Le leggi scientifiche non sono sufficienti per tutti i fenomeni. Come spiegare il fatto che i panini cadono con il burro verso il basso? Perché l'attrezzatura si guasta sempre proprio quando arriva il cliente? Esiste una cospirazione globale o un errore delle autorità? Per sistematizzare il disordine del mondo, persone di varie specialità formulano le proprie leggi, che mettono radici bene. “Teorie e pratiche” ha selezionato undici principi e teorie quotidiane.

legge di Murphy

“Se qualche problema può accadere, accadrà sicuramente”

La legge di Murphy è anche conosciuta come la "legge della meschinità" e la "legge del panino". Fu formulato nel 1949 dal maggiore Edward Murphy, che prestò servizio in una base dell'aeronautica americana in California. Mentre lavorava a un progetto per determinare la forza g massima che una persona poteva sopportare, Murphy sosteneva che i tecnici locali erano in grado di sbagliare ovunque potessero sbagliare. Secondo la leggenda, il maggiore se ne accorse per la prima volta quando vide come l'elica dell'aereo iniziò improvvisamente a ruotare nella direzione sbagliata. Quel giorno si scoprì che i tecnici avevano installato le parti del motore al contrario.

rasoio di Occam

“Non bisogna moltiplicare inutilmente le cose esistenti”

Il rasoio di Occam è conosciuto anche come principio di parsimonia e legge della parsimonia. “La pluralità non dovrebbe mai essere assunta senza necessità”, sosteneva il monaco francescano inglese, il filosofo Guglielmo di Ockham, “[ma] tutto ciò che può essere spiegato dalla differenza della materia sotto una serie di motivi può essere spiegato altrettanto bene o anche meglio con la aiuto di un motivo." Nella scienza moderna, il rasoio di Occam è inteso come un'affermazione secondo cui la spiegazione più semplice di un fenomeno dovrebbe essere considerata corretta se non si contraddicono logicamente a vicenda.

Il rasoio di Hanlon

“Non attribuire mai alla malizia ciò che può essere spiegato con la stupidità.”

La citazione fu usata per la prima volta da Robert Hanlon come epigrafe a una raccolta di varie barzellette relative alla legge di Murphy, pubblicata nel 1980 con il titolo Murphy's Law Book Two, o More Reasons Why Things Go Wrong. L'epigrafe è stata inventata per analogia con il rasoio di Occam. Il Regno Unito ha l’equivalente di questa regola: “È un errore, non una cospirazione”. L'autore delle parole che in seguito divennero la base della legge è l'addetto stampa di Margaret Thatcher, Bernard Ingham. Ha detto: “Molti giornalisti sono molto sensibili alle teorie del complotto del governo. Vi assicuro che i loro resoconti sarebbero stati molto più credibili se si fossero attenuti alla teoria secondo cui il governo ha sbagliato”.

Prima legge di Parkinson

“Il lavoro riempie il tempo assegnatogli”

In altre parole, un'anziana signora può passare un'intera giornata a scrivere una lettera alla nipote, anche se un signore impegnato ci dedica tre minuti. Questa legge fu formulata dallo storico Cyril Northcote Parkinson in un articolo satirico apparso sulla rivista britannica The Economist nel 1955. Quindi si interessò principalmente alla burocrazia e ai meccanismi del lavoro delle imprese e degli uffici governativi. In particolare, Parkinson sosteneva: “Un’istituzione con più di mille dipendenti diventa un impero “perpetuo”, creando così tanto lavoro interno da non aver più bisogno del contatto con il mondo esterno.

Pietro Principio

“In un sistema gerarchico ogni dipendente raggiunge il livello della sua incompetenza”

L'educatore Lawrence Peter, che ha studiato l'organizzazione gerarchica, ha espresso questo principio nel suo libro con lo stesso nome. Ha sostenuto che una persona che lavora in un sistema gerarchico salirà la scala della carriera fino a raggiungere un livello in cui non potrà più capire nulla. Rimarrà bloccato in questo posto e vi rimarrà finché non lascerà il sistema.

La legge di Godwin

“Man mano che la discussione cresce, la probabilità di usare un paragone con il nazismo o con Hitler tende a uno”

Il futuro responsabile legale della Wikimedia Foundation e redattore di Wikipedia, Michael Godwin, sostenne nel 1990 che qualsiasi acceso dibattito sulle reti elettroniche avrebbe potuto prima o poi portare a un confronto tra una parte e i nazisti. Sulla rete Usenet attraverso la quale Godwin fece la sua osservazione, esisteva addirittura una tradizione secondo la quale, quando veniva fatto un simile confronto, la discussione veniva considerata chiusa, e la parte che la faceva veniva considerata perdente.

Legge di Gates

“I programmi diventano due volte più lenti ogni anno e mezzo”

Una battuta del fondatore di Microsoft Bill Gates è una variazione della legge di Wirth, che afferma: "I programmi diventano più lenti più rapidamente di quanto i computer diventino più veloci". Bill Gates ha sostenuto che le ragioni di questo modello sono semplici: aggiunta di funzionalità non necessarie, codice scritto male, riluttanza a migliorare i programmi, cattiva gestione e frequenti cambiamenti di team.

La regola dell'uno per cento

"Per ogni persona che pubblica un messaggio su Internet, ci sono 99 persone che non reagiscono."

Il nome di questa regola è stato dato nel 2006 dai blogger Ben McConnell e Jackie Huba. Tuttavia il fenomeno era già stato notato. Ad esempio, uno studio del 2005 sui forum jihadisti ha mostrato che l’87% degli utenti non vi aveva mai postato, il 13% aveva postato una volta, il 5% aveva postato 50 o più volte e solo l’1% lo aveva fatto 500 volte e oltre.

Principio di Pareto

“Il 20% dello sforzo produce l’80% del risultato, e il restante 80% dello sforzo produce solo il 20% del risultato.”

Questo modello fu identificato dall’economista e sociologo italiano Vilfredo Pareto nel 1897. Il principio è ancora attuale nella gestione e nell'autogestione oggi: qualsiasi startuper dovrebbe sapere che scegliendo correttamente le azioni minime necessarie, è possibile ottenere una parte significativa dei risultati pianificati e tutto il resto sarà inefficace.

"Calvo - Peloso"

"Il sovrano calvo della Russia sarà sicuramente seguito da uno peloso"

Uno scherzo politico russo basato sul modello di successione dei capi di stato nel Paese negli ultimi 187 anni. Il principio è in vigore dal 1825, quando Nicola I, che non poteva vantarsi di riccioli lussuosi, salì al trono e, paradossalmente, funziona ancora oggi. Secondo lo schema, il prossimo presidente della Federazione Russa dovrebbe essere “peloso”.

Effetto visita

“Se si effettuano test di un sistema perfettamente funzionante davanti al cliente, allora sicuramente fallirà”

La legge è nota anche come "effetto presenza", "effetto dimostrazione" ed "effetto TV". Funziona anche nella direzione opposta: i dispositivi difettosi spesso iniziano a funzionare come un orologio durante la visita di un riparatore.

In fisica è noto anche l’“effetto Pauli”. Si esprime nel fatto che in presenza di alcune persone (in particolare il premio Nobel Wolfgang Pauli) qualsiasi attrezzatura si rompe, anche se non sono interessate a farla funzionare.

“Il mondo non è governato da una loggia segreta, ma da schifezze evidenti”.
V. Pelèvin.

È tempo di conoscere un altro glorioso strumento dell'uomo pensante.
Il rasoio di Hanlon è formulato come segue:
Non attribuire mai a malizia qualcosa che possa essere facilmente spiegato con stupidità o incompetenza.

Insieme al buon senso, la formulazione umoristica attribuita a Robert J. Hanlon è uno strumento eccellente per "sviscerare" le teorie del complotto - la "gomma da masticare" narcotica degli amanti dei "segreti emozionanti" e della gente comune "brutalmente attenta".

Diamo un'occhiata agli esempi più iconici, più comuni nello spazio post-sovietico.

1. Gli americani non sono volati sulla luna. La teoria del complotto più popolare, con cui tutti si scaldano le mani. Nel frattempo, anche uno sguardo superficiale agli “informatori” rivela tra loro un numero sospettosamente elevato di emarginati, persone semi-istruite, “accademici da divano” e persone semplicemente inadeguate. Ma il numero dei sostenitori della “cospirazione lunare”, che possono davvero essere ritenuti responsabili delle loro parole, come scienziati seri, cosmonauti, persino funzionari delle agenzie spaziali, per qualche motivo tende a zero... Oh sì, lo sono sono coinvolti in un complotto... Tutto, tutto, tutto... :)))

2. L'attacco alle Torri Gemelle del World Trade Center dell'11 settembre 2001 è stato organizzato e orchestrato dalle agenzie di intelligence americane. Molte pubblicazioni sono dedicate a questo, sono stati pubblicati anche diversi libri. Intanto sono passati 15 anni dalla tragedia. Cosa ne ha ricavato l’America, oltre alla “trappola per topi afghana”? Ricordo subito la favola delle “cime e radici”...

3. Il crollo dell’URSS è il risultato delle attività sovversive dei servizi segreti occidentali e del tradimento dei massimi dirigenti. Su questo argomento sono state scritte innumerevoli pubblicazioni “interessanti” e dozzine di libri “eccitanti”. Intanto, a mio modesto parere, questo mito deriva direttamente dal principio infallibilità del leader. Cioè, è molto più facile per un vero comunista credere che lo fossero i segretari generali Andropov e Gorbaciov reclutato, che nella palese incompetenza dei vertici, che a volte si trasforma in follia....

Prova a sfatare la storia "governo mondiale segreto" Lo suggerisco ai lettori stessi. :))

Va notato che confutare le teorie del complotto è molto costoso e talvolta semplicemente impossibile. Infatti, anche se vengono aperti voli regolari per la Luna, le persone “vigili” semi-istruite strilleranno che tutte le “prove” sono state segretamente consegnate lì dai vili cospiratori.

Perché compaiono le teorie del complotto? Perché questa è una grande opportunità per gli emarginati, i semi-istruiti e gli inadeguati di esprimersi. In più: un alimentatore INESAURIBILE per la stampa gialla. Perché Alla gente comune piacciono le teorie del complotto? Perché aumentano il tuo senso di importanza personale! "Sappiamo tutto di te!" :)))

Il numero di Dunbar, il rasoio di Hanlon, l'igiene di Herzberg: cos'è e perché è tutto necessario?

Bell Beth Cooper è la creatrice dei servizi Buffer ed Exist e gestisce un popolare blog su scienza e social network.

Le teorie psicologiche spesso mi sembrano troppo confuse (sicuramente esiste una teoria che spiegherà anche questo), ma ce ne sono anche alcune abbastanza semplici da comprendere e alle quali penso spesso, soprattutto quando interagisco con altre persone. Eccone tre particolarmente importanti negli affari, nel marketing, nella leadership e nelle capacità di comunicazione in generale.

Numero di Dunbar

Robin Dunbar è uno psicologo evoluzionista che ha sviluppato un modello per prevedere il comportamento sociale dei primati in base alle dimensioni del cervello. Dunbar ha utilizzato il volume della neocorteccia per misurare queste dimensioni, poiché è qui che avviene la maggior parte della crescita del cervello nei primati. In particolare, Dunbar ha studiato le dimensioni dei gruppi sociali e dei partner stretti e premurosi in diverse specie di scimmie. Ad esempio, gli scimpanzé avevano gruppi sociali di circa 50 scimmie, ma ciascuna scimmia aveva solo due o tre “amici intimi”.

Sulla base delle dimensioni della neocorteccia, Dunbar imparò a prevedere in modo molto accurato la dimensione del gruppo sociale e della cerchia ristretta in diverse specie di primati. Se applicato alle persone, risulta che la maggior parte dei gruppi sociali dovrebbe essere composta da circa 150 persone: questo è più o meno il numero di persone a cui puoi chiedere un favore e aspettarti che la richiesta venga esaudita.

La nostra cerchia più ristretta è di circa 12 persone. Ma 150 è un numero importante. Questo è il numero massimo di persone con cui la maggior parte di noi può mantenere connessioni sociali stabili. Qualunque cosa al di sopra di questo numero mette già a dura prova il nostro cervello e, man mano che si aggiungono nuove persone, quelle vecchie scompariranno. Lo stesso Dunbar ha dato la seguente definizione: “Questo è il numero di persone alle quali non ti vergogneresti di chiedere da bere se ne incontrassi una in un bar”.

Lo scrittore Rick Lax ha cercato di confutare la tesi di Dunbar, ma alla fine ha scoperto questo: “Cercando di dimostrare che Dunbar aveva torto, gli ho dimostrato che aveva ragione. Ho dimostrato che anche se conosci il numero di Dunbar, e anche se dedichi specificamente del tempo all'espansione del tuo capitale sociale, il numero delle amicizie non è ancora infinito. Per essere più precisi, meno di 200”.

Il numero di Dunbar è particolarmente interessante in termini di marketing, branding e social media. Se tieni presente che ogni persona con cui comunichi tiene conto emotivamente solo di circa 150 altre persone, ciò semplifica notevolmente la comunicazione. Invece di arrabbiarti perché il tuo marchio non riesce a connettersi con i clienti, considera questo: ogni connessione emotiva che stabiliscono con te costa loro una relazione con un amico o un parente. Quindi, quando le persone si connettono con il tuo marchio, è una svolta.

Si potrebbe pensare che il numero di Dunbar contraddica l'idea dei social network. Al contrario, è per questo che il numero di contatti nel social network Path è limitato a 150. D'altro canto, i social network si basano su legami deboli: “amici di amici” o la “teoria delle sei strette di mano”. Morten Hansen scrive nel suo libro Collaborazione che non è tanto importante il numero di contatti che una persona mantiene, ma piuttosto la diversità di essi, il numero di diversi tipi di persone, esperienze, tecnologie, punti di vista a cui le persone hanno accesso attraverso i loro social network. I legami deboli aiutano a “costruire ponti verso mondi su cui non camminiamo”, mentre i legami forti vengono solitamente creati con persone in mondi che già conosciamo.

Il rasoio di Hanlon

Si tratta di una tesi che recita così: “Non attribuire mai alla malizia ciò che può essere pienamente spiegato con la stupidità”.

Se hai sentito parlare del rasoio di Occam, allora sai che un rasoio è uno strumento filosofico che elimina spiegazioni improbabili, lasciandoci versioni più convincenti.

Anche se il rasoio di Hanlon usa la parola "stupidità", preferisco parlare di "ignoranza" perché... la mancanza di informazioni spesso spiega ciò che consideriamo stupidità. L'idea principale è che quando sembra che qualcuno ti stia trattando con intenti malevoli, dovresti scavare più a fondo e vedere se la causa è l'ignoranza.

Ti è mai capitato di ricevere una lettera da un collega che sembrava attaccare la tua idea? La prima cosa che vuoi fare è spiegare questo come cattive intenzioni, ma se guardi da vicino, il motivo può essere solo un malinteso. Quindi la prossima volta che hai dei dubbi su un tweet o un'e-mail, ricordati del rasoio di Hanlon.

La teoria della motivazione-igiene di Herzberg

Puoi fare affidamento su questa teoria quando comunichi di lavoro: con colleghi, dipendenti, persino con amici e coniugi. La teoria, formulata dallo psicologo Frederick Herzberg, presuppone che la soddisfazione e l’insoddisfazione lavorativa dovrebbero essere misurate in modo diverso, piuttosto che sulla stessa scala.

L'insoddisfazione lavorativa deriva da fattori "igienici": l'ambiente fisico sul lavoro, la stabilità, lo stipendio. La soddisfazione lavorativa, tuttavia, si spiega con fattori “motivanti” come il contenuto del lavoro, l’opportunità di percepire i propri risultati e di assumersi la responsabilità.

Dalla ricerca di Herzberg possiamo concludere che eliminare i fattori che portano all'insoddisfazione lavorativa non garantisce necessariamente la soddisfazione. Pertanto, anche se abbiamo una posizione elevata, un salario elevato e un ambiente di lavoro confortevole, possiamo sentirci male se non abbiamo una reale responsabilità e non sentiamo che stiamo ottenendo qualcosa.

E viceversa, se ami il lavoro in sé, se i tuoi meriti vengono riconosciuti, ciò non elimina i problemi di una retribuzione bassa o di un ambiente lavorativo scomodo.

Questa teoria ti fa riflettere molto: perché alcune aziende sono considerate buoni datori di lavoro, come motivare al meglio un individuo o un intero team. Penso che questa teoria possa giocare un ruolo importante anche in quei momenti in cui dobbiamo ascoltare amici, colleghi o subordinati lamentarsi del proprio lavoro. Non dirò mai più: “Ma vieni pagato così tanto!” in risposta a queste denunce.

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Secondo Joseph Bigler, la citazione fu usata per la prima volta da Robert J. Hanlon di Scranton, Pennsylvania, come epigrafe a una raccolta di varie barzellette relative alla legge di Murphy, pubblicata nel 1980 con il titolo Murphy's Law Book Two, o More Reasons Why things. stanno andando male." L'epigrafe è stata inventata per analogia con il rasoio di Occam.

Una frase simile appare nel racconto di Robert Heinlein del 1941 "La logica dell'impero": "Stai cercando di spiegare con malizia ciò che è il risultato della stupidità ordinaria". Questa frase è stata evidenziata come citazione separata nel 1995 (cinque anni prima che Bigler ne attribuisse la paternità a Robert J. Hanlon). Essenzialmente, il Rasoio di Hanlon è una corruzione del Rasoio di Heinlein. La definizione del “Rasoio di Heinlein” da allora è stata “Non attribuire mai malizia a qualcosa che sia completamente spiegabile con la stupidità; ma non si esclude un intento malevolo."

Una frase simile viene spesso attribuita a Napoleone Bonaparte: "Non attribuire mai malizia a ciò che è interamente dovuto all'incompetenza".

Un'altra affermazione simile nel significato è fatta da Goethe nel romanzo “I dolori del giovane Werther” (1774): “... incomprensioni e negligenza creano più confusione in questo mondo che astuzia e malizia. In ogni caso, gli ultimi due sono sicuramente molto meno comuni”.

... è più facile ammettere che il mondo è governato da una malvagità pensata con molte mosse avanti, che ammettere l'ovvio: il mondo è governato da un caos: stupidità, completa incompetenza e la sorprendente, insondabile irresponsabilità dei decisori.

Kirill Yuryevich Eskov. La CIA come mitologia.

Questa idea è stata espressa in modo ancora più breve e conciso dallo scrittore russo Viktor Pelevin, al quale è attribuita la frase: "Il mondo non è governato da una loggia segreta, ma da un evidente disordine".

Guarda anche

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Fondazione Wikimedia. 2010 .

Scopri cos'è il "rasoio di Hanlon" in altri dizionari:

Il rasoio di Hanlon è un'affermazione che dice: "Non attribuire mai alla malizia ciò che può essere adeguatamente spiegato con la stupidità". Vedi anche Razor... ... Wikipedia

L'articolo fa parte di una serie sulla Scolastica... Wikipedia

Dispositivo per la rasatura del rasoio. Razor (film) (inglese: Dressed to Kill) lungometraggio del 1980. Il rasoio di Occam è un principio metodologico (“Non bisogna moltiplicare inutilmente le cose esistenti”). Il rasoio di Occam (House M.D.) ... ... Wikipedia

- “Il rasoio (lama) di Occam” è un principio metodologico, che prende il nome dal monaco francescano inglese, filosofo nominalista William Ockham (Ockham, Ockam, Occam; ca. 1285 1349). In forma semplificata si legge: “Non si dovrebbero moltiplicare le cose esistenti senza... Wikipedia

La legge di Murphy è un principio filosofico universale secondo cui se esiste la possibilità che possa verificarsi qualche tipo di problema, allora accadrà sicuramente. Un analogo straniero della “legge della meschinità” russa e... ... Wikipedia

La legge di Pareto, o principio di Pareto, o principio 20/80, una regola empirica che prende il nome dall'economista e sociologo Vilfredo Pareto, è generalmente formulata come "il 20% dello sforzo produce l'80% del risultato, e il restante 80% ... ...Wikipedia

Questo termine ha altri significati, vedi Teoria della cospirazione (significati). La teoria della cospirazione (dall'inglese teoria della cospirazione, nota anche come teoria della cospirazione) è un insieme di ipotesi che mostrano vitali (socialmente... ... Wikipedia

- (Inglese: Sturgeon's Law) affermazione aforistica “Niente può sempre andare bene” (opzione: “Tutto a volte va storto”) (Inglese: “Niente è sempre assolutamente così”), espressa dallo scrittore di fantascienza Theodore... ... Wikipedia

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Il rasoio di Hanlon) è un'affermazione sul probabile ruolo dell'errore umano nelle cause di eventi spiacevoli, in cui si afferma:

Secondo Joseph Bigler, la dicitura fu usata per la prima volta da Robert J. Hanlon di Scranton, Pennsylvania, come epigrafe a una raccolta di varie barzellette relative alla legge di Murphy, pubblicata nel 1980 con il titolo Murphy's Law Book Two, o More Reasons Why things. stanno andando male." L'epigrafe è stata inventata per analogia con il rasoio di Occam.

Una frase simile appare nel racconto di Robert Heinlein del 1941 "La logica dell'impero": "Stai cercando di spiegare con malizia ciò che è il risultato della stupidità ordinaria". Questa frase è stata evidenziata come citazione separata nel 1995 (cinque anni prima che Bigler ne attribuisse la paternità a Robert J. Hanlon). Essenzialmente, il Rasoio di Hanlon è una corruzione del Rasoio di Heinlein. La definizione del “Rasoio di Heinlein” da allora è stata “Non attribuire mai a malizia ciò che è pienamente spiegato dalla stupidità; ma non si esclude un intento malevolo."

Una frase simile viene spesso attribuita a Napoleone Bonaparte:

Un'altra affermazione simile nel significato è fatta da Goethe nel romanzo “I dolori del giovane Werther” (1774): “... incomprensioni e negligenza creano più confusione in questo mondo che astuzia e malizia. In ogni caso, gli ultimi due sono sicuramente molto meno comuni”.

... è più facile ammettere che il mondo è governato da una malvagità meditata su molte mosse future, che ammettere l'ovvio: il mondo è governato da un caos: stupidità, completa incompetenza e la sorprendente irresponsabilità dei decisori che non lo fanno adattarsi alla mente ordinaria.

Questa idea è stata espressa in modo ancora più breve e conciso dallo scrittore russo Viktor Pelevin, al quale è attribuita la frase:

Stanislav Lem nel romanzo di fantascienza “Ispezione sul posto” usa la seguente formulazione: “Supponendo che la causa dell'errore non sia la malizia, ma la tua povera mente...”.

Guarda anche

• Legge di Murphy: se ci sono due modi per fare qualcosa e uno dei due porta al disastro, allora qualcuno sceglierà quello.
• Legge di Pareto: “Il 20% dello sforzo produce l'80% del risultato, il restante 80% dello sforzo produce solo il 20% del risultato”
• Legge di Parkinson – “Il lavoro riempie il tempo assegnatogli”
• Legge di Sturgeon: "Niente è mai assolutamente vero"
• Il principio di Peter: “In un sistema gerarchico, ogni dipendente raggiunge il livello della propria incompetenza”.
• Effetto Pauli (effetto presenza)

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Estratto che caratterizza il rasoio di Hanlon

Natasha non ricordava come andò quel giorno, quella notte, il giorno dopo, la notte dopo. Non ha dormito e non ha lasciato sua madre. L'amore di Natasha, persistente, paziente, non come spiegazione, non come consolazione, ma come chiamata alla vita, ogni secondo sembrava abbracciare la contessa da tutti i lati. La terza notte la contessa tacque per qualche minuto e Natascia chiuse gli occhi, appoggiando la testa sul bracciolo della poltrona. Il letto scricchiolava. Natasha aprì gli occhi. La Contessa si sedette sul letto e parlò a bassa voce.
– Sono così felice che tu sia venuto. Sei stanco, vuoi un po' di tè? – Natasha le si avvicinò. "Sei diventata più bella e più matura", continuò la contessa prendendo per mano la figlia.
- Mamma, cosa dici!..
- Natasha, se n'è andato, non più! “E, abbracciando sua figlia, la contessa cominciò a piangere per la prima volta.

La principessa Marya ha rinviato la sua partenza. Sonya e il conte hanno cercato di sostituire Natasha, ma non ci sono riusciti. Videro che solo lei poteva impedire a sua madre una folle disperazione. Per tre settimane Natasha visse senza speranza con sua madre, dormì su una poltrona nella sua stanza, le diede da bere, le diede da mangiare e le parlò incessantemente - parlava perché solo la sua voce gentile e carezzevole calmava la contessa.
La ferita mentale della madre non poteva essere guarita. La morte di Petya le ha portato via metà della vita. Un mese dopo la notizia della morte di Petya, che la trovò una cinquantenne fresca e allegra, lasciò la sua stanza mezza morta e senza prendere parte alla vita: una vecchia. Ma la stessa ferita che ha quasi ucciso la contessa, questa nuova ferita ha riportato in vita Natasha.
Una ferita mentale che nasce da una rottura del corpo spirituale, proprio come una ferita fisica, per quanto strano possa sembrare, dopo che una ferita profonda si è rimarginata e sembra essersi ricomposta ai suoi bordi, una ferita mentale, come una ferita fisica uno, guarisce solo dall'interno con la forza prorompente della vita.
La ferita di Natasha è guarita allo stesso modo. Pensava che la sua vita fosse finita. Ma all'improvviso l'amore per sua madre le mostrò che l'essenza della sua vita - l'amore - era ancora viva in lei. L'amore si è svegliato e la vita si è svegliata.
Gli ultimi giorni del principe Andrei collegarono Natasha con la principessa Marya. La nuova disgrazia li ha avvicinati ancora di più. La principessa Marya ha rinviato la sua partenza e nelle ultime tre settimane, come una bambina malata, si è presa cura di Natasha. Le ultime settimane trascorse da Natasha nella stanza di sua madre avevano messo a dura prova le sue forze fisiche.
Un giorno, la principessa Marya, a metà giornata, notando che Natasha tremava per un brivido febbrile, la portò a casa sua e la adagiò sul letto. Natasha si sdraiò, ma quando la principessa Marya, abbassando le tende, volle uscire, Natasha la chiamò.
– Non voglio dormire. Marie, siediti con me.
– Sei stanco, prova a dormire.
- No, no. Perché mi hai portato via? Chiederà.
- Sta molto meglio. "Ha parlato così bene oggi", ha detto la principessa Marya.
Natasha giaceva a letto e nella semioscurità della stanza guardò il volto della principessa Marya.
“Gli somiglia? – pensò Natascia. – Sì, simili e non simili. Ma lei è speciale, aliena, completamente nuova, sconosciuta. E lei mi ama. Cos'ha in mente? Va tutto bene. Ma come? Cosa ne pensa? Come mi guarda? Sì, è bella."
"Masha", disse, tirando timidamente la mano verso di sé. - Masha, non pensare che io sia cattivo. NO? Masha, mia cara. Ti amo tanto. Saremo completamente, completamente amici.
E Natasha, abbraccia e bacia le mani e il viso della principessa Marya. La principessa Marya si vergognava e si rallegrava di questa espressione dei sentimenti di Natasha.
Da quel giorno tra la principessa Marya e Natasha si stabilì quell'amicizia appassionata e tenera che esiste solo tra donne. Si baciavano costantemente, si scambiavano parole tenere e trascorrevano la maggior parte del tempo insieme. Se uno usciva, l'altro era irrequieto e si affrettava a raggiungerla. I due si sentivano più d'accordo tra loro che separati, ciascuno con se stesso. Tra loro si instaurò un sentimento più forte dell'amicizia: era un sentimento eccezionale della possibilità di vivere solo in presenza l'uno dell'altro.
A volte restavano in silenzio per ore; a volte, già a letto, cominciavano a parlare e parlavano fino al mattino. Parlavano soprattutto del lontano passato. La principessa Marya ha parlato della sua infanzia, di sua madre, di suo padre, dei suoi sogni; e Natasha, che prima si era allontanata con calma incomprensione da questa vita, devozione, umiltà, dalla poesia dell'abnegazione cristiana, ora, sentendosi legata dall'amore con la principessa Marya, si innamorò del passato della principessa Marya e ne comprese un lato della vita che prima le era incomprensibile. Non pensava di applicare l'umiltà e il sacrificio di sé nella sua vita, perché era abituata a cercare altre gioie, ma capì e si innamorò di questa virtù prima incomprensibile in un altro. Per la principessa Marya, ascoltando le storie sull'infanzia e la prima giovinezza di Natasha, si è aperto anche un lato della vita precedentemente incomprensibile, la fede nella vita, nei piaceri della vita.