امروزه به عنوان صنایع می توان آنها را به طور مشروط به سه گروه تقسیم کرد: خانوارهای افراد خصوصی، مزارع یا مزارع دهقانی، و شرکت های کشاورزی خاص.
حدود 80 درصد از اراضی زیر کشت و یا برای نیازهای آنها استفاده می شود، دومی، 13 درصد از زمین در دست کشاورزان متمرکز است.
بزرگترین و ساختارمندترین نوع بنگاه های کشاورزی، هلدینگ های کشاورزی هستند. آنها کل چرخه کار را در بر می گیرند: از تولید تا فروش محصولاتشان. آنها معمولاً منابع زمینی، دام و پایه علوفه خود یا ذخیره بذر برای تولید محصولات زراعی خود را دارند، آنها صاحب کارخانه ها یا کارخانه های فرآوری و همچنین فروشگاه های زنجیره ای هستند. انبوه کالایی که امروزه توسط مزارع کشاورزی تولید می شود حدود 9 درصد است.
شرکت های کشاورزی جمعی می توانند چندین نوع باشند: شرکت های سهامی (JSC)، شرکت های سهامی بسته (CJSC)، شرکت های سهامی باز (JSC)، شرکت های با مسئولیت محدود (LLC)، سرمایه گذاری های مشترک (JV، SPK). بیشتر آنها بر اساس مزارع دولتی و مزارع جمعی سازماندهی شده بودند. از نظر عددی حدود 4 درصد از توده کالا را تولید می کنند. جالب اینجاست که فعالیت شرکت های سهامی در کشاورزی تا حدودی با فعالیت هایی که توسط شرکت های LLC یا تعاونی های تولیدی انجام می شود متفاوت است. در اینجا، درآمد بر اساس تعداد سهام توزیع نمی شود، بلکه بستگی به مشارکت شخصی در روند هر کارمند دارد. درآمد سود سهام به ازای هر سهم در بخش کشاورزی بسیار مظنه نیست.
مزارع بسیار متنوع هستند، در اشکال مختلف مالکیت وجود دارند. بیش از 50 درصد خانوارها تا 20 هکتار زمین در دسترس دارند و تنها 9 درصد زمینی به مساحت 100 هکتار یا بیشتر را زیر کشت می برند. اگرچه به گفته کارشناسان میزان بهینه زمین برای کشاورزی 300 هکتار است.
امروزه، 6 نوع مدیریت تقسیم می شود: یک کشاورز - صاحب زمین، خودش روی آن کار نمی کند، بلکه افراد را اجاره یا استخدام می کند (عمدتا LLC). کشاورز با کمک خانواده زمین را زراعت می کند، دام نگهداری می کند (کسب و کار کوچک). مقامی که از طریق نامزدها یک نماینده مجلس برای دریافت وام و تجهیزات ایجاد کرد. كشاورزي كه به دليل مزايا وضعيتي را دريافت كرده ولي به فعاليتهاي ديگر (هر نوع بنگاه كشاورزي) مشغول است. یک مزدور تجهیزات خود را برای درصدی از محصول اجاره می دهد (کسب و کار کوچک). یک کشاورز سرمایه دار، با تولید و فرآوری شروع می کند، متعاقباً شبکه های تجاری ایجاد می کند، به تدریج به یک هلدینگ کشاورزی تبدیل می شود (اغلب یک سرمایه گذاری مشترک، زیرا گاهی اوقات سرمایه گذاری لازم است).
متأسفانه، قوانین مربوط به وضعیت حقوقی مالک، از جمله زمین، نسبتاً مبهم است، بنابراین امروزه نمی توان با دقت گفت که کدام یک از مزارع وظایف پیش بینی شده توسط منشور و قانون را انجام می دهند. قطعات فرعی شخصی (PSKh)، خانه داری کالا در قطعات خصوصی کوچک جمعیت (0.25-0.5 هکتار زمین) سازماندهی شده است. امروزه بیش از 9 میلیون نفر از آنها در کشور وجود دارد.
با توجه به ساختار بخشی، شرکت های کشاورزی به دامپروری یا تولید محصولات کشاورزی مشغول هستند. اما علاوه بر این، هنگام سازماندهی یک چرخه بسته، ممکن است همان مزارع کشاورزی دارای مناطق مرتبط باشند. اینها عبارتند از: ماشین آلات و تجهیزات کشاورزی. خدمات حمل و نقل، تدارکات و ذخیره سازی، آسانسور. دامپزشکی، تولید علوفه، علوفه مخلوط; بسیاری از زمینه های صنایع غذایی؛ فعالیت های تجارت و خرید، شیمی کشاورزی، انواع مؤسسات آموزشی و غیره.
یک واحد اقتصادی مستقل که به منظور رفع نیازهای اجتماعی و کسب سود به تولید محصولات کشاورزی، انجام کار و ارائه خدمات می پردازد. در شرایط بازار، توسعه اقتصاد جمهوری یا صنعتی که محصولات به طور مستقیم در آن تولید می شود، تنها بر اساس آزادی فعالیت کارآفرینانه امکان پذیر است، که می تواند در اشکال مختلف سازمانی و قانونی تعریف شده توسط قانون مدنی انجام شود. جمهوری بلاروس. انتخاب یک فرم یا شکل دیگر بستگی به اندازه سرمایه اولیه، مقیاس فعالیت پیشنهادی، امکان ایجاد مشارکت با سایر کارآفرینان، ویژگی های مالیاتی و بسیاری از شرایط دیگر دارد. کارآفرینانی که با استقلال و استقلال از مافوق فوری یا شرکا جذب می شوند می توانند بدون تشکیل شخصیت حقوقی به عنوان کارآفرین فردی ثبت نام کنند. با این حال، به عنوان یک قاعده، شرکت کنندگان بزرگ در بازار کالاها و خدمات، وضعیت یک شرکت (شخصیت حقوقی) را دارند. بنگاه اقتصادی به عنوان یک مفهوم اقتصادی یک واحد تولیدی کارآفرینی است که در زمینه های مختلف فعالیت فعالیت می کند و به عنوان یک موضوع مالکیت در قالب یک مجتمع املاک جداگانه عمل می کند. از منظر قانون، یک شرکت به عنوان یک مجموعه دارایی ممکن است شامل قطعات زمین، ساختمان ها، سازه ها، تجهیزات، موجودی، مواد خام، محصولات و سایر اموال باشد. بنگاه اقتصادی به عنوان یک نهاد تجاری، فعالیت های مستقلی را با هدف استخراج سیستماتیک سود از استفاده از اموال، فروش محصولات، انجام کار یا ارائه خدمات انجام می دهد و به ترتیبی که قانون در این سمت به ثبت می رساند. . از دیدگاه اجتماعی، یک بنگاه اقتصادی تیمی از افراد با صلاحیت های مختلف است که با روابط و علایق اجتماعی-اقتصادی خاصی به هم مرتبط هستند و کسب سود به عنوان مبنایی برای برآوردن نیازهای کل تیم (اعم از مادی و معنوی) عمل می کند. . بنابراین، وظایف شرکت عبارتند از: پرداخت دستمزد عادلانه اجتماعی به کارکنان، که بازتولید نیروی کار را تضمین می کند. ایجاد شرایط عادی کار و اوقات فراغت، فرصت‌هایی برای رشد حرفه‌ای و غیره. هر بنگاه کشاورزی که در تولید محصولات فعالیت می‌کند با وحدت تولید، فنی، سازمانی و اقتصادی مشخص می‌شود. تولید و وحدت فنی توسط مجموعه ای از وسایل تولید تعیین می شود که دارای وحدت فن آوری و اتصال مراحل فردی فرآیندهای تولید هستند و در نتیجه مواد اولیه و مواد مورد استفاده در شرکت به محصولات نهایی تبدیل می شوند. آنها همچنین به شما اجازه می دهند خدمات ارائه دهید و کارهای خاصی را در کنار انجام دهید تا سود کسب کنید. وحدت سازمانی با حضور یک تیم واحد و رهبری واحد تعیین می شود که در ساختار کلی و سازمانی شرکت منعکس می شود. وحدت اقتصادی با مشترک بودن نتایج اقتصادی کار - حجم محصولات فروخته شده، سطح سودآوری، انبوه سود، سرمایه شرکت و غیره تعیین می شود. کسب سود به عنوان هدف اصلی فعالیت عمل می کند. از آنجایی که شرکت مالک ملک است، طبق قانون بلاروس دارای حق یک شخص حقوقی است. شخص حقوقی سازمانی است که دارای اموال جداگانه در مالکیت، مدیریت اقتصادی یا مدیریت عملیاتی است و نسبت به این اموال مسئول تعهدات خود است، می تواند از طرف خود دارایی و حقوق غیرمالی شخصی را تملک و اعمال کند، تعهداتی داشته باشد، شاکی باشد. و متهم در دادگاه اشخاص حقوقی باید ترازنامه یا برآورد مستقل داشته باشند. یک شخص حقوقی مشمول ثبت نام ایالتی است و یا بر اساس منشور یا توافق نامه یا منشور مؤسس یا فقط توافق نامه مؤسس عمل می کند. منشور منعکس کننده موارد زیر است: اشکال سازمانی و قانونی شرکت (شرکت)؛ نام، آدرس پستی؛ موضوع و هدف فعالیت؛ صندوق قانونی؛ روش توزیع سود؛ ارگان های کنترل؛ فهرست و محل واحدهای ساختاری و غیره یک بنگاه اقتصادی باید دارای ویژگی های ذاتی باشد که بدون آن نمی توان به عنوان یک شخص حقوقی شناخته و در یک گردش اقتصادی کامل شرکت کرد. اولاً، شرکت باید مالکیت، مدیریت یا مدیریت دارایی را داشته باشد. وجود اموال جداگانه امکان مادی و فنی عملکرد شرکت، استقلال اقتصادی و قابلیت اطمینان آن را فراهم می کند. ثانیاً، ویژگی اساسی یک بنگاه اقتصادی توانایی آن است که با اموال خود به تعهداتی که بنگاه در روابط خود با طلبکاران دارد، از جمله انجام تعهدات در قبال بودجه، پاسخ دهد. ثالثاً، ویژگی بارز یک مؤسسه به عنوان یک شخص حقوقی، توانایی آن برای فعالیت در گردش اقتصادی از طرف خود است، یعنی. ث - مطابق قانون، انواع قراردادهای مدنی را با شرکای تجاری، مصرف کنندگان محصولات، شهروندان و سایر اشخاص حقوقی و حقیقی منعقد کند. چهارم، ویژگی مهم بنگاه به عنوان یک شخص حقوقی، حق (فرصت) آن برای شاکی بودن، اقامه دعوی به مقصر و همچنین متهم بودن در دادگاه در صورت عدم انجام تعهدات مطابق با قانون و قراردادها پنجم، یک شرکت به عنوان یک شخص حقوقی باید ترازنامه یا برآورد مستقل داشته باشد، سوابق هزینه های تولید و فروش محصولات را به درستی نگه دارد و گزارش های ایجاد شده توسط ارگان های دولتی را ارائه دهد. و بالاخره هر شخص حقوقی باید دارای نامی باشد که نشان دهنده شکل سازمانی و حقوقی آن باشد. همانطور که در بالا ذکر شد، شرکت دارای ساختار کلی و سازمانی است. در ساختار کلی شرکت مجموعه ای از واحدهای تولیدی، کمکی، خدماتی و سایر واحدها، تعداد، اندازه، نسبت بین آنها از نظر اندازه مناطق اشغال شده، تعداد کارکنان، ابزارها تعریف می شود. ساختار تولید شکلی از سازماندهی فرآیند تولید است و در اندازه، کمیت، ترکیب و نسبت واحدهای تولیدی شرکت بیان می شود. واحد اصلی تولید ساختاری یک شرکت کشاورزی اغلب یک تیم یکپارچه است که در آن واحدهای تولیدی مختلف - مزارع وجود دارد. وظیفه خدمات پشتیبانی اطمینان از عملکرد عادی بدون وقفه صنایع اصلی - تولید محصول و دام است. کارگاه های کمکی شامل تعمیر، ابزار، فلزکاری و تعمیرات، انرژی و ... می باشد. وظایف ذخیره سازی، حمل و نقل مواد اولیه، مواد توسط واحدهای خدماتی انجام می شود. ساختار شرکت باید منطقی، اقتصادی، ساده باشد (کوتاه ترین مسیرها را برای حمل و نقل محصولات کشاورزی، مواد اولیه و لوازم فراهم کند). ایجاد یک ساختار بهینه مدیریت سازمانی بسیار مهم است. ساختار سازمانی مدیریت سازمانی مجموعه ای منظم از خدمات است که فعالیت ها، روابط و زیرمجموعه های آن را مدیریت می کند. این به طور مستقیم با ساختار تولید شرکت مرتبط است، با وظایف پیش روی پرسنل شرکت، انواع توابع مدیریت و حجم آنها تعیین می شود. ساختار سازمانی دستگاه مدیریت با تعداد متفاوتی از پیوندها مشخص می شود. فعالیت های شرکت توسط رئیس (مدیر یا مدیر کل) اداره می شود که می تواند مالک ملک یا کارمند باشد (در این صورت قرارداد با او منعقد می شود). برای اطمینان از مدیریت مؤثر شرکت، مدیر دارای یک دستگاه مدیریت عملکردی است که مستقیماً زیر مجموعه او و یک معاون است. هر کدام بخشی از کار مدیریت فرآیند تولید را مدیریت می کنند و خدمات عملکردی مناسبی را در زیر مجموعه خود دارند. ساختار دستگاه مدیریت به: حجم تولید، تخصص اقتصاد، محصولات تولید شده و غیره بستگی دارد. در سیستم مدیریت شرکت، زمینه های فعالیت زیر قابل تشخیص است: تجهیزات فنی، متمرکز بر سرمایه گذاری و مدیریت فناوری وظیفه آن ایجاد شرایط برای بهینه ترین استفاده از تجهیزات، منابع تولید است. سازماندهی فعالیت های مشترک پرسنل، از جمله توزیع وظایف برای مجریان خاص و مهلت، کنترل بر اجرا، رفع کاستی ها و شکست ها در کار شرکت ها. جنبه اجتماعی، که عملکرد کارآمد سیستم را تضمین می کند. این شامل انتخاب و ارتقاء کارکنان، اطمینان از توزیع منطقی مسئولیت در جریان تصمیم گیری، سیستم دستمزد مؤثر و غیره است. فعالیت شرکت به عنوان یک کل و همچنین خدمات فردی آن توسط سازمان تعیین می شود. شرایط بیرونی و داخلی توسعه آن. شرایط خارجی عبارتند از: سیستم اقتصادی موجود، مبنای قانونی آن، سطح مقررات دولتی، آداب و سنن جمعیت و غیره. شرایط داخلی، به دلیل ماهیت تأثیر و تأثیر آنها بر عملکرد شرکت، عبارتند از. به شرح زیر: شرایط حمایت از منابع برای تولید. اینها ساختمان ها، سازه ها، ماشین آلات و تجهیزات، وسایل نقلیه، مواد خام و مواد، سوخت، برق، نیروی کار و غیره هستند، به عبارت دیگر، همه چیزهایی هستند که بدون آنها سازماندهی کشت محصولات کشاورزی غیرممکن است. شرایطی که سطح مورد نیاز توسعه اقتصادی و فنی را تضمین می کند (پیشرفت علمی و فناوری، آخرین فن آوری برای کشت محصولات، آموزش پیشرفته کارگران، نوآوری ها). شرایطی که کارایی تجاری فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت (بازاریابی، تبلیغات و غیره) را تضمین می کند. این یک تقسیم بندی مشروط است، هیچ مرز مشخصی بین این گروه ها وجود ندارد. آنها از نظر تأثیر بر تولید متفاوت هستند. گروه اول منابع شرکت، قابلیت های بالقوه آن را تعیین می کند، اما سطح اجرای این قابلیت ها به استفاده از گروه دوم بستگی دارد. اجرای شرایط مندرج در گروه سوم مستقیماً با هدف اطمینان از ریتم تولید از طریق سازماندهی تأمین کلیه منابع لازم برای تولید محصولات کشاورزی در کیفیت و کمیت است که امکان برآوردن نیازهای بازار، کاهش هزینه های تولید یا کاهش هزینه های تولید را فراهم می کند. حداقل با انجام کار تجاری مؤثر، آنها را در سطح معینی نگه دارید.
4. زیرساخت های اجتماعی;
چه بنگاه هایی متعلق به حوزه دوم مجتمع کشت و صنعت است؟
1. تولید محصولات کشاورزی.
2. فرآوری محصولات کشاورزی.
3. شرکت های مهندسی کشاورزی و تراکتور برای تولید کودهای معدنی.
4. زیرساخت های اجتماعی;
5. مشغول تهیه و ذخیره سازی محصولات کشاورزی.
7. بنگاهها و سازمانهای فعال در زمینه نگهداری، فرآوری، حمل و نقل و فروش محصولات کشاورزی عبارتند از:
1. به حوزه اول مجتمع کشت و صنعت.
2. منطقه دوم مجتمع کشت و صنعت.
3. منطقه سوم مجتمع کشت و صنعت.
4. حوزه چهارم مجتمع کشت و صنعت.
5. حوزه پنجم مجتمع کشت و صنعت.
کشاورزی به عنوان شاخه ای از اقتصاد چه ویژگی هایی دارد؟
1. زمین به عنوان ابزار اصلی و ضروری تولید در کشاورزی.
2. وابستگی شدید نتایج تولید کشاورزی به شرایط طبیعی.
3. شدت سرمایه بالای صنعت، نرخ پایین گردش سرمایه.
4. وجود تعداد زیادی از تولیدکنندگان مشابه که شرایط را برای رقابت بالا در بازار ایجاد می کند.
5. همه موارد فوق.
9. توسعه مجتمع کشت و صنعت بلاروس بر اساس اولویت توسعه است:
1. تولید کالا در مقیاس بزرگ.
2. قطعات فرعی شخصی شهروندان.
3. خانوارهای دهقانی (کشاورزی).
4. مواد غذایی وارداتی.
10. کشاورزی با توجه به ساختار سازمانی و عملکردی مجتمع کشت و صنعت شامل:
1. به حوزه اول مجتمع کشت و صنعت.
2. منطقه دوم مجتمع کشت و صنعت.
3. منطقه سوم مجتمع کشت و صنعت.
4. حوزه چهارم مجتمع کشت و صنعت.
11. با توجه به ساختار سازمانی و عملکردی مجتمع کشت و صنعت، مهندسی کشاورزی به عنوان یک صنعت شامل:
1. به حوزه اول مجتمع کشت و صنعت.
2. منطقه دوم مجتمع کشت و صنعت.
3. منطقه سوم مجتمع کشت و صنعت.
4. حوزه چهارم مجتمع کشت و صنعت.
5. حوزه پنجم مجتمع کشت و صنعت.
12. با توجه به ساختار سازمانی و عملکردی مجتمع کشت و صنعت، بنگاه های فعال در فرآوری، ذخیره سازی و فروش محصولات کشاورزی عبارتند از:
1. به حوزه اول مجتمع کشت و صنعت.
2. منطقه دوم مجتمع کشت و صنعت.
3. منطقه سوم مجتمع کشت و صنعت.
4. حوزه چهارم مجتمع کشت و صنعت.
5. حوزه پنجم مجتمع کشت و صنعت.
13. با توجه به ساختار سازمانی و عملکردی مجتمع کشت و صنعت، کارخانه های کتان، کارخانه های لبنی، بنگاه های چغندرقند، کارخانه های نانوایی عبارتند از:
1. به حوزه اول مجتمع کشت و صنعت.
2. منطقه دوم مجتمع کشت و صنعت.
3. منطقه سوم مجتمع کشت و صنعت.
4. حوزه چهارم مجتمع کشت و صنعت.
14. مجتمع کشت و صنعت چه محصولاتی دارد بالاپتانسیل صادرات؟
2. محصولات لبنی;
3. سیب زمینی؛
4. روغن کلزا;
15. صنعت عبارت است از:
1. بخشی از تولید که از نظر نوع محصولات، اشیاء و ابزار کار، فناوری و سازمان تولید با سایرین تفاوت دارد.
2. مجموعه ای از شرکت های فعال در پردازش مواد خام کشاورزی.
3. مجموعه ای از شرکت های فعال در تولید محصولات.
4. مجموعه ای از شرکت ها و سازمان ها که وظایفی را در سیستم تقسیم کار اجتماعی انجام می دهند.
5. مجموعه صنایع، کشاورزی.
اقتصاد کارآمد یکی از شرایط عملکرد موفق یک کشور در عرصه جهانی است. اقتصاد کشور به عنوان تمام فرآیندهای تجمعی در حال وقوع در مناطق مختلف و با هدف کمک به رشد سطح رفاه هم برای کل دولت و هم برای هر شهروند درک می شود. فعالیت های سازمانی، فناوری، علمی و فنی، اجتماعی و اقتصادی در نظام اقتصاد کشور ترکیب شده است. در هر یک از آنها پتانسیل خاصی نهفته است که توانایی انباشته شدن را دارد و بعداً در اجرای عملکردهای عملیاتی استفاده می شود. دولت می تواند از منابع اقتصادی و همچنین پول نقد و عوامل تولید برای رشد شاخص های کلیدی که مشخص کننده ثبات و سطح آزادی سیستم مالی و چشم انداز جهت توسعه است استفاده کند. اقتصاد کشور را مجموعه‌های متعددی ایجاد می‌کنند، اما ما روی مجتمع کشت و صنعت که یک مجموعه کشت و صنعت نیز هست، تمرکز خواهیم کرد. از این مقاله نه تنها ماهیت و معنای آن، بلکه همچنین پیوندهایی در مجتمع کشاورزی و صنعتی و موقعیت آن در روسیه را خواهید آموخت.
مفهوم مجتمع کشت و صنعت
مجتمع کشت و صنعت که به نام مجتمع کشت و صنعت نیز شناخته می شود، یکی از بزرگترین مجتمع هاست که چندین بخش اقتصادی را به طور همزمان با هدف تولید و فرآوری مواد خام کشاورزی و همچنین تهیه محصولات کشاورزی برای مصرف نهایی ترکیب می کند. مجتمع کشت و صنعت همچنین شامل آن دسته از صنایعی است که بیشترین ارتباط را با آن دارند - حمل و نقل، ذخیره سازی، فرآوری مواد خام و محصولات کشاورزی و ارائه آنها به خریداران خرده فروشی و عمده فروشی. صنایع شیمیایی و ماشین سازی ارتباط تنگاتنگی با بخش کشاورزی دارند.
حوزه های فعالیت شامل مجتمع کشت و صنعت
مجتمع کشت و صنعت از بسیاری جهات یکی از پیچیده ترین و دشوارترین ها برای مدیریت است. ساختار مجتمع کشت و صنعت شامل 4 حوزه فعالیت مجزای بزرگ است که بدون کار مشترک وجود مؤثر این مجموعه به سادگی نمی تواند باشد. بیایید به هر یک از آنها بپردازیم.
کشاورزی مناسب
این هسته در ترکیب و اهمیت آن است. مجتمع کشت و صنعت بر اساس این حوزه است:
- تولیدات زراعی صنعتی است که شغل اصلی آن کشت گیاهان زراعی است. محصولات حاصل نه تنها به عنوان یک منبع غذایی برای جمعیت عادی، بلکه به عنوان خوراک در دامپروری عمل می کند و در قالب مواد خام به تعداد زیادی از صنایع (غذا، نساجی، دارویی، عطرسازی) می رود. علاوه بر این، نتایج حاصل از تولید محصول در گلکاری برای اهداف تزئینی استفاده می شود. بخش علمی تولید محصول به مطالعه تنوع گونه‌ها، هیبریدها و اشکال گیاهان می‌پردازد، جستجو برای روش‌های جدید و پیشرفته‌تر کشت برای اطمینان از عملکرد بالا و در عین حال کاهش هزینه‌های کار و مواد انجام می‌شود.
- دامپروری یکی از کهن ترین مشاغل بشر در کنار شکار، جمع آوری و ماهیگیری است. توسعه دامپروری با فرآیند اهلی کردن انواع خاصی از حیوانات وحشی که می توانستند با یک فرد زندگی کنند، تسهیل شد و به او یک مزیت خاص می داد - به عنوان مثال، منبع غذا (گوشت، شیر، تخم مرغ)، موادی برای ساختن. پوشاک یا ساخت سرپناه علاوه بر این، برخی از حیوانات به عنوان کشنده یا سوارکار تبدیل شدند. در دامپروری محبوب ترین گونه ها برای پرورش در روسیه شامل گاو، بز، گوسفند، خوک، آهو و غیره می باشد. اولویت پرورش نوع خاصی از حیوانات با عوامل زیادی تعیین می شود، اما یکی از اصلی ترین آنها آب و هوا و طبیعی است. شرایط
فعالیت های حمایتی
مشخصه این گروه واگذاری شاخه ها و خدماتی است که کشاورزی را با تمام وسایل تولیدی لازم و همچنین منابع مادی تامین می کند. در ارائه فعالیت ها، ما در مورد مهندسی تراکتور و کشاورزی، تولید انواع کودهای معدنی و مواد شیمیایی و غیره صحبت می کنیم - آنها بخشی از ترکیب هستند و مجموعه کشت و صنعت نمی تواند اهمیت آنها را تشخیص دهد.
صنایع فرآوری مواد خام کشاورزی
در اینجا سهم بزرگی از صنایع غذایی و همچنین صنایعی وجود دارد که هدف اصلی آنها پردازش اولیه مواد خام است و سپس به شرکت های صنایع سبک منتقل می شود. تصادفی نیست که آنها در مجموعه کشت و صنعت قرار می گیرند. بدون آنها ما 80 درصد محصولات صنعت سبک را دریافت نمی کنیم. و باز هم مشخص است که اهمیت مجموعه کشت و صنعت بین بخشی و قابل توجه است.
پشتیبانی زیرساخت
ما این حوزه فعالیت را به مجموعه کشت و صنعت نسبت می دهیم، زیرا تأسیسات تولیدی آن وظایفی مانند تهیه مواد خام کشاورزی، حمل و نقل و ذخیره سازی کالاهای تولیدی را انجام می دهد. علاوه بر این، این زیرساخت است که وظیفه آموزش پرسنل کشاورزی و ساخت و ساز در مجتمع کشت و صنعت را بر عهده دارد. بدون مدیریت کارآمد، به دلیل گستردگی و پیچیدگی پیوندهایی که در مجموعه کشت و صنعت به وجود می آید، با انبوهی از مشکلات مواجه خواهیم شد. بنابراین، جنبه مدیریتی نیز باید مورد توجه قابل توجهی قرار گیرد.
و در روسیه چطور؟
زمینه های فعالیت ذکر شده برای ترکیب مجتمع کشاورزی و صنعتی روسیه معمول است. در عین حال، ناقص بودن این حوزه برای کشور ما مشخص است. با تجزیه و تحلیل وضعیت شرایط بازار مدرن، می توان استدلال کرد که اقتصاد کل واحدی از شرکت هایی که بخشی از مجموعه کشاورزی و صنعتی هستند وجود ندارد. دانشمندان در زمینه کشاورزی به طور منظم کار تحقیقاتی انجام می دهند. آثار علمی متعددی در مورد ترکیب و ساختار لازم مجتمع کشت و صنعت برای توسعه موفق اقتصاد وجود دارد. پیچیدگی عملکرد مجتمع کشت و صنعت تا حد زیادی عامل مشکلات پیش آمده است و روابط بین بخشی را نیز تحت تأثیر قرار می دهد. ناقص بودن کاداستر تا حد زیادی پتانسیل مجموعه را در بافت کشور کاهش می دهد. این مشکل باید مرتفع شود، زیرا مجتمع کشت و صنعت یکی از مصرف کنندگان اصلی محصولات در سایر حوزه ها است، اشتغالزایی زیادی برای شهروندان ایجاد می کند.
مرزهای مجتمع کشاورزی و صنعتی کاملاً گسترده تفسیر می شود و حداکثر منعکس کننده تمام ارتباطات موجود است که به طور عملکردی بین متنوع ترین شاخه های فعالیت انسانی ایجاد می شود. این رویکرد ارزش کاملاً شایسته و اثبات شده خود را دارد. به پیش بینی و برنامه ریزی موثرتر حرکت جریان مواد کمک می کند، روابط بین صنایع مشارکت کننده را تنظیم می کند. علاوه بر این، با رویکرد «مرز وسیع»، اجرای سیاست ساختاری آسان‌تر می‌شود و تحقیقات و اهداف دیگر نیز سریع‌تر به دست می‌آیند.
10. مفهوم و انواع بنگاه ها و انجمن های کشاورزی
یک بنگاه کشاورزی حلقه اصلی تولید در سیستم مجتمع کشت و صنعت است. این مجموعه ای از کارگران است که به وسایل تولید مسلح شده و کار جمعی را روی زمین انجام می دهد و محصولات کشاورزی را مطابق با دستور دولتی و قراردادها برای تأمین و نیازهای خود تولید می کند. فعالیت های خود را بر اساس برنامه ریزی بر اساس خود تأمین مالی کامل، خود تأمین مالی و تلفیقی از مدیریت متمرکز و خودگردانی کارگری سازماندهی می کند، دارای ترازنامه مستقل، مهر، حساب های بانکی و برخوردار از حق یک شخص حقوقی در شرکت کشاورزی شعبه های اصلی و خدماتی وجود دارد. شاخه های اصلی: نباتات; دامپروری صنایع خدماتی: کارگاهی; پارکینگ خودرو؛ مغازه الکتریکی؛ صنایع تبدیلی؛ کارخانه چوب بری در حال حاضر اشکال سازمانی و حقوقی زیر توسعه یافته است: 1. مشارکت های تجاریو جامعه تجاری است. سازمان با سرمایه مجاز تقسیم شده به سهام یا سهم موسسان یا شرکت کننده، شرکت کنندگان می توانند هم شهروند و هم اشخاص حقوقی باشند. اشخاص: الف) سازمان کامل که شرکت کنندگان آنها از طرف شراکت فعالیت های کارآفرینی انجام می دهند و با تمام دارایی خود مسئولیت تضامنی دارند. ب) مشارکت محدود - یک یا چند رفیق دارند که در مدیریت شرکت نمی کنند، آنها مشمول مسئولیت فرعی نیستند، آنها فقط در محدوده سهم خود در UV خطر می کنند. 2 . تعاونی های تولیدییک سازمان بازرگانی است که شرکت کنندگان آن موظف به مشارکت در دارایی، مشارکت شخصی در فعالیت های خود و مسئولیت فرعی در قبال تعهدات تعاونی به سهم مساوی، اما نه کمتر از میزان درآمد سالانه دریافتی هستند. در تعاونی (مگر اینکه در اساسنامه به نحو دیگری تصریح شده باشد). 3. شرکت های واحد-تجاری سازمانی که دارای حق مالکیت نسبت به اموالی است که مالک به آن واگذار کرده است، این اموال را نمی توان به سهام تقسیم کرد: الف) دولتی؛ ب) خصوصی.
11. اصول اولیه تشکیلات بنگاه ها و انجمن های کشاورزی، ساختار تولیدی و تشکیلاتی آنها
کلیه بنگاه های کشاورزی بر اساس وظایفی که بر اساس قانون "در مورد بنگاه ها" و قانون "تعاون" به آنها محول شده است، فعالیت های خود را به صورت سازمانی انجام می دهند. اصول تشکیلات بنگاه های کشاورزی: 1) فعالیت بنگاه ها بر اساس برنامه دولتی- پیش بینی توسعه اقتصادی و اجتماعی مطابق با ارقام هدف تعیین شده، دستورات و قراردادهای دولتی برای عرضه محصولات کشاورزی، استانداردها و حدود اقتصادی. ; 2) سازماندهی کار شرکت ها بر اساس اصول حسابداری هزینه کامل و تامین مالی خود. 3) خود مدیریتی 4) خودکفایی.
5) به شرکت اجازه می دهد تا تمام تصمیمات را به ابتکار خود اتخاذ کند، در صورتی که با قوانین فعلی مغایرت نداشته باشد. 6) دولت در قبال تعهدات مؤسسه و مؤسسه مسئولیتی در قبال تعهدات دولت و سایر مؤسسات، سازمان ها و مؤسسات ندارد. ساختار تولیدی شرکت های کشاورزینشان دهنده ترکیب و نسبت صنایع اصلی، اضافی و فرعی است. این با در نظر گرفتن شرایط محلی و وظایف پیش روی شرکت کشاورزی ایجاد می شود. ساختار سازمانیشرکت های کشاورزی نشان دهنده ترکیب و نسبت واحدهای تولیدی اصلی و خدمات فردی است. این امر به طور مستقیم به تخصص و ترکیب بخش های اقتصاد، اندازه آن، توزیع سرزمینی زمین و سایر عوامل و شرایط بستگی دارد.
12. شرکت های واحد
فعالیت های شرکت های واحد مطابق با قانون "در مورد شرکت ها" در جمهوری بلاروس و قانون مدنی جدید با در نظر گرفتن آخرین تغییرات و اضافات سازماندهی می شود. بر اساس این اسناد، هر بنگاهی اساسنامه خود را تدوین می کند که به تصویب دستگاه بالاتر و کمیته اجرایی مربوطه می رسد. منشور وظایف و جهت گیری های اصلی را برای توسعه اقتصاد، حق استفاده از زمین، ترکیب بخش ها و خدمات و سایر مقررات تعیین می کند. وظایف شرکت های واحد: 1. تحقق اهداف دولتی. 2. افزایش تولید و فروش محصولات کشاورزی به دولت و ارتقای کیفیت آن. 3. افزایش بهره وری نیروی کار؛ 4. کاهش هزینه تولید، افزایش سودآوری. 5. تقویت منافع مادی کارکنان. 6-بهبود شرایط کار. مطابق با جهت تولید تعیین شده ، شرکت واحد صنایع اصلی و اضافی کشاورزی و دام را توسعه می دهد و تولید فرعی ایجاد می کند. UE توسط مدیری اداره می شود که طبق قراردادی استخدام شده است. مدیر تمام کارهای یک شرکت واحد را سازماندهی می کند و مسئولیت نتایج آن را به دولت و جمع کارگری بر عهده دارد. مدیر به متخصصان و روسای بخش های تولید گزارش می دهد. دومی توسط مدیر منصوب می شوند. یک شرکت واحد یک شخص حقوقی است، دارای حساب های بانکی، مهر و موم است. هر سال، یک نهاد بالاتر یک حسابرسی جامع از فعالیت های تولیدی، مالی و اقتصادی یک شرکت واحد انجام می دهد.
13. تعاونی های تولیدی کشاورزی
در فعالیت های عملی خود، SEC ها توسط قانون "در مورد همکاری در جمهوری بلاروس"، منشور SEC و قانون فعلی هدایت می شوند. SPK یک سازمان تجاری از دهقانان داوطلبانه متحد برای انجام مشترک محصولات کشاورزی و سایر تولیدات با ترکیب مالکیت و کار جمعی توسط اعضای خود است. SPK یک شرکت کشاورزی است که در شرایط استقلال کامل و خودگردانی، خود تأمین مالی و خود تأمین مالی بر اساس اصول مدیریت دموکراتیک و با کمک دولت فعالیت می کند. مطابق با منشور SEC، وظایف اصلی آن عبارتند از: تامین نیازهای جمعیت کشور در محصولات غذایی، و صنعت - در مواد خام کشاورزی. بهبود شرایط کار و زندگی آنها، تحول اجتماعی روستا. افزایش بهره وری نیروی کار، معرفی فن آوری های پیشرفته، استفاده از روش های اقتصادی مدیریت و تضمین تامین مالی از خود. محصولات فروخته شده توسط شرکت های تدارکات و پردازش تحت سفارش دولتی به قیمت خرید دولتی پرداخت می شود. برای سایر محصولات، قیمت های قراردادی ممکن است اعمال شود، اما نه کمتر از قیمت های شاخص. عالی ترین هیئت حاکمه SEC مجمع عمومی است. در فاصله بین جلسات، فعالیت های حاکمیتی توسط هیئت مدیره انجام می شود. مجمع عمومی اساسنامه کمیسیون بورس و اوراق بهادار را تصویب می کند، رئیس، هیئت مدیره و کمیسیون حسابرسی را انتخاب می کند، در مورد پذیرش عضویت در تعاونی و حذف از آن تصمیم می گیرد، مقررات داخلی، مقررات مربوط به پاداش، مسئولیت خسارت و غیره را تصویب می کند. SEC از حقوق یک شخص حقوقی برخوردار است، دارای چاپ و حساب های بانکی است.
14. خانوارهای دهقانی (کشاورزی).
مزارع دهقانی مجموعه های کوچکی از نظر اقتصادی منزوی هستند که با در نظر گرفتن شرایط محلی کار می کنند. کارکنان اصلی آنها عملکردهای مدیریتی و اجرایی را ترکیب می کنند و شخصاً مسئول نتایج تولید هستند. اقتصاد دهقانی از لحظه دریافت یک قانون دولتی و زمین تأسیس شده تلقی می شود و در شورای نمایندگان مردم محلی ثبت می شود. مزرعه دهقانی همچنین ممکن است دارای ساختمان ها، سازه ها، ماشین آلات، دام، محصولات تولیدی و سایر اموال باشد. حداکثر مساحت مزارع دهقانی 100 هکتار است. عملکرد این نوع مزارع توسط قانون "در مورد کشاورزی دهقانی (مزرعه) تنظیم می شود. شهروندان برای دریافت زمین درخواستی را به شورای نمایندگان مردم روستا ارائه می دهند. اخير بايد ظرف دو هفته با مشاركت متقاضي و مالك آن را بررسي و تصميم خود را به كميته اجرايي منطقه بفرستد كه ظرف يك ماه بايد تصميم بگيرد. با تصمیم مثبت، یک قانون مناسب دولتی صادر می شود. حقوق مزارع دهقانی 1) به طور مستقل زمین را مدیریت کنید. 2) مالکیت محصولات تولیدی و درآمد حاصل از فروش آن. 3) ساختمانهای مسکونی و صنعتی را طبق روال تعیین شده احداث کنید. 4) در صورت عقب نشینی زمین یا ترک آن، جبران هزینه ها را دریافت کنید. وظایف مزارع دهقانی: 1) استفاده مؤثر از زمین؛ 2) انجام اقدامات برای حفاظت از زمین؛ 3) پرداخت اجاره و مالیات به موقع؛ 4) عدم تجاوز به حقوق سایر مالکان؛ طی سه سال، اقتصاد دهقانی از پرداخت همه معاف است. مالیات.
15 . شاخص های اندازه مزرعه
بسته به شرایط تولید، ساختار اقتصادی-اجتماعی منطقه، هم بنگاه های بزرگ کشاورزی و هم مزارع کوچک می توانند موثر باشند. بنابراین، سازماندهی عقلانی تولید مستلزم تعیین مصلحت‌ترین اندازه اقتصاد است. این باید با سطح توسعه نیروهای مولد، تخصص، یعنی. بهینه باشد. به عبارت دیگر، اندازه بهینه معمولاً به عنوان اندازه ای از یک شرکت کشاورزی یا زیرمجموعه آن درک می شود که در صورت مساوی بودن سایر موارد، بهترین نتیجه را از فعالیت تولیدی آن ارائه می دهد. مزارع بزرگ دارای مزایای خاصی هستند، اما باید در نظر داشت که با افزایش سطح زمین، هزینه های حمل و نقل افزایش می یابد، مدیریت پیچیده تر می شود که بر راندمان تولید تأثیر منفی می گذارد. اندازه یک شرکت کشاورزی با شاخص های زیر مشخص می شود: 1) حجم تولید ناخالص و قابل فروش. 2) مساحت زمین، شامل. زمین های کشاورزی، زمین های زراعی، مزارع چند ساله؛ 3) دام؛ 4) تعداد کارگران شاغل؛ 5) بهای تمام شده دارایی های تولید ثابت و غیره. با این حال، شاخص اصلی اندازه یک شرکت کشاورزی است بهای تمام شده کالای تولید شده. هزینه تولید را می توان در قیمت های مقایسه یا خرید تعیین کرد. ابعاد منطقی:- مزارع لبنی و گوشت: 4.5 - 6.5 هزار هکتار زمین زراعی؛ - مزارع کتان: 3.5 - 6.5 هزار هکتار زمین زراعی؛ - مزارع سبزیجات: 1.8 - 2.0 هزار هکتار زمین زراعی؛ - تقسیمات: 800-1200 هکتار زمین زراعی. زمین و 10-14 اپراتور ماشین - مزارع لبنی: حداقل 200 راس، بهینه 400 راس، حداکثر 600 راس؛ - مجتمع های تلیسه: 3.0 - 3.5 هزار راس.
16 . شرایط و روش های تعیین اندازه شرکت های کشاورزی
شرایط (عوامل) زیر بر اندازه شرکت های کشاورزی تأثیر می گذارد: 1. امداد طبیعی، در دسترس بودن آب؛ 2. اقتصادی-تخصصی، میزان شدت تولید، رقابت؛ 3. فنی - سطح مکانیزاسیون در صنایع مختلف، شرایط حمل و نقل، تجهیزات فنی؛ 4. سازمانی - اندازه شهرک ها، موقعیت آنها، شبکه راه. برای تعیین اندازه منطقی شرکت های کشاورزی از روش های زیر استفاده می شود: 1) آماری - تجربه مزارع با اندازه های مختلف، اما با همان تخصص، تعمیم می یابد. در عین حال، گروه بندی ها این امکان را فراهم می کند که در چه اندازه هایی (زمین، دام) حداکثر کارایی به دست آید. 2) تک نگاری - به شما امکان می دهد تعیین کنید که چه عواملی باعث شده است که به راندمان تولید بالا دست یابید. 3) شهرک سازی و سازنده - اندازه تیپ ها، مزارع فوراً ایجاد می شود و سپس تعداد بخش ها توجیه می شود و اندازه مزرعه تعیین می شود. 4) اقتصادی-ریاضی - شامل حل مسئله اقتصادی-ریاضی مربوطه است.
17. ویژگی های زمین به عنوان وسیله تولید
هر شرکت کشاورزی دارای منابع خاصی است: زمین، نیروی کار، مواد، فنی. کلیت آنها پتانسیل منابع را تشکیل می دهد، اما استفاده موثر از منابع بسیار دشوار است، زیرا برای هر هکتار زمین کشاورزی، داشتن تعداد معینی کارگر، دارایی های ثابت تولیدی، منابع مادی و مالی ضروری است. این مشکل در فرآیند سازماندهی پتانسیل منابع حل می شود. ابزار اصلی تولید در کشاورزی یاول. زمین. ویژگی های زمین: محصول کار انسان نیست. از نظر مکانی محدود است؛ هرچه باروری بیشتر باشد، شخم بیشتر است. هرچه زمین بهتر و شخم بیشتر باشد، اندازه مزرعه بزرگتر می شود؛ هر چه حاصلخیزی خاک بیشتر باشد، تولید 1 سانتی متر محصول ارزان تر است؛ زمین را نمی توان با هیچ وسیله تولید دیگری جایگزین کرد، زیرا آن را نمی توان جایگزین کرد. تکان نمی خورد، زمین ها از نظر کیفیت یکنواخت نیستند، زمین در صورت استفاده صحیح، فرسوده نمی شود، اما دائماً کیفیت خود را بهبود می بخشد.
18. ترکیب اراضی
اراضی کشاورزی اراضی است که برای نیازهای کشاورزی فراهم شده است. آنها به موارد زیر تقسیم می شوند: I. زمین های کشاورزی - زمین های مورد استفاده در کشاورزی به عنوان ابزار اصلی تولید، i.e. در تولید محصولات کشاورزی مشارکت دارند. اراضی کشاورزی به دو دسته تقسیم می شوند: 1. زمین های زراعی - حدود 60 درصد از مساحت زمین های کشاورزی. ویژگی اصلی زمین های زراعی، فرآوری و کاشت سیستماتیک انواع محصولات کشاورزی است. عملکرد محصول در هکتار بالاترین را در بین سایر انواع اراضی کشاورزی دارد. 2. مزارع یونجه - زمین هایی که از آنها علف برای یونجه می چینند. Hayfields به موارد زیر تقسیم می شوند: الف) سیل. ب) مرتفع؛ ج) باتلاقی؛ د) بهبود اساسی، یعنی. آنهایی که در آنها گیاه جدیدی ایجاد شده است. ه) بهبود سطح، i.e. بدون برش چمن.3. مراتع - اراضی مورد استفاده برای چرای دام: الف) مرتفع; ب) باتلاقی؛ ج) فرهنگی؛ د) آبیاری شده؛ ه) تمیز (کمتر از 10٪ از منطقه بوته ای است). ه) بوته ای. 4. مزارع چند ساله- باغ ها، بوته های میوه و توت. 5- زمین آیش زمینی است که قبلاً برای زمین زراعی استفاده می شده و بیش از یک سال است که برای کاشت محصولات کشاورزی استفاده نشده است. وجود انواع خاصی از زمین های کشاورزی در شرکت بستگی به جهت تولید و سطح تخصص آن دارد. دوم) سایر: کمربندهای جنگلی، جاده ها، جنگل ها، مرداب ها، برکه ها، درختچه ها، زمین برای ساختمان ها
19. سازمان ثبت اراضی
حسابداری زمین در شرکت های کشاورزی در "کتاب بنددار زمین" منعکس شده است. این اطلاعات زیر را در نظر می گیرد: مساحت کل زمین، شامل. کشاورزی، زمین های زراعی، مزارع چند ساله، آیش، زمین های یونجه، زمین های زیر جاده ها، دره ها. مسئولیت صحت اطلاعات مندرج در کتاب بند ناف زمین به عهده رئیس مزرعه و کارشناس ارشد کشاورزی است. کتاب شامل 4 بخش است: در بخش اول فهرستی از زمین ها با ذکر مساحت و موقعیت ارائه شده است. در II - ترکیب زمین های اختصاص داده شده به اقتصاد. در III - ویژگی کیفی زمین در IV - اطلاعات در مورد قطعات شخصی و نام مالکان. همه شرکت های کشاورزی سالانه از اول نوامبر گزارشی در مورد معرفی و توسعه تناوب زراعی ارائه می کنند. علاوه بر این، تمام شرکت های کشاورزی یک کتاب تاریخچه مزارع و تناوب زراعی نگه می دارند. حسابداری زمین نیز در گزارش سالانه شرکت کشاورزی انجام می شود. هر 4 سال یک بار متخصصان ایستگاه های شیمیایی بر کیفیت زمین نظارت می کنند. گیپروزم هر 10-15 سال یک بار تحقیقاتی را برای تهیه نقشه خاک انجام می دهد. شاخص های کارایی کاربری زمین به زیر تقسیم می شوند: الف) طبیعی (بازده، عملکرد VP در 100 هکتار، TP در 100 هکتار، عملکرد k.u. در 100 هکتار). ب) هزینه (مقدار سود و درآمد، تولید ناخالص در هر 1 هکتار یا 100 هکتار)