مفهوم فنی توسعه خانه فرهنگ. مفهوم توسعه KDU مدل جدید کاخ فرهنگ

موسسه فرهنگی شهرداری

سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"

برنامه توسعه

فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

در یک سکونتگاه روستایی سوگوم

2011 - 2014

د.سوگوم

برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 1393-1390 مدیریت سکونتگاه روستایی سوغم مورخ 5 مهر 1390 شماره 152-ر «در مورد تصویب». برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه های روستایی

اهداف و اهداف اصلی برنامه

این برنامه با هدف دستیابی به اهداف دولت، سیاست منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت های فرهنگی و مؤسسه اوقات فراغت به عنوان مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسان، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت افراد.

برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:

تقویت پایه مادی مؤسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنیک و آلات موسیقی، تزئینات ساختمان و محوطه سازی.

ایجاد در یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت شرایط راحت برای تفریح، ارتباطات و فعالیت های خلاق برای دسته های مختلف جمعیت.

توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛

حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران تیم های خلاق.

ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی که امکان ارائه حمایت مادی از مؤسسه و کارمندان فرهنگی را فراهم می کند.

بهبود کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.

جهت های اصلی برنامه

برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:

افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.

توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛

توسعه هنر عامیانه کودکان؛

حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

نتایج مورد انتظار اجرای برنامه

ایجاد شرایط برای رفع نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.

تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی جمعیت یک سکونتگاه روستایی.

افزایش تعداد اعضای تمام تشکیلات باشگاه.

افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.

تقویت بنیه مادی و فنی نهاد فرهنگی.

ایجاد شرایط برای رشد خلاق.

منبع تامین مالی برنامه

برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه به هزینه بودجه شهرک روستایی و با هزینه سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.

کنترل بر اجرای برنامه

سرپرست سکونتگاه روستایی بر اجرای برنامه نظارت دارد.

بخش ها:

1. 1. تقویت بنیان مادی و فنی موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت":

1.1. کسب.

1.2. نگهداری.

1. 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
2. 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
3. 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

بند 1 "تقویت پایه مادی و فنی یک موسسه فرهنگی"

اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در تاریخ 1390/01/01.

1.1 کسب(اصلی)

	تجهیزات	تعداد	دوره اجرا	قیمت (به هزار روبل)
	خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون; سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب.			8.0 × 15 = 120.00
	کامپیوتر کامل			35.00 x 2 = 70.00
	پروژکتور
	دوربین فیلمبرداری دیجیتال
	تعمیر و نگهداری سیستم اعلام حریق و ایمنی
	تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک است. توپ فوتبال؛ طناب؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت رم برای نشانه. چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	تجهیزات روشنایی			15.00 x 4 = 60.00
	تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی			10.00 x 1 = 10.00

1.2. نگهداری از MUK "SDKiD"

هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.

1. توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای مردم در ارتباط و خلاقیت باشد.
2. یکی از ویژگی های 2011-2014. مطالعه هدفمند کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد جنبه های قانونی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی انجام خواهد شد.
3. کار موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد سازماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
4. کار موسسه با خانواده ها، جوانان.
5. مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای، منطقه ای.

بند 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

از 01/01/2011 در موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" شش نفر کار می کنند که دارای تحصیلات زیر هستند:

مدیر - بالاتر؛

مدیر هنری - بالاتر؛

مربی - آموزش عالی ناقص؛

پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛

کتابدار - متوسطه;

خانم نظافتچی - ثانویه ناقص.

دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.

موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه آگاه هستند، در انجام فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور برخوردار است. .

در حوزه فرهنگی-اجتماعی نهاد فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات فوری زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح فعلی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:

امنیت لجستیکی پایین؛

نیاز به حفظ نرخ اضافی کارکنان (سران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛

حمل و نقل…

وجود یک قطعه زمین در منطقه مجاور SDKiD MUK که می تواند برای یک زمین ورزشی، یک زمین تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.

بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"

برای تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز خواندن، توسعه مهارت های رقص عمومی در کودکان از طریق فعالیت های رقص، اشتیاق به کودکان در تئاتر، الهام بخشیدن به آنها برای کارهای پر دردسر، تشویق تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه های 6 باشگاه توسعه یافته است.

بر اساس MUK "SDKiD" سالانه (از سال 2008) برنامه های زمین بازی کودکان اجرا می شود. رژیم منطقه حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD" والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.

در کار خلاقانه، عکسبرداری و فیلمبرداری انجام شد که پس از تهیه پروژه ها، کلیپ ها، نمایش های اسلاید به مخاطبان نشان داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس هایی که روستاییان و بستگان آنها را به تصویر می کشند، کلیپ های ویدیویی با مشارکت کودکان بیشتر حسی دریافت کردند، فضای خوبی ایجاد کردند، مردم را گرد هم آوردند.

علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی کودکان را جذب می کند. بنابراین، در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، اجراها، افسانه ها را اجرا کنیم.

برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های اوقات فراغت، سفر به صورت یکپارچه برگزار شد.

ما اشکال جدیدی از کار با نوجوانان را معرفی کرده ایم، مانند دعوا و بازی تجاری.

وضعیت مشکل

کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه مالی برای کودکان و نوجوانان تفریحات فعال فراهم کنند.

برای کار موثرتر زمین های بازی حیاط کودکان، لازم است اقدامات زیر انجام شود:

توسعه کارکنان؛

به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.

خرید بازی های رومیزی؛

کسب مواد بصری؛

مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛

تامین مالی برای صندوق جایزه

حوزه های برنامه اصلی:

توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان باشد.

شکل گیری و رشد توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها برای اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتوری، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.

سازمان تفریح، اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛

شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، بررسی ها، تعطیلات؛

آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.

شناسایی استعدادهای جوان؛

گسترش دامنه علایق کودکان و نوجوانان؛

ایجاد شرایط برای ارتقای جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در موسسات آموزشی ناحیه.

بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

خدمات کتابخانه در حومه شهر مورد تقاضا است.

انجام فعالیت های زیر برای ایجاد شرایط مطلوب ضروری است:

نصب قفسه های روشنایی اضافی؛

خرید چراغ رومیزی;

دستیابی به فرم هایی برای خوانندگان، خاطرات روزانه، فهرست های الفبایی؛

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه

در منطقه کراسنویارسک

برای 2010-2020

معرفی

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 (که از این پس به عنوان مفهوم نامیده می شود) با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی توسعه یافته است. فدراسیون روسیه، مصوب 17 نوامبر 2008 دولت فدراسیون روسیه به شماره 1662-p، جهت‌های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک برای سال‌های 2009-2020، تصویب شده توسط فرمان دولت قلمرو کراسنویارسک در 2009/01/20
شماره 24-ص.

این مفهوم با هدف ایجاد پایه‌هایی برای توسعه کارآمدتر و پویاتر کسب و کار باشگاه و مشارکت یکپارچه در این فرآیند مقامات دولتی منطقه کراسنویارسک، ارگان‌های خودگردان محلی قلمرو و سازمان‌هایی است که در فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت در این منطقه فعالیت می‌کنند. قلمرو کراسنویارسک

این مفهوم دوره ای را در نظر می گیرد که توسط دولت منطقه کراسنویارسک برای بهبود و گسترش دامنه روش های برنامه-هدف برنامه ریزی بودجه اتخاذ شده است.

ارتباط توسعه مفهوماولاً به دلیل پویایی تغییرات مداوم در محیط اجتماعی-فرهنگی جامعه مدرن است، ثانیاً به روندهای مدرن در توسعه باشگاه ها به عنوان مؤسسه هایی که حفظ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه را تضمین می کنند و در نهایت، لزوم افزایش سطح کنترل پذیری فرآیندهای اجتماعی با استفاده از روش های غیر رهنمودی (فرهنگی، اطلاعاتی، آموزشی، روش شناختی و غیره).

وظیفه اصلی مفهوم- تعیین اصول و ایده های اساسی که بر اساس آنها استراتژی توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک ساخته می شود.

مفاهیم زیر در سند استفاده می شود:

سرمایه انسانی - منابع سرمایه جامعه بر روی افراد، یک فرد سرمایه گذاری شده است. توانایی های انسانی برای مشارکت در تولید، ایجاد، ساخت، ایجاد ارزش.

تاسیس باشگاه - یکی از اشکال سازمانی و قانونی سازمان های غیر انتفاعی، که توسط قانون فدراسیون روسیه ارائه شده است، که فعالیت اصلی آن ارائه خدمات متنوع اجتماعی، فرهنگی، آموزشی، بهداشتی و سرگرمی به مردم است. طبیعت، ایجاد شرایط برای خلاقیت هنری آماتور.

تشکیل باشگاه - انجمن داوطلبانه گروهی از افراد بر اساس اشتراک علایق، درخواست ها و نیازها در هنر آماتور و خلاقیت فنی، در فعالیت های خلاقانه مشترک که به رشد استعدادهای شرکت کنندگان، توسعه و ایجاد ارزش های فرهنگی کمک می کند. توسط آنها و همچنین بر اساس وحدت تمایل مردم برای به دست آوردن اطلاعات مرتبط، دانش کاربردی در زمینه های مختلف زندگی عمومی، فرهنگ، ادبیات و هنر، علم و فناوری، برای کسب مهارت های مفید در زمینه فرهنگ زندگی. ، سبک زندگی سالم، اوقات فراغت و تفریح.

باشگاه علاقه مندی - تشکیل باشگاهی که با هدف سازماندهی ارتباط بین افراد با علاقه عمیق و پایدار به چیزی ایجاد شده است که با فقدان فعالیت برای ایجاد ارزش های فرهنگی مشخص می شود.

باشگاه بر اساس گروه - تشکیل باشگاهی که به منظور سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای گروه های اجتماعی و جمعیتی خاصی از جمعیت ایجاد شده است.

مفهوم(lat. conceptio - درک، یک ایده واحد، فکر پیشرو) - سیستمی از دیدگاه ها که بیانگر روش خاصی از دیدن، درک، تفسیر هر گونه اشیا، پدیده ها، فرآیندها است. این مفهوم ایده اصلی یا اصل سازنده ای را توصیف می کند که یک برنامه خاص را اجرا می کند.

دایره- تشکیل باشگاه، که در آن فعالیت های خلاقانه و اجرایی با جلسات آموزشی، که بخش غالب همه کلاس ها را تشکیل می دهد، مقدم است. در رأس دایره، رهبر-معلم قرار دارد که به طور قابل توجهی از شرکت کنندگان در آماده سازی برتری دارد.

دوره های آموزشی- تشکیلات باشگاهی که وظیفه آنها آموزش مهارت ها و توانایی های کاربردی به افراد است و عضویت آنها به طور دوره ای به روز می شود.

انجمن آماتور - تشکیل باشگاهی که افراد با علاقه عمیق و پایدار را در یک فعالیت مشترک گرد هم می آورد و به دنبال تبادل نتایج و مهارت های چنین فعالیتی است. با غلبه در بین اشکال آموزشی خودآموزی، تبادل دانش و مهارت ها، نقش مهم جستجوها، انباشت اطلاعات، ساخت اشیاء با اهمیت فرهنگی و کاربردی مشخص می شود. انجام کار تبلیغاتی فعال در میان مردم.

تیم مردمی (نمونه). - تیمی از هنر آماتور که به سطح بالایی از مهارت هنری رسیده است و فعالیت های نمایشی و آموزشی فعال را رهبری می کند.

دانشگاه های مردمی - تشکل های باشگاهی که وظیفه آنها سازماندهی آموزش مدنی جمعیت در زمینه فرهنگ، علم، زندگی روزمره، فناوری و سایر شاخه های دانش است که با غلبه فرم های آموزشی سخنرانی و سمینار مشخص می شود.

روش های غیر مستقیم - روش های نفوذ غیرمستقیم، غیرمستقیم، با در نظر گرفتن منافع هر دو طرف. برعکس روش های فرماندهی، نفوذ اداری.

فعالیت های فرهنگی اجتماعی -فعالیت موضوعات اجتماعی که ماهیت و محتوای آن فرآیندهای حفظ، ترجمه، توسعه و توسعه سنت ها، ارزش ها، هنجارها در حوزه های هنری، تاریخی، معنوی و اخلاقی است.

نظام اجتماعی فرهنگی - میراث فرهنگی و همچنین نهادهای عمومی که از طریق آنها این میراث در فرآیند اجتماعی شدن و حرفه ای شدن نیروی هنجاری دریافت می کند.

استراتژی(یونانی باستان στρατηγία، "هنر فرمانده") - طرح کلی هر فعالیتی که یک دوره طولانی را پوشش می دهد، راهی برای دستیابی به یک هدف پیچیده نامشخص. یک استراتژی در شرایط محدود منابع موجود ضروری است. هدف استراتژی استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به هدف اصلی است.

استودیو- یک تیم از خلاقیت آماتور، ترکیب در کار خود وظایف آموزشی، تجربی و تولید.

مبنای قانونی مفهوم اسناد است تنظیم فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی برای ارائه خدمات به مردم و تعامل با دولت های محلی:

1. مبانی قانون فدراسیون روسیه در مورد فرهنگ، مصوب شورای عالی فدراسیون روسیه در 1992/09/10 شماره 36121.

2. قانون فدرال شماره 131-FZ مورخ 06.10.2003 "در مورد اصول کلی سازمان خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه".

3. قانون فدرال 6 ژانویه 1999 شماره 7-FZ "در مورد صنایع دستی هنری عامیانه".

4. فرمان دولت فدراسیون روسیه 03.07.1996 شماره 1063-r /در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی/.

5. فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 19 اکتبر 1999 شماره 1683-r (رنگ قرمز. دستورات دولتی فدراسیون روسیهمورخ 23 نوامبر 2009 شماره 1767-r) / oروش شناسی برای تعیین نیازهای نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه در تأسیسات زیرساخت اجتماعی /.

6. دستور وزارت فرهنگ و ارتباطات جمعی فدراسیون روسیه مورخ 25 مه 2006 شماره 229 "در مورد تصویب دستورالعمل اجرای مسائل محلی در حوزه فرهنگ سکونتگاه های شهری و روستایی، مناطق شهری و دستورالعمل هایی برای ایجاد شرایط". برای توسعه خلاقیت هنری سنتی محلی.

7. قانون قلمرو کراسنویارسک مورخ 28 ژوئن 2007 شماره 2-190 "در مورد فرهنگ".

8. فرمان شورای اداری قلمرو کراسنویارسک مورخ 30 ژوئن 2007 شماره 278-p "در مورد تصویب استاندارد کیفیت برای ارائه خدمات عمومی در زمینه فرهنگ".

9. جهت های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک برای سال 2009 - 2020، تصویب شده توسط فرمان دولت منطقه کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009 شماره 24-p.

10. برنامه هدف دپارتمان "توسعه فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" برای 2010 - 2012،تایید شده فرمان دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 31 دسامبر 2009 شماره 1158-r.

11. تصمیم انجمن وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه مورخ 29 مه 2002 شماره 10 «در مورد برخی اقدامات برای تحریک فعالیت مؤسسات فرهنگی شهرداری»، که مقررات تقریبی در مورد مؤسسه فرهنگی دولتی و شهرداری را تصویب کرد. نوع باشگاه، مقررات تقریبی تشکیل باشگاه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت.

تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات اصلی توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک

1. تاریخچه توسعه کسب و کار باشگاه و ویژگی های وضعیت فعلی شبکه موسسات باشگاه قلمرو کراسنویارسک

در پایان نوزدهم - آغاز قرن XX. در روسیه، اولین موسسات باشگاهی برای مردم به وجود آمد - خانه های مردم و کلوپ های کارگری، که دارای کتابخانه ای با اتاق مطالعه، تئاتر و سالن سخنرانی، یک مدرسه یکشنبه، یک مغازه چای فروشی و یک کتاب فروشی بود. آنها با هزینه زمستووها، سازمان های خودگردان شهری، انجمن های سوادآموزی و افراد خصوصی ایجاد شدند.

در سیبری، اولین باشگاه های محلی در اواخر دهه 1920 ظاهر شد. کانون های کارگری و قرائت خانه ها به مراکز تبدیل شدند کار فرهنگی و آموزشی و رفع بی سوادی.

در دوره اتحاد جماهیر شوروی از تاریخ روسیه، باشگاه ها و کتابخانه ها، به لطف سیاست فعال دولت در این زمینه، به مؤسسات فرهنگی و آموزشی انبوه تبدیل شدند که ترویج می کردند. آموزش سیاسی، توسعه فرهنگ و هنر عامیانه.اشکال جدیدی از باشگاه ها ظاهر شد، جغرافیای آنها در داخل کشور گسترش یافت - اتاق های قرائت روستایی، یوزهای قرمز، یارانگا های قرمز، قطارهای تبلیغاتی سیار و قایق های بخار. اوج فعالیت های باشگاه و کتابخانه در روسیه به سال های برنامه های پنج ساله اول می رسد. در این زمان ایجاد شد شبکه ای از موسسات باشگاهی متمرکز که به مراکز زندگی عمومی شهری و روستایی، محل برگزاری کنسرت ها و سخنرانی ها، فضایی برای ارتباطات بین فردی و محلی برای رویدادهای اجتماعی-سیاسی جمعی تبدیل شده و یکی از عناصر مهم فرهنگ اجتماعی است. محیطی که در آن ارزش های لازم برای جامعه آن زمان شکل گرفت.

سیستم مدیریت کسب و کار باشگاه در اتحاد جماهیر شوروی به طور کامل در دهه 1960 شکل گرفت و با اصل سازمانی مدیریت سوسیالیستی از طریق کمیته های اجرایی شوراهای نمایندگان مردم که شامل ادارات فرهنگ منطقه ای بود مطابقت داشت و وظایف را انجام می داد. توسط حزب و دولت تعیین شده است.

وضعیت در قلمرو کراسنویارسک اساساً با سایر مناطق اتحاد جماهیر شوروی تفاوت نداشت ، زیرا در همه جا تأکید در کار باشگاهی بر روشنگری ایدئولوژیک بود.

علیرغم واحد مدیریت نهادهای باشگاهی، هر منطقه ویژگی های خاص خود را داشت.

در قلمرو کراسنویارسک در سال 1937، خانه منطقه ای هنر آماتور تأسیس شد (در حال حاضر موسسه فرهنگی دولتی بودجه منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" - که از این پس به عنوان مرکز دولتی هنرهای عامیانه نامیده می شود) مرکز سازمانی و روش شناختی محافل و گروه های هنری آماتور و راهنمایی (روش شناختی) خانه های هنر عامیانه منطقه ای خاکاس، تیمیر و منطقه ایونک بود.

در سال 1940، 1762 مؤسسه باشگاهی از همه بخش ها در منطقه وجود داشت. 22.5 هزار نفر مشغول اجرای آماتور بودند.

در دهه 1950، ساخت و ساز فعال باشگاه ها و خانه های فرهنگ در منطقه، به ویژه در شرکت های بزرگی مانند کراسماش، سیبتیاژماش و کراستسوتمت آغاز شد. در غیاب سایر مراکز ادارات برای رهبری هنر آماتوراداره منطقه ای فرهنگ و خانه منطقه ای هنر آماتور این فعالیت را هماهنگ کردند و با تعداد زیادی از کلوپ های تولیدی و اتحادیه های کارگری بزرگ، خانه ها و کاخ های فرهنگ تعامل داشتند.

فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی منطقه در دهه 1980 با مشارکت فعال در جنبش عمومی "بیایید سیبری را به سرزمینی با فرهنگ عالی تبدیل کنیم" همراه است که در چارچوب آن مسابقات منطقه ای در همه ژانرها برگزار می شود. خلاقیت هنری، تبادل کنسرت بین مناطق در سراسر قلمرو کراسنویارسک، بهار KATEK، جشنواره های بهار دانشجویی، روزهای هنر عامیانه در مناطق کرای، نمایشگاه های منطقه ای هنر آماتور و بسیاری موارد دیگر.

بنابراین، تا پایان دوره شوروی، جهت گیری اصلی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه بود سازماندهی اوقات فراغت جمعیت از طریق خلاقیت هنری.

تمام وظایف دیگر توسط بخش های دیگر انجام می شد، یعنی با گذشت زمان، تخصص طبیعی رخ داد: وظایف آموزشی توسط جامعه دانش انجام می شد، وظایف اجتماعی-اقتصادی توسط کمیته های اجرایی و اتحادیه های کارگری انجام می شد.

در دهه 1990، دولت از انحصار در شکل گیری ارزش ها دست کشید. یک رقیب بسیار قوی در این زمینه ظاهر می شود - تجارت خصوصی که هدف اصلی آن کسب سود است. پول در حال تبدیل شدن به اصلی ترین و تقریباً تنها ابزار مدیریت است: اشکال سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت که درآمدزایی دارند، حق وجود دارند.تحولات اقتصادی به ویژه بر توسعه مؤسسات فرهنگی دولتی سخت بود، که بسیاری از آنها به دلیل کمبود منابع مالی برای نگهداری تعطیل شدند. در نتیجه بازار آزاد فعالیت های اوقات فراغت شکل گرفته است که تنها نیازهای عاطفی فرد را برآورده می کند و نیازی به تأمل عمیق و هم آفرینی ندارد.

با آغاز هزاره جدید، دولت به تدریج شروع به بازیابی موقعیت های مدیریتی از دست رفته خود در زمینه شکل دادن به آگاهی عمومی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت و مقرون به صرفه به مردم می کند.

در دهه گذشته، قوانین مدرن، مسئولیت تضمین دسترسی مردم به کالاهای فرهنگی را در سطح دولت‌های محلی متمرکز کرده است و به صلاحیت آنها، از جمله حل مسائل مربوط به مالکیت، تامین مالی، ساختار و اندازه شبکه اشاره می‌کند. نهادها، تعیین وظایف قانونی و سازوکارهای اجرای آنها. در ارتباط با تحدید حدود اختیارات در جریان اصلاحات اداری و اصلاحات خودگردانی محلی، تغییرات اساسی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی رخ داد.

در نتیجه، از سال 2003، در قلمرو کراسنویارسک و در سراسر کشور، روند کاهش فعال موسسات باشگاه و همچنین انحلال مقامات فرهنگی منطقه آغاز شد. بیشترین کاهش (28 واحد) از زنجیره باشگاه رخ داده است
در سال 2005

با وجود مشکلات فوق،قلمرو کراسنویارسک دارای شبکه گسترده ای از موسسات فرهنگی باشگاهی است که از تاریخ 01.01.2010 شامل 1282 موسسه باشگاه شهرداری از انواع سنتی و جدید زیر است:

باشگاه روستایی - 576;

خانه فرهنگ روستایی - 509;

خانه فرهنگ شهر و شهرک - 74;

کاخ فرهنگ - 12;

باشگاه ماشین، تیم تبلیغات، باشگاه سیار - 29;

سایر انواع (مراکز فرهنگی، اوقات فراغت، مراکز فرهنگی و اجتماعی و ...) - 82.

در قلمرو منطقه دو نوع تمرکز موسسات وجود دارد: سیستم های باشگاه متمرکز و سیستم های یکپارچه که واحدهای باشگاه، کتابخانه، شبکه های ورزشی را ترکیب می کنند. 223 سیستم باشگاه متمرکز شامل 812 واحد شبکه، 47 سیستم یکپارچه شامل 84 واحد باشگاه است.

نقش مهمی در روند سازماندهی و هماهنگی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در قلمرو کراسنویارسک توسط موسسات فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" و "خانه هنر عامیانه تایمیر" و همچنین ایفا می کند. موسسه فرهنگی دولتی منطقه ای مجموعه فرهنگی و اجتماعی "کاخ کار و رضایت".

طبق شرایط قانون فدرال مورخ 6 اکتبر 2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه"هنگام تحدید اختیارات بین شهرداری‌ها: ناحیه شهرداری و شهرک و اعطای وضعیت یک شخصیت حقوقی به مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در منطقه، پنج مدل واحد شبکه باشگاه.

1. باشگاه - یک واحد شبکه مستقل در قالب یک موسسه فرهنگی شهرداری (معمولاً برای سکونتگاه های شهری، به عنوان مثال در منطقه حدود 1.1٪ از تعداد کل موسسات باشگاه وجود دارد).

2. باشگاه - یک زیرمجموعه از بدنه مدیریت فرهنگ (به عنوان مثال، 10 باشگاه در منطقه Severo-Yenisei).

3. باشگاه - شاخه ای از سیستم باشگاه متمرکز که بر اساس خانه فرهنگ منطقه ای ایجاد شده است (چنین ساختاری در مناطق شهرداری مینوسینسک و نیژنینگاشکی منطقه تشکیل شد).

4. باشگاه - شعبه ای از خانه فرهنگ روستایی - نهاد اصلی سیستم متمرکز باشگاه (در واقع این مدل اکثریت قریب به اتفاق کانون ها و خانه های فرهنگ روستایی را شامل می شود).

5. کلوب - زیرمجموعه ای از اداره یک شهرک روستایی که دارای وضعیت یک شخص حقوقی نیست (بیشترین تعداد در مناطق یملیانوفسکی، کوراگینسکی، دزرژینسکی فعالیت می کنند). تا تاریخ 1389/01/01، 293 واحد شبکه دارای شخصیت حقوقی نیستند که بیش از 1/4 کل موسسات فرهنگی از نوع باشگاه است.

آخرین مدل ارائه شده از سازماندهی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی، نقض مستقیم قانون است و نیاز به تطبیق با هنجارها دارد. مؤسسات فرهنگی باشگاهی با پایگاه منابع بهینه، واقع در مراکز فرهنگی منطقه، عمدتاً کاخ‌های فرهنگی شهری، تنها به عنوان سازمان هایی که دارای وضعیت یک شخصیت حقوقی هستند، به طور مؤثر عمل می کنند.در شهرداری های فشرده با تراکم جمعیت بالا مانند مناطق مینوسینسکی، ارماکوفسکی، نیژنینگاشسکی، آچینسکی، بالاختینسکی، کوزولسکی، شاریپوفسکی، تمرکز موسسات باشگاهی بر اساس خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی موثرتر است که این امکان را فراهم می کند. منابع متدولوژیک پرسنلی، مالی، لجستیکی و اطلاعاتی را با هم ترکیب کنید. در شهرداری‌های با تراکم جمعیت کم، دوری جغرافیایی سکونتگاه‌ها نه تنها از مرکز، بلکه از یکدیگر و یک شبکه ارتباطی ضعیف (Yenisei، Turukhansk، Taimyr Dolgano-Nenets، مناطق شهرداری Evenki) مجبور هستند مسیر ایجاد را دنبال کنند. سیستم های باشگاه متمرکز مبتنی بر خانه فرهنگ روستایی.

امروزه در قلمرو کراسنویارسک عدم تمرکز سازماندهی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسات وجود دارد که با عدم وجود مدیریت مستقیم و روابط بین بخشی مشخص می شود.

امروزه کسب و کار باشگاه نه تنها به عنوان راهی برای سازماندهی اوقات فراغت، بلکه به عنوان نهادی برای اجرای سیاست های فرهنگی در نظر گرفته می شود. موسسات باشگاه کارکردهای تشکیل ارزش های معنوی و اخلاقی، حفظ و ترویج میراث فرهنگی ناملموس، اطمینان از دسترسی به فعالیت های خلاقانه آماتور (هنری، فنی، علمی)، سازماندهی ارتباطات بین فردی در مورد علایق و بقیه افراد خوب را انجام می دهند. جمعیت دانشجویی با انجام این کار، آنها به طور مستقیم به توسعه سرمایه انسانی کمک می کنند.

2. مشکلات توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک

تجزیه و تحلیل فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه و شرایط عملکرد سیستم باشگاهی منطقه به طور کلی، شناسایی تعدادی از مشکلات را ممکن کرد.

مشکل اصلی در توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک عدم تطابق بین عملکرد واقعی فعلی فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه با نیازهای فرهنگی جمعیت و وظایف توسعه سرمایه انسانی است.

2.1. ناهماهنگی پایه منابع با نیازهای روزافزون جمعیت

چندین سال است که بین تامین منابع کسب و کار باشگاه با خواسته‌های مدرن جامعه و وظایف توسعه سرمایه انسانی اختلاف وجود داشته است، بدون این که انتقال قلمرو کراسنویارسک به یک نوع اقتصاد نوآورانه با محوریت اجتماعی انجام شود. غیر ممکن

مهمترین عامل تعیین کننده اثربخشی نهادهای فرهنگی باشگاهی، نیروی انسانی است. کمبود متخصصان واجد شرایط یکی از دشوارترین مشکلات منابع است. تا به امروز، سطح حرفه ای متخصصان کسب و کار باشگاه به طور نامتناسبی از سطح فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت عقب است.

خروج متخصصان با تحصیلات حرفه ای عالی و متوسطه از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد:
در سال 2007 تعداد 664 متخصص با تحصیلات عالی حرفه ای وجود داشت که در سال 2008 تعداد آنها کاهش یافت.
تا 655 نفر، یعنی. 1.4 درصد کاهش یافته است. تعداد متخصصان با تحصیلات متوسطه حرفه ای کاهش یافته است
از 1829 به 1716 نفر، یعنی 1.6٪ کاهش یافته است.

علاوه بر این، تمایل به پیری پرسنل وجود دارد که با افزایش تعداد کارکنان بالای 50 سال و کاهش تعداد کارکنان زیر 30 سال تأیید می شود. در سال 2007، کارکنان بالای 50 سال 22٪ و در سال 2008 - 23.3٪، در حالی که کارکنان زیر 30 سال 22٪ در سال 2007 و 19.9٪ در سال 2008 را تشکیل می دادند.

یکی از دلایل کمبود نیروی متخصص باشگاه، نبود موسسات آموزشی تخصصی در مرکز منطقه است. این وضعیت با نبود مسکن تضمین شده برای متخصصان جوان و دستمزد مناسب تشدید می شود. در نتیجه، امیدوارترین پرسنل به مناطق دیگر با دستمزد بالاتر نقل مکان می کنند.

دومین عامل موثر بر کارایی موسسات باشگاهی، آنهاست مالی ضعیف پایه فنی

هنگام انتخاب استراتژی توسعه خود، مؤسسه باشگاه بر منابع موجود متکی است که در بیشتر موارد برای سازماندهی فعالیت های فرهنگی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت به مردم کافی نیست. مطابق با قوانین فعلی، دولت های محلی مسئولیت حمایت منابع از فعالیت های موسسات فرهنگی شهرداری را بر عهده دارند، با این حال، تامین مالی ضعیف سکونتگاه های روستایی به آنها اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی موسسات باشگاهی را تجهیز کنند.

داده های صدور گواهینامه مؤسسات فرهنگی روستایی، که توسط مؤسسه بودجه دولتی منطقه ای فرهنگ "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" انجام شده است، نشان می دهد که اساس پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی روستایی از نوع باشگاه است. تشکیل شده است
در دهه 70-80 قرن گذشته، مدرنیزاسیون در مرحله کنونی تا سال 2008، زمانی که وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک، در چارچوب برنامه های هدفمند منطقه ای، شروع به تخصیص یارانه به شهرداری ها برای تقویت مواد کرد، دارای ویژگی اپیزودیک بود. و پایگاه فنی موسسات باشگاه.

بر اساس داده های مشاهدات آماری سال 2008،
269 ​​(21%) باشگاه نیاز به تعمیر اساسی دارند.
15 نفر (1.5%) در شرایط اضطراری هستند. در واقع حتی ساختمان هایی که در وضعیت مطلوبی قرار دارند، برای پاسخگویی به نیازهای مدرن ساکنان منطقه و به دست آوردن ظاهری رقابتی، نیاز به تعمیر دارند.

پایه مادی و فنی موسسات باشگاه از نظر تجهیزات متفاوت است. در کنار ساختمان‌های باشگاهی معمولی نسبتاً مدرن با سالنی برای 360 صندلی، اتاق‌های تمرین، گرمایش مرکزی، ساختمان‌های چوبی با یک اتاق یک نفره و گرمایش اجاق گاز نیز وجود دارد.

تجهیزات منسوخ، کمبود محل، کمبود بودجه برای تعمیرات آرایشی یا اساسی ساختمان ها، نیاز به تجهیز تجهیزات مدرن اطفاء حریق و هشدار آتش، کامپیوتری ناکافی موسسات باشگاه - این تمام لیست عوامل اصلی مانع توسعه نیست. اشکال مدرن فعالیت های آموزشی و اوقات فراغت این مؤسسات و خدمات اطلاع رسانی و آموزشی به مردم منطقه ارائه می شود.

تنها 45 موسسه فرهنگی از نوع باشگاه به اینترنت دسترسی دارند که 3.5 درصد کل کلوپ ها را تشکیل می دهد، در مجموع 615 ایستگاه کاری در منطقه وجود دارد. مانع اصلی برای گسترش کامپیوتری شدن باشگاه ها کمبود بودجه برای خرید تجهیزات، نبود شرایط ایمنی، عملکرد مناسب و نگهداری واجد شرایط است.

2.2. کاهش نقش آموزشی و تربیتی موسسات باشگاه در قلمرو کراسنویارسک

با توجه به سیاست زدایی و ایدئولوژی زدایی جامعه و فرآیندهایی که در اوایل دهه 1990 در آن رخ می دهد، محتوای کار موسسات باشگاه تغییرات قابل توجهی داشته است. مؤلفه سرگرمی در فعالیت های آنها غالب شد ، در حالی که جهت فرهنگی و آموزشی عملاً ناپدید شد. ساختار و محتوای شیوه های فرهنگی تغییر کرده است. آنها فاقد مؤلفه های مهمی مانند آموزش و گفتگوی غیرسیاسی با مردم هستند.

فقدان پیشنهاد ژانری برای سازماندهی انواع تشکیلات باشگاهی منجر به درک ساده مردم از اوقات فراغت شد و فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاه را به حداقل رساند.در مورد مؤلفه فکری در کار محافل، استودیوها، انجمن های آماتور، دوره ها، باشگاه های علاقه مند و سایر اشکال کار باشگاهی.

اوقات فراغت فکری به عنوان یکی از مهم ترین منابع برای شکل دادن به جهان بینی افراد، با هدف ایجاد انگیزه در سبک زندگی سالم، به ایجاد محیطی نوآورانه کمک می کند.

در عین حال، نیاز به بازگرداندن این حوزه فعالیت به دلیل وظایف تعیین شده توسط دولت است که هدف خود را توسعه یک شخصیت معنوی غنی با تسلط فعال بر ارزش های فرهنگی اعلام کرده است. باشگاه باید دوباره به مکانی تبدیل شود که در آن افراد فرصت ابراز وجود و ایجاد مشترک، توسعه توانایی های شناختی و فکری، مهارت ها و توانایی های هنری را داشته باشند. در انواع پیشنهادات اوقات فراغت

نوسازی اشکال سنتی فعالیت های فرهنگی و آموزشی باید بر اساس واقعیت های مدرن، نیازهای جمعیت و نظم دولتی (شهرداری) انجام شود.

2.3. مشارکت ناکافی در امور فرهنگی و اوقات فراغت
فعالیت جمعیت در سن کار

همزمان با مشارکت فعال کودکان و سالمندان در کار موسسات باشگاهی، از نظر کمی بخش قابل توجهی از جمعیت بزرگسال در سن کار، از جمله جوانان، از دید خارج شدند.

درصد پایین مشارکت افراد فعال، سازگار اجتماعی و حلال از جمله جوانان در فعالیت های باشگاه ها توسط داده های مشاهدات آماری تایید می شود.خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی منطقه. بنابراین، در سال 2008، 54 درصد از اعضای تشکیلات باشگاه ها متعلق به رده سنی "کودکان زیر 14 سال" بودند. جمعیت در سن کار و سالمندان مجموعا تنها 46 درصد از کل شرکت کنندگان را تشکیل می دهند. از کل جمعیت منطقه، سهم افراد توانخواه و بالای سن کار 2/83 درصد بوده است. به وضوح از این نتیجه می شود که جمعیت در سن کار عملاً در فعالیت های تشکیلات باشگاه شرکت نمی کنند.

این وضعیت ناشی از عوامل متعددی است:

ناهماهنگی کمی و کیفی پیشنهادهای فرهنگی موسسات باشگاهی با نیازها و توانمندی‌های گروه‌های سنی و حرفه‌ای مختلف؛

فقدان اشکال فرهنگی و آموزشی در فعالیت‌های موسسات باشگاهی که منجر به از بین رفتن علاقه در میان بخش فکری بالغ جمعیت توانا و به ویژه در بین جوانان می‌شود.

رقابت ضعیف موسسات باشگاه های شهرداری در مقایسه با موسسات تفریحی غیر دولتی که در سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای جمعیت از جمله جوانان دخیل هستند.

استفاده ناکافی از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در فعالیت های باشگاهی؛

فقدان تعامل بین ساختارهای نهادی و انجمن های اوقات فراغت خود سازمان یافته (جوامع ارتباطی و شرکت های اوقات فراغت).

2.4. عدم تحلیل دولتی و برنامه ریزی توسعه
ژانرهای هنر عامیانه

حفظ فرهنگ هنر عامیانه سنتی و توسعه تنوع چشم انداز هنر عامیانه ناهموار استدر شهرداری های مختلف منطقه

تا 1 ژانویه 2010، 7541 باشگاه هنر عامیانه آماتور در قلمرو کراسنویارسک در مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه وجود داشت که 72.4٪ از کل تشکیلات باشگاه است. این 85 سازنده بیشتر از
از 2008. در منطقه، تمایل به توسعه انواع هنرهای آماتور مانند رقص، آواز و هنر و صنایع دستی وجود دارد. این به دلیل نیازهای مدرن جامعه و نیازهای فردی مردم است. در عین حال، ارکسترها و گروه‌های دستگاهی، گروه‌های فولکلور، استودیوهای هنرهای زیبا و تئاتر، محافل تلاوت، آماتورهای فیلم و عکاسی و خلاقیت فنی بسیار کم هستند.

دلایل اصلی، از یک سو، سطح ناکافی مهارت های حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه و کمبود متخصصان در انواع هنرهای عامیانه فوق است. از سوی دیگر، هیچ نظم سیستماتیک دولتی یا شهرداری وجود ندارد، هیچ حمایتی از افراد در معرض انقراض صورت نمی گیرد، اما از منظر حفظ میراث فرهنگی ناملموس، انواع و ژانرهای هنر آماتور ضروری است.

عدم برنامه ریزی برای توسعه انواع و ژانرهای مختلف در موسسات فرهنگی باشگاهی با دلیل دیگری توضیح داده می شود: نظارتی بر تقاضای جمعیت و نیازهای آن وجود ندارد.

روشی برای مشارکت دادن جمعیت در فعالیت های باشگاه ایجاد نشده است. پیوندهای اجتماعی-فرهنگی ایجاد نشده است که امکان پاسخگویی منعطف و مؤثر به تغییرات در زندگی عمومی، تجزیه و تحلیل وضعیت از همه طرف و یافتن ترکیب بهینه ژانرهای هنر عامیانه آماتور را در هر شهرداری خاص فراهم کند.

2.5. عدم وجود یک سیستم مؤثر تعامل بین موضوعات مختلف کسب و کار باشگاه در قلمرو کراسنویارسک

شرایط جدیدی که تحت آن فعالیت‌های وزارت فرهنگ قلمرو کراسنویارسک و موسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" در رابطه با کار مؤسسات باشگاه ماهیت مشاوره ای دارد. مراکز هماهنگ‌کننده روش‌شناختی در سرزمین‌ها به وضعیتی منجر شد که مؤسسات رایج در نوع فعالیت از هم جدا شدند.

فقدان یک شبکه واحد از متخصصان فعال فعال مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه و تعامل بین بخشی در داخل شهرداری، کارکردهای ارتباطی، آموزشی و روش شناختی موسسات باشگاه را در رابطه با تشکیل اوقات فراغت برای جمعیت تضعیف می کند.

برنامه ریزی ناهماهنگ، غنی سازی ضعیف متقابل تجربه روش شناختی و خلاقانه مناطق همسایه، مستلزم تضعیف نقش نهادهای فرهنگی از نوع باشگاه است.

2.6. فقدان چارچوب نظارتی برای سازماندهی کسب و کار باشگاه

در سطح منطقه ای و شهری، سازوکار واحدی برای برنامه ریزی و توزیع بودجه برای موسسات فرهنگی باشگاهی وجود ندارد، مسائل مربوط به حمایت منابع از روند ارائه خدمات به مردم توسط نهادهای باشگاهی حل نشده است، خیر م استاندارد فردی برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی از نوع باشگاه، که کار موسساتی از این نوع را پیچیده و ناکارآمد می کند.

مکان موسسات فرهنگی از نوع باشگاه

در اجرای جهات اصلی

راهبردهای سیاست فرهنگی

منطقه کراسنویارسک برای 2009 - 202 0 سال

دستیابی به هدف مفهوم توسعه تجارت باشگاه با پنج جهت اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک مطابقت دارد:

1. هویت.تشکیل خودمختاری فرهنگی منطقه ای ساکنان قلمرو کراسنویارسک از طریق حفظ و توسعه میراث فرهنگی چند ملیتی و تنوع ژانرهای هنر عامیانه آماتور.

2. ادغام.گنجاندن فرهنگ آماتور قلمرو کراسنویارسک در فضای فرهنگی سراسر روسیه و جهان از طریق رواج بهترین نمونه های هنر عامیانه و فعالیت های فرهنگی و آموزشی.

3. نوآوری.ترویج ظهور مدل های نوآورانه زندگی و توسعه پتانسیل خلاق قلمرو کراسنویارسک با استفاده از فناوری های مدرن برای فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

4. موسساتحفظ و نوسازی شبکه مؤسسات فرهنگی باشگاهی با در نظر گرفتن توسعه استراتژیک شهرداری ها، وضعیت اجتماعی-اقتصادی و ویژگی های قلمرو.

5. صنعت.حمایت و توسعه اقتصاد خلاق از طریق ارائه خدمات موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی مبتنی بر فناوری های روز برای فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت و نیز توسعه صنایع دستی عامیانه.

هدف و اهداف مفهوم توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

بر اساس تجزیه و تحلیل سری مشکلات و روندهای غالب در توسعه سیستم باشگاه در صنعت "فرهنگ" منطقه کراسنویارسک، هدف استراتژیکمفاهیم - ایجاد در منطقه سیستم موثرخدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت، کمک به خودتعیین معنوی و اخلاقی فرد، توسعه ابتکارات خلاقانه جمعیت عمومی، حفظ و انتشار میراث فرهنگی ناملموس.

برای رسیدن به هدف اصلی مفهوم، حل موارد زیر ضروری است وظایف:

تامین موسسات فرهنگی از نوع باشگاه با پرسنل واجد شرایط؛

بهبود پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی؛

شکل گیری روش های جدید مدیریت فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه؛

تضمین دسترسی برابر برای همه دسته ها و گروه های جمعیت به محصول فرهنگی و تفریحیصرف نظر از محل سکونت؛

گسترش دامنه خدمات ارائه شده به مردم پیشنهادات فرهنگی و اوقات فراغت؛

افزایش میزان مشارکت گروه های مختلف اجتماعی در فعالیت های تشکیلات باشگاه.

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی؛

افزایش نقش آموزشی مؤسسات باشگاهی در میان جمعیت، به ویژه در میان نسل جوان؛

حفظ تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های موسسات باشگاهی.

جهت های اصلی استراتژی

توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

برای 2010 - 2020

در اجرای مفهوم استفاده خواهد شد اصول اساسیسیاست ملی توسعه اجتماعی-فرهنگی:

اصل باز بودن - به شما امکان می دهد با سایر موضوعات سیاست باشگاه ارتباط برقرار کنید، با بهترین اشکال و فناوری های سنتی و نوآورانه برای مدیریت سایر انواع فعالیت های فرهنگی با دسترسی برابر به خدمات و پیشنهادات موسسات فرهنگی نوع باشگاه آشنا شوید. هر شخص؛

اصل تداوم - حفظ، توسعه و ارتقای بهترین نمونه های میراث فرهنگی ناملموس و انتقال آنها به نسل های بعدی را تضمین می کند.

اصل مدیریت مشترک دولت-عمومی فرآیندهای فرهنگی-اجتماعی - مکانیسم هایی را برای هماهنگی فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه از طریق مشارکت بین دولت، جامعه و تجارت در زمینه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت تشکیل می دهد.

اصل کثرت گرایی - امکانات، نیازها و علایق همه گروه های فرهنگی و خرده فرهنگی را از طریق همکاری مدارا با نمایندگان مختلف گروه های اجتماعی، ملی، مذهبی، اطلاعاتی جامعه صرف نظر از ترکیب سنی و جنسیتی در نظر می گیرد.

اصل همبستگی و همکاری بین المللی با هدف قرار دادن بهترین نمونه های میراث فرهنگی در فدراسیون روسیه، نزدیک و دور خارج از کشور است. موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، شکل گیری تصویر کراسنویارسکبهشت به عنوان سرزمینی متمایز، اجتماعی-فرهنگی و جذاب برای سرمایه گذاری.

ایده اصلیاجرای مفهوم ایجاد شرایط و فرصت برای مشارکت حداکثری هر فرد در اشکال مختلف فعالیت های خلاقانه، فرهنگی و اوقات فراغت با مدیریت غیر رهنمودی، غیرمستقیم نیازهای فرهنگی مردم، با استفاده از فناوری های روز و در نظر گرفتن است. محیط رقابتی

برای کارمندان مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه، این مفهوم باید به ابزاری عملی و مؤثر تبدیل شود که نه تنها به توسعه تفکر مدیریتی کمک می کند، بلکه افراد را در یک تیم از افراد همفکر متحد می کند و درک مشترکی از فرآیندهای در حال انجام می دهد.

جهت های اصلیاجرای این مفهوم از اهداف و مقاصد تعیین شده برای مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت پیروی می کند و به منظور ایجاد ساختار سازمانی مناسب و مؤثری شکل می گیرد که به رشد خلاق فرد کمک می کند.

بنابراین، می توان موارد زیر را تعیین کرد جهت ها:

1. تشکیل خط مشی پرسنلی:

1.1. توسعه سیستمی از اقدامات برای فراهم کردن موسسات باشگاه با پرسنل خلاق و مدیریتی واجد شرایط از طریق:

پیاده سازی سیستم نظارت بر نیاز به متخصصان،

معرفی نظام احکام دولتی و شهرداری برای آموزش کارگران خلاق و اجرایی،

سازمان آموزش پیشرفته و بازآموزی حرفه ای کارکنان خلاق و اجرایی موسسات باشگاهی.

1.2. توسعه و اجرای یک سیستم اقدامات برای تحریک فعالیت کارگران خلاق موسسات باشگاه توسط:

معرفی یک سیستم جدید پاداش مبتنی بر عملکرد؛

برگزاری و برگزاری مسابقات اعطای مشوق های پولی به خلاقان برتر مؤسسات باشگاهی.

افزایش نقش اشکال غیر مادی تشویق برای متخصصان در بخش باشگاه.

2. تقویت پایه مادی و فنی:

2.1. تقویت بنیه مادی و فنی موسسات باشگاه از جمله تجهیز آنها به وسایل نقلیه، نرم افزارهای دارای مجوز و تجهیزات ویژه مدرن.

2.2. انجام تعمیرات ساختمان های موسسات فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی که خراب بوده و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

2.3. تامین موسسات فرهنگی باشگاهی با تجهیزات ویژه مدرن لازم.

3. توسعه فعالیت های علمی و روش شناختی:

3.1. توسعه، پذیرش و اجرای استاندارد مدل برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی شهری از نوع باشگاه منطقه کراسنویارسک، با در نظر گرفتن شرح خدمات فرهنگی ارائه شده، تشکل های آماتور، پشتیبانی روش شناختی و پایگاه منابع (قانونی، مواد). و فنی، مالی، پرسنلی، منابع اطلاعاتی) به همراه ضمیمه های استاندارد مدل ( قوانین قانونی هنجاری، فهرست های تقریبی تجهیزات با دارایی های ثابت، توصیه هایی برای تعیین سطح کارکنان، شاخص هایی برای طبقه بندی یک مؤسسه به عنوان گروه ها یا دسته های پرداخت در زمینه سیستم‌های دستمزد جدید، رویکردهای تعیین شاخص‌های عملکرد، توصیه‌هایی برای ایجاد تصویر یک موسسه و غیره).

3.3. توسعه یک توجیه برای ایجاد یک پلت فرم روش شناسی تجربی پایه برای SCNT.

3.4. تجزیه و تحلیل چارچوب قانونی نظارتی موجود موسسات فرهنگی از نوع باشگاه برای پیشنهادات برای بهبود آن.

3.5. توسعه مبنای روش‌شناختی و قانونی برای ایجاد مراکز علمی و روش‌شناختی فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی موجود یا جدید ایجاد شده از نوع باشگاهی در مناطق کلان منطقه.

4. توزیع محصول فرهنگی:

4.1. بررسی بازار تقاضا و عرضه خدمات فرهنگی.

4.2. مطالعه محیط رقابتی، ایجاد مشارکت.

4.3. تنوع خدمات موسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو قلمرو کراسنویارسک.

4.4. تشکیل سیستم فروش خدمات فرهنگی اوقات فراغت با در نظر گرفتن رویکرد متمایز به مصرف کننده.

4.5. حصول اطمینان از توزیع یکنواخت پیشنهاد فرهنگی در بین شهرداری ها.

4.6. تضمین دسترسی به خدمات فرهنگی و فعالیت های خلاقانه برای افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد جامعه.

5. سازماندهی و نوسازی فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت:

5.1. حفظ و گسترش شبکه موجود موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.2. تدوین برنامه فعالیتهای اصلی مناطق کلان با در نظر گرفتن مفهوم و استراتژی توسعه هر شهرداری.

5.3. ایجاد شبکه ای از مراکز متدولوژیک بین اسکانی فعال، پرسنل و مجهز به مواد.

5.4. ایجاد یک سیستم یکپارچه برای نظارت بر وضعیت و توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک.

5.5. توسعه و اجرای مجموعه ای از اقدامات برای حمایت از متخصصان جوان.

5.6. توسعه و اجرای نظام اقداماتی برای ارتقای کیفیت فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت موسسات باشگاهی از طریق بهبود رویکردهای فرهنگی، آموزشی، آموزشی، روش‌شناختی، پژوهشی به فعالیت‌های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه.

5.7. تشکیل یک فضای اطلاعاتی و تصویری واحد در سیستم کسب و کار باشگاه با اطلاع رسانی خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای) (خرید رایانه، اتصال به اینترنت).

5.8. توسعه و اجرای پایگاه اطلاعاتی یکپارچه فعالیت های موسسات باشگاهی در منطقه، انتشار مجله فعالیت باشگاه ها.

5.9. حفظ و تقویت خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای).

5.10. ایجاد سایت های آزمایشی، آزمایش مدل های به روز موسسات باشگاه، با در نظر گرفتن ویژگی های قلمروها (انواع سیستم های متمرکز باشگاه، مجتمع های فرهنگی و اجتماعی).

5.11. توسعه اشکال غیر ثابت خدمات عمومی.

5.12. احیای اشکال فعالیت های فرهنگی و آموزشی در عمل موسسات باشگاهی با در نظر گرفتن مدرنیته.

5.13. مشارکت روشنفکران خلاق، از جمله جوانان، در رهبری انجمن های فرهنگی و آموزشی، باشگاه های علاقه مند.

5.14. سازماندهی اوقات فراغت مشترک فرزندان و والدین، ایجاد شرایط برای خلاقیت خانوادگی آنها.

5.15. بهینه سازی منابع صنعت از طریق ایجاد مراکز فرهنگی-اجتماعی بین بخشی، خدمات فرهنگی و گردشی، تغییر نهادهای فرهنگی معمولی به مراکز تاریخی، فرهنگی، قومیتی و همچنین ایجاد مدل های کیفی جدید موسسات باشگاهی.

5.16. تقویت نقش مرکز علمی و فناوری کشور به عنوان مرکز علمی و روش شناختی موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.17. ارتقای فضای اطلاعاتی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی.

6. حفظ میراث فرهنگی و ارتقای رشد تنوع و غنای فرآیندهای خلاق:

6.1. ترویج توسعه فرهنگ ها، سنت ها، آداب و رسوم ملی و صنایع دستی جوامع قومی و تشکل های ملی منطقه.

6.2. ایجاد شرایط برای توسعه هنرهای عامیانه، صنایع دستی وصنایع دستی

6.3. ایجاد پایگاه داده از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را تبلیغ می کنند.

6.4. اطلاعات و حمایت روش شناختی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را ترویج می کنند.

6.5. ایجاد آرشیو و ثبت میراث فرهنگی ناملموس.

6.6. تبلیغ فعالیت‌های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی، حفظ میراث فرهنگی با تمام تنوع چند ملیتی و ژانری آن.

6.7. ایجاد شرایط برای شناسایی و ارتقای استعدادهای جوان.

6.8. حمایت از فرهنگ مدرن جوانان

6.9. توسعه صنایع خلاق به عنوان مولفه مهم اقتصاد خلاق، کمک به ایجاد مشاغل جدید، حمایت از کسب و کارهای کوچک در بخش فرهنگی و اوقات فراغت، آزمایش اشکال همکاری، مشارکت عمومی و خصوصی.

مکانیسم های اصلی

پیاده سازی مفهوم

در شرایط مدرن، منابع بودجه ای قلمرو کراسنویارسک اجازه نمی دهد تا تمام جهت های ذکر شده در مفهوم را به طور کامل تأمین مالی کند.

پیشنهاد می شود با استفاده از روش برنامه-هدف برنامه ریزی، وجوه و منابع بر اساس اولویت ها متمرکز شود. این مفهوم با هدف تمرکز بیشتر بر روی آن هنگام ایجاد برنامه های هدف در زمینه فرهنگ (برنامه های هدف بخشی، برنامه های هدف بلند مدت)، هنگام توزیع رقابتی وجوه یارانه به بودجه شهرداری های منطقه برای اجرای طرح های فرهنگی اجتماعی توسط نهادهای فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی.

مکانیسم اصلی برای اجرای مفهوم، ایجاد مجموعه ای از برنامه های هدفمند است. فعالیت های خاص، زمان بندی، مسئولیت ها و بودجه مورد نیاز بر اساس محتوای برنامه ها تعیین می شود.

مکانیسم دیگری که اجرای مفهوم را تضمین می کند، گسترش سیستم تشویقی از جمله اعطای جوایز به مؤسسات فرهنگی فردی و کارگران خلاق است.

نتایج مورد انتظار پیاده سازی

مفاهیم کسب و کار باشگاه

اجرای این مفهوم منجر به ایجاد یک سیستم مؤثر خدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت در قلمرو کراسنویارسک خواهد شد که با هدف توسعه سرمایه انسانی و بهبود کیفیت زندگی مردم از طریق آموزش، بهبود توانایی‌های خلاقانه مردم انجام می‌شود. و سازماندهی ارتباطات بین فردی

نتایج پیش‌بینی‌شده اثر تجمعی از حل وظایف برنامه مفهومی خواهند داشت و طبق دستورالعمل‌های زیر ماهیت تخمینی خواهند داشت.

2010 - 2012

تعیین شیوه های جدید مدیریت فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی.

ایجاد و تصویب موسسه کیوریتوری (تخصیص کل شبکه موسسات باشگاهی منطقه به کارکنان مرکز دولتی علم و فناوری) - افزایش سالانه سفرهای روش شناختی هر متصدی به قلمرو تا سه شغل. سفرهای تا سال 2012

همسو کردن فعالیت‌های موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی با راهکارهای تدوین‌شده برای توسعه هر شهرداری - ایجاد برنامه‌های بلندمدت و سالانه برای توسعه موسسات شبکه باشگاهی در کلیه شهرداری‌های منطقه.

تغییر روش های اداری مدیریت به روش های غیر دستوری با مشارکت کلیه فن آوری های مدرن بازاریابی و مدیریت مطابق با شرایط اصلاحات دولت محلی - افزایش شاخص های پرداختی برنامه ریزی شده به میزان 3٪. افزایش 5 درصدی وجوه هدفمند، کمک مالی، حمایتی و یارانه های جذب شده نسبت به سال 1388.

گسترش دسترسی جمعیت منطقه به خدمات فرهنگی - افزایش تعداد رویدادهای برگزار شده و تعداد بازدیدکنندگان 10٪. افزایش 5 درصدی رویدادهای مربوط به تبادل کنسرت هیئت‌های خلاق شهرداری‌ها نسبت به سال 2009.

مشارکت گروه‌های اجتماعی مختلف جمعیت در فعالیت‌های موسسات باشگاهی (تحلیل زندگی اجتماعی، نیازهای جمعیت، محیط رقابتی و شریک) - افزایش تعداد تشکیلات باشگاه برای جمعیت در سن کار با مهارت‌های حرفه‌ای مختلف توسط 3 درصد نسبت به سال 2009.

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات از نوع باشگاه - افزایش تعداد تشکیلات باشگاهی مرتبط با منافع فنی و عمومی نسل جوان و جمعیت در سن کار به میزان 3٪ نسبت به سال 2009. .

اطمینان از تنوع خدمات فرهنگی ارائه شده - افزایش دامنه باشگاه های علاقه مند به میزان 2٪ و اشکال جدید رویدادهای جمعی به میزان 3٪ نسبت به سال 2009.

بهبود کیفیت کار موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، تشکیلات باشگاه ها و گروه های هنری آماتور، رویدادهای برگزار شده - افزایش تعداد نامه های تشکر در سطوح مختلف نمایندگی تا 3٪؛ تعداد جوایز و جوایز در مسابقات منطقه ای، تمام سیبری، بین المللی - به طور متوسط ​​5٪. تعداد تیم های با عنوان افتخاری "تیم آماتور مردمی" و "تیم آماتور نمونه" - 10٪؛ تعداد متخصصان با عناوین افتخاری "کارگر محترم فرهنگ فدراسیون روسیه" و "کارگر محترم فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" - 5٪ در مقایسه با سال 2009.

توسعه فعالیت های آموزشی - افزایش فعالیت های آموزشی 10٪. تعداد انتشارات مجموعه های روشمند، رپرتوار و کتابچه های راهنما به میزان 5 درصد نسبت به سال 2009.

ایجاد تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های اصلی - افزایش تعداد اشکال جدید مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تا 1٪. تعداد سایت های آزمایشی - 2٪؛ افزایش 2 درصدی در اشکال سنتی کار موفق نسبت به سال 2009. تدوین برنامه توجیهی و ایجاد شعبه ای از مرکز دولتی علم و فناوری که بستر آزمایشی منطقه ای برای کلیه کارکنان موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی است.

حل مسائل پرسنلی - افزایش تعداد متخصصان مؤسسات فرهنگی باشگاهی با آموزش متوسطه حرفه ای به میزان 5٪. متخصصان با تحصیلات عالی حرفه ای - 3٪؛ کارمندانی که دوره های بازآموزی یا تجدید را گذرانده اند - 10٪؛ افزایش 7 درصدی تعداد سمینارهای موضوعی آموزشی، غوطه وری، آموزش ها و کلاس های کارشناسی ارشد نسبت به سال 2009.

تقویت پایه مادی - افزایش تعداد مؤسسات فرهنگی باشگاهی که تعمیرات اساسی را 3٪ انجام داده اند. موسساتی که تعمیرات فعلی یا جزئی را انجام داده اند - 15٪. تعداد مؤسسات مجهز به اعلام حریق و تجهیزات اطفاء حریق - 50٪؛ ارتقای سطح مادی و فنی هر موسسه به میزان 15 درصد نسبت به سال 1388.

2013 - 2015

ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی در پنج منطقه کلان قلمرو کراسنویارسک بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاهی موجود یا جدید ایجاد شده که مراکز هماهنگ سیار برای فعالیت‌های فرهنگی، اوقات فراغت، آموزشی و روش‌شناختی برای همه نوع باشگاه خواهند بود. نهادهای فرهنگی در هر منطقه کلان.

تمامی شاخص های فوق برای هر یک از وظایف مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته، دستخوش تغییرات عینی شده و پس از توافق با تمامی ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم مطابق با میانگین افزایش 5 درصدی شاخص ها نسبت به
از سال 2012

2016 - 2018

بر اساس پویایی رشد قبلی و در صورت عدم وجود عوامل مزاحم، کلیه شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی پایش، تجزیه و تحلیل، تغییرات عینی و پس از توافق با همه ذینفعان انجام می شود. با توجه به بزرگنمایی متوسط ​​تایید می شوند 10 درصد نسبت به سال 2015.

2019 - 2020

همه شاخص‌ها برای هر یک از اهداف مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، دستخوش تغییرات عینی می‌شوند و پس از توافق با همه طرف‌های ذینفع، برای اجرای بیشتر مفهوم تنظیم می‌شوند. مطابق با افزایش متوسط 5 درصد نسبت به سال 2015.

از سال 2019، SCST تجزیه و تحلیل جامعی از فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه را مطابق با مفهوم انجام داده است.

در طول سال 2020، این مفهوم با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه، مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی در فدراسیون روسیه در حال تجدید نظر است. فدراسیون روسیه، مسیرهای اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک و سایر اقدامات قانونی نظارتی.

نتیجه

این مفهوم توسط مؤسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" با در نظر گرفتن پیشنهادهای متخصصان موسسات فرهنگی از نوع باشگاه ایجاد شد.

مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک یکی از مهم ترین منابع منطقه ای برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی آن است. سهم کسب و کار باشگاه در حفظ میراث فرهنگی، شکل گیری محیط خلاق با کیفیت بالا، توسعه سرمایه انسانی و ثبات اجتماعی شکی نیست و افزایش این سهم با گسترش نفوذ فرهنگ بر جامعه افزایش خواهد یافت. ، که با اجرای مفهوم توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 تسهیل می شود.

"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11

به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 توسعه یافته و با بنیانگذار مفهوم توسعه موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که قرار است به عنوان بخشی از یک بازنگری اساسی، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی انجام شود - همه اینها نه تنها همه را با خدمات پوشش می دهد، بلکه مدل جدیدی را نیز معرفی می کند. عملکرد کاخ فرهنگ

کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما جزو اولین کسانی بودیم که این گام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز به آرامی پیش رفت، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.

تغییر نوع مؤسسه نیز تأثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در قالب AU کار می کردند، متوسط ​​حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا می توانست افزایش یابد.

به عبارت دیگر کاخ فرهنگ معایب مشهود دوران گذار را احساس نکرد و در خودمختاری کار کرد. به جز این که عادت به کلمه جدید «خودمختار» زمان زیادی طول کشید و فقدان رویه های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه داری و سازماندهی خریدهای شهرداری برای انجام کار همراه بود، ارائه خدمات یا خرید کالا برای نیازهای موسسه.

خدمات فرهنگی و اوقات فراغت

طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - اوقات فراغت مردم را سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، هنر تنوع، سیرک، هنر و صنایع دستی. ساکنان شهر از سنین یک و نیم تا 80 سال در 45 گروه کودک و بزرگسال مشغول هستند. زیر گروه دومرویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.

این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، همراهی صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.

در مورد فعالیت‌های درآمدزا، با قطعیت می‌توان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود متضمن زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمدهای خارج از بودجه وجود دارد، اما نحوه تغییر آن (اعم از اینکه رشد درآمد شتاب می‌گیرد یا کاهش می‌یابد) هنوز به سختی می‌توان گفت. پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.

فعالیت های درآمدزا 25 درصد از کل بودجه را تشکیل می دهند (در سال 2009، این سهم از 5 درصد تجاوز نکرد). با این حال ما به دنبال راه هایی برای توسعه نهاد هستیم و فکر می کنم با حمایت های شهرداری در آینده این رقم را به 50 درصد برسانیم. در عین حال، در مقایسه با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون احتساب میزان اعتبار تخصیص یافته برای نگهداری اموال)، درآمدهای خارج از بودجه 90 درصد این مبلغ خواهد بود.

تقاضا از عرضه پیشی می گیرد

در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه به دست آمده) متعلق به کاخ فرهنگ است. رویدادهای فرهنگی موضوعیبه سفارش موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف کراسنویارسک برگزار می شود. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، آتش نشانی و همچنین مقامات محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پولی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، به گونه ای توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.

مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار محافل پولی، انجمن های خلاق و گروه ها حاصل می شود. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از تشکیلات باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.

واقعیت این است که کاخ فرهنگ در آینده نزدیک کلنگ زنی خواهد شد. در طی مراحل تعمیر، قرار است با اختصاص فضای اضافی، گروه اداری کاهش یابد و پس از اتمام آن، بخشی از مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری شود. مناطق جدید در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و از آنها برای فعالیت های درآمدزا استفاده می شود.

تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای رویدادهای دسته جمعی کاخ دارای 600 صندلی است، با این حال، مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/03/07 دولت فدراسیون روسیه N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی"، موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر در مورد سازماندهی کار تشکیلات باشگاه صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را در خود جای دهیم که می خواهند از محافل و انجمن های خلاق ما بازدید کنند. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی فضای ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.

تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابتی وجود نخواهد داشت، زیرا افراد زیادی در بین مردم وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.

کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای جمعی یک‌باره برگزار می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.

مدل جدید کاخ فرهنگ

در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011-2020 توسعه دادیم. و آن را با مؤسس - اداره فرهنگ شهرستان هماهنگ کرد. این مفهوم که توسعه موسسه را از نظر خلاقانه و مادی تعیین می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تایید شد.

تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه همچنین ساخت یک ضمیمه به کاخ فرهنگ را شامل می شود که در آن یک سالن متحول کننده برای 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.

محتوای فعالیت نیز دستخوش تغییراتی خواهد شد - ما قصد داریم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا، موسسه با هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت مطابق با نیازها و ترجیحات فرهنگی و فراغتی تغییر یافته ساکنان کراسنویارسک است. از این گذشته، اگر تشکیلات قبلی باشگاه در رقص و آواز کرال بیشتر مورد تقاضا بود، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ سنتی عامیانه، هنرهای زیبا و صنایع دستی وجود دارد و خلاقیت فنی و حلقه های عکس شروع به احیاء می کنند. همچنین نیازهای کاملاً جدیدی وجود دارد، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی دائماً در حال تغییر را رصد کنیم و با حساسیت به این تغییرات پاسخ دهیم.

مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت شامل ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم می شود:

• آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
• آزمایشگاه اتنوسیبری؛
• آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
• آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
• آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".

به عنوان مثال، اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. خط جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای والدینی است که از فرزندان خود انتظار دارند - اعضای تیم های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد چنین شرایطی که در آن اعضای بالقوه تشکیلات باشگاه ما بتوانند به اعضای واقعی آنها تبدیل شوند یا حداقل احساس راحتی کنند و با منفعت در موسسه وقت بگذرانند. مثلاوالدین، با آوردن فرزند خود به کلاس، می توانند به مجله های ادواری اتاق مطالعه کتابخانه نگاه کنند یا با اتصال به وای فای، روی مانیتور ببینند که فرزندشان در سالن چگونه درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند کودک را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می دادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.

ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک در قلمرو کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاهی و روش های کار بر روی آنها توسعه می یابد، به طوری که بعداً آنها برای سایر موسسات پخش می شوند. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.

وظایف اولویت دار

در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک نهاد به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک به توزیع منطقی وجوه می دهد. همچنین در چارچوب بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، این نهاد به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، چه تفاوتی با سایر موسسات مشابه دارد.

در این مرحله، اولویت برای ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های جاری نشود. ما حجم آن را کاهش نخواهیم داد، در غیر این صورت ممکن است در طول زمان خرابی مصرف کنندگان را از دست بدهیم.

به موازات آن، ما باید آزمایشگاه هایی را با هدف توسعه خلاقیت آماتور در اشکال تجربی و سنتی تکمیل کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، برای توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با آموزشکده فنی رادیو که از قبل یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. دانشگاه فدرال سیبری یک آزمایشگاه سنگ دارد که می توانیم به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود با آن کار کنیم.

جسورتر به سمت هدف مورد نظر

به نظر من، برای اینکه کار در خودمختاری موفق باشد، ابتدا باید وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تحلیل کرد. برای دیدن چشم اندازهای توسعه، آماده سازی رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها. و سپس شجاعانه به سمت هدف مورد نظر پیش بروید. و اگر اکنون با یک انتخاب روبرو بودیم که آیا به خودمختاری برویم یا یک نهاد بودجه باقی بمانیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل برای ما نزدیک تر و قابل درک تر است.

V.A. Kislitsin

کارگردان

MAU "شهر کراسنویارسک

2 طرحی برای توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای 2013 - 2017 اسناد هنجاری سطوح منطقه ای و محلی که تدوین اسناد سیاستی را تنظیم می کند که برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت توسعه استراتژیک پروژه های خلاق نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویدادها فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه استفاده در کار برنامه های منطقه ای و منطقه ای دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ

4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی فرهنگی و تشکل های اوقات فراغت

5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. مجموعه درام "تورنادو". 2. ساب ووفر فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen&Heath کنسول 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک ایسوس 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. کیت تقویت صدا Erasov 10. نقشه سیستم صوتی M – صدا تجهیزات روشنایی 1. چراغ های LED برای نور پس زمینه 2. دستگاه نور LED 8 بخش 3. دستگاه نور LED 4 رنگ 4. دستگاه نور LED "Revo 3" 5. دستگاه نور LED "Pinpost"

6 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolev MSDK. محافل هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه جوان. 3. گروه آهنگ فولکلور "ایوشکا". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های مورد علاقه 1. باشگاه "میهن پرست". انجمن های آماتور 1. "بخوان، دوستان." 2. "سینه جادویی". 3. "خانواده" جمعی مردمی "ماسترو". جمعی مردم "شنبه" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دسته های دیوانه.

7 تعداد کل اعضای انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات باشگاه هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیلات هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع مجموع برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال گروه کر صنایع دستی عامیانه دیگر مجموع واحدها در آنها شرکت کنندگان

8 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ نمونه. توسعه و رواج هنر عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی بهبود صلاحیت کارکنان موسسه.

10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاع رسانی سایت خانه فرهنگ ارائه MSDK Sobolev به عنوان بستری آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات صلاحیتی محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

11 شاخص عملکرد مالی و اقتصادی خانه فرهنگ نمونه. دریافت (مالش.) سال. کل با احتساب هزینه های پرداخت شده مخارج (روبل) سال. مجموع شامل پرداخت شده

12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای جمعی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر ثابت و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

13 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده در سال 2013 برگزاری جشنواره جاز باز کودکان و نوجوانان منطقه 1 در سال 2014 توسعه و دفاع از پروژه سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی " زاتیا" 2015 فعال سازی پروژه های جوانان برای زندگی سالم 2017 310 سالگرد قیام کندراتی بولاوین 2016 جشنواره آهنگ محلی "شهر سفید"

14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت ملموس در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه Valuyki و Valuysky District» سرویس روش‌شناسی کاخ فرهنگ و ورزش ناحیه کارمندان خانه فرهنگ روستایی مدل سوبولفسکی، مدیریت شهرک شهری «محل سکونت اورازوو». محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن باید فقط توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع بسیار مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.

سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی تر شود، افزایش این سهم بیشتر خواهد شد. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.

ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU

برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. همچنین می تواند به شما در دریافت کمک هزینه کمک کند. همانطور که می بینید از اهمیت بالایی برخوردار است.

بنابراین باید با جدیت تمام به توسعه برنامه و مشارکت متخصصان در این امر پرداخت و از همان ابتدا تشکیل کارگروهی ضروری است.

بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:

• روسا یا مدیران واحدها؛
• بازاریابان؛
• همکاران سازمان فرهنگی؛
• نماینده موسس

لازم نیست توسعه را به متخصصانی از خارج بسپارید. موضوع این است که کسانی که مشخصات کار و سایر ویژگی های موسسه را می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید نهایی شود.

پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او می تواند سند را ارزیابی کند، ایرادات آن را نشان دهد.

هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیر توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.

ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:

1. تعداد اعضای دایره یا بخش.
2. درآمدی که موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
3. وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.

داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل موضوعی کمک می کند، به عنوان مثال، کدام یک از حلقه ها باید بسته شود، و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابد. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.

این رویکرد امکان تعریف بسیار سریعتر و دقیق تری از فعالیت های اصلی نهاد فرهنگی را فراهم می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:

فعالیت ها	فعالیت های اوقات فراغت
	سرگرم کننده	خلاق	پر فکر
سنتی	کنسرت ها	دایره رقص های محلی. برش و دوخت دایره	باشگاه شطرنج
اجتماعی	رقص شب های یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان		دوره های کامپیوتر برای سالمندان
خلاقانه

هنگام توسعه مقاصد، برخی از KDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.

از این گذشته ، اگر همراه با ویژگی های سنی ، سایر ویژگی ها را نیز در نظر بگیریم ، می توان به نتایج بسیار بهتری دست یافت ، به عنوان مثال:

• حرفه ای ها؛
• عاشقان؛
• خانواده های جوان؛
• جوانان غیر خانوادگی و غیره.

در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، محافل و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:

• از 0 تا 6 سال؛
• از 6 تا 10 سال؛
• از ده تا 14 سال و غیره.

همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.

به عنوان مثال، می‌توانید یک کارگاه موسیقی راه‌اندازی کنید که در آن به نوجوانان آموزش داده می‌شود که چگونه آهنگ‌های آهنگسازی کنند. از این گذشته ، این در مدارس هنر کودکان تدریس نمی شود ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.

یا می توانید یک استودیوی آزمایشی از فناوری های صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که آنها در مرکز فرهنگی ZIL انجام دادند. در اینجا، دانش‌آموزان نه تنها دانش خاصی را دریافت می‌کنند، بلکه برنامه‌نویسی صدا، گرافیک و ویدیو را تمرین می‌کنند و روی ایجاد نصب‌های تعاملی کار می‌کنند.

فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در بیشتر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه کر آهنگ های روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. به عنوان مثال مرکز فرهنگی ZIL را در نظر بگیرید.

تا به امروز، برای این رده سنی، موارد زیر وجود دارد:

• کلینیک حقوقی؛
• مدرسه شبانه؛
• دوره های کامپیوتر و غیره

بازنشستگان از یادگیری سواد رایانه ای، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر خوشحال هستند، و به عنوان مدل روی تریبون عمل می کنند.

برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، در همان زمان می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر استفاده کند.

با کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه KDU، نباید از موضوع فراهم کردن شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.

این می تواند توسط:

• مناطق تفریحی؛
• کار کافه تریا;
• وای فای رایگان؛
• تقاطع کتاب و موارد دیگر.

همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. همه خدمات باید آسان برای استفاده، ارائه اطلاعات به روز. نوآوری ها باید بدون شکست در برنامه ثابت شوند.

نحوه تدوین برنامه توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

این برنامه را می توان هم بر اساس الگوی خود و هم بر اساس یک فرم آماده تهیه کرد.

به عنوان مثال، در یکی از موسسات کراسنویارسک از نوع فرهنگی و اوقات فراغت، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:

1. گذرنامه.
2. مسئله.
3. اطلاعات اطلاعاتی - تحلیلی در مورد فعالیت های موسسه.

بخش اول اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار را تشریح می کند. این شامل بودجه نیز می شود.

بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.

دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، فهرستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را افشا می کند. توجه ویژه ای به امنیت مالی می شود.

علاوه بر این، مکانیسم های پیاده سازی در مرجع اطلاعاتی و تحلیلی افشا شده است. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از اثربخشی CDU اتخاذ شوند.

بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.

برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.

در صورت فعالیت در یک موسسه، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تصویب شود.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است