راهبرد توسعه خانه فرهنگ کاخ فرهنگ: از مفهوم توسعه تا یک نتیجه ملموس. زمینه های اولویت فعالیت mbuk "کاخ شهر فرهنگ"

مفهوم توسعه DC "Metrolog" در 2011-2014.

1. مقررات عمومی.

این مفهوم مبنای سازمانی تجدید ساختار و تجدید فعالیت های موسسه بودجه شهرداری فرهنگسرای فرهنگ "مترولوگ" (از این پس خانه فرهنگ نامیده می شود) از نظر گسترش وظایف موسسه و ایجاد آن است. سیستم سازماندهی فعالیت های فرهنگی ساکنان شهرک. مندلیوو، اوقات فراغت و تفریح ​​آنها مطابق با الزامات مدرن و اصول سیاست فرهنگی دولتی، دیکته نیاز به گنجاندن یک موسسه از نوع باشگاه در حوزه حل وظایف مشترک اجتماعی مهم سیاست شهرداری در یک شهرک شهری:

جذب عموم مردم برای مشارکت در فعالیت های فرهنگی، آموزشی، آموزشی.

- ترویج سبک زندگی سالم؛

- حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی؛

- آموزش شهروندی و احساس میهن پرستی در نسل جوان.

- شکل گیری جهان بینی بردبار و تفکر انسان دوستانه.

- تحکیم روابط خانوادگی؛

- کمک به شخص در حل مشکل خودشناسی در جامعه؛

- بهبود محیط شهری؛

- توسعه حوزه خدمات پرداخت شده به عنوان منبع مالی اضافی.

2. بخش تحلیلی.

2.1. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه.

2.1.1. اولویت های حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ، تحقق نیاز به بیان خلاق و ابتکار خلاقانه مردم، سازماندهی اوقات فراغت و سرگرمی برای جمعیت مندلیف، هم بر اساس سنت های فرهنگی و هم بر اساس است. نوآوری.

2.1.2. در DC "Metrolog" 18 تشکل فرهنگی و تفریحی وجود دارد که با در نظر گرفتن محبوب ترین علایق و علاقه سازماندهی شده اند.

نیازها و همچنین تمایز سنی جمعیت روستا: 2 گروه رقص، 2 گروه تئاتر، یک گروه فولک، یک گروه راک، یک استودیو ضبط. انجمن های معلولین و جانبازان وجود دارد. انجمن های ورزشی وجود دارد: ایروبیک برای بزرگسالان، ژیمناستیک ریتمیک، ریتمپلاستی، بخش فوتبال، بخش تنیس روی میز، بخش والیبال، بخش کالانتیک. جوانان در انجمن طرفداران پنوماتیک مشغول هستند.

2.1.3. چند طرح خلاقانه جالب و امیدوارکننده در خانه فرهنگ اجرا شده است: جشنواره-نمایندگی سالانه گروه‌های فولکلور «بهار فولکلور»؛ جشنواره آزاد سالانه نوازندگان جوان راک "MendelFest - Wintering"؛ جشنواره سالانه خلاقیت کودکان "شگفت انگیز" به همراه خانه خلاقیت کودک "RITM"؛ هر دو سال یک بار جشنواره ای از گروه های موسیقی خانوادگی برگزار می شود که به طور مشترک با مدرسه هنر مندلیف برگزار می شود.

2.1.4. جهت های اصلی سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت و سرگرمی: رویدادهای پیچیده، برنامه های جشن برای تقویم و سالگردها، برنامه های کنسرت، شب های رقص و سرگرمی برای نسل بزرگتر، شب های ادبی و موسیقی در "سالن شاعرانه"، رویدادهای کودکان " Game Lounge، برنامه های خیابانی تعطیلات، رویدادهایی برای جانبازان، شب های موضوعی و تعطیلات حرفه ای.

2.1.5. اشکال نوآورانه توسعه DC "Metrolog" که امکان حل موفقیت آمیز مشکلات حرفه ای را فراهم می کند: کار یک شورای هنری باز. ایجاد سایت خانه فرهنگ؛ ارائه DC "Metrolog" به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و هنگام نوشتن مقالات صلاحیت. نوسازی منبع تغذیه برای تجهیزات صحنه.

2.1.6. تمام کارهای خانه فرهنگ "مترولوگ" مطابق با وظیفه شهرداری برای ارائه خدمات شهری و برنامه کاری سال مربوطه که توسط رئیس شهرک شهری مندلیوو تأیید شده است انجام می شود.

2.1.7. مرکز تفریحی «مترولوگ» ثبت دقیق فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسه را نگه می‌دارد، سناریوی هر رویداد با دستور مدیر مرکز تفریحی تأیید می‌شود. مقالات و عکس ها در مورد مهم ترین و جالب ترین رویدادها در وب سایت رسمی دولت و روزنامه Vestnik Mendeleevo منتشر شده است. در وب سایت کاخ فرهنگ: وب سایت و در وب سایت مندلیوو آنلاین؛ در روزنامه «سنژ» و در غرفه های اطلاع رسانی خانه فرهنگ.

2.1.8. مجموعه های خانه فرهنگ در جشنواره ها و مسابقات شرکت می کنند و سطح و مهارت حرفه ای خود را نشان می دهند: گروه رقص رقص محلی و تنوع "Tsvetik-Semitsvetik" - برنده دومین مسابقه بین منطقه ای گروه های رقص "دمپایی کریستال" در لوخوویتسی، منطقه مسکو (2010). گروه فولکلور "روز بزرگ" - برنده دیپلم اولین جشنواره-بررسی گروه های آماتور موسیقی سنتی روسیه "زاریا-زاریانیتسا"، مسکو (2010).

2.2. نقاط قوت و ضعف DC

2.2.1. مثبت:

- سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها.

- آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛

- افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور.

- توسعه فعالیت های پروژه؛

- نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛

- توسعه مشارکت اجتماعی؛

- ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه.

2.2.2. منفی:

- کمبود فاجعه بار بودجه؛

- پایه مواد و فنی ضعیف؛

- تعمیرات اساسی و فعلی مطابق با استانداردهای مدرن نیست.

- مشکلات در افتتاح حساب خارج از بودجه؛

- نبود سیستم بازاریابی و نظارت؛

کار ناکافی در توسعه پروژه های مربوط به تامین مالی سهام و ارائه رقابتی در صندوق های حمایت فرهنگی؛

- عدم وجود انجمن های استادان هنر و صنایع دستی؛

- عدم وجود سیستمی برای آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.

- نداشتن هویت سازمانی خانه فرهنگ؛

- حقوق کم

3. نقش اصلی و اهداف استراتژیک توسعه DC "مترولوگ".

3.1. نقش اصلی خانه فرهنگ به عنوان یک نهاد شهرداری که مسئولیت حفظ و توسعه سنت های فرهنگی شهرک، جایگاه فکری آن را بر عهده دارد، می باشد.

کمک به اجرای سیاست های فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، اطلاعاتی، آموزشی، روشنگری در شهرک.

- توسعه انواع و ژانرهای هنر، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.

3.2. اهداف استراتژیک توسعه DC "Metrolog" عبارتند از

تشکیل فضای فرهنگی واحد با مساعدترین محیط برای اجرای نیازهای خلاقانه و معنوی مردم.

- ایجاد شرایط برای حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی شهرک.

حصول اطمینان از تنوع فعالیت های فرهنگی، اوقات فراغت و آموزشی اقشار مختلف مردم؛

شکل گیری و آموزش ذوق هنری، نگرش ها و علایق اجتماعی مثبت نسل جوان؛

شکل گیری شهروندی، احساس میهن پرستی و آگاهی از اصالت و منحصر به فرد بودن یک میهن کوچک؛

تضمین دسترسی آزاد به اشیاء فرهنگی برای همه گروه‌های جمعیت، از جمله اقشار فقیر و آسیب‌پذیر اجتماعی؛

- معرفی فن آوری های جدید در اجرای سیاست های فرهنگی در شهرک.

- ادغام نیروهای خلاق در حل مشکلات اجتماعی مهم.

- کاهش هزینه های بودجه به دلیل ارائه خدمات پرداختی.

4. جهت های اولویت برای توسعه DC.

4.1. توسعه و رواج هنر عامیانه.

4.2. توسعه فعالیت های پروژه به عنوان ارائه دهنده اصلی خدمات فرهنگی.

4.3. پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه

4.4. ارتقای سطح آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.

4.5. شناسایی و حمایت از استعدادهای جوان.

4.6. ایجاد گروه های هنر عامیانه.

4.7. ایجاد انجمن های آماتور.

4.8. ایجاد دوره های دانش و مهارت های کاربردی، حمایت از استادان هنر و صنایع دستی.

4.9. برگزاری جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه های منطقه ای، بین منطقه ای با هدف حفظ فرهنگ سنتی عامیانه و توسعه هنر عامیانه.

4.10. توسعه فعالیت های فرهنگی با هدف جذب مخاطبان خانواده، کودکان و جوانان، افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد جامعه. سازماندهی اشکال کار با دسته های اجتماعی محافظت نشده از جمعیت، که در انحصار و وظیفه یک موسسه بودجه است.

4.11. توسعه مشارکت اجتماعی از طریق سازماندهی مشترک رویدادهای جشن دسته جمعی اختصاص داده شده به تعطیلات ملی، حرفه ای و محلی.

4.12. توسعه سیستم اطلاعاتی

4.13. فعالیت انتشاراتی.

5. تامین مالی مرکز تفریحی.

5.1. منابع مالی خانه فرهنگ از:

- اعتبارات بودجه؛

- درآمد حاصل از خدمات پرداخت شده موسسه؛

- پرداخت برای ارائه خدمات تحت قرارداد؛

- درآمد حاصل از بنیادهای خیریه؛

- کمک های داوطلبانه، یارانه ها؛

- سایر درآمدها و رسیدها مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

5.2. فعالیت های پروژه ای مؤسسه، تشکیل و ارائه برنامه های رقابتی این امکان را فراهم می کند که بر اعتبارات بودجه های سطوح مختلف (محلی، منطقه ای، فدرال) و حمایت مالی از بنیادها، سازمان های خیریه و غیره حساب شود.

5.3. زمانی که کمبود منابع فنی یا مالی توسط یک شریک علاقه مند به سازماندهی رویدادها یا شرکت در آنها و سرمایه گذاری منابع مادی در پولی یا سایر معادل ها (تجهیزات، تجهیزات) جبران شود، لازم است سیستمی برای استفاده از اصل مهم تبدیل پذیری منابع ایجاد شود. ، حمل و نقل، خدمات شخصی و غیره.)

5.4. فناوری اطلاعات به عنوان یکی از انواع منابع مادی باید به یکی از حوزه های اولویت دار برای توسعه فعالیت های DC تبدیل شود.

5.5. سرمایه گذاری های بودجه ای به موقع و موجه در این مرحله از شکل گیری در آینده درآمد پایداری از اشکال پرداختی فعالیت های فرهنگی فراهم می کند که اساس صندوق توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ را تشکیل می دهد.

5.6. ایجاد صندوق توسعه خانه فرهنگ بر اساس آیین نامه مصوب به ترتیب مقرر، این امکان را فراهم می کند تا کلیه منابع مادی حاصل از منابع مختلف که پس از فعالیت موسسه باقی می ماند، انباشته و هدایت شود. توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ.

6. شکل گیری هویت سازمانی کاخ فرهنگ.

6.1. هویت سازمانی - سیستمی از علائم و نمادها که تصویر موسسه را تشکیل می دهد، باید در تمام فعالیت های DC متجلی شود و در آن حضور داشته باشد.

- مهر، فرم ها و پاکت نامه ها؛

- پوستر، پوستر و پوستر؛

- کارت ورود و دعوت؛

- لباس پرسنل فنی؛

- محصولات سوغات DC.

7. سیستم مدیریت موسسه.

7.1. برای حل مسائل خلاقانه، ارزیابی کارشناسی، توسعه طرح ها در کاخ فرهنگ، یک هیئت مشورتی دانشکده ایجاد شد - یک شورای هنری باز.

7.2. افراد زیر در کار شورای باز هنری دی سی "مترولوگ" شرکت می کنند: رئیس شهرک، روسای کلیه سازمان های فرهنگی اجتماعی شهرک، کارگران خلاق خانه فرهنگ، افراد علاقه مند دعوت شده، اعضای عادی. تیم های خلاق ساکنان شهرک.

7.3. شورای هنری مفهوم فعالیت خلاق خانه فرهنگ را تعیین می کند و مسیرهای اصلی اجرای آن را تدوین می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل و ارزیابی کیفی کار قبلی، او برنامه های کاری بلندمدت و جاری را برای DC تدوین می کند. او در حل مسائل مربوط به سیاست رپرتوار گروه های خلاق، فعالیت های نمایشگاهی، رویدادهای فرهنگی شرکت می کند، اجرای برنامه های خلاقانه را با سایر اوقات فراغت، موسسات آموزشی و سازمان های مختلف شهرک سازی هماهنگ می کند.

7.5. تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی در صلاحیت رئیس مرکز و بازرس پرسنل است.

7.6. ترکیب ژانرها و فعالیت‌های مؤسسه در شرایط مدرن، شکل‌های کار و خدمات دائماً در حال تغییر در حوزه فرهنگ، مستلزم انتخاب ویژه پرسنل و تغییرات در جدول کارکنان، به دلیل نیاز به معرفی پست‌هایی است که معمول نبود. موسسات باشگاهی در گذشته، استفاده از روش ها و فناوری های جدید در کار با پرسنل.

8. نتیجه مورد انتظار.

8.1. اجرای این مفهوم امکان آشکارسازی کامل پتانسیل های خانه فرهنگ را به عنوان یک مرکز فرهنگی، تفریحی و آموزشی با ظاهری جذاب برای بازدیدکنندگان از همه گروه های سنی و اجتماعی فراهم می کند تا فعالیت های اجتماعی را بیدار کند و در آنها علاقه ایجاد کند. در تحقق خود، دانش، اوقات فراغت جمعی، سبک زندگی سالم؛ به رشد آگاهی مدنی، مشارکت در سنت های فرهنگی و تاریخی، ارتقای وضعیت فکری سکونتگاه، القای حس میهن پرستی و عشق به میهن کوچک در جمعیت کمک می کند، که با وظایف استراتژیک در زمینه دولت مطابقت دارد. سیاست فرهنگی

8.2. یک اثر اقتصادی خاص انتظار می رود که در آینده امکان کاهش هزینه های بودجه ای برای نگهداری موسسه و باز کردن چشم اندازهای توسعه بیشتر را فراهم می کند.

موسسه فرهنگی شهرداری

سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"

برنامه توسعه

فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

در یک سکونتگاه روستایی سوگوم

2011 - 2014

د.سوگوم

برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 1393-1390 مدیریت سکونتگاه روستایی سوغم مورخ 5 مهر 1390 شماره 152-ر «در مورد تصویب». برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه های روستایی

اهداف و اهداف اصلی برنامه

این برنامه با هدف دستیابی به اهداف دولت، سیاست منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت های فرهنگی و مؤسسه اوقات فراغت به عنوان مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسان، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت افراد.

برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:

تقویت پایه مادی مؤسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنیک و آلات موسیقی، تزئینات ساختمان و محوطه سازی.

ایجاد در یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت شرایط راحت برای تفریح، ارتباطات و فعالیت های خلاق برای دسته های مختلف جمعیت.

توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛

حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران تیم های خلاق.

ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی که امکان ارائه حمایت مادی از مؤسسه و کارمندان فرهنگی را فراهم می کند.

بهبود کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.

جهت های اصلی برنامه

برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:

افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.

توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛

توسعه هنر عامیانه کودکان؛

حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

نتایج مورد انتظار اجرای برنامه

ایجاد شرایط برای رفع نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.

تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی جمعیت یک سکونتگاه روستایی.

افزایش تعداد اعضای تمام تشکیلات باشگاه.

افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.

تقویت بنیه مادی و فنی نهاد فرهنگی.

ایجاد شرایط برای رشد خلاق.

منبع تامین مالی برنامه

برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه با هزینه بودجه شهرک روستایی و با هزینه سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.

کنترل بر اجرای برنامه

سرپرست سکونتگاه روستایی بر اجرای برنامه نظارت دارد.

بخش ها:

1. 1. تقویت بنیان مادی و فنی موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت":

1.1. کسب.

1.2. نگهداری.

1. 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
2. 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
3. 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

بند 1 "تقویت پایه مادی و فنی یک موسسه فرهنگی"

اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در تاریخ 1390/01/01.

1.1 کسب(اصلی)

	تجهیزات	تعداد	دوره اجرا	قیمت (به هزار روبل)
	خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون; سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب.			8.0 × 15 = 120.00
	کامپیوتر کامل			35.00 x 2 = 70.00
	پروژکتور
	دوربین فیلمبرداری دیجیتال
	تعمیر و نگهداری سیستم اعلام حریق و ایمنی
	تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک است. توپ فوتبال؛ طناب؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت رم برای نشانه. چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	تجهیزات روشنایی			15.00 x 4 = 60.00
	تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی			10.00 x 1 = 10.00

1.2. نگهداری MUK "SDKiD"

هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.

1. توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای مردم در ارتباط و خلاقیت باشد.
2. یکی از ویژگی های 2011-2014. مطالعه هدفمند کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی" در مورد جنبه های قانونی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی انجام خواهد شد.
3. کار موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد سازماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
4. کار موسسه با خانواده ها، جوانان.
5. مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای، منطقه ای.

بند 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

از 01.01.2011 در موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" شش نفر کار می کنند که دارای تحصیلات زیر هستند:

مدیر - بالاتر؛

مدیر هنری - بالاتر؛

مربی - آموزش عالی ناقص؛

پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛

کتابدار - متوسطه;

خانم نظافتچی - ثانویه ناقص.

دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.

موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه آگاه هستند، در انجام فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور برخوردار است. .

در حوزه فرهنگی-اجتماعی نهاد فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات فوری زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح فعلی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:

امنیت لجستیکی پایین؛

نیاز به حفظ نرخ اضافی کارکنان (سران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛

حمل و نقل…

وجود یک قطعه زمین در منطقه مجاور SDKiD MUK که می تواند برای یک زمین ورزشی، یک زمین تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.

بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"

برای تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز خواندن، توسعه مهارت های رقص عمومی در کودکان از طریق فعالیت های رقص، اشتیاق به کودکان در تئاتر، الهام بخشیدن به آنها برای کارهای پر دردسر، تشویق تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه های 6 باشگاه توسعه یافته است.

بر اساس MUK "SDKiD" سالانه (از سال 2008) برنامه هایی برای زمین های بازی کودکان اجرا می شود. رژیم منطقه حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD" والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.

در کار خلاقانه، عکسبرداری و فیلمبرداری انجام شد که پس از تهیه پروژه ها، کلیپ ها، نمایش های اسلاید به مخاطبان نشان داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس هایی که روستاییان و بستگان آنها را به تصویر می کشند، کلیپ های ویدیویی با مشارکت کودکان بیشتر حسی دریافت کردند، فضای خوبی ایجاد کردند، مردم را گرد هم آوردند.

علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی کودکان را جذب می کند. بنابراین، در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، اجراها، افسانه ها را اجرا کنیم.

برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های اوقات فراغت، سفر به صورت یکپارچه برگزار شد.

ما اشکال جدیدی از کار با نوجوانان را معرفی کرده ایم، مانند دعوا و بازی تجاری.

وضعیت مشکل

کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه مالی برای کودکان و نوجوانان تفریحات فعال فراهم کنند.

برای کار موثرتر زمین های بازی حیاط کودکان، لازم است اقدامات زیر انجام شود:

توسعه کارکنان؛

به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.

خرید بازی های رومیزی؛

کسب مواد بصری؛

مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛

تامین مالی برای صندوق جایزه

حوزه های برنامه اصلی:

توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان باشد.

شکل گیری و رشد توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها برای اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتوری، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.

سازمان تفریح، اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛

شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، بررسی ها، تعطیلات؛

آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.

شناسایی استعدادهای جوان؛

گسترش دامنه علایق کودکان و نوجوانان؛

ایجاد شرایط برای ارتقای جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در موسسات آموزشی ناحیه.

بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

خدمات کتابخانه در حومه شهر مورد تقاضا است.

انجام فعالیت های زیر برای ایجاد شرایط مطلوب ضروری است:

نصب قفسه های روشنایی اضافی؛

خرید چراغ رومیزی;

دستیابی به فرم هایی برای خوانندگان، خاطرات روزانه، فهرست های الفبایی؛

"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11

به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 توسعه یافته و با بنیانگذار مفهوم توسعه موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که قرار است به عنوان بخشی از یک بازنگری اساسی، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی انجام شود - همه اینها نه تنها همه را با خدمات پوشش می دهد، بلکه مدل جدیدی را نیز معرفی می کند. عملکرد کاخ فرهنگ

کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما جزو اولین کسانی بودیم که این گام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز به آرامی پیش رفت، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.

تغییر نوع مؤسسه نیز تأثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در قالب AU کار می کردند، متوسط ​​حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا می توانست افزایش یابد.

به عبارت دیگر کاخ فرهنگ معایب مشهود دوران گذار را احساس نکرد و در خودمختاری کار کرد. به جز این که عادت به کلمه جدید «خودمختار» زمان زیادی طول کشید و فقدان رویه های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه داری و سازماندهی خریدهای شهرداری برای انجام کار همراه بود، ارائه خدمات یا خرید کالا برای نیازهای موسسه.

خدمات فرهنگی و تفریحی

طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - اوقات فراغت مردم را سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، هنر تنوع، سیرک، هنر و صنایع دستی. ساکنان شهر از سنین یک و نیم تا 80 سال در 45 گروه کودک و بزرگسال مشغول هستند. زیر گروه دومرویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.

این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، همراهی صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.

در مورد فعالیت‌های درآمدزا، با قطعیت می‌توان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود متضمن زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمدهای خارج از بودجه وجود دارد، اما نحوه تغییر آن (اعم از اینکه رشد درآمد شتاب می‌گیرد یا کاهش می‌یابد) هنوز به سختی می‌توان گفت. پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.

فعالیت های درآمدزا 25 درصد از کل بودجه را تشکیل می دهند (در سال 2009، این سهم از 5 درصد تجاوز نکرد). با این حال ما به دنبال راه هایی برای توسعه نهاد هستیم و فکر می کنم با حمایت های شهرداری در آینده این رقم را به 50 درصد برسانیم. در عین حال، در مقایسه با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون احتساب میزان اعتبار تخصیص یافته برای نگهداری اموال)، درآمدهای خارج از بودجه 90 درصد این مبلغ خواهد بود.

تقاضا از عرضه پیشی می گیرد

در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه به دست آمده) متعلق به کاخ فرهنگ است. رویدادهای فرهنگی موضوعیبه سفارش موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف کراسنویارسک برگزار می شود. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، آتش نشانی و همچنین مقامات محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پولی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، به گونه ای توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.

مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار محافل پولی، انجمن های خلاق و گروه ها حاصل می شود. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از تشکیلات باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.

واقعیت این است که کاخ فرهنگ در آینده نزدیک کلنگ زنی خواهد شد. در طی مراحل تعمیر، قرار است با اختصاص فضای اضافی، گروه اداری کاهش یابد و پس از اتمام آن، بخشی از مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری شود. مناطق جدید در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و از آنها برای فعالیت های درآمدزا استفاده می شود.

تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای رویدادهای دسته جمعی کاخ دارای 600 صندلی است، با این حال، مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/03/07 دولت فدراسیون روسیه N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی"، موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر در مورد سازماندهی کار تشکیلات باشگاه صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را در خود جای دهیم که می خواهند از محافل و انجمن های خلاق ما بازدید کنند. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی فضای ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.

تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابتی وجود نخواهد داشت، زیرا افراد زیادی در بین مردم وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.

کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای جمعی یک‌باره برگزار می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.

مدل جدید کاخ فرهنگ

در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011-2020 توسعه دادیم. و آن را با مؤسس - اداره فرهنگ شهرستان هماهنگ کرد. این مفهوم که توسعه موسسه را از نظر خلاقانه و مادی تعیین می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تایید شد.

تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه همچنین ساخت یک ضمیمه به کاخ فرهنگ را شامل می شود که در آن یک سالن متحول کننده برای 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.

محتوای فعالیت نیز دستخوش تغییراتی خواهد شد - ما قصد داریم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا، موسسه با هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت مطابق با نیازها و ترجیحات فرهنگی و فراغتی تغییر یافته ساکنان کراسنویارسک است. از این گذشته، اگر تشکیلات قبلی باشگاه در رقص و آواز کرال بیشتر مورد تقاضا بود، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ سنتی عامیانه، هنرهای زیبا و صنایع دستی وجود دارد و خلاقیت فنی و حلقه های عکس شروع به احیاء می کنند. همچنین نیازهای کاملاً جدیدی وجود دارد، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی دائماً در حال تغییر را رصد کنیم و با حساسیت به این تغییرات پاسخ دهیم.

مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت شامل ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم می شود:

• آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
• آزمایشگاه اتنوسیبری؛
• آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
• آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
• آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".

به عنوان مثال، اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. خط جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای والدینی است که از فرزندان خود انتظار دارند - اعضای تیم های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد چنین شرایطی که در آن اعضای بالقوه تشکیلات باشگاه ما بتوانند به اعضای واقعی آنها تبدیل شوند یا حداقل احساس راحتی کنند و با منفعت در موسسه وقت بگذرانند. مثلاوالدین، با آوردن فرزند خود به کلاس، می توانند در اتاق مطالعه کتابخانه به نشریات دوره ای نگاه کنند یا با اتصال به Wi-Fi، روی مانیتور ببینند که فرزندشان چگونه در سالن درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند کودک را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می دادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.

ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک در قلمرو کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاهی و روش های کار بر روی آنها توسعه می یابد، به طوری که آنها می توانند سپس برای سایر موسسات پخش شوند. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.

وظایف اولویت دار

در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک نهاد به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک به توزیع منطقی وجوه می دهد. همچنین در چارچوب بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، این نهاد به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، چه تفاوتی با سایر موسسات مشابه دارد.

در این مرحله، اولویت برای ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های جاری نشود. ما حجم آن را کاهش نخواهیم داد، در غیر این صورت ممکن است در طول زمان خرابی مصرف کنندگان را از دست بدهیم.

به موازات آن، ما باید آزمایشگاه هایی را با هدف توسعه خلاقیت آماتور در اشکال تجربی و سنتی تکمیل کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، برای توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با آموزشکده فنی رادیو که از قبل یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. دانشگاه فدرال سیبری یک آزمایشگاه سنگ دارد که می توانیم به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود با آن کار کنیم.

جسورتر به سمت هدف مورد نظر

به نظر من، برای اینکه کار در خودمختاری موفق باشد، ابتدا باید وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تحلیل کرد. برای دیدن چشم اندازهای توسعه، آماده سازی رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها. و سپس شجاعانه به سمت هدف مورد نظر پیش بروید. و اگر اکنون با یک انتخاب روبرو بودیم که آیا به خودمختاری برویم یا یک نهاد بودجه باقی بمانیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل برای ما نزدیک تر و قابل درک تر است.

V.A. Kislitsin

کارگردان

MAU "شهر کراسنویارسک