اسطوره ها جهان بینی افراد را شکل می دهند و تعیین می کنند که چه چیزی در اطلاعاتی که دریافت می کنیم مهم است و چه چیزی مهم نیست. به همین دلیل است که کامل ترین بازتاب آگاهی اسطوره ای در تبلیغات است. وظیفه هر تبلیغاتی تنها جلب توجه به برند نیست، بلکه برانگیختن احساساتی در افراد است که آنها را تشویق به انجام یک اقدام خاص می کند. برای این کار فقط ایجاد یک بسته بندی زیبا و یک لوگوی مد روز کافی نیست، باید با مخاطبان ارتباط برقرار کنید تا آنها محصول را به درستی درک کنند. اسطوره شناسی به برقراری این ارتباط کمک می کند. خاطره برندها برای مدت طولانی در اذهان عمومی باقی می ماند - همچنین به لطف افسانه های تبلیغاتی که در اطراف آنها ایجاد می شود. بنابراین برندها نه تنها بخشی از زندگی روزمره، بلکه بخشی از فرهنگ نیز می شوند.
ماریا بریوکووا
مدیر هنری BBDO
سیب
و برادر بزرگ
معروف ترین ویدیوی این کمپانی که توسط ریدلی اسکات فیلمبرداری شده استدر سال 1984 به سوپر بول، موضوع اصلی رمان جورج اورول 1984 - مبارزه با مخالفان و سیستم تمامیت خواه به رهبری برادر بزرگ را بازی می کند. منظور از برادر بزرگ اپل IBM بود که این تصویر برای مدتی درست شد. و خود ویدیو هم کمتر از مکینتاش جدید هیاهو ایجاد نکرد.
شیرینی متحرک M&Ms
ماریا بریوکووا
مدیر هنری BBDO
آقای مناسب
پاک کننده جن
طلسم محصول تمیز کننده مستر پروپر(در نسخه اصلی Mr. Clean)مانند خود محصول منشا دریایی دارد. این ماده توسط تاجر Linwood Burton به عنوان جایگزینی برای ساینده مورد استفاده برای تمیز کردن کشتی ها اختراع شد که به نوبه خود بر سلامت ملوانان تأثیر منفی گذاشت - و متعاقباً به Procter & Gamble فروخته شد. بازاریابان استخدام شده توسط این شرکت سعی کردند او را به عنوان یک ملوان آمریکایی به تصویر بکشند، اما معلوم شد که یک جن است - به دلیل گوشواره، بازوهای ضربدری و نحوه ظاهر شدن دقیقاً در لحظه ای که بیشتر به او نیاز است.
ماریا بریوکووا
مدیر هنری BBDO
ادویه قدیمی
و سنتور
AX و تاثیر آن
ایراکلی مارغانیا
مدیر تجاری آژانس کارفرما-برندینگ makelove
برندها از اسطوره ها و قهرمانان خود استفاده می کنند تا ارزش های ناملموس خود را از طریق آنها منتقل کنند و سعی می کنند ویژگی های قهرمانان را به برند خود گره بزنند. از این گذشته ، ساده است - داستان و شخصیت ها قبلاً برای شما اختراع شده اند ، مصرف کنندگان قبلاً با این شخصیت ها تعامل داشته اند و قبلاً احساساتی نسبت به آنها دارند. و این احساسات می تواند به محصول شما منتقل شود. اما اغلب اینها داستان ها و کمپین های یک بار مصرف هستند (اسنیکرز و ایلیا مورومتس، Sberbank و خدایان یونانی، MTS و Yeti). برندهای زیادی وجود ندارند که برای مدت طولانی اسطوره ها و قهرمانان آنها را "خصوصی" کرده باشند، مانند کوکاکولا و بابانوئل آنها. اما حتی در این داستان، کوکاکولا قهرمان خود را از دست داده است، او دیگر با نام تجاری مرتبط نیست، اگرچه این او بود که بابانوئل را که ما می شناسیم خلق کرد - پیرمردی شاد با کت و شلوار قرمز که می گوید "هو هو- هو" .
کوکاکولا
و کریسمس
شرکت کوکاکولا نه تنها موفق شد نوشابه نرم را به نوشیدنی اصلی سال نو تبدیل کند، بلکه افسانه ای در مورد تعطیلات کریسمس ایجاد کرد، زمانی که بابا نوئل با سورتمه گوزن شمالی به سوی همه کودکان پرواز می کند تا به آنها هدایایی بدهد. در سال 1931، به دستور کوکاکولا، هنرمند آمریکایی، هدون ساندبلوم، بابانوئل را همانطور که می شناسیم نقاشی کرد - پیرمردی با گونه های گلگون، چاق و خندان با کت و شلوار قرمز. از آن زمان، اسطوره جن در جوراب های سبز، که در تصاویر مختلف برای مردم ظاهر شد، هیچ کس به خاطر نمی آورد: تعطیلات با بابانوئل در رنگ های خاص کوکاکولا به ما می رسد.
به جای بانک پس انداز، بانکی ظاهر شد که اکثر بانکداران روسی توسط آن هدایت می شوند
ده سال پیش، گرف آلمانی رئیس Sberbank شد /دنیس گریشکین / ودوموستی
سهامداران با رئیس جدید Sberbank، وزیر سابق توسعه اقتصادی آلمان گرف، به بیان ملایم، سرد ملاقات کردند. "شما با مسیر خود کشور را ویران کردید (گرف پس از یگور گایدار و آناتولی چوبایس، اصلاح‌کننده اصلی روسیه پس از شوروی به حساب می‌آید. - ودوموستی)، آیا اکنون می‌خواهید همین کار را با Sberbank انجام دهید؟ کامرسانت نوشت: اولین سوال یکی از سهامدارانی که به رئیس جمهور جدید معرفی شدند، چنین بود.
طنز سرنوشت این است که گرف برای کار در بانک دولتی باید از یک اقتصاددان لیبرال به یک حاکم مستبد تبدیل می شد: او باید ریتم تغییر را با الگوی خود تنظیم می کرد. «وقتی نیاز دارید چیزی را به طور مؤثر و در مدت کوتاهی اصلاح کنید، نیازی به دموکراسی ندارید. یکی از آشنایان گرف می گوید شاید به یک دیکتاتور نیاز داری.
در پایان سال 2016، در یک جلسه VKLive، گرف گفت که یکی از اهداف او برای سال 2016 تمجید بیشتر از مردم بود: "من یک نمایه کمال گرایی معمولی دارم و کمال گرایی یک بیماری روانی است و شما سعی می کنید همه چیز را به بهترین شکل انجام دهید. تا حد امکان همیشه، حتی اگر بهینه نیست، و ضروری نیست."
سهامداران اقلیت از کمال گرایی گرف قدردانی کرده اند و اکنون به طور جدی از رفتن او می ترسند. روسیه تجربه غم انگیزی در بخش انرژی دارد که در زمان مدیریت آناتولی چوبیس بسیار قوی بود، اما پس از خروج او خلاء ایجاد شد. آیواراس آبروماویسیوس، شریک ایست کپیتال، در سال 2016 گفت: سرمایه گذاران در غیاب چنین شخصیت کاریزماتیکی که برای منافع کل بخش لابی می کرد، 80 تا 90 درصد پول خود را از دست دادند (به نقل از RBC). گرف، در پاسخ، قول داد دو جانشین باقی بگذارد - اما تعداد کمی از مردم معتقدند که چنین گزینه ای امکان پذیر است.
سریعتر از بازار
تیم جدید مجبور شد صدور وام ها را به طور کامل بازسازی کند و به موازات آن - به این فکر کند که چگونه شکاف فناوری را با بانک های خصوصی کاهش دهد. بانک دولتی مجبور شد از 17 پلتفرم مختلف فناوری به یک پلتفرم حرکت کند که بیش از پنج سال طول کشید. کسب و کار خرده فروشی تقریباً از ابتدا ساخته شد - در سال 2007 منظره غم انگیزی بود: بانکداران به شوخی می گفتند: صف ها و نوار قرمز، کارمندانی که به دلیل موقعیت انحصاری خود مجبور بودند عملاً با مشتریان مبارزه کنند. تیم جدید موفق شد موقعیت قوی Sberbank را در زمینه وام ها و سپرده ها بیشتر تقویت کند.
گرف به صورت علنی بیشتر از همه از صف های موجود در ادارات و نیاز به تغییر ذهنیت کارکنان شاکی بود.
برای چندین سال، پیشرفت های تکنولوژیکی Sberbank به او اجازه داد تا بخش قابل توجهی از شهرک های مردم را بدون پول نقد کند - و این یک پیشرفت بود. الکساندر دانیلوف، تحلیلگر Fitch، به یاد می آورد: "همه خیلی سریع فراموش کردند که مثلاً هفت سال پیش آمدن به شعبه Sberbank چگونه بود." برای چنین ماشین عظیمی، این یک تحول بسیار سریع است. اکنون حتی شرکت های تابعه بانک های غربی از نظر کیفیت محصولات خرده فروشی از Sberbank عقب هستند.
آندری کوستین رئیس VTB معتقد است فناوری های مدرن اصلی ترین تغییرات عظیمی است که در طی 10 سال در Sberbank رخ داده است: این اساس موفقیت امروز و فردا در بخش بانکی است. او معتقد است که دستاوردهای Sberbank در این زمینه، پایه خوبی برای توسعه آن در 5-10 سال آینده است.
بزرگترین و بارزترین شایستگی تیم جدید اصلاح ریشه ای وام دهی است. میخائیل زادورنوف، رئیس VTB 24 توضیح می دهد که این به ما امکان داد تا به طور مداوم کسب و کار خود را رشد دهیم و در عین حال خطرات را تحت کنترل داشته باشیم. Sberbank همراه با بازار در حال تغییر است و از بسیاری جهات جلوتر از بازار است، او خاطرنشان می کند: پرسنل به طور قابل توجهی تقویت شده اند، بهترین سیستم بازآموزی مستمر در بازار ایجاد شده است. Zadornov خلاصه می کند که سومین تغییر کلیدی تولید، توسعه کانال های راه دور است، جایی که Sberbank روندها را شکل می دهد.
روبن واردانیان، مالک سابق ترویکا دیالوگ، که شرکت را به فروخت، می‌گوید: «چنین تغییرات در مقیاس بزرگ نمی‌تواند به خوبی انجام شود، اما خوب است که فیل (بعد از انتصاب، گرف با محبت به Sberbank زنگ زد. - Vedomosti) زنده شد. Sberbank، پس از آن در آن کار کرد.
گرف برای مردم
البته سرگئی گوریف، اقتصاددان ارشد EBRD معتقد است، تغییر شکل Sberbank بدون آلمانی گرف و تیمی که او گردآوری کرد، البته نه در اولین تلاش ممکن نبود.
اولگ تینکوف، مالک مشترک Tinkoff Bank می گوید که او اکنون احتمالاً یکی از بهترین مدیران مالی در جهان است، زیرا بازگشت سرمایه ای که Sberbank نشان می دهد یکی از بالاترین ها است.
سبک مدیریتی گرف از همه این اصول شرکت‌های چابک و فیروزه‌ای دور است (آزادی کامل حاکم است، شرح وظایف مشخص و شاخص‌های کلیدی عملکرد سخت‌گیرانه وجود ندارد. - Vedomosti)، که او بسیار به آن علاقه دارد - بلکه ساختاری عمودی است که روی آن بسته شده است. یکی از مقامات فدرال می داند که شخصیت خود گرف، دموکراسی وجود ندارد، زیردستان او می ترسند یک بار دیگر هر نظری را به او بیان کنند. در سطوح پایین تر، او بدون شک موفق به ایجاد یک فرهنگ شرکتی، مکانیسم های کاری شد، او یک رویکرد پروژه را معرفی کرد - از این نظر، Sberbank بسیار جلوتر از سایر بانک ها است، یکی دیگر از مقامات استدلال می کند.
یکی از مقاماتی که گرف را برای مدت طولانی می شناسد، می گوید: "گرف به ایده های خود بسیار مطمئن است، متعصبانه از آنها دفاع می کند، اما پس از آن خودش می تواند اعتراف کند که اشتباه کرده است و برای همیشه ایمان خود را به آنها از دست می دهد." او به یاد می آورد که وقتی به Sberbank آمد، این صف های مادربزرگ ها او را به پایان رساند، چنین بی احترامی به مردم، و او از همان ابتدا گفت که چگونه می خواهد این را تغییر دهد.
گرف یک بار در یک جلسه تیم ما را به شدت سرزنش کرد و پیشنهادات ما را فاشیستی اعلام کرد. و بعد از مدت کوتاهی خودش پیشنهاد کار داد. گرف از شانه بریده می شود، می تواند چیزهای ناخوشایندی بگوید، و سپس دیدگاه خود را تغییر می دهد، حتی اگر زمان بر باشد.
من احساس راحتی می کنم که با گرف کار کنم. ما شراکت داریم. ما احتمالاً از نظر خلق و خوی کاملاً شبیه هستیم: کاملاً احساسی ، شاید حتی گاهی اوقات انفجاری ، "می گوید کوستین. او ادامه می دهد، اگر مثلاً وضعیت مچل را در نظر بگیریم، «آنجا، به عنوان طلبکار، قطعاً در یک طرف بودیم. به نظر من در این شرایط توانستیم نتایج خوبی هم برای شرکت و هم برای بانک ها به دست آوریم.»
واردانیان خاطرنشان می کند: نقش شخصیت گرف بسیار زیاد است، همه تغییرات با او آغاز شد، وردانیان خاطرنشان می کند: گاهی به دلیل پشتکار، گاهی به دلیل جسارت و احساساتی بودن. او اشاره می کند که همه نمی توانند چنین اعتباری از اعتماد سیاسی به دست آورند، و علیرغم این واقعیت که وزن سیاسی نقش مهمی ایفا می کند، سهم شخصی گرف در تاریخ تغییرات در Sberbank بسیار زیاد است.
«مذاکره [بر سر فروش ترویکا دیالوگ] با او [گرف] بسیار دشوار بود، با این حال او در درجه اول یک استراتژیست و بینا است و در درجه دوم یک تاجر است. اما اگر موافق باشید، دیگر مشکلی وجود ندارد.
بهترین نسخه از خودت
الکساندر موروزوف، مدیر مالی Sberbank به یاد می آورد که دشوارترین کار در آن زمان استخدام افراد با استعداد در تیم بود. در سال 2007، بانک دولتی با بوروکراسی مرتبط بود، اولگا اولیانووا، نایب رئیس مودیز، که خود در سال 2007 یک آژانس رتبه بندی بین المللی را به بانک دولتی ترجیح داد، تأیید می کند.
تغییرات با تغییر کامل در تیم مدیریت، بهبود فرآیندهای تجاری، تغییر نام تجاری، لیست های اولیانوف آغاز شد. این تحول با کمک تاکتیک های "گام های کوچک" انجام شد که به Sberbank اجازه داد مزیت های رقابتی منحصر به فرد خود را که از لحاظ تاریخی ایجاد شده است حفظ کند. تیم جدید، به نظر او، به طرز ماهرانه ای از یک شبکه گسترده، شناخت مردمی از برند، تصویر یک بندر آرام که در آن می توانید منتظر طوفان باشید، استفاده کرده است، به خصوص که بانک مرکزی و مقامات مالی آماده حمایت از بانک بوده و هستند. .
تیم جدید به موقع متوجه شد که بانک دولتی، با پایگاه غیرفعال عظیم و نسبتا ارزان خود و با روند عادی وام‌دهی بازسازی‌شده، غازی است که تخم‌های طلایی می‌گذارد. نکته اصلی این است که از این مسیر به بخش ها و معاملات مخاطره آمیز منحرف نشوید."
درست است، از 10 مدیری که برای کار برای گرف به Sberbank آمدند، تنها دو نفر باقی ماندند - مدیر مالی ماروزوف و یکی از رئیس Sberbank CIB Alexander Bazarov.
سرگئی وروبیوف، رئیس بخش هاول، به یاد می آورد: "هنگام انتخاب نامزدها برای بالاترین سطح 10 سال پیش، از یک فیلتر منفی استفاده کردیم - یک هدف و ماموریت فوق العاده وجود دارد، اگر شک داشته باشیم، به مرحله بعدی می رویم." او معتقد است که تنها یک سوم از مدیران ارشد نتوانستند در برابر سرعت تغییر و فرهنگ شرکتی سفت و سخت مقاومت کنند، یک سوم با ترفیع باقی مانده اند و بقیه در حال تکامل هستند. و این یک نتیجه خوب برای چنین سرعت تغییر در یک سازمان بزرگ است، او معتقد است.
وروبیوف ادامه می دهد که در Sberbank، گرف به سرعت متوجه شد که نمی توان از نقطه A به نقطه B رسید، دومی همیشه از بین می رود. او توضیح می‌دهد که گرف و کارمندانش باید در جهانی دائماً در حال تغییر زندگی کنند، و اگر با شگفتی بازار، موفق به تغییر سریع فناوری شوند، فرهنگ شرکت همیشه با تغییرات همگام نیست. اما این منطقی است: تغییر رفتار و عادات مردم دشوارتر است.
وروبیوف می‌گوید: «گرف به درستی برای کارمندان احساس سوزش در زیر پاهایشان ایجاد می‌کند، احساس فوریت برای تغییراتی که تیم باید هر سال سریعتر و سریعتر به آن پاسخ دهد.» "به ویژه برای کسانی که به او نزدیک تر هستند، مدیریت ارشد، سخت است: آنها با بالاترین سرعت، در دهانه یک آتشفشان زندگی می کنند."
یولیا چوپینا، نایب رئیس هیئت مدیره بانک دولتی، در نوامبر در انجمن مدیریت Winning The Hearts وعده داد که Sberbank در استراتژی تا سال 2020 خواهد نوشت که تلاش خواهد کرد از بوروکراسی و سلسله مراتب به یک بازی تیمی حرکت کند. چوپینا خاطرنشان کرد که بازخورد کارمندان نشان داد که فرهنگ شرکت فاقد انسانیت، احترام، گشاده رویی و همکاری است و Sberbank آماده است تا به آنها کمک کند تا به بهترین نسخه خود تبدیل شوند.
یکی از مدیران ارشد سابق Sberbank می گوید: "این احساس که Sberbank در حال تبدیل شدن به تناسخ Uralsib از زمان نیکولای Tsvetkov است." - این یک نفوذ بسیار قوی به زندگی کارمندان است. و البته، همه آن را دوست ندارند، اما متقاعد کردن گرف تقریبا غیرممکن است.
وظیفه رهبر تعیین جهت و مدیریت مانور بین تهدیدها و فرصت ها، قابلیت اطمینان و تغییر است که به خودی خود آزمون بزرگی است که شما را مجبور به تغییر سبک خود می کند، وروبیوف خاطرنشان می کند: "توانایی بازی با تیم ، دستیابی به راندمان و سرعت بیشتر، بالا بردن مداوم نوار، و همچنین حمایت از هر مرحله بعدی، هم به تلاش و هم صبر از جانب همه شرکت کنندگان نیاز دارد.
انحصار و خطرات
تیم گرف میراث غنی انحصاری Sberbank را به ارث برد، اما سهم بازار آن در تمام این سال‌ها در همه زمینه‌ها در حال رشد بوده است: وام، سپرده‌گذاری، تجارت سرمایه‌گذاری. با ظهور مدیران جدید، Sberbank به طور فزاینده ای بر نرخ سپرده تأثیر گذاشت، یکی از کارمندان سابق بانک دولتی را به اشتراک گذاشت و از این بابت پول خوبی به دست آورد: "فقط محاسبه کنید اگر پایه سپرده 20 تریلیون روبلی داشته باشید چقدر می توانید درآمد داشته باشید. ، نرخ را تنها 1 درصد کاهش می دهید."
اولیانووا رویکرد محتاطانه ریسک پذیری را عامل اصلی داستان موفقیت Sberbank می داند: "در بین تمام بانک های دولتی، Sberbank متعادل ترین و متنوع ترین سبد وام را دارد." 20 وام گیرنده بزرگ Sberbank روی هم حدود 1.5 از سرمایه ردیف 1 آن را تشکیل می دهند، در حالی که سایر بانک های دولتی بزرگ - VTB، Gazprombank و Rosselkhozbank - سهم مشابه یا بیشتری از سرمایه خود در 10 وام گیرنده بزرگ خود دارند. تنوع ریسک های اعتباری به Sberbank اجازه داد تا در طول بحران زیان های اعتباری کمتری متحمل شود، اولیانووا مطمئن است که سودآور باقی بماند، سرمایه انباشته کند، که پایه و اساس تحولات فناوری را ایجاد می کند.
اولیانووا اذعان می کند: "خوب است که در مورد Sberbank صحبت کنیم، این یک داستان موفقیت نادر با این بزرگی است." Sberbank یک مورد نادر است: یک موسسه مالی بزرگ برای دوباره پر کردن سرمایه درخواست پول نمی کند. به ویژه، برخلاف VTB و Rosselkhozbank، از طریق OFZ در برنامه سرمایه گذاری اضافی شرکت نکرد.
اولیانوا نتیجه می گیرد که بانک وام های پروژه ای زیادی انجام می دهد و اگرچه نمی توان وام های با انگیزه سیاسی را رد کرد، اما برای تجارت بانک مهم نیستند.
گوریف معتقد است که چالش اصلی یک شرکت دولتی توانایی مقاومت در برابر وسوسه های سیاسی مانند عدم پذیرش پیشنهادات برای اعطای وام به شرکت های دارای روابط سیاسی است: "به عنوان یکی از اعضای هیات مدیره در سال های 2008-2014، من می توان گفت که در اکثریت قریب به اتفاق موارد با آن کنار می آیند».
کوستین می گوید: "موفقیت در درجه اول توسط تیم، متخصصانی که در بانک کار می کنند، فناوری هایی که بانک استفاده می کند تعیین می شود." - من این را می گویم: ارتباط با سهامدار، روابط با مقامات، البته مهم است، اما عامل تعیین کننده و کلیدی موفقیت نیست. زیرا شما می توانید یک منبع سیاسی بزرگ و نتایج عملکرد بدی داشته باشید.
اروپا، فضا، دوستی و شکست های دیگر
گسترش به اروپا و ترکیه در سال 2012 آغاز شد - اما با تحریم ها و نرخ های منفی بانک مرکزی اروپا مواجه شد و شروع به یک سفر با چمدان بدون دسته کرد. Sberbank Europe AG (فولکس بانک بین المللی سابق) Sberbank به قیمت 505 میلیون یورو خریداری کرد، در 10 کشور اروپای مرکزی و شرقی نمایندگی دارد. Sberbank 2.8 میلیارد یورو برای DenizBank ترکیه پرداخت کرد. دانیلوف خاطرنشان می کند که در اروپا تنش های ژئوپلیتیکی و ویژگی بازار با نرخ پایین و سودآوری نقش داشته است، در حالی که در ترکیه که دنیزبانک عملکرد خوبی دارد، فضای بسیار دشوار و رقابتی دارد.
زادورنوف خاطرنشان می کند که Sberbank - در درجه اول به دلیل مقیاس آن - همیشه انعطاف پذیری نشان نمی دهد: اصلاح ساختار سازمانی در آنجا تکمیل نشده است، وظایفی که در استراتژی های Sberbank برای کاهش تعداد تعیین شده بود به طور منظم انجام نمی شود. فقط در سال 2017 ، Sber بهینه سازی قابل توجه ایالت را انجام داد.
اگر Sberbank توانست کار با مشاغل کوچک و جمعیت را استاندارد کند، پس با غول های تجارت روسیه، نه چندان دور. یکی از بزرگترین وام گیرندگان - طبق برآورد بانکداران، 5-7 میلیارد دلار بدهی است - مشاغل متعلق به خانواده میخائیل گوتسریف. این میزان بی سابقه ای از ریسک است که Sberbank بر روی یک گروه از مشتریان قرار داده است. فیچ در میان 20 وام گیرنده برتر Sberbank، دو وام گیرنده نفت و گاز و املاک را فهرست می کند که 500 میلیارد روبل، معادل 7 میلیارد دلار بدهکار هستند. دانیلوف از صحبت در مورد این وام گیرندگان خودداری کرد. چندین بانکدار این وضعیت را با روابط خوب گوتسریف و گرف توضیح دادند.
با یکی دیگر از وام گیرندگان بزرگ، مالک اصلی Eurocement Group، فیلارت گالچف، گرف در مراسم شرکت نکرد. او در کمیته اعتباری Sberbank که در آن تجدید ساختار بدهی های شرکت مورد بحث قرار گرفت، حضور نداشت. گالچف به فضا می رفت و در مرکز آموزش کیهان نوردان درس می خواند. گرف، ودوموستی در سال 2015 نوشت، با رهبری Roskosmos تماس گرفت و از گالچف در زمین خواست - "او در اینجا مشکلات زیادی دارد." نمایندگان تاجر در مورد این وضعیت اظهار نظر نمی کنند، اما نشان می دهند که گالچف با تصمیم رهبری Roskosmos پرواز نکرد: یک فضانورد آزمایشی از قزاقستان، آیدین ایمبتوف، به جای سارا برایتون به ایستگاه فضایی بین المللی رفت.
Sberbank از سال 2004 یک استراتژی ملی چند رسانه ای را اجرا کرده است. برای تحلیل کوچک ما، دوره از ژانویه 2006 تا سپتامبر 2007 انتخاب شد.
هزینه های تبلیغاتی Sberbank در چند سال گذشته به سرعت در حال رشد بوده است. با معرفی سیستم بیمه سپرده و همچنین با اعتماد روزافزون مردم به بانک های خصوصی، قابلیت اطمینان تزلزل ناپذیر Sberbank به عنوان برگ برنده اصلی آن متوقف شد و لازم شد برای مشتری همراه با دیگران مبارزه کنیم. بانک های دیگر شروع به حمله به رهبر بازار و مخاطبان آن کرده اند (به عنوان مثال، بانک مسکو)، که تا حدی دلیل افزایش هزینه های تبلیغاتی Sberbank و استراتژی تبلیغاتی خوب آن است.
مخاطبان بسیار گسترده و متنوع Sberbank استفاده از یک استراتژی چند رسانه ای را دیکته می کند که در آن می توان به بیشترین پوشش از متنوع ترین بخش های جمعیت در سراسر کشور دست یافت.
نمونه ای از نمره BAAR.
اساس فعالیت تبلیغاتی، تبلیغات در تلویزیون با توجه به بیشترین بازتاب این رسانه است. شاید به همین دلیل است که بر اساس شاخص BAAR (این رتبه بندی مصرف کننده از بیشترین پخش تبلیغات تلویزیونی است. پاسخ دهندگان (مردان و زنان 25 تا 45 ساله با درآمد متوسط) ویدیوها را در سه پارامتر ارزیابی می کنند: "ادراک زیبایی شناختی" (مانند یا آنچه را که روی صفحه می بینید دوست نداشته باشید)، "اعتماد به محصول، برندی که تبلیغ می شود"، "خودشناسی" (چقدر چیزی که روی صفحه می بینید برای شما، درباره شما، چقدر شبیه شخصیت های تبلیغاتی است. برای آشنایان و دوستان شما است).
انتخاب کانال های تلویزیونی اصلی برای تبلیغات Sberbank منطقی است - عمدتاً کانال یک و روسیه و تا حدی کمتر NTV است. زمان پخش ویدیوها تمایل به صرفه جویی در هزینه را نشان می دهد: تقریباً تمام ویدیوها بیشتر از 20 ثانیه نیستند. حمایت فعالانه مورد استفاده قرار می گیرد - از ژانویه 2006 تا سپتامبر 2007، حدود ده درصد از تمام برنامه های تلویزیونی مربوط به حمایت مالی بود.
بیشتر مراکز تبلیغاتی در فضای باز بانک در مسکو مشاهده می شود، اما سهم مسکو بیش از 20٪ نیست که برای بانک ملی با گسترده ترین شبکه شعب طبیعی است. و البته، بانک سنتی - قالب سنتی تبلیغات. اولویت با بیلبوردهای استاندارد است.
مجموعه ای از نشریات مورد استفاده برای تبلیغ Sberbank در مطبوعات بسیار متنوع است. در TOP-5 از نظر هزینه های تبلیغاتی، به عنوان مثال، Moskovsky Komsomolets و Kommersant همزیستی دارند. با این حال، برای یک رهبر بازار که همه خدمات را برای همه مشتریان ارائه می دهد، تعجب آور نیست.
به طور کلی، فعالیت تبلیغاتی Sberbank در استراتژی حفظ رهبری قرار می گیرد که در یک استراتژی ارتقاء چند رسانه ای بیان می شود. و طیف گسترده ای از نشریات، ایستگاه های رادیویی، نسخه های تبلیغات تلویزیونی و قالب های تبلیغاتی در فضای باز از این منظر کاملاً قابل درک است. با این حال، در فعالیت Sberbank، مشکلات هماهنگی و سازگاری کمپین های ملی و منطقه ای "بی دست و پا" وجود دارد.
اجازه دهید با پاسخ به این سوال شروع کنم که آنها چه کسانی هستند؟ قهرمانان اسطوره های باستانی. اگر لغت نامه ها و دایره المعارف ها را انتخاب نکنید و سعی کنید بدون استفاده از اصطلاحات خاص به این سؤال پاسخ دهید، اینگونه به نظر می رسد: قهرمانان اسطوره های باستانیاینها ابرانسان هستند، نوعی ابرمرد. به این افراد نیمه خدا نیز می گویند. این همان چیزی است که هزیود زمانی آنها را برای اولین بار نامید. حقیقت این هست که قهرمانان اسطوره های باستانیدر ازدواج بین فانیان صرف و. بنابراین، برای مثال، هرکول معروف پسر خدای زئوس و یک زن ساده آلکمن بود. قهرمانان تصادفی به دنیا نیامده اند. هر کدام هدف خاص خود را داشتند. خدایان برای تولد برنامه ریزی کردند قهرمانانبه منظور پاکسازی زمین از هیولاهای تولید شده توسط گایا. هر کدام از قهرمانان دوران باستاندارای نوعی موهبت خاص خود، شخصیت، امتیازات خاص نسبت به دیگران و حمایت یک همنوع بود. به عنوان مثال، تتیس قهرمان Aschillas را با آتش خنثی کرد.
هیدرا لرنا
تفاوت در چیست قهرماناناز انسان های صرفا و از خدایان؟ قهرمانان اسطوره های باستانیقدرت فوق العاده ای داشت که یک فرد معمولی نمی تواند داشته باشد. با این حال، آنها را نیز نمی توان خدایان نامید، زیرا دومی جاودانه بودند. قهرمانان اسطوره های باستانیپس از مرگ به شکل جلال در میان مردم جاودانه شد، خاطره کارهایی که زمانی انجام شده بود، در قالب بناهای تاریخی و افسانه های چین خورده. به عبارت دیگر قهرمانان فانی بودند. و این تفاوت اصلی آنها با خدایان است.
لازم به ذکر است که برخی از خدایان تلاش کردند تا جاودانگی را به قهرمانان هدیه کنند، اما این تلاش ها محکوم به شکست بود. آیا تنها با هرکول یک استثنا بود. پس از مرگ او اجازه صعود به المپوس را پیدا کرد.
قهرمانان اسطوره های باستانیبسیار متحرک تر بودند اغلب قهرمانان فقط به سراسر جهان سفر می کردند. قهرمانان با ناآرامی در راه خود، مجرمان را مجازات کردند، به مردم کمک کردند تا با یک کار غیرممکن برای دومی کنار بیایند (به عنوان مثال، آنها سنگ سنگینی را حرکت دادند که سقوط کرد و مسیر رودخانه را تغییر داد)، و به طور کلی از مردم در برابر انواع مختلف محافظت کردند. مشکلات از هر نظر ظاهراً خدایان برای فرود آمدن از المپ به خاطر چنین چیزهای کوچکی تنبل بودند.
هرکول و شیر نمیان
گاهی اوقات قهرمانان با درخواست مردم به خدایان روی می آوردند. در نتیجه قهرمانان دوران باستانبه نظر می رسد واسطه هایی بین موجودات بالاتر و پایین زمین است.
من به طور خلاصه فقط در مورد مشهورترین قهرمانان صحبت خواهم کرد. به طوری که در صورت علاقه بتوانید به راحتی پیمایش کنید و تصور کنید دقیقاً به دنبال چه چیزی باشید.
اجازه دهید به شما یادآوری کنم که در وظایف قهرمانان اسطوره های باستانیشامل پاکسازی جهان از هیولاهایی بود که توسط الهه زمین گایا متولد شد. بنابراین، قهرمان پرسئوس مدوسا را کشت. بلروفون یک کیمرای آتش‌نفس است. تسئوس با مینوتور سر و کار داشت. هرکول، با نام مستعار هرکول، به دلیل موفقیت های خود در نبردهای نه با یک هیولا، بلکه با بسیاری از آنها مشهور شد. بنابراین، او گراز Eurymanthian، پرندگان Stymphalian، Hydra خطرناک، شیر Nemean و غیره را شکست داد. پادشاه ادیپ که به خاطر ذهنش مشهور بود، توانست ابوالهول را شکست دهد و معمای پیچیده دومی را حل کند. و قهرمان جیسون که بعداً هری هریسون نامش را در آثار خارق‌العاده‌اش به کار برد، با کشتی آرگو به سفری بی‌باک به سمت کلخیس برای پشم طلایی حرکت کرد. جیسون با غلبه بر موانع و خطرات زیادی، گنج گمشده را به یونان بازگرداند.
سوء استفاده های همه قهرمان دوران باستاندر اسطوره ها توصیف شده است. برخی از آنها چرخه های کامل را نشان می دهند. خواندن آنها همیشه جالب است. بسیاری از گفته ها و عبارات از اسطوره ها زاده شده اند که ما هنوز در گفتار خود از آنها استفاده می کنیم. مثلاً عبارت «پاشنه آشیل» به معنای تنها نقطه ضعف است. واقعیت این است که قهرمان آسیب ناپذیر آشیل فقط یک نقطه ضعف داشت - پاشنه. نسخه های زیادی در این مورد وجود دارد. اما به هر شکلی، ما از این عبارت استفاده می کنیم بدون اینکه حتی فکر کنیم از کجا آمده است. همین عبارات عبارتند از: "منظره مدوسا"، "آغوش های مورفئوس"، "اصطبل های اوژی"، "کاساندرای نبوی"، "ستون های هرکول" و غیره. 
صحبت از قهرمانان دوران باستان، شایسته است چند کلمه در مورد اساطیر متأخر بگوییم. واقعیت این است که در اینجا می توان رقابت چند قهرمان با خدایان را مشاهده کرد که البته جسارت است. به عنوان مثال، پادشاه تانتالوس غذا و نوشیدنی، به طور دقیق تر، آمبروسیا و شهد را که برای خدایان در نظر گرفته شده است، می دزدد. و سیزیف حیله گر موفق می شود دور انگشت خود خدای هادس حلقه بزند. چنین جسارتی خشم عادلانه را در میان المپیکی ها برانگیخت. خدایان تصمیم گرفتند که قهرمانان گستاخ را در قالب نفرین بر نوع خود مجازات کنند. این گونه بود که افسانه ها و افسانه ها درباره تولدهای نفرین شده متولد شدند. نمونه آن چرخه شاه ادیپ و پسرانش است. یا افسانه هایی که داستان خانواده آترید نفرین شده را روایت می کنند.
ادامه مقاله را می توان با ذکر قهرمانان اسطوره های باستانی و اینکه پسر کیست ادامه داد. اما، تعداد زیادی از این لیست ها در اینترنت وجود دارد. بنابراین تصمیم گرفتم فقط کمی انحراف انجام دهم. چون این مشکل حل شد پس به قول خودشان مرخصی بگیرم!
برای شما آرزوی خواندنی جذاب از اسطوره ها و افسانه های دوران باستان دارم!
تبلیغات باعث ایجاد تجارت می شود. علاوه بر این، مردم را دستکاری می کند و منجر به گسترش هذیان می شود. تبلیغ کنندگان سعی می کنند واقعیت را تزئین کنند و گاهی اوقات حقیقت را پنهان می کنند، به همین دلیل است که خریدار فکر می کند به اقلامی نیاز دارد که در واقع بی فایده هستند. لیست رایج ترین باورهای غلط را که نباید باور کنید، بررسی کنید، زیرا این افسانه ها توسط بازاریاب ها ایجاد شده اند!
مرکبات بهترین منبع ویتامین C هستند
در واقع، میزان ویتامین C در گل رز، فلفل دلمه ای قرمز یا توت سیاه بسیار بیشتر است. این افسانه به لطف کار بازاریابان ظاهر شد. تولیدکنندگان نتوانستند با برداشت های زیاد کنار بیایند و محصولات خود را توزیع کنند. سپس تبلیغی منتشر شد که در آن توصیه می شد آب پرتقال را در وعده صبحانه بنوشید، زیرا منبع ویتامین C است. 
وقتی نامزد می کنید باید یک حلقه الماس بدهید.
در واقع، پیشنهاد الزامی نیست که همراه با هدیه باشد. این سنت به لطف شعار "الماس برای همیشه" ظاهر شد. تا سال 1947 هیچ کس به چنین هدایایی فکر نمی کرد و پس از آن این سنت در سراسر جهان گسترش یافت. در نتیجه، حلقه های الماس نه به عنوان یک تزئین نخبگان، بلکه به عنوان یک ویژگی اجباری نامزدی در نظر گرفته شدند. 
با یک هدیه باید یک کارت پستال بدهید
این سنت دیگری است که به طور مصنوعی ایجاد شده است. تا اوایل قرن بیستم، کارت های تبریک منحصراً از طریق پست ارسال می شد. به لطف کار تبلیغ کنندگان، آنها علاوه بر هدیه، شروع به دادن شخصاً به آنها کردند. تبلیغ کنندگان بر این واقعیت تأکید کردند که کارت های تبریک بسیار زیبا هستند و می توانید کلمات گرمی را روی آنها بنویسید که برای مدت طولانی در حافظه شما باقی می ماند. 