برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن باید فقط توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع بسیار مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.
سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.
↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:
و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی تر شود، افزایش این سهم بیشتر خواهد شد. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.
ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU
برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. همچنین می تواند به شما در دریافت کمک هزینه کمک کند. همانطور که می بینید از اهمیت بالایی برخوردار است.
بنابراین باید با جدیت تمام به توسعه برنامه و مشارکت متخصصان در این امر پرداخت و از همان ابتدا تشکیل کارگروهی ضروری است.
بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:
- روسا یا مدیران واحدها؛
- بازاریابان؛
- همکاران سازمان فرهنگی؛
- نماینده موسس
لازم نیست توسعه را به متخصصانی از خارج بسپارید. موضوع این است که کسانی که مشخصات کار و سایر ویژگی های موسسه را می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید نهایی شود.
پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او می تواند سند را ارزیابی کند، ایرادات آن را نشان دهد.
هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیر توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.
ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:
- تعداد اعضای دایره یا بخش.
- درآمدی که موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
- وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.
داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل موضوعی کمک می کند، به عنوان مثال، کدام یک از حلقه ها باید بسته شود، و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابد. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.
این رویکرد امکان تعریف بسیار سریعتر و دقیق تری از فعالیت های اصلی نهاد فرهنگی را فراهم می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:
|
فعالیت ها |
فعالیت های اوقات فراغت |
||
|
سرگرم کننده |
خلاق |
پر فکر |
|
|
سنتی |
کنسرت ها |
دایره رقص های محلی. برش و دوخت دایره |
باشگاه شطرنج |
|
اجتماعی |
رقص شب های یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان |
دوره های کامپیوتر برای سالمندان |
|
|
خلاقانه |
|||
هنگام توسعه مقاصد، برخی از KDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.
از این گذشته ، اگر همراه با ویژگی های سنی ، سایر ویژگی ها را نیز در نظر بگیریم ، می توان به نتایج بسیار بهتری دست یافت ، به عنوان مثال:
- حرفه ای ها؛
- عاشقان؛
- خانواده های جوان؛
- جوانان غیر خانوادگی و غیره.
در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، محافل و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:
- از 0 تا 6 سال؛
- از 6 تا 10 سال؛
- از ده تا 14 سال و غیره.
همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.
به عنوان مثال، می‌توانید یک کارگاه موسیقی راه‌اندازی کنید که در آن به نوجوانان آموزش داده می‌شود که چگونه آهنگ‌های آهنگسازی کنند. از این گذشته ، این در مدارس هنر کودکان تدریس نمی شود ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.
یا می توانید یک استودیوی آزمایشی از فناوری های صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که آنها در مرکز فرهنگی ZIL انجام دادند. در اینجا، دانش‌آموزان نه تنها دانش خاصی را دریافت می‌کنند، بلکه برنامه‌نویسی صدا، گرافیک و ویدیو را تمرین می‌کنند و روی ایجاد نصب‌های تعاملی کار می‌کنند.
فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در بیشتر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه کر آهنگ های روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. به عنوان مثال مرکز فرهنگی ZIL را در نظر بگیرید.
تا به امروز، برای این رده سنی، موارد زیر وجود دارد:
- کلینیک حقوقی؛
- مدرسه شبانه؛
- دوره های کامپیوتر و غیره
بازنشستگان از یادگیری سواد رایانه ای، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر خوشحال هستند، و به عنوان مدل روی تریبون عمل می کنند.
برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، در همان زمان می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر استفاده کند.
با کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه KDU، نباید از موضوع فراهم کردن شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.
این می تواند توسط:
- مناطق تفریحی؛
- کار کافه تریا;
- وای فای رایگان؛
- تقاطع کتاب و بیشتر.
همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. همه خدمات باید آسان برای استفاده، ارائه اطلاعات به روز. نوآوری ها باید بدون شکست در برنامه ثابت شوند.
نحوه تدوین برنامه توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت
این برنامه را می توان هم بر اساس الگوی خود و هم بر اساس یک فرم آماده تهیه کرد.
به عنوان مثال، در یکی از موسسات کراسنویارسک از نوع فرهنگی و اوقات فراغت، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:
- گذرنامه.
- مسئله.
- اطلاعات اطلاعاتی - تحلیلی در مورد فعالیت های موسسه.
بخش اول اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار را تشریح می کند. این شامل بودجه نیز می شود.
بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.
دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، فهرستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را افشا می کند. توجه ویژه ای به امنیت مالی می شود.
علاوه بر این، مکانیسم های پیاده سازی در مرجع اطلاعاتی و تحلیلی افشا شده است. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از اثربخشی CDU اتخاذ شوند.
بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.
برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.
در صورت فعالیت در یک موسسه، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تصویب شود.
مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است
"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11
به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 توسعه یافته و با بنیانگذار مفهوم توسعه موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که قرار است به عنوان بخشی از یک بازنگری اساسی، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی انجام شود - همه اینها نه تنها همه را با خدمات پوشش می دهد، بلکه مدل جدیدی را نیز معرفی می کند. عملکرد کاخ فرهنگ
کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما جزو اولین کسانی بودیم که این گام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز به آرامی پیش رفت، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.
تغییر نوع مؤسسه نیز تأثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در قالب AU کار می کردند، متوسط حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا می توانست افزایش یابد.
به عبارت دیگر کاخ فرهنگ معایب مشهود دوران گذار را احساس نکرد و در خودمختاری کار کرد. به جز این که عادت به کلمه جدید «خودمختار» زمان زیادی طول کشید و فقدان رویه های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه داری و سازماندهی خریدهای شهرداری برای انجام کار همراه بود، ارائه خدمات یا خرید کالا برای نیازهای موسسه.
خدمات فرهنگی و تفریحی
طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - اوقات فراغت مردم را سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، هنر تنوع، سیرک، هنر و صنایع دستی. ساکنان شهر از سنین یک و نیم تا 80 سال در 45 گروه کودک و بزرگسال مشغول هستند. زیر گروه دومرویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.
این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، همراهی صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.
در مورد فعالیت‌های درآمدزا، با قطعیت می‌توان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود متضمن زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمدهای خارج از بودجه وجود دارد، اما نحوه تغییر آن (اعم از اینکه رشد درآمد شتاب می‌گیرد یا کاهش می‌یابد) هنوز به سختی می‌توان گفت. پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.
فعالیت های درآمدزا 25 درصد از کل بودجه را تشکیل می دهند (در سال 2009، این سهم از 5 درصد تجاوز نکرد). با این حال ما به دنبال راه هایی برای توسعه نهاد هستیم و فکر می کنم با حمایت های شهرداری در آینده این رقم را به 50 درصد برسانیم. در عین حال، در مقایسه با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون احتساب میزان اعتبار تخصیص یافته برای نگهداری اموال)، درآمدهای خارج از بودجه 90 درصد این مبلغ خواهد بود.
تقاضا از عرضه پیشی می گیرد
در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه به دست آمده) متعلق به کاخ فرهنگ است. رویدادهای فرهنگی موضوعیبه سفارش موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف کراسنویارسک برگزار می شود. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، آتش نشانی و همچنین مقامات محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پولی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، به گونه ای توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.
مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار محافل پولی، انجمن های خلاق و گروه ها حاصل می شود. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از تشکیلات باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.
واقعیت این است که کاخ فرهنگ در آینده نزدیک کلنگ زنی خواهد شد. در طی مراحل تعمیر، قرار است با اختصاص فضای اضافی، گروه اداری کاهش یابد و پس از اتمام آن، بخشی از مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری شود. مناطق جدید در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و از آنها برای فعالیت های درآمدزا استفاده می شود.
تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای رویدادهای دسته جمعی کاخ دارای 600 صندلی است، با این حال، مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/03/07 دولت فدراسیون روسیه N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی"، موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر در مورد سازماندهی کار تشکیلات باشگاه صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را در خود جای دهیم که می خواهند از محافل و انجمن های خلاق ما بازدید کنند. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی مساحت ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.
تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابتی وجود نخواهد داشت، زیرا افراد زیادی در بین مردم وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.
کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای جمعی یک‌باره برگزار می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.
مدل جدید کاخ فرهنگ
در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011-2020 توسعه دادیم. و آن را با مؤسس - اداره فرهنگ شهرستان هماهنگ کرد. این مفهوم که توسعه موسسه را از نظر خلاقانه و مادی تعیین می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تایید شد.
تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه همچنین ساخت یک ضمیمه به کاخ فرهنگ را شامل می شود که در آن یک سالن متحول کننده برای 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.
محتوای فعالیت نیز دستخوش تغییراتی خواهد شد - ما قصد داریم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا، موسسه با هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت مطابق با نیازها و ترجیحات فرهنگی و فراغتی تغییر یافته ساکنان کراسنویارسک است. از این گذشته، اگر تشکیلات قبلی باشگاه در رقص و آواز کرال بیشتر مورد تقاضا بود، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ سنتی عامیانه، هنرهای زیبا و صنایع دستی وجود دارد و خلاقیت فنی و حلقه های عکس شروع به احیاء می کنند. همچنین نیازهای کاملاً جدیدی وجود دارد، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی دائماً در حال تغییر را رصد کنیم و با حساسیت به این تغییرات پاسخ دهیم.
مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت شامل ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم می شود:
- آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
- آزمایشگاه اتنوسیبری؛
- آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
- آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
- آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".
به عنوان مثال، اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. خط جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای والدینی است که از فرزندان خود انتظار دارند - اعضای تیم های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد چنین شرایطی که در آن اعضای بالقوه تشکیلات باشگاه ما بتوانند به اعضای واقعی آنها تبدیل شوند یا حداقل احساس راحتی کنند و با منفعت در موسسه وقت بگذرانند. مثلاوالدین، با آوردن فرزند خود به کلاس، می توانند در اتاق مطالعه کتابخانه به نشریات دوره ای نگاه کنند یا با اتصال به Wi-Fi، روی مانیتور ببینند که فرزندشان چگونه در سالن درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند کودک را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می دادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.
ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک در قلمرو کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاهی و روش های کار بر روی آنها توسعه می یابد، به طوری که آنها می توانند سپس برای سایر موسسات پخش شوند. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.
وظایف اولویت دار
در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک نهاد به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک به توزیع منطقی وجوه می دهد. همچنین در چارچوب بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، این نهاد به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، چه تفاوتی با سایر موسسات مشابه دارد.
در این مرحله، اولویت برای ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های جاری نشود. ما حجم آن را کاهش نخواهیم داد، در غیر این صورت ممکن است در طول زمان خرابی مصرف کنندگان را از دست بدهیم.
به موازات آن، ما باید آزمایشگاه هایی را با هدف توسعه خلاقیت آماتور در اشکال تجربی و سنتی تکمیل کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، برای توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با آموزشکده فنی رادیو که از قبل یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. دانشگاه فدرال سیبری یک آزمایشگاه سنگ دارد که می توانیم به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود با آن کار کنیم.
جسورتر به سمت هدف مورد نظر
به نظر من، برای اینکه کار در خودمختاری موفق باشد، ابتدا باید وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تحلیل کرد. برای دیدن چشم اندازهای توسعه، آماده سازی رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها. و سپس شجاعانه به سمت هدف مورد نظر پیش بروید. و اگر اکنون با یک انتخاب روبرو بودیم که آیا به خودمختاری برویم یا یک نهاد بودجه باقی بمانیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل برای ما نزدیک تر و قابل درک تر است.
V.A. Kislitsin
کارگردان
MAU "شهر کراسنویارسک
بخش فرهنگ اداره نازاروو، منطقه کراسنویارسک
مفهوم توسعه
MBUK "کاخ شهر فرهنگ"
نازاروو، قلمرو کراسنویارسک
تا سال 2020
نازاروو 2009
1. مقدمه _______________________________________ص.2
2. حوزه های اولویت دار فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ" _______________________ص.4
3. سازوکارهای اجرای حوزه های اولویت دار فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ" __p.5
- 4. ماموریت MBUK "کاخ شهر فرهنگ" _______ ص.6
5. اهداف MBUK "کاخ شهر فرهنگ" __________ ص.6
- 6. وظایف برای دستیابی به اهداف MBUK "کاخ شهر فرهنگ" ______________________________________ ص.6
- 7. دستورالعمل های هدف برای توسعه MBUK "کاخ شهر فرهنگ" __________________________ ص.8
- 8. نتایج اجرای مورد انتظارحوزه های اولویت دار فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ" _________________________p.9
- 1. معرفی.
MBUK "کاخ شهر فرهنگ" در شهر نازاروو، منطقه کراسنویارسک، در طول تاریخ بیش از 50 ساله خود، بارها نام، بخش و وضعیت خود را تغییر داده است.
خانه فرهنگ "Ugolshchik" در سال 1956 به بهره برداری رسید. ساخت و ساز توسط یکی از بزرگترین شرکت ها انجام شد که دارای وضعیت یک شرکت سازنده شهر است، معدن روباز نازاروفسکی. خانه فرهنگ «معدن زغال سنگ» درهای خود را به روی متخصصان، شرکت کنندگان هنر آماتور و تماشاگران در 24 فروردین 57 گشود.
بلافاصله یک پتانسیل خلاقانه بسیار قدرتمند شکل گرفت، تیم های زیادی، رویدادهای جمعی که تبدیل به یک رویداد شدند، آنها در شهر همتای نداشتند. بسیاری از سنت های جالب در هنر آماتور در اینجا متولد شد. کل زندگی فرهنگی شهر نازاروو در اطراف او شکل گرفت.
در سالهای پرسترویکا، کاخ فرهنگ در آستانه ناپدید شدن کامل بود. مدیریت شهری در سال 1366 ساختمان را با اجاره بلندمدت به مرکز تلویزیون شهر واگذار کرد که در فعالیت های آن کار فرهنگی و آموزشی جای بسیار کمی را به خود اختصاص داد. صحبتی از کار موثر نبود.
در سال 1997، خانه فرهنگ سابق "معدن زغال سنگ" به مالکیت شهرداری منتقل شد و نام نازاروفسکی را به "کاخ فرهنگ شهر" تغییر داد.
در حال حاضر، متخصصان MBUK "کاخ شهر فرهنگ" چهره جدیدی از یک موسسه فرهنگی را تشکیل داده اند. 56 انجمن آماتور، استودیو، تئاتر، تشکیلات باشگاه و غیره در اینجا کار می کنند. وظیفه اصلی تیم حفظ انبوهی از سنت ها، اشکال، روش های کار و جستجوی اشکال و انواع جدید فعالیت های اجتماعی-فرهنگی است.
تا به امروز، MBUK "کاخ شهر فرهنگ" عبارت است از:
- تیمی با مجموع 87 نفر؛
- از این تعداد، 59 نفر متخصص در زمینه های خلاق با تحصیلات عالی و متوسطه حرفه ای هستند.
- 56 تشکیلات کلوپ خلاقیت آماتور از ژانرها و باشگاه های مختلف برای منافع حوزه های مختلف فعالیت و 1500 شرکت کننده؛
- 11 عنوان "مردم" و "نمونه" دارند.
- بیش از 350 رویداد در سال؛
- سالن های کنسرت بزرگ و کوچک با ظرفیت 600 صندلی، مجهز به تجهیزات نورپردازی و صوتی مدرن.
- 8 کلاس درس برای تیم های خلاق آماتور.
2. حوزه های اولویت دار فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ"
- تحریک نوآوری و آزمایش های خلاقانه در فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی، استفاده از فناوری های نوین مدیریتی و معرفی فعال مدل های مدرن کار آنها.
- ایجاد یک سیستم سازمانی و روش‌شناختی مؤثر که قادر به انجام فعالیت‌های فراغتی و آموزشی تمام عیار برای پاسخگویی به تقاضای همه اقشار جامعه برای خدمات فرهنگی-اجتماعی مدرن باشد.
- ارتقای سیستم تبادل اطلاعات، روش شناختی و فرهنگی بین شهری، بین منطقه ای و بین المللی در زمینه هنر آماتوری و فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
- توسعه تمرین جشنواره به عنوان وسیله ای برای تحریک و تقویت زندگی فرهنگی، ایجاد تصویر مطلوب از شهر، گسترش تماس با سرزمین ها، شهرها و سکونتگاه های قلمرو کراسنویارسک، و همچنین مناطق فدراسیون روسیه و کشورهای خارجی.
- ایجاد سیستم آموزش مستمر پرسنل در زمینه نوآوری ها و فناوری های موثر اجتماعی- فرهنگی.
3. سازوکارهای اجرای حوزه های اولویت دار فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ":
- تشکیل پایگاه اطلاع رسانی و روش شناختی به منظور اوقات فراغت و فعالیت های آموزشی موثر گروه ها و متخصصان هنر آماتور.
- برنامه ای برای حمایت از رهبران فعالیت های نوآورانه اوقات فراغت و آموزشی.
- توسعه فعالیت های پروژه، جستجو، تعریف و اجرای فناوری های نوین و موثر برای فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.
- گسترش روابط فرهنگی، شکل گیری مشارکت با سایر موسسات و شرکت های همه اشکال مالکیت در شهر نازاروو.
4. ماموریت MBUK "کاخ شهر فرهنگ".
ایجاد شرایط مساعد و راحت برای زندگی، توسعه و تحقق ظرفیت های فرهنگی و معنوی شهروندان به عنوان پایه ای برای یکپارچگی، توسعه پایدار و پویا شهر نازاروو.
5. اهداف MBUK "کاخ شهر فرهنگ".
1. تشکیل فضای فرهنگی واحد در شهر نازاروو: ایجاد شرایط برای دسترسی برابر شهروندان به ارزش ها و خدمات فرهنگی.
2. گسترش دامنه خدمات و در دسترس بودن آنها در زمینه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.
3. شکل گیری تصویر شهر نازاروو به عنوان یکی از مراکز فرهنگی قلمرو کراسنویارسک با محیط زندگی مطلوب.
6. وظایف برای دستیابی به اهداف MBUK "کاخ شهر فرهنگ".
1. تشکیل یک فضای فرهنگی واحد در شهر نازاروو، ایجاد شرایط برای دسترسی برابر شهروندان به ارزش ها و خدمات فرهنگی:
- تعمیق و توسعه مؤلفه محتوایی فعالیت های مؤسسه در همه زمینه ها.
- ایجاد شرایط و آغاز ارتباطات بین فرهنگی مردمان ساکن در شهر نازاروو.
- ترویج نگرش مدارا و فرهنگ حسن همجواری در میان جمعیت شهر نازاروو.
- گسترش دامنه خدمات فرهنگی به منظور حفظ میراث تاریخی و فرهنگی شهر نازاروو.
- نوسازی پایه مواد و فنی؛
- توسعه اقدامات برای تأمین جوانان مستعد و فعال برای کلاس های گروه های هنری آماتور و شرکت در رویدادهای فرهنگی؛
- حفظ و توسعه منابع انسانی، حمایت از دانشجویان و جوانان مستعد؛
- تضمین دسترسی به کالاها و خدمات فرهنگی برای شهروندان دارای معلولیت.
2. ارتقای کیفیت و در دسترس بودن خدمات در زمینه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی MBUK "کاخ شهر فرهنگ":
- اجرای اشکال و روشهای نوآورانه کار که کیفیت خدمات فرهنگی را در زمینه هنر آماتور بهبود می بخشد.
- معرفی فناوری اطلاعات در حوزه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.
3. شکل گیری تصویر شهر نازاروو به عنوان یکی از مراکز فرهنگی قلمرو کراسنویارسک:
- تشکیل و توسعه یک محیط زندگی مساعد با طیف گسترده ای از خدمات فرهنگی برای رفع نیازهای معنوی و توسعه پتانسیل خلاق.
- اجرای پروژه های همکاری فرهنگی در چارچوب فعالیت های تور، جشنواره، رقابت، نمایشگاهی با گروه های حرفه ای در سطح منطقه ای و ایالتی.
- گسترش فعالیت های جشنواره گروه های هنری آماتور.
7. اهداف توسعه کاخ فرهنگ شهر MUK.
|
نام نشانگر |
سال ها |
||
| تعداد کل رویدادها در تمام زمینه های فعالیت | |||
| تعداد رویدادهای پولی | |||
| تعداد رویدادها برای کودکان |
|||
| تعداد رویدادهای برند | |||
| تعداد تشکیلات باشگاه در تمام زمینه های فعالیت | |||
| تعداد گروه های هنر آماتور "فولکلور"، "نمونه". | |||
| تعداد کارکنانی که سالانه صلاحیت خود را بهبود می بخشند | |||
| تعداد منابع اینترنتی اطلاعات، سایت ها. | |||
| شرکت گروه های هنری آماتور در جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها در تمامی سطوح | |||
8. نتایج مورد انتظار اجراحوزه های اولویت فعالیت MBUK "کاخ شهر فرهنگ".
اجرای حوزه های اولویت دار سیاست دولتی در زمینه فرهنگ تا سال 2020 شرایطی را برای بهبود سطح زندگی شهروندان ایجاد می کند: بهینه سازی و نوسازی فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی، ایجاد شرایطی که دسترسی برابر و آزاد جمعیت را به کل محدوده تضمین می کند. کالاها و خدمات فرهنگی، پتانسیل خلاقانه هر شهر ساکن نازاروو را آزاد می کند. تشدید ادغام بیشتر انواع و زمینه های فعالیت های فراغتی و آموزشی در فرآیندهای فرهنگی اجتماعی شهر، منطقه، کشور. استفاده از انواع و جهات اوقات فراغت و کار آموزشی به منظور تقویت و ترویج تصویر مثبت از شهر نازاروو، به عنوان شهری با فرهنگ سطح بالا با محیط زندگی مطلوب.
مفهوم توسعه DC "Metrolog" در 2011-2014.
1. مقررات عمومی.
این مفهوم مبنای سازمانی تجدید ساختار و تجدید فعالیت های موسسه بودجه شهرداری فرهنگسرای فرهنگ "مترولوگ" (از این پس خانه فرهنگ نامیده می شود) از نظر گسترش وظایف موسسه و ایجاد آن است. سیستم سازماندهی فعالیت های فرهنگی ساکنان شهرک. مندلیوو، اوقات فراغت و تفریح آنها مطابق با الزامات مدرن و اصول سیاست فرهنگی دولتی، دیکته نیاز به گنجاندن یک موسسه از نوع باشگاه در حوزه حل وظایف مشترک اجتماعی مهم سیاست شهرداری در یک شهرک شهری:
جذب عموم مردم برای مشارکت در فعالیت های فرهنگی، آموزشی، آموزشی.
- ترویج سبک زندگی سالم؛
- حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی؛
- آموزش شهروندی و احساس میهن پرستی در نسل جوان.
- شکل گیری جهان بینی بردبار و تفکر انسان دوستانه.
- تحکیم روابط خانوادگی؛
- کمک به شخص در حل مشکل خودشناسی در جامعه؛
- بهبود محیط شهری؛
- توسعه حوزه خدمات پرداخت شده به عنوان منبع مالی اضافی.
2. بخش تحلیلی.
2.1. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه.
2.1.1. اولویت های حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ، تحقق نیاز به بیان خلاق و ابتکار خلاقانه مردم، سازماندهی اوقات فراغت و سرگرمی برای جمعیت مندلیف، هم بر اساس سنت های فرهنگی و هم بر اساس است. نوآوری.
2.1.2. در DC "Metrolog" 18 تشکل فرهنگی و تفریحی وجود دارد که با در نظر گرفتن محبوب ترین علایق و علاقه سازماندهی شده اند.
نیازها و همچنین تمایز سنی جمعیت روستا: 2 گروه رقص، 2 گروه تئاتر، یک گروه فولک، یک گروه راک، یک استودیو ضبط. انجمن های معلولین و جانبازان وجود دارد. انجمن های ورزشی وجود دارد: ایروبیک برای بزرگسالان، ژیمناستیک ریتمیک، ریتمپلاستی، بخش فوتبال، بخش تنیس روی میز، بخش والیبال، بخش کالانتیک. جوانان در انجمن طرفداران پنوماتیک مشغول هستند.
2.1.3. چند طرح خلاقانه جالب و امیدوارکننده در خانه فرهنگ اجرا شده است: جشنواره-نمایندگی سالانه گروه‌های فولکلور «بهار فولکلور»؛ جشنواره آزاد سالانه نوازندگان جوان راک "MendelFest - Wintering"؛ جشنواره سالانه خلاقیت کودکان "شگفت انگیز" به همراه خانه خلاقیت کودک "RITM"؛ هر دو سال یک بار جشنواره ای از گروه های موسیقی خانوادگی برگزار می شود که به طور مشترک با مدرسه هنر مندلیف برگزار می شود.
2.1.4. جهت های اصلی سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت و سرگرمی: رویدادهای پیچیده، برنامه های جشن برای تقویم و سالگردها، برنامه های کنسرت، شب های رقص و سرگرمی برای نسل بزرگتر، شب های ادبی و موسیقی در "سالن شاعرانه"، رویدادهای کودکان " Game Lounge، برنامه های خیابانی تعطیلات، رویدادهایی برای جانبازان، شب های موضوعی و تعطیلات حرفه ای.
2.1.5. اشکال نوآورانه توسعه DC "Metrolog" که امکان حل موفقیت آمیز مشکلات حرفه ای را فراهم می کند: کار یک شورای هنری باز. ایجاد سایت خانه فرهنگ؛ ارائه DC "Metrolog" به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و هنگام نوشتن مقالات صلاحیت. نوسازی منبع تغذیه برای تجهیزات صحنه.
2.1.6. تمام کارهای خانه فرهنگ "مترولوگ" مطابق با وظیفه شهرداری برای ارائه خدمات شهری و برنامه کاری سال مربوطه که توسط رئیس شهرک شهری مندلیوو تأیید شده است انجام می شود.
2.1.7. مرکز تفریحی «مترولوگ» ثبت دقیق فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسه را نگه می‌دارد، سناریوی هر رویداد با دستور مدیر مرکز تفریحی تأیید می‌شود. مقالات و عکس ها در مورد مهم ترین و جالب ترین رویدادها در وب سایت رسمی دولت و روزنامه Vestnik Mendeleevo منتشر شده است. در وب سایت کاخ فرهنگ: وب سایت و در وب سایت مندلیوو آنلاین؛ در روزنامه «سنژ» و در غرفه های اطلاع رسانی خانه فرهنگ.
2.1.8. مجموعه های خانه فرهنگ در جشنواره ها و مسابقات شرکت می کنند و سطح و مهارت حرفه ای خود را نشان می دهند: گروه رقص رقص محلی و تنوع "Tsvetik-Semitsvetik" - برنده دومین مسابقه بین منطقه ای گروه های رقص "دمپایی کریستال" در لوخوویتسی، منطقه مسکو (2010). گروه فولکلور "روز بزرگ" - برنده دیپلم اولین جشنواره-بررسی گروه های آماتور موسیقی سنتی روسیه "زاریا-زاریانیتسا"، مسکو (2010).
2.2. نقاط قوت و ضعف DC
2.2.1. مثبت:
- سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها.
- آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛
- افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور.
- توسعه فعالیت های پروژه؛
- نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛
- توسعه مشارکت اجتماعی؛
- ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه.
2.2.2. منفی:
- کمبود فاجعه بار بودجه؛
- پایه مواد و فنی ضعیف؛
- تعمیرات اساسی و فعلی مطابق با استانداردهای مدرن نیست.
- مشکلات در افتتاح حساب خارج از بودجه؛
- نبود سیستم بازاریابی و نظارت؛
کار ناکافی در توسعه پروژه های مربوط به تامین مالی سهام و ارائه رقابتی در صندوق های حمایت فرهنگی؛
- عدم وجود انجمن های استادان هنر و صنایع دستی؛
- عدم وجود سیستمی برای آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
- نداشتن هویت سازمانی خانه فرهنگ؛
- حقوق کم
3. نقش اصلی و اهداف استراتژیک توسعه DC "مترولوگ".
3.1. نقش اصلی خانه فرهنگ به عنوان یک نهاد شهرداری که مسئولیت حفظ و توسعه سنت های فرهنگی شهرک، جایگاه فکری آن را بر عهده دارد، می باشد.
کمک به اجرای سیاست های فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، اطلاعاتی، آموزشی، روشنگری در شهرک.
- توسعه انواع و ژانرهای هنر، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.
3.2. اهداف استراتژیک توسعه DC "Metrolog" عبارتند از
تشکیل فضای فرهنگی واحد با مساعدترین محیط برای اجرای نیازهای خلاقانه و معنوی مردم.
- ایجاد شرایط برای حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی شهرک.
حصول اطمینان از تنوع فعالیت های فرهنگی، اوقات فراغت و آموزشی اقشار مختلف مردم؛
شکل گیری و آموزش ذوق هنری، نگرش ها و علایق اجتماعی مثبت نسل جوان؛
شکل گیری شهروندی، احساس میهن پرستی و آگاهی از اصالت و منحصر به فرد بودن یک میهن کوچک؛
تضمین دسترسی آزاد به اشیاء فرهنگی برای همه گروه‌های جمعیت، از جمله اقشار فقیر و آسیب‌پذیر اجتماعی؛
- معرفی فن آوری های جدید در اجرای سیاست های فرهنگی در شهرک.
- ادغام نیروهای خلاق در حل مشکلات اجتماعی مهم.
- کاهش هزینه های بودجه به دلیل ارائه خدمات پرداختی.
4. جهت های اولویت برای توسعه DC.
4.1. توسعه و رواج هنر عامیانه.
4.2. توسعه فعالیت های پروژه به عنوان ارائه دهنده اصلی خدمات فرهنگی.
4.3. پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه
4.4. ارتقای سطح آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
4.5. شناسایی و حمایت از استعدادهای جوان.
4.6. ایجاد گروه های هنر عامیانه.
4.7. ایجاد انجمن های آماتور.
4.8. ایجاد دوره های دانش و مهارت های کاربردی، حمایت از استادان هنر و صنایع دستی.
4.9. برگزاری جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه های منطقه ای، بین منطقه ای با هدف حفظ فرهنگ سنتی عامیانه و توسعه هنر عامیانه.
4.10. توسعه فعالیت های فرهنگی با هدف جذب مخاطبان خانواده، کودکان و جوانان، افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد جامعه. سازماندهی اشکال کار با دسته های اجتماعی محافظت نشده از جمعیت، که در انحصار و وظیفه یک موسسه بودجه است.
4.11. توسعه مشارکت اجتماعی از طریق سازماندهی مشترک رویدادهای جشن دسته جمعی اختصاص داده شده به تعطیلات ملی، حرفه ای و محلی.
4.12. توسعه سیستم اطلاعاتی
4.13. فعالیت انتشاراتی.
5. تامین مالی مرکز تفریحی.
5.1. منابع مالی خانه فرهنگ از:
- اعتبارات بودجه؛
- درآمد حاصل از خدمات پرداخت شده موسسه؛
- پرداخت برای ارائه خدمات تحت قرارداد؛
- درآمد حاصل از بنیادهای خیریه؛
- کمک های داوطلبانه، یارانه ها؛
- سایر درآمدها و رسیدها مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.
5.2. فعالیت پروژه موسسه، تشکیل و ارائه برنامه های رقابتی این امکان را فراهم می کند که بر اعتبارات بودجه های سطوح مختلف (محلی، منطقه ای، فدرال) و حمایت مالی از بنیادها، سازمان های خیریه و غیره حساب شود.
5.3. زمانی که کمبود منابع فنی یا مالی توسط یک شریک علاقه مند به سازماندهی رویدادها یا شرکت در آنها و سرمایه گذاری منابع مادی در پولی یا سایر معادل ها (تجهیزات، تجهیزات) جبران شود، لازم است سیستمی برای استفاده از اصل مهم تبدیل پذیری منابع ایجاد شود. ، حمل و نقل، خدمات شخصی و غیره.)
5.4. فناوری اطلاعات به عنوان یکی از انواع منابع مادی باید به یکی از حوزه های اولویت دار برای توسعه فعالیت های DC تبدیل شود.
5.5. سرمایه گذاری های بودجه ای به موقع و موجه در این مرحله از شکل گیری در آینده درآمد پایداری از اشکال پرداختی فعالیت های فرهنگی فراهم می کند که اساس صندوق توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ را تشکیل می دهد.
5.6. ایجاد صندوق توسعه خانه فرهنگ بر اساس آیین نامه مصوب به ترتیب مقرر، این امکان را فراهم می کند تا کلیه منابع مادی حاصل از منابع مختلف که پس از فعالیت موسسه باقی می ماند، انباشته و هدایت شود. توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ.
6. شکل گیری هویت سازمانی کاخ فرهنگ.
6.1. هویت سازمانی - سیستمی از علائم و نمادها که تصویر موسسه را تشکیل می دهد، باید در تمام فعالیت های DC متجلی شود و در آن حضور داشته باشد.
- مهر، فرم ها و پاکت نامه ها؛
- پوستر، پوستر و پوستر؛
- کارت ورود و دعوت؛
- لباس پرسنل فنی؛
- محصولات سوغات DC.
7. سیستم مدیریت موسسه.
7.1. برای حل مسائل خلاقانه، ارزیابی کارشناسی، توسعه طرح ها در کاخ فرهنگ، یک هیئت مشورتی دانشکده ایجاد شد - یک شورای هنری باز.
7.2. افراد زیر در کار شورای باز هنری دی سی "مترولوگ" شرکت می کنند: رئیس شهرک، روسای کلیه سازمان های فرهنگی اجتماعی شهرک، کارگران خلاق خانه فرهنگ، افراد علاقه مند دعوت شده، اعضای عادی. تیم های خلاق ساکنان شهرک.
7.3. شورای هنری مفهوم فعالیت خلاق خانه فرهنگ را تعیین می کند و مسیرهای اصلی اجرای آن را تدوین می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل و ارزیابی کیفی کار قبلی، او برنامه های کاری بلندمدت و جاری را برای DC تدوین می کند. او در حل مسائل مربوط به سیاست رپرتوار گروه های خلاق، فعالیت های نمایشگاهی، رویدادهای فرهنگی شرکت می کند، اجرای برنامه های خلاقانه را با سایر اوقات فراغت، موسسات آموزشی و سازمان های مختلف شهرک سازی هماهنگ می کند.
7.5. تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی در صلاحیت رئیس مرکز و بازرس پرسنل است.
7.6. ترکیب ژانرها و فعالیت‌های مؤسسه در شرایط مدرن، شکل‌های کار و خدمات دائماً در حال تغییر در حوزه فرهنگ، مستلزم انتخاب ویژه پرسنل و تغییرات در جدول کارکنان، به دلیل نیاز به معرفی پست‌هایی است که معمول نبود. موسسات باشگاهی در گذشته، استفاده از روش ها و فناوری های جدید در کار با پرسنل.
8. نتیجه مورد انتظار.
8.1. اجرای این مفهوم امکان آشکارسازی کامل پتانسیل های خانه فرهنگ را به عنوان یک مرکز فرهنگی، تفریحی و آموزشی با ظاهری جذاب برای بازدیدکنندگان از همه گروه های سنی و اجتماعی فراهم می کند تا فعالیت های اجتماعی را بیدار کند و در آنها علاقه ایجاد کند. در تحقق خود، دانش، اوقات فراغت جمعی، سبک زندگی سالم؛ به رشد آگاهی مدنی، مشارکت در سنت های فرهنگی و تاریخی، ارتقای وضعیت فکری سکونتگاه، القای حس میهن پرستی و عشق به میهن کوچک در جمعیت کمک می کند، که با وظایف استراتژیک در زمینه دولت مطابقت دارد. سیاست فرهنگی
8.2. یک اثر اقتصادی خاص انتظار می رود که در آینده امکان کاهش هزینه های بودجه ای برای نگهداری موسسه و باز کردن چشم اندازهای توسعه بیشتر را فراهم می کند.
2 طرح توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای سال 2013 - 2017 اسناد هنجاری سطوح منطقه ای و محلی که تدوین اسناد سیاستی را تنظیم می کند که برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت توسعه استراتژیک پروژه های خلاق نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویدادها فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه استفاده در کار برنامه های منطقه ای و منطقه ای دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ
4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی فرهنگی و تشکل های اوقات فراغت
5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. مجموعه درام "تورنادو". 2. ساب ووفرهای فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen & Heath کنسول 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک ایسوس 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. کیت تقویت صدا Erasov 10. نقشه سیستم صوتی M – تجهیزات نورپردازی صوتی 1. چراغ های LED برای نور پس زمینه 2. دستگاه نور LED 8 بخش 3. دستگاه نور LED 4 رنگ 4. دستگاه نور LED "Revo 3" 5. دستگاه نور LED "Pinpost"
6 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolev MSDK. محافل هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه جوان. 3. گروه آهنگ فولکلور "ایوشکا". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های مورد علاقه 1. باشگاه "میهن پرست". انجمن های آماتور 1. "بخوان، دوستان." 2. "سینه جادویی". 3. "خانواده" جمعی مردمی "ماسترو". جمعی مردم "شنبه" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دسته های دیوانه.
7 تعداد کل اعضای انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات باشگاه هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیلات هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع مجموع برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال گروه کر صنایع دستی عامیانه دیگر مجموع واحدها در آنها شرکت کنندگان
8 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ نمونه. توسعه و رواج هنر عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی بهبود صلاحیت کارکنان موسسه.
10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاع رسانی سایت خانه فرهنگ ارائه MSDK Sobolev به عنوان بستری آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات صلاحیت محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK
11 شاخص عملکرد مالی و اقتصادی خانه فرهنگ نمونه. دریافت (مالش.) سال. کل با احتساب هزینه های پرداخت شده مخارج (روبل) سال. مجموع شامل پرداخت شده
12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای جمعی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر ثابت و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK
13 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده در سال 2013 برگزاری جشنواره جاز باز کودکان و نوجوانان منطقه 1 در سال 2014 توسعه و دفاع از پروژه سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی " زاتیا" 2015 فعال سازی پروژه های جوانان برای زندگی سالم 2017 310 سالگرد قیام کندراتی بولاوین 2016 جشنواره آهنگ محلی "شهر سفید"
14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت ملموس در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK
15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه Valuyki و Valuysky District» سرویس روش‌شناسی کاخ فرهنگ و ورزش ناحیه کارمندان خانه فرهنگ روستایی مدل سوبولفسکی، مدیریت شهرک شهری «محل سکونت اورازوو». محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK
