برنامه توسعه خانه فرهنگ روستایی. مفهوم توسعه در سکونتگاه روستایی سوگوم

برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن باید فقط توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع بسیار مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.

سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی تر شود، افزایش این سهم بیشتر خواهد شد. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.

ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU

برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. همچنین می تواند به شما در دریافت کمک هزینه کمک کند. همانطور که می بینید از اهمیت بالایی برخوردار است.

بنابراین باید با جدیت تمام به توسعه برنامه و مشارکت متخصصان در این امر پرداخت و از همان ابتدا تشکیل کارگروهی ضروری است.

بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:

• روسا یا مدیران واحدها؛
• بازاریابان؛
• همکاران سازمان فرهنگی؛
• نماینده موسس

لازم نیست توسعه را به متخصصانی از خارج بسپارید. موضوع این است که کسانی که مشخصات کار و سایر ویژگی های موسسه را می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید نهایی شود.

پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او می تواند سند را ارزیابی کند، ایرادات آن را نشان دهد.

هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیر توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.

ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:

1. تعداد اعضای دایره یا بخش.
2. درآمدی که موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
3. وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.

داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل موضوعی کمک می کند، به عنوان مثال، کدام یک از حلقه ها باید بسته شود، و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابد. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.

این رویکرد امکان تعریف بسیار سریعتر و دقیق تری از فعالیت های اصلی نهاد فرهنگی را فراهم می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:

فعالیت ها	فعالیت های اوقات فراغت
	سرگرم کننده	خلاق	پر فکر
سنتی	کنسرت ها	دایره رقص های محلی. برش و دوخت دایره	باشگاه شطرنج
اجتماعی	رقص شب های یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان		دوره های کامپیوتر برای سالمندان
خلاقانه

هنگام توسعه مقاصد، برخی از KDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.

از این گذشته ، اگر همراه با ویژگی های سنی ، سایر ویژگی ها را نیز در نظر بگیریم ، می توان به نتایج بسیار بهتری دست یافت ، به عنوان مثال:

• حرفه ای ها؛
• عاشقان؛
• خانواده های جوان؛
• جوانان غیر خانوادگی و غیره.

در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، محافل و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:

• از 0 تا 6 سال؛
• از 6 تا 10 سال؛
• از ده تا 14 سال و غیره.

همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.

به عنوان مثال، می‌توانید یک کارگاه موسیقی راه‌اندازی کنید که در آن به نوجوانان آموزش داده می‌شود که چگونه آهنگ‌های آهنگسازی کنند. از این گذشته ، این در مدارس هنر کودکان تدریس نمی شود ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.

یا می توانید یک استودیوی آزمایشی از فناوری های صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که آنها در مرکز فرهنگی ZIL انجام دادند. در اینجا، دانش‌آموزان نه تنها دانش خاصی را دریافت می‌کنند، بلکه برنامه‌نویسی صدا، گرافیک و ویدیو را تمرین می‌کنند و روی ایجاد نصب‌های تعاملی کار می‌کنند.

فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در بیشتر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه کر آهنگ های روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. به عنوان مثال مرکز فرهنگی ZIL را در نظر بگیرید.

تا به امروز، برای این رده سنی، موارد زیر وجود دارد:

• کلینیک حقوقی؛
• مدرسه شبانه؛
• دوره های کامپیوتر و غیره

بازنشستگان از یادگیری سواد رایانه ای، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر خوشحال هستند، و به عنوان مدل روی تریبون عمل می کنند.

برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، در همان زمان می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر استفاده کند.

با کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه KDU، نباید از موضوع فراهم کردن شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.

این می تواند توسط:

• مناطق تفریحی؛
• کار کافه تریا;
• وای فای رایگان؛
• تقاطع کتاب و بیشتر.

همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. همه خدمات باید آسان برای استفاده، ارائه اطلاعات به روز. نوآوری ها باید بدون شکست در برنامه ثابت شوند.

نحوه تدوین برنامه توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

این برنامه را می توان هم بر اساس الگوی خود و هم بر اساس یک فرم آماده تهیه کرد.

به عنوان مثال، در یکی از موسسات کراسنویارسک از نوع فرهنگی و اوقات فراغت، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:

1. گذرنامه.
2. مسئله.
3. اطلاعات اطلاعاتی - تحلیلی در مورد فعالیت های موسسه.

بخش اول اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار را تشریح می کند. این شامل بودجه نیز می شود.

بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.

دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، فهرستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را افشا می کند. توجه ویژه ای به حمایت مالی می شود.

علاوه بر این، مکانیسم های پیاده سازی در مرجع اطلاعاتی و تحلیلی افشا شده است. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از اثربخشی CDU اتخاذ شوند.

بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.

برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.

در صورت فعالیت در یک موسسه، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تصویب شود.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه

در منطقه کراسنویارسک

برای 2010-2020

معرفی

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 (که از این پس به عنوان مفهوم نامیده می شود) با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی توسعه یافته است. فدراسیون روسیه، مصوب 17 نوامبر 2008 دولت فدراسیون روسیه به شماره 1662-p، جهت‌های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک برای سال‌های 2009-2020، تصویب شده توسط فرمان دولت قلمرو کراسنویارسک در 2009/01/20
شماره 24-ص.

این مفهوم با هدف ایجاد پایه‌هایی برای توسعه کارآمدتر و پویاتر کسب و کار باشگاه و مشارکت یکپارچه در این فرآیند مقامات دولتی منطقه کراسنویارسک، ارگان‌های خودگردان محلی قلمرو و سازمان‌هایی است که در فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت در این منطقه فعالیت می‌کنند. قلمرو کراسنویارسک

این مفهوم دوره ای را در نظر می گیرد که توسط دولت منطقه کراسنویارسک برای بهبود و گسترش دامنه روش های برنامه-هدف برنامه ریزی بودجه اتخاذ شده است.

ارتباط توسعه مفهوماولاً به دلیل پویایی تغییرات مداوم در محیط اجتماعی-فرهنگی جامعه مدرن است، ثانیاً به روندهای مدرن در توسعه باشگاه ها به عنوان مؤسسه هایی که حفظ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه را تضمین می کنند و در نهایت، لزوم افزایش سطح کنترل پذیری فرآیندهای اجتماعی با استفاده از روش های غیر رهنمودی (فرهنگی، اطلاعاتی، آموزشی، روش شناختی و غیره).

وظیفه اصلی مفهوم- تعیین اصول و ایده های اساسی که بر اساس آنها استراتژی توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک ساخته می شود.

مفاهیم زیر در سند استفاده می شود:

سرمایه انسانی - منابع سرمایه جامعه بر روی افراد، یک فرد سرمایه گذاری شده است. توانایی های انسانی برای مشارکت در تولید، ایجاد، ساخت، ایجاد ارزش.

تاسیس باشگاه - یکی از اشکال سازمانی و قانونی سازمان های غیر انتفاعی، که توسط قانون فدراسیون روسیه ارائه شده است، که فعالیت اصلی آن ارائه خدمات متنوع اجتماعی، فرهنگی، آموزشی، بهداشتی و سرگرمی به مردم است. طبیعت، ایجاد شرایط برای خلاقیت هنری آماتور.

تشکیل باشگاه - انجمن داوطلبانه گروهی از افراد بر اساس اشتراک علایق، درخواست ها و نیازها در هنر آماتور و خلاقیت فنی، در فعالیت های خلاقانه مشترک که به رشد استعدادهای شرکت کنندگان، توسعه و ایجاد ارزش های فرهنگی کمک می کند. توسط آنها و همچنین بر اساس وحدت تمایل مردم برای به دست آوردن اطلاعات مرتبط، دانش کاربردی در زمینه های مختلف زندگی عمومی، فرهنگ، ادبیات و هنر، علم و فناوری، برای کسب مهارت های مفید در زمینه فرهنگ زندگی. ، سبک زندگی سالم، اوقات فراغت و تفریح.

باشگاه علاقه مندی - تشکیل باشگاهی که با هدف سازماندهی ارتباط بین افراد با علاقه عمیق و پایدار به چیزی ایجاد شده است که با فقدان فعالیت برای ایجاد ارزش های فرهنگی مشخص می شود.

باشگاه بر اساس گروه - تشکیل باشگاهی که به منظور سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای گروه های اجتماعی و جمعیتی خاصی از جمعیت ایجاد شده است.

مفهوم(lat. conceptio - درک، یک ایده واحد، فکر پیشرو) - سیستمی از دیدگاه ها که بیانگر روش خاصی از دیدن، درک، تفسیر هر گونه اشیا، پدیده ها، فرآیندها است. این مفهوم ایده اصلی یا اصل سازنده ای را توصیف می کند که یک ایده خاص را اجرا می کند.

دایره- تشکیل باشگاه، که در آن فعالیت های خلاقانه و اجرایی با جلسات آموزشی، که بخش غالب همه کلاس ها را تشکیل می دهد، مقدم است. در رأس دایره، رهبر-معلم قرار دارد که به طور قابل توجهی از شرکت کنندگان در آماده سازی برتری دارد.

دوره های آموزشی- تشکیلات باشگاهی که وظیفه آنها آموزش مهارت ها و توانایی های کاربردی به افراد است و عضویت آنها به طور دوره ای به روز می شود.

انجمن آماتور - تشکیل باشگاهی که افراد با علاقه عمیق و پایدار را در یک فعالیت مشترک گرد هم می آورد و به دنبال تبادل نتایج و مهارت های چنین فعالیتی است. با غلبه در بین اشکال آموزشی خودآموزی، تبادل دانش و مهارت ها، نقش مهم جستجوها، انباشت اطلاعات، ساخت اشیاء با اهمیت فرهنگی و کاربردی مشخص می شود. انجام کار تبلیغاتی فعال در میان مردم.

تیم مردمی (نمونه). - تیمی از هنر آماتور که به سطح بالایی از مهارت هنری رسیده است و فعالیت های نمایشی و آموزشی فعال را رهبری می کند.

دانشگاه های مردمی - تشکل های باشگاهی که وظیفه آنها سازماندهی آموزش مدنی جمعیت در زمینه فرهنگ، علم، زندگی روزمره، فناوری و سایر شاخه های دانش است که با غلبه فرم های آموزشی سخنرانی و سمینار مشخص می شود.

روش های غیر مستقیم - روش های نفوذ غیرمستقیم، غیرمستقیم، با در نظر گرفتن منافع هر دو طرف. برعکس روش های فرماندهی، نفوذ اداری.

فعالیت های فرهنگی اجتماعی -فعالیت موضوعات اجتماعی که ماهیت و محتوای آن فرآیندهای حفظ، ترجمه، توسعه و توسعه سنت ها، ارزش ها، هنجارها در حوزه های هنری، تاریخی، معنوی و اخلاقی است.

نظام اجتماعی فرهنگی - میراث فرهنگی و همچنین نهادهای عمومی که از طریق آنها این میراث در فرآیند اجتماعی شدن و حرفه ای شدن نیروی هنجاری دریافت می کند.

استراتژی(یونان باستان στρατηγία، "هنر فرمانده") - طرح کلی هر فعالیتی که یک دوره طولانی را پوشش می دهد، راهی برای دستیابی به یک هدف پیچیده نامشخص. یک استراتژی در شرایط محدود منابع موجود ضروری است. هدف استراتژی استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به هدف اصلی است.

استودیو- یک تیم از خلاقیت آماتور، ترکیب در کار خود وظایف آموزشی، تجربی و تولید.

مبنای قانونی مفهوم اسناد است تنظیم فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی برای ارائه خدمات به مردم و تعامل با دولت های محلی:

1. مبانی قانون فدراسیون روسیه در مورد فرهنگ، مصوب شورای عالی فدراسیون روسیه در 1992/10/09 شماره 36121.

2. قانون فدرال شماره 131-FZ مورخ 06.10.2003 "در مورد اصول کلی سازمان خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه".

3. قانون فدرال 6 ژانویه 1999 شماره 7-FZ "در مورد صنایع دستی هنری عامیانه".

4. فرمان دولت فدراسیون روسیه 03.07.1996 شماره 1063-r /در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی/.

5. فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 19 اکتبر 1999 شماره 1683-r (رنگ قرمز. دستورات دولتی فدراسیون روسیهمورخ 23 نوامبر 2009 شماره 1767-r) / oروش شناسی برای تعیین نیازهای نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه در تأسیسات زیرساخت اجتماعی /.

6. دستور وزارت فرهنگ و ارتباطات جمعی فدراسیون روسیه مورخ 25 مه 2006 شماره 229 «در مورد تصویب دستورالعمل اجرای مسائل محلی در زمینه فرهنگ سکونتگاه های شهری و روستایی، مناطق شهری و دستورالعمل های مربوط به ایجاد شرایط برای توسعه هنر محلی سنتی.

7. قانون قلمرو کراسنویارسک مورخ 28 ژوئن 2007 شماره 2-190 "در مورد فرهنگ".

8. فرمان شورای اداری قلمرو کراسنویارسک مورخ 30 ژوئن 2007 شماره 278-p "در مورد تصویب استاندارد کیفیت برای ارائه خدمات عمومی در زمینه فرهنگ".

9. جهت های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک برای سال 2009 - 2020، تصویب شده توسط فرمان دولت منطقه کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009 شماره 24-p.

10. برنامه هدف دپارتمان "توسعه فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" برای 2010 - 2012،تایید شده فرمان دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 31 دسامبر 2009 شماره 1158-r.

11. تصمیم انجمن وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه مورخ 29 مه 2002 شماره 10 «در مورد برخی اقدامات برای تحریک فعالیت مؤسسات فرهنگی شهرداری»، که مقررات تقریبی در مورد مؤسسه فرهنگی دولتی و شهرداری را تصویب کرد. نوع باشگاه، مقررات تقریبی تشکیل باشگاه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت.

تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات اصلی توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک

1. تاریخچه توسعه کسب و کار باشگاه و ویژگی های وضعیت فعلی شبکه موسسات باشگاه قلمرو کراسنویارسک

در پایان نوزدهم - آغاز قرن XX. در روسیه، اولین موسسات باشگاهی برای مردم به وجود آمد - خانه های مردم و کلوپ های کارگری، که دارای کتابخانه ای با اتاق مطالعه، تئاتر و سالن سخنرانی، یک مدرسه یکشنبه، یک مغازه چای فروشی و یک کتاب فروشی بود. آنها با هزینه زمستووها، سازمان های خودگردان شهری، انجمن های سوادآموزی و افراد خصوصی ایجاد شدند.

در سیبری، اولین باشگاه های محلی در اواخر دهه 1920 ظاهر شد. کانون های کارگری و قرائت خانه ها به مراکز تبدیل شدند کار فرهنگی و آموزشی و رفع بی سوادی.

در دوره اتحاد جماهیر شوروی از تاریخ روسیه، باشگاه ها و کتابخانه ها، به لطف سیاست فعال دولت در این زمینه، به مؤسسات فرهنگی و آموزشی انبوه تبدیل شدند که ترویج می کردند. آموزش سیاسی، توسعه فرهنگ و هنر عامیانه.اشکال جدیدی از باشگاه ها ظاهر شد، جغرافیای آنها در داخل کشور گسترش یافت - اتاق های قرائت روستایی، یوزهای قرمز، یارانگا های قرمز، قطارهای تبلیغاتی سیار و قایق های بخار. اوج فعالیت های باشگاه و کتابخانه در روسیه به سال های برنامه های پنج ساله اول می رسد. در این زمان ایجاد شد شبکه ای از موسسات باشگاهی متمرکز که به مراکز زندگی عمومی شهری و روستایی، محل برگزاری کنسرت ها و سخنرانی ها، فضایی برای ارتباطات بین فردی و محلی برای رویدادهای اجتماعی-سیاسی جمعی تبدیل شده و یکی از عناصر مهم فرهنگ اجتماعی است. محیطی که در آن ارزش های لازم برای جامعه آن زمان شکل گرفت.

سیستم مدیریت کسب و کار باشگاه در اتحاد جماهیر شوروی به طور کامل در دهه 1960 شکل گرفت و با اصل سازمانی مدیریت سوسیالیستی از طریق کمیته های اجرایی شوراهای نمایندگان مردم که شامل ادارات فرهنگ منطقه ای بود مطابقت داشت و وظایف را انجام می داد. توسط حزب و دولت تعیین شده است.

وضعیت در قلمرو کراسنویارسک اساساً با سایر مناطق اتحاد جماهیر شوروی تفاوت نداشت ، زیرا در همه جا تأکید در کار باشگاهی بر روشنگری ایدئولوژیک بود.

علیرغم واحد مدیریت نهادهای باشگاهی، هر منطقه ویژگی های خاص خود را داشت.

در قلمرو کراسنویارسک در سال 1937، خانه منطقه ای هنر آماتور تأسیس شد (در حال حاضر موسسه فرهنگی دولتی بودجه منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" - که از این پس به عنوان مرکز دولتی هنرهای عامیانه نامیده می شود) مرکز سازمانی و روش شناختی محافل و گروه های هنری آماتور و راهنمایی (روش شناختی) خانه های هنر عامیانه منطقه ای خاکاس، تیمیر و منطقه ایونک بود.

در سال 1940، 1762 مؤسسه باشگاهی از همه بخش ها در منطقه وجود داشت. 22.5 هزار نفر مشغول اجرای آماتور بودند.

در دهه 1950، ساخت و ساز فعال باشگاه ها و خانه های فرهنگ در منطقه، به ویژه در شرکت های بزرگی مانند کراسماش، سیبتیاژماش و کراستسوتمت آغاز شد. در غیاب سایر مراکز ادارات برای رهبری هنر آماتوراداره منطقه ای فرهنگ و خانه منطقه ای هنر آماتور این فعالیت را هماهنگ کردند و با تعداد زیادی از کلوپ های تولیدی و اتحادیه های کارگری بزرگ، خانه ها و کاخ های فرهنگ تعامل داشتند.

فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی منطقه در دهه 1980 با مشارکت فعال در جنبش عمومی "بیایید سیبری را به سرزمینی با فرهنگ عالی تبدیل کنیم" همراه است که در چارچوب آن مسابقات منطقه ای در همه ژانرها برگزار می شود. خلاقیت هنری، تبادل کنسرت بین مناطق در سراسر قلمرو کراسنویارسک، بهار KATEK، جشنواره های بهار دانشجویی، روزهای هنر عامیانه در مناطق کرای، نمایشگاه های منطقه ای هنر آماتور و بسیاری موارد دیگر.

بنابراین، تا پایان دوره شوروی، جهت گیری اصلی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه بود سازماندهی اوقات فراغت جمعیت از طریق خلاقیت هنری.

تمام وظایف دیگر توسط بخش های دیگر اجرا شد، یعنی به مرور زمان، تخصص طبیعی رخ داد: وظایف آموزشی توسط جامعه دانش انجام می شد، وظایف اجتماعی-اقتصادی توسط کمیته های اجرایی و اتحادیه های کارگری انجام می شد.

در دهه 1990، دولت از انحصار در شکل گیری ارزش ها دست کشید. یک رقیب بسیار قوی در این زمینه ظاهر می شود - تجارت خصوصی که هدف اصلی آن کسب سود است. پول در حال تبدیل شدن به اصلی ترین و تقریباً تنها ابزار مدیریت است: اشکال سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت که درآمدزایی دارند، حق وجود دارند.تحولات اقتصادی به ویژه بر توسعه مؤسسات فرهنگی دولتی سخت بود، که بسیاری از آنها به دلیل کمبود منابع مالی برای نگهداری تعطیل شدند. در نتیجه بازار آزاد فعالیت های اوقات فراغت شکل گرفته است که تنها نیازهای عاطفی فرد را برآورده می کند و نیازی به تأمل عمیق و هم آفرینی ندارد.

با آغاز هزاره جدید، دولت به تدریج شروع به بازیابی موقعیت های مدیریتی از دست رفته خود در زمینه شکل دادن به آگاهی عمومی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت و مقرون به صرفه به مردم می کند.

در دهه گذشته، قوانین مدرن، مسئولیت تضمین دسترسی مردم به کالاهای فرهنگی را در سطح دولت‌های محلی متمرکز کرده است و به صلاحیت آنها، از جمله حل مسائل مربوط به مالکیت، تامین مالی، ساختار و اندازه شبکه اشاره می‌کند. نهادها، تعیین وظایف قانونی و سازوکارهای اجرای آنها. در ارتباط با تحدید حدود اختیارات در جریان اصلاحات اداری و اصلاحات خودگردانی محلی، تغییرات اساسی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی رخ داد.

در نتیجه، از سال 2003، در قلمرو کراسنویارسک و در سراسر کشور، روند کاهش فعال موسسات باشگاه و همچنین انحلال مقامات فرهنگی منطقه آغاز شد. بیشترین کاهش (28 واحد) از زنجیره باشگاه رخ داده است
در سال 2005

با وجود مشکلات فوق،قلمرو کراسنویارسک دارای شبکه گسترده ای از موسسات فرهنگی باشگاهی است که از تاریخ 01.01.2010 شامل 1282 موسسه باشگاه شهرداری از انواع سنتی و جدید زیر است:

باشگاه روستایی - 576;

خانه فرهنگ روستایی - 509;

خانه فرهنگ شهر و شهرک - 74;

کاخ فرهنگ - 12;

باشگاه ماشین، تیم تبلیغات، باشگاه سیار - 29;

سایر انواع (مراکز فرهنگی، اوقات فراغت، مراکز فرهنگی و اجتماعی و ...) - 82.

در قلمرو منطقه دو نوع تمرکز موسسات وجود دارد: سیستم های باشگاه متمرکز و سیستم های یکپارچه که واحدهای باشگاه، کتابخانه، شبکه های ورزشی را ترکیب می کنند. 223 سیستم باشگاه متمرکز شامل 812 واحد شبکه، 47 سیستم یکپارچه شامل 84 واحد باشگاه است.

نقش مهمی در روند سازماندهی و هماهنگی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در قلمرو کراسنویارسک توسط موسسات فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" و "خانه هنر عامیانه تایمیر" و همچنین ایفا می کند. موسسه فرهنگی دولتی منطقه ای مجموعه فرهنگی و اجتماعی "کاخ کار و رضایت".

طبق شرایط قانون فدرال مورخ 6 اکتبر 2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه"هنگام تحدید اختیارات بین شهرداری‌ها: ناحیه شهرداری و شهرک و اعطای وضعیت یک شخصیت حقوقی به مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در منطقه، پنج مدل واحد شبکه باشگاه.

1. باشگاه - یک واحد شبکه مستقل در قالب یک موسسه فرهنگی شهرداری (معمولاً برای سکونتگاه های شهری، به عنوان مثال در منطقه حدود 1.1٪ از تعداد کل موسسات باشگاه وجود دارد).

2. باشگاه - یک زیرمجموعه از بدنه مدیریت فرهنگ (به عنوان مثال، 10 باشگاه در منطقه Severo-Yenisei).

3. باشگاه - شاخه ای از سیستم باشگاه متمرکز که بر اساس خانه فرهنگ منطقه ای ایجاد شده است (چنین ساختاری در مناطق شهرداری مینوسینسک و نیژنینگاشکی منطقه تشکیل شد).

4. باشگاه - شعبه ای از خانه فرهنگ روستایی - نهاد اصلی سیستم متمرکز باشگاه (در واقع این مدل اکثریت قریب به اتفاق کانون ها و خانه های فرهنگ روستایی را شامل می شود).

5. کلوب - زیرمجموعه ای از اداره یک شهرک روستایی که دارای وضعیت یک شخص حقوقی نیست (بیشترین تعداد در مناطق یملیانوفسکی، کوراگینسکی، دزرژینسکی فعالیت می کنند). تا تاریخ 1389/01/01، 293 واحد شبکه دارای شخصیت حقوقی نیستند که بیش از 1/4 کل موسسات فرهنگی از نوع باشگاه است.

آخرین مدل ارائه شده از سازماندهی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی، نقض مستقیم قانون است و نیاز به تطبیق با هنجارها دارد. مؤسسات فرهنگی باشگاهی با پایگاه منابع بهینه، واقع در مراکز فرهنگی منطقه، عمدتاً کاخ‌های فرهنگی شهری، تنها به عنوان سازمان هایی که دارای وضعیت یک شخصیت حقوقی هستند، به طور مؤثر عمل می کنند.در شهرداری های فشرده با تراکم جمعیت بالا مانند مناطق مینوسینسکی، ارماکوفسکی، نیژنینگاشسکی، آچینسکی، بالاختینسکی، کوزولسکی، شاریپوفسکی، تمرکز موسسات باشگاهی بر اساس خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی موثرتر است که این امکان را فراهم می کند. منابع متدولوژیک پرسنلی، مالی، لجستیکی و اطلاعاتی را با هم ترکیب کنید. در شهرداری‌های با تراکم جمعیت کم، دوری جغرافیایی سکونتگاه‌ها نه تنها از مرکز، بلکه از یکدیگر و یک شبکه ارتباطی ضعیف (Yenisei، Turukhansk، Taimyr Dolgano-Nenets، مناطق شهرداری Evenki) مجبور هستند مسیر ایجاد را دنبال کنند. سیستم های باشگاه متمرکز مبتنی بر خانه فرهنگ روستایی.

امروزه در قلمرو کراسنویارسک عدم تمرکز سازماندهی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت موسسات وجود دارد که با عدم وجود مدیریت مستقیم و روابط بین بخشی مشخص می شود.

امروزه کسب و کار باشگاه نه تنها به عنوان راهی برای سازماندهی اوقات فراغت، بلکه به عنوان نهادی برای اجرای سیاست های فرهنگی در نظر گرفته می شود. موسسات باشگاه کارکردهای تشکیل ارزش های معنوی و اخلاقی، حفظ و ترویج میراث فرهنگی ناملموس، اطمینان از دسترسی به فعالیت های خلاقانه آماتور (هنری، فنی، علمی)، سازماندهی ارتباطات بین فردی در مورد علایق و بقیه افراد خوب را انجام می دهند. جمعیت دانشجویی با انجام این کار، آنها به طور مستقیم به توسعه سرمایه انسانی کمک می کنند.

2. مشکلات توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک

تجزیه و تحلیل فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه و شرایط عملکرد سیستم باشگاهی منطقه به طور کلی، شناسایی تعدادی از مشکلات را ممکن کرد.

مشکل اصلی در توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک عدم تطابق بین عملکرد واقعی فعلی فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه با نیازهای فرهنگی جمعیت و وظایف توسعه سرمایه انسانی است.

2.1. ناهماهنگی پایه منابع با نیازهای روزافزون جمعیت

چندین سال است که بین تامین منابع کسب و کار باشگاه با خواسته‌های مدرن جامعه و وظایف توسعه سرمایه انسانی اختلاف وجود داشته است، بدون این که انتقال قلمرو کراسنویارسک به یک نوع اقتصاد نوآورانه با محوریت اجتماعی انجام شود. غیر ممکن

مهمترین عامل تعیین کننده اثربخشی نهادهای فرهنگی باشگاهی، نیروی انسانی است. کمبود متخصصان واجد شرایط یکی از دشوارترین مشکلات منابع است. تا به امروز، سطح حرفه ای متخصصان باشگاه به طور غیرقابل مقایسه ای از سطح فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت عقب است.

خروج متخصصان با تحصیلات حرفه ای عالی و متوسطه از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد:
در سال 2007 تعداد 664 متخصص با تحصیلات عالی حرفه ای وجود داشت که در سال 2008 تعداد آنها کاهش یافت.
تا 655 نفر، یعنی. 1.4 درصد کاهش یافته است. تعداد متخصصان با تحصیلات متوسطه حرفه ای کاهش یافته است
از 1829 به 1716 نفر، یعنی 1.6٪ کاهش یافته است.

علاوه بر این، تمایل به پیری پرسنل وجود دارد که با افزایش تعداد کارکنان بالای 50 سال و کاهش تعداد کارکنان زیر 30 سال تأیید می شود. در سال 2007، کارکنان بالای 50 سال 22٪ و در سال 2008 - 23.3٪، در حالی که کارکنان زیر 30 سال 22٪ در سال 2007 و 19.9٪ در سال 2008 را تشکیل می دادند.

یکی از دلایل کمبود نیروی متخصص باشگاه، نبود موسسات آموزشی تخصصی در مرکز منطقه است. این وضعیت با نبود مسکن تضمین شده برای متخصصان جوان و دستمزد مناسب تشدید می شود. در نتیجه، امیدوارترین پرسنل به مناطق دیگر با دستمزد بالاتر نقل مکان می کنند.

دومین عامل موثر بر کارایی موسسات باشگاهی، آنهاست مالی ضعیف پایه فنی

هنگام انتخاب استراتژی توسعه خود، مؤسسه باشگاه بر منابع موجود متکی است که در بیشتر موارد برای سازماندهی فعالیت های فرهنگی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت به مردم کافی نیست. مطابق با قوانین فعلی، دولت های محلی مسئولیت حمایت منابع از فعالیت های موسسات فرهنگی شهرداری را بر عهده دارند، با این حال، تامین مالی ضعیف سکونتگاه های روستایی به آنها اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی موسسات باشگاهی را تجهیز کنند.

داده های صدور گواهینامه مؤسسات فرهنگی روستایی، که توسط مؤسسه بودجه دولتی منطقه ای فرهنگ "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" انجام شده است، نشان می دهد که اساس پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی روستایی از نوع باشگاه است. تشکیل شده است
در دهه 70-80 قرن گذشته، مدرنیزاسیون در مرحله کنونی تا سال 2008، زمانی که وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک، در چارچوب برنامه های هدفمند منطقه ای، شروع به تخصیص یارانه به شهرداری ها برای تقویت مواد کرد، دارای ویژگی اپیزودیک بود. و پایگاه فنی موسسات باشگاه.

بر اساس داده های مشاهدات آماری سال 2008،
269 ​​(21%) باشگاه نیاز به تعمیر اساسی دارند.
15 نفر (1.5%) در شرایط اضطراری هستند. در واقع حتی ساختمان هایی که در وضعیت مطلوبی قرار دارند، برای پاسخگویی به نیازهای مدرن ساکنان منطقه و به دست آوردن ظاهری رقابتی، نیاز به تعمیر دارند.

پایه مادی و فنی موسسات باشگاه از نظر تجهیزات متفاوت است. در کنار ساختمان‌های باشگاهی معمولی نسبتاً مدرن با سالنی برای 360 صندلی، اتاق‌های تمرین، گرمایش مرکزی، ساختمان‌های چوبی با یک اتاق یک نفره و گرمایش اجاق گاز نیز وجود دارد.

تجهیزات منسوخ، کمبود محل، کمبود بودجه برای تعمیرات آرایشی یا اساسی ساختمان ها، نیاز به تجهیز تجهیزات مدرن اطفاء حریق و هشدار آتش، کامپیوتری ناکافی موسسات باشگاه - این تمام لیست عوامل اصلی مانع توسعه نیست. اشکال مدرن فعالیت های آموزشی و اوقات فراغت این مؤسسات و خدمات اطلاع رسانی و آموزشی به مردم منطقه ارائه می شود.

تنها 45 موسسه فرهنگی از نوع باشگاه به اینترنت دسترسی دارند که 3.5 درصد کل کلوپ ها را تشکیل می دهد، در مجموع 615 ایستگاه کاری در منطقه وجود دارد. مانع اصلی برای گسترش کامپیوتری شدن باشگاه ها کمبود بودجه برای خرید تجهیزات، نبود شرایط ایمنی، عملکرد مناسب و نگهداری واجد شرایط است.

2.2. کاهش نقش آموزشی و تربیتی موسسات باشگاه در قلمرو کراسنویارسک

با توجه به سیاست زدایی و ایدئولوژی زدایی جامعه و فرآیندهایی که در اوایل دهه 1990 در آن رخ می دهد، محتوای کار موسسات باشگاهی تغییر قابل توجهی یافته است. مؤلفه سرگرمی در فعالیت های آنها غالب شد ، در حالی که جهت فرهنگی و آموزشی عملاً ناپدید شد. ساختار و محتوای شیوه های فرهنگی تغییر کرده است. آنها فاقد مؤلفه های مهمی مانند آموزش و گفتگوی غیرسیاسی با مردم هستند.

فقدان پیشنهاد ژانری برای سازماندهی انواع تشکیلات باشگاهی منجر به درک ساده مردم از اوقات فراغت شد و فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاه را به حداقل رساند.در مورد مؤلفه فکری در کار محافل، استودیوها، انجمن های آماتور، دوره ها، باشگاه های علاقه مند و سایر اشکال کار باشگاهی.

اوقات فراغت فکری به عنوان یکی از مهم ترین منابع برای شکل دادن به جهان بینی افراد، با هدف ایجاد انگیزه در سبک زندگی سالم، به ایجاد محیطی نوآورانه کمک می کند.

در عین حال، نیاز به بازگرداندن این حوزه فعالیت به دلیل وظایف تعیین شده توسط دولت است که هدف خود را توسعه یک شخصیت معنوی غنی با تسلط فعال بر ارزش های فرهنگی اعلام کرده است. باشگاه باید دوباره به مکانی تبدیل شود که در آن افراد فرصت ابراز وجود و ایجاد مشترک، توسعه توانایی های شناختی و فکری، مهارت ها و توانایی های هنری را داشته باشند. در انواع پیشنهادات اوقات فراغت

نوسازی اشکال سنتی فعالیت های فرهنگی و آموزشی باید بر اساس واقعیت های مدرن، نیازهای جمعیت و نظم دولتی (شهرداری) انجام شود.

2.3. مشارکت ناکافی در امور فرهنگی و اوقات فراغت
فعالیت جمعیت در سن کار

همزمان با مشارکت فعال کودکان و سالمندان در کار موسسات باشگاهی، از نظر کمی بخش قابل توجهی از جمعیت بزرگسال در سن کار، از جمله جوانان، از دید خارج شدند.

درصد پایین مشارکت افراد فعال، سازگار اجتماعی و حلال از جمله جوانان در فعالیت های باشگاه ها توسط داده های مشاهدات آماری تایید می شود.خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی منطقه. بنابراین، در سال 2008، 54 درصد از اعضای تشکیلات باشگاه ها متعلق به رده سنی "کودکان زیر 14 سال" بودند. جمعیت در سن کار و سالمندان مجموعا تنها 46 درصد از کل شرکت کنندگان را تشکیل می دهند. از کل جمعیت منطقه، سهم افراد توانخواه و بالای سن کار 2/83 درصد بوده است. به وضوح از این نتیجه می شود که جمعیت در سن کار عملاً در فعالیت های تشکیلات باشگاه شرکت نمی کنند.

این وضعیت ناشی از عوامل متعددی است:

ناهماهنگی کمی و کیفی پیشنهادهای فرهنگی موسسات باشگاهی با نیازها و توانمندی‌های گروه‌های سنی و حرفه‌ای مختلف؛

فقدان اشکال فرهنگی و آموزشی در فعالیت‌های موسسات باشگاهی که منجر به از بین رفتن علاقه در میان بخش فکری بالغ جمعیت توانا و به ویژه در بین جوانان می‌شود.

رقابت ضعیف موسسات باشگاه های شهرداری در مقایسه با موسسات تفریحی غیر دولتی که در سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای جمعیت از جمله جوانان دخیل هستند.

استفاده ناکافی از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در فعالیت های باشگاهی؛

فقدان تعامل بین ساختارهای نهادی و انجمن های اوقات فراغت خود سازمان یافته (جوامع ارتباطی و شرکت های اوقات فراغت).

2.4. فقدان تحلیل دولتی و برنامه ریزی توسعه
ژانرهای هنر عامیانه

حفظ فرهنگ هنر عامیانه سنتی و توسعه تنوع چشم انداز هنر عامیانه ناهموار استدر شهرداری های مختلف منطقه

تا 1 ژانویه 2010، 7541 باشگاه هنر عامیانه آماتور در قلمرو کراسنویارسک در مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه وجود داشت که 72.4٪ از کل تشکیلات باشگاه است. این 85 سازنده بیشتر از
از 2008. در منطقه، تمایل به توسعه انواع هنرهای آماتور مانند رقص، آواز و هنر و صنایع دستی وجود دارد. این به دلیل نیازهای مدرن جامعه و نیازهای فردی مردم است. در عین حال، ارکسترها و گروه های ساز، گروه های فولکلور، هنرهای تجسمی و استودیوهای تئاتر، محافل تلاوت، آماتورهای فیلم و عکاسی و خلاقیت فنی بسیار اندک هستند.

دلایل اصلی، از یک سو، سطح ناکافی مهارت های حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه و کمبود متخصصان در انواع هنرهای عامیانه فوق است. از سوی دیگر، هیچ نظم سیستماتیک دولتی یا شهرداری وجود ندارد، هیچ حمایتی از افراد در معرض انقراض صورت نمی گیرد، اما از منظر حفظ میراث فرهنگی ناملموس، انواع و ژانرهای هنر آماتور ضروری است.

عدم برنامه ریزی برای توسعه انواع و ژانرهای مختلف در موسسات فرهنگی باشگاهی با دلیل دیگری توضیح داده می شود: نظارتی بر تقاضای جمعیت و نیازهای آن وجود ندارد.

روشی برای مشارکت دادن جمعیت در فعالیت های باشگاه ایجاد نشده است. پیوندهای اجتماعی-فرهنگی ایجاد نشده است که امکان پاسخگویی منعطف و مؤثر به تغییرات در زندگی عمومی، تجزیه و تحلیل وضعیت از همه طرف و یافتن ترکیب بهینه ژانرهای هنر عامیانه آماتور را در هر شهرداری خاص فراهم کند.

2.5. عدم وجود یک سیستم مؤثر تعامل بین موضوعات مختلف کسب و کار باشگاه در قلمرو کراسنویارسک

شرایط جدیدی که تحت آن فعالیت های وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک و موسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" در رابطه با کار موسسات باشگاه ماهیت مشاوره ای دارد، عدم وجود مراکز هماهنگ‌کننده روش‌شناختی در سرزمین‌ها به وضعیتی منجر شد که مؤسسات رایج در نوع فعالیت از هم جدا شدند.

فقدان یک شبکه واحد از متخصصان فعال فعال مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه و تعامل بین بخشی در داخل شهرداری، کارکردهای ارتباطی، آموزشی و روش شناختی موسسات باشگاه را در رابطه با تشکیل اوقات فراغت برای جمعیت تضعیف می کند.

برنامه ریزی ناهماهنگ، غنی سازی ضعیف متقابل تجربه روش شناختی و خلاقانه مناطق همسایه، مستلزم تضعیف نقش نهادهای فرهنگی از نوع باشگاه است.

2.6. فقدان چارچوب نظارتی برای سازماندهی کسب و کار باشگاه

در سطح منطقه ای و شهری، سازوکار واحدی برای برنامه ریزی و توزیع بودجه برای موسسات فرهنگی باشگاهی وجود ندارد، مسائل مربوط به حمایت منابع از روند ارائه خدمات به مردم توسط نهادهای باشگاهی حل نشده است، خیر م استاندارد فردی برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی از نوع باشگاه، که کار موسساتی از این نوع را پیچیده و ناکارآمد می کند.

مکان موسسات فرهنگی از نوع باشگاه

در اجرای جهات اصلی

راهبردهای سیاست فرهنگی

منطقه کراسنویارسک برای 2009 - 202 0 سال

دستیابی به هدف مفهوم توسعه تجارت باشگاه با پنج جهت اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک مطابقت دارد:

1. هویت.تشکیل خودمختاری فرهنگی منطقه ای ساکنان قلمرو کراسنویارسک از طریق حفظ و توسعه میراث فرهنگی چند ملیتی و تنوع ژانرهای هنر عامیانه آماتور.

2. ادغام.گنجاندن فرهنگ آماتور قلمرو کراسنویارسک در فضای فرهنگی سراسر روسیه و جهان از طریق رواج بهترین نمونه های هنر عامیانه و فعالیت های فرهنگی و آموزشی.

3. نوآوری.ترویج ظهور مدل های نوآورانه زندگی و توسعه پتانسیل خلاق قلمرو کراسنویارسک با استفاده از فناوری های مدرن برای فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

4. موسساتحفظ و نوسازی شبکه مؤسسات فرهنگی باشگاهی با در نظر گرفتن توسعه استراتژیک شهرداری ها، وضعیت اجتماعی-اقتصادی و ویژگی های قلمرو.

5. صنعت.حمایت و توسعه اقتصاد خلاق از طریق ارائه خدمات موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی مبتنی بر فناوری های روز برای فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت و نیز توسعه صنایع دستی عامیانه.

هدف و اهداف مفهوم توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

بر اساس تجزیه و تحلیل سری مشکلات و روندهای غالب در توسعه سیستم باشگاه در صنعت "فرهنگ" منطقه کراسنویارسک، هدف استراتژیکمفاهیم - ایجاد در منطقه سیستم موثرخدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت، کمک به خودتعیین معنوی و اخلاقی فرد، توسعه ابتکارات خلاقانه جمعیت عمومی، حفظ و انتشار میراث فرهنگی ناملموس.

برای رسیدن به هدف اصلی مفهوم، حل موارد زیر ضروری است وظایف:

تامین موسسات فرهنگی از نوع باشگاه با پرسنل واجد شرایط؛

بهبود پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی؛

شکل گیری روش های جدید مدیریت فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه؛

تضمین دسترسی برابر برای همه دسته ها و گروه های جمعیت به محصول فرهنگی و تفریحیصرف نظر از محل سکونت؛

گسترش دامنه خدمات ارائه شده به مردم پیشنهادات فرهنگی و اوقات فراغت؛

افزایش میزان مشارکت گروه های مختلف اجتماعی در فعالیت های تشکیلات باشگاه.

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی؛

افزایش نقش آموزشی مؤسسات باشگاهی در میان جمعیت، به ویژه در میان نسل جوان؛

حفظ تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های موسسات باشگاهی.

جهت های اصلی استراتژی

توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

برای 2010 - 2020

در اجرای مفهوم استفاده خواهد شد اصول اساسیسیاست ملی توسعه اجتماعی-فرهنگی:

اصل باز بودن - به شما امکان می دهد با سایر موضوعات سیاست باشگاه ارتباط برقرار کنید، با بهترین اشکال و فناوری های سنتی و نوآورانه برای مدیریت سایر انواع فعالیت های فرهنگی با دسترسی برابر به خدمات و پیشنهادات موسسات فرهنگی نوع باشگاه آشنا شوید. هر شخص؛

اصل تداوم - حفظ، توسعه و ارتقای بهترین نمونه های میراث فرهنگی ناملموس و انتقال آنها به نسل های بعدی را تضمین می کند.

اصل مدیریت مشترک دولت-عمومی فرآیندهای فرهنگی-اجتماعی - مکانیسم هایی را برای هماهنگی فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه از طریق مشارکت بین دولت، جامعه و تجارت در زمینه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت تشکیل می دهد.

اصل کثرت گرایی - امکانات، نیازها و علایق همه گروه های فرهنگی و خرده فرهنگی را از طریق همکاری مدارا با نمایندگان مختلف گروه های اجتماعی، ملی، مذهبی، اطلاعاتی جامعه صرف نظر از ترکیب سنی و جنسیتی در نظر می گیرد.

اصل همبستگی و همکاری بین المللی با هدف قرار دادن بهترین نمونه های میراث فرهنگی در فدراسیون روسیه، نزدیک و دور خارج از کشور است. موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، شکل گیری تصویر کراسنویارسکبهشت به عنوان سرزمینی متمایز، اجتماعی-فرهنگی و جذاب برای سرمایه گذاری.

ایده اصلیاجرای مفهوم ایجاد شرایط و فرصت برای مشارکت حداکثری هر فرد در اشکال مختلف فعالیت های خلاقانه، فرهنگی و اوقات فراغت با مدیریت غیر رهنمودی، غیرمستقیم نیازهای فرهنگی مردم، با استفاده از فناوری های روز و در نظر گرفتن است. محیط رقابتی

برای کارمندان مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه، این مفهوم باید به ابزاری عملی و مؤثر تبدیل شود که نه تنها به توسعه تفکر مدیریتی کمک می کند، بلکه افراد را در یک تیم از افراد همفکر متحد می کند و درک مشترکی از فرآیندهای در حال انجام می دهد.

جهت های اصلیاجرای این مفهوم از اهداف و مقاصد تعیین شده برای مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت پیروی می کند و به منظور ایجاد ساختار سازمانی مناسب و مؤثری شکل می گیرد که به رشد خلاق فرد کمک می کند.

بنابراین، می توان موارد زیر را تعیین کرد جهت ها:

1. تشکیل خط مشی پرسنلی:

1.1. توسعه سیستمی از اقدامات برای فراهم کردن موسسات باشگاه با پرسنل خلاق و مدیریتی واجد شرایط از طریق:

پیاده سازی سیستم نظارت بر نیاز به متخصصان،

معرفی نظام احکام دولتی و شهرداری برای آموزش کارگران خلاق و اجرایی،

سازمان آموزش پیشرفته و بازآموزی حرفه ای کارکنان خلاق و اجرایی موسسات باشگاهی.

1.2. توسعه و اجرای یک سیستم اقدامات برای تحریک فعالیت های کارگران خلاق موسسات باشگاه توسط:

معرفی یک سیستم جدید پاداش مبتنی بر عملکرد؛

برگزاری و برگزاری مسابقات اعطای مشوق های پولی به خلاقان برتر مؤسسات باشگاهی.

افزایش نقش اشکال غیر مادی تشویق برای متخصصان بخش باشگاه.

2. تقویت پایه مادی و فنی:

2.1. تقویت بنیه مادی و فنی موسسات باشگاه از جمله تجهیز آنها به وسایل نقلیه، نرم افزارهای دارای مجوز و تجهیزات ویژه مدرن.

2.2. انجام تعمیرات ساختمان های موسسات فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی که خراب بوده و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

2.3. تامین موسسات فرهنگی باشگاهی با تجهیزات ویژه مدرن لازم.

3. توسعه فعالیت های علمی و روش شناختی:

3.1. توسعه، پذیرش و اجرای استاندارد مدل برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی شهری از نوع باشگاه منطقه کراسنویارسک، با در نظر گرفتن شرح خدمات فرهنگی ارائه شده، تشکل های آماتور، پشتیبانی روش شناختی و پایگاه منابع (قانونی، مواد). و فنی، مالی، پرسنلی، منابع اطلاعاتی) به همراه ضمیمه‌های استاندارد مدل (قوانین قانونی هنجاری، فهرست‌های نمونه تجهیزات با دارایی‌های ثابت، توصیه‌هایی برای تعیین سطح کارکنان، شاخص‌هایی برای طبقه‌بندی یک مؤسسه به عنوان گروه‌ها یا دسته‌های پرداخت در زمینه سیستم‌های دستمزد جدید، رویکردهای تعیین شاخص‌های عملکرد، توصیه‌هایی برای ایجاد تصویر یک موسسه و غیره).

3.3. توسعه یک توجیه برای ایجاد یک پلت فرم روش شناسی تجربی پایه برای SCNT.

3.4. تجزیه و تحلیل چارچوب قانونی نظارتی موجود موسسات فرهنگی از نوع باشگاه برای پیشنهادات برای بهبود آن.

3.5. توسعه مبنای روش‌شناختی و قانونی برای ایجاد مراکز علمی و روش‌شناختی فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی موجود یا جدید ایجاد شده از نوع باشگاهی در مناطق کلان منطقه.

4. توزیع محصول فرهنگی:

4.1. بررسی بازار تقاضا و عرضه خدمات فرهنگی.

4.2. مطالعه محیط رقابتی، ایجاد مشارکت.

4.3. تنوع خدمات موسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو قلمرو کراسنویارسک.

4.4. تشکیل سیستم فروش خدمات فرهنگی اوقات فراغت با در نظر گرفتن رویکرد متمایز به مصرف کننده.

4.5. حصول اطمینان از توزیع یکنواخت پیشنهاد فرهنگی در بین شهرداری ها.

4.6. تضمین در دسترس بودن خدمات فرهنگی و فعالیت های خلاقانه برای افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد مردم.

5. سازماندهی و نوسازی فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت:

5.1. حفظ و گسترش شبکه موجود موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.2. تدوین برنامه فعالیتهای اصلی مناطق کلان با در نظر گرفتن مفهوم و استراتژی توسعه هر شهرداری.

5.3. ایجاد شبکه ای از مراکز متدولوژیک بین اسکانی فعال، پرسنل و مجهز به مواد.

5.4. ایجاد یک سیستم یکپارچه برای نظارت بر وضعیت و توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک.

5.5. توسعه و اجرای مجموعه ای از اقدامات برای حمایت از متخصصان جوان.

5.6. توسعه و اجرای نظام اقداماتی برای ارتقای کیفیت فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت موسسات باشگاهی از طریق بهبود رویکردهای فرهنگی، آموزشی، آموزشی، روش‌شناختی، پژوهشی به فعالیت‌های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه.

5.7. تشکیل یک فضای اطلاعاتی و تصویری واحد در سیستم کسب و کار باشگاه با اطلاع رسانی خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای) (خرید رایانه، اتصال به اینترنت).

5.8. توسعه و اجرای پایگاه اطلاعاتی یکپارچه فعالیت های موسسات باشگاهی در منطقه، انتشار مجله فعالیت باشگاه ها.

5.9. حفظ و تقویت خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای).

5.10. ایجاد سایت های آزمایشی، آزمایش مدل های به روز موسسات باشگاه، با در نظر گرفتن ویژگی های قلمروها (انواع سیستم های متمرکز باشگاه، مجتمع های فرهنگی و اجتماعی).

5.11. توسعه اشکال غیر ثابت خدمات عمومی.

5.12. احیای اشکال فعالیت های فرهنگی و آموزشی در عمل موسسات باشگاهی با در نظر گرفتن مدرنیته.

5.13. مشارکت روشنفکران خلاق، از جمله جوانان، در رهبری انجمن های فرهنگی و آموزشی، باشگاه های علاقه مند.

5.14. سازماندهی اوقات فراغت مشترک فرزندان و والدین، ایجاد شرایط برای خلاقیت خانوادگی آنها.

5.15. بهینه سازی منابع صنعت از طریق ایجاد مراکز فرهنگی-اجتماعی بین بخشی، خدمات فرهنگی و گردشی، تغییر نهادهای فرهنگی معمولی به مراکز تاریخی، فرهنگی، قومیتی و همچنین ایجاد مدل های کیفی جدید موسسات باشگاهی.

5.16. تقویت نقش مرکز علمی و فناوری کشور به عنوان مرکز علمی و روش شناختی موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.17. ارتقای فضای اطلاعاتی موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی.

6. حفظ میراث فرهنگی و ارتقای رشد تنوع و غنای فرآیندهای خلاق:

6.1. ترویج توسعه فرهنگ ها، سنت ها، آداب و رسوم ملی و صنایع دستی جوامع قومی و تشکل های ملی منطقه.

6.2. ایجاد شرایط برای توسعه هنرهای عامیانه، صنایع دستی وصنایع دستی

6.3. ایجاد پایگاه داده از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را تبلیغ می کنند.

6.4. اطلاعات و حمایت روش شناختی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را ترویج می کنند.

6.5. ایجاد آرشیو و ثبت میراث فرهنگی ناملموس.

6.6. تبلیغ فعالیت‌های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی، حفظ میراث فرهنگی با تمام تنوع چند ملیتی و ژانری آن.

6.7. ایجاد شرایط برای شناسایی و ارتقای استعدادهای جوان.

6.8. حمایت از فرهنگ مدرن جوانان

6.9. توسعه صنایع خلاق به عنوان مولفه مهم اقتصاد خلاق، کمک به ایجاد مشاغل جدید، حمایت از کسب و کارهای کوچک در بخش فرهنگی و اوقات فراغت، آزمایش اشکال همکاری، مشارکت عمومی و خصوصی.

مکانیسم های اصلی

پیاده سازی مفهوم

در شرایط مدرن، منابع بودجه ای قلمرو کراسنویارسک اجازه نمی دهد تا تمام جهت های ذکر شده در مفهوم را به طور کامل تأمین مالی کند.

پیشنهاد می شود با استفاده از روش برنامه-هدف برنامه ریزی، وجوه و منابع بر اساس اولویت ها متمرکز شود. این مفهوم با هدف تمرکز بیشتر بر روی آن هنگام ایجاد برنامه های هدف در زمینه فرهنگ (برنامه های هدف بخشی، برنامه های هدف بلند مدت)، هنگام توزیع رقابتی وجوه یارانه به بودجه شهرداری های منطقه برای اجرای طرح های فرهنگی اجتماعی توسط نهادهای فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی.

مکانیسم اصلی برای اجرای مفهوم، ایجاد مجموعه ای از برنامه های هدفمند است. فعالیت های خاص، زمان بندی، مسئولیت ها و بودجه مورد نیاز بر اساس محتوای برنامه ها تعیین می شود.

مکانیسم دیگری که اجرای مفهوم را تضمین می کند، گسترش سیستم تشویقی از جمله اعطای جوایز به مؤسسات فرهنگی فردی و کارگران خلاق است.

نتایج مورد انتظار پیاده سازی

مفاهیم کسب و کار باشگاه

اجرای این مفهوم منجر به ایجاد یک سیستم مؤثر خدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت در قلمرو کراسنویارسک خواهد شد که با هدف توسعه سرمایه انسانی و بهبود کیفیت زندگی مردم از طریق آموزش، بهبود توانایی‌های خلاقانه مردم انجام می‌شود. و سازماندهی ارتباطات بین فردی

نتایج پیش‌بینی‌شده اثر تجمعی از حل وظایف برنامه مفهومی خواهند داشت و طبق دستورالعمل‌های زیر ماهیت تخمینی خواهند داشت.

2010 - 2012

تعیین شیوه های جدید مدیریت فعالیت موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی.

ایجاد و تصویب موسسه کیوریتوری (تخصیص کل شبکه موسسات باشگاهی منطقه به کارکنان مرکز دولتی علم و فناوری) - افزایش سالانه سفرهای روش شناختی هر متصدی به قلمرو تا سه شغل. سفرهای تا سال 2012

همسو کردن فعالیت‌های موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی با راهکارهای تدوین‌شده برای توسعه هر شهرداری - ایجاد برنامه‌های بلندمدت و سالانه برای توسعه موسسات شبکه باشگاهی در کلیه شهرداری‌های منطقه.

تغییر روش های اداری مدیریت به روش های غیر دستوری با مشارکت کلیه فن آوری های مدرن بازاریابی و مدیریت مطابق با شرایط اصلاحات دولت محلی - افزایش شاخص های پرداختی برنامه ریزی شده به میزان 3٪. افزایش 5 درصدی وجوه هدفمند، کمک مالی، حمایتی و یارانه های جذب شده نسبت به سال 1388.

گسترش دسترسی جمعیت منطقه به خدمات فرهنگی - افزایش تعداد رویدادهای برگزار شده و تعداد بازدیدکنندگان 10٪. افزایش 5 درصدی رویدادهای مربوط به تبادل کنسرت هیئت‌های خلاق شهرداری‌ها نسبت به سال 2009.

مشارکت گروه‌های اجتماعی مختلف جمعیت در فعالیت‌های موسسات باشگاهی (تحلیل زندگی اجتماعی، نیازهای جمعیت، محیط رقابتی و شریک) - افزایش تعداد تشکیلات باشگاه برای جمعیت در سن کار با مهارت‌های حرفه‌ای مختلف توسط 3 درصد نسبت به سال 2009.

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات از نوع باشگاه - افزایش تعداد تشکیلات باشگاهی مرتبط با منافع فنی و عمومی نسل جوان و جمعیت در سن کار به میزان 3٪ نسبت به سال 2009. .

اطمینان از تنوع خدمات فرهنگی ارائه شده - افزایش دامنه باشگاه های علاقه مند به میزان 2٪ و اشکال جدید رویدادهای جمعی به میزان 3٪ نسبت به سال 2009.

بهبود کیفیت کار موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، تشکیلات باشگاه ها و گروه های هنری آماتور، رویدادهای برگزار شده - افزایش تعداد نامه های تشکر در سطوح مختلف نمایندگی تا 3٪؛ تعداد جوایز و جوایز در مسابقات منطقه ای، تمام سیبری، بین المللی - به طور متوسط ​​5٪. تعداد تیم های با عنوان افتخاری "تیم آماتور مردمی" و "تیم آماتور نمونه" - 10٪؛ تعداد متخصصان با عناوین افتخاری "کارگر محترم فرهنگ فدراسیون روسیه" و "کارگر ارجمند فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" - 5٪ در مقایسه با سال 2009.

توسعه فعالیت های آموزشی - افزایش فعالیت های آموزشی 10٪. تعداد انتشارات مجموعه های روشمند، رپرتوار و کتابچه های راهنما به میزان 5 درصد نسبت به سال 2009.

ایجاد تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های اصلی - افزایش تعداد اشکال جدید مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تا 1٪. تعداد سایت های آزمایشی - 2٪؛ افزایش 2 درصدی در اشکال سنتی کار موفق نسبت به سال 2009. تدوین برنامه توجیهی و ایجاد شعبه ای از مرکز دولتی علم و فناوری که بستر آزمایشی منطقه ای برای کلیه کارکنان موسسات فرهنگی از نوع باشگاهی است.

حل مسائل پرسنلی - افزایش تعداد متخصصان مؤسسات فرهنگی باشگاهی با آموزش متوسطه حرفه ای به میزان 5٪. متخصصان با تحصیلات عالی حرفه ای - 3٪؛ کارمندانی که دوره های بازآموزی یا تجدید را گذرانده اند - 10٪؛ افزایش 7 درصدی تعداد سمینارهای موضوعی آموزشی، غوطه وری، آموزش ها و کلاس های کارشناسی ارشد نسبت به سال 2009.

تقویت پایه مادی - افزایش تعداد مؤسسات فرهنگی باشگاهی که تعمیرات اساسی را 3٪ انجام داده اند. موسساتی که تعمیرات فعلی یا جزئی را انجام داده اند - 15٪. تعداد مؤسسات مجهز به اعلام حریق و تجهیزات اطفاء حریق - 50٪؛ ارتقای سطح مادی و فنی هر موسسه به میزان 15 درصد نسبت به سال 1388.

2013 - 2015

ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی در پنج منطقه کلان قلمرو کراسنویارسک بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاهی موجود یا جدید ایجاد شده که مراکز هماهنگ سیار برای فعالیت‌های فرهنگی، اوقات فراغت، آموزشی و روش‌شناختی برای همه نوع باشگاه خواهند بود. نهادهای فرهنگی در هر منطقه کلان.

تمامی شاخص های فوق برای هر یک از وظایف مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته، دستخوش تغییرات عینی شده و پس از توافق با تمامی ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم مطابق با میانگین افزایش 5 درصدی شاخص ها نسبت به
از سال 2012

2016 - 2018

بر اساس پویایی رشد قبلی و در صورت عدم وجود عوامل مزاحم، کلیه شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی پایش، تجزیه و تحلیل، تغییرات عینی و پس از توافق با همه ذینفعان انجام می شود. با توجه به بزرگنمایی متوسط ​​تایید می شوند 10 درصد نسبت به سال 2015.

2019 - 2020

همه شاخص‌ها برای هر یک از اهداف مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، دستخوش تغییرات عینی می‌شوند و پس از توافق با همه طرف‌های ذینفع، برای اجرای بیشتر مفهوم تنظیم می‌شوند. مطابق با افزایش متوسط 5 درصد نسبت به سال 2015.

از سال 2019، SCST تجزیه و تحلیل جامعی از فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه را مطابق با مفهوم انجام داده است.

در طول سال 2020، این مفهوم با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه، مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی در فدراسیون روسیه در حال تجدید نظر است. فدراسیون روسیه، مسیرهای اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک و سایر اقدامات قانونی نظارتی.

نتیجه

این مفهوم توسط مؤسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" با در نظر گرفتن پیشنهادهای متخصصان موسسات فرهنگی از نوع باشگاه ایجاد شد.

مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک یکی از مهم ترین منابع منطقه ای برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی آن است. سهم کسب و کار باشگاه در حفظ میراث فرهنگی، شکل گیری محیط خلاق با کیفیت بالا، توسعه سرمایه انسانی و ثبات اجتماعی بدون تردید است و با گسترش نفوذ فرهنگ بر جامعه، این سهم افزایش خواهد یافت. با اجرای مفهوم توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 تسهیل شده است.

موسسه فرهنگی شهرداری

سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"

برنامه توسعه

فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

در یک سکونتگاه روستایی سوگوم

2011 - 2014

د.سوگوم

برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 1393-1390 مدیریت سکونتگاه روستایی سوغم مورخ 5 مهر 1390 شماره 152-ر «در مورد تصویب». برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه های روستایی

اهداف و اهداف اصلی برنامه

این برنامه با هدف دستیابی به اهداف دولت، سیاست منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت های فرهنگی و مؤسسه اوقات فراغت به عنوان مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسان، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت افراد.

برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:

تقویت پایه مادی مؤسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنیک و آلات موسیقی، تزئینات ساختمان و محوطه سازی.

ایجاد در یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت شرایط راحت برای تفریح، ارتباطات و فعالیت های خلاق برای دسته های مختلف جمعیت.

توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛

حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران تیم های خلاق.

ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی که امکان ارائه حمایت مادی از مؤسسه و کارمندان فرهنگی را فراهم می کند.

بهبود کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.

جهت های اصلی برنامه

برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:

افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.

توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛

توسعه هنر عامیانه کودکان؛

حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

نتایج مورد انتظار اجرای برنامه

ایجاد شرایط برای رفع نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.

تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی جمعیت یک سکونتگاه روستایی.

افزایش تعداد اعضای تمام تشکیلات باشگاه.

افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.

تقویت بنیه مادی و فنی نهاد فرهنگی.

ایجاد شرایط برای رشد خلاق.

منبع تامین مالی برنامه

برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه با هزینه بودجه شهرک روستایی و با هزینه سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.

کنترل بر اجرای برنامه

سرپرست سکونتگاه روستایی بر اجرای برنامه نظارت دارد.

بخش ها:

1. 1. تقویت بنیان مادی و فنی موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت":

1.1. کسب.

1.2. نگهداری.

1. 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
2. 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
3. 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

بند 1 "تقویت پایه مادی و فنی یک موسسه فرهنگی"

اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در تاریخ 1390/01/01.

1.1 کسب(اصلی)

	تجهیزات	تعداد	دوره اجرا	قیمت (به هزار روبل)
	خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون; سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب.			8.0 × 15 = 120.00
	کامپیوتر کامل			35.00 x 2 = 70.00
	پروژکتور
	دوربین فیلمبرداری دیجیتال
	تعمیر و نگهداری سیستم اعلام حریق و ایمنی
	تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک است. توپ فوتبال؛ طناب؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت رم برای نشانه. چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	تجهیزات روشنایی			15.00 x 4 = 60.00
	تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی			10.00 x 1 = 10.00

1.2. نگهداری MUK "SDKiD"

هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.

1. توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای مردم در ارتباط و خلاقیت باشد.
2. یکی از ویژگی های 2011-2014. مطالعه هدفمند کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی" در مورد جنبه های قانونی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی انجام خواهد شد.
3. کار موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد سازماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
4. کار موسسه با خانواده ها، جوانان.
5. مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای، منطقه ای.

بند 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

از 01.01.2011 در موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" شش نفر کار می کنند که دارای تحصیلات زیر هستند:

مدیر - بالاتر؛

مدیر هنری - بالاتر؛

مربی - آموزش عالی ناقص؛

پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛

کتابدار - متوسطه;

خانم نظافتچی - ثانویه ناقص.

دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.

موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه آگاه هستند، در انجام فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور برخوردار است. .

در حوزه فرهنگی-اجتماعی نهاد فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات فوری زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح فعلی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:

امنیت لجستیکی پایین؛

نیاز به حفظ نرخ اضافی کارکنان (سران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛

حمل و نقل…

وجود یک قطعه زمین در منطقه مجاور SDKiD MUK که می تواند برای یک زمین ورزشی، یک زمین تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.

بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"

برای تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز خواندن، توسعه مهارت های رقص عمومی در کودکان از طریق فعالیت های رقص، اشتیاق به کودکان در تئاتر، الهام بخشیدن به آنها برای کارهای پر دردسر، تشویق تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه های 6 باشگاه توسعه یافته است.

بر اساس MUK "SDKiD" سالانه (از سال 2008) برنامه هایی برای زمین های بازی کودکان اجرا می شود. رژیم منطقه حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD" والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.

در کار خلاقانه، عکسبرداری و فیلمبرداری انجام شد که پس از تهیه پروژه ها، کلیپ ها، نمایش های اسلاید به مخاطبان نشان داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس هایی که روستاییان و بستگان آنها را به تصویر می کشند، کلیپ های ویدیویی با مشارکت کودکان بیشتر حسی دریافت کردند، فضای خوبی ایجاد کردند، مردم را گرد هم آوردند.

علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی کودکان را جذب می کند. بنابراین، در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، اجراها، افسانه ها را اجرا کنیم.

برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های اوقات فراغت، سفر به صورت یکپارچه برگزار شد.

ما اشکال جدیدی از کار با نوجوانان را معرفی کرده ایم، مانند دعوا و بازی تجاری.

وضعیت مشکل

کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه مالی برای کودکان و نوجوانان تفریحات فعال فراهم کنند.

برای کار موثرتر زمین های بازی حیاط کودکان، لازم است اقدامات زیر انجام شود:

توسعه کارکنان؛

به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.

خرید بازی های رومیزی؛

کسب مواد بصری؛

مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛

تامین مالی برای صندوق جایزه

حوزه های برنامه اصلی:

توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان باشد.

شکل گیری و رشد توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها برای اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتوری، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.

سازمان تفریح، اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛

شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، بررسی ها، تعطیلات؛

آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.

شناسایی استعدادهای جوان؛

گسترش دامنه علایق کودکان و نوجوانان؛

ایجاد شرایط برای ارتقای جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در موسسات آموزشی ناحیه.

بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

خدمات کتابخانه در حومه شهر مورد تقاضا است.

انجام فعالیت های زیر برای ایجاد شرایط مطلوب ضروری است:

نصب قفسه های روشنایی اضافی؛

خرید چراغ رومیزی;

دستیابی به فرم هایی برای خوانندگان، خاطرات روزانه، فهرست های الفبایی؛

تا به امروز، پرشمارترین مؤسسه مؤسسات فرهنگی فدراسیون روسیه مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت از نوع باشگاه هستند.

تاکنون هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. از این رو لازم است به حل موضوع مربوط به توسعه مفهوم فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.

در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها

با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه در مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می کنند، مشاهده شده است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافت. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.

مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت باشگاه

موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاقانه ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر خواهد بود. همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال سازی پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کنند.

تقاضا برای باشگاه ها روز به روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی ضعیف است. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد

بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).

برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه

در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.

برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه از میان پرسنل اصلی کارکنان مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی در روسیه.

اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).

برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تعداد اعضای تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).

برنج. 4. اعضای تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تنظیم فعالیت های حوزه فرهنگی و اوقات فراغت

تا به امروز، نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود دارد، بلکه یک قانون اساسی نیز وجود دارد که آن را تنظیم می کند. اگر در مورد دوره پس از اتحاد جماهیر شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان پایگاه نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.

ترکیب کارگروه

گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:

• جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
• نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
• روسای و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.

پس از تصویب ترکیب کارگروه، تعیین تاریخ برگزاری جلسات به منظور بررسی مسائل تشکیلاتی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن ضروری است.

از آنجایی که این مفهوم ماهیت راهبردی دارد، مرحله اجباری تدوین و تصویب آن، بحث درباره این سند در سطح دولت های روسیه است.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است

• دانلود سند (فرمت docx.)(133 کیلوبایت)

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (از این پس - مفهوم)

مقدمه

توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra (از این پس - Yugra، منطقه خودمختار، منطقه) بخشی است، یک شرط ضروری برای توسعه موفق اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra و یک استراتژی استراتژیک. منبعی برای توسعه نوآورانه منطقه

در 18 مه 2013، با فرمان دولت منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا شماره 185-p، استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به تصویب رسید.

نیاز به تنظیم استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 ناشی از رویکردهای جدید توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه است که در اسناد سیاستی تعریف شده است: فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 24 دسامبر 2014 شماره 808 "در مورد تصویب مبانی سیاست فرهنگی دولتی"، دستور دولت فدراسیون روسیه شماره 326-r مورخ 29 فوریه 2016 "در مورد تصویب" راهبرد سیاست فرهنگی کشور تا سال 2030.

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (از این پس مفهوم نامیده می شود) شامل ارزیابی نتایج به دست آمده از توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra است. سیستم اهداف و مقاصد بلندمدت، اولویت ها و جهت گیری های اصلی برای توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسی - یوگرا، افزایش سطح فرهنگی و کیفیت زندگی جمعیت و مکانیسم هایی برای دستیابی به اهداف تعیین شده.

این مفهوم تمام حوزه های زندگی دولتی و عمومی و همچنین انواع فعالیت های فرهنگی، آموزش در زمینه فرهنگ، روابط بین قومیتی، همکاری های بین المللی بشردوستانه و فرهنگی، و همچنین آموزش شهروندان، شکل گیری مدنی و منطقه ای را در بر می گیرد. هویت، شکل گیری فضای اطلاعاتی منطقه.

مفاد این مفهوم به عنوان مبنایی برای برنامه های دولتی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra در منطقه مربوطه، پیش بینی های بلند مدت و کوتاه مدت برای توسعه برخی حوزه های فرهنگی و ابتکارات قانونی مربوطه عمل می کند.

II. ارزیابی نتایج به دست آمده

توسعه فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra

2.1. نقش فرهنگ در توسعه اقتصادی-اجتماعی

منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا

فرهنگ (که از این پس به عنوان شاخه، حوزه، مجموعه فرهنگی نامیده می شود) منطقه خودمختار، سیستمی است که شامل نهادهای دولتی و شهرداری در زمینه فرهنگ و تابع اداره فرهنگ استان خودمختار (از این پس Depkultury نامیده می شود). یوگرا) و ارگان های خودگردان محلی شهرداری های منطقه خودمختار، و همچنین سازمان های مستقل (خصوصی) و انجمن های عمومی که در حوزه فرهنگی فعالیت می کنند.

در قلمرو منطقه، از اول اکتبر 2017، 440 موسسه فرهنگی دولتی و شهری، از جمله 226 کتابخانه عمومی (عمومی)، 105 موسسه فرهنگی و اوقات فراغت، 34 موزه، 8 تئاتر، 2 سازمان کنسرت، 1 گروه مستقل، فعالیت می کنند. 2 پارک فرهنگ، 53 مؤسسه آموزشی اضافی، 1 مؤسسه پخش فیلم و نمایش فیلم، 3 سازمان آموزشی درگیر فعالیت های آموزشی برای برنامه های آموزشی دوره متوسطه حرفه ای، 5 مورد دیگر (بخش های حسابداری متمرکز، مراکز سازمانی و روش شناختی و غیره).

طی سال‌های 1392 تا 1396، طی اقداماتی برای اطمینان از کارآیی هزینه کرد اعتبارات از طریق بهینه‌سازی شبکه، کادر 33 موسسه فرهنگی از طریق تجمیع و ادغام ساماندهی شد که میانگین تعداد کارکنان با کاهش 1221.1 نفر به 7158.9 نفر رسید. . اقدامات انجام شده امکان حذف کارکردهای تکراری در موسسات را فراهم کرد که منجر به افزایش کارایی موسسات از طریق معرفی اشکال جدید کار شد.

دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی در نیمه اول سال 2017 1.62 برابر افزایش یافت و به 46689.0 روبل رسید و در سال 2017 1.9 برابر (28733.7 روبل در سال 2012) افزایش خواهد یافت. از آغاز فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 7 مه 2012 شماره 597 "در مورد اقدامات برای اجرای سیاست اجتماعی دولتی"، رشد دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی تا سال 2012 به: 2013 - 17.9 رسید. ٪، 2014 - 37٪، 2015-44، 6٪، 2016 - 51.1٪، 2017 - 90٪، 2018 - 120.6٪.

حجم هزینه های بودجه تلفیقی در زمینه فرهنگ به ازای هر 1 نفر به مدت سه سال - از 2013 تا 1 اکتبر 2017 - از 4.4 به 5.0 هزار روبل افزایش یافت.

هزینه های فرهنگی در دوره 2013-2017 از 2.6٪ تا 2.9٪ متغیر بود. سهم هزینه های فرهنگ در کل هزینه های بودجه تلفیقی موضوع از 1 اکتبر 2017 به 8,255.2 میلیون روبل رسید که 11.7٪ بیشتر از سال 2014 به صورت مطلق 864.5 میلیون روبل است.

توسعه بخش فرهنگی از سال 2013 تا 2017 توسط وظایف مرحله اول اجرای استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به شرح زیر تعیین شد. نتایج حاصل شد:

جهت گیری اجتماعی فرهنگ حفظ شده است، با اطمینان از در دسترس بودن و کیفیت خدمات، به طور کلی، سطح رضایت مردم از کیفیت خدمات ارائه شده در حوزه فرهنگ در سال 2016 به 76.3٪ رسید.

وجوه بودجه ای منطقه خودمختار بر اولویت ترین حوزه های سیاست فرهنگی متمرکز شده است که اهداف استراتژیک توسعه صنعت را برآورده می کند.

حمایت مالی به همه شهرداری‌های اوگرا با ارائه یارانه برای توسعه بخش فرهنگی در 5 حوزه ارائه شد: ساخت تاسیسات شهرداری، نوسازی کتابخانه‌های عمومی و موزه‌ها، مدارس هنری کودکان، تعمیر و بازسازی میراث تاریخی و فرهنگی. سایت های؛

برای یکسان سازی امکانات فرهنگی در منطقه خودمختار، ساخت تأسیسات فرهنگی در شهرداری ها ادامه یافت، 11 مرکز فرهنگی با مجموع 2630 مکان به بهره برداری رسید.

در 25 شی از مؤسسات فرهنگی دولتی، شرایط برای افراد معلول برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی بهبود یافته است، که از این میان دسترسی کامل به اشیاء برای همه دسته های معلولان و افراد با تحرک محدود در سه مؤسسه دولتی منطقه خودمختار انجام شده است. تضمین شده است: موسسه بودجه ای منطقه خودمختار "کتابخانه دولتی یوگرا"؛ موسسه بودجه منطقه خودمختار "موزه طبیعت و انسان"؛ موسسه خودمختار منطقه خودمختار "توزیع فیلم یوگورسکی".

با مشارکت سرمایه‌گذاری‌های خصوصی و حمایت شرکای گازپروم و لوکویل، 9 سالن سینمای مدرن جدید در شهرهای Pyt-Yak، Beloyarsky، Kogalym افتتاح شد. در سال 2016، با حمایت OJSC "Surgutneftegas"، بزرگترین سالن کنسرت و تئاتر در منطقه فدرال اورال - کاخ هنر "نفتیانیک" در شهر سورگوت با 1397 صندلی، با مساحت تقریبا 50 افتتاح شد. هزار متر مربع متر

کار تعمیر و مرمت در چهار بنای معماری و شهرسازی که در مالکیت شهرداری هستند انجام شد: عمارت P. A. Kaidalov (منطقه نیژنوارتوفسکی)، خانه تاجر Dobrovolsky K. I (منطقه Berezovsky)، کلیسای تثلیث مقدس. (منطقه Oktyabrsky)، کلیسای معراج پروردگار (منطقه Khanty-Mansiysk)؛

مفهوم حفاظت و استفاده از مکان‌های میراث فرهنگی (یادبودهای تاریخ و فرهنگ) منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا را برای دوره تا سال 2030 به روز کرد و یک برنامه اقدام تا سال 2020 برای کارهای تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی تصویب کرد. در اوگرا؛

مطالعات در 5 مکان باستان شناسی در منطقه انجام شد که مهمترین نتایج برای باستان شناسان عبارت بودند از: کرگدن پشمالو.

موقعیت منحصر به فرد کومودوانی، واقع در ساحل سمت راست رودخانه. Ob در شمال منطقه Oktyabrsky، داده های جدیدی در مورد زمان اسکان انسان در بخش مرکزی سیبری غربی و مسیرهای احتمالی مهاجرت آنها به دست آمده است. مقدار قابل توجهی از نمونه های زمین شناسی جمع آوری شد که برای تجزیه و تحلیل آزمایشگاهی به سازمان های تخصصی در روسیه و ژاپن منتقل شد.

عملیات نجات در قلمرو شهرک Nyaksimvol 1 و همچنین شهرک Nyaksimvol 2 در مجاورت آن واقع در منطقه Berezovsky.

مجموعه ای از یافته ها از بیش از 300 اثر به دست آمده است که برخی از آنها قطعاتی از سفال های زمان های مختلف (از نوسنگی تا قرون وسطی) هستند. در میان یافته های فردی محصولات فلزی و سنگی وجود دارد که با ابزار، وسایل خانه و جواهرات نشان داده شده است. علاوه بر این، متخصصان نمونه هایی از خاک، زغال سنگ و چوب را برای تحقیقات علوم طبیعی گرفتند.

از حفاری های سایت "Settlement Gornoye 2" مجموعه ای به دست آمد که طبق داده های اولیه بیش از 1600 مورد را شامل می شود. مصنوعاتی که عمدتاً با قطعات سرامیک فرهنگ کریم (قرن 4-6) و همچنین محصولات ساخته شده از خاک رس، سنگ و فلز نشان داده شده است.

شورایی زیر نظر دولت یوگرا برای حفظ، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از میراث فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra وجود دارد که هدف آن تحکیم منافع عمومی و سایر سازمان های غیر دولتی است. ، مقامات ایالتی و دولت های محلی برای ایجاد شرایط مساعد برای حفاظت، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از اشیاء میراث فرهنگی و همچنین حل وظایف علمی، روش شناختی، مشاوره ای در زمینه حفاظت، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از آثار فرهنگی. اشیاء میراثی؛

10 کتابخانه روستایی و 6 کتابخانه کودک نوسازی شد، پایه مادی و فنی هنرستان های کودک شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش هنرجویان را فراهم کرد.

تعداد سکونتگاه های روستایی از 27 به 13 سکونتگاه کاهش یافت که ساکنان آن از خدمات کتابخانه ای برخوردار نبودند. بهبود خدمات کتابخانه ای برای جمعیت مناطق نیژنوارتوفسکی، کوندینسکی و سورگوتسکی توسط مجتمع های سیار اطلاعات و خدمات کتابخانه ای (KIBO) تسهیل می شود.

پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی دولتی از نظر کیفی بهبود یافته است. به دست آمده: وسایل نقلیه موتوری برای سازماندهی تورها به تئاترهای دولتی منطقه خودمختار. مجتمع سیار تخصصی فیلم و کنسرت برای برگزاری رویدادهای فیلم و کنسرت در قلمرو استان خودمختار. تجهیزات نمایشگاهی برای موزه ها؛ تجهیزات برای تطبیق اشیاء فرهنگی با نیازهای افراد دارای معلولیت؛

تجهیز اشیاء مؤسسات دولتی منطقه خودمختار با وسایل فنی امنیتی ضد تروریستی تکمیل شد.

پایه مادی و فنی مدارس هنری کودکان شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش دانش آموزان را فراهم کرد.

هر ساله مدارس هنری Ugra در لیست برتر 50 بهترین مدرسه هنر کودکان در فدراسیون روسیه قرار می گیرند.

سیستمی از برنامه های حرفه ای اضافی برای فرهنگیان ایجاد شده است؛ طی سه سال گذشته، 3750 نفر مهارت های خود را بهبود بخشیده اند.

سهم کتابخانه‌های عمومی دولتی و شهری که دسترسی به منابع الکترونیکی را از طریق وب‌سایت‌های خود فراهم می‌کنند، 5.2 درصد نسبت به سال 2013 (12.3 درصد) افزایش یافته و به 17.5 درصد رسیده است.

نسبت موزه‌ها و کتابخانه‌های مجهز به رایانه شخصی و نرم‌افزار برای نگهداری پایگاه‌های اطلاعاتی الکترونیکی 100% است.

سهم بودجه کتابخانه های کتابخانه های عمومی که در فهرست های الکترونیکی منعکس شده است به 98.5 درصد رسیده است، 100 درصد کتابخانه های عمومی منطقه در پورتال "کتابخانه های یوگرا" نمایندگی دارند.

مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری بوریس یلتسین بر اساس کتابخانه دولتی اوگرا در شهر خانتی مانسیسک افتتاح شد. حجم صندوق کتابخانه اوگرا بیش از 5 میلیون نسخه است. کار بر روی ایجاد منبع شرکتی منطقه "Khanty-Mansiysk Okrug خودمختار - یوگرا در مطبوعات دوره ای" ادامه دارد. پایگاه داده 11 ماهه سال 2017 با 5.3 هزار رکورد کتابشناختی تکمیل شد.

در سال 2017، 4 نقطه دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام B. N. Yeltsin در شهرها افتتاح شد. اورای، سورگوت، کوگالیم، پیت یاخ.

در کتابخانه های عمومی شرایطی برای گروه های خاصی از کاربران برای دریافت خدمات کتابخانه ای ایجاد شده است: صندوق کتابخانه تخصصی تشکیل شده است، خدمات کتابخانه ای (از جمله در خانه) ارائه می شود، کتابخانه ها مجهز به تجهیزات تخصصی هستند. تعداد کاربران ثبت نام شده - افراد دارای معلولیت - 4081 نفر یا 0.9٪ از کل دسته کاربران از جمله 1205 کودک است. درصد پوشش کاربران این دسته با خدمات کتابخانه 7 درصد شامل 6.7 درصد است. فرزندان.

به منظور توسعه کتابداری در منطقه از طریق تشویق رهبران کتابخانه ها که به بهبود فعالیت های کتابخانه های عمومی و کتابداری در اوگرا کمک می کنند، جوایزی ایجاد شد: آنها. N. V. Langenbakh، "زمان جوان"، "کتابدار سال"، بهترین شیوه های شهرداری اوگرا در زمینه کتابداری.

مسابقه ای سالانه برای پرداخت مشوق های پولی به بهترین موسسات فرهنگی شهرداری مستقر در حریم سکونتگاه های روستایی و کارکنان آنها برگزار می شود. تنها در 3 سال 9 موسسه فرهنگی و 18 کارمند تشویق شدند.

سهم اشیاء موزه‌ای و مجموعه‌های موزه‌ای منعکس‌شده در کاتالوگ‌های الکترونیکی، در پی نتایج ۹ ماهه سال ۲۰۱۷، به ۸۹.۲ درصد رسید، سهم اشیای دیجیتالی موزه‌ای ارائه‌شده در اینترنت، ۲۴.۸ درصد بود. تعداد بازدید از موزه ها ثابت است - 0.43 برای هر نفر در سال. به دنبال نتایج 9 ماهه سال 2017، تعداد پروژه های نمایشگاهی سازماندهی شده بر اساس موزه های دولتی و شهرداری منطقه خودمختار به طور قابل توجهی افزایش یافت و به 1212 رسید.

تعداد نمایشگاه‌های سیار موزه‌های برجسته منطقه خودمختار برای 9 ماه سال 2017 به 76 مورد رسید. 100٪ موزه‌های اوگرا در پورتال موزه‌های اوگرا نمایندگی دارند، 2 موزه مجازی ایجاد شده است. پس از بازسازی، ساختمان اصلی موزه منطقه ای نیژنوارتوفسک به نام T. D. Shuvaev افتتاح شد. موزه طبیعت و انسان روسیه به نام A.P. Yadroshnikov افتتاح شد. نمایشگاه دائمی جدید در فضای باز " انبار سوخوروکوفسکی " موزه قوم نگاری "توروم ماا" افتتاح شد.

تحقیقات، کاوش ها و عملیات نجات به طور سیستماتیک در اشیاء باستان شناسی در منطقه انجام می شود.

سالانه تعداد تماشاگرانی که از رویدادهای تئاتری بازدید می کنند بالغ بر 240 هزار نفر است. در پایان سال 2016، 26.6 هزار نفر تحت پوشش تور قرار گرفتند که از این تعداد تقریبا 16.0 هزار نفر کودک بودند. پنج تئاتر دولتی پخش آنلاین نمایش ها را در وب سایت خود راه اندازی کرده اند.

نظام‌بندی اشکال و روش‌های تعامل بین فرهنگ‌های ملی در قلمرو یوگرا ادامه دارد؛ در یک دوره سه ساله، 7 باشگاه با گرایش قومی-فرهنگی ایجاد شده و بر اساس خانه محلی منطقه فعالیت می‌کنند. هنر یک سیستم پشتیبانی روش شناختی و نظارتی برای فعالیت های تشکیلات باشگاه در حال شکل گیری است، یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از تشکیلات باشگاه های هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار ایجاد شده است که سالانه به روز می شود. بانک اطلاعات تیم های خلاق ملی تشکیل شده و ثبت شخصیت اساتید میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در حال تشکیل است. نهاد کیوریتوری با تجمیع تیم هایی با عناوین «گروه آماتور مردمی»، «گروه هنر نمونه»، «استودیو آماتور مردمی» برای گروه های در حال توسعه جوان اوگرا فعالیت می کند.

از سال 2014، کار برای تشکیل ثبت اشیاء میراث فرهنگی ناملموس مردم منطقه خودمختار در حال انجام است: 37 شی وارد شده است که از این تعداد 21 شی نشان دهنده هنرهای نمایشی، 4 شی فرهنگ جشن و آیینی، 12 تجهیزات است. و فن آوری ها.» در کاتالوگ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه گنجانده شد. "مدرسه بازی های خرس"، "مدرسه ساخت آلات موسیقی" با مشارکت شهرداری های شهرهای مگیون، Khanty-Mansiysk، Beloyarsky (روستای Kazym)، Nizhnevartovsky (روستای آگان) وجود دارد.

نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار انجام شد، بسترهای اساسی برای برگزاری جشنواره های منطقه و نظام مند کردن جنبش جشنواره در اوگرا شناسایی شد. آنها شهرداری ها بودند: نیژنوارتوفسک، سورگوت، نفتیوگانسک، نیاگان، خانتی-مانسیسک، منطقه کوندینسکی. یک "کارت تور" از تشکیلات باشگاهی هنر عامیانه آماتور در منطقه خودمختار و برنامه ای برای شرکت آنها در جشنواره های درجه بندی همه روسی و بین المللی به عنوان یک سیستم پاداش برای دستاوردهای ویژه به کار معرفی می شود. پروژه چندفرهنگی منطقه "گفتگوی فرهنگ های ملی" در سال 2013 به عنوان بهترین پروژه شریک در رقابت پروژه های نوآورانه مدرسه دوم کل روسی نوآوری باشگاه شناخته شد، در سال 2015 دیپلم ویژه "برای حفظ سنت ها" اعطا شد. در گفتگوی فرهنگ ها" در مجمع اتحاد ملی همه روسیه در شهر پرم، و در سال 2016 از رئیس جمهور فدراسیون روسیه کمک مالی دریافت کرد تا از پروژه های خلاقانه با اهمیت ملی در زمینه فرهنگ و هنر حمایت کند.

سیستمی برای جمع آوری شاخص های کیفی و کمی در موسسات باشگاهی معرفی شده است، شاخص های برگزاری رویدادهای مهم اجتماعی افزایش یافته است:

35.5٪ تعداد رویدادهای مدنی و میهنی؛

21 درصد تعداد فعالیت ها برای مطالعه، حفظ و عمومیت بخشیدن به میراث فرهنگی ناملموس مردمان منطقه خودمختار.

15٪ تعداد رویدادهای معلولان و افراد دارای معلولیت؛

15٪ تعداد رویدادها برای نسل قدیمی تر.

در راستای صنایع دستی هنرهای عامیانه، وضعیت کار با مخاطب کودک از نظر کیفی تغییر کرده است، برنامه کارگاه خلاقیت کودکان "پادووری" با موفقیت اجرا می شود، برنامه های آموزشی مدولار در شهر لیانتور با یک دوره آموزشی سه ساله " مدرسه سوزن دوزی» و «مدرسه صنایع دستی» بر روی تجربه خود آزمایش شده است. بیش از 1.5 هزار دانش آموز و دانش آموز منطقه خودمختار در فعالیت های تحقیقاتی هنر عامیانه درگیر هستند، حدود 350 کلاس کارشناسی ارشد، 32 نمایشگاه کودکان برگزار شده است. حمایت دولتی برای تحقیقات علمی صنایع دستی هنری فراموش شده و گم شده در موسسات دولتی و شهرداری دریافت شد، بیش از 15 مطالعه، سفرهای میدانی در قلمرو اوگرا انجام شد که نتایج آن بازسازی عملی و معرفی به گردش علمی علمی بود. مواد تحقیقاتی در کنفرانس ها و کنگره های بین المللی

کار با شهروندان مسن اوگرا و کودکانی که در شرایط دشوار زندگی قرار می گیرند از نظر کیفی بهبود یافته است. همراه با Svetlana CSC (Khanty-Mansiysk) و پانسیون "Uyut" (روستای شاپشا)، یک مدرسه خلاق به منظور حفظ و انتقال فرهنگ سنتی صنایع دستی مردمان بومی شمال، تداوم نسل ها برگزار می شود. .

یکی از اشکال حمایت و تحریک فعالیت ها در زمینه هنر حرفه ای، جوایز سالانه اعطا شده به هنرمندان پیشرو، هنرمندان جوان حرفه ای، مدیران و رهبران تیم های حرفه ای، دانش آموزان با استعداد خلاق موسسات آموزشی نظام آموزش هنر، استادان هنرهای عامیانه، معلمان موسسات آموزشی فرهنگی.

در سال 2016، درآمدهای گیشه سینماهای اوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش فیلم به جمعیت سکونتگاه های روستایی استان خودمختار به 91 درصد رسید. در سال 2016، میزان حضور و دریافت گیشه سینماهای یوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش عمومی سینما برای جمعیت شهرک ها و روستاهای منطقه خودمختار به 103 درصد رسید.

یک جهت مهم در توسعه بخش فرهنگی ایجاد یک سیستم مستقل برای ارزیابی کیفیت کار موسسات فرهنگی بود. این یکی از اشکال کنترل عمومی است و به منظور اطلاع رسانی به شهروندان از کیفیت خدمات ارائه شده توسط سازمان های فرهنگی و همچنین ارتقای کیفیت فعالیت آنها انجام می شود.

2.2. خطرات و تهدیدهای بیرونی و داخلی برای توسعه فرهنگ

خطرناک ترین جلوه های بحران برای توسعه فرهنگ منطقه خودمختار عبارتند از:

2.2.1. امنیت مادی ناکافی مجموعه اموال موسسات و سازمان های فرهنگی.

برخی از ساختمان‌های موسسات فرهنگی در وضعیتی فرسوده و نیازمند تعمیر هستند و تجهیزات فنی آن‌ها نیازمند ارتقای قابل توجهی برای پاسخگویی به نیازهای روز است. ساختمان‌های راه‌اندازی شده جایگزین تأسیسات قدیمی یا خراب شده‌اند.

طبق برآوردهای مختلف، استهلاک دارایی های مشهود اصلی از 50 تا 90 درصد فراتر می رود. استهلاک بالای 90 درصد 9.5 درصد از اشیاء موسسات فرهنگی را دارد. تعمیرات اساسی در 22 درصد از اشیاء مؤسسات فرهنگی بیش از 10 سال پیش انجام شد.

پایه مادی و فنی بخش قابل توجهی از مؤسسات فرهنگی روستایی در دهه 70 تا 80 شکل گرفت و در 42 درصد آنها به روز نشد. یک سوم ساختمان های موسسات فرهنگی روستایی در وضعیت نامناسبی قرار دارند.

استهلاک از 70 تا 85 درصد دارای پارک آلات موسیقی برای هنرستان های کودک است. نیاز به روز رسانی پارک آلات موسیقی 1137 واحد است که تنها نیاز به پیانو 580 دستگاه است. نیاز به مواد آموزشی و روش شناختی برای مدارس هنر کودکان - 1127 واحد که 920 واحد یا 82٪ آن کتاب درسی ادبیات موسیقی است. 37 درصد از ساختمان های مدارس هنر کودکان منطقه خودمختار در حال خراب شدن هستند و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

تنها 5 درصد از کل مساحت موزه ها به ذخیره وجوه اختصاص یافته است، کمبود فضا برای انبارها منجر به بدتر شدن شرایط نگهداری میراث تاریخی و فرهنگی و در نتیجه کالبدی تدریجی آن می شود. از دست دادن و افزایش هزینه های بازسازی. ایجاد یک انبار منطقه ای جدید برای نگهداری و نگهداری مجموعه های باستان شناسی و نمایشگاه های منحصر به فرد برای نسل های آینده ضروری است.

اساس مادی و فنی تئاترها همچنان مشکل دارد. درصد فرسودگی تجهیزات صحنه، نور و صدا سالن های نمایش 70 درصد است. تمام تئاترهای Ugra در ساختمان‌های اقتباسی فعالیت می‌کنند: مکان‌های بازسازی شده یا بازسازی نشده ("تئاتر عروسکی"، "تئاتر مردمان اوب-اگریک - خورشید" (خانتی-مانسیسک)، تئاتر بازیگر و عروسک "پتروشکا" (سورگوت) .

اجرای تور تئاترهای حرفه ای در شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی منطقه خودمختار در مکان های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، آموزشی و پیش دبستانی شهرداری، مراکز حمایت اجتماعی برگزار می شود که امروزه از نظر فنی الزامات مدرن برای نمایش صحنه را برآورده نمی کند. تجهیزات و سطح آسایش تماشاگران.

در میان مدت و بلندمدت، این تهدید وجود دارد که بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی با کاهش تعداد مؤسسات و تعداد کارکنان، دیر یا زود اثربخشی آن را از بین ببرد. در این صورت تاخیر در سرعت ساخت و راه اندازی موسسات فرهنگی جدید ممکن است بر کاهش سطح دسترسی مردم به خدمات در حوزه فرهنگ تاثیر بگذارد و به جای توسعه صنعت منجر به رکود و سکون آن شود. . در صورتی که وضعیت از نظر کیفی قابل تغییر نباشد، عامل فرسودگی فیزیکی قابل توجه اشیاء میراث فرهنگی ماهیت دائمی خواهد داشت که منجر به وخامت وضعیت آثار میراث فرهنگی تا از بین رفتن غیرقابل جبران آنها خواهد شد.

2.2.2. عدم تناسب منطقه ای در تامین زیرساخت های فرهنگی و دسترسی محدود بخشی از جمعیت به محصول فرهنگی با کیفیت.

میزان توسعه زیرساخت های مؤسسات فرهنگی، دسترسی به آنها، حجم و تنوع خدمات ارائه شده به مردم تأثیر بسزایی بر کیفیت زندگی مردم دارد. به دلایلی دوری سرزمینی از مراکز فرهنگی، هزینه های فرهنگی، توسعه زیرساختی شهرداری های شرقی و غربی (عمدتاً روستایی)، مخاطراتی برای حفظ وحدت فضای فرهنگی منطقه شکل می گیرد.

بودجه ناکافی برای توسعه پایه مادی و فنی امکانات فرهنگی (ساخت، بازسازی، تعمیرات اساسی)، از جمله ساخت تئاترهای دولتی و شهری در اوگرا، که به طور خاص برای تئاترهای حرفه ای، موزه قوم نگاری دولتی، موسسات فرهنگی و اوقات فراغت در روستاها طراحی شده است. مناطق و مکان‌های سکونت فشرده بومیان شمال و همچنین نوسازی تجهیزات، مبلمان، مجموعه‌های کتابخانه‌ها و کاهش هزینه‌های نگهداری اشیاء فرهنگی می‌تواند عدم تناسب منطقه‌ای را در ارائه خدمات با کیفیت به مردم در زمینه فرهنگ افزایش دهد.

عدم تناسب در توسعه پایه مادی موسسات و سازمان های فرهنگی در اختلاف بین تعداد مؤسسات فرهنگی در مناطق خاص و شهرداری های منطقه و هنجارها و استانداردهای اجتماعی بیان می شود (فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 07/03). /1996 شماره هنجارها"). شهرهای Nefteyugansk (44٪ استاندارد)، Pokachi (50٪)، Surgut (54٪)، یوگورسک (66٪) مشکلاتی را در زمینه دسترسی به کتابخانه ها تجربه می کنند. نیمی از استاندارد توسط مؤسسات موزه در شهرهای Nyagan، Langepas، Megion، Kogalym و Uray ارائه شده است.

عدم تناسب در تامین موسسات فرهنگی و اوقات فراغت نیز قابل توجه است، تنها 33 درصد با شهرهای کوگالیم، نیاگان و مگیون ارائه شده است.

فرهنگ روستایی که در طول تاریخ نقش حافظ فرهنگ سنتی و میراث فرهنگی ناملموس را ایفا می کرد، در شرایط دشواری قرار گرفت که نیازمند رویکرد راهبردی سیستماتیک بود. در مناطق Oktyabrsky، Nefteyugansky، Berezovsky، ارائه امکانات فرهنگی و اوقات فراغت 53-58٪ است، در منطقه Surgutsky - 64٪.

وضعیت آثار میراث فرهنگی با اهمیت منطقه ای مستلزم توجه دقیق است؛ هر ساله بر تعداد آثار و اشیای میراث تاریخی و فرهنگی در وضعیت خراب و نامناسب افزوده می شود. اقدامات و فعالیت هایی برای اطمینان از ایمنی اشیاء، انجام کارهای ترمیم مورد نیاز است.

هشت سالن تئاتر در 5 شهر بزرگ استان های خودمختار سورگوت، نیژنوارتوفسک، نفتیوگانسک، خانتی-مانسیسک، نیاگان واقع شده اند که فاصله آن از سایر سکونتگاه ها بیش از 500 کیلومتر است که با توجه به شرایط آب و هوایی منطقه، کار را دشوار می کند. برای ساکنان منطقه خودمختار برای بازدید از نمایش های تئاتر. فواصل قابل توجه، فقدان مکان های مجهز برای اجرا، افزایش مداوم تعرفه های حمل و نقل و خدمات هتل مانع از افزایش تعداد اجراهای تور چه در منطقه و چه در شهرهای روسیه می شود.

رویکرد تشکیل یک صندوق فیلم و سازماندهی توزیع فیلم در منطقه خودمختار به طور قابل توجهی تغییر کرده است.

در تشکیل صندوق فیلم، فیلم های ساخت روسیه در اولویت قرار گرفتند. بنابراین، در سال 2016، 53 درصد از فیلم های موجود در صندوق فیلم Okrug ساخت روسیه است که 28 درصد بیشتر از رقمی است که توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی فدراسیون روسیه برای سال 2018 تصویب شده است.

با وجود تعداد زیاد سازمان های غیرانتفاعی که با مسائل فرهنگی سروکار دارند، فعالیت کافی و مشارکت ضعیف نهادهای دولتی در اجرای سیاست های فرهنگی همچنان وجود دارد.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. باید سطح نسبتاً بالای کیفیت زندگی جمعیت اوگرا و متوسط ​​درآمد نقدی سرانه جمعیت را در نظر گرفت که چشم‌اندازی برای توسعه بازار خدمات فرهنگی ایجاد می‌کند و جذابیت سرمایه‌گذاری فرهنگیان را افزایش می‌دهد. بخش برای سرمایه گذاران بالقوه

2.2.3. وضعیت ناپایدار پتانسیل پرسنلی در حوزه فرهنگ.

کلیشه فقدان پرستیژ کار در حوزه فرهنگ، پایین بودن جایگاه اجتماعی کارگران در این حوزه مشکلاتی از جمله پیری پرسنل، درصد بالای جابجایی متخصصان جوان، مشکلات جذب نیروی انسانی را در پی دارد. متقاضیان ورود به دانشگاه ها در زمینه های آموزشی در زمینه فرهنگ (فعالیت های کتابخانه ای و اطلاع رسانی، تجارت موزه، فعالیت های اجتماعی و فرهنگی، مطالعات فرهنگی و غیره).

میانگین سنی کارکنان فرهنگی در استان خودمختار 48 سال است. حدود یک چهارم از متخصصان فعال مؤسسات فرهنگی دولتی و شهری قبلاً به سن بازنشستگی رسیده اند (زنان بالای 55 سال، مردان بالای 60 سال). در آینده نزدیک، سن کارکنان واجد شرایط خاص صنعت موسسات فرهنگی به سقف سنی بازنشستگی خواهد رسید. سهم کارمندان جوان زیر 30 سال (که از این پس جوان نامیده می شود) به طور متوسط ​​حدود 17٪ است. در میان کارگران مؤسسات آموزشی دولتی و شهری در حوزه فرهنگ (35 درصد مستمری بگیران و 15 درصد جوانان). در مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت، موزه ها، کتابخانه ها، تئاترها، این گروه های سنی تقریباً با غلبه جزئی بازنشستگان (موسسات باشگاهی - 15.5٪ از بازنشستگان و 12.4٪ از جوانان، موزه ها - 20٪ و 14٪) با یکدیگر تعادل برقرار می کنند. کتابخانه ها - به ترتیب 18٪ و 13٪، تئاترها - 10.4٪ و 19.6٪). غلبه قابل توجهی از جوانان (سه بار) فقط در موسسات کنسرت مشاهده می شود - 47.4٪ از جوانان و 9٪ در سن بازنشستگی.

متخصصانی که به سن بازنشستگی رسیده اند، از یک سو، متخصصان خوبی هستند، تجربه کاری قابل توجهی دارند، اما از سوی دیگر، مستعد اینرسی، استفاده از اشکال سنتی و روش های فعالیت هستند که مدت هاست بر آنها مسلط بوده اند.

وضعیت با متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در شهرداری های منطقه خودمختار، به ویژه در شهرها، همچنان دشوار است. تعداد ناکافی مؤسسات و همچنین متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه صنایع دستی عامیانه و هنرهای عامیانه در شهرداری های استان خودمختار، منجر به از بین رفتن سنت ها در بسیاری از زمینه ها می شود، به عنوان مثال، مانند کار با خز، لباس های سنتی. غالباً سبک‌های مخلوط، جایگزینی مواد سنتی با مواد مصنوعی مدرن و غیره وجود دارد. این روندها می‌توانند تأثیر بسیار نامطلوبی بر توسعه صنعت گردشگری و خوداشتغالی جمعیت داشته باشند.

دامنه محدود تخصص های موسسات عالی حرفه ای اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی از ورود پرسنل واجد شرایط به صنعت اطمینان حاصل شود و ادامه تحصیل فارغ التحصیلان موسسات آموزش متوسطه حرفه ای را دشوار می کند.

همه اینها تهدیدی برای تضعیف نیروی انسانی، خروج متخصصان بسیار ماهر از حوزه فرهنگ، کاهش اعتبار این حرفه و کاهش هجوم پرسنل جوان است.

2.2.4. محدودیت های بودجه و منابع موجود در سرمایه گذاری در فرهنگ.

در حال حاضر، دولت همچنان سرمایه گذار اصلی راهبردی در فرهنگ و موسسات فرهنگی است.

نرخ پایین نوسازی زیرساخت های فرهنگی، فرسودگی و فرسودگی امکانات، تجهیزات فنی و حرفه ای نیاز به سرمایه گذاری اضافی در توسعه زیرساخت ها دارد.

بودجه بودجه حوزه فرهنگ در استان خودمختار به طور پایدار در محدوده حداکثر 3 درصد از بودجه تلفیقی منطقه خودمختار حفظ می شود. این تنها به میزان محدودی شامل سرمایه گذاری در توسعه بخش فرهنگی (شامل ساخت و ساز، بازسازی و تجهیزات مادی و فنی مؤسسات فرهنگی) می شود.

طی سه سال گذشته، درآمدهای موسسات فرهنگی دولتی و شهرداری ها به دلایل عینی (پیامدهای رکود اقتصادی در نتیجه بحران های اقتصادی خارجی، نوسانات ارزی در بازارهای سهام، ایجاد شرایط رقابتی) کاهش یافته است. اشکال ارائه خدمات، ویژگی های سرزمینی منطقه و غیره).

همچنین باید به پایین بودن کمک های خیریه و حمایت های مالی برای توسعه فرهنگ اشاره کرد. بر اساس بخش‌های فرهنگی، سهم وجوه حمایتی بین 1 تا 2 درصد از کل بودجه متفاوت است، در حالی که در طول سال‌ها ناپایدار است. این امر به ویژه بر حوزه های اجتماعی فرهنگی تأثیر می گذارد که جذابیت سرمایه گذاری برای تجارت خصوصی ندارند، از جمله به دلیل عدم ترجیحات اقتصادی برای مشتریانی که توسط قانون فدراسیون روسیه ایجاد شده است. بنابراین، سهم کمک های مالی و کمک های مالی در کل بودجه مدارس هنری کودکان از 2٪، کتابخانه ها - 1٪ تجاوز نمی کند.

این مشکلات تامین مالی صنعت، خطر توسعه حوزه فرهنگ را در یک مسیر اینرسی ایجاد می کند. در این صورت در درازمدت احتمال زوال مادی و فنی مؤسسات فرهنگی، وخامت وضعیت اماکن میراث فرهنگی و کاهش تعداد مؤسسات فرهنگی وجود خواهد داشت.

III. مفاهیم و اصول اولیه

هنگام توسعه مفهوم، از اصول و مفاهیم زیر استفاده شد.

اصل یک رویکرد سیستماتیک.

حوزه فرهنگ به عنوان زیرسیستم یک سیستم عمومی تر - مجموعه اجتماعی-اقتصادی یوگرا در نظر گرفته می شود که هدف توسعه استراتژیک آن توسط استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا زمان تعیین شده است. 2030 که به عنوان "بهبود کیفیت زندگی جمعیت در نتیجه شکل گیری یک مدل اقتصادی جدید مبتنی بر نوآوری و رقابت جهانی" تعریف شده است. این به نوبه خود، هدف استراتژیک را برای توسعه بخش فرهنگی تعیین می کند.

اصل رویکرد ارزشی.

رویکرد ارزشی این امکان را فراهم می کند که محتوای مثبت، ارزشمند و اولویت دار را برای مجموعه فرهنگی در سیستم توسعه اجتماعی و اقتصادی Ugra مشخص کنیم. استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا سال 2030 (از این پس به عنوان استراتژی - 2030 نامیده می شود) سیاست اقتصادی در منطقه خودمختار را به عنوان نوآورانه، با فناوری بالا و جهت گیری اجتماعی تعریف می کند. بر این اساس مجموعه فرهنگی مهم ترین عامل در رشد کیفیت زندگی و همسان سازی روابط اجتماعی، ضامن حفظ فضای واحد فرهنگی کشور و منطقه، شرط رشد کیفی انسان است. پتانسیل. این به ما امکان می دهد اهداف اولویت بندی مفهوم توسعه فرهنگ اوگرا را که با هدف دستیابی به هدف استراتژیک توسعه فرهنگ یوگرا و مطابق با اولویت های تعریف شده توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی برای کشور است، تدوین کنیم. دوره تا 2030

اصل سلسله مراتب عناصر مفهوم.

اصل سلسله مراتب ساختاری بر چیدمان عناصر مفهوم از کلی ترین تا خاص ترین دلالت دارد. رایج ترین عنصر هدف استراتژیک است. حرکت به سمت دستیابی به آن مستلزم اجرای اهداف اولویتی است که سطح بعدی را اشغال می کنند. به نوبه خود، اهداف اولویت دار با وظایفی که در زیر قرار دارند مشخص می شوند.

اصل منطقه بندی توسعه یک مجموعه فرهنگی.

در شرایط گستره وسیع روسیه، منطقه بندی (و همچنین منطقه بندی) یک روش طبیعی علمی و کاربردی مدیریت دولتی است که بر اساس انتخاب انعطاف پذیر ابزارهای سیاست اقتصادی و اجتماعی دولتی برای سرزمین هایی با شرایط طبیعی و اجتماعی-اقتصادی متفاوت است. . اصل منطقه بندی اجازه می دهد تا یک رویکرد متمایز برای توسعه سرزمین های فردی اوگرا وجود داشته باشد. بنابراین، می توان مفهوم منطقه توسعه فرهنگی را تدوین کرد. منطقه توسعه فرهنگی به عنوان بخشی از قلمرو استان خودمختار درک می شود که در آن، به دلیل ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادی، وضعیت جمعیتی، سطح زیرساخت ها، سنت های فرهنگی و غیره، ویژگی های مشترک این منطقه وجود دارد. عملکرد مجموعه فرهنگی با توجه به امنیت مادی و فنی، در دسترس بودن کالاهای فرهنگی، شدت جریان فرآیندهای فرهنگی و ویژگی های سیاست فرهنگی شکل گرفته است. بر اساس منطقه بندی، اولویت های توسعه فرهنگی تک تک شهرداری های منطقه خودمختار تعیین شد. اصل منطقه بندی نشان دهنده تمایل به تشکیل یک سیستم کارآمد و منطقی مدیریت صنعت است.

IV. اهداف، اهداف، جهت ها، شاخص های عملکرد توسعه فرهنگ

هدف استراتژیک توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030، بهبود کیفیت زندگی مردم و رقابت پذیری آن در نتیجه تحقق پتانسیل فرهنگی و معنوی با استفاده از فرهنگ و هنر

هدف اولویت 1. تقویت فضای فرهنگی یکپارچه منطقه خودمختار، کاهش محدودیت‌های زیرساختی به منظور تضمین عملکرد انواع فعالیت‌های فرهنگی و توسعه صنایع مرتبط.

استراتژی - 2030 به عنوان یک سناریوی اساسی برای توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار، یک سناریوی توسعه نوآورانه انتخاب شده است. این شامل استفاده از یک مدل پیچیده تر از حاکمیت دولتی و شرکتی است، با سرمایه گذاری در پروژه های با فناوری پیشرفته و توسعه سرمایه انسانی همراه است، که می تواند اجرا شود، از جمله از طریق حل مشکلات توسعه حوزه فرهنگی یوگرا در جهت تقویت فضای فرهنگی واحد منطقه خودمختار، بر اساس تضمین دسترسی برابر شهروندان به اموال فرهنگی.

سرمایه گذاری در فرهنگ در حال تبدیل شدن به مهم ترین کمک به شکل گیری پتانسیل انسانی، به ارمغان آوردن منافع اجتماعی و اقتصادی برای منطقه، و به توسعه فرد، کمک به مشارکت فعال آن در اجرای سیاست های فرهنگی دولتی است. شرط اصلی این امر در دسترس بودن حوزه خدمات فرهنگی برای جمعیت است که وظیفه حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد این حوزه را تعیین می کند. برای حل این مشکل، به نوبه خود، نه تنها حمایت دولتی از صنعت، بلکه ایجاد شرایط نهادی که مشارکت دولت و شهرداری ها با بخش تجاری (خصوصی) مجموعه فرهنگی را تضمین می کند، ضروری است.

یک شرط مهم برای اطمینان از اثربخشی سیاست فرهنگی، ایجاد شرایط برای ایجاد یک سیستم چند کانالی برای تأمین مالی صنعت است که شامل عناصر زیر (اضافی به موجود) است:

هنجارهای تأمین مالی بودجه؛

استفاده از مشارکت دولتی و خصوصی، جذب سرمایه‌گذاری در ساخت مؤسسات و سازمان‌ها، توسعه حمایت‌ها و امور خیریه.

سازمان های غیر انتفاعی یکی دیگر از منابع مهم هستند. با بهبود سیستم حمایت از کمک بلاعوض، سیستم سفارش‌دهی می‌تواند تضمین کند که خدماتی در زمینه فرهنگی به افسران نیروی انتظامی ارائه می‌شود که از نظر شکل و محتوا مشابه خدماتی است که توسط نهادها و سازمان‌های دولتی و شهری ارائه می‌شود.

ذخیره قابل توجهی در توسعه فرهنگ در قلمروهای شهرداری های استان خودمختار، به ویژه در مناطق روستایی، در تکیه بر تنوع فرهنگی یوگرا نهفته است. اشیاء میراث فرهنگی یکی از منابع مهم اقتصادی منطقه است که می تواند مبنایی برای توسعه فرهنگ و گردشگری در کل منطقه و قلمروهای فردی آن باشد. پالت غنی فرهنگ های ملی یوگرا، از جمله فرهنگ سنتی مردمان بومی شمال، در حال تبدیل شدن به یک جهت امیدوار کننده در توسعه توریسم قومی است. گردشگری بوم‌شناختی و قوم‌نگاری ابزاری برای حفظ فرهنگ سنتی، حمایت از سبک زندگی سنتی مردمان بومی و توسعه پایدار آنها، عنصر ضروری برند اوگرا است. چشم انداز بیشتر برای ایجاد بخش های صنایع اجتماعی-فرهنگی با تحریک توسعه مشاغل کوچک و متوسط، از جمله از طریق استفاده از پتانسیل جوانان خلاق همراه است.

وظیفه 1.1. حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد حوزه فرهنگ، دسترسی سرزمینی و قیمتی خدمات در حوزه فرهنگ.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. کیفیت زندگی نسبتاً بالای جمعیت یوگرا باید در نظر گرفته شود و متوسط ​​درآمد سرانه پولی جمعیت چشم‌اندازی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی و افزایش جذابیت سرمایه‌گذاری بخش فرهنگی برای پتانسیل ایجاد می‌کند. سرمایه گذاران.

لازم است تعداد موجود موسسات فرهنگی، سینماتوگرافی، موسسات آموزشی در زمینه فرهنگ در مناطق شهری و به ویژه در مناطق شهرداری منطقه خودمختار حفظ شود، مجموعه اموال مدرن از جمله از طریق استفاده از فضای آزاد شده، طبقه اول ساختمان های مسکونی در حال ساخت، فرصت های دیگر، و همچنین منابع سرمایه گذاری شهرداری ها و سازه های تجاری.

با این حال، ساخت ساختمان های جداگانه برای هر یک از اشیاء فرهنگی فردی توجیه اقتصادی ندارد. مناطق امیدوارکننده تر برای اطمینان از دسترسی سرزمینی به خدمات فرهنگی برای جمعیت اوگرا، دستورالعمل های استراتژیک زیر است:

توسعه مراکز فرهنگی چند منظوره بر اساس موسسات فرهنگی و اوقات فراغت که به مردم امکان می دهد خدمات فرهنگی متنوعی ارائه دهند: اطلاعات، کتابخانه، موزه، اوقات فراغت و غیره.

متنوع سازی مداوم کارکردهای مؤسسات موجود فرهنگ، سینماتوگرافی، مؤسسات آموزشی در زمینه فرهنگ، با هدف رفع علایق و نیازهای متنوع ساکنان منطقه؛

اصلاح محتوای تشکیلات باشگاه ها و انجمن های آماتوری که مناطقی مانند مراکز خلاق، مراکز ابتکارات خلاق، باشگاه های جوانان، انجمن های فولکلور و سایر تشکل های جدید را توسعه می دهند.

بنابراین، در مورد ساخت تأسیسات فرهنگی جدید، اولویت با ایجاد مراکز فرهنگی چند رشته ای، از جمله در مناطق روستایی و در مکان های پرجمعیت مردم بومی شمال خواهد بود.

در شهرها در صورت بازسازی و ساخت موسسات فرهنگی جدید، اولویت با امکانات با ظرفیت بالا برای افزایش بازده اقتصادی خواهد بود.

تعمیرات اساسی ساختمان های موسسات دولتی فرهنگ و هنر به منظور بازیابی کیفیت های اولیه فیزیکی، فنی، زیبایی شناختی و مصرف کننده از دست رفته در حین بهره برداری ادامه خواهد یافت.

به روز رسانی پایگاه مادی و فنی موسسات فرهنگی، موجودی، تجهیزات و ادبیات تخصصی، نوسازی نورپردازی، صحنه، تجهیزات صوتی، خرید وسایل نقلیه از جمله تخصصی (دارای تجهیزات صوتی، تصویری داخلی و مجهز به نورپردازی مدرن، تجهیزات صوتی و کامپیوتری و غیره.) برای فعالیت های مسافرتی و گردشی بهترین تیم های خلاق منطقه خودمختار.

تمرین اعطای یارانه به شهرداری های منطقه خودمختار برای نوسازی پایه مادی و فنی موسسات آموزشی آموزش تکمیلی برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان بر اساس انواع هنر)، کتابخانه های عمومی، موزه های استان خودمختار ادامه خواهد یافت. .

مهم‌ترین جهت‌گیری در چارچوب وظیفه حفظ جهت‌گیری اجتماعی فرهنگ، فراهم کردن شرایط دسترسی به کالاهای فرهنگی برای معلولان و افراد دارای معلولیت خواهد بود. اول از همه، شرایطی برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی برای این گروه ها از طریق مجموعه اقداماتی برای تجهیزات اضافی و مناسب سازی امکانات برای معلولان و افراد با تحرک محدود مطابق با مجموعه قوانین SP 59.13330.2012 فراهم می شود. دسترسی افراد کم تحرک به ساختمان ها و سازه ها و با در نظر گرفتن تخلفات آنها.

انجام فعالیت هایی با هدف سازگاری اجتماعی افراد معلول و همسالان آنها (جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها، روزهای ورزشی، اردوهای جوانان، انجمن ها و غیره) ضروری است. مشارکت در کمپین‌های آموزش عمومی، از جمله کمپین‌های فدرال، برای انتشار ایده‌ها، اصول و ابزارهای ایجاد یک محیط در دسترس برای افراد دارای معلولیت و سایر افراد با تحرک محدود باید نقش خود را ایفا کند.

دسترسی به وب سایت های مؤسسات فرهنگی معلولان، خرید و نصب تجهیزات تخصصی برای معلولان و دسترسی به اطلاعات کانال تلویزیونی اوگرا برای افراد کم شنوا تضمین می شود.

جهت دیگر اطمینان از دسترسی به خدمات فرهنگی برای یک گروه آسیب پذیر اجتماعی دیگر از جمعیت - سالمندان - است. برنامه ریزی شده است که برنامه های آموزشی مناسب برای پاسخگویی به نیازهای افراد در گروه های سنی بالاتر در ابراز خلاقیت ایجاد و اجرا شود.

حوزه های اولویت دار برای حل مشکل دسترسی به خدمات فرهنگی عبارتند از:

ایجاد یک فضای اطلاعاتی واحد به منظور دسترسی هر ساکن منطقه خودمختار به کاملترین طیف خدمات فرهنگی مبتنی بر سیستم های اطلاعاتی رایانه ای قدرتمند در زمینه کتابخانه ها و موزه ها، ارائه عمومی میراث فرهنگی منقول و غیر منقول، هنرهای نمایشی. . سیستم‌ها باید به‌گونه‌ای ساخته شوند که منابع سنتی و الکترونیکی همه تولیدکنندگان و متولیان اموال فرهنگی حوزه قضایی منطقه‌ای را با همکاری فدرال و سایر مؤسسات فرهنگی بخش‌های مختلف و همچنین از طریق دسترسی به منابع داخلی در اختیار کاربران قرار دهند. و منابع جهانی؛

ایجاد مراکز جدید دسترسی عمومی به اطلاعات مهم اجتماعی، توسعه اشکال خدمات از راه دور برای جمعیت اوگرا، تنوع کانال های آشنایی مردم با ارزش های فرهنگی از طریق معرفی انواع مدرن فناوری اطلاعات و ارتباطات.

اجرای پروژه هایی با هدف افزایش سواد رسانه ای مردم از جمله کودکان و جوانان؛

حفظ ثبت میراث فرهنگی ناملموس و ملموس که امکان ردیابی وضعیت فعلی وجود فرهنگ سنتی را فراهم می کند.

نوسازی کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار، یعنی: نوسازی کتابخانه های عمومی کودکان، ایجاد مناطق خدماتی برای کودکان، اتوماسیون فرآیندهای کتابخانه داخلی و فرآیندهای خدمات کاربر. توسعه منابع کتابخانه ای و اطلاعاتی تلفیقی؛ حفظ عملکرد سیستم های اطلاعاتی و کتابخانه های خودکار؛ اتصال به اینترنت؛ ایجاد خود و نوسازی سایت های موجود؛ ترجمه اسناد به فرمت های قابل خواندن توسط ماشین؛ حفظ و احیای اسناد؛ به روز رسانی پایگاه های الکترونیکی

سیستم خدمات از راه دور برای کاربران کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار بهبود خواهد یافت - توسعه خدمات تحویل الکترونیکی اسناد، خدمات مرجع مجازی، قرار دادن کتابخانه های الکترونیکی، فهرست های الکترونیکی در پورتال ها و وب سایت های موسسات.

توجه ویژه ای به نوسازی کتابخانه های عمومی بین سکونتگاهی واقع در مناطق روستایی، کتابخانه های عمومی در سکونتگاه های روستایی و نقاط کتابخانه ای خواهد شد. قرار است بودجه کتابخانه را به دست آورد، مشترک نشریات شود. علاقه به ادبیات با فعالیت هایی با هدف حمایت از خواندن و ترویج آن در جامعه محلی افزایش خواهد یافت.

فعالیت های مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام بوریس ن. یلتسین بهبود می یابد، دسترسی کتابخانه های استان خودمختار به کتابخانه ملی الکترونیک فراهم می شود.

اقدامات لازم برای ایجاد شرایط برای دسترسی برابر ساکنان اوکروگ به محصولات و مزایای فرهنگی باید به شرح زیر باشد:

برانگیختن و تشویق به درک خلاق و ترویج بهترین نمونه های هنر کلاسیک در فعالیت های فرهنگی نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری.

ایجاد و اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی که به طور مشترک با مؤسسات آموزشی، حمایت اجتماعی از جمعیت، سازمان های غیر انتفاعی انجام می شود.

سازماندهی مسابقات اینترنتی و پروژه های آنلاین برای گروه های مختلف جمعیت؛

گسترش جغرافیای تورهای تئاترهای حرفه ای، گروه های نمایشی و گروه های هنر آماتور در قلمرو استان خودمختار. انعقاد موافقت نامه (قرارداد) همکاری با کشور میزبان (شهرداری ها). چارچوب قراردادی به افزایش انگیزه ذینفعان برای همکاری طولانی مدت مثمر ثمر کمک می کند و خطرات مالی را به حداقل می رساند.

تورهای گروه‌های حرفه‌ای، مجریان فردی، گروه‌های تئاتر باید نقش مهمی در همسطح کردن تفاوت‌های سرزمینی در دسترسی به کالاهای فرهنگی داشته باشند. توجه ویژه ای به سازماندهی تورها به سکونتگاه های صعب العبور شهرداری های استان خودمختار که تیم های خلاق خود را ندارند، معطوف خواهد شد.

اجرای این حوزه های اولویت دار باید به یکی از معیارهای ارزیابی اثربخشی فعالیت های روسای نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری در هموارسازی نابرابری های منطقه ای و ایجاد فضای فرهنگی واحد اوگرا تبدیل شود.

در اجرای ماده قانون اساسی در مورد دسترسی به ارزش های فرهنگی برای جمعیت، سیاست قیمت گذاری مقامات استان خودمختار و خود سازمان های فرهنگی جایگاه مهمی را اشغال می کند. در عین حال، استفاده رایگان از خدمات کتابخانه برای همه شهروندان، بازدید رایگان از انواع مؤسسات فرهنگی برای کودکان بی سرپرست، معلولین، شهروندان مقیم در مدارس شبانه روزی معلولان و سالمندان، جانبازان جنگ بزرگ میهنی و جانبازان باقی مانده است. حوزه های اولویت دار

وظیفه 1.2. ایجاد شرایط برای توسعه صنایع فرهنگی و مشارکت با سازمان های مستقل (خصوصی) و انجمن های عمومی فعال در حوزه فرهنگ به منظور نوسازی صنعت.

از آنجایی که یکی از مهم ترین مشکلات سازمان های خلاق کمبود مکان است، یکی دیگر از کارهای ضروری شناسایی ذخایر در این زمینه خواهد بود. به ویژه، چنین ذخایری در جریان توسعه جدید مناطق صنعتی سابق و استفاده از امکانات شرکت های صنعتی سابق برای تطبیق سازمان های صنایع خلاق به وجود می آید.

توجه ویژه ای به جهت گیری مربوط به توسعه شبکه سینما خواهد شد. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای توسعه آن، اقدامات زیر انجام خواهد شد:

معرفی فناوری های نوآورانه فیلم برای سازماندهی خدمات فیلم برای مردم، به ویژه در سکونتگاه های روستایی با جمعیت کمتر از 15 هزار نفر با استفاده از فناوری «سینمای سیار».

توسعه آموزش فیلم در بین کودکان و نوجوانان از طریق فیلمبرداری، حفظ جنبش اجتماعی فیلم جشنواره.

حفظ و پر کردن صندوق فیلم منطقه ای؛

توسعه و اجرای برنامه‌های تشویقی برای تحریک کار سینماها با فیلم‌های ملی و کاهش خطرات جامعه (دولتی، شهرداری و خصوصی) توزیع‌کنندگان فیلم و نمایش‌کنندگان فیلم، از جمله از طریق ایجاد صندوق ذخیره ذخیره‌سازی برای تجهیزات فیلم؛

ایجاد شرایط برای ساکنان منطقه خودمختار برای دسترسی بدون مانع به نمایش عمومی آثار مهم سینمای داخلی و فیلم های بسیار هنری تولید خارجی؛

ایجاد محیطی بدون مانع برای افراد دارای معلولیت در سازماندهی و ارائه خدمات عمومی سینما.

توسعه حرفه ای سیستماتیک پرسنل فیلم، گذار از بازاریابی متمرکز بر "محصول" به بازاریابی متمرکز بر شکل گیری نوع جدیدی از "مصرف کننده" (بیننده).

استفاده از فناوری‌های جدید برای ترکیب نهادهای فرهنگی به رشد فعالیت‌های تجاری، بهبود فضای سرمایه‌گذاری در منطقه، توسعه سیستم‌های اجتماعی، اقتصادی، اطلاعاتی و یکپارچه‌سازی کمک می‌کند که به نوبه خود انگیزه‌ای به رشد فشرده تر ابتکارات کارآفرینی، جذب سرمایه گذاری و بهبود اقتصادی مناطق. لازم است نه تنها استعدادهای خود را رشد دهید، بلکه آنها را نیز جذب کنید و شرایط مساعدی برای خودآگاهی ایجاد کنید - در علم، تجارت، تولید و بخش خدمات. استراتژی های تجاری مدرن نه تنها دارایی های مشهود، بلکه نامشهود را نیز در نظر می گیرند. سرمایه انسانی و خلاق قلمرو به بخش مهمی از توان مالی آن تبدیل می شود.

اجرای وظیفه تدوین شده برای توسعه صنایع اجتماعی-فرهنگی مستلزم مشارکت گسترده سازمان های غیرانتفاعی اجتماعی در راه حل آن است.

با توجه به اینکه تولیدات صنایع خلاق سنتی مبتنی بر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس و شایستگی های کارگر خلاق است، سرمایه این گونه محصولات بسیار کم بوده و با تولید انبوه همراه نیست که مستلزم شکل گیری است. ثبت گسترده تر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس با در نظر گرفتن نقش استاد.

یک جهت مهم در توسعه صنایع فرهنگی، حفظ یکپارچگی و وحدت فرهنگ سنتی خواهد بود، جایی که نقش یک صنعتگر چیره دست و یک فولکلوریست چیره دست جدایی ناپذیر است و در عین حال از موسسات باشگاهی در شهرداری های منطقه خودمختار با همکاری حمایت می شود. با سازمان های غیر انتفاعی با محوریت اجتماعی، در اولویت قرار می گیرد.

فعالیت موسسات غیرانتفاعی نقش بسزایی در توسعه این حوزه خواهد داشت. به ویژه، آنها می توانند وظیفه سازماندهی تحویل محصولات تولیدی به مصرف کننده را بر عهده بگیرند. راحت ترین شکل حل این مشکل، بنیادهای غیرانتفاعی است که فعالیت های آنها ایجاد و مدیریت مالی و قانونی سالن های هنری هنرهای عامیانه را تضمین می کند، جایی که صنعتگران از شهرک های دور افتاده می توانند محصولات خود را بفروشند.

یک جهت مهم مشارکت عمومی - جوامع حرفه ای، اتحادیه ها و سازمان های عمومی در زمینه فرهنگ - در اجرای سیاست فرهنگی دولتی خواهد بود.

برنامه ریزی شده است که شوراهای عمومی زیر نظر مقامات اجرایی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی لوایح و پیش نویس مقررات در حوزه فرهنگ، آموزش، رسانه، جوانان و سیاست ملی به طور گسترده مشارکت داشته باشند. شوراهای خبره و تخصص عمومی نقش بسزایی در فرآیند انتخاب و تصمیم گیری در مورد موضوعات مرتبط با حمایت از فعالیت خلاق خواهند داشت. برنامه ریزی شده است که بخشی از عملکردها به حمایت از طرح های عمومی با حمایت از مسابقات برای کمک هزینه ها و سایر مسابقات برگزار شده توسط اتحادیه های خلاق واگذار شود.

در آینده برنامه ریزی شده است که صندوق فرهنگ Ugra (که از این پس به عنوان صندوق نامیده می شود) ایجاد شود. صندوق توسعه طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ، معرفی PPP، حمایت از تمامی طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ منطقه را تا لحظه اجرا تضمین می کند. مهمترین جهت فعالیت صندوق در رفع تکلیف تعیین شده، بهبود سازوکار حمایت از موسسات غیرانتفاعی اجتماعی خواهد بود.

از طرح های مهم اجتماعی و ابتکارات عمومی خلاقانه در حوزه فرهنگ با اعطای یارانه به سازمان های غیرانتفاعی به صورت رقابتی حمایت می شود.

هدف اولویت 2. حفظ میراث تاریخی و فرهنگی به عنوان اساس هویت یوگرا و استفاده از آن برای آموزش و روشنگری.

به عنوان یکی از بلوک های اولویت در جهت گیری های استراتژیک توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار، ایجاد شرایط برای تشکیل یک محیط مساعد است. این شرایط شامل «بوم شناسی اجتماعی» - حفظ یک محیط اجتماعی-فرهنگی راحت برای زندگی مردم است. بنابراین، حفظ منظر تاریخی و فرهنگی اصیل منطقه خودمختار بخشی از توسعه استراتژیک منطقه خودمختار است.

حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، فرهنگ‌های سنتی و گنجاندن آن‌ها در فضای مدرن فرهنگی-اجتماعی منطقه از عوامل توسعه اجتماعی-اقتصادی آن منطقه است. در عین حال، استفاده از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس شرایطی را برای تقویت پتانسیل گردشگری و فرهنگی منطقه خودمختار ایجاد می کند.

وظیفه 2.1. حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، گنجاندن میراث تاریخی، فرهنگی، قومی-فرهنگی و طبیعی در فضای فرهنگی-اجتماعی منطقه به عنوان «منبع منابع» توسعه.

نقش مهمی در حفظ میراث فرهنگی Ugra متعلق به مؤسسات موزه منطقه است. اشیاء موزه‌ها و مجموعه‌های موزه‌ای اساس دانش، شایستگی، یکپارچگی اجتماعی و ارزش موزه‌ها برای جامعه شده‌اند.

فعالیت موزه‌ها باید برای فرهنگ اطلاعاتی ارگانیک باشد: همه عملکردهای موزه‌ها باید توسط فناوری‌های اطلاعاتی مدرن پشتیبانی شوند. این امر در مورد حضور موزه‌ها در یک فضای مجازی واحد فرهنگ منطقه و ایجاد موزه‌های مجازی و تغییر ماهیت نمایشگاه نیز صدق می‌کند که در آن امکان استقرار نمایشگاه‌ها بر روی آنالوگ دیجیتال موجود در آن وجود دارد. فضای واقعی موزه

بنابراین، جهت اولویت برای توسعه تجارت موزه در منطقه خودمختار، ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت فناوری اطلاعات موزه‌ها، از جمله پشتیبانی از پایگاه داده خودکار مجموعه‌های موزه و معرفی ماژول‌های جدید در موزه‌ها است. ایجاد نسخه‌های پشتیبان از پایگاه‌های اطلاعاتی و بهره‌برداری از فهرست الکترونیکی منطقه‌ای صندوق موزه. در میان مدت (تا سال 2025) این امر منجر به افزایش تعداد مجموعه های دیجیتالی موزه با ارائه آنها در اینترنت خواهد شد. برنامه ریزی شده است که سهم اشیاء موزه ای و مجموعه های موزه ای منعکس شده در کاتالوگ های الکترونیکی از حجم کل وجوه موزه و مجموعه های موزه ای به 90 درصد در بلند مدت - تا 100 درصد تا سال 2025 افزایش یابد.

باید توجه زیادی به دستیابی به شرایط ذخیره سازی هنجاری اشیاء و مجموعه های موزه ای شود. اولویت فعالیت موزه های منطقه خودمختار برای دوره تا سال 2025 تکمیل کار برای وارد کردن اطلاعات به کاتالوگ دولتی صندوق موزه فدراسیون روسیه در مورد هر شی موزه و هر مجموعه موزه موجود در صندوق موزه است. کشور ما.

نوسازی تجهیزات فناوری اطلاعات موزه‌های شهرداری شامل خرید و نصب تجهیزات چندرسانه‌ای برای استفاده در نمایشگاه‌های موزه و پروژه‌های نمایشگاهی، معرفی خدمات خودکار بازدیدکنندگان، خرید و نصب سیستم اطلاعات و فروش بلیط، ایجاد تجهیزات جدید و نوسازی موجود می‌شود. وب سایت های موزه

فن آوری های پیچیده ای که قبلاً خود را در کار عملی موزه ها ثابت کرده اند باید بیشتر منتشر شوند: مراکز بازدید، مراکز خدماتی، "روستاهای زندگی"، موزه های کودکان، موزه های مجازی و غیره جذابیت فرهنگی و سرمایه گذاری منطقه. همه این فناوری ها باید در مفهوم توسعه هر موزه منعکس شود.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های مختلف موزه، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، از جمله مجازی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های موزه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش موزه ها در Ugra در آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "موزه برای کودکان" و "آکادمی هنرهای کودک" ادامه خواهد یافت.

فعالیت‌های پژوهشی و علمی و روش‌شناختی موزه‌ها توسعه می‌یابد، برای برگزاری همایش‌های علمی، مسابقات موزه‌های عمومی در زمینه آموزش، مسابقات تخصصی و انتشار نشریات علمی موزه‌ها کار می‌شود.

اطمینان از ایمنی اشیاء میراث فرهنگی در اوگرا با ادامه کار بر روی ثبت اشیاء شناسایی شده، اشیایی که دارای نشانه هایی از یک شی میراث فرهنگی هستند و سازماندهی نظارت بر آنها تضمین می شود. کار تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی، با افزایش تعداد سایت‌های میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه‌ای و شهرداری که در وضعیت رضایت‌بخشی قرار دارند، با تطبیق سایت‌های میراث فرهنگی برای استفاده واقعی، ادامه خواهد یافت. کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

تشکیل سیستمی از مکان های دیدنی به عنوان مبنایی برای ایجاد ذخایر تاریخی و فرهنگی در قلمرو خود.

انجام تحقیقات باستان شناسی، دیرینه شناسی، تاریخی و قوم نگاری در قلمرو یوگرا با هدف توسعه "مناطق فرهنگی ویژه" در مناطق روستایی، عملیات نجات اضطراری در سایت های باستان شناسی در منطقه ما. همه این فعالیت ها در برنامه اقدام برای اجرای پروژه چند رشته ای "Ugra قرن ها" گنجانده شده است.

در سال 2018، برزوو 425 سالگرد خود را جشن می گیرد (که در سال 1593 به عنوان یک قلعه تأسیس شد). جشن ها عبارتند از:

ارائه ای در مورد منطقه برزوفسکی به عنوان یک قلمرو منحصر به فرد با آثار باستانی متعدد و سایت های میراث فرهنگی ترتیب دهید.

ارائه برنامه های گردشگری با بازدید از اماکن میراث فرهنگی.

قرار است یک خوشه باستان شناسی بر اساس منطقه برزوفسکی ایجاد شود.

به منظور ترویج اشیاء میراث فرهنگی منطقه خودمختار و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

برگزاری همایش ها و گردهمایی های علمی و عملی در خصوص مسائل حفاظت از محوطه های میراث فرهنگی.

به منظور محبوبیت میراث تاریخی و فرهنگی منطقه برای مقاصد آموزشی و آموزشی، توسعه طرح‌های نوآورانه با هدف گنجاندن آثار میراث فرهنگی در حوزه فرهنگی اجتماعی از جمله طرح‌های افزایش مشارکت بخش غیربودجه‌ای ضروری است. در اجرای سیاست حفظ آثار میراث فرهنگی و گنجاندن فعال آنها در فضای مدرن اجتماعی-فرهنگی منطقه. در عین حال، ایجاد یک سیستم موثر و دارای منابع برای حفاظت از اشیاء میراث فرهنگی ضروری است که امکان کاهش دائمی نسبت بناهای تاریخی را که در شرایط نامناسب هستند، فراهم می کند.

حمایت از ابتکارات عمومی و جنبش های داوطلبانه در زمینه شناسایی، حفظ و عمومی کردن مکان های میراث فرهنگی مردم یوگرا ضروری است.

یک وظیفه مهم گنجاندن آثار تاریخی، فرهنگ، باستان شناسی، اشیاء فرهنگ ناملموس برای توسعه گردشگری فرهنگی و آموزشی در گردش گردشگران است.

برنامه ریزی شده است تا یک سیستم اطلاعاتی و مرجع چندرسانه ای از سایت های میراث تاریخی و فرهنگی واقع در قلمرو منطقه خودمختار ایجاد و توسعه یابد که همچنین به رواج فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه و خارج از کشور کمک می کند.

وظیفه 2.2. حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا و ترویج پروژه های فرهنگی منطقه ای.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا به‌عنوان مهم‌ترین بخش فرهنگ ملی، کمک به شکل‌گیری تساهل، اساس هویت ملی، تقویت پیوند معنوی نسل‌ها و دوران‌ها، نقش اساسی در شکل‌گیری دارد. فرهنگ منطقه خودمختار

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم یوگرا اساس کل تنوع جهت ها، انواع و اشکال فرهنگ عامیانه جامعه مدرن است. بر اساس آن، دانش و مهارت های عامیانه، تصاویر و زبان ها، آداب و رسوم، سنت ها، خلاقیت ها، اشکال خانواده، زندگی آیینی و جشن، فعالیت اقتصادی و یک نظام فولکلور شکل می گیرد.

بر اساس انتقال دانش، مهارت و توانایی های سنتی از نسلی به نسل دیگر، نه تنها کل تجربه فعالیت های عملی جامعه انسانی تثبیت می شود، بلکه مهم ترین آرمان های قومی، اصول اخلاقی و نگرش های اخلاقی نیز شکل می گیرد. هنجارهای روابط اجتماعی (خانواده، اجتماع، کار، بین نسلی، جنسیت و سن) تنظیم می شود.)، ماهیت منظمی از رابطه و ارتباط فرد با دنیای خارج به خود می گیرد. میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا با حفظ اهمیت اساسی خود تا به امروز، دارای مهمترین ویژگی ها و ویژگی های توسعه قومی است که در آن مسیر تاریخی هر قوم خود را نشان می دهد.

همانطور که تجربه بازسازی عملی و حفظ میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا نشان داده است، در شرایط جدید کاملاً تغییر یافته توانایی خود را برای تأثیرگذاری فعال و تأثیرگذاری بر همه حوزه های زندگی عمومی از دست نمی دهد تا بتواند بیشترین مشکلات را حل کند. مشکلات مبرم زمان ما فرهنگ عامیانه وسیله ای مؤثر برای پیشگیری و غلبه بر پدیده های منفی اجتماعی در محیط کودک و نوجوان، شکل گیری صفات میهن پرستانه، مدنی فرد، بردباری، پرورش معنویت و اخلاق، تثبیت و هماهنگ سازی روابط خانوادگی و اجتماعی است. با کمک آن، مشکلات جدی مانند احیا و توسعه توان اجتماعی و اقتصادی مناطق روستایی، ساماندهی اشتغال جمعیت و سازگاری افراد دارای معلولیت حل می شود. حافظان اصلی سنت های عامیانه امروز باید مؤسساتی از نوع فرهنگی و اوقات فراغت باشند.

برای حمایت و توسعه خلاقیت هنری آماتور، حوزه های تجربی، نوآورانه، ایجاد یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از سازمان های فرهنگی و همچنین ایجاد یک سیستم پشتیبانی سازمانی، روش شناختی و قانونی برای فعالیت های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، تشکیل باشگاه ها برنامه ریزی شده است. . برای دستیابی به نتایج موثر در توسعه هنر آماتوری، تدوین و تصویب آیین نامه رتبه بندی جشنواره ها و مسابقات اجرا شده در اوگرا و همچنین ایجاد نقشه جشنواره اوگرا ضروری است.

به منظور سیستماتیک کردن جنبش جشنواره در اوگرا و تعیین بسترهای پایه برای اجرای جشنواره ها و مسابقات رتبه بندی چند ژانر، نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر آماتور برنامه ریزی شده است.

قرار است با تجمیع تیم هایی با عناوین "گروه آماتور مردمی"، "گروه هنر نمونه"، "استودیوی آماتور مردمی" برای گروه های در حال توسعه جوان Ugra یک موسسه کیوریتوری ایجاد شود. پروژه های خلاقانه مشترک مربیان و گروه های تحت نظارت اجرا می شود و همچنین کنسرت های مشترک با گروه های حرفه ای منطقه خودمختار برگزار می شود.

بر اساس نتایج مشارکت در پروژه های رتبه بندی منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که برندگان و برندگان جایزه بزرگ را به تور استان خودمختار و همچنین شرکت در رویدادهایی در سطح روسی و بین المللی با پخش برنامه اعزام کنند. بهترین پتانسیل خلاق Ugra.

برای بهبود مهارت های عملکردی اعضای تشکیلات باشگاه و ارتقای سطح حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه، کار بیشتری برای سازماندهی سفرها به شهرداری های استان خودمختار با روزهای روش شناختی، برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد، میزهای گرد، کارگاه ها، انجام خواهد شد. و همچنین دوره های تکمیلی برای انواع هنرها و ژانرهای خلاقیت (فولکلور، فولکلور، آکادمیک، پاپ، جاز، و غیره).

رویه برگزاری مشاوره در مورد مسائل سازمانی و روش شناختی با استفاده از منابع اینترنتی برای متخصصان مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت استان اوکروگ گسترش می یابد.

به منظور رواج، حمایت و توسعه فرهنگ سنتی چند صد ساله یوگرا، لازم است مشارکت سازمان های نماینده میراث فرهنگی ناملموس و مادی یوگرا در نمایشگاه ها، مسابقات و جشنواره های سراسر روسیه و بین المللی با هدف علمی و علمی ترویج شود. درک فرهنگی از پدیده فرهنگ سنتی، همکاری و تعامل بین المللی.

ارتقای پروژه های فرهنگی منطقه خودمختار به سطح روسیه و بین المللی با مشارکت تیم های خلاق و شخصیت های فرهنگی در رویدادهای فرهنگی منطقه ای، روسی و بین المللی تسهیل می شود: انجمن ها، نمایشگاه ها، کنگره ها، جشنواره ها، مسابقات عمومی، مسابقات، آموزشی. پروژه ها. برگزاری جشنواره بین‌المللی اولین‌های سینمایی «روح آتش»، کنگره بین‌المللی فرهنگ هنر سنتی: مشکلات پژوهش بنیادی هنر عامیانه، جشنواره بین‌المللی صنایع دستی مردمان بومی جهان، کنفرانس علمی بین‌المللی «اوگریان سیبری در گردنبند فرهنگ‌های زیربارتیک: مشترک و منحصربه‌فرد»، کنگره بین‌المللی باستان‌شناسی شمال با هدف شکل‌دهی تصویر بین‌المللی روسیه و یوگرا به عنوان غنی‌ترین فرهنگ سنتی و پویا در حال توسعه مدرن.

یکی دیگر از جهت‌گیری‌ها برای ترویج محصولات فرهنگی اوگرا به بازارهای فرهنگی روسیه و جهان، برگزاری نمایشگاه‌های سیار هنرمندان از میان مردم بومی شمال یوگرا در خارج از کشور و همچنین ترویج پروژه بین‌المللی Art Plein Air است. در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra به منظور محبوبیت هنرهای زیبای حرفه ای، حمایت از هنرمندان جوان Ugra، قرار دادن فرهنگ اصیل مردم بومی شمال یوگرا، از جمله میراث خلاق هنرمند Ugra گنادی رایشف. این جهت در بیانیه نتایج ارائه منطقه خودمختار در مقر یونسکو در اکتبر 2014 ذکر شده است.

به منظور انجام این وظیفه، با در نظر گرفتن بیانیه امضا شده توسط فرماندار منطقه خودمختار و مدیر کل یونسکو، اجرای پروژه های مشترک با یونسکو و دعوت از کارشناسان یونسکو به اوگرا برای شرکت در مجامع فرهنگی کلیدی مهم است.

هدف از مشارکت منطقه خودمختار در برنامه های یونسکو در زمینه فرهنگ، جذب تجربه و قابلیت های منحصر به فرد سازمان برای توسعه پتانسیل خلاق اوگرا، حفظ، ترجمه و توسعه ناملموس و محسوس است. میراث فرهنگی، اخذ مشاوره و توصیه در زمینه توسعه گردشگری فرهنگی، فرصت استفاده از پتانسیل سازمان برای جستجوی اشکال جدید، رویکردهای توسعه فرهنگ اوگرا.

ایجاد کرسی یونسکو در حوزه فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی منطقه خودمختار و توسعه همکاری با شبکه کرسی های روسی و بین المللی و مراکز یونسکو. ادامه همکاری با انجمن بین المللی آموزش موسیقی (ISME یونسکو)، برگزاری دوره های کارآموزی برای برندگان مسابقات موسیقی منطقه در سایت ISME.

برنامه ریزی شده است که محصولات چند رسانه ای، چاپی که میراث فرهنگی ناملموس و مادی Ugra را پخش می کنند منتشر کند.

از هنرمندان و گروه های حرفه ای و آماتور در سازماندهی تورهای بین المللی، سراسر روسیه و منطقه ای، جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها حمایت می شود.

مسیرهای اصلی برای توسعه بیشتر حوزه هنرهای عامیانه و صنایع دستی باید عبارتند از: گسترش تنوع مشخصات، نوسازی موسسات دولتی و شهرداری موجود در زمینه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، ایجاد مراکز منابع چند منظوره برای هنرهای عامیانه و صنایع دستی در روستاها. مناطق و در محیط شهری.

کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

سفرهای پیچیده در قلمرو یوگرا به منظور مطالعه وضعیت توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، به ویژه در مناطق روستایی؛

فعالیت های تحقیقاتی برای مطالعه، بازسازی شیوه های هنری فناوری های فراموش شده یا گم شده؛

کنفرانس های علمی، مسابقات حرفه ای، انتشار نشریات علمی، ایجاد درس های آنلاین، فیلم های مستند و داستانی در مورد فناوری های از دست رفته بازسازی شده.

شرط لازم برای توسعه این منطقه اجرای پروژه های آموزشی مرتبط با برگزاری منظم کارگاه های روش شناختی در مورد هنرهای عامیانه و صنایع دستی، دوره های آموزشی پیشرفته برای استادان، معلمان، متخصصان تحت برنامه "هنرهای عامیانه و صنایع دستی یوگرا" خواهد بود. .

مناطق اولویت برای توسعه صنایع دستی هنر عامیانه در منطقه خودمختار عبارتند از:

ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت های فناوری اطلاعات، از جمله توسعه برنامه ای برای حسابداری وجوه و فناوری های تجربی، علمی و کمکی، اطمینان از عملکرد فهرست الکترونیکی منطقه ای صنایع دستی هنرهای عامیانه.

خرید و نصب تجهیزات چند رسانه ای برای استفاده در کارگاه های خلاقانه، نمایشگاه ها و پروژه های نمایشگاهی، معرفی خدمات بازدید کننده خودکار، ایجاد سایت های اینترنتی جدید و مدرن سازی موجود، که به محبوبیت فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه کمک می کند. و خارج از کشور

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های تعاملی مختلف با استفاده از فناوری های هنری سنتی، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش فرهنگ هنری سنتی یوگرا در امر آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "غوطه ور شدن در فرهنگ سنتی"، برنامه های کودکان در طول تعطیلات ادامه خواهد یافت. دوره "Podvorie"، "تعطیلات مفید"، و غیره.

به منظور رواج صنایع دستی هنر عامیانه Ugra، و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان، برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

استفاده از منابع اطلاعاتی؛

برگزاری همایش ها و همایش های علمی و عملی کودکان و نوجوانان در زمینه حفظ فرهنگ سنتی هنری.

جهت مهم بعدی حمایت از صنعتگران عامیانه روسیه، استادان صنایع دستی هنر عامیانه یوگرا است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای حفظ تداوم، فعالیت هنری و خلاقانه، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، جوایز فرماندار منطقه خودمختار به استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی؛

رواج آثار هنری توسط استادان جوان، تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین نمایشگاه های منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی، جشنواره ها و مسابقات.

توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی به ایجاد محیط مساعد برای فعالیت های فرهنگی اجتماعی اقشار مختلف مردم، تضمین اشتغال برای مردم، حفظ میراث فرهنگی و تاریخی و سنت های عامیانه، ایجاد شرایط برای توسعه گردشگری و شکل گیری مارک های Ugra.

هدف اولویت 3. کمک به شکل گیری یک شخصیت هماهنگ توسعه یافته قادر به مشارکت فعال در اجرای سیاست فرهنگی دولتی.

تشکیل یک سرمایه رقابتی در سطح جهانی یک جهت اولویت برای توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار است: دستیابی به سطح جهانی رقابت متخصصان از طریق آموزش حرفه ای، ایجاد شرایط برای سلامت خوب و امید به زندگی بالا، توسعه فرهنگی و معنوی. بنابراین، توسعه پتانسیل شخصی از طریق فرهنگ، شکل گیری یک شخصیت کاملاً توسعه یافته و رقابتی باید از اهداف اولویت دار استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه باشد.

جنبه دیگر این روند توسعه حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آموزش هنری و هنر حرفه ای است. این هنر حرفه ای است که استانداردهای واقعی فعالیت هنری را تعیین می کند، میل مردم را برای خلاقیت هنری تحریک می کند. فعالیت خلاقانه مردم در زمینه فرهنگ و فرصت آشنایی با نمونه‌های هنرهای حرفه‌ای بالا، دو سویه یک روند فعال‌سازی پتانسیل فرهنگی منطقه خودمختار است.

اجرای طرح جدید فرهنگی و آموزشی «فرهنگ شناختی» با برنامه های آموزشی به راهنمای دنیای فرهنگ و هنر تبدیل می شود. این ابتکار با هدف ایجاد یک سیستم چند سطحی پایدار برای کار خارج از مدرسه با کودکان، بر اساس اجرای برنامه‌های آموزش تکمیلی مدرن به منظور شناسایی و شکوفایی استعداد در هر کودک انجام می‌شود. فعالیت های انجام شده توسط موسسات برای شناسایی و حمایت از کودکان با استعداد در برنامه عملیات منطقه ای دهه کودکی اعلام شده توسط رئیس جمهور روسیه گنجانده شده است.

وظیفه 3.1. توسعه آموزش هنر و هنر حرفه ای.

توسعه آموزش اضافی از جمله با گسترش فهرست موضوعات در مؤسسات آموزشی که نیازهای آموزشی مدرن جمعیت را برآورده می کند، پیش بینی شده است. بی قید و شرط حفظ مجموعه دانشجویان در تمام سطوح نظام آموزش هنر است.

بهبود سیستم آموزش هنر منطقه شامل اجرای برنامه های آموزشی حرفه ای اصلی آموزش متوسطه حرفه ای - برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط ​​است که متخصصان در زمینه فرهنگ را بر اساس آموزش عمومی متوسطه تربیت می کنند.

لازم است از نوسازی مجموعه اموال سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای با به روز رسانی پارک آلات موسیقی، موجودی، تجهیزات، تامین 100 درصدی موسسات با ادبیات آموزشی مدرن، انتشارات موسیقی و ساخت موسسات آموزشی تکمیلی اطمینان حاصل شود. ، خوابگاه برای دانش آموزان و کارمندان، تعمیرات اساسی در محل موجود سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای.

یک جهت اساسی در دستیابی به وظیفه تعیین شده، کارکنان مدیریت صنعت خواهد بود. یکی از راه های حل این مشکل توسعه هدایت شغلی، آموزش در حوزه های هدف نهادهای فرهنگی، اختصاص سهمیه برای به کارگیری نیروهای متخصص جوان خواهد بود.

باید به مشکل توسعه حرفه ای متخصصان توجه شود. تنها تکیه بر خودآموزی کافی نیست. نقش تعیین کننده ای در اینجا باید با ایجاد یک سیستم انعطاف پذیر چند سطحی آموزش و بازآموزی پرسنل صنعت و آموزش پیشرفته ایفا شود.

گشایش تخصص‌های جدید در سازمان‌های آموزشی فعال فعلی و گسترش شبکه سایر مؤسسات فرهنگی در منطقه، آموزش هدفمند و بازآموزی حرفه‌ای پرسنل را دیکته می‌کند. تربیت کادر آموزشی نظام آموزش هنر برای مدیران دستگاه های فرهنگی و هنری مهم ترین شرط اثربخشی توسعه آموزش هنر در منطقه محسوب می شود. رصد وضعیت محیط فرهنگی و آموزشی ناحیه (شهرهای بزرگ و کوچک، سکونتگاه های روستایی) نیازهای فعلی و آتی را برای تامین نیروی انسانی در حوزه آموزش هنری مشخص می کند. در دسترس بودن اطلاعات به روز در مورد صلاحیت آموزشی، آموزش تخصصی، نیاز به بازآموزی حرفه ای متخصصان کار امکان توسعه یک سیستم انعطاف پذیر از آموزش حرفه ای اضافی را فراهم می کند.

یک گام مهم، گسترش مشارکت کارفرمایان در فرآیند آموزشی، در درجه اول در اعتباربخشی برنامه های آموزشی، سازماندهی فرآیند آموزشی است که کیفیت خدمات آموزشی ارائه شده را بهبود می بخشد، و آموزش متخصصان متمرکز بر نوآوری. اقتصاد

استفاده از تعامل خصوصی-عمومی، بین بخشی، بین بخشی در امور آموزش پرسنل برای آموزش حرفه ای اضافی، انگیزه جدیدی به توسعه آموزش هنر در منطقه خواهد داد. این امر از طریق انعقاد توافقنامه‌هایی بین مراکز آموزشی منابع برای اجرای برنامه‌های آموزش حرفه‌ای اضافی با شهرداری‌ها، مؤسسات آموزشی آموزش عالی، سازمان‌های غیرانتفاعی اجتماعی، متخصصان برجسته، سازمان‌های تئاتر و کنسرت محقق خواهد شد.

در بلندمدت، برنامه ریزی شده است که فهرست تخصص ها و زمینه های آموزشی برای متخصصان دارای تحصیلات عالی حرفه ای در موسسات آموزش عالی حرفه ای واقع در قلمرو یوگرا گسترش یابد.

کار با کودکان تیزهوش مهمترین مسیر در توسعه آموزش هنر محسوب می شود. تلاش برای بهبود سیستم جستجو، شناسایی و همراهی کودکان و نوجوانان مستعد در حوزه فرهنگ و هنر از طریق مسابقات حرفه ای، المپیادهای موضوعی، نمایشگاه ها، ارائه تور برای تیم های خلاق، تضمین مشارکت کودکان و نوجوانان مستعد در مسابقات بین المللی ادامه خواهد یافت. ، مسابقات حرفه ای همه روسی، نمایشگاه ها، سازماندهی مدارس خلاق.

برنامه ریزی شده است تا با گسترش فعالیت های خدمات علمی و روش شناختی آموزش هنر، برگزاری سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، جستجو، توسعه و پخش موثر، مراکزی برای کار با کودکان تیزهوش بر اساس سازمان های آموزشی موجود نظام آموزش هنر ایجاد شود. روش ها، برنامه های درسی، اشکال کار در زمینه حمایت آموزشی و روانی برای کودکان با استعداد؛ ایجاد بانک اطلاعاتی در مورد مشکلات حمایت روش شناختی از فعالیت های سازمان های آموزشی.

معرفی روش‌ها و سازوکارهای رقابتی برای رشد و حمایت از کودکان و جوانان با استعداد، اجرای پروژه‌ها و برنامه‌هایی با هدف حمایت هدفمند، دریافت آموزش هنر و خودسازی خلاقانه کودکان و نوجوانان را تضمین می‌کند.

به عنوان بخشی از حمایت از کودکان با استعداد ساکن در منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که مدارس خلاقانه، برگزاری مسابقات حرفه ای و المپیادهای موضوعی برای توسعه و ارزیابی توانایی های خلاق دانش آموزان در سیستم آموزش هنر اوگرا برگزار شود. سازماندهی تفریح ​​و توانبخشی کودکان و جوانان با استعداد 6 تا 18 سال را فراهم می کند.

آموزش هنر یک عامل کلیدی در توسعه هنر حرفه ای در منطقه خودمختار است. مهمترین جهت در توسعه هنر حرفه ای تجارت تئاتر و کنسرت از جمله توسعه تئاتر برای کودکان است. ایجاد و نمایش نمایش های کودکان و نوجوانان در تئاترهای موجود، دنبال کردن سیاست آشنایی کودکان با هنر تئاتر از اهمیت ویژه ای برخوردار است. قرار است همراه با مؤسسات آموزشی پروژه های برنامه های آموزشی را با استفاده از تئاتر اجرا کنند.

تشدید فعالیت‌های تور مستلزم یک فهرست و نوسازی در مقیاس وسیع مکان‌های صحنه موجود در منطقه است، یک سیاست حمایتی منسجم از مقامات فرهنگی در همه سطوح در رابطه با هنرهای نمایشی Ugra.

توجه ویژه ای به خط مشی رپرتوار تئاترها به منظور ارائه یک متن دراماتیک یا موزیکال-دراماتیک مدرن به روز و از نظر هنری کامل خواهد شد.

در سورگوت، اجرای پروژه فرهنگی و آموزشی "درس های ادبیات در تئاتر" با پخش احتمالی در سایر شهرهای استان خودمختار ادامه خواهد یافت.

توسعه جنبش جشنواره تئاتر اهمیت خود را حفظ خواهد کرد، از جمله شرکت گروه های تئاتر منطقه در جشنواره های سطوح مختلف. دستیابی به سطح کیفی جدیدی با ارتقای وضعیت جشنواره های تئاتر معمولی که در اوگرا برگزار می شود امکان پذیر خواهد بود. بنابراین، جشنواره "فضای سفید" می تواند بین منطقه ای یا همه روسی شود. جغرافیای شرکت کنندگان در جشنواره را می توان با دعوت از گروه های تئاتر از مناطقی که بخشی از ناحیه فدرال اورال، سیبری و خاور دور هستند، گسترش داد. می توان جشنواره های منظم جدیدی با محوریت موضوعی اصلی ترتیب داد که می تواند چهره منطقه را ارتقا دهد.

جهت مهم بعدی حمایت از چهره های خلاق و گروه های هنری است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای فعالیت های هنری و خلاقانه پدیدآورندگان آثار هنری، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، تخصیص بورسیه ها و کمک های مالی ویژه از سوی دولت منطقه خودمختار به هنرمندان جوان با استعداد، استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی، هنرمندان و سایر افراد خلاق؛

ایجاد شرایط برای تقویت جایگاه کارگران خلاق با به رسمیت شناختن حقوق آنها نسبت به نتایج کار خود، توسعه و تقویت چارچوب قانونی و بازار متمدن، کالاها و خدمات فرهنگی و همچنین حقوق مالکیت آثار هنری خلق شده توسط آنها. ;

ایجاد فضای باز اطلاعاتی برای فعالیت های هنری و خلاقانه سازندگان آثار هنری؛

رواج آثار هنری، اجراها، کنسرت ها و برنامه های سیرک نویسندگان جوان و تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین جشنواره ها و مسابقات منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی.

جذب بهترین نیروهای خلاق روسیه برای کار در موسسات فرهنگی و هنری منطقه؛

حمایت از فعالیت های حرفه ای جوانان خلاق در سازمان های هنرهای نمایشی منطقه، سازماندهی استودیوهای جوانان بر اساس تیم های خلاق دولتی و شهرداری و استودیوهای مستقل جوانان تجربی.

گسترش فضای صحنه (ایجاد سالن های رایگان) برای اجرای پروژه های جوانان. توسعه اماکن خالی از سکنه یا با استفاده ناکارآمد مؤسسات فرهنگی و هنری، استفاده بیشتر از مکان‌های مراکز فرهنگی و کانون‌ها به منظور گسترش فرصت‌ها برای اجرای طرح‌های نوآورانه.

توسعه فعالیت کنسرت در زمینه موسیقی دانشگاهی نقش بسزایی خواهد داشت. از ایجاد گروه‌های پایه در سازمان‌های کنسرت (ارکستر سمفونیک، گروه کر، ارکستر آکادمیک سازهای محلی، ارکستر مجلسی) حمایت می‌شود.

توجه ویژه ای به توسعه گروه های خلاق مسافرتی (گروه های کر محلی دانشگاهی و گروه های آواز و رقص) که به عنوان ابزار مهمی برای شناسایی فرهنگی منطقه عمل می کنند، خواهد شد.

وظیفه 3.2. ارتقای موقعیت اجتماعی خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی که از طریق فرهنگ به وسیله فرهنگ، تربیت و روشنگری و انتقال ارزش ها و هنجارهای سنتی فرهنگ روسی را از نسلی به نسل دیگر فراهم می کند.

مهمترین جهت سیاست فرهنگی در حل این مشکل، اشاعه از طریق فرهنگ ارزش های سبک زندگی خانوادگی، فرهنگ روابط خانوادگی است.

در چارچوب این مسیر، برنامه ریزی شده است که:

در اتاق های مطالعه بایگانی، شرایط لازم برای مطالعه اسناد تاریخ خانواده و طایفه، بهبود دستگاه مرجع علمی به منظور دسترسی به اسناد با ماهیت تبارشناسی برای جستجوی اطلاعات لازم.

مشوق های خلاقیت خانواده در سطح آماتور و حرفه ای، رواج سلسله های خانوادگی در فرهنگ؛

شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسیه، تاریخ روسیه، توسعه توانایی درک و درک هنر و فرهنگ؛

شرایط مشارکت جوانان در جنبش های داوطلبانه، آشنایی با تاریخ، فرهنگ ملی، تداوم خاطره کسانی که در طول جنگ بزرگ میهنی جان باختند.

اجرای اقدامات، طرح‌ها و برنامه‌ها در حوزه فرهنگی با هدف تشویق خانواده‌ها به بازدید از موزه‌ها، تئاترها و سایر مؤسسات فرهنگی. موسسات فرهنگی و اوقات فراغت می توانند به کانون این کار تبدیل شوند. توجه ویژه ای به حمایت از پروژه هایی با هدف بهبود فرهنگ ارتباطات خانواده، تشکیل فرهنگ خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی و ارتقای شکل گیری یک شخصیت هماهنگ و توسعه یافته خواهد شد.

یک حوزه مهم حمایت از مسابقات و پروژه هایی است که با هدف ایجاد انگیزه برای خلاقیت خانواده انجام می شود.

این تشکیل مؤسسات فرهنگی و ابزارهای هنری، از جمله سیاست کارنامه مؤسسات فرهنگی، احساس میهن پرستی، افزایش اعتبار خدمات در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، سازمان های اجرای قانون و تشکل های نظامی نجات وزارت خواهد بود. فدراسیون روسیه برای دفاع مدنی، شرایط اضطراری و رفع عواقب بلایای طبیعی.

جهت دیگر شرکت در تهیه و برگزاری مراسم تشریفاتی است که همزمان با تعطیلات دولتی، روزهای شکوه نظامی، سالگردها و تاریخ های به یاد ماندنی در تاریخ مردم روسیه است.

نقش مهمی در شکل گیری هویت منطقه ای باید توسط رویدادهای اختصاص داده شده به جشن تاریخ های به یاد ماندنی منطقه خودمختار، سالگرد شخصیت های فرهنگی برجسته اوگرا و رویدادهای تاریخی به یاد ماندنی در منطقه ایفا شود.

اقداماتی برای ایجاد شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسی، تاریخ و فرهنگ یوگرا، توسعه توانایی درک و قدردانی از آثار هنری و فرهنگی، از جمله آثار خلق شده در منطقه، اتخاذ خواهد شد. توجه ویژه ای به جهت انطباق با این وسایل مهاجران خواهد شد.

ایده اجرای طرح «دفترچه خاطرات فرهنگی یک دانش آموز» با هدف جذب کودکان و نوجوانان به اوقات فراغت شناختی و فرهنگی در اوقات فراغت، حضور سازمان یافته و فردی در کنسرت ها و سایر رویدادهای فرهنگی معرفی می شود.

پنجم. پهنه بندی توسعه مجموعه فرهنگی

یک اصل مهم برای افزایش کارایی عملکرد مجموعه فرهنگی، رویکرد متمایز به توسعه سرزمین های فردی اوگرا بر اساس اصول منطقه بندی است. استفاده از اصل منطقه بندی در برنامه ریزی استراتژیک با رعایت تداوم با استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2030 همراه است که مناطق اصلی توسعه صنعتی و اجتماعی اقلیم را مشخص می کند. .

ویژگی های فضایی توسعه حوزه فرهنگ در منطقه خودمختار شامل تفاوت در درجه توسعه بخش های شرقی و غربی قلمرو استان خودمختار است. بخش شرقی منطقه به شدت توسعه یافته است و بزرگترین شهرها در اینجا واقع شده اند. علاوه بر این، سازمان فضایی-سرزمینی حوزه خدمات فرهنگی منطقه با ساختار حمل و نقل موجود بر اساس دوری از مراکز - تجمعات شهری - بخشداری و سکونتگاه های روستایی ارتباط تنگاتنگی دارد.

دو منطقه اصلی تراکم فرهنگی وجود دارد - شرقی و غربی، در امتداد حمل و نقل اصلی و آبراه ها - مناطق "ریشه دهی فرهنگی". در عین حال، مؤسسات فرهنگی به میزان بیشتری در شهرها متمرکز شده اند و کل قلمرو منطقه را با مناطق نفوذ خود پوشش نمی دهند. در منطقه خودمختار مناطق روستایی زیادی وجود دارد که از مراکز فرهنگی دور هستند. این امر باعث ایجاد عدم تناسب سرزمینی در دسترسی به مزایای فرهنگ می شود.

رویکرد فضایی به ما امکان می دهد تا سه نوع منطقه ای اصلی را با توجه به ویژگی های اجتماعی و سطح توسعه حوزه فرهنگی در شهرداری ها و بخش های شهری منطقه تشخیص دهیم.

اولین نوع منطقه ای - تراکم های بزرگ شهری "قطب های رشد" - با مساعدترین شرایط و پیش نیازها برای توسعه فرهنگی امیدوارکننده، در دسترس بودن زیاد مزایای فرهنگی برای جمعیت مشخص می شود. علاوه بر این، قطب رشد دارای افق بزرگی از یک حوزه تأثیر مثبت بر توسعه قلمرو اطراف است. شهرهای موجود در تجمع در منطقه به اصطلاح "دسترسی حمل و نقل راحت" (از 1.0 تا 1.5 ساعت) قرار دارند.

نوع دوم منطقه ای - شهرداری های شهری "نقاط رشد" - در حاشیه تراکم های شهری قرار دارد، تحت تاثیر آنها قرار دارد، با زیرساخت های شهری و فرهنگی توسعه یافته مشخص می شود، یک شبکه حمل و نقل به خوبی توسعه یافته که آن را به شهرهای بزرگ متصل می کند. منطقه، فناوری اطلاعات بسیار توسعه یافته و چشم انداز توسعه بلندمدت بیشتر است. عدم تناسب در توسعه حوزه فرهنگی در این شهرها با تامین ناکافی نهادهای فرهنگی همراه است.

سومین نوع منطقه ای - مناطق شهری "مناطق فرهنگی ویژه" - با دوری از مراکز فرهنگی منطقه، توسعه ضعیف صنعتی، فقدان شبکه به اندازه کافی توسعه یافته از مؤسسات خدمات اجتماعی و فرهنگی در شهرک های این منطقه، حمل و نقل مشخص می شود. دست نیافتنی، تراکم کم جمعیت، و سکونت مردمان بومی شمال، اصالت قوم نگاری شیوه زندگی سنتی آنها.

تعیین اولویت‌های توسعه در حوزه فرهنگ با توجه به اصل منطقه‌بندی سرزمین‌ها اجازه می‌دهد:

کاهش تناسب موجود در توسعه منطقه ای فرهنگ؛

ایجاد شرایطی که می تواند به طور فعال به مؤثرترین توسعه و استقرار زیرساخت های فرهنگی کمک کند.

افزایش دسترسی به مزایای فرهنگی برای جمعیت یوگرا.

بر اساس ویژگی های اجتماعی و فرهنگی این مناطق، چشم انداز اصلی توسعه آنها مشخص می شود.

انواع منطقه ای مناطق برای توسعه فرهنگ اوگرا

تجمعات شهری با یک مؤلفه فرهنگی توسعه یافته - "قطب فرهنگ"	نام مناطق	ویژگی های خاص	اولویت های توسعه
	خانتی مانسیسک	منطقه با بیشترین تمرکز جمعیت؛ شبکه حمل و نقل توسعه یافته؛ شبکه توسعه یافته موسسات فرهنگی (کتابخانه ها، موزه ها، مراکز فرهنگی و اوقات فراغت، تئاترها، سینماها، مدارس هنری کودکان)؛ توسعه سیستم آموزش پرسنل برای بخش فرهنگی کل منطقه؛ بهبود کار در زمینه حفاظت از سایت های میراث فرهنگی	بازسازی و تقویت بنیان مادی و فنی مؤسسات فرهنگی؛ توسعه بخش صنایع اجتماعی-فرهنگی (رویکرد پروژه)؛ بهبود نظام آموزش حرفه ای در حوزه فرهنگ؛ حمایت از رویدادهای فرهنگی در مقیاس بزرگ در سطوح بین المللی، همه روسی و منطقه ای؛ مطالعه و رواج میراث فرهنگی ناملموس مردم یوگرا (اختیاری)؛ حمایت از سیستم ایجاد شده آموزش هنر برای کودکان؛ کار تعمیر و مرمت بناهای معماری (منطقه برزوفسکی)؛ ایجاد ذخیره گاه تاریخی و فرهنگی "بارسووا گورا" (تراکم سورگوت)
	Surgut - منطقه Surgut، Nefteyugansk
	نیژنوارتوفسک - مگیون
	Nyagan - Priobye
	یوگورسک - شوروی
	اورای - مژدورچنسکی
	برزوو - ایگریم
	پوکاچی - کوگالیم
شهرهای Ugra واقع در حاشیه تجمع، با چشم انداز توسعه فرهنگ - "نقاط رشد"	رنگین کمان، پیت-یاخ، لیانتور، لانگپاس	نزدیک شدن سطح دسترسی مردم به خدمات فرهنگی به سطح مراکز بزرگ. ضرورت دستیابی به امنیت (بر اساس معیارهای اجتماعی) با نهادهای فرهنگی؛ ضرورت توسعه حوزه سینما و عرصه تئاتر؛ درجه بالای توسعه فناوری اطلاعات	توسعه فناوری اطلاعات در حوزه فرهنگ؛ تقریب به استانداردهای اجتماعی در تهیه موسسات موزه، کتابخانه ها؛ استقرار موسسات فرهنگی-اجتماعی با اهمیت منطقه؛ توسعه شبکه سینماها، فعالیت های تور بر اساس مشارکت عمومی و خصوصی؛ توسعه سیستم آموزش هنر برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان)؛ ایجاد شرایط برای خودسازی خلاق ساکنین بر اساس مراکز توسعه فرهنگی
مناطق شهری یوگرا، "مناطق فرهنگی ویژه"	منطقه برزوفسکی؛ مناطق حاشیه ای مناطق Surgut، Oktyabrsky، Nefteyugansky، Khanty-Mansiysk	تراکم جمعیت کم؛ دسترسی محدود بخشی از جمعیت به یک محصول فرهنگی باکیفیت به دلیل دوری ارضی از مراکز فرهنگی؛ تأخیر قابل توجه در تأمین موسسات فرهنگی و تفریحی از مراکز فرهنگی؛ مکان های سنتی سکونت مردمان کوچک شمال و فعالیت های سنتی؛ منبع تصویر و برند Ugra در مقیاس ملی و جهانی; حفظ انواع سنتی فرهنگ مردمان کوچک شمال؛ پتانسیل گردشگری - توسعه گردشگری قوم نگاری، صنایع دستی ملی، موزه های قوم نگاری؛ میزان ناکافی توسعه فناوری اطلاعات	ساخت مجتمع های چند منظوره فرهنگی، آموزشی، فرهنگی و ورزشی در سکونتگاه های روستایی از جمله از طریق پروژه های سرمایه گذاری. پوشش کودکان توسط سیستم آموزش هنر - تا 70٪؛ حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس؛ توسعه مشارکت دولتی و خصوصی و حمایت (یارانه) از مشاغل متوسط ​​و کوچک در زمینه صنایع دستی عامیانه. توسعه قوم‌گردی، گردشگری کشاورزی؛ حفاظت و استفاده مدرن از سایت های میراث فرهنگی و سایت های باستانی؛ کارهای تعمیر و مرمت بناهای معماری (در مناطق برزوفسکی و اوکتیابرسکی)؛ سازماندهی پروژه های فرهنگی و آموزشی سیار ("موزه روی چرخ"، "کتابخانه سیار و غیره")؛ اعطای حمایت از پروژه های فرهنگی موسسات غیرانتفاعی در مناطق روستایی

به عنوان بخشی از بهبود رویکرد منطقه ای در مدیریت فرهنگ، توصیه می شود کار بر روی نقشه برداری مناطق ادامه یابد. ترسیم نقشه منابع فرهنگی و خلاق قلمرو به منظور ارزیابی توان فرهنگی سرزمین ها چشم اندازها و نیازهای توسعه آنها را در قلمرو شهرداری ها مشخص می کند. ایجاد نقشه بر روی اشیاء مهم میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه ای و محلی، مکان های دیدنی موجود در زمینه گردشگری، جشنواره ها و رویدادهای فرهنگی با طبیعت منظم، اشیاء و زیرساخت های گردشگری فرهنگی و آموزشی، پروژه های سرمایه گذاری در این زمینه از فرهنگ

VI. سناریوهای اجرای مفهوم

بسته به شرایط محیط خارجی و پویایی هزینه‌های فرهنگی، گرایش‌های اینرسی یا نوآورانه ممکن است غالب شوند.

سناریوی اینرسی برای اجرای مفهوم، حفظ مشکلات اصلی، خطرات، روندها و سطح تامین مالی صنعت برای فرهنگ را در کل هزینه های بودجه تلفیقی منطقه خودمختار تا 2.7٪ فراهم می کند.

در این شرایط جایگاه صنعت نسبتاً باثبات خواهد بود، ابزارها و سازوکارهای دستیابی به تغییرات کمی و زیرساختی در صنعت کافی نیست و تغییرات کیفی در توسعه صنعت رخ نخواهد داد. این احتمال وجود دارد که تا سال 2030 تعداد افراد شاغل در فرهنگ نسبت به سال 2016 بین 12 تا 14 درصد کاهش یابد و خروج نیروهای حرفه ای از روستاها و شهرهای کوچک منطقه ادامه یابد. عامل زوال فیزیکی قابل توجه زیرساخت های فرهنگی و سایت های میراث فرهنگی ماهیت خود بازتولید شونده دائمی خواهد داشت. در شهرداری‌های استان خودمختار، ماهیت اینرسی با بهینه‌سازی بیشتر شبکه نهادها و سازمان‌های فرهنگی، سازمان‌های آموزشی، عمدتاً در مناطق روستایی همراه خواهد بود.

پیامدهای این سناریو کاهش حجم خدمات ارائه شده توسط مجموعه فرهنگی، تاخیر بیشتر در سرعت گذار به فناوری های اطلاعات و ارتباطات و معرفی نوآوری ها، مدرن شدن آهسته پایه فنی فرهنگ و ... خواهد بود. از دست دادن اجتناب ناپذیر میراث فرهنگی منطقه

یک سناریوی نوآورانه برای توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار مکانیسم هایی را برای دستیابی به تغییرات کیفی، کمی و زیرساختی در صنعت ایجاد می کند. از یک طرف، برای اطمینان از حفظ روندهای مثبت برای اطمینان از عملکرد پایدار نهادهای فرهنگی تأسیس شده، از سوی دیگر، فرض بر این است که مکانیسم های توسعه نوآورانه به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد، که امکان حساب کردن بر توسعه بیشتر را فراهم می کند. مجموعه فرهنگی

روش نوآورانه توسعه یک سناریوی جایگزین برای توسعه صنعت فرهنگی منطقه خودمختار است که بر اساس مدل های مدرن مدیریت صنعت است که بردارهای توسعه نوآورانه را تعیین می کند.

یکی از مولفه های مهم چنین گزینه توسعه ای باید افزایش هزینه های فرهنگی باشد. سهم مخارج فرهنگ در بودجه استان باید سالانه 0.5 درصد از بخش مخارج بودجه استان خودمختار افزایش یابد. در عین حال، لازم است از توسعه پایدار فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت های درآمدزا اطمینان حاصل شود.

در این صورت، عملکرد شبکه ای از مؤسسات فرهنگی تضمین می شود و مطابق مقررات، شرایط را برای دسترسی به مزایای فرهنگی برای کل جمعیت و برآورده شدن نیازهای فرهنگی آن تضمین می کند. مشکل کمبود متخصصان مجرب و کارگران خلاق به طور جدی حل خواهد شد. برنامه تجهیز فنی مجدد صنعت و اطلاع رسانی کامل آن اجرا می شود، بازسازی و تعمیرات اساسی ساختمان ها و سازه های بلندمدت تکمیل می شود، برنامه راهبردی احیای اماکن میراث فرهنگی اجرا می شود و سایر اهداف پیش بینی می شود. زیرا در این استراتژی محقق خواهد شد.

محتمل ترین آن توسعه فرهنگ در اوگرا بر اساس سناریویی است که با توسعه تدریجی روندهای مثبت موجود و غلبه تدریجی بر مشکلات موجود مشخص می شود، افزایش کل هزینه های فرهنگ از همه منابع، که در آن سهم درآمدهای خارج از بودجه به تدریج افزایش می یابد، افزایش کارایی اداره عمومی و جذب برای اجرای سیاست فرهنگی دولتی سایر موضوعات سیاست فرهنگی، تضمین توسعه اولویت فرهنگی و بشردوستانه.

در چنین سناریویی که می‌توان آن را پایه در نظر گرفت، رشد انفجاری رخ نخواهد داد، اما تمرکز منابع موجود و گنجاندن تدریجی عناصر یک سیستم چند کانالی فرهنگ تامین مالی در حوزه‌های اولویت‌دار به بهبود محسوسی کمک می‌کند. وضعیت فرهنگ، افزایش کیفیت پتانسیل انسانی و نوسازی پایه مادی و فنی.

انحراف از این سناریوی اساسی ممکن است شدت توسعه فرآیندها را در مجموعه فرهنگی تعیین کند، اما بر اهداف، اهداف و نتایج مورد انتظار تأثیری نخواهد گذاشت.

VII. مکانیسم ها و مراحل اجرای مفهوم

اهداف این مفهوم از طریق تلاش های مشترک مقامات ایالتی و شهری و همچنین نهادهای جامعه مدنی بر اساس اصول وحدت، میهن پرستی، عدالت اجتماعی و انسجام اجتماعی، توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار محقق می شود.

مدیریت اجرای این مفهوم توسط بدنه اجرایی قدرت ایالتی منطقه خودمختار بخش فرهنگی یوگرا انجام می شود.

این مفهوم در 3 مرحله اجرا می شود:

مرحله 1 - 2018-2020;

مرحله دوم - 2021-2025;

مرحله 3 - 2025-2030.

در مرحله اول، دستیابی به اهداف و اهداف مفهوم برنامه ریزی شده است تا در چارچوب برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا برای 2018-2025" و برای دوره تا سال 2030»، مصوب 9 اکتبر 2013، شماره 427-p، دولت منطقه خودمختار منطقه.

برنامه اقدام برای اجرای 2017-2020 استراتژی سیاست فرهنگی دولتی مصوب 327-r معاون فرماندار منطقه خودمختار مورخ 29 مه 2017؛

به عنوان بخشی از اجرای این مفهوم، برنامه ریزی شده است تا موثرترین سازوکارها برای تعامل همه ارگان ها و سازمان های ذینفع در سطح منطقه و شهرداری معرفی شود که باعث بهبود روند اجرای سیاست های فرهنگی در منطقه و ارتقای کیفی آن می شود. مشخصات. چنین مکانیسم هایی شامل مکانیسم های قانونی، سازمانی، مالی، اطلاعاتی است.

مکانیسم های قانونی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

بهبود قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی هنجاری در فرهنگ؛

توسعه یک سیستم مشارکت عمومی و خصوصی به منظور مشارکت دادن جوامع تجاری، انجمن ها و سازمان های عمومی و همچنین شهروندان در اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا؛

مشارکت نهادهای جامعه مدنی در مدیریت سیاست فرهنگی از طریق شامل شورای عمومی زیر نظر فرهنگ یوگرا و شوراهای عمومی تحت حکومت های محلی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی پیش نویس قوانین و پیش نویس قوانین قانونی نظارتی در این زمینه. از فرهنگ

مکانیسم های سازمانی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

ایجاد نهادهای مشورتی، مشورتی و هماهنگ کننده برای اجرای سیاست فرهنگی در اوگرا.

نظارت سالانه این مفهوم بر اساس معیارهای ارزیابی دستیابی به نتایج فعالیت های فرهنگی و همچنین شاخص های کلیدی عملکرد برای رهبران فرهنگ، هنر و آموزش در حوزه فرهنگ. توجه ویژه ای به سازماندهی مطالعه سیستماتیک بخش مستقل با استفاده از روش "نقشه برداری" آن و سیستم شاخص های آماری خواهد شد.

تهیه گزارش از اجرای مراحل اول، دوم و سوم مفهوم.

مکانیسم های مالی مسئولیت استفاده منطقی از بودجه های منطقه ای و شهرداری، تمرکز آنها بر حل مشکلات کلیدی توسعه فرهنگ اوگرا را فراهم می کند. مکانیسم اصلی برای اجرای این مفهوم، برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا" است.

حمایت مالی برای اجرای مفهوم با هزینه های زیر انجام می شود:

بودجه فدرال برای انجام تعهدات هزینه های موجود و جاری؛

بودجه های منطقه ای و شهری در چارچوب تعهدات هزینه های جاری، که در طول توسعه و اجرای برنامه های منطقه خودمختار برای سال مالی و دوره برنامه ریزی مربوطه تعیین می شود.

سایر منابع خارج از بودجه

مکانیسم اطلاع رسانی برای اجرای مفهوم، اطلاع رسانی به شهروندان در مورد اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا از طریق شبکه اطلاعاتی و مخابراتی "اینترنت"، منابع اطلاعاتی نهادها و سازمان های دولتی و شهری و رسانه ها است.