نان تست در یک مهمانی شرکتی چیست؟ وقتی به زبان خود شخص گفته می شود، گاهی اوقات به یک نمایش واقعی تبدیل می شود. سخنرانی باید از قبل آماده شود. توانایی گفتن چند کلمه با میکروفون در جمع، در بین همکاران، چندان آسان نیست!

یک نان تست در یک مهمانی شرکتی تقریباً توسط هر شرکت کننده در جشن به زبان خودتان تلفظ می شود. یک فضای گرم و خانگی استرس را از مهمانان دور می کند و به آنها اجازه می دهد تا کاملاً استراحت کنند.

چگونه در یک مهمانی شرکتی نان تست را به زبان خود بگویید تا جالب، اصلی، سرگرم کننده و در عین حال لمس کننده باشد؟ چگونه تیم خود را تحت تاثیر قرار دهید؟ چگونه روی صورت خود نیفتید و از آرزوهای استانداردی که گفته اید پشیمان نشوید؟

نان تست در یک مهمانی شرکتی به قول خودتان. نکته اصلی مناسب است

بنابراین، جزئیات بیشتر. به قول خودتان نان تست در یک مهمانی شرکتی چه تاثیری بر دیگران می تواند داشته باشد؟ سال نو، روز تولد یکی از کارمندان، 8 مارس یا هر تعطیلات دیگری فرصتی است که از قبل یک سخنرانی جشن تهیه کنید و بهترین ها را برای همکاران خود آرزو کنید. فقط متن نوشته شده را از روی یک تکه کاغذ نخوانید. این نشانه بی احترامی به مهمانان خواهد بود. نترسید که در نان تست تمام شده اشتباه کنید یا تلو تلو بخورید، بالاخره خودتان آن را تلفظ می کنید.

گفتن نان تست به زبان خودتان سخت تر از هر رویداد دیگری نیست. اما البته باید مناسب باشد. به هیچ عنوان نان تست های مبتذل یا مبهم درست نکنید، حتی اگر به نظرتان خنده دار باشد. با رنگ ها زیاده روی نکنید، کلمات بی رحمانه نگویید، زیرا روی صحنه نیستید.

و البته نباید نان تست نیم ساعته درست کنید. به معنای واقعی کلمه پس از سه دقیقه سخنرانی، توجه مهمانان شروع به خاموش شدن می کند. با این حال، در این صورت ممکن است خودتان فراموش کنید که دقیقاً چه می‌خواستید بگویید.

بدون بدوی و پیش پاافتادگی

چه چیز دیگری ارزش گفتن در مورد نان تست در یک مهمانی شرکتی را دارد؟ چه از کلمات خود استفاده کنید چه نه، باید بسیار زیبا و بدیع و بدون بدوی بودن به نظر برسد. به یاد داشته باشید که سخنرانی شما نشان دهنده میزان دوست داشتن تیم کاری خود است. علاوه بر این، نباید معطل کنید. سر اصل مطلب صحبت کن

شما نباید نان تست را با عبارات پیش پا افتاده شروع کنید، مانند "چه می توانم برای شما آرزو کنم"، "من به همه چیزهایی که گفته شد می پیوندم"، "آرزو می کنم آنچه را که برای خود می خواهید" و غیره. به هر حال، شما باید سخنرانی خود را از قبل آماده کنید به دقت فکر کنید که چه چیزی شما را با افراد دعوت شده مرتبط می کند، چرا آنها برای شما عزیز هستند، آنها برای شما چه معنایی دارند.

نان تست های همکاران خود را دنبال کنید

و اکنون در مورد یک نکته مهم دیگر. نان تست در یک مهمانی شرکتی سال نو، که به قول خودتان گفته می شود (در واقع، در هر مهمانی دیگری)، باید شامل دو یا سه جمله باشد. یک داستان کوتاه با یک ایده فراگیر یا چند داستان جالب با پایان غیرعادی نیز قابل قبول است. فراموش نکنید که اینها فقط آرزوهای "مجموعه" برای خوشبختی، عشق، خوش شانسی، خوبی، پول و غیره نیستند.

نان تست خود را با اصلاح همکارانتان شروع نکنید. این ژست ناشایست و بی تدبیر است. با این کار شما خطر آزار دادن مهمان دیگری را دارید. برعکس سعی کنید از او حمایت کنید. خوب، اگر هنوز چیزی را در نان تست قبلی دوست نداشتید، بهتر است به این فکر کنید که حتی در جمع بدتر به نظر نرسید.

هیچ اشتباهی نکن

در یک کلام، زندگی ما بدون رویدادهای شرکتی نمی تواند انجام شود. بر این اساس، شما باید کلمات زیبایی را آماده کنید. نکته اصلی این است که اشتباه نکنید و زیاد حرف نزنید یا برعکس، دچار گیجی نشوید و به مدت پنج دقیقه فکر نکنید که چگونه آن را به بهترین نحو بیان کنید. نان تست در یک مهمانی شرکتی (به قول خودتان) باید تا حد امکان به بهترین شکل فکر شود. سال نو، تولد، تعطیلات حرفه ای - عبارات مناسب را عاقلانه انتخاب کنید.

به یاد داشته باشید که نان تست فراخوانی است برای توجه مردم به چیزی. بنابراین، لازم به یادآوری است که یک سخنرانی طولانی در یک مهمانی شرکتی اصلاً توصیه نمی شود. مهمان ها نان تست های طولانی را دوست ندارند.

تحت هیچ شرایطی دعوت کنندگان خود را مجبور نکنید تا ته آب بنوشند. همه نمی خواهند لیوان خود را کاملا خالی کنند. و زور کردن، تکبر است، فقدان کامل آداب. با دیگران با احترام رفتار کنید.

خلوص

و بیشتر. به قول خودتان، برای یک مهمانی شرکتی، برای سال نو یا تعطیلات دیگر، اول از همه، باید صمیمانه باشد. آرزوها را باید از ته دل کرد. فقط از چنین نان تست هایی شنوندگان کاملاً خوشحال می شوند.

شما نباید آرزوهای آماده را از منابع مختلف ادبیات انتخاب کنید. نظرت را بگو افکار خود را بیان کنید. مطمئن باشید این نان تست مهمانان شما را بسیار بیشتر متحیر خواهد کرد. پس از تلفظ صحیح حرف خود، لبخند زدن و زدن لیوان را با همکاران خود فراموش نکنید. در عین حال، نه به نوشیدنی خود، بلکه به چشمان مهمانان خود نگاه کنید.

نان تست شرکتی مرتبط با کار

بیایید خلاصه کنیم. نان تست در یک مهمانی شرکتی به افتخار یک رویداد خاص به قول خودتان ساخته می شود، اما باید به نوعی با فعالیت های تیم مرتبط باشد. البته قبل از هر چیز باید خوش بین باشد، با شادی و موفقیت. شایستگی های هر یک از اعضای تیم را به خاطر بسپارید، چند سال است که با هم کار می کنید، چقدر دوستانه هستید. همچنین به اشتراک گذاشتن برخی شوخی‌های مرتبط با فعالیت یا رویدادهای زندگی‌تان ضرری ندارد. فقط اطمینان حاصل کنید که این مورد باعث توهین هیچ کس حاضر نشود.

برای سال نو می توانید به موفقیت های جدید در فعالیت های خود، رفاه و درآمد بیشتر دست پیدا کنید. برای هر تعطیلات دیگری - به طوری که همه سالم، خوشحال باشند و به نفع شرکت کار کنند. نکته اصلی این است که در حضور مدیریت افزایش حقوق نخواهیم. این ممکن است باعث رنجش رئیس شود.

به طور کلی، نان تست باید چیزی شبیه به این باشد:

کار کردن یعنی کسب درآمد. در عین حال به دلیل کمبود وقت نمی توانید پول خرج کنید. بیایید عینکمان را بالا ببریم تا بتوانیم او را پیدا کنیم.

بعضی ها کار می کنند اما پولی در نمی آورند. برخی افراد بدون کار کردن پول در می آورند. بیایید عینک خود را به میانگین طلایی برسانیم.

در یک کلام، شما می توانید با گزینه های زیادی روبرو شوید. نکته اصلی این است که نان تست زیبا، مناسب، کوتاه و مختصر به نظر می رسد.

امروز فقط برای همکارانم مشروب نمی‌خورم. من برای تیمی می نوشم که برای من خانواده شده است. گاهی اوقات پیدا کردن زبان مشترک برای ما آسان نبود، گاهی اوقات افکار منفی را به سرمان راه می دادیم. اما هر اتفاقی که افتاد، ما به کارمان وفادار ماندیم. به هر حال، کار ما برای ما نه تنها وسیله ای برای کسب درآمد، بلکه یک روش زندگی شده است. آرزو می کنم همه ما وحدت خود را حفظ کنیم و آرزوهایمان ما را به ارتفاعات جدیدی برساند.

در زندگی، نه تنها ساختن خانه، بزرگ کردن پسر یا کاشت درخت مهم است. پیدا کردن کار مهم است و مهمتر از همه، یک تیم خوب. اما من و تو خیلی خوش شانسیم. برای دوستی، فداکاری و تمایل ما به کار.

وقتی مردم با هم خوب کار می کنند خوب است. حتی بهتر است که همین افراد بدانند چگونه به درستی و با روحیه آرامش داشته باشند. این تیم ها هستند که کار را با بالاترین کیفیت انجام می دهند و بهترین نتایج را به دست می آورند. برای تیم ما!

فقط افرادی که می دانند چگونه خوب استراحت کنند، خوب کار می کنند. من می خواهم برای شما همکاران بنوشم و تعطیلات عالی را برای ما آرزو کنم. بیایید خودمان را با مثبت اندیشی برای دستاوردهای آینده شارژ کنیم. برای ما!

امروز در حال استراحت هستیم
ما امروز در حال تکان هستیم
بیایید از ته دل لذت ببریم
ما استحقاقش را داریم!

و به همین دلیل دوستان
امروز تا ته مینوشم،
برای تیم دوستانه ما،
او تنها کسی است که ما داریم!

و برای مهمانی شرکتی ما،
ما برای رسیدن به جایی عجله نداریم
برای همه آرزوی سلامتی دارم
و همیشه در فراوانی زندگی کنید!

همه ما، خسته از کار، هر چه زودتر به خانه می شتابیم تا از کسب و کار، چهره های خسته کننده و شلوغی استراحت کنیم. اما، همانطور که این رویداد نشان می دهد، می توانید با تیم کاری خود استراحت خوبی داشته باشید، فقط باید محیط را تغییر دهید. بنابراین، آرزو می کنم که هر چه بیشتر چنین محیطی دوستانه و غیررسمی داشته باشیم که در آن از یکدیگر خسته نشویم، بلکه با هم متحد شویم.

روزی زنبوری از مار می پرسد:
- چرا اینطور است: اگر کسی را گاز بگیرم میمیرم و اگر گاز بگیری آن که گاز گرفتی می میرد؟
مار جواب می دهد:
- چون مثل یک حرفه ای گاز می گیرم.
بیایید برای حرفه ای هایی که در تیم نزدیک ما کار می کنند بنوشیم!

برای مهمانی شرکتی، برای شما دوستان،
طوری که هیچوقت غمگین نباشی
به طوری که دستمزدها فقط افزایش می یابد،
باشد که شما در فراوانی زندگی کنید!

به طوری که کار کافی وجود ندارد،
به طوری که همه چیزهای بد فروکش کند،
مدیریت باید همیشه بپردازد،
باشد که ما با شما زیبا زندگی کنیم!

بچه ها، حالا بیایید به تیم خود بنوشیم، تیمی از متخصصان که قادر به انجام همه چیز و کمی بیشتر برای رسیدن به اهداف خود هستند! خوشحالم که افرادی مثل همه شما را "همکار" می نامم. برای ما!

ما سخت با شما کار می کنیم،
وقت استراحت است
برای رویداد شرکتی فوق العاده ما،
وقت آن است که عینک خود را بالا ببریم!

پیشنهاد می کنم برای خوشبختی بنوشم،
برای شادی، برای گرما، برای همه چیز،
باشد که با تو به وفور زندگی کنیم
و به طوری که همه چیز خوب خواهد شد!

بیانات رهبری برای سال نو. توصیه های کاربردی برای آن دسته از مدیرانی که ترسی از صحبت در مقابل تیم خود ندارند. یا می ترسند. ستون برای مجله "مدیر بازرگانی".

ساده ترین راه برای یک مدیر برای تهیه سخنرانی برای یک مهمانی شرکتی سال نو این است که تهیه سخنرانی را به منشی خود بسپارید (در نهایت او همه چیز را تمام کرد). یا رئیس بخش روابط عمومی (او با او بیرون نمی آید). یا به یک سخنرانی نویس شخص ثالث.

رهبری که دقیقاً این کار را انجام می دهد، همزمان با دستور سخنرانی، باید استعفا نامه یا حتی بهتر از آن، یک یادداشت خودکشی بنویسد و سپس هاراکیری کند. زیرا دستور دادن به سخنرانی های خود به افراد دیگر باید شرم آور باشد.

سال نو یکی از معدود فرصت‌هایی است که می‌توانید با همه زیردستان خود در یک محیط غیررسمی صحبت کنید. احمقانه است که چنین فرصتی را از دست بدهید، سخنرانی خود را به رسمی تبدیل کنید، آن را به یک "مونولوگ در مورد هیچ" پنج دقیقه ای ناخوشایند قبل از میز بوفه تبدیل کنید. آیا حداقل یک سخنرانی حداقل یک رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای سال جدید را به خاطر دارید؟ مثل آنها نباشید، صحبت های خود را جدی بگیرید.

1. آنچه را که به طور خاص می خواهید بگویید را فراموش کنید. این برای هیچکس به جز شما جالب نیست. به آنچه زیردستان شما می خواهند بشنوند فکر کنید. به مشکلات، درخواست ها و انتظارات آنها فکر کنید. مشکلات و انتظارات واقعی. این چیزی است که شما در مورد آن صحبت خواهید کرد و فقط این. سخنرانی شما راه حل مشکل مخاطب شماست. گوینده تنها زمانی شنیده می شود که به خاطر مخاطب صحبت کند، در مورد موضوعاتی که برای او جالب است. سال نو موضوع سخنرانی شما نیست، مناسبت است. یک موضوع واقعی را پیدا کنید و آن را در یک لفاف سال نو بپیچید.

2. در مورد همه چیز به یکباره صحبت نکنید، این کاری است که افراد اسکیزوفرنی انجام می دهند. سخنرانی شما باید یک ایده اصلی داشته باشد که در هر قسمت از سخنرانی شما وجود داشته باشد. این فکری است که پس از اتمام صحبت در ذهن شنوندگان شما باقی می ماند. برای سهولت در کار شنوندگان، این ایده را در یک جمله قاب بگیرید. جمله ای که مشکل مخاطب را حل می کند و در طول سخنرانی توسعه و اثبات می شود. سخنرانی شما باید مانند زنجیره ای از شواهد باشد که صحت ایده اصلی شما را ثابت کند.

3. مقدمه را فراموش نکنید. باید کوتاه، آرام (NB!)، اما چشم نواز باشد. حتی به گفتن یک جوک در مقدمه فکر نکنید - احتمال اینکه آنها نه به شوخی، بلکه به گوینده ای که شوخی ناشیانه ای انجام داده است بخندند بسیار زیاد است.

4. یک نتیجه گیری خوب برای یک سخنرانی خوب ضروری است. در نتیجه گیری، سخنرانی خود را هر چقدر هم که کوتاه باشد، خلاصه می کنید و مخاطب خود را به انجام کاری تشویق می کنید. بدیهی است که برای سال جدید باید عینک خود را بالا ببریم. اما دقیقاً به چه چیزی باید عینک خود را بالا ببرید - این همان چیزی است که شما در مورد آن صحبت می کردید. خدا نکنه لیوانی برای رونق شرکت، سلامتی عزیزان، شادی و دیگر حرفهای هک شده بلند نکنی.

5. هرگز سخنراني نخوانيد، هرگز، هرگز. به زبان خودتان از یک طرح کلی که بر روی یک ورق کاغذ نوشته شده است صحبت کنید و هرگز روی دو یا چند ورق کاغذ. از پا به پا دیگر جابجا نشوید، این کار شما را شبیه یک پنگوئن می کند. با حرکات خود خیلی کم عمق نباشید، حتی اگر تعداد آنها زیاد نباشد، اما گسترده و کامل هستند، از قبل به آنها فکر کنید. اگر می خواهید شنیده شوید، نه با صدای بلند، بلکه با صدای بلند صحبت کنید. نه با کلمات، بلکه با عبارات کامل صحبت کنید.

این پنج نکته برای ایجاد یک سخنرانی خوب کافی نیست. اما تعداد آنها به اندازه کافی وجود دارد تا سخنرانی وحشتناک به نظر نرسد. موفق باشید!

***
- برای کسانی که بیشتر می خواهند.

وظایف توسعه فرهنگ شرکتی برای هر شرکتی مرتبط است. بسیاری از کارشناسان قبلاً می گویند که فرهنگ شرکتی می تواند با خیال راحت به عنوان دارایی های نامشهود یک شرکت طبقه بندی شود. شرکت‌هایی که دارای فرهنگ شرکتی سالم، سازنده و کارآفرین هستند، ارزش غیرقابل مقایسه‌ای بالاتری نسبت به شرکت‌هایی دارند که در اثر تضادها و درگیری‌ها از هم پاشیده شده‌اند، یا دارای فرهنگ بوروکراتیک یا شوروی هستند. ایجاد تغییرات در چنین شرکت‌هایی دشوار است؛ آنها انعطاف‌ناپذیر، بی‌تحرک و آماده پذیرش هرگونه تعهدی مانند یک باتلاق هستند. این مقاله ابزار قدرتمندی را برای توسعه فرهنگ شرکتی مانند سخنرانی رهبر برای تیم مورد بحث قرار خواهد داد.

اما ابتدا بیایید مفاهیم را تعریف کنیم. زیر فرهنگ شرکتیما رویه هایی را که در سازمان عمل می کنند و بر اساس ارزش های شرکتی شکل می گیرند، درک خواهیم کرد.
Orders یک تعریف نسبتاً کلی است و به موارد زیر اشاره دارد:

• قوانین رفتاری پذیرفته شده (مستند و نانوشته)
• هنجارهای ایجاد شده (چه چیزی عادی و چه چیزی غیرقابل قبول است)
• رویه های تجاری پذیرفته شده (توالی مشخصی از اقدامات، به عنوان مثال، رویه تأیید اسناد)
• سنت ها و آداب و رسوم (که اغلب به زندگی غیررسمی تیم مربوط می شود، اما می تواند ماهیت تجاری نیز داشته باشد، به عنوان مثال، سنت در پایان سال برای بحث در مورد اهداف سال آینده با تیم مدیریت)
• سبک مدیریتی که اکثر مدیران و بالاتر از همه مدیران اجرایی دنبال می کنند
• رفتار با پاداش (به عنوان خوب تلقی می شود) و رفتار غیر پاداش (به عنوان بد تلقی می شود).
• اولویت های انتخاب شده، آنچه مهم، قابل توجه تلقی می شود و به چه مواردی توجه نمی شود.

یعنی فرهنگ سازمانی رابطه بین کارکنان، نگرش نسبت به کار، نسبت به مشتریان است. جو حاکم بر شرکت فرهنگ شرکتی معمولاً به صورت خودجوش شکل می گیرد، هر یک از اعضای تیم چیزی از خود را به شرکت می آورد و به تدریج یک محیط منحصر به فرد شکل می گیرد. با این حال، این رهبر است که اولین ویولن را در این فرآیند می نوازد. مدیر تقریباً بر تمام عناصر فهرست شده فرهنگ شرکت تأثیر مستقیم دارد. او روش هایی مانند مثال شخصی، گفتگوی شخصی، ملاقات با مردم، برگزاری جلسات و سخنرانی را در اختیار دارد.

سخنرانی‌های یک رهبر، از یک سو، یکی از قدرتمندترین، پرانرژی‌ترین و مؤثرترین ابزار برای شکل‌گیری فرهنگ سازمانی است؛ از سوی دیگر، آنها همچنین پیچیده‌ترین ابزاری هستند که به آمادگی دقیق و آموزش منظم نیاز دارند.

چندین نوع اصلی سخنرانی توسط یک مدیر برای کارمندان وجود دارد:

• در یک جلسه در مورد تغییرات در شرکت (استراتژی جدید، سازماندهی مجدد، معرفی سیستم های جدید، به عنوان مثال، انگیزه)
• ارائه طرح ها و چشم انداز توسعه، پروژه های جدید
• گزارش های دوره، خلاصه
• تبریک و سخنرانی های خوشامدگویی در رویدادهای شرکتی
• معرفی کارکنان جدید به تیم

بر این اساس، انواع اجراها در موضوع، قالب و مدت زمان با یکدیگر تفاوت دارند.

به طرز متناقضی، اما درست است، رهبری که در مقابل مخاطبان ناآشنا صحبت می کند (مثلاً در یک کنفرانس)، با دقت برای سخنرانی آماده می شود. همین مدیر اگر جلوی کارمندانش صحبت می کند آمادگی را لازم نمی داند. و او یک اشتباه جدی مرتکب می شود.

برای اینکه حتی کوتاه ترین سخنرانی موفق باشد و فرهنگ سازمانی را در جهت درست تحت تأثیر قرار دهد، باید چندین مورد را رعایت کرد. قوانین عمومیآماده سازی آن:

1. اهداف سخنرانی را تعیین کنید، نتایجی را که می خواهید به دست آورید، فرموله کنید. این نکته مبنایی برای توسعه فرهنگ شرکتی است؛ هنگام تنظیم یک هدف، مهم است که محاسبه شود که گفتار چگونه بر فرهنگ شرکت تأثیر می گذارد و آیا دستورالعمل های مورد نظر را تعیین می کند یا خیر.
2. مخاطب را تجزیه و تحلیل کنید، خلق و خوی، ترس ها، انتظارات شنوندگان، اصطلاحنامه آنها را درک کنید.
3. در مورد قالب و زمان ارائه تصمیم بگیرید.
4. ایده اصلی را که هسته اصلی سخنرانی را تشکیل می دهد، تدوین کنید.
5. برای قسمت اصلی سخنرانی برنامه ریزی کنید.
6. مطالب لازم (ارقام، حقایق، داستان ها) را جمع آوری کنید.
7. چکیده سخنرانی (یا در صورت لزوم متن کامل)، شامل قسمت مقدماتی، درج های احساسی، رابط ها و قسمت پایانی را آماده کنید.
8. به اهداف و ایده اصلی سخنرانی برگردید و بررسی کنید که تا چه حد به اهداف رسیده است و ایده اصلی چقدر واضح و به یاد ماندنی است.
9. یک تمرین انجام دهید و عملکرد را تنظیم کنید.

بیایید با استفاده از مثال دو نوع سخنرانی به آماده سازی نگاه کنیم.
سخنرانی خوشامدگویی مدیر در یک مهمانی شرکتی به افتخار تولد شرکت.

1. هدف از سخنرانی الهام بخشیدن به کارکنان، ایجاد افتخار در شرکت و موفقیت های آن و نشان دادن چشم اندازهای توسعه است. 2. مخاطب. کل کارکنان - هم افراد قدیمی که به یاد می آورند چگونه همه چیز شروع شد و هم تازه واردانی که مشتاق مبارزه بودند و هم کارمندان منتقدی که بحران را دیدند، اما پیروزی های بزرگ را نمی دانستند. در مهمانی، هم مدیران ارشد که به اصطلاح MBA فکر می‌کنند و با مهمانی به‌عنوان یک رویداد مهم تیم‌سازی رفتار می‌کنند، و هم کارمندان عادی، درست تا لودرها، که مهمانی صرفاً فرصتی برای گذراندن اوقات خوش است، حضور دارند. بسیاری از مردم می خواهند تأیید کنند که بیهوده نبودند که زندگی خود را با زندگی شرکت مرتبط کردند. 3. مهمانی در اتاق غذاخوری برگزار می شود؛ علاوه بر ضیافت، سخنرانی از ادارات و اهدای جوایز به بهترین کارمندان پیش بینی می شود. مناسب ترین قالب برای سخنرانی کارگردان در چنین مهمانی، افتتاحیه تعطیلات، سخنرانی خوشامدگویی افتتاحیه، عملا اولین نان تست است. بر این اساس زمان صحبت نمی تواند بیش از 5 دقیقه باشد. 4. ایده اصلی این است که شرکت راه طولانی را پیموده است و دستاوردهای زیادی کسب کرده است، اما چیز اصلی هنوز در پیش است. و موفقیت به تلاش مشترک بستگی دارد. 5. طرح قسمت اصلی سخنرانی.

• افتتاحیه مهمانی، دلیلی که برای آن جمع شدیم
• در مورد چه چیزی صحبت خواهیم کرد، مقررات
• موفقیت های ما در سال گذشته
• مشکلاتی وجود داشت، اما با تلاش مشترک بر آنها فائق آمدیم
• بسیاری از مشکلات هنوز حل نشده است و جای توسعه داریم
• نقاط قوت ما، که به ما امکان می دهد به اهداف خود برسیم

6. حقایق ضروری.

موفقیت های شرکت در سال گذشته: پویایی فروش - 30٪، سهم بازار 10٪ بود، جایزه "خرید روسی" در سال 2006 - بهترین محصول سال، افتتاح 3 شعبه، ایجاد باشگاه مشتریان ثابت و 30 شرکت به آن پیوست. مشکلات حل شده: باز کردن یک انبار جدید. ذخایر توسعه: هزینه ها سریعتر از درآمد رشد کرد، در نتیجه، سود کمی رشد کرد، افتتاح تولید خودمان به تعویق افتاد. نقاط قوت: محصول منحصر به فرد، متخصصان پیشرو در صنعت، مدیران برتر واجد شرایط، تیمی که تلاش می کند تا برای نتیجه کار کند.

7. متن سخنرانی

"همکاران عزیز!

ما امروز با شما جمع شده ایم تا تولد شرکت خود را جشن بگیریم.

می دانید که برنامه شب شامل اجراهایی است که توسط هر بخش تهیه شده و جوایزی برای شرکت کنندگان در مسابقه اهدا می شود. اما این جلوتر است.

و اکنون می خواهم چند کلمه در مورد اینکه سال گذشته برای ما چگونه بود و از سال آینده چه انتظاری داریم بگویم.

قدیمی ها به یاد دارند که همه چیز چگونه شروع شد.
دو اتاق اجاره کردیم و همه مشکلات را با هم در یک میز حل کردیم. دوران طلایی بود و سهم کسانی که اول بودند بسیار ارزشمند بود.
اما هر کارمند جدید به کسب و کار ما کمک کرد، هر کدام بخشی از خود را به شرکت آوردند و آن را غنی کردند.
بسیاری احتمالاً موردی را به یاد می آورند که ویتیا، لودر ما، خود علائمی را روی چاپگر چاپ کرد و آنها را در کل مسیر تا انبار آویزان کرد.
بعداً چقدر از مشتریان تشکر کردیم!
چنین گام ساده ای به نظر می رسد.
اما چقدر مهم!
و این نشان می دهد که ما افراد بی تفاوت نداریم و به مشتریان خود اهمیت می دهیم.
و این یک مورد مجزا نیست؛ در واقع، هر یک از کارمندان ما کاری انجام دادند که زندگی شرکت را بهبود بخشید.

ما در یک سال گذشته دستاوردهای زیادی داشته ایم.
فروشندگان ما نتایج عالی نشان دادند و ما در نهایت به سهم دلخواه 10 درصدی بازار رسیدیم. در طول سال، حجم فروش ما 30٪ افزایش یافته است.
این یک رکورد برای ما است.
نرخ رشد فقط در سال اول بیشتر بود، اما بعد از آن از صفر شروع کردیم.

آفرین به فن‌آوران ما نیز - جایزه خرید روسیه در سال 2006 - بهترین محصول سال - ارزیابی شایسته‌ای از کار آنهاست.

تلاش مشترک ما منجر به افتتاح 3 شعبه در سال گذشته شد.

ما همچنین یک باشگاه مشتریان ثابت ایجاد کرده ایم و 30 شرکت قبلاً به آن ملحق شده اند. واقعاً چیزی برای افتخار وجود دارد!

مشکلاتی نیز وجود داشت.
اگر آنها نبودند، احتمالاً چندان جالب نبود.
به هر حال، اگر بتوانید با یک موقعیت واقعا دشوار کنار بیایید، متوجه می شوید که واقعاً ارزش چیزی را دارید.
افتتاح یک انبار جدید کار بسیار دشواری بود؛ ما نتوانستیم نه ضرب الاجل و نه بودجه را برآورده کنیم، اما با تلاش قهرمانانه بسیاری از حاضران در اینجا، انبار افتتاح شد. و در نهایت توانستیم خدمات مناسبی را به مشتریان ارائه دهیم.

البته همه چیز موفقیت آمیز نبود.
هزینه های ما سریعتر از درآمد رشد کرد، در نتیجه سود کمی رشد کرد و مجبور شدیم افتتاح تولید خود را به تعویق بیندازیم.
این ذخیره ما برای آینده است.
امسال باید تمام تلاش خود را برای بهینه سازی هزینه ها و کاهش هزینه های بی فکر بکنیم.
همه به یاد دارند که سال گذشته چگونه برای نمایشگاه آماده شدیم.
البته در نهایت همه چیز عالی پیش رفت، اما اگر از قبل شروع به آماده سازی کرده بودیم و همه چیز را با دقت بیشتری برنامه ریزی می کردیم، مجبور نبودیم در لحظه آخر این همه هزینه برای یک شرکت برون سپاری خرج کنیم.
و این فقط یک نمونه است.
هرکسی که فکر کند می تواند چنین اندوخته هایی را در کار خود بیابد.

و البته، ما نیاز به بهبود هماهنگی داریم.
اگر بتوانیم سریعتر تصمیم بگیریم، این به ما امکان می دهد پول خود را عاقلانه تر خرج کنیم.

علاوه بر این، ما آنقدر نقاط قوت داریم که استفاده نکردن از آنها گناه است. محصول ما واقعا منحصر به فرد است و آخرین نمایشگاه یک بار دیگر این موضوع را تایید کرد.

کارشناسان ما در این صنعت پیشرو هستند؛ بیهوده نیست که همه مجلات صنعت پیشرو دائماً برای نظرات به ما مراجعه می کنند. مدیران ما تحصیلات عالی دارند و همه دکمه های مخفی کسب و کار را می دانند.

و در نهایت، ما تیمی هستیم که برای کسب نتیجه تلاش می کنیم. با چنین دارایی‌هایی، ما همه شانس‌هایی را داریم که به یکی از پنج رهبر برتر بازار تبدیل شویم، و این بستگی به من و شما دارد که چقدر سریع به این هدف برسیم.

من تولد همه ما را تبریک می گویم و این لیوان را برای کسب و کارمان که همه ما را متحد کرده است بالا ببرم! هورا!"

1. الهام بخشیدن به کارمندان الهام بخش کهنه سربازان، خاطرات نحوه شروع همه چیز و سهم ارزشمند آنها است، برای تازه واردان - پیروزی های سال گذشته، برای کارگران - نمونه مثبت Vitya، برای بالا - ارزیابی سطح تحصیلات آنها .
2. ایجاد غرور در شرکت و موفقیت های آن برای دستیابی به این هدف، سخنرانی دستاوردهای شرکت در سال گذشته و برخی اشاره به دوران نوزادی شرکت را فهرست می کند.
3. نمایش چشم اندازهای توسعه چشم اندازها ترسیم شد (به پنج رهبر برتر بازار وارد شوید) و وظایف اصلی در این مسیر ذکر شد (تولید خود را باز کنید، سودآوری را افزایش دهید، هزینه های غیرمولد را کاهش دهید، ثبات اقدامات را افزایش دهید) ایده اصلی این بود که شرکت راه خوبی را طی کرده و به دستاوردهای زیادی رسیده است، اما چیز اصلی هنوز در راه است. و موفقیت به تلاش مشترک بستگی دارد. این نیز محقق شد.

معرفی مدیر بازرگانی جدید به کارکنان خدمات بازرگانی توسط مدیر کل.

1. هدف از سخنرانی معرفی مدیر جدید، نشان دادن نقاط قوت او، رفع تنش تیم و پرهیز از مقاومت، اطمینان از سازگاری سریعتر مدیر به دلیل پذیرش او توسط زیردستان، بالا بردن روحیه کارکنان است، زیرا مدیر بازرگانی قبلی به نتایج جدی نرسید و ایمان کارکنان به "وارنگیان" ضعیف شد.

2. مخاطب. کلیه کارکنان خدمات بازرگانی (30 نفر) - مدیران فروش، بازاریابان، مدیران خرید، متخصصان تبلیغات، متخصصان روابط عمومی، منشی ها و روسای بخش. در میان حاضران کارمندانی وجود دارند که قبلاً از دو مدیر تجاری "بیشتر" زندگی کرده اند. کارمند معرفی شده سومین نفر خواهد بود. کسانی هم هستند که خودشان انتظار داشتند این پست را بگیرند. ترکیب سنی: از 20 تا 55 سال.

3. اجرا در اتاق جلسه برگزار می شود. مقررات پیشنهادی: معرفی مدیر کل، ارائه خود مدیر بازرگانی جدید، سوالات کارکنان، ارائه مختصر توسط روسای بخش ها و کارمندان. این جلسه به مدت 1 ساعت برنامه ریزی شده است. سخنرانی مدیر عامل نباید بیش از 10 دقیقه باشد.

4. ایده اصلی این است که برای توسعه بیشتر، شرکت به مدیران حرفه ای نیاز دارد و هجوم افراد جدید و ایده های جدید نیز بسیار مهم است. ذخیره اصلی در مدیریت بلوک تجاری، هماهنگی تلاش ها و توسعه یک استراتژی تجاری واحد نهفته است. برای این منظور از متخصص مناسب دعوت شده است.

5. طرح گفتار.

• ارائه مدیر بازرگانی
• تجربه و دستاوردهای او
• این شرکت چه انتظاراتی از رهبر جدید دارد؟
• چقدر حمایت همه از رهبر جدید برای برآورده کردن این انتظارات مهم است؛ موفقیت تنها با تلاش مشترک امکان پذیر است

6. حقایق ضروری.

رزومه مدیر بازرگانی، محل کار و دستاوردهای وی. اهداف استراتژیک شرکت برای 3 سال آینده.

7. متن سخنرانی

عصر بخیر
جلسه ما به تغییراتی اختصاص دارد که همه حاضران را تحت تأثیر قرار می دهند.
یک مدیر تجاری جدید از اول ژوئن کار خود را آغاز می کند و جلسه امروز به این رویداد اختصاص دارد. قوانین جلسه به شرح زیر است. ابتدا مدیر بازرگانی جدید را معرفی می کنم. سپس در مورد خودش صحبت خواهد کرد. سپس می توانید سوالات خود را از او بپرسید. و در خاتمه هر یک از مدیران بخش خود و زیردستان خود را به اختصار معرفی خواهند کرد.

بنابراین، من ایگور ایوانف، رهبر جدید شما را به شما معرفی می کنم.
ایگور 15 سال است که در زمینه فروش فعالیت می کند؛ او از دوران دانشجویی به عنوان یک نماینده فروش ساده شروع به کار کرد. به هر حال، او از آکادمی پلخانف با مدرک مالی و اعتبار فارغ التحصیل شد. بنابراین او امور مالی را به صورت حرفه ای درک می کند که برای ما بسیار مهم است، زیرا یکی از اولویت های ما افزایش سودآوری فروش و گردش دارایی های جاری است. خوب، امیدوارم او برای شما توضیح دهد که چیست.

بنابراین، ایگور تمام راه را در فروش رفت، همانطور که می گفتند: از یک کارگر به یک کارگردان. او در 5 سال گذشته در صنعت ما کار کرده است و درک عمیقی از بازار ما دارد. آخرین شغل معاون مدیر بازاریابی بود. علاوه بر این، در سه سال گذشته او عضو هیئت داوران یک مسابقه صنعتی بوده است. ایگور در مورد خودش بیشتر به شما خواهد گفت.

ایگور در مورد خودش بیشتر به شما خواهد گفت.
من می خواهم تأکید کنم که ایگور با وظایف بسیار جدی روبرو است. اهداف ما برای سه سال آینده شامل دو برابر کردن حجم فروش است؛ این یک کار بسیار دشوار، اما در عین حال جالب است. ما قصد داریم وارد بازارهای جدید شویم، خط تولید جدیدی راه اندازی کنیم و برند خود را تغییر دهیم. آخرین کار به خصوص دشوار است ، هیچ یک از ما در برندسازی مجدد تجربه نداریم (به هر حال ایگور داشته است و موفق بوده است) و می دانیم که چنین کارهایی فقط با بودجه زیادی قابل حل نیستند.

می دانید که تجربه قبلی ما در جذب مدیران فروش حرفه ای چندان موفق نبود. این تقصیر مشترک ماست. به شکلی نکته را متوجه نشدم. از برخی جهات، آن مدیران نمی خواستند خود را با شرکت ما تطبیق دهند و از جهاتی شما انعطاف ناپذیری نشان دادید و قادر به درک ایده های جدید نبودید. امیدوارم اکنون همه ما تجربیات گذشته را در نظر بگیریم و اشتباهات را اصلاح کنیم. من روی شما حساب می کنم و امیدوارم شما به عنوان متخصص و رهبر جدیدتان یک تیم شوید و یکدیگر را تقویت کنید. مهمترین چیز در این میان تمایل متقابل برای دستیابی به نتایج است. اگر مشکلاتی پیش بیایند و پیش بیایند، زیرا هر کسب و کار جدیدی بدون مشکل نیست، من انتظار دارم که شما در درجه اول بر اساس منافع کسب و کار هدایت شوید. بالاخره این یا یک پیروزی مشترک خواهد بود یا یک شکست مشترک. و البته، همه ما باید برای پیروزی تلاش کنیم، در غیر این صورت همه چیز معنای خود را از دست می دهد.

امیدوارم متوجه شده باشید که من نه تنها به رهبر جدید، بلکه به همه شما چقدر امید دارم. و من مطمئن هستم که شما مرا ناامید نخواهید کرد. برای توسعه بیشتر، این شرکت به مدیران حرفه ای نیاز دارد و هجوم افراد جدید و ایده های جدید نیز بسیار مهم است. ذخیره اصلی در مدیریت بلوک تجاری، هماهنگی تلاش ها و توسعه یک استراتژی تجاری واحد نهفته است. برای این منظور از متخصص مناسب دعوت شده است. و حالا من حرف را به ایگور می دهم. ایگور، لطفا کمی بیشتر در مورد خودت به ما بگو تا مردم ما بهتر با شما آشنا شوند.

8. به اهدافی که قبل از اجرا تعیین شده بود برگردیم.

1. مدیر جدید را معرفی کنید، نقاط قوت او را نشان دهید - مدیران جدید به ویژگی هایی اشاره کردند که افراد حاضر از آن برخوردار نیستند (حتی کسانی که برای این موقعیت درخواست کرده اند) - آموزش مالی، تجربه در برندسازی مجدد، به رسمیت شناختن در صنعت.
2. تنش تیم را از بین ببرید و از مقاومت اجتناب کنید، از سازگاری سریعتر رهبر به دلیل پذیرش او توسط زیردستان اطمینان حاصل کنید. با تاکید بر دستاوردهای ویژه رهبر جدید و اهمیت و تازگی وظایف محوله به اجرا در می آید.
3. روحیه کارکنان را افزایش دهید، زیرا ... مدیر تجاری قبلی به نتایج جدی نرسید و ایمان کارکنان به "Varyags" ضعیف شد - صادقانه گفته می شود که تجربه گذشته منفی بود ، مدیر بخشی از مسئولیت این کار را بر عهده گرفت. از سوی دیگر، خاطرنشان می شود که موفقیت یک موفقیت مشترک است و شکست یک شکست مشترک.

و در پایان، می خواهیم در مورد چند تکنیک مفید و ترفندهای کوچک سخنرانان موفق صحبت کنیم.

1. سخنرانی باید اعلام شود؛ اگر کارمندان از سخنرانی آینده مدیر اطلاع داشته باشند، منتظر آن خواهند بود. اگر بدون اطلاع قبلی شروع به صحبت کنید، بسیاری از کارمندان به سادگی متوجه نمی شوند که چه اتفاقی می افتد و اهمیت زیادی برای سخنرانی قائل نمی شوند.
2. هنگام محاسبه زمان سخنرانی خود، به یاد داشته باشید که 1 صفحه متن (14 فونت با فاصله یک و نیم) 3-4 دقیقه سخنرانی است. و اگر از یک سبک تعاملی استفاده کنید (از شنوندگان سوال بپرسید، نظر آنها را بپرسید)، 1.5 - 2 برابر بیشتر خواهد شد.
3. در متن چاپی سخنرانی خود، قسمت های منطقی را با پاراگراف ها و یک خط خالی از هم جدا کنید (مانند مثال اول)، این کار به شما این امکان را می دهد که گفتار خود را به صورت لحنی جدا کنید و از سردرگمی جلوگیری کنید. حتی بهتر است، هر جمله جدید را از یک خط جدید شروع کنید. این همچنین به شما امکان می دهد طول جملات را کنترل کنید. در گفتار شفاهی جملات نباید بیشتر از دو سطر باشد، حتی بهتر است خود را به یک خط محدود کنید.
4. عبارات اول نباید بار معنایی جدی داشته باشند. وظیفه اصلی آنها این است که توجه مخاطب را به خود جلب کنند، تا همه را وادار به کوک کردن و شروع به گوش دادن کنند. مشخص است که این دوره (تنظیمات) بسته به مخاطب و حالت اولیه آن (که تا حد زیادی به موضوع سخنرانی بستگی دارد) 10 تا 30 ثانیه طول می کشد. بنابراین ممکن است عبارات اول اصلاً به موضوع سخنرانی مربوط نباشد. به عنوان مثال، «عصر بخیر، امیدوارم همه قبلاً جمع شده باشند، اگر نه، منتظر کسانی نیستیم که دیر می کنند. شروع کنیم". برای مثال، در حین آماده سازی، می توان حتی بی سر و صدا جلب توجه کرد. شرح مقررات، یک طرح سخنرانی یا یک درج احساسی نیز می تواند به جلب توجه شنوندگان کمک کند.
5. درج‌های احساسی تصاویری را در ذهن مخاطب تداعی می‌کنند، این به مخاطب اجازه می‌دهد «درگیر» شود و سطح توجه را افزایش می‌دهد. سخنرانی باید شامل نمونه هایی باشد، ترجیحاً از زندگی شرکت، که شخص حاضر شخصاً آن را تجربه کرده است.
6. شما باید اجرای خود را با صدای بلند تکرار کنید. خواندن یک متن بی صدا 1.5 برابر کمتر زمان می برد. و به شما این امکان را نمی دهد که کلمات و جملاتی را که در چاپ خوب به نظر می رسند، اما اصلا "صدا" ندارند حذف کنید.
7. برای رسیدن به اهداف و انتقال ایده اصلی، اولین کاری که باید انجام دهید این است که آنها را فرموله کنید. دوم، حداقل سه بار تکرار کنید (چه به صورت متن ساده یا در انواع مختلف).

انگیزش غیر مادی کارکنان برای همه یک موزی وجود دارد

17 دسامبر 2014 - 5 نظر

در یک شرکت بزرگ N، بخش‌های مختلفی وجود دارد. به نظر می رسد افراد موجود در آنها از سیاره های مختلف هستند. بخش فناوری اطلاعات مانند یک آکواریوم بزرگ ساکت است و بخش فروش مانند یک لانه مورچه سوسوزن است. در تولید، مردان خوش دست و واقعی مدرسه قدیمی وجود دارد. حرکت کنندگان همه از یک مادر هستند - قهرمانان. بازاریاب ها و تبلیغ کنندگان شبیه یک جمعیت متشکل در یک شوی مد هستند... به طور کلی، یک خدمه متشکل جمع شده اند.

زمان جشن شرکتی سال نو نزدیک است. مدیر برای انگیزه کلامی غیر مادی کارکنان مدت ها به سخنرانی خود فکر می کند. او فردی ایدئولوژیک است و واقعاً دوست دارد مردم به مونولوگ او گوش دهند، نه به این دلیل که مجبورند، بلکه به این دلیل که سخنرانی جذاب است. او می خواست روحیه کارمندان را برای سال آینده بالا ببرد تا همه پیام درست را دریافت کنند و احساس کنند حلقه مهمی در زنجیره کلی هستند که موفقیت شرکت تا حدی به آن بستگی دارد.

بله، شما می توانید به سادگی نتایج یک سال فعالیت را خلاصه کنید، همانطور که او سال گذشته انجام داد، و همه شامپاین می خورند، و یک بار دیگر چیزهایی را می شنوند که از قبل می دانند (منشی همیشه انگشت خود را روی نبض شرکت دارد و دوست دارد صحبت). اما من تأثیر بیشتری از سخنرانی او در یک رویداد شرکتی می خواهم.

و سپس این یادداشت نظر او را جلب کرد. درست سر وقت!

در زیر نمونه ای از انگیزش کلامی کارکنان در کنار بردارهایی که از نظر محتوایی کاملاً متفاوت هستند آورده شده است. در روانشناسی سیستم-بردار، بردار مجموعه ای از ویژگی های ذهنی، ویژگی های خاص تفکر است. در مجموع 8 بردار از این دست وجود دارد، آنها کاملاً با یکدیگر متفاوت هستند. ممکن است فردی در یک مجموعه چندین بردار داشته باشد و با توجه به آنها، فرد شغل مناسبی را انتخاب کند. به عبارت دیگر از هر کدام به اندازه توانش. خواسته ها و ارزش های افراد با بردارهای مختلف منطبق نیست، بنابراین افراد مختلف با کلمات کاملا متفاوت به بهترین وجه انگیزه می گیرند.

بخش های جداگانه سخنرانی رهبر، نمونه هایی بر اساس بردار:

الف) ما تیم فوق العاده ای داریم. مایلم آرزو کنم که فضای سالم، گرم و فرهنگ ارتباطی بالا همیشه در دیوارهای دفتر حفظ شود. به طوری که همیشه به هم پاسخگو و مهربان باشیم و حال همدیگر را خوب نگه داریم. بهترین دکوراسیون برای یک فرد یک لبخند صمیمانه است!

ب) به نمایندگی از کل تیم مدیریت شرکت، مایلم از کیفیت ثابت کار تشکر کنم. من همچنین می خواهم برای هر یک از ما آرزوی رشد حرفه ای و کسب تجربیات ضروری جدید را داشته باشیم. به هر حال، یک شرکت زمانی رشد می‌کند که هر یک از کارکنانش، در جایگاه خاص خود، در جهت خود رشد کنند.

ج) هرکس به روش خود در امر مشترک سهیم است. قدرت ما در وحدت است. من از شما می خواهم که سر کار بیایید و احساس کنید که بخشی از یک کل هستید - شرکت بزرگ ما، هر کدام در محل کار خود.

د) الهام زمانی حاصل می شود که فرد راحت کار کند. بنابراین، می خواهم بگویم که مدیریت شرکت آماده هرگونه نظر و پیشنهاد است. همچنین آرزو می کنم که پتانسیل فکری شرکت همچنان با راه حل های جدید غیر استاندارد شگفت زده شود. به هر حال، گاهی همه چیز فقط به یک ایده بستگی دارد.

ه) ما در طول یک سال دستاوردهای زیادی داشته ایم و مطمئناً در سال آینده موفقیت های خود را افزایش خواهیم داد. ثبات مالی و دستمزدهای بالا برای همه به طور مستقیم به همه بستگی دارد. مدیریت شرکت به نوبه خود انگیزه مالی مناسبی را برای کارکنان ما تضمین می کند. بیایید عینک خود را برای موفقیت و موفق باشید!

بله، برای همه مهم است که نه در تراریوم، بلکه در یک فضای سالم سر کار بیایند. و تا مدیریت متوجه تلاش ها شود و آنها را بی توجه نگذارد. و به طوری که روحیه تیم احساس شود و کار راحت باشد. و برای اینکه حقوق شما را ناراحت نکند. اما، برای برخی افراد، لحظات خاص بسیار مهمتر از دیگران است. چقدر هنر برای یک هنرمند مهم است. چقدر موسیقی برای یک نوازنده مهم است.

هر یک از بردارها ارزش ها و خواسته های خاص خود را دارند. بیایید ببینیم که این گزیده‌هایی از سخنرانی رهبر بیشتر متوجه چه کسانی هستند.

انگیزه کارکنان، نمونه هایی بر اساس بردارها

الف) بردار بصری. اینها احساساتی ترین افراد با چشمان خیس هستند. تفکر تخیلی و بینش حساس آنها امکان کار در مشاغلی را فراهم می کند که به چشم خلاق و خلاقیت نیاز است. تماشاگران روابط گرمی با افراد تیم ایجاد می کنند و وابسته می شوند. البته بیننده با بیننده فرق می کند، همه اینها به وضعیت روان فرد بستگی دارد، مانند هر 8 بردار. این می تواند یک قاصدک مهربان یا یک مار اسنوب باشد. شخصیت های بصری خلاق را با دقت از بین نامزدهای پست انتخاب کنید، زیرا فضای عاطفی کلی در تیم به نوعی به شرایط آنها بستگی دارد. یک تماشاگر هماهنگ به تمام معنا زینت تیم است.

بهترین انگیزه برای کار کارکنان با بردار بصری یک تیم دوستانه، ارتباط دلپذیر است. آنها بدون احساسات جدید، دوستی در محل کار ضعیف می شوند. همچنین، عوامل خارجی برای بینندگان مهم هستند - طراحی دفتر، فرصت پوشیدن لباس هایی که دوست دارند در محل کار، مد روز باشند. کمی لذت به ارمغان می آورد. یک فرد بصری در یک تیم را می توان با انواع زیورآلات، تزئینات، جزئیات جالب و سبک خاص لباس مشاهده کرد. آیا می خواهید یک گلدان بنفشه روی میز بگذارید؟ بگذار آن را بگذارد! شما نمی دانید چرا، اما برای او مهم است - زیبایی الهام بخش است. هر از گاهی، به سادگی به بیننده توجه کنید، لبخند بزنید و روی ویژگی های خلاقانه خود تمرکز کنید. این به خوبی او را تحریک می کند.

البته باید بفهمید که این چه نوع بیننده ای است و چه سناریویی دارد. برخی از خانم های بصری پوست علاقه ای به کار ندارند، اما به سرعت در تیم اختلاف ایجاد می کنند و دائماً چشمان خود را در مقابل همه نمایندگان جنس مخالف می زنند. تماشاگران نه چندان توسعه یافته نیز می توانند هیستریک باشند.

ب) بردار مقعدی. کوشاترین مردم. آنها همیشه تلاش می کنند کاری را که شروع می کنند به پایان برسانند و علاوه بر این، آن را به نحو احسن انجام دهند. آهسته، دقیق، متمرکز بر جزئیات. آنها عاشق کار با دست، آموزش و مطالعه، پردازش و نظام مند کردن اطلاعات هستند. آنها حافظه خوبی دارند. آنها همه چیز جدید را با احتیاط درک می کنند؛ آنها باید از قبل برای هر تغییری برای مدتی آماده باشند. اگر به چنین شخصی قولی می دهید، آن را فراموش نکنید. در غیر این صورت، شما در خطر ایجاد رنجش و تجربه منفی از برقراری ارتباط با شما هستید که رابطه جنسی مقعدی قطعاً آن را به یاد می آورد. این می تواند به روابط آسیب برساند، فرقی نمی کند مدیر باشید یا فقط یک همکار.

برابری و انصاف برای افراد مقعدی مهم است. اگر تصمیم به دادن جایزه نقدی دارید، پیگیر باشید! بله، برای شما خنده دار به نظر می رسد، اما ممکن است شخصی به دلیل پاداش خجالت زده شود، زیرا با آن برابری او را با دیگران نقض می کنید. بهترین انگیزه برای کار کارکنان با بردار مقعدی، قدردانی، قدردانی، تکریم و احترام است. بنابراین، قبل از دریافت جایزه نقدی، ابتدا گواهینامه ای را با نشانی واضح از آنچه که خود را در آن متمایز کرده است، و تنها پس از آن - یک پاکت به او بدهید. او آن را در یک قاب در محل کار خود آویزان خواهد کرد و برای سال آینده انگیزه خواهد داشت. آنال قطعا از صمیمیت و صمیمیت شما قدردانی خواهد کرد.

ج) ناقل عضلانی. اینها مردم عادی، کارگران، با هیکل بزرگ هستند. بدون هیچ مشکلی، با نگرش یکنواخت نسبت به دیگران. بهترین انگیزه برای آنها یک کار درست، مشخص و مشخص، احساس تیمی، رئیس کافی و تهیه غذا توسط شرکت کارفرما است.

عضلانی ها را به خاطر انجام نادرست کار سرزنش نکنید. شما کسی را که به آنها دستور داده سرزنش می کنید. کارگران عضلانی باید هر مرحله را توصیف و توضیح دهند، دستورالعمل های بصری را ترسیم کنند، و وظایف را به وضوح تنظیم کنند. از آنها انتظار ابتکار، خلاقیت یا توانایی تصمیم گیری خود را نداشته باشید. کارگران عضلانی به عنوان لودر، سازنده، در تولید، جایی که به کار فیزیکی نیاز است، کار می کنند.

د) بردار صدا. افراد درونگرا قادر به تمرکز و تفکر انتزاعی هستند. هوش خاصی دارند. افراد سالم ایده پرداز شرکت ها هستند. بسته، عجیب، کمی فضانورد. افراد سالم جغد هستند، بنابراین هیچ کار مهمی را صبح زود به آنها ندهید، صبر کنید تا مغز آنها شروع به کار کند. در حالت ایده‌آل، اگر چنین کارمندانی دارید، در صورت امکان به آن‌ها اجازه دهید تا بر اساس برنامه‌های فردی کار کنند. مطمئن باشید که با درخواست مرخصی برای کار در خانه یا وقت گذرانی در دفتر در عصر که همه قبلاً آنجا را ترک کرده اند، مهندس صدا آنچه را که نیاز دارید به شما ارائه می دهد.

ایجاد انگیزه در کارکنان یک سازمان با بردار صدا با موارد زیر آغاز می شود: امکان حفظ حریم خصوصی و تمرکز، سکوت در اتاق و عدم وجود محرک های شنوایی. آنها را در دفاتری دور از بخش فروش قرار دهید. آیا می بینید که چگونه شخصی مدام سعی می کند با لپ تاپ در جایی در دفتر پنهان شود؟ این بچه ها صدا او با خوشحالی در انبار کار می کرد، به شرطی که اطراف او را لمس نکنند یا صدا ایجاد نکنند. اگر می خواهید چیزی بگویید، آرام صحبت کنید یا در نامه ای بنویسید. به طور کلی، سعی کنید وظایف را از طریق ایمیل تکرار کنید، زیرا ممکن است مهندس صدا در افکار خود گم شود و چیزی را که گفته اید گوش کند یا فراموش کند. نکته اصلی برای هنرمندان صدا معنای کار، تعهد ایدئولوژیک و تنش ذهنی مداوم است. نتیجه را تحسین کنید و نبوغ خود را تحسین کنید.

ه) ناقل پوست. اینها افرادی با تفکر منطقی، عمل گرا و منطقی هستند. کارگران چرم بیهوده انگشت خود را بلند نمی کنند. آنها از پول الهام می گیرند. زمان و سود مالی چیزی است که کارگران چرم به طور مداوم در محل کار به آن فکر می کنند. به عنوان یک قاعده، اینها کارکنان بخش فروش، مدیران، سرپرستان، نمایندگان فروش، تدارکات، اقتصاددانان، حسابداران، وکلا و غیره هستند. بهترین انگیزه برای کارکنان بخش فروش پاداش، افزایش سود و برنامه های انعطاف پذیر است. رهبر آنها باید از نظم و انضباط و تبعیت به خوبی مراقبت کند، زیرا کارگران چرم افراد جاه طلبی هستند و می توانند مغرور باشند.

توسعه یافته ترین کارگران چرم به کارآفرینان، مدیران اجرایی و مدیران عالی تبدیل می شوند. توسعه نیافته‌ها دزدی می‌کنند و فریب می‌دهند، و اگر مدیر شوند یا کسب‌وکاری باز کنند، از مشتریان کلاه‌برداری می‌کنند، حقوق کارمندان را کم می‌کنند و باعث جابجایی دائمی کارکنان می‌شوند.

نتیجه

ایجاد انگیزه در کارکنان یک سازمان و ایجاد شرایط بهینه کاری برای هر یک از آنها نیازمند رویکرد فردی مدیر است. همین امر در مورد یافتن پرسنل مناسب نیز صدق می کند. وقتی یک رهبر تیم خود را به صورت سیستمی می بیند - بر اساس بردارها چه کسی کیست - آنگاه به هر فردی آنچه را که از او انتظار دارد می دهد. و نه آنچه رهبر برای خود لازم می داند. روانشناسی سیستم-بردار یک امتیاز بزرگ برای هر تجربه و توشه تکنیک های مدیریت تیم است.