نمونه ای از مفهومی برای توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت. مفهوم توسعه KDU نحوه تدوین برنامه توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

• دانلود سند (فرمت docx.)(133 کیلوبایت)

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (از این پس - مفهوم)

مقدمه

توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra (از این پس - Yugra، منطقه خودمختار، منطقه) بخشی، شرط ضروری برای توسعه اجتماعی-اقتصادی موفق منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra و یک منبع توسعه استراتژیک برای منطقه است.

در 18 مه 2013، با فرمان دولت منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا شماره 185-p، استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به تصویب رسید.

نیاز به تعدیل استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 ناشی از رویکردهای جدید توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه است که در اسناد سیاستی تعریف شده است: فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه از 24 دسامبر 20 تا سیاست ایالت فرهنگی شماره 20 تا 20.

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا برای دوره تا سال 2030 (از این پس به عنوان مفهوم نامیده می شود) شامل ارزیابی نتایج به دست آمده از توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا است، سیستمی از اهداف و اهداف بلندمدت اصلی را در جهت و اولویت های توسعه خودمختار خارگ تعریف می کند. - یوگرا، تضمین افزایش سطح فرهنگی و کیفیت زندگی جمعیت و سازوکارهای دستیابی به اهداف تعیین شده.

این مفهوم تمام حوزه های زندگی دولتی و عمومی و همچنین انواع فعالیت های فرهنگی، آموزش در زمینه فرهنگ، روابط بین قومیتی، همکاری های بین المللی بشردوستانه و فرهنگی و همچنین آموزش شهروندان، شکل گیری هویت مدنی و منطقه ای، شکل گیری فضای اطلاعاتی منطقه را در بر می گیرد.

مفاد این مفهوم به عنوان مبنایی برای برنامه های دولتی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra در منطقه مربوطه، پیش بینی های بلند مدت و کوتاه مدت برای توسعه برخی حوزه های فرهنگی و ابتکارات قانونی مربوطه عمل می کند.

II. ارزیابی نتایج به دست آمده

توسعه فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra

2.1. نقش فرهنگ در توسعه اقتصادی-اجتماعی

منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا

فرهنگ (که از این پس به عنوان شاخه، حوزه، مجموعه فرهنگی نامیده می شود) منطقه خودمختار، سیستمی است که شامل نهادهای دولتی و شهرداری در زمینه فرهنگ، زیر مجموعه اداره فرهنگ استان خودمختار (از این پس به عنوان Depkultury of Yugra نامیده می شود) و دولت های محلی شهرداری های حوزه خودمختار (انجمن های دولتی مستقل و انجمن های فرهنگی مستقل در منطقه خودمختار) و همچنین سازمان های فرهنگی مستقل در حال فعالیت است.

در قلمرو منطقه از اول اکتبر 2017، 440 مؤسسه فرهنگی دولتی و شهری فعالیت می کنند، از جمله 226 کتابخانه عمومی (عمومی)، 105 مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت، 34 موزه، 8 سالن تئاتر، 2 سازمان کنسرت، 1 گروه مستقل، 2 پارک فرهنگی، 53 مؤسسه آموزشی تکمیلی برای پخش برنامه های آموزشی و اکران فیلم آموزشی، 3 مؤسسه آموزشی آموزشی اضافی برای نمایش فیلم، 10 مؤسسه فرهنگی و تفریحی. آموزش متوسطه حرفه ای، 5 نفر دیگر (بخش های متمرکز حسابداری، مراکز سازمانی و روش شناختی، و غیره).

طی سال‌های 1392 تا 1396، طی اقداماتی برای اطمینان از کارآمدی هزینه‌کردن اعتبارات بودجه از طریق بهینه‌سازی شبکه، کادر 33 موسسه فرهنگی از طریق تجمیع و ادغام ساماندهی شد که میانگین تعداد کارکنان با کاهش 1221.1 نفر به 7158.9 نفر رسید. اقدامات انجام شده امکان حذف کارکردهای تکراری در موسسات را فراهم کرد که منجر به افزایش کارایی موسسات از طریق معرفی اشکال جدید کار شد.

دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی در نیمه اول سال 2017 1.62 برابر افزایش یافت و به 46689.0 روبل رسید و در سال 2017 1.9 برابر (28733.7 روبل در سال 2012) افزایش خواهد یافت. از آغاز فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 7 مه 2012 شماره 597 "در مورد اقدامات برای اجرای سیاست اجتماعی دولتی"، رشد دستمزد کارگران در مؤسسات فرهنگی تا سال 2012 به میزان: 2013 - 17.9٪، 2014 - 37٪، 210 - 210٪، 210 - 210٪، 210 - 44٪، 210 - 210٪، 210 - 44٪. 018 - 1 20.6٪.

حجم هزینه های بودجه تلفیقی در زمینه فرهنگ به ازای هر 1 نفر به مدت سه سال - از 2013 تا 1 اکتبر 2017 - از 4.4 به 5.0 هزار روبل افزایش یافت.

هزینه های فرهنگی در دوره 2013-2017 از 2.6٪ تا 2.9٪ متغیر بود. سهم هزینه های فرهنگ در کل هزینه های بودجه تلفیقی موضوع از 1 اکتبر 2017 به 8,255.2 میلیون روبل رسید که 11.7٪ بیشتر از سال 2014 به صورت مطلق 864.5 میلیون روبل است.

توسعه بخش فرهنگی از سال 2013 تا 2017 توسط وظایف مرحله اول اجرای استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 تعیین شد و برای دوره تا سال 2030 نتایج زیر به دست آمد:

جهت گیری اجتماعی فرهنگ حفظ شده است، با اطمینان از در دسترس بودن و کیفیت خدمات، به طور کلی، سطح رضایت مردم از کیفیت خدمات ارائه شده در حوزه فرهنگ در سال 2016 به 76.3٪ رسید.

وجوه بودجه ای منطقه خودمختار بر اولویت ترین حوزه های سیاست فرهنگی متمرکز شده است که اهداف استراتژیک توسعه صنعت را برآورده می کند.

حمایت مالی به همه شهرداری‌های اوگرا با ارائه یارانه برای توسعه بخش فرهنگی در 5 زمینه ارائه شد: ساخت تاسیسات شهرداری، نوسازی کتابخانه‌های عمومی و موزه‌ها، مدارس هنری کودکان، تعمیر و مرمت مکان‌های میراث تاریخی و فرهنگی.

برای یکسان سازی امکانات فرهنگی در منطقه خودمختار، ساخت تأسیسات فرهنگی در شهرداری ها ادامه یافت، 11 مرکز فرهنگی با مجموع 2630 مکان به بهره برداری رسید.

در 25 شی از مؤسسات فرهنگی دولتی، شرایط برای افراد معلول برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی بهبود یافته است، که از این میان دسترسی کامل به اشیاء برای همه دسته های معلولان و افراد دارای تحرک محدود در سه مؤسسه دولتی منطقه خودمختار تضمین شده است: مؤسسه بودجه ای منطقه خودمختار «کتابخانه دولتی یوگرا»؛ موسسه بودجه منطقه خودمختار "موزه طبیعت و انسان"؛ موسسه خودمختار منطقه خودمختار "توزیع فیلم یوگورسکی".

با مشارکت سرمایه‌گذاری‌های خصوصی و حمایت شرکای گازپروم و لوکویل، 9 سالن سینمای مدرن جدید در شهرهای Pyt-Yak، Beloyarsky، Kogalym افتتاح شد. در سال 2016، با حمایت OJSC "Surgutneftegas" بزرگترین سالن کنسرت و تئاتر در منطقه فدرال اورال - کاخ هنر "نفتیانیک" در شهر سورگوت با 1397 صندلی با مساحت تقریبا 50 هزار متر مربع افتتاح شد. متر

کار تعمیر و مرمت در چهار بنای معماری و شهرسازی که در مالکیت شهرداری هستند انجام شد: عمارت P. A. Kaidalov (منطقه نیژنوارتوفسکی)، خانه بازرگان Dobrovolsky K. I (منطقه Berezovsky)، کلیسای تثلیث مقدس (منطقه Oktyabrsky)، کلیسای معراج منطقه Lordansi-M.

مفهوم حفاظت و استفاده از سایت‌های میراث فرهنگی (یادبودهای تاریخ و فرهنگ) منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا را برای دوره تا سال 2030 به‌روزرسانی کرد و یک برنامه اقدام تا سال 2020 برای کارهای تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی در اوگرا تصویب کرد.

مطالعات در 5 مکان باستان شناسی در منطقه انجام شد، مهمترین نتایج برای باستان شناسان عبارت بودند از: گورنودنشچیکوفسکی یار، واقع در منطقه Khanty-Mansiysk، (سن از 25 میلیون سال تا 15 هزار سال)، دو نمونه با رد استخوان ماهی، استخوان های پراکنده maothly woolhi woolly یافت شد.

موقعیت منحصر به فرد کومودوانی، واقع در ساحل سمت راست رودخانه. Ob در شمال منطقه Oktyabrsky، داده های جدیدی در مورد زمان اسکان انسان در بخش مرکزی سیبری غربی و مسیرهای احتمالی مهاجرت آنها به دست آمده است. مقدار قابل توجهی از نمونه های زمین شناسی جمع آوری شد که برای تجزیه و تحلیل آزمایشگاهی به سازمان های تخصصی در روسیه و ژاپن منتقل شد.

عملیات نجات در قلمرو شهرک Nyaksimvol 1 و همچنین شهرک Nyaksimvol 2 در مجاورت آن واقع در منطقه Berezovsky.

مجموعه ای از یافته ها از بیش از 300 اثر به دست آمده است که برخی از آنها قطعاتی از سفال های زمان های مختلف (از نوسنگی تا قرون وسطی) هستند. در میان یافته های فردی محصولات فلزی و سنگی وجود دارد که با ابزار، وسایل خانه و جواهرات نشان داده شده است. علاوه بر این، متخصصان نمونه هایی از خاک، زغال سنگ و چوب را برای تحقیقات علوم طبیعی گرفتند.

از حفاری های سایت "Settlement Gornoye 2" مجموعه ای به دست آمد که طبق داده های اولیه بیش از 1600 مورد را شامل می شود. مصنوعاتی که عمدتاً با قطعات سرامیک فرهنگ کریم (قرن 4-6) و همچنین محصولات ساخته شده از خاک رس، سنگ و فلز نشان داده شده است.

شورایی زیر نظر دولت یوگرا برای حفاظت، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از اشیاء میراث فرهنگی منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا وجود دارد که هدف آن تثبیت منافع عمومی و سایر سازمان های غیر دولتی، مقامات ایالتی و دولت های محلی در ایجاد شرایط مساعد برای حمایت علمی، استفاده علمی، حفاظت و حفاظت از او، روش های حفاظتی و حمایت علمی از او است. وظایف مشاوره در زمینه حفاظت، استفاده، عمومی سازی و حفاظت دولتی از اشیاء میراث فرهنگی؛

10 کتابخانه روستایی و 6 کتابخانه کودک نوسازی شد، پایه مادی و فنی هنرستان های کودک شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش هنرجویان را فراهم کرد.

تعداد سکونتگاه های روستایی از 27 به 13 سکونتگاه کاهش یافت که ساکنان آن از خدمات کتابخانه ای برخوردار نبودند. بهبود خدمات کتابخانه ای برای جمعیت مناطق نیژنوارتوفسکی، کوندینسکی و سورگوتسکی توسط مجتمع های سیار اطلاعات و خدمات کتابخانه ای (KIBO) تسهیل می شود.

پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی دولتی از نظر کیفی بهبود یافته است. به دست آمده: وسایل نقلیه موتوری برای سازماندهی تورها به تئاترهای دولتی منطقه خودمختار. مجتمع سیار تخصصی فیلم و کنسرت برای برگزاری رویدادهای فیلم و کنسرت در قلمرو استان خودمختار. تجهیزات نمایشگاهی برای موزه ها؛ تجهیزات برای تطبیق اشیاء فرهنگی با نیازهای افراد دارای معلولیت؛

تجهیز اشیاء مؤسسات دولتی منطقه خودمختار با وسایل فنی امنیتی ضد تروریستی تکمیل شد.

پایه مادی و فنی مدارس هنری کودکان شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش دانش آموزان را فراهم کرد.

هر ساله مدارس هنری Ugra در لیست برتر 50 بهترین مدرسه هنر کودکان در فدراسیون روسیه قرار می گیرند.

سیستمی از برنامه های حرفه ای اضافی برای فرهنگیان ایجاد شده است؛ طی سه سال گذشته، 3750 نفر مهارت های خود را بهبود بخشیده اند.

سهم کتابخانه‌های عمومی دولتی و شهری که دسترسی به منابع الکترونیکی را از طریق وب‌سایت‌های خود فراهم می‌کنند، 5.2 درصد نسبت به سال 2013 (12.3 درصد) افزایش یافته و به 17.5 درصد رسیده است.

نسبت موزه‌ها و کتابخانه‌های مجهز به رایانه شخصی و نرم‌افزار برای نگهداری پایگاه‌های اطلاعاتی الکترونیکی 100% است.

سهم بودجه کتابخانه های کتابخانه های عمومی که در فهرست های الکترونیکی منعکس شده است به 98.5 درصد رسیده است، 100 درصد کتابخانه های عمومی منطقه در پورتال "کتابخانه های یوگرا" نمایندگی دارند.

مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری بوریس یلتسین بر اساس کتابخانه دولتی اوگرا در شهر خانتی مانسیسک افتتاح شد. حجم صندوق کتابخانه اوگرا بیش از 5 میلیون نسخه است. کار بر روی ایجاد منبع شرکتی منطقه "Khanty-Mansiysk Okrug خودمختار - یوگرا در مطبوعات دوره ای" ادامه دارد. پایگاه داده 11 ماهه سال 2017 با 5.3 هزار رکورد کتابشناختی تکمیل شد.

در سال 2017، 4 نقطه دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام B. N. Yeltsin در شهرها افتتاح شد. اورای، سورگوت، کوگالیم، پیت یاخ.

در کتابخانه های عمومی شرایطی برای گروه های خاصی از کاربران برای دریافت خدمات کتابخانه ای ایجاد شده است: صندوق کتابخانه تخصصی تشکیل شده است، خدمات کتابخانه ای (از جمله در خانه) ارائه می شود، کتابخانه ها مجهز به تجهیزات تخصصی هستند. تعداد کاربران ثبت نام شده - افراد دارای معلولیت - 4081 نفر یا 0.9٪ از کل دسته کاربران از جمله 1205 کودک است. درصد پوشش کاربران این دسته با خدمات کتابخانه 7 درصد شامل 6.7 درصد است. فرزندان.

به منظور توسعه کتابداری در منطقه از طریق تشویق رهبران کتابخانه ها که به بهبود فعالیت های کتابخانه های عمومی و کتابداری در اوگرا کمک می کنند، جوایزی ایجاد شد: آنها. N. V. Langenbakh، "زمان جوان"، "کتابدار سال"، بهترین شیوه های شهرداری اوگرا در زمینه کتابداری.

مسابقه ای سالانه برای پرداخت مشوق های پولی به بهترین موسسات فرهنگی شهرداری مستقر در حریم سکونتگاه های روستایی و کارکنان آنها برگزار می شود. تنها در 3 سال 9 موسسه فرهنگی و 18 کارمند تشویق شدند.

سهم اشیاء موزه‌ای و مجموعه‌های موزه‌ای منعکس‌شده در کاتالوگ‌های الکترونیکی، در پی نتایج ۹ ماهه سال ۲۰۱۷، به ۸۹.۲ درصد رسید، سهم اشیای دیجیتالی موزه‌ای ارائه‌شده در اینترنت، ۲۴.۸ درصد بود. تعداد بازدید از موزه ثابت است - 0.43 برای هر نفر در سال. به دنبال نتایج 9 ماهه سال 2017، تعداد پروژه های نمایشگاهی سازماندهی شده بر اساس موزه های دولتی و شهرداری منطقه خودمختار به طور قابل توجهی افزایش یافت و به 1212 رسید.

تعداد نمایشگاه‌های سیار موزه‌های برجسته منطقه خودمختار برای 9 ماه سال 2017 به 76 مورد رسید. 100٪ موزه‌های اوگرا در پورتال موزه‌های اوگرا نمایندگی دارند، 2 موزه مجازی ایجاد شده است. پس از بازسازی، ساختمان اصلی موزه منطقه ای نیژنوارتوفسک به نام T. D. Shuvaev افتتاح شد. موزه طبیعت و انسان روسیه به نام A.P. Yadroshnikov افتتاح شد. نمایشگاه دائمی جدید در فضای باز " انبار سوخوروکوفسکی " موزه قوم نگاری "توروم ماا" افتتاح شد.

تحقیقات، کاوش ها و عملیات نجات به طور سیستماتیک در اشیاء باستان شناسی در منطقه انجام می شود.

سالانه تعداد تماشاگرانی که از رویدادهای تئاتری بازدید می کنند بالغ بر 240 هزار نفر است. در پایان سال 2016، 26.6 هزار نفر تحت پوشش تور قرار گرفتند که از این تعداد تقریبا 16.0 هزار نفر کودک بودند. پنج تئاتر دولتی پخش آنلاین نمایش ها را در وب سایت خود راه اندازی کرده اند.

نظام‌بندی اشکال و روش‌های تعامل بین فرهنگ‌های ملی در قلمرو یوگرا ادامه دارد؛ در یک دوره سه ساله، 7 باشگاه با جهت‌گیری قومی-فرهنگی ایجاد شده و بر اساس خانه هنرهای مردمی منطقه فعالیت می‌کنند. یک سیستم پشتیبانی روش شناختی و نظارتی برای فعالیت های تشکیلات باشگاه در حال شکل گیری است، یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از تشکیلات باشگاه های هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار ایجاد شده است که سالانه به روز می شود. بانک اطلاعات تیم های خلاق ملی تشکیل شده و ثبت شخصیت اساتید میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در حال تشکیل است. نهاد کیوریتوری با تجمیع تیم هایی با عناوین «گروه آماتور مردمی»، «گروه هنر نمونه»، «استودیو آماتور مردمی» برای گروه های در حال توسعه جوان اوگرا فعالیت می کند.

از سال 2014، کار برای تشکیل یک ثبت نام از اشیاء میراث فرهنگی ناملموس مردم منطقه خودمختار در حال انجام است: 37 شی وارد شده است که از این تعداد 21 شی نشان دهنده هنرهای نمایشی، 4 شی فرهنگ آیینی جشن، 12 تجهیزات و فناوری است. "مدرسه بازی های خرس"، "مدرسه ساخت آلات موسیقی" با مشارکت شهرداری های شهرهای مگیون، Khanty-Mansiysk، Beloyarsky (روستای Kazym)، Nizhnevartovsky (روستای آگان) وجود دارد.

نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار انجام شد، بسترهای اساسی برای برگزاری جشنواره های منطقه و نظام مند کردن جنبش جشنواره در اوگرا شناسایی شد. آنها شهرداری ها بودند: نیژنوارتوفسک، سورگوت، نفتیوگانسک، نیاگان، خانتی-مانسیسک، منطقه کوندینسکی. یک "کارت تور" از تشکیلات باشگاهی هنر عامیانه آماتور در منطقه خودمختار و برنامه ای برای شرکت آنها در جشنواره های درجه بندی همه روسی و بین المللی به عنوان یک سیستم پاداش برای دستاوردهای ویژه به کار معرفی می شود. پروژه چندفرهنگی منطقه "گفت و گوی فرهنگ های ملی" در سال 2013 به عنوان بهترین پروژه شریک در رقابت پروژه های نوآورانه دوم مدرسه کل روسی نوآوری کلوپ شناخته شد، در سال 2015 دیپلم ویژه "برای حفظ سنت ها در گفتگوی فرهنگ ها" در انجمن ملی Un10 دریافت کرد و در انجمن All-R of National20 جایزه دریافت کرد. رئیس جمهور فدراسیون روسیه برای حمایت از پروژه های خلاقانه با اهمیت ملی در زمینه فرهنگ و هنر.

سیستمی برای جمع آوری شاخص های کیفی و کمی در موسسات باشگاهی معرفی شده است، شاخص های برگزاری رویدادهای مهم اجتماعی افزایش یافته است:

35.5٪ تعداد رویدادهای مدنی و میهنی؛

21 درصد تعداد فعالیت ها برای مطالعه، حفظ و عمومیت بخشیدن به میراث فرهنگی ناملموس مردمان منطقه خودمختار.

15٪ تعداد رویدادهای معلولان و افراد دارای معلولیت؛

15٪ تعداد رویدادها برای نسل قدیمی تر.

در راستای صنایع دستی هنرهای عامیانه، وضعیت کار با مخاطب کودک تغییر کیفی یافته است، برنامه کارگاه خلاقیت کودک "پادووری" با موفقیت اجرا می شود، برنامه های آموزشی مدولار در شهر لیانتور با آموزش سه ساله "مدرسه سوزن دوزی" و "مدرسه صنایع دستی" بر روی تجربه آن آزمایش شده است. بیش از 1.5 هزار دانش آموز و دانش آموز منطقه خودمختار در فعالیت های تحقیقاتی هنر عامیانه درگیر هستند، حدود 350 کلاس کارشناسی ارشد، 32 نمایشگاه کودکان برگزار شده است. حمایت دولتی برای تحقیقات علمی صنایع دستی هنری فراموش شده و گم شده در موسسات دولتی و شهرداری دریافت شد، بیش از 15 مطالعه، سفرهای میدانی در قلمرو Ugra انجام شد که نتایج آن بازسازی عملی و معرفی به گردش علمی مواد تحقیقاتی علمی در کنفرانس ها و کنگره های بین المللی بود.

کار با شهروندان مسن اوگرا و کودکانی که در شرایط دشوار زندگی قرار می گیرند از نظر کیفی بهبود یافته است. همراه با Svetlana CSC (Khanty-Mansiysk) و پانسیون "Uyut" (روستای شاپشا)، یک مدرسه خلاق به منظور حفظ و انتقال فرهنگ سنتی صنایع دستی مردمان بومی شمال، تداوم نسل ها برگزار می شود.

یکی از اشکال حمایت و تحریک فعالیت ها در زمینه هنر حرفه ای، جوایز سالانه به هنرمندان برجسته، هنرمندان جوان حرفه ای، مدیران و رهبران تیم های حرفه ای، دانش آموزان با استعداد خلاق موسسات آموزشی نظام آموزشی هنر، استادان صنایع دستی هنرهای عامیانه، معلمان موسسات آموزشی فرهنگی است.

در سال 2016، درآمدهای گیشه سینماهای اوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش فیلم به جمعیت سکونتگاه های روستایی استان خودمختار به 91 درصد رسید. در سال 2016، میزان حضور و دریافت گیشه سینماهای یوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش عمومی سینما برای جمعیت شهرک ها و روستاهای منطقه خودمختار به 103 درصد رسید.

یک جهت مهم در توسعه بخش فرهنگی ایجاد یک سیستم مستقل برای ارزیابی کیفیت کار موسسات فرهنگی بود. این یکی از اشکال کنترل عمومی است و به منظور اطلاع رسانی به شهروندان از کیفیت خدمات ارائه شده توسط سازمان های فرهنگی و همچنین ارتقای کیفیت فعالیت آنها انجام می شود.

2.2. خطرات و تهدیدهای بیرونی و داخلی برای توسعه فرهنگ

خطرناک ترین جلوه های بحران برای توسعه فرهنگ منطقه خودمختار عبارتند از:

2.2.1. امنیت مادی ناکافی مجموعه اموال موسسات و سازمان های فرهنگی.

برخی از ساختمان‌های موسسات فرهنگی در وضعیتی فرسوده و نیازمند تعمیر هستند و تجهیزات فنی آن‌ها نیازمند ارتقای قابل توجهی برای پاسخگویی به نیازهای روز است. ساختمان‌های راه‌اندازی شده جایگزین تأسیسات قدیمی یا خراب شده‌اند.

طبق برآوردهای مختلف، استهلاک دارایی های مشهود اصلی از 50 تا 90 درصد فراتر می رود. استهلاک بالای 90 درصد 9.5 درصد از اشیاء موسسات فرهنگی را دارد. تعمیرات اساسی در 22 درصد از اشیاء مؤسسات فرهنگی بیش از 10 سال پیش انجام شد.

پایه مادی و فنی بخش قابل توجهی از مؤسسات فرهنگی روستایی در دهه 70 تا 80 شکل گرفت و در 42 درصد آنها به روز نشد. یک سوم ساختمان های موسسات فرهنگی روستایی در وضعیت نامناسبی قرار دارند.

استهلاک از 70 تا 85 درصد دارای پارک آلات موسیقی برای هنرستان های کودک است. نیاز به روز رسانی پارک آلات موسیقی 1137 واحد است که تنها نیاز به پیانو 580 دستگاه است. نیاز به مواد آموزشی و روش شناختی برای مدارس هنر کودکان - 1127 واحد که 920 واحد یا 82٪ آن کتاب درسی ادبیات موسیقی است. 37 درصد از ساختمان های مدارس هنر کودکان منطقه خودمختار در حال خراب شدن هستند و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

تنها 5 درصد از کل مساحت موزه ها به ذخیره وجوه اختصاص یافته است، کمبود فضا برای انبارها منجر به بدتر شدن شرایط نگهداری میراث تاریخی و فرهنگی و در نتیجه از بین رفتن فیزیکی تدریجی آن و افزایش هزینه های مرمت می شود. ایجاد یک انبار منطقه ای جدید برای نگهداری و نگهداری مجموعه های باستان شناسی و نمایشگاه های منحصر به فرد برای نسل های آینده ضروری است.

اساس مادی و فنی تئاترها همچنان مشکل دارد. درصد فرسودگی تجهیزات صحنه، نور و صدا سالن های نمایش 70 درصد است. تمام تئاترهای Ugra در ساختمان های اقتباس شده فعالیت می کنند: مکان های بازسازی شده یا بازسازی نشده ("تئاتر عروسکی"، "تئاتر مردمان اوب-اوگریک - خورشید" (خانتی-مانسیسک)، تئاتر بازیگر و عروسک "پتروشکا" (سورگوت).

اجراهای تور تئاترهای حرفه ای در شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی منطقه خودمختار در مکان های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، آموزشی و پیش دبستانی شهرداری، مراکز حمایت اجتماعی برگزار می شود که امروزه از نظر تجهیزات فنی و سطح آسایش تماشاگر، الزامات مدرن برای نمایش صحنه را برآورده نمی کنند.

در میان مدت و بلندمدت، این تهدید وجود دارد که بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی با کاهش تعداد مؤسسات و تعداد کارکنان، دیر یا زود اثربخشی آن را از بین ببرد. در این صورت، تاخیر در سرعت ساخت و راه اندازی مؤسسات فرهنگی جدید ممکن است بر کاهش سطح دسترسی به خدمات در حوزه فرهنگ برای جمعیت تأثیر بگذارد و به جای توسعه صنعت، به رکود و اینرسی آن منجر شود. در صورتی که وضعیت از نظر کیفی قابل تغییر نباشد، عامل فرسودگی فیزیکی قابل توجه اشیاء میراث فرهنگی ماهیت دائمی خواهد داشت که منجر به وخامت وضعیت آثار میراث فرهنگی تا از بین رفتن غیرقابل جبران آنها خواهد شد.

2.2.2. عدم تناسب منطقه ای در تامین زیرساخت های فرهنگی و دسترسی محدود بخشی از جمعیت به محصول فرهنگی با کیفیت.

میزان توسعه زیرساخت های مؤسسات فرهنگی، دسترسی به آنها، حجم و تنوع خدمات ارائه شده به مردم تأثیر بسزایی بر کیفیت زندگی مردم دارد. به دلایلی دوری سرزمینی از مراکز فرهنگی، هزینه های فرهنگی، توسعه زیرساختی شهرداری های شرقی و غربی (عمدتاً روستایی)، مخاطراتی برای حفظ وحدت فضای فرهنگی منطقه شکل می گیرد.

بودجه ناکافی برای توسعه پایه مادی و فنی تأسیسات فرهنگی (ساخت، بازسازی، تعمیرات اساسی)، از جمله ساخت تئاترهای دولتی و شهرداری در اوگرا، که به طور خاص برای تئاترهای حرفه ای، موزه قوم نگاری دولتی، مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت در مناطق روستایی و مکان های مسکونی فشرده مردم بومی، کاهش هزینه های نگهداری از کتابخانه های شمالی و همچنین کاهش هزینه های تعمیر و نگهداری مبلمان و وسایل فرهنگی در شمال، طراحی شده است. افزایش عدم تناسب منطقه ای در ارائه خدمات با کیفیت به مردم در حوزه فرهنگ .

عدم تناسب در توسعه پایه مادی مؤسسات و سازمان های فرهنگی در اختلاف بین تعداد مؤسسات فرهنگی در مناطق خاص و شهرداری های منطقه و هنجارها و استانداردهای اجتماعی بیان می شود (فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 03.07. شهرهای Nefteyugansk (44٪ استاندارد)، Pokachi (50٪)، Surgut (54٪)، یوگورسک (66٪) مشکلاتی را در زمینه دسترسی به کتابخانه ها تجربه می کنند. نیمی از استاندارد توسط مؤسسات موزه در شهرهای Nyagan، Langepas، Megion، Kogalym و Uray ارائه شده است.

عدم تناسب در تامین موسسات فرهنگی و اوقات فراغت نیز قابل توجه است، تنها 33 درصد با شهرهای کوگالیم، نیاگان و مگیون ارائه شده است.

فرهنگ روستایی که در طول تاریخ نقش حافظ فرهنگ سنتی و میراث فرهنگی ناملموس را ایفا می کرد، در شرایط دشواری قرار گرفت که نیازمند رویکرد راهبردی سیستماتیک بود. در مناطق Oktyabrsky، Nefteyugansky، Berezovsky، ارائه امکانات فرهنگی و اوقات فراغت 53-58٪ است، در منطقه Surgutsky - 64٪.

وضعیت آثار میراث فرهنگی با اهمیت منطقه ای مستلزم توجه دقیق است؛ هر ساله بر تعداد آثار و اشیای میراث تاریخی و فرهنگی در وضعیت خراب و نامناسب افزوده می شود. اقدامات و فعالیت هایی برای اطمینان از ایمنی اشیاء، انجام کارهای ترمیم مورد نیاز است.

هشت سالن تئاتر در 5 شهر بزرگ منطقه خودمختار سورگوت، نیژنوارتوفسک، نفتیوگانسک، خانتی مانسیسک، نیاگان واقع شده اند که فاصله آن با سایر سکونتگاه ها بیش از 500 کیلومتر است که با توجه به شرایط آب و هوایی منطقه، حضور ساکنان استان خودمختار در نمایش های تئاتر را دشوار می کند. فواصل قابل توجه، فقدان مکان های مجهز برای اجرا، افزایش مداوم تعرفه های حمل و نقل و خدمات هتل مانع از افزایش تعداد اجراهای تور چه در منطقه و چه در شهرهای روسیه می شود.

رویکرد تشکیل یک صندوق فیلم و سازماندهی توزیع فیلم در منطقه خودمختار به طور قابل توجهی تغییر کرده است.

در تشکیل صندوق فیلم، فیلم های ساخت روسیه در اولویت قرار گرفتند. بنابراین، در سال 2016، 53 درصد از فیلم های موجود در صندوق فیلم Okrug ساخت روسیه است که 28 درصد بیشتر از رقمی است که توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی فدراسیون روسیه برای سال 2018 تصویب شده است.

با وجود تعداد زیاد سازمان های غیرانتفاعی که با مسائل فرهنگی سروکار دارند، فعالیت کافی و مشارکت ضعیف نهادهای دولتی در اجرای سیاست های فرهنگی همچنان وجود دارد.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. باید سطح نسبتاً بالای کیفیت زندگی جمعیت اوگرا و متوسط ​​درآمد نقدی سرانه جمعیت را در نظر گرفت که چشم‌اندازی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی ایجاد می‌کند و جذابیت سرمایه‌گذاری بخش فرهنگی را برای سرمایه‌گذاران بالقوه افزایش می‌دهد.

2.2.3. وضعیت ناپایدار پتانسیل پرسنلی در حوزه فرهنگ.

کلیشه فقدان پرستیژ کار در حوزه فرهنگ، پایگاه اجتماعی پایین کارگران در این حوزه، پیامدهای آن مشکلاتی از قبیل پیری پرسنل، درصد بالای جابجایی در میان متخصصان جوان، مشکلات جذب متقاضیان به دانشگاه ها در زمینه های آموزشی در زمینه فرهنگ (کتابخانه و اطلاع رسانی، فعالیت های موزه ای، فعالیت های فرهنگی، اجتماعی و غیره) است.

میانگین سنی کارکنان فرهنگی در استان خودمختار 48 سال است. حدود یک چهارم از متخصصان فعال مؤسسات فرهنگی دولتی و شهری قبلاً به سن بازنشستگی رسیده اند (زنان بالای 55 سال، مردان بالای 60 سال). در آینده نزدیک، سن کارکنان واجد شرایط خاص صنعت موسسات فرهنگی به سقف سنی بازنشستگی خواهد رسید. سهم کارمندان جوان زیر 30 سال (که از این پس جوان نامیده می شود) به طور متوسط ​​حدود 17٪ است. در میان کارگران مؤسسات آموزشی دولتی و شهری در حوزه فرهنگ (35 درصد مستمری بگیران و 15 درصد جوانان). در مؤسسات فرهنگی و تفریحی، موزه‌ها، کتابخانه‌ها، تئاترها، این گروه‌های سنی تقریباً با غلبه جزئی بازنشستگان (موسسات باشگاهی - 15.5٪ از بازنشستگان و 12.4٪ از جوانان، موزه ها - به ترتیب 20٪ و 14٪، کتابخانه ها - به ترتیب 18٪ و 13٪ - 18٪ و 13٪) متعادل می شوند. غلبه قابل توجهی از جوانان (سه بار) فقط در موسسات کنسرت مشاهده می شود - 47.4٪ از جوانان و 9٪ در سن بازنشستگی.

متخصصانی که به سن بازنشستگی رسیده اند، از یک سو، متخصصان خوبی هستند، تجربه کاری قابل توجهی دارند، اما از سوی دیگر، مستعد اینرسی، استفاده از اشکال سنتی و روش های فعالیت هستند که مدت هاست بر آنها مسلط بوده اند.

وضعیت با متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در شهرداری های منطقه خودمختار، به ویژه در شهرها، همچنان دشوار است. تعداد ناکافی مؤسسات و همچنین متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه صنایع دستی عامیانه و هنرهای عامیانه در شهرداری های منطقه خودمختار، منجر به از بین رفتن سنت ها در بسیاری از زمینه ها می شود، به عنوان مثال، مانند کار با خز، لباس های سنتی و غیره. .

دامنه محدود تخصص های موسسات عالی حرفه ای اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی از ورود پرسنل واجد شرایط به صنعت اطمینان حاصل شود و ادامه تحصیل فارغ التحصیلان موسسات آموزش متوسطه حرفه ای را دشوار می کند.

همه اینها تهدیدی برای تضعیف نیروی انسانی، خروج متخصصان بسیار ماهر از حوزه فرهنگ، کاهش اعتبار این حرفه و کاهش هجوم پرسنل جوان است.

2.2.4. محدودیت های بودجه و منابع موجود در سرمایه گذاری در فرهنگ.

در حال حاضر، دولت همچنان سرمایه گذار اصلی راهبردی در فرهنگ و موسسات فرهنگی است.

نرخ پایین نوسازی زیرساخت های فرهنگی، فرسودگی و فرسودگی امکانات، تجهیزات فنی و حرفه ای نیاز به سرمایه گذاری اضافی در توسعه زیرساخت ها دارد.

بودجه بودجه حوزه فرهنگ در استان خودمختار به طور پایدار در محدوده حداکثر 3 درصد از بودجه تلفیقی منطقه خودمختار حفظ می شود. این تنها به میزان محدودی شامل سرمایه گذاری در توسعه بخش فرهنگی (شامل ساخت و ساز، بازسازی و تجهیزات مادی و فنی مؤسسات فرهنگی) می شود.

طی سه سال گذشته، درآمد مؤسسات فرهنگی دولتی و شهری به دلایل عینی (پیامدهای رکود اقتصادی در نتیجه بحران‌های خارجی اقتصادی، نوسانات ارزی در بازارهای سهام، معرفی اشکال رقابتی خدمات، ویژگی‌های سرزمینی منطقه و غیره) در حال کاهش بوده است.

همچنین باید به پایین بودن کمک های خیریه و حمایت های مالی برای توسعه فرهنگ اشاره کرد. بر اساس بخش‌های فرهنگی، سهم وجوه حمایتی بین 1 تا 2 درصد از کل بودجه متفاوت است، در حالی که در طول سال‌ها ناپایدار است. این امر به ویژه بر حوزه های اجتماعی فرهنگی تأثیر می گذارد که جذابیت سرمایه گذاری برای تجارت خصوصی ندارند، از جمله به دلیل عدم ترجیحات اقتصادی برای مشتریانی که توسط قانون فدراسیون روسیه ایجاد شده است. بنابراین، سهم کمک های مالی و کمک های مالی در کل بودجه مدارس هنری کودکان از 2٪، کتابخانه ها - 1٪ تجاوز نمی کند.

این مشکلات تامین مالی صنعت، خطر توسعه حوزه فرهنگ را در یک مسیر اینرسی ایجاد می کند. در این صورت در درازمدت احتمال زوال مادی و فنی مؤسسات فرهنگی، وخامت وضعیت اماکن میراث فرهنگی و کاهش تعداد مؤسسات فرهنگی وجود خواهد داشت.

III. مفاهیم و اصول اولیه

هنگام توسعه مفهوم، از اصول و مفاهیم زیر استفاده شد.

اصل یک رویکرد سیستماتیک.

حوزه فرهنگ به عنوان یک سیستم فرعی از یک سیستم عمومی تر - مجموعه اقتصادی-اجتماعی یوگرا در نظر گرفته می شود که هدف توسعه استراتژیک آن توسط استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - یوگرا تا سال 2030 تعیین شده است که به عنوان "بهبود شکل جدید زندگی اقتصادی مبتنی بر یک الگوی جدید اقتصادی مبتنی بر یک نوآوری زندگی جهانی" تعریف شده است. ". این به نوبه خود، هدف استراتژیک را برای توسعه بخش فرهنگی تعیین می کند.

اصل رویکرد ارزشی.

رویکرد ارزشی این امکان را فراهم می کند که محتوای مثبت، ارزشمند و اولویت دار را برای مجموعه فرهنگی در سیستم توسعه اجتماعی و اقتصادی Ugra مشخص کنیم. استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا سال 2030 (از این پس به عنوان استراتژی - 2030 نامیده می شود) سیاست اقتصادی در منطقه خودمختار را به عنوان نوآورانه، با فناوری بالا و جهت گیری اجتماعی تعریف می کند. بر این اساس مجموعه فرهنگی مهم‌ترین عامل رشد کیفیت زندگی و هماهنگ‌سازی روابط اجتماعی، ضامن حفظ فضای واحد فرهنگی کشور و منطقه، شرط رشد کیفی توان انسانی است. این به ما امکان می دهد اهداف اولویت بندی مفهوم توسعه فرهنگ Ugra را که با هدف دستیابی به هدف استراتژیک توسعه فرهنگ یوگرا است و با اولویت های تعریف شده توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی برای دوره تا سال 2030 مطابقت دارد، تدوین کنیم.

اصل سلسله مراتب عناصر مفهوم.

اصل سلسله مراتب ساختاری بر چیدمان عناصر مفهوم از کلی ترین تا خاص ترین دلالت دارد. رایج ترین عنصر هدف استراتژیک است. حرکت به سمت دستیابی به آن مستلزم اجرای اهداف اولویتی است که سطح بعدی را اشغال می کنند. به نوبه خود، اهداف اولویت دار با وظایفی که در زیر قرار دارند مشخص می شوند.

اصل منطقه بندی توسعه یک مجموعه فرهنگی.

در شرایط وسعت گسترده روسیه، منطقه بندی (و همچنین منطقه بندی) یک روش علمی و کاربردی طبیعی مدیریت عمومی است که بر اساس انتخاب انعطاف پذیر ابزارهای سیاست اقتصادی و اجتماعی دولتی برای سرزمین هایی با شرایط طبیعی و اجتماعی-اقتصادی متفاوت است. اصل منطقه بندی اجازه می دهد تا یک رویکرد متمایز برای توسعه سرزمین های فردی اوگرا وجود داشته باشد. بنابراین، می توان مفهوم منطقه توسعه فرهنگی را تدوین کرد. منطقه توسعه فرهنگی به عنوان بخشی از قلمرو استان خودمختار درک می شود که در آن به دلیل ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادی، وضعیت جمعیتی، سطح زیرساخت ها، سنت های فرهنگی و غیره، ویژگی های مشترک عملکرد مجموعه فرهنگی شکل گرفته است که با توجه به امنیت مادی و فنی، در دسترس بودن سیاست های خاص در جریان کالاهای فرهنگی فرهنگی تعیین شده است. بر اساس منطقه بندی، اولویت های توسعه فرهنگی تک تک شهرداری های منطقه خودمختار تعیین شد. اصل منطقه بندی نشان دهنده تمایل به تشکیل یک سیستم کارآمد و منطقی مدیریت صنعت است.

IV. اهداف، اهداف، جهت ها، شاخص های عملکرد توسعه فرهنگ

هدف استراتژیک توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 بهبود کیفیت زندگی مردم و رقابت پذیری آن در نتیجه تحقق پتانسیل فرهنگی و معنوی با استفاده از فرهنگ و هنر است.

هدف اولویت 1. تقویت فضای فرهنگی یکپارچه منطقه خودمختار، کاهش محدودیت‌های زیرساختی به منظور تضمین عملکرد انواع فعالیت‌های فرهنگی و توسعه صنایع مرتبط.

استراتژی - 2030 به عنوان یک سناریوی اساسی برای توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار، یک سناریوی توسعه نوآورانه انتخاب شده است. این شامل استفاده از یک مدل پیچیده تر از حاکمیت دولتی و شرکتی است، با سرمایه گذاری در پروژه های با فناوری پیشرفته و توسعه سرمایه انسانی همراه است، که می تواند اجرا شود، از جمله با حل مشکلات توسعه حوزه فرهنگی یوگرا در جهت تقویت فضای فرهنگی واحد منطقه خودمختار، بر اساس اطمینان از دسترسی برابر شهروندان به ارزش های فرهنگی.

سرمایه گذاری در فرهنگ در حال تبدیل شدن به مهم ترین کمک به شکل گیری پتانسیل انسانی، به ارمغان آوردن منافع اجتماعی و اقتصادی برای منطقه، و به توسعه فرد، کمک به مشارکت فعال آن در اجرای سیاست های فرهنگی دولتی است. شرط اصلی این امر در دسترس بودن حوزه خدمات فرهنگی برای جمعیت است که وظیفه حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد این حوزه را تعیین می کند. برای حل این مشکل، به نوبه خود، نه تنها حمایت دولتی از صنعت، بلکه ایجاد شرایط نهادی که مشارکت دولت و شهرداری ها با بخش تجاری (خصوصی) مجموعه فرهنگی را تضمین می کند، ضروری است.

یک شرط مهم برای اطمینان از اثربخشی سیاست فرهنگی، ایجاد شرایط برای ایجاد یک سیستم چند کانالی برای تأمین مالی صنعت است که شامل عناصر زیر (اضافی به موجود) است:

هنجارهای تأمین مالی بودجه؛

استفاده از مشارکت دولتی و خصوصی، جذب سرمایه‌گذاری در ساخت مؤسسات و سازمان‌ها، توسعه حمایت‌ها و امور خیریه.

سازمان های غیر انتفاعی یکی دیگر از منابع مهم هستند. با بهبود سیستم حمایت از کمک بلاعوض، سیستم سفارش‌دهی می‌تواند تضمین کند که خدماتی در زمینه فرهنگی به افسران نیروی انتظامی ارائه می‌شود که از نظر شکل و محتوا مشابه خدماتی است که توسط نهادها و سازمان‌های دولتی و شهری ارائه می‌شود.

ذخیره قابل توجهی در توسعه فرهنگ در قلمروهای شهرداری های استان خودمختار، به ویژه در مناطق روستایی، در تکیه بر تنوع فرهنگی یوگرا نهفته است. اشیاء میراث فرهنگی یکی از منابع مهم اقتصادی منطقه است که می تواند مبنایی برای توسعه فرهنگ و گردشگری در کل منطقه و قلمروهای فردی آن باشد. پالت غنی فرهنگ های ملی یوگرا، از جمله فرهنگ سنتی مردمان بومی شمال، در حال تبدیل شدن به یک جهت امیدوار کننده در توسعه توریسم قومی است. گردشگری بوم‌شناختی و قوم‌نگاری ابزاری برای حفظ فرهنگ سنتی، حمایت از سبک زندگی سنتی مردمان بومی و توسعه پایدار آنها، عنصر ضروری برند اوگرا است. چشم انداز بیشتر برای ایجاد بخش های صنایع اجتماعی-فرهنگی با تحریک توسعه مشاغل کوچک و متوسط، از جمله از طریق استفاده از پتانسیل جوانان خلاق همراه است.

وظیفه 1.1. حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد حوزه فرهنگ، دسترسی سرزمینی و قیمتی خدمات در حوزه فرهنگ.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. کیفیت زندگی نسبتاً بالای جمعیت یوگرا باید در نظر گرفته شود و متوسط ​​درآمد سرانه پولی جمعیت چشم اندازهایی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی و افزایش جذابیت سرمایه گذاری بخش فرهنگی برای سرمایه گذاران بالقوه ایجاد می کند.

حفظ تعداد موجود موسسات فرهنگی، سینماتوگرافی، موسسات آموزشی در زمینه فرهنگ در مناطق شهری و به ویژه در مناطق شهرداری منطقه خودمختار، نوسازی مجموعه املاک از جمله از طریق استفاده از فضای آزاد شده، طبقات اول ساختمان های مسکونی در حال ساخت، فرصت های دیگر و همچنین منابع سرمایه گذاری شهرداری ها و ساختارهای تجاری ضروری است.

با این حال، ساخت ساختمان های جداگانه برای هر یک از اشیاء فرهنگی فردی توجیه اقتصادی ندارد. مناطق امیدوارکننده تر برای اطمینان از دسترسی سرزمینی به خدمات فرهنگی برای جمعیت اوگرا، دستورالعمل های استراتژیک زیر است:

توسعه مراکز فرهنگی چند منظوره بر اساس موسسات فرهنگی و اوقات فراغت که به مردم امکان می دهد خدمات فرهنگی متنوعی ارائه دهند: اطلاعات، کتابخانه، موزه، اوقات فراغت و غیره.

متنوع سازی مداوم کارکردهای مؤسسات موجود فرهنگ، سینماتوگرافی، مؤسسات آموزشی در زمینه فرهنگ، با هدف رفع علایق و نیازهای متنوع ساکنان منطقه؛

اصلاح محتوای تشکیلات باشگاه ها و انجمن های آماتوری که مناطقی مانند مراکز خلاق، مراکز ابتکارات خلاق، باشگاه های جوانان، انجمن های فولکلور و سایر تشکل های جدید را توسعه می دهند.

بنابراین، در مورد ساخت تأسیسات فرهنگی جدید، اولویت با ایجاد مراکز فرهنگی چند رشته ای، از جمله در مناطق روستایی و در مکان های پرجمعیت مردم بومی شمال خواهد بود.

در شهرها در صورت بازسازی و ساخت موسسات فرهنگی جدید، اولویت با امکانات با ظرفیت بالا برای افزایش بازده اقتصادی خواهد بود.

تعمیرات اساسی ساختمان های موسسات دولتی فرهنگ و هنر به منظور بازیابی کیفیت های اولیه فیزیکی، فنی، زیبایی شناختی و مصرف کننده از دست رفته در حین بهره برداری ادامه خواهد یافت.

به روز رسانی پایگاه مادی و فنی موسسات فرهنگی، موجودی، تجهیزات و ادبیات تخصصی، نوسازی روشنایی، صحنه، تجهیزات صوتی، خرید وسایل نقلیه از جمله تخصصی (دارای تجهیزات صوتی، تصویری داخلی و مجهز به نورپردازی، صدا و تجهیزات مدرن کامپیوتری و ...) برای فعالیت های مسافرتی و گردشی بهترین تیم های خلاق منطقه خودمختار برنامه ریزی شده است.

تمرین اعطای یارانه به شهرداری های استان خودمختار برای نوسازی پایه مادی و فنی موسسات آموزشی آموزش تکمیلی برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان بر اساس انواع هنر)، کتابخانه های عمومی، موزه های استان خودمختار ادامه خواهد یافت.

مهم‌ترین جهت‌گیری در چارچوب وظیفه حفظ جهت‌گیری اجتماعی فرهنگ، فراهم کردن شرایط دسترسی به کالاهای فرهنگی برای معلولان و افراد دارای معلولیت خواهد بود. اول از همه، شرایطی برای این گروه ها برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی از طریق مجموعه اقداماتی برای تجهیزات اضافی و مناسب سازی امکانات برای معلولان و افراد دارای تحرک محدود مطابق با مجموعه قوانین SP 59.13330.2012 "دسترسی به ساختمان ها و سازه ها برای افراد دارای تحرک محدود" و با در نظر گرفتن تخلفات موجود آنها فراهم می شود.

انجام فعالیت هایی با هدف سازگاری اجتماعی افراد معلول و همسالان آنها (جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها، روزهای ورزشی، اردوهای جوانان، انجمن ها و غیره) ضروری است. مشارکت در کمپین‌های آموزش عمومی، از جمله کمپین‌های فدرال، برای انتشار ایده‌ها، اصول و ابزارهای ایجاد یک محیط در دسترس برای افراد دارای معلولیت و سایر افراد با تحرک محدود باید نقش خود را ایفا کند.

دسترسی به وب سایت های مؤسسات فرهنگی معلولان، خرید و نصب تجهیزات تخصصی برای معلولان و دسترسی به اطلاعات کانال تلویزیونی اوگرا برای افراد کم شنوا تضمین می شود.

جهت دیگر اطمینان از دسترسی به خدمات فرهنگی برای یک گروه آسیب پذیر اجتماعی دیگر از جمعیت - سالمندان - است. برنامه ریزی شده است که برنامه های آموزشی مناسب برای پاسخگویی به نیازهای افراد در گروه های سنی بالاتر در ابراز خلاقیت ایجاد و اجرا شود.

حوزه های اولویت دار برای حل مشکل دسترسی به خدمات فرهنگی عبارتند از:

ایجاد یک فضای اطلاعاتی واحد به منظور دسترسی هر ساکن منطقه خودمختار به کامل ترین طیف خدمات فرهنگی مبتنی بر سیستم های اطلاعاتی رایانه ای قدرتمند در زمینه کتابخانه ها و موزه ها، ارائه عمومی میراث فرهنگی منقول و غیرمنقول، هنرهای نمایشی. سیستم‌ها باید به گونه‌ای ساخته شوند که منابع سنتی و الکترونیکی همه تولیدکنندگان و متولیان اموال فرهنگی حوزه قضایی منطقه‌ای را با همکاری فدرال و سایر نهادهای فرهنگی بخش‌های مختلف و همچنین از طریق دسترسی به منابع داخلی و جهانی در اختیار کاربران قرار دهند.

ایجاد مراکز جدید دسترسی عمومی به اطلاعات مهم اجتماعی، توسعه اشکال خدمات از راه دور برای جمعیت اوگرا، تنوع کانال های آشنایی مردم با ارزش های فرهنگی از طریق معرفی انواع مدرن فناوری اطلاعات و ارتباطات.

اجرای پروژه هایی با هدف افزایش سواد رسانه ای مردم از جمله کودکان و جوانان؛

حفظ ثبت میراث فرهنگی ناملموس و ملموس که امکان ردیابی وضعیت فعلی وجود فرهنگ سنتی را فراهم می کند.

نوسازی کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار، یعنی: نوسازی کتابخانه های عمومی کودکان، ایجاد مناطق خدماتی برای کودکان، اتوماسیون فرآیندهای کتابخانه داخلی و فرآیندهای خدمات کاربر. توسعه منابع کتابخانه ای و اطلاعاتی تلفیقی؛ حفظ عملکرد سیستم های اطلاعاتی و کتابخانه های خودکار؛ اتصال به اینترنت؛ ایجاد خود و نوسازی سایت های موجود؛ ترجمه اسناد به فرمت های قابل خواندن توسط ماشین؛ حفظ و احیای اسناد؛ به روز رسانی پایگاه های الکترونیکی

سیستم خدمات از راه دور برای کاربران کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار بهبود خواهد یافت - توسعه خدمات تحویل الکترونیکی اسناد، خدمات مرجع مجازی، قرار دادن کتابخانه های الکترونیکی، فهرست های الکترونیکی در پورتال ها و وب سایت های موسسات.

توجه ویژه ای به نوسازی کتابخانه های عمومی بین سکونتگاهی واقع در مناطق روستایی، کتابخانه های عمومی در سکونتگاه های روستایی و نقاط کتابخانه ای خواهد شد. قرار است بودجه کتابخانه را به دست آورد، مشترک نشریات شود. علاقه به ادبیات با فعالیت هایی با هدف حمایت از خواندن و ترویج آن در جامعه محلی افزایش خواهد یافت.

فعالیت های مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام بوریس ن. یلتسین بهبود می یابد، دسترسی کتابخانه های استان خودمختار به کتابخانه ملی الکترونیک فراهم می شود.

اقدامات لازم برای ایجاد شرایط برای دسترسی برابر ساکنان اوکروگ به محصولات و مزایای فرهنگی باید به شرح زیر باشد:

برانگیختن و تشویق به درک خلاق و ترویج بهترین نمونه های هنر کلاسیک در فعالیت های فرهنگی نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری.

ایجاد و اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی که به طور مشترک با مؤسسات آموزشی، حمایت اجتماعی از جمعیت، سازمان های غیر انتفاعی انجام می شود.

سازماندهی مسابقات اینترنتی و پروژه های آنلاین برای گروه های مختلف جمعیت؛

گسترش جغرافیای تورهای تئاترهای حرفه ای، گروه های نمایشی و گروه های هنر آماتور در قلمرو استان خودمختار. انعقاد موافقت نامه (قرارداد) همکاری با کشور میزبان (شهرداری ها). چارچوب قراردادی به افزایش انگیزه ذینفعان برای همکاری طولانی مدت مثمر ثمر کمک می کند و خطرات مالی را به حداقل می رساند.

تورهای گروه‌های حرفه‌ای، مجریان فردی، گروه‌های تئاتر باید نقش مهمی در همسطح کردن تفاوت‌های سرزمینی در دسترسی به کالاهای فرهنگی داشته باشند. توجه ویژه ای به سازماندهی تورها به سکونتگاه های صعب العبور شهرداری های استان خودمختار که تیم های خلاق خود را ندارند، معطوف خواهد شد.

اجرای این حوزه های اولویت دار باید به یکی از معیارهای ارزیابی اثربخشی فعالیت های روسای نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری در هموارسازی نابرابری های منطقه ای و ایجاد فضای فرهنگی واحد اوگرا تبدیل شود.

در اجرای ماده قانون اساسی در مورد دسترسی به ارزش های فرهنگی برای جمعیت، سیاست قیمت گذاری مقامات استان خودمختار و خود سازمان های فرهنگی جایگاه مهمی را اشغال می کند. در عین حال، استفاده رایگان از خدمات کتابخانه برای همه شهروندان، بازدید رایگان از انواع مؤسسات فرهنگی برای کودکان بی سرپرست، معلولان، شهروندان ساکن در مدارس شبانه روزی معلولان و سالمندان، جانبازان جنگ بزرگ میهنی و جانبازان در اولویت باقی مانده است.

وظیفه 1.2. ایجاد شرایط برای توسعه صنایع فرهنگی و مشارکت با سازمان های مستقل (خصوصی) و انجمن های عمومی فعال در حوزه فرهنگ به منظور نوسازی صنعت.

از آنجایی که یکی از مهم ترین مشکلات سازمان های خلاق کمبود مکان است، یکی دیگر از کارهای ضروری شناسایی ذخایر در این زمینه خواهد بود. به ویژه، چنین ذخایری در جریان توسعه جدید مناطق صنعتی سابق و استفاده از امکانات شرکت های صنعتی سابق برای تطبیق سازمان های صنایع خلاق به وجود می آید.

توجه ویژه ای به جهت گیری مربوط به توسعه شبکه سینما خواهد شد. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای توسعه آن، اقدامات زیر انجام خواهد شد:

معرفی فناوری های نوآورانه فیلم برای سازماندهی خدمات فیلم برای مردم، به ویژه در سکونتگاه های روستایی با جمعیت کمتر از 15 هزار نفر با استفاده از فناوری «سینمای سیار».

توسعه آموزش فیلم در بین کودکان و نوجوانان از طریق فیلمبرداری، حفظ جنبش اجتماعی فیلم جشنواره.

حفظ و پر کردن صندوق فیلم منطقه ای؛

توسعه و اجرای برنامه‌های تشویقی برای تحریک کار سینماها با فیلم‌های ملی و کاهش خطرات جامعه (دولتی، شهرداری و خصوصی) توزیع‌کنندگان فیلم و نمایش‌کنندگان فیلم، از جمله از طریق ایجاد صندوق ذخیره ذخیره‌سازی برای تجهیزات فیلم؛

ایجاد شرایط برای ساکنان منطقه خودمختار برای دسترسی بدون مانع به نمایش عمومی آثار مهم سینمای داخلی و فیلم های بسیار هنری تولید خارجی؛

ایجاد محیطی بدون مانع برای افراد دارای معلولیت در سازماندهی و ارائه خدمات عمومی سینما.

توسعه حرفه ای سیستماتیک پرسنل فیلم، گذار از بازاریابی متمرکز بر "محصول" به بازاریابی متمرکز بر شکل گیری نوع جدیدی از "مصرف کننده" (بیننده).

استفاده از فناوری‌های جدید برای ترکیب مؤسسات فرهنگی به رشد فعالیت‌های تجاری، بهبود فضای سرمایه‌گذاری در منطقه، توسعه سیستم‌های اجتماعی، اقتصادی، اطلاعاتی و یکپارچه‌سازی کمک می‌کند که به نوبه خود انگیزه‌ای برای رشد فشرده‌تر ابتکارات کارآفرینی، جذب سرمایه‌گذاری و احیای اقتصادی سرزمین‌ها خواهد داشت. لازم است نه تنها استعدادهای خود را رشد دهید، بلکه آنها را نیز جذب کنید و شرایط مساعدی برای خودآگاهی ایجاد کنید - در علم، تجارت، تولید و بخش خدمات. استراتژی های تجاری مدرن نه تنها دارایی های مشهود، بلکه نامشهود را نیز در نظر می گیرند. سرمایه انسانی و خلاق قلمرو به بخش مهمی از توان مالی آن تبدیل می شود.

اجرای وظیفه تدوین شده برای توسعه صنایع اجتماعی-فرهنگی مستلزم مشارکت گسترده سازمان های غیرانتفاعی اجتماعی در راه حل آن است.

با توجه به اینکه تولیدات صنایع خلاق سنتی مبتنی بر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس و شایستگی‌های کارگر خلاق است، سرمایه‌گذاری این گونه محصولات بسیار کم بوده و با تولید انبوه همراه نیست، که این امر مستلزم تشکیل فهرست گسترده‌تری از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس با در نظر گرفتن نقش استاد است.

یک جهت مهم در توسعه صنایع فرهنگی، حفظ یکپارچگی و وحدت فرهنگ سنتی خواهد بود، جایی که نقش یک صنعتگر چیره دست و یک فولکلوریست چیره دست تفکیک ناپذیر است، در حالی که حمایت از موسسات باشگاهی در شهرداری های استان خودمختار، با همکاری سازمان های غیرانتفاعی با محوریت اجتماعی، در اولویت قرار می گیرد.

فعالیت موسسات غیرانتفاعی نقش بسزایی در توسعه این حوزه خواهد داشت. به ویژه، آنها می توانند وظیفه سازماندهی تحویل محصولات تولیدی به مصرف کننده را بر عهده بگیرند. راحت ترین شکل حل این مشکل، بنیادهای غیرانتفاعی است که فعالیت های آنها ایجاد و مدیریت مالی و قانونی سالن های هنری هنرهای عامیانه را تضمین می کند، جایی که صنعتگران از شهرک های دور افتاده می توانند محصولات خود را بفروشند.

یک جهت مهم مشارکت عمومی - جوامع حرفه ای، اتحادیه ها و سازمان های عمومی در زمینه فرهنگ - در اجرای سیاست فرهنگی دولتی خواهد بود.

برنامه ریزی شده است که شوراهای عمومی زیر نظر مقامات اجرایی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی لوایح و پیش نویس مقررات در حوزه فرهنگ، آموزش، رسانه، جوانان و سیاست ملی به طور گسترده مشارکت داشته باشند. شوراهای خبره و تخصص عمومی نقش بسزایی در فرآیند انتخاب و تصمیم گیری در مورد موضوعات مرتبط با حمایت از فعالیت خلاق خواهند داشت. برنامه ریزی شده است که بخشی از عملکردها به حمایت از طرح های عمومی با حمایت از مسابقات برای کمک هزینه ها و سایر مسابقات برگزار شده توسط اتحادیه های خلاق واگذار شود.

در آینده برنامه ریزی شده است که صندوق فرهنگ Ugra (که از این پس به عنوان صندوق نامیده می شود) ایجاد شود. صندوق توسعه طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ، معرفی PPP، حمایت از تمامی طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ منطقه را تا لحظه اجرا تضمین می کند. مهمترین جهت فعالیت صندوق در رفع تکلیف تعیین شده، بهبود سازوکار حمایت از موسسات غیرانتفاعی اجتماعی خواهد بود.

از طرح های مهم اجتماعی و ابتکارات عمومی خلاقانه در حوزه فرهنگ با اعطای یارانه به سازمان های غیرانتفاعی به صورت رقابتی حمایت می شود.

هدف اولویت 2. حفظ میراث تاریخی و فرهنگی به عنوان اساس هویت یوگرا و استفاده از آن برای آموزش و روشنگری.

به عنوان یکی از بلوک های اولویت در جهت گیری های استراتژیک توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار، ایجاد شرایط برای تشکیل یک محیط مساعد است. این شرایط شامل «بوم شناسی اجتماعی» - حفظ یک محیط اجتماعی-فرهنگی راحت برای زندگی مردم است. بنابراین، حفظ منظر تاریخی و فرهنگی اصیل منطقه خودمختار بخشی از توسعه استراتژیک منطقه خودمختار است.

حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، فرهنگ‌های سنتی و گنجاندن آن‌ها در فضای مدرن فرهنگی-اجتماعی منطقه از عوامل توسعه اجتماعی-اقتصادی آن منطقه است. در عین حال، استفاده از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس شرایطی را برای تقویت پتانسیل گردشگری و فرهنگی منطقه خودمختار ایجاد می کند.

وظیفه 2.1. حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، گنجاندن میراث تاریخی، فرهنگی، قومی-فرهنگی و طبیعی در فضای فرهنگی-اجتماعی منطقه به عنوان «منبع منابع» توسعه.

نقش مهمی در حفظ میراث فرهنگی Ugra متعلق به مؤسسات موزه منطقه است. اشیاء موزه‌ها و مجموعه‌های موزه‌ای اساس دانش، شایستگی، یکپارچگی اجتماعی و ارزش موزه‌ها برای جامعه شده‌اند.

فعالیت موزه‌ها باید برای فرهنگ اطلاعاتی ارگانیک باشد: همه عملکردهای موزه‌ها باید توسط فناوری‌های اطلاعاتی مدرن پشتیبانی شوند. این امر در مورد حضور موزه‌ها در فضای مجازی واحد فرهنگ منطقه و ایجاد موزه‌های مجازی و تغییر ماهیت نمایشگاه که در آن امکان استقرار نمایشگاه‌ها بر روی آنالوگ دیجیتال موجود در فضای واقعی موزه وجود دارد، صدق می‌کند.

بنابراین، جهت اولویت برای توسعه تجارت موزه در منطقه خودمختار، ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت فناوری اطلاعات موزه‌ها، از جمله پشتیبانی از پایگاه داده حسابداری خودکار مجموعه‌های موزه و معرفی ماژول‌های جدید در موزه‌ها، ایجاد نسخه‌های پشتیبان از پایگاه‌های اطلاعاتی، و بهره‌برداری از کاتالوگ منطقه‌ای الکترونیکی صندوق موزه است. در میان مدت (تا سال 2025) این امر منجر به افزایش تعداد مجموعه های دیجیتالی موزه با ارائه آنها در اینترنت خواهد شد. برنامه ریزی شده است که سهم اشیاء موزه ای و مجموعه های موزه ای منعکس شده در کاتالوگ های الکترونیکی از حجم کل وجوه موزه و مجموعه های موزه ای به 90 درصد در بلند مدت - تا 100 درصد تا سال 2025 افزایش یابد.

باید توجه زیادی به دستیابی به شرایط ذخیره سازی هنجاری اشیاء و مجموعه های موزه ای شود. اولویت فعالیت موزه های منطقه خودمختار برای دوره تا سال 2025 تکمیل کار بر روی وارد کردن اطلاعات به کاتالوگ دولتی صندوق موزه فدراسیون روسیه در مورد هر شی موزه و هر مجموعه موزه موجود در صندوق موزه کشور ما خواهد بود.

نوسازی تجهیزات فناوری اطلاعات موزه‌های شهرداری شامل خرید و نصب تجهیزات چندرسانه‌ای برای استفاده در نمایشگاه‌های موزه و پروژه‌های نمایشگاهی، معرفی خدمات خودکار بازدیدکنندگان، خرید و نصب سیستم اطلاعات و فروش بلیط، ایجاد وب‌سایت‌های جدید و نوسازی موزه‌های موجود است.

فناوری‌های پیچیده‌ای که قبلاً خود را در کار عملی موزه‌ها ثابت کرده‌اند باید بیشتر منتشر شوند: مراکز بازدید، مراکز خدماتی، «روستاهای زندگی»، موزه‌های کودکان، موزه‌های مجازی و غیره. توسعه پروژه‌های تعاملی تاریخی، موزه‌ای، قوم‌نگاری از نوع «گردشگری رویداد» جذابیت فرهنگی و سرمایه‌گذاری منطقه را افزایش می‌دهد. همه این فناوری ها باید در مفهوم توسعه هر موزه منعکس شود.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های مختلف موزه، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، از جمله مجازی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های موزه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش موزه ها در Ugra در آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "موزه برای کودکان" و "آکادمی هنرهای کودک" ادامه خواهد یافت.

فعالیت‌های پژوهشی و علمی و روش‌شناختی موزه‌ها توسعه می‌یابد، برای برگزاری همایش‌های علمی، مسابقات موزه‌های عمومی در زمینه آموزش، مسابقات تخصصی و انتشار نشریات علمی موزه‌ها کار می‌شود.

اطمینان از ایمنی اشیاء میراث فرهنگی در اوگرا با ادامه کار بر روی ثبت اشیاء شناسایی شده، اشیایی که دارای نشانه هایی از یک شی میراث فرهنگی هستند و سازماندهی نظارت بر آنها تضمین می شود. کار تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی، با افزایش تعداد سایت‌های میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه‌ای و شهرداری که در وضعیت رضایت‌بخشی قرار دارند، با تطبیق سایت‌های میراث فرهنگی برای استفاده واقعی، ادامه خواهد یافت. کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

تشکیل سیستمی از مکان های دیدنی به عنوان مبنایی برای ایجاد ذخایر تاریخی و فرهنگی در قلمرو خود.

انجام تحقیقات باستان شناسی، دیرینه شناسی، تاریخی و قوم نگاری در قلمرو یوگرا با هدف توسعه "مناطق فرهنگی ویژه" در مناطق روستایی، عملیات نجات اضطراری در سایت های باستان شناسی در منطقه ما. همه این فعالیت ها در برنامه اقدام برای اجرای پروژه چند رشته ای "Ugra قرن ها" گنجانده شده است.

در سال 2018، برزوو 425 سالگرد خود را جشن می گیرد (که در سال 1593 به عنوان یک قلعه تأسیس شد). جشن ها عبارتند از:

ارائه ای در مورد منطقه برزوفسکی به عنوان یک قلمرو منحصر به فرد با آثار باستانی متعدد و سایت های میراث فرهنگی ترتیب دهید.

ارائه برنامه های گردشگری با بازدید از اماکن میراث فرهنگی.

قرار است یک خوشه باستان شناسی بر اساس منطقه برزوفسکی ایجاد شود.

به منظور ترویج اشیاء میراث فرهنگی منطقه خودمختار و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

برگزاری همایش ها و گردهمایی های علمی و عملی در خصوص مسائل حفاظت از محوطه های میراث فرهنگی.

برای عمومیت بخشیدن به میراث تاریخی و فرهنگی منطقه برای مقاصد آموزشی و آموزشی، لازم است طرح‌های نوآورانه با هدف گنجاندن اشیاء میراث فرهنگی در حوزه اجتماعی-فرهنگی، از جمله پروژه‌هایی برای افزایش مشارکت بخش غیربودجه‌ای در اجرای سیاست حفظ آثار میراث فرهنگی و گنجاندن فعال آن‌ها در فضای مدرن-فرهنگی منطقه توسعه یابد. در عین حال، ایجاد یک سیستم موثر و دارای منابع برای حفاظت از اشیاء میراث فرهنگی ضروری است که امکان کاهش دائمی نسبت بناهای تاریخی را که در شرایط نامناسب هستند، فراهم می کند.

حمایت از ابتکارات عمومی و جنبش های داوطلبانه در زمینه شناسایی، حفظ و عمومی کردن مکان های میراث فرهنگی مردم یوگرا ضروری است.

یک وظیفه مهم گنجاندن آثار تاریخی، فرهنگ، باستان شناسی، اشیاء فرهنگ ناملموس برای توسعه گردشگری فرهنگی و آموزشی در گردش گردشگران است.

برنامه ریزی شده است تا یک سیستم اطلاعاتی و مرجع چندرسانه ای از سایت های میراث تاریخی و فرهنگی واقع در قلمرو منطقه خودمختار ایجاد و توسعه یابد که همچنین به رواج فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه و خارج از کشور کمک می کند.

وظیفه 2.2. حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا و ترویج پروژه های فرهنگی منطقه ای.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا، به عنوان مهمترین بخش فرهنگ ملی، کمک به شکل گیری تساهل، اساس هویت ملی، تقویت پیوند معنوی نسل ها و اعصار، نقش اساسی در شکل گیری فرهنگ استان خودمختار ایفا می کند.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم یوگرا اساس کل تنوع جهت ها، انواع و اشکال فرهنگ عامیانه جامعه مدرن است. بر اساس آن، دانش و مهارت های عامیانه، تصاویر و زبان ها، آداب و رسوم، سنت ها، خلاقیت ها، اشکال خانواده، زندگی آیینی و جشن، فعالیت اقتصادی و یک نظام فولکلور شکل می گیرد.

بر اساس انتقال دانش، مهارت ها و توانایی های سنتی از نسلی به نسل دیگر، نه تنها کل تجربه فعالیت عملی جامعه انسانی تثبیت می شود، بلکه مهم ترین آرمان های قومی، اصول اخلاقی و نگرش های اخلاقی شکل می گیرد، هنجارهای روابط اجتماعی (خانواده، جمعی، کارگری، بین نسلی، جنسیت، روابط و نظم با یک جهان بیرونی تنظیم می شود). میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا با حفظ اهمیت اساسی خود تا به امروز، دارای مهمترین ویژگی ها و ویژگی های توسعه قومی است که در آن مسیر تاریخی هر قوم خود را نشان می دهد.

همانطور که تجربه بازسازی عملی و حفظ میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا نشان داده است، در شرایط جدید کاملاً تغییر یافته توانایی خود را برای تأثیرگذاری فعال و تأثیرگذاری بر همه حوزه های زندگی عمومی، برای حل فوری ترین مشکلات زمان ما از دست نمی دهد. فرهنگ عامیانه وسیله ای مؤثر برای پیشگیری و غلبه بر پدیده های منفی اجتماعی در محیط کودک و نوجوان، شکل گیری صفات میهن پرستانه، مدنی فرد، بردباری، پرورش معنویت و اخلاق، تثبیت و هماهنگ سازی روابط خانوادگی و اجتماعی است. با کمک آن، مشکلات جدی مانند احیا و توسعه توان اجتماعی و اقتصادی مناطق روستایی، ساماندهی اشتغال جمعیت و سازگاری افراد دارای معلولیت حل می شود. حافظان اصلی سنت های عامیانه امروز باید مؤسساتی از نوع فرهنگی و اوقات فراغت باشند.

برای حمایت و توسعه خلاقیت هنری آماتور، حوزه های تجربی، نوآورانه، برنامه ریزی شده است تا یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از سازمان های فرهنگی ایجاد شود و همچنین یک سیستم پشتیبانی سازمانی، روش شناختی و قانونی برای فعالیت های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، تشکیلات باشگاه ایجاد شود. برای دستیابی به نتایج موثر در توسعه هنر آماتوری، تدوین و تصویب آیین نامه رتبه بندی جشنواره ها و مسابقات اجرا شده در اوگرا و همچنین ایجاد نقشه جشنواره اوگرا ضروری است.

به منظور سیستماتیک کردن جنبش جشنواره در اوگرا و تعیین بسترهای پایه برای اجرای جشنواره ها و مسابقات رتبه بندی چند ژانر، نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر آماتور برنامه ریزی شده است.

قرار است با تجمیع تیم هایی با عناوین "گروه آماتور مردمی"، "گروه هنر نمونه"، "استودیوی آماتور مردمی" برای گروه های در حال توسعه جوان Ugra یک موسسه کیوریتوری ایجاد شود. پروژه های خلاقانه مشترک مربیان و گروه های تحت نظارت اجرا می شود و همچنین کنسرت های مشترک با گروه های حرفه ای منطقه خودمختار برگزار می شود.

بر اساس نتایج مشارکت در پروژه های رتبه بندی Okrug خودمختار ، برنامه ریزی شده است که برندگان و برندگان جایزه بزرگ را به تور استان خودمختار و همچنین شرکت در رویدادهایی در سطح روسی و بین المللی با پخش بهترین پتانسیل خلاقانه Ugra اعزام کنند.

به منظور بهبود مهارت های عملکردی اعضای تشکیلات باشگاه و ارتقای سطح حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه، کار بیشتری برای سازماندهی سفر به شهرداری های استان خودمختار با روزهای روش شناختی، برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد، میزهای گرد، کارگاه ها و همچنین دوره های آموزشی در همه انواع هنر و ژانرهای فولکلور، فولکلور، خلاقیت و غیره انجام خواهد شد.

رویه برگزاری مشاوره در مورد مسائل سازمانی و روش شناختی با استفاده از منابع اینترنتی برای متخصصان مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت استان اوکروگ گسترش می یابد.

به منظور رواج، حمایت و توسعه فرهنگ سنتی چند صد ساله یوگرا، لازم است مشارکت سازمان‌های نماینده میراث فرهنگی ناملموس و مادی یوگرا در نمایشگاه‌ها، مسابقات و جشنواره‌های سراسر روسیه و بین‌المللی با هدف درک علمی و فرهنگی پدیده فرهنگ سنتی، همکاری و تعامل بین‌المللی ترویج شود.

ارتقای پروژه های فرهنگی استان خودمختار به سطح روسیه و بین المللی با مشارکت تیم های خلاق و شخصیت های فرهنگی در رویدادهای فرهنگی منطقه ای، روسی و بین المللی تسهیل می شود: انجمن ها، نمایشگاه ها، کنگره ها، جشنواره ها، مسابقات عمومی، مسابقات، پروژه های آموزشی. برگزاری جشنواره بین‌المللی اولین‌های سینمایی «روح آتش»، کنگره بین‌المللی فرهنگ هنر سنتی: مشکلات پژوهش بنیادی هنر عامیانه، جشنواره بین‌المللی صنایع دستی مردمان بومی جهان، کنفرانس علمی بین‌المللی «اوگرایی‌های سیبری در گردن‌بند فرهنگ‌های زیربارتیک شمالی: مشترک و منحصربه‌فرد در نظم بین‌المللی فرهنگ‌های زیربارکتیک و تصویر بین‌المللی کهن‌شناسانه در نظم جهانی روسیه» فرهنگ مدرن سنتی و پویا در حال توسعه است.

جهت دیگر برای ترویج محصولات فرهنگی Ugra در بازارهای فرهنگی روسیه و جهان، سازماندهی نمایشگاه های سیار هنرمندان از میان مردم بومی شمال یوگرا در خارج از کشور و همچنین ترویج پروژه بین المللی Art Plein Air است که در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra به منظور حمایت از موقعیت هنرمندان جوان حرفه ای در Ugra انجام شده است. از یوگرا، از جمله میراث خلاق یوگرا، هنرمند گنادی رایشف. این جهت در بیانیه نتایج ارائه منطقه خودمختار در مقر یونسکو در اکتبر 2014 ذکر شده است.

به منظور انجام این وظیفه، با در نظر گرفتن بیانیه امضا شده توسط فرماندار منطقه خودمختار و مدیر کل یونسکو، اجرای پروژه های مشترک با یونسکو و دعوت از کارشناسان یونسکو به اوگرا برای شرکت در مجامع فرهنگی کلیدی مهم است.

هدف از مشارکت منطقه خودمختار در برنامه‌های یونسکو در زمینه فرهنگ، جذب تجربه و قابلیت‌های منحصر به فرد سازمان برای توسعه پتانسیل خلاق اوگرا، حفظ، انتقال و توسعه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس، دریافت مشاوره و توصیه‌ها در مورد توسعه گردشگری فرهنگی، فرصت استفاده از رویکردهای بالقوه سازمان برای توسعه گردشگری فرهنگی جدید است.

ایجاد کرسی یونسکو در حوزه فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی منطقه خودمختار و توسعه همکاری با شبکه کرسی های روسی و بین المللی و مراکز یونسکو. ادامه همکاری با انجمن بین المللی آموزش موسیقی (ISME یونسکو)، برگزاری دوره های کارآموزی برای برندگان مسابقات موسیقی منطقه در سایت ISME.

برنامه ریزی شده است که محصولات چند رسانه ای، چاپی که میراث فرهنگی ناملموس و مادی Ugra را پخش می کنند منتشر کند.

از هنرمندان و گروه های حرفه ای و آماتور در سازماندهی تورهای بین المللی، سراسر روسیه و منطقه ای، جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها حمایت می شود.

مسیرهای اصلی برای توسعه بیشتر حوزه هنرهای عامیانه و صنایع دستی باید عبارتند از: گسترش تنوع مشخصات، نوسازی نهادهای دولتی و شهرداری موجود در زمینه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، ایجاد مراکز منابع چند منظوره برای هنرهای عامیانه و صنایع دستی هم در مناطق روستایی و هم در محیط شهری.

کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

سفرهای پیچیده در قلمرو یوگرا به منظور مطالعه وضعیت توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، به ویژه در مناطق روستایی؛

فعالیت های تحقیقاتی برای مطالعه، بازسازی شیوه های هنری فناوری های فراموش شده یا گم شده؛

کنفرانس های علمی، مسابقات حرفه ای، انتشار نشریات علمی، ایجاد درس های آنلاین، فیلم های مستند و داستانی در مورد فناوری های از دست رفته بازسازی شده.

شرط لازم برای توسعه این منطقه اجرای پروژه های آموزشی مربوط به برگزاری منظم کارگاه های روش شناختی در مورد هنرهای عامیانه و صنایع دستی، دوره های آموزشی پیشرفته برای استادان، معلمان، متخصصان تحت برنامه "هنرهای عامیانه و صنایع دستی یوگرا" خواهد بود.

مناطق اولویت برای توسعه صنایع دستی هنر عامیانه در منطقه خودمختار عبارتند از:

ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت های فناوری اطلاعات، از جمله توسعه برنامه ای برای حسابداری وجوه و فناوری های تجربی، علمی و کمکی، اطمینان از عملکرد فهرست الکترونیکی منطقه ای صنایع دستی هنرهای عامیانه.

خرید و نصب تجهیزات چند رسانه ای برای استفاده در کارگاه های خلاقانه، نمایشگاه ها و پروژه های نمایشگاهی، معرفی خدمات بازدید کننده خودکار، ایجاد سایت های اینترنتی جدید و مدرن سازی موجود، که به محبوبیت فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه و خارج از کشور کمک می کند.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های تعاملی مختلف با استفاده از فناوری های هنری سنتی، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش فرهنگ هنری سنتی یوگرا در امر آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "غوطه ور شدن در فرهنگ سنتی"، برنامه های کودکان در دوره تعطیلات "پادوری"، "تعطیلات مفید" و غیره ادامه خواهد یافت.

به منظور رواج صنایع دستی هنر عامیانه Ugra، و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان، برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

استفاده از منابع اطلاعاتی؛

برگزاری همایش ها و همایش های علمی و عملی کودکان و نوجوانان در زمینه حفظ فرهنگ سنتی هنری.

جهت مهم بعدی حمایت از صنعتگران عامیانه روسیه، استادان صنایع دستی هنر عامیانه یوگرا است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای حفظ تداوم، فعالیت هنری و خلاقانه، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، جوایز فرماندار منطقه خودمختار به استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی؛

رواج آثار هنری توسط استادان جوان، تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین نمایشگاه های منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی، جشنواره ها و مسابقات.

توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی به ایجاد محیطی مساعد برای فعالیت های اجتماعی-فرهنگی اقشار مختلف مردم، تضمین اشتغال برای جمعیت، حفظ میراث فرهنگی و تاریخی و سنت های عامیانه، ایجاد شرایط برای توسعه گردشگری و شکل گیری مارک های Ugra کمک می کند.

هدف اولویت 3. کمک به شکل گیری یک شخصیت هماهنگ توسعه یافته قادر به مشارکت فعال در اجرای سیاست فرهنگی دولتی.

تشکیل یک سرمایه رقابتی در سطح جهانی یک جهت اولویت برای توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار است: دستیابی به سطح جهانی رقابت متخصصان از طریق آموزش حرفه ای، ایجاد شرایط برای سلامت خوب و امید به زندگی بالا، توسعه فرهنگی و معنوی. بنابراین، توسعه پتانسیل شخصی از طریق فرهنگ، شکل گیری یک شخصیت کاملاً توسعه یافته و رقابتی باید از اهداف اولویت دار استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه باشد.

جنبه دیگر این روند توسعه حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آموزش هنری و هنر حرفه ای است. این هنر حرفه ای است که استانداردهای واقعی فعالیت هنری را تعیین می کند، میل مردم را برای خلاقیت هنری تحریک می کند. فعالیت خلاقانه مردم در زمینه فرهنگ و فرصت آشنایی با نمونه‌های هنرهای حرفه‌ای بالا، دو سویه یک روند فعال‌سازی پتانسیل فرهنگی منطقه خودمختار است.

اجرای طرح جدید فرهنگی و آموزشی «فرهنگ شناختی» با برنامه های آموزشی به راهنمای دنیای فرهنگ و هنر تبدیل می شود. این ابتکار با هدف ایجاد یک سیستم چند سطحی پایدار برای کار خارج از مدرسه با کودکان، بر اساس اجرای برنامه‌های آموزش تکمیلی مدرن به منظور شناسایی و شکوفایی استعداد در هر کودک انجام می‌شود. فعالیت های انجام شده توسط موسسات برای شناسایی و حمایت از کودکان با استعداد در برنامه عملیات منطقه ای دهه کودکی اعلام شده توسط رئیس جمهور روسیه گنجانده شده است.

وظیفه 3.1. توسعه آموزش هنر و هنر حرفه ای.

توسعه آموزش اضافی از جمله با گسترش فهرست موضوعات در مؤسسات آموزشی که نیازهای آموزشی مدرن جمعیت را برآورده می کند، پیش بینی شده است. بی قید و شرط حفظ مجموعه دانشجویان در تمام سطوح نظام آموزش هنر است.

بهبود سیستم آموزش هنر منطقه شامل اجرای برنامه های آموزشی حرفه ای اصلی آموزش متوسطه حرفه ای - برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط ​​است که متخصصان در زمینه فرهنگ را بر اساس آموزش عمومی متوسطه تربیت می کنند.

لازم است با به روز رسانی پارک آلات موسیقی، موجودی، تجهیزات، ارائه 100٪ موسسات با ادبیات آموزشی مدرن، انتشارات موسیقی و ساخت موسسات آموزشی اضافی، خوابگاه برای دانش آموزان و کارمندان، تعمیرات اساسی مناطق موجود سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای، از نوسازی مجموعه املاک سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای اطمینان حاصل شود.

یک جهت اساسی در دستیابی به وظیفه تعیین شده، کارکنان مدیریت صنعت خواهد بود. یکی از راه های حل این مشکل توسعه هدایت شغلی، آموزش در حوزه های هدف نهادهای فرهنگی، اختصاص سهمیه برای به کارگیری نیروهای متخصص جوان خواهد بود.

باید به مشکل توسعه حرفه ای متخصصان توجه شود. تنها تکیه بر خودآموزی کافی نیست. نقش تعیین کننده ای در اینجا باید با ایجاد یک سیستم انعطاف پذیر چند سطحی آموزش و بازآموزی پرسنل صنعت و آموزش پیشرفته ایفا شود.

گشایش تخصص‌های جدید در سازمان‌های آموزشی فعال فعلی و گسترش شبکه سایر مؤسسات فرهنگی در منطقه، آموزش هدفمند و بازآموزی حرفه‌ای پرسنل را دیکته می‌کند. تربیت کادر آموزشی نظام آموزش هنر برای مدیران دستگاه های فرهنگی و هنری مهم ترین شرط اثربخشی توسعه آموزش هنر در منطقه محسوب می شود. رصد وضعیت محیط فرهنگی و آموزشی ناحیه (شهرهای بزرگ و کوچک، سکونتگاه های روستایی) نیازهای فعلی و آتی را برای تامین نیروی انسانی در حوزه آموزش هنری مشخص می کند. در دسترس بودن اطلاعات به روز در مورد صلاحیت آموزشی، آموزش تخصصی، نیاز به بازآموزی حرفه ای متخصصان کار امکان توسعه یک سیستم انعطاف پذیر از آموزش حرفه ای اضافی را فراهم می کند.

یک گام مهم، گسترش مشارکت کارفرمایان در فرآیند آموزشی، در درجه اول در اعتباربخشی برنامه های آموزشی، سازماندهی فرآیند آموزشی، که کیفیت خدمات آموزشی ارائه شده را بهبود می بخشد، و آموزش متخصصان متمرکز بر اقتصاد نوآوری خواهد بود.

استفاده از تعامل خصوصی-عمومی، بین بخشی، بین بخشی در امور آموزش پرسنل برای آموزش حرفه ای اضافی، انگیزه جدیدی به توسعه آموزش هنر در منطقه خواهد داد. این امر از طریق انعقاد توافقنامه‌هایی بین مراکز آموزشی منابع برای اجرای برنامه‌های آموزش حرفه‌ای اضافی با شهرداری‌ها، مؤسسات آموزشی آموزش عالی، سازمان‌های غیرانتفاعی اجتماعی، متخصصان برجسته، سازمان‌های تئاتر و کنسرت محقق خواهد شد.

در بلندمدت، برنامه ریزی شده است که فهرست تخصص ها و زمینه های آموزشی برای متخصصان دارای تحصیلات عالی حرفه ای در موسسات آموزش عالی حرفه ای واقع در قلمرو یوگرا گسترش یابد.

کار با کودکان تیزهوش مهمترین مسیر در توسعه آموزش هنر محسوب می شود. تلاش‌ها برای بهبود سیستم جستجو، شناسایی و همراهی کودکان و نوجوانان مستعد در حوزه فرهنگ و هنر از طریق مسابقات حرفه‌ای، المپیادهای موضوعی، نمایشگاه‌ها، ارائه تور برای تیم‌های خلاق، حصول اطمینان از مشارکت کودکان و نوجوانان مستعد در مسابقات بین‌المللی حرفه‌ای تمام روسیه، نمایشگاه‌ها، سازماندهی مدارس خلاق ادامه خواهد یافت.

پیش بینی می شود با گسترش فعالیت های خدمات علمی و روش شناختی آموزش هنر، برگزاری سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، جستجو، توسعه و پخش روش های موثر، برنامه های درسی، اشکال کار در زمینه حمایت آموزشی و روانشناختی از کودکان با استعداد، مراکز منابع کار با کودکان تیزهوش را بر اساس سازمان های آموزشی موجود سیستم آموزش هنر ایجاد کند. ایجاد بانک اطلاعاتی در مورد مشکلات حمایت روش شناختی از فعالیت های سازمان های آموزشی.

معرفی روش‌ها و سازوکارهای رقابتی برای رشد و حمایت از کودکان و جوانان با استعداد، اجرای پروژه‌ها و برنامه‌هایی با هدف حمایت هدفمند، دریافت آموزش هنر و خودسازی خلاقانه کودکان و نوجوانان را تضمین می‌کند.

به عنوان بخشی از حمایت از کودکان با استعداد ساکن در منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که مدارس خلاقانه، برگزاری مسابقات حرفه ای و المپیادهای موضوعی برای توسعه و ارزیابی توانایی های خلاق دانش آموزان در سیستم آموزش هنر اوگرا برگزار شود. سازماندهی تفریح ​​و توانبخشی کودکان و جوانان با استعداد 6 تا 18 سال را فراهم می کند.

آموزش هنر یک عامل کلیدی در توسعه هنر حرفه ای در منطقه خودمختار است. مهمترین جهت در توسعه هنر حرفه ای تجارت تئاتر و کنسرت از جمله توسعه تئاتر برای کودکان است. ایجاد و نمایش نمایش های کودکان و نوجوانان در تئاترهای موجود، دنبال کردن سیاست آشنایی کودکان با هنر تئاتر از اهمیت ویژه ای برخوردار است. قرار است همراه با مؤسسات آموزشی پروژه های برنامه های آموزشی را با استفاده از تئاتر اجرا کنند.

تشدید فعالیت‌های تور مستلزم یک فهرست و نوسازی در مقیاس وسیع مکان‌های صحنه موجود در منطقه است، یک سیاست حمایتی منسجم از مقامات فرهنگی در همه سطوح در رابطه با هنرهای نمایشی Ugra.

توجه ویژه ای به خط مشی رپرتوار تئاترها به منظور ارائه یک متن دراماتیک یا موزیکال-دراماتیک مدرن به روز و از نظر هنری کامل خواهد شد.

در سورگوت، اجرای پروژه فرهنگی و آموزشی "درس های ادبیات در تئاتر" با پخش احتمالی در سایر شهرهای استان خودمختار ادامه خواهد یافت.

توسعه جنبش جشنواره تئاتر اهمیت خود را حفظ خواهد کرد، از جمله شرکت گروه های تئاتر منطقه در جشنواره های سطوح مختلف. دستیابی به سطح کیفی جدیدی با ارتقای وضعیت جشنواره های تئاتر معمولی که در اوگرا برگزار می شود امکان پذیر خواهد بود. بنابراین، جشنواره "فضای سفید" می تواند بین منطقه ای یا همه روسی شود. جغرافیای شرکت کنندگان در جشنواره را می توان با دعوت از گروه های تئاتر از مناطقی که بخشی از ناحیه فدرال اورال، سیبری و خاور دور هستند، گسترش داد. می توان جشنواره های منظم جدیدی با محوریت موضوعی اصلی ترتیب داد که می تواند چهره منطقه را ارتقا دهد.

جهت مهم بعدی حمایت از چهره های خلاق و گروه های هنری است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای فعالیت های هنری و خلاقانه پدیدآورندگان آثار هنری، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، تخصیص بورسیه ها و کمک های مالی ویژه از سوی دولت منطقه خودمختار به هنرمندان جوان با استعداد، استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی، هنرمندان و سایر افراد خلاق؛

ایجاد شرایط برای تقویت وضعیت کارگران خلاق با به رسمیت شناختن حقوق آنها نسبت به نتایج کار خود، توسعه و تقویت چارچوب قانونی و بازار متمدن، کالاها و خدمات فرهنگی و همچنین حقوق مالکیت آثار هنری ایجاد شده توسط آنها.

ایجاد فضای باز اطلاعاتی برای فعالیت های هنری و خلاقانه سازندگان آثار هنری؛

رواج آثار هنری، اجراها، کنسرت ها و برنامه های سیرک نویسندگان جوان و تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین جشنواره ها و مسابقات منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی.

جذب بهترین نیروهای خلاق روسیه برای کار در موسسات فرهنگی و هنری منطقه؛

حمایت از فعالیت های حرفه ای جوانان خلاق در سازمان های هنرهای نمایشی منطقه، سازماندهی استودیوهای جوانان بر اساس تیم های خلاق دولتی و شهرداری و استودیوهای مستقل جوانان تجربی.

گسترش فضای صحنه (ایجاد سالن های رایگان) برای اجرای پروژه های جوانان. توسعه اماکن خالی از سکنه یا با استفاده ناکارآمد مؤسسات فرهنگی و هنری، استفاده بیشتر از مکان‌های مراکز فرهنگی و کانون‌ها به منظور گسترش فرصت‌ها برای اجرای طرح‌های نوآورانه.

توسعه فعالیت کنسرت در زمینه موسیقی دانشگاهی نقش بسزایی خواهد داشت. از ایجاد گروه‌های پایه در سازمان‌های کنسرت (ارکستر سمفونیک، گروه کر، ارکستر آکادمیک سازهای محلی، ارکستر مجلسی) حمایت می‌شود.

توجه ویژه ای به توسعه گروه های خلاق مسافرتی (گروه های کر محلی دانشگاهی و گروه های آواز و رقص) که به عنوان ابزار مهمی برای شناسایی فرهنگی منطقه عمل می کنند، خواهد شد.

وظیفه 3.2. ارتقای موقعیت اجتماعی خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی که از طریق فرهنگ به وسیله فرهنگ، تربیت و روشنگری و انتقال ارزش ها و هنجارهای سنتی فرهنگ روسی را از نسلی به نسل دیگر فراهم می کند.

مهمترین جهت سیاست فرهنگی در حل این مشکل، اشاعه از طریق فرهنگ ارزش های سبک زندگی خانوادگی، فرهنگ روابط خانوادگی است.

در چارچوب این مسیر، برنامه ریزی شده است که:

در اتاق های مطالعه بایگانی، شرایط لازم برای مطالعه اسناد تاریخ خانواده و طایفه، بهبود دستگاه مرجع علمی به منظور دسترسی به اسناد با ماهیت تبارشناسی برای جستجوی اطلاعات لازم.

مشوق های خلاقیت خانواده در سطح آماتور و حرفه ای، رواج سلسله های خانوادگی در فرهنگ؛

شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسیه، تاریخ روسیه، توسعه توانایی درک و درک هنر و فرهنگ؛

شرایط مشارکت جوانان در جنبش های داوطلبانه، آشنایی با تاریخ، فرهنگ ملی، تداوم خاطره کسانی که در طول جنگ بزرگ میهنی جان باختند.

اجرای اقدامات، طرح‌ها و برنامه‌ها در حوزه فرهنگی با هدف تشویق خانواده‌ها به بازدید از موزه‌ها، تئاترها و سایر مؤسسات فرهنگی. موسسات فرهنگی و اوقات فراغت می توانند به کانون این کار تبدیل شوند. توجه ویژه ای به حمایت از پروژه هایی با هدف بهبود فرهنگ ارتباطات خانواده، تشکیل فرهنگ خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی و ارتقای شکل گیری یک شخصیت هماهنگ و توسعه یافته خواهد شد.

یک حوزه مهم حمایت از مسابقات و پروژه هایی است که با هدف ایجاد انگیزه برای خلاقیت خانواده انجام می شود.

این تشکیل مؤسسات فرهنگی و ابزارهای هنری، از جمله سیاست رپرتوار مؤسسات فرهنگی، احساس میهن پرستی، افزایش اعتبار خدمت در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، سازمان های اجرای قانون و واحدهای نظامی امداد و نجات وزارت فدراسیون روسیه برای دفاع مدنی، موقعیت های اضطراری و رفع بلایای طبیعی خواهد بود.

جهت دیگر شرکت در تهیه و برگزاری مراسم تشریفاتی است که همزمان با تعطیلات دولتی، روزهای شکوه نظامی، سالگردها و تاریخ های به یاد ماندنی در تاریخ مردم روسیه است.

نقش مهمی در شکل گیری هویت منطقه ای باید توسط رویدادهای اختصاص داده شده به جشن تاریخ های به یاد ماندنی منطقه خودمختار، سالگرد شخصیت های فرهنگی برجسته اوگرا و رویدادهای تاریخی به یاد ماندنی در منطقه ایفا شود.

اقداماتی برای ایجاد شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسی، تاریخ و فرهنگ یوگرا، توسعه توانایی درک و قدردانی از آثار هنری و فرهنگی، از جمله آثار خلق شده در منطقه، اتخاذ خواهد شد. توجه ویژه ای به جهت انطباق با این وسایل مهاجران خواهد شد.

ایده اجرای طرح «دفترچه خاطرات فرهنگی یک دانش آموز» با هدف جذب کودکان و نوجوانان به اوقات فراغت شناختی و فرهنگی در اوقات فراغت، حضور سازمان یافته و فردی در کنسرت ها و سایر رویدادهای فرهنگی معرفی می شود.

پنجم. پهنه بندی توسعه مجموعه فرهنگی

یک اصل مهم برای افزایش کارایی عملکرد مجموعه فرهنگی، رویکرد متمایز به توسعه سرزمین های فردی اوگرا بر اساس اصول منطقه بندی است. استفاده از اصل منطقه بندی در برنامه ریزی استراتژیک با رعایت تداوم با استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا سال 2030 همراه است که مناطق اصلی توسعه صنعتی و اجتماعی Okrug را تعریف می کند.

ویژگی های فضایی توسعه حوزه فرهنگ در منطقه خودمختار شامل تفاوت در درجه توسعه بخش های شرقی و غربی قلمرو استان خودمختار است. بخش شرقی منطقه به شدت توسعه یافته است و بزرگترین شهرها در اینجا واقع شده اند. علاوه بر این، سازمان فضایی-سرزمینی حوزه خدمات فرهنگی منطقه با ساختار حمل و نقل موجود بر اساس دوری از مراکز - تجمعات شهری - بخشداری و سکونتگاه های روستایی ارتباط تنگاتنگی دارد.

دو منطقه اصلی تراکم فرهنگی وجود دارد - شرقی و غربی، در امتداد حمل و نقل اصلی و آبراه ها - مناطق "ریشه دهی فرهنگی". در عین حال، مؤسسات فرهنگی به میزان بیشتری در شهرها متمرکز شده اند و کل قلمرو منطقه را با مناطق نفوذ خود پوشش نمی دهند. در منطقه خودمختار مناطق روستایی زیادی وجود دارد که از مراکز فرهنگی دور هستند. این امر باعث ایجاد عدم تناسب سرزمینی در دسترسی به مزایای فرهنگ می شود.

رویکرد فضایی به ما امکان می دهد تا سه نوع منطقه ای اصلی را با توجه به ویژگی های اجتماعی و سطح توسعه حوزه فرهنگی در شهرداری ها و بخش های شهری منطقه تشخیص دهیم.

اولین نوع منطقه ای - تراکم های بزرگ شهری "قطب های رشد" - با مساعدترین شرایط و پیش نیازها برای توسعه فرهنگی امیدوارکننده، در دسترس بودن زیاد مزایای فرهنگی برای جمعیت مشخص می شود. علاوه بر این، قطب رشد دارای افق بزرگی از یک حوزه تأثیر مثبت بر توسعه قلمرو اطراف است. شهرهای موجود در تجمع در منطقه به اصطلاح "دسترسی حمل و نقل راحت" (از 1.0 تا 1.5 ساعت) قرار دارند.

نوع دوم منطقه ای - شهرداری های شهری "نقاط رشد" - در حاشیه تجمعات شهری واقع شده است، تحت تاثیر آنها قرار دارد، با زیرساخت های شهری و فرهنگی توسعه یافته، شبکه حمل و نقل به خوبی توسعه یافته که آن را با شهرهای بزرگ منطقه متصل می کند، فناوری اطلاعات بسیار توسعه یافته و چشم انداز توسعه طولانی مدت بیشتر مشخص می شود. عدم تناسب در توسعه حوزه فرهنگی در این شهرها با تامین ناکافی نهادهای فرهنگی همراه است.

سومین نوع منطقه ای - مناطق شهری "مناطق فرهنگی ویژه" - با دور بودن از مراکز فرهنگی منطقه، توسعه صنعتی ضعیف، عدم وجود شبکه به اندازه کافی توسعه یافته از موسسات خدمات اجتماعی و فرهنگی در شهرک های این منطقه، عدم دسترسی به حمل و نقل، تراکم کم جمعیت، سکونت مردم بومی شمال، شیوه زندگی سنتی قوم نگاری آنها مشخص می شود.

تعیین اولویت‌های توسعه در حوزه فرهنگ با توجه به اصل منطقه‌بندی سرزمین‌ها اجازه می‌دهد:

کاهش تناسب موجود در توسعه منطقه ای فرهنگ؛

ایجاد شرایطی که می تواند به طور فعال به مؤثرترین توسعه و استقرار زیرساخت های فرهنگی کمک کند.

افزایش دسترسی به مزایای فرهنگی برای جمعیت یوگرا.

بر اساس ویژگی های اجتماعی و فرهنگی این مناطق، چشم انداز اصلی توسعه آنها مشخص می شود.

انواع منطقه ای مناطق برای توسعه فرهنگ اوگرا

تجمعات شهری با یک مؤلفه فرهنگی توسعه یافته - "قطب فرهنگ"	نام مناطق	ویژگی های خاص	اولویت های توسعه
	خانتی مانسیسک	منطقه با بیشترین تمرکز جمعیت؛ شبکه حمل و نقل توسعه یافته؛ شبکه توسعه یافته موسسات فرهنگی (کتابخانه ها، موزه ها، مراکز فرهنگی و اوقات فراغت، تئاترها، سینماها، مدارس هنری کودکان)؛ توسعه سیستم آموزش پرسنل برای بخش فرهنگی کل منطقه؛ بهبود کار در زمینه حفاظت از سایت های میراث فرهنگی	بازسازی و تقویت بنیان مادی و فنی مؤسسات فرهنگی؛ توسعه بخش صنایع اجتماعی-فرهنگی (رویکرد پروژه)؛ بهبود نظام آموزش حرفه ای در حوزه فرهنگ؛ حمایت از رویدادهای فرهنگی در مقیاس بزرگ در سطوح بین المللی، همه روسی و منطقه ای؛ مطالعه و رواج میراث فرهنگی ناملموس مردم یوگرا (اختیاری)؛ حمایت از سیستم ایجاد شده آموزش هنر برای کودکان؛ کار تعمیر و مرمت بناهای معماری (منطقه برزوفسکی)؛ ایجاد ذخیره گاه تاریخی و فرهنگی "بارسووا گورا" (تراکم سورگوت)
	Surgut - منطقه Surgut، Nefteyugansk
	نیژنوارتوفسک - مگیون
	Nyagan - Priobye
	یوگورسک - شوروی
	اورای - مژدورچنسکی
	برزوو - ایگریم
	پوکاچی - کوگالیم
شهرهای Ugra واقع در حاشیه تجمع، با چشم انداز توسعه فرهنگ - "نقاط رشد"	رنگین کمان، پیت-یاخ، لیانتور، لانگپاس	نزدیک شدن سطح دسترسی مردم به خدمات فرهنگی به سطح مراکز بزرگ. ضرورت دستیابی به امنیت (بر اساس معیارهای اجتماعی) با نهادهای فرهنگی؛ ضرورت توسعه حوزه سینما و عرصه تئاتر؛ درجه بالای توسعه فناوری اطلاعات	توسعه فناوری اطلاعات در حوزه فرهنگ؛ تقریب به استانداردهای اجتماعی در تهیه موسسات موزه، کتابخانه ها؛ استقرار موسسات فرهنگی-اجتماعی با اهمیت منطقه؛ توسعه شبکه سینماها، فعالیت های تور بر اساس مشارکت عمومی و خصوصی؛ توسعه سیستم آموزش هنر برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان)؛ ایجاد شرایط برای خودسازی خلاق ساکنین بر اساس مراکز توسعه فرهنگی
مناطق شهری یوگرا، "مناطق فرهنگی ویژه"	منطقه برزوفسکی؛ مناطق حاشیه ای مناطق Surgut، Oktyabrsky، Nefteyugansky، Khanty-Mansiysk	تراکم جمعیت کم؛ دسترسی محدود بخشی از جمعیت به یک محصول فرهنگی باکیفیت به دلیل دوری ارضی از مراکز فرهنگی؛ تأخیر قابل توجه در تأمین موسسات فرهنگی و تفریحی از مراکز فرهنگی؛ مکان های سنتی سکونت مردمان کوچک شمال و فعالیت های سنتی؛ منبع تصویر و برند Ugra در مقیاس ملی و جهانی; حفظ انواع سنتی فرهنگ مردمان کوچک شمال؛ پتانسیل گردشگری - توسعه گردشگری قوم نگاری، صنایع دستی ملی، موزه های قوم نگاری؛ میزان ناکافی توسعه فناوری اطلاعات	ساخت مجتمع های چند منظوره فرهنگی، آموزشی، فرهنگی و ورزشی در سکونتگاه های روستایی از جمله از طریق پروژه های سرمایه گذاری. پوشش کودکان توسط سیستم آموزش هنر - تا 70٪؛ حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس؛ توسعه مشارکت دولتی و خصوصی و حمایت (یارانه) از مشاغل متوسط ​​و کوچک در زمینه صنایع دستی عامیانه. توسعه قوم‌گردی، گردشگری کشاورزی؛ حفاظت و استفاده مدرن از سایت های میراث فرهنگی و سایت های باستانی؛ کارهای تعمیر و مرمت بناهای معماری (در مناطق برزوفسکی و اوکتیابرسکی)؛ سازماندهی پروژه های فرهنگی و آموزشی سیار ("موزه روی چرخ"، "کتابخانه سیار و غیره")؛ اعطای حمایت از پروژه های فرهنگی موسسات غیرانتفاعی در مناطق روستایی

به عنوان بخشی از بهبود رویکرد منطقه ای در مدیریت فرهنگ، توصیه می شود کار بر روی نقشه برداری مناطق ادامه یابد. ترسیم نقشه منابع فرهنگی و خلاق قلمرو به منظور ارزیابی توان فرهنگی سرزمین ها چشم اندازها و نیازهای توسعه آنها را در قلمرو شهرداری ها مشخص می کند. ایجاد نقشه بر روی اشیاء مهم میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه ای و محلی، مکان های دیدنی موجود در زمینه گردشگری، جشنواره ها و رویدادهای فرهنگی با طبیعت منظم، اشیاء و زیرساخت های گردشگری فرهنگی و آموزشی، پروژه های سرمایه گذاری در زمینه فرهنگ.

VI. سناریوهای اجرای مفهوم

بسته به شرایط محیط خارجی و پویایی هزینه‌های فرهنگی، گرایش‌های اینرسی یا نوآورانه ممکن است غالب شوند.

سناریوی اینرسی برای اجرای مفهوم، حفظ مشکلات اصلی، خطرات، روندها و سطح تامین مالی صنعت برای فرهنگ را در کل هزینه های بودجه تلفیقی منطقه خودمختار تا 2.7٪ فراهم می کند.

در این شرایط جایگاه صنعت نسبتاً باثبات خواهد بود، ابزارها و سازوکارهای دستیابی به تغییرات کمی و زیرساختی در صنعت کافی نیست و تغییرات کیفی در توسعه صنعت رخ نخواهد داد. این احتمال وجود دارد که تا سال 2030 تعداد افراد شاغل در فرهنگ نسبت به سال 2016 بین 12 تا 14 درصد کاهش یابد و خروج نیروهای حرفه ای از روستاها و شهرهای کوچک منطقه ادامه یابد. عامل زوال فیزیکی قابل توجه زیرساخت های فرهنگی و سایت های میراث فرهنگی ماهیت خود بازتولید شونده دائمی خواهد داشت. در شهرداری‌های استان خودمختار، ماهیت اینرسی با بهینه‌سازی بیشتر شبکه نهادها و سازمان‌های فرهنگی، سازمان‌های آموزشی، عمدتاً در مناطق روستایی همراه خواهد بود.

پیامدهای این سناریو کاهش حجم خدمات ارائه شده توسط مجموعه فرهنگی، تاخیر بیشتر در سرعت گذار به فناوری های اطلاعات و ارتباطات و معرفی نوآوری ها، مدرن شدن آهسته پایه فنی فرهنگ و از بین رفتن اجتناب ناپذیر میراث فرهنگی منطقه خواهد بود.

یک سناریوی نوآورانه برای توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار مکانیسم هایی را برای دستیابی به تغییرات کیفی، کمی و زیرساختی در صنعت ایجاد می کند. از یک سو، برای اطمینان از حفظ روندهای مثبت برای اطمینان از عملکرد پایدار نهادهای تأسیس شده فرهنگ، از سوی دیگر، فرض بر این است که مکانیسم های توسعه نوآورانه به طور گسترده ای مورد استفاده قرار می گیرد، که امکان حساب کردن روی توسعه بیشتر مجموعه فرهنگی را فراهم می کند.

روش نوآورانه توسعه یک سناریوی جایگزین برای توسعه صنعت فرهنگی منطقه خودمختار است که بر اساس مدل های مدرن مدیریت صنعت است که بردارهای توسعه نوآورانه را تعیین می کند.

یکی از مولفه های مهم چنین گزینه توسعه ای باید افزایش هزینه های فرهنگی باشد. سهم مخارج فرهنگ در بودجه استان باید سالانه 0.5 درصد از بخش مخارج بودجه استان خودمختار افزایش یابد. در عین حال، لازم است از توسعه پایدار فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت های درآمدزا اطمینان حاصل شود.

در این صورت، عملکرد شبکه ای از مؤسسات فرهنگی تضمین می شود و مطابق مقررات، شرایط را برای دسترسی به مزایای فرهنگی برای کل جمعیت و برآورده شدن نیازهای فرهنگی آن تضمین می کند. مشکل کمبود متخصصان مجرب و کارگران خلاق به طور جدی حل خواهد شد. برنامه تجهیز فنی مجدد صنعت و اطلاع رسانی کامل آن اجرا می شود، بازسازی و تعمیرات اساسی ساختمان ها و سازه های بلندمدت تکمیل می شود، برنامه راهبردی احیای محوطه های میراث فرهنگی اجرا می شود و سایر اهداف پیش بینی شده در این راهبرد محقق می شود.

محتمل ترین آن توسعه فرهنگ در اوگرا بر اساس سناریویی است که با توسعه تدریجی روندهای مثبت موجود و غلبه تدریجی بر مشکلات موجود، افزایش کل هزینه های فرهنگ از همه منابع مشخص می شود، که در آن سهم درآمدهای خارج از بودجه به تدریج افزایش می یابد، افزایش کارایی مدیریت عمومی و مشارکت سیاست های فرهنگی فرهنگی در اجرای سایر موضوعات.

در چنین سناریویی که می‌توان آن را پایه در نظر گرفت، رشد انفجاری رخ نخواهد داد، اما تمرکز منابع موجود و گنجاندن تدریجی عناصر یک سیستم چند کانالی فرهنگ تامین مالی در حوزه‌های اولویت‌دار به بهبود محسوس وضعیت فرهنگ، افزایش کیفیت پتانسیل انسانی و نوسازی پایه‌های مادی و فنی کمک می‌کند.

انحراف از این سناریوی اساسی ممکن است شدت توسعه فرآیندها را در مجموعه فرهنگی تعیین کند، اما بر اهداف، اهداف و نتایج مورد انتظار تأثیری نخواهد گذاشت.

VII. مکانیسم ها و مراحل اجرای مفهوم

اهداف این مفهوم از طریق تلاش های مشترک مقامات ایالتی و شهری و همچنین نهادهای جامعه مدنی بر اساس اصول وحدت، میهن پرستی، عدالت اجتماعی و انسجام اجتماعی، توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار محقق می شود.

مدیریت اجرای این مفهوم توسط بدنه اجرایی قدرت ایالتی منطقه خودمختار بخش فرهنگی یوگرا انجام می شود.

این مفهوم در 3 مرحله اجرا می شود:

مرحله 1 - 2018-2020;

مرحله دوم - 2021-2025;

مرحله 3 - 2025-2030.

در مرحله اول، دستیابی به اهداف و اهداف مفهومی برنامه ریزی شده است تا در چارچوب برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا برای سال های 2018-2025 و برای دوره تا سال 2030"، تصویب شده توسط دولت Okrug Autonomous Okrug No.29-2030 حاصل شود.

برنامه اقدام برای اجرای 2017-2020 استراتژی سیاست فرهنگی دولتی مصوب 327-r معاون فرماندار منطقه خودمختار مورخ 29 مه 2017؛

به عنوان بخشی از اجرای این مفهوم، برنامه ریزی شده است تا موثرترین سازوکارها برای تعامل همه ارگان ها و سازمان های ذینفع در سطوح منطقه ای و شهرداری معرفی شود که روند اجرای سیاست های فرهنگی در منطقه را بهبود بخشد و ویژگی های کیفی آن را بهبود بخشد. چنین مکانیسم هایی شامل مکانیسم های قانونی، سازمانی، مالی، اطلاعاتی است.

مکانیسم های قانونی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

بهبود قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی هنجاری در فرهنگ؛

توسعه یک سیستم مشارکت عمومی و خصوصی به منظور مشارکت دادن جوامع تجاری، انجمن ها و سازمان های عمومی و همچنین شهروندان در اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا؛

مشارکت نهادهای جامعه مدنی در مدیریت سیاست های فرهنگی از طریق شامل شورای عمومی زیر نظر Depkultury of Yugra و شوراهای عمومی تحت حکومت های محلی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی پیش نویس قوانین و پیش نویس قوانین قانونی نظارتی در زمینه فرهنگ.

مکانیسم های سازمانی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

ایجاد نهادهای مشورتی، مشورتی و هماهنگ کننده برای اجرای سیاست فرهنگی در اوگرا.

نظارت سالانه این مفهوم بر اساس معیارهای ارزیابی دستیابی به نتایج فعالیت های فرهنگی و همچنین شاخص های کلیدی عملکرد برای رهبران فرهنگ، هنر و آموزش در حوزه فرهنگ. توجه ویژه ای به سازماندهی مطالعه سیستماتیک بخش مستقل با استفاده از روش "نقشه برداری" آن و سیستم شاخص های آماری خواهد شد.

تهیه گزارش از اجرای مراحل اول، دوم و سوم مفهوم.

مکانیسم های مالی مسئولیت استفاده منطقی از بودجه های منطقه ای و شهرداری، تمرکز آنها بر حل مشکلات کلیدی توسعه فرهنگ اوگرا را فراهم می کند. مکانیسم اصلی برای اجرای این مفهوم، برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا" است.

حمایت مالی برای اجرای مفهوم با هزینه های زیر انجام می شود:

بودجه فدرال برای انجام تعهدات هزینه های موجود و جاری؛

بودجه های منطقه ای و شهری در چارچوب تعهدات هزینه های جاری، که در طول توسعه و اجرای برنامه های منطقه خودمختار برای سال مالی و دوره برنامه ریزی مربوطه تعیین می شود.

سایر منابع خارج از بودجه

مکانیسم اطلاع رسانی برای اجرای مفهوم، اطلاع رسانی به شهروندان در مورد اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا از طریق شبکه اطلاعاتی و مخابراتی "اینترنت"، منابع اطلاعاتی نهادها و سازمان های دولتی و شهری و رسانه ها است.

"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11

به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 توسعه یافته و با بنیانگذار مفهوم توسعه موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که قرار است به عنوان بخشی از یک بازسازی اساسی انجام شود، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی - همه اینها نه تنها همه را تحت پوشش خدمات قرار می دهد، بلکه مدل جدیدی را برای عملکرد کاخ فرهنگ معرفی می کند.

کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما جزو اولین کسانی بودیم که این گام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز به آرامی پیش رفت، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.

تغییر نوع مؤسسه نیز تأثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در قالب AU کار می کردند، متوسط ​​حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا می توانست افزایش یابد.

به عبارت دیگر کاخ فرهنگ معایب مشهود دوران گذار را احساس نکرد و در خودمختاری کار کرد. به جز این که عادت کردن به کلمه جدید «مستقل» زمان زیادی طول کشید و فقدان رویه های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه و سازماندهی خریدهای شهرداری برای انجام کار، ارائه خدمات یا خرید کالا برای نیاز مؤسسه همراه بود.

خدمات فرهنگی و تفریحی

طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - اوقات فراغت مردم را سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، هنر تنوع، سیرک، هنر و صنایع دستی. ساکنان شهر از سنین یک و نیم تا 80 سال در 45 گروه کودک و بزرگسال مشغول هستند. زیر گروه دومرویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.

این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، همراهی صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.

در مورد فعالیت‌های درآمدزا، با قطعیت می‌توان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود متضمن زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمدهای خارج از بودجه وجود دارد، اما نحوه تغییر آن (اعم از اینکه رشد درآمد شتاب می‌گیرد یا کاهش می‌یابد) هنوز به سختی می‌توان گفت. پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.

فعالیت های درآمدزا 25 درصد از کل بودجه را تشکیل می دهند (در سال 2009، این سهم از 5 درصد تجاوز نکرد). با این حال ما به دنبال راه هایی برای توسعه نهاد هستیم و فکر می کنم با حمایت های شهرداری در آینده این رقم را به 50 درصد برسانیم. در عین حال، در مقایسه با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون احتساب میزان اعتبار تخصیص یافته برای نگهداری اموال)، درآمدهای خارج از بودجه 90 درصد این مبلغ خواهد بود.

تقاضا از عرضه پیشی می گیرد

در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه به دست آمده) متعلق به کاخ فرهنگ است. رویدادهای فرهنگی موضوعیبه سفارش موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف کراسنویارسک برگزار می شود. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، خدمات آتش نشانی و همچنین مقامات محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پرداختی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، به گونه ای توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.

مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار محافل پولی، انجمن های خلاق و گروه ها حاصل می شود. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از تشکیلات باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.

واقعیت این است که کاخ فرهنگ در آینده نزدیک کلنگ زنی خواهد شد. در طی مراحل تعمیر، قرار است با اختصاص فضای اضافی، گروه اداری کاهش یابد و پس از اتمام آن، بخشی از مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری شود. مناطق جدید در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و از آنها برای فعالیت های درآمدزا استفاده می شود.

تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای رویدادهای دسته جمعی کاخ دارای 600 صندلی است، با این حال، مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/07/03 دولت فدراسیون روسیه N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی"، این موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر در مورد سازماندهی کار تشکیلات باشگاه صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را در خود جای دهیم که می خواهند از محافل و انجمن های خلاق ما بازدید کنند. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی مساحت ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.

تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابتی وجود نخواهد داشت، زیرا افراد زیادی در بین مردم وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.

کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای جمعی یک‌باره برگزار می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.

مدل جدید کاخ فرهنگ

در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011-2020 توسعه دادیم. و آن را با مؤسس - اداره فرهنگ شهرستان هماهنگ کرد. این مفهوم که توسعه موسسه را از نظر خلاقانه و مادی تعیین می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تایید شد.

تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه همچنین ساخت یک ضمیمه به کاخ فرهنگ را شامل می شود که در آن یک سالن متحول کننده برای 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.

محتوای فعالیت نیز دستخوش تغییراتی خواهد شد - ما قصد داریم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا، موسسه با هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت مطابق با نیازها و ترجیحات فرهنگی و فراغتی تغییر یافته ساکنان کراسنویارسک است. از این گذشته، اگر تشکیلات قبلی باشگاه در رقص و آواز کرال بیشتر مورد تقاضا بود، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ سنتی عامیانه، هنرهای زیبا و صنایع دستی وجود دارد و خلاقیت فنی و حلقه های عکس شروع به احیاء می کنند. همچنین نیازهای کاملاً جدیدی وجود دارد، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی دائماً در حال تغییر را رصد کنیم و با حساسیت به این تغییرات پاسخ دهیم.

مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت شامل ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم می شود:

• آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
• آزمایشگاه اتنوسیبری؛
• آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
• آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
• آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".

به عنوان مثال، اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. خط جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت برای والدینی است که از فرزندان خود انتظار دارند - اعضای تیم های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد چنین شرایطی که در آن اعضای بالقوه تشکیلات باشگاه ما بتوانند به اعضای واقعی آنها تبدیل شوند یا حداقل احساس راحتی کنند و با منفعت در موسسه وقت بگذرانند. مثلاوالدین، با آوردن فرزند خود به کلاس، می توانند در اتاق مطالعه کتابخانه به نشریات دوره ای نگاه کنند یا با اتصال به Wi-Fi، روی مانیتور ببینند که فرزندشان چگونه در سالن درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند کودک را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می دادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.

ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک در قلمرو کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاهی و روش های کار بر روی آنها توسعه می یابد، به طوری که آنها می توانند سپس برای سایر موسسات پخش شوند. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.

وظایف اولویت دار

در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک نهاد به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک به توزیع منطقی وجوه می دهد. همچنین در چارچوب بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، این نهاد به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، چه تفاوتی با سایر موسسات مشابه دارد.

در این مرحله، اولویت برای ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های جاری نشود. ما حجم آن را کاهش نخواهیم داد، در غیر این صورت ممکن است در طول زمان خرابی مصرف کنندگان را از دست بدهیم.

به موازات آن، ما باید آزمایشگاه هایی را با هدف توسعه خلاقیت آماتور در اشکال تجربی و سنتی تکمیل کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، برای توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با آموزشکده فنی رادیو که از قبل یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. دانشگاه فدرال سیبری یک آزمایشگاه سنگ دارد که می توانیم به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود با آن کار کنیم.

جسورتر به سمت هدف مورد نظر

به نظر من، برای اینکه کار در خودمختاری موفق باشد، ابتدا باید وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تحلیل کرد. برای دیدن چشم اندازهای توسعه، آماده سازی رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها. و سپس شجاعانه به سمت هدف مورد نظر پیش بروید. و اگر اکنون با یک انتخاب روبرو بودیم که آیا به خودمختاری برویم یا یک نهاد بودجه باقی بمانیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل برای ما نزدیک تر و قابل درک تر است.

V.A. Kislitsin

کارگردان

MAU "شهر کراسنویارسک

تا به امروز، پرشمارترین مؤسسه مؤسسات فرهنگی فدراسیون روسیه مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت از نوع باشگاه هستند.

تاکنون هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. از این رو لازم است به حل موضوع مربوط به توسعه مفهوم فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.

در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها

با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه‌ها در مؤسسات فرهنگی و تفریحی که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می‌کنند، افزایش یافته است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافت. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.

مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت باشگاه

موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاقانه ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر خواهد بود. همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال سازی پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کنند.

تقاضا برای باشگاه ها روز به روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی ضعیف است. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد

بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).

برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه

در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.

برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه از میان پرسنل اصلی کارکنان مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی در روسیه.

اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).

برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تعداد اعضای تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).

برنج. 4. اعضای تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تنظیم فعالیت های حوزه فرهنگی و اوقات فراغت

تا به امروز، نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود دارد، بلکه یک قانون اساسی نیز وجود دارد که آن را تنظیم می کند. اگر در مورد دوره پس از اتحاد جماهیر شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان پایگاه نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.

ترکیب کارگروه

گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:

• جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
• نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
• روسای و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.

پس از تصویب ترکیب کارگروه، تعیین تاریخ برگزاری جلسات به منظور بررسی مسائل تشکیلاتی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن ضروری است.

از آنجایی که این مفهوم ماهیت راهبردی دارد، مرحله اجباری تدوین و تصویب آن، بحث درباره این سند در سطح دولت های روسیه است.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است

موسسه فرهنگی شهرداری

سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"

برنامه توسعه

فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

در یک سکونتگاه روستایی سوگوم

2011 - 2014

د.سوگوم

برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 5 مهر 1390 اداره سکونتگاه روستایی سوغم به شماره 152-ر «در مورد تصویب برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی».

اهداف و اهداف اصلی برنامه

این برنامه با هدف دستیابی به اهداف دولت، سیاست منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت های یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت به عنوان مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسانی، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت مردم است.

برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:

تقویت پایه مادی مؤسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنیک و آلات موسیقی، تزئینات ساختمان و محوطه سازی.

ایجاد در یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت شرایط راحت برای تفریح، ارتباطات و فعالیت های خلاق برای دسته های مختلف جمعیت.

توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛

حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران تیم های خلاق.

ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی که امکان ارائه حمایت مادی از مؤسسه و کارمندان فرهنگی را فراهم می کند.

بهبود کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.

جهت های اصلی برنامه

برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:

افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.

توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛

توسعه هنر عامیانه کودکان؛

حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

نتایج مورد انتظار اجرای برنامه

ایجاد شرایط برای رفع نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.

تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی جمعیت یک سکونتگاه روستایی.

افزایش تعداد اعضای تمام تشکیلات باشگاه.

افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.

تقویت بنیه مادی و فنی نهاد فرهنگی.

ایجاد شرایط برای رشد خلاق.

منبع تامین مالی برنامه

برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه با هزینه بودجه شهرک روستایی و با هزینه سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.

کنترل بر اجرای برنامه

سرپرست سکونتگاه روستایی بر اجرای برنامه نظارت دارد.

بخش ها:

1. 1. تقویت بنیان مادی و فنی موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت":

1.1. کسب.

1.2. نگهداری.

1. 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
2. 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
3. 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

بند 1 "تقویت پایه مادی و فنی یک موسسه فرهنگی"

اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در تاریخ 1390/01/01.

1.1 کسب(اصلی)

	تجهیزات	تعداد	دوره اجرا	قیمت (به هزار روبل)
	خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون; سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب.			8.0 × 15 = 120.00
	کامپیوتر کامل			35.00 x 2 = 70.00
	پروژکتور
	دوربین فیلمبرداری دیجیتال
	تعمیر و نگهداری سیستم اعلام حریق و ایمنی
	تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک است. توپ فوتبال؛ طناب؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت رم برای نشانه. چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	تجهیزات روشنایی			15.00 x 4 = 60.00
	تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی			10.00 x 1 = 10.00

1.2. نگهداری MUK "SDKiD"

هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.

1. توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای مردم در ارتباط و خلاقیت باشد.
2. یکی از ویژگی های 2011-2014. مطالعه هدفمند کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی" در مورد جنبه های قانونی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی انجام خواهد شد.
3. کار موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد سازماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
4. کار موسسه با خانواده ها، جوانان.
5. مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای، منطقه ای.

بند 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

از 01.01.2011 در موسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" شش نفر کار می کنند که دارای تحصیلات زیر هستند:

مدیر - بالاتر؛

مدیر هنری - بالاتر؛

مربی - آموزش عالی ناقص؛

پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛

کتابدار - متوسطه;

خانم نظافتچی - ثانویه ناقص.

دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.

مؤسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه آگاه هستند، در انجام فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور برخوردار است.

در حوزه فرهنگی-اجتماعی نهاد فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات فوری زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح فعلی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:

امنیت لجستیکی پایین؛

نیاز به حفظ نرخ اضافی کارکنان (سران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛

حمل و نقل…

وجود یک قطعه زمین در منطقه مجاور SDKiD MUK که می تواند برای یک زمین ورزشی، یک زمین تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.

بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"

برای تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز خواندن، توسعه مهارت های رقص عمومی در کودکان از طریق فعالیت های رقص، اشتیاق به کودکان در تئاتر، الهام بخشیدن به آنها برای کارهای پر دردسر، تشویق تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری روستای سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه های 6 باشگاه توسعه یافته است.

بر اساس MUK "SDKiD" سالانه (از سال 2008) برنامه های زمین بازی کودکان اجرا می شود. رژیم منطقه حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD" والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.

در کار خلاقانه، عکسبرداری و فیلمبرداری انجام شد که پس از تهیه پروژه ها، کلیپ ها، نمایش های اسلاید به مخاطبان نشان داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس هایی که روستاییان و بستگان آنها را به تصویر می کشند، کلیپ های ویدیویی با مشارکت کودکان بیشتر حسی دریافت کردند، فضای خوبی ایجاد کردند، مردم را گرد هم آوردند.

علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی کودکان را جذب می کند. بنابراین، در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، اجراها، افسانه ها را اجرا کنیم.

برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های اوقات فراغت، سفر به صورت یکپارچه برگزار شد.

ما اشکال جدیدی از کار با نوجوانان را معرفی کرده ایم، مانند دعوا و بازی تجاری.

وضعیت مشکل

کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه مالی برای کودکان و نوجوانان تفریحات فعال فراهم کنند.

برای کار موثرتر زمین های بازی حیاط کودکان، لازم است اقدامات زیر انجام شود:

توسعه کارکنان؛

به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.

خرید بازی های رومیزی؛

کسب مواد بصری؛

مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛

تامین مالی برای صندوق جایزه

حوزه های برنامه اصلی:

توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که پاسخگوی نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان باشد.

شکل گیری و رشد توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها برای اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتوری، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.

سازمان تفریح، اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛

شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، بررسی ها، تعطیلات؛

آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.

شناسایی استعدادهای جوان؛

گسترش دامنه علایق کودکان و نوجوانان؛

ایجاد شرایط برای ارتقای جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در موسسات آموزشی ناحیه.

بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

خدمات کتابخانه در حومه شهر مورد تقاضا است.

انجام فعالیت های زیر برای ایجاد شرایط مطلوب ضروری است:

نصب قفسه های روشنایی اضافی؛

خرید چراغ رومیزی;

دستیابی به فرم هایی برای خوانندگان، خاطرات روزانه، فهرست های الفبایی؛

2 طرحی برای توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای 2013 - 2017 اسناد نظارتی سطوح منطقه ای و محلی که تنظیم کننده توسعه اسناد برنامه ای است که برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت توسعه استراتژیک پروژه های خلاق نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویدادها فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه استفاده در کار برنامه های منطقه ای و منطقه ای دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ

4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی تشکل های فرهنگی و اوقات فراغت.

5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. مجموعه درام "تورنادو". 2. ساب ووفر فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen&Heath کنسول میکس 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک Asus 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. Erasov کیت تقویت صدا 10. M-audio 1 دستگاه نورپردازی LED 8 دستگاه نور پس زمینه LED3 4 رنگ 4. دستگاه نور LED "Revo 3" 5. دستگاه نور LED "Pinpost"

6 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolev MSDK. محافل هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه جوان. 3. گروه آهنگ فولکلور "ایوشکا". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های مورد علاقه 1. باشگاه "میهن پرست". انجمن های آماتور 1. "بخوان، دوستان." 2. "سینه جادویی". 3. "خانواده" جمعی مردمی "ماسترو". جمعی مردم "شنبه" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دسته های دیوانه.

7 تعداد کل اعضای انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات باشگاه هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیلات هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع مجموع برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال گروه کر صنایع دستی عامیانه دیگر مجموع واحدها در آنها شرکت کنندگان

8 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ نمونه. توسعه و رواج هنر عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی بهبود صلاحیت کارکنان موسسه.

10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاع رسانی سایت خانه فرهنگ ارائه MSDK Sobolev به عنوان بستری آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات صلاحیت محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

11 شاخص عملکرد مالی و اقتصادی خانه فرهنگ نمونه. دریافت (مالش.) سال. کل با احتساب هزینه های پرداخت شده مخارج (روبل) سال. مجموع شامل پرداخت شده

12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای جمعی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر ثابت و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

13 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده 2013 برگزاری اولین جشنواره آزاد منطقه ای جاز کودکان و نوجوانان 2014 توسعه و دفاع از پروژه برای سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی "Zateya" 2015 2015 فعال سازی سالگرد اجرای سبک زندگی سالم 2010 کون 2011 پروژه سبک زندگی سالم. آهنگ فولکلور جشنواره ty Bulavin 2016 "شهر سفید"

14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت خاص در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه Valuyki و Valuysky District» سرویس روش‌شناسی کاخ فرهنگ و ورزش ناحیه کارمندان خانه فرهنگ روستایی مدل سوبولفسکی، مدیریت شهرک شهری «محل سکونت اورازوو». محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK