برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن فقط باید توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع نسبتاً مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.
سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.
↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:
و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی‌تر شود، این سهم بیشتر می‌شود. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.
ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU
برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. شما همچنین می توانید با کمک آن کمک هزینه دریافت کنید. همانطور که می بینید، اهمیت آن بسیار زیاد است.
بنابراین باید با جدیت تمام با حضور متخصصان به تدوین برنامه پرداخت و از همان ابتدا ایجاد کارگروه ضروری است.
بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:
- روسای ادارات؛
- بازاریابان؛
- همکاران سازمان فرهنگی؛
- نماینده موسس
شما نباید توسعه را به متخصصان خارجی بسپارید. تمام موضوع این است که کسانی که ویژگی های کار و سایر ویژگی های موسسه را به خوبی می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید اصلاح شود.
پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او قادر خواهد بود سند را ارزیابی کند و به کاستی های آن اشاره کند.
هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیرهای توسعه نهادهای فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.
ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:
- تعداد شرکت کنندگان در یک حلقه یا بخش.
- درآمدی که یک موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
- وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.
داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل مبرم کمک می کند، به عنوان مثال، اینکه کدام حلقه ها باید بسته شوند و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابند. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.
این رویکرد تعیین مسیرهای اصلی فعالیت یک موسسه فرهنگی را بسیار سریعتر و دقیق تر ممکن می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:
|
فعالیت ها |
فعالیت ها |
||
|
سرگرم کننده |
خلاق |
پر فکر |
|
|
سنتی |
کنسرت ها |
باشگاه رقص محلی. برش و دوخت دایره |
دایره شطرنج |
|
اجتماعی |
شب های رقص یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان |
دوره های کامپیوتر برای سالمندان |
|
|
خلاقانه |
|||
هنگام توسعه مقاصد، برخی از CDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.
از این گذشته، اگر ویژگی های دیگر همراه با ویژگی های سنی در نظر گرفته شود، می توانید به نتایج بسیار بیشتری دست یابید، به عنوان مثال:
- حرفه ای ها؛
- آماتورها؛
- خانواده های جوان؛
- جوانان غیر خانوادگی و غیره.
در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، باشگاه ها و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:
- از 0 تا 6 سال؛
- از 6 تا 10 سال؛
- از ده تا 14 سالگی و غیره.
همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی شدن و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.
به عنوان مثال، می توانید یک کارگاه موسیقی راه اندازی کنید که در آن به نوجوانان نحوه ساخت آهنگ های موفق آموزش داده می شود. از این گذشته ، آنها این را در مدارس هنری کودکان آموزش نمی دهند ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.
یا می توانید یک استودیوی تجربی فناوری صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که در مرکز فرهنگی ZIL انجام شد. در اینجا، دانش آموزان نه تنها دانش خاصی به دست می آورند، بلکه برنامه نویسی صدا، گرافیک و ویدئو را نیز تمرین می کنند و روی ایجاد نصب های تعاملی کار می کنند.
فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در اکثر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه های کر آواز روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. بیایید به نمونه مرکز فرهنگی ZIL نگاه کنیم.
امروز برای این رده سنی موارد زیر اعمال می شود:
- کلینیک حقوقی؛
- مدرسه شبانه؛
- دوره های کامپیوتر و غیره
بازنشستگان از یادگیری سواد کامپیوتری، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر، و به عنوان مدل در کت واک لذت می برند.
برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر نیز استفاده کند.
هنگام کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه مراکز فرهنگی، نباید از موضوع اطمینان از شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.
این می تواند توسط:
- مناطق تفریحی؛
- کار کافه تریا;
- وای فای رایگان؛
- تلاقی کتاب و غیره
همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. استفاده از کلیه خدمات باید آسان باشد و اطلاعات به روز ارائه دهد. نوآوری ها باید در برنامه ثابت شوند.
نحوه رسمیت بخشیدن به برنامه توسعه برای یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت
برنامه را می توان بر اساس الگوی خود و یا بر اساس یک فرم آماده کامپایل کرد.
به عنوان مثال، در یکی از مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت کراسنویارسک، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:
- گذرنامه.
- مسئله.
- گزارش اطلاعاتی و تحلیلی از فعالیت های موسسه.
بخش اول به تشریح اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار می‌پردازد. این شامل بودجه نیز می شود.
بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.
دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، لیستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را نشان می دهد. توجه ویژه ای به حمایت مالی می شود.
علاوه بر این، گزارش اطلاعاتی و تحلیلی مکانیسم های اجرایی را نشان می دهد. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از کارایی CDU انجام شود.
بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.
برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.
اگر در یک موسسه کار می کند، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تایید شود.
مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون
2 طرح توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای 2013 - 2017؛ اسناد نظارتی در سطح منطقه ای و محلی، تنظیم کننده توسعه اسناد برنامه ای که برنامه ریزی استراتژیک توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت دار توسعه استراتژیک پروژه های خلاقانه نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویداد تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت.
3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اقتصادی-اجتماعی منطقه استفاده از برنامه های منطقه ای و منطقه ای در کار دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ بلوک مفهومی محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی تشکل های فرهنگی و فراغتی .
5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. کیت درام "تورنادو". 2. ساب ووفر فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen&Heath کنسول 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک ایسوس 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. Erasov کیت تقویت صدا 10. کارت صدا M – نورپردازی صدا تجهیزات 1. چراغ های پس زمینه LED 2. دستگاه روشنایی LED 8 بخش 3. دستگاه روشنایی LED 4 رنگ 4. دستگاه روشنایی LED "Revo 3" 5. دستگاه روشنایی LED "Pinpost"
6 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolevsky MSDK. کلوپ های هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه نوجوان. 3. گروه آهنگ های محلی "Ivushka". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های علاقه مند 1. باشگاه "پاتریوت". انجمن های آماتور 1. "بیایید آواز بخوانیم، دوستان." 2. «سینه جادویی». 3. "خانواده" PEOPLE's Collective "Maestro". جمعی مردم "Subbotea" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دست دیوانه.
7 تعداد کل شرکت کنندگان در انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات کلوپ هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیل. هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع کل برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال کرال هنرهای عامیانه دیگر مجموع واحدها شرکت کنندگان در آنها
8 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه نمونه فرهنگ. توسعه و ترویج خلاقیت هنری عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی آموزش پیشرفته پرسنل موسسه.
10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاعاتی وب سایت خانه فرهنگ ارائه MSDC Sobolevsky به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات واجد شرایط محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
11 شاخص مالی و اقتصادی فعالیت های خانه فرهنگ نمونه. سال دریافت (RUB) مجموع شامل هزینه پرداخت شده (روبل) سال. کل شامل پرداخت شده
12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - رشد تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای عمومی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر رومیزی و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
13 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده 2013 انجام اولین جشنواره منطقه ای باز جاز کودکان و نوجوانان 2014 توسعه و دفاع از پروژه برای سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی "Zateya" 2015 فعال سازی پروژه های جوانان برای یک زندگی تصویری سالم 2017 سیصد و دهمین سالگرد قیام کندراتی بولاوین 2016 جشنواره آهنگ محلی "شهر سفید"
14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت ملموس در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه "شهر" منطقه Valuyki و Valuysky" خدمات روش شناسی کاخ منطقه فرهنگ و ورزش کارگران خانه فرهنگ روستایی مدل Sobolevsky، مدیریت شهرک شهری "روستای اورازوو". محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
موسسه فرهنگی شهرداری
سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"
برنامه توسعه
فعالیت های فرهنگی و تفریحی
در سکونتگاه روستایی سوگوم
2011 - 2014
روستای سوگوم
برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 1393 اداره سکونتگاه روستایی سوغم مورخ 5 مهر 1390 شماره 152-ر «در مورد تصویب». برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه های روستایی
اهداف و اهداف اصلی برنامه
این برنامه با هدف دستیابی به اهداف سیاست دولتی و منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به عنوان یک برنامه است. مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسان، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت افراد.
برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:
تقویت پایه مادی یک موسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنولوژی و آلات موسیقی، طراحی هنری ساختمان و محوطه سازی قلمرو.
ایجاد شرایط راحت در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت برای استراحت، ارتباط و فعالیت های خلاقانه رده های مختلف جمعیت.
توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛
حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران گروه های خلاق.
ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی، که امکان ارائه حمایت های مادی را هم برای مؤسسه و هم از کارکنان فرهنگی فراهم می کند.
ارتقای کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.
جهت های اصلی برنامه
برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:
افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.
توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛
توسعه هنر عامیانه کودکان؛
حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.
نتایج مورد انتظار اجرای برنامه
ایجاد شرایط برای تامین نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.
تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی روستاییان.
افزایش تعداد شرکت کنندگان در تمام تشکیلات باشگاه.
افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.
تقویت بنیه مادی و فنی موسسات فرهنگی.
ایجاد شرایط برای رشد خلاق.
منبع تامین مالی برنامه
برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه ای از محل اعتبارات شهرک روستایی و از محل سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.
نظارت بر اجرای برنامه
سرپرست دهیاری بر اجرای برنامه نظارت دارد.
بخش ها:
- 1. تقویت بنیه مادی و فنی مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوغم «خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی»:
1.1. کسب.
1.2. نگهداری.
- 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
- 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
- 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.
بخش 1- تقویت بنیان مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی
اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" به تاریخ 01/01/2011.
1.1 کسب(پایه ای)
|
تجهیزات |
تعداد |
دوره اجرا |
قیمت (به هزار روبل) |
|
|
خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون؛ سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب. |
8.0 × 15 = 120.00 |
|||
|
مونتاژ کامپیوتر |
35.00 x 2 = 70.00 |
|||
|
پروژکتور |
||||
|
دوربین فیلمبرداری دیجیتال |
||||
|
تعمیر و نگهداری سیستم ایمنی و اعلام حریق |
||||
|
تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک؛ توپ فوتبال؛ طناب بازی؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت تعمیر برای نشانه ها؛ چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛ |
10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00 |
|||
|
تجهیزات روشنایی |
15.00 x 4 = 60.00 |
|||
|
تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی |
10.00 x 1 = 10.00 |
1.2. تعمیر روتین MUK "SDKiD"
هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.
- توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، رفع نیازهای مردم برای ارتباط و خلاقیت.
- ویژگی 2011-2014. آموزش هدفمندی برای کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد جنبه های نظارتی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی برگزار می شود.
- کار موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوغم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" برای ساماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
- کار موسسه با خانواده ها و جوانان.
- مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای و منطقه ای.
بخش 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت
از 01/01/2011 مؤسسه فرهنگی شهرداری دهیاری سوگوم «خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی» با شش نفر دارای تحصیلات زیر استخدام می کند:
مدیر - بالاتر؛
مدیر هنری - بالاتر؛
مربی - آموزش عالی ناقص؛
پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛
کتابدار - متوسط;
پاک کننده - ثانویه ناقص.
دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.
موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه و درگیر شدن در فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور آگاه هستند برخوردار است. .
در حوزه فرهنگی اجتماعی موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات مبرم زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:
در دسترس بودن مواد و فنی کم؛
نیاز به اضافه کردن موقعیت های اضافی به کارکنان (رهبران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛
حمل و نقل…
در دسترس بودن یک قطعه زمین در منطقه مجاور مرکز فرهنگی شهرداری "SDKiD" که می تواند به عنوان یک زمین ورزشی، یک منطقه تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.
بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"
تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز، توسعه مهارت های عمومی رقص در کودکان از طریق فعالیت های رقص، علاقه مند کردن کودکان به تئاتر، الهام بخشیدن به آنها به کار سخت، تحریک تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه هایی برای 6 باشگاه ایجاد شده است.
بر اساس MUK "SDKiD"، برنامه هایی برای زمین های بازی حیاط کودکان سالانه (از سال 2008) اجرا شده است. رژیم سایت حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD"، والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.
این کار خلاقانه شامل عکاسی و فیلمبرداری بود که پس از طراحی پروژه ها، کلیپ ها و نمایش اسلایدها به مخاطبان نمایش داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس‌هایی که ساکنان روستا و عزیزانشان را به تصویر می‌کشند، فیلم‌هایی که کودکان با آنها مشارکت می‌کنند بیشتر احساسی درک می‌شوند، فضای خوبی ایجاد می‌کنند و مردم را به هم نزدیک‌تر می‌کنند.
علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی، کودکان را جذب می کند. از این رو در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، نمایشی و افسانه ای را روی صحنه ببریم.
برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های تفریحی و سفر به صورت یکپارچه انجام شد.
در کار با نوجوانان فرم های جدیدی مانند مناظره و بازی های تجاری را معرفی کردیم.
وضعیت مشکلات
کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه های مالی تفریحی فعال برای کودکان و نوجوانان فراهم کنند.
برای بهره برداری کارآمدتر از زمین های بازی کودکان، لازم است اقدامات زیر ارائه شود:
ارتقای صلاحیت پرسنل؛
به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.
خرید بازی های رومیزی؛
خرید مواد بصری؛
مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛
تامین مالی صندوق جایزه
حوزه های برنامه اصلی:
توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان را برآورده می کند.
شکل گیری و توسعه توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها در اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتور، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.
سازمان تفریح و اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛
شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، نمایش ها، تعطیلات؛
آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.
شناسایی استعدادهای جوان؛
گسترش حوزه علایق کودکان و نوجوانان؛
ایجاد شرایط برای پیشرفت جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در مؤسسات آموزشی ناحیه.
بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.
خدمات کتابخانه در مناطق روستایی مورد تقاضا است.
برای ایجاد شرایط مطلوب باید اقدامات زیر انجام شود:
نصب روشنایی اضافی برای قفسه بندی؛
خرید چراغ رومیزی;
خرید فرم برای خوانندگان، دفتر خاطرات حسابداری، فهرست الفبایی؛
مفهوم توسعه خانه فرهنگ مترولوگ در سال 2011-2014.
1. مقررات عمومی.
این مفهوم مبنای سازمانی برای تجدید ساختار و تجدید فعالیت های موسسه فرهنگی بودجه شهرداری، خانه فرهنگ "مترولوگ" (از این پس "خانه فرهنگ" نامیده می شود) از نظر گسترش وظایف موسسه و آوردن سامانه ساماندهی فعالیت های فرهنگی ساکنان شهر. مندلیوو، اوقات فراغت و تفریح آنها مطابق با الزامات مدرن و اصول سیاست فرهنگی دولتی، دیکته کردن نیاز به گنجاندن یک موسسه از نوع باشگاه در حوزه حل وظایف عمومی اجتماعی مهم سیاست شهرداری در یک شهرک شهری:
مشارکت دادن عموم مردم برای مشارکت در فعالیت های فرهنگی، آموزشی و اطلاع رسانی؛
- ترویج سبک زندگی سالم؛
- حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی؛
- آموزش شهروندی و احساس میهن پرستی در بین نسل جوان.
- شکل گیری جهان بینی بردبار و تفکر انسان دوستانه.
- تحکیم روابط خانوادگی؛
- تسهیل راه حل یک فرد برای مشکل خودشناسی در جامعه؛
- بهبود محیط شهری؛
- توسعه حوزه خدمات پرداخت شده به عنوان منبع مالی اضافی.
2. بخش تحلیلی.
2.1. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه.
2.1.1. اولویت های حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ، اجرای نیاز به بیان خلاقانه و نمایش های آماتور مردم، سازماندهی اوقات فراغت و سرگرمی برای جمعیت مندلیف، بر اساس سنت های فرهنگی و نوآوری است. .
2.1.2. در مرکز فرهنگی مترولوگ 18 گروه فرهنگی و اوقات فراغت وجود دارد که با در نظر گرفتن محبوب ترین علایق و علاقه سازماندهی شده اند.
نیازها و همچنین تمایز سنی جمعیت روستا: 2 گروه رقص، 2 گروه تئاتر، یک گروه فولکلور، یک گروه راک، یک استودیوی ضبط. انجمن های معلولین و جانبازان وجود دارد. انجمن های ورزشی وجود دارد: ایروبیک برای بزرگسالان، ژیمناستیک ریتمیک، ریتمپلاستی، بخش فوتبال، بخش تنیس روی میز، بخش والیبال، بخش کالانتیک. جوانان در انجمنی از علاقه مندان به پنوماتیک مشغول هستند.
2.1.3. خانه فرهنگ تعدادی پروژه خلاقانه جالب و امیدوارکننده را اجرا کرده است: جشنواره-اجرای سالانه گروه های مردمی "بهار عامیانه"; جشنواره آزاد سالانه نوازندگان جوان راک "MendelFest - Wintering"؛ جشنواره سالانه خلاقیت کودکان "MIRACLE" به همراه خانه خلاقیت کودکان "ریتم"؛ هر دو سال یک بار جشنواره ای از گروه های موسیقی خانوادگی برگزار می شود که به طور مشترک با مدرسه هنر مندلیف برگزار می شود.
2.1.4. جهت های اصلی سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت و سرگرمی: رویدادهای پیچیده، برنامه های تعطیلات برای تاریخ های تقویم و سالگرد، برنامه های کنسرت، شب های رقص و سرگرمی برای نسل بزرگتر، شب های ادبی و موسیقی در "اتاق نشیمن شعر"، رویدادهای کودکان " اتاق نشیمن بازی»، تعطیلات برنامه های خیابانی، رویدادهایی برای جانبازان، شب های موضوعی و تعطیلات حرفه ای.
2.1.5. اشکال نوآورانه توسعه خانه فرهنگ مترولوگ که امکان حل موفقیت آمیز مشکلات حرفه ای را فراهم می کند: کار یک شورای هنری باز. ایجاد سایت خانه فرهنگ؛ ارائه مرکز تفریحی "مترولوگ" به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و هنگام نوشتن مقالات واجد شرایط. نوسازی منبع تغذیه برای تجهیزات صحنه.
2.1.6. تمام کارهای خانه فرهنگ مترولوژی مطابق با وظیفه شهرداری برای ارائه خدمات شهری و برنامه کاری سال مربوطه که توسط رئیس شهرک شهری مندلیوو تأیید شده است انجام می شود.
2.1.7. فرهنگسرای «مترولوگ» سوابق دقیقی از فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسه دارد و فیلمنامه هر رویداد با دستور مدیر فرهنگسرا تأیید می‌شود. مقالات و عکس ها در مورد مهم ترین و جالب ترین رویدادها در وب سایت رسمی دولت و روزنامه "Vestnik Mendeleevo" منتشر شده است. در وب سایت کاخ فرهنگ: وب سایت و در وب سایت مندلیوو آنلاین؛ در روزنامه سنژ و در غرفه های اطلاع رسانی خانه فرهنگ.
2.1.8. مجموعه های خانه فرهنگ با نشان دادن سطح و مهارت حرفه ای در جشنواره ها و مسابقات شرکت می کنند: گروه رقص رقص محلی و پاپ "Tsvetik-Semitsvetik" برنده دومین مسابقه بین منطقه ای گروه های رقص "دمپایی کریستال" است. در لوخوویتسی، منطقه مسکو (2010). گروه فولکلور "روز بزرگ" - برنده اولین جشنواره-بررسی گروه های آماتور موسیقی سنتی روسیه "زاریا-زاریانیتسا"، مسکو (2010).
2.2. نقاط قوت و ضعف DC
2.2.1. مثبت:
- سطح بالایی از حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها.
- آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛
- رشد تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور.
- توسعه فعالیت های پروژه؛
- نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛
- توسعه مشارکت اجتماعی؛
- ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه.
2.2.2. منفی:
- کمبود فاجعه بار بودجه؛
- پایه مواد و فنی ضعیف؛
- تعمیرات اساسی و فعلی مطابق با استانداردهای مدرن نیست.
- مشکلات در افتتاح حساب خارج از بودجه؛
- نبود سیستم بازاریابی و نظارت؛
کار ناکافی برای توسعه پروژه هایی که شامل تامین مالی سهام و ارائه رقابتی به صندوق های حمایت فرهنگی می شود.
- عدم وجود انجمن های استادان هنر و صنایع دستی.
- نبود سیستمی برای آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
- نداشتن هویت سازمانی برای خانه فرهنگ؛
- حقوق کم
3. نقش اصلی و اهداف راهبردی توسعه خانه فرهنگ مترولوگ.
3.1. نقش اصلی خانه فرهنگ به عنوان یک نهاد شهرداری که مسئولیت حفظ و توسعه سنت های فرهنگی شهرک، جایگاه فکری آن را بر عهده دارد، می باشد.
ترویج اجرای سیاست های فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، اطلاع رسانی، آموزشی و اطلاع رسانی در شهرک.
- توسعه انواع و ژانرهای هنری، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.
3.2. اهداف توسعه راهبردی خانه فرهنگ مترولوگ می باشد
تشکیل فضای فرهنگی واحد با مساعدترین محیط برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم.
- ایجاد شرایط برای حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی شهرک.
تضمین تنوع فعالیت های فرهنگی، اوقات فراغت و آموزشی برای اقشار مختلف مردم؛
شکل گیری و آموزش ذوق هنری، نگرش ها و علایق اجتماعی مثبت نسل جوان؛
شکل گیری شهروندی، حس میهن دوستی و آگاهی از هویت و منحصر به فرد بودن میهن کوچک؛
تضمین دسترسی آزاد به اشیاء فرهنگی برای همه گروه‌های جمعیت، از جمله گروه‌های کم درآمد و آسیب‌پذیر اجتماعی؛
- معرفی فن آوری های جدید در اجرای سیاست های فرهنگی در شهرک.
- ادغام نیروهای خلاق در حل مشکلات اجتماعی مهم.
- کاهش هزینه های بودجه از طریق ارائه خدمات پرداختی.
4. جهت گیری های اولویت دار برای توسعه مراکز تفریحی.
4.1. توسعه و رواج هنر عامیانه.
4.2. توسعه فعالیت های پروژه به عنوان ارائه دهنده اصلی خدمات فرهنگی.
4.3. پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه
4.4. افزایش سطح آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
4.5. شناسایی و حمایت از استعدادهای جوان.
4.6. ایجاد گروه های هنر عامیانه.
4.7. ایجاد انجمن های آماتور.
4.8. ایجاد دوره های دانش و مهارت های کاربردی، حمایت از استادان هنر و صنایع دستی.
4.9. برگزاری جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه های منطقه ای و بین منطقه ای با هدف حفظ فرهنگ سنتی عامیانه و توسعه هنر عامیانه.
4.10. توسعه فعالیت های فرهنگی با هدف جذب مخاطبان خانواده، کودکان و جوانان، افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد. سازماندهی اشکال کار با رده های آسیب پذیر اجتماعی جمعیت که در اختیار و مسئولیت یک نهاد بودجه است.
4.11. توسعه مشارکت اجتماعی از طریق سازماندهی مشترک رویدادهای جشن دسته جمعی اختصاص داده شده به تعطیلات ملی، حرفه ای و محلی.
4.12. توسعه سیستم اطلاعاتی
4.13. فعالیت های انتشاراتی
5. تامین مالی مراکز تفریحی.
5.1. منابع مالی خانه فرهنگ از طریق:
- تخصیص بودجه؛
- درآمد حاصل از خدمات پرداخت شده موسسه؛
- پرداخت برای ارائه خدمات تحت قرارداد؛
- درآمد حاصل از موسسات خیریه؛
- کمک های داوطلبانه، یارانه ها؛
- سایر درآمدها و رسیدها مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.
5.2. فعالیت های پروژه موسسه، تشکیل و ارائه برنامه های رقابتی به ما این امکان را می دهد که روی تخصیص بودجه در سطوح مختلف (محلی، منطقه ای، فدرال) و حمایت مالی از بنیادها، سازمان های خیریه و غیره حساب کنیم.
5.3. توسعه سیستمی برای استفاده از اصل مهم تبدیل پذیری منابع، زمانی که کمبود منابع فنی یا مالی توسط یک شریک علاقه مند به سازماندهی رویدادها یا مشارکت در اجرای آنها و سرمایه گذاری منابع مادی در پول یا سایر معادل ها (تجهیزات) جبران شود، ضروری است. ، تجهیزات، حمل و نقل، خدمات شخصی و غیره.)
5.4. فناوری اطلاعات به عنوان یکی از انواع منابع مادی باید به یکی از حوزه های اولویت دار برای توسعه فعالیت های DC تبدیل شود.
5.5. سرمایه گذاری های بودجه به موقع و موجه در این مرحله از توسعه، درآمد پایدار بیشتر از اشکال پرداخت شده فعالیت فرهنگی را تضمین می کند که اساس صندوق توسعه خلاق، تولید و اجتماعی کاخ فرهنگ را تشکیل می دهد.
5.6. ایجاد صندوق توسعه خانه فرهنگ بر اساس آیین نامه مصوب به ترتیب مقرر، امکان انباشت تمام منابع مادی از منابع مختلف را که پس از اطمینان از عملکرد موسسه باقی می ماند، انباشته و به سمت خلاقیت، صنعتی و هدایت می کند. توسعه اجتماعی خانه فرهنگ.
6. شکل گیری سبک شرکتی مرکز تفریحی.
6.1. هویت سازمانی - سیستمی از نشانه ها و نمادهایی که تصویر موسسه را تشکیل می دهد، باید در انواع فعالیت های فرهنگسرا متجلی باشد و در آن حضور داشته باشد.
- تمبر، فرم و پاکت نامه؛
- بیلبوردها، پوسترها و پلاکاردها؛
- بلیط ورودی و دعوت؛
- لباس پرسنل فنی؛
- محصولات سوغات کاخ فرهنگ.
7. سیستم مدیریت موسسه.
7.1. برای حل مسائل خلاقانه، ارزیابی کارشناسی و توسعه طرح ها، یک هیئت مشورتی گروهی در کاخ فرهنگ ایجاد شده است - یک شورای هنری باز.
7.2. کار شورای هنری باز خانه فرهنگ مترولوگ شامل: رئیس شهرک، روسای کلیه تشکل های فرهنگی اجتماعی شهرک، خلاقان خانه فرهنگ، علاقه مندان دعوت شده، اعضای عادی گروه های خلاق است. ، ساکنان شهرک.
7.3. شورای هنر مفهوم فعالیت خلاق خانه فرهنگ را تعیین می کند و مسیرهای اصلی اجرای آن را تدوین می کند. او بر اساس تحلیل و ارزیابی کیفی کارهای قبلی، برنامه های کاری بلندمدت و جاری را برای مرکز تفریحی تدوین می کند. او در حل مسائل مربوط به سیاست رپرتوار گروه های خلاق، فعالیت های نمایشگاهی، رویدادهای فرهنگی شرکت می کند، اجرای برنامه های خلاقانه را با سایر اوقات فراغت، موسسات آموزشی و سازمان های مختلف شهرک سازی هماهنگ می کند.
7.5. حل مسائل پرسنلی به عهده رئیس فرهنگسرا و بازرس پرسنل می باشد.
7.6. ترکیب ژانرها و زمینه های فعالیت موسسه در شرایط مدرن، شکل های کار و خدمات در حوزه فرهنگ دائما در حال تغییر است، به دلیل نیاز به معرفی پست هایی که نبود، انتخاب ویژه پرسنل و تغییر در جدول کارکنان را در بر می گیرد. نمونه موسسات باشگاهی در گذشته، استفاده از روش ها و فن آوری های جدید در کار با پرسنل.
8. نتیجه مورد انتظار.
8.1. اجرای این مفهوم امکان آشکارسازی کامل پتانسیل های خانه فرهنگ را به عنوان یک مرکز فرهنگی، تفریحی و آموزشی با ظاهری جذاب برای بازدیدکنندگان از همه گروه های سنی و اجتماعی فراهم می کند تا فعالیت های اجتماعی را بیدار کند و در آنها علاقه ایجاد کند. در خودآگاهی، دانش، اوقات فراغت جمعی و سبک زندگی سالم؛ به رشد آگاهی مدنی، مشارکت در سنت های فرهنگی و تاریخی، افزایش وضعیت فکری سکونتگاه، القای حس میهن پرستی و عشق به میهن کوچک خود در مردم کمک خواهد کرد که با اهداف استراتژیک در زمینه دولت مطابقت دارد. سیاست فرهنگی
8.2. یک اثر اقتصادی خاص انتظار می رود که در آینده امکان کاهش هزینه های بودجه ای برای نگهداری موسسه و باز کردن چشم اندازهای توسعه بیشتر را فراهم می کند.
امروزه بیشترین تعداد موسسات فرهنگی در فدراسیون روسیه موسسات فرهنگی و تفریحی باشگاهی هستند
هنوز هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. بنابراین لازم است به حل موضوع مربوط به تدوین مفهومی برای فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.
در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها
با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.
↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:
در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه‌ها در مؤسسات فرهنگی و تفریحی که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می‌کنند، افزایش یافته است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.
مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت های باشگاه
موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاق ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر باشد. این امر همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه‌های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال کردن پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کند.
تقاضا برای موسسات باشگاهی هر روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی جای تامل دارد. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد
بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).
برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه
در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.
برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه در میان کارکنان اصلی مؤسسات فرهنگی باشگاهی در روسیه
اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).
برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه
تعداد شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).
برنج. 4. شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه
تنظیم فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت
امروزه نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود ندارد، بلکه قانون اساسی که آن را تنظیم کند نیز وجود ندارد. اگر در مورد دوره پس از شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان چارچوب نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.
ترکیب کارگروه
گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:
- جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
- نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
- مدیران و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.
پس از تصویب ترکیب کارگروه، لازم است جلساتی برای بررسی مسائل سازمانی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن تشکیل شود.
از آنجایی که این مفهوم ماهیت استراتژیک دارد، مرحله اجباری توسعه و تصویب آن، بحث این سند در سطح دولت روسیه است.
مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون