نمونه مفهومی برای توسعه خانه فرهنگ روستایی. کاخ فرهنگ: از مفهوم توسعه تا نتیجه ملموس ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU

"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11

به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 یک مفهوم توسعه را توسعه داد و با موسس آن موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که انتظار می رود به عنوان بخشی از یک بازنگری اساسی انجام شود، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی - همه اینها نه تنها پوشش همه را با خدمات، بلکه همچنین معرفی یک سرویس جدید را امکان پذیر می کند. الگویی برای عملکرد کاخ فرهنگ

کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما یکی از اولین کسانی بودیم که این اقدام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز نیز بدون درد بود، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.

تغییر در نوع موسسه تاثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطوح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در فرم AU کار می کردند، متوسط ​​حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا افزایش یافت.

به عبارت دیگر، کاخ فرهنگ هیچ گونه معایب مشهودی از گذار و کار در خودمختاری احساس نکرد. به جز اینکه عادت به کلمه جدید «خودمختار» و نبود رویه‌های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه‌داری و سازمان تدارکات شهرداری برای انجام کار، ارائه خدمات یا سازمان‌ها همراه بود، زمان زیادی طول کشید. خرید کالا برای نیازهای موسسه.

خدمات فرهنگی و تفریحی

طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - فعالیت های اوقات فراغت را برای مردم سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، پاپ، سیرک، هنری و هنر و صنایع دستی. 45 گروه کودک و بزرگسال با حضور ساکنان شهر از سن یک و نیم تا 80 سال برگزار می شود. زیر گروه دومشامل رویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.

این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، پشتیبانی از صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.

در مورد فعالیت‌های درآمدزا، می‌توان با اطمینان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود مستلزم یک زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمد خارج از بودجه وجود دارد، اما به سختی می توان گفت که چگونه در حال تغییر است (آیا رشد درآمد شتاب می گیرد یا کاهش می یابد). پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.

در کل حجم تامین مالی، فعالیت‌های درآمدزا 25 درصد است (در سال 2009 این سهم از 5 درصد بیشتر نبود). اما ما به دنبال راه‌هایی برای توسعه این نهاد هستیم و فکر می‌کنم با حمایت‌های شهرداری این رقم را متعاقباً به 50 درصد برسانیم. با این حال، اگر با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون در نظر گرفتن حجم بودجه اختصاص یافته برای نگهداری اموال) مقایسه شود، درآمد خارج از بودجه 90٪ از این مقدار خواهد بود.

تقاضا از عرضه پیشی می گیرد

در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه کسب شده) از رویدادهای فرهنگی موضوعیبه دستور موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف در کراسنویارسک انجام شد. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، خدمات آتش نشانی و همچنین دولت های محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پولی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.

مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار باشگاه های پولی، انجمن های خلاق و گروه ها به دست می آید. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از ساماندهی باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.

واقعیت این است که در آینده نزدیک یک بازسازی اساسی در کاخ فرهنگ آغاز خواهد شد. در حین بازسازی، قرار است گروه اداری کاهش یابد و از این طریق فضای اضافی اختصاص داده شود و پس از اتمام آن، از برخی مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری کنیم. حوزه های جدیدی در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و فعالیت های درآمدزایی روی آن ها آغاز می شود.

تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای برگزاری رویدادهای عمومی کاخ دارای 600 صندلی است، اما مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/07/03 N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی" دولت فدراسیون روسیه، این موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر از ساماندهی کار تشکیلات باشگاه ها صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را که بخواهند در باشگاه ها و انجمن های خلاق ما شرکت کنند، در خود جای دهیم. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی مساحت ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.

تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابت ایجاد نخواهد شد، زیرا افراد زیادی در بین جمعیت وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.

کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای عمومی یکباره را سازماندهی می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.

مدل جدید کاخ فرهنگ

در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011 - 2020 توسعه دادیم. و با مؤسس - اداره فرهنگ شهر - بر سر آن به توافق رسید. این مفهوم که توسعه مؤسسه را از نظر خلاقانه، مادی و فنی تعریف می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تأیید شد.

تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت می کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه شامل ساختن الحاقی به کاخ فرهنگ است، که در آن یک سالن متحول با 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.

محتوای فعالیت ها نیز دستخوش تغییرات خواهد شد - ما برنامه ریزی می کنیم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا موسسه هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت را مطابق با تغییر نیازها و ترجیحات فرهنگی و اوقات فراغت ساکنان کراسنویارسک دنبال می کند. از این گذشته ، اگر قبلاً تشکیلات باشگاهی در رقص و آواز کرال بیشترین تقاضا را داشت ، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ عامیانه سنتی ، هنرهای زیبا و تزئینی ، خلاقیت فنی و محافل عکس شروع به احیاء می کنند. نیازهای کاملاً جدیدی نیز در حال ظهور هستند، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی در حال تغییر دائمی را زیر نظر داشته باشیم و به این تغییرات پاسخگو باشیم.

مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت فرض می شود ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم خواهد شد:

• آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
• آزمایشگاه قومی سیبری؛
• آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
• آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
• آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".

به عنوان مثال اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. حوزه جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی اوقات فراغت برای والدینی است که در انتظار فرزندان خود هستند - شرکت کنندگان در گروه های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد شرایطی که تحت آن شرکت کنندگان بالقوه در تشکیلات باشگاه ما بتوانند به شرکت کنندگان واقعی تبدیل شوند، یا حداقل احساس راحتی کنند و زمان مفیدی را در موسسه سپری کنند. مثلا، والدین با آوردن فرزند خود به کلاس ها می توانند از طریق نشریات دوره ای در اتاق مطالعه کتابخانه نگاه کنند یا با اتصال به Wi-Fi روی مانیتور ببینند که فرزندشان چگونه در سالن درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند، فرزندشان را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می فرستادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.

ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک سرزمین کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاه و روش های کار بر روی آنها آزمایش می شود و سپس به موسسات دیگر منتقل می شود. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.

وظایف اولویت دار

در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک موسسه به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک برای تخصیص منطقی بودجه ارائه می دهد. همچنین در شرایط بودجه‌ریزی نتیجه‌محور، مؤسسه به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، تفاوت آن با سایر موسسات مشابه چیست.

در مرحله فعلی، وظیفه اولویت ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای انجام تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های در حال انجام نباشد. ما حجم آن را کاهش نمی دهیم، در غیر این صورت ممکن است مصرف کنندگان را در زمان خرابی از دست بدهیم.

در عین حال، ما باید آزمایشگاه هایی با هدف توسعه خلاقیت آماتوری در اشکال تجربی و سنتی راه اندازی کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، به منظور توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با دانشکده فنی رادیو که در حال حاضر یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. یک آزمایشگاه سنگ در دانشگاه فدرال سیبری وجود دارد که ما می‌توانیم با آن به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود کار کنیم.

جسورتر به سمت هدفت برو

به نظر من، برای موفقیت آمیز بودن کار در خودمختاری، قبل از هر چیز لازم است وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تجزیه و تحلیل کرد. چشم انداز توسعه را ببینید، رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها را آماده کنید. و سپس با جسارت به سمت هدف مورد نظر خود به جلو حرکت کنید. و اگر اکنون با انتخابی بین رفتن به خودمختاری یا باقی ماندن یک نهاد بودجه‌ای مواجه بودیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل به ما نزدیک تر و واضح تر است.

V.A.Kislitsin

کارگردان

MAU "شهر کراسنویارسک

بخش فرهنگ اداره نازاروو، منطقه کراسنویارسک

مفهوم توسعه

MBUK "کاخ شهر فرهنگ"

نازاروو، قلمرو کراسنویارسک

تا سال 2020

نازاروو 2009

1. مقدمه__________________________ص.2

2. حوزه های اولویت دار فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر» _____________________ص.4

3. سازوکارهای اجرای اولویت های فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر» __ص5.

1. 4. مأموریت MBUK "کاخ فرهنگ شهر"_______p.6

5. اهداف MBUK "کاخ فرهنگ شهر"__________ ص.6

1. 6. تکالیف تحقق اهداف موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر»_______________________________________ ص6

1. 7. رهنمودهای هدف توسعه نهاد بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر» ________________________________________________ ص8

1. 8. نتایج مورد انتظار اجراحوزه های اولویت دار فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر» ______________________________________ ص9

1. 1. معرفی.

MBUK "کاخ شهر فرهنگ" در نازاروو، منطقه کراسنویارسک، در طول تاریخ بیش از 50 ساله خود بارها نام، بخش و وضعیت خود را تغییر داده است.

مرکز فرهنگی Ugolshchik در سال 1956 به بهره برداری رسید. ساخت و ساز توسط یکی از بزرگترین شرکت ها انجام شد که دارای وضعیت یک شرکت سازنده شهر است، معدن روباز نازاروفسکی. خانه فرهنگ معدن زغال سنگ درهای خود را به روی متخصصان، هنرمندان آماتور و تماشاگران در 14 آوریل 1957 گشود.

بلافاصله یک پتانسیل خلاقانه بسیار قدرتمند شکل گرفت، گروه های زیادی، رویدادهای جمعی که تبدیل به رویداد شدند، آنها در شهر برابری نداشتند. بسیاری از سنت های جالب در خلاقیت هنری آماتور در اینجا به وجود آمد. کل زندگی فرهنگی شهر نازاروو در اطراف آن توسعه یافت.

در سالهای پرسترویکا، کاخ فرهنگ در آستانه ناپدید شدن کامل بود. در سال 1366، مدیریت شهری ساختمان را به اجاره بلندمدت به مرکز تلویزیون شهر واگذار کرد که در فعالیت های آن کار فرهنگی و آموزشی جایگاه بسیار ناچیزی را به خود اختصاص داد. صحبتی از کار موثر نشد.

در سال 1997، خانه فرهنگ سابق "معدن زغال سنگ" به مالکیت شهرداری منتقل شد و نام نازاروفسکی را به "کاخ فرهنگ شهر" تغییر داد.

در حال حاضر، متخصصان کاخ شهر فرهنگ MBUK تصویر جدیدی از یک موسسه فرهنگی تشکیل داده اند. 56 انجمن آماتور، استودیو، تئاتر، باشگاه و غیره در اینجا مشغول به کار هستند. وظیفه اصلی تیم حفظ ثروت عظیم سنت ها، اشکال، روش های کار و جستجوی اشکال و انواع جدید فعالیت های اجتماعی-فرهنگی است.

امروز موسسه بودجه شهرداری "کاخ فرهنگ شهر" عبارت است از:

• یک تیم 87 نفره؛
• از این تعداد، 59 نفر متخصص در زمینه های خلاق با تحصیلات عالی و متوسطه حرفه ای هستند.
• 56 تشکیل باشگاه خلاقیت آماتور از ژانرها و باشگاه های مختلف بر اساس علایق حوزه های مختلف فعالیت و 1500 شرکت کننده؛
• 11 دارای عنوان "ملی" و "نمونه" هستند.
• بیش از 350 رویداد در سال؛
• سالن های بزرگ و کوچک کنسرت با 600 صندلی مجهز به تجهیزات نورپردازی و صداگذاری مدرن.
• 8 کلاس درس برای آموزش گروه های خلاق آماتور.

2. حوزه های اولویت دار فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر»

• تحریک نوآوری و آزمایش های خلاقانه در فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی، استفاده از فناوری های جدید مدیریت و معرفی فعال مدل های مدرن کار آنها.
• ایجاد یک سیستم سازمانی و روش‌شناختی مؤثر که قادر به انجام فعالیت‌های فراغتی و آموزشی تمام عیار برای پاسخگویی به تقاضای همه اقشار جامعه برای خدمات فرهنگی-اجتماعی مدرن باشد.
• ارتقای نظام تبادل اطلاعات، روش شناختی و فرهنگی بین شهری، بین منطقه ای و بین المللی در زمینه خلاقیت هنری آماتور و فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
• توسعه تمرین جشنواره به عنوان وسیله ای برای تحریک و فعال کردن زندگی فرهنگی، تشکیل تصویر مطلوب از شهر، گسترش تماس با سرزمین ها، شهرها و سکونتگاه های قلمرو کراسنویارسک، و همچنین مناطق فدراسیون روسیه و کشورهای خارجی.
• ایجاد سیستم آموزش مستمر پرسنل در زمینه نوآوری ها و فناوری های موثر اجتماعی- فرهنگی.

3. سازوکارهای اجرای اولویت های فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر»:

• تشکیل پایگاه اطلاع رسانی و روش شناختی به منظور اوقات فراغت و فعالیت های آموزشی موثر گروه ها و متخصصان هنر آماتور.
• برنامه ای برای حمایت از رهبران فعالیت های نوآورانه اوقات فراغت و آموزشی.
• توسعه فعالیت های پروژه، جستجو، شناسایی و پیاده سازی فناوری های مدرن و موثر برای فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.
• گسترش روابط فرهنگی، ایجاد مشارکت با سایر مؤسسات و مؤسسات از همه اشکال مالکیت در نازاروو.

4. ماموریت MBUK "کاخ شهر فرهنگ".

ایجاد شرایط مساعد و راحت زندگی، توسعه و تحقق ظرفیت های فرهنگی و معنوی شهروندان به عنوان مبنایی برای یکپارچگی، توسعه پایدار و پویا شهر نازاروو.

5. اهداف موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر».

1. تشکیل فضای فرهنگی واحد در شهر نازاروو: ایجاد شرایط برای دسترسی برابر شهروندان به ارزش ها و خدمات فرهنگی.

2. گسترش دامنه خدمات و در دسترس بودن آنها در زمینه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.

3. شکل گیری تصویر نازاروو به عنوان یکی از مراکز فرهنگی قلمرو کراسنویارسک با محیط زندگی مطلوب.

6. وظایف برای تحقق اهداف موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر».

1. تشکیل فضای فرهنگی واحد در نازاروو، ایجاد شرایط برای دسترسی برابر شهروندان به ارزش ها و خدمات فرهنگی:

• تعمیق و توسعه مؤلفه اساسی فعالیت های مؤسسه در همه زمینه ها.
• ایجاد شرایط و آغاز ارتباطات بین فرهنگی مردمان ساکن در شهر نازاروو.

• ترویج نگرش مدارا و فرهنگ حسن همجواری در میان جمعیت نازاروو.

• گسترش دامنه خدمات فرهنگی به منظور حفظ میراث تاریخی و فرهنگی شهر نازاروو.
• نوسازی پایه مادی و فنی؛
• توسعه اقدامات برای حفظ جوانان مستعد و فعال برای کلاس های گروه های هنری آماتور و شرکت در رویدادهای فرهنگی؛
• حفظ و توسعه منابع انسانی، حمایت از دانشجویان و جوانان مستعد؛
• تضمین دسترسی به کالاها و خدمات فرهنگی برای شهروندان دارای معلولیت.

2. ارتقای کیفیت و در دسترس بودن خدمات در زمینه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر»:

• اجرای اشکال و روش‌های نوآورانه کار برای بهبود کیفیت خدمات فرهنگی در زمینه خلاقیت هنری آماتور.
• معرفی فناوری اطلاعات در زمینه فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی.

3. شکل گیری تصویر نازاروو به عنوان یکی از مراکز فرهنگی قلمرو کراسنویارسک:

• تشکیل و توسعه یک محیط زندگی مساعد با طیف گسترده ای از خدمات فرهنگی برای ارضای نیازهای معنوی و توسعه پتانسیل خلاق.

• اجرای پروژه های همکاری فرهنگی در چارچوب فعالیت های تور، جشنواره، مسابقه، نمایشگاه با گروه های حرفه ای در سطح منطقه ای و ایالتی.
• گسترش فعالیت های جشنواره گروه های هنری آماتور.

7. اهداف توسعه کاخ فرهنگ شهر MUK.

	نام نشانگر	سال ها
	تعداد کل رویدادها در تمام زمینه های فعالیت
	تعداد رویدادهای پولی
	تعداد رویدادها برای کودکان
	تعداد رویدادهای برند
	تعداد تشکیلات باشگاه در تمام زمینه های فعالیت
	تعداد گروه های هنر آماتور "فولکلور"، "نمونه".
	تعداد کارکنانی که سالانه صلاحیت خود را بهبود می بخشند
	تعداد منابع اینترنتی اطلاعات، سایت ها.
	شرکت گروه های هنری آماتور در جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها در تمامی سطوح

8. نتایج مورد انتظار اجراحوزه های اولویت دار فعالیت موسسه بودجه شهرداری «کاخ فرهنگ شهر».

اجرای دستورالعمل های اولویت دار سیاست دولتی در زمینه فرهنگ تا سال 2020 شرایطی را برای بهبود سطح زندگی شهروندان ایجاد می کند: بهینه سازی و نوسازی فعالیت های اوقات فراغت و آموزشی، ایجاد شرایطی که دسترسی برابر و آزاد جمعیت را به کل محدوده تضمین می کند. کالاها و خدمات فرهنگی، پتانسیل خلاقانه هر شهر ساکن نازاروو را آزاد می کند. تشدید ادغام بیشتر انواع و زمینه های فعالیت های فراغتی و آموزشی در فرآیندهای فرهنگی اجتماعی شهر، منطقه و کشور. از همه نوع و زمینه های اوقات فراغت و کار آموزشی برای تقویت و ترویج تصویر مثبت نازاروو به عنوان شهری با فرهنگ سطح بالا با محیط زندگی مطلوب استفاده کنید.

موسسه فرهنگی شهرداری

سکونتگاه روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"

برنامه توسعه

فعالیت های فرهنگی و تفریحی

در سکونتگاه روستایی سوگوم

2011 - 2014

روستای سوگوم

برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه روستایی سوغم برای دوره 1390 تا 1393 مصوب 1393 اداره سکونتگاه روستایی سوغم مورخ 5 مهر 1390 شماره 152-ر «در مورد تصویب». برنامه توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در سکونتگاه های روستایی

اهداف و اهداف اصلی برنامه

این برنامه با هدف دستیابی به اهداف سیاست دولتی و منطقه ای در زمینه فرهنگ، ارائه راه حل برای مشکلات شرایط لازم برای رفع نیازهای فرهنگی جمعیت یک سکونتگاه روستایی، بهبود فعالیت موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به عنوان یک برنامه است. مرکز ارتباطات، توسعه توانایی های خلاق انسان، ارضای علایق معنوی و اوقات فراغت افراد.

برای دستیابی به این اهداف، انجام تعدادی از فعالیت ها با هدف:

تقویت پایه مادی یک موسسه فرهنگی، تجهیزات فنی آن با تجهیزات مدرن، تکنولوژی و آلات موسیقی، طراحی هنری ساختمان و محوطه سازی قلمرو.

ایجاد شرایط راحت در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت برای استراحت، ارتباط و فعالیت های خلاقانه رده های مختلف جمعیت.

توسعه اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، حمایت اولویت از کار موسسه باشگاه با خانواده ها، کودکان و جوانان؛

حفظ و توسعه بیشتر تشکیلات باشگاه، ایجاد شرایط برای شرکت آنها در جشنواره ها و مسابقات خلاقیت آماتور، حمایت و تحریک کار رهبران گروه های خلاق.

ایجاد و بهبود چارچوب قانونی و نظارتی، که امکان ارائه حمایت های مادی را هم برای مؤسسه و هم از کارکنان فرهنگی فراهم می کند.

ارتقای کار فرهنگی، ارتقای کیفیت و کارایی آنها.

جهت های اصلی برنامه

برای انجام مؤثر فعالیت های یک مؤسسه فرهنگی و اوقات فراغت لازم است:

افزایش پایه مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی، منبع خلاق و اطلاعاتی.

توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت؛

توسعه هنر عامیانه کودکان؛

حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

نتایج مورد انتظار اجرای برنامه

ایجاد شرایط برای تامین نیازها و علایق مردم در زمینه خدمات فرهنگی.

تامین اوقات فراغت برای تمامی اقشار اجتماعی روستاییان.

افزایش تعداد شرکت کنندگان در تمام تشکیلات باشگاه.

افزایش سطح حرفه ای کارکنان موسسات فرهنگی، حفظ نیروی انسانی.

تقویت بنیه مادی و فنی موسسات فرهنگی.

ایجاد شرایط برای رشد خلاق.

منبع تامین مالی برنامه

برنامه هدف شامل چهار بخش اصلی است. تأمین مالی فعالیت های برنامه ای از محل اعتبارات شهرک روستایی و از محل سایر منابع جذب شده به ترتیب مقرر انجام می شود.

نظارت بر اجرای برنامه

سرپرست دهیاری بر اجرای برنامه نظارت دارد.

بخش ها:

1. 1. تقویت بنیه مادی و فنی مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوغم «خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی»:

1.1. کسب.

1.2. نگهداری.

1. 2. توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
2. 3. حمایت و توسعه هنر عامیانه کودکان.
3. 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

بخش 1- تقویت بنیان مادی و فنی یک مؤسسه فرهنگی

اطلاعات در مورد وضعیت موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" به تاریخ 01/01/2011.

1.1 کسب(پایه ای)

	تجهیزات	تعداد	دوره اجرا	قیمت (به هزار روبل)
	خرید لباس صحنه: بابا یاگا؛ بوفون؛ سارافون های عامیانه روسی (5 بزرگسال، 10 کودک)؛ اب.			8.0 × 15 = 120.00
	مونتاژ کامپیوتر			35.00 x 2 = 70.00
	پروژکتور
	دوربین فیلمبرداری دیجیتال
	تعمیر و نگهداری سیستم ایمنی و اعلام حریق
	تجهیزات ورزشی: توپ ژیمناستیک؛ توپ فوتبال؛ طناب بازی؛ توپ پینگ پونگ؛ راکت تنیس؛ کیت تعمیر برای نشانه ها؛ چکمه های اسکی؛ چوب اسکی؛ اتصال دهنده ها؛			10.00 x 10 = 100.00 0.10 x 20 = 2.0 0.03 x 100 = 3.0 0.90 x 8 = 7.20 0.50 x 8 = 4.00 3.00 x 10 = 30.00 1.00 x 10 = 10.00 1.50 x 10 = 15.00 2.00 x 2 = 4.00 2.00 x 2 = 4.00
	تجهیزات روشنایی			15.00 x 4 = 60.00
	تجهیزات موسیقی: مرکز موسیقی			10.00 x 1 = 10.00

1.2. تعمیر روتین MUK "SDKiD"

هدف اصلی اجرای قوانین فدرال شماره 131-FZ، شماره 199-FZ، شماره 180-oz در زمینه فرهنگ در منطقه Khanty-Mansiysk است.

1. توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت، رفع نیازهای مردم برای ارتباط و خلاقیت.
2. ویژگی 2011-2014. آموزش هدفمندی برای کارکنان مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" در مورد جنبه های نظارتی و روش های فعالیت های فرهنگی اجتماعی برگزار می شود.
3. کار موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوغم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" برای ساماندهی تفریحات کودکان و نوجوانان در حیاط.
4. کار موسسه با خانواده ها و جوانان.
5. مشارکت فعال در رویدادهای بین منطقه ای و منطقه ای.

بخش 2. «توسعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

از 01/01/2011 مؤسسه فرهنگی شهرداری دهیاری سوگوم «خانه فرهنگ و اوقات فراغت روستایی» با شش نفر دارای تحصیلات زیر استخدام می کند:

مدیر - بالاتر؛

مدیر هنری - بالاتر؛

مربی - آموزش عالی ناقص؛

پروجکشن - متوسطه حرفه ای؛

کتابدار - متوسط;

پاک کننده - ثانویه ناقص.

دو نفر بیش از 10 سال در این زمینه تجربه دارند.

موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مورد تقاضا است و از حمایت ساکنان محلی که از اهمیت باشگاه در ارتباطات روزانه و درگیر شدن در فعالیت های هنری، خلاقانه و آماتور آگاه هستند برخوردار است. .

در حوزه فرهنگی اجتماعی موسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت" مشکلات مبرم زیر وجود دارد که مانع توسعه سطح مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت می شود:

در دسترس بودن مواد و فنی کم؛

نیاز به اضافه کردن موقعیت های اضافی به کارکنان (رهبران تشکیلات باشگاه، طراح رقص، نوازنده)؛

حمل و نقل…

در دسترس بودن یک قطعه زمین در منطقه مجاور مرکز فرهنگی شهرداری "SDKiD" که می تواند به عنوان یک زمین ورزشی، یک منطقه تابستانی باز برای برگزاری رویدادهای فرهنگی استفاده شود، اهمیت کمی ندارد.

بخش 3. "حمایت از هنر عامیانه کودکان"

تسلط بر اقدامات، مهارت ها و توانایی ها در زمینه درک موسیقی، آواز، توسعه مهارت های عمومی رقص در کودکان از طریق فعالیت های رقص، علاقه مند کردن کودکان به تئاتر، الهام بخشیدن به آنها به کار سخت، تحریک تخیل خلاق در 01.01. 2011 در مؤسسه فرهنگی شهرداری شهرک روستایی سوگوم "خانه روستایی فرهنگ و اوقات فراغت"، برنامه هایی برای 6 باشگاه ایجاد شده است.

بر اساس MUK "SDKiD"، برنامه هایی برای زمین های بازی حیاط کودکان سالانه (از سال 2008) اجرا شده است. رژیم سایت حیاط توسط کارمندان MUK "SDKiD"، والدین تعیین شد و با رئیس شهرک روستایی Sog موافقت شد.

این کار خلاقانه شامل عکاسی و فیلمبرداری بود که پس از طراحی پروژه ها، کلیپ ها و نمایش اسلایدها به مخاطبان نمایش داده شد. بسیاری از رویدادها با مطالب سمعی و بصری همراه بود که منعکس کننده رویدادهای مختلف در زمینه فعالیت MUK "SDKiD" بود. عکس‌هایی که ساکنان روستا و عزیزانشان را به تصویر می‌کشند، فیلم‌هایی که کودکان با آن‌ها مشارکت می‌کنند بیشتر احساسی درک می‌شوند، فضای خوبی ایجاد می‌کنند و مردم را به هم نزدیک‌تر می‌کنند.

علاوه بر این، چنین فرمی به عنوان یک اجرا بیشتر از بازی یا فرم های رقابتی، کودکان را جذب می کند. از این رو در طول سال سعی کردیم تا حد امکان اجراهای تئاتری، نمایشی و افسانه ای را روی صحنه ببریم.

برنامه های بازی های رقابتی، ورزش، شب های تفریحی و سفر به صورت یکپارچه انجام شد.

در کار با نوجوانان فرم های جدیدی مانند مناظره و بازی های تجاری را معرفی کردیم.

وضعیت مشکلات

کارگران حیاط سعی کردند با حداقل هزینه های مالی تفریحی فعال برای کودکان و نوجوانان فراهم کنند.

برای بهره برداری کارآمدتر از زمین های بازی کودکان، لازم است اقدامات زیر ارائه شود:

ارتقای صلاحیت پرسنل؛

به روز رسانی ادبیات روش شناختی، دیسک های صوتی، تصویری.

خرید بازی های رومیزی؛

خرید مواد بصری؛

مشارکت متخصصان باریک برای برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد؛

تامین مالی صندوق جایزه

حوزه های برنامه اصلی:

توسعه سنتی و حمایت از اشکال جدید فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت که نیازهای ارتباطی و خلاقیت کودکان و نوجوانان را برآورده می کند.

شکل گیری و توسعه توانایی های خلاقانه کودکان و نوجوانان، ارضای نیازهای معنوی آنها در اوقات فراغت، تفریح، علایق آماتور، ایجاد شرایط برای خودآگاهی شخصیت کودک، توسعه ابتکارات او، پتانسیل خلاق.

سازمان تفریح ​​و اشتغال کودکان و نوجوانان در تابستان؛

شرکت گروه های کودکان در جشنواره های منطقه ای، نمایش ها، تعطیلات؛

آشنایی کودکان و نوجوانان با DPI.

شناسایی استعدادهای جوان؛

گسترش حوزه علایق کودکان و نوجوانان؛

ایجاد شرایط برای پیشرفت جوانان مستعد و تحصیل بیشتر آنان در مؤسسات آموزشی ناحیه.

بخش 4. حفظ و توسعه خدمات کتابخانه ای به مردم.

خدمات کتابخانه در مناطق روستایی مورد تقاضا است.

برای ایجاد شرایط مطلوب باید اقدامات زیر انجام شود:

نصب روشنایی اضافی برای قفسه بندی؛

خرید چراغ رومیزی;

خرید فرم برای خوانندگان، دفتر خاطرات حسابداری، فهرست الفبایی؛

برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن فقط باید توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع نسبتاً مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.

سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی‌تر شود، این سهم بیشتر می‌شود. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.

ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU

برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. شما همچنین می توانید با کمک آن کمک هزینه دریافت کنید. همانطور که می بینید، اهمیت آن بسیار زیاد است.

بنابراین باید با جدیت تمام با حضور متخصصان به تدوین برنامه پرداخت و از همان ابتدا ایجاد کارگروه ضروری است.

بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:

• روسای ادارات؛
• بازاریابان؛
• همکاران سازمان فرهنگی؛
• نماینده موسس

شما نباید توسعه را به متخصصان خارجی بسپارید. تمام موضوع این است که کسانی که ویژگی های کار و سایر ویژگی های موسسه را به خوبی می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید اصلاح شود.

پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او قادر خواهد بود سند را ارزیابی کند و به کاستی های آن اشاره کند.

هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیرهای توسعه نهادهای فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.

ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:

1. تعداد شرکت کنندگان در یک حلقه یا بخش.
2. درآمدی که یک موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
3. وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.

داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل مبرم کمک می کند، به عنوان مثال، اینکه کدام حلقه ها باید بسته شوند و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابند. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.

این رویکرد تعیین مسیرهای اصلی فعالیت یک موسسه فرهنگی را بسیار سریعتر و دقیق تر ممکن می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:

فعالیت ها	فعالیت ها
	سرگرم کننده	خلاق	پر فکر
سنتی	کنسرت ها	باشگاه رقص محلی. برش و دوخت دایره	دایره شطرنج
اجتماعی	شب های رقص یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان		دوره های کامپیوتر برای سالمندان
خلاقانه

هنگام توسعه مقاصد، برخی از CDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.

از این گذشته، اگر ویژگی های دیگر همراه با ویژگی های سنی در نظر گرفته شود، می توانید به نتایج بسیار بیشتری دست یابید، به عنوان مثال:

• حرفه ای ها؛
• آماتورها؛
• خانواده های جوان؛
• جوانان غیر خانوادگی و غیره.

در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، باشگاه ها و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:

• از 0 تا 6 سال؛
• از 6 تا 10 سال؛
• از ده تا 14 سالگی و غیره.

همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی شدن و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.

به عنوان مثال، می توانید یک کارگاه موسیقی راه اندازی کنید که در آن به نوجوانان نحوه ساخت آهنگ های موفق آموزش داده می شود. از این گذشته ، آنها این را در مدارس هنری کودکان آموزش نمی دهند ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.

یا می توانید یک استودیوی تجربی فناوری صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که در مرکز فرهنگی ZIL انجام شد. در اینجا، دانش آموزان نه تنها دانش خاصی به دست می آورند، بلکه برنامه نویسی صدا، گرافیک و ویدئو را نیز تمرین می کنند و روی ایجاد نصب های تعاملی کار می کنند.

فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در اکثر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه های کر آواز روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. بیایید به نمونه مرکز فرهنگی ZIL نگاه کنیم.

امروز برای این رده سنی موارد زیر اعمال می شود:

• کلینیک حقوقی؛
• مدرسه شبانه؛
• دوره های کامپیوتر و غیره

بازنشستگان از یادگیری سواد کامپیوتری، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر، و به عنوان مدل در کت واک لذت می برند.

برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر نیز استفاده کند.

هنگام کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه مراکز فرهنگی، نباید از موضوع اطمینان از شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.

این می تواند توسط:

• مناطق تفریحی؛
• کار کافه تریا;
• وای فای رایگان؛
• تلاقی کتاب و غیره

همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. استفاده از کلیه خدمات باید آسان باشد و اطلاعات به روز ارائه دهد. نوآوری ها باید در برنامه ثابت شوند.

نحوه رسمیت بخشیدن به برنامه توسعه برای یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

برنامه را می توان بر اساس الگوی خود و یا بر اساس یک فرم آماده کامپایل کرد.

به عنوان مثال، در یکی از مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت کراسنویارسک، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:

1. گذرنامه.
2. مسئله.
3. گزارش اطلاعاتی و تحلیلی از فعالیت های موسسه.

بخش اول به تشریح اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار می‌پردازد. این شامل بودجه نیز می شود.

بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.

دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، لیستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را نشان می دهد. توجه ویژه ای به حمایت مالی می شود.

علاوه بر این، گزارش اطلاعاتی و تحلیلی مکانیسم های اجرایی را نشان می دهد. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از کارایی CDU انجام شود.

بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.

برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.

اگر در یک موسسه کار می کند، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تایید شود.

مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون

امروزه بیشترین تعداد موسسات فرهنگی در فدراسیون روسیه موسسات فرهنگی و تفریحی باشگاهی هستند

هنوز هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. بنابراین لازم است به حل موضوع مربوط به تدوین مفهومی برای فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.

در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها

با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه‌ها در مؤسسات فرهنگی و تفریحی که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می‌کنند، افزایش یافته است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.

مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت های باشگاه

موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاق ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر باشد. این امر همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه‌های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال کردن پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کند.

تقاضا برای موسسات باشگاهی هر روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی جای تامل دارد. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد

بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).

برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه

در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.

برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه در میان کارکنان اصلی مؤسسات فرهنگی باشگاهی در روسیه

اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).

برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تعداد شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).

برنج. 4. شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تنظیم فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

امروزه نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود ندارد، بلکه قانون اساسی که آن را تنظیم کند نیز وجود ندارد. اگر در مورد دوره پس از شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان چارچوب نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.

ترکیب کارگروه

گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:

• جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
• نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
• مدیران و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.

پس از تصویب ترکیب کارگروه، لازم است جلساتی برای بررسی مسائل سازمانی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن تشکیل شود.

از آنجایی که این مفهوم ماهیت استراتژیک دارد، مرحله اجباری توسعه و تصویب آن، بحث این سند در سطح دولت روسیه است.

مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون