مفهوم توسعه KDU مفهوم توسعه نمونه ای از مفهوم توسعه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

مفهوم توسعه DC "Metrolog" در 2011-2014.

1. مقررات عمومی.

این مفهوم مبنای سازمانی تجدید ساختار و تجدید فعالیت های موسسه بودجه شهرداری فرهنگسرای فرهنگ "مترولوگ" (از این پس خانه فرهنگ نامیده می شود) از نظر گسترش وظایف موسسه و ایجاد آن است. سیستم سازماندهی فعالیت های فرهنگی ساکنان شهرک. مندلیوو، اوقات فراغت و تفریح ​​آنها مطابق با الزامات مدرن و اصول سیاست فرهنگی دولتی، دیکته نیاز به گنجاندن یک موسسه از نوع باشگاه در حوزه حل وظایف مشترک اجتماعی مهم سیاست شهرداری در یک شهرک شهری:

جذب عموم مردم برای مشارکت در فعالیت های فرهنگی، آموزشی، آموزشی.

- ترویج سبک زندگی سالم؛

- حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی؛

- آموزش شهروندی و احساس میهن پرستی در نسل جوان.

- شکل گیری جهان بینی بردبار و تفکر انسان دوستانه.

- تحکیم روابط خانوادگی؛

- کمک به شخص در حل مشکل خودشناسی در جامعه؛

- بهبود محیط شهری؛

- توسعه حوزه خدمات پرداخت شده به عنوان منبع مالی اضافی.

2. بخش تحلیلی.

2.1. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه.

2.1.1. اولویت های حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ، تحقق نیاز به بیان خلاق و ابتکار خلاقانه مردم، سازماندهی اوقات فراغت و سرگرمی برای جمعیت مندلیف، هم بر اساس سنت های فرهنگی و هم بر اساس است. نوآوری.

2.1.2. در DC "Metrolog" 18 تشکل فرهنگی و تفریحی وجود دارد که با در نظر گرفتن محبوب ترین علایق و علاقه سازماندهی شده اند.

نیازها و همچنین تمایز سنی جمعیت روستا: 2 گروه رقص، 2 گروه تئاتر، یک گروه فولک، یک گروه راک، یک استودیو ضبط. انجمن های معلولین و جانبازان وجود دارد. انجمن های ورزشی وجود دارد: ایروبیک برای بزرگسالان، ژیمناستیک ریتمیک، ریتمپلاستی، بخش فوتبال، بخش تنیس روی میز، بخش والیبال، بخش کالانتیک. جوانان در انجمن طرفداران پنوماتیک مشغول هستند.

2.1.3. چند طرح خلاقانه جالب و امیدوارکننده در خانه فرهنگ اجرا شده است: جشنواره-نمایندگی سالانه گروه‌های فولکلور «بهار فولکلور»؛ جشنواره آزاد سالانه نوازندگان جوان راک "MendelFest - Wintering"؛ جشنواره سالانه خلاقیت کودکان "شگفت انگیز" به همراه خانه خلاقیت کودک "RITM"؛ هر دو سال یک بار جشنواره ای از گروه های موسیقی خانوادگی برگزار می شود که به طور مشترک با مدرسه هنر مندلیف برگزار می شود.

2.1.4. جهت های اصلی سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت و سرگرمی: رویدادهای پیچیده، برنامه های جشن برای تقویم و سالگردها، برنامه های کنسرت، شب های رقص و سرگرمی برای نسل بزرگتر، شب های ادبی و موسیقی در "سالن شاعرانه"، رویدادهای کودکان " Game Lounge، برنامه های خیابانی تعطیلات، رویدادهایی برای جانبازان، شب های موضوعی و تعطیلات حرفه ای.

2.1.5. اشکال نوآورانه توسعه DC "Metrolog" که امکان حل موفقیت آمیز مشکلات حرفه ای را فراهم می کند: کار یک شورای هنری باز. ایجاد سایت خانه فرهنگ؛ ارائه DC "Metrolog" به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و هنگام نوشتن مقالات صلاحیت. نوسازی منبع تغذیه برای تجهیزات صحنه.

2.1.6. تمام کارهای خانه فرهنگ "مترولوگ" مطابق با وظیفه شهرداری برای ارائه خدمات شهری و برنامه کاری سال مربوطه که توسط رئیس شهرک شهری مندلیوو تأیید شده است انجام می شود.

2.1.7. مرکز تفریحی «مترولوگ» ثبت دقیق فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسه را نگه می‌دارد، سناریوی هر رویداد با دستور مدیر مرکز تفریحی تأیید می‌شود. مقالات و عکس ها در مورد مهم ترین و جالب ترین رویدادها در وب سایت رسمی دولت و روزنامه Vestnik Mendeleevo منتشر شده است. در وب سایت کاخ فرهنگ: وب سایت و در وب سایت مندلیوو آنلاین؛ در روزنامه «سنژ» و در غرفه های اطلاع رسانی خانه فرهنگ.

2.1.8. مجموعه های خانه فرهنگ در جشنواره ها و مسابقات شرکت می کنند و سطح و مهارت حرفه ای خود را نشان می دهند: گروه رقص رقص محلی و تنوع "Tsvetik-Semitsvetik" - برنده دومین مسابقه بین منطقه ای گروه های رقص "دمپایی کریستال" در لوخوویتسی، منطقه مسکو (2010). گروه فولکلور "روز بزرگ" - برنده دیپلم اولین جشنواره-بررسی گروه های آماتور موسیقی سنتی روسیه "زاریا-زاریانیتسا"، مسکو (2010).

2.2. نقاط قوت و ضعف DC

2.2.1. مثبت:

- سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها.

- آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛

- افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور.

- توسعه فعالیت های پروژه؛

- نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛

- توسعه مشارکت اجتماعی؛

- ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه.

2.2.2. منفی:

- کمبود فاجعه بار بودجه؛

- پایه مواد و فنی ضعیف؛

- تعمیرات اساسی و فعلی مطابق با استانداردهای مدرن نیست.

- مشکلات در افتتاح حساب خارج از بودجه؛

- نبود سیستم بازاریابی و نظارت؛

کار ناکافی در توسعه پروژه های مربوط به تامین مالی سهام و ارائه رقابتی در صندوق های حمایت فرهنگی؛

- عدم وجود انجمن های استادان هنر و صنایع دستی؛

- عدم وجود سیستمی برای آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.

- نداشتن هویت سازمانی خانه فرهنگ؛

- حقوق کم

3. نقش اصلی و اهداف استراتژیک توسعه DC "مترولوگ".

3.1. نقش اصلی خانه فرهنگ به عنوان یک نهاد شهرداری که مسئولیت حفظ و توسعه سنت های فرهنگی شهرک، جایگاه فکری آن را بر عهده دارد، می باشد.

کمک به اجرای سیاست های فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، اطلاعاتی، آموزشی، روشنگری در شهرک.

- توسعه انواع و ژانرهای هنر، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.

3.2. اهداف استراتژیک توسعه DC "Metrolog" عبارتند از

تشکیل فضای فرهنگی واحد با مساعدترین محیط برای اجرای نیازهای خلاقانه و معنوی مردم.

- ایجاد شرایط برای حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی شهرک.

حصول اطمینان از تنوع فعالیت های فرهنگی، اوقات فراغت و آموزشی اقشار مختلف مردم؛

شکل گیری و آموزش ذوق هنری، نگرش ها و علایق اجتماعی مثبت نسل جوان؛

شکل گیری شهروندی، احساس میهن پرستی و آگاهی از اصالت و منحصر به فرد بودن یک میهن کوچک؛

تضمین دسترسی آزاد به اشیاء فرهنگی برای همه گروه‌های جمعیت، از جمله اقشار فقیر و آسیب‌پذیر اجتماعی؛

- معرفی فن آوری های جدید در اجرای سیاست های فرهنگی در شهرک.

- ادغام نیروهای خلاق در حل مشکلات اجتماعی مهم.

- کاهش هزینه های بودجه به دلیل ارائه خدمات پرداختی.

4. جهت های اولویت برای توسعه DC.

4.1. توسعه و رواج هنر عامیانه.

4.2. توسعه فعالیت های پروژه به عنوان ارائه دهنده اصلی خدمات فرهنگی.

4.3. پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه

4.4. ارتقای سطح آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.

4.5. شناسایی و حمایت از استعدادهای جوان.

4.6. ایجاد گروه های هنر عامیانه.

4.7. ایجاد انجمن های آماتور.

4.8. ایجاد دوره های دانش و مهارت های کاربردی، حمایت از استادان هنر و صنایع دستی.

4.9. برگزاری جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه های منطقه ای، بین منطقه ای با هدف حفظ فرهنگ سنتی عامیانه و توسعه هنر عامیانه.

4.10. توسعه فعالیت های فرهنگی با هدف جذب مخاطبان خانواده، کودکان و جوانان، افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد جامعه. سازماندهی اشکال کار با دسته های اجتماعی محافظت نشده از جمعیت، که در انحصار و وظیفه یک موسسه بودجه است.

4.11. توسعه مشارکت اجتماعی از طریق سازماندهی مشترک رویدادهای جشن دسته جمعی اختصاص داده شده به تعطیلات ملی، حرفه ای و محلی.

4.12. توسعه سیستم اطلاعاتی

4.13. فعالیت انتشاراتی.

5. تامین مالی مرکز تفریحی.

5.1. منابع مالی خانه فرهنگ از:

- اعتبارات بودجه؛

- درآمد حاصل از خدمات پرداخت شده موسسه؛

- پرداخت برای ارائه خدمات تحت قرارداد؛

- درآمد حاصل از بنیادهای خیریه؛

- کمک های داوطلبانه، یارانه ها؛

- سایر درآمدها و رسیدها مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.

5.2. فعالیت های پروژه ای مؤسسه، تشکیل و ارائه برنامه های رقابتی این امکان را فراهم می کند که بر اعتبارات بودجه های سطوح مختلف (محلی، منطقه ای، فدرال) و حمایت مالی از بنیادها، سازمان های خیریه و غیره حساب شود.

5.3. زمانی که کمبود منابع فنی یا مالی توسط یک شریک علاقه مند به سازماندهی رویدادها یا شرکت در آنها و سرمایه گذاری منابع مادی در پولی یا سایر معادل ها (تجهیزات، تجهیزات) جبران شود، لازم است سیستمی برای استفاده از اصل مهم تبدیل پذیری منابع ایجاد شود. ، حمل و نقل، خدمات شخصی و غیره.)

5.4. فناوری اطلاعات به عنوان یکی از انواع منابع مادی باید به یکی از حوزه های اولویت دار برای توسعه فعالیت های DC تبدیل شود.

5.5. سرمایه گذاری های بودجه ای به موقع و موجه در این مرحله از شکل گیری در آینده درآمد پایداری از اشکال پرداختی فعالیت های فرهنگی فراهم می کند که اساس صندوق توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ را تشکیل می دهد.

5.6. ایجاد صندوق توسعه خانه فرهنگ بر اساس آیین نامه مصوب به ترتیب مقرر، این امکان را فراهم می کند تا کلیه منابع مادی حاصل از منابع مختلف که پس از فعالیت موسسه باقی می ماند، انباشته و هدایت شود. توسعه خلاق، صنعتی و اجتماعی کاخ فرهنگ.

6. شکل گیری هویت سازمانی کاخ فرهنگ.

6.1. هویت سازمانی - سیستمی از علائم و نمادها که تصویر موسسه را تشکیل می دهد، باید در تمام فعالیت های DC متجلی شود و در آن حضور داشته باشد.

- مهر، فرم ها و پاکت نامه ها؛

- پوستر، پوستر و پوستر؛

- کارت ورود و دعوت؛

- لباس پرسنل فنی؛

- محصولات سوغات DC.

7. سیستم مدیریت موسسه.

7.1. برای حل مسائل خلاقانه، ارزیابی کارشناسی، توسعه طرح ها در کاخ فرهنگ، یک هیئت مشورتی دانشکده ایجاد شد - یک شورای هنری باز.

7.2. افراد زیر در کار شورای باز هنری دی سی "مترولوگ" شرکت می کنند: رئیس شهرک، روسای کلیه سازمان های فرهنگی اجتماعی شهرک، کارگران خلاق خانه فرهنگ، افراد علاقه مند دعوت شده، اعضای عادی. تیم های خلاق ساکنان شهرک.

7.3. شورای هنری مفهوم فعالیت خلاق خانه فرهنگ را تعیین می کند و مسیرهای اصلی اجرای آن را تدوین می کند. بر اساس تجزیه و تحلیل و ارزیابی کیفی کار قبلی، او برنامه های کاری بلندمدت و جاری را برای DC تدوین می کند. او در حل مسائل مربوط به سیاست رپرتوار گروه های خلاق، فعالیت های نمایشگاهی، رویدادهای فرهنگی شرکت می کند، اجرای برنامه های خلاقانه را با سایر اوقات فراغت، موسسات آموزشی و سازمان های مختلف شهرک سازی هماهنگ می کند.

7.5. تصمیم گیری در مورد مسائل پرسنلی در صلاحیت رئیس مرکز و بازرس پرسنل است.

7.6. ترکیب ژانرها و فعالیت‌های مؤسسه در شرایط مدرن، شکل‌های کار و خدمات دائماً در حال تغییر در حوزه فرهنگ، مستلزم انتخاب ویژه پرسنل و تغییرات در جدول کارکنان، به دلیل نیاز به معرفی پست‌هایی است که معمول نبود. موسسات باشگاهی در گذشته، استفاده از روش ها و فناوری های جدید در کار با پرسنل.

8. نتیجه مورد انتظار.

8.1. اجرای این مفهوم امکان آشکارسازی کامل پتانسیل های خانه فرهنگ را به عنوان یک مرکز فرهنگی، تفریحی و آموزشی با ظاهری جذاب برای بازدیدکنندگان از همه گروه های سنی و اجتماعی فراهم می کند تا فعالیت های اجتماعی را بیدار کند و در آنها علاقه ایجاد کند. در تحقق خود، دانش، اوقات فراغت جمعی، سبک زندگی سالم؛ به رشد آگاهی مدنی، مشارکت در سنت های فرهنگی و تاریخی، ارتقای وضعیت فکری سکونتگاه، القای حس میهن پرستی و عشق به میهن کوچک در جمعیت کمک می کند، که با وظایف استراتژیک در زمینه دولت مطابقت دارد. سیاست فرهنگی

8.2. یک اثر اقتصادی خاص انتظار می رود که در آینده امکان کاهش هزینه های بودجه ای برای نگهداری موسسه و باز کردن چشم اندازهای توسعه بیشتر را فراهم می کند.

• دانلود سند (فرمت docx.)(133 کیلوبایت)

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (از این پس - مفهوم)

مقدمه

توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra (از این پس - Yugra، منطقه خودمختار، منطقه) بخشی است، یک شرط ضروری برای توسعه موفق اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra و یک استراتژی استراتژیک. منبعی برای توسعه نوآورانه منطقه

در 18 مه 2013، با فرمان دولت منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا شماره 185-p، استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به تصویب رسید.

نیاز به تنظیم استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 ناشی از رویکردهای جدید توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه است که در اسناد سیاستی تعریف شده است: فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 24 دسامبر 2014 شماره 808 "در مورد تصویب مبانی سیاست فرهنگی دولتی"، دستور دولت فدراسیون روسیه شماره 326-r مورخ 29 فوریه 2016 "در مورد تصویب" راهبرد سیاست فرهنگی کشور تا سال 2030.

مفهوم توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (از این پس مفهوم نامیده می شود) شامل ارزیابی نتایج به دست آمده از توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra است. سیستم اهداف و مقاصد بلندمدت، اولویت ها و جهت گیری های اصلی برای توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسی - یوگرا، افزایش سطح فرهنگی و کیفیت زندگی جمعیت و مکانیسم هایی برای دستیابی به اهداف تعیین شده.

این مفهوم تمام حوزه های زندگی دولتی و عمومی و همچنین انواع فعالیت های فرهنگی، آموزش در زمینه فرهنگ، روابط بین قومیتی، همکاری های بین المللی بشردوستانه و فرهنگی، و همچنین آموزش شهروندان، شکل گیری مدنی و منطقه ای را در بر می گیرد. هویت، شکل گیری فضای اطلاعاتی منطقه.

مفاد این مفهوم به عنوان مبنایی برای برنامه های دولتی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra در منطقه مربوطه، پیش بینی های بلند مدت و کوتاه مدت برای توسعه برخی حوزه های فرهنگی و ابتکارات قانونی مربوطه عمل می کند.

II. ارزیابی نتایج به دست آمده

توسعه فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra

2.1. نقش فرهنگ در توسعه اقتصادی-اجتماعی

منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا

فرهنگ (که از این پس به عنوان شاخه، حوزه، مجموعه فرهنگی نامیده می شود) منطقه خودمختار، سیستمی است که شامل نهادهای دولتی و شهرداری در زمینه فرهنگ و تابع اداره فرهنگ استان خودمختار (از این پس Depkultury نامیده می شود). یوگرا) و ارگان های خودگردان محلی شهرداری های منطقه خودمختار، و همچنین سازمان های مستقل (خصوصی) و انجمن های عمومی که در حوزه فرهنگی فعالیت می کنند.

در قلمرو منطقه، از اول اکتبر 2017، 440 موسسه فرهنگی دولتی و شهری، از جمله 226 کتابخانه عمومی (عمومی)، 105 موسسه فرهنگی و اوقات فراغت، 34 موزه، 8 تئاتر، 2 سازمان کنسرت، 1 گروه مستقل، فعالیت می کنند. 2 پارک فرهنگ، 53 مؤسسه آموزشی اضافی، 1 مؤسسه پخش فیلم و نمایش فیلم، 3 سازمان آموزشی درگیر فعالیت های آموزشی برای برنامه های آموزشی دوره متوسطه حرفه ای، 5 مورد دیگر (بخش های حسابداری متمرکز، مراکز سازمانی و روش شناختی و غیره).

طی سال‌های 1392 تا 1396، طی اقداماتی برای اطمینان از کارآیی هزینه کرد اعتبارات از طریق بهینه‌سازی شبکه، کادر 33 موسسه فرهنگی از طریق تجمیع و ادغام ساماندهی شد که میانگین تعداد کارکنان با کاهش 1221.1 نفر به 7158.9 نفر رسید. . اقدامات انجام شده امکان حذف کارکردهای تکراری در موسسات را فراهم کرد که منجر به افزایش کارایی موسسات از طریق معرفی اشکال جدید کار شد.

دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی در نیمه اول سال 2017 1.62 برابر افزایش یافت و به 46689.0 روبل رسید و در سال 2017 1.9 برابر (28733.7 روبل در سال 2012) افزایش خواهد یافت. از آغاز فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه مورخ 7 مه 2012 شماره 597 "در مورد اقدامات برای اجرای سیاست اجتماعی دولتی"، رشد دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی تا سال 2012 به: 2013 - 17.9 رسید. ٪، 2014 - 37٪، 2015-44، 6٪، 2016 - 51.1٪، 2017 - 90٪، 2018 - 120.6٪.

حجم هزینه های بودجه تلفیقی در زمینه فرهنگ به ازای هر 1 نفر به مدت سه سال - از 2013 تا 1 اکتبر 2017 - از 4.4 به 5.0 هزار روبل افزایش یافت.

هزینه های فرهنگی در دوره 2013-2017 از 2.6٪ تا 2.9٪ متغیر بود. سهم هزینه های فرهنگ در کل هزینه های بودجه تلفیقی موضوع از 1 اکتبر 2017 به 8,255.2 میلیون روبل رسید که 11.7٪ بیشتر از سال 2014 به صورت مطلق 864.5 میلیون روبل است.

توسعه بخش فرهنگی از سال 2013 تا 2017 توسط وظایف مرحله اول اجرای استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به شرح زیر تعیین شد. نتایج حاصل شد:

جهت گیری اجتماعی فرهنگ حفظ شده است، با اطمینان از در دسترس بودن و کیفیت خدمات، به طور کلی، سطح رضایت مردم از کیفیت خدمات ارائه شده در حوزه فرهنگ در سال 2016 به 76.3٪ رسید.

وجوه بودجه ای منطقه خودمختار بر اولویت ترین حوزه های سیاست فرهنگی متمرکز شده است که اهداف استراتژیک توسعه صنعت را برآورده می کند.

حمایت مالی به همه شهرداری‌های اوگرا با ارائه یارانه برای توسعه بخش فرهنگی در 5 حوزه ارائه شد: ساخت تاسیسات شهرداری، نوسازی کتابخانه‌های عمومی و موزه‌ها، مدارس هنری کودکان، تعمیر و بازسازی میراث تاریخی و فرهنگی. سایت های؛

برای یکسان سازی امکانات فرهنگی در منطقه خودمختار، ساخت تأسیسات فرهنگی در شهرداری ها ادامه یافت، 11 مرکز فرهنگی با مجموع 2630 مکان به بهره برداری رسید.

در 25 شی از مؤسسات فرهنگی دولتی، شرایط برای افراد معلول برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی بهبود یافته است، که از این میان دسترسی کامل به اشیاء برای همه دسته های معلولان و افراد با تحرک محدود در سه مؤسسه دولتی منطقه خودمختار انجام شده است. تضمین شده است: موسسه بودجه ای منطقه خودمختار "کتابخانه دولتی یوگرا"؛ موسسه بودجه منطقه خودمختار "موزه طبیعت و انسان"؛ موسسه خودمختار منطقه خودمختار "توزیع فیلم یوگورسکی".

با مشارکت سرمایه‌گذاری‌های خصوصی و حمایت شرکای گازپروم و لوکویل، 9 سالن سینمای مدرن جدید در شهرهای Pyt-Yak، Beloyarsky، Kogalym افتتاح شد. در سال 2016، با حمایت OJSC "Surgutneftegas"، بزرگترین سالن کنسرت و تئاتر در منطقه فدرال اورال - کاخ هنر "نفتیانیک" در شهر سورگوت با 1397 صندلی، با مساحت تقریبا 50 افتتاح شد. هزار متر مربع متر

کار تعمیر و مرمت در چهار بنای معماری و شهرسازی که در مالکیت شهرداری هستند انجام شد: عمارت P. A. Kaidalov (منطقه نیژنوارتوفسکی)، خانه تاجر Dobrovolsky K. I (منطقه Berezovsky)، کلیسای تثلیث مقدس. (منطقه Oktyabrsky)، کلیسای معراج پروردگار (منطقه Khanty-Mansiysk)؛

مفهوم حفاظت و استفاده از مکان‌های میراث فرهنگی (یادبودهای تاریخ و فرهنگ) منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا را برای دوره تا سال 2030 به روز کرد و یک برنامه اقدام تا سال 2020 برای کارهای تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی تصویب کرد. در اوگرا؛

مطالعات در 5 مکان باستان شناسی در منطقه انجام شد که مهمترین نتایج برای باستان شناسان عبارت بودند از: کرگدن پشمالو.

موقعیت منحصر به فرد کومودوانی، واقع در ساحل سمت راست رودخانه. Ob در شمال منطقه Oktyabrsky، داده های جدیدی در مورد زمان اسکان انسان در بخش مرکزی سیبری غربی و مسیرهای احتمالی مهاجرت آنها به دست آمده است. مقدار قابل توجهی از نمونه های زمین شناسی جمع آوری شد که برای تجزیه و تحلیل آزمایشگاهی به سازمان های تخصصی در روسیه و ژاپن منتقل شد.

عملیات نجات در قلمرو شهرک Nyaksimvol 1 و همچنین شهرک Nyaksimvol 2 در مجاورت آن واقع در منطقه Berezovsky.

مجموعه ای از یافته ها از بیش از 300 اثر به دست آمده است که برخی از آنها قطعاتی از سفال های زمان های مختلف (از نوسنگی تا قرون وسطی) هستند. در میان یافته های فردی محصولات فلزی و سنگی وجود دارد که با ابزار، وسایل خانه و جواهرات نشان داده شده است. علاوه بر این، متخصصان نمونه هایی از خاک، زغال سنگ و چوب را برای تحقیقات علوم طبیعی گرفتند.

از حفاری های سایت "Settlement Gornoye 2" مجموعه ای به دست آمد که طبق داده های اولیه بیش از 1600 مورد را شامل می شود. مصنوعاتی که عمدتاً با قطعات سرامیک فرهنگ کریم (قرن 4-6) و همچنین محصولات ساخته شده از خاک رس، سنگ و فلز نشان داده شده است.

شورایی زیر نظر دولت یوگرا برای حفظ، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از میراث فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra وجود دارد که هدف آن تحکیم منافع عمومی و سایر سازمان های غیر دولتی است. ، مقامات ایالتی و دولت های محلی برای ایجاد شرایط مساعد برای حفاظت، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از اشیاء میراث فرهنگی و همچنین حل وظایف علمی، روش شناختی، مشاوره ای در زمینه حفاظت، استفاده، ترویج و حفاظت دولتی از آثار فرهنگی. اشیاء میراثی؛

10 کتابخانه روستایی و 6 کتابخانه کودک نوسازی شد، پایه مادی و فنی هنرستان های کودک شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش هنرجویان را فراهم کرد.

تعداد سکونتگاه های روستایی از 27 به 13 سکونتگاه کاهش یافت که ساکنان آن از خدمات کتابخانه ای برخوردار نبودند. بهبود خدمات کتابخانه ای برای جمعیت مناطق نیژنوارتوفسکی، کوندینسکی و سورگوتسکی توسط مجتمع های سیار اطلاعات و خدمات کتابخانه ای (KIBO) تسهیل می شود.

پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی دولتی از نظر کیفی بهبود یافته است. به دست آمده: وسایل نقلیه موتوری برای سازماندهی تورها به تئاترهای دولتی منطقه خودمختار. مجتمع سیار تخصصی فیلم و کنسرت برای برگزاری رویدادهای فیلم و کنسرت در قلمرو استان خودمختار. تجهیزات نمایشگاهی برای موزه ها؛ تجهیزات برای تطبیق اشیاء فرهنگی با نیازهای افراد دارای معلولیت؛

تجهیز اشیاء مؤسسات دولتی منطقه خودمختار با وسایل فنی امنیتی ضد تروریستی تکمیل شد.

پایه مادی و فنی مدارس هنری کودکان شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش دانش آموزان را فراهم کرد.

هر ساله مدارس هنری Ugra در لیست برتر 50 بهترین مدرسه هنر کودکان در فدراسیون روسیه قرار می گیرند.

سیستمی از برنامه های حرفه ای اضافی برای فرهنگیان ایجاد شده است؛ طی سه سال گذشته، 3750 نفر مهارت های خود را بهبود بخشیده اند.

سهم کتابخانه‌های عمومی دولتی و شهری که دسترسی به منابع الکترونیکی را از طریق وب‌سایت‌های خود فراهم می‌کنند، 5.2 درصد نسبت به سال 2013 (12.3 درصد) افزایش یافته و به 17.5 درصد رسیده است.

نسبت موزه‌ها و کتابخانه‌های مجهز به رایانه شخصی و نرم‌افزار برای نگهداری پایگاه‌های اطلاعاتی الکترونیکی 100% است.

سهم بودجه کتابخانه های کتابخانه های عمومی که در فهرست های الکترونیکی منعکس شده است به 98.5 درصد رسیده است، 100 درصد کتابخانه های عمومی منطقه در پورتال "کتابخانه های یوگرا" نمایندگی دارند.

مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری بوریس یلتسین بر اساس کتابخانه دولتی اوگرا در شهر خانتی مانسیسک افتتاح شد. حجم صندوق کتابخانه اوگرا بیش از 5 میلیون نسخه است. کار بر روی ایجاد منبع شرکتی منطقه "Khanty-Mansiysk Okrug خودمختار - یوگرا در مطبوعات دوره ای" ادامه دارد. پایگاه داده 11 ماهه سال 2017 با 5.3 هزار رکورد کتابشناختی تکمیل شد.

در سال 2017، 4 نقطه دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام B. N. Yeltsin در شهرها افتتاح شد. اورای، سورگوت، کوگالیم، پیت یاخ.

در کتابخانه های عمومی شرایطی برای گروه های خاصی از کاربران برای دریافت خدمات کتابخانه ای ایجاد شده است: صندوق کتابخانه تخصصی تشکیل شده است، خدمات کتابخانه ای (از جمله در خانه) ارائه می شود، کتابخانه ها مجهز به تجهیزات تخصصی هستند. تعداد کاربران ثبت نام شده - افراد دارای معلولیت - 4081 نفر یا 0.9٪ از کل دسته کاربران از جمله 1205 کودک است. درصد پوشش کاربران این دسته با خدمات کتابخانه 7 درصد شامل 6.7 درصد است. فرزندان.

به منظور توسعه کتابداری در منطقه از طریق تشویق رهبران کتابخانه ها که به بهبود فعالیت های کتابخانه های عمومی و کتابداری در اوگرا کمک می کنند، جوایزی ایجاد شد: آنها. N. V. Langenbakh، "زمان جوان"، "کتابدار سال"، بهترین شیوه های شهرداری اوگرا در زمینه کتابداری.

مسابقه ای سالانه برای پرداخت مشوق های پولی به بهترین موسسات فرهنگی شهرداری مستقر در حریم سکونتگاه های روستایی و کارکنان آنها برگزار می شود. تنها در 3 سال 9 موسسه فرهنگی و 18 کارمند تشویق شدند.

سهم اشیاء موزه‌ای و مجموعه‌های موزه‌ای منعکس‌شده در کاتالوگ‌های الکترونیکی، در پی نتایج ۹ ماهه سال ۲۰۱۷، به ۸۹.۲ درصد رسید، سهم اشیای دیجیتالی موزه‌ای ارائه‌شده در اینترنت، ۲۴.۸ درصد بود. تعداد بازدید از موزه ثابت است - 0.43 برای هر نفر در سال. به دنبال نتایج 9 ماهه سال 2017، تعداد پروژه های نمایشگاهی سازماندهی شده بر اساس موزه های دولتی و شهرداری منطقه خودمختار به طور قابل توجهی افزایش یافت و به 1212 رسید.

تعداد نمایشگاه‌های سیار موزه‌های برجسته منطقه خودمختار برای 9 ماه سال 2017 به 76 مورد رسید. 100٪ موزه‌های اوگرا در پورتال موزه‌های اوگرا نمایندگی دارند، 2 موزه مجازی ایجاد شده است. پس از بازسازی، ساختمان اصلی موزه منطقه ای نیژنوارتوفسک به نام T. D. Shuvaev افتتاح شد. موزه طبیعت و انسان روسیه به نام A.P. Yadroshnikov افتتاح شد. نمایشگاه دائمی جدید در فضای باز " انبار سوخوروکوفسکی " موزه قوم نگاری "توروم ماا" افتتاح شد.

تحقیقات، کاوش ها و عملیات نجات به طور سیستماتیک در اشیاء باستان شناسی در منطقه انجام می شود.

سالانه تعداد تماشاگرانی که از رویدادهای تئاتری بازدید می کنند بالغ بر 240 هزار نفر است. در پایان سال 2016، 26.6 هزار نفر تحت پوشش تور قرار گرفتند که از این تعداد تقریبا 16.0 هزار نفر کودک بودند. پنج تئاتر دولتی پخش آنلاین نمایش ها را در وب سایت خود راه اندازی کرده اند.

نظام‌بندی اشکال و روش‌های تعامل بین فرهنگ‌های ملی در قلمرو یوگرا ادامه دارد؛ در یک دوره سه ساله، 7 باشگاه با گرایش قومی-فرهنگی ایجاد شده و بر اساس خانه محلی منطقه فعالیت می‌کنند. هنر یک سیستم پشتیبانی روش شناختی و نظارتی برای فعالیت های تشکیلات باشگاه در حال شکل گیری است، یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از تشکیلات باشگاه های هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار ایجاد شده است که سالانه به روز می شود. بانک اطلاعات تیم های خلاق ملی تشکیل شده و ثبت شخصیت اساتید میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در حال تشکیل است. نهاد کیوریتوری با تجمیع تیم هایی با عناوین «گروه آماتور مردمی»، «گروه هنر نمونه»، «استودیو آماتور مردمی» برای گروه های در حال توسعه جوان اوگرا فعالیت می کند.

از سال 2014، کار برای تشکیل ثبت اشیاء میراث فرهنگی ناملموس مردم منطقه خودمختار در حال انجام است: 37 شی وارد شده است که از این تعداد 21 شی نشان دهنده هنرهای نمایشی، 4 شی فرهنگ جشن و آیینی، 12 تجهیزات است. و فن آوری ها.» در کاتالوگ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه گنجانده شد. "مدرسه بازی های خرس"، "مدرسه ساخت آلات موسیقی" با مشارکت شهرداری های شهرهای مگیون، Khanty-Mansiysk، Beloyarsky (روستای Kazym)، Nizhnevartovsky (روستای آگان) وجود دارد.

نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار انجام شد، بسترهای اساسی برای برگزاری جشنواره های منطقه و نظام مند کردن جنبش جشنواره در اوگرا شناسایی شد. آنها شهرداری ها بودند: نیژنوارتوفسک، سورگوت، نفتیوگانسک، نیاگان، خانتی-مانسیسک، منطقه کوندینسکی. یک "کارت تور" از تشکیلات باشگاهی هنر عامیانه آماتور در منطقه خودمختار و برنامه ای برای شرکت آنها در جشنواره های درجه بندی همه روسی و بین المللی به عنوان یک سیستم پاداش برای دستاوردهای ویژه به کار معرفی می شود. پروژه چندفرهنگی منطقه "گفتگوی فرهنگ های ملی" در سال 2013 به عنوان بهترین پروژه شریک در رقابت پروژه های نوآورانه مدرسه دوم کل روسی نوآوری باشگاه شناخته شد، در سال 2015 دیپلم ویژه "برای حفظ سنت ها" اعطا شد. در گفتگوی فرهنگ ها" در مجمع اتحاد ملی همه روسیه در شهر پرم، و در سال 2016 از رئیس جمهور فدراسیون روسیه کمک مالی دریافت کرد تا از پروژه های خلاقانه با اهمیت ملی در زمینه فرهنگ و هنر حمایت کند.

سیستمی برای جمع آوری شاخص های کیفی و کمی در موسسات باشگاهی معرفی شده است، شاخص های برگزاری رویدادهای مهم اجتماعی افزایش یافته است:

35.5٪ تعداد رویدادهای مدنی و میهنی؛

21 درصد تعداد فعالیت ها برای مطالعه، حفظ و عمومیت بخشیدن به میراث فرهنگی ناملموس مردمان منطقه خودمختار.

15٪ تعداد رویدادهای معلولان و افراد دارای معلولیت؛

15٪ تعداد رویدادها برای نسل قدیمی تر.

در راستای صنایع دستی هنرهای عامیانه، وضعیت کار با مخاطب کودک از نظر کیفی تغییر کرده است، برنامه کارگاه خلاقیت کودکان "پادووری" با موفقیت اجرا می شود، برنامه های آموزشی مدولار در شهر لیانتور با یک دوره آموزشی سه ساله " مدرسه سوزن دوزی» و «مدرسه صنایع دستی» بر روی تجربه خود آزمایش شده است. بیش از 1.5 هزار دانش آموز و دانش آموز منطقه خودمختار در فعالیت های تحقیقاتی هنر عامیانه درگیر هستند، حدود 350 کلاس کارشناسی ارشد، 32 نمایشگاه کودکان برگزار شده است. حمایت دولتی برای تحقیقات علمی صنایع دستی هنری فراموش شده و گم شده در موسسات دولتی و شهرداری دریافت شد، بیش از 15 مطالعه، سفرهای میدانی در قلمرو اوگرا انجام شد که نتایج آن بازسازی عملی و معرفی به گردش علمی علمی بود. مواد تحقیقاتی در کنفرانس ها و کنگره های بین المللی

کار با شهروندان مسن اوگرا و کودکانی که در شرایط دشوار زندگی قرار می گیرند از نظر کیفی بهبود یافته است. همراه با Svetlana CSC (Khanty-Mansiysk) و پانسیون "Uyut" (روستای شاپشا)، یک مدرسه خلاق به منظور حفظ و انتقال فرهنگ سنتی صنایع دستی مردمان بومی شمال، تداوم نسل ها برگزار می شود. .

یکی از اشکال حمایت و تحریک فعالیت ها در زمینه هنر حرفه ای، جوایز سالانه اعطا شده به هنرمندان پیشرو، هنرمندان جوان حرفه ای، مدیران و رهبران تیم های حرفه ای، دانش آموزان با استعداد خلاق موسسات آموزشی نظام آموزش هنر، استادان هنرهای عامیانه، معلمان موسسات آموزشی فرهنگی.

در سال 2016، درآمدهای گیشه سینماهای اوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش فیلم به جمعیت سکونتگاه های روستایی استان خودمختار به 91 درصد رسید. در سال 2016، میزان حضور و دریافت گیشه سینماهای یوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش عمومی سینما برای جمعیت شهرک ها و روستاهای منطقه خودمختار به 103 درصد رسید.

یک جهت مهم در توسعه بخش فرهنگی ایجاد یک سیستم مستقل برای ارزیابی کیفیت کار موسسات فرهنگی بود. این یکی از اشکال کنترل عمومی است و به منظور اطلاع رسانی به شهروندان از کیفیت خدمات ارائه شده توسط سازمان های فرهنگی و همچنین ارتقای کیفیت فعالیت آنها انجام می شود.

2.2. خطرات و تهدیدهای بیرونی و داخلی برای توسعه فرهنگ

خطرناک ترین جلوه های بحران برای توسعه فرهنگ منطقه خودمختار عبارتند از:

2.2.1. امنیت مادی ناکافی مجموعه اموال موسسات و سازمان های فرهنگی.

برخی از ساختمان‌های موسسات فرهنگی در وضعیتی فرسوده و نیازمند تعمیر هستند و تجهیزات فنی آن‌ها نیازمند ارتقای قابل توجهی برای پاسخگویی به نیازهای روز است. ساختمان‌های راه‌اندازی شده جایگزین تأسیسات قدیمی یا خراب شده‌اند.

طبق برآوردهای مختلف، استهلاک دارایی های مشهود اصلی از 50 تا 90 درصد فراتر می رود. استهلاک بالای 90 درصد 9.5 درصد از اشیاء موسسات فرهنگی را دارد. تعمیرات اساسی در 22 درصد از اشیاء مؤسسات فرهنگی بیش از 10 سال پیش انجام شد.

پایه مادی و فنی بخش قابل توجهی از مؤسسات فرهنگی روستایی در دهه 70 تا 80 شکل گرفت و در 42 درصد آنها به روز نشد. یک سوم ساختمان های موسسات فرهنگی روستایی در وضعیت نامناسبی قرار دارند.

استهلاک از 70 تا 85 درصد دارای پارک آلات موسیقی برای هنرستان های کودک است. نیاز به روز رسانی پارک آلات موسیقی 1137 واحد است که تنها نیاز به پیانو 580 دستگاه است. نیاز به مواد آموزشی و روش شناختی برای مدارس هنر کودکان - 1127 واحد که 920 واحد یا 82٪ آن کتاب درسی ادبیات موسیقی است. 37 درصد از ساختمان های مدارس هنر کودکان منطقه خودمختار در حال خراب شدن هستند و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

تنها 5 درصد از کل مساحت موزه ها به ذخیره وجوه اختصاص یافته است، کمبود فضا برای انبارها منجر به بدتر شدن شرایط نگهداری میراث تاریخی و فرهنگی و در نتیجه کالبدی تدریجی آن می شود. از دست دادن و افزایش هزینه های بازسازی. ایجاد یک انبار منطقه ای جدید برای نگهداری و نگهداری مجموعه های باستان شناسی و نمایشگاه های منحصر به فرد برای نسل های آینده ضروری است.

اساس مادی و فنی تئاترها همچنان مشکل دارد. درصد فرسودگی تجهیزات صحنه، نور و صدا سالن های نمایش 70 درصد است. تمام تئاترهای Ugra در ساختمان‌های اقتباسی فعالیت می‌کنند: مکان‌های بازسازی شده یا بازسازی نشده ("تئاتر عروسکی"، "تئاتر مردمان اوب-اگریک - خورشید" (خانتی-مانسیسک)، تئاتر بازیگر و عروسک "پتروشکا" (سورگوت) .

اجرای تور تئاترهای حرفه ای در شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی منطقه خودمختار در مکان های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، آموزشی و پیش دبستانی شهرداری، مراکز حمایت اجتماعی برگزار می شود که امروزه از نظر فنی الزامات مدرن برای نمایش صحنه را برآورده نمی کند. تجهیزات و سطح آسایش تماشاگران.

در میان مدت و بلندمدت، این تهدید وجود دارد که بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی با کاهش تعداد مؤسسات و تعداد کارکنان، دیر یا زود اثربخشی آن را از بین ببرد. در این صورت تاخیر در سرعت ساخت و راه اندازی موسسات فرهنگی جدید ممکن است بر کاهش سطح دسترسی مردم به خدمات در حوزه فرهنگ تاثیر بگذارد و به جای توسعه صنعت منجر به رکود و سکون آن شود. . در صورتی که وضعیت از نظر کیفی قابل تغییر نباشد، عامل فرسودگی فیزیکی قابل توجه اشیاء میراث فرهنگی ماهیت دائمی خواهد داشت که منجر به وخامت وضعیت آثار میراث فرهنگی تا از بین رفتن غیرقابل جبران آنها خواهد شد.

2.2.2. عدم تناسب منطقه ای در تامین زیرساخت های فرهنگی و دسترسی محدود بخشی از جمعیت به محصول فرهنگی با کیفیت.

میزان توسعه زیرساخت های مؤسسات فرهنگی، دسترسی به آنها، حجم و تنوع خدمات ارائه شده به مردم تأثیر بسزایی بر کیفیت زندگی مردم دارد. به دلایلی دوری سرزمینی از مراکز فرهنگی، هزینه های فرهنگی، توسعه زیرساختی شهرداری های شرقی و غربی (عمدتاً روستایی)، مخاطراتی برای حفظ وحدت فضای فرهنگی منطقه شکل می گیرد.

بودجه ناکافی برای توسعه پایه مادی و فنی امکانات فرهنگی (ساخت، بازسازی، تعمیرات اساسی)، از جمله ساخت تئاترهای دولتی و شهری در اوگرا، که به طور خاص برای تئاترهای حرفه ای، موزه قوم نگاری دولتی، موسسات فرهنگی و اوقات فراغت در روستاها طراحی شده است. مناطق و مکان‌های سکونت فشرده بومیان شمال و همچنین نوسازی تجهیزات، مبلمان، مجموعه‌های کتابخانه‌ها و کاهش هزینه‌های نگهداری اشیاء فرهنگی می‌تواند عدم تناسب منطقه‌ای را در ارائه خدمات با کیفیت به مردم در زمینه فرهنگ افزایش دهد.

عدم تناسب در توسعه پایه مادی موسسات و سازمان های فرهنگی در اختلاف بین تعداد مؤسسات فرهنگی در مناطق خاص و شهرداری های منطقه و هنجارها و استانداردهای اجتماعی بیان می شود (فرمان دولت فدراسیون روسیه مورخ 07/03). /1996 شماره هنجارها"). شهرهای Nefteyugansk (44٪ استاندارد)، Pokachi (50٪)، Surgut (54٪)، یوگورسک (66٪) مشکلاتی را در زمینه دسترسی به کتابخانه ها تجربه می کنند. نیمی از استاندارد توسط مؤسسات موزه در شهرهای Nyagan، Langepas، Megion، Kogalym و Uray ارائه شده است.

عدم تناسب در تامین موسسات فرهنگی و اوقات فراغت نیز قابل توجه است، تنها 33 درصد با شهرهای کوگالیم، نیاگان و مگیون ارائه شده است.

فرهنگ روستایی که در طول تاریخ نقش حافظ فرهنگ سنتی و میراث فرهنگی ناملموس را ایفا می کرد، در شرایط دشواری قرار گرفت که نیازمند رویکرد راهبردی سیستماتیک بود. در مناطق Oktyabrsky، Nefteyugansky، Berezovsky، ارائه امکانات فرهنگی و اوقات فراغت 53-58٪ است، در منطقه Surgutsky - 64٪.

وضعیت آثار میراث فرهنگی با اهمیت منطقه ای مستلزم توجه دقیق است؛ هر ساله بر تعداد آثار و اشیای میراث تاریخی و فرهنگی در وضعیت خراب و نامناسب افزوده می شود. اقدامات و فعالیت هایی برای اطمینان از ایمنی اشیاء، انجام کارهای ترمیم مورد نیاز است.

هشت سالن تئاتر در 5 شهر بزرگ استان های خودمختار سورگوت، نیژنوارتوفسک، نفتیوگانسک، خانتی-مانسیسک، نیاگان واقع شده اند که فاصله آن از سایر سکونتگاه ها بیش از 500 کیلومتر است که با توجه به شرایط آب و هوایی منطقه، کار را دشوار می کند. برای ساکنان منطقه خودمختار برای بازدید از نمایش های تئاتر. فواصل قابل توجه، فقدان مکان های مجهز برای اجرا، افزایش مداوم تعرفه های حمل و نقل و خدمات هتل مانع از افزایش تعداد اجراهای تور چه در منطقه و چه در شهرهای روسیه می شود.

رویکرد تشکیل یک صندوق فیلم و سازماندهی توزیع فیلم در منطقه خودمختار به طور قابل توجهی تغییر کرده است.

در تشکیل صندوق فیلم، فیلم های ساخت روسیه در اولویت قرار گرفتند. بنابراین، در سال 2016، 53 درصد از فیلم های موجود در صندوق فیلم Okrug ساخت روسیه است که 28 درصد بیشتر از رقمی است که توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی فدراسیون روسیه برای سال 2018 تصویب شده است.

با وجود تعداد زیاد سازمان های غیرانتفاعی که با مسائل فرهنگی سروکار دارند، فعالیت کافی و مشارکت ضعیف نهادهای دولتی در اجرای سیاست های فرهنگی همچنان وجود دارد.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. باید سطح نسبتاً بالای کیفیت زندگی جمعیت اوگرا و متوسط ​​درآمد نقدی سرانه جمعیت را در نظر گرفت که چشم‌اندازی برای توسعه بازار خدمات فرهنگی ایجاد می‌کند و جذابیت سرمایه‌گذاری فرهنگیان را افزایش می‌دهد. بخش برای سرمایه گذاران بالقوه

2.2.3. وضعیت ناپایدار پتانسیل پرسنلی در حوزه فرهنگ.

کلیشه فقدان پرستیژ کار در حوزه فرهنگ، پایین بودن جایگاه اجتماعی کارگران در این حوزه مشکلاتی از جمله پیری پرسنل، درصد بالای جابجایی متخصصان جوان، مشکلات جذب نیروی انسانی را در پی دارد. متقاضیان ورود به دانشگاه ها در زمینه های آموزشی در زمینه فرهنگ (فعالیت های کتابخانه ای و اطلاع رسانی، تجارت موزه، فعالیت های اجتماعی و فرهنگی، مطالعات فرهنگی و غیره).

میانگین سنی کارکنان فرهنگی در استان خودمختار 48 سال است. حدود یک چهارم از متخصصان فعال مؤسسات فرهنگی دولتی و شهری قبلاً به سن بازنشستگی رسیده اند (زنان بالای 55 سال، مردان بالای 60 سال). در آینده نزدیک، سن کارکنان واجد شرایط خاص صنعت موسسات فرهنگی به سقف سنی بازنشستگی خواهد رسید. سهم کارمندان جوان زیر 30 سال (که از این پس جوان نامیده می شود) به طور متوسط ​​حدود 17٪ است. در میان کارگران مؤسسات آموزشی دولتی و شهری در حوزه فرهنگ (35 درصد مستمری بگیران و 15 درصد جوانان). در مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت، موزه ها، کتابخانه ها، تئاترها، این گروه های سنی تقریباً با غلبه جزئی بازنشستگان (موسسات باشگاهی - 15.5٪ از بازنشستگان و 12.4٪ از جوانان، موزه ها - 20٪ و 14٪) با یکدیگر تعادل برقرار می کنند. کتابخانه ها - به ترتیب 18٪ و 13٪، تئاترها - 10.4٪ و 19.6٪). غلبه قابل توجهی از جوانان (سه بار) فقط در موسسات کنسرت مشاهده می شود - 47.4٪ از جوانان و 9٪ در سن بازنشستگی.

متخصصانی که به سن بازنشستگی رسیده اند، از یک سو، متخصصان خوبی هستند، تجربه کاری قابل توجهی دارند، اما از سوی دیگر، مستعد اینرسی، استفاده از اشکال سنتی و روش های فعالیت هستند که مدت هاست بر آنها مسلط بوده اند.

وضعیت با متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در شهرداری های منطقه خودمختار، به ویژه در شهرها، همچنان دشوار است. تعداد ناکافی مؤسسات و همچنین متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه صنایع دستی عامیانه و هنرهای عامیانه در شهرداری های استان خودمختار، منجر به از بین رفتن سنت ها در بسیاری از زمینه ها می شود، به عنوان مثال، مانند کار با خز، لباس های سنتی. غالباً سبک‌های مخلوط، جایگزینی مواد سنتی با مواد مصنوعی مدرن و غیره وجود دارد. این روندها می‌توانند تأثیر بسیار نامطلوبی بر توسعه صنعت گردشگری و خوداشتغالی جمعیت داشته باشند.

دامنه محدود تخصص های موسسات عالی حرفه ای اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی از ورود پرسنل واجد شرایط به صنعت اطمینان حاصل شود و ادامه تحصیل فارغ التحصیلان موسسات آموزش متوسطه حرفه ای را دشوار می کند.

همه اینها تهدیدی برای تضعیف نیروی انسانی، خروج متخصصان بسیار ماهر از حوزه فرهنگ، کاهش اعتبار این حرفه و کاهش هجوم پرسنل جوان است.

2.2.4. محدودیت های بودجه و منابع موجود در سرمایه گذاری در فرهنگ.

در حال حاضر، دولت همچنان سرمایه گذار اصلی راهبردی در فرهنگ و موسسات فرهنگی است.

نرخ پایین نوسازی زیرساخت های فرهنگی، فرسودگی و فرسودگی امکانات، تجهیزات فنی و حرفه ای نیاز به سرمایه گذاری اضافی در توسعه زیرساخت ها دارد.

بودجه بودجه حوزه فرهنگ در استان خودمختار به طور پایدار در محدوده حداکثر 3 درصد از بودجه تلفیقی منطقه خودمختار حفظ می شود. این تنها به میزان محدودی شامل سرمایه گذاری در توسعه بخش فرهنگی (شامل ساخت و ساز، بازسازی و تجهیزات مادی و فنی مؤسسات فرهنگی) می شود.

طی سه سال گذشته، درآمدهای موسسات فرهنگی دولتی و شهرداری ها به دلایل عینی (پیامدهای رکود اقتصادی در نتیجه بحران های اقتصادی خارجی، نوسانات ارزی در بازارهای سهام، ایجاد شرایط رقابتی) کاهش یافته است. اشکال ارائه خدمات، ویژگی های سرزمینی منطقه و غیره).

همچنین باید به پایین بودن کمک های خیریه و حمایت های مالی برای توسعه فرهنگ اشاره کرد. بر اساس بخش‌های فرهنگی، سهم وجوه حمایتی بین 1 تا 2 درصد از کل بودجه متفاوت است، در حالی که در طول سال‌ها ناپایدار است. این امر به ویژه بر حوزه های اجتماعی فرهنگی تأثیر می گذارد که جذابیت سرمایه گذاری برای تجارت خصوصی ندارند، از جمله به دلیل عدم ترجیحات اقتصادی برای مشتریانی که توسط قانون فدراسیون روسیه ایجاد شده است. بنابراین، سهم کمک های مالی و کمک های مالی در کل بودجه مدارس هنری کودکان از 2٪، کتابخانه ها - 1٪ تجاوز نمی کند.

این مشکلات تامین مالی صنعت، خطر توسعه حوزه فرهنگ را در یک مسیر اینرسی ایجاد می کند. در این صورت در درازمدت احتمال زوال مادی و فنی مؤسسات فرهنگی، وخامت وضعیت اماکن میراث فرهنگی و کاهش تعداد مؤسسات فرهنگی وجود خواهد داشت.

III. مفاهیم و اصول اولیه

هنگام توسعه مفهوم، از اصول و مفاهیم زیر استفاده شد.

اصل یک رویکرد سیستماتیک.

حوزه فرهنگ به عنوان زیرسیستم یک سیستم عمومی تر - مجموعه اجتماعی-اقتصادی یوگرا در نظر گرفته می شود که هدف توسعه استراتژیک آن توسط استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا زمان تعیین شده است. 2030 که به عنوان "بهبود کیفیت زندگی جمعیت در نتیجه شکل گیری یک مدل اقتصادی جدید مبتنی بر نوآوری و رقابت جهانی" تعریف شده است. این به نوبه خود، هدف استراتژیک را برای توسعه بخش فرهنگی تعیین می کند.

اصل رویکرد ارزشی.

رویکرد ارزشی این امکان را فراهم می کند که محتوای مثبت، ارزشمند و اولویت دار را برای مجموعه فرهنگی در سیستم توسعه اجتماعی و اقتصادی Ugra مشخص کنیم. استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Yugra تا سال 2030 (از این پس به عنوان استراتژی - 2030 نامیده می شود) سیاست اقتصادی در منطقه خودمختار را به عنوان نوآورانه، با فناوری بالا و جهت گیری اجتماعی تعریف می کند. بر این اساس مجموعه فرهنگی مهم ترین عامل در رشد کیفیت زندگی و همسان سازی روابط اجتماعی، ضامن حفظ فضای واحد فرهنگی کشور و منطقه، شرط رشد کیفی انسان است. پتانسیل. این به ما امکان می دهد اهداف اولویت بندی مفهوم توسعه فرهنگ اوگرا را که با هدف دستیابی به هدف استراتژیک توسعه فرهنگ یوگرا و مطابق با اولویت های تعریف شده توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی برای کشور است، تدوین کنیم. دوره تا 2030

اصل سلسله مراتب عناصر مفهوم.

اصل سلسله مراتب ساختاری بر چیدمان عناصر مفهوم از کلی ترین تا خاص ترین دلالت دارد. رایج ترین عنصر هدف استراتژیک است. حرکت به سمت دستیابی به آن مستلزم اجرای اهداف اولویتی است که سطح بعدی را اشغال می کنند. به نوبه خود، اهداف اولویت دار با وظایفی که در زیر قرار دارند مشخص می شوند.

اصل منطقه بندی توسعه یک مجموعه فرهنگی.

در شرایط گستره وسیع روسیه، منطقه بندی (و همچنین منطقه بندی) یک روش طبیعی علمی و کاربردی مدیریت دولتی است که بر اساس انتخاب انعطاف پذیر ابزارهای سیاست اقتصادی و اجتماعی دولتی برای سرزمین هایی با شرایط طبیعی و اجتماعی-اقتصادی متفاوت است. . اصل منطقه بندی اجازه می دهد تا یک رویکرد متمایز برای توسعه سرزمین های فردی اوگرا وجود داشته باشد. بنابراین، می توان مفهوم منطقه توسعه فرهنگی را تدوین کرد. منطقه توسعه فرهنگی به عنوان بخشی از قلمرو استان خودمختار درک می شود که در آن، به دلیل ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادی، وضعیت جمعیتی، سطح زیرساخت ها، سنت های فرهنگی و غیره، ویژگی های مشترک این منطقه وجود دارد. عملکرد مجموعه فرهنگی با توجه به امنیت مادی و فنی، در دسترس بودن کالاهای فرهنگی، شدت جریان فرآیندهای فرهنگی و ویژگی های سیاست فرهنگی شکل گرفته است. بر اساس منطقه بندی، اولویت های توسعه فرهنگی تک تک شهرداری های منطقه خودمختار تعیین شد. اصل منطقه بندی نشان دهنده تمایل به تشکیل یک سیستم کارآمد و منطقی مدیریت صنعت است.

IV. اهداف، اهداف، جهت ها، شاخص های عملکرد توسعه فرهنگ

هدف استراتژیک توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030، بهبود کیفیت زندگی مردم و رقابت پذیری آن در نتیجه تحقق پتانسیل فرهنگی و معنوی با استفاده از فرهنگ و هنر

هدف اولویت 1. تقویت فضای فرهنگی یکپارچه منطقه خودمختار، کاهش محدودیت‌های زیرساختی به منظور تضمین عملکرد انواع فعالیت‌های فرهنگی و توسعه صنایع مرتبط.

استراتژی - 2030 به عنوان یک سناریوی اساسی برای توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار، یک سناریوی توسعه نوآورانه انتخاب شده است. این شامل استفاده از یک مدل پیچیده تر از حاکمیت دولتی و شرکتی است، با سرمایه گذاری در پروژه های با فناوری پیشرفته و توسعه سرمایه انسانی همراه است، که می تواند اجرا شود، از جمله از طریق حل مشکلات توسعه حوزه فرهنگی یوگرا در جهت تقویت فضای فرهنگی واحد منطقه خودمختار، بر اساس تضمین دسترسی برابر شهروندان به اموال فرهنگی.

سرمایه گذاری در فرهنگ در حال تبدیل شدن به مهم ترین کمک به شکل گیری پتانسیل انسانی، به ارمغان آوردن منافع اجتماعی و اقتصادی برای منطقه، و به توسعه فرد، کمک به مشارکت فعال آن در اجرای سیاست های فرهنگی دولتی است. شرط اصلی این امر در دسترس بودن حوزه خدمات فرهنگی برای جمعیت است که وظیفه حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد این حوزه را تعیین می کند. برای حل این مشکل، به نوبه خود، نه تنها حمایت دولتی از صنعت، بلکه ایجاد شرایط نهادی که مشارکت دولت و شهرداری ها با بخش تجاری (خصوصی) مجموعه فرهنگی را تضمین می کند، ضروری است.

یک شرط مهم برای اطمینان از اثربخشی سیاست فرهنگی، ایجاد شرایط برای ایجاد یک سیستم چند کانالی برای تأمین مالی صنعت است که شامل عناصر زیر (اضافی به موجود) است:

هنجارهای تأمین مالی بودجه؛

استفاده از مشارکت دولتی و خصوصی، جذب سرمایه‌گذاری در ساخت مؤسسات و سازمان‌ها، توسعه حمایت‌ها و امور خیریه.

سازمان های غیر انتفاعی یکی دیگر از منابع مهم هستند. با بهبود سیستم حمایت از کمک بلاعوض، سیستم سفارش‌دهی می‌تواند تضمین کند که خدماتی در زمینه فرهنگی به افسران نیروی انتظامی ارائه می‌شود که از نظر شکل و محتوا مشابه خدماتی است که توسط نهادها و سازمان‌های دولتی و شهری ارائه می‌شود.

ذخیره قابل توجهی در توسعه فرهنگ در قلمروهای شهرداری های استان خودمختار، به ویژه در مناطق روستایی، در تکیه بر تنوع فرهنگی یوگرا نهفته است. اشیاء میراث فرهنگی یکی از منابع مهم اقتصادی منطقه است که می تواند مبنایی برای توسعه فرهنگ و گردشگری در کل منطقه و قلمروهای فردی آن باشد. پالت غنی فرهنگ های ملی یوگرا، از جمله فرهنگ سنتی مردمان بومی شمال، در حال تبدیل شدن به یک جهت امیدوار کننده در توسعه توریسم قومی است. گردشگری بوم‌شناختی و قوم‌نگاری ابزاری برای حفظ فرهنگ سنتی، حمایت از سبک زندگی سنتی مردمان بومی و توسعه پایدار آنها، عنصر ضروری برند اوگرا است. چشم انداز بیشتر برای ایجاد بخش های صنایع اجتماعی-فرهنگی با تحریک توسعه مشاغل کوچک و متوسط، از جمله از طریق استفاده از پتانسیل جوانان خلاق همراه است.

وظیفه 1.1. حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد حوزه فرهنگ، دسترسی سرزمینی و قیمتی خدمات در حوزه فرهنگ.

علاوه بر حمایت های دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن بی تناسبی در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به فعلیت رساندن پتانسیل خود سرزمین ها است. کیفیت زندگی نسبتاً بالای جمعیت یوگرا باید در نظر گرفته شود و متوسط ​​درآمد سرانه پولی جمعیت چشم‌اندازی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی و افزایش جذابیت سرمایه‌گذاری بخش فرهنگی برای پتانسیل ایجاد می‌کند. سرمایه گذاران.

لازم است تعداد موجود موسسات فرهنگی، سینماتوگرافی، موسسات آموزشی در زمینه فرهنگ در مناطق شهری و به ویژه در مناطق شهرداری منطقه خودمختار حفظ شود، مجموعه اموال مدرن از جمله از طریق استفاده از فضای آزاد شده، طبقه اول ساختمان های مسکونی در حال ساخت، فرصت های دیگر، و همچنین منابع سرمایه گذاری شهرداری ها و سازه های تجاری.

با این حال، ساخت ساختمان های جداگانه برای هر یک از اشیاء فرهنگی فردی توجیه اقتصادی ندارد. مناطق امیدوارکننده تر برای اطمینان از دسترسی سرزمینی به خدمات فرهنگی برای جمعیت اوگرا، دستورالعمل های استراتژیک زیر است:

توسعه مراکز فرهنگی چند منظوره بر اساس موسسات فرهنگی و اوقات فراغت که به مردم امکان می دهد خدمات فرهنگی متنوعی ارائه دهند: اطلاعات، کتابخانه، موزه، اوقات فراغت و غیره.

متنوع سازی مداوم کارکردهای مؤسسات موجود فرهنگ، سینماتوگرافی، مؤسسات آموزشی در زمینه فرهنگ، با هدف رفع علایق و نیازهای متنوع ساکنان منطقه؛

اصلاح محتوای تشکیلات باشگاه ها و انجمن های آماتوری که مناطقی مانند مراکز خلاق، مراکز ابتکارات خلاق، باشگاه های جوانان، انجمن های فولکلور و سایر تشکل های جدید را توسعه می دهند.

بنابراین، در مورد ساخت تأسیسات فرهنگی جدید، اولویت با ایجاد مراکز فرهنگی چند رشته ای، از جمله در مناطق روستایی و در مکان های پرجمعیت مردم بومی شمال خواهد بود.

در شهرها در صورت بازسازی و ساخت موسسات فرهنگی جدید، اولویت با امکانات با ظرفیت بالا برای افزایش بازده اقتصادی خواهد بود.

تعمیرات اساسی ساختمان های موسسات دولتی فرهنگ و هنر به منظور بازیابی کیفیت های اولیه فیزیکی، فنی، زیبایی شناختی و مصرف کننده از دست رفته در حین بهره برداری ادامه خواهد یافت.

به روز رسانی پایگاه مادی و فنی موسسات فرهنگی، موجودی، تجهیزات و ادبیات تخصصی، نوسازی نورپردازی، صحنه، تجهیزات صوتی، خرید وسایل نقلیه از جمله تخصصی (دارای تجهیزات صوتی، تصویری داخلی و مجهز به نورپردازی مدرن، تجهیزات صوتی و کامپیوتری و غیره.) برای فعالیت های مسافرتی و گردشی بهترین تیم های خلاق منطقه خودمختار.

تمرین اعطای یارانه به شهرداری های منطقه خودمختار برای نوسازی پایه مادی و فنی موسسات آموزشی آموزش تکمیلی برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان بر اساس انواع هنر)، کتابخانه های عمومی، موزه های استان خودمختار ادامه خواهد یافت. .

مهم‌ترین جهت‌گیری در چارچوب وظیفه حفظ جهت‌گیری اجتماعی فرهنگ، فراهم کردن شرایط دسترسی به کالاهای فرهنگی برای معلولان و افراد دارای معلولیت خواهد بود. اول از همه، شرایطی برای دسترسی بدون مانع به اشیاء فرهنگی برای این گروه ها از طریق مجموعه اقداماتی برای تجهیزات اضافی و مناسب سازی امکانات برای معلولان و افراد با تحرک محدود مطابق با مجموعه قوانین SP 59.13330.2012 فراهم می شود. دسترسی افراد کم تحرک به ساختمان ها و سازه ها و با در نظر گرفتن تخلفات آنها.

انجام فعالیت هایی با هدف سازگاری اجتماعی افراد معلول و همسالان آنها (جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها، روزهای ورزشی، اردوهای جوانان، انجمن ها و غیره) ضروری است. مشارکت در کمپین‌های آموزش عمومی، از جمله کمپین‌های فدرال، برای انتشار ایده‌ها، اصول و ابزارهای ایجاد یک محیط در دسترس برای افراد دارای معلولیت و سایر افراد با تحرک محدود باید نقش خود را ایفا کند.

دسترسی به وب سایت های مؤسسات فرهنگی معلولان، خرید و نصب تجهیزات تخصصی برای معلولان و دسترسی به اطلاعات کانال تلویزیونی اوگرا برای افراد کم شنوا تضمین می شود.

جهت دیگر اطمینان از دسترسی به خدمات فرهنگی برای یک گروه آسیب پذیر اجتماعی دیگر از جمعیت - سالمندان - است. برنامه ریزی شده است که برنامه های آموزشی مناسب برای پاسخگویی به نیازهای افراد در گروه های سنی بالاتر در ابراز خلاقیت ایجاد و اجرا شود.

حوزه های اولویت دار برای حل مشکل دسترسی به خدمات فرهنگی عبارتند از:

ایجاد یک فضای اطلاعاتی واحد به منظور دسترسی هر ساکن منطقه خودمختار به کاملترین طیف خدمات فرهنگی مبتنی بر سیستم های اطلاعاتی رایانه ای قدرتمند در زمینه کتابخانه ها و موزه ها، ارائه عمومی میراث فرهنگی منقول و غیر منقول، هنرهای نمایشی. . سیستم‌ها باید به‌گونه‌ای ساخته شوند که منابع سنتی و الکترونیکی همه تولیدکنندگان و متولیان اموال فرهنگی حوزه قضایی منطقه‌ای را با همکاری فدرال و سایر مؤسسات فرهنگی بخش‌های مختلف و همچنین از طریق دسترسی به منابع داخلی در اختیار کاربران قرار دهند. و منابع جهانی؛

ایجاد مراکز جدید دسترسی عمومی به اطلاعات مهم اجتماعی، توسعه اشکال خدمات از راه دور برای جمعیت اوگرا، تنوع کانال های آشنایی مردم با ارزش های فرهنگی از طریق معرفی انواع مدرن فناوری اطلاعات و ارتباطات.

اجرای پروژه هایی با هدف افزایش سواد رسانه ای مردم از جمله کودکان و جوانان؛

حفظ ثبت میراث فرهنگی ناملموس و ملموس که امکان ردیابی وضعیت فعلی وجود فرهنگ سنتی را فراهم می کند.

نوسازی کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار، یعنی: نوسازی کتابخانه های عمومی کودکان، ایجاد مناطق خدماتی برای کودکان، اتوماسیون فرآیندهای کتابخانه داخلی و فرآیندهای خدمات کاربر. توسعه منابع کتابخانه ای و اطلاعاتی تلفیقی؛ حفظ عملکرد سیستم های اطلاعاتی و کتابخانه های خودکار؛ اتصال به اینترنت؛ ایجاد خود و نوسازی سایت های موجود؛ ترجمه اسناد به فرمت های قابل خواندن توسط ماشین؛ حفظ و احیای اسناد؛ به روز رسانی پایگاه های الکترونیکی

سیستم خدمات از راه دور برای کاربران کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار بهبود خواهد یافت - توسعه خدمات تحویل الکترونیکی اسناد، خدمات مرجع مجازی، قرار دادن کتابخانه های الکترونیکی، فهرست های الکترونیکی در پورتال ها و وب سایت های موسسات.

توجه ویژه ای به نوسازی کتابخانه های عمومی بین سکونتگاهی واقع در مناطق روستایی، کتابخانه های عمومی در سکونتگاه های روستایی و نقاط کتابخانه ای خواهد شد. قرار است بودجه کتابخانه را به دست آورد، مشترک نشریات شود. علاقه به ادبیات با فعالیت هایی با هدف حمایت از خواندن و ترویج آن در جامعه محلی افزایش خواهد یافت.

فعالیت های مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام بوریس ن. یلتسین بهبود می یابد، دسترسی کتابخانه های استان خودمختار به کتابخانه ملی الکترونیک فراهم می شود.

اقدامات لازم برای ایجاد شرایط برای دسترسی برابر ساکنان اوکروگ به محصولات و مزایای فرهنگی باید به شرح زیر باشد:

برانگیختن و تشویق به درک خلاق و ترویج بهترین نمونه های هنر کلاسیک در فعالیت های فرهنگی نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری.

ایجاد و اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی که به طور مشترک با مؤسسات آموزشی، حمایت اجتماعی از جمعیت، سازمان های غیر انتفاعی انجام می شود.

سازماندهی مسابقات اینترنتی و پروژه های آنلاین برای گروه های مختلف جمعیت؛

گسترش جغرافیای تورهای تئاترهای حرفه ای، گروه های نمایشی و گروه های هنر آماتور در قلمرو استان خودمختار. انعقاد موافقت نامه (قرارداد) همکاری با کشور میزبان (شهرداری ها). چارچوب قراردادی به افزایش انگیزه ذینفعان برای همکاری طولانی مدت مثمر ثمر کمک می کند و خطرات مالی را به حداقل می رساند.

تورهای گروه‌های حرفه‌ای، مجریان فردی، گروه‌های تئاتر باید نقش مهمی در همسطح کردن تفاوت‌های سرزمینی در دسترسی به کالاهای فرهنگی داشته باشند. توجه ویژه ای به سازماندهی تورها به سکونتگاه های صعب العبور شهرداری های استان خودمختار که تیم های خلاق خود را ندارند، معطوف خواهد شد.

اجرای این حوزه های اولویت دار باید به یکی از معیارهای ارزیابی اثربخشی فعالیت های روسای نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری در هموارسازی نابرابری های منطقه ای و ایجاد فضای فرهنگی واحد اوگرا تبدیل شود.

در اجرای ماده قانون اساسی در مورد دسترسی به ارزش های فرهنگی برای جمعیت، سیاست قیمت گذاری مقامات استان خودمختار و خود سازمان های فرهنگی جایگاه مهمی را اشغال می کند. در عین حال، استفاده رایگان از خدمات کتابخانه برای همه شهروندان، بازدید رایگان از انواع مؤسسات فرهنگی برای کودکان بی سرپرست، معلولین، شهروندان مقیم در مدارس شبانه روزی معلولان و سالمندان، جانبازان جنگ بزرگ میهنی و جانبازان باقی مانده است. حوزه های اولویت دار

وظیفه 1.2. ایجاد شرایط برای توسعه صنایع فرهنگی و مشارکت با سازمان های مستقل (خصوصی) و انجمن های عمومی فعال در حوزه فرهنگ به منظور نوسازی صنعت.

از آنجایی که یکی از مهم ترین مشکلات سازمان های خلاق کمبود مکان است، یکی دیگر از کارهای ضروری شناسایی ذخایر در این زمینه خواهد بود. به ویژه، چنین ذخایری در جریان توسعه جدید مناطق صنعتی سابق و استفاده از امکانات شرکت های صنعتی سابق برای تطبیق سازمان های صنایع خلاق به وجود می آید.

توجه ویژه ای به جهت گیری مربوط به توسعه شبکه سینما خواهد شد. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای توسعه آن، اقدامات زیر انجام خواهد شد:

معرفی فناوری های نوآورانه فیلم برای سازماندهی خدمات فیلم برای مردم، به ویژه در سکونتگاه های روستایی با جمعیت کمتر از 15 هزار نفر با استفاده از فناوری «سینمای سیار».

توسعه آموزش فیلم در بین کودکان و نوجوانان از طریق فیلمبرداری، حفظ جنبش اجتماعی فیلم جشنواره.

حفظ و پر کردن صندوق فیلم منطقه ای؛

توسعه و اجرای برنامه‌های تشویقی برای تحریک کار سینماها با فیلم‌های ملی و کاهش خطرات جامعه (دولتی، شهرداری و خصوصی) توزیع‌کنندگان فیلم و نمایش‌کنندگان فیلم، از جمله از طریق ایجاد صندوق ذخیره ذخیره‌سازی برای تجهیزات فیلم؛

ایجاد شرایط برای ساکنان منطقه خودمختار برای دسترسی بدون مانع به نمایش عمومی آثار مهم سینمای داخلی و فیلم های بسیار هنری تولید خارجی؛

ایجاد محیطی بدون مانع برای افراد دارای معلولیت در سازماندهی و ارائه خدمات عمومی سینما.

توسعه حرفه ای سیستماتیک پرسنل فیلم، گذار از بازاریابی متمرکز بر "محصول" به بازاریابی متمرکز بر شکل گیری نوع جدیدی از "مصرف کننده" (بیننده).

استفاده از فناوری‌های جدید برای ترکیب نهادهای فرهنگی به رشد فعالیت‌های تجاری، بهبود فضای سرمایه‌گذاری در منطقه، توسعه سیستم‌های اجتماعی، اقتصادی، اطلاعاتی و یکپارچه‌سازی کمک می‌کند که به نوبه خود انگیزه‌ای به رشد فشرده تر ابتکارات کارآفرینی، جذب سرمایه گذاری و بهبود اقتصادی مناطق. لازم است نه تنها استعدادهای خود را رشد دهید، بلکه آنها را نیز جذب کنید و شرایط مساعدی برای خودآگاهی ایجاد کنید - در علم، تجارت، تولید و بخش خدمات. استراتژی های تجاری مدرن نه تنها دارایی های مشهود، بلکه نامشهود را نیز در نظر می گیرند. سرمایه انسانی و خلاق قلمرو به بخش مهمی از توان مالی آن تبدیل می شود.

اجرای وظیفه تدوین شده برای توسعه صنایع اجتماعی-فرهنگی مستلزم مشارکت گسترده سازمان های غیرانتفاعی اجتماعی در راه حل آن است.

با توجه به اینکه تولیدات صنایع خلاق سنتی مبتنی بر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس و شایستگی های کارگر خلاق است، سرمایه این گونه محصولات بسیار کم بوده و با تولید انبوه همراه نیست که مستلزم شکل گیری است. ثبت گسترده تر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس با در نظر گرفتن نقش استاد.

یک جهت مهم در توسعه صنایع فرهنگی، حفظ یکپارچگی و وحدت فرهنگ سنتی خواهد بود، جایی که نقش یک صنعتگر چیره دست و یک فولکلوریست چیره دست جدایی ناپذیر است و در عین حال از موسسات باشگاهی در شهرداری های منطقه خودمختار با همکاری حمایت می شود. با سازمان های غیر انتفاعی با محوریت اجتماعی، در اولویت قرار می گیرد.

فعالیت موسسات غیرانتفاعی نقش بسزایی در توسعه این حوزه خواهد داشت. به ویژه، آنها می توانند وظیفه سازماندهی تحویل محصولات تولیدی به مصرف کننده را بر عهده بگیرند. راحت ترین شکل حل این مشکل، بنیادهای غیرانتفاعی است که فعالیت های آنها ایجاد و مدیریت مالی و قانونی سالن های هنری هنرهای عامیانه را تضمین می کند، جایی که صنعتگران از شهرک های دور افتاده می توانند محصولات خود را بفروشند.

یک جهت مهم مشارکت عمومی - جوامع حرفه ای، اتحادیه ها و سازمان های عمومی در زمینه فرهنگ - در اجرای سیاست فرهنگی دولتی خواهد بود.

برنامه ریزی شده است که شوراهای عمومی زیر نظر مقامات اجرایی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی لوایح و پیش نویس مقررات در حوزه فرهنگ، آموزش، رسانه، جوانان و سیاست ملی به طور گسترده مشارکت داشته باشند. شوراهای خبره و تخصص عمومی نقش بسزایی در فرآیند انتخاب و تصمیم گیری در مورد موضوعات مرتبط با حمایت از فعالیت خلاق خواهند داشت. برنامه ریزی شده است که بخشی از عملکردها به حمایت از طرح های عمومی با حمایت از مسابقات برای کمک هزینه ها و سایر مسابقات برگزار شده توسط اتحادیه های خلاق واگذار شود.

در آینده برنامه ریزی شده است که صندوق فرهنگ Ugra (که از این پس به عنوان صندوق نامیده می شود) ایجاد شود. صندوق توسعه طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ، معرفی PPP، حمایت از تمامی طرح های سرمایه گذاری در حوزه فرهنگ منطقه را تا لحظه اجرا تضمین می کند. مهمترین جهت فعالیت صندوق در رفع تکلیف تعیین شده، بهبود سازوکار حمایت از موسسات غیرانتفاعی اجتماعی خواهد بود.

از طرح های مهم اجتماعی و ابتکارات عمومی خلاقانه در حوزه فرهنگ با اعطای یارانه به سازمان های غیرانتفاعی به صورت رقابتی حمایت می شود.

هدف اولویت 2. حفظ میراث تاریخی و فرهنگی به عنوان اساس هویت یوگرا و استفاده از آن برای آموزش و روشنگری.

به عنوان یکی از بلوک های اولویت در جهت گیری های استراتژیک توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار، ایجاد شرایط برای تشکیل یک محیط مساعد است. این شرایط شامل «بوم شناسی اجتماعی» - حفظ یک محیط اجتماعی-فرهنگی راحت برای زندگی مردم است. بنابراین، حفظ منظر تاریخی و فرهنگی اصیل منطقه خودمختار بخشی از توسعه استراتژیک منطقه خودمختار است.

حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، فرهنگ‌های سنتی و گنجاندن آن‌ها در فضای مدرن فرهنگی-اجتماعی منطقه از عوامل توسعه اجتماعی-اقتصادی آن منطقه است. در عین حال، استفاده از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس شرایطی را برای تقویت پتانسیل گردشگری و فرهنگی منطقه خودمختار ایجاد می کند.

وظیفه 2.1. حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، گنجاندن میراث تاریخی، فرهنگی، قومی-فرهنگی و طبیعی در فضای فرهنگی-اجتماعی منطقه به عنوان «منبع منابع» توسعه.

نقش مهمی در حفظ میراث فرهنگی Ugra متعلق به مؤسسات موزه منطقه است. اشیاء موزه‌ها و مجموعه‌های موزه‌ای اساس دانش، شایستگی، یکپارچگی اجتماعی و ارزش موزه‌ها برای جامعه شده‌اند.

فعالیت موزه‌ها باید برای فرهنگ اطلاعاتی ارگانیک باشد: همه عملکردهای موزه‌ها باید توسط فناوری‌های اطلاعاتی مدرن پشتیبانی شوند. این امر در مورد حضور موزه‌ها در یک فضای مجازی واحد فرهنگ منطقه و ایجاد موزه‌های مجازی و تغییر ماهیت نمایشگاه نیز صدق می‌کند که در آن امکان استقرار نمایشگاه‌ها بر روی آنالوگ دیجیتال موجود در آن وجود دارد. فضای واقعی موزه

بنابراین، جهت اولویت برای توسعه تجارت موزه در منطقه خودمختار، ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت فناوری اطلاعات موزه‌ها، از جمله پشتیبانی از پایگاه داده خودکار مجموعه‌های موزه و معرفی ماژول‌های جدید در موزه‌ها است. ایجاد نسخه‌های پشتیبان از پایگاه‌های اطلاعاتی و بهره‌برداری از فهرست الکترونیکی منطقه‌ای صندوق موزه. در میان مدت (تا سال 2025) این امر منجر به افزایش تعداد مجموعه های دیجیتالی موزه با ارائه آنها در اینترنت خواهد شد. برنامه ریزی شده است که سهم اشیاء موزه ای و مجموعه های موزه ای منعکس شده در کاتالوگ های الکترونیکی از حجم کل وجوه موزه و مجموعه های موزه ای به 90 درصد در بلند مدت - تا 100 درصد تا سال 2025 افزایش یابد.

باید توجه زیادی به دستیابی به شرایط ذخیره سازی هنجاری اشیاء و مجموعه های موزه ای شود. اولویت فعالیت موزه های منطقه خودمختار برای دوره تا سال 2025 تکمیل کار برای وارد کردن اطلاعات به کاتالوگ دولتی صندوق موزه فدراسیون روسیه در مورد هر شی موزه و هر مجموعه موزه موجود در صندوق موزه است. کشور ما.

نوسازی تجهیزات فناوری اطلاعات موزه‌های شهرداری شامل خرید و نصب تجهیزات چندرسانه‌ای برای استفاده در نمایشگاه‌های موزه و پروژه‌های نمایشگاهی، معرفی خدمات خودکار بازدیدکنندگان، خرید و نصب سیستم اطلاعات و فروش بلیط، ایجاد تجهیزات جدید و نوسازی موجود می‌شود. وب سایت های موزه

فن آوری های پیچیده ای که قبلاً خود را در کار عملی موزه ها ثابت کرده اند باید بیشتر منتشر شوند: مراکز بازدید، مراکز خدماتی، "روستاهای زندگی"، موزه های کودکان، موزه های مجازی و غیره جذابیت فرهنگی و سرمایه گذاری منطقه. همه این فناوری ها باید در مفهوم توسعه هر موزه منعکس شود.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های مختلف موزه، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، از جمله مجازی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های موزه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش موزه ها در Ugra در آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "موزه برای کودکان" و "آکادمی هنرهای کودک" ادامه خواهد یافت.

فعالیت‌های پژوهشی و علمی و روش‌شناختی موزه‌ها توسعه می‌یابد، برای برگزاری همایش‌های علمی، مسابقات موزه‌های عمومی در زمینه آموزش، مسابقات تخصصی و انتشار نشریات علمی موزه‌ها کار می‌شود.

اطمینان از ایمنی اشیاء میراث فرهنگی در اوگرا با ادامه کار بر روی ثبت اشیاء شناسایی شده، اشیایی که دارای نشانه هایی از یک شی میراث فرهنگی هستند و سازماندهی نظارت بر آنها تضمین می شود. کار تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی، با افزایش تعداد سایت‌های میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه‌ای و شهرداری که در وضعیت رضایت‌بخشی قرار دارند، با تطبیق سایت‌های میراث فرهنگی برای استفاده واقعی، ادامه خواهد یافت. کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

تشکیل سیستمی از مکان های دیدنی به عنوان مبنایی برای ایجاد ذخایر تاریخی و فرهنگی در قلمرو خود.

انجام تحقیقات باستان شناسی، دیرینه شناسی، تاریخی و قوم نگاری در قلمرو یوگرا با هدف توسعه "مناطق فرهنگی ویژه" در مناطق روستایی، عملیات نجات اضطراری در سایت های باستان شناسی در منطقه ما. همه این فعالیت ها در برنامه اقدام برای اجرای پروژه چند رشته ای "Ugra قرن ها" گنجانده شده است.

در سال 2018، برزوو 425 سالگرد خود را جشن می گیرد (که در سال 1593 به عنوان یک قلعه تأسیس شد). جشن ها عبارتند از:

ارائه ای در مورد منطقه برزوفسکی به عنوان یک قلمرو منحصر به فرد با آثار باستانی متعدد و سایت های میراث فرهنگی ترتیب دهید.

ارائه برنامه های گردشگری با بازدید از اماکن میراث فرهنگی.

قرار است یک خوشه باستان شناسی بر اساس منطقه برزوفسکی ایجاد شود.

به منظور ترویج اشیاء میراث فرهنگی منطقه خودمختار و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

برگزاری همایش ها و گردهمایی های علمی و عملی در خصوص مسائل حفاظت از محوطه های میراث فرهنگی.

به منظور محبوبیت میراث تاریخی و فرهنگی منطقه برای مقاصد آموزشی و آموزشی، توسعه طرح‌های نوآورانه با هدف گنجاندن آثار میراث فرهنگی در حوزه فرهنگی اجتماعی از جمله طرح‌های افزایش مشارکت بخش غیربودجه‌ای ضروری است. در اجرای سیاست حفظ آثار میراث فرهنگی و گنجاندن فعال آنها در فضای مدرن اجتماعی-فرهنگی منطقه. در عین حال، ایجاد یک سیستم موثر و دارای منابع برای حفاظت از اشیاء میراث فرهنگی ضروری است که امکان کاهش دائمی نسبت بناهای تاریخی را که در شرایط نامناسب هستند، فراهم می کند.

حمایت از ابتکارات عمومی و جنبش های داوطلبانه در زمینه شناسایی، حفظ و عمومی کردن مکان های میراث فرهنگی مردم یوگرا ضروری است.

یک وظیفه مهم گنجاندن آثار تاریخی، فرهنگ، باستان شناسی، اشیاء فرهنگ ناملموس برای توسعه گردشگری فرهنگی و آموزشی در گردش گردشگران است.

برنامه ریزی شده است تا یک سیستم اطلاعاتی و مرجع چندرسانه ای از سایت های میراث تاریخی و فرهنگی واقع در قلمرو منطقه خودمختار ایجاد و توسعه یابد که همچنین به رواج فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه و خارج از کشور کمک می کند.

وظیفه 2.2. حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا و ترویج پروژه های فرهنگی منطقه ای.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا به‌عنوان مهم‌ترین بخش فرهنگ ملی، کمک به شکل‌گیری تساهل، اساس هویت ملی، تقویت پیوند معنوی نسل‌ها و دوران‌ها، نقش اساسی در شکل‌گیری دارد. فرهنگ منطقه خودمختار

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم یوگرا اساس کل تنوع جهت ها، انواع و اشکال فرهنگ عامیانه جامعه مدرن است. بر اساس آن، دانش و مهارت های عامیانه، تصاویر و زبان ها، آداب و رسوم، سنت ها، خلاقیت ها، اشکال خانواده، زندگی آیینی و جشن، فعالیت اقتصادی و یک نظام فولکلور شکل می گیرد.

بر اساس انتقال دانش، مهارت و توانایی های سنتی از نسلی به نسل دیگر، نه تنها کل تجربه فعالیت های عملی جامعه انسانی تثبیت می شود، بلکه مهم ترین آرمان های قومی، اصول اخلاقی و نگرش های اخلاقی نیز شکل می گیرد. هنجارهای روابط اجتماعی (خانواده، اجتماع، کار، بین نسلی، جنسیت و سن) تنظیم می شود.)، ماهیت منظمی از رابطه و ارتباط فرد با دنیای خارج به خود می گیرد. میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا با حفظ اهمیت اساسی خود تا به امروز، دارای مهمترین ویژگی ها و ویژگی های توسعه قومی است که در آن مسیر تاریخی هر قوم خود را نشان می دهد.

همانطور که تجربه بازسازی عملی و حفظ میراث فرهنگی ناملموس و مادی مردمان یوگرا نشان داده است، در شرایط جدید کاملاً تغییر یافته توانایی خود را برای تأثیرگذاری فعال و تأثیرگذاری بر همه حوزه های زندگی عمومی از دست نمی دهد تا بتواند بیشترین مشکلات را حل کند. مشکلات مبرم زمان ما فرهنگ عامیانه وسیله ای مؤثر برای پیشگیری و غلبه بر پدیده های منفی اجتماعی در محیط کودک و نوجوان، شکل گیری صفات میهن پرستانه، مدنی فرد، بردباری، پرورش معنویت و اخلاق، تثبیت و هماهنگ سازی روابط خانوادگی و اجتماعی است. با کمک آن، مشکلات جدی مانند احیا و توسعه توان اجتماعی و اقتصادی مناطق روستایی، ساماندهی اشتغال جمعیت و سازگاری افراد دارای معلولیت حل می شود. حافظان اصلی سنت های عامیانه امروز باید مؤسساتی از نوع فرهنگی و اوقات فراغت باشند.

برای حمایت و توسعه خلاقیت هنری آماتور، حوزه های تجربی، نوآورانه، ایجاد یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از سازمان های فرهنگی و همچنین ایجاد یک سیستم پشتیبانی سازمانی، روش شناختی و قانونی برای فعالیت های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، تشکیل باشگاه ها برنامه ریزی شده است. . برای دستیابی به نتایج موثر در توسعه هنر آماتوری، تدوین و تصویب آیین نامه رتبه بندی جشنواره ها و مسابقات اجرا شده در اوگرا و همچنین ایجاد نقشه جشنواره اوگرا ضروری است.

به منظور سیستماتیک کردن جنبش جشنواره در اوگرا و تعیین بسترهای پایه برای اجرای جشنواره ها و مسابقات رتبه بندی چند ژانر، نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر آماتور برنامه ریزی شده است.

قرار است با تجمیع تیم هایی با عناوین "گروه آماتور مردمی"، "گروه هنر نمونه"، "استودیوی آماتور مردمی" برای گروه های در حال توسعه جوان Ugra یک موسسه کیوریتوری ایجاد شود. پروژه های خلاقانه مشترک مربیان و گروه های تحت نظارت اجرا می شود و همچنین کنسرت های مشترک با گروه های حرفه ای منطقه خودمختار برگزار می شود.

بر اساس نتایج مشارکت در پروژه های رتبه بندی منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که برندگان و برندگان جایزه بزرگ را به تور استان خودمختار و همچنین شرکت در رویدادهایی در سطح روسی و بین المللی با پخش برنامه اعزام کنند. بهترین پتانسیل خلاق Ugra.

برای بهبود مهارت های عملکردی اعضای تشکیلات باشگاه و ارتقای سطح حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه، کار بیشتری برای سازماندهی سفرها به شهرداری های استان خودمختار با روزهای روش شناختی، برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد، میزهای گرد، کارگاه ها، انجام خواهد شد. و همچنین دوره های تکمیلی برای انواع هنرها و ژانرهای خلاقیت (فولکلور، فولکلور، آکادمیک، پاپ، جاز، و غیره).

رویه برگزاری مشاوره در مورد مسائل سازمانی و روش شناختی با استفاده از منابع اینترنتی برای متخصصان مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت استان اوکروگ گسترش می یابد.

به منظور رواج، حمایت و توسعه فرهنگ سنتی چند صد ساله یوگرا، لازم است مشارکت سازمان های نماینده میراث فرهنگی ناملموس و مادی یوگرا در نمایشگاه ها، مسابقات و جشنواره های سراسر روسیه و بین المللی با هدف علمی و علمی ترویج شود. درک فرهنگی از پدیده فرهنگ سنتی، همکاری و تعامل بین المللی.

ارتقای پروژه های فرهنگی منطقه خودمختار به سطح روسیه و بین المللی با مشارکت تیم های خلاق و شخصیت های فرهنگی در رویدادهای فرهنگی منطقه ای، روسی و بین المللی تسهیل می شود: انجمن ها، نمایشگاه ها، کنگره ها، جشنواره ها، مسابقات عمومی، مسابقات، آموزشی. پروژه ها. برگزاری جشنواره بین‌المللی اولین‌های سینمایی «روح آتش»، کنگره بین‌المللی فرهنگ هنر سنتی: مشکلات پژوهش بنیادی هنر عامیانه، جشنواره بین‌المللی صنایع دستی مردمان بومی جهان، کنفرانس علمی بین‌المللی «اوگریان سیبری در گردنبند فرهنگ‌های زیربارتیک: مشترک و منحصربه‌فرد»، کنگره بین‌المللی باستان‌شناسی شمال با هدف شکل‌دهی تصویر بین‌المللی روسیه و یوگرا به عنوان غنی‌ترین فرهنگ سنتی و پویا در حال توسعه مدرن.

یکی دیگر از جهت‌گیری‌ها برای ترویج محصولات فرهنگی اوگرا به بازارهای فرهنگی روسیه و جهان، برگزاری نمایشگاه‌های سیار هنرمندان از میان مردم بومی شمال یوگرا در خارج از کشور و همچنین ترویج پروژه بین‌المللی Art Plein Air است. در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra به منظور محبوبیت هنرهای زیبای حرفه ای، حمایت از هنرمندان جوان Ugra، قرار دادن فرهنگ اصیل مردم بومی شمال یوگرا، از جمله میراث خلاق هنرمند Ugra گنادی رایشف. این جهت در بیانیه نتایج ارائه منطقه خودمختار در مقر یونسکو در اکتبر 2014 ذکر شده است.

به منظور انجام این وظیفه، با در نظر گرفتن بیانیه امضا شده توسط فرماندار منطقه خودمختار و مدیر کل یونسکو، اجرای پروژه های مشترک با یونسکو و دعوت از کارشناسان یونسکو به اوگرا برای شرکت در مجامع فرهنگی کلیدی مهم است.

هدف از مشارکت منطقه خودمختار در برنامه های یونسکو در زمینه فرهنگ، جذب تجربه و قابلیت های منحصر به فرد سازمان برای توسعه پتانسیل خلاق اوگرا، حفظ، ترجمه و توسعه ناملموس و محسوس است. میراث فرهنگی، اخذ مشاوره و توصیه در زمینه توسعه گردشگری فرهنگی، فرصت استفاده از پتانسیل سازمان برای جستجوی اشکال جدید، رویکردهای توسعه فرهنگ اوگرا.

ایجاد کرسی یونسکو در حوزه فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی منطقه خودمختار و توسعه همکاری با شبکه کرسی های روسی و بین المللی و مراکز یونسکو. ادامه همکاری با انجمن بین المللی آموزش موسیقی (ISME یونسکو)، برگزاری دوره های کارآموزی برای برندگان مسابقات موسیقی منطقه در سایت ISME.

برنامه ریزی شده است که محصولات چند رسانه ای، چاپی که میراث فرهنگی ناملموس و مادی Ugra را پخش می کنند منتشر کند.

از هنرمندان و گروه های حرفه ای و آماتور در سازماندهی تورهای بین المللی، سراسر روسیه و منطقه ای، جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها حمایت می شود.

مسیرهای اصلی برای توسعه بیشتر حوزه هنرهای عامیانه و صنایع دستی باید عبارتند از: گسترش تنوع مشخصات، نوسازی موسسات دولتی و شهرداری موجود در زمینه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، ایجاد مراکز منابع چند منظوره برای هنرهای عامیانه و صنایع دستی در روستاها. مناطق و در محیط شهری.

کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

سفرهای پیچیده در قلمرو یوگرا به منظور مطالعه وضعیت توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، به ویژه در مناطق روستایی؛

فعالیت های تحقیقاتی برای مطالعه، بازسازی شیوه های هنری فناوری های فراموش شده یا گم شده؛

کنفرانس های علمی، مسابقات حرفه ای، انتشار نشریات علمی، ایجاد درس های آنلاین، فیلم های مستند و داستانی در مورد فناوری های از دست رفته بازسازی شده.

شرط لازم برای توسعه این منطقه اجرای پروژه های آموزشی مرتبط با برگزاری منظم کارگاه های روش شناختی در مورد هنرهای عامیانه و صنایع دستی، دوره های آموزشی پیشرفته برای استادان، معلمان، متخصصان تحت برنامه "هنرهای عامیانه و صنایع دستی یوگرا" خواهد بود. .

مناطق اولویت برای توسعه صنایع دستی هنر عامیانه در منطقه خودمختار عبارتند از:

ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت های فناوری اطلاعات، از جمله توسعه برنامه ای برای حسابداری وجوه و فناوری های تجربی، علمی و کمکی، اطمینان از عملکرد فهرست الکترونیکی منطقه ای صنایع دستی هنرهای عامیانه.

خرید و نصب تجهیزات چند رسانه ای برای استفاده در کارگاه های خلاقانه، نمایشگاه ها و پروژه های نمایشگاهی، معرفی خدمات بازدید کننده خودکار، ایجاد سایت های اینترنتی جدید و مدرن سازی موجود، که به محبوبیت فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه کمک می کند. و خارج از کشور

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های تعاملی مختلف با استفاده از فناوری های هنری سنتی، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش فرهنگ هنری سنتی یوگرا در امر آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "غوطه ور شدن در فرهنگ سنتی"، برنامه های کودکان در طول تعطیلات ادامه خواهد یافت. دوره "Podvorie"، "تعطیلات مفید"، و غیره.

به منظور رواج صنایع دستی هنر عامیانه Ugra، و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان، برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

استفاده از منابع اطلاعاتی؛

برگزاری همایش ها و همایش های علمی و عملی کودکان و نوجوانان در زمینه حفظ فرهنگ سنتی هنری.

جهت مهم بعدی حمایت از صنعتگران عامیانه روسیه، استادان صنایع دستی هنر عامیانه یوگرا است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای حفظ تداوم، فعالیت هنری و خلاقانه، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، جوایز فرماندار منطقه خودمختار به استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی؛

رواج آثار هنری توسط استادان جوان، تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین نمایشگاه های منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی، جشنواره ها و مسابقات.

توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی به ایجاد محیط مساعد برای فعالیت های فرهنگی اجتماعی اقشار مختلف مردم، تضمین اشتغال برای مردم، حفظ میراث فرهنگی و تاریخی و سنت های عامیانه، ایجاد شرایط برای توسعه گردشگری و شکل گیری مارک های Ugra.

هدف اولویت 3. کمک به شکل گیری یک شخصیت هماهنگ توسعه یافته قادر به مشارکت فعال در اجرای سیاست فرهنگی دولتی.

تشکیل یک سرمایه رقابتی در سطح جهانی یک جهت اولویت برای توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار است: دستیابی به سطح جهانی رقابت متخصصان از طریق آموزش حرفه ای، ایجاد شرایط برای سلامت خوب و امید به زندگی بالا، توسعه فرهنگی و معنوی. بنابراین، توسعه پتانسیل شخصی از طریق فرهنگ، شکل گیری یک شخصیت کاملاً توسعه یافته و رقابتی باید از اهداف اولویت دار استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه باشد.

جنبه دیگر این روند توسعه حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آموزش هنری و هنر حرفه ای است. این هنر حرفه ای است که استانداردهای واقعی فعالیت هنری را تعیین می کند، میل مردم را برای خلاقیت هنری تحریک می کند. فعالیت خلاقانه مردم در زمینه فرهنگ و فرصت آشنایی با نمونه‌های هنرهای حرفه‌ای بالا، دو سویه یک روند فعال‌سازی پتانسیل فرهنگی منطقه خودمختار است.

اجرای طرح جدید فرهنگی و آموزشی «فرهنگ شناختی» با برنامه های آموزشی به راهنمای دنیای فرهنگ و هنر تبدیل می شود. این ابتکار با هدف ایجاد یک سیستم چند سطحی پایدار برای کار خارج از مدرسه با کودکان، بر اساس اجرای برنامه‌های آموزش تکمیلی مدرن به منظور شناسایی و شکوفایی استعداد در هر کودک انجام می‌شود. فعالیت های انجام شده توسط موسسات برای شناسایی و حمایت از کودکان با استعداد در برنامه عملیات منطقه ای دهه کودکی اعلام شده توسط رئیس جمهور روسیه گنجانده شده است.

وظیفه 3.1. توسعه آموزش هنر و هنر حرفه ای.

توسعه آموزش اضافی از جمله با گسترش فهرست موضوعات در مؤسسات آموزشی که نیازهای آموزشی مدرن جمعیت را برآورده می کند، پیش بینی شده است. بی قید و شرط حفظ مجموعه دانشجویان در تمام سطوح نظام آموزش هنر است.

بهبود سیستم آموزش هنر منطقه شامل اجرای برنامه های آموزشی حرفه ای اصلی آموزش متوسطه حرفه ای - برنامه های آموزشی برای متخصصان سطح متوسط ​​است که متخصصان در زمینه فرهنگ را بر اساس آموزش عمومی متوسطه تربیت می کنند.

لازم است از نوسازی مجموعه اموال سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای با به روز رسانی پارک آلات موسیقی، موجودی، تجهیزات، تامین 100 درصدی موسسات با ادبیات آموزشی مدرن، انتشارات موسیقی و ساخت موسسات آموزشی تکمیلی اطمینان حاصل شود. ، خوابگاه برای دانش آموزان و کارمندان، تعمیرات اساسی در محل موجود سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای.

یک جهت اساسی در دستیابی به وظیفه تعیین شده، کارکنان مدیریت صنعت خواهد بود. یکی از راه های حل این مشکل توسعه هدایت شغلی، آموزش در حوزه های هدف نهادهای فرهنگی، اختصاص سهمیه برای به کارگیری نیروهای متخصص جوان خواهد بود.

باید به مشکل توسعه حرفه ای متخصصان توجه شود. تنها تکیه بر خودآموزی کافی نیست. نقش تعیین کننده ای در اینجا باید با ایجاد یک سیستم انعطاف پذیر چند سطحی آموزش و بازآموزی پرسنل صنعت و آموزش پیشرفته ایفا شود.

گشایش تخصص‌های جدید در سازمان‌های آموزشی فعال فعلی و گسترش شبکه سایر مؤسسات فرهنگی در منطقه، آموزش هدفمند و بازآموزی حرفه‌ای پرسنل را دیکته می‌کند. تربیت کادر آموزشی نظام آموزش هنر برای مدیران دستگاه های فرهنگی و هنری مهم ترین شرط اثربخشی توسعه آموزش هنر در منطقه محسوب می شود. رصد وضعیت محیط فرهنگی و آموزشی ناحیه (شهرهای بزرگ و کوچک، سکونتگاه های روستایی) نیازهای فعلی و آتی را برای تامین نیروی انسانی در حوزه آموزش هنری مشخص می کند. در دسترس بودن اطلاعات به روز در مورد صلاحیت آموزشی، آموزش تخصصی، نیاز به بازآموزی حرفه ای متخصصان کار امکان توسعه یک سیستم انعطاف پذیر از آموزش حرفه ای اضافی را فراهم می کند.

یک گام مهم، گسترش مشارکت کارفرمایان در فرآیند آموزشی، در درجه اول در اعتباربخشی برنامه های آموزشی، سازماندهی فرآیند آموزشی است که کیفیت خدمات آموزشی ارائه شده را بهبود می بخشد، و آموزش متخصصان متمرکز بر نوآوری. اقتصاد.

استفاده از تعامل خصوصی-عمومی، بین بخشی، بین بخشی در امور آموزش پرسنل برای آموزش حرفه ای اضافی، انگیزه جدیدی به توسعه آموزش هنر در منطقه خواهد داد. این امر از طریق انعقاد توافقنامه‌هایی بین مراکز آموزشی منابع برای اجرای برنامه‌های آموزش حرفه‌ای اضافی با شهرداری‌ها، مؤسسات آموزشی آموزش عالی، سازمان‌های غیرانتفاعی اجتماعی، متخصصان برجسته، سازمان‌های تئاتر و کنسرت محقق خواهد شد.

در بلندمدت، برنامه ریزی شده است که فهرست تخصص ها و زمینه های آموزشی برای متخصصان دارای تحصیلات عالی حرفه ای در موسسات آموزش عالی حرفه ای واقع در قلمرو یوگرا گسترش یابد.

کار با کودکان تیزهوش مهمترین مسیر در توسعه آموزش هنر محسوب می شود. تلاش برای بهبود سیستم جستجو، شناسایی و همراهی کودکان و نوجوانان مستعد در حوزه فرهنگ و هنر از طریق مسابقات حرفه ای، المپیادهای موضوعی، نمایشگاه ها، ارائه تور برای تیم های خلاق، تضمین مشارکت کودکان و نوجوانان مستعد در مسابقات بین المللی ادامه خواهد یافت. ، مسابقات حرفه ای همه روسی، نمایشگاه ها، سازماندهی مدارس خلاق.

برنامه ریزی شده است تا با گسترش فعالیت های خدمات علمی و روش شناختی آموزش هنر، برگزاری سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، جستجو، توسعه و پخش موثر، مراکزی برای کار با کودکان تیزهوش بر اساس سازمان های آموزشی موجود نظام آموزش هنر ایجاد شود. روش ها، برنامه های درسی، اشکال کار در زمینه حمایت آموزشی و روانی برای کودکان با استعداد؛ ایجاد بانک اطلاعاتی در مورد مشکلات حمایت روش شناختی از فعالیت های سازمان های آموزشی.

معرفی روش‌ها و سازوکارهای رقابتی برای رشد و حمایت از کودکان و جوانان با استعداد، اجرای پروژه‌ها و برنامه‌هایی با هدف حمایت هدفمند، دریافت آموزش هنر و خودسازی خلاقانه کودکان و نوجوانان را تضمین می‌کند.

به عنوان بخشی از حمایت از کودکان با استعداد ساکن در منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که مدارس خلاقانه، برگزاری مسابقات حرفه ای و المپیادهای موضوعی برای توسعه و ارزیابی توانایی های خلاق دانش آموزان در سیستم آموزش هنر اوگرا برگزار شود. سازماندهی تفریح ​​و توانبخشی کودکان و جوانان با استعداد 6 تا 18 سال را فراهم می کند.

آموزش هنر یک عامل کلیدی در توسعه هنر حرفه ای در منطقه خودمختار است. مهمترین جهت در توسعه هنر حرفه ای تجارت تئاتر و کنسرت از جمله توسعه تئاتر برای کودکان است. ایجاد و نمایش نمایش های کودکان و نوجوانان در تئاترهای موجود، دنبال کردن سیاست آشنایی کودکان با هنر تئاتر از اهمیت ویژه ای برخوردار است. قرار است همراه با مؤسسات آموزشی پروژه های برنامه های آموزشی را با استفاده از تئاتر اجرا کنند.

تشدید فعالیت‌های تور مستلزم یک فهرست و نوسازی در مقیاس وسیع مکان‌های صحنه موجود در منطقه است، یک سیاست حمایتی منسجم از مقامات فرهنگی در همه سطوح در رابطه با هنرهای نمایشی Ugra.

توجه ویژه ای به خط مشی رپرتوار تئاترها به منظور ارائه یک متن دراماتیک یا موزیکال-دراماتیک مدرن به روز و از نظر هنری کامل خواهد شد.

در سورگوت، اجرای پروژه فرهنگی و آموزشی "درس های ادبیات در تئاتر" با پخش احتمالی در سایر شهرهای استان خودمختار ادامه خواهد یافت.

توسعه جنبش جشنواره تئاتر اهمیت خود را حفظ خواهد کرد، از جمله شرکت گروه های تئاتر منطقه در جشنواره های سطوح مختلف. دستیابی به سطح کیفی جدیدی با ارتقای وضعیت جشنواره های تئاتر معمولی که در اوگرا برگزار می شود امکان پذیر خواهد بود. بنابراین، جشنواره "فضای سفید" می تواند بین منطقه ای یا همه روسی شود. جغرافیای شرکت کنندگان در جشنواره را می توان با دعوت از گروه های تئاتر از مناطقی که بخشی از ناحیه فدرال اورال، سیبری و خاور دور هستند، گسترش داد. می توان جشنواره های منظم جدیدی با محوریت موضوعی اصلی ترتیب داد که می تواند چهره منطقه را ارتقا دهد.

جهت مهم بعدی حمایت از چهره های خلاق و گروه های هنری است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای فعالیت های هنری و خلاقانه پدیدآورندگان آثار هنری، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، تخصیص بورسیه ها و کمک های مالی ویژه از سوی دولت منطقه خودمختار به هنرمندان جوان با استعداد، استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی، هنرمندان و سایر افراد خلاق؛

ایجاد شرایط برای تقویت جایگاه کارگران خلاق با به رسمیت شناختن حقوق آنها نسبت به نتایج کار خود، توسعه و تقویت چارچوب قانونی و بازار متمدن، کالاها و خدمات فرهنگی و همچنین حقوق مالکیت آثار هنری خلق شده توسط آنها. ;

ایجاد فضای باز اطلاعاتی برای فعالیت های هنری و خلاقانه سازندگان آثار هنری؛

رواج آثار هنری، اجراها، کنسرت ها و برنامه های سیرک نویسندگان جوان و تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین جشنواره ها و مسابقات منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی.

جذب بهترین نیروهای خلاق روسیه برای کار در موسسات فرهنگی و هنری منطقه؛

حمایت از فعالیت های حرفه ای جوانان خلاق در سازمان های هنرهای نمایشی منطقه، سازماندهی استودیوهای جوانان بر اساس تیم های خلاق دولتی و شهرداری و استودیوهای مستقل جوانان تجربی.

گسترش فضای صحنه (ایجاد سالن های رایگان) برای اجرای پروژه های جوانان. توسعه اماکن خالی از سکنه یا با استفاده ناکارآمد مؤسسات فرهنگی و هنری، استفاده بیشتر از مکان‌های مراکز فرهنگی و کانون‌ها به منظور گسترش فرصت‌ها برای اجرای طرح‌های نوآورانه.

توسعه فعالیت کنسرت در زمینه موسیقی دانشگاهی نقش بسزایی خواهد داشت. از ایجاد گروه‌های پایه در سازمان‌های کنسرت (ارکستر سمفونیک، گروه کر، ارکستر آکادمیک سازهای محلی، ارکستر مجلسی) حمایت می‌شود.

توجه ویژه ای به توسعه گروه های خلاق مسافرتی (گروه های کر محلی دانشگاهی و گروه های آواز و رقص) که به عنوان ابزار مهمی برای شناسایی فرهنگی منطقه عمل می کنند، خواهد شد.

وظیفه 3.2. ارتقای موقعیت اجتماعی خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی که از طریق فرهنگ به وسیله فرهنگ، تربیت و روشنگری و انتقال ارزش ها و هنجارهای سنتی فرهنگ روسی را از نسلی به نسل دیگر فراهم می کند.

مهمترین جهت سیاست فرهنگی در حل این مشکل، اشاعه از طریق فرهنگ ارزش های سبک زندگی خانوادگی، فرهنگ روابط خانوادگی است.

در چارچوب این مسیر، برنامه ریزی شده است که:

در اتاق های مطالعه بایگانی، شرایط لازم برای مطالعه اسناد تاریخ خانواده و طایفه، بهبود دستگاه مرجع علمی به منظور دسترسی به اسناد با ماهیت تبارشناسی برای جستجوی اطلاعات لازم.

مشوق های خلاقیت خانواده در سطح آماتور و حرفه ای، رواج سلسله های خانوادگی در فرهنگ؛

شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسیه، تاریخ روسیه، توسعه توانایی درک و درک هنر و فرهنگ؛

شرایط مشارکت جوانان در جنبش های داوطلبانه، آشنایی با تاریخ، فرهنگ ملی، تداوم خاطره کسانی که در طول جنگ بزرگ میهنی جان باختند.

اجرای اقدامات، طرح‌ها و برنامه‌ها در حوزه فرهنگی با هدف تشویق خانواده‌ها به بازدید از موزه‌ها، تئاترها و سایر مؤسسات فرهنگی. موسسات فرهنگی و اوقات فراغت می توانند به کانون این کار تبدیل شوند. توجه ویژه ای به حمایت از پروژه هایی با هدف بهبود فرهنگ ارتباطات خانواده، تشکیل فرهنگ خانواده به عنوان یک نهاد عمومی مدنی و ارتقای شکل گیری یک شخصیت هماهنگ و توسعه یافته خواهد شد.

یک حوزه مهم حمایت از مسابقات و پروژه هایی است که با هدف ایجاد انگیزه برای خلاقیت خانواده انجام می شود.

این تشکیل مؤسسات فرهنگی و ابزارهای هنری، از جمله سیاست کارنامه مؤسسات فرهنگی، احساس میهن پرستی، افزایش اعتبار خدمات در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، سازمان های اجرای قانون و تشکل های نظامی نجات وزارت خواهد بود. فدراسیون روسیه برای دفاع مدنی، شرایط اضطراری و رفع عواقب بلایای طبیعی.

جهت دیگر شرکت در تهیه و برگزاری مراسم تشریفاتی است که همزمان با تعطیلات دولتی، روزهای شکوه نظامی، سالگردها و تاریخ های به یاد ماندنی در تاریخ مردم روسیه است.

نقش مهمی در شکل گیری هویت منطقه ای باید توسط رویدادهای اختصاص داده شده به جشن تاریخ های به یاد ماندنی منطقه خودمختار، سالگرد شخصیت های فرهنگی برجسته اوگرا و رویدادهای تاریخی به یاد ماندنی در منطقه ایفا شود.

اقداماتی برای ایجاد شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسی، تاریخ و فرهنگ یوگرا، توسعه توانایی درک و قدردانی از آثار هنری و فرهنگی، از جمله آثار خلق شده در منطقه، اتخاذ خواهد شد. توجه ویژه ای به جهت انطباق با این وسایل مهاجران خواهد شد.

ایده اجرای طرح «دفترچه خاطرات فرهنگی یک دانش آموز» با هدف جذب کودکان و نوجوانان به اوقات فراغت شناختی و فرهنگی در اوقات فراغت، حضور سازمان یافته و فردی در کنسرت ها و سایر رویدادهای فرهنگی معرفی می شود.

پنجم. پهنه بندی توسعه مجموعه فرهنگی

یک اصل مهم برای افزایش کارایی عملکرد مجموعه فرهنگی، رویکرد متمایز به توسعه سرزمین های فردی اوگرا بر اساس اصول منطقه بندی است. استفاده از اصل منطقه بندی در برنامه ریزی استراتژیک با رعایت تداوم با استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا تا سال 2030 همراه است که مناطق اصلی توسعه صنعتی و اجتماعی اقلیم را مشخص می کند. .

ویژگی های فضایی توسعه حوزه فرهنگ در منطقه خودمختار شامل تفاوت در درجه توسعه بخش های شرقی و غربی قلمرو استان خودمختار است. بخش شرقی منطقه به شدت توسعه یافته است و بزرگترین شهرها در اینجا واقع شده اند. علاوه بر این، سازمان فضایی-سرزمینی حوزه خدمات فرهنگی منطقه با ساختار حمل و نقل موجود بر اساس دوری از مراکز - تجمعات شهری - بخشداری و سکونتگاه های روستایی ارتباط تنگاتنگی دارد.

دو منطقه اصلی تراکم فرهنگی وجود دارد - شرقی و غربی، در امتداد حمل و نقل اصلی و آبراه ها - مناطق "ریشه دهی فرهنگی". در عین حال، مؤسسات فرهنگی به میزان بیشتری در شهرها متمرکز شده اند و کل قلمرو منطقه را با مناطق نفوذ خود پوشش نمی دهند. در منطقه خودمختار مناطق روستایی زیادی وجود دارد که از مراکز فرهنگی دور هستند. این امر باعث ایجاد عدم تناسب سرزمینی در دسترسی به مزایای فرهنگ می شود.

رویکرد فضایی به ما امکان می دهد تا سه نوع منطقه ای اصلی را با توجه به ویژگی های اجتماعی و سطح توسعه حوزه فرهنگی در شهرداری ها و بخش های شهری منطقه تشخیص دهیم.

اولین نوع منطقه ای - تراکم های بزرگ شهری "قطب های رشد" - با مساعدترین شرایط و پیش نیازها برای توسعه فرهنگی امیدوارکننده، در دسترس بودن زیاد مزایای فرهنگی برای جمعیت مشخص می شود. علاوه بر این، قطب رشد دارای افق بزرگی از یک حوزه تأثیر مثبت بر توسعه قلمرو اطراف است. شهرهای موجود در تجمع در منطقه به اصطلاح "دسترسی حمل و نقل راحت" (از 1.0 تا 1.5 ساعت) قرار دارند.

نوع دوم منطقه ای - شهرداری های شهری "نقاط رشد" - در حاشیه تراکم های شهری قرار دارد، تحت تاثیر آنها قرار دارد، با زیرساخت های شهری و فرهنگی توسعه یافته مشخص می شود، یک شبکه حمل و نقل به خوبی توسعه یافته که آن را به شهرهای بزرگ متصل می کند. منطقه، فناوری اطلاعات بسیار توسعه یافته و چشم انداز توسعه بلندمدت بیشتر است. عدم تناسب در توسعه حوزه فرهنگی در این شهرها با تامین ناکافی نهادهای فرهنگی همراه است.

سومین نوع منطقه ای - مناطق شهری "مناطق فرهنگی ویژه" - با دوری از مراکز فرهنگی منطقه، توسعه ضعیف صنعتی، فقدان شبکه به اندازه کافی توسعه یافته از مؤسسات خدمات اجتماعی و فرهنگی در شهرک های این منطقه، حمل و نقل مشخص می شود. دست نیافتنی، تراکم کم جمعیت، و سکونت مردمان بومی شمال، اصالت قوم نگاری شیوه زندگی سنتی آنها.

تعیین اولویت‌های توسعه در حوزه فرهنگ با توجه به اصل منطقه‌بندی سرزمین‌ها اجازه می‌دهد:

کاهش تناسب موجود در توسعه منطقه ای فرهنگ؛

ایجاد شرایطی که می تواند به طور فعال به مؤثرترین توسعه و استقرار زیرساخت های فرهنگی کمک کند.

افزایش دسترسی به مزایای فرهنگی برای جمعیت یوگرا.

بر اساس ویژگی های اجتماعی و فرهنگی این مناطق، چشم انداز اصلی توسعه آنها مشخص می شود.

انواع منطقه ای مناطق برای توسعه فرهنگ اوگرا

تجمعات شهری با یک مؤلفه فرهنگی توسعه یافته - "قطب فرهنگ"	نام مناطق	ویژگی های خاص	اولویت های توسعه
	خانتی مانسیسک	منطقه با بیشترین تمرکز جمعیت؛ شبکه حمل و نقل توسعه یافته؛ شبکه توسعه یافته موسسات فرهنگی (کتابخانه ها، موزه ها، مراکز فرهنگی و اوقات فراغت، تئاترها، سینماها، مدارس هنری کودکان)؛ توسعه سیستم آموزش پرسنل برای بخش فرهنگی کل منطقه؛ بهبود کار در زمینه حفاظت از سایت های میراث فرهنگی	بازسازی و تقویت بنیان مادی و فنی مؤسسات فرهنگی؛ توسعه بخش صنایع اجتماعی-فرهنگی (رویکرد پروژه)؛ بهبود نظام آموزش حرفه ای در حوزه فرهنگ؛ حمایت از رویدادهای فرهنگی در مقیاس بزرگ در سطوح بین المللی، همه روسی و منطقه ای؛ مطالعه و رواج میراث فرهنگی ناملموس مردم یوگرا (اختیاری)؛ حمایت از سیستم ایجاد شده آموزش هنر برای کودکان؛ کار تعمیر و مرمت بناهای معماری (منطقه برزوفسکی)؛ ایجاد ذخیره گاه تاریخی و فرهنگی "بارسووا گورا" (تراکم سورگوت)
	Surgut - منطقه Surgut، Nefteyugansk
	نیژنوارتوفسک - مگیون
	Nyagan - Priobye
	یوگورسک - شوروی
	اورای - مژدورچنسکی
	برزوو - ایگریم
	پوکاچی - کوگالیم
شهرهای Ugra واقع در حاشیه تجمع، با چشم انداز توسعه فرهنگ - "نقاط رشد"	رنگین کمان، پیت-یاخ، لیانتور، لانگپاس	نزدیک شدن سطح دسترسی مردم به خدمات فرهنگی به سطح مراکز بزرگ. ضرورت دستیابی به امنیت (بر اساس معیارهای اجتماعی) با نهادهای فرهنگی؛ ضرورت توسعه حوزه سینما و عرصه تئاتر؛ درجه بالای توسعه فناوری اطلاعات	توسعه فناوری اطلاعات در حوزه فرهنگ؛ تقریب به استانداردهای اجتماعی در تهیه موسسات موزه، کتابخانه ها؛ استقرار موسسات فرهنگی-اجتماعی با اهمیت منطقه؛ توسعه شبکه سینماها، فعالیت های تور بر اساس مشارکت عمومی و خصوصی؛ توسعه سیستم آموزش هنر برای کودکان (مدرسه های هنری کودکان)؛ ایجاد شرایط برای خودسازی خلاق ساکنین بر اساس مراکز توسعه فرهنگی
مناطق شهری یوگرا، "مناطق فرهنگی ویژه"	منطقه برزوفسکی؛ مناطق حاشیه ای مناطق Surgut، Oktyabrsky، Nefteyugansky، Khanty-Mansiysk	تراکم جمعیت کم؛ دسترسی محدود بخشی از جمعیت به یک محصول فرهنگی باکیفیت به دلیل دوری ارضی از مراکز فرهنگی؛ تأخیر قابل توجه در تأمین موسسات فرهنگی و تفریحی از مراکز فرهنگی؛ مکان های سنتی سکونت مردمان کوچک شمال و فعالیت های سنتی؛ منبع تصویر و برند Ugra در مقیاس ملی و جهانی; حفظ انواع سنتی فرهنگ مردمان کوچک شمال؛ پتانسیل گردشگری - توسعه گردشگری قوم نگاری، صنایع دستی ملی، موزه های قوم نگاری؛ میزان ناکافی توسعه فناوری اطلاعات	ساخت مجتمع های چند منظوره فرهنگی، آموزشی، فرهنگی و ورزشی در سکونتگاه های روستایی از جمله از طریق پروژه های سرمایه گذاری. پوشش کودکان توسط سیستم آموزش هنر - تا 70٪؛ حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس؛ توسعه مشارکت دولتی و خصوصی و حمایت (یارانه) از مشاغل متوسط ​​و کوچک در زمینه صنایع دستی عامیانه. توسعه قوم‌گردی، گردشگری کشاورزی؛ حفاظت و استفاده مدرن از سایت های میراث فرهنگی و سایت های باستانی؛ کارهای تعمیر و مرمت بناهای معماری (در مناطق برزوفسکی و اوکتیابرسکی)؛ سازماندهی پروژه های فرهنگی و آموزشی سیار ("موزه روی چرخ"، "کتابخانه سیار و غیره")؛ اعطای حمایت از پروژه های فرهنگی موسسات غیرانتفاعی در مناطق روستایی

به عنوان بخشی از بهبود رویکرد منطقه ای در مدیریت فرهنگ، توصیه می شود کار بر روی نقشه برداری مناطق ادامه یابد. ترسیم نقشه منابع فرهنگی و خلاق قلمرو به منظور ارزیابی توان فرهنگی سرزمین ها چشم اندازها و نیازهای توسعه آنها را در قلمرو شهرداری ها مشخص می کند. ایجاد نقشه بر روی اشیاء مهم میراث فرهنگی با اهمیت فدرال، منطقه ای و محلی، مکان های دیدنی موجود در زمینه گردشگری، جشنواره ها و رویدادهای فرهنگی با طبیعت منظم، اشیاء و زیرساخت های گردشگری فرهنگی و آموزشی، پروژه های سرمایه گذاری در این زمینه از فرهنگ

VI. سناریوهای اجرای مفهوم

بسته به شرایط محیط خارجی و پویایی هزینه‌های فرهنگی، گرایش‌های اینرسی یا نوآورانه ممکن است غالب شوند.

سناریوی اینرسی برای اجرای مفهوم، حفظ مشکلات اصلی، خطرات، روندها و سطح تامین مالی صنعت برای فرهنگ را در کل هزینه های بودجه تلفیقی منطقه خودمختار تا 2.7٪ فراهم می کند.

در این شرایط جایگاه صنعت نسبتاً باثبات خواهد بود، ابزارها و سازوکارهای دستیابی به تغییرات کمی و زیرساختی در صنعت کافی نیست و تغییرات کیفی در توسعه صنعت رخ نخواهد داد. این احتمال وجود دارد که تا سال 2030 تعداد افراد شاغل در فرهنگ نسبت به سال 2016 بین 12 تا 14 درصد کاهش یابد و خروج نیروهای حرفه ای از روستاها و شهرهای کوچک منطقه ادامه یابد. عامل زوال فیزیکی قابل توجه زیرساخت های فرهنگی و سایت های میراث فرهنگی ماهیت خود بازتولید شونده دائمی خواهد داشت. در شهرداری‌های استان خودمختار، ماهیت اینرسی با بهینه‌سازی بیشتر شبکه نهادها و سازمان‌های فرهنگی، سازمان‌های آموزشی، عمدتاً در مناطق روستایی همراه خواهد بود.

پیامدهای این سناریو کاهش حجم خدمات ارائه شده توسط مجموعه فرهنگی، تاخیر بیشتر در سرعت گذار به فناوری های اطلاعات و ارتباطات و معرفی نوآوری ها، مدرن شدن آهسته پایه فنی فرهنگ و ... خواهد بود. از دست دادن اجتناب ناپذیر میراث فرهنگی منطقه

یک سناریوی نوآورانه برای توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار مکانیسم هایی را برای دستیابی به تغییرات کیفی، کمی و زیرساختی در صنعت ایجاد می کند. از یک طرف، برای اطمینان از حفظ روندهای مثبت برای اطمینان از عملکرد پایدار نهادهای فرهنگی تأسیس شده، از سوی دیگر، فرض بر این است که مکانیسم های توسعه نوآورانه به طور گسترده مورد استفاده قرار می گیرد، که امکان حساب کردن بر توسعه بیشتر را فراهم می کند. مجموعه فرهنگی

روش نوآورانه توسعه یک سناریوی جایگزین برای توسعه صنعت فرهنگی منطقه خودمختار است که بر اساس مدل های مدرن مدیریت صنعت است که بردارهای توسعه نوآورانه را تعیین می کند.

یکی از مولفه های مهم چنین گزینه توسعه ای باید افزایش هزینه های فرهنگی باشد. سهم مخارج فرهنگ در بودجه استان باید سالانه 0.5 درصد از بخش مخارج بودجه استان خودمختار افزایش یابد. در عین حال، لازم است از توسعه پایدار فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت های درآمدزا اطمینان حاصل شود.

در این صورت، عملکرد شبکه ای از مؤسسات فرهنگی تضمین می شود و مطابق مقررات، شرایط را برای دسترسی به مزایای فرهنگی برای کل جمعیت و برآورده شدن نیازهای فرهنگی آن تضمین می کند. مشکل کمبود متخصصان مجرب و کارگران خلاق به طور جدی حل خواهد شد. برنامه تجهیز فنی مجدد صنعت و اطلاع رسانی کامل آن اجرا می شود، بازسازی و تعمیرات اساسی ساختمان ها و سازه های بلندمدت تکمیل می شود، برنامه راهبردی احیای اماکن میراث فرهنگی اجرا می شود و سایر اهداف پیش بینی می شود. زیرا در این استراتژی محقق خواهد شد.

محتمل ترین آن توسعه فرهنگ در اوگرا بر اساس سناریویی است که با توسعه تدریجی روندهای مثبت موجود و غلبه تدریجی بر مشکلات موجود مشخص می شود، افزایش کل هزینه های فرهنگ از همه منابع، که در آن سهم درآمدهای خارج از بودجه به تدریج افزایش می یابد، افزایش کارایی اداره عمومی و جذب برای اجرای سیاست فرهنگی دولتی سایر موضوعات سیاست فرهنگی، تضمین توسعه اولویت فرهنگی و بشردوستانه.

در چنین سناریویی که می‌توان آن را پایه در نظر گرفت، رشد انفجاری رخ نخواهد داد، اما تمرکز منابع موجود و گنجاندن تدریجی عناصر یک سیستم چند کانالی فرهنگ تامین مالی در حوزه‌های اولویت‌دار به بهبود محسوسی کمک می‌کند. وضعیت فرهنگ، افزایش کیفیت پتانسیل انسانی و نوسازی پایه مادی و فنی.

انحراف از این سناریوی اساسی ممکن است شدت توسعه فرآیندها را در مجموعه فرهنگی تعیین کند، اما بر اهداف، اهداف و نتایج مورد انتظار تأثیری نخواهد گذاشت.

VII. مکانیسم ها و مراحل اجرای مفهوم

اهداف این مفهوم از طریق تلاش های مشترک مقامات ایالتی و شهری و همچنین نهادهای جامعه مدنی بر اساس اصول وحدت، میهن پرستی، عدالت اجتماعی و انسجام اجتماعی، توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار محقق می شود.

مدیریت اجرای این مفهوم توسط بدنه اجرایی قدرت ایالتی منطقه خودمختار بخش فرهنگی یوگرا انجام می شود.

این مفهوم در 3 مرحله اجرا می شود:

مرحله 1 - 2018-2020;

مرحله دوم - 2021-2025;

مرحله 3 - 2025-2030.

در مرحله اول، دستیابی به اهداف و اهداف مفهوم برنامه ریزی شده است تا در چارچوب برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - یوگرا برای 2018-2025" و برای دوره تا سال 2030»، مصوب 9 اکتبر 2013، شماره 427-p، دولت منطقه خودمختار منطقه.

برنامه اقدام برای اجرای 2017-2020 استراتژی سیاست فرهنگی دولتی مصوب 327-r معاون فرماندار منطقه خودمختار مورخ 29 مه 2017؛

به عنوان بخشی از اجرای این مفهوم، برنامه ریزی شده است تا موثرترین سازوکارها برای تعامل همه ارگان ها و سازمان های ذینفع در سطح منطقه و شهرداری معرفی شود که باعث بهبود روند اجرای سیاست های فرهنگی در منطقه و ارتقای کیفی آن می شود. مشخصات. چنین مکانیسم هایی شامل مکانیسم های قانونی، سازمانی، مالی، اطلاعاتی است.

مکانیسم های قانونی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

بهبود قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی هنجاری در فرهنگ؛

توسعه یک سیستم مشارکت عمومی و خصوصی به منظور مشارکت دادن جوامع تجاری، انجمن ها و سازمان های عمومی و همچنین شهروندان در اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا؛

مشارکت نهادهای جامعه مدنی در مدیریت سیاست فرهنگی از طریق شامل شورای عمومی زیر نظر فرهنگ یوگرا و شوراهای عمومی تحت حکومت های محلی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی پیش نویس قوانین و پیش نویس قوانین قانونی نظارتی در این زمینه. از فرهنگ

مکانیسم های سازمانی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

ایجاد نهادهای مشورتی، مشورتی و هماهنگ کننده برای اجرای سیاست فرهنگی در اوگرا.

نظارت سالانه این مفهوم بر اساس معیارهای ارزیابی دستیابی به نتایج فعالیت های فرهنگی و همچنین شاخص های کلیدی عملکرد برای رهبران فرهنگ، هنر و آموزش در حوزه فرهنگ. توجه ویژه ای به سازماندهی مطالعه سیستماتیک بخش مستقل با استفاده از روش "نقشه برداری" آن و سیستم شاخص های آماری خواهد شد.

تهیه گزارش از اجرای مراحل اول، دوم و سوم مفهوم.

مکانیسم های مالی مسئولیت استفاده منطقی از بودجه های منطقه ای و شهرداری، تمرکز آنها بر حل مشکلات کلیدی توسعه فرهنگ اوگرا را فراهم می کند. مکانیسم اصلی برای اجرای این مفهوم، برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - یوگرا" است.

حمایت مالی برای اجرای مفهوم با هزینه های زیر انجام می شود:

بودجه فدرال برای انجام تعهدات هزینه های موجود و جاری؛

بودجه های منطقه ای و شهری در چارچوب تعهدات هزینه های جاری، که در طول توسعه و اجرای برنامه های منطقه خودمختار برای سال مالی و دوره برنامه ریزی مربوطه تعیین می شود.

سایر منابع خارج از بودجه

مکانیسم اطلاع رسانی برای اجرای مفهوم، اطلاع رسانی به شهروندان در مورد اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا از طریق شبکه اطلاعاتی و مخابراتی "اینترنت"، منابع اطلاعاتی نهادها و سازمان های دولتی و شهری و رسانه ها است.

2 طرحی برای توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای 2013 - 2017 اسناد نظارتی سطوح منطقه ای و محلی که تنظیم کننده توسعه اسناد برنامه ای است که برنامه ریزی استراتژیک برای توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت توسعه استراتژیک پروژه های خلاق نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویدادها فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه استفاده در کار برنامه های منطقه ای و منطقه ای دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ

4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی فرهنگی و تشکل های اوقات فراغت

5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. مجموعه درام "تورنادو". 2. ساب ووفر فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen&Heath کنسول 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک ایسوس 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. کیت تقویت صدا Erasov 10. نقشه سیستم صوتی M – صدا تجهیزات روشنایی 1. چراغ های LED برای نور پس زمینه 2. دستگاه نور LED 8 بخش 3. دستگاه نور LED 4 رنگ 4. دستگاه نور LED "Revo 3" 5. دستگاه نور LED "Pinpost"

6 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolev MSDK. محافل هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه جوان. 3. گروه آهنگ فولکلور "ایوشکا". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های مورد علاقه 1. باشگاه "میهن پرست". انجمن های آماتور 1. "بخوان، دوستان." 2. "سینه جادویی". 3. "خانواده" جمعی مردمی "ماسترو". جمعی مردم "شنبه" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دسته های دیوانه.

7 تعداد کل اعضای انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات باشگاه هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیلات هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع مجموع برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال گروه کر صنایع دستی عامیانه دیگر مجموع واحدها در آنها شرکت کنندگان

8 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ نمونه. توسعه و رواج هنر عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی بهبود صلاحیت کارکنان موسسه.

10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاع رسانی سایت خانه فرهنگ ارائه MSDK Sobolev به عنوان بستری آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات صلاحیت محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

11 شاخص عملکرد مالی و اقتصادی خانه فرهنگ نمونه. دریافت (مالش.) سال. کل با احتساب هزینه های پرداخت شده مخارج (روبل) سال. مجموع شامل پرداخت شده

12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - افزایش تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای جمعی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر ثابت و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

13 محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده در سال 2013 برگزاری اولین جشنواره منطقه ای آزاد جاز کودکان و نوجوانان در سال 2014 توسعه و دفاع از پروژه برای سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی " زاتیا" 2015 فعال سازی پروژه های جوانان برای زندگی سالم 2017 310 سالگرد قیام کندراتی بولاوین 2016 جشنواره آهنگ محلی "شهر سفید"

14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت خاص در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه Valuyki و Valuysky District» سرویس روش‌شناسی کاخ فرهنگ و ورزش ناحیه کارمندان خانه فرهنگ روستایی مدل سوبولفسکی، مدیریت شهرک شهری «محل سکونت اورازوو». محتوای عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolev MSDK

تا به امروز، پرشمارترین مؤسسه مؤسسات فرهنگی فدراسیون روسیه مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت از نوع باشگاه هستند.

تاکنون هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. از این رو لازم است به حل موضوع مربوط به توسعه مفهوم فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.

در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها

با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه در مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می کنند، مشاهده شده است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافت. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.

مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت باشگاه

موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاقانه ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر خواهد بود. همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال سازی پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کنند.

تقاضا برای باشگاه ها روز به روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی ضعیف است. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد

بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).

برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه

در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.

برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه از میان پرسنل اصلی کارکنان مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی در روسیه.

اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).

برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تعداد اعضای تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).

برنج. 4. اعضای تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تنظیم فعالیت های حوزه فرهنگی و اوقات فراغت

تا به امروز، نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود دارد، بلکه یک قانون اساسی نیز وجود دارد که آن را تنظیم می کند. اگر در مورد دوره پس از اتحاد جماهیر شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان پایگاه نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.

ترکیب کارگروه

گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:

• جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
• نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
• روسای و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.

پس از تصویب ترکیب کارگروه، تعیین تاریخ برگزاری جلسات به منظور بررسی مسائل تشکیلاتی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن ضروری است.

از آنجایی که این مفهوم ماهیت راهبردی دارد، مرحله اجباری تدوین و تصویب آن، بحث درباره این سند در سطح دولت های روسیه است.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است