عوامل موثر بر کارایی یک شرکت عوامل موثر بر کارایی اقتصادی یک شرکت

30.09.2019

در اقتصاد بازار، کارایی یک شرکت تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار می گیرد که بر اساس معیارهای خاصی طبقه بندی می شوند.

بسته به جهت عمل، آنها را می توان به دو گروه: مثبت و منفی ترکیب کرد. عوامل مثبت آنهایی هستند که تأثیر مفیدی بر فعالیت های شرکت دارند، عوامل منفی - بالعکس.

بسته به محل پیدایش، همه عوامل را می توان به داخلی و خارجی طبقه بندی کرد.

عوامل داخلی به فعالیت های خود شرکت بستگی دارد و از نظر هدف و محتوای آنقدر متعدد و متنوع هستند که می توان آنها را به صورت مشروط در گروه های زیر ترکیب کرد:

1. عوامل حمایت از منابع برای تولید. اینها شامل عوامل تولید (ساختمان ها، سازه ها، تجهیزات، ابزار، زمین، مواد اولیه، سوخت، نیروی کار، اطلاعات و غیره) می شود، یعنی هر چیزی که بدون آن تولید محصولات و ارائه خدمات از نظر کمی و کیفی غیرقابل تصور است. توسط بازار

ویژگی تامین منابع این است که ارزش آن بیش از 90 درصد دارایی و وجوه شرکت است و همچنین ارزش آن را به محصول نهایی یا به صورت قطعات (اصلی) منتقل می کند.

وجوه) یا به طور کامل (اشیاء کار، کار). از این رو الزامات متفاوتی برای ارائه آنها وجود دارد. به عنوان مثال، دارایی های ثابت به دلیل هزینه و مدت زمان استفاده بالا، باید دارای بهره وری بالا، کارایی در استفاده، تطبیق پذیری، قابلیت اطمینان در بهره برداری باشند و اشیاء کار در ترکیب کمی و کیفی خود باید برای تولید مواد لازم کافی باشند. محصولات و در عین حال حداقل، منجر به افزایش هزینه های تولید به دلیل تشکیل ذخایر اضافی نمی شود. اما این فقط یک طرف قضیه است، طرف دیگر

نیاز به استفاده منطقی از منابع تولید موجود است که اول از همه مستلزم در نظر گرفتن محتوای مقوله های اقتصادی مانند هزینه، سود، سودآوری، قیمت گذاری در شرایط بازار است.

2. عواملی که سطح مطلوب توسعه اقتصادی و فنی شرکت را تضمین می کند (STP، سازمان کار و تولید، آموزش پیشرفته، نوآوری و سرمایه گذاری و غیره).

3. عوامل تضمین کننده کارایی تجاری فعالیت های تولیدی و اقتصادی بنگاه اقتصادی (توانایی انجام فعالیت های تجاری و عرضه با کارایی بالا).

در عین حال، آنها در میزان تأثیر بر تولید متفاوت هستند. بنابراین، عوامل گروه اول تعیین کننده منابع شرکت، قابلیت های آن است و میزان اجرای این قابلیت ها به استفاده از گروه دوم بستگی دارد. ظهور عوامل گروه سوم ارتباط مستقیمی با روابط بازار دارد. اجرای آنها با هدف:

حصول اطمینان از ریتم تولید با در اختیار قرار دادن تمامی منابع لازم برای شرکت برای تولید کالاها در کیفیت و کمیت برای پاسخگویی به نیازهای بازار.

کاهش هزینه های تولید یا حفظ آنها در یک سطح معین از طریق کار تجاری موثر.

دریافت سود به میزانی که توسعه فنی و اقتصادی شرکت را تضمین کند.

این طبقه بندی صرفاً مشروط است و همه عوامل مختلف را منعکس نمی کند، اما جزئیات بیشتری را امکان پذیر می کند

عوامل داخلی را ارائه کرده و تأثیر آنها را بر کارایی تولید نشان می دهد.

علاوه بر این، تمام عوامل درونی را می توان به عینی و ذهنی تقسیم کرد. عوامل عینی عواملی هستند که وقوع آنها به موضوع مدیریت بستگی ندارد، به عنوان مثال، بدتر شدن شرایط معدنی و زمین شناسی در یک شرکت معدنی یا بلایای طبیعی.

عوامل ذهنی و اکثریت مطلق را تشکیل می دهند کاملا وابسته به موضوع مدیریت هستند و باید همیشه در میدان دید و تحلیل باشند.

کارایی یک شرکت در شرایط بازار تا حد زیادی به عوامل خارجی بستگی دارد که می توان آنها را به گروه های زیر طبقه بندی کرد:

مربوط به تغییرات در شرایط بازار داخلی و جهانی است. این امر عمدتاً در تغییرات عرضه و تقاضا و همچنین نوسانات قیمت آشکار می شود.

مرتبط با تغییرات در وضعیت سیاسی در داخل کشور و در مقیاس جهانی تر؛

مربوط به فرآیندهای تورمی ؛

مربوط به فعالیت های دولت.

سه گروه از عوامل کارایی وابسته به هم را می توان تشخیص داد:

 عوامل گسترده سیستمی که پیش نیازهای عملکرد مؤثر سازمان را تعیین می کنند که عبارتند از: میزان اجرای اصول فعالیت های سازمان؛ فرهنگ سازمانی؛ اعتبار سیستم انتخاب و ارزیابی تصمیمات سازمانی؛ وجود یک مکانیسم سازمانی که اتصال فرآیندهای جزئی را هماهنگ و تضمین می کند.

عوامل خارجی - محدودیت در فعالیت های سازمان تولید، تعیین شده توسط قوانین ارتباطات سیستم ها، که اصلی ترین آنها عبارتند از: الزامات محیط خارجی، محدودیت در منابع سرمایه گذاری.

عوامل مدیریت توسعه یک سازمان: وجود برنامه ای برای توسعه سازمان تولیدی، تامین منابع سازمانی.

بر اساس اهمیت و قدرت تأثیر عوامل فردی، می توان مواردی را که بیشترین تأثیر را بر کارایی سیستم سازمان دارند، مشخص کرد. این عوامل را می توان «بحرانی» نامید. اثربخشی یک سازمان عمدتاً توسط عوامل حیاتی تعیین می شود، در حالی که عوامل میانی فقط کمی پارامترهای آن را تغییر می دهند.

ارائه زیر موارد اصلی را شرح می دهد.

اصول فعالیت های سازمان اساس ساخت کار عملی شرکت هستند. اجرای آنها افزایش کارایی را با هماهنگی و ساده سازی ارتباطات بین عناصر اصلی و فرآیندهای تولید و همچنین ارتباطات سازمان با محیط خارجی ممکن می سازد. بنابراین، مشخص است که استفاده از اصل یکپارچگی در فعالیت های لجستیکی، کاهش نسبی موجودی های تولید را به میزان 30-50٪ ممکن می سازد و اجرای اصل تخصص در تولید انبوه منجر به افزایش متوسط تولید می شود. از 10-15٪.

با بازنگری به موقع اصول، توسعه سازمان متناسب با وضعیت تولید و محیط بیرونی حاصل می شود.

ایده اصول فعالیت های سازمان یکی از عناصر فرهنگ سازمانی است.

فرهنگ سازمانی عاملی است که از طریق آن سازمان به طور غیرمستقیم بر اثربخشی تصمیمات اتخاذ شده تأثیر می گذارد. رابطه نزدیکی بین فرهنگ سازمان و موفقیت تجاری وجود دارد. همه شرکت‌های موفق همراه با درک روشنی از استراتژی توسعه، ساختار سازمانی منعطف و کارکنان بسیار ماهر، دارای فرهنگ قوی و سبک خاصی هستند که در مجموع به دستیابی به عملکرد بالای سازمانی کمک می‌کنند. هنگامی که مشکلاتی در شرکت هایی با فرهنگ سازمانی توسعه یافته ایجاد می شود، کارکنان آن قادر به اتخاذ سریع تصمیمات سازمانی لازم هستند، زیرا ارزش های اساسی سازمان توسط همه کارکنان تعریف، درک و درک می شود.

در دسترس بودن مکانیزم سازمانی , انجام هماهنگی و اطمینان از اتصال فرآیندهای جزئی. مکانیسم سازمانی موضوعات تولید و روابطی که بین آنها در فرآیند تولید برقرار و حفظ می شود و همچنین اشکال تجلی این روابط، سیستم هنجارها و رویه های سازمانی را مشخص می کند. وجود یک مکانیسم سازمانی به کار هدفمند برای ساده کردن ارتباطات و افزایش درجه سازگاری فرآیندها و کار اجازه می دهد. اگر با تغییر در الزامات محیطی، تعداد و ماهیت روابط متقابل عناصر تغییر کند، به شرط حفظ یا افزایش سازمان، آنگاه می توان از کارایی بالای سازمان صحبت کرد. تنها با داشتن یک مکانیسم هماهنگی کارآمد، می توان روابط سازمانی را به نظم خاصی درآورد و از کار هماهنگ پیوندهای فردی در شرایط متغیر اطمینان حاصل کرد.

الزامات زیست محیطی . الزامات محیط خارجی مشخص کننده نیازهای اجتماعی است که در خواص و حجم تولید، زمان تحویل و همچنین محدودیت های مرتبط با تأثیر بر محیط زیست و قابلیت های تولید مادی مشخص شده است. این الزامات باید در هنگام شکل گیری اهداف سازمانی و انتخاب راه های دستیابی به آنها در نظر گرفته شود. اگر این اتفاق نیفتد، سازمان جهت گیری "اجتماعی" خود را از دست می دهد و به عنوان یک سیستم بسته عمل می کند که اهداف خود را محقق می کند.

محدودیت در منابع سرمایه گذاری . محدودیت منابع سرمایه گذاری به عنوان عاملی در کارایی فعالیت های یک سازمان، امکان دستیابی به نتیجه نهایی متناسب با اهداف تعیین شده را با استفاده از قابلیت های مالی موجود تعیین می کند. در صورتی که پروژه ها و مفاهیم سازمانی از حمایت مالی لازم برخوردار نباشند، احتمال اجرای عملی و حصول اثر آنها (و این شرط تعیین کننده اثربخشی است) ناچیز است.

تهیه منابع سازمانی . منابع سازمانی بینشی در مورد ابزار فعالیت سازمانی فراهم می کند. این وجوه شامل کارکنان و همچنین اطلاعات، ابزارهای فنی و سرمایه گذاری های مورد استفاده در فعالیت های عملی می شود. بخشی از منابع سازمانی که در فرآیند سازمان دهی دخیل است، کل هزینه ها یا مخارج فعالیت های سازمانی را تشکیل می دهد. بهره وری بالای عملکرد سازمان در صورتی امکان پذیر است که منابع لازم در دسترس باشد و هزینه های حصول نتایج مورد نیاز کاهش یابد.

برنامه توسعه سازمان . برنامه توسعه سازمان وظایف برنامه ریزی، نظارت و تنظیم فعالیت های آن را انجام می دهد. راه‌حل مشکل افزایش اثربخشی سازمانی تا حد زیادی به این بستگی دارد که روش‌های برنامه‌ریزی و مدیریت فرآیند توسعه یک سازمان چقدر کامل هستند، مسیرهای فعالیت سازمانی چگونه توجیه می‌شوند و اهداف توسعه چگونه به وضوح تدوین می‌شوند.

ارزیابی کارایی اقتصادی یک بنگاه اقتصادی و راههای بهبود آن

کار فارغ التحصیل

1.3 عوامل مؤثر بر کارایی اقتصادی یک شرکت

تمام شاخص های اقتصادی فعالیت اقتصادی یک بنگاه اقتصادی بر اساس سطح فنی و سازمانی تولید است، یعنی. کیفیت محصولات و تجهیزات مورد استفاده، پیشرفت فرآیندهای فناوری، تجهیزات فنی و انرژی نیروی کار، میزان تمرکز، همکاری و ترکیب، مدت زمان چرخه تولید و ریتم تولید، سطح تولید و مدیریت سازمانی. جنبه فنی تولید مستقیماً موضوع تحلیل اقتصادی نیست. اما شاخص های اقتصادی در تعامل نزدیک با فناوری تولید و سازماندهی آن مورد مطالعه قرار می گیرند.

همه پدیده ها و فرآیندهای فعالیت اقتصادی بنگاه ها به هم پیوسته، وابسته و مشروط هستند. برخی از آنها به طور مستقیم با یکدیگر مرتبط هستند، برخی دیگر - غیر مستقیم. به عنوان مثال، میزان تولید ناخالص به طور مستقیم تحت تأثیر عواملی مانند تعداد کارکنان و سطح بهره وری نیروی کار آنها است. همه عوامل دیگر به طور غیر مستقیم بر این شاخص تأثیر می گذارند.

هر پدیده ای را می توان به عنوان یک علت و در نتیجه در نظر گرفت. به عنوان مثال بهره وری نیروی کار را می توان از یک سو دلیل تغییر در حجم تولید و سطح بهای تمام شده آن و از سوی دیگر در نتیجه تغییر درجه مکانیزاسیون و اتوماسیون تولید در نظر گرفت. بهبود در سازمان کار و غیره

راندمان تولید مهمترین ویژگی کیفی مدیریت کسب و کار در تمامی سطوح است. کارایی اقتصادی تولید به عنوان درجه استفاده از پتانسیل تولید درک می شود که با نسبت نتایج و هزینه های تولید اجتماعی آشکار می شود. هر چه نتیجه در هزینه های یکسان بیشتر باشد، به ازای هر واحد هزینه نیروی کار ضروری اجتماعی سریعتر رشد می کند، یا هر چه هزینه های هر واحد اثر مفید کمتر باشد، بازده تولید بالاتر خواهد بود. معیار کلی کارایی اقتصادی تولید اجتماعی، میزان بهره وری کار اجتماعی است.

کارایی تولید معیاری از فعالیت تولیدی در توزیع و پردازش منابع به منظور تولید کالا است. کارایی را می توان از طریق یک ضریب - نسبت نتایج خروجی به منابع ورودی یا از طریق حجم خروجی محصول و محدوده آن اندازه گیری کرد.

ماهیت مشکل افزایش بازده اقتصادی تولید، دستیابی به افزایش قابل توجه حجم تولید برای هر واحد نیروی کار، منابع مادی و مالی است. این در نهایت به معنای افزایش بهره وری نیروی کار است که معیاری برای افزایش راندمان تولید است.

نیاز و امکان افزایش راندمان تولید هم با ترکیبی از عوامل دائمی عامل و هم تعدادی از ویژگی های مرحله فعلی توسعه اقتصادی کشور تعیین می شود.

هر شاخص عملکرد به عوامل متعدد و متنوعی بستگی دارد. هرچه تأثیر عوامل بر ارزش شاخص عملکرد با جزئیات بیشتری مورد مطالعه قرار گیرد، نتایج تجزیه و تحلیل و ارزیابی کیفیت کار شرکت ها دقیق تر است. از این رو، یک موضوع روش شناختی مهم در تحلیل فعالیت های اقتصادی، بررسی و اندازه گیری تأثیر عوامل بر ارزش شاخص های اقتصادی مورد مطالعه است. بدون مطالعه عمیق و همه جانبه عوامل، نتیجه گیری معقول از نتایج فعالیت ها، شناسایی ذخایر تولید و توجیه برنامه ها و تصمیمات مدیریتی غیرممکن است.

شاخص کلی تحت تأثیر عوامل اقتصادی و سایر عوامل کاملاً تعریف شده تشکیل می شود. فاکتورها عناصری هستند که بر یک شاخص معین یا تعدادی از شاخص ها تأثیر می گذارند. در این درک، عوامل اقتصادی و همچنین مقوله‌های اقتصادی منعکس‌شده توسط شاخص‌ها، ماهیت عینی دارند. از نقطه نظر تأثیر عوامل بر یک پدیده یا شاخص معین، باید بین عوامل درجه اول، دوم، ...، nام تمایز قائل شد. تفاوت بین مفاهیم "شاخص" و "عامل" مشروط است، زیرا تقریباً هر شاخص را می توان به عنوان عامل شاخص دیگری از مرتبه بالاتر در نظر گرفت و بالعکس.

لازم است روش های ذهنی تأثیرگذاری بر شاخص ها را از عوامل عینی تعیین شده، یعنی. اقدامات سازمانی و فنی ممکن است که می تواند برای تأثیرگذاری بر عوامل تعیین کننده این شاخص مورد استفاده قرار گیرد.

عوامل در تحلیل اقتصادی را می توان بر اساس معیارهای مختلفی طبقه بندی کرد. بنابراین، عوامل می توانند کلی باشند، به عنوان مثال. تأثیرگذاری بر تعدادی از شاخص ها، یا خصوصی، خاص برای هر شاخص. ماهیت تعمیم دهنده بسیاری از عوامل با ارتباط و مشروطیت متقابلی که بین شاخص های فردی وجود دارد توضیح داده می شود.

بر اساس وظایف تجزیه و تحلیل عملکرد موثر، طبقه بندی عوامل، تقسیم آنها به داخلی (که به نوبه خود به اصلی و غیر اصلی تقسیم می شوند) و خارجی مهم است.

عوامل اصلی داخلی آنهایی هستند که نتایج شرکت را تعیین می کنند. عوامل غیر اصلی داخلی، اگرچه کار تیم تولید را تعیین می کنند، اما به طور مستقیم با ماهیت شاخص مورد بررسی مرتبط نیستند: اینها تغییرات ساختاری در ترکیب محصولات، نقض نظم اقتصادی و فناوری است. عوامل خارجی عواملی هستند که به فعالیت های تیم تولید بستگی ندارند، اما به طور کمی سطح استفاده از منابع تولیدی و مالی یک شرکت معین را تعیین می کنند. در اینجا لازم به ذکر است که به عنوان مثال، عوامل اجتماعی ممکن است به فعالیت های تیم تولید وابسته باشند، زیرا آنها در مدار برنامه ریزی توسعه اجتماعی شرکت قرار می گیرند. همین امر در مورد شرایط اقتصادی طبیعی و خارجی نیز صدق می کند.

در عین حال، در بسیاری از موارد با توسعه ارتباطات و روابط تولیدی، نتایج هر بنگاه به طور قابل توجهی تحت تأثیر فعالیت سایر بنگاه ها قرار می گیرد، به عنوان مثال، یکنواختی و به موقع بودن عرضه کالا، کیفیت، قیمت تمام شده، بازار آنها. شرایط، فرآیندهای تورمی و غیره

تغییرات در تخصص صنعت و همکاری صنعتی اغلب بر نتایج شرکت ها تأثیر می گذارد. این عوامل خارجی هستند. آنها تلاش های یک تیم معین را مشخص نمی کنند، اما مطالعه آنها امکان تعیین دقیق تر میزان تأثیر علل داخلی و در نتیجه شناسایی کامل ذخایر داخلی تولید را فراهم می کند.

برای ارزیابی صحیح فعالیت های شرکت ها، عوامل باید بیشتر به عینی و ذهنی تقسیم شوند. موارد عینی به اراده و خواسته های مردم بستگی ندارند، مثلاً یک بلای طبیعی. برخلاف دلایل عینی، دلایل ذهنی به فعالیت افراد، بنگاه ها، سازمان ها و مؤسسات بستگی دارد.

همچنین عوامل را می توان به کلی و خاص تقسیم کرد. عوامل کلی شامل عواملی است که در تمام بخش های اقتصاد عمل می کند. خاص آنهایی هستند که در بخش خاصی از اقتصاد یا شرکت فعالیت می کنند. این تقسیم بندی عوامل به ما این امکان را می دهد که به طور کامل ویژگی های شرکت ها و صنایع فردی را در نظر بگیریم و ارزیابی دقیق تری از فعالیت های آنها انجام دهیم.

بر اساس دوره تأثیرگذاری بر نتایج تولید، عوامل بین ثابت و متغیر متمایز می شوند. عوامل ثابت بر پدیده مورد مطالعه به طور مداوم در طول زمان تأثیر می گذارد. تأثیر عوامل متغیر به طور دوره ای خود را نشان می دهد، به عنوان مثال، توسعه تجهیزات جدید، انواع جدید محصولات، فناوری جدید تولید.

از اهمیت زیادی برای ارزیابی فعالیت های شرکت ها، تقسیم عوامل به فشرده و گسترده است. عوامل گسترده شامل عواملی هستند که با افزایش کمی و نه کیفی شاخص عملکرد مرتبط هستند. عوامل فشرده میزان تلاش و شدت کار را در فرآیند تولید مشخص می کنند.

اگر هدف تجزیه و تحلیل، اندازه گیری تأثیر هر یک از عوامل بر نتایج فعالیت های اقتصادی باشد، آنها به کمی و کیفی، پیچیده و ساده، مستقیم و غیر مستقیم، قابل اندازه گیری و غیرقابل اندازه گیری تقسیم می شوند.

عواملی که قطعیت کمی پدیده ها را بیان می کنند (تعداد کارگران، تجهیزات و ...) کمی در نظر گرفته می شوند. عوامل کیفی کیفیت های داخلی، ویژگی ها و ویژگی های اشیاء مورد مطالعه (بهره وری نیروی کار و غیره) را تعیین می کنند.

اکثر عوامل مورد مطالعه در تحلیل از چندین عنصر تشکیل شده است. با این حال، مواردی نیز وجود دارند که نمی توان آنها را به اجزای سازنده خود تقسیم کرد. در این راستا عوامل به پیچیده (مختلط) و ساده (عنصری) تقسیم می شوند. یک مثال از یک عامل پیچیده بهره وری نیروی کار است و یک مثال ساده تعداد روزهای کاری در دوره گزارش است.

همانطور که قبلاً اشاره شد، برخی از عوامل تأثیر مستقیم بر شاخص عملکرد دارند، در حالی که برخی دیگر تأثیر غیرمستقیم دارند. بسته به این، عوامل سطوح اول، دوم، سوم و بعدی تبعیت متمایز می شوند. عوامل سطح اول شامل عواملی هستند که مستقیماً بر شاخص عملکرد تأثیر می گذارند. عواملی که شاخص عملکرد را به طور غیرمستقیم با استفاده از عوامل سطح اول تعیین می کنند، عوامل سطح دوم و غیره نامیده می شوند. تعداد روزهای کار توسط یک کارمند و متوسط تولید روزانه عوامل سطح دوم نسبت به تولید ناخالص هستند. فاکتورهای مرتبه سوم شامل طول روز کاری و میانگین خروجی ساعتی است.

طبقه بندی عوامل، بر اساس تجزیه و تحلیل فعالیت یک شرکت به عنوان اشیاء خود پشتیبانی، و بهبود روش تجزیه و تحلیل آنها، به ما امکان می دهد یک مشکل مهم را حل کنیم - پاکسازی شاخص های اصلی از تأثیر عوامل خارجی و ثانویه. به طوری که شاخص های اتخاذ شده برای ارزیابی کارایی شرکت و تعیین سطح انگیزه های مادی، دستاوردهای خود گروه های کارگری شرکت را بهتر منعکس می کند.

اهمیت خلاقانه طبقه بندی جامع عوامل این است که بر اساس آن می توان فعالیت اقتصادی را مدل کرد و جستجوی جامع برای ذخایر در مزرعه به منظور افزایش کارایی تولید انجام داد.

تجزیه و تحلیل نتایج مالی شرکت کشاورزی SPK "Zvenigovsky"

سود به عنوان نتیجه مالی نهایی فعالیت های بنگاه ها عبارت است از مابه التفاوت مجموع درآمد و هزینه های تولید و فروش محصولات با در نظر گرفتن زیان های ناشی از عملیات تجاری مختلف...

تجزیه و تحلیل اثربخشی نتایج عملیات در OJSC "Lukoil"

یک عامل یک علت، نیروی محرکه یک فرآیند است که شخصیت یا ویژگی های فردی آن را تعیین می کند. بنابراین با تغییر اجزای فرآیند می توان خود پدیده را تحت تاثیر قرار داد.تحلیل مالی برای مدیران: ارزیابی...

فعالیت سرمایه گذاری شرکت

فرآیند سرمایه گذاری فرآیندی پیچیده و چند وجهی است که تحت تأثیر عوامل متعددی است که اهمیت علمی و عملی مهمی دارند. یک عامل به عنوان علت، نیروی محرکه هر فرآیند، پدیده ...

سازماندهی یک شرکت تجاری کوچک

هدف از فرآیند سازماندهی فعالیت های هر بنگاه اقتصادی کسب سود است. مشکل اصلی بنگاه‌های کوچک در مسیر دستیابی به این هدف، کمبود منابع کافی اعم از مادی، فنی و مالی است.

جهات اصلی افزایش راندمان نیروگاه برق از طریق بازسازی

اطمینان از عملکرد پایدار شرکت های تولید کننده محصولات رقابتی، وظیفه ای بسیار مهم برای مدیران در تمام سطوح است.

ارزیابی کارایی فعالیت های مالی و اقتصادی یک شرکت سهامی با استفاده از مثال (OJSC Nizhnekamskshina)

کلمه "عامل" به عنوان نیروی محرکه یک فرآیند در حال انجام یا یکی از شرایط ضروری آن تعبیر می شود. در یک زمینه اقتصادی، کلمه "عامل" به نیروی محرکه ...

اشکال و سیستم های پاداش و تأثیر آنها بر کارایی یک سازمان تجاری

برای دستیابی به نتایج نهایی بالا، توصیه می شود که دستمزد مدیران، متخصصان و کارگران در اقتصاد بازار بر اساس اصول زیر ایجاد شود: اول...

اقتصاد تولید غلات در SPK im. آکادمیسین ثمارین

عوامل اصلی مؤثر بر راندمان تولید غلات عبارتند از: 1. عملکرد محصول هر چه بیشتر باشد، راندمان تولید غلات نیز بیشتر می شود. 2. شدت کار محصول، یعنی هزینه های نیروی کار در هر هکتار ...

امنیت اقتصادی شرکت

در راستای تجزیه و تحلیل ریسک های احتمالی و شناسایی مهم ترین آنها، لازم است برای هر یک از آنها اقدامات سازمانی برای پیشگیری و خنثی سازی آن تعیین شود (جدول 17). بنابراین، لیست خطرات بسیار گسترده است ...

ارزیابی اقتصادی فعالیت های شرکت

شرکت LLC "پایه نورد فلز و مصالح ساختمانی" در سال 1996 در کیروف تأسیس شد. عمده فعالیت ها تجارت عمده و خرده مصالح ساختمانی، نورد فلز، کالاهای برقی، لوله کشی و مصالح تکمیلی...

کارآیی اقتصادی و شاخص های اصلی آن در سطح شرکت و اقتصاد ملی

در حال حاضر ، نظریه اقتصادی تقریباً کل انواع شکل های رفتار افراد را در تلاش برای منابع محدود توضیح می دهد ...

کارآیی اقتصادی استفاده از سرمایه در گردش در OJSC "کارخانه بافندگی Kirov"

استفاده موثر از سرمایه در گردش نقش بسزایی در تضمین عملکرد طبیعی یک کارخانه بافندگی، افزایش سطح سودآوری تولید دارد و به عوامل بسیاری بستگی دارد...

تجزیه و تحلیل اقتصادی استفاده از منابع کار شرکت "Kronagroup"

در یک محیط رقابتی فزاینده، افزایش بهره وری کارکنان یک شرکت در حال تبدیل شدن به یک مزیت رقابتی تعیین کننده است. انتخاب راه های افزایش کارآیی نیروی کار در یک شرکت بستگی به هدف استراتژیک دارد ...

پتانسیل اقتصادی یک شرکت تجاری

فعالیت یک واحد اقتصادی (بنگاه) سیستم پیچیده ای است که با شاخص هایی رسمیت یافته و توصیف می شود و با هدف حفظ و بیشتر اوقات افزایش توان اقتصادی آن می باشد.

راندمان تولید غلات

مهمترین عامل تعیین کارآیی اقتصادی تولید دانه عملکرد است. به عنوان یک قاعده ، هرچه بازده بالاتر باشد ، هزینه و هزینه نیروی کار در هر مرکز محصول کاهش می یابد و بر این اساس ، سودآوری بیشتر می شود ...

کارآیی فعالیت کارآفرینی در اقتصاد بازار تحت تأثیر عوامل مختلفی است. بسته به جهت عمل ، همه عوامل را می توان در دو گروه ترکیب کرد: مثبت و منفی. عوامل مثبت تأثیر مفیدی در فعالیت های شرکت و موارد منفی دارند - برعکس.

بسته به محل پیدایش، همه عوامل را می توان به داخلی و خارجی طبقه بندی کرد. هر شرکت کارآفرینی یک سیستم باز است. در فرآیند به دست آوردن منابع از خارج، انجام کار، تولید محصولات یا ارائه خدمات، فروش این محصولات یا این خدمات به محیط خارجی، شرکت به طور فعال با این محیط و همچنین با محیط داخلی تعامل دارد. همه اینها در فرآیند کارآفرینی با هدف دستیابی به اهداف شرکت وجود دارد. اجازه دهید محتوای اجزای محیط داخلی و خارجی یک شرکت تجاری و تأثیر آنها بر فعالیت های آن را در نظر بگیریم.

محیط داخلی یک شرکت تجاری

اجزای محیط داخلی بنگاه اقتصادی تأثیر بسزایی بر فعالیت های یک شرکت تجاری دارد. محیط داخلی یک شرکت (سازمان) مجموعه ای از تعدادی از عوامل مرتبط با یکدیگر است که به فعالیت های خود شرکت که توسط آن ایجاد می شود بستگی دارد که به نوبه خود تأثیر مستقیمی بر فعالیت های شرکت دارد. نتیجه تعامل اجزای محیط داخلی، محصول نهایی (کار، خدمات) است.

عوامل موجود در محیط داخلی یک شرکت را می توان به شرح زیر گروه بندی کرد:

تولیدی و فنی؛
اجتماعی؛
اقتصادی؛
اطلاعاتی
بازار یابی؛
سازمان مدیریت

بگذارید به طور خلاصه محتوای این عوامل را در نظر بگیریم.

عوامل تولید و فنی شامل سرمایه ثابت و در گردش یک شرکت - مجموعه ای از ماشین آلات، تجهیزات، ابزارها، دستگاه هایی است که محصولات با آنها تولید می شود، و همچنین وسایلی که از آنها محصولات ایجاد می شود - مواد اولیه، مواد، محصولات نیمه تمام. ; همین عوامل فن آوری های تولید را نیز در نظر می گیرند.

موفقیت فعالیت های شرکت تا حد زیادی به ترکیب ماشین آلات و تجهیزات، ابزار و دستگاه ها، پیشرفت آنها، سطح سایش فیزیکی و اخلاقی، شدت استفاده، فناوری و کیفیت خدمات بستگی دارد: کمیت و کیفیت محصولات، سطح سودآوری و حاشیه سود.

ترکیب و کیفیت مواد خام و محصولات نیمه تمام مورد استفاده تأثیر کمتری بر این شاخص های عملکرد شرکت ندارد. فن آوری های مورد استفاده در شرکت نقش مهمی در تأثیرگذاری بر کلیه مؤلفه های محیط داخلی یک شرکت دارند. در شرایط مدرن ، هنگامی که از فناوری های بالا به طور فزاینده ای در شرکت ها استفاده می شود ، این نقش و تأثیر بارها در حال افزایش است. فن آوری های مورد استفاده در این شرکت بر همه مؤلفه های محیط داخلی تأثیر می گذارد ؛ آنها با آنها به هم پیوسته اند. در این مورد، منظور ما پرسنل شرکت، صلاحیت ها و سطح تحصیلات آنها، روش های تحریک کار و فرهنگ رفتار است.

عوامل تولید و فنی شامل چیست؟

اساس یک شرکت (سازمان) از افرادی که مهارت های حرفه ای ، صلاحیت و علایق خاصی دارند تشکیل شده است. اینها مدیران، متخصصان، کارگران هستند. مفهوم عوامل اجتماعی محیط داخلی یک شرکت شامل کل مجموعه پیچیده روابط بین افراد شاغل در شرکت است. نتایج شرکتها تا حد زیادی به توانایی ها ، تلاش ها و مهارت های آنها ، نگرش به کار ، انگیزه و رفتار بستگی دارد. تصادفی نیست که در همه کشورهای صنعتی، از جمله روسیه، توجه زیادی به انتخاب پرسنل، قرار گرفتن آنها در شرکت، ارتقای صلاحیت آنها و ایجاد یک سیستم روشن و دقیق برای پیشرفت شغلی می شود.

در سالهای اخیر ، توجه زیادی به شکل گیری فرهنگ سازمانی شده است. یک فرهنگ سازمانی بالا به یک شرکت کمک می کند تا با موفقیت به اهداف و اهداف خود برسد. اخلاق حرفه ای، منعکس کننده ویژگی های آگاهی اخلاقی، رفتار و روابط افراد، تعیین شده توسط ویژگی های فعالیت حرفه ای، اهمیت می یابد. در شرایط مدرن ، سه مشکل مهم و پیچیده در راه ایجاد اخلاق تجاری هر شرکت وجود دارد:

انجام تعهدات متقابل توسط شرکای تجاری؛
استفاده از زور در روابط تجاری؛
روابط با مقامات و فساد.

هر چه سطح تحصیلات و صلاحیت کارآفرینان بالاتر باشد، آنها نسبت به عدم صداقت شرکا بیشتر تحمل نمی کنند. در مورد مشکل دوم، متأسفانه، خشونت سازمان‌یافته تقریباً برای تجارت روسی رایج شده است.

در وجود مشکل سوم - فساد و اخاذی از مسئولان - هم مسئولان و هم کارآفرینان به یک اندازه مقصرند. کارآفرینان اغلب از طمع مقامات برای دستیابی به مزایای خاصی استفاده می کنند.

روابط تجاری و رفتار کارکنان نیز نقش مهمی دارند. بسیاری از سرمایه گذاری های کارآفرینی به دلیل روابط تجاری ضعیف و رفتار کارکنان، موفقیت قابل توجهی را از دست می دهند. در روند روابط تجاری، تعدادی از مراحل متمایز می شود: برقراری تماس، جهت گیری در موقعیت، بحث در مورد موضوع، مشکلات، تصمیم گیری، ترک تماس. وظیفه ارتباطات تجاری نه تنها برقراری ارتباط موفقیت آمیز با مردم، بلکه تأثیرگذاری بر آنها در جهت درست است.

عوامل اقتصادی مجموعه ای از فرآیندهای اقتصادی از جمله حرکت سرمایه و نقدینگی، شاخص های اقتصادی شرکت است. در بین دومی ، ما باید شاخص سودآوری را برجسته کنیم - نسبت هزینه ها و درآمد. شرکت برای پرداخت هزینه تامین مواد، تجهیزات، منابع انرژی لازم، پرداخت دستمزد به کارکنان و انجام سایر پرداخت ها، به پولی نیاز دارد که در حساب بانکی خود و بخشی از صندوق نقدی شرکت انباشته می شود. در صورت عدم وجود مقدار کافی از پول خود ، این شرکت به وام متوسل می شود.

جایگاه ویژه ای در میان عوامل محیط داخلی شرکت ها، اطلاعات است، یعنی مجموعه ای از ابزارهای سازمانی و فنی که کانال ها و شبکه های شرکت را با اطلاعات مربوطه برای ارتباطات مؤثر در مدیریت شرکت فراهم می کند. با ظهور و توسعه شبکه های اطلاعاتی، از جمله اینترنت، موفقیت یک شرکت به طور فزاینده ای با سطح فناوری اطلاعاتی که استفاده می کند تعیین می شود.

مراحل روند روابط تجاری چیست؟

هدف اصلی فناوری اطلاعات این است که کارکنان مدیریت را تا حد امکان به انجام وظایف اصلی خود - تصمیم گیری نزدیک کند. فناوری اطلاعات کارگران را از عملیات معمول آماده سازی اطلاعات برای تصمیم گیری و تدوین توصیه های مناسب آزاد می کند. از دیدگاه مدیریت ، سه سطح اطلاعات - تجاری ، فنی و عملیاتی وجود دارد. اطلاعات تجاری به سؤالات پاسخ می دهد: چه کالاهایی و در چه مقادیری باید تولید شوند. به چه قیمتی و به چه کسی بفروشد. چه هزینه هایی برای تولید آن لازم است؟ اطلاعات فنی توصیف جامعی از محصول ارائه می دهد، تکنولوژی ساخت آن را توصیف می کند، مشخص می کند که هر محصول از چه قطعات و موادی باید تولید شود، با کمک چه ماشین آلات، تجهیزات، ابزار و تکنیک هایی و به چه ترتیبی کار باید انجام شود. انجام شد. بر اساس اطلاعات عملیاتی، وظایف برای پرسنل صادر می شود، آنها به محل کار واگذار می شوند، کنترل، حسابداری و تنظیم فرآیند تولید و همچنین تنظیمات مدیریت و عملیات تجاری انجام می شود. با کمک اطلاعات، تمام ساختارهای یک شرکت عملیاتی به یک مجموعه واحد با عملکرد همزمان متصل می شوند که هدف آن تولید نوع معینی از محصول با کمیت و کیفیت مناسب است.

هدف اصلی فناوری اطلاعات چیست؟

بازاریابی نقش مهمی در بین عوامل محیط داخلی یک شرکت دارد. این شامل برآوردن نیازهای مشتریان برای کالاها یا خدمات شرکت با مطالعه بازار، ایجاد تبلیغات موثر و یک سیستم فروش است. بازاریابی همچنین شامل تأثیر فعال بر بازار، بر تقاضای موجود به منظور افزایش سهم بازار شرکت و افزایش سودآوری فروش است.

آخرین و مهم ترین عامل محیط داخلی، سازمان مدیریت است. در نهایت، موفقیت هر پروژه کارآفرینی به نحوه مدیریت جریان‌های نقدی، نظارت مالی، فرآیندهای تکنولوژیکی و سیاست‌های پرسنلی بستگی دارد.

علاوه بر این، تمام عوامل درونی را می توان به عینی و ذهنی تقسیم کرد. ظهور عوامل عینی محیط داخلی یک شرکت به موضوع مدیریت بستگی ندارد. عوامل عینی محیط داخلی یک شرکت شامل عوامل مربوط به موارد زیر است:

با محدودیت ها و مزایای شکل سازمانی و قانونی کسب و کار؛
با شتاب پیشرفت علمی و فنی؛
با مشخصات تولید و صنعت.

عوامل ذهنی اکثریت مطلق را تشکیل می دهند؛ آنها کاملاً به موضوع مدیریت و توانایی های کارآفرین بستگی دارند. از جمله عواملی که همیشه باید در میدان دید و تحلیل باشد، عوامل مرتبط با:

با شخصیت مدیر و همچنین توانایی تیم او برای مدیریت شرکت در شرایط بازار؛
سیاست نوآوری شرکت؛
بهبود سازمان تولید و کار، مدیریت شرکت؛
ایجاد جو روانی-اجتماعی مطلوب در تیم؛
کیفیت و رقابت محصولات، مدیریت هزینه و سیاست قیمت گذاری؛
سیاست استهلاک و سرمایه گذاری

محیط خارجی یک شرکت تجاری

محیط خارجی یک شرکت تجاری ارتباط نزدیکی دارد و تا حد زیادی به محیط داخلی شرکت و همچنین به اهداف و اهداف آن بستگی دارد.

محیط خارجی یک بنگاه اقتصادی مجموعه ای از شرایط و عوامل اقتصادی، سیاسی، حقوقی، علمی و فنی، ارتباطی، طبیعی-جغرافیایی و غیره است که تأثیر مستقیم یا غیرمستقیم بر فعالیت یک بنگاه اقتصادی دارد.

فعالیت های کارآفرینانه انجام شده توسط یک شخص حقوقی (شرکت) به محیط خارجی در رابطه با تامین منابع، انرژی، پرسنل و همچنین مصرف کنندگان محصولات بستگی دارد. هر سازمانی یک سیستم باز و پویا در حال توسعه است.

اجزای موجود در محیط خارجی یک شرکت متنوع است. اینها ممکن است شامل موارد زیر باشد:

عوامل اقتصادی خارجی؛
شرایط سیاسی خارجی؛
اجزای حقوقی خارجی؛
عوامل علمی و فنی خارجی؛
شرایط خارجی ارتباط؛
شرایط طبیعی و اقلیمی و غیره

همه این اجزای محیط خارجی یک شرکت تجاری، کم و بیش بر اثربخشی فعالیت های آن تأثیر می گذارد. ویژگی های اصلی محیط خارجی به هم پیوستگی عوامل آن، پیچیدگی، تحرک و عدم قطعیت است.

عوامل اقتصادی خارجی شامل سطح عمومی توسعه اقتصادی کشور، سطح روابط بازار، رقابت و غیره است - هر چیزی که بیانگر شرایطی است که بنگاه در آن فعالیت می کند. پارامترهای اصلی مولفه اقتصاد خارجی، شاخص های کلان اقتصادی متعددی هستند: اندازه تولید ناخالص داخلی و نوسانات آن، اندازه تورم، نرخ بهره، نرخ ارز و نوسانات آن، کسری یا مازاد بودجه، سطح بهره وری کار اجتماعی. ، میانگین دستمزد، نرخ مالیات. پارامترهای محیط خارجی شرکت همچنین شامل سطح توسعه اقتصادی مناطق جداگانه، رابطه بین مصرف و انباشت، صادرات و واردات، در دسترس بودن ذخایر مالی و منابع سرمایه گذاری و غیره است.

استفاده از دانش در مورد این پارامترها و به طور کلی در مورد روندهای توسعه اقتصادی می تواند به یک شرکت کمک کند تا مزایای خاصی نسبت به رقبای خود کسب کند.

شرایط سیاسی خارجی شامل ساختار دولت و سیاست دولت اعم از خارجی و داخلی است. سیاست داخلی شامل مؤلفه های اجتماعی، علمی، فنی، صنعتی، پرسنلی، اقتصادی و همچنین مالیات، قیمت، اعتبار، گمرک و غیره است. تأثیر آن بر فعالیت تجاری بنگاه ها به نحوه ساختار نظام سیاسی بستگی دارد: می تواند به توسعه آنها یا ایجاد مشکلات. آگاهی گسترده شرکت ها در مورد سیستم سیاسی و عملکرد آن به آنها اجازه می دهد تا از فرصت های مساعد برای توسعه تجارت خود، تقویت موقعیت خود، گسترش دامنه فعالیت های خود و اجتناب یا کاهش زیان استفاده کنند.

در عین حال، خود شرکت‌ها می‌توانند فعالانه در حوزه سیاسی به نفع خود از جمله توسعه و تصویب قوانین و سایر تغییرات در وضعیت این حوزه تأثیر بگذارند.

مولفه های حقوقی خارجی شامل میزان تنظیم حقوقی روابط عمومی، ترکیب قوانین و مقررات موجود، ضمانت های ایمنی بنگاه ها و شهروندان، وضوح عبارت هنجارهای حقوقی و غیره است. مولفه های حقوقی خارجی تأثیر زیادی بر فعالیت های موفق شرکت های تجاری قانونی بودن انعقاد و اجرای برخی موافقت نامه ها یا قراردادها، قانونی بودن و موفقیت معاملات تجاری، امکان حل و فصل اختلافات و سایر موقعیت های تعارض مرتبط با فعالیت های بنگاه های اقتصادی که در چارچوب قوانین و مقررات موجود انجام می شود به به موقع بودن آن بستگی دارد. تصویب و محتوای قوانین و هنجارهای حقوقی.

عوامل علمی و فنی بیرونی بر فعالیت بنگاه ها تأثیر بسزایی دارد: پتانسیل علمی و فنی کشور، محتوا و جهت گیری های تحقیقات بنیادی (نظری) و کاربردی، وجود و سطح عملکرد تأسیسات زیرساخت علمی و فنی، از جمله پارک‌های فناوری و فن‌شهرها، انکوباتورهای مختلف فناوری‌های پیشرو، شرکت‌های فعال در فعالیت‌های مخاطره‌آمیز، اجاره ابزار و تجهیزات آزمایشگاهی، صندوق‌ها و برنامه‌های تحقیقاتی و... محصولات، توسعه جدید و بهبود فرآیندهای تکنولوژیکی موجود، و معرفی گسترده نوآوری ها.

فعالیت های شرکت های کارآفرینی با شرایط خارجی ارتباطات تسهیل می شود: سطح توسعه شبکه حمل و نقل، وجود راه آهن، بزرگراه، مسیرهای هوایی، دریایی و رودخانه، میزان توسعه شبکه های ارتباطی، تبادل اطلاعات و ارتباطات از راه دور. سطح شفافیت دموکراتیک در جامعه، دسترسی به آرشیوها، پایگاه های اطلاعاتی ادارات، کتابخانه ها و سایر منابع نیز در این زمینه مهم است.

در نهایت، شرایط طبیعی و اقلیمی نیز تأثیر خاصی بر فعالیت شرکت‌های تجاری دارد: زمین، منطقه، میانگین دمای سالانه، رطوبت یا خشکی هوا، انواع غالب گیاهان و جانوران، وجود ذخایر مواد خام معدنی و سایر مواد معدنی، شرایط محیطی و غیره

فعالیت های شرکت تا حدی تحت تأثیر تغییرات آب و هوایی، محدودیت منابع طبیعی، افزایش فعالیت خورشیدی، سایر بلایای طبیعی، آلودگی محیط زیست و غیره قرار خواهد گرفت. به عنوان مثال، کاهش ذخایر منابع طبیعی، توسعه و استفاده از منابع طبیعی را ضروری می کند. فن آوری های صرفه جویی در منابع، جایگزینی برای مواد خام و مواد سنتی، انواع خاصی از انرژی، بازیافت آنها. بدتر شدن وضعیت زیست محیطی مستلزم ساخت تاسیسات تصفیه، دفع زباله، توقف تولید انواع خاصی از محصولات و غیره است.

بخش بسیار مهمی از محیط خارجی یک شرکت - محیط کسب و کار - مستحق مطالعه جداگانه است. اجزای محیط کسب و کار یک سازمان (شرکت) عبارتند از:

ارائه دهندگان منابع؛
رقبا؛
مصرف کنندگان محصولات و خدمات؛
زیر ساخت؛
بخش بین المللی؛
سازمان های دولتی و شهرداری و همچنین مقامات.

وابستگی شرکت به تامین کنندگان مواد، انرژی و سایر منابع بسیار زیاد است. تاخیر در تحویل، تامین منابع بی کیفیت، جایگزینی برخی از انواع منابع با انواع دیگر، افزایش قیمت منابع و غیره، بنگاه را کاملا به تامین کنندگان وابسته کرده و در کار خود دشواری های زیادی ایجاد می کند. برای این منظور، ادغام عمودی شرکت ها اغلب انجام می شود - یکپارچه سازی شرکت های معدنی، پردازش و تجاری به منظور به حداقل رساندن وابستگی به منابع آنها. ادغام شرکت ها (اعم از عمودی و افقی که شرکت های یک نوع فعالیت را متحد می کند) در سال های اخیر در روسیه دامنه خاصی پیدا کرده است. این به دلیل ادغام تجارت، افزایش تعداد شرکت های دولتی و نفوذ فزاینده انحصارات طبیعی است.

مؤلفه بعدی محیط کسب و کار رقبا هستند، یعنی شرکت هایی که محصولات مشابه را می فروشند یا خدمات مشابهی را ارائه می دهند (کار انجام می دهند). وظیفه مدیریت سازمانی تعیین توانایی های رقبا و اتخاذ تدابیر لازم برای محافظت از خود در برابر تهدیدات واقعی و بالقوه آنهاست. بهترین گزینه برای مبارزه با رقبا در این شرایط توسعه و شروع تولید محصولات یا خدماتی است که رقابتی بوده و دارای کیفیت و خواص مصرف کننده بالاتری باشند. به عبارت دیگر، در مبارزه با رقبا به یک موقعیت تهاجمی، نه دفاعی نیاز دارید.

هدف از ادغام عمودی شرکت ها چیست؟

جایگاه مهمی در محیط کسب و کار یک شرکت توسط مصرف کنندگان محصولات و خدمات اشغال شده است. علاوه بر خریداران و مشتریان فردی، این شامل: شرکت های بازرگانی عمده و خرده فروشی، مغازه ها، نمایندگان فروش، توزیع کنندگان رسمی است. ترکیب مصرف کنندگان محصولات و خدمات به عوامل زیادی بستگی دارد: ویژگی های محصولات و خدمات شرکت، مقیاس تولید و ارائه خدمات، بازارهای فروش و غیره. اخیراً جوامع مختلف حمایت از مصرف کننده، سازمان های نظارتی، جوامع محیط زیستی بازی کرده اند. نقش فزاینده ای در تعداد مصرف کنندگان محصولات و خدمات، حفاظت و سایر سازمان های مشابه دارد. آنها در ارتباط مستقیم با تولیدکنندگان محصول و سازمان های ارائه دهنده خدمات در خصوص کیفیت محصولات تولید شده و خدمات ارائه شده، رعایت الزامات محیطی، یکپارچگی تبلیغات و غیره وارد ارتباط می شوند.

تأثیر مصرف کنندگان محصولات و خدمات بسیار زیاد است و به اشکال مختلف خود را نشان می دهد: در ارائه الزامات ویژه برای کیفیت محصولات و خدمات، برای ویژگی های فنی محصولات، در ایجاد یک سطح قیمت معین و غیره. همچنین توجه داشته باشید که تولیدکنندگان از طریق تضمین کیفیت بالای محصولات و خدمات، ایجاد قیمت های پایین تر یا پایدار برای محصولات و خدمات و غیره تاثیر معکوس بر مصرف کنندگان دارند.

بخش قابل توجهی از محیط کسب و کار یک شرکت زیرساخت است. این شامل بانک ها، بورس اوراق بهادار، آژانس های استخدام، شرکت های بیمه، شرکت های حسابرسی و مشاوره (مشاوره)، موسسات آموزشی، سازمان های حمل و نقل مختلف و غیره می شود. همه سازمان هایی که زیرساخت ها را پشتیبانی می کنند طیف گسترده ای از خدمات را به شرکت ارائه می دهند. بنابراین، سازمان های مالی منابع مالی لازم برای فعالیت های شرکت، آژانس های استخدام و خدمات استخدامی و همچنین موسسات آموزشی را با منابع نیروی کار لازم در اختیار شرکت قرار می دهند.

تجارت بیمه ای که دارایی، مسئولیت، خطرات، شخصیت ها و غیره را بیمه می کند در روسیه به طور فزاینده ای گسترش می یابد.

خدمات مشاوره و حسابرسی در کشور ما با سرعت بی‌سابقه‌ای در حال رشد است. شرکت های بیشتری به دنبال کمک در توسعه فناوری اطلاعات، برنامه ریزی استراتژیک و توسعه سازمانی، مدیریت مالی، مدیریت و استخدام پرسنل، بازاریابی و روابط عمومی و غیره هستند.

سازمان های حمل و نقل نفوذ قابل توجهی دارند، زیرا خدمات حمل و نقل سهم بزرگی از هزینه تولید شرکت ها را تشکیل می دهد.

بخش بین المللی محیط کسب و کار تأثیر خاصی بر فعالیت های شرکت ها دارد. این امر به ویژه هنگام ایجاد سرمایه گذاری مشترک، اجرای پروژه های مشترک، تامین کالا از خارج و ورود شرکت های روسی به بازارهای خارجی و غیره مشهود است. خرید گسترده سهام شرکت های داخلی توسط سرمایه گذاران خارجی در سال های اخیر قابل توجه است. تعامل شرکت های ما در بخش بین المللی، رقابت گسترده شرکت های خارجی در بازار روسیه، که اغلب منجر به جابجایی تولید کنندگان روسی می شود، وظیفه مقابله با این رقابت را بر عهده مدیران شرکت های داخلی قرار می دهد. نیاز به بهبود همه جانبه کیفیت و ویژگی های فنی محصولات داخلی و توسعه اقدامات متقابل، مقررات دولتی، تدوین و اجرای قوانین جدید و تکنیک های خاص مدیریت مدرن وجود دارد. شرایط بازار داخلی و جهانی دائما در حال تغییر است. این امر عمدتاً در تغییرات عرضه و تقاضا و همچنین نوسانات قیمت آشکار می شود.

رقابت برای تولیدکنندگان داخلی با قیمت ها در بازار جهانی به طور فزاینده ای دشوار می شود: از یک سو، محدودیت هایی برای محصولات روسی از نظر کیفیت و از سوی دیگر، هزینه های تولید بالا وجود دارد. هزینه بالای تولید در درجه اول با شرایط فنی تاسیسات تولید، استفاده کم از فناوری های پیشرفته، فرهنگ ضعیف تولید و کارایی مدیریت ناکافی مرتبط است.

مقیاس و کارایی فعالیت های تجاری به طور قابل توجهی تحت تأثیر تغییرات در وضعیت سیاسی در داخل کشور و بین المللی است. نقش بخش بین المللی محیط کسب و کار شرکت های کارآفرین به ویژه با الحاق روسیه به WTO و تشدید فرآیندهای یکپارچه سازی با فضای اقتصادی جهان افزایش می یابد.

محیط کسب و کار بنگاه ها شامل سازمان های دولتی و شهرداری و همچنین ارگان های دولتی است. در شرایط مدرن، اثربخشی کارآفرینی روسیه به دولت بستگی دارد. وظیفه دولت برای ایجاد فضای کسب و کار مطلوب، اولاً ایجاد یک بازار متمدن و قوانین بازی در این بازار (یعنی ایجاد چارچوب قانونی)، تضمین نظم و قانون مناسب در کشور و آن است. امنیت ملی، تثبیت اقتصاد، تامین حمایت اجتماعی و تضمین های اجتماعی برای کارگران و شهروندان، حمایت از رقابت، توسعه، تصویب و سازماندهی اجرای قوانین اقتصادی. دولت، به یک درجه یا دیگری، فرآیندهای تورم را کنترل می کند، که تأثیر زیادی بر کارایی فعالیت های تجاری دارد.

تأثیر مقامات دولتی، ادارات منطقه ای و محلی، بازرسی های مالیاتی و غیره بر فعالیت های تجاری متنوع است و به شکل زیر انجام می شود: تصویب قوانین و سایر مقرراتی که چارچوب قانونی کارآفرینی را مشخص می کند. صدور مجوز فعالیت های شرکتی؛ جمع آوری مالیات و کنترل بر پرداخت آنها و غیره. در شرایط مدرن، تأثیر دولت بر توسعه فعالیت های کارآفرینی (به ویژه در مشاغل کوچک و متوسط که از ثبات مالی کافی برخوردار نیستند) بسیار زیاد است.