کاخ فرهنگ: از مفهوم توسعه تا نتیجه ملموس مفهوم توسعه برنامه راهبردی توسعه فرهنگسرا

"رئیس یک موسسه خودمختار"، 2011، N 11

به منظور گسترش قابلیت های خود برای پاسخگویی به تقاضای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2011 یک مفهوم توسعه را توسعه داد و با موسس آن موافقت کرد. بهینه سازی منطقه موسسه، که انتظار می رود به عنوان بخشی از یک بازنگری اساسی انجام شود، به روز رسانی محتوای فعالیت های قانونی - همه اینها نه تنها پوشش همه را با خدمات، بلکه همچنین معرفی یک سرویس جدید را امکان پذیر می کند. الگویی برای عملکرد کاخ فرهنگ

کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در سال 2008 شکل سازمانی و قانونی خود را تغییر داد. ما یکی از اولین کسانی بودیم که این اقدام را نه تنها در پایتخت منطقه، بلکه در منطقه کراسنویارسک انجام دادیم. برای من، به عنوان کارگردان، شرایط کار در خودمختاری به یک مانع روانی جدی تبدیل نشد، زیرا قبل از آن تجربه مدیریت یک ساختار تجاری را داشتم. برای کارمندان، همه چیز نیز بدون درد بود، زیرا نکته اصلی برای کارگران خلاق، جو روانی مطلوب در تیم و فرصتی برای بهبود مهارت های خود در شرایط راحت است.

تغییر در نوع موسسه تاثیری بر شرایط کاری نداشت. در زمان انتقال به AU در سال 2008، هیچ تغییر قابل توجهی در سطوح کارکنان و دستمزدها وجود نداشت. با این حال، همانطور که آنها در فرم AU کار می کردند، متوسط ​​حقوق کارمندان به دلیل فعالیت های درآمدزا افزایش یافت.

به عبارت دیگر، کاخ فرهنگ هیچ گونه معایب مشهودی از گذار و کار در خودمختاری احساس نکرد. به جز اینکه عادت به کلمه جدید «خودمختار» و نبود رویه‌های بروکراتیک که قبلاً با پرداخت از طریق خزانه‌داری و سازمان تدارکات شهرداری برای انجام کار، ارائه خدمات یا سازمان‌ها همراه بود، زمان زیادی طول کشید. خرید کالا برای نیازهای موسسه.

خدمات فرهنگی و اوقات فراغت

طبق اختیارات شهرداری، کاخ فرهنگ یک خدمت به ساکنان شهر ارائه می دهد - فعالیت های اوقات فراغت را برای مردم سازماندهی می کند. این سرویس به زیرگروه هایی مانند ایجاد باشگاه ها و برگزاری رویدادهای فرهنگی تقسیم می شود. که در زیر گروه اولشامل کلاس هایی در انواع و ژانرهای مختلف هنری است: رقص، تئاتر، فولکلور، آواز، پاپ، سیرک، هنری و هنر و صنایع دستی. 45 گروه کودک و بزرگسال با حضور ساکنان شهر از سن یک و نیم تا 80 سال برگزار می شود. زیر گروه دومشامل رویدادهای شهری، جشنواره ها و کنسرت های محلی، جشنواره ها، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها، برنامه های بازی کودکان و غیره است.

این زیرگروه ها به میزان میانگین شاخص های آماری که طی سه سال گذشته ایجاد شده اند، در وظایف شهرداری قرار گرفتند. هر چیزی که بیش از این حجم باشد یا از محدوده عناوین خارج شود (مثلاً ضبط گرامافون، اجاره لباس صحنه، پشتیبانی از صدا و تصویر، نوشتن فیلمنامه) با پرداخت هزینه در اختیار مصرف کنندگان قرار می گیرد.

در مورد فعالیت‌های درآمدزا، می‌توان با اطمینان گفت که تشدید شده‌اند، زیرا وضعیت خودمختار خود مستلزم یک زندگی مستقل است. بنابراین، در سال 2011، کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک در حال حاضر حدود 7 میلیون روبل درآمد داشته است. روند مثبتی در افزایش درآمد خارج از بودجه وجود دارد، اما به سختی می توان گفت که چگونه در حال تغییر است (آیا رشد درآمد شتاب می گیرد یا کاهش می یابد). پویایی تغییرات را می توان به اندازه کافی پنج سال پس از تغییر وضعیت ارزیابی کرد.

در کل حجم تامین مالی، فعالیت‌های درآمدزا 25 درصد است (در سال 2009 این سهم از 5 درصد بیشتر نبود). اما ما به دنبال راه‌هایی برای توسعه این نهاد هستیم و فکر می‌کنم با حمایت‌های شهرداری این رقم را متعاقباً به 50 درصد برسانیم. با این حال، اگر با تامین مالی فعالیت های قانونی (بدون در نظر گرفتن حجم بودجه اختصاص یافته برای نگهداری اموال) مقایسه شود، درآمد خارج از بودجه 90٪ از این مقدار خواهد بود.

تقاضا از عرضه پیشی می گیرد

در میان خدمات اضافی پرداخت شده توسط کاخ فرهنگ، با در نظر گرفتن منابع موجود، بیشترین درآمد (67 درصد از کل وجوه کسب شده) از رویدادهای فرهنگی موضوعیبه دستور موسسات، ادارات و شرکت های تجاری مختلف در کراسنویارسک انجام شد. از جمله چنین مشتریانی می توان به موسسات آموزشی، واحدهای نظامی، پلیس، خدمات آتش نشانی و همچنین دولت های محلی اشاره کرد (خدمات برگزاری رویدادهای فرهنگی برای اداره فرهنگ شهر به عنوان بخشی از وظیفه شهرداری ارائه می شود، اما برای سایر ادارات - به عنوان بخشی از خدمات پولی). در طول تاریخ 37 ساله موسسه، توسعه یافته است که مشتریان خود برای این خدمات به ما مراجعه می کنند، اگرچه ما همچنان سعی می کنیم دایره مشتریان را گسترش دهیم.

مابقی درآمد خارج از بودجه از اجاره محل و کار باشگاه های پولی، انجمن های خلاق و گروه ها به دست می آید. در آینده با بهینه سازی متراژ ساختمان، میزان درآمد حاصل از ساماندهی باشگاه ها را افزایش خواهیم داد.

واقعیت این است که در آینده نزدیک یک بازسازی اساسی در کاخ فرهنگ آغاز خواهد شد. در حین بازسازی، قرار است گروه اداری کاهش یابد و از این طریق فضای اضافی اختصاص داده شود و پس از اتمام آن، از برخی مستاجرانی که در حال حاضر در ساختمان ما مستقر هستند، خودداری کنیم. حوزه های جدیدی در اختیار باشگاه ها قرار می گیرد و فعالیت های درآمدزایی روی آن ها آغاز می شود.

تقاضای مردم برای خدمات فرهنگی و اوقات فراغت در قلمروی که ما خدمت می کنیم بسیار زیاد است. کافی است بگوییم که برای برگزاری رویدادهای عمومی کاخ دارای 600 صندلی است، اما مطابق با استانداردهای اجتماعی مصوب 1996/07/03 N 1063-r "در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی" دولت فدراسیون روسیه، این موسسه به 2050 صندلی نیاز دارد. اگر از ساماندهی کار تشکیلات باشگاه ها صحبت کنیم، هر سال نمی توانیم حدود 500 نفر را که بخواهند در باشگاه ها و انجمن های خلاق ما شرکت کنند، در خود جای دهیم. بنابراین یکی از وظایف اولویت دار پیش روی کاخ فرهنگ است بهینه سازی مساحت ساختمانبه منظور آزادسازی فضا برای سازماندهی باشگاه های علاقه مند.

تقاضای زیاد برای خدمات ما نشان می دهد که کاخ فرهنگ رقیب جدی ندارد. از نظر فعالیت در چارچوب وظایف شهرداری، احتمالاً هرگز رقابت ایجاد نخواهد شد، زیرا افراد زیادی در بین جمعیت وجود دارند که می خواهند با هزینه بودجه شهرداری خدمات دریافت کنند. اما در زمینه فعالیت های درآمدزا، رقبای وجود دارند، اما همچنان بی تجربه هستند و نمی توانند به طور کامل با ما رقابت کنند.

کاخ فرهنگ موقعیت منحصر به فردی دارد: این کاخ عملا تنها کاخ در دو منطقه بزرگ کراسنویارسک است. و مراکز خرید و سرگرمی و سایر سازه‌های تجاری فقط رویدادهای عمومی یکباره را سازماندهی می‌کنند که از نظر فراوانی و مقیاس با خدمات ما همپوشانی ندارند.

مدل جدید کاخ فرهنگ

در سال 2011، ما مفهوم توسعه کاخ فرهنگ شهر کراسنویارسک را برای 2011 - 2020 توسعه دادیم. و با مؤسس - اداره فرهنگ شهر - بر سر آن به توافق رسید. این مفهوم که توسعه مؤسسه را از نظر خلاقانه، مادی و فنی تعریف می کند، توسط وزارت فرهنگ و دولت منطقه کراسنویارسک نیز تأیید شد.

تدوین این سند به ما این امکان را داد که نشان دهیم کاخ فرهنگ چه تفاوتی با سایر نهادها خواهد داشت و بودجه اضافی برای توسعه دریافت می کنیم. به ویژه، قبلاً تصمیمی برای اختصاص بودجه برای تعمیرات اساسی گرفته شده است. علاوه بر این، این نه تنها شامل بهینه سازی فضای موجود است، بلکه شامل ساختن الحاقی به کاخ فرهنگ است، که در آن یک سالن متحول با 1200 صندلی قرار خواهد گرفت.

محتوای فعالیت ها نیز دستخوش تغییرات خواهد شد - ما برنامه ریزی می کنیم معرفی مدل جدیدی از کاخ فرهنگدر اینجا موسسه هدف ایجاد یک مرکز نوآورانه و تجربی مدرن برای خلاقیت و اوقات فراغت را مطابق با تغییر نیازها و ترجیحات فرهنگی و اوقات فراغت ساکنان کراسنویارسک دنبال می کند. از این گذشته ، اگر قبلاً تشکیلات باشگاهی در رقص و آواز کرال بیشترین تقاضا را داشت ، اکنون علاقه فزاینده ای به فرهنگ عامیانه سنتی ، هنرهای زیبا و تزئینی ، خلاقیت فنی و محافل عکس شروع به احیاء می کنند. نیازهای کاملاً جدیدی نیز در حال ظهور هستند، به عنوان مثال، بازنشستگان اکنون می خواهند سواد رایانه را یاد بگیرند. ما قصد داریم تنظیمات ترجیحی در حال تغییر دائمی را زیر نظر داشته باشیم و به این تغییرات پاسخگو باشیم.

مطالعه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت فرض می شود ایجاد پنج آزمایشگاهکه فضای کاخ فرهنگ به صورت فرضی به آن تقسیم خواهد شد:

• آزمایشگاه ارتباطات اوقات فراغت رایگان؛
• آزمایشگاه قومی سیبری؛
• آزمایشگاه خلاقیت خانواده;
• آزمایشگاه ابتکارات علمی و فنی؛
• آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش "آرت-میکس".

به عنوان مثال اولین آزمایشگاه را در نظر بگیرید. حوزه جدیدی از فعالیت در چارچوب آن سازماندهی اوقات فراغت برای والدینی است که در انتظار فرزندان خود هستند - شرکت کنندگان در گروه های خلاق. این مفهوم ارتباط نزدیکی با این موضوع دارد قابلیت سرویس دهی- ایجاد شرایطی که تحت آن شرکت کنندگان بالقوه در تشکیلات باشگاه ما بتوانند به شرکت کنندگان واقعی تبدیل شوند، یا حداقل احساس راحتی کنند و زمان مفیدی را در موسسه سپری کنند. مثلا، والدین با آوردن فرزند خود به کلاس ها می توانند از طریق نشریات دوره ای در اتاق مطالعه کتابخانه نگاه کنند یا با اتصال به Wi-Fi روی مانیتور ببینند که فرزندشان چگونه در سالن درس می خواند. و والدینی که خودشان به کلاس ها می آمدند، فرزندشان را برای اقامت موقت بچه ها به اتاق بازی می فرستادند. و این تنها بخش کوچکی از آنچه باید معیار سرویس دهی را برآورده کند است.

ما می خواهیم به یک سکوی آزمایشی در میان کاخ های فرهنگ شهرهای کوچک سرزمین کراسنویارسک تبدیل شویم، جایی که فناوری های جدید فعالیت های باشگاه و روش های کار بر روی آنها آزمایش می شود و سپس به موسسات دیگر منتقل می شود. ما قصد داریم مدل جدید را بلافاصله پس از اتمام تعمیرات اساسی - مطابق با برنامه اجرای مفهوم توسعه موسسه تا سال 2015 معرفی کنیم.

وظایف اولویت دار

در اینجا ممکن است این سوال مطرح شود که چرا یک موسسه به چنین سندی به عنوان مفهوم توسعه نیاز دارد؟ این یک رویکرد سیستماتیک برای تخصیص منطقی بودجه ارائه می دهد. همچنین در شرایط بودجه‌ریزی نتیجه‌محور، مؤسسه به لطف مفهوم توسعه‌یافته، می‌تواند نتایج خاصی را در هر مرحله از فعالیت برنامه‌ریزی کند و نیاز به هزینه‌های معین برای شهرداری را توجیه کند. در عین حال، همه موضوعات فعالیت ما (مقامات، مصرف کنندگان خدمات، خالقان آنها) به وضوح درک می کنند که توسعه کاخ فرهنگ در کدام سمت حرکت می کند، تفاوت آن با سایر موسسات مشابه چیست.

در مرحله فعلی، وظیفه اولویت ما اجرای برنامه برای اجرای مفهوم توسعه، به ویژه ایجاد شرایط مطلوب برای انجام تعمیرات اساسی است. قرار است در هر یک از چهار محوطه عملکردی کاخ فرهنگ به صورت مرحله ای انجام شود تا تعمیرات مزاحم فعالیت های در حال انجام نباشد. ما حجم آن را کاهش نمی دهیم، در غیر این صورت ممکن است مصرف کنندگان را در زمان خرابی از دست بدهیم.

در عین حال، ما باید آزمایشگاه هایی با هدف توسعه خلاقیت آماتوری در اشکال تجربی و سنتی راه اندازی کنیم. این امر مستلزم ایجاد روابط و حصول توافق با سازمان های مختلف است. به عنوان مثال، به منظور توسعه جهت گیری خلاقیت فنی در موسسه در آینده، در نظر داریم با دانشکده فنی رادیو که در حال حاضر یک حلقه فنی وجود دارد، همکاری را آغاز کنیم. یک آزمایشگاه سنگ در دانشگاه فدرال سیبری وجود دارد که ما می‌توانیم با آن به عنوان بخشی از آزمایشگاه خلاقیت و آزمایش خود کار کنیم.

جسورتر به سمت هدفت برو

به نظر من، برای موفقیت آمیز بودن کار در خودمختاری، قبل از هر چیز لازم است وضعیت بازار را از نظر تقاضا برای خدمات ارائه شده در قلمروی که توسط موسسه ارائه می شود، تجزیه و تحلیل کرد. چشم انداز توسعه را ببینید، رویکردهای مفهومی برای "مدرن سازی" فعالیت ها را آماده کنید. و سپس با جسارت به سمت هدف مورد نظر خود به جلو حرکت کنید. و اگر اکنون با انتخابی بین رفتن به خودمختاری یا باقی ماندن یک نهاد بودجه‌ای مواجه بودیم، اولین مورد را انتخاب می‌کردیم. زندگی مستقل به ما نزدیک تر و واضح تر است.

V.A.Kislitsin

کارگردان

MAU "شهر کراسنویارسک

امروزه بیشترین تعداد موسسات فرهنگی در فدراسیون روسیه موسسات فرهنگی و تفریحی باشگاهی هستند

هنوز هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. بنابراین لازم است به حل موضوع مربوط به تدوین مفهومی برای فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.

در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها

با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه‌ها در مؤسسات فرهنگی و تفریحی که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می‌کنند، افزایش یافته است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.

مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت های باشگاه

موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاق ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر باشد. این امر همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه‌های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال کردن پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کند.

تقاضا برای موسسات باشگاهی هر روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی جای تامل دارد. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد

بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).

برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه

در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.

برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه در میان کارکنان اصلی مؤسسات فرهنگی باشگاهی در روسیه

اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).

برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تعداد شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).

برنج. 4. شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه

تنظیم فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت

امروزه نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود ندارد، بلکه قانون اساسی که آن را تنظیم کند نیز وجود ندارد. اگر در مورد دوره پس از شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان چارچوب نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.

ترکیب کارگروه

گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:

• جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
• نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
• مدیران و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.

پس از تصویب ترکیب کارگروه، لازم است جلساتی برای بررسی مسائل سازمانی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن تشکیل شود.

از آنجایی که این مفهوم ماهیت استراتژیک دارد، مرحله اجباری توسعه و تصویب آن، بحث این سند در سطح دولت روسیه است.

مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه

در منطقه کراسنویارسک

برای 2010-2020

معرفی

مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 (که از این پس مفهوم نامیده می شود) با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با مفهوم توسعه اجتماعی و اقتصادی بلندمدت توسعه یافته است. فدراسیون روسیه، مصوب 17 نوامبر 2008 شماره 1662- r، دولت فدراسیون روسیه، جهت گیری های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک برای سال های 2009-2020، تصویب شده توسط قطعنامه دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009
شماره 24-ص.

این مفهوم با هدف ایجاد پایه‌هایی برای توسعه مؤثرتر، پویاتر کسب‌وکار باشگاه و مشارکت یکپارچه در این فرآیند مقامات دولتی منطقه کراسنویارسک، ارگان‌های دولتی محلی منطقه و سازمان‌هایی است که فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت را در قلمرو انجام می‌دهند. قلمرو کراسنویارسک

این مفهوم، دوره ای را در نظر می گیرد که توسط دولت منطقه کراسنویارسک برای بهبود و گسترش دامنه کاربرد روش های برنامه ریزی هدفمند برنامه ریزی شده است.

ارتباط توسعه مفهوماولاً توسط پویایی تغییرات مداوم در محیط اجتماعی-فرهنگی جامعه مدرن تعیین می شود ، ثانیاً با روندهای مدرن در توسعه باشگاه ها به عنوان مؤسساتی که حفظ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه را تضمین می کنند و در نهایت با نیاز به افزایش سطح کنترل پذیری فرآیندهای اجتماعی با استفاده از روش های غیر رهنمودی (فرهنگی، اطلاعاتی، آموزشی، روش شناختی و غیره).

وظیفه اصلی مفهوم- تعیین اصول و ایده های اساسی که بر اساس آنها استراتژی توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک ساخته می شود.

این سند از مفاهیم زیر استفاده می کند:

سرمایه انسانی - منابع سرمایه جامعه بر روی مردم، انسانها سرمایه گذاری شده است. توانایی های انسانی برای مشارکت در تولید، ایجاد، ساختن، ارزش آفرینی.

تاسیس باشگاه - یکی از اشکال سازمانی و قانونی سازمان های غیر انتفاعی پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، که فعالیت اصلی آن ارائه انواع خدمات اجتماعی فرهنگی، آموزشی، بهداشتی و سرگرمی به مردم است. ایجاد شرایط برای فعالیت های هنری آماتور.

تشکیل باشگاه - یک انجمن داوطلبانه از گروهی از افراد، بر اساس اشتراک علایق، درخواست ها و نیازها به منظور دستیابی به خلاقیت هنری و فنی آماتور، در فعالیت های خلاقانه مشترک که به رشد استعدادهای شرکت کنندگان، توسعه و ایجاد کمک می کند. ارزش‌های فرهنگی و نیز بر اساس وحدت تمایل مردم به کسب اطلاعات مرتبط، دانش کاربردی در زمینه‌های مختلف زندگی اجتماعی، فرهنگ، ادبیات و هنر، علم و فناوری، کسب مهارت‌های مفید در حوزه زندگی فرهنگی، سبک زندگی سالم. ، سازمان اوقات فراغت و تفریح.

باشگاه علاقه مندی - تشکیل باشگاهی که با هدف سازماندهی ارتباط بین افراد با علاقه عمیق و پایدار مشترک به چیزی ایجاد شده است که با فقدان فعالیت هایی برای ایجاد ارزش های فرهنگی مشخص می شود.

باشگاه بر اساس گروه - تشکیل باشگاهی که به منظور سازماندهی اوقات فراغت برای گروه های اجتماعی و جمعیتی خاصی از جمعیت ایجاد شده است.

مفهوم(lat. conceptio - درک، یک طرح واحد، فکر پیشرو) - سیستمی از دیدگاه ها که بیانگر روش خاصی از دیدن، درک، تفسیر هر گونه اشیا، پدیده ها، فرآیندها است. یک مفهوم یک ایده یا اصل طراحی راهنما را توصیف می کند که یک طرح خاص را پیاده سازی می کند.

دایره- تشکیل باشگاهی که در آن فعالیت های خلاقانه و اجرایی با جلسات آموزشی و آموزشی که بخش غالب همه کلاس ها را تشکیل می دهد، مقدم است. این حلقه توسط یک معلم-رهبر رهبری می شود که در آموزش به طور قابل توجهی نسبت به شرکت کنندگان برتری دارد.

دوره های آموزشی- تشکیلات باشگاهی که وظیفه آنها آموزش مهارت ها و توانایی های کاربردی به افراد است و دارای ترکیبی از شرکت کنندگان به روز شده دوره ای است.

انجمن آماتور - تشکیل باشگاهی که افرادی را با علاقه عمیق و پایدار به یک فعالیت مشترک گرد هم می آورد و به دنبال تبادل نتایج و مهارت های چنین فعالیتی است. با غلبه خودآموزی، تبادل دانش و مهارت در بین اشکال آموزشی، نقش اصلی جستجو، انباشت اطلاعات، تولید اشیاء با اهمیت فرهنگی و کاربردی مشخص می شود. انجام کار تبلیغاتی فعال در میان مردم.

گروه عامیانه (نمونه). - مجموعه ای از خلاقیت های آماتور که به سطح بالایی از مهارت های هنری رسیده اند و فعالیت های نمایشی و آموزشی فعالی را انجام می دهند.

دانشگاه های مردمی - تشکل های باشگاهی که وظیفه آنها سازماندهی آموزش مدنی مردم در زمینه فرهنگ، علم، زندگی روزمره، فناوری و سایر شاخه های دانش است که با غلبه فرم های آموزشی سخنرانی و سمینار مشخص می شود.

روش های غیر رهنمودی – روش های نفوذ غیرمستقیم، غیرمستقیم، با در نظر گرفتن منافع هر دو طرف. نقطه مقابل روش های فرماندهی و اداری.

فعالیت های اجتماعی و فرهنگی -فعالیت های موضوعات اجتماعی که ماهیت و محتوای آن فرآیندهای حفظ، انتقال، توسعه و توسعه سنت ها، ارزش ها، هنجارها در حوزه های هنری، تاریخی و معنوی-اخلاقی است.

نظام اجتماعی-فرهنگی میراث فرهنگی و همچنین نهادهای عمومی که از طریق آنها این میراث در فرآیند اجتماعی شدن و حرفه ای شدن نیروی هنجاری دریافت می کند.

استراتژی(یونان باستان στρατηγία، "هنر یک فرمانده") - یک برنامه کلی برای هر فعالیت، که دوره طولانی را پوشش می دهد، راهی برای دستیابی به یک هدف پیچیده و نامشخص. در شرایطی که منابع موجود محدود است، یک استراتژی ضروری است. هدف استراتژی استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به هدف اصلی است.

استودیو- مجموعه ای از خلاقیت آماتور که وظایف آموزشی، تجربی و تولیدی را در کار خود ترکیب می کند.

مبنای حقوقی مفهوم شامل اسناد و مدارک است تنظیم فعالیت های موسسات فرهنگی باشگاهی برای ارائه خدمات به مردم و تعامل با دولت های محلی:

1. مبانی قانون فدراسیون روسیه در مورد فرهنگ، مصوب شورای عالی فدراسیون روسیه در 10/09/1992 شماره 36121.

2. قانون فدرال 6 اکتبر 2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه."

3. قانون فدرال 6 ژانویه 1999 شماره 7-FZ "در مورد صنایع دستی هنر عامیانه".

4. دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 3 ژوئیه 1996 شماره 1063-r / در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی /.

5. دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 19 اکتبر 1999 شماره 1683-r (در ویرایش دستورات دولت فدراسیون روسیهمورخ 23 نوامبر 2009 شماره 1767-r) /oروش برای تعیین نیازهای نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه برای تأسیسات زیرساخت اجتماعی /.

6. دستور وزارت فرهنگ و ارتباطات جمعی فدراسیون روسیه مورخ 25 مه 2006 شماره 229 "در مورد تصویب دستورالعمل اجرای موضوعات با اهمیت محلی در زمینه فرهنگ سکونتگاه های شهری و روستایی، مناطق شهری و دستورالعمل ها". برای ایجاد شرایط برای توسعه هنر محلی سنتی محلی.

7. قانون قلمرو کراسنویارسک مورخ 28 ژوئن 2007 شماره 2-190 "درباره فرهنگ".

8. قطعنامه شورای اداری قلمرو کراسنویارسک مورخ 30 ژوئن 2007 شماره 278-p "در مورد تصویب استاندارد کیفیت برای ارائه خدمات عمومی در زمینه فرهنگ".

9. جهت گیری های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک برای سال های 2009 - 2020، تصویب شده توسط فرمان دولت منطقه کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009 شماره 24-p.

10. برنامه هدف دپارتمان "توسعه فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" برای 2010 - 2012،تایید شده به دستور دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 31 دسامبر 2009 شماره 1158-r.

11. تصمیم هیئت مدیره وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه مورخ 29 مه 2002 شماره 10 "در مورد برخی اقدامات برای تحریک فعالیت موسسات فرهنگی شهرداری"، که مقررات تقریبی در مورد موسسات فرهنگی باشگاه های دولتی و شهرداری را تصویب کرد. مقررات تقریبی تشکیل باشگاه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت.

تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات اصلی توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

1. تاریخچه توسعه کسب و کار باشگاه و ویژگی های وضعیت فعلی شبکه موسسات باشگاه قلمرو کراسنویارسک

در پایان قرن XIX - اوایل قرن بیستم در روسیه، اولین موسسات باشگاهی برای مردم به وجود آمد - خانه های مردم و باشگاه های کارگری، که دارای کتابخانه ای با یک اتاق مطالعه، یک تئاتر و سالن سخنرانی، یک مدرسه یکشنبه، یک چایخانه و یک کتابفروشی بود. آنها با بودجه زمستوو، سازمان های دولتی شهر، انجمن های سوادآموزی و افراد خصوصی ایجاد شدند.

در سیبری، اولین باشگاه های محلی در اواخر دهه 20 قرن بیستم ظاهر شد. کانون های کارگری و قرائت خانه ها به مراکز تبدیل شدند کار فرهنگی و آموزشی و رفع بی سوادی.

در دوره اتحاد جماهیر شوروی از تاریخ روسیه، باشگاه ها و کتابخانه ها، به لطف سیاست فعال دولتی در این زمینه، به موسسات فرهنگی و آموزشی انبوه تبدیل شدند. آموزش سیاسی، توسعه فرهنگ و هنر عامیانه.اشکال جدیدی از کلوپ ها ظاهر شد، جغرافیای آنها به داخل کشور گسترش یافت - کلبه های روستایی، اتاق های مطالعه، یورت های قرمز، یارانگا های قرمز، قطارهای تبلیغاتی سیار و کشتی های بخار. اوج فعالیت های باشگاه و کتابخانه در روسیه در سال های اولین برنامه های پنج ساله رخ داد. در این زمان ایجاد شد شبکه ای از موسسات باشگاهی متمرکز که به مراکز زندگی عمومی شهری و روستایی، محل برگزاری کنسرت و سخنرانی اصلی، فضایی برای ارتباطات بین فردی و محلی برای رویدادهای اجتماعی-سیاسی جمعی تبدیل شده و یکی از عناصر مهم محیط فرهنگی-اجتماعی است. که در آن شکل گیری ارزش های لازم برای جامعه آن زمان رخ داد.

سیستم مدیریت کسب و کار باشگاه در اتحاد جماهیر شوروی به طور کامل در دهه 1960 شکل گرفت و با اصل سازمانی مدیریت سوسیالیستی از طریق کمیته های اجرایی شوراهای نمایندگان مردم که شامل ادارات فرهنگی منطقه بود که اجرای وظایف تعیین شده را انجام می دادند مطابقت داشت. توسط حزب و دولت

وضعیت در قلمرو کراسنویارسک اساساً با سایر مناطق اتحاد جماهیر شوروی تفاوت نداشت ، زیرا در همه جا تأکید در کار باشگاهی بر آموزش ایدئولوژیک بود.

علیرغم واحد مدیریت نهادهای باشگاهی، هر منطقه ویژگی های خاص خود را داشت.

در سال 1937 در قلمرو کراسنویارسک، خانه منطقه ای خلاقیت آماتور ایجاد شد (در حال حاضر موسسه فرهنگی دولتی بودجه منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" - از این پس GCST) که یک مرکز سازمانی و روش شناختی برای محافل و محافل بود. گروه های هنری آماتور و یک مرکز راهنمای (روش شناختی) برای خانه های هنر عامیانه منطقه ای خاکاس، تایمیر و منطقه ایونکی.

در سال 1940، 1762 مؤسسه باشگاهی از همه بخش ها در منطقه وجود داشت. 22.5 هزار نفر در اجراهای آماتور شرکت داشتند.

در دهه 1950، ساخت و ساز فعال باشگاه ها و مراکز فرهنگی در منطقه، به ویژه در شرکت های بزرگ مانند Krasmash، Sibtyazhmash، Krastsvetmet آغاز شد. در صورت عدم وجود سایر مراکز ادارات جهت راهنمایی اجراهای آماتوراداره فرهنگ منطقه ای و خانه هنرهای آماتور منطقه ای این فعالیت را هماهنگ کردند و با تعداد زیادی از کلوپ های تولیدی و صنفی بزرگ، خانه ها و کاخ های فرهنگ تعامل داشتند.

فعالیت‌های موسسات فرهنگی باشگاهی منطقه در دهه 1980 با مشارکت فعال در جنبش اجتماعی "بیایید سیبری را به سرزمینی با فرهنگ عالی تبدیل کنیم" همراه است که در چارچوب آن مسابقات منطقه ای در همه ژانرها برگزار می شود. خلاقیت هنری، تبادل کنسرت بین مناطق در سراسر قلمرو کراسنویارسک، جشنواره های "بهار KATEK"، "بهار دانشجویی"، روزهای هنر عامیانه در مناطق، نمایشگاه های منطقه ای هنرهای زیبای آماتور و موارد دیگر.

بنابراین، تا پایان دوره شوروی، جهت گیری اصلی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تبدیل شد سازماندهی اوقات فراغت برای مردم از طریق خلاقیت هنری.

تمام وظایف دیگر توسط ادارات دیگر انجام شد، یعنی با گذشت زمان، تخصص طبیعی رخ داد: وظایف آموزشی توسط جامعه دانش انجام شد، وظایف اجتماعی و اقتصادی توسط کمیته های اجرایی و اتحادیه های کارگری انجام شد.

در دهه 1990، دولت از انحصار در زمینه شکل‌گیری ارزش باز ماند. یک رقیب بسیار قوی در این زمینه در حال ظهور است - تجارت خصوصی که هدف اصلی آن کسب سود است. پول به اصلی ترین و تقریباً تنها ابزار مدیریت تبدیل می شود: اشکال سازماندهی اوقات فراغت که درآمد ایجاد می کنند، حق وجود دارند.تحولات اقتصادی تأثیر دشواری بر توسعه مؤسسات فرهنگی دولتی داشت که بسیاری از آنها به دلیل کمبود منابع مالی برای نگهداری آنها تعطیل شدند. در نتیجه، بازار آزاد فعالیت‌های اوقات فراغت پدید آمده است که تنها نیازهای عاطفی فرد را برآورده می‌کند و نیازی به درک عمیق و هم‌آفرینی ندارد.

با آغاز هزاره جدید، دولت به تدریج شروع به بازیابی موقعیت های کنترل از دست رفته خود در زمینه شکل دادن به آگاهی عمومی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت و در دسترس به مردم می کند.

در دهه گذشته، قوانین مدرن مسئولیت تضمین دسترسی عمومی به کالاهای فرهنگی را در سطح دولت‌های محلی متمرکز کرده است، از جمله مسائل مربوط به مالکیت، تأمین مالی، ساختار و تعداد شبکه‌ای از مؤسسات را در صلاحیت آنها قرار می‌دهد. تعیین اهداف قانونی و سازوکارهای اجرای آنها. در ارتباط با تحدید حدود اختیارات در جریان اصلاحات اداری و اصلاحات خودگردانی محلی، تغییرات اساسی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی رخ داد.

در نتیجه، از سال 2003، روند کاهش فعال موسسات باشگاه و همچنین انحلال مقامات فرهنگی منطقه ای در قلمرو کراسنویارسک و در سراسر کشور آغاز شد. بیشترین کاهش (28 واحد) شبکه باشگاه رخ داد
در سال 2005

با وجود مشکلات فوق،در قلمرو کراسنویارسک شبکه گسترده ای از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد که از 1 ژانویه 2010 شامل 1282 موسسه باشگاه شهرداری از انواع سنتی و جدید زیر است:

باشگاه روستایی – 576;

خانه فرهنگ روستایی – 509;

خانه فرهنگ شهر و روستا – 74;

کاخ فرهنگ – 12;

باشگاه خودرو، تیم تبلیغات، باشگاه مسافرتی – 29;

انواع دیگر (فرهنگ، مراکز تفریحی، مراکز فرهنگی و اجتماعی و ...) – 82.

دو نوع تمرکز موسسات در منطقه وجود دارد: سیستم های متمرکز باشگاهی و سیستم های یکپارچه که واحدهای باشگاه، کتابخانه و شبکه های ورزشی را متحد می کند. 223 سیستم باشگاه متمرکز شامل 812 واحد شبکه و 47 سیستم یکپارچه شامل 84 واحد کلوپ است.

نقش مهمی در روند سازماندهی و هماهنگی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در قلمرو کراسنویارسک توسط موسسات فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" و "خانه هنر عامیانه تایمیر" و همچنین ایفا می کند. موسسه فرهنگی دولتی منطقه ای مجموعه فرهنگی و اجتماعی "کاخ کار و رضایت".

طبق شرایط قانون فدرال مورخ 06.10.2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه"با تحدید اختیارات بین نهادهای شهرداری: منطقه شهرداری و شهرک و اعطای شخصیت حقوقی به مؤسسات فرهنگی باشگاهی در منطقه، پنج مدل واحد شبکه باشگاه.

1. باشگاه یک واحد شبکه مستقل در قالب یک مؤسسه فرهنگی شهرداری است (معمولاً برای سکونتگاه های شهری؛ حدود 1.1٪ از کل موسسات باشگاه در منطقه وجود دارد).

2. باشگاه - زیرمجموعه ای از بدنه مدیریت فرهنگی (به عنوان مثال، 10 باشگاه در منطقه شمالی Yenisei).

3. باشگاه شاخه ای از سیستم باشگاه متمرکز است که بر اساس خانه فرهنگ منطقه ایجاد شده است (چنین ساختاری در منطقه شهرداری مینوسینسک و نیژنینگاشکی در منطقه شکل گرفت).

4. باشگاه شعبه ای از خانه فرهنگ روستایی - نهاد اصلی سیستم متمرکز باشگاه است (در واقع اکثریت قریب به اتفاق کانون ها و خانه های فرهنگ روستایی متعلق به این مدل هستند).

5. این باشگاه زیرمجموعه ای از اداره یک شهرک روستایی است که دارای وضعیت یک شخص حقوقی نیست (بیشترین تعداد در مناطق Emelyanovsky، Kuraginsky، Dzerzhinsky فعالیت می کنند). از اول ژانویه 2010، 293 واحد شبکه دارای شخصیت حقوقی نیستند که بیش از 1/4 کل موسسات فرهنگی از نوع باشگاه است.

آخرین مدل ارائه شده برای ساماندهی موسسات فرهنگی باشگاهی، نقض مستقیم قانون است و مستلزم انطباق آن با هنجارها است. مؤسسات فرهنگی باشگاهی با پایگاه منابع بهینه، واقع در مراکز فرهنگی منطقه، عمدتاً کاخ‌های فرهنگ شهری، تنها به عنوان سازمان هایی که دارای وضعیت یک شخصیت حقوقی هستند، به طور موثر عمل می کنند.در شهرداری های جمع و جور با تراکم جمعیت بالا، مانند مناطق مینوسینسکی، ارماکوفسکی، نیژنینگاشسکی، آچینسکی، بالاختینسکی، کوزولسکی، شاریپوفسکی، تمرکز موسسات باشگاه بر اساس خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی موثرتر است که امکان ترکیب را فراهم می کند. منابع پرسنلی، مالی، مادی، فنی و اطلاعاتی روش شناختی. در شهرداری‌های با تراکم جمعیت کم، دوری جغرافیایی سکونتگاه‌ها نه تنها از مرکز، بلکه از یکدیگر و یک شبکه ارتباطی ضعیف (Yenisei، Turukhansky، Taimyr Dolgano-Nenetsky، مناطق شهرداری Evenki) مجبور هستند مسیر ایجاد را دنبال کنند. سیستم های متمرکز باشگاهی مبتنی بر خانه فرهنگ روستایی.

امروزه در قلمرو کراسنویارسک عدم تمرکز سازماندهی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسات وجود دارد که با عدم وجود مدیریت مستقیم و روابط بین بخشی مشخص می شود.

امروزه کسب و کار باشگاه نه تنها به عنوان راهی برای سازماندهی اوقات فراغت، بلکه به عنوان نهادی برای اجرای سیاست های فرهنگی مورد توجه قرار می گیرد. موسسات باشگاه کارکردهای تشکیل ارزش های معنوی و اخلاقی، حفظ و ترویج میراث فرهنگی ناملموس، اطمینان از دسترسی به فعالیت های خلاقانه آماتور (هنری، فنی، علمی)، سازماندهی ارتباطات بین فردی بر اساس علایق و استراحت خوب برای شاغل و دانش آموز را انجام می دهند. جمعیت با این کار آنها به طور مستقیم به توسعه سرمایه انسانی کمک می کنند.

2. مشکلات توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک

تجزیه و تحلیل فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه و شرایط عملیاتی سیستم باشگاه منطقه به طور کلی، شناسایی تعدادی از مشکلات را ممکن کرد.

مشکل اصلی در توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک، اختلاف بین عملکرد واقعی موجود موسسات فرهنگی از نوع باشگاه و نیازهای فرهنگی جمعیت و وظایف توسعه سرمایه انسانی است.

2.1. ناهماهنگی پایه منابع با نیازهای روزافزون جمعیت

در طول چند سال، بین تامین منابع کسب و کار باشگاه و خواسته‌های مدرن جامعه و وظایف توسعه سرمایه انسانی، اختلاف وجود داشته است، بدون آن، انتقال قلمرو کراسنویارسک به یک نوع نوآورانه با محوریت اجتماعی اقتصاد غیر ممکن است

مهمترین عامل تعیین کننده اثربخشی نهادهای فرهنگی باشگاهی، نیروی انسانی است. کمبود متخصصان واجد شرایط یکی از دشوارترین مشکلات منابع است. امروزه سطح حرفه ای متخصصان کسب و کار باشگاه به طور نامتناسبی از سطح فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت عقب است.

خروج متخصصان با تحصیلات حرفه ای عالی و متوسطه از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد:
در سال 2007 تعداد 664 متخصص با تحصیلات عالی حرفه ای وجود داشت که در سال 2008 تعداد آنها کاهش یافت.
تا 655 نفر، یعنی. 1.4 درصد کاهش یافته است. تعداد متخصصان با تحصیلات متوسطه حرفه ای کاهش یافته است
از 1829 به 1716 نفر، یعنی 1.6٪ کاهش یافته است.

علاوه بر این، روند پیری نیروی کار وجود دارد که با افزایش تعداد کارگران بالای 50 سال و کاهش تعداد کارگران زیر 30 سال تأیید می شود. در سال 2007، کارگران بالای 50 سال 22٪ و در سال 2008 - 23.3٪، در حالی که کارگران زیر 30 سال 22٪ در سال 2007 و در سال 2008 - 19.9٪ را تشکیل می دادند.

یکی از دلایل کمبود نیروی متخصص کسب و کار باشگاه، نبود موسسات آموزشی تخصصی در مرکز منطقه است. این وضعیت با نبود مسکن تضمین شده برای متخصصان جوان و دستمزد مناسب تشدید می شود. در نتیجه، امیدوارترین پرسنل به مناطق دیگر با دستمزد بالاتر نقل مکان می کنند.

دومین عامل موثر بر کارایی موسسات باشگاهی، آنهاست از نظر مادی ضعیف پایه فنی

یک موسسه باشگاه در هنگام انتخاب استراتژی توسعه خود به منابع موجود متکی است که در بیشتر موارد برای سازماندهی فعالیت های فرهنگی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت به مردم کافی نیست. مطابق با قوانین فعلی، دولت های محلی مسئول حمایت از منابع برای فعالیت های موسسات فرهنگی شهرداری هستند، با این حال، بودجه ضعیف برای سکونتگاه های روستایی به آنها اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی موسسات باشگاه را تجهیز کنند.

داده های صدور گواهینامه موسسات فرهنگی روستایی انجام شده توسط موسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" نشان می دهد که اساس پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی از نوع باشگاه روستایی تشکیل شده است.
در دهه 70-80 قرن گذشته، نوسازی در مرحله کنونی تا سال 2008 اپیزودیک بود، زمانی که وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک، در چارچوب برنامه های هدف منطقه ای، شروع به تخصیص یارانه به شهرداری ها برای تقویت مادی و فنی کرد. پایگاه موسسات باشگاه

بر اساس داده های مشاهدات آماری در سال 2008،
269 ​​(21%) باشگاه نیاز به تعمیرات اساسی دارند.
15 (1.5٪) در حال تعمیر هستند. در واقع، حتی ساختمان هایی که در وضعیت رضایت بخشی قرار دارند، نیاز به تعمیر دارند تا نیازهای مدرن ساکنان منطقه را برآورده کنند و ظاهری رقابتی پیدا کنند.

پایه مادی و فنی موسسات باشگاه در سطح تجهیزات متفاوت است. در کنار ساختمان‌های باشگاهی استاندارد نسبتاً مدرن با سالنی برای 360 صندلی، اتاق‌های تمرین، گرمایش مرکزی، ساختمان‌های چوبی با یک اتاق تک و گرمایش اجاق گاز نیز وجود دارد.

تجهیزات قدیمی، کمبود محل، کمبود بودجه برای تعمیرات آرایشی یا اساسی ساختمان ها، نیاز به تجهیز آنها به تجهیزات مدرن اطفاء حریق و هشدار آتش، کامپیوتری ناکافی موسسات باشگاه - این تمام لیست عوامل اصلی مانع توسعه اشکال مدرن فعالیت های آموزشی و اوقات فراغت این مؤسسات و ارائه خدمات اطلاعاتی و آموزشی به مردم منطقه.

تنها 45 موسسه فرهنگی از نوع باشگاه به اینترنت دسترسی دارند که 3.5 درصد از کل کلوپ ها را تشکیل می دهد؛ در مجموع 615 ایستگاه کاری خودکار در منطقه وجود دارد. مانع اصلی برای گسترش کامپیوتری شدن باشگاه ها کمبود بودجه برای خرید تجهیزات، نبود شرایط ایمنی آن، اطمینان از عملکرد صحیح و نگهداری فنی واجد شرایط است.

2.2. کاهش نقش آموزشی و تربیتی موسسات باشگاه در منطقه کراسنویارسک

با توجه به سیاست زدایی و ایدئولوژی زدایی از جامعه و فرآیندهای رخ داده در آن در اوایل دهه 1990، محتوای کار موسسات باشگاهی تغییر قابل توجهی یافت. مؤلفه سرگرمی در فعالیت های آنها غالب شد ، در حالی که جهت فرهنگی و آموزشی عملاً ناپدید شد. ساختار و محتوای شیوه های فرهنگی تغییر کرده است. آنها فاقد مؤلفه های مهمی مانند آموزش و گفتگوی غیرسیاسی با مردم هستند.

فقدان یک پیشنهاد ژانری برای سازماندهی تشکیلات مختلف باشگاه منجر به درک ساده مردم از اوقات فراغت شده و فعالیت موسسات فرهنگی باشگاهی را به حداقل رسانده است.در مورد مؤلفه فکری در کار باشگاه ها، استودیوها، انجمن های آماتور، دوره ها، باشگاه های علاقه مند و سایر اشکال کار باشگاهی.

اوقات فراغت فکری به عنوان یکی از مهم ترین منابع برای شکل دادن به جهان بینی افراد، با هدف ایجاد انگیزه در سبک زندگی سالم، به توسعه یک محیط نوآورانه کمک می کند.

در عین حال، نیاز به بازگرداندن این حوزه فعالیت به دلیل وظایف تعیین شده توسط دولت است که هدف خود را رشد شخصیتی از لحاظ معنوی غنی اعلام کرده است که فعالانه بر ارزش های فرهنگی تسلط دارد. باشگاه باید بار دیگر به مکانی تبدیل شود که افراد فرصت ابراز وجود و ایجاد مشترک، توسعه توانایی های شناختی و فکری و مهارت های هنری را داشته باشند. در انواع پیشنهادات اوقات فراغت.

اشکال سنتی فعالیت های فرهنگی و آموزشی باید بر اساس واقعیت های مدرن، نیازهای جمعیت و دستورات دولتی (شهرداری) مدرن شود.

2.3. مشارکت ناکافی در فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت
فعالیت جمعیت در سن کار

همزمان با مشارکت فعال کودکان و سالمندان در کار موسسات باشگاهی، بخش کمی قابل توجهی از جمعیت بزرگسال در سن کار، از جمله جوانان، از دید خارج شده اند.

درصد پایین مشارکت افراد فعال، سازگار اجتماعی و حلال از جمله جوانان در فعالیت های باشگاه ها توسط داده های مشاهدات آماری تایید می شود.خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی منطقه. بنابراین، در سال 2008، 54 درصد از اعضای باشگاه به رده سنی "کودکان زیر 14 سال" تعلق داشتند. جمعیت در سن کار و سالمندان روی هم تنها 46 درصد از کل شرکت کنندگان را تشکیل می دادند. از کل جمعیت منطقه، سهم سن کار و بیش از سن کار 83.2 درصد بوده است. به وضوح نتیجه می شود که جمعیت در سن کار عملاً در فعالیت های تشکیلات باشگاه ها شرکت نمی کنند.

این وضعیت ناشی از عوامل متعددی است:

اختلاف کمی و کیفی بین پیشنهادات فرهنگی موسسات باشگاهی و نیازها و قابلیت‌های گروه‌های سنی و حرفه‌ای مختلف؛

فقدان اشکال فرهنگی و آموزشی در فعالیت‌های موسسات باشگاهی که منجر به از بین رفتن علاقه در میان بخش فکری بالغ جمعیت شاغل و به‌ویژه جوانان می‌شود.

رقابت ضعیف موسسات باشگاه شهرداری در مقایسه با موسسات تفریحی غیر دولتی که در سازماندهی اوقات فراغت برای جمعیت از جمله جوانان فعالیت می کنند.

استفاده ناکافی از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در فعالیت های باشگاهی؛

فقدان تعامل بین ساختارهای نهادی و انجمن های اوقات فراغت خود سازماندهی شده (جوامع ارتباطی و شرکت های اوقات فراغت).

2.4. عدم تحلیل وضعیت و برنامه ریزی توسعه
ژانرهای هنر عامیانه

حفظ فرهنگ سنتی هنر عامیانه و توسعه تنوع ژانر هنر عامیانه به طور ناهموار رخ می دهددر شهرداری های مختلف منطقه

در قلمرو کراسنویارسک، در مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه، تا 1 ژانویه 2010، 7541 باشگاه هنر عامیانه آماتور وجود داشت که 72.4٪ از تعداد کل تشکیلات باشگاه است. این در مقایسه 85 تشکل بیشتر است
از 2008. در منطقه تمایل به توسعه انواع خلاقیت هنری آماتور مانند هنرهای رقص، آواز و تزئینی وجود دارد. این به دلیل نیازهای مدرن جامعه و نیازهای فردی مردم است. در عین حال، ارکسترها و گروه‌های دستگاهی، گروه‌های فولکلور، استودیوهای هنرهای زیبا و تئاتر، کلوپ‌های تلاوت، علاقه‌مندان به فیلم و عکاسی و همچنین خلاقیت فنی بسیار کم هستند.

دلایل اصلی، از یک سو، سطح ناکافی مهارت های حرفه ای رهبران باشگاه و کمبود متخصصان در انواع هنرهای عامیانه فوق است. از سوی دیگر، نظم سیستماتیک دولتی یا شهرداری وجود ندارد؛ حمایتی از در معرض خطر، اما از منظر حفظ میراث فرهنگی ناملموس، انواع و ژانرهای خلاقیت آماتوری ضروری نیست.

عدم برنامه ریزی برای توسعه انواع و ژانرهای مختلف در موسسات فرهنگی باشگاهی به دلیل دیگری نیز توضیح داده می شود: نظارتی بر تقاضای جمعیت و نیازهای آن وجود ندارد.

روشی برای مشارکت دادن جمعیت در فعالیت‌های باشگاه ایجاد نشده است. پیوندهای فرهنگی-اجتماعی ایجاد نشده است که امکان پاسخگویی منعطف و مؤثر به تغییرات زندگی عمومی، تجزیه و تحلیل وضعیت از همه طرف و یافتن ترکیب بهینه ژانرهای هنر عامیانه آماتور را در هر شهرداری خاص فراهم کند.

2.5. عدم وجود یک سیستم مؤثر تعامل بین موضوعات مختلف کسب و کار باشگاه در قلمرو کراسنویارسک

شرایط جدیدی که تحت آن فعالیت های وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک و موسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" در رابطه با کار موسسات باشگاه ماهیت مشاوره ای دارد، عدم وجود مراکز هماهنگی روش شناختی در قلمروها به وضعیتی منجر شد که مؤسسات رایج در نوع فعالیت از هم جدا شدند.

فقدان یک شبکه واحد از متخصصان فعال فعال از مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه و تعامل بین بخشی در داخل شهرداری، کارکردهای ارتباطی، آموزشی و روش شناختی مؤسسات باشگاه را در رابطه با تشکیل اوقات فراغت برای جمعیت تضعیف می کند.

برنامه ریزی ناهماهنگ و غنی سازی متقابل ضعیف تجربیات روش شناختی و خلاقانه از مناطق همسایه مستلزم تضعیف نقش نهادهای فرهنگی از نوع باشگاه است.

2.6. فقدان چارچوب نظارتی برای سازماندهی کسب و کار باشگاه

در سطح منطقه ای و شهری، هیچ سازوکار واحدی برای برنامه ریزی و توزیع بودجه برای مؤسسات فرهنگی باشگاهی وجود ندارد؛ مسائل مربوط به حمایت منابع از فرآیند ارائه خدمات به مردم توسط مؤسسات باشگاهی حل نشده است. یک استاندارد جداگانه برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی از نوع باشگاه، که کار موسساتی از این نوع را پیچیده و ناکارآمد می کند.

مکان موسسات فرهنگی نوع باشگاه

در اجرای جهات اصلی

راهبردهای سیاست فرهنگی

منطقه کراسنویارسک برای 2009 - 202 0 سال

دستیابی به هدف مفهوم توسعه تجارت باشگاه با پنج جهت اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک مطابقت دارد:

1. هویت.تشکیل خودمختاری فرهنگی منطقه ای ساکنان قلمرو کراسنویارسک از طریق حفظ و توسعه میراث فرهنگی چند ملیتی و تنوع ژانرهای هنر عامیانه آماتور.

2. ادغام.گنجاندن فرهنگ آماتور قلمرو کراسنویارسک در فضای فرهنگی سراسر روسیه و جهان از طریق رواج بهترین نمونه های هنر عامیانه و فعالیت های فرهنگی و آموزشی.

3. نوآوری.ترویج ظهور مدل های نوآورانه زندگی و توسعه پتانسیل خلاق قلمرو کراسنویارسک با استفاده از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.

4. موسساتحفظ و نوسازی شبکه مؤسسات فرهنگی باشگاهی با در نظر گرفتن توسعه استراتژیک شهرداری ها، وضعیت اجتماعی-اقتصادی و ویژگی های قلمرو.

5. صنعت.حمایت و توسعه اقتصاد خلاق از طریق ارائه خدمات از موسسات فرهنگی باشگاهی مبتنی بر فناوری های نوین فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت و همچنین توسعه صنایع دستی عامیانه.

هدف و اهداف مفهوم برای توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

بر اساس تجزیه و تحلیل سری مشکلات و روندهای فعلی در توسعه سیستم باشگاه در صنعت "فرهنگ" منطقه کراسنویارسک، هدف استراتژیکمفاهیم - ایجاد در منطقه سیستم موثرخدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت، ارتقای خودتعیین معنوی و اخلاقی فرد، توسعه ابتکارات خلاقانه جمعیت عمومی، حفظ و اشاعه میراث فرهنگی ناملموس.

برای رسیدن به هدف اصلی مفهوم، حل موارد زیر ضروری است وظایف:

ارائه موسسات فرهنگی از نوع باشگاه با پرسنل واجد شرایط؛

بهبود پایه مادی و فنی مؤسسات فرهنگی باشگاهی؛

شکل گیری روش های جدید مدیریت فعالیت های موسسات فرهنگی باشگاهی؛

حصول اطمینان از دسترسی برابر همه دسته ها و گروه های جمعیت به محصول فرهنگی و تفریحیصرف نظر از محل سکونت؛

گسترش دامنه خدمات ارائه شده به مردم پیشنهادات فرهنگی و اوقات فراغت؛

افزایش میزان مشارکت گروه های مختلف اجتماعی در فعالیت های تشکیلات باشگاه.

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی؛

افزایش نقش آموزشی مؤسسات باشگاهی در میان جمعیت، به ویژه در میان نسل جوان؛

حفظ تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های موسسات باشگاهی.

جهات اصلی استراتژی

توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک

برای 2010 - 2020

هنگام پیاده سازی مفهوم، از آن استفاده خواهیم کرد اصول اساسیسیاست ملی توسعه اجتماعی-فرهنگی:

اصل باز بودن - به شما امکان می دهد با سایر موضوعات سیاست باشگاه ارتباط برقرار کنید، با بهترین اشکال و فناوری های سنتی و نوآورانه برای مدیریت سایر انواع فعالیت های فرهنگی با دسترسی برابر به خدمات و پیشنهادات موسسات فرهنگی از نوع باشگاه برای هر فرد آشنا شوید. شخص؛

اصل تداوم - حفظ، توسعه و ارتقای بهترین نمونه های میراث فرهنگی ناملموس و انتقال آنها به نسل های بعدی را تضمین می کند.

اصل مدیریت مشترک دولت-عمومی فرآیندهای فرهنگی-اجتماعی - مکانیسم هایی را برای هماهنگی فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه از طریق مشارکت بین دولت، جامعه و تجارت در زمینه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت تشکیل می دهد.

اصل کثرت گرایی - توانایی ها، نیازها و علایق همه گروه های فرهنگی و خرده فرهنگی را از طریق همکاری تساهل آمیز با نمایندگان مختلف گروه های اجتماعی، ملی، مذهبی، اطلاعاتی جامعه صرف نظر از ترکیب سنی و جنسیتی در نظر می گیرد.

اصل همبستگی و همکاری بین المللی - با هدف قرار دادن بهترین نمونه های میراث فرهنگی در فدراسیون روسیه، نزدیک و دور خارج از کشور موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، شکل گیری تصویر کراسنویارسکبهشت به عنوان سرزمینی اصیل، اجتماعی-فرهنگی و جذاب برای سرمایه گذاری.

ایده اصلیاجرای مفهوم، ایجاد شرایط و فرصت برای مشارکت حداکثری هر فرد در اشکال مختلف فعالیت های خلاقانه، فرهنگی و اوقات فراغت با مدیریت غیر رهنمودی، غیرمستقیم نیازهای فرهنگی مردم، با استفاده از فناوری های روز و در نظر گرفتن است. محیط رقابتی

برای کارمندان مؤسسات فرهنگی باشگاهی، این مفهوم باید به ابزاری کاربردی و مؤثر تبدیل شود که نه تنها به توسعه تفکر مدیریتی کمک می کند، بلکه افراد را در یک تیم از افراد همفکر متحد می کند و درک مشترکی از فرآیندهای جاری ارائه می دهد.

جهت های اصلیاجرای این مفهوم از اهداف و مقاصد تعیین شده برای مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت پیروی می کند و برای ایجاد یک ساختار سازمانی مناسب و مؤثر شکل می گیرد که باعث رشد خلاق فرد می شود.

بنابراین، می توانیم موارد زیر را تعیین کنیم جهت ها:

1. تشکیل خط مشی پرسنلی:

1.1. توسعه سیستمی از اقدامات برای فراهم کردن موسسات باشگاه با پرسنل خلاق و مدیریتی واجد شرایط از طریق:

پیاده سازی سیستم نظارت بر نیاز به متخصصان،

معرفی سیستم دستورات دولتی و شهرداری برای آموزش کارگران خلاق و مدیریتی،

سازمان آموزش پیشرفته و بازآموزی حرفه ای کارکنان خلاق و مدیریتی موسسات باشگاهی.

1.2. توسعه و اجرای یک سیستم اقدامات برای تحریک فعالیت های کارگران خلاق موسسات باشگاه توسط:

معرفی یک سیستم جدید پاداش مبتنی بر نتایج؛

برگزاری و برگزاری مسابقات برای اعطای مشوق های پولی به خلاقان برتر موسسات باشگاهی.

افزایش نقش اشکال غیر مادی انگیزه برای متخصصان در حوزه باشگاه.

2. تقویت پایه مادی و فنی:

2.1. تقویت بنیه مادی و فنی موسسات باشگاه از جمله تجهیز آنها به وسایل نقلیه، نرم افزارهای دارای مجوز و تجهیزات ویژه مدرن.

2.2. انجام تعمیرات ساختمان های موسسات فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی که در حال تخریب هستند و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

2.3. تامین تجهیزات ویژه مدرن لازم برای مؤسسات فرهنگی باشگاهی.

3. توسعه فعالیت های علمی و روش شناختی:

3.1. توسعه، اتخاذ و اجرای یک استاندارد مدل برای فعالیت‌های یک موسسه فرهنگی شهری از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک، با در نظر گرفتن شرح خدمات فرهنگی ارائه‌شده، تشکل‌های آماتور، پشتیبانی روش‌شناختی و پایگاه منابع (هنجاری، مادی و فنی). ، منابع مالی ، پرسنلی ، اطلاعاتی) با ضمیمه های استاندارد مدل ( قوانین قانونی نظارتی ، لیست های تقریبی تجهیز به دارایی های ثابت ، توصیه هایی برای تعیین سطح کارکنان ، شاخص هایی برای انتساب یک موسسه به گروه ها یا دسته های دستمزد در شرایط سیستم های دستمزد جدید ، رویکردهای تعیین شاخص های عملکرد، توصیه هایی برای شکل گیری چهره یک موسسه و ...).

3.3. توسعه یک منطق برای ایجاد یک پلت فرم روش شناختی تجربی پایه برای GCST.

3.4. تجزیه و تحلیل چارچوب قانونی نظارتی موجود موسسات فرهنگی نوع باشگاه برای پیشنهادات برای بهبود آن.

3.5. ایجاد بستر روش‌شناختی و قانونی برای ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاه‌های موجود یا تازه ایجاد شده در مناطق کلان منطقه.

4. توزیع محصولات فرهنگی:

4.1. بررسی بازار تقاضا و عرضه خدمات فرهنگی.

4.2. مطالعه محیط رقابتی، ایجاد مشارکت.

4.3. تنوع خدمات ارائه شده توسط مؤسسات فرهنگی باشگاهی در قلمرو کراسنویارسک.

4.4. تشکیل سیستم فروش خدمات فرهنگی اوقات فراغت با در نظر گرفتن رویکرد متمایز به مصرف کننده.

4.5. حصول اطمینان از توزیع یکنواخت پیشنهادهای فرهنگی در بین شهرداری ها.

4.6. تضمین دسترسی به خدمات فرهنگی و فعالیت های خلاقانه برای افراد دارای معلولیت و گروه های کم درآمد جمعیت.

5. سازماندهی و نوسازی فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت:

5.1. حفظ و گسترش شبکه موجود موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.2. تهیه طرحی برای فعالیتهای اصلی مناطق کلان با در نظر گرفتن مفهوم و استراتژی توسعه هر یک از نهادهای شهرداری.

5.3. ایجاد شبکه ای از مراکز اسکان متقابل روش شناختی فعال، پرسنل و مجهز به مواد.

5.4. ایجاد یک سیستم یکپارچه برای نظارت بر وضعیت و توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک.

5.5. توسعه و اجرای مجموعه ای از اقدامات برای حمایت از متخصصان جوان.

5.6. تدوین و اجرای نظام اقداماتی برای ارتقای کیفیت فعالیت‌های فرهنگی و اوقات فراغت موسسات باشگاهی از طریق بهبود رویکردهای فرهنگی، آموزشی، آموزشی، روش‌شناختی، علمی و پژوهشی به فعالیت‌های موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.7. تشکیل فضای اطلاعاتی و تصویری یکپارچه در سیستم کسب و کار باشگاه از طریق اطلاع رسانی خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای) (خرید رایانه، اتصال به اینترنت).

5.8. توسعه و اجرای بانک اطلاعاتی یکپارچه فعالیت های موسسات باشگاهی در منطقه، انتشار مجله در مورد کار باشگاه ها.

5.9. حفظ و تقویت خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای).

5.10. ایجاد سایت های آزمایشی، آزمایش مدل های به روز موسسات باشگاه، با در نظر گرفتن ویژگی های قلمروها (انواع سیستم های متمرکز باشگاه، مجتمع های فرهنگی و اجتماعی).

5.11. توسعه اشکال غیر ثابت خدمات به مردم.

5.12. احیای اشکال فعالیت های فرهنگی و آموزشی در عمل موسسات باشگاهی با در نظر گرفتن مدرنیته.

5.13. مشارکت دادن روشنفکران خلاق، از جمله جوانان، در رهبری انجمن های فرهنگی و آموزشی و باشگاه های علاقه مند.

5.14. سازماندهی اوقات فراغت مشترک برای کودکان و والدین، ایجاد شرایط برای خلاقیت خانواده آنها.

5.15. بهینه سازی منابع صنعت از طریق ایجاد مراکز فرهنگی اجتماعی بین بخشی، خدمات فرهنگی در محل و تور، تغییر موسسات فرهنگی استاندارد به مراکز تاریخی، فرهنگی، قومیتی و همچنین ایجاد مدل های کیفی جدید موسسات باشگاهی.

5.16. تقویت نقش مرکز علمی و فناوری کشور به عنوان مرکز علمی و روش شناختی موسسات فرهنگی باشگاهی.

5.17. بهبود فضای اطلاعاتی موسسات فرهنگی باشگاهی.

6. حفظ میراث فرهنگی و ارتقای تنوع و غنای فرآیندهای خلاق:

6.1. ترویج توسعه فرهنگ ها، سنت ها، آداب و رسوم ملی و صنایع دستی جوامع قومی و تشکل های ملی منطقه.

6.2. ایجاد شرایط برای توسعه هنرهای عامیانه، صنایع دستی وصنایع دستی

6.3. ایجاد بانک اطلاعاتی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را تبلیغ می کنند.

6.4. اطلاعات و حمایت روش شناختی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را ترویج می کنند.

6.5. ایجاد آرشیو و ثبت میراث فرهنگی ناملموس.

6.6. ترویج فعالیت‌های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی که میراث فرهنگی را در تمام تنوع چندملیتی و ژانری آن حفظ می‌کنند.

6.7. ایجاد شرایط برای شناسایی و ارتقای استعدادهای جوان.

6.8. حمایت از فرهنگ مدرن جوانان

6.9. توسعه صنایع خلاق به‌عنوان مهم‌ترین مؤلفه اقتصاد خلاق، کمک به ایجاد مشاغل جدید، حمایت از کسب‌وکارهای کوچک در حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آزمایش اشکال همکاری، مشارکت‌های دولتی و خصوصی.

مکانیسم های اساسی

پیاده سازی مفهوم

در شرایط مدرن، منابع بودجه ای قلمرو کراسنویارسک اجازه نمی دهد تا تمام مناطق ذکر شده در مفهوم را به طور کامل تامین مالی کند.

پیشنهاد می شود با استفاده از روش برنامه ریزی هدفمند وجوه و منابع بر اساس اولویت ها متمرکز شود. این مفهوم با هدف تمرکز بیشتر بر روی آن در هنگام ایجاد برنامه های هدف در حوزه فرهنگ (برنامه های هدف بخشی، برنامه های هدف بلندمدت)، هنگام توزیع یارانه ها به صورت رقابتی به بودجه های شهرداری های منطقه برای اجرای طرح های فرهنگی اجتماعی توسط موسسات فرهنگی باشگاهی شهرداری.

مکانیسم اصلی برای اجرای مفهوم، ایجاد مجموعه ای از برنامه های هدفمند است. فعالیت های خاص، زمان بندی، مسئولیت ها و بودجه مورد نیاز بر اساس محتوای برنامه ها تعیین می شود.

مکانیسم دیگر برای اطمینان از اجرای مفهوم، گسترش سیستم تشویقی، از جمله اهدای جوایز به مؤسسات فرهنگی فردی و کارگران خلاق است.

نتایج مورد انتظار پیاده سازی

مفاهیم باشگاهی

اجرای این مفهوم منجر به ایجاد یک سیستم مؤثر خدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت در قلمرو کراسنویارسک خواهد شد که با هدف توسعه سرمایه انسانی و بهبود کیفیت زندگی مردم از طریق آموزش، بهبود توانایی‌های خلاقانه مردم انجام می‌شود. و سازماندهی ارتباطات بین فردی

نتایج پیش‌بینی‌شده اثر تجمعی از حل اهداف برنامه مفهومی خواهند داشت و طبق دستورالعمل‌های زیر ماهیت ارزیابی خواهند داشت.

2010 - 2012

تعیین راه های جدید مدیریت فعالیت موسسات فرهنگی باشگاهی.

ایجاد و آزمایش مؤسسه نظارت (تخصیص کل شبکه موسسات باشگاهی منطقه به کارکنان مرکز دولتی علم و فناوری) - افزایش سالانه بازدیدهای روش شناختی هر متولی در قلمرو به سه سفر کاری توسط 2012.

همسو کردن فعالیت‌های موسسات فرهنگی باشگاهی با استراتژی‌های توسعه‌یافته هر یک از نهادهای شهرداری - ایجاد برنامه‌های بلندمدت و سالانه برای توسعه موسسات شبکه‌های باشگاهی در کلیه شهرداری‌های منطقه.

تغییر روش های مدیریت اداری به روش های غیر دستوری با مشارکت کلیه فناوری های بازاریابی و مدیریت مدرن مطابق با شرایط اصلاحات دولت محلی - افزایش شاخص های پرداخت شده برنامه ریزی شده به میزان 3٪. افزایش 5 درصدی جذب هدف، کمک بلاعوض، وجوه حمایتی و یارانه ها نسبت به سال 1388.

گسترش دسترسی جمعیت منطقه به خدمات فرهنگی – افزایش 10 درصدی تعداد رویدادهای برگزار شده و تعداد بازدیدکنندگان؛ افزایش 5 درصدی رویدادهای مربوط به تبادل کنسرت هیئت‌های خلاق شهرداری‌ها نسبت به سال 2009.

مشارکت گروه‌های اجتماعی مختلف جمعیت در فعالیت‌های موسسات باشگاهی (تحلیل زندگی اجتماعی، نیازهای جمعیت، محیط رقابتی و شریک) - افزایش تعداد تشکیلات باشگاه برای جمعیت در سن کار با مهارت‌های حرفه‌ای مختلف به میزان 3 درصد در مقایسه با تا سال 2009

ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی - افزایش تعداد تشکیلات باشگاهی مرتبط با منافع فنی و اجتماعی نسل جوان و جمعیت در سن کار به میزان 3 درصد نسبت به سال 2009.

اطمینان از تنوع خدمات فرهنگی ارائه شده - افزایش دامنه باشگاه ها بر اساس علاقه به میزان 2٪ و اشکال جدید رویدادهای عمومی به میزان 3٪ نسبت به سال 2009.

بهبود کیفیت کار موسسات فرهنگی نوع باشگاه، تشکیلات باشگاه ها و گروه های هنری آماتور، و رویدادهای برگزار شده - افزایش تعداد نامه های تشکر در سطوح مختلف نمایندگی تا 3٪. تعداد جوایز و جوایز در مسابقات منطقه ای، تمام سیبری و بین المللی - به طور متوسط ​​5٪؛ تعداد گروه های با عنوان افتخاری "تیم آماتور مردمی" و "تیم آماتور نمونه" - 10٪؛ تعداد متخصصانی که عناوین افتخاری "کارگر محترم فرهنگ فدراسیون روسیه" و "کارگر محترم فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" را دارند - 5٪ در مقایسه با سال 2009.

توسعه فعالیت های آموزشی - افزایش فعالیت های آموزشی 10٪. تعداد انتشارات مجموعه‌های روش‌شناختی، رپرتوار و کتاب‌های راهنما به میزان 5 درصد نسبت به سال 2009.

ایجاد تعادل در نوآوری و سنت در فعالیت های اصلی - افزایش تعداد اشکال جدید مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تا 1٪. تعداد سایت های آزمایشی - 2٪؛ افزایش 2٪ در اشکال سنتی کار اثبات شده نسبت به سال 2009. تدوین برنامه توجیهی و ایجاد شعبه ای از مرکز دولتی علم و فناوری که بستر آزمایشی منطقه ای برای کلیه کارکنان موسسات فرهنگی باشگاهی است.

حل مسائل پرسنلی - افزایش تعداد متخصصان موسسات فرهنگی باشگاهی با آموزش متوسطه حرفه ای به میزان 5٪. متخصصان با تحصیلات عالی حرفه ای - 3٪؛ کارمندانی که دوره های بازآموزی یا آموزش پیشرفته را گذرانده اند - 10٪؛ افزایش 7 درصدی تعداد سمینارهای موضوعی آموزشی، غواصی، آموزش و کلاس های مستر نسبت به سال 2009.

تقویت پایه مادی - افزایش تعداد مؤسسات فرهنگی باشگاهی که تعمیرات اساسی انجام داده اند تا 3٪. موسساتی که تعمیرات فعلی یا جزئی را انجام داده اند - 15٪. تعداد مؤسسات مجهز به اعلام حریق و تجهیزات اطفاء حریق - 50٪؛ ارتقای سطح مادی و فنی هر موسسه به میزان 15 درصد نسبت به سال 1388.

2013 - 2015

ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی در پنج منطقه کلان قلمرو کراسنویارسک بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاهی موجود یا تازه ایجاد شده که مراکز هماهنگ سیار فعالیت‌های فرهنگی، اوقات فراغت، آموزشی و روش‌شناختی برای همه نوع باشگاه خواهند بود. نهادهای فرهنگی در هر منطقه کلان.

تمامی شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته، دستخوش تغییرات عینی شده و پس از توافق با همه ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم مطابق با میانگین افزایش 5 درصدی شاخص ها نسبت به
از سال 2012

2016 - 2018

بر اساس پویایی رشد قبلی و در صورت عدم وجود عوامل مزاحم، کلیه شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی پایش، تجزیه و تحلیل، تغییرات عینی و پس از توافق با کلیه ذینفعان انجام می شود. مطابق با بزرگنمایی متوسط ​​تایید شده است 10 درصد نسبت به سال 2015.

2019 - 2020

همه شاخص‌ها برای هر یک از اهداف تعیین شده مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، دستخوش تغییرات عینی می‌شوند و پس از توافق با همه ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم تنظیم می‌شوند. با توجه به بزرگنمایی متوسط 5 درصد نسبت به سال 2015.

از سال 2019، NCST تجزیه و تحلیل جامعی از فعالیت‌های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه را مطابق با مفهوم انجام می‌دهد.

در طول سال 2020، این مفهوم با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه، مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی روسیه در حال تجدید نظر است. فدراسیون، مسیرهای اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک و سایر اقدامات قانونی نظارتی.

نتیجه

این مفهوم توسط مؤسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" با در نظر گرفتن پیشنهادهای متخصصان موسسات فرهنگی نوع باشگاه توسعه داده شد.

مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک یکی از مهم ترین منابع منطقه ای برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی آن است. سهم کسب و کار باشگاه در حفظ میراث فرهنگی، شکل گیری محیط خلاق با کیفیت بالا، توسعه سرمایه انسانی و ثبات اجتماعی شکی نیست و افزایش این سهم با گسترش نفوذ فرهنگ بر جامعه افزایش خواهد یافت. ، که با اجرای مفهوم توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای 2010-2020 تسهیل می شود.

• دانلود سند (فرمت docx.)(133 کیلوبایت)

مفهوم توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 (که از این پس به عنوان مفهوم شناخته می شود)

مقدمه

توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا (از این پس اوگرا، منطقه خودمختار، منطقه نیز نامیده می شود) بخشی و شرط جدایی ناپذیر برای توسعه موفقیت آمیز اقتصادی-اجتماعی منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا و یک منبع استراتژیک برای توسعه نوآورانه منطقه است.

در 18 مه 2013، با فرمان دولت منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا شماره 185-p، استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 به تصویب رسید.

نیاز به تنظیم استراتژی برای توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا تا سال 2020 و برای دوره تا سال 2030 ناشی از رویکردهای جدید توسعه فرهنگ در فدراسیون روسیه است که در اسناد برنامه تعریف شده است: فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در 24 دسامبر 2014 شماره 808 "در مورد تصویب اصول سیاست فرهنگی دولتی"، فرمان شماره 326-r دولت فدراسیون روسیه مورخ 29 فوریه 2016 "در مورد تصویب استراتژی سیاست فرهنگی دولتی برای دوره تا سال 2030.

مفهوم توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا برای دوره تا سال 2030 (از این پس مفهوم نامیده می شود) شامل ارزیابی نتایج به دست آمده از توسعه فرهنگی در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا است. سیستمی از اهداف و مقاصد بلندمدت، اولویت ها و جهت گیری های اصلی برای توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra، تضمین افزایش سطح فرهنگی و کیفیت زندگی جمعیت، و مکانیسم هایی برای دستیابی به اهداف مورد نظر. .

این مفهوم تمام حوزه های زندگی دولتی و عمومی مانند انواع فعالیت های فرهنگی، آموزش در زمینه فرهنگ، روابط بین قومیتی، همکاری های بین المللی بشردوستانه و فرهنگی و همچنین آموزش شهروندان، شکل گیری هویت مدنی و منطقه ای را در بر می گیرد. ، شکل گیری فضای اطلاعاتی منطقه.

مفاد این مفهوم به عنوان مبنایی برای برنامه های دولتی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra در زمینه مربوطه، پیش بینی های بلند مدت و کوتاه مدت برای توسعه حوزه های فردی فرهنگ و ابتکارات قانونی مربوطه عمل می کند.

II. ارزیابی نتایج به دست آمده

توسعه فرهنگ منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra

2.1. نقش فرهنگ در توسعه اقتصادی-اجتماعی

منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا

فرهنگ (که از این پس به عنوان صنعت، حوزه، مجموعه فرهنگی نامیده می شود) منطقه خودمختار، سیستمی است که شامل نهادهای دولتی و شهرداری در زمینه فرهنگ و تابع اداره فرهنگ منطقه خودمختار (از این پس به عنوان اداره منطقه خودمختار شناخته می شود). فرهنگ اوگرا) و ارگان های دولتی محلی شهرداری های استان خودمختار، و همچنین سازمان های مستقل (خصوصی)) و انجمن های عمومی فعال در حوزه فرهنگی.

در منطقه تا اول مهرماه 1396، 440 موسسه فرهنگی دولتی و شهری شامل 226 کتابخانه عمومی، 105 موسسه فرهنگی و اوقات فراغت، 34 موزه، 8 تئاتر، 2 سازمان کنسرت، 1 گروه مستقل، 2 پارک فرهنگی، 53 موسسه فعالیت می کنند. آموزش تکمیلی، 1 مؤسسه پخش و نمایش فیلم، 3 سازمان آموزشی که فعالیت های آموزشی را تحت برنامه های آموزشی آموزش متوسطه حرفه ای انجام می دهند، 5 مؤسسه دیگر (اداره های حسابداری متمرکز، مراکز سازمانی و روش شناختی و غیره).

طی سال‌های 1392 تا 1396، در راستای اقدامات بهبود کارایی هزینه کرد اعتبارات بودجه از طریق بهینه‌سازی شبکه و سطوح کارکنان، 33 موسسه فرهنگی از طریق تجمیع و ادغام ساماندهی شدند که میانگین تعداد کارکنان 1221.1 نفر کاهش یافت. به 7158.9 نفر رسید. اقدامات انجام شده امکان حذف کارکردهای تکراری در مؤسسات را فراهم کرد که منجر به افزایش کارایی مؤسسات از طریق معرفی اشکال جدید کار شد.

دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی در پایان نیمه اول سال 2017 1.62 برابر افزایش یافت و به 46689.0 روبل رسید؛ در پایان سال 2017 آنها 1.9 برابر (2012 - 28733.7 روبل) افزایش خواهند یافت. از آغاز فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در 7 مه 2012 شماره 597 "در مورد اقدامات برای اجرای سیاست اجتماعی دولتی"، افزایش دستمزد کارکنان مؤسسات فرهنگی تا سال 2012: 2013 - 17.9٪ بود. ، 2014 - 37٪، 2015-44، 6٪، 2016 - 51.1٪، 2017 - 90٪، 2018 - 120.6٪.

حجم هزینه های بودجه تلفیقی در بخش فرهنگی به ازای هر 1 ساکن به مدت سه سال - از 2013 تا 1 اکتبر 2017 - از 4.4 به 5.0 هزار روبل افزایش یافت.

مخارج فرهنگ در دوره 2013-2017 از 2.6 تا 2.9 درصد متغیر بود. سهم هزینه های فرهنگی در کل هزینه های بودجه تلفیقی موضوع تا تاریخ 1 اکتبر 2017 بالغ بر 8255.2 میلیون روبل بوده است که 11.7 درصد بیشتر از سال 2014 در ارقام مطلق 864.5 میلیون روبل است.

توسعه حوزه فرهنگی از سال 2013 تا 2017 توسط وظایف مرحله اول اجرای استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی مانسیسک - اوگرا تا سال 2020 تعیین شد و برای دوره تا سال 2030 نتایج به دست آمد. به دست آورد:

جهت گیری اجتماعی فرهنگ حفظ شده است و دسترسی و کیفیت خدمات را تضمین می کند؛ به طور کلی میزان رضایت مردم از کیفیت خدمات ارائه شده در حوزه فرهنگ در پایان سال 1395 76.3 درصد بوده است.

وجوه بودجه منطقه خودمختار بر روی حوزه های با اولویت سیاست فرهنگی متمرکز شده است که اهداف استراتژیک توسعه صنعت را برآورده می کند.

حمایت مالی به همه شهرداری های اوگرا با ارائه یارانه برای توسعه بخش فرهنگی در 5 زمینه: ساخت تاسیسات شهرداری، نوسازی کتابخانه ها و موزه های عمومی، مدارس هنر کودکان، انجام کارهای تعمیر و مرمت در میراث تاریخی و فرهنگی ارائه شد. سایت های؛

برای یکسان سازی تامین اشیاء فرهنگی در منطقه خودمختار، ساخت اشیاء فرهنگی در شهرداری ها ادامه یافت، 11 شی فرهنگی با تعداد کل مکان های 2630 مورد بهره برداری قرار گرفت.

در 25 مکان از موسسات فرهنگی دولتی، شرایط برای افراد دارای معلولیت برای دسترسی بدون مانع به مکان‌های فرهنگی بهبود یافته است، که از این میان دسترسی کامل به اشیاء برای همه دسته‌های افراد دارای معلولیت و گروه‌های کم تحرک در سه موسسه دولتی تضمین شده است. استان خودمختار: مؤسسه بودجه ای منطقه خودمختار "کتابخانه دولتی اوگرا"؛ موسسه بودجه منطقه خودمختار "موزه طبیعت و انسان"؛ موسسه خودمختار منطقه خودمختار "توزیع فیلم یوگورسکی".

با مشارکت سرمایه‌گذاری‌های خصوصی و حمایت شرکای گازپروم و لوکویل، 9 سالن سینمای مدرن جدید در شهرهای Pyt-Yak، Beloyarsky، Kogalym افتتاح شد. با حمایت OJSC "Surgutneftegas"، در سال 2016 بزرگترین سالن کنسرت و تئاتر در منطقه فدرال اورال - کاخ هنر نفتیانیک در شهر سورگوت با 1397 صندلی، مساحت تقریبا 50 هزار متر مربع افتتاح شد. متر

کار تعمیر و مرمت در چهار بنای معماری و شهرسازی که در مالکیت شهرداری هستند انجام شد: املاک P. A. Kaidalov (منطقه نیژنوارتوفسکی)، خانه تاجر K. I. Dobrovolsky (منطقه Berezovsky)، کلیسای تثلیث مقدس (منطقه Oktyabrsky). ، کلیسای معراج گوسپودنیا (منطقه خانتی مانسیسک)؛

مفهوم حفاظت و استفاده از سایت‌های میراث فرهنگی (آثار تاریخی و فرهنگی) منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 به روز شد و برنامه اقدام تا سال 2020 برای انجام کارهای تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی در Ugra به تصویب رسید.

تحقیقات در 5 سایت باستان شناسی در منطقه انجام شد، مهمترین نتایج برای باستان شناسان عبارت بودند از: گورنودنشیکوفسکی یار، واقع در منطقه Khanty-Mansiysk (سن از 25 میلیون سال تا 15 هزار سال)، دو نمونه با اثر ماهی پیدا شد. استخوان ها، استخوان های پراکنده ماموت پشمالو و کرگدن پشمالو؛

موقعیت منحصر به فرد کومودوانا، واقع در ساحل سمت راست رودخانه. Ob در شمال منطقه Oktyabrsky، داده های جدیدی در مورد زمان اسکان انسان در بخش مرکزی سیبری غربی و مسیرهای احتمالی مهاجرت آنها به دست آمده است. مقدار قابل توجهی از نمونه های زمین شناسی جمع آوری و برای تجزیه و تحلیل آزمایشگاهی به سازمان های تخصصی در روسیه و ژاپن منتقل شد.

عملیات نجات اضطراری در قلمرو شهرک Nyaksimvol 1 و همچنین شهرک مجاور Nyaksimvol 2 واقع در منطقه Berezovsky.

مجموعه ای از یافته های بیش از 300 اثر به دست آمد که برخی از آنها قطعاتی از سفال های دوره های مختلف (از نوسنگی تا قرون وسطی) هستند. در میان یافته های فردی اقلامی از فلز و سنگ وجود دارد که با ابزار، وسایل خانه و جواهرات نشان داده شده است. علاوه بر این، متخصصان نمونه هایی از خاک، زغال سنگ و چوب را برای تحقیقات علوم طبیعی گرفتند.

در حفاری بنای یادبود "محل سکونت گورنو 2" مجموعه ای به دست آمد که طبق داده های اولیه بیش از 1600 مورد را شامل می شود. مصنوعاتی که عمدتاً با قطعات سرامیک فرهنگ کریم (قرن 4-6) و همچنین محصولات ساخته شده از خاک رس، سنگ و فلز نشان داده شده است.

شورایی زیر نظر دولت اوگرا در مورد حفاظت، استفاده، محبوبیت و حفاظت دولتی از سایت‌های میراث فرهنگی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra وجود دارد که هدف آن تحکیم منافع عمومی و سایر سازمان‌های غیر دولتی است. ، مقامات ایالتی و دولت های محلی برای ایجاد شرایط مساعد برای حفاظت، استفاده، عمومی سازی و حفاظت دولتی از آثار میراث فرهنگی و همچنین حل مشکلات علمی، روش شناختی، مشاوره ای در زمینه حفظ، استفاده، عمومی سازی و حفاظت دولتی از میراث فرهنگی. اشیاء؛

10 کتابخانه روستایی و 6 کتابخانه کودک نوسازی شد، پایه مادی و فنی هنرستان های کودک شهرداری با 20 درصد نیاز به روز شد که امکان ارتقای کیفیت آموزش دانش آموزان را فراهم کرد.

تعداد سکونتگاه‌های روستایی از 27 به 13 سکونتگاه کاهش یافت که ساکنان آن از خدمات کتابخانه‌ای برخوردار نبودند. بهبود خدمات کتابخانه برای جمعیت مناطق نیژنوارتوفسک، کوندینسکی و سورگوت توسط مجتمع های سیار اطلاعات و خدمات کتابخانه ای (KIBO) - اتوبوس های کتابخانه تسهیل می شود.

پایه مادی و فنی مؤسسات فرهنگی دولتی از نظر کیفی بهبود یافته است. خریداری شده: حمل و نقل خودرو برای سازماندهی تورها به تئاترهای دولتی منطقه خودمختار. مجتمع سیار سینما و کنسرت تخصصی مجهز برای برگزاری رویدادهای سینما و کنسرت در قلمرو استان خودمختار. تجهیزات نمایشگاهی برای موزه ها؛ تجهیزات برای تطبیق اشیاء فرهنگی با نیازهای افراد دارای معلولیت؛

تجهیز نهادهای دولتی منطقه خودمختار با وسایل فنی امنیتی ضد تروریسم تکمیل شده است.

پایه مادی و فنی مدارس هنری کودکان شهرداری 20٪ از نیاز به روز شد که امکان بهبود کیفیت آموزش دانش آموزان را فراهم کرد.

هر ساله، مدارس هنری Ugra در لیست برتر 50 بهترین مدرسه هنر کودکان در فدراسیون روسیه قرار می گیرند.

سیستمی از برنامه های حرفه ای اضافی برای فرهنگیان ایجاد شده است؛ طی سه سال گذشته، 3750 نفر مهارت های خود را بهبود بخشیده اند.

سهم کتابخانه‌های عمومی دولتی و شهری که دسترسی به منابع الکترونیکی را از طریق وب‌سایت‌های خود فراهم می‌کنند، در مقایسه با سال 2013، 5.2 درصد (12.3 درصد) افزایش یافته و به 17.5 درصد رسیده است.

سهم موزه‌ها و کتابخانه‌های مجهز به رایانه شخصی و نرم‌افزار برای نگهداری پایگاه‌های اطلاعاتی الکترونیکی 100 درصد است.

سهم مجموعه های کتابخانه های کتابخانه های عمومی منعکس شده در فهرست های الکترونیکی 98.5٪ بود، 100٪ از کتابخانه های عمومی منطقه در پورتال "کتابخانه های Ugra" نشان داده شده است.

یک مرکز منطقه ای برای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام B. N. Yeltsin بر اساس کتابخانه دولتی Ugra در شهر Khanty-Mansiysk افتتاح شد. حجم مجموعه کتابخانه اوگرا بیش از 5 میلیون نسخه است. کار بر روی ایجاد منبع شرکتی منطقه "منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra در نشریات ادواری" ادامه دارد. طی 11 ماه سال 2017، پایگاه با 5.3 هزار رکورد کتابشناختی تکمیل شد.

در سال 2017، 4 نقطه دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری B. N. Yeltsin در شهرها افتتاح شد. Urai، Surgut، Kogalym، Pyt-Yak.

در کتابخانه های عمومی شرایطی برای گروه های خاصی از کاربران برای دریافت خدمات کتابخانه ای ایجاد شده است: مجموعه کتابخانه تخصصی تشکیل شده است، خدمات کتابخانه ای ارائه می شود (از جمله در خانه)، کتابخانه ها مجهز به تجهیزات تخصصی هستند. تعداد کاربران ثبت نام شده - افراد دارای معلولیت - 4081 نفر یا 0.9٪ از کل دسته کاربران از جمله 1205 کودک است. درصد پوشش کاربران این دسته از خدمات کتابخانه 7 درصد شامل 6.7 درصد است. فرزندان.

به منظور توسعه علم کتابداری در منطقه از طریق تشویق رهبران کتابخانه‌ای که به بهبود فعالیت‌های کتابخانه‌های عمومی و علم کتابداری در اوگرا کمک می‌کنند، جوایزی ایجاد شده است: به نام. N.V. Langenbach، "زمان جوان"، "کتابدار سال"، بهترین شیوه های شهرداری اوگرا در زمینه کتابداری.

هر ساله مسابقه ای برای پرداخت مشوق های پولی به بهترین موسسات فرهنگی شهرداری مستقر در مناطق روستایی و کارکنان آنها برگزار می شود. تنها در 3 سال 9 موسسه فرهنگی و 18 کارمند تشویق شدند.

سهم اشیاء موزه‌ای و مجموعه‌های موزه‌ای منعکس‌شده در کاتالوگ‌های الکترونیکی در پایان 9 ماهه سال 2017، 89.2 درصد، سهم اشیاء دیجیتالی موزه‌ای ارائه‌شده در اینترنت، 24.8 درصد بوده است. تعداد بازدید از موزه ثابت است - 0.43 برای هر ساکن در سال. بر اساس نتایج 9 ماهه سال 2017، تعداد پروژه های نمایشگاهی سازماندهی شده بر اساس موزه های دولتی و شهرداری منطقه خودمختار به طور قابل توجهی افزایش یافت و به 1212 رسید.

تعداد نمایشگاه‌های سیار موزه‌های برجسته منطقه خودمختار برای 9 ماه سال 2017، 76 مورد بود. 100٪ موزه‌های اوگرا در پورتال موزه‌های اوگرا نمایندگی دارند، 2 موزه مجازی ایجاد شده است. پس از بازسازی، ساختمان اصلی موزه تاریخ محلی نیژنوارتوفسک به نام T. D. Shuvaev افتتاح شد. موزه طبیعت و انسان روسیه به نام A.P. Yadroshnikov افتتاح شد. نمایشگاه دائمی جدید در فضای باز "بارن سوخوروکوفسکی" موزه قوم نگاری "توروم ماا" افتتاح شد.

تحقیقات، کاوش ها و عملیات نجات به طور سیستماتیک در سایت های باستان شناسی در منطقه انجام می شود.

هر ساله تعداد تماشاگران شرکت کننده در رویدادهای تئاتری تا 240.0 هزار نفر است. در پایان سال 2016، این تور 26.6 هزار نفر را تحت پوشش قرار داد که تقریباً 16.0 هزار نفر از آنها کودک بودند. پنج تئاتر دولتی پخش آنلاین نمایش ها را در وب سایت خود راه اندازی کرده اند.

نظام‌بندی اشکال و روش‌های تعامل بین فرهنگ‌های ملی در قلمرو اوگرا ادامه دارد؛ در یک دوره سه ساله، 7 باشگاه با گرایش قومی‌فرهنگی ایجاد شده و بر اساس خانه هنرهای عامیانه منطقه فعالیت می‌کنند. یک سیستم پشتیبانی روش شناختی و نظارتی برای فعالیت های تشکیلات باشگاه در حال شکل گیری است، یک پایگاه داده الکترونیکی واحد از تشکیلات کلوپ هنرهای عامیانه آماتور منطقه خودمختار ایجاد شده است که سالانه به روز می شود. بانک اطلاعات گروه های خلاق ملی تشکیل شده و ثبت شخصیت اساتید میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در حال تشکیل است. یک موسسه نظارت وجود دارد که گروه هایی را با عناوین "گروه آماتور مردمی"، "گروه هنر نمونه"، "استودیو آماتور مردمی" به گروه های در حال توسعه جوان Ugra اختصاص می دهد.

از سال 2014، کار برای ایجاد فهرستی از اشیاء میراث فرهنگی ناملموس مردم منطقه خودمختار در حال انجام است: 37 شی گنجانده شده است، که هنرهای نمایشی نشان دهنده 21 شی، فرهنگ جشن و آیینی 4 اشیا، تکنیک ها و فناوری ها 12 است. در سال 2016، مجموعه آیینی خانتی شمالی "بازی های خرس" "در کاتالوگ اشیاء میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه گنجانده شد. "مدرسه بازی های خرس"، "مدرسه ساخت آلات موسیقی" با مشارکت شهرداری های شهرهای مگیون، Khanty-Mansiysk، Beloyarsky (روستای Kazym)، Nizhnevartovsk (روستای آگان) وجود دارد.

نظارت بر رویدادهای رقابتی هنر عامیانه آماتور منطقه خودمختار انجام شد، مکان های اساسی برای برگزاری جشنواره های منطقه ای و نظام مندی جنبش جشنواره در اوگرا شناسایی شد. آنها شهرداری های زیر بودند: نیژنوارتوفسک، سورگوت، نفتیوگانسک، نیاگان، خانتی-مانسیسک، منطقه کوندینسکی. یک "نقشه تور" از تشکیلات باشگاه هنرهای عامیانه آماتور در منطقه خودمختار و برنامه ای برای شرکت آنها در جشنواره های درجه بندی همه روسی و بین المللی، به عنوان یک سیستم پاداش برای دستاوردهای ویژه، معرفی شده است. پروژه چندفرهنگی منطقه "گفتگوی فرهنگ های ملی" در سال 2013 به عنوان بهترین پروژه مشارکتی در رقابت پروژه های نوآورانه مدرسه دوم کل روسی نوآوری باشگاه شناخته شد، در سال 2015 دیپلم ویژه "برای حفظ سنت ها در جهان" اعطا شد. گفتگوی فرهنگ ها» در مجمع وحدت ملی همه روسیه در شهر پرم، و در سال 2016 از رئیس جمهور فدراسیون روسیه کمک مالی دریافت کرد تا از پروژه های خلاقانه با اهمیت ملی در زمینه فرهنگ و هنر حمایت کند.

سیستمی برای جمع آوری شاخص های کمی و کیفی در موسسات باشگاهی معرفی شده است و شاخص های انجام رویدادهای مهم اجتماعی افزایش یافته است:

35.5٪ تعداد رویدادهای مدنی و میهنی؛

21 درصد تعداد رویدادهای مطالعه، حفظ و عمومیت بخشیدن به میراث فرهنگی ناملموس مردمان منطقه خودمختار؛

15٪ تعداد رویدادها برای افراد معلول و افراد با توانایی های بهداشتی محدود.

15٪ تعداد رویدادها برای نسل قدیمی تر.

در راستای هنرهای عامیانه و صنایع دستی، وضعیت کار با مخاطبان کودک از نظر کیفی تغییر کرده است؛ برنامه کارگاه خلاقیت کودکان "پادووری" با موفقیت اجرا می شود؛ برنامه های آموزشی مدولار در شهر لیانتور با آموزش سه ساله "مدرسه" صنایع دستی» و «مدرسه صنایع دستی» بر روی تجربه خود آزمایش شده است. بیش از 1.5 هزار دانش آموز و دانش آموز منطقه خودمختار در فعالیت های تحقیقاتی هنر عامیانه مشغول هستند، حدود 350 کلاس کارشناسی ارشد و 32 نمایشگاه کودکان برگزار شده است. تحقیقات علمی در مورد صنایع دستی هنری فراموش شده و از دست رفته در مؤسسات دولتی و شهرداری مورد حمایت دولت قرار گرفت؛ بیش از 15 مطالعه و سفر میدانی در قلمرو Ugra انجام شد که نتایج آن بازسازی عملی و معرفی به گردش علمی مواد تحقیقاتی علمی در کنفرانس ها و کنگره های بین المللی

کار با شهروندان مسن اوگرا و کودکانی که در شرایط دشوار زندگی قرار می گیرند از نظر کیفی بهبود یافته است. همراه با مرکز کودکان سوتلانا (خانتی مانسیسک) و مدرسه شبانه روزی اویوت (روستای شاپشا)، یک مدرسه خلاق به منظور حفظ و انتقال فرهنگ سنتی صنایع دستی مردمان بومی شمال و تداوم نسل ها برگزار می شود.

یکی از اشکال حمایت و تحریک فعالیت ها در زمینه هنر حرفه ای، جوایز سالانه اعطا شده به هنرمندان برجسته، هنرمندان جوان حرفه ای، مدیران و رهبران گروه های حرفه ای، دانش آموزان با استعداد خلاق موسسات آموزشی نظام آموزشی هنر، استادان فولکلوریک است. هنر و معلمان مؤسسات فرهنگی آموزشی.

در سال 2016، درآمدهای گیشه سینماهای اوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش فیلم به جمعیت سکونتگاه های روستایی استان خودمختار به 91 درصد رسید. در سال 2016، میزان حضور و دریافت گیشه در سینماهای اوگرا نسبت به سال قبل 9 درصد افزایش یافت و ارائه خدمات نمایش عمومی سینما به جمعیت سکونتگاه های شهری و روستایی استان خودمختار به 103 درصد رسید.

یک جهت مهم در توسعه بخش فرهنگی ایجاد یک سیستم مستقل برای ارزیابی کیفیت کار موسسات فرهنگی بود. این یکی از اشکال کنترل عمومی است و به منظور اطلاع رسانی به شهروندان از کیفیت خدمات ارائه شده توسط سازمان های فرهنگی و همچنین ارتقای کیفیت فعالیت آنها انجام می شود.

2.2. خطرات و تهدیدهای خارجی و داخلی توسعه فرهنگی

خطرناک ترین مظاهر ممکن بحران برای توسعه فرهنگ منطقه خودمختار عبارتند از:

2.2.1. امنیت مادی ناکافی مجموعه اموال موسسات و سازمان های فرهنگی.

برخی از ساختمان‌های موسسات فرهنگی در وضعیتی فرسوده هستند و نیاز به تعمیر دارند و تجهیزات فنی آن‌ها با در نظر گرفتن نیازهای روز نیازمند به روز رسانی قابل توجهی است. ساختمان‌های راه‌اندازی شده جایگزین تأسیساتی می‌شوند که قبلاً قدیمی یا خراب شده‌اند.

طبق برآوردهای مختلف، استهلاک دارایی های مادی ثابت از 50 تا 90 درصد فراتر می رود. 9.5 درصد از اشیاء مؤسسات فرهنگی بیش از 90 درصد فرسودگی و پارگی دارند. در 22 درصد موسسات فرهنگی، تعمیرات اساسی بیش از 10 سال پیش انجام شده است.

پایه مادی و فنی بخش قابل توجهی از موسسات فرهنگی روستایی در دهه 70 و 80 شکل گرفت و در 42 درصد آنها به روز نشده است. یک سوم ساختمان های موسسات فرهنگی روستایی در وضعیت نامناسبی قرار دارند.

پارک آلات موسیقی هنرستان های کودک از 70 تا 85 درصد فرسوده است. نیاز به نوسازی ناوگان آلات موسیقی 1137 دستگاه است که تنها نیاز به پیانو 580 دستگاه است. نیاز به مواد آموزشی و روش شناختی هنرستان های کودک 1127 واحد است که 920 واحد آن معادل 82 درصد کتابچه راهنمای ادبیات موسیقی است. 37 درصد از ساختمان های مدارس هنر کودکان در منطقه خودمختار در حال خراب شدن هستند و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.

تنها 5 درصد از کل مساحت موزه ها به ذخیره وجوه اختصاص یافته است؛ کمبود فضا برای انبارها منجر به بدتر شدن شرایط نگهداری میراث تاریخی و فرهنگی و در نتیجه کالبدی تدریجی آن می شود. از دست دادن و افزایش هزینه های بازسازی. ایجاد یک انبار منطقه ای جدید برای نگهداری و نگهداری مجموعه های باستان شناسی و نمایشگاه های منحصر به فرد برای نسل های آینده ضروری است.

اساس مادی و فنی تئاترها همچنان مشکل دارد. میزان سایش تجهیزات صحنه، نور و صدا در سالن‌ها 70 درصد است. همه تئاترها در اوگرا در ساختمان‌های مناسب کار می‌کنند: مکان‌های بازسازی‌شده یا بازسازی‌نشده ("تئاتر عروسکی"، "تئاتر مردمان اوب-اگریک - خورشید" (خانتی-مانسیسک)، تئاتر بازیگر و عروسکی "پتروشکا" (سورگوت).

نمایش‌های سیار تئاترهای حرفه‌ای در شهرهای کوچک و سکونتگاه‌های روستایی منطقه خودمختار در مکان‌های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، آموزشی و پیش‌دبستانی شهرداری، مراکز حمایت اجتماعی برگزار می‌شود که امروزه از نظر تجهیزات فنی، الزامات مدرن برای اجرای صحنه‌ای را برآورده نمی‌کنند. و سطح راحتی مخاطب

در میان مدت و بلندمدت، این تهدید وجود دارد که بهینه سازی شبکه نهادهای فرهنگی با کاهش تعداد مؤسسات و کارکنان، دیر یا زود اثربخشی آن را از بین خواهد برد. در این صورت تاخیر در سرعت ساخت و راه اندازی مؤسسات فرهنگی جدید ممکن است بر کاهش سطح دسترسی مردم به خدمات فرهنگی تأثیر بگذارد و به جای توسعه صنعت منجر به رکود و اینرسی شود. در صورتی که وضعیت از نظر کیفی قابل تغییر نباشد، عامل فرسودگی فیزیکی قابل توجه اشیاء میراث فرهنگی دائمی خواهد بود که منجر به وخامت وضعیت آثار میراث فرهنگی تا از بین رفتن غیرقابل جبران آنها می شود.

2.2.2. نابرابری های منطقه ای در تامین زیرساخت های فرهنگی و دسترسی محدود بخشی از جمعیت به محصولات فرهنگی با کیفیت بالا.

میزان توسعه زیرساخت های مؤسسات فرهنگی، دسترسی به آنها، حجم و تنوع خدمات ارائه شده به مردم تأثیر بسزایی بر کیفیت زندگی مردم دارد. به دلایلی دوری سرزمینی از مراکز فرهنگی، هزینه های فرهنگی و توسعه زیرساختی شهرداری های شرقی و غربی (عمدتاً روستایی)، خطراتی برای حفظ وحدت فضای فرهنگی منطقه ایجاد می کند.

بودجه ناکافی برای توسعه پایه مادی و فنی تأسیسات فرهنگی (ساخت، بازسازی، تعمیرات اساسی)، از جمله ساخت تئاترهای دولتی و شهرداری در اوگرا، که به طور خاص برای تئاترهای حرفه ای، موزه قوم نگاری دولتی، مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت طراحی شده است. نواحی روستایی و محل های سکونت فشرده مردم بومی شمال، همچنین به روز رسانی تجهیزات، مبلمان، مجموعه های کتابخانه و کاهش هزینه های نگهداری اشیاء فرهنگی می تواند تفاوت های منطقه ای را در ارائه خدمات با کیفیت به مردم در زمینه فرهنگ افزایش دهد.

عدم تناسب در توسعه پایه مادی مؤسسات و سازمان های فرهنگی در اختلاف بین تعداد مؤسسات فرهنگی در مناطق خاص و شهرداری های منطقه با هنجارها و استانداردهای اجتماعی بیان می شود (دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 3 ژوئیه، 1996 شماره 1063-r (در 26 ژانویه 2017 اصلاح شده) "در مورد استانداردها و استانداردهای اجتماعی"). شهرهای Nefteyugansk (44٪ استاندارد)، Pokachi (50٪)، Surgut (54٪)، یوگورسک (66٪) در تامین کتابخانه ها مشکل دارند. نیمی از استاندارد توسط مؤسسات موزه در شهرهای Nyagan، Langepas، Megion، Kogalym و Urai ارائه شده است.

همچنین در زمینه تامین موسسات فرهنگی و اوقات فراغت نیز بی تناسب قابل توجهی وجود دارد؛ تنها 33 درصد در شهرهای کوگالیم، نیاگان و مگیون ارائه می شود.

فرهنگ روستایی که در طول تاریخ نقش حافظ فرهنگ سنتی و میراث فرهنگی ناملموس را ایفا کرده است، در شرایط دشواری قرار گرفته است که نیازمند رویکرد راهبردی سیستماتیک است. در مناطق Oktyabrsky، Nefteyugansky، Berezovsky، ارائه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت 53-58٪ است، در منطقه Surgutsky - 64٪.

وضعیت محوطه‌های میراث فرهنگی با اهمیت منطقه‌ای مستلزم توجه دقیق است؛ هر ساله بر تعداد آثار و اشیای میراث تاریخی و فرهنگی در وضعیت خراب و نامناسب افزوده می‌شود. اقدامات و اقدامات لازم برای اطمینان از ایمنی اشیاء و کار مرمت است.

هشت تئاتر در 5 شهر بزرگ منطقه خودمختار واقع شده است: سورگوت، نیژنوارتوفسک، نفتیوگانسک، خانتی-مانسیسک، نیاگان، که فاصله آن از سایر سکونتگاه ها بیش از 500 کیلومتر است، که با توجه به شرایط آب و هوایی منطقه، باعث می شود که آن را ایجاد کند. شرکت در نمایش های تئاتر برای ساکنان منطقه خودمختار بسیار دشوار است. فواصل قابل توجه، فقدان مکان های مجهز برای اجرا، و افزایش مداوم تعرفه خدمات حمل و نقل و هتل، مانع از افزایش تعداد اجراهای تور چه در منطقه و چه در شهرهای روسیه شده است.

رویکرد تشکیل یک صندوق فیلم و سازماندهی توزیع فیلم در منطقه خودمختار به طور قابل توجهی تغییر کرده است.

هنگام تشکیل صندوق فیلم، فیلم های ساخت روسیه در اولویت قرار گرفتند. بنابراین، در سال 2016، 53 درصد از فیلم های گنجانده شده در صندوق فیلم منطقه ساخت روسیه بود که 28 درصد بیشتر از رقم مصوب استراتژی سیاست فرهنگی دولتی فدراسیون روسیه برای سال 2018 است.

با وجود تعداد زیاد سازمان های غیرانتفاعی که با مسائل فرهنگی سروکار دارند، فعالیت کافی و مشارکت ضعیف نهادهای دولتی در اجرای سیاست های فرهنگی همچنان وجود دارد.

علاوه بر حمایت دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن عدم تعادل در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به روز رسانی پتانسیل خود سرزمین ها است. باید سطح نسبتاً بالای کیفیت زندگی جمعیت اوگرا و متوسط ​​درآمد سرانه پولی جمعیت را در نظر گرفت که چشم‌اندازی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی و افزایش جذابیت سرمایه‌گذاری ایجاد می‌کند. بخش فرهنگی برای سرمایه گذاران بالقوه

2.2.3. وضعیت ناپایدار نیروی انسانی در بخش فرهنگی.

کلیشه نبودن اعتبار کار در حوزه فرهنگ، پایین بودن جایگاه اجتماعی کارگران در این حوزه، مشکلاتی از جمله پیری پرسنل، درصد بالای جابجایی در بین متخصصان جوان، مشکلات جذب متقاضیان به دانشگاه ها در مناطق را در پی دارد. آموزش در زمینه فرهنگ (فعالیت های کتابخانه ای و اطلاع رسانی، تجارت موزه، فعالیت های فرهنگی اجتماعی، مطالعات فرهنگی و غیره).

میانگین سنی کارکنان فرهنگی در استان خودمختار 48 سال است. حدود یک چهارم از متخصصان شاغل در مؤسسات فرهنگی دولتی و شهری قبلاً به سن بازنشستگی رسیده اند (زنان بالای 55 سال، مردان بالای 60 سال). در آینده نزدیک سن شاغلان واجد شرایط صنعت موسسات فرهنگی به سقف سنی بازنشستگی می رسد. سهم کارمندان جوان زیر 30 سال (که از این پس جوان نامیده می شود) به طور متوسط ​​حدود 17٪ است. در میان کارگران مؤسسات آموزشی دولتی و شهری در بخش فرهنگی (35 درصد بازنشستگان و 15 درصد جوانان). در مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت، موزه ها، کتابخانه ها، تئاترها، این گروه های سنی تقریباً با غلبه اندکی بازنشستگان (موسسات باشگاهی - 15.5٪ بازنشستگان و 12.4٪ جوانان، موزه ها - به ترتیب 20٪ و 14٪، کتابخانه ها) یکدیگر را متعادل می کنند. - به ترتیب 18٪ و 13٪، تئاتر - 10.4٪ و 19.6٪). غلبه قابل توجهی از جوانان (سه بار) فقط در موسسات کنسرت مشاهده می شود - 47.4٪ از جوانان و 9٪ از سن بازنشستگی.

متخصصانی که به سن بازنشستگی رسیده اند، از یک سو متخصصان خوبی هستند و تجربه کاری قابل توجهی دارند، اما از سوی دیگر مستعد اینرسی هستند و از اشکال و روش های سنتی فعالیتی که مدت هاست بر آن مسلط بوده اند استفاده می کنند.

وضعیت با متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس در شهرداری های استان خودمختار، به ویژه در شهرها، همچنان دشوار است. تعداد ناکافی مؤسسات و همچنین متخصصان هماهنگ کننده کار در زمینه صنایع دستی عامیانه و هنرهای عامیانه در شهرداری های منطقه خودمختار، منجر به از بین رفتن سنت ها در بسیاری از زمینه ها می شود، به عنوان مثال، کار با خز، لباس های سنتی. اختلاط اغلب سبک‌ها، جایگزینی مصالح سنتی با مواد مصنوعی مدرن و غیره اتفاق می‌افتد.

محدوده محدود تخصص های موسسات عالی حرفه ای اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی از هجوم پرسنل واجد شرایط به صنعت اطمینان حاصل شود و ادامه تحصیل را برای فارغ التحصیلان موسسات آموزش حرفه ای متوسطه دشوار می کند.

همه اینها تهدیدی برای تضعیف منابع انسانی، خروج متخصصان بسیار ماهر از بخش فرهنگی، کاهش اعتبار این حرفه و کاهش هجوم پرسنل جوان است.

2.2.4. محدودیت بودجه و منابع موجود در سرمایه گذاری فرهنگی.

در حال حاضر، دولت همچنان سرمایه گذار استراتژیک اصلی در فرهنگ و موسسات فرهنگی است.

سرعت کم نوسازی زیرساخت های فرهنگی، زوال اخلاقی و فیزیکی سازه ها، تجهیزات فنی و حرفه ای نیاز به سرمایه گذاری های اضافی در توسعه زیرساخت ها دارد.

تأمین مالی بخش فرهنگی در منطقه خودمختار به طور مداوم در محدوده حداکثر 3 درصد از بودجه تلفیقی منطقه خودمختار باقی می ماند. این تنها به میزان محدودی مستلزم سرمایه گذاری در توسعه بخش فرهنگی (شامل ساخت و ساز، بازسازی و تجهیزات مادی و فنی مؤسسات فرهنگی) است.

طی سه سال گذشته، درآمدهای حاصل از موسسات فرهنگی دولتی و شهرداری به دلایل عینی (پیامدهای رکود اقتصادی در نتیجه بحران‌های اقتصادی خارجی، نوسانات ارزی در بازارهای سهام، معرفی اشکال رقابتی) یکسان شده است. ارائه خدمات، ویژگی های سرزمینی منطقه و غیره).

همچنین باید به سطح پایین کمک های خیریه و اعتبارات حمایتی برای توسعه فرهنگی اشاره کرد. در بخش‌های فرهنگی، سهم وجوه حمایتی بین ۱ تا ۲ درصد از کل بودجه متغیر است، در حالی که در طول سال‌ها ناپایدار است. این امر به ویژه بر حوزه های اجتماعی فرهنگی تأثیر می گذارد که جذابیت سرمایه گذاری برای تجارت خصوصی ندارند، از جمله به دلیل عدم ترجیحات اقتصادی برای مشتریانی که توسط قانون فدراسیون روسیه ایجاد شده است. بنابراین، سهم کمک های مالی و کمک های مالی در کل بودجه مدارس هنری کودکان از 2٪، کتابخانه ها - 1٪ تجاوز نمی کند.

این مشکلات تامین مالی صنعت، توسعه بخش فرهنگی را در مسیر اینرسی تهدید می کند. در این صورت، در درازمدت، احتمال وخامت بنیان مادی و فنی مؤسسات فرهنگی، وخامت وضعیت اماکن میراث فرهنگی و کاهش تعداد مؤسسات فرهنگی باقی خواهد ماند.

III. مفاهیم و اصول اولیه

هنگام توسعه مفهوم، از اصول و مفاهیم زیر استفاده شد.

اصل رویکرد سیستمی

حوزه فرهنگ به عنوان زیرسیستم یک سیستم عمومی تر - مجموعه اقتصادی-اجتماعی اوگرا در نظر گرفته می شود که هدف توسعه استراتژیک آن توسط استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra تعیین شده است. 2030، که به عنوان "بهبود کیفیت زندگی جمعیت در نتیجه شکل گیری یک مدل اقتصادی جدید مبتنی بر نوآوری و رقابت جهانی" تعریف شده است. این به نوبه خود، هدف استراتژیک را برای توسعه حوزه فرهنگی تعیین می کند.

اصل رویکرد ارزشی

رویکرد ارزش به ما امکان می دهد محتوای مثبت، ارزشمند و اولویت دار را برای مجموعه فرهنگی در سیستم توسعه اجتماعی-اقتصادی Ugra برجسته کنیم. استراتژی توسعه اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra تا سال 2030 (از این پس به عنوان استراتژی 2030 نیز نامیده می شود) سیاست اقتصادی در منطقه خودمختار را به عنوان نوآورانه، با فناوری بالا و جهت گیری اجتماعی تعریف می کند. بر این اساس مجموعه فرهنگی مهم‌ترین عامل در رشد کیفیت زندگی و هماهنگ‌سازی روابط اجتماعی، ضامن حفظ فضای واحد فرهنگی کشور و منطقه و شرط افزایش کیفی انسان است. پتانسیل. این به ما امکان می دهد اهداف اولویت بندی مفهوم توسعه فرهنگ Ugra را که با هدف دستیابی به هدف استراتژیک توسعه فرهنگ Ugra است و مطابق با اولویت های تعریف شده توسط استراتژی سیاست فرهنگی دولتی برای دوره تا قبل از آن است، تدوین کنیم. 2030.

اصل سلسله مراتب عناصر مفهوم.

اصل سلسله مراتب ساختاری شامل چیدمان عناصر مفهومی از کلی ترین تا خاص تر است. رایج ترین عنصر هدف استراتژیک است. حرکت به سوی دستیابی به آن مستلزم اجرای اهداف اولویت دار است که سطح بعدی را اشغال می کند. به نوبه خود، اهداف اولویت با وظایفی که در زیر قرار دارند مشخص می شوند.

اصل منطقه بندی برای توسعه یک مجموعه فرهنگی.

در گستره وسیع روسیه، منطقه بندی (و همچنین منطقه بندی) یک روش علمی و کاربردی طبیعی مدیریت عمومی است که بر اساس انتخاب انعطاف پذیر ابزارهای سیاست اقتصادی و اجتماعی دولتی برای سرزمین هایی با شرایط طبیعی و اجتماعی-اقتصادی متفاوت است. اصل منطقه بندی اجازه می دهد تا یک رویکرد متمایز برای توسعه سرزمین های فردی اوگرا وجود داشته باشد. بنابراین می توان مفهوم منطقه توسعه فرهنگی را تدوین کرد. منطقه توسعه فرهنگی به عنوان بخشی از قلمرو استان خودمختار درک می شود که در آن، با توجه به ویژگی های توسعه اجتماعی-اقتصادی، وضعیت جمعیتی، سطح زیرساخت ها، سنت های فرهنگی و غیره، ویژگی های کلی عملکرد مجموعه فرهنگی با حمایت مادی و فنی، در دسترس بودن کالاهای فرهنگی، شدت فرآیندهای فرهنگی و ویژگی های سیاست فرهنگی شکل گرفته است. بر اساس منطقه بندی، اولویت های توسعه فرهنگی تک تک شهرداری های منطقه خودمختار تعیین شد. اصل منطقه بندی نشان دهنده تمایل به ایجاد یک سیستم مدیریت صنعت موثر و منطقی است.

IV. اهداف، اهداف، جهت گیری ها، شاخص های اثربخشی توسعه فرهنگی

هدف استراتژیک توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای دوره تا سال 2030 بهبود کیفیت زندگی مردم و رقابت پذیری آن در نتیجه تحقق پتانسیل فرهنگی و معنوی از طریق فرهنگ است. و هنر

هدف اولویت 1. تقویت فضای فرهنگی یکپارچه منطقه خودمختار، کاهش محدودیت‌های زیرساختی به منظور تضمین عملکرد انواع فعالیت‌های فرهنگی و توسعه صنایع مرتبط.

استراتژی 2030 یک سناریوی توسعه نوآورانه را به عنوان سناریوی پایه برای توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار انتخاب کرد. این شامل استفاده از یک مدل پیچیده تر مدیریت دولتی و شرکتی است، با سرمایه گذاری در پروژه های با فناوری پیشرفته و توسعه سرمایه انسانی همراه است، که می تواند از جمله با حل مشکلات برای توسعه حوزه فرهنگی Ugra انجام شود. در راستای تقویت فضای فرهنگی یکپارچه منطقه خودمختار، بر اساس تضمین دسترسی برابر شهروندان به ارزش های فرهنگی.

سرمایه گذاری در فرهنگ در حال تبدیل شدن به یک سهم عمده در شکل گیری پتانسیل انسانی، به ارمغان آوردن منافع اجتماعی و اقتصادی برای منطقه، و برای توسعه فرد، تسهیل مشارکت فعال او در اجرای سیاست های فرهنگی دولتی است. شرط اصلی این امر در دسترس بودن خدمات فرهنگی به جمعیت است که وظیفه حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد این حوزه را بر عهده دارد. برای حل این مشکل، به نوبه خود، نه تنها حمایت دولتی از صنعت، بلکه ایجاد شرایط نهادی که مشارکت دولت و شهرداری ها با بخش تجاری (خصوصی) مجموعه فرهنگی را تضمین می کند، ضروری است.

یک شرط مهم برای اطمینان از اثربخشی سیاست فرهنگی، ایجاد شرایط برای ایجاد یک سیستم تامین مالی صنعت چند کانالی است که شامل عناصر زیر (اضافی به موجود) است:

استانداردهای تأمین مالی بودجه؛

استفاده از مشارکت های دولتی و خصوصی، جذب سرمایه گذاری در ساخت موسسات و سازمان ها، توسعه حمایت ها و امور خیریه.

یکی دیگر از منابع مهم سازمان های غیر انتفاعی است. بهبود سیستم حمایت از کمک بلاعوض و سیستم سفارش می‌تواند تضمین کند که سازمان‌های غیر دولتی SO خدماتی در زمینه فرهنگ ارائه می‌کنند که از نظر شکل و محتوا مشابه خدمات ارائه شده توسط نهادها و سازمان‌های دولتی و شهری است.

ذخیره قابل توجهی در توسعه فرهنگ در قلمروهای شهرداری های استان خودمختار، به ویژه در مناطق روستایی، در تکیه بر تنوع فرهنگی اوگرا نهفته است. سایت های میراث فرهنگی یکی از منابع مهم اقتصادی منطقه است که می تواند زمینه ساز توسعه فرهنگ و گردشگری در کل منطقه و قلمروهای فردی آن باشد. پالت غنی فرهنگ های ملی اوگرا، از جمله فرهنگ سنتی مردمان بومی شمال، در حال تبدیل شدن به یک جهت امیدوار کننده در توسعه توریسم قومی است. گردشگری بوم‌شناختی و قوم‌نگاری ابزاری برای حفظ فرهنگ سنتی، حمایت از شیوه زندگی سنتی مردم بومی و توسعه پایدار آنها، عنصر ضروری برند اوگرا است. چشم‌اندازهای بیشتر برای ایجاد بخش‌های صنایع اجتماعی-فرهنگی با تحریک توسعه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، از جمله از طریق استفاده از پتانسیل جوانان خلاق، مرتبط است.

وظیفه 1.1. حفظ جهت گیری اجتماعی عملکرد حوزه فرهنگی، دسترسی سرزمینی و قیمتی خدمات فرهنگی.

علاوه بر حمایت دولتی، یک منبع مهم برای از بین بردن عدم تعادل در توسعه شبکه ای از نهادها و سازمان های فرهنگی، به روز رسانی پتانسیل خود سرزمین ها است. باید سطح نسبتاً بالای کیفیت زندگی جمعیت اوگرا را در نظر گرفت و متوسط ​​درآمد سرانه پولی جمعیت چشم‌اندازی را برای توسعه بازار خدمات فرهنگی و افزایش جذابیت سرمایه‌گذاری فرهنگی ایجاد می‌کند. بخش برای سرمایه گذاران بالقوه

لازم است در مناطق شهری و به ویژه در مناطق شهری منطقه خودمختار تعداد موجود مؤسسات فرهنگی، سینماتوگرافی، مؤسسات آموزشی در زمینه فرهنگ، نوسازی مجموعه املاک از جمله از طریق استفاده از فضای آزاد شده حفظ شود. طبقات اول ساختمان های مسکونی در حال ساخت، سایر فرصت ها و همچنین منابع سرمایه گذاری شهرداری ها و سازه های تجاری.

با این حال، ساخت ساختمان های جداگانه برای هر یک از اشیاء فرهنگی فردی توجیه اقتصادی ندارد. جهت‌های امیدوارکننده‌تر برای اطمینان از دسترسی سرزمینی به خدمات فرهنگی برای جمعیت اوگرا، دستورالعمل‌های استراتژیک زیر است:

توسعه مراکز فرهنگی چند منظوره بر اساس موسسات فرهنگی و اوقات فراغت، امکان ارائه خدمات فرهنگی متنوع به مردم: اطلاعات، کتابخانه، موزه، اوقات فراغت و غیره.

تنوع مداوم کارکردهای مؤسسات فرهنگی موجود، سینماتوگرافی، مؤسسات آموزشی در زمینه فرهنگ، با هدف برآوردن علایق و نیازهای متنوع ساکنان منطقه؛

اصلاح محتوای تشکیلات باشگاه ها و انجمن های آماتوری که مناطقی مانند مراکز خلاق، مراکز ابتکارات خلاق، باشگاه های جوانان، انجمن های فولکلور و سایر تشکل های جدید را توسعه می دهند.

بنابراین، در مورد ساخت تأسیسات فرهنگی جدید، اولویت با ایجاد مراکز فرهنگی چند رشته ای، از جمله در مناطق روستایی و در مکان هایی که مردم بومی شمال پرجمعیت هستند، خواهد بود.

در شهرها در صورت بازسازی و ساخت موسسات فرهنگی جدید، اولویت با امکانات با ظرفیت بالا برای افزایش بازده اقتصادی خواهد بود.

تعمیرات اساسی ساختمان های مؤسسات فرهنگی و هنری دولتی به منظور بازیابی کیفیت های اولیه فیزیکی، فنی، زیبایی شناختی و مصرف کننده از دست رفته در حین بهره برداری ادامه خواهد یافت.

به روز رسانی پایگاه مادی و فنی موسسات فرهنگی، موجودی، تجهیزات و ادبیات ویژه، نوسازی نورپردازی، صحنه، تجهیزات صوتی، خرید وسایل نقلیه از جمله تخصصی (دارای تجهیزات صوتی، تصویری داخلی و مجهز به نورپردازی مدرن، تجهیزات صوتی و کامپیوتری و غیره.) برای فعالیت های مسافرتی و گردشی بهترین گروه های خلاق منطقه خودمختار.

عمل اعطای یارانه به شهرداری های استان خودمختار برای نوسازی پایه مادی و فنی سازمان های آموزشی برای آموزش اضافی کودکان (مدرسه های هنری کودکان بر اساس نوع هنر)، کتابخانه های عمومی و موزه های منطقه خودمختار ادامه خواهد یافت.

مهم‌ترین جهت در چارچوب وظیفه حفظ جهت‌گیری اجتماعی فرهنگ، تضمین شرایط دسترسی به کالاهای فرهنگی برای افراد دارای معلولیت و افراد با قابلیت‌های بهداشتی محدود خواهد بود. اول از همه، شرایطی فراهم می‌شود که این گروه‌ها از طریق مجموعه اقداماتی برای مقاوم‌سازی و مناسب‌سازی امکانات برای افراد دارای معلولیت و گروه‌های کم تحرک مطابق با مجموعه قوانین SP 59.13330.2012 «دسترسی‌پذیری» به اشیاء فرهنگی دسترسی داشته باشند. ساختمان‌ها و سازه‌های گروه‌های کم‌تحرک جمعیت» و با در نظر گرفتن تخلفات موجود آنها.

انجام رویدادهایی با هدف سازگاری اجتماعی افراد دارای معلولیت و همسالان آنها (جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها، روزهای ورزشی، اردوهای جوانان، انجمن ها و غیره) ضروری است. مشارکت در کمپین‌های آموزشی عمومی، از جمله کمپین‌های فدرال، باید در انتشار ایده‌ها، اصول و ابزارهای ایجاد محیطی در دسترس برای افراد دارای معلولیت و سایر گروه‌های دارای تحرک محدود نقش داشته باشد.

دسترسی به سایت های اینترنتی مؤسسات فرهنگی برای افراد دارای معلولیت، تهیه و نصب تجهیزات تخصصی برای افراد دارای معلولیت، و دسترسی به اطلاعات کانال تلویزیونی Ugra برای افراد دارای ناتوانی شنوایی تضمین می شود.

جهت دیگر اطمینان از دسترسی به خدمات فرهنگی برای یک گروه آسیب پذیر اجتماعی دیگر - افراد مسن است. برنامه ریزی شده است تا برنامه های آموزشی مناسب برای پاسخگویی به نیازهای افراد در گروه های سنی بالاتر برای ابراز خلاقیت ایجاد و اجرا شود.

حوزه های اولویت دار برای حل مشکل دسترسی به خدمات فرهنگی عبارتند از:

ایجاد یک فضای اطلاعاتی یکپارچه به منظور اطمینان از دسترسی هر ساکن منطقه خودمختار به کاملترین طیف ممکن از خدمات فرهنگی مبتنی بر سیستم های اطلاعاتی رایانه ای قدرتمند در زمینه کتابخانه ها و موزه ها، ارائه عمومی میراث فرهنگی منقول و غیر منقول و هنرهای نمایشی. سیستم‌ها باید به‌گونه‌ای ساخته شوند که منابع سنتی و الکترونیکی همه تولیدکنندگان و متولیان اموال فرهنگی حوزه قضایی منطقه‌ای را در تعامل با فدرال و سایر مؤسسات فرهنگی بخش‌های مختلف و همچنین از طریق دسترسی به منابع داخلی در اختیار کاربران قرار دهند. و منابع جهانی؛

ایجاد مراکز جدید برای دسترسی عمومی به اطلاعات مهم اجتماعی، توسعه اشکال خدمات از راه دور به جمعیت اوگرا، تنوع کانال ها برای معرفی مردم به ارزش های فرهنگی بر اساس معرفی انواع مدرن فناوری اطلاعات و ارتباطات.

اجرای پروژه هایی با هدف افزایش سواد رسانه ای مردم از جمله کودکان و جوانان؛

حفظ ثبت میراث فرهنگی ناملموس و ملموس که امکان ردیابی وضعیت فعلی وجود فرهنگ سنتی را فراهم می کند.

نوسازی کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار، یعنی: نوسازی کتابخانه های عمومی کودکان، ایجاد مناطق خدماتی برای کودکان، اتوماسیون فرآیندهای درون کتابخانه ای و فرآیندهای خدمات کاربر. توسعه منابع کتابخانه ای و اطلاعاتی تلفیقی؛ حفظ عملکرد سیستم های اطلاعاتی و کتابخانه های خودکار؛ اتصال اینترنت؛ ایجاد وب سایت های موجود خود و مدرن سازی؛ ترجمه اسناد به فرمت های قابل خواندن توسط ماشین؛ حفاظت و مرمت اسناد؛ به روز رسانی پایگاه های اطلاعاتی الکترونیکی

سیستم خدمات از راه دور برای کاربران کتابخانه های عمومی منطقه خودمختار بهبود خواهد یافت - توسعه خدمات تحویل الکترونیکی اسناد، خدمات مرجع مجازی، قرار دادن کتابخانه های الکترونیکی، فهرست های الکترونیکی در پورتال ها و وب سایت های موسسات.

توجه ویژه ای به نوسازی کتابخانه های عمومی بین سکونتگاهی واقع در مناطق روستایی، کتابخانه های عمومی در سکونتگاه های روستایی و نقاط کتابخانه ای خواهد شد. برنامه ریزی شده است تا مجموعه های کتابخانه تکمیل شود و مشترک نشریات شود. فعالیت هایی با هدف حمایت از خواندن و ترویج آن در جامعه محلی به افزایش علاقه به ادبیات کمک می کند.

فعالیت های مرکز منطقه ای دسترسی به منابع اطلاعاتی کتابخانه ریاست جمهوری به نام B. N. Yeltsin بهبود می یابد و دسترسی به کتابخانه ملی الکترونیک برای کتابخانه های استان خودمختار تضمین می شود.

اقدامات لازم در ایجاد شرایط برای دسترسی برابر ساکنان ولسوالی به محصولات و مزایای فرهنگی باید عبارتند از:

برانگیختن و تشویق به درک خلاق و ترویج بهترین نمونه های هنر کلاسیک در فعالیت های فرهنگی نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری.

ایجاد و اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی که به طور مشترک با مؤسسات آموزشی، حمایت اجتماعی از مردم و سازمان های غیر انتفاعی انجام می شود.

برگزاری مسابقات اینترنتی و پروژه های آنلاین برای رده های مختلف جمعیت؛

گسترش جغرافیای تورهای تئاترهای حرفه ای، گروه های نمایشی و گروه های هنری آماتور در سراسر قلمرو استان خودمختار. انعقاد موافقت نامه (قرارداد) همکاری با طرف گیرنده (شهرداری ها). مبنای قراردادی به افزایش انگیزه طرف های ذینفع برای همکاری بلندمدت ثمربخش کمک می کند و ریسک های مالی را به حداقل می رساند.

تورهای گروه‌های حرفه‌ای، مجریان فردی و گروه‌های تئاتر باید نقش مهمی در همسطح کردن تفاوت‌های سرزمینی در دسترسی به کالاهای فرهنگی داشته باشند. توجه ویژه ای به سازماندهی تورها به روستاهای صعب العبور شهرداری های استان خودمختار که گروه های خلاق خود را ندارند معطوف خواهد شد.

اجرای این حوزه های اولویت دار باید به یکی از معیارهای ارزیابی اثربخشی فعالیت های روسای نهادهای فرهنگی دولتی و شهرداری در هموارسازی عدم تعادل های منطقه ای و ایجاد فضای فرهنگی واحد اوگرا تبدیل شود.

در اجرای ماده قانون اساسی در مورد دسترسی به ارزش های فرهنگی برای جمعیت، سیاست قیمت گذاری مقامات استان خودمختار و خود سازمان های فرهنگی جایگاه مهمی را اشغال می کند. حوزه های اولویت دار همچنان استفاده رایگان از خدمات کتابخانه برای همه شهروندان، بازدید رایگان از انواع مؤسسات فرهنگی برای کودکان بی سرپرست، کودکان معلول، شهروندان در پانسیون های معلولان و سالمندان، جانبازان جنگ بزرگ میهنی و جانبازان رزمی هستند.

مشکل 1.2. ایجاد شرایطی که توسعه صنایع فرهنگی را تضمین کند و مشارکت با سازمان‌های مستقل (خصوصی) و انجمن‌های عمومی فعال در حوزه فرهنگ به منظور نوسازی صنعت.

از آنجایی که یکی از مهم ترین مشکلات سازمان های خلاق کمبود مکان است، یکی دیگر از کارهای ضروری شناسایی ذخایر در این زمینه خواهد بود. به ویژه، چنین ذخایری در جریان توسعه جدید مناطق صنعتی سابق و استفاده از ساختارهای شرکت های صنعتی سابق برای اسکان سازمان های صنایع خلاق به وجود می آید.

توجه ویژه ای به حوزه مربوط به توسعه شبکه سینما خواهد شد. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای توسعه آن، اقدامات زیر انجام خواهد شد:

معرفی فناوری‌های نوآورانه سینما برای ساماندهی خدمات سینمایی به مردم به ویژه در سکونتگاه‌های روستایی با جمعیت کمتر از 15 هزار نفر با استفاده از فناوری «سینمای سیار».

توسعه آموزش فیلم در بین کودکان و جوانان از طریق هنر سینما، حفظ جنبش اجتماعی فیلم جشنواره؛

حفظ و پر کردن صندوق فیلم منطقه ای؛

توسعه و اجرای برنامه‌های تشویقی برای تحریک کار سالن‌های سینما با فیلم‌های ملی و کاهش خطرات فعالیت‌های اجتماعی (دولتی، شهرداری و خصوصی) پخش‌کنندگان فیلم و غرفه‌داران فیلم، از جمله از طریق ایجاد صندوق ذخیره‌سازی تعمیرات سینما. تجهیزات؛

ایجاد شرایط برای ساکنان منطقه خودمختار برای دسترسی بدون مانع به نمایش عمومی آثار مهم سینمای داخلی و فیلم های خارجی بسیار هنری؛

ایجاد محیطی بدون مانع برای افراد دارای معلولیت در سازماندهی و ارائه خدمات عمومی سینما.

بهبود سیستماتیک صلاحیت های حرفه ای پرسنل فیلم، انتقال از بازاریابی متمرکز بر "محصول" به بازاریابی متمرکز بر شکل گیری نوع جدیدی از "مصرف کننده" (بیننده).

استفاده از فناوری‌های جدید برای متحد کردن مؤسسات فرهنگی به رشد فعالیت‌های تجاری، بهبود فضای سرمایه‌گذاری در منطقه، توسعه سیستم‌های اجتماعی، اقتصادی، اطلاعاتی و یکپارچه‌سازی کمک می‌کند که به نوبه خود انگیزه‌ای برای رشد فشرده‌تر خواهد داشت. ابتکارات کارآفرینی، جذب سرمایه گذاری و بهبود اقتصادی سرزمین ها. لازم است نه تنها استعدادهای خود را رشد دهید، بلکه آنها را نیز جذب کنید و شرایط مساعدی برای خودآگاهی ایجاد کنید - در علم، تجارت، تولید و بخش خدمات. استراتژی های تجاری مدرن نه تنها دارایی های مشهود، بلکه نامشهود را نیز در نظر می گیرند. سرمایه انسانی و خلاق یک منطقه به بخش مهمی از قابلیت مالی آن تبدیل می شود.

اجرای وظیفه تدوین شده توسعه صنایع اجتماعی-فرهنگی مستلزم مشارکت گسترده سازمان های غیرانتفاعی اجتماعی در راه حل آن است.

با توجه به اینکه تولیدات صنایع خلاق سنتی مبتنی بر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس و شایستگی های کارگر خلاق است، سرمایه این گونه محصولات بسیار پایین بوده و با تولید انبوه همراه نیست که مستلزم تشکیل ثبت گسترده تر میراث فرهنگی ناملموس و ملموس با در نظر گرفتن نقش استاد.

یک جهت مهم در توسعه صنایع فرهنگی، حفظ یکپارچگی و یکپارچگی فرهنگ سنتی خواهد بود، جایی که نقش استادکار و استاد فولکلوریست غیرقابل تفکیک است، در حالی که حمایت در شهرداری های منطقه خودمختار موسسات باشگاهی، در تعامل با سازمان‌های غیرانتفاعی اجتماعی در اولویت قرار می‌گیرد.

فعالیت موسسات غیرانتفاعی نقش بسزایی در توسعه این حوزه خواهد داشت. به ویژه، آنها می توانند وظیفه سازماندهی تحویل محصولات تولیدی به مصرف کننده را بر عهده بگیرند. راحت ترین شکل برای حل این مشکل، بنیادهای غیرانتفاعی است که فعالیت های آنها ایجاد و مدیریت مالی و قانونی سالن های هنر عامیانه را تضمین می کند، جایی که صنعتگران از شهرک های دور افتاده می توانند محصولات خود را برای فروش بفروشند.

یک حوزه مهم مشارکت عمومی - جوامع حرفه ای، اتحادیه ها و سازمان های عمومی در زمینه فرهنگ - در اجرای سیاست های فرهنگی دولتی خواهد بود.

انتظار می‌رود شوراهای عمومی زیرمجموعه مقامات اجرایی، سازمان‌های عمومی حرفه‌ای و اتحادیه‌های خلاق به طور گسترده در تدوین و بررسی لوایح و پیش‌نویس قوانین قانونی هنجاری در حوزه‌های فرهنگی، آموزشی، رسانه‌ها، جوانان و سیاست ملی مشارکت داشته باشند. شوراهای کارشناسی و آزمون های عمومی نقش بسزایی در فرآیند گزینش و تصمیم گیری در مورد مسائل مربوط به حمایت از فعالیت های خلاق خواهند داشت. برنامه ریزی شده است که با حمایت از مسابقات برای کمک هزینه ها و سایر مسابقات که توسط اتحادیه های خلاق برگزار می شود، برخی از عملکردها به حمایت از طرح های عمومی واگذار شود.

در آینده برنامه ریزی شده است که صندوق فرهنگ Ugra (که از این پس به عنوان صندوق نامیده می شود) ایجاد شود. صندوق توسعه طرح‌های سرمایه‌گذاری در حوزه فرهنگ، معرفی PPP، حمایت از کلیه طرح‌های سرمایه‌گذاری در حوزه فرهنگ منطقه را تا زمان اجرا تضمین می‌کند. مهم‌ترین جهت‌گیری در فعالیت‌های بنیاد برای دستیابی به این هدف، بهبود مکانیسم حمایت از سازمان‌های غیرانتفاعی اجتماعی خواهد بود.

از طرح های مهم اجتماعی و ابتکارات عمومی خلاقانه در حوزه فرهنگ با اعطای یارانه به سازمان های غیرانتفاعی به صورت رقابتی حمایت می شود.

هدف اولویت 2. حفظ میراث تاریخی و فرهنگی به عنوان اساس هویت اوگرا و استفاده از آن برای آموزش و روشنگری.

یکی از بلوک های اولویت در جهت گیری های استراتژیک توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار، ایجاد شرایط برای تشکیل یک محیط مساعد است. چنین شرایطی شامل "اکولوژی اجتماعی" - حفظ یک محیط اجتماعی-فرهنگی راحت برای زندگی مردم است. بنابراین، حفظ منظر تاریخی و فرهنگی متمایز منطقه خودمختار بخشی از توسعه استراتژیک منطقه خودمختار است.

حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، فرهنگ‌های سنتی و گنجاندن آن‌ها در فضای مدرن فرهنگی-اجتماعی منطقه از عوامل توسعه اجتماعی-اقتصادی آن منطقه است. در عین حال، استفاده از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس شرایطی را برای تقویت پتانسیل گردشگری و فرهنگی منطقه خودمختار ایجاد می کند.

وظیفه 2.1. حفظ آثار تاریخی و فرهنگی، گنجاندن میراث تاریخی، فرهنگی، قومی فرهنگی و طبیعی در فضای فرهنگی اجتماعی منطقه به عنوان «منبع منابع» برای توسعه.

نقش مهمی در حفظ میراث فرهنگی Ugra متعلق به مؤسسات موزه منطقه است. اشیاء و مجموعه‌های موزه‌ای اساس دانش، شایستگی، شمول اجتماعی و ارزش موزه‌ها برای جامعه شده‌اند.

فعالیت‌های موزه‌ها باید برای فرهنگ اطلاعاتی ارگانیک باشد: همه عملکردهای موزه‌ها باید توسط فناوری‌های اطلاعاتی مدرن پشتیبانی شوند. این امر در مورد حضور موزه‌ها در یک فضای فرهنگی مجازی واحد منطقه و ایجاد موزه‌های مجازی و تغییر ماهیت نمایشگاه نیز صدق می‌کند که در آن امکان نمایش نمایشگاه‌ها بر روی آنالوگ دیجیتال موجود در فضای واقعی وجود دارد. از موزه

بنابراین، جهت اولویت برای توسعه امور موزه ها در منطقه خودمختار، ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت فناوری اطلاعات موزه ها، از جمله پشتیبانی از پایگاه داده حسابداری خودکار مجموعه های موزه و معرفی ماژول های جدید در موزه ها، ایجاد نسخه‌های پشتیبان از پایگاه‌های داده، اطمینان از عملکرد کاتالوگ الکترونیکی منطقه‌ای مجموعه موزه. در میان مدت (تا سال 2025) این امر منجر به افزایش تعداد مجموعه‌های موزه دیجیتالی و ارائه آنها در اینترنت خواهد شد. برنامه ریزی شده است که سهم اشیاء موزه ای و مجموعه های موزه ای منعکس شده در کاتالوگ های الکترونیکی در حجم کل وجوه موزه و مجموعه های موزه ای به 90 درصد افزایش یابد، در بلندمدت تا سال 2025 به 100 درصد افزایش یابد.

باید توجه زیادی به دستیابی به شرایط ذخیره سازی نظارتی اشیاء و مجموعه های موزه ای شود. اولویت فعالیت موزه های منطقه خودمختار برای دوره تا سال 2025 تکمیل کار برای وارد کردن اطلاعات به کاتالوگ دولتی صندوق موزه فدراسیون روسیه در مورد هر شی موزه و هر مجموعه موزه موجود در صندوق موزه است. کشور ما.

نوسازی تجهیزات فناوری اطلاعات موزه‌های شهرداری شامل تهیه و نصب تجهیزات چندرسانه‌ای برای استفاده در نمایشگاه‌ها و پروژه‌های نمایشگاهی موزه‌ها، معرفی خدمات بازدیدکنندگان خودکار، کسب و نصب سیستم اطلاعات و بلیط، ایجاد تجهیزات جدید و نوسازی وب سایت های موزه موجود

فن‌آوری‌های یکپارچه‌ای که قبلاً خود را در کار عملی موزه‌ها ثابت کرده‌اند، باید گسترده‌تر شوند: مراکز بازدیدکننده، مراکز خدماتی، «دهکده‌های زندگی»، موزه‌های کودکان، موزه‌های مجازی و غیره. توسعه پروژه‌های تعاملی تاریخی، موزه‌ای، قوم‌نگاری مانند «رویداد». گردشگری جذابیت فرهنگی و سرمایه گذاری منطقه را افزایش می دهد. همه این فناوری ها باید در مفهوم توسعه هر موزه منعکس شود.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های مختلف موزه، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، از جمله مجازی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های موزه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش موزه های اوگرا در امر آموزش و آموزش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "موزه برای کودکان" و "آکادمی هنرهای کودکان" ادامه خواهد یافت.

فعالیت‌های پژوهشی و علمی-روش‌شناختی موزه‌ها، کار برپایی همایش‌های علمی، مسابقات موزه‌های عمومی در حوزه آموزشی، مسابقات تخصصی و انتشار نشریات علمی موزه‌ها توسعه می‌یابد.

اطمینان از ایمنی مکان‌های میراث فرهنگی در اوگرا با ادامه کار بر روی ثبت اشیاء شناسایی شده، اشیایی که دارای نشانه‌هایی از یک سایت میراث فرهنگی هستند و سازماندهی نظارت بر آنها تضمین می‌شود. کار تعمیر و مرمت در سایت‌های میراث فرهنگی، با افزایش تعداد سایت‌های میراث فرهنگی فدرال، منطقه‌ای و شهری که در وضعیت رضایت‌بخشی قرار دارند، با تطبیق مکان‌های میراث فرهنگی برای استفاده فعلی، ادامه خواهد یافت. کار فعال در موارد زیر ادامه خواهد داشت:

تشکیل سیستمی از مکان های دیدنی به عنوان مبنایی برای ایجاد ذخایر تاریخی و فرهنگی در قلمرو خود.

انجام تحقیقات باستان شناسی، دیرینه شناسی و تاریخی-قوم نگاری در قلمرو اوگرا با هدف توسعه "مناطق فرهنگی ویژه" در مناطق روستایی، عملیات نجات اضطراری در سایت های باستان شناسی در منطقه ما. همه این رویدادها در برنامه اقدام برای اجرای پروژه چند رشته ای "یوگرای قرن ها" گنجانده شده است.

در سال 2018، برزوو 425 سالگرد خود را جشن می گیرد (که در سال 1593 به عنوان یک قلعه تأسیس شد). به عنوان بخشی از رویدادهای جشن، ما ارائه می دهیم:

ارائه ای در مورد منطقه برزوفسکی به عنوان یک قلمرو منحصر به فرد با آثار باستانی متعدد و سایت های میراث فرهنگی ترتیب دهید.

ارائه برنامه های گردشگری با بازدید از اماکن میراث فرهنگی.

قرار است یک خوشه باستان شناسی بر اساس منطقه برزوفسکی ایجاد شود.

به منظور محبوبیت میراث فرهنگی منطقه خودمختار و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

برگزاری همایش ها و گردهمایی های علمی و عملی در خصوص مسائل حفظ آثار میراث فرهنگی.

برای عمومیت بخشیدن به میراث تاریخی و فرهنگی منطقه برای مقاصد آموزشی و آموزشی، توسعه طرح‌های نوآورانه با هدف گنجاندن میراث فرهنگی در حوزه اجتماعی فرهنگی، از جمله طرح‌هایی برای افزایش مشارکت بخش برون‌بودجه‌ای در اجرای پروژه‌ها ضروری است. سیاست حفظ آثار میراث فرهنگی و گنجاندن فعال آنها در فضای نوین اجتماعی فرهنگی. در عین حال، ایجاد یک سیستم موثر و مبتنی بر منابع برای حفاظت از سایت‌های میراث فرهنگی ضروری است که به ما امکان می‌دهد به طور مداوم نسبت بناهایی را که در وضعیت نامناسب هستند کاهش دهیم.

حمایت از ابتکارات عمومی و جنبش های داوطلبانه در زمینه شناسایی، حفظ و محبوبیت اشیاء میراث فرهنگی مردم اوگرا مورد نیاز است.

یک وظیفه مهم گنجاندن آثار تاریخی، فرهنگی، باستانی و اشیاء فرهنگ ناملموس در گردش گردشگران برای توسعه گردشگری فرهنگی و آموزشی است.

برنامه ریزی شده است که یک سیستم اطلاعاتی و مرجع چندرسانه ای برای سایت های میراث تاریخی و فرهنگی واقع در قلمرو منطقه خودمختار ایجاد و توسعه دهد که همچنین به رواج فرهنگ اصیل منطقه خودمختار در بین مخاطبان گسترده در روسیه و روسیه کمک می کند. خارج از کشور

وظیفه 2.2. حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا و ترویج پروژه های فرهنگی منطقه ای.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا به عنوان مهمترین مؤلفه فرهنگ ملی، کمک به شکل گیری تساهل، اساس هویت ملی، تقویت پیوند معنوی نسل ها و اعصار، نقش اساسی در شکل گیری فرهنگ منطقه خودمختار.

میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا اساس کل تنوع جهت ها، انواع و اشکال فرهنگ عامیانه جامعه مدرن است. بر اساس آن، دانش و مهارت های عامیانه، تصاویر و زبان ها، آداب و رسوم، سنت ها، خلاقیت ها، اشکال خانواده، زندگی آیینی و جشن، فعالیت اقتصادی و سیستم فولکلور شکل می گیرد.

بر اساس انتقال دانش، مهارت ها و توانایی های سنتی از نسلی به نسل دیگر، نه تنها کل تجربه فعالیت های عملی جامعه انسانی تثبیت می شود، بلکه مهم ترین آرمان های قومی، اصول اخلاقی و دستورالعمل های اخلاقی، هنجارها شکل می گیرد. روابط اجتماعی تنظیم می شود (خانواده، اجتماع، کار، بین نسلی، جنسیت و سن)، ماهیت منظم رابطه و ارتباط فرد با دنیای خارج را به خود می گیرد. میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا با حفظ اهمیت اساسی خود تا به امروز دارای مهمترین ویژگی ها و ویژگی های توسعه قومی است که در آن مسیر تاریخی هر قوم بیان می شود.

همانطور که تجربه بازسازی عملی و حفظ میراث فرهنگی ناملموس و ملموس مردم اوگرا نشان داده است، در شرایط جدید کاملاً تغییر یافته توانایی خود را برای تأثیرگذاری فعال و تأثیرگذاری بر همه حوزه‌های زندگی عمومی از دست نمی‌دهد تا مبرم‌ترین مسائل را حل کند. مشکلات زمان ما فرهنگ عامیانه وسیله ای مؤثر برای پیشگیری و غلبه بر پدیده های منفی اجتماعی در کودکان و نوجوانان، شکل گیری ویژگی های شخصیتی میهن پرستانه و مدنی، مدارا، تربیت معنوی و اخلاقی، تثبیت و هماهنگ سازی روابط خانوادگی و اجتماعی است. با کمک آن، مشکلات جدی مانند احیا و توسعه توان اجتماعی و اقتصادی مناطق روستایی، ساماندهی اشتغال جمعیت و سازگاری افراد دارای معلولیت حل می شود. حافظان اصلی سنت های عامیانه امروز باید نهادهای فرهنگی و اوقات فراغت باشند.

برای حمایت و توسعه خلاقیت هنری آماتور، حوزه های تجربی، نوآورانه، ایجاد پایگاه الکترونیکی واحد سازمان های فرهنگی و همچنین ایجاد سیستم حمایت سازمانی، روش شناختی و نظارتی از فعالیت های موسسات فرهنگی و اوقات فراغت و تشکیلات باشگاه ها برنامه ریزی شده است. . برای دستیابی به نتایج موثر در توسعه خلاقیت هنری آماتور، تدوین و تصویب آیین نامه رتبه بندی جشنواره ها و مسابقات اجرا شده در اوگرا و همچنین ایجاد نقشه جشنواره اوگرا ضروری است.

برای سیستماتیک کردن جنبش جشنواره در Ugra و تعیین بسترهای اساسی برای اجرای جشنواره ها و مسابقات رتبه بندی چند ژانر، برنامه ریزی شده است تا رویدادهای رقابتی خلاقیت هنری آماتور را رصد کند.

برنامه ریزی شده است که یک مؤسسه سرپرستی با واگذاری گروه هایی با عناوین "جمعیت آماتور مردمی" ، "گروه هنر نمونه" ، "استودیو آماتور مردمی" به گروه های در حال توسعه جوان Ugra ایجاد شود. پروژه های خلاقانه مشترک مربیان و گروه های تحت نظارت اجرا خواهد شد و کنسرت های مشترک با گروه های حرفه ای منطقه خودمختار برگزار خواهد شد.

بر اساس نتایج مشارکت در پروژه های رتبه بندی منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است که دارندگان جایزه بزرگ و برندگان در تورهای سراسر استان خودمختار و همچنین شرکت در رویدادها در سطوح ملی و بین المللی با پخش بهترین پتانسیل خلاقانه به آنها اعزام شوند. اوگرا

برای بهبود مهارت های اجرایی اعضای تشکیلات باشگاه ها و ارتقای سطح حرفه ای رهبران تشکیلات باشگاه، کار بیشتری برای سازماندهی سفرها به شهرداری های منطقه خودمختار با روزهای روش شناختی، برگزاری کلاس های کارشناسی ارشد، میزهای گرد، کارگاه های آموزشی انجام خواهد شد. همچنین دوره های آموزشی پیشرفته در انواع ژانرهای هنری و خلاقانه (فولکلور، فولکور، آکادمیک، پاپ، جاز و غیره).

رویه انجام مشاوره در موضوعات سازمانی و روش شناختی با استفاده از منابع اینترنتی برای متخصصان موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منطقه گسترش خواهد یافت.

به منظور محبوبیت، حمایت و توسعه فرهنگ سنتی چند صد ساله اوگرا، تسهیل مشارکت سازمان‌های نماینده میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا در نمایشگاه‌ها، مسابقات و جشنواره‌های سراسر روسیه و بین‌المللی با هدف علمی و علمی ضروری است. درک فرهنگی از پدیده فرهنگ سنتی، همکاری و تعامل بین المللی.

ارتقای پروژه های فرهنگی منطقه خودمختار به سطوح روسیه و بین المللی با مشارکت گروه های خلاق و شخصیت های فرهنگی در رویدادهای فرهنگی منطقه ای، روسی و بین المللی تسهیل می شود: انجمن ها، نمایشگاه ها، کنگره ها، جشنواره ها، مسابقات عمومی، مسابقات، آموزشی. پروژه ها. برگزاری جشنواره بین‌المللی اولین‌های سینمایی «روح آتش»، کنگره بین‌المللی فرهنگ هنری سنتی: مشکلات پژوهش بنیادی هنر عامیانه، جشنواره بین‌المللی صنایع دستی مردمان بومی جهان، کنفرانس علمی بین‌المللی «اوگریان سیبری در گردنبند فرهنگ‌های زیرزمینی: مشترک و منحصربه‌فرد»، کنگره بین‌المللی باستان‌شناسی شمال با هدف شکل‌گیری تصویر بین‌المللی روسیه و اوگرا به عنوان یک فرهنگ سنتی غنی و مدرن در حال توسعه پویا.

یکی دیگر از جهت‌گیری‌های ترویج محصولات فرهنگی اوگرا در بازارهای فرهنگی روسیه و جهان، برگزاری نمایشگاه‌های سیار هنرمندان از میان مردم بومی شمال اوگرا در خارج از کشور و همچنین ترویج پروژه "آرت پلین ایر بین‌المللی" است. ، در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra به منظور محبوبیت هنرهای زیبای حرفه ای، حمایت از هنرمندان جوان اوگرا، قرار دادن فرهنگ اصیل مردم بومی شمال اوگرا، از جمله میراث خلاق هنرمند Ugra، گنادی رایشف، انجام شد. . این جهت در بیانیه نتایج ارائه منطقه خودمختار در مقر یونسکو در اکتبر 2014 ذکر شده است.

به منظور انجام این وظیفه، با در نظر گرفتن بیانیه امضا شده توسط فرماندار منطقه خودمختار و مدیر کل یونسکو، اجرای پروژه های مشترک با یونسکو و دعوت از کارشناسان یونسکو به اوگرا برای شرکت در مجامع فرهنگی مهم به نظر می رسد.

هدف از مشارکت منطقه خودمختار در برنامه‌های یونسکو در حوزه فرهنگ، جذب تجربیات و قابلیت‌های منحصربه‌فرد سازمان برای توسعه پتانسیل خلاق اوگرا، حفظ، پخش و توسعه میراث فرهنگی ناملموس و ملموس، دریافت مشاوره و توصیه‌ها برای توسعه گردشگری فرهنگی، فرصت استفاده از پتانسیل سازمان برای جستجوی اشکال جدید، رویکردهای توسعه فرهنگ اوگرا.

ایجاد کرسی یونسکو در زمینه فرهنگ بر اساس نهادهای فرهنگی منطقه خودمختار و توسعه همکاری با شبکه کرسی ها و مراکز روسی و بین المللی یونسکو. ادامه همکاری با انجمن بین المللی آموزش موسیقی (ISME یونسکو)، برگزاری دوره های کارآموزی برای برندگان مسابقات موسیقی منطقه ای در سایت ISME.

قرار است محصولات چندرسانه ای و چاپی منتشر شود که میراث فرهنگی ناملموس و ملموس اوگرا را پخش می کند.

از هنرمندان و گروه های حرفه ای و آماتور در سازماندهی تورهای بین المللی، سراسر روسیه و منطقه ای، جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه ها و نمایشگاه ها حمایت می شود.

مسیرهای اصلی برای توسعه بیشتر حوزه هنرهای عامیانه و صنایع دستی باید عبارتند از: گسترش تنوع تخصصی، نوسازی نهادهای دولتی و شهری موجود در زمینه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، ایجاد مراکز منابع چند منظوره هنرهای عامیانه و صنایع دستی در هر دو زمینه. مناطق روستایی و محیط های شهری

کار فعال ادامه خواهد یافت تا:

سفرهای پیچیده در قلمرو اوگرا به منظور مطالعه وضعیت توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی، به ویژه در مناطق روستایی؛

فعالیت های پژوهشی برای مطالعه و بازسازی شیوه های هنری فناوری های فراموش شده یا گم شده؛

کنفرانس های علمی، مسابقات حرفه ای، انتشار نشریات علمی، ایجاد درس های آنلاین، فیلم های مستند در مورد فن آوری های از دست رفته بازسازی شده.

شرط لازم برای توسعه این حوزه، اجرای طرح های آموزشی مرتبط با برگزاری منظم کارگاه های روش شناختی هنرهای عامیانه و صنایع دستی، برگزاری دوره های آموزشی پیشرفته برای صنعتگران، معلمان و متخصصان تحت برنامه «هنرهای عامیانه و صنایع دستی» خواهد بود. اوگرا."

جهت های اولویت دار برای توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی در منطقه خودمختار عبارتند از:

ارتقای فناوری اطلاعات، نوسازی زیرساخت های فناوری اطلاعات، از جمله توسعه برنامه ای برای ثبت وجوه و فناوری های تجربی، علمی و کمکی، اطمینان از عملکرد فهرست الکترونیکی منطقه ای هنرهای عامیانه و صنایع دستی.

تهیه و نصب تجهیزات چندرسانه ای برای استفاده در کارگاه های خلاقانه، نمایشگاه ها و پروژه های نمایشگاهی، معرفی خدمات بازدید کننده خودکار، ایجاد سایت های اینترنتی جدید و مدرن سازی موجود، که به رواج فرهنگ متمایز منطقه خودمختار در بین طیف گسترده ای کمک می کند. مخاطبان در روسیه و خارج از کشور.

قرار است توجه ویژه ای به توسعه پروژه های تعاملی مختلف با استفاده از فناوری های هنری سنتی، ایجاد پروژه های نمایشگاهی، سازماندهی نمایشگاه های مسافرتی، نمایشگاه های فدرال و منطقه ای در منطقه خودمختار شود. به منظور تقویت نقش فرهنگ هنری سنتی اوگرا در امر آموزش و پرورش تاریخی و فرهنگی کودکان، کار بر روی اجرای پروژه های فرهنگی و آموزشی بین بخشی "غوطه ور شدن در فرهنگ سنتی"، برنامه های کودکان در طول تعطیلات ادامه خواهد یافت. "Podvorye"، "تعطیلات مفید"، و غیره.

به منظور رواج هنرهای عامیانه و صنایع دستی Ugra و همچنین فعالیت هایی با هدف حفظ آنها و استفاده از آنها برای پرورش و آموزش نسل جوان برنامه ریزی شده است:

تعامل با رسانه ها؛

استفاده از منابع اطلاعاتی؛

برگزاری همایش ها و نشست های علمی و عملی برای کودکان و نوجوانان در خصوص حفظ فرهنگ سنتی هنری.

حوزه مهم بعدی حمایت از صنعتگران عامیانه روسیه، استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی اوگرا است. برای ایجاد شرایط مساعد برای حفظ تداوم و فعالیت هنری و خلاقانه، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی به جوانان خلاق، جوایز فرماندار منطقه خودمختار به استادان صنایع دستی هنرهای عامیانه؛

رواج آثار هنری استادان جوان و تیم های خلاق از طریق شرکت در مهمترین نمایشگاه ها، جشنواره ها و مسابقات منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی.

توسعه هنرهای عامیانه و صنایع دستی به ایجاد محیط مساعد برای فعالیت های فرهنگی اجتماعی اقشار مختلف مردم، تضمین اشتغال مردم، حفظ میراث فرهنگی و تاریخی و سنت های عامیانه، ایجاد شرایط برای توسعه گردشگری و شکل گیری مارک های Ugra.

هدف اولویت 3. ترویج شکل گیری یک شخصیت هماهنگ توسعه یافته قادر به مشارکت فعال در اجرای سیاست فرهنگی دولتی.

جهت اولویت توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار تشکیل سرمایه رقابتی جهانی است: دستیابی به سطح جهانی رقابت متخصصان از طریق آموزش حرفه ای، ایجاد شرایط برای سلامت خوب و امید به زندگی بالا، توسعه فرهنگی و معنوی. بنابراین، توسعه پتانسیل شخصی از طریق فرهنگ، شکل گیری یک شخصیت کاملاً توسعه یافته و رقابتی باید از اهداف اولویت دار استراتژی توسعه فرهنگ در منطقه باشد.

جنبه دیگر این روند توسعه حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آموزش هنری و هنر حرفه ای است. این هنر حرفه ای است که استانداردهای واقعی را برای فعالیت هنری تعیین می کند و میل مردم را برای خلاقیت هنری تحریک می کند. فعالیت خلاقانه مردم در زمینه فرهنگ و فرصت آشنایی با نمونه هایی از هنرهای عالی حرفه ای دو سویه یک روند فعال سازی پتانسیل فرهنگی منطقه خودمختار است.

اجرای طرح جدید فرهنگی و آموزشی «فرهنگ شناختی» با برنامه‌های آموزشی به راهنمای دنیای فرهنگ و هنر تبدیل می‌شود. این ابتکار با هدف ایجاد یک سیستم چند سطحی پایدار برای کار خارج از مدرسه با کودکان، بر اساس اجرای برنامه‌های آموزشی تکمیلی مدرن به منظور شناسایی و رشد استعداد در هر کودک است. فعالیت های انجام شده توسط موسسات برای شناسایی و حمایت از کودکان با استعداد در برنامه اقدام منطقه ای برای دهه کودکی که توسط رئیس جمهور روسیه اعلام شده است گنجانده شده است.

وظیفه 3.1. توسعه آموزش هنر و هنر حرفه ای.

توسعه آموزش اضافی از جمله با گسترش فهرست موضوعات آموزشی در سازمان های آموزشی که نیازهای آموزشی مدرن جمعیت را برآورده می کند، پیش بینی شده است. حفظ مجموعه دانش آموزان در تمام سطوح نظام آموزش هنر بدون قید و شرط است.

بهبود سیستم آموزش هنر منطقه شامل اجرای برنامه های آموزشی حرفه ای پایه آموزش متوسطه حرفه ای - برنامه های آموزشی برای متخصصان متوسط ​​​​است که متخصصان در زمینه فرهنگ را بر اساس آموزش عمومی متوسطه آماده می کنند.

لازم است از نوسازی مجموعه اموال سازمان های آموزشی تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای با به روز رسانی ناوگان آلات موسیقی، موجودی، تجهیزات، تامین 100% موسسات با ادبیات آموزشی مدرن، انتشارات موسیقی و ساخت موسسات آموزشی اضافی اطمینان حاصل شود. ، خوابگاه های دانشجویی و کارمندی، انجام تعمیرات اساسی مناطق موجود سازمان های آموزش تکمیلی و سازمان های آموزشی حرفه ای.

یک جهت اساسی در دستیابی به این هدف، کادرسازی مدیریت صنعت خواهد بود. یکی از راه های حل این مشکل توسعه هدایت شغلی، آموزش در حوزه های هدف نهادهای فرهنگی و اختصاص سهمیه برای به کارگیری نیروهای متخصص جوان خواهد بود.

باید به مشکل ارتقای صلاحیت متخصصان توجه شود. تنها تکیه بر خودآموزی کافی نیست. نقش تعیین کننده در اینجا باید با ایجاد یک سیستم انعطاف پذیر چند سطحی آموزش و بازآموزی پرسنل صنعت و آموزش پیشرفته ایفا شود.

گشایش تخصص‌های جدید در سازمان‌های آموزشی فعال فعلی و گسترش شبکه سایر مؤسسات فرهنگی در منطقه، آموزش هدفمند و بازآموزی حرفه‌ای پرسنل را دیکته می‌کند. تربیت کادر آموزشی نظام آموزش هنر کارکنان پیشرو مؤسسات فرهنگی و هنری مهمترین شرط اثربخشی توسعه آموزش هنر در منطقه محسوب می شود. رصد وضعیت محیط فرهنگی و آموزشی ناحیه (شهرهای بزرگ و کوچک، سکونتگاه‌های روستایی) به ما امکان می‌دهد تا نیازهای فعلی و آتی را برای نیروی انسانی در حوزه آموزش هنری مشخص کنیم. در دسترس بودن اطلاعات به روز در مورد مدارک تحصیلی، آموزش تخصصی و نیاز به بازآموزی حرفه ای متخصصان شاغل به ما اجازه می دهد تا یک سیستم انعطاف پذیر از آموزش حرفه ای اضافی ایجاد کنیم.

یک گام مهم، گسترش مشارکت کارفرمایان در فرآیند آموزشی، در درجه اول در اعتباربخشی برنامه های آموزشی، سازماندهی فرآیند آموزشی خواهد بود که به بهبود کیفیت خدمات آموزشی ارائه شده و آموزش متخصصان متمرکز بر نوآوری کمک می کند. اقتصاد.

استفاده از تعامل خصوصی-عمومی، بین بخشی، بین بخشی در امور آموزش پرسنل برای آموزش حرفه ای اضافی، انگیزه جدیدی به توسعه آموزش هنر در منطقه خواهد داد. این امر با انعقاد توافق نامه هایی بین مراکز آموزش منابع برای اجرای برنامه های آموزش حرفه ای اضافی با شهرداری ها، سازمان های آموزشی آموزش عالی، سازمان های غیرانتفاعی اجتماعی، با متخصصان برجسته، سازمان های تئاتر و کنسرت محقق خواهد شد.

در بلندمدت، برنامه ریزی شده است که فهرست تخصص ها و زمینه های آموزشی برای متخصصان دارای تحصیلات عالی حرفه ای در موسسات آموزش عالی حرفه ای واقع در قلمرو اوگرا گسترش یابد.

کار با کودکان تیزهوش مهمترین مسیر در توسعه آموزش هنر محسوب می شود. تلاش برای ارتقای سیستم جستجو، شناسایی و حمایت از کودکان و نوجوانان مستعد در عرصه فرهنگ و هنر از طریق برگزاری مسابقات حرفه ای، المپیادهای موضوعی، نمایشگاه ها، تضمین تور تیم های خلاق، تضمین مشارکت کودکان و جوانان مستعد در مسابقات بین المللی ادامه خواهد یافت. ، مسابقات حرفه ای همه روسی، نمایشگاه ها، سازماندهی مدارس خلاق.

برنامه ریزی شده است تا با گسترش فعالیت های خدمات علمی و روش شناختی آموزش هنر، برگزاری سمینارها، کلاس های کارشناسی ارشد، جستجو، توسعه و پخش موثر، مراکزی برای کار با کودکان تیزهوش بر اساس سازمان های آموزشی موجود سیستم آموزش هنر ایجاد شود. روش ها، برنامه های درسی، اشکال کار در زمینه حمایت آموزشی و روانی برای کودکان با استعداد؛ ایجاد بانک اطلاعاتی در مورد مشکلات حمایت روش شناختی از فعالیت های سازمان های آموزشی.

معرفی روش‌ها و سازوکارهای رقابتی برای رشد و حمایت از کودکان و جوانان با استعداد، اجرای پروژه‌ها و برنامه‌هایی با هدف حمایت‌های هدفمند، دریافت آموزش هنری و خودسازی خلاقانه را برای کودکان و نوجوانان تضمین می‌کند.

به عنوان بخشی از حمایت از کودکان با استعداد ساکن در منطقه خودمختار، برنامه ریزی شده است تا مدارس خلاقانه، برگزاری مسابقات حرفه ای و المپیادهای موضوعی برای توسعه و ارزیابی توانایی های خلاق دانش آموزانی که در سیستم آموزش هنر اوگرا تحصیل می کنند، برگزار شود. سازماندهی تفریح ​​و بهبود سلامت کودکان و جوانان با استعداد 6 تا 18 سال را فراهم می کند.

آموزش هنر یک عامل کلیدی در توسعه هنر حرفه ای در منطقه خودمختار است. مهمترین زمینه توسعه هنر حرفه ای تئاتر و کنسرت است، از جمله توسعه تئاتر برای کودکان. ایجاد و نمایش نمایش های کودکان و نوجوانان در تئاترهای موجود و دنبال کردن سیاست آشنایی کودکان با هنر تئاتر از اهمیت ویژه ای برخوردار است. به همراه مؤسسات آموزشی، برنامه ریزی شده است که پروژه های برنامه های آموزشی با استفاده از وسایل تئاتر اجرا شود.

فعال‌سازی فعالیت‌های تور مستلزم موجودی و نوسازی هدفمند در مقیاس بزرگ مکان‌های صحنه موجود در منطقه، و اجرای یک سیاست حمایت‌گرایانه منسجم از مقامات فرهنگی در همه سطوح در رابطه با هنرهای نمایشی Ugra است.

توجه ویژه ای به سیاست رپرتوار تئاترها به منظور ارائه متن دراماتیک مدرن یا موزیکال-دراماتیک مرتبط و کامل از نظر هنری خواهد شد.

در سورگوت، اجرای پروژه فرهنگی و آموزشی "درس های ادبیات در تئاتر" با پخش احتمالی در سایر شهرهای استان خودمختار ادامه خواهد یافت.

توسعه جنبش جشنواره تئاتر مهم باقی خواهد ماند، از جمله شرکت گروه های تئاتر منطقه در جشنواره های سطوح مختلف. رسیدن به سطح کیفی جدید با افزایش وضعیت جشنواره های تئاتر معمولی که در اوگرا برگزار می شود امکان پذیر خواهد بود. بنابراین، جشنواره "فضای سفید" می تواند بین منطقه ای یا همه روسی شود. جغرافیای شرکت کنندگان در جشنواره را می توان با دعوت از گروه های تئاتر از مناطقی که بخشی از ناحیه فدرال اورال، سیبری و خاور دور هستند، گسترش داد. می توان جشنواره های منظم جدیدی با محوریت موضوعی اصیل برگزار کرد که بتواند وجهه منطقه را بالا ببرد.

حوزه مهم بعدی حمایت از چهره های خلاق و گروه های هنری است. به منظور ایجاد شرایط مساعد برای فعالیت های هنری و خلاقانه پدیدآورندگان آثار هنری، لازم است:

ارائه حمایت هدفمند، سازمانی و مالی از جوانان خلاق، تخصیص کمک هزینه های تحصیلی و کمک های مالی ویژه از سوی دولت منطقه خودمختار به هنرمندان جوان با استعداد، استادان هنرهای عامیانه و صنایع دستی، هنرمندان و دیگر شخصیت های خلاق؛

ایجاد شرایط برای تقویت جایگاه کارگران خلاق از طریق به رسمیت شناختن حقوق آنها نسبت به نتایج کار خود، توسعه و تقویت چارچوب قانونی و بازار متمدن، کالاها و خدمات فرهنگی و همچنین حقوق مالکیت آثار هنری خلق شده توسط آنها.

ایجاد فضای باز اطلاعاتی برای فعالیت های هنری و خلاقانه سازندگان آثار هنری؛

رواج آثار هنری، اجراها، برنامه های کنسرت و سیرک نویسندگان جوان و گروه های خلاق از طریق شرکت در مهمترین جشنواره ها و مسابقات منطقه ای، سراسر روسیه، بین المللی؛

جذب بهترین نیروهای خلاق روسیه برای کار در موسسات فرهنگی و هنری منطقه؛

حمایت از فعالیت های حرفه ای جوانان خلاق در سازمان های هنرهای نمایشی منطقه، سازماندهی استودیوهای جوانان بر اساس گروه های خلاق دولتی و شهرداری و استودیوهای مستقل جوانان تجربی.

گسترش فضای صحنه (ایجاد مناطق آزاد) برای اجرای طرح های جوانان. توسعه اماکن خالی یا با استفاده ناکارآمد مؤسسات فرهنگی و هنری، استفاده بیشتر از مکان‌های مراکز فرهنگی و کانون‌ها به منظور گسترش فرصت‌ها برای اجرای طرح‌های نوآورانه.

توسعه فعالیت های کنسرت در زمینه موسیقی دانشگاهی نقش بسزایی خواهد داشت. از ایجاد گروه های پایه در سازمان های کنسرت (ارکستر سمفونیک، گروه کر، ارکستر آکادمیک سازهای محلی، ارکستر مجلسی) حمایت خواهد شد.

توجه ویژه ای به توسعه گروه های خلاق مسافرتی (گروه های کر محلی دانشگاهی و گروه های آواز و رقص) که به عنوان ابزار مهمی برای شناسایی فرهنگی منطقه عمل می کنند، خواهد شد.

مشکل 3.2. افزایش موقعیت اجتماعی خانواده به عنوان یک نهاد مدنی عمومی که آموزش و روشنگری و انتقال از نسلی به نسلی ارزش ها و هنجارهای سنتی فرهنگ روسی را از طریق فرهنگ افزایش می دهد.

مهمترین جهت سیاست فرهنگی در حل این مشکل، انتشار ارزشهای سبک زندگی خانوادگی و فرهنگ روابط خانوادگی از طریق ابزارهای فرهنگی است.

در چارچوب این مسیر، برنامه ریزی شده است که:

در اتاق های مطالعه بایگانی شرایط لازم برای مطالعه اسناد در مورد تاریخ خانواده و قبیله، بهبود دستگاه مرجع علمی به منظور دسترسی به اسناد با ماهیت تبارشناسی برای جستجوی اطلاعات لازم وجود دارد.

مشوق های خلاقیت خانواده در سطح آماتور و حرفه ای، رواج سلسله های خانوادگی در فرهنگ؛

شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسیه، تاریخ روسیه، توسعه توانایی درک و درک هنر و فرهنگ؛

شرایط مشارکت جوانان در جنبش های داوطلبانه، آشنایی آنها با تاریخ ملی، فرهنگ، تداوم خاطره کشته شدگان در جنگ بزرگ میهنی؛

اجرای اقدامات، طرح‌ها و برنامه‌ها در حوزه فرهنگ با هدف تشویق خانواده‌ها به موزه‌ها، تئاترها و سایر مؤسسات فرهنگی. موسسات فرهنگی و اوقات فراغت می توانند به کانون این کار تبدیل شوند. توجه ویژه ای به حمایت از پروژه هایی با هدف بهبود فرهنگ ارتباطات خانوادگی، شکل گیری فرهنگ خانواده به عنوان یک نهاد مدنی و ترویج شکل گیری شخصیت هماهنگ توسعه یافته خواهد شد.

یک حوزه مهم حمایت از مسابقات و پروژه هایی است که با هدف ایجاد انگیزه برای خلاقیت خانواده انجام می شود.

این شکل گیری توسط مؤسسات فرهنگی و ابزارهای هنری، از جمله سیاست کارنامه مؤسسات فرهنگی، احساس میهن پرستی، افزایش اعتبار خدمات در نیروهای مسلح فدراسیون روسیه، سازمان های اجرای قانون و واحدهای نظامی امداد و نجات روسیه خواهد بود. وزارت دفاع مدنی فدراسیون روسیه، حوادث اضطراری و بلایای امدادی.

جهت دیگر شرکت در تهیه و برگزاری مراسم تشریفاتی اختصاص داده شده به تعطیلات عمومی، روزهای شکوه نظامی، سالگردها و تاریخ های به یاد ماندنی در تاریخ مردم روسیه خواهد بود.

نقش مهمی در شکل گیری هویت منطقه ای باید توسط رویدادهای اختصاص داده شده به جشن تاریخ های به یاد ماندنی منطقه خودمختار، سالگرد شخصیت های برجسته فرهنگی اوگرا و رویدادهای تاریخی به یاد ماندنی در منطقه ایفا شود.

اقداماتی برای ایجاد شرایط و انگیزه برای بهبود دانش زبان ادبی روسی، تاریخ و فرهنگ اوگرا، توسعه توانایی درک و قدردانی از آثار هنری و فرهنگی، از جمله آثار خلق شده در منطقه، اتخاذ خواهد شد. توجه ویژه ای به جهت سازگاری مهاجران با استفاده از این وسایل معطوف خواهد شد.

ایده اجرای طرح «دفترچه خاطرات فرهنگی یک دانش آموز» با هدف جذب کودکان و نوجوانان به اوقات فراغت آموزشی و فرهنگی در اوقات فراغت از مدرسه، بازدید سازمان یافته و انفرادی از کنسرت ها و سایر رویدادهای فرهنگی مطرح می شود. .

V. پهنه بندی برای توسعه مجموعه فرهنگی

یک اصل مهم برای افزایش کارایی عملکرد مجموعه فرهنگی، رویکرد متمایز به توسعه سرزمین های فردی اوگرا بر اساس اصول منطقه بندی است. استفاده از اصل منطقه بندی در برنامه ریزی استراتژیک با حفظ تداوم با استراتژی توسعه اجتماعی و اقتصادی منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra تا سال 2030 همراه است که مناطق اصلی توسعه صنعتی و اجتماعی منطقه را مشخص می کند.

ویژگی های فضایی توسعه حوزه فرهنگی در منطقه خودمختار در تفاوت در درجه توسعه بخش های شرقی و غربی قلمرو استان خودمختار نهفته است. بخش شرقی منطقه به شدت توسعه یافته است و بزرگترین شهرها در اینجا واقع شده اند. علاوه بر این، سازمان فضایی و سرزمینی بخش خدمات فرهنگی در منطقه با ساختار حمل و نقل موجود بر اساس فاصله از مراکز - تجمعات شهری - بخش‌ها و سکونتگاه‌های روستایی ارتباط تنگاتنگی دارد.

دو منطقه اصلی تجمع فرهنگی وجود دارد - شرقی و غربی، در امتداد حمل و نقل اصلی و آبراه ها - مناطق "ریشه دهی فرهنگی". در عین حال، مؤسسات فرهنگی به میزان بیشتری در شهرها متمرکز شده اند و کل قلمرو منطقه را با مناطق نفوذ خود پوشش نمی دهند. مناطق روستایی زیادی در استان خودمختار وجود دارد که از مراکز فرهنگی دور هستند. این امر موجب عدم تعادل ارضی در دسترسی به مزایای فرهنگی می شود.

رویکرد فضایی به ما امکان می دهد تا سه نوع منطقه ای اصلی را با توجه به ویژگی های اجتماعی و سطح توسعه حوزه فرهنگی در شهرداری های شهری و مناطق منطقه شناسایی کنیم.

اولین نوع منطقه ای - تجمعات شهری بزرگ "قطب رشد" - با مساعدترین شرایط و پیش نیازها برای توسعه فرهنگی طولانی مدت، در دسترس بودن بالای کالاهای فرهنگی برای جمعیت مشخص می شود. علاوه بر این، قطب رشد افق زیادی از تأثیر مثبت بر توسعه منطقه اطراف دارد. شهرهای موجود در تجمع در منطقه به اصطلاح "دسترسی حمل و نقل راحت" (از 1.0 تا 1.5 ساعت) قرار دارند.

نوع دوم منطقه ای - شهرداری های شهری "نقطه رشد" - در حاشیه تجمعات شهری قرار دارد، تحت تاثیر آنها قرار دارد، با زیرساخت های شهری و فرهنگی توسعه یافته مشخص می شود، یک شبکه حمل و نقل به خوبی توسعه یافته که آن را با شهرهای بزرگ متصل می کند. از منطقه، فن آوری اطلاعات بسیار توسعه یافته و چشم انداز توسعه بلندمدت بیشتر است. عدم تناسب در توسعه بخش فرهنگی در این شهرها با عرضه ناکافی نهادهای فرهنگی همراه است.

سومین نوع منطقه ای - مناطق شهری "مناطق فرهنگی ویژه" - با دوری از مراکز فرهنگی منطقه، توسعه ضعیف صنعتی، عدم وجود شبکه به اندازه کافی توسعه یافته از موسسات خدمات اجتماعی و فرهنگی در شهرک های این منطقه، عدم دسترسی مشخص می شود. حمل و نقل، تراکم کم جمعیت، سکونت مردمان بومی شمال، اصالت قوم نگاری شیوه زندگی سنتی آنها.

تعیین اولویت های توسعه در بخش فرهنگی بر اساس اصل منطقه بندی سرزمینی این امکان را فراهم می کند:

کاهش عدم تعادل موجود در توسعه فرهنگی منطقه؛

ایجاد شرایطی که می تواند به طور فعال به مؤثرترین توسعه و استقرار زیرساخت های فرهنگی کمک کند.

افزایش دسترسی به کالاهای فرهنگی برای جمعیت اوگرا.

بر اساس ویژگی های اجتماعی و فرهنگی این مناطق، چشم انداز اصلی توسعه آنها مشخص می شود.

انواع منطقه ای مناطق برای توسعه فرهنگ اوگرا

تجمعات شهری با یک مؤلفه فرهنگی توسعه یافته - "قطب فرهنگ"	نام مناطق	ویژگی های خاص	اولویت های توسعه
	خانتی مانسیسک	منطقه با حداکثر تمرکز جمعیت؛ شبکه حمل و نقل توسعه یافته؛ شبکه توسعه یافته موسسات فرهنگی (کتابخانه ها، موزه ها، مراکز فرهنگی و اوقات فراغت، تئاتر، سینما، مدارس هنر کودکان)؛ توسعه سیستم آموزش پرسنل برای بخش فرهنگی کل منطقه؛ بهبود کار در زمینه حفاظت از سایت های میراث فرهنگی	بازسازی و تقویت بنیان مادی و فنی مؤسسات فرهنگی؛ توسعه بخش صنایع اجتماعی-فرهنگی (رویکرد پروژه)؛ بهبود نظام آموزش حرفه ای در حوزه فرهنگ؛ حمایت از رویدادهای فرهنگی در مقیاس بزرگ در سطوح بین المللی، همه روسی و منطقه ای؛ مطالعه و عمومی سازی میراث فرهنگی ناملموس مردم اوگرا (اختیاری)؛ حمایت از سیستم ایجاد شده آموزش هنر برای کودکان؛ کار تعمیر و مرمت بناهای معماری (منطقه برزوفسکی)؛ ایجاد ذخیره گاه تاریخی و فرهنگی "بارسووا گورا" (تراکم سورگوت)
	Surgut - منطقه Surgut، Nefteyugansk
	نیژنوارتوفسک - مگیون
	Nyagan – Priobye
	یوگورسک - سووتسکی
	اورای – مژدورچنسکی
	برزوو - ایگریم
	پوکاچی – کوگالیم
شهرهای اوگرا، واقع در حاشیه تجمع، با چشم انداز توسعه فرهنگی - "نقاط رشد"	رنگین کمان، پیت-یاخ، لیانتور، لانگپاس	نزدیک کردن سطح دسترسی مردم به خدمات فرهنگی به سطح مراکز بزرگ. ضرورت دستیابی به امنیت (بر اساس معیارهای اجتماعی) با نهادهای فرهنگی؛ ضرورت توسعه حوزه سینما و تئاتر؛ درجه بالای توسعه فناوری اطلاعات	توسعه فناوری اطلاعات در حوزه فرهنگ؛ نزدیک شدن به استانداردهای اجتماعی در تامین موسسات و کتابخانه های موزه. مکان نهادهای فرهنگی-اجتماعی با اهمیت منطقه؛ توسعه شبکه سینماها، فعالیت های تور بر اساس مشارکت عمومی و خصوصی؛ توسعه یک سیستم آموزش هنر برای کودکان (مدارس هنر کودکان)؛ ایجاد شرایط برای خودسازی خلاق ساکنین بر اساس مراکز توسعه فرهنگی
مناطق شهری اوگرا، "مناطق فرهنگی ویژه"	منطقه برزوفسکی؛ مناطق حاشیه ای مناطق Surgut، Oktyabrsky، Nefteyugansk، Khanty-Mansiysk	تراکم جمعیت کم؛ دسترسی محدود بخشی از مردم به محصولات فرهنگی باکیفیت به دلیل دوری سرزمینی از مراکز فرهنگی؛ تاخیر قابل توجه در تامین موسسات فرهنگی و اوقات فراغت نسبت به مراکز فرهنگی؛ مکان های سنتی سکونت مردمان کوچک شمال و فعالیت های سنتی؛ منبع تصویر و برند Ugra در مقیاس ملی و جهانی؛ حفظ انواع سنتی فرهنگ مردمان کوچک شمال؛ پتانسیل گردشگری - توسعه گردشگری قوم نگاری، صنایع دستی ملی، موزه های قوم نگاری؛ توسعه ناکافی فناوری اطلاعات	ساخت مجتمع های فرهنگی، آموزشی، فرهنگی و ورزشی چند منظوره در سکونتگاه های روستایی از جمله از طریق پروژه های سرمایه گذاری. پوشش کودکان در سیستم آموزش هنر - تا 70٪؛ حفاظت از میراث فرهنگی ناملموس و ملموس؛ توسعه مشارکت های دولتی و خصوصی و حمایت (یارانه) برای کسب و کارهای متوسط ​​و کوچک در زمینه صنایع دستی. توسعه قوم‌گردی، گردشگری کشاورزی؛ حفاظت و استفاده مدرن از سایت های میراث فرهنگی و سایت های باستانی؛ کار تعمیر و بازسازی بناهای معماری (در مناطق برزوفسکی و اوکتیابرسکی)؛ سازماندهی پروژه های فرهنگی و آموزشی سیار ("موزه روی چرخ"، "کتابخانه سیار و غیره")؛ اعطای حمایت از پروژه های فرهنگی موسسات غیرانتفاعی در مناطق روستایی

به عنوان بخشی از بهبود رویکرد منطقه ای به مدیریت فرهنگی، ادامه کار بر روی نقشه برداری مناطق توصیه می شود. ترسیم نقشه منابع فرهنگی و خلاقانه قلمرو برای ارزیابی پتانسیل فرهنگی سرزمین ها امکان تعیین چشم اندازها و نیازهای توسعه آنها در قلمرو شهرداری ها را فراهم می کند. ایجاد نقشه‌های میراث فرهنگی قابل توجه با اهمیت فدرال، منطقه‌ای و محلی، مکان‌های دیدنی موجود در بخش گردشگری، جشنواره‌ها و رویدادهای فرهنگی با ماهیت منظم، اشیاء و زیرساخت‌های گردشگری فرهنگی و آموزشی و پروژه‌های سرمایه‌گذاری در زمینه گردشگری. فرهنگ.

VI. سناریوهای اجرای مفهوم

بسته به شرایط محیطی خارجی و پویایی هزینه‌های فرهنگی، روندهای اینرسی یا نوآورانه ممکن است غالب شوند.

سناریوی اینرسی برای اجرای مفهوم حفظ مشکلات اصلی، خطرات، روندها و سطح بودجه صنعت برای فرهنگ در کل هزینه های بودجه تلفیقی منطقه خودمختار تا 2.7٪ خواهد بود.

در این شرایط جایگاه صنعت نسبتاً پایدار خواهد بود، ابزارها و سازوکارهای دستیابی به تغییرات کمی، زیرساختی در صنعت کافی نبوده و تغییرات کیفی در توسعه صنعت رخ نخواهد داد. احتمال کاهش 12 تا 14 درصدی تعداد افراد شاغل در فرهنگ نسبت به سال 2016 تا سال 2030 وجود دارد و خروج نیروهای متخصص از مناطق روستایی و شهرهای کوچک منطقه ادامه خواهد داشت. عامل زوال فیزیکی قابل توجه زیرساخت های فرهنگی و اشیاء میراث فرهنگی ماهیت خود بازتولید کننده دائمی خواهد بود. در شهرداری‌های استان خودمختار، ماهیت اینرسی با بهینه‌سازی بیشتر شبکه نهادها و سازمان‌های فرهنگی، سازمان‌های آموزشی، عمدتاً در مناطق روستایی همراه خواهد بود.

پیامدهای این سناریو کاهش حجم خدمات ارائه شده توسط مجموعه فرهنگی، تاخیر بیشتر در سرعت گذار به فناوری های اطلاعات و ارتباطات و معرفی نوآوری ها، مدرن شدن آهسته پایه فنی فرهنگ و ... خواهد بود. از دست دادن اجتناب ناپذیر میراث فرهنگی منطقه

یک سناریوی نوآورانه برای توسعه بخش فرهنگی در منطقه خودمختار امکان ایجاد مکانیسم هایی برای دستیابی به تغییرات کیفی، کمی و زیرساختی در صنعت را فراهم می کند. از یک سو، برای اطمینان از حفظ روندهای مثبت که تضمین عملکرد پایدار نهادهای فرهنگی تأسیس شده را ممکن می سازد، از سوی دیگر، برنامه ریزی شده است که به طور گسترده از مکانیسم های توسعه نوآورانه استفاده شود که به ما امکان می دهد روی توسعه بیشتر حساب کنیم. مجموعه فرهنگی

مسیر نوآورانه توسعه یک سناریوی جایگزین برای توسعه بخش فرهنگی منطقه خودمختار است که بر اساس مدل های مدرن مدیریت صنعت است که بردارهای نوآورانه توسعه را تعیین می کند.

یکی از مولفه های مهم این گزینه توسعه باید افزایش هزینه های فرهنگی باشد. سهم مصارف فرهنگی در بودجه ولسوالی باید سالانه 0.5 درصد از بخش مخارج بودجه منطقه خودمختار افزایش یابد. در عین حال، لازم است از توسعه پایدار فعالیت های کارآفرینی و سایر فعالیت های درآمدزا اطمینان حاصل شود.

در این صورت، عملکرد شبکه ای از مؤسسات فرهنگی تضمین می شود که طبق مقررات، شرایط مساوی دسترسی به کالاهای فرهنگی برای کل جمعیت و رفع نیازهای فرهنگی آنها را تضمین می کند. مشکل کمبود متخصصان واجد شرایط و کارگران خلاق به طور اساسی حل خواهد شد. برنامه تجهیز فنی مجدد صنعت و اطلاع رسانی کامل آن اجرا می شود، بازسازی و تعمیرات اساسی ساختمان ها و سازه های بلندمدت تکمیل می شود، برنامه راهبردی احیای محوطه های میراث فرهنگی اجرا می شود و اهداف دیگر. پیش بینی شده در این استراتژی محقق خواهد شد.

محتمل ترین توسعه فرهنگ در اوگرا سناریویی است که با توسعه تدریجی روندهای مثبت موجود و غلبه تدریجی بر مشکلات موجود، افزایش کل هزینه های فرهنگ از همه منابع مشخص می شود، که در آن سهم فرابودجه ای است. درآمدها به تدریج افزایش می یابد، افزایش کارایی مدیریت عمومی و مشارکت در اجرای سیاست فرهنگی دولتی سایر موضوعات سیاست فرهنگی، تضمین توسعه اولویت فرهنگی و بشردوستانه.

در این سناریو که می‌توان آن را اساسی دانست، رشد انفجاری رخ نخواهد داد، اما تمرکز منابع موجود و گنجاندن تدریجی عناصر یک سیستم چند کاناله تامین مالی فرهنگی در حوزه‌های اولویت‌دار به بهبود محسوس وضعیت کمک می‌کند. فرهنگ، ارتقای کیفیت توان انسانی و نوسازی پایه مادی و فنی.

انحراف از این سناریوی اساسی می تواند شدت توسعه فرآیندها را در مجموعه فرهنگی تعیین کند، اما تاثیری بر اهداف، اهداف و نتایج مورد انتظار نخواهد داشت.

VII. مکانیسم ها و مراحل اجرای مفهوم

اهداف این مفهوم از طریق تلاش های مشترک مقامات دولتی و شهری و همچنین نهادهای جامعه مدنی بر اساس رعایت اصول وحدت، میهن پرستی، عدالت اجتماعی و انسجام اجتماعی، توسعه پایدار اجتماعی-اقتصادی منطقه خودمختار محقق می شود. .

اجرای این مفهوم توسط بدنه اجرایی قدرت ایالتی منطقه خودمختار اداره فرهنگ اوگرا مدیریت می شود.

این مفهوم در 3 مرحله اجرا می شود:

مرحله 1 - 2018-2020;

مرحله 2 - 2021-2025;

مرحله 3 - 2025-2030.

در مرحله اول، برای دستیابی به اهداف و اهداف مفهوم در چارچوب برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار Khanty-Mansiysk - Ugra برای 2018-2025 و برای دوره تا 2030»، مصوب 9 اکتبر 2013، به شماره 427-p، دولت منطقه خودمختار منطقه.

برنامه اقدام برای اجرای استراتژی سیاست فرهنگی دولتی در سال های 2017-2020، مصوب 29 می 2017 معاون فرماندار منطقه خودمختار به شماره 327-r؛

به عنوان بخشی از اجرای این مفهوم، برنامه ریزی شده است تا موثرترین سازوکارها برای تعامل بین همه ارگان ها و سازمان های ذینفع در سطوح منطقه ای و شهرداری معرفی شود که امکان بهبود روند اجرای سیاست های فرهنگی در منطقه و بهبود ویژگی های کیفی آن را فراهم می کند. . چنین مکانیزم‌هایی شامل مکانیسم‌های قانونی، سازمانی، مالی، اطلاعاتی است.

مکانیسم های قانونی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

بهبود قوانین قانونی و سایر قوانین قانونی هنجاری در فرهنگ؛

توسعه یک سیستم مشارکت عمومی و خصوصی به منظور مشارکت دادن جوامع تجاری، انجمن ها و سازمان های عمومی و همچنین شهروندان در اجرای سیاست های فرهنگی در اوگرا؛

مشارکت نهادهای جامعه مدنی در مدیریت سیاست های فرهنگی از طریق شمول شورای عمومی زیر نظر اداره فرهنگ اوگرا و شوراهای عمومی زیر نظر دولت های محلی، سازمان های عمومی حرفه ای و اتحادیه های خلاق در تدوین و بررسی لوایح و پیش نویس قوانین قانونی هنجاری. در حوزه فرهنگ

مکانیسم های سازمانی برای اجرای مفهوم عبارتند از:

ایجاد نهادهای مشورتی، مشورتی و هماهنگی برای اجرای سیاست فرهنگی در اوگرا.

انجام پایش سالانه مفهوم بر اساس معیارهای ارزیابی دستیابی به نتایج فعالیت های فرهنگی و همچنین شاخص های کلیدی عملکرد رهبران فرهنگ، هنر و آموزش در حوزه فرهنگ. توجه ویژه ای به سازماندهی مطالعه سیستماتیک بخش مستقل با استفاده از روش "نقشه برداری" آن و سیستم شاخص های آماری معطوف خواهد شد.

تهیه گزارش از اجرای مراحل اول، دوم و سوم مفهوم.

مکانیسم های مالی مسئولیت استفاده منطقی از بودجه بودجه های منطقه ای و شهری، تمرکز آنها بر حل مشکلات کلیدی در توسعه فرهنگ در اوگرا را فراهم می کند. مکانیسم اصلی برای اجرای این مفهوم، برنامه دولتی منطقه خودمختار "توسعه فرهنگ در منطقه خودمختار خانتی-مانسیسک - اوگرا" است.

حمایت مالی برای اجرای این مفهوم از محل اعتبارات زیر تامین خواهد شد:

بودجه فدرال برای انجام تعهدات هزینه های موجود و پذیرفته شده؛

بودجه های منطقه ای و شهری در چارچوب تعهدات هزینه های موجود، که در طول توسعه و اجرای برنامه های منطقه خودمختار برای سال مالی و دوره برنامه ریزی مربوطه تعیین می شود.

سایر منابع خارج از بودجه

مکانیسم اطلاع رسانی برای اجرای مفهوم، اطلاع رسانی به شهروندان در مورد اجرای سیاست فرهنگی در اوگرا از طریق شبکه اطلاعات و ارتباطات اینترنتی، منابع اطلاعاتی موسسات و سازمان های دولتی و شهری و رسانه ها است.

برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن فقط باید توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.

موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع نسبتاً مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.

سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی‌تر شود، این سهم بیشتر می‌شود. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.

ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU

برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. شما همچنین می توانید با کمک آن کمک هزینه دریافت کنید. همانطور که می بینید، اهمیت آن بسیار زیاد است.

بنابراین باید با جدیت تمام با حضور متخصصان به تدوین برنامه پرداخت و از همان ابتدا ایجاد کارگروه ضروری است.

بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:

• روسای ادارات؛
• بازاریابان؛
• همکاران سازمان فرهنگی؛
• نماینده موسس

شما نباید توسعه را به متخصصان خارجی بسپارید. تمام موضوع این است که کسانی که ویژگی های کار و سایر ویژگی های موسسه را به خوبی می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید اصلاح شود.

پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او قادر خواهد بود سند را ارزیابی کند و به کاستی های آن اشاره کند.

هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیرهای توسعه نهادهای فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.

ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:

1. تعداد شرکت کنندگان در یک حلقه یا بخش.
2. درآمدی که یک موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
3. وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.

داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل مبرم کمک می کند، به عنوان مثال، اینکه کدام حلقه ها باید بسته شوند و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابند. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.

این رویکرد تعیین مسیرهای اصلی فعالیت یک موسسه فرهنگی را بسیار سریعتر و دقیق تر ممکن می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:

فعالیت ها	فعالیت ها
	سرگرم کننده	خلاق	پر فکر
سنتی	کنسرت ها	باشگاه رقص محلی. برش و دوخت دایره	دایره شطرنج
اجتماعی	شب های رقص یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان		دوره های کامپیوتر برای سالمندان
خلاقانه

هنگام توسعه مقاصد، برخی از CDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.

از این گذشته، اگر ویژگی های دیگر همراه با ویژگی های سنی در نظر گرفته شود، می توانید به نتایج بسیار بیشتری دست یابید، به عنوان مثال:

• حرفه ای ها؛
• آماتورها؛
• خانواده های جوان؛
• جوانان غیر خانوادگی و غیره.

در مورد سن، در این مورد بهتر است استودیوها، باشگاه ها و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:

• از 0 تا 6 سال؛
• از 6 تا 10 سال؛
• از ده تا 14 سالگی و غیره.

همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی شدن و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.

به عنوان مثال، می توانید یک کارگاه موسیقی راه اندازی کنید که در آن به نوجوانان نحوه ساخت آهنگ های موفق آموزش داده می شود. از این گذشته ، آنها این را در مدارس هنری کودکان آموزش نمی دهند ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.

یا می توانید یک استودیوی تجربی فناوری صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که در مرکز فرهنگی ZIL انجام شد. در اینجا، دانش آموزان نه تنها دانش خاصی به دست می آورند، بلکه برنامه نویسی صدا، گرافیک و ویدئو را نیز تمرین می کنند و روی ایجاد نصب های تعاملی کار می کنند.

فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در اکثر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه های کر آواز روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. بیایید به نمونه مرکز فرهنگی ZIL نگاه کنیم.

امروز برای این رده سنی موارد زیر اعمال می شود:

• کلینیک حقوقی؛
• مدرسه شبانه؛
• دوره های کامپیوتر و غیره

بازنشستگان از یادگیری سواد کامپیوتری، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر، و به عنوان مدل در کت واک لذت می برند.

برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر نیز استفاده کند.

هنگام کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه مراکز فرهنگی، نباید از موضوع اطمینان از شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.

این می تواند توسط:

• مناطق تفریحی؛
• کار کافه تریا;
• وای فای رایگان؛
• تلاقی کتاب و غیره

همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. استفاده از کلیه خدمات باید آسان باشد و اطلاعات به روز ارائه دهد. نوآوری ها باید در برنامه ثابت شوند.

نحوه رسمیت بخشیدن به برنامه توسعه برای یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت

برنامه را می توان بر اساس الگوی خود و یا بر اساس یک فرم آماده کامپایل کرد.

به عنوان مثال، در یکی از مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت کراسنویارسک، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:

1. گذرنامه.
2. مسئله.
3. گزارش اطلاعاتی و تحلیلی از فعالیت های موسسه.

بخش اول به تشریح اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار می‌پردازد. این شامل بودجه نیز می شود.

بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.

دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، لیستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را نشان می دهد. توجه ویژه ای به حمایت مالی می شود.

علاوه بر این، گزارش اطلاعاتی و تحلیلی مکانیسم های اجرایی را نشان می دهد. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از کارایی CDU انجام شود.

بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.

برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.

اگر در یک موسسه کار می کند، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تایید شود.

مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون