مفهوم توسعه خانه فرهنگ مترولوگ در سال 2011-2014.
1. مقررات عمومی.
این مفهوم مبنای سازمانی برای تجدید ساختار و تجدید فعالیت های موسسه فرهنگی بودجه شهرداری، خانه فرهنگ "مترولوگ" (از این پس "خانه فرهنگ" نامیده می شود) از نظر گسترش وظایف موسسه و آوردن سامانه ساماندهی فعالیت های فرهنگی ساکنان شهر. مندلیوو، اوقات فراغت و تفریح آنها مطابق با الزامات مدرن و اصول سیاست فرهنگی دولتی، دیکته کردن نیاز به گنجاندن یک موسسه از نوع باشگاه در حوزه حل وظایف عمومی اجتماعی مهم سیاست شهرداری در یک شهرک شهری:
مشارکت دادن عموم مردم برای مشارکت در فعالیت های فرهنگی، آموزشی و اطلاع رسانی؛
- ترویج سبک زندگی سالم؛
- حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی؛
- آموزش شهروندی و احساس میهن پرستی در بین نسل جوان.
- شکل گیری جهان بینی بردبار و تفکر انسان دوستانه.
- تحکیم روابط خانوادگی؛
- تسهیل راه حل یک فرد برای مشکل خودشناسی در جامعه؛
- بهبود محیط شهری؛
- توسعه حوزه خدمات پرداخت شده به عنوان منبع مالی اضافی.
2. بخش تحلیلی.
2.1. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه.
2.1.1. اولویت های حوزه فعالیت خلاق خانه فرهنگ، اجرای نیاز به بیان خلاقانه و نمایش های آماتور مردم، سازماندهی اوقات فراغت و سرگرمی برای جمعیت مندلیف، بر اساس سنت های فرهنگی و نوآوری است. .
2.1.2. در مرکز فرهنگی مترولوگ 18 گروه فرهنگی و اوقات فراغت وجود دارد که با در نظر گرفتن محبوب ترین علایق و علاقه سازماندهی شده اند.
نیازها و همچنین تمایز سنی جمعیت روستا: 2 گروه رقص، 2 گروه تئاتر، یک گروه فولکلور، یک گروه راک، یک استودیوی ضبط. انجمن های معلولین و جانبازان وجود دارد. انجمن های ورزشی وجود دارد: ایروبیک برای بزرگسالان، ژیمناستیک ریتمیک، ریتمپلاستی، بخش فوتبال، بخش تنیس روی میز، بخش والیبال، بخش کالانتیک. جوانان در انجمنی از علاقه مندان به پنوماتیک مشغول هستند.
2.1.3. چند طرح خلاقانه جالب و امیدوارکننده در خانه فرهنگ اجرا شده است: جشنواره-نمایندگی سالانه گروه‌های فولکلور «بهار فولکلور»؛ جشنواره آزاد سالانه نوازندگان جوان راک "MendelFest - Wintering"؛ جشنواره سالانه خلاقیت کودکان "شگفت انگیز" به همراه خانه خلاقیت کودک "RITM"؛ هر دو سال یک بار جشنواره ای از گروه های موسیقی خانوادگی برگزار می شود که به طور مشترک با مدرسه هنر مندلیف برگزار می شود.
2.1.4. جهت های اصلی سازماندهی فعالیت های اوقات فراغت و سرگرمی: رویدادهای پیچیده، برنامه های جشن برای تقویم و سالگردها، برنامه های کنسرت، شب های رقص و سرگرمی برای نسل بزرگتر، شب های ادبی و موسیقی در "سالن شاعرانه"، رویدادهای کودکان " Game Lounge، برنامه های خیابانی تعطیلات، رویدادهایی برای جانبازان، شب های موضوعی و تعطیلات حرفه ای.
2.1.5. اشکال نوآورانه توسعه DC "Metrolog" که امکان حل موفقیت آمیز مشکلات حرفه ای را فراهم می کند: کار یک شورای هنری باز. ایجاد سایت خانه فرهنگ؛ ارائه DC "Metrolog" به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و هنگام نوشتن مقالات صلاحیت. نوسازی منبع تغذیه برای تجهیزات صحنه.
2.1.6. تمام کارهای خانه فرهنگ مترولوژی مطابق با وظیفه شهرداری برای ارائه خدمات شهری و برنامه کاری سال مربوطه که توسط رئیس شهرک شهری مندلیوو تأیید شده است انجام می شود.
2.1.7. فرهنگسرای «مترولوگ» سوابق دقیقی از فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسه دارد و فیلمنامه هر رویداد با دستور مدیر فرهنگسرا تأیید می‌شود. مقالات و عکس ها در مورد مهم ترین و جالب ترین رویدادها در وب سایت رسمی دولت و روزنامه "Vestnik Mendeleevo" منتشر شده است. در وب سایت کاخ فرهنگ: وب سایت و در وب سایت مندلیوو آنلاین؛ در روزنامه سنژ و در غرفه های اطلاع رسانی خانه فرهنگ.
2.1.8. مجموعه های خانه فرهنگ با نشان دادن سطح و مهارت حرفه ای در جشنواره ها و مسابقات شرکت می کنند: گروه رقص رقص محلی و پاپ "Tsvetik-Semitsvetik" برنده دومین مسابقه بین منطقه ای گروه های رقص "دمپایی کریستال" است. در لوخوویتسی، منطقه مسکو (2010). گروه فولکلور "روز بزرگ" - برنده اولین جشنواره-بررسی گروه های آماتور موسیقی سنتی روسیه "زاریا-زاریانیتسا"، مسکو (2010).
2.2. نقاط قوت و ضعف DC
2.2.1. مثبت:
- سطح بالایی از حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها.
- آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛
- رشد تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور.
- توسعه فعالیت های پروژه؛
- نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛
- توسعه مشارکت اجتماعی؛
- ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه.
2.2.2. منفی:
- کمبود فاجعه بار بودجه؛
- پایه مواد و فنی ضعیف؛
- تعمیرات اساسی و فعلی مطابق با استانداردهای مدرن نیست.
- مشکلات در افتتاح حساب خارج از بودجه؛
- نبود سیستم بازاریابی و نظارت؛
کار ناکافی برای توسعه پروژه هایی که شامل تامین مالی سهام و ارائه رقابتی به صندوق های حمایت فرهنگی می شود.
- عدم وجود انجمن های استادان هنر و صنایع دستی.
- نبود سیستمی برای آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
- نداشتن هویت سازمانی برای خانه فرهنگ؛
- حقوق کم
3. نقش اصلی و اهداف راهبردی توسعه خانه فرهنگ مترولوگ.
3.1. نقش اصلی خانه فرهنگ به عنوان یک نهاد شهرداری که مسئولیت حفظ و توسعه سنت های فرهنگی شهرک، جایگاه فکری آن را بر عهده دارد، می باشد.
ترویج اجرای سیاست های فرهنگی، اقتصادی، اجتماعی، اطلاع رسانی، آموزشی و اطلاع رسانی در شهرک.
- توسعه انواع و ژانرهای هنری، تعامل و غنی سازی متقابل آنها.
3.2. اهداف توسعه راهبردی خانه فرهنگ مترولوگ می باشد
تشکیل فضای فرهنگی واحد با مساعدترین محیط برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم.
- ایجاد شرایط برای حفظ و توسعه سنت های فرهنگی و تاریخی شهرک.
تضمین تنوع فعالیت های فرهنگی، اوقات فراغت و آموزشی برای اقشار مختلف مردم؛
شکل گیری و آموزش ذوق هنری، نگرش ها و علایق اجتماعی مثبت نسل جوان؛
شکل گیری شهروندی، حس میهن دوستی و آگاهی از هویت و منحصر به فرد بودن میهن کوچک؛
تضمین دسترسی آزاد به اشیاء فرهنگی برای همه گروه‌های جمعیت، از جمله گروه‌های کم درآمد و آسیب‌پذیر اجتماعی؛
- معرفی فن آوری های جدید در اجرای سیاست های فرهنگی در شهرک.
- ادغام نیروهای خلاق در حل مشکلات اجتماعی مهم.
- کاهش هزینه های بودجه از طریق ارائه خدمات پرداختی.
4. جهت گیری های اولویت دار برای توسعه مراکز تفریحی.
4.1. توسعه و رواج هنر عامیانه.
4.2. توسعه فعالیت های پروژه به عنوان ارائه دهنده اصلی خدمات فرهنگی.
4.3. پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه
4.4. افزایش سطح آموزش حرفه ای، آموزش پیشرفته و بازآموزی پرسنل موسسه.
4.5. شناسایی و حمایت از استعدادهای جوان.
4.6. ایجاد گروه های هنر عامیانه.
4.7. ایجاد انجمن های آماتور.
4.8. ایجاد دوره های دانش و مهارت های کاربردی، حمایت از استادان هنر و صنایع دستی.
4.9. برگزاری جشنواره ها، مسابقات، نمایشگاه های منطقه ای و بین منطقه ای با هدف حفظ فرهنگ سنتی عامیانه و توسعه هنر عامیانه.
4.10. توسعه فعالیت های فرهنگی با هدف جذب مخاطبان خانواده، کودکان و جوانان، افراد دارای معلولیت و اقشار کم درآمد. سازماندهی اشکال کار با رده های آسیب پذیر اجتماعی جمعیت که در اختیار و مسئولیت یک نهاد بودجه است.
4.11. توسعه مشارکت اجتماعی از طریق سازماندهی مشترک رویدادهای جشن دسته جمعی اختصاص داده شده به تعطیلات ملی، حرفه ای و محلی.
4.12. توسعه سیستم اطلاعاتی
4.13. فعالیت های انتشاراتی
5. تامین مالی مراکز تفریحی.
5.1. منابع مالی خانه فرهنگ از طریق:
- تخصیص بودجه؛
- درآمد حاصل از خدمات پرداخت شده موسسه؛
- پرداخت برای ارائه خدمات تحت قرارداد؛
- درآمد حاصل از موسسات خیریه؛
- کمک های داوطلبانه، یارانه ها؛
- سایر درآمدها و رسیدها مطابق با قوانین فدراسیون روسیه.
5.2. فعالیت های پروژه موسسه، تشکیل و ارائه برنامه های رقابتی به ما این امکان را می دهد که روی تخصیص بودجه در سطوح مختلف (محلی، منطقه ای، فدرال) و حمایت مالی از بنیادها، سازمان های خیریه و غیره حساب کنیم.
5.3. توسعه سیستمی برای استفاده از اصل مهم تبدیل پذیری منابع، زمانی که کمبود منابع فنی یا مالی توسط یک شریک علاقه مند به سازماندهی رویدادها یا مشارکت در اجرای آنها و سرمایه گذاری منابع مادی در پول یا سایر معادل ها (تجهیزات) جبران شود، ضروری است. ، تجهیزات، حمل و نقل، خدمات شخصی و غیره.)
5.4. فناوری اطلاعات به عنوان یکی از انواع منابع مادی باید به یکی از حوزه های اولویت دار برای توسعه فعالیت های DC تبدیل شود.
5.5. سرمایه گذاری های بودجه به موقع و موجه در این مرحله از توسعه، درآمد پایدار بیشتر از اشکال پرداخت شده فعالیت فرهنگی را تضمین می کند که اساس صندوق توسعه خلاق، تولید و اجتماعی کاخ فرهنگ را تشکیل می دهد.
5.6. ایجاد صندوق توسعه خانه فرهنگ بر اساس آیین نامه مصوب به ترتیب مقرر، امکان انباشت تمام منابع مادی از منابع مختلف را که پس از اطمینان از عملکرد موسسه باقی می ماند، انباشته و به سمت خلاقیت، صنعتی و هدایت می کند. توسعه اجتماعی خانه فرهنگ.
6. شکل گیری سبک شرکتی مرکز تفریحی.
6.1. هویت سازمانی - سیستمی از نشانه ها و نمادهایی که تصویر موسسه را تشکیل می دهد، باید در انواع فعالیت های فرهنگسرا متجلی باشد و در آن حضور داشته باشد.
- تمبر، فرم و پاکت نامه؛
- بیلبوردها، پوسترها و پلاکاردها؛
- بلیط ورودی و دعوت؛
- لباس پرسنل فنی؛
- محصولات سوغات کاخ فرهنگ.
7. سیستم مدیریت موسسه.
7.1. برای حل مسائل خلاقانه، ارزیابی کارشناسی و توسعه طرح ها، یک هیئت مشورتی گروهی در کاخ فرهنگ ایجاد شده است - یک شورای هنری باز.
7.2. کار شورای هنری باز خانه فرهنگ مترولوگ شامل: رئیس شهرک، روسای کلیه تشکل های فرهنگی اجتماعی شهرک، خلاقان خانه فرهنگ، علاقه مندان دعوت شده، اعضای عادی گروه های خلاق است. ، ساکنان شهرک.
7.3. شورای هنر مفهوم فعالیت خلاق خانه فرهنگ را تعیین می کند و مسیرهای اصلی اجرای آن را تدوین می کند. او بر اساس تحلیل و ارزیابی کیفی کارهای قبلی، برنامه های کاری بلندمدت و جاری را برای مرکز تفریحی تدوین می کند. او در حل مسائل مربوط به سیاست رپرتوار گروه های خلاق، فعالیت های نمایشگاهی، رویدادهای فرهنگی شرکت می کند، اجرای برنامه های خلاقانه را با سایر اوقات فراغت، موسسات آموزشی و سازمان های مختلف شهرک سازی هماهنگ می کند.
7.5. حل مسائل پرسنلی به عهده رئیس فرهنگسرا و بازرس پرسنل می باشد.
7.6. ترکیب ژانرها و زمینه های فعالیت موسسه در شرایط مدرن، شکل های کار و خدمات در حوزه فرهنگ دائما در حال تغییر است، به دلیل نیاز به معرفی پست هایی که نبود، انتخاب ویژه پرسنل و تغییر در جدول کارکنان را در بر می گیرد. نمونه موسسات باشگاهی در گذشته، استفاده از روش ها و فن آوری های جدید در کار با پرسنل.
8. نتیجه مورد انتظار.
8.1. اجرای این مفهوم امکان آشکارسازی کامل پتانسیل های خانه فرهنگ را به عنوان یک مرکز فرهنگی، تفریحی و آموزشی با ظاهری جذاب برای بازدیدکنندگان از همه گروه های سنی و اجتماعی فراهم می کند تا فعالیت های اجتماعی را بیدار کند و در آنها علاقه ایجاد کند. در خودآگاهی، دانش، اوقات فراغت جمعی و سبک زندگی سالم؛ به رشد آگاهی مدنی، مشارکت در سنت های فرهنگی و تاریخی، افزایش وضعیت فکری سکونتگاه، القای حس میهن پرستی و عشق به میهن کوچک خود در مردم کمک خواهد کرد که با اهداف استراتژیک در زمینه دولت مطابقت دارد. سیاست فرهنگی
8.2. یک اثر اقتصادی خاص انتظار می رود که در آینده امکان کاهش هزینه های بودجه ای برای نگهداری موسسه و باز کردن چشم اندازهای توسعه بیشتر را فراهم می کند.
برنامه توسعه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به منظور جذب هرچه بیشتر بازدیدکنندگان و افزایش درآمد KDU ضروری است. توسعه آن فقط باید توسط متخصصانی که در این موسسه کار می کنند انجام شود، زیرا آنها به خوبی از تمام ویژگی های فعالیت های آن آگاه هستند.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت منبع نسبتاً مهمی برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی فدراسیون روسیه هستند.
سهم آنها در حفظ میراث فرهنگی، توسعه سرمایه انسانی و شکل گیری محیطی خلاق جای تردید است.
↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:
و هر چه تأثیر فرهنگ بر جامعه قوی‌تر شود، این سهم بیشتر می‌شود. این دقیقاً همان چیزی است که مفهوم توسعه KDU باید به آن کمک کند.
ویژگی های توسعه برنامه توسعه KDU
برنامه توسعه KDU توجه کاربران را به فعالیت های موسسه جلب می کند که به نوبه خود به افزایش درآمد کمک می کند. شما همچنین می توانید با کمک آن کمک هزینه دریافت کنید. همانطور که می بینید از اهمیت بالایی برخوردار است.
بنابراین باید با جدیت تمام با حضور متخصصان به تدوین برنامه پرداخت و از همان ابتدا ایجاد کارگروه ضروری است.
بهتر است اگر شامل موارد زیر باشد:
- روسای ادارات؛
- بازاریابان؛
- همکاران سازمان فرهنگی؛
- نماینده موسس
لازم نیست توسعه را به متخصصانی از خارج بسپارید. تمام موضوع این است که کسانی که ویژگی های کار و سایر ویژگی های موسسه را به خوبی می دانند باید روی آن کار کنند. در غیر این صورت، سند باید نهایی شود.
پس از آماده شدن کامل برنامه توسعه KDU باید یک متخصص دعوت شود. او قادر خواهد بود سند را ارزیابی کند و به کاستی های آن اشاره کند.
هدف اصلی این برنامه تعیین دقیق مسیرهای توسعه نهادهای فرهنگی و اوقات فراغت است. بنابراین، ابتدا وضعیت فعلی، ارزیابی کار همه حلقه ها و بخش هایی است که در حال حاضر در حال فعالیت هستند.
ارزیابی باید بر اساس معیارهای زیر انجام شود:
- تعداد شرکت کنندگان در یک حلقه یا بخش.
- درآمدی که یک موسسه از فعالیت آنها دریافت می کند.
- وجود شکایات و خواسته های بازدیدکنندگان.
داده های تجزیه و تحلیل به حل بسیاری از مسائل مبرم کمک می کند، به عنوان مثال، اینکه کدام حلقه ها باید بسته شوند و کدام یک باید با شدت بیشتری توسعه یابند. یک متخصص مستقل می تواند در این مورد کمک کند.
این رویکرد تعیین مسیرهای اصلی فعالیت یک موسسه فرهنگی را بسیار سریعتر و دقیق تر ممکن می کند. جدول زیر گزینه های احتمالی را نشان می دهد:
|
فعالیت ها |
فعالیت ها |
||
|
سرگرم کننده |
خلاق |
پر فکر |
|
|
سنتی |
کنسرت ها |
باشگاه رقص محلی. برش و دوخت دایره |
دایره شطرنج |
|
اجتماعی |
شب های رقص یکپارچهسازی با سیستمعامل برای بازنشستگان |
دوره های کامپیوتر برای سالمندان |
|
|
خلاقانه |
|||
هنگام توسعه مقاصد، برخی از CDU ها سن بازدیدکنندگان را به عنوان مبنایی در نظر می گیرند. و این یک اشتباه بزرگ است.
از این گذشته، اگر ویژگی های دیگر همراه با ویژگی های سنی در نظر گرفته شود، می توانید به نتایج بسیار بیشتری دست یابید، به عنوان مثال:
- حرفه ای ها؛
- آماتورها؛
- خانواده های جوان؛
- جوانان غیر خانوادگی و غیره.
در مورد سن، در این مورد، بهتر است استودیوها، باشگاه ها و بخش ها را نه فقط برای دانش آموزان مدرسه، جوانان، بزرگسالان و مستمری بگیران، بلکه بر اساس رده های سنی برنامه ریزی کنید:
- از 0 تا 6 سال؛
- از 6 تا 10 سال؛
- از ده تا 14 سالگی و غیره.
همچنین باید به نوجوانان توجه زیادی شود. برای این دسته از بازدیدکنندگان، بهتر است برنامه های اجتماعی شدن و راهنمایی شغلی را در مفهوم گنجانده شود.
به عنوان مثال، می توانید یک کارگاه موسیقی راه اندازی کنید که در آن به نوجوانان نحوه ساخت آهنگ های موفق آموزش داده می شود. از این گذشته ، این در مدارس هنر کودکان تدریس نمی شود ، به این معنی که این جهت مورد تقاضا خواهد بود.
یا می توانید یک استودیوی آزمایشی از فناوری های صوتی و تصویری ایجاد کنید، همانطور که آنها در مرکز فرهنگی ZIL انجام دادند. در اینجا، دانش‌آموزان نه تنها دانش خاصی را دریافت می‌کنند، بلکه برنامه‌نویسی صدا، گرافیک و ویدیو را تمرین می‌کنند و روی ایجاد نصب‌های تعاملی کار می‌کنند.
فعال ترین و شاید سپاسگزارترین دسته از بازدیدکنندگان KDU بازنشستگان هستند. در اکثر این موسسات، شب های رقص رترو، گروه های کر آواز روسی، کنسرت و ... برای آنها برگزار می شود. با این حال، علاوه بر این مناطق سنتی، ارزش توسعه سایر مناطق را نیز دارد. به عنوان مثال مرکز فرهنگی ZIL را در نظر بگیرید.
تا به امروز، برای این رده سنی، موارد زیر وجود دارد:
- کلینیک حقوقی؛
- مدرسه شبانه؛
- دوره های کامپیوتر و غیره
بازنشستگان از یادگیری سواد کامپیوتری، مطالعه فیزیک، ریاضیات، ادبیات و موضوعات دیگر، و به عنوان مدل در کت واک لذت می برند.
برنامه های رایگان می توانند یک ابزار بازاریابی عالی باشند. از این گذشته ، یک بازدید کننده علاقه مند در این مورد مطمئن خواهد بود که حتی اگر مجبور باشد برای یک سرویس هزینه کند ، می تواند از چندین سرویس رایگان دیگر نیز استفاده کند.
هنگام کار بر روی ایجاد برنامه ای برای توسعه مراکز فرهنگی، نباید از موضوع اطمینان از شرایط راحت برای بازدیدکنندگان غافل شد. لازم است به دقت فکر کنید که چگونه مطمئن شوید که هنگام بازدید از یک موسسه، همه احساس راحتی و راحتی می کنند.
این می تواند توسط:
- مناطق تفریحی؛
- کار کافه تریا;
- وای فای رایگان؛
- تقاطع کتاب و بیشتر.
همچنین باید به به روز رسانی توجه کنید. استفاده از کلیه خدمات باید آسان باشد و اطلاعات به روز ارائه دهد. نوآوری ها باید در برنامه ثابت شوند.
نحوه رسمیت بخشیدن به برنامه توسعه برای یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت
برنامه را می توان بر اساس الگوی خود و یا بر اساس یک فرم آماده کامپایل کرد.
به عنوان مثال، در یکی از مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت کراسنویارسک، گروه کاری بخش های اصلی زیر را شناسایی کرد:
- گذرنامه.
- مسئله.
- گزارش اطلاعاتی و تحلیلی از فعالیت های موسسه.
بخش اول به تشریح اهداف اصلی این برنامه، وظایف دستیابی به اهداف و همچنین نتایج مورد انتظار می‌پردازد. این شامل بودجه نیز می شود.
بخش دوم منعکس کننده مفاد اصلی استراتژی سیاست فرهنگی دولتی تا سال 2030 است.
دومی شامل چندین زیربخش است. پویایی فعالیت های موسسه در چند سال گذشته را توصیف می کند، لیستی از خدمات و دریافت کنندگان آنها را ارائه می دهد، اهداف و اهداف اصلی برنامه، شاخص ها و شاخص های هدف آن را نشان می دهد. توجه ویژه ای به حمایت مالی می شود.
علاوه بر این، مکانیسم های پیاده سازی در مرجع اطلاعاتی و تحلیلی افشا شده است. آنها منعکس کننده اقدامات خاصی هستند که باید برای دستیابی به سطح بالایی از اثربخشی CDU اتخاذ شوند.
بخش فرعی "شاخص های هدف اصلی کارایی اجتماعی-اقتصادی نتایج اجرای برنامه" کم اهمیت نیست. این نشان دهنده نتایج کمی است که می تواند توسط موسسه به دست آید.
برنامه توسعه KDU باید توسط رئیس آن تایید شود. موسس نیز حق تایید آن را دارد.
اگر در یک موسسه کار می کند، سند باید برای بحث ارائه شود و سپس در یکی از جلسات تایید شود.
مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون
2 طرح توسعه استراتژی توسعه خانه فرهنگ مدل سوبولف برای 2013 - 2017؛ اسناد نظارتی در سطح منطقه ای و محلی، تنظیم کننده توسعه اسناد برنامه ای که برنامه ریزی استراتژیک توسعه سیاست فرهنگی را تعیین می کند. تحلیل وضعیت خانه فرهنگ نمونه. ویژگی های وضعیت فعلی موسسه اهداف استراتژی حوزه های اولویت دار توسعه استراتژیک پروژه های خلاقانه نوآوری نظارت و ارزیابی نتایج استراتژی مفاد کلی. بلوک تحلیلی بلوک هدف بلوک رویداد تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت.
3 مهمترین مشکلات توسعه فرهنگ فدراسیون روسیه نکات کلیدی توسعه اقتصادی-اجتماعی منطقه استفاده از برنامه های منطقه ای و منطقه ای در کار دستورالعمل های توسعه پویا فرهنگ بلوک مفهومی محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
4 بلوک تحلیلی انتخاب روش ها و اشکال قابل قبول توسعه استراتژی. تحلیل عوامل محیطی کلان: تحلیل محیطی که فعالیت های خانه فرهنگ نمونه در آن صورت می گیرد ارزیابی پویایی های کلان اجتماعی تحلیل وضعیت فعلی موسسه: ارزیابی پتانسیل اقتصادی ارزیابی پتانسیل های حوزه اجتماعی تشکل های فرهنگی و فراغتی .
5 پایه مواد و فنی تجهیزات صوتی Sobolevsky MSDK. 1. کیت درام "تورنادو". 2. ساب ووفر فعال DB Technologies 3. ماهواره های فعال DB Technologies 4. Allen&Heath کنسول 5. میکروفن های رادیویی Pasgao 6. نت بوک ایسوس 7. لپ تاپ Aser 8. ویدئو پروژکتور با صفحه نمایش 9. Erasov کیت تقویت صدا 10. کارت صدا M – نورپردازی صدا تجهیزات 1. چراغ های پس زمینه LED 2. دستگاه روشنایی LED 8 بخش 3. دستگاه روشنایی LED 4 رنگ 4. دستگاه روشنایی LED "Revo 3" 5. دستگاه روشنایی LED "Pinpost"
6 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی تشکیلات فرهنگی و اوقات فراغت Sobolevsky MSDK. کلوپ های هنری آماتور 1. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه ارشد 2. استودیو آواز "پالت صدای کودکان" گروه نوجوان. 3. گروه آهنگ های محلی "Ivushka". 4. "تنیس روی میز". باشگاه های علاقه مند 1. باشگاه "پاتریوت". انجمن های آماتور 1. "بیایید آواز بخوانیم، دوستان." 2. "سینه جادویی". 3. "خانواده" PEOPLE's Collective "Maestro". جمعی مردم "Subbotea" خانه استاد 1. تکه تکه. 2. گلدوزی هنری. 3. قلاب بافی و بافتنی. 4. مهره زدن 5. دست دیوانه.
7 تعداد کل شرکت کنندگان در انجمن های آماتور، باشگاه های علاقه مند، تشکیلات کلوپ هنر عامیانه آماتور تعداد تشکیلات باشگاه. تشکیلات هنرهای عامیانه آماتور شامل مجموع کل برای کودکان زیر 14 سال کل برای کودکان زیر 14 سال کرال هنرهای عامیانه دیگر مجموع واحدها شرکت کنندگان در آنها
8 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDK زمینه های اولویت حوزه فعالیت خلاق خانه نمونه فرهنگ. توسعه و ترویج خلاقیت هنری عامیانه توسعه فعالیت های پروژه پشتیبانی از جستجوهای نوآورانه توسعه مشارکت اجتماعی آموزش پیشرفته پرسنل موسسه.
10 پروژه خلاقانه نوآوری. برگزاری جشنواره جاز جوانان توسعه میدان اطلاعاتی وب سایت خانه فرهنگ ارائه MSDC Sobolevsky به عنوان یک بستر آزمایشی برای دانشجویان دانشگاه برای فعالیت های تحقیقاتی و نوشتن مقالات واجد شرایط محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
11 شاخص مالی و اقتصادی فعالیت های خانه فرهنگ نمونه. دریافت (مالش.) سال. مجموع شامل هزینه پرداخت شده (روبل) سال. مجموع شامل پرداخت شده
12 نقاط قوت و ضعف خانه فرهنگ نمونه نقاط قوت: - سطح بالای حرفه ای بودن کارگران خلاق موسسه و موقعیت زندگی فعال آنها. - آزادی در انتخاب اشکال و روش های کار؛ - رشد تعداد گروه های هنر عامیانه و ایجاد انجمن های آماتور. - توسعه فعالیت های پروژه؛ - نوآوری در حل مشکلات حرفه ای؛ - توسعه مشارکت اجتماعی؛ - ارتباطات خلاقانه گسترده موسسه. نقاط ضعف: - کمبود بودجه برای برگزاری رویدادهای عمومی. - نبود کارگاه برای استادان هنر و صنایع دستی. - نبود سالن ورزش در خانه فرهنگ - نبود اینترنت در خانه فرهنگ؛ - نداشتن کامپیوتر رومیزی و تجهیزات کپی (اسکنر، کپی). محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
13 محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC رویدادها و پروژه های برنامه ریزی شده 2013 انجام اولین جشنواره منطقه ای باز جاز کودکان و نوجوانان 2014 توسعه و دفاع از پروژه برای سازماندهی و تجهیز گروه سازهای محلی "Zateya" 2015 فعال سازی پروژه های جوانان برای یک زندگی تصویری سالم 2017 سیصد و دهمین سالگرد قیام کندراتی بولاوین 2016 جشنواره آهنگ محلی "شهر سفید"
14 9. نتیجه مورد انتظار. دستیابی به نتایج مثبت ملموس در حوزه های مختلف خانه فرهنگ، ایجاد زمینه مساعد برای تحقق نیازهای خلاقانه و معنوی مردم. محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
15 نظارت و کنترل بر اجرای استراتژی. اداره فرهنگ شهرداری منطقه منطقه Valuyki و Valuysky" خدمات روش شناسی کاخ منطقه فرهنگ و ورزش کارگران خانه فرهنگ روستایی مدل Sobolevsky، مدیریت شهرک شهری "روستای اورازوو". محتویات عناصر اصلی استراتژی توسعه اجتماعی Sobolevsky MSDC
امروزه بیشترین تعداد موسسات فرهنگی در فدراسیون روسیه موسسات فرهنگی و تفریحی باشگاهی هستند
هنوز هیچ سندی وجود ندارد که اصطلاحات اساسی در این زمینه فعالیت را تعریف کند و مسیر توسعه آن را تعیین کند. بنابراین لازم است به حل موضوع مربوط به تدوین مفهومی برای فعالیت موسسات باشگاهی توجه ویژه ای شود.
در مورد تعداد مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت و شرکت کنندگان در آنها
با وجود بهینه سازی در مقیاس بزرگ، امروزه بیش از چهل هزار موسسه از نوع باشگاه در سیستم وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه فعالیت می کنند که حدود 90 درصد آنها در مناطق روستایی فعالیت می کنند.
↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:
در چند سال گذشته، افزایش تشکیل باشگاه‌ها در مؤسسات فرهنگی و تفریحی که زیر نظر وزارت فرهنگ روسیه فعالیت می‌کنند، افزایش یافته است. تعداد شرکت کنندگان آنها نیز به میزان قابل توجهی افزایش یافته است. این گواه یک نظم اجتماعی پایدار برای تضمین فعالیت گروه های هنری آماتور است.
مراحل مورد انتظار توسعه مفهوم فعالیت های باشگاه
موفقیت جامعه پذیری و توسعه توانایی های خلاق ساکنان کشور تا حد زیادی به این بستگی دارد که فعالیت چقدر موثر باشد. این امر همچنین تأثیر زیادی در هماهنگی توسعه اقتصادی-اجتماعی مناطق از جمله شهرهای کوچک و سکونتگاه‌های روستایی دارد. و علاوه بر این، موسسات باشگاهی عالی به فعال کردن پتانسیل فرهنگی مناطق و بهبود کیفیت زندگی مردم کمک می کند.
تقاضا برای موسسات باشگاهی هر روز در حال افزایش است. و این در حالی است که اعتبارات این حوزه در حال کاهش است و شرایط سازمانی و قانونی جای تامل دارد. بنابراین نیاز به تدوین مفهومی برای فعالیت این موسسات در شرایط مدرن وجود دارد.
موسسات فرهنگی و اوقات فراغت به تعداد
بهینه سازی شبکه موسسات فرهنگی و اوقات فراغت (از این پس - KDU) منجر به کاهش تعداد آنها شد. از سال 1990 تا 2014، تعداد KDUهای تحت صلاحیت وزارت فرهنگ روسیه بیش از 25٪ کاهش یافت (شکل 1).
برنج. 1. موسسات باشگاهی وزارت فرهنگ روسیه
در عین حال، وضعیت متخصصان با تحصیلات تخصصی در بخش باشگاه خوش بینانه به نظر می رسد. در سال 2010، تعداد آنها به شدت کاهش یافت، اما سپس شروع به رشد کرد (شکل 2). در کل، 308 هزار نفر در موسسات باشگاهی در سیستم وزارت فرهنگ روسیه کار می کنند.
برنج. 2. سهم متخصصان دارای تحصیلات تخصصی عالی و متوسطه در میان کارکنان اصلی مؤسسات فرهنگی باشگاهی در روسیه
اجازه دهید توجه ویژه ای به این واقعیت داشته باشیم که تعداد واحدهای شبکه در حال کاهش است و تعداد تشکیلات باشگاه در موسسات فرهنگی و اوقات فراغت تحت پوشش وزارت فرهنگ روسیه در حال رشد است (شکل 3).
برنج. 3. تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه
تعداد شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاه نیز در حال افزایش است (شکل 4).
برنج. 4. شرکت کنندگان در تشکیلات باشگاهی مؤسسات وزارت فرهنگ روسیه
تنظیم فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت
امروزه نه تنها مفهومی از فعالیت باشگاه وجود ندارد، بلکه قانون اساسی که آن را تنظیم کند نیز وجود ندارد. اگر در مورد دوره پس از شوروی صحبت کنیم، شایان ذکر است که در آن زمان چارچوب نظارتی حوزه فرهنگی و اوقات فراغت به ندرت و به طور نامنظم دوباره پر می شد. بنابراین، امروزه تنها با چند قانون قانونی ارائه می شود.
ترکیب کارگروه
گروه کاری برای توسعه مفهوم شامل نمایندگان ساختارهای مختلف است:
- جامعه علمی در حوزه فرهنگ و علوم اجتماعی؛
- نمایندگان خانه دولتی هنرهای عامیانه روسیه و خانه های منطقه ای هنر عامیانه؛
- مدیران و متخصصان موسسات باشگاه در مناطق مختلف فدراسیون روسیه.
پس از تصویب ترکیب کارگروه، لازم است جلساتی برای بررسی مسائل سازمانی و همچنین انتخاب بهترین گزینه ها برای تعامل بین شرکت کنندگان آن تشکیل شود.
از آنجایی که این مفهوم ماهیت استراتژیک دارد، مرحله اجباری توسعه و تصویب آن، بحث این سند در سطح دولت روسیه است.
مواد تایید شده توسط کارشناسان فرهنگ اکتیون
مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه
در منطقه کراسنویارسک
برای 2010-2020
معرفی
مفهوم توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 (که از این پس مفهوم نامیده می شود) با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با مفهوم توسعه اجتماعی و اقتصادی بلندمدت توسعه یافته است. فدراسیون روسیه، مصوب 17 نوامبر 2008 شماره 1662- r، دولت فدراسیون روسیه، جهت گیری های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک برای سال های 2009-2020، تصویب شده توسط قطعنامه دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009
شماره 24-ص.
این مفهوم با هدف ایجاد پایه‌هایی برای توسعه کارآمدتر و پویاتر کسب و کار باشگاه و مشارکت یکپارچه در این فرآیند مقامات دولتی منطقه کراسنویارسک، ارگان‌های خودگردان محلی قلمرو و سازمان‌هایی است که در فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت در این منطقه فعالیت می‌کنند. قلمرو کراسنویارسک
این مفهوم دوره ای را در نظر می گیرد که توسط دولت منطقه کراسنویارسک برای بهبود و گسترش دامنه روش های برنامه-هدف برنامه ریزی بودجه اتخاذ شده است.
ارتباط توسعه مفهوماولاً توسط پویایی تغییرات مداوم در محیط اجتماعی-فرهنگی جامعه مدرن تعیین می شود ، ثانیاً با روندهای مدرن در توسعه باشگاه ها به عنوان نهادهایی که حفظ میراث فرهنگی ناملموس مردم روسیه را تضمین می کنند و در نهایت با لزوم افزایش سطح کنترل پذیری فرآیندهای اجتماعی با استفاده از روش های غیر رهنمودی (فرهنگی، اطلاعاتی، آموزشی، روش شناختی و غیره).
وظیفه اصلی مفهوم- تعیین اصول و ایده های اساسی که بر اساس آنها استراتژی توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک ساخته می شود.
این سند از مفاهیم زیر استفاده می کند:
سرمایه انسانی - منابع سرمایه جامعه بر روی مردم، انسانها سرمایه گذاری شده است. توانایی های انسانی برای مشارکت در تولید، ایجاد، ساختن، ارزش آفرینی.
تاسیس باشگاه - یکی از اشکال سازمانی و قانونی سازمان های غیر انتفاعی پیش بینی شده توسط قانون فدراسیون روسیه، که فعالیت اصلی آن ارائه انواع خدمات اجتماعی فرهنگی، آموزشی، بهداشتی و سرگرمی به مردم است. ایجاد شرایط برای فعالیت های هنری آماتور.
تشکیل باشگاه - یک انجمن داوطلبانه از گروهی از افراد، بر اساس اشتراک علایق، درخواست ها و نیازها به منظور دستیابی به خلاقیت هنری و فنی آماتور، در فعالیت های خلاقانه مشترک که به رشد استعدادهای شرکت کنندگان، توسعه و ایجاد کمک می کند. ارزش‌های فرهنگی و نیز بر اساس وحدت تمایل مردم به کسب اطلاعات مرتبط، دانش کاربردی در زمینه‌های مختلف زندگی اجتماعی، فرهنگ، ادبیات و هنر، علم و فناوری، کسب مهارت‌های مفید در حوزه زندگی فرهنگی، سبک زندگی سالم. ، سازمان اوقات فراغت و تفریح.
باشگاه علاقه مندی - تشکیل باشگاهی که با هدف سازماندهی ارتباط بین افراد با علاقه عمیق و پایدار مشترک به چیزی ایجاد شده است که با فقدان فعالیت هایی برای ایجاد ارزش های فرهنگی مشخص می شود.
باشگاه بر اساس گروه - تشکیل باشگاهی که به منظور سازماندهی اوقات فراغت برای گروه های اجتماعی و جمعیتی خاصی از جمعیت ایجاد شده است.
مفهوم(lat. conceptio - درک، یک طرح واحد، فکر پیشرو) - سیستمی از دیدگاه ها که بیانگر روش خاصی از دیدن، درک، تفسیر هر گونه اشیا، پدیده ها، فرآیندها است. یک مفهوم یک ایده یا اصل طراحی راهنما را توصیف می کند که یک طرح خاص را پیاده سازی می کند.
دایره- تشکیل باشگاه، که در آن فعالیت های خلاقانه و اجرایی با جلسات آموزشی، که بخش غالب همه کلاس ها را تشکیل می دهد، مقدم است. در رأس دایره، رهبر-معلم قرار دارد که به طور قابل توجهی از شرکت کنندگان در آماده سازی برتری دارد.
دوره های آموزشی- تشکیلات باشگاهی که وظیفه آنها آموزش مهارت ها و توانایی های کاربردی به افراد است و عضویت آنها به طور دوره ای به روز می شود.
انجمن آماتور - تشکیل باشگاهی که افراد با علاقه عمیق و پایدار را در یک فعالیت مشترک گرد هم می آورد و به دنبال تبادل نتایج و مهارت های چنین فعالیتی است. با غلبه در بین اشکال آموزشی خودآموزی، تبادل دانش و مهارت ها، نقش مهم جستجوها، انباشت اطلاعات، ساخت اشیاء با اهمیت فرهنگی و کاربردی مشخص می شود. انجام کار تبلیغاتی فعال در میان مردم.
گروه عامیانه (نمونه). - تیمی از هنر آماتور که به سطح بالایی از مهارت هنری رسیده است و فعالیت های نمایشی و آموزشی فعال را رهبری می کند.
دانشگاه های مردمی - تشکل های باشگاهی که وظیفه آنها سازماندهی آموزش مدنی جمعیت در زمینه فرهنگ، علم، زندگی روزمره، فناوری و سایر شاخه های دانش است که با غلبه فرم های آموزشی سخنرانی و سمینار مشخص می شود.
روش های غیر رهنمودی – روش های نفوذ غیرمستقیم، غیرمستقیم، با در نظر گرفتن منافع هر دو طرف. نقطه مقابل روش های فرماندهی و اداری.
فعالیت های اجتماعی و فرهنگی -فعالیت موضوعات اجتماعی که ماهیت و محتوای آن فرآیندهای حفظ، ترجمه، توسعه و توسعه سنت ها، ارزش ها، هنجارها در حوزه های هنری، تاریخی، معنوی و اخلاقی است.
نظام اجتماعی فرهنگی – میراث فرهنگی و همچنین نهادهای عمومی که از طریق آنها این میراث در فرآیند اجتماعی شدن و حرفه ای شدن نیروی هنجاری دریافت می کند.
استراتژی(یونان باستان στρατηγία، "هنر یک فرمانده") - یک برنامه کلی برای هر فعالیت، که دوره طولانی را پوشش می دهد، راهی برای دستیابی به یک هدف پیچیده و نامشخص. در شرایطی که منابع موجود محدود است، یک استراتژی ضروری است. هدف استراتژی استفاده بهینه از منابع برای دستیابی به هدف اصلی است.
استودیو- مجموعه ای از خلاقیت آماتور که وظایف آموزشی، تجربی و تولیدی را در کار خود ترکیب می کند.
مبنای حقوقی مفهوم شامل اسناد و مدارک است تنظیم فعالیت های موسسات فرهنگی باشگاهی برای ارائه خدمات به مردم و تعامل با دولت های محلی:
1. مبانی قانون فدراسیون روسیه در مورد فرهنگ، مصوب شورای عالی فدراسیون روسیه در 10/09/1992 شماره 36121.
2. قانون فدرال 6 اکتبر 2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه."
3. قانون فدرال 6 ژانویه 1999 شماره 7-FZ "در مورد صنایع دستی هنر عامیانه".
4. دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 3 ژوئیه 1996 شماره 1063-r / در مورد استانداردها و هنجارهای اجتماعی /.
5. دستور دولت فدراسیون روسیه مورخ 19 اکتبر 1999 شماره 1683-r (در ویرایش دستورات دولت فدراسیون روسیهمورخ 23 نوامبر 2009 شماره 1767-r) /oروش برای تعیین نیازهای نظارتی نهادهای تشکیل دهنده فدراسیون روسیه برای تأسیسات زیرساخت اجتماعی /.
6. دستور وزارت فرهنگ و ارتباطات جمعی فدراسیون روسیه مورخ 25 مه 2006 شماره 229 "در مورد تصویب دستورالعمل اجرای مسائل محلی در حوزه فرهنگ سکونتگاه های شهری و روستایی، مناطق شهری و دستورالعمل هایی برای ایجاد شرایط". برای توسعه خلاقیت هنری سنتی محلی.
7. قانون قلمرو کراسنویارسک مورخ 28 ژوئن 2007 شماره 2-190 "درباره فرهنگ".
8. فرمان شورای اداری قلمرو کراسنویارسک مورخ 30 ژوئن 2007 شماره 278-p "در مورد تصویب استاندارد کیفیت برای ارائه خدمات عمومی در زمینه فرهنگ".
9. جهت های اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک برای سال 2009 - 2020، تصویب شده توسط فرمان دولت منطقه کراسنویارسک مورخ 20 ژانویه 2009 شماره 24-p.
10. برنامه هدف دپارتمان "توسعه فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" برای 2010 - 2012،تایید شده به دستور دولت قلمرو کراسنویارسک مورخ 31 دسامبر 2009 شماره 1158-r.
11. تصمیم انجمن وزارت فرهنگ فدراسیون روسیه مورخ 29 مه 2002 شماره 10 «در مورد برخی اقدامات برای تحریک فعالیت مؤسسات فرهنگی شهرداری»، که مقررات تقریبی در مورد مؤسسه فرهنگی دولتی و شهرداری را تصویب کرد. نوع باشگاه، مقررات تقریبی تشکیل باشگاه یک موسسه فرهنگی و اوقات فراغت.
تجزیه و تحلیل وضعیت و مشکلات اصلی توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک
1. تاریخچه توسعه کسب و کار باشگاه و ویژگی های وضعیت فعلی شبکه موسسات باشگاه قلمرو کراسنویارسک
در پایان نوزدهم - اوایل قرن بیستم در روسیه، اولین موسسات باشگاهی برای مردم به وجود آمد - خانه های مردم و باشگاه های کارگری، که دارای کتابخانه ای با یک اتاق مطالعه، یک تئاتر و سالن سخنرانی، یک مدرسه یکشنبه، یک چایخانه و یک کتابفروشی بود. آنها با بودجه زمستوو، سازمان های دولتی شهر، انجمن های سوادآموزی و افراد خصوصی ایجاد شدند.
در سیبری، اولین باشگاه های محلی در اواخر دهه 20 قرن بیستم ظاهر شد. کانون های کارگری و قرائت خانه ها به مراکز تبدیل شدند کار فرهنگی و آموزشی و رفع بی سوادی.
در دوره اتحاد جماهیر شوروی از تاریخ روسیه، باشگاه ها و کتابخانه ها، به لطف سیاست فعال دولتی در این زمینه، به موسسات فرهنگی و آموزشی انبوه تبدیل شدند. آموزش سیاسی، توسعه فرهنگ و هنر عامیانه.اشکال جدیدی از کلوپ ها ظاهر شد، جغرافیای آنها به داخل کشور گسترش یافت - کلبه های روستایی، اتاق های مطالعه، یورت های قرمز، یارانگا های قرمز، قطارهای تبلیغاتی سیار و کشتی های بخار. اوج فعالیت های باشگاه و کتابخانه در روسیه در سال های اولین برنامه های پنج ساله رخ داد. در این زمان ایجاد شد شبکه ای از موسسات باشگاهی متمرکز که به مراکز زندگی عمومی شهری و روستایی، محل برگزاری کنسرت و سخنرانی اصلی، فضایی برای ارتباطات بین فردی و محلی برای رویدادهای اجتماعی-سیاسی جمعی تبدیل شده و یکی از عناصر مهم محیط فرهنگی-اجتماعی است. که در آن شکل گیری ارزش های لازم برای جامعه آن زمان رخ داد.
سیستم مدیریت کسب و کار باشگاه در اتحاد جماهیر شوروی به طور کامل در دهه 1960 شکل گرفت و با اصل سازمانی مدیریت سوسیالیستی از طریق کمیته های اجرایی شوراهای نمایندگان مردم که شامل ادارات فرهنگی منطقه بود که اجرای وظایف تعیین شده را انجام می دادند مطابقت داشت. توسط حزب و دولت
وضعیت در قلمرو کراسنویارسک اساساً با سایر مناطق اتحاد جماهیر شوروی تفاوت نداشت ، زیرا در همه جا تأکید در کار باشگاهی بر آموزش ایدئولوژیک بود.
علیرغم واحد مدیریت نهادهای باشگاهی، هر منطقه ویژگی های خاص خود را داشت.
در سال 1937 در قلمرو کراسنویارسک، خانه منطقه ای خلاقیت آماتور ایجاد شد (در حال حاضر موسسه فرهنگی دولتی بودجه منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" - از این پس GCST) که یک مرکز سازمانی و روش شناختی برای محافل و محافل بود. گروه های هنری آماتور و یک مرکز راهنمای (روش شناختی) برای خانه های هنر عامیانه منطقه ای خاکاس، تایمیر و منطقه ایونکی.
در سال 1940، 1762 مؤسسه باشگاهی از همه بخش ها در منطقه وجود داشت. 22.5 هزار نفر در اجراهای آماتور شرکت داشتند.
در دهه 1950، ساخت و ساز فعال باشگاه ها و مراکز فرهنگی در منطقه، به ویژه در شرکت های بزرگی مانند کراسماش، سیبتیاژماش، کراستسوتمت آغاز شد. در صورت عدم وجود سایر مراکز ادارات جهت راهنمایی اجراهای آماتوراداره فرهنگ منطقه ای و خانه هنرهای آماتور منطقه ای این فعالیت را هماهنگ کردند و با تعداد زیادی از کلوپ های تولیدی و صنفی بزرگ، خانه ها و کاخ های فرهنگ تعامل داشتند.
فعالیتهای موسسات فرهنگی باشگاهی منطقه در دهه 1980 با مشارکت فعال در جنبش اجتماعی "بیایید سیبری را به سرزمینی با فرهنگ عالی تبدیل کنیم" همراه است که در چارچوب آن مسابقات منطقه ای در همه ژانرها برگزار می شود. خلاقیت هنری، تبادل کنسرت بین مناطق در سراسر قلمرو کراسنویارسک، جشنواره های "بهار KATEK"، "بهار دانشجویی"، روزهای هنر عامیانه در مناطق، نمایشگاه های منطقه ای هنرهای زیبای آماتور و موارد دیگر.
بنابراین، تا پایان دوره شوروی، جهت گیری اصلی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تبدیل شد سازماندهی اوقات فراغت برای مردم از طریق خلاقیت هنری.
تمام وظایف دیگر توسط ادارات دیگر انجام شد، یعنی با گذشت زمان، تخصص طبیعی رخ داد: وظایف آموزشی توسط جامعه دانش انجام شد، وظایف اجتماعی و اقتصادی توسط کمیته های اجرایی و اتحادیه های کارگری انجام شد.
در دهه 1990، دولت از انحصار در زمینه شکل‌گیری ارزش باز ماند. یک رقیب بسیار قوی در این زمینه در حال ظهور است - تجارت خصوصی که هدف اصلی آن کسب سود است. پول به اصلی ترین و تقریباً تنها ابزار مدیریت تبدیل می شود: اشکال سازماندهی اوقات فراغت که درآمد ایجاد می کنند، حق وجود دارند.تحولات اقتصادی تأثیر دشواری بر توسعه مؤسسات فرهنگی دولتی داشت که بسیاری از آنها به دلیل کمبود منابع مالی برای نگهداری آنها تعطیل شدند. در نتیجه، بازار آزاد فعالیتهای اوقات فراغت پدید آمده است که تنها نیازهای عاطفی فرد را برآورده می‌کند و نیازی به درک عمیق و هم‌آفرینی ندارد.
با آغاز هزاره جدید، دولت به تدریج شروع به بازیابی موقعیت های کنترل از دست رفته خود در زمینه شکل دادن به آگاهی عمومی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت و در دسترس به مردم می کند.
در دهه گذشته، قوانین مدرن مسئولیت تضمین دسترسی عمومی به کالاهای فرهنگی را در سطح دولت‌های محلی متمرکز کرده است، از جمله مسائل مربوط به مالکیت، تأمین مالی، ساختار و تعداد شبکه‌ای از مؤسسات را در صلاحیت آنها قرار می‌دهد. تعیین اهداف قانونی و سازوکارهای اجرای آنها. در ارتباط با تحدید حدود اختیارات در جریان اصلاحات اداری و اصلاحات خودگردانی محلی، تغییرات اساسی در فعالیت مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی رخ داد.
در نتیجه، از سال 2003، روند کاهش فعال موسسات باشگاه و همچنین انحلال مقامات فرهنگی منطقه ای در قلمرو کراسنویارسک و در سراسر کشور آغاز شد. بیشترین کاهش (28 واحد) شبکه باشگاه رخ داد
در سال 2005
با وجود مشکلات فوق،در قلمرو کراسنویارسک شبکه گسترده ای از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد که از 1 ژانویه 2010 شامل 1282 موسسه باشگاه شهرداری از انواع سنتی و جدید زیر است:
باشگاه روستایی – 576;
خانه فرهنگ روستایی – 509;
خانه فرهنگ شهر و روستا – 74;
کاخ فرهنگ – 12;
باشگاه خودرو، تیم تبلیغات، باشگاه مسافرتی – 29;
انواع دیگر (فرهنگ، مراکز تفریحی، مراکز فرهنگی و اجتماعی و ...) – 82.
دو نوع تمرکز موسسات در منطقه وجود دارد: سیستم های متمرکز باشگاهی و سیستم های یکپارچه که واحدهای باشگاه، کتابخانه و شبکه های ورزشی را متحد می کند. 223 سیستم باشگاه متمرکز شامل 812 واحد شبکه و 47 سیستم یکپارچه شامل 84 واحد کلوپ است.
نقش مهمی در روند سازماندهی و هماهنگی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در قلمرو کراسنویارسک توسط موسسات فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" و "خانه هنر عامیانه تایمیر" و همچنین ایفا می کند. موسسه فرهنگی دولتی منطقه ای مجموعه فرهنگی و اجتماعی "کاخ کار و رضایت".
طبق شرایط قانون فدرال مورخ 06.10.2003 شماره 131-FZ "در مورد اصول کلی سازماندهی خودگردانی محلی در فدراسیون روسیه"با تحدید اختیارات بین نهادهای شهرداری: منطقه شهرداری و شهرک و اعطای شخصیت حقوقی به مؤسسات فرهنگی باشگاهی در منطقه، پنج مدل واحد شبکه باشگاه.
1. باشگاه یک واحد شبکه مستقل در قالب یک مؤسسه فرهنگی شهرداری است (معمولاً برای سکونتگاه های شهری؛ حدود 1.1٪ از کل موسسات باشگاه در منطقه وجود دارد).
2. باشگاه - زیرمجموعه ای از بدنه مدیریت فرهنگی (به عنوان مثال، 10 باشگاه در منطقه شمالی Yenisei).
3. باشگاه شاخه ای از سیستم باشگاه متمرکز است که بر اساس خانه فرهنگ منطقه ایجاد شده است (چنین ساختاری در منطقه شهرداری مینوسینسک و نیژنینگاشکی در منطقه شکل گرفت).
4. باشگاه شعبه ای از خانه فرهنگ روستایی - نهاد اصلی سیستم متمرکز باشگاه است (در واقع اکثریت قریب به اتفاق کانون ها و خانه های فرهنگ روستایی متعلق به این مدل هستند).
5. این باشگاه زیرمجموعه ای از اداره یک شهرک روستایی است که دارای وضعیت یک شخص حقوقی نیست (بیشترین تعداد در مناطق Emelyanovsky، Kuraginsky، Dzerzhinsky فعالیت می کنند). از اول ژانویه 2010، 293 واحد شبکه دارای شخصیت حقوقی نیستند که بیش از 1/4 کل موسسات فرهنگی از نوع باشگاه است.
آخرین مدل ارائه شده برای ساماندهی موسسات فرهنگی باشگاهی، نقض مستقیم قانون است و مستلزم انطباق آن با هنجارها است. مؤسسات فرهنگی باشگاهی با پایگاه منابع بهینه، واقع در مراکز فرهنگی منطقه، عمدتاً کاخ‌های فرهنگ شهری، تنها به عنوان سازمان هایی که دارای وضعیت یک شخصیت حقوقی هستند، به طور موثر عمل می کنند.در شهرداری های جمع و جور با تراکم جمعیت بالا، مانند مناطق مینوسینسکی، ارماکوفسکی، نیژنینگاشسکی، آچینسکی، بالاختینسکی، کوزولسکی، شاریپوفسکی، تمرکز موسسات باشگاه بر اساس خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی موثرتر است که امکان ترکیب را فراهم می کند. منابع پرسنلی، مالی، مادی، فنی و اطلاعاتی روش شناختی. در شهرداری‌های با تراکم جمعیت کم، دوری جغرافیایی سکونتگاه‌ها نه تنها از مرکز، بلکه از یکدیگر و یک شبکه ارتباطی ضعیف (Yenisei، Turukhansky، Taimyr Dolgano-Nenetsky، مناطق شهرداری Evenki) مجبور هستند مسیر ایجاد را دنبال کنند. سیستم های متمرکز باشگاهی مبتنی بر خانه فرهنگ روستایی.
امروزه در قلمرو کراسنویارسک عدم تمرکز سازماندهی فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت مؤسسات وجود دارد که با عدم وجود مدیریت مستقیم و روابط بین بخشی مشخص می شود.
امروزه کسب و کار باشگاه نه تنها به عنوان راهی برای سازماندهی اوقات فراغت، بلکه به عنوان نهادی برای اجرای سیاست های فرهنگی مورد توجه قرار می گیرد. موسسات باشگاه کارکردهای تشکیل ارزش های معنوی و اخلاقی، حفظ و ترویج میراث فرهنگی ناملموس، اطمینان از دسترسی به فعالیت های خلاقانه آماتور (هنری، فنی، علمی)، سازماندهی ارتباطات بین فردی بر اساس علایق و استراحت خوب برای شاغل و دانش آموز را انجام می دهند. جمعیت با این کار آنها به طور مستقیم به توسعه سرمایه انسانی کمک می کنند.
2. مشکلات توسعه کسب و کار باشگاه در منطقه کراسنویارسک
تجزیه و تحلیل فعالیت های مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه و شرایط عملیاتی سیستم باشگاه منطقه به طور کلی، شناسایی تعدادی از مشکلات را ممکن کرد.
مشکل اصلی در توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک، اختلاف بین عملکرد واقعی موجود موسسات فرهنگی از نوع باشگاه و نیازهای فرهنگی جمعیت و وظایف توسعه سرمایه انسانی است.
2.1. ناهماهنگی پایه منابع با نیازهای روزافزون جمعیت
در طول چند سال، بین تامین منابع کسب و کار باشگاه و خواسته‌های مدرن جامعه و وظایف توسعه سرمایه انسانی، اختلاف وجود داشته است، بدون آن، انتقال قلمرو کراسنویارسک به یک نوع نوآورانه با محوریت اجتماعی اقتصاد غیر ممکن است
مهمترین عامل تعیین کننده اثربخشی نهادهای فرهنگی باشگاهی، نیروی انسانی است. کمبود متخصصان واجد شرایط یکی از دشوارترین مشکلات منابع است. امروزه سطح حرفه ای متخصصان کسب و کار باشگاه به طور نامتناسبی از سطح فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت عقب است.
خروج متخصصان با تحصیلات حرفه ای عالی و متوسطه از موسسات فرهنگی باشگاهی وجود دارد:
در سال 2007 تعداد 664 متخصص با تحصیلات عالی حرفه ای وجود داشت که در سال 2008 تعداد آنها کاهش یافت.
تا 655 نفر، یعنی. 1.4 درصد کاهش یافته است. تعداد متخصصان با تحصیلات متوسطه حرفه ای کاهش یافته است
از 1829 به 1716 نفر، یعنی 1.6٪ کاهش یافته است.
علاوه بر این، روند پیری نیروی کار وجود دارد که با افزایش تعداد کارگران بالای 50 سال و کاهش تعداد کارگران زیر 30 سال تأیید می شود. در سال 2007، کارگران بالای 50 سال 22٪ و در سال 2008 - 23.3٪، در حالی که کارگران زیر 30 سال 22٪ در سال 2007 و در سال 2008 - 19.9٪ را تشکیل می دادند.
یکی از دلایل کمبود نیروی متخصص کسب و کار باشگاه، نبود موسسات آموزشی تخصصی در مرکز منطقه است. این وضعیت با نبود مسکن تضمین شده برای متخصصان جوان و دستمزد مناسب تشدید می شود. در نتیجه، امیدوارترین پرسنل به مناطق دیگر با دستمزد بالاتر نقل مکان می کنند.
دومین عامل موثر بر کارایی موسسات باشگاهی، آنهاست از نظر مادی ضعیف پایه فنی
یک موسسه باشگاه در هنگام انتخاب استراتژی توسعه خود به منابع موجود متکی است که در بیشتر موارد برای سازماندهی فعالیت های فرهنگی و ارائه خدمات فرهنگی با کیفیت به مردم کافی نیست. مطابق با قوانین فعلی، دولت های محلی مسئول حمایت از منابع برای فعالیت های موسسات فرهنگی شهرداری هستند، با این حال، بودجه ضعیف برای سکونتگاه های روستایی به آنها اجازه نمی دهد تا به اندازه کافی موسسات باشگاه را تجهیز کنند.
داده های صدور گواهینامه مؤسسات فرهنگی روستایی، که توسط مؤسسه بودجه دولتی منطقه ای فرهنگ "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" انجام شده است، نشان می دهد که اساس پایه مادی و فنی موسسات فرهنگی روستایی از نوع باشگاه است. تشکیل شده است
در دهه 70-80 قرن گذشته، نوسازی در مرحله کنونی تا سال 2008 اپیزودیک بود، زمانی که وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک، در چارچوب برنامه های هدف منطقه ای، شروع به تخصیص یارانه به شهرداری ها برای تقویت مادی و فنی کرد. پایگاه موسسات باشگاه
بر اساس داده های مشاهدات آماری در سال 2008،
269 (21%) باشگاه نیاز به تعمیرات اساسی دارند.
15 (1.5٪) در حال تعمیر هستند. در واقع، حتی ساختمان هایی که در وضعیت رضایت بخشی قرار دارند، نیاز به تعمیر دارند تا نیازهای مدرن ساکنان منطقه را برآورده کنند و ظاهری رقابتی پیدا کنند.
پایه مادی و فنی موسسات باشگاه در سطح تجهیزات متفاوت است. در کنار ساختمان‌های باشگاهی استاندارد نسبتاً مدرن با سالنی برای 360 صندلی، اتاق‌های تمرین، گرمایش مرکزی، ساختمان‌های چوبی با یک اتاق تک و گرمایش اجاق گاز نیز وجود دارد.
تجهیزات قدیمی، کمبود محل، کمبود بودجه برای تعمیرات آرایشی یا اساسی ساختمان ها، نیاز به تجهیز آنها به تجهیزات مدرن اطفاء حریق و هشدار آتش، کامپیوتری ناکافی موسسات باشگاه - این تمام لیست عوامل اصلی مانع توسعه اشکال مدرن فعالیت های آموزشی و اوقات فراغت این مؤسسات و ارائه خدمات اطلاعاتی و آموزشی به مردم منطقه.
تنها 45 موسسه فرهنگی از نوع باشگاه به اینترنت دسترسی دارند که 3.5 درصد از کل کلوپ ها را تشکیل می دهد؛ در مجموع 615 ایستگاه کاری خودکار در منطقه وجود دارد. مانع اصلی برای گسترش کامپیوتری شدن باشگاه ها کمبود بودجه برای خرید تجهیزات، نبود شرایط ایمنی آن، اطمینان از عملکرد صحیح و نگهداری فنی واجد شرایط است.
2.2. کاهش نقش آموزشی و تربیتی موسسات باشگاه در منطقه کراسنویارسک
با توجه به سیاست زدایی و ایدئولوژی زدایی از جامعه و فرآیندهای رخ داده در آن در اوایل دهه 1990، محتوای کار موسسات باشگاهی تغییر قابل توجهی یافت. مؤلفه سرگرمی در فعالیت های آنها غالب شد ، در حالی که جهت فرهنگی و آموزشی عملاً ناپدید شد. ساختار و محتوای شیوه های فرهنگی تغییر کرده است. آنها فاقد مؤلفه های مهمی مانند آموزش و گفتگوی غیرسیاسی با مردم هستند.
فقدان یک پیشنهاد ژانری برای سازماندهی تشکیلات مختلف باشگاه منجر به درک ساده مردم از اوقات فراغت شده و فعالیت موسسات فرهنگی باشگاهی را به حداقل رسانده است.در مورد مؤلفه فکری در کار باشگاه ها، استودیوها، انجمن های آماتور، دوره ها، باشگاه های علاقه مند و سایر اشکال کار باشگاهی.
اوقات فراغت فکری به عنوان یکی از مهم ترین منابع برای شکل دادن به جهان بینی افراد، با هدف ایجاد انگیزه در سبک زندگی سالم، به توسعه یک محیط نوآورانه کمک می کند.
در عین حال، نیاز به بازگرداندن این حوزه فعالیت به دلیل وظایف تعیین شده توسط دولت است که هدف خود را رشد شخصیتی از لحاظ معنوی غنی اعلام کرده است که فعالانه بر ارزش های فرهنگی تسلط دارد. باشگاه باید بار دیگر به مکانی تبدیل شود که افراد فرصت ابراز وجود و ایجاد مشترک، توسعه توانایی های شناختی و فکری و مهارت های هنری را داشته باشند. در انواع پیشنهادات اوقات فراغت
اشکال سنتی فعالیت های فرهنگی و آموزشی باید بر اساس واقعیت های مدرن، نیازهای جمعیت و دستورات دولتی (شهرداری) مدرن شود.
2.3. مشارکت ناکافی در امور فرهنگی و اوقات فراغت
فعالیت جمعیت در سن کار
همزمان با مشارکت فعال کودکان و سالمندان در کار موسسات باشگاهی، بخش کمی قابل توجهی از جمعیت بزرگسال در سن کار، از جمله جوانان، از دید خارج شده اند.
درصد پایین مشارکت افراد فعال، سازگار اجتماعی و حلال از جمله جوانان در فعالیت های باشگاه ها توسط داده های مشاهدات آماری تایید می شود.خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی منطقه. بنابراین، در سال 2008، 54 درصد از اعضای باشگاه به رده سنی "کودکان زیر 14 سال" تعلق داشتند. جمعیت در سن کار و سالمندان روی هم تنها 46 درصد از کل شرکت کنندگان را تشکیل می دادند. از کل جمعیت منطقه، سهم سن کار و بیش از سن کار 83.2 درصد بوده است. به وضوح نتیجه می شود که جمعیت در سن کار عملاً در فعالیت های تشکیلات باشگاه ها شرکت نمی کنند.
این وضعیت ناشی از عوامل متعددی است:
اختلاف کمی و کیفی بین پیشنهادات فرهنگی موسسات باشگاهی و نیازها و قابلیت‌های گروه‌های سنی و حرفه‌ای مختلف؛
فقدان اشکال فرهنگی و آموزشی در فعالیتهای موسسات باشگاهی که منجر به از بین رفتن علاقه در میان بخش فکری بالغ جمعیت شاغل و به‌ویژه جوانان می‌شود.
رقابت ضعیف موسسات باشگاه شهرداری در مقایسه با موسسات تفریحی غیر دولتی که در سازماندهی اوقات فراغت برای جمعیت از جمله جوانان فعالیت می کنند.
استفاده ناکافی از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت در فعالیت های باشگاهی؛
فقدان تعامل بین ساختارهای نهادی و انجمن های اوقات فراغت خود سازماندهی شده (جوامع ارتباطی و شرکت های اوقات فراغت).
2.4. فقدان تحلیل دولتی و برنامه ریزی توسعه
ژانرهای هنر عامیانه
حفظ فرهنگ سنتی هنر عامیانه و توسعه تنوع چشم انداز هنر عامیانه ناهموار استدر شهرداری های مختلف منطقه
در قلمرو کراسنویارسک، در مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه، تا 1 ژانویه 2010، 7541 باشگاه هنر عامیانه آماتور وجود داشت که 72.4٪ از تعداد کل تشکیلات باشگاه است. این 85 سازنده بیشتر از
از 2008. در منطقه تمایل به توسعه انواع خلاقیت هنری آماتور مانند هنرهای رقص، آواز و تزئینی وجود دارد. این به دلیل نیازهای مدرن جامعه و نیازهای فردی مردم است. در عین حال، ارکسترها و گروه‌های دستگاهی، گروه‌های فولکلور، استودیوهای هنرهای زیبا و تئاتر، کلوپ‌های تلاوت، علاقه‌مندان به فیلم و عکاسی و همچنین خلاقیت فنی بسیار کم هستند.
دلایل اصلی، از یک سو، سطح ناکافی مهارت های حرفه ای رهبران باشگاه و کمبود متخصصان در انواع هنرهای عامیانه فوق است. از سوی دیگر، نظم سیستماتیک دولتی یا شهرداری وجود ندارد؛ حمایتی از در معرض خطر، اما از منظر حفظ میراث فرهنگی ناملموس، انواع و ژانرهای خلاقیت آماتوری ضروری نیست.
عدم برنامه ریزی برای توسعه انواع و ژانرهای مختلف در موسسات فرهنگی باشگاهی به دلیل دیگری نیز توضیح داده می شود: نظارتی بر تقاضای جمعیت و نیازهای آن وجود ندارد.
روشی برای مشارکت دادن جمعیت در فعالیتهای باشگاه ایجاد نشده است. پیوندهای فرهنگی-اجتماعی ایجاد نشده است که امکان پاسخگویی منعطف و مؤثر به تغییرات زندگی عمومی، تجزیه و تحلیل وضعیت از همه طرف و یافتن ترکیب بهینه ژانرهای هنر عامیانه آماتور را در هر شهرداری خاص فراهم کند.
2.5. عدم وجود یک سیستم مؤثر تعامل بین موضوعات مختلف کسب و کار باشگاه در قلمرو کراسنویارسک
شرایط جدیدی که تحت آن فعالیت های وزارت فرهنگ منطقه کراسنویارسک و موسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" در رابطه با کار موسسات باشگاه ماهیت مشاوره ای دارد، عدم وجود مراکز هماهنگی روش شناختی در قلمروها به وضعیتی منجر شد که مؤسسات رایج در نوع فعالیت از هم جدا شدند.
فقدان یک شبکه واحد از متخصصان فعال فعال از مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه و تعامل بین بخشی در داخل شهرداری، کارکردهای ارتباطی، آموزشی و روش شناختی مؤسسات باشگاه را در رابطه با تشکیل اوقات فراغت برای جمعیت تضعیف می کند.
برنامه ریزی ناهماهنگ و غنی سازی متقابل ضعیف تجربیات روش شناختی و خلاقانه از مناطق همسایه مستلزم تضعیف نقش نهادهای فرهنگی از نوع باشگاه است.
2.6. فقدان چارچوب نظارتی برای سازماندهی کسب و کار باشگاه
در سطح منطقه ای و شهری، هیچ سازوکار واحدی برای برنامه ریزی و توزیع بودجه برای مؤسسات فرهنگی باشگاهی وجود ندارد؛ مسائل مربوط به حمایت منابع از فرآیند ارائه خدمات به مردم توسط مؤسسات باشگاهی حل نشده است. یک استاندارد جداگانه برای فعالیت های یک موسسه فرهنگی از نوع باشگاه، که کار موسساتی از این نوع را پیچیده و ناکارآمد می کند.
مکان موسسات فرهنگی نوع باشگاه
در اجرای جهات اصلی
راهبردهای سیاست فرهنگی
منطقه کراسنویارسک برای 2009 - 202 0 سال
دستیابی به هدف مفهوم توسعه تجارت باشگاه با پنج جهت اصلی استراتژی سیاست فرهنگی منطقه کراسنویارسک مطابقت دارد:
1. هویت.تشکیل خودمختاری فرهنگی منطقه ای ساکنان قلمرو کراسنویارسک از طریق حفظ و توسعه میراث فرهنگی چند ملیتی و تنوع ژانرهای هنر عامیانه آماتور.
2. ادغام.گنجاندن فرهنگ آماتور قلمرو کراسنویارسک در فضای فرهنگی سراسر روسیه و جهان از طریق رواج بهترین نمونه های هنر عامیانه و فعالیت های فرهنگی و آموزشی.
3. نوآوری.ترویج ظهور مدل های نوآورانه زندگی و توسعه پتانسیل خلاق قلمرو کراسنویارسک با استفاده از فناوری های مدرن فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت.
4. موسساتحفظ و نوسازی شبکه مؤسسات فرهنگی باشگاهی با در نظر گرفتن توسعه استراتژیک شهرداری ها، وضعیت اجتماعی-اقتصادی و ویژگی های قلمرو.
5. صنعت.حمایت و توسعه اقتصاد خلاق از طریق ارائه خدمات از موسسات فرهنگی باشگاهی مبتنی بر فناوری های نوین فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت و همچنین توسعه صنایع دستی عامیانه.
هدف و اهداف مفهوم برای توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک
بر اساس تجزیه و تحلیل سری مشکلات و روندهای فعلی در توسعه سیستم باشگاه در صنعت "فرهنگ" منطقه کراسنویارسک، هدف استراتژیکمفاهیم - ایجاد در منطقه سیستم موثرخدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت، ارتقای خودتعیین معنوی و اخلاقی فرد، توسعه ابتکارات خلاقانه جمعیت عمومی، حفظ و اشاعه میراث فرهنگی ناملموس.
برای رسیدن به هدف اصلی مفهوم، حل موارد زیر ضروری است وظایف:
ارائه موسسات فرهنگی از نوع باشگاه با پرسنل واجد شرایط؛
بهبود پایه مادی و فنی مؤسسات فرهنگی باشگاهی؛
شکل گیری روش های جدید مدیریت فعالیت های موسسات فرهنگی باشگاهی؛
حصول اطمینان از دسترسی برابر همه دسته ها و گروه های جمعیت به محصول فرهنگی و تفریحیصرف نظر از محل سکونت؛
گسترش دامنه خدمات ارائه شده به مردم پیشنهادات فرهنگی و اوقات فراغت؛
افزایش میزان مشارکت گروه های مختلف اجتماعی در فعالیت های تشکیلات باشگاه.
ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی؛
افزایش نقش آموزشی مؤسسات باشگاهی در میان جمعیت، به ویژه در میان نسل جوان؛
حفظ تعادل نوآوری و سنت در فعالیت های موسسات باشگاهی.
جهت های اصلی استراتژی
توسعه کسب و کار باشگاهی در منطقه کراسنویارسک
برای 2010 - 2020
در اجرای مفهوم استفاده خواهد شد اصول اساسیسیاست ملی توسعه اجتماعی-فرهنگی:
اصل باز بودن - به شما امکان می دهد با سایر موضوعات سیاست باشگاه ارتباط برقرار کنید، با بهترین اشکال و فناوری های سنتی و نوآورانه برای مدیریت سایر انواع فعالیت های فرهنگی با دسترسی برابر به خدمات و پیشنهادات موسسات فرهنگی از نوع باشگاه برای هر فرد آشنا شوید. شخص؛
اصل تداوم - حفظ، توسعه و ارتقای بهترین نمونه های میراث فرهنگی ناملموس و انتقال آنها به نسل های بعدی را تضمین می کند.
اصل مدیریت مشترک دولت-عمومی فرآیندهای فرهنگی-اجتماعی - مکانیسم هایی را برای هماهنگی فعالیت های موسسات فرهنگی از نوع باشگاه از طریق مشارکت بین دولت، جامعه و تجارت در زمینه فعالیت های فرهنگی و اوقات فراغت تشکیل می دهد.
اصل کثرت گرایی - توانایی ها، نیازها و علایق همه گروه های فرهنگی و خرده فرهنگی را از طریق همکاری تساهل آمیز با نمایندگان مختلف گروه های اجتماعی، ملی، مذهبی، اطلاعاتی جامعه صرف نظر از ترکیب سنی و جنسیتی در نظر می گیرد.
اصل همبستگی و همکاری بین المللی با هدف قرار دادن بهترین نمونه های میراث فرهنگی در فدراسیون روسیه، نزدیک و دور خارج از کشور است. موسسات فرهنگی از نوع باشگاه، شکل گیری تصویر کراسنویارسکبهشت به عنوان سرزمینی متمایز، اجتماعی-فرهنگی و جذاب برای سرمایه گذاری.
ایده اصلیاجرای مفهوم ایجاد شرایط و فرصت برای مشارکت حداکثری هر فرد در اشکال مختلف فعالیت های خلاقانه، فرهنگی و اوقات فراغت با مدیریت غیر رهنمودی، غیرمستقیم نیازهای فرهنگی مردم، با استفاده از فناوری های روز و در نظر گرفتن است. محیط رقابتی
برای کارمندان مؤسسات فرهنگی نوع باشگاه، این مفهوم باید به ابزاری عملی و مؤثر تبدیل شود که نه تنها به توسعه تفکر مدیریتی کمک می کند، بلکه افراد را در یک تیم از افراد همفکر متحد می کند و درک مشترکی از فرآیندهای در حال انجام می دهد.
جهت های اصلیاجرای این مفهوم از اهداف و مقاصد تعیین شده برای مؤسسات فرهنگی و اوقات فراغت پیروی می کند و به منظور ایجاد ساختار سازمانی مناسب و مؤثری شکل می گیرد که به رشد خلاق فرد کمک می کند.
بنابراین، می توان موارد زیر را تعیین کرد جهت ها:
1. تشکیل خط مشی پرسنلی:
1.1. توسعه سیستمی از اقدامات برای فراهم کردن موسسات باشگاه با پرسنل خلاق و مدیریتی واجد شرایط از طریق:
پیاده سازی سیستم نظارت بر نیاز به متخصصان،
معرفی نظام احکام دولتی و شهرداری برای آموزش کارگران خلاق و اجرایی،
سازمان آموزش پیشرفته و بازآموزی حرفه ای کارکنان خلاق و اجرایی موسسات باشگاهی.
1.2. توسعه و اجرای یک سیستم اقدامات برای تحریک فعالیت های کارگران خلاق موسسات باشگاه توسط:
معرفی یک سیستم جدید پاداش مبتنی بر عملکرد؛
برگزاری و برگزاری مسابقات اعطای مشوق های پولی به خلاقان برتر مؤسسات باشگاهی.
افزایش نقش اشکال غیر مادی تشویق برای متخصصان بخش باشگاه.
2. تقویت پایه مادی و فنی:
2.1. تقویت بنیه مادی و فنی موسسات باشگاه از جمله تجهیز آنها به وسایل نقلیه، نرم افزارهای دارای مجوز و تجهیزات ویژه مدرن.
2.2. انجام تعمیرات ساختمان های موسسات فرهنگی شهرداری از نوع باشگاهی که خراب بوده و نیاز به تعمیرات اساسی دارند.
2.3. تامین تجهیزات ویژه مدرن لازم برای مؤسسات فرهنگی باشگاهی.
3. توسعه فعالیت های علمی و روش شناختی:
3.1. توسعه، اتخاذ و اجرای یک استاندارد مدل برای فعالیتهای یک موسسه فرهنگی شهری از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک، با در نظر گرفتن شرح خدمات فرهنگی ارائه‌شده، تشکل‌های آماتور، پشتیبانی روش‌شناختی و پایگاه منابع (هنجاری، مادی و فنی). ، منابع مالی ، پرسنلی ، اطلاعاتی) با ضمیمه های استاندارد مدل ( قوانین قانونی نظارتی ، لیست های تقریبی تجهیز به دارایی های ثابت ، توصیه هایی برای تعیین سطح کارکنان ، شاخص هایی برای انتساب یک موسسه به گروه ها یا دسته های دستمزد در شرایط سیستم های دستمزد جدید ، رویکردهای تعیین شاخص های عملکرد، توصیه هایی برای شکل گیری چهره یک موسسه و ...).
3.3. توسعه یک منطق برای ایجاد یک پلت فرم روش شناختی تجربی پایه برای GCST.
3.4. تجزیه و تحلیل چارچوب قانونی نظارتی موجود موسسات فرهنگی نوع باشگاه برای پیشنهادات برای بهبود آن.
3.5. ایجاد بستر روش‌شناختی و قانونی برای ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاه‌های موجود یا تازه ایجاد شده در مناطق کلان منطقه.
4. توزیع محصول فرهنگی:
4.1. بررسی بازار تقاضا و عرضه خدمات فرهنگی.
4.2. مطالعه محیط رقابتی، ایجاد مشارکت.
4.3. تنوع خدمات ارائه شده توسط مؤسسات فرهنگی باشگاهی در قلمرو کراسنویارسک.
4.4. تشکیل سیستم فروش خدمات فرهنگی اوقات فراغت با در نظر گرفتن رویکرد متمایز به مصرف کننده.
4.5. حصول اطمینان از توزیع یکنواخت پیشنهادهای فرهنگی در بین شهرداری ها.
4.6. تضمین دسترسی به خدمات فرهنگی و فعالیت های خلاقانه برای افراد دارای معلولیت و گروه های کم درآمد جمعیت.
5. سازماندهی و نوسازی فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت:
5.1. حفظ و گسترش شبکه موجود موسسات فرهنگی باشگاهی.
5.2. تهیه طرحی برای فعالیتهای اصلی مناطق کلان با در نظر گرفتن مفهوم و استراتژی توسعه هر یک از نهادهای شهرداری.
5.3. ایجاد شبکه ای از مراکز اسکان متقابل روش شناختی فعال، پرسنل و مجهز به مواد.
5.4. ایجاد یک سیستم یکپارچه برای نظارت بر وضعیت و توسعه تجارت باشگاه در قلمرو کراسنویارسک.
5.5. توسعه و اجرای مجموعه ای از اقدامات برای حمایت از متخصصان جوان.
5.6. تدوین و اجرای نظام اقداماتی برای ارتقای کیفیت فعالیتهای فرهنگی و اوقات فراغت موسسات باشگاهی از طریق بهبود رویکردهای فرهنگی، آموزشی، آموزشی، روش‌شناختی، علمی و پژوهشی به فعالیتهای موسسات فرهنگی باشگاهی.
5.7. تشکیل فضای اطلاعاتی و تصویری یکپارچه در سیستم کسب و کار باشگاه از طریق اطلاع رسانی خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای) (خرید رایانه، اتصال به اینترنت).
5.8. توسعه و اجرای بانک اطلاعاتی یکپارچه فعالیت های موسسات باشگاهی در منطقه، انتشار مجله در مورد کار باشگاه ها.
5.9. حفظ و تقویت خانه های فرهنگ بین سکونتگاهی (منطقه ای).
5.10. ایجاد سایت های آزمایشی، آزمایش مدل های به روز موسسات باشگاه، با در نظر گرفتن ویژگی های قلمروها (انواع سیستم های متمرکز باشگاه، مجتمع های فرهنگی و اجتماعی).
5.11. توسعه اشکال غیر ثابت خدمات به مردم.
5.12. احیای اشکال فعالیت های فرهنگی و آموزشی در عمل موسسات باشگاهی با در نظر گرفتن مدرنیته.
5.13. مشارکت دادن روشنفکران خلاق، از جمله جوانان، در رهبری انجمن های فرهنگی و آموزشی و باشگاه های علاقه مند.
5.14. سازماندهی اوقات فراغت مشترک برای کودکان و والدین، ایجاد شرایط برای خلاقیت خانواده آنها.
5.15. بهینه سازی منابع صنعت از طریق ایجاد مراکز فرهنگی اجتماعی بین بخشی، خدمات فرهنگی در محل و تور، تغییر موسسات فرهنگی استاندارد به مراکز تاریخی، فرهنگی، قومیتی و همچنین ایجاد مدل های کیفی جدید موسسات باشگاهی.
5.16. تقویت نقش مرکز علمی و فناوری کشور به عنوان مرکز علمی و روش شناختی موسسات فرهنگی باشگاهی.
5.17. بهبود فضای اطلاعاتی موسسات فرهنگی باشگاهی.
6. حفظ میراث فرهنگی و ارتقای تنوع و غنای فرآیندهای خلاق:
6.1. ترویج توسعه فرهنگ ها، سنت ها، آداب و رسوم ملی و صنایع دستی جوامع قومی و تشکل های ملی منطقه.
6.2. ایجاد شرایط برای توسعه هنرهای عامیانه، صنایع دستی وصنایع دستی
6.3. ایجاد بانک اطلاعاتی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را تبلیغ می کنند.
6.4. اطلاعات و حمایت روش شناختی از گروه های آماتور که بهترین نمونه های هنر عامیانه را ترویج می کنند.
6.5. ایجاد آرشیو و ثبت میراث فرهنگی ناملموس.
6.6. ترویج فعالیتهای مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاهی که میراث فرهنگی را در تمام تنوع چندملیتی و ژانری آن حفظ می‌کنند.
6.7. ایجاد شرایط برای شناسایی و ارتقای استعدادهای جوان.
6.8. حمایت از فرهنگ مدرن جوانان
6.9. توسعه صنایع خلاق به‌عنوان مهمترین مؤلفه اقتصاد خلاق، کمک به ایجاد مشاغل جدید، حمایت از کسب‌وکارهای کوچک در حوزه فرهنگی و اوقات فراغت، آزمایش اشکال همکاری، مشارکت‌های دولتی و خصوصی.
مکانیسم های اساسی
پیاده سازی مفهوم
در شرایط مدرن، منابع بودجه ای قلمرو کراسنویارسک اجازه نمی دهد تا تمام زمینه های مشخص شده در مفهوم را به طور کامل تأمین مالی کند.
پیشنهاد می شود با استفاده از روش برنامه ریزی هدفمند وجوه و منابع بر اساس اولویت ها متمرکز شود. این مفهوم با هدف تمرکز بیشتر بر روی آن در هنگام ایجاد برنامه های هدف در حوزه فرهنگ (برنامه های هدف بخشی، برنامه های هدف بلندمدت)، هنگام توزیع یارانه ها به صورت رقابتی به بودجه های شهرداری های منطقه برای اجرای طرح های فرهنگی اجتماعی توسط موسسات فرهنگی باشگاهی شهرداری.
مکانیسم اصلی برای اجرای مفهوم، ایجاد مجموعه ای از برنامه های هدفمند است. فعالیت های خاص، زمان بندی، مسئولیت ها و بودجه مورد نیاز بر اساس محتوای برنامه ها تعیین می شود.
مکانیسم دیگر برای اطمینان از اجرای مفهوم، گسترش سیستم تشویقی، از جمله اهدای جوایز به مؤسسات فرهنگی فردی و کارگران خلاق است.
نتایج مورد انتظار پیاده سازی
مفاهیم باشگاهی
اجرای این مفهوم منجر به ایجاد یک سیستم مؤثر خدمات فرهنگی و اوقات فراغت برای جمعیت در قلمرو کراسنویارسک خواهد شد که با هدف توسعه سرمایه انسانی و بهبود کیفیت زندگی مردم از طریق آموزش، بهبود توانایی‌های خلاقانه مردم انجام می‌شود. و سازماندهی ارتباطات بین فردی
نتایج پیش‌بینی‌شده اثر تجمعی از حل اهداف برنامه مفهومی خواهند داشت و طبق دستورالعمل‌های زیر ماهیت ارزیابی خواهند داشت.
2010 - 2012
تعیین راه های جدید مدیریت فعالیت موسسات فرهنگی باشگاهی.
ایجاد و آزمایش مؤسسه نظارت (تخصیص کل شبکه موسسات باشگاهی منطقه به کارکنان مرکز دولتی علم و فناوری) - افزایش سالانه بازدیدهای روش شناختی هر متولی در قلمرو به سه سفر کاری توسط 2012.
همسو کردن فعالیتهای موسسات فرهنگی باشگاهی با استراتژی‌های توسعه‌یافته هر یک از نهادهای شهرداری - ایجاد برنامه‌های بلندمدت و سالانه برای توسعه موسسات شبکه‌های باشگاهی در کلیه شهرداری‌های منطقه.
تغییر روش های مدیریت اداری به روش های غیر دستوری با مشارکت کلیه فناوری های بازاریابی و مدیریت مدرن مطابق با شرایط اصلاحات دولت محلی - افزایش شاخص های پرداخت شده برنامه ریزی شده به میزان 3٪. افزایش 5 درصدی جذب هدف، کمک بلاعوض، وجوه حمایتی و یارانه ها نسبت به سال 1388.
گسترش دسترسی جمعیت منطقه به خدمات فرهنگی – افزایش 10 درصدی تعداد رویدادهای برگزار شده و تعداد بازدیدکنندگان؛ افزایش 5 درصدی رویدادهای مربوط به تبادل کنسرت هیئت‌های خلاق شهرداری‌ها نسبت به سال 2009.
مشارکت گروه‌های اجتماعی مختلف جمعیت در فعالیتهای موسسات باشگاهی (تحلیل زندگی اجتماعی، نیازهای جمعیت، محیط رقابتی و شریک) - افزایش تعداد تشکیلات باشگاه برای جمعیت در سن کار با مهارت‌های حرفه‌ای مختلف به میزان 3 درصد در مقایسه با تا سال 2009
ایجاد شرایط برای پوشش انبوه جمعیت توسط فعالیت موسسات باشگاهی - افزایش تعداد تشکیلات باشگاهی مرتبط با منافع فنی و اجتماعی نسل جوان و جمعیت در سن کار به میزان 3 درصد نسبت به سال 2009.
اطمینان از تنوع خدمات فرهنگی ارائه شده - افزایش دامنه باشگاه ها بر اساس علاقه به میزان 2٪ و اشکال جدید رویدادهای عمومی به میزان 3٪ نسبت به سال 2009.
بهبود کیفیت کار موسسات فرهنگی نوع باشگاه، تشکیلات باشگاه ها و گروه های هنری آماتور، و رویدادهای برگزار شده - افزایش تعداد نامه های تشکر در سطوح مختلف نمایندگی تا 3٪. تعداد جوایز و جوایز در مسابقات منطقه ای، تمام سیبری و بین المللی - به طور متوسط 5٪؛ تعداد گروه های با عنوان افتخاری "تیم آماتور مردمی" و "تیم آماتور نمونه" - 10٪؛ تعداد متخصصانی که عناوین افتخاری "کارگر محترم فرهنگ فدراسیون روسیه" و "کارگر محترم فرهنگ قلمرو کراسنویارسک" را دارند - 5٪ در مقایسه با سال 2009.
توسعه فعالیت های آموزشی - افزایش فعالیت های آموزشی 10٪. تعداد انتشارات مجموعه‌های روش‌شناختی، رپرتوار و کتاب‌های راهنما به میزان 5 درصد نسبت به سال 2009.
ایجاد تعادل در نوآوری و سنت در فعالیت های اصلی - افزایش تعداد اشکال جدید مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه تا 1٪. تعداد سایت های آزمایشی - 2٪؛ افزایش 2٪ در اشکال سنتی کار اثبات شده نسبت به سال 2009. تدوین برنامه توجیهی و ایجاد شعبه ای از مرکز دولتی علم و فناوری که بستر آزمایشی منطقه ای برای کلیه کارکنان موسسات فرهنگی باشگاهی است.
حل مسائل پرسنلی - افزایش تعداد متخصصان موسسات فرهنگی باشگاهی با آموزش متوسطه حرفه ای به میزان 5٪. متخصصان با تحصیلات عالی حرفه ای - 3٪؛ کارمندانی که دوره های بازآموزی یا آموزش پیشرفته را گذرانده اند - 10٪؛ افزایش 7 درصدی تعداد سمینارهای موضوعی آموزشی، غواصی، آموزش و کلاس های مستر نسبت به سال 2009.
تقویت پایه مادی - افزایش تعداد مؤسسات فرهنگی باشگاهی که تعمیرات اساسی انجام داده اند تا 3٪. موسساتی که تعمیرات فعلی یا جزئی را انجام داده اند - 15٪. تعداد مؤسسات مجهز به اعلام حریق و تجهیزات اطفاء حریق - 50٪؛ ارتقای سطح مادی و فنی هر موسسه به میزان 15 درصد نسبت به سال 1388.
2013 - 2015
ایجاد مراکز فرهنگی علمی و روش‌شناختی در پنج منطقه کلان قلمرو کراسنویارسک بر اساس مؤسسات فرهنگی باشگاهی موجود یا تازه ایجاد شده که مراکز هماهنگ سیار فعالیتهای فرهنگی، اوقات فراغت، آموزشی و روش‌شناختی برای همه نوع باشگاه خواهند بود. نهادهای فرهنگی در هر منطقه کلان.
تمامی شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته، دستخوش تغییرات عینی شده و پس از توافق با همه ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم مطابق با میانگین افزایش 5 درصدی شاخص ها نسبت به
از سال 2012
2016 - 2018
بر اساس پویایی رشد قبلی و در صورت عدم وجود عوامل مزاحم، کلیه شاخص های فوق برای هر یک از اهداف مفهومی پایش، تجزیه و تحلیل، تغییرات عینی و پس از توافق با کلیه ذینفعان انجام می شود. مطابق با بزرگنمایی متوسط تایید شده است 10 درصد نسبت به سال 2015.
2019 - 2020
همه شاخص‌ها برای هر یک از اهداف تعیین شده مفهوم مورد تجزیه و تحلیل قرار می‌گیرند، دستخوش تغییرات عینی می‌شوند و پس از توافق با همه ذینفعان، برای اجرای بیشتر مفهوم تنظیم می‌شوند. با توجه به بزرگنمایی متوسط 5 درصد نسبت به سال 2015.
از سال 2019، NCST تجزیه و تحلیل جامعی از فعالیتهای موسسات فرهنگی از نوع باشگاه را مطابق با مفهوم انجام می‌دهد.
در طول سال 2020، این مفهوم با در نظر گرفتن وظایف پیش روی قلمرو کراسنویارسک مطابق با فرمان رئیس جمهور فدراسیون روسیه در مورد برنامه ریزی استراتژیک در فدراسیون روسیه، مفهوم توسعه بلندمدت اجتماعی-اقتصادی روسیه در حال تجدید نظر است. فدراسیون، مسیرهای اصلی استراتژی سیاست فرهنگی قلمرو کراسنویارسک و سایر اقدامات قانونی نظارتی.
نتیجه
این مفهوم توسط مؤسسه فرهنگی بودجه دولتی منطقه ای "مرکز دولتی هنرهای عامیانه قلمرو کراسنویارسک" با در نظر گرفتن پیشنهادهای متخصصان موسسات فرهنگی نوع باشگاه توسعه داده شد.
مؤسسات فرهنگی از نوع باشگاه در قلمرو کراسنویارسک یکی از مهم ترین منابع منطقه ای برای توسعه پایدار و پویا اجتماعی-اقتصادی آن است. سهم کسب و کار باشگاه در حفظ میراث فرهنگی، شکل گیری محیط خلاق با کیفیت بالا، توسعه سرمایه انسانی و ثبات اجتماعی شکی نیست و افزایش این سهم با گسترش نفوذ فرهنگ بر جامعه افزایش خواهد یافت. ، که با اجرای مفهوم توسعه تجارت باشگاه در منطقه کراسنویارسک برای سال های 2010-2020 تسهیل می شود.