این سندی است که تمام ویژگی های سازمان آینده را برجسته می کند، مشکلات و خطرات احتمالی را تجزیه و تحلیل می کند، پیش بینی آنها و روش هایی را که می توان از آنها اجتناب کرد.
به عبارت ساده، یک طرح تجاری برای یک سرمایه گذار پاسخ به این سوال است که "آیا پروژه باید تامین مالی شود یا باید به سطل زباله انداخته شود؟".
مهم!یک طرح کسب و کار با در نظر گرفتن رویه ها و قوانین خاصی بر روی کاغذ تهیه می شود. چنین ارائه ای از پروژه تا حدی ایده شما را تحقق می بخشد، تمایل و تمایل شما را به کار نشان می دهد. همچنین طراحی روی کاغذ، درک ایده توسط سرمایه گذار را ساده می کند.
خود طراحی یک طرح تجاری
تهیه یک طرح کسب و کار خودتان چندان دشوار نیست، فقط باید ایده را با دقت در نظر بگیرید. قبل از اینکه وارد ماشین حساب شوید و درآمد را محاسبه کنید، باید چند قدم بردارید.
- "مزایا" و "معایب" ایده ای که به وجود آمده را شناسایی کنید. اگر تعداد "منهای" زیاد شد - برای تسلیم شدن عجله نکنید. برخی از جنبه ها را می توان در جهت مخالف تبدیل کرد، در مورد راه هایی برای حل چنین "معایب" فکر کنید.
- رقابت پذیری و ثبات بازار از ویژگی های مهم است.
- بازار فروش باید تا ریزترین جزئیات فکر شود.
- بازپرداخت محصول (خدمت) و زمان دریافت اولین سود به شما این امکان را می دهد که میزان (تقریبا) مورد نیاز برای سرمایه گذاری را تعیین کنید.
اگر پس از چنین تجزیه و تحلیل سطحی، نمی خواهید فرزند فکری خود را رها کنید، وقت آن است که یک لوح ساده را انتخاب کنید و شروع به ایجاد یک طرح تجاری کنید.
مهم است بدانیم!هیچ ساختار واحد و دستورالعمل گام به گامی در مورد نحوه محاسبه طرح کسب و کار وجود ندارد. بنابراین حضور و ترتیب اقلام مشمول طرح به طور مستقل تعیین می شود. با این حال، کارشناسان بهینه ترین نوع ساختار طرح را ایجاد کرده اند. اگر تجربه ای در تدوین چنین اسنادی وجود ندارد، باید از این توصیه ها استفاده کنید تا کار را به درستی تنظیم کنید.
ساختار و رویه تهیه طرح کسب و کار
ساختار یک طرح کسب و کار خوب از نظر اقتصاددانان باید شامل 12 نکته باشد. هر یک از آنها در زیر توضیح داده شده است.
صفحه عنوان
پارامترهای زیر در اینجا مشخص شده است:
- نام پروژه؛
- نام سازمانی که پروژه در آن برنامه ریزی شده است، با ذکر شماره تلفن، آدرس و سایر جزئیات تماس؛
- رئیس سازمان فوق؛
- توسعه دهنده (تیم یا رهبر) یک طرح تجاری؛
- تاریخ تهیه سند؛
- مجاز است مهم ترین شاخص های محاسبات مالی پروژه را در اولین ورق قرار دهد.
این سند برای محافظت از کپی رایت ایده و طرح تجاری ضروری است. این نشان دهنده آگاهی خواننده است که او حق ندارد اطلاعات موجود در سند را بدون اجازه نویسنده توزیع کند. همچنین ممکن است نشانه ای از ممنوعیت کپی کردن، کپی کردن سند، انتقال آن به شخص دیگر، الزام به بازگرداندن طرح کسب و کار خوانده شده به نویسنده در صورت عدم قبول سرمایه گذار وجود داشته باشد.
نمونه ای از یادداشت محرمانه را می توانید در زیر مشاهده کنید.
2 بخش بعدی طرح - "خلاصه مختصر" و "ایده اصلی پروژه" - مقدماتی است. می توان از آنها به عنوان یک پیشنهاد اولیه (برای بررسی) به شرکا و سرمایه گذاران تا زمان برنامه ریزی مذاکرات استفاده کرد.
خلاصه ای مختصر
اگرچه خلاصه کوتاهی از چنین سندی در ابتدا است، اما در نتیجه در مرحله نهایی نوشته شده است. خلاصه شرح مختصری از ایده پروژه و فهرستی از مهم ترین ویژگی های جزء مالی است.
سوالات زیر در اینجا به شما کمک می کند که با پاسخ به آنها می توانید یک رزومه عالی بدست آورید:
- شرکت قصد دارد چه محصولی را بفروشد؟
- چه کسی می خواهد این محصول را بخرد؟
- حجم برنامه ریزی شده فروش (تولید) برای سال اول شرکت چقدر است؟ درآمد حاصل از این امر چقدر خواهد بود؟
- هزینه کل پروژه چقدر است؟
- بنگاه با توجه به شکل سازمانی و قانونی چگونه تشکیل می شود؟
- برای جذب چند کارگر برنامه ریزی شده است؟
- میزان سرمایه گذاری مورد نیاز برای اجرای پروژه چقدر است؟
- منابع مالی این پروژه چیست؟
- سود کل (سودآوری) برای یک دوره خاص، دوره بازپرداخت، مقدار وجه نقد در پایان سال اول شرکت، سودآوری چقدر خواهد بود. درآمد تنزیل شده خالص
مهم است بدانیم!ابتدا رزومه توسط سرمایه گذار خوانده می شود. بنابراین، سرنوشت بیشتر پروژه به این بخش بستگی دارد: سرمایه گذار یا علاقه مند می شود یا خسته می شود. این قسمت نباید بیش از 1 صفحه باشد.
ایده اصلی پروژه
- هدف اصلی طراحی چیست؟
- وظایف شرکت برای رسیدن به هدف اصلی چیست؟
- آیا موانعی بر سر راه هدف وجود دارد و چگونه می توان آنها را دور زد؟
- نویسنده برای رسیدن به نتیجه و رسیدن به هدف در اسرع وقت چه اقدامات دقیقی را پیشنهاد می کند؟ این جدول زمانی چیست؟
مهم!لازم است دلایل روشن، واقعی و صریح ارائه شود که اطمینان از سودآوری و موفقیت پروژه را تأیید کند. حجم این قسمت در 1-2 صفحه بهینه است.
در همین بخش مرسوم است که از تحلیل SWOT انجام شده استفاده شود – ارزیابی ویژگی های قوی و ضعیف شرکت، فرصت ها (چشم انداز) و همچنین تهدیدات احتمالی. بعید است که بدون چنین تحلیلی بتوان یک طرح تجاری را به درستی و کاملتر تهیه کرد.
تجزیه و تحلیل SWOT دو جنبه را نشان می دهد که بر زندگی سازمان تأثیر می گذارد: داخلی، مربوط به خود شرکت و خارجی (هر چیزی خارج از شرکت که نمی تواند تغییر دهد).
فراموش نکن: شما شرکت را توصیف می کنید، نه محصول! یک اشتباه رایج نویسندگان این است که شروع به نوشتن ویژگی های محصول در ستون "قدرت" می کنند.
در اینجا برخی از پارامترها وجود دارد که می توان از آنها برای توصیف نقاط قوت یا ضعف استفاده کرد:
- تولید با تکنولوژی بالا؛
- خدمات و خدمات پس از فروش؛
- چند منظوره بودن محصول (بدون تأثیر بر خواص خاص آن)؛
- سطح صلاحیت و حرفه ای بودن کارکنان؛
- سطح تجهیزات فنی شرکت.
عوامل خارجی ("فرصت ها" و "تهدیدها") عبارتند از:
- نرخ رشد بازار؛
- سطح رقابت؛
- وضعیت سیاسی منطقه، کشور؛
- ویژگی های قانونگذاری؛
- ویژگی های پرداخت بدهی مصرف کننده
مثال
ویژگی های صنعت در بازار
- پویایی فروش محصولات مشابه در صنعت در سال های اخیر؛
- نرخ رشد صنعت بازار؛
- روندها و ویژگی های قیمت گذاری؛
- ارزیابی جامع رقبا؛
- جست و جو و اشاره به شرکت های جدید و جوان در صنعت و همچنین شرح فعالیت های آنها.
- توصیف بازار مصرف، خواسته ها، نیات، الزامات، فرصت ها.
- ارزیابی تأثیر احتمالی جنبه های علمی، اجتماعی، اقتصادی؛
- چشم انداز توسعه در بازار
اصل پروژه
این بخش ایده، موضوع طرح کسب و کار را آشکار می کند. همچنین نشان دهنده سطح آمادگی شرکت برای انتشار "عمومی"، در دسترس بودن تمام بودجه مورد نیاز برای این کار است.
مهمترین مقررات این بخش عبارتند از:
- اهداف اولیه؛
- شرح بخش مصرف کننده هدف؛
- عوامل کلیدی عملکرد برای موفقیت در بازار؛
- یک نمایش دقیق از محصول، که ویژگی های آن باید در بخش بازار تعریف شده در بالا باشد.
- مرحله توسعه محصول (در صورت راه اندازی تولید)، ثبت اختراع و خلوص نویسنده؛
- ویژگی های سازمان؛
- هزینه کل پروژه، نشان دهنده برنامه تامین مالی برای دوره ها و مقادیر سرمایه گذاری.
- هزینه های مورد نیاز دوره اولیه برای کمپین بازاریابی و تشکیل یک ساختار سازمانی منسجم.
برنامه ی بازاریابی
در اینجا وظایف، اهداف سیاست بازاریابی و روش های حل و دستیابی به آنها نشان داده شده است. مهم است که مشخص شود کدام کار برای کدام پرسنل در نظر گرفته شده است، در چه بازه زمانی لازم است آن را تکمیل کند و با چه ابزاری. وجوه مورد نیاز برای دومی نیز باید مشخص شود.
برنامه ی بازاریابییک استراتژی، مجموعه ای از مراحل متوالی و/یا همزمان است که برای جذب مصرف کنندگان و بازگشت موثر آنها ایجاد شده است.
سرمایه گذار به نکات زیر توجه خواهد داشت:
- یک سیستم به خوبی توسعه یافته از تحقیقات و تجزیه و تحلیل بازار جامع؛
- حجم برنامه ریزی شده فروش کالا (خدمات) و محدوده آن، برای دوره های زمانی برنامه ریزی شده تا زمانی که شرکت به ظرفیت کامل برسد.
- راه های بهبود محصولات؛
- شرح بسته بندی محصول و سیاست قیمت گذاری؛
- سیستم تدارکات و بازاریابی؛
- استراتژی تبلیغات - به وضوح بیان شده و قابل درک است.
- برنامه ریزی خدمات؛
- کنترل بر اجرای استراتژی بازاریابی
برنامه تولید
هر چیزی که مستقیماً به ایجاد محصولات مربوط می شود در این قسمت منعکس شده است. بنابراین، توصیه می شود این بخش را فقط برای آن دسته از شرکت هایی که نه تنها توزیع، بلکه تولید را نیز برنامه ریزی می کنند، تدوین کنید.
نکات قابل توجه:
- ظرفیت تولید مورد نیاز؛
- تفسیر دقیق فرآیند فن آوری؛
- شرح مفصلی از عملیات واگذار شده به پیمانکاران فرعی؛
- تجهیزات لازم، ویژگی های آن، هزینه و روش خرید یا اجاره؛
- پیمانکاران فرعی؛
- منطقه مورد نیاز برای تولید؛
- مواد خام، منابع
نشان دادن هزینه هر چیزی که نیاز به هزینه دارد مهم است.
طرح سازمانی
در این مرحله اصول مدیریت استراتژیک سازمانی شرکت تدوین می شود. اگر شرکت قبلاً وجود داشته باشد، این مورد هنوز اجباری است: انطباق ساختار موجود با اهداف مورد نظر را تعیین می کند. بخش سازمانی باید الزاماً حاوی داده های زیر باشد:
- نام فرم سازمانی و قانونی (IP، OJSC، مشارکت و دیگران)؛
- یک سیستم مدیریت سازمانی که ساختار را در قالب یک طرح، مقررات و دستورالعمل ها، ارتباطات و وابستگی های بخش ها منعکس می کند.
- بنیانگذاران، توضیحات و داده های آنها؛
- تیم مدیریت؛
- تعامل با کارکنان؛
- تامین سیستم کنترل با منابع مادی و فنی لازم؛
- محل شرکت
طرح مالی
این فصل از طرح تجاری یک ارزیابی اقتصادی تجمعی از پروژه نوشته شده را ارائه می دهد که با محاسبات سطح سودآوری، دوره های بازپرداخت و ثبات مالی شرکت همراه است.
برنامه مالی برای سرمایه گذار بسیار مهم است، در اینجا او تعیین می کند که آیا این پروژه برای او جذاب است یا خیر.
در اینجا لازم است محاسباتی انجام شود و خلاصه شود:
تحلیل ریسک
در تجزیه و تحلیل ریسک، نویسنده باید پروژه را بررسی کند و تهدیدات بالقوه ای را که می تواند منجر به کاهش درآمد شود را کشف کند. باید ریسک های مالی، صنعتی، طبیعی، اجتماعی و غیره را در نظر گرفت. در عین حال لازم است برنامه ریزی دقیق و مؤثری برای جلوگیری از آنها یا به حداقل رساندن تأثیر آن بر شرکت تدوین شود. بنابراین، طرح کسب و کار باید شامل موارد زیر باشد:
- لیستی از تمام مشکلات احتمالی؛
- مجموعه ای از روش ها و ابزارهایی که از خطرات جلوگیری، حذف یا به حداقل می رساند.
- مدل های رفتار شرکت در صورت اتفاقاتی که به توسعه آن کمک نمی کند.
- اثبات احتمال کم وقوع چنین مشکلاتی.
برنامه های کاربردی
این آخرین پیوند در ساختار طرح کسب و کار است. این شامل اسناد، نقل قول ها، منابع، کپی قراردادها، موافقت نامه ها، گواهی نامه ها، نامه های مصرف کنندگان، شرکا، آمار، جداول محاسباتی مورد استفاده در تهیه این سند می باشد. پیوست در متن طرح کسب و کار برای درج لینک و پاورقی الزامی است.
الزامات عمومی سند
- یک طرح کسب و کار را به زبانی واضح و مختصر، بدون عبارات طولانی و پیچیده بنویسید.
- حجم مورد نظر 20-25 صفحه است.
- طرح تجاری باید تمام اطلاعات مورد نیاز سرمایه گذار را به طور کامل پوشش دهد.
- سند باید لزوما بر اساس حقایق واقعی، پیشنهادات منطقی منطقی باشد.
- این طرح باید دارای یک پایه استراتژیک باشد: دقیق، مشخص و کامل، با اهداف روشن.
- پیوستگی، پیچیدگی و سازگاری از ویژگی های مهم طراحی یک برنامه است.
- سرمایه گذار باید آینده، چشم انداز توسعه ایده پروژه را ببیند.
- انعطاف پذیری طرح کسب و کار یک مزیت قابل توجه است. اگر می توانید اصلاحاتی انجام دهید، اصلاحات در پروژه نوشته شده یک امتیاز خوب برای سرمایه گذار است.
- شرایط و شیوه های کنترل بر عملکرد شرکت باید بخشی از طرح تجاری شود.
تهیه طرح کسب و کار از ابتدا بدون کمک متخصص آسان نیست، اما ممکن است. مهم است که به قوانین بالا، ساختار ساخت و ساز پایبند باشید و از اشتباهات جلوگیری کنید.
رایج ترین اشتباهات
- هجای بی سواد
قواعد زبان را نمی توان نادیده گرفت. اغلب اتفاق می افتد که باورنکردنی ترین و امیدوارکننده ترین ایده همراه با یکسری طرح های IP متوسط به سبد می رود. و همه اینها به این دلیل است که اشتباهات در املا، واژگان، نقطه گذاری و ارائه ضعیف متن، تمایل هر سرمایه گذار را کاملاً دلسرد می کند.
- طراحی بی دقت
طرح باید در سرتاسر سند یکسان باشد: گلوله‌ها، سرفصل‌ها، فهرست‌ها، فونت، اندازه، شماره‌گذاری، فاصله و غیره. محتویات، سرفصل ها، شماره گذاری، نام شکل ها و جداول، تعیین داده ها روی نمودارها الزامی است!
- طرح ناقص
برای نوشتن درست یک طرح کسب و کار، به مقدار زیادی اطلاعات نیاز دارید. بخش های سند ذکر شده در بالا حداقل هایی هستند که باید بدون قید و شرط در پروژه گنجانده شوند.
- طرح مبهم
کار باید «مثل یک داروخانه روی ترازو» باشد. بیانیه های واضح، مشخص، مشخص از اهداف و ایده ها (مهم!).
- جزئیات خیلی زیاد
فراوانی اصطلاحات فنی، مالی، بازاریابی فقط در امتحانات کمک خواهد کرد. برای یک طرح کسب و کار، فقط باید مهمترین جزئیات را انتخاب کنید. اگر نیاز زیادی به توضیح کامل یک فرآیند وجود دارد، می توانید آن را در یک برنامه کاربردی قرار دهید.
- داده های غیر واقعی
چنین پیشنهادهای تجاری مبتنی بر فرضیات است. بنابراین، نویسنده باید به طور منطقی به ایده نزدیک شود و یک پیشینه معقول داشته باشد، یک دلیل واقعی که توسط محاسبات پشتیبانی می شود.
- چند واقعیت
برای هر فرض - توجیه آن - واقعی، معتبر. حقایق به کار معنا و اطمینان می بخشد. چشمه حقایق نیز ارزش تنظیم ندارد، و اگر شما را برده اید، ما به قانون در مورد جزئیات نگاه می کنیم.
- "ما هیچ خطری نداریم!"
قانون سرانگشتی: هیچ کسب و کاری بدون ریسک وجود ندارد. چنین تجارتی وجود ندارد که در آن "سطح آرام، بله صاف" وجود داشته باشد. سرمایه گذار این را می داند و نویسنده نیز باید این را بداند. بنابراین، زمان فرود از ابرها به زمین و مطالعه، کاوش، تجزیه و تحلیل فرا رسیده است.
- و ما هیچ رقیبی هم نداریم!
رقیب، و همچنین ریسک، همیشه وجود دارد. می تواند مستقیم یا غیر مستقیم باشد. این موضوع را با دقت و دقت مطالعه کنید و قطعاً حریفی در افق ظاهر می شود که قلم شما را تکان می دهد.
- بی توجهی به کمک های بیرونی
ایجاد یک طرح کسب و کار به این معنی نیست که همه چیز را خودتان انجام دهید. علاوه بر این، به دست آوردن یک نتیجه با کیفیت بالا با تلاش مشترک چندین متخصص امکان پذیر است. از یاوران نترسید!
- 1. نمونه طرح کسب و کار
- 1.1. بخش های طرح کسب و کار
- 1.2. شرح پروژه
- 1.3. برنامه تولید
- 1.4. برنامه ی بازاریابی
- 1.5. طرح مالی
هر شرکت در طول فعالیت های خود باید به وضوح نیاز به انواع منابع را درک کند و همچنین بتواند به طور دقیق میزان سرمایه مورد نیاز برای اجرای ایده های تجاری خود را محاسبه کند. در اقتصاد بازار، لازم است بتوانید برنامه ریزی کنید، به طور منظم محیط داخلی و خارجی را تجزیه و تحلیل کنید، چشم اندازها و فرصت های خود را ارزیابی کنید. برای وضوح، یک نمونه طرح تجاری با محاسبات در نظر بگیرید. همچنین در انتهای مقاله می توانید طرح کسب و کار فروشگاه مواد غذایی را با جزئیات دانلود کنید.
طرح کسب و کار استودیو وب - نمونه با محاسبات
1. نمونه طرح کسب و کار
در این مقاله یک طرح کسب و کار نمونه با محاسبات برای راه اندازی یک شرکت توسعه وب سایت. امروزه بسیاری از شرکت ها تصمیم به افتتاح دفتر نمایندگی خود در اینترنت دارند. در نتیجه نیاز به ایجاد یک وب سایت رسمی وجود دارد.
طرح تجاری یک سند رسمی است که متعاقباً به سرمایه گذاران و شرکای بالقوه ارائه می شود. بنابراین، هنگام توسعه آن، اصول خاصی باید رعایت شود.
1.1. بخش های طرح کسب و کار
- معرفی،
- (شرح مختصر پروژه و شاخص های مالی اصلی)
- شرح پروژه،
- تجزیه و تحلیل توانایی های شرکت،
- برنامه تولید،
- برنامه ی بازاریابی،
- طرح مالی،
- تحلیل ریسک،
- نتیجه،
- پیوند به منابع
1.2. شرح پروژه
شرکت پیش بینی شده با هدف توسعه وب سایت ها و قرار دادن بعدی آنها در اینترنت ایجاد شده است. محصول این شرکت یک وب سایت می باشد، مطابق با درخواست مشتری، مفهوم و عملکرد انتخاب شده ساخته شده است. میانگین قیمت یک وب سایت (بر اساس میانگین حسابی) 64 هزار روبل خواهد بود.
در حال حاضر مرحله توسعه پروژه به عنوان یک ایده تجاری ارزیابی می شود. هدف از این پروژه این است که خود را در بازار به عنوان یک شرکت حرفه ای ایجاد کند که وب سایت هایی با پیچیدگی های مختلف، با مفهوم مدرن و رابط کاربر پسند ایجاد می کند.
هنگام استخدام، برنامه ریزی شده است که بر اساس ارزیابی نمونه کارها (CV) به دنبال طراحان چیدمان و طراحان وب حرفه ای باشید.
1.3. برنامه تولید
برای اجرای پروژه تجاری، برنامه ریزی شده است که 200 هزار روبل از سرمایه شخصی و 800،000 روبل - وجوه قرض گرفته شده در قالب وام بانکی، یعنی. در مجموع 1 میلیون روبل.
تمام اطلاعات به عنوان مثال آورده شده است - این طرح تجاری یک نمونه با محاسبات تقریبی است
در حال حاضر، بخش فناوری اطلاعات در مرحله رشد پویا است. در نتیجه نفوذ دسترسی پهنای باند به مناطق روسیه، توسعه شبکه‌های انتقال داده‌های تلفن همراه و بی‌سیم، کاربران اینترنت افزایش یافته است.
برنامه ریزی شده است که دوره مقدماتی افتتاح پروژه به طور کامل در مدت شش ماه تکمیل شود.
کارکنان شرکت متشکل از 6 نفر خواهند بود: مدیر عامل، حسابدار، کارگران و چهار برنامه نویس، که هر کدام مسئولیت پروژه خاصی را بر عهده دارند و متخصص بسیار تخصصی هستند.
کارکنان استودیو وب
حقوق و دستمزد تخمینی 1659 هزار روبل خواهد بود. در سال اول 1893 هزار روبل. در سال دوم و 1962 هزار روبل. در سال سوم پروژه
درآمد تخمینی سال اولبه 3793.93 هزار روبل، برای سال دوم - 6140.19 هزار روبل، و برای سال سوم - 6278.12 هزار روبل خواهد بود.
هزینه های کسبدارایی های ثابت 634.88 هزار روبل برآورد شده است. مقدار کسر استهلاک محاسبه نمی شود، زیرا سازمان بر روی یک سیستم مالیاتی ساده کار خواهد کرد.
هزینه خدمات ارائه شدهدر سال 2015 - 3918.55 هزار روبل، در سال 2016 - 3491.906 هزار روبل و در سال 2017 - 3527.547 هزار روبل. کاهش بهای تمام شده در سال 1395 نسبت به سال 1394 به دلیل حذف بهای تمام شده دارایی های ثابت و افزایش بهای تمام شده در سال 1396 نسبت به سال 1395 ناشی از افزایش بهای تمام شده حقوق کارکنان، خرید مواد مصرفی برای ایجاد خدمات بعدی لازم به ذکر است که نمونه های محاسبه طرح کسب و کار بستگی به شرایط اقتصادی خاص کشور دارد.
1.4. برنامه ی بازاریابی
هزینه های بازاریابی 13 درصد از درآمد در سال 2015، 4.2 درصد در سال 2016 و 4.15 درصد در سال 2017 برآورد شده است.
1.5. طرح مالی
نتایج مالی اجرای پروژه به شرح زیر برآورد می شود. در سال اول بهره برداری، نتیجه مالی منفی خواهد بود و ضرر در سال 2015 به 124.62 هزار روبل خواهد رسید.
در سال 2016، سود 2،648،284 روبل خواهد بود و حداکثر سود 2،750،573 روبل در سال 2017 به دست خواهد آمد.
سود خالص تجمعی در پایان سال 2015 -230.807 هزار روبل، در پایان سال 2016 - 1813.725 + هزار روبل و در پایان سال 2017 - +4215.028 روبل خواهد بود.
ما اثربخشی سرمایه گذاری ها را برای پروژه محاسبه خواهیم کرد
- ارزش خالص فعلی:
NPV = 2947.435 روبل. - نرخ بازده داخلی (IRR):
2947.435 / (1 + x) 3 = 100 * 0.579;
2947.435 = 57.9 * (1 + x) 3;
(1 + x) 3 = 50.91;
x = 2.71، IRR = 271٪. - شاخص بازده (PI):
PI = A / KV = 2947.435 / 1000.0 = 2.647
شاخص بازگشت سرمایه > 1. این نشان دهنده موثر بودن این پروژه است. - دوره بازپرداخت (PP):
PP = 2 + = 2 + 0.7 = 2.7 چهارم - دوره بازپرداخت با تخفیف (DPP):
DPP = 3 + = 3 + 0.74 = 3.74 چهارم
به این ترتیب دوره بازپرداخت پروژه تجاری 3.74 سه ماهه است و یک سال پس از شروع پروژه بازپرداخت تضمینی وام و درآمد در صورت احراز شرایط مشخص شده برای اجرای پروژه انجام می شود.
2. نحوه نوشتن طرح کسب و کار - ویدئو + نمونه آماده
این نمونه شامل تمامی نکات اصلی و محاسبات لازم می باشد و می تواند به عنوان نمونه ای از یک طرح تجاری برای توسعه خودتان استفاده شود. همچنین لازم به ذکر است که نمونه طرح تجاری تفصیلی همراه با محاسبات از شرکت های تخصصی قابل خرید است.
همچنین می توانید طرح کسب و کار فروشگاه مواد غذایی را با جزئیات مشاهده کنید.
3. یک طرح تجاری بنویسید و اجرا کنید
اکنون که با اصول اولیه نوشتن یک طرح تجاری خاص آشنا شدید، سعی کنید ایده کسب و کار قدیمی خود را پیاده سازی کنید. هر مرحله را به دقت در نظر بگیرید، طرح کسب و کار باید با در نظر گرفتن ویژگی های بازاری که قرار است وارد آن شوید، تنظیم شود.
فعالیت تجاری موفق بدون یک طرح تجاری خوب غیرممکن است. هر کارآفرین موفق موفقیت خود را مدیون یک برنامه عملی برنامه ریزی شده است.
یک طرح تجاری دقیق با محاسبات به شما کمک می کند تا از اشتباهات جلوگیری کنید و در اسرع وقت به نتیجه دلخواه برسید. در این مقاله به بررسی این موضوع می پردازیم که چرا چنین برنامه عملی مورد نیاز است.
چیست و چرا لازم است
طرح کسب و کار شرح کاملی از کسب و کار آینده شماست. با عمل بر اساس برنامه باید موفق شوید و حداکثر سود ممکن را به دست آورید.
طرح کسب و کار حاوی داده های زیر است:
- چه مقدار پول برای شروع پروژه مورد نیاز است؛
- هزینه ها و درآمدهای اصلی چیست؟
- بازپرداخت پروژه و اینکه چگونه می تواند برای سرمایه گذاران جالب باشد.
اگر قصد دارید سرمایه گذاری های اضافی را در پروژه خود جذب کنید، بدون یک مفهوم دقیق با محاسباتی که نشان می دهد پروژه چقدر می تواند سودآور باشد، حتی یک سرمایه گذار جرات نمی کند وجوه خود را به شما بسپارد.
علاوه بر این، یک طرح تجاری دقیق ممکن است برای کارمندان آینده شما جالب باشد. هر متخصصی که به خود احترام می گذارد، قبل از شروع به کار، در مورد اهداف و چشم اندازهای توسعه شرکت سؤال می کند.
البته، مفهوم کسب و کار برای شما، کارآفرین، بسیار سودمند است. از این گذشته، این شما هستید که باید همه چیز را تجزیه و تحلیل کنید، نقاط قوت خود را ارزیابی کنید، با آنچه از پروژه خود انتظار دارید آشنا شوید.
ساختار طرح کسب و کار
برای اینکه از بین نرود، طرح کسب و کار باید تا حد امکان کامل باشد و تمام جنبه های مهم انجام کسب و کار را منعکس کند.
در نظر بگیرید که از چه چیزی تشکیل شده است:
- شرح کوتاهی از ایده یا خلاصه. این بخش یک ایده کلی از پروژه، اهداف، نتیجه گیری را تجویز می کند.
- شرح مفصل پروژه. در اینجا باید توضیح دهید که از چه چیزی درآمد دریافت خواهید کرد. ویژگی های محصول، آنچه آن را منحصر به فرد می کند، تفاوت با رقبا و غیره؛
- تحلیل بازاریابی. این بخش به شما امکان می دهد بازار را ارزیابی کنید، حجم فروش را فرض کنید، رقبای مستقیم و غیرمستقیم را ارزیابی کنید.
- برنامه ی بازاریابی. شامل شرح کمپین های تبلیغاتی احتمالی، هزینه اجرای آنها، استراتژی بازاریابی است. همچنین درج روش قیمت گذاری و نیز توزیع کالا در آن جایز است;
- برنامه تولید. این جنبه تنها زمانی مورد توجه قرار می گیرد که کارآفرین تصمیم بگیرد تجارت خود را با تولید مرتبط کند. توصیف فرآیند تولید دشوار است، زیرا شامل توضیحات خرید مواد اولیه، جستجوی تامین کنندگان، هزینه های تولید نیز می شود.
- طرح سازمانی. در اینجا است که محاسباتی در مورد تعداد کارمند مورد نیاز سازمان، موقعیت ها، نمودار سازمانی کار، شرح تعامل مقامات وجود دارد.
- طرح مالی. جالب ترین و مفیدترین بخش بنابراین، شامل تمام اطلاعات اساسی در مورد مؤلفه مالی تجارت آینده است. درآمد و هزینه های مورد انتظار، برنامه زمان بندی تامین مالی پروژه، شاخص های موثر بودن پروژه، نقطه سربه سر. این بخش است که در وهله اول به شما و سرمایه گذاران علاقه مند است.
- خطرات. ریسک‌های پروژه می‌توانند کاملاً متفاوت باشند، از رقبا تا تامین‌کنندگان بی‌وجدان. این بخش تمام خطرات احتمالی و راه های به حداقل رساندن آنها را فهرست می کند.
همانطور که می بینید، یک طرح تجاری آماده با محاسبات یک سند نسبتاً پیچیده است که نیاز به یک رویکرد حرفه ای و جامع دارد. البته می توانید سعی کنید خودتان آن را بسازید. با این حال، فقط تصور کنید که این اولین طرح تجاری در زندگی شما خواهد بود که نمی تواند 100٪ دقیق و صحیح باشد.
امروزه بیشتر کارآفرینان مسیر آسان تری را دنبال می کنند که با این حال همیشه با موفقیت خاتمه می یابد. هنگام ایجاد کسب و کار خود، می توانید از یک محصول آماده استفاده کنید که نه تنها از کیفیت بالایی برخوردار باشد و تا حد امکان مفید باشد، بلکه محاسبات صحیح را نیز انجام دهد.
کارکرد
یک مفهوم تجاری آماده به کارآفرین اساس انجام کسب و کار را می دهد. توسط او تدوین نشده است، یعنی رنگ آمیزی ذهنی ندارد. یک طرح تجاری آماده در یک جهت خاص می تواند توسط یک کارآفرین به عنوان مبنایی برای اصلاح بیشتر آن قرار گیرد.
طرح کسب و کار آماده با محاسبات برای هر نوع کسب و کاری اعم از تولیدی، کشاورزی و پذیرایی قابل استفاده است. یک طرح تجاری آماده که توسط متخصصان تدوین شده است، چندین کارکرد مهم را در یک سازمان انجام می دهد که البته اصلی ترین آنها یک عملکرد استراتژیک است.
تنها متخصصی که تمام جریانات و جهت گیری های بازار را می شناسد می تواند برای سازمان استراتژی ترسیم کند. تعیین مسیر و جهت گیری اقدامات شما مبنای موفقیت هر کسب و کاری است.
مفهوم کسب و کار علاوه بر استراتژی، وظایف زیر را نیز انجام می دهد:
- برنامه ریزی فعالیت. با عملکرد استراتژیک مرتبط است، اما بیشتر در جهت ارزیابی توسعه سازمان است. مدیریت فرآیندهای تجاری در داخل شرکت و همچنین باز شدن تدریجی مسیرهای جدید نیز در این عملکرد گنجانده شده است.
- سرمایه گذاری. نقش سرمایه گذاری در زندگی هر شرکتی که به خود احترام می گذارد را نمی توان انکار کرد. برای رسیدن به موفقیت و رسیدن به حداکثر سود در مرحله اولیه، سرمایه گذاری لازم است. جذب سرمایه گذار یا وام بانکی به عهده کارآفرین است. با این حال، در هر صورت، هنگام جذب منبع تامین مالی، یک طرح تجاری آماده مورد نیاز خواهد بود.
بنابراین، یک طرح کسب و کار با محاسبات تصویر کاملی از سازمان ارائه می دهد که شامل تجزیه و تحلیل فعالیت های آن، موقعیت آن در بازار و مزیت های آن نسبت به رقبا می شود. علاوه بر این، استراتژی بازاریابی شرکت و همچنین ساختار سازمانی را تعیین می کند.
مزایای استفاده از راه حل کلید در دست
برای یک مبتدی در تجارت، برنامه ای برای توسعه کسب و کار شماست که به شما کمک می کند تا به بیراهه نروید و فرسوده نشوید. این طرح نه تنها با مشاوره، بلکه با ایده ها و همچنین راه هایی برای اجرای آنها پر شده است.
یک طرح کسب و کار آماده نیز مورد قدردانی کارآفرینان پیشرفته قرار خواهد گرفت که می دانند بهترین راه حل در هر موضوعی این است که مدیریت موضوع را به دست یک متخصص بسپارید، نه اینکه خودتان اجرای آن را بر عهده بگیرید.
برای یک مبتدی، یک راه حل آماده حاوی حداکثر اطلاعات مفید، از جمله توصیه هایی در مورد انتخاب شکل مالکیت و یک سیستم مالیاتی است.
به عنوان یک قاعده، برنامه های تجاری یکپارچه آماده حاوی توصیه هایی است که تقریباً برای هر شرکتی مناسب است. علاوه بر این، شامل محاسبات، از جمله پیش بینی مالی است.
علاوه بر این، طرح تجاری تمام شده حاوی اطلاعاتی در مورد هزینه های مربوط به مالیات و کسر وجوه خارج از بودجه و همچنین توصیه هایی در مورد نحوه بهینه سازی فرآیند کسر مالیات و هزینه ها در شرکت است.
هرچه طرح کسب و کار گسترده تر فعالیت های سازمان را پوشش دهد، بهتر است. به هر حال، بستگی به جزئیات ارائه دارد که چقدر به کارایی و سودآوری فعالیت های کارآفرین کمک می کند.
به هیچ وجه نباید در خرید راه حل آماده صرفه جویی کنید، زیرا. خرید یک طرح تجاری آماده با محاسبات برای یک کسب و کار کوچک سرمایه گذاری در پروژه موفق آینده شماست.
یک طرح کسب و کار به درستی تهیه شده دستیار اصلی یک کارآفرین است که بدون آن یک تاجر موفق نمی تواند بدون آن کار کند. فرصت ها، مشکلات، راه های حل آنها، شاخص های مالی - همه اینها شامل یک طرح تجاری است که توسط متخصصان در زمینه خود تدوین شده است، کارآفرین را به موفقیت می رساند.
طرح کسب و کار برای چیست؟ احتمالاً اکثر آنها پاسخ خواهند داد - گرفتن وام از بانک. این گفته درست است، اما فقط تا حدی. اول از همه، خود کارآفرین برای درک اندازه سرمایه اولیه برای شروع، مدت زمان لازم برای رسیدن به خودکفایی و پیش بینی شاخص های درآمد، ارزیابی سطح سودآوری، دوره بازگشت سرمایه، به برنامه ای نیاز دارد. سرمایه گذاری و بسیاری از پارامترهای دیگر.
اغلب اوقات، یک تاجر تازه کار (و نه تنها یک مبتدی) تمام برنامه ریزی ها و محاسبات را "با چشم" روی دستمال یا در سر خود انجام می دهد (و گاهی اوقات اصلاً این کار را انجام نمی دهد) و بسیاری از موارد گران قیمت را فراموش می کند. منجر به اشتباهات زیادی می شود و منجر به ورشکستگی می شود.
اشتباهات معمولی:در تعیین سرمایه‌گذاری‌ها، هزینه‌های تامین مالی فعالیت‌ها تا رسیدن به خودکفایی در نظر گرفته نمی‌شود، ارزش موجودی کالا به اشتباه تعیین می‌شود (اندازه کالا و مواد برای یک ماه تعیین شده و بر اساس دوره گردش، موجودی‌ها مشخص می‌شود. به مدت 3 ماه مورد نیاز است)، مالیات و کسر بیمه در محاسبه صندوق دستمزد در نظر گرفته نمی شود، نیاز به پرسنل به اشتباه محاسبه می شود و بسیاری دیگر.
یک طرح کسب و کار به درستی تهیه شده با محاسبات دقیق کلید شروع موفقیت آمیز در هر فعالیت تجاری است که به شما امکان می دهد گزینه های بی سود را در مرحله پیش بینی قطع کنید و در نتیجه از خود در برابر از دست دادن سرمایه گذاری یا سرمایه گذار خود محافظت کنید. طلبکار) وجوه.
فرض کنید قصد نصب دارید، محاسبه انجام شده نشان می دهد که بازپرداخت کامل 5 سال خواهد بود، بدیهی است که این سرمایه گذاری مناسبی نخواهد بود، بعید است که دستگاه برای چنین مدت زمان بدون خرابی کار کند. (برای مرجع: بازپرداخت مطلوب برای این نوع فعالیت 12-18 ماه است.)
و چه چیزی بهتر است - یک طرح تجاری آماده بخرید یا خودتان آن را بسازید؟ اگر در مورد یک کسب و کار کوچک صحبت می کنیم، قطعاً باید خودتان آن را انجام دهید. این به شما امکان می دهد عمیق تر در پروژه غوطه ور شوید، ماهیت آن را درک کنید، اقتصاد فعالیت های آینده را برای خودتان مرتب کنید. خوب، اگر می خواهید تولیدی را سازماندهی کنید که نیاز به سرمایه گذاری چند میلیارد دلاری دارد، بدون کمک متخصصان نمی توانید این کار را انجام دهید.
در سایت نمونه هایی از مدل های تجاری آماده را با تمامی محاسبات پیدا خواهید کرد که می توانید از آنها به عنوان مبنایی برای تهیه یک مطالعه امکان سنجی برای پروژه خاص خود استفاده کنید.
الگوریتم اقدام
- آشنایی با نمونه داده شده امکان سنجی.
- جمع آوری داده های آماری برای یک منطقه خاص که در آن فعالیت های تجاری انجام خواهد شد.
- انجام تحقیقات بازاریابی: شناسایی نقاط قوت و ضعف پروژه ().
- به روز رسانی اطلاعات در بخش اقتصادی: جستجوی مواد بالقوه و خام، درخواست پیشنهادات تجاری، محاسبه مجدد بهای تمام شده و تعیین قیمت نهایی بر اساس واقعیت های فعلی بازار و همچنین تعیین سطح سودآوری.
- انجام تست استرس از ارقام منعکس شده در محاسبه (اگر درآمد N درصد کمتر از برنامه ریزی شده باشد بازپرداخت چقدر خواهد بود). بر اساس داده های به دست آمده، مجموعه ای از چندین گزینه برای توسعه رویداد: محافظه کار، واقع بینانه و بهینه.
- اجرای فعالیت های اقتصادی
- انتخاب سودآورترین (مطالعه طرح های قانونی برای کاهش بار مالیاتی).
بر اساس تجزیه و تحلیل و تعمیم اطلاعات دریافتی، توجیه اقتصادی خود را برای پروژه تهیه کنید که با کمک آن می توانید امکان سرمایه گذاری پول را تعیین کنید.
لطفاً توجه داشته باشید که می توانید هر طرح تجاری را که دوست دارید به صورت رایگان دانلود کنید. اگر در جایی فرم دانلود وجود ندارد می توانید از طریق فرم مخصوص سوال بپرسید و در مدت زمان کوتاهی این قابلیت را اضافه می کنیم. همچنین از طریق این فرم می توانید هر نکته ای را در رابطه با مدل توضیح داده شده روشن کنید و ما سعی می کنیم در لحظه مورد علاقه شما متخصصی را برای ارائه مشاوره های شایسته پیدا کنیم.
مبلغ سرمایه گذاری
در بسیاری از مناطق، ترکیب آب آشامیدنی، به دلیل اقلیم، ترکیب خاک و عوامل فنی، اغلب بیش از حد اشباع از نمک ها و ریز عناصر است. مصرف بیش از حد فلوئور، آهن، ذرات رسوبات سنگ آهک، کلر، نیتریت ها، کادمیوم و غیره بر وضعیت بدن تأثیر منفی می گذارد.
از 300000 روبل
چینچیلا یک جونده گیاهخوار کوچک با خز ضخیم و نرم است. داشتن چنین حیوانی به عنوان حیوان خانگی آسان است. در غذا و نگهداری بی تکلف است و امید به زندگی در اسارت به طور متوسط 10-12 سال است. جوندگان عجیب و غریب می توانند نه تنها احساسات مثبت، بلکه درآمد خوبی را نیز برای مالک به ارمغان بیاورند.
از 160000 روبل.
اجرای ذرت داغ امری پسندیده است که با تلاش زیاد و رویکرد شایسته در ایجاد و قرار دادن نقطه، سود قابل توجهی به همراه خواهد داشت. قبلاً در چرخ دستی هایی که در امتداد سواحل حمل می شد و در شهرهای تفریحی ارائه می شد فروخته می شد. در حال حاضر لپه و غلات بسیار محبوب هستند. اگر خودتان یک سبزی خوشمزه پرورش دهید، تجارت لذیذ سود بیشتری به همراه خواهد داشت.
از 100000 روبل
اگر در خانه روستایی خود زندگی می کنید چگونه می توانید درآمد کسب کنید؟ پاسخ های زیادی وجود دارد، اما من یکی از آنها را بیشتر دوست دارم زیرا تقاضا دارد. این در مورد رشد نهال گل برای فروش خواهد بود. فقط در صورتی که بیش از یک گلخانه کوچک داشته باشید، می توانید نهال سبزیجات را پرورش دهید. در این مقاله سعی خواهیم کرد نحوه رشد صحیح نهال برای فروش و همچنین محاسبه هزینه ها و درآمد حاصل از این نوع فعالیت را مشروط به استفاده از گلخانه خودمان با مساحت 60 متر مربع مشخص کنیم.
از 500000 روبل
دیر یا زود، حداقل یک بار در زندگی، هر فردی به ایجاد و توسعه کسب و کار خود فکر می کند. پیشنهاد می کنیم چنین گزینه ای مانند تولید دستمال و دستمال توالت را در نظر بگیرید. آنها در هر آپارتمان وجود دارند و به اندازه کافی سریع مصرف می شوند و بنابراین در مقادیر زیادی فروخته می شوند. ساخت و فروش دستمال سفره یکی از زمینه های امیدبخش تجارت است که این محصول را می توان به تعداد زیادی از شرکت ها و فروشگاه ها فروخت.
از 1067000 روبل
ایده کسب و کار برای سازماندهی یک سالن ورزشی جدید نیست و ارتباط خود را تا به امروز از دست نمی دهد. تقاضا برای خدمات سالن های ورزشی، مدارس رقص، مراکز تناسب اندام و استودیوهای یوگا هر سال در حال افزایش است. اندام زیبا و حفظ تناسب اندام برای افراد همیشه مهم بوده و اخیراً تشدید شده است.
کالاهای خانگی، مواد شیمیایی خانگی، لوازم بهداشت فردی کالاهایی هستند که جمعیت شهرها و روستاها به آنها نیاز دائمی دارند. نحوه باز کردن فروشگاه کالاهای خانگی از ابتدا، انتخاب شکل مالکیت، محل یافتن تامین کنندگان، نحوه انتخاب مجموعه مناسب و بسیاری از مسائل دیگر در این مقاله مورد بحث قرار خواهد گرفت.
تولید لاستیک فوم یک ایده تجاری سودآور است. مواد خام به دست آمده برای نیازهای بازار مبلمان، تولید تجهیزات ورزشی، بسته بندی محافظ، کفش و اسباب بازی های نرم به فروش می رسد. لاستیک فوم از فوم پلی اورتان مایع ساخته می شود. این ماده 90٪ هوا است، اما خاصیت ارتجاعی زیادی دارد. این کیفیت فوم لاستیک امکان استفاده از آن را در صنایع مختلف می دهد.
تجارت ظروف یکبار مصرف را می توان به عنوان یک منطقه امیدوارکننده با سطح سودآوری بالا طبقه بندی کرد. هر ساله تقاضای جمعیت برای این محصولات تنها در حال افزایش است و احتمالاً این روند برای مدت طولانی ادامه خواهد داشت.
پرورش میگو یک ایده تجاری امیدوارکننده برای کشور ما است. با یک رویکرد شایسته، حتی یک کسب و کار کوچک می تواند درآمد نسبتاً زیادی برای صاحبان خود به ارمغان بیاورد. به گفته کارشناسان، تجارت میگو می تواند در سال اول سودآور شود. مصرف کننده روسی موفق شد از مزه و مزایای سلامتی این سخت پوستان قدردانی کند.
از 800000 روبل
ساخت سیستم های پنجره مدرن یکی از نویدبخش ترین زمینه های تولید مدرن است. اما برای افتتاح کسب و کار خود، باید از نتیجه نهایی کاملا مطمئن باشید. بنابراین، محاسبه هر خط از هزینه ها و درآمد احتمالی مهم است. یک طرح تجاری مدون برای تولید پنجره های پلاستیکی به این امر کمک می کند.
از 23 400 000 روبل.
شاخه گاو گاو و پرورش طیور در روسیه به طور فعال در حال توسعه است. با این حال، هر شرکت یا مزرعه کشتارگاه خود را در زرادخانه خود ندارد، و مقررات فنی اتحادیه گمرکی "در مورد ایمنی گوشت و فرآورده های گوشتی" که در 1 مه 2014 لازم الاجرا شد، الزامات ایمنی اجباری را برای کشتار تعیین می کند. محصولات و فرآورده های گوشتی.
"من برای خرید کفش های بد خیلی کم درآمد دارم" - مطمئناً حداقل یک بار عبارت مشابهی را از اقوام، دوستان یا همکاران شنیده اید. در واقع، کفش ها علاوه بر کاربردی بودن، ظاهر و کیفیت آن ها نقش زیادی در زندگی ما دارند. اغلب قابل مقایسه با آزمون تورنسل است که دارایی، موقعیت اجتماعی، ترجیحات زیبایی شناختی ما را تعیین می کند، در مورد عادات و سبک زندگی یک فرد می گوید.
از 403 000 روبل.
بسیاری از ما چنین عبارتی را شنیده ایم - آنتی کافه. آنتی کافه چیست؟ این یک کافه است، فقط با یک تعصب اجتماعی عجیب و غریب. آنتی کافه یک موسسه اجتماعی است که برای یک سرگرمی دلپذیر، جلسات خلاقانه، گفتگوهای دوستانه در فضایی دنج، سخنرانی ها، کلاس های کارشناسی ارشد و کار مشترک طراحی شده است.
از 500000 روبل
مخلوط خوراک برای حیوانات خانگی مانند گربه و سگ بیش از 10 سال پیش در روسیه رایج شد. قبل از این، برای حیواناتی که در مناطق روستایی برای تولید شیر، پشم یا برای کشتار پرورش می‌یابند، خوراک تولید و فروخته می‌شد. تولید خوراک دام یک تجارت بسیار سودآور است.
از 70 400 000 روبل.
یکی از گزینه های جالب و پرطرفدار تولید که برای سالیان متمادی باقی خواهد ماند، تولید فیلم پلی اتیلن است. همچنین خطراتی در قالب رها شدن انبوه این محصولات به نفع مواد زیست تخریب پذیر وجود دارد، با این حال، حذف کامل این محصولات سال ها طول می کشد، به این معنی که چندین سال باقی مانده است که می توانید سود خوبی کسب کنید.
امروزه راه های زیادی برای متمایز شدن از جمعیت بی چهره وجود دارد. چاپ روی تی شرت و لیوان به شما این امکان را می دهد که لوازم جانبی انحصاری داشته باشید که هیچ کس دیگری نخواهد داشت. با کمک یک تی شرت روشن می توانید توجه خود را به خود جلب کنید. یک لیوان با چاپ و شعار جالب دسکتاپ شما را تزئین می کند. کسب و کار در تولید چنین محصولاتی هزینه خود را بسیار سریع پرداخت می کند. در این مقاله نحوه باز کردن آن را به شما نشان خواهیم داد.
از 530000 روبل
توسعه سریع تکنولوژی منجر به ظهور انواع جدیدی از مصالح ساختمانی در بازار شده است. با این حال، با وجود همه چیز، بلوک سیندر هنوز هم در بین توسعه دهندگان بسیار محبوب است. خانه های ساخته شده از این مواد بادوام و طولانی مدت هستند.
از 1100000 روبل
بسیاری از ما به خوبی از این کفش های یکبار مصرف که در کلینیک ها، مهدکودک ها و بسیاری از شرکت ها ضروری هستند، آگاه هستیم. شاید برخی از خوانندگان قبلاً این ایده را داشته باشند که تولید جلد کفش خود را آغاز کنند. اما شما نمی دانید از کجا شروع کنید و چنین کاری چقدر خطرناک خواهد بود. بیایید با هم این مسائل را بررسی کنیم.
از 360000 روبل.
ایده افتتاح فروشگاه کمیسیون کودک جدید نیست و در بسیاری از شهرها و کشورها کاربرد بسیار موفقی یافته است. فروشگاه کمیسیون کودکان نمونه ای عالی از یک تجارت مدرن است که بر اساس مدلی از عملکرد با حداقل سرمایه گذاری ساخته شده است. برای درک این موضوع با جزئیات بیشتر، لازم است به مفهوم یک فروشگاه ساده بپردازیم.
اما نمونه های بسیار بیشتری از شکست وجود دارد. و فقدان یک استراتژی سنجیده به طور قابل توجهی توسعه را کند می کند. حتی در موارد موفقی که کارآفرینان امپراتوری‌های تجاری ایجاد می‌کردند، با برنامه‌ریزی مناسب، می‌توان چندین برابر سریع‌تر به نتیجه مشابهی دست یافت و تنها در عرض چند سال به رقمی که در یک دهه به دست آمده بود رسید.
یک طرح کسب و کار در درجه اول برای خود کارآفرین ضروری است. محاسبات به شما امکان می دهد اندازه سرمایه اولیه مورد نیاز و زمان بازپرداخت را دریابید. محاسبات دقیق همه چیز را در جای خود قرار می دهد و امکان رها کردن یک پروژه ناامیدکننده، به عنوان مثال، با بازپرداخت ده سال یا بیشتر، حتی قبل از سرمایه گذاری را فراهم می کند.
برنامه ریزی فعالیت های شرکت فرصتی را برای در نظر گرفتن تمام خطرات احتمالی و جلوگیری از آنها فراهم می کند تا از قبل یک برنامه "B" ایجاد شود. بدون یک طرح تجاری متفکرانه و دقیق، نمی توانید سرمایه گذاری را نه از بانک و نه از سوی سرمایه گذاران خصوصی جذب کنید.
یک پروژه تجاری آماده بخرید یا خودتان آن را انجام دهید؟
اگر به دنبال یک طرح تجاری برای یک کسب و کار کوچک هستید، قطعاً باید خودتان آن را انجام دهید. در فرآیند محاسبات و برنامه‌ریزی، یک کارآفرین قادر خواهد بود تا عمیق‌تر در ماهیت کسب‌وکار در حال افتتاح کاوش کند و از بسیاری از اشتباهات جلوگیری کند.
برای تهیه صحیح یک طرح تجاری واقعی برای یک شرکت، باید دانش عمیقی از قوانین مالیاتی و کار، حسابداری و حسابداری مالی، مدیریت، و البته با بخش بازاری که قصد دارید در آن فعالیت کنید، داشته باشید.
اگر به تازگی اولین قدم ها را در کارآفرینی برداشته اید، آموزش تخصصی یا مهارت های عملی برنامه ریزی کسب و کار ندارید، از پایگاه داده ما استفاده کنید. نمونه هایی از طرح های تجاری برای کسب و کارهای کوچک را ارائه می دهد که با موفقیت اجرا شده و ارزش خود را ثابت کرده است. همه پروژه ها سیستماتیک هستند، فقط باید یک نمونه آماده را انتخاب کنید و بر اساس یک الگوی آماده با فرمول های قبلاً داده شده، محاسبات خود را انجام دهید.
در مورد افتتاح یک شرکت صنعتی بزرگ که افتتاح آن مستلزم میلیاردها دلار سرمایه گذاری است، بهتر است تهیه یک طرح تجاری برای تولید را به تیمی از متخصصان بسپارید. هرچه پروژه بزرگ‌تر باشد، ظرافت‌های بیشتری دارد. خوب، مثال های ارائه شده به ارزیابی اولیه اندازه تقریبی سرمایه گذاری ها و چشم انداز پروژه کمک می کند.
پایگاه داده ما شامل طرح های تجاری دقیق با محاسبات برای موارد زیر است:
افتتاح مغازه ها با گرایش های مختلف، شرکت های تجارت عمده فروشی؛
شرکت های تولید مصالح ساختمانی؛
شرکت های کشاورزی و فرآوری مواد غذایی؛
شرکت ها در بخش خدمات: کافه ها، رستوران ها، سالن های زیبایی و غیره؛
پارک های تفریحی؛
وندینگ (نصب دستگاه های خودکار: قهوه، اسباب بازی، دستگاه های عکس و غیره)؛
مینی تولید و غیره؛
فروشگاه های اینترنتی؛
افتتاح مغازه با اجناس دست ساز و غیره؛
پروژه های اجتماعی و غیره
توجه داشته باشید! وب سایت ما شامل نمونه های معمولی از طرح های تجاری با محاسبات است و برای بررسی در نظر گرفته شده است. بازار نیز مانند قیمت ها در حرکت است. بنابراین، این ارقام تنها می توانند به عنوان مبنا مورد استفاده قرار گیرند. قبل از شروع اجرای پروژه، همه چیز باید با جزئیات بر اساس الگوریتم فوق محاسبه شود.
نحوه استفاده از ایده های تجاری از پایگاه داده ما: الگوریتمی از اقدامات
ما به طور مفصل نمونه ای از یک طرح تجاری را مطالعه می کنیم. ما حجم سرمایه گذاری ها و دوره بازگشت سرمایه را ارزیابی می کنیم - اگر این پارامترها مناسب نباشند، ما به دنبال جهت دیگری هستیم. اگر تصمیم مثبت باشد، به مورد بعدی می رویم.
ما بازار محلی (جایی که در آن فعالیت خواهیم کرد) را تجزیه و تحلیل می کنیم. گزینه ایده آل ترکیب داده های آماده از کارشناسان صنعت (در اینترنت، روزنامه ها، کانال های تجاری تلویزیونی) و ارزیابی مستقل فعالیت های شرکت های رقبا است.
تحقیقات بازاریابی: تجزیه و تحلیل فعالیت های رقبا، قیمت های فعلی خدمات مشابه، محاسبه ظرفیت بازار، میانگین درآمد ماهانه و متوسط سالانه، با در نظر گرفتن نوسانات فصلی.
برآورد هزینه ها: به دنبال تامین کنندگان تجهیزات و مواد اولیه.
تعیین شکل قانونی و رژیم مالیاتی، محاسبه کسر مالیات، حقوق به کارکنان.
پس از تمام تحقیقات و محاسبات، باید ارقام اصلی - میزان سرمایه گذاری، سودآوری و دوره بازپرداخت را بدست آوریم.
اشتباهات معمولی یک تاجر تازه کار در هنگام تهیه یک طرح تجاری
هنگام محاسبه یک پروژه تجاری، تاجران تازه کار اغلب تعدادی اشتباه معمولی مرتکب می شوند:
هنگام تعیین سرمایه گذاری، هزینه خرید مواد اولیه فقط برای یک ماه در نظر گرفته می شود، در حالی که معمولاً سه تا شش ماه طول می کشد تا به خودکفایی برسد.
هنگام محاسبه حقوق، تعداد واقعی کارکنان دست کم گرفته می شود، علاوه بر این، مرخصی استعلاجی و کسر مالیات برای هر کارمند در نظر گرفته نمی شود.
هزینه های آب و برق در نظر گرفته نمی شود یا دست کم گرفته می شود: پرداخت برای تامین برق، آب و گاز.