Danas se kao privredne grane mogu uslovno podeliti u tri grupe: domaćinstva privatnih lica, farme ili seljačke farme i sama poljoprivredna preduzeća.
Oko 80% zemlje se obrađuje ili koristi za svoje potrebe, a ovo drugo, 13% zemlje je koncentrisano u rukama poljoprivrednika.
Najveći i najstrukturiraniji tip poljoprivrednih preduzeća su poljoprivredna gazdinstva. Oni obuhvataju čitav ciklus rada: od proizvodnje do prodaje svojih proizvoda. Obično imaju vlastite zemljišne resurse, stočnu i stočnu bazu za nju ili sjemensku zalihu za biljnu proizvodnju, posjeduju prerađivačke fabrike ili pogone, kao i lančane trgovine. Robna masa koju danas proizvode poljoprivredna gazdinstva iznosi oko 9%.
Kolektivna poljoprivredna preduzeća mogu biti nekoliko tipova: akcionarska društva (DD), zatvorena akcionarska društva (CJSC), otvorena akcionarska društva (AD), društva sa ograničenom odgovornošću (DOO), zajednička ulaganja (JV, SPK). Većina njih je bila organizovana na bazi državnih farmi i kolektivnih farmi. U brojčanom smislu, oni proizvode oko 4% robne mase. Zanimljivo je da se aktivnosti akcionarskih društava u poljoprivredi donekle razlikuju od onih koje obavljaju DOO ili proizvodne zadruge. Ovdje se prihod ne raspoređuje prema broju akcija, već zavisi od ličnog doprinosa procesu svakog zaposlenog. Prihod od dividende po dionici u poljoprivredi nije mnogo kotiran.
Farme su veoma raznolike, postoje u različitim oblicima vlasništva. Više od 50% domaćinstava ima na raspolaganju do 20 hektara zemlje, a samo 9% obrađuje parcelu od 100 i više hektara. Iako je, prema mišljenju stručnjaka, optimalna količina zemlje za poljoprivredu 300 hektara.
Danas se dijeli 6 vrsta upravljanja: poljoprivrednik - vlasnik zemlje, ne radi sam na njemu, već daje u zakup ili unajmljuje ljude (uglavnom DOO); poljoprivrednik uz pomoć porodice obrađuje zemlju, drži stoku (mala preduzeća); službenik koji je, preko figura, stvorio poslanika da dobije kredite i opremu; poljoprivrednik koji je dobio status zbog beneficija, ali se bavi drugim djelatnostima (bilo koja vrsta poljoprivrednog preduzeća); plaćenik iznajmljuje sopstvenu opremu za procenat useva (mali biznis); kapitalistički poljoprivrednik, počinje sa proizvodnjom i preradom, zatim stvara trgovačke mreže, postepeno se pretvara u poljoprivredno gazdinstvo (često zajedničko ulaganje, jer je ponekad potrebno ulaganje).
Nažalost, zakonska regulativa o pravnom statusu vlasnika, uključujući i zemljište, prilično je nejasna, pa je danas teško precizno reći koja od farmi obavlja funkcije predviđene poveljom i zakonodavstvom. Na malim privatnim parcelama stanovništva (0,25-0,5 hektara zemlje) organizovane su lične pomoćne parcele (PSKh), robno domaćinstvo. Danas ih u zemlji ima više od 9 miliona.
Prema sektorskoj strukturi, poljoprivredna preduzeća se bave stočarstvom ili biljnom proizvodnjom. Ali pored toga, prilikom organizovanja zatvorenog ciklusa, ista poljoprivredna gazdinstva mogu posjedovati povezane površine. To su: poljoprivredne mašine i oprema; Usluge transporta, logistike i skladištenja, dizala; veterina, proizvodnja stočne hrane, mješovita stočna hrana; mnoge oblasti prehrambene industrije; trgovinu i nabavku, poljoprivrednu hemiju, razne vrste obrazovnih institucija i dr.
samostalni privredni subjekt koji proizvodi poljoprivredne proizvode, obavlja poslove i pruža usluge u cilju podmirivanja društvenih potreba i ostvarivanja dobiti. U tržišnim uslovima razvoj republičke privrede ili industrije u kojoj se proizvodi direktno proizvode moguć je samo na osnovu slobode preduzetničke delatnosti koja se može odvijati u različitim organizaciono-pravnim oblicima definisanim Građanskim zakonikom Republike Srbije. Republika Bjelorusija. Izbor jednog ili drugog oblika zavisi od veličine početnog kapitala, obima predložene aktivnosti, mogućnosti uspostavljanja partnerstva sa drugim poduzetnicima, karakteristika oporezivanja i mnogih drugih okolnosti. Preduzetnici koje privlači nezavisnost i nezavisnost od neposrednih nadređenih ili partnera mogu se registrovati kao samostalni preduzetnici bez osnivanja pravnog lica. Međutim, po pravilu, veliki učesnici na tržištu roba i usluga imaju status preduzeća (pravnog lica). Preduzeće kao ekonomski pojam je poduzetnička proizvodna jedinica koja posluje u različitim oblastima djelatnosti i djeluje kao objekt vlasništva u obliku zasebnog imovinskog kompleksa. Sa pozicije zakona, preduzeće kao imovinski kompleks može obuhvatati zemljišne parcele, zgrade, objekte, opremu, inventar, sirovine, proizvode i drugu imovinu. Kao privredni subjekat, preduzeće obavlja samostalnu delatnost u cilju sistematskog izvlačenja dobiti od korišćenja imovine, prodaje proizvoda, obavljanja poslova ili pružanja usluga, a koje je u tom svojstvu registrovano na zakonom propisan način. . Društveno gledano, preduzeće je tim ljudi različitih kvalifikacija, povezanih određenim socio-ekonomskim odnosima i interesima, a ostvarivanje profita služi kao osnova za zadovoljenje potreba (i materijalnih i duhovnih) cjelokupnog tima. . Dakle, zadaci preduzeća su: isplata socijalno pravednih zarada zaposlenima, čime bi se osigurala reprodukcija radne snage; stvaranje normalnih uslova za rad i odmor, mogućnosti za profesionalni razvoj itd. Svako poljoprivredno preduzeće koje se bavi proizvodnjom proizvoda karakteriše proizvodno, tehničko, organizaciono i ekonomsko jedinstvo. Proizvodno-tehničko jedinstvo je određeno kompleksom sredstava za proizvodnju koja imaju tehnološko jedinstvo i međusobnu povezanost pojedinih faza proizvodnih procesa, usled čega se sirovine i materijali koji se koriste u preduzeću pretvaraju u gotove proizvode. Takođe vam omogućavaju pružanje usluga i obavljanje određenih poslova sa strane kako biste ostvarili profit. Organizaciono jedinstvo je određeno prisustvom jedinstvenog tima i jedinstvenog rukovodstva, što se ogleda u ukupnoj i organizacionoj strukturi preduzeća. Ekonomsko jedinstvo je određeno zajedništvom ekonomskih rezultata rada – obim prodatih proizvoda, nivo profitabilnosti, masa profita, sredstva preduzeća itd. Ostvarivanje profita predstavlja glavni cilj aktivnosti. Budući da je preduzeće vlasnik imovine, prema bjeloruskom zakonu ima pravo pravnog lica. Pravno lice je organizacija koja ima posebnu imovinu u vlasništvu, privrednom ili operativnom upravljanju i odgovara za svoje obaveze ovom imovinom, može u svoje ime sticati i ostvarivati imovinska i lična neimovinska prava, snositi obaveze, biti tužilac. i okrivljeni na sudu. Pravna lica moraju imati samostalan bilans stanja ili procjenu. Pravno lice podliježe državnoj registraciji i djeluje ili na osnovu povelje, ili osnivačkog ugovora ili povelje, ili samo osnivačkog ugovora. Povelja odražava: organizacione i pravne oblike preduzeća (firme); naziv, poštanska adresa; predmet i svrha aktivnosti; statutarni fond; postupak raspodjele dobiti; kontrolna tijela; spisak i lokaciju strukturnih jedinica itd. Preduzeće mora imati određene karakteristike koje su mu svojstvene, bez kojih se ne može priznati kao pravno lice i učestvovati u završenom privrednom prometu. Prvo, preduzeće mora posjedovati, upravljati ili upravljati imovinom. Prisustvo posebne imovine obezbeđuje materijalno-tehničku mogućnost funkcionisanja preduzeća, njegovu ekonomsku nezavisnost i pouzdanost. Drugo, ustavna karakteristika preduzeća je njegova sposobnost da svojom imovinom ispunjava obaveze koje preduzeće ima u odnosima sa poveriocima, uključujući i ispunjavanje obaveza prema budžetu. Treće, obilježje preduzeća kao pravnog lica je njegova sposobnost da djeluje u privrednom prometu u svoje ime, tj. e. u skladu sa zakonom zaključuje sve vrste građanskopravnih ugovora sa poslovnim partnerima, potrošačima proizvoda, građanima i drugim pravnim i fizičkim licima. Četvrto, bitna karakteristika preduzeća kao pravnog lica je njegovo pravo (prilika) da bude tužilac, podnese tužbe krivcu, a takođe i da bude tuženik na sudu u slučaju neispunjenja obaveza u skladu sa zakonom i ugovore. Peto, preduzeće kao pravno lice mora imati samostalan bilans stanja ili predračun, pravilno voditi evidenciju troškova proizvodnje i prodaje proizvoda i podnositi izvještaje koje utvrđuju državni organi. I, konačno, svako pravno lice mora imati naziv koji ukazuje na njegovu organizacionu i pravnu formu. Kao što je gore navedeno, preduzeće ima opštu i organizacionu strukturu. Pod opštom strukturom preduzeća podrazumeva se kompleks proizvodnih, pomoćnih, uslužnih i drugih jedinica, njihov broj, veličina, odnos između njih u pogledu veličine zauzetih površina, broja zaposlenih, alata. Proizvodna struktura je oblik organizacije proizvodnog procesa i izražava se u veličini, količini, sastavu i proporcijama proizvodnih jedinica preduzeća. Glavna strukturna proizvodna jedinica poljoprivrednog preduzeća najčešće je integrisani tim, u okviru kojeg se nalaze različite proizvodne jedinice – farme. Zadatak službi podrške je da osiguraju normalan nesmetani rad glavnih privrednih grana – biljne proizvodnje i stočarstva. Pomoćne radionice obuhvataju popravke, alatne, limarske i popravke, energetiku itd. Funkcije skladištenja, transporta sirovina, materijala obavljaju servisne jedinice. Struktura preduzeća treba da bude racionalna, ekonomična, jasna (obezbediti najkraće rute za transport poljoprivrednih proizvoda, sirovina i zaliha). Veoma je važno izgraditi optimalnu upravljačku strukturu preduzeća. Organizaciona struktura upravljanja preduzećem je uređen skup službi koje upravljaju njegovim aktivnostima, odnosima i podređenosti. On je direktno povezan sa proizvodnom strukturom preduzeća, određen je zadacima sa kojima se suočava osoblje preduzeća, raznovrsnošću upravljačkih funkcija i njihovim obimom. Organizacionu strukturu upravljačkog aparata karakteriše različit broj veza. Delatnošću preduzeća rukovodi predsednik (direktor ili generalni direktor), koji može biti ili vlasnik imovine ili zaposleni (u ovom slučaju sa njim se zaključuje ugovor). Da bi se obezbedilo efikasno upravljanje preduzećem, menadžer ima funkcionalni upravljački aparat koji mu je direktno podređen i zamenika. Svaki od njih rukovodi dijelom posla na vođenju proizvodnog procesa i ima odgovarajuće funkcionalne službe u svojoj podređenosti. Struktura upravljačkog aparata zavisi od: obima proizvodnje, specijalizacije privrede, proizvedenih proizvoda itd. U sistemu upravljanja preduzećem mogu se izdvojiti sledeće oblasti delatnosti: tehnička opremljenost, usmerena na ulaganja i upravljanje tehnologijom. Njen zadatak je da stvori uslove za što efikasnije korišćenje opreme, proizvodnih resursa; organizovanje zajedničkih aktivnosti osoblja, uključujući raspodelu zadataka za određene izvođače i rokove, kontrolu izvršenja, otklanjanje nedostataka i propusta u radu preduzeća; socijalna strana, koja osigurava efikasan rad sistema. Uključuje izbor i napredovanje zaposlenih, obezbeđivanje racionalne raspodele odgovornosti u donošenju odluka, efikasan sistem zarada itd. Delatnost preduzeća u celini, kao i njegovih pojedinačnih službi, određena je spoljni i unutrašnji uslovi njegovog razvoja. Eksterni uslovi obuhvataju: postojeći ekonomski sistem, njegovu pravnu osnovu, nivo državne regulative, običaje i tradiciju stanovništva itd. Unutrašnji uslovi, po prirodi uticaja i uticaja na funkcionisanje preduzeća, su i to: uslovi za resursnu podršku proizvodnje. To su zgrade, objekti, mašine i oprema, vozila, sirovine i materijali, gorivo, struja, radna snaga itd., odnosno sve bez čega je nemoguće organizovati uzgoj poljoprivrednih proizvoda; uslovi koji obezbeđuju potreban nivo privrednog i tehničkog razvoja (naučno-tehnološki napredak, najnovije tehnologije za gajenje useva, usavršavanje radnika, inovacije); uslovi koji obezbeđuju komercijalnu efikasnost finansijskih i ekonomskih aktivnosti preduzeća (marketing, oglašavanje, itd.). Ovo je uslovna podjela, nema jasne granice između ovih grupa. Razlikuju se u smislu njihovog uticaja na proizvodnju. Prva grupa određuje resurse preduzeća, njegove potencijalne sposobnosti, ali nivo implementacije ovih sposobnosti zavisi od upotrebe druge grupe. Realizacija uslova iz treće grupe direktno je usmerena na obezbeđivanje ritma proizvodnje organizovanjem obezbeđivanja svih potrebnih resursa za proizvodnju poljoprivrednih proizvoda u kvalitetu i količini koji omogućava zadovoljavanje zahteva tržišta, smanjenje troškova proizvodnje, odnosno barem da ih zadrži na određenom nivou obavljanjem efektivnog komercijalnog rada.
4. socijalna infrastruktura;
Koja preduzeća pripadaju drugoj sferi agroindustrijskog kompleksa?
1. proizvodnju poljoprivrednih proizvoda;
2. prerada poljoprivrednih proizvoda;
3. preduzeća poljoprivredne i traktorske tehnike, za proizvodnju mineralnih đubriva;
4. socijalna infrastruktura;
5. bavi se nabavkom i skladištenjem poljoprivrednih proizvoda.
7. Preduzeća i organizacije koje se bave skladištenjem, preradom, transportom i prodajom poljoprivrednih proizvoda obuhvataju:
1. u prvu sferu agroindustrijskog kompleksa;
2. druga oblast agroindustrijskog kompleksa;
3. treće područje agroindustrijskog kompleksa;
4. četvrta sfera agroindustrijskog kompleksa;
5. peta sfera agroindustrijskog kompleksa.
Koje su karakteristike poljoprivrede kao privredne grane?
1. zemljište kao glavno, neophodno proizvodno sredstvo u poljoprivredi;
2. jaka zavisnost rezultata poljoprivredne proizvodnje od prirodnih uslova;
3. visok kapitalni intenzitet industrije, niska stopa obrta kapitala;
4. prisustvo velikog broja sličnih proizvođača, što stvara uslove za visoku konkurenciju na tržištu;
5. sve navedeno.
9. Razvoj bjeloruskog agroindustrijskog kompleksa zasniva se na razvojnom prioritetu:
1. masovna robna proizvodnja;
2. lične parcele građana;
3. seljačka (poljoprivredna) domaćinstva;
4. uvozne zalihe hrane.
10. Poljoprivreda, prema organizacionoj i funkcionalnoj strukturi agroindustrijskog kompleksa, obuhvata:
1. u prvu sferu agroindustrijskog kompleksa;
2. druga oblast agroindustrijskog kompleksa;
3. treće područje agroindustrijskog kompleksa;
4. četvrta sfera agroindustrijskog kompleksa.
11. Prema organizacionoj i funkcionalnoj strukturi agroindustrijskog kompleksa, poljoprivredni inženjering kao privredna grana obuhvata:
1. u prvu sferu agroindustrijskog kompleksa;
2. druga oblast agroindustrijskog kompleksa;
3. treće područje agroindustrijskog kompleksa;
4. četvrta sfera agroindustrijskog kompleksa;
5. peta sfera agroindustrijskog kompleksa.
12. Prema organizacionoj i funkcionalnoj strukturi agroindustrijskog kompleksa, preduzeća koja se bave preradom, skladištenjem i prodajom poljoprivrednih proizvoda obuhvataju:
1. u prvu sferu agroindustrijskog kompleksa;
2. druga oblast agroindustrijskog kompleksa;
3. treće područje agroindustrijskog kompleksa;
4. četvrta sfera agroindustrijskog kompleksa;
5. peta sfera agroindustrijskog kompleksa.
13. Prema organizacionoj i funkcionalnoj strukturi agroindustrijskog kompleksa, lanotvore, mljekare, preduzeća šećerne repe, pekare obuhvataju:
1. u prvu sferu agroindustrijskog kompleksa;
2. druga oblast agroindustrijskog kompleksa;
3. treće područje agroindustrijskog kompleksa;
4. četvrta sfera agroindustrijskog kompleksa.
14. Koje proizvode agroindustrijski kompleks ima visoko izvozni potencijal?
2. mliječni proizvodi;
3. krompir;
4. repičino ulje;
15. Industrija je:
1. dio proizvodnje koji se razlikuje od ostalih po vrsti proizvoda, predmetima i alatima rada, tehnologiji i organizaciji proizvodnje;
2. skup preduzeća koja se bave preradom poljoprivrednih sirovina;
3. skup preduzeća koja se bave proizvodnjom proizvoda;
4. skup preduzeća i organizacija koje obavljaju funkcije u sistemu društvene podjele rada;
5. skup industrija, poljoprivreda.
Efikasna ekonomija je jedan od uslova za uspješan nastup zemlje na svjetskoj sceni. Pod ekonomijom zemlje se podrazumijevaju svi kumulativni procesi koji se odvijaju u različitim oblastima i imaju za cilj da doprinesu rastu blagostanja kako cijele države tako i svakog građanina. Organizacione, tehnološke, naučno-tehničke, društvene i ekonomske aktivnosti kombinovane su u sistemu privrede zemlje. U svakom od njih leži određeni potencijal, koji ima sposobnost da se akumulira i kasnije koristi u realizaciji operativnih funkcija. Država može koristiti ekonomske resurse, kao i gotovinu i proizvodne faktore za rast ključnih indikatora koji karakterišu stabilnost i nivo slobode finansijskog sistema i izglede za pravac razvoja. Ekonomiju zemlje stvara nekoliko kompleksa, ali ćemo se fokusirati na razmatranje agroindustrijskog kompleksa, koji je ujedno i agroindustrijski kompleks. Iz ovog članka ćete naučiti ne samo njegovu suštinu i značenje, već i koje veze su uključene u agroindustrijski kompleks i njegovu poziciju u Rusiji.
Koncept agroindustrijskog kompleksa
Agroindustrijski kompleks, poznat i kao agroindustrijski kompleks, jedan je od najvećih, koji objedinjuje nekoliko privrednih sektora odjednom, usmjerenih na proizvodnju i preradu poljoprivrednih sirovina, kao i dobijanje poljoprivrednih proizvoda za krajnju potrošnju. Agroindustrijski kompleks uključuje i one djelatnosti koje su s njim najbliže povezane - transport, skladištenje, prerada poljoprivrednih sirovina i proizvoda i njihovo dovođenje do kupaca na malo i veliko. Hemijska i mašinska industrija usko su povezane sa poljoprivrednim sektorom.
Oblasti aktivnosti uključene u agroindustrijski kompleks
Agroindustrijski kompleks je po mnogo čemu jedan od najsloženijih i najtežih za upravljanje. Struktura agroindustrijskog kompleksa uključuje 4 velika odvojena područja djelatnosti, bez čijeg zajedničkog rada jednostavno ne bi bilo efikasnog postojanja ovog kompleksa. Hajde da se zadržimo na svakom od njih.
Pravilna poljoprivreda
Ona je srž u svom sastavu i značaju. Agroindustrijski kompleks se zasniva na ovoj oblasti:
- Ratarska proizvodnja je industrija u kojoj je glavno zanimanje uzgoj gajenih biljaka. Dobijeni proizvodi služe kao izvor hrane ne samo za obično stanovništvo, već i kao hrana za životinje u stočarstvu, a u obliku sirovina odlazi u veliki broj industrija (prehrambena, tekstilna, farmaceutska, parfimerijska). Osim toga, rezultati biljne proizvodnje koriste se u cvjećarstvu u dekorativne svrhe. Naučni dio ratarske proizvodnje bavi se proučavanjem raznolikosti sorti, hibrida i oblika biljaka, potraga za novim i naprednijim metodama uzgoja radi osiguranja visokih prinosa uz smanjenje troškova rada i materijala.
- Stočarstvo je jedan od najstarijih ljudskih zanata uz lov, sakupljanje i ribolov. Razvoj stočarstva bio je olakšan procesom pripitomljavanja određenih vrsta divljih životinja koje su mogle živjeti s osobom, dajući mu određenu korist - na primjer, biti izvor hrane (meso, mlijeko, jaja), materijal za pravljenje odjeću ili izgradnju skloništa. Osim toga, neke životinje su postale radnici kao izvlakači ili jahači. U stočarstvu, najpopularnije vrste za uzgoj u Rusiji su krave, koze, ovce, svinje, jeleni, itd. Prioritet uzgoja određene vrste životinja određen je mnogim faktorima, ali jedan od glavnih je klimatski i prirodni uslovima.
Prateće aktivnosti
Ovu grupu karakteriše dodeljivanje grana i službi koje obezbeđuju poljoprivredu svim potrebnim proizvodnim sredstvima, kao i snabdevanje materijalnim resursima. U pružanju delatnosti, reč je o traktorskoj i poljoprivrednoj tehnici, proizvodnji raznih mineralnih đubriva i hemikalija i dr. - oni su deo sastava, a agroindustrijski kompleks ne može a da ne prepozna njihov značaj.
Industrije koje prerađuju poljoprivredne sirovine
Ovdje je veliki doprinos prehrambene industrije, kao i industrije čija je osnovna namjena primarna prerada sirovina, koje se zatim transportuju do preduzeća lake industrije. Nije slučajno što su uključeni u agroindustrijski kompleks. Bez njih ne bismo dobili 80% proizvoda lake industrije. I opet je jasno da je značaj agroindustrijskog kompleksa međusektorski i značajan.
Infrastrukturna podrška
Ovu oblast djelovanja pripisujemo agroindustrijskom kompleksu, jer njegovi proizvodni pogoni obavljaju poslove kao što su nabavka poljoprivrednih sirovina, transport i skladištenje proizvedene robe. Osim toga, infrastruktura je odgovorna za obuku poljoprivrednog kadra i izgradnju u agroindustrijskom kompleksu. Bez efikasnog upravljanja, zbog širine i složenosti veza koje nastaju u agroindustrijskom kompleksu, suočićemo se sa velikim brojem problema. Stoga, aspekt upravljanja takođe treba posvetiti značajnu pažnju.
A šta je u Rusiji?
Navedene oblasti aktivnosti tipične su za sastav agroindustrijskog kompleksa Rusije. Istovremeno, nesavršenost ove sfere je tipična za našu zemlju. Analizirajući stanje savremenih tržišnih uslova, može se tvrditi da ne postoji jedinstvena cjelina privrede preduzeća koja su dio agroindustrijskog kompleksa. Naučnici u oblasti poljoprivrede redovno sprovode istraživački rad. Postoji više naučnih radova o neophodnom sastavu i strukturi agroindustrijskog kompleksa za uspešan razvoj privrede. Složenost funkcionisanja agroindustrijskog kompleksa u velikoj meri je uzrok problema koji se javljaju, a utiče i na međusektorske odnose. Nepotpunost katastra zemljišta u velikoj mjeri umanjuje potencijal kompleksa u kontekstu zemlje. Ovaj problem se mora otkloniti, budući da je agroindustrijski kompleks jedan od glavnih potrošača proizvoda u drugim oblastima, otvara veliki broj radnih mjesta za građane.
Granice agroindustrijskog kompleksa tumače se prilično široko i maksimalno odražavaju sve postojeće veze koje funkcionalno nastaju između najrazličitijih grana ljudske djelatnosti. Ovaj pristup ima svoju zasluženu i u praksi dokazanu vrijednost. Pomaže u efikasnijem predviđanju i planiranju kretanja materijalnih tokova, regulisanju odnosa između industrija koje učestvuju. Osim toga, sa pristupom „širokih granica“, strukturna politika postaje lakša za implementaciju, a istraživački i drugi ciljevi se takođe brže ostvaruju.
10. Pojam i vrste poljoprivrednih preduzeća i udruženja
poljoprivredno preduzeće je glavna proizvodna karika u sistemu agroindustrijskog kompleksa. To je radnički kolektiv, naoružan sredstvima za proizvodnju i obavljanjem kolektivnog rada na terenu, proizvodnjom poljoprivrednih proizvoda u skladu sa državnim nalogom i ugovorima za nabavku istog i za sopstvene potrebe. Svoje aktivnosti organizuje prema planu na osnovu potpunog samofinansiranja, samofinansiranja i kombinacije centralizovanog upravljanja i samouprave radnog kolektiva, ima samostalan bilans stanja, pečat, bankovne račune i uživa pravo pravno lice. U poljoprivrednom preduzeću postoje glavne i uslužne grane. Glavne industrije: biljna proizvodnja; stočarstvo Uslužne djelatnosti: radionica; parking; elektro trgovina; prerađivačke industrije; pilana. Trenutno su se razvili sljedeći organizaciono-pravni oblici privrednih subjekata: 1. Poslovna partnerstva a društvo je komercijalno. organizacije sa osnovnim kapitalom podeljenim na akcije ili uloge osnivača ili učesnika, učesnici mogu biti i građani i pravna lica. lica: a) puna organizacija čiji učesnici obavljaju preduzetničke aktivnosti u ime ortačkog društva i solidarno odgovaraju svom imovinom; b) komanditna društva - imaju jednog ili više drugova koji ne učestvuju u upravljanju, ne podležu supsidijarnoj odgovornosti, rizikuju samo u granicama svog doprinosa UV. 2 . Proizvodne zadruge je privredna organizacija čiji su učesnici dužni da daju imovinski udeo, da lično učestvuju u radu i da snose supsidijarnu odgovornost za obaveze zadruge u jednakim udelima, ali ne manje od iznosa godišnjeg prihoda ostvarenog u zadruzi (osim ako statutom nije drugačije određeno). 3. Unitarna preduzeća-komercijalno Organizacija koja nije obdarena pravom svojine na imovini koju joj je dodijelio vlasnik, ova imovina se ne može podijeliti na udjele: a) državni; b) privatni.
11. Osnovni principi organizacije poljoprivrednih preduzeća i udruženja, njihova proizvodna i organizaciona struktura
Sva poljoprivredna preduzeća svoju delatnost obavljaju u skladu sa zadacima koji su im dodeljeni na organizacionoj osnovi u skladu sa Zakonom „O preduzećima“ i Zakonom „O kooperaciji“. Principi organizovanja poljoprivrednih preduzeća: 1) delatnost preduzeća na osnovu državnog plana-prognoze privrednog i društvenog razvoja u skladu sa utvrđenim ciljnim ciframa, vladinim nalozima i ugovorima o nabavci poljoprivrednih proizvoda, ekonomskim standardima i limitima. ; 2) organizacija rada preduzeća na principima troškovnog obračuna i samofinansiranja; 3) samoupravljanje 4) samodovoljnost;
5) omogućava preduzeću da samoinicijativno donosi sve odluke, ako nisu u suprotnosti sa važećim zakonodavstvom; 6) država ne odgovara za obaveze preduzeća, a preduzeće ne odgovara za obaveze države i drugih preduzeća, organizacija i ustanova. Proizvodna struktura poljoprivrednih preduzeća predstavlja sastav i odnos glavne, dodatne i pomoćne industrije. Osniva se uzimajući u obzir lokalne uslove i zadatke sa kojima se suočava poljoprivredno preduzeće. Organizacijske strukture poljoprivrednih preduzeća predstavlja sastav i odnos glavnih proizvodnih jedinica i pojedinačnih usluga. Ona direktno zavisi od specijalizacije i kombinacije sektora privrede, njene veličine, teritorijalnog rasporeda zemljišta i drugih faktora i uslova.
12. Unitarna preduzeća
Aktivnosti unitarnih preduzeća organizovane su u skladu sa Zakonom „O preduzećima“ u Republici Belorusiji i novim Građanskim zakonikom, uzimajući u obzir najnovije izmene i dopune. Na osnovu ovih dokumenata, svako preduzeće izrađuje svoj Statut, koji odobrava viši organ i nadležni izvršni odbor. Povelja utvrđuje glavne zadatke i pravce razvoja privrede, pravo korištenja zemljišta, sastav odjeljenja i službi i druge odredbe. Zadaci unitarnih preduzeća: 1. ispunjenje državnih ciljeva; 2. povećanje proizvodnje i prodaje poljoprivrednih proizvoda državi i poboljšanje njihovog kvaliteta; 3.povećanje produktivnosti rada 4.smanjenje troškova proizvodnje, povećanje profitabilnosti; 5. Jačanje materijalnog interesa zaposlenih; 6.poboljšanje uslova rada. U skladu sa utvrđenim proizvodnim pravcem, jedinstveno preduzeće razvija glavnu i dodatnu biljnu i stočarsku industriju, stvara pomoćnu proizvodnju. Na čelu UE je direktor koji se zapošljava po ugovoru. Direktor organizuje sav rad jedinstvenog preduzeća i za njegove rezultate odgovara državi i radnom kolektivu. Direktor odgovara stručnjacima i šefovima proizvodnih odjela. Potonje imenuje direktor. Unitarno preduzeće je pravno lice, ima bankovne račune, pečat. Svake godine viši organ vrši sveobuhvatnu reviziju proizvodnih, finansijskih i privrednih aktivnosti jedinstvenog preduzeća.
13. Poljoprivredne proizvodne zadruge
U svojim praktičnim aktivnostima DIK se rukovode Zakonom „O saradnji u Republici Bjelorusiji“, Poveljom SEC-a i važećim zakonodavstvom. SPK je trgovačka organizacija dobrovoljno udruženih seljaka za zajedničko vođenje poljoprivredne i druge proizvodnje spajanjem imovine i kolektivnog rada svojih članova. SPK je poljoprivredno preduzeće koje posluje u uslovima potpune samostalnosti i samouprave, samofinansiranja i samofinansiranja, zasnovano na demokratskim principima upravljanja i uz pomoć države. U skladu sa Poveljom DIK-a, njeni glavni zadaci su: zadovoljavanje potreba stanovništva zemlje u prehrambenim proizvodima, a industrije - u poljoprivrednim sirovinama; poboljšanje uslova njihovog rada i života, društvena transformacija sela; povećanje produktivnosti rada, uvođenje naprednih tehnologija, korištenje ekonomskih metoda upravljanja i osiguranje samofinansiranja. Proizvodi koje prodaju nabavna i prerađivačka preduzeća po državnoj narudžbi plaćaju se po državnim otkupnim cijenama. Za ostale proizvode mogu se primjenjivati ugovorne cijene, ali ne niže od indikativnih cijena. Najviši organ upravljanja DIK-om je skupština. U periodu između sjednica, rukovodeće poslove obavlja odbor. Skupština donosi Statut DIK-a, bira predsjednika, Upravni odbor i revizijsku komisiju, odlučuje o prijemu u članstvo zadruge i isključenju iz nje, donosi interne akte, pravilnike o naknadama, o odgovornosti za štetu i dr. DIP uživa prava pravnog lica, ima štamparske i bankovne račune.
14. Seljačka (poljoprivredna) domaćinstva
Seljačka gospodarstva su ekonomski izolirani mali kolektivi, koji funkcioniraju uzimajući u obzir lokalne uslove. Njihovi glavni zaposlenici kombinuju menadžerske i izvršne funkcije i lično su odgovorni za rezultate proizvodnje. Seljačka ekonomija se smatra osnovanom od momenta dobijanja državnog akta i zemlje i registrovana je kod lokalnog Veća narodnih poslanika. Seljačko gazdinstvo može posjedovati i zgrade, objekte, strojeve, stoku, prerađevine i drugu imovinu. Maksimalna veličina seljačkih farmi je 100 hektara. Funkcionisanje ove vrste gazdinstava regulisano je zakonom "O seljačkoj (poljoprivrednoj) poljoprivredi". Za dobijanje zemlje građani podnose zahtev seoskom Veću narodnih poslanika. Potonji ga mora razmotriti u roku od dvije sedmice uz učešće podnosioca zahtjeva i vlasnika zemljišta i poslati svoju odluku okružnom izvršnom odboru, koji mora donijeti odluku u roku od mjesec dana. Pozitivnom odlukom donosi se odgovarajući državni akt. Prava seljačkih farmi 1) samostalno upravlja zemljištem; 2) vlasništvo nad proizvedenim proizvodima i prihod od njihove prodaje; 3) podiže stambene i industrijske objekte po utvrđenom postupku; 4) u slučaju povlačenja zemljišta ili napuštanja istog, prima naknadu troškova. Odgovornosti seljačkih farmi: 1) efektivno koristi zemljište; 2) sprovodi mere zaštite zemljišta; 3) blagovremeno plaća zakupninu i poreze; 4) ne krši prava drugih zemljoposednika. U roku od tri godine seljačka privreda je oslobođena plaćanja svih porezi.
15 . Indikatori veličine farme
U zavisnosti od uslova proizvodnje, socio-ekonomske strukture regiona, efikasna mogu biti i velika poljoprivredna preduzeća i mala gazdinstva. Dakle, racionalna organizacija proizvodnje pretpostavlja određivanje najcelishodnije veličine privrede. Mora odgovarati stepenu razvoja proizvodnih snaga, specijalizacije, tj. biti optimalan. Drugim riječima, pod optimalnom veličinom se obično podrazumijeva ona veličina poljoprivrednog preduzeća ili njegovog podrucja, koja, pod jednakim uvjetima, daje najbolji rezultat njegove proizvodne djelatnosti. Velike farme imaju određene prednosti, ali treba imati na umu da se povećanjem površine zemljišta povećavaju troškovi transporta, usložnjava se upravljanje, što negativno utiče na efikasnost proizvodnje. Veličinu poljoprivrednog preduzeća karakterišu sledeći pokazatelji: 1) obim bruto i tržišne proizvodnje; 2) površina zemljišta, uklj. poljoprivredno zemljište, oranice, višegodišnji zasadi 3) stoka 4) broj zaposlenih radnika; 5) troškovi osnovnih proizvodnih sredstava i dr. Međutim, glavni pokazatelj veličine poljoprivrednog preduzeća je trošak proizvedene robe. Troškovi proizvodnje mogu se utvrditi u uporedivim ili nabavnim cijenama. Racionalne dimenzije:- farme mleka i mesa: 4,5 - 6,5 hiljada hektara oranica - farme lana: 3,5 - 6,5 hiljada hektara oranica - farme povrća: 1,8 - 2,0 hiljada hektara oranica - odeljenja: 800-1200 hektara zemljište i 10-14 rukovalaca mašinama - farme za proizvodnju mleka: najmanje 200 grla, optimalno 400 grla, maksimalno 600 grla - kompleksi junica: 3,0 - 3,5 hiljada grla;
16 . Uslovi i metode određivanja veličine poljoprivrednih preduzeća
Na veličinu poljoprivrednih preduzeća utiču sledeći uslovi (faktori): 1. Prirodni reljef, dostupnost vode; 2. Ekonomska specijalizacija, stepen intenziteta proizvodnje, konkurencija; 3. Tehnički - stepen mehanizacije u raznim delatnostima, uslovi transporta, tehnička opremljenost 4. organizacioni - veličina naselja, njihov položaj, putna mreža. Za utvrđivanje racionalne veličine poljoprivrednih preduzeća koriste se sledeće metode: 1) statistički – generalizuje se iskustvo farmi različitih veličina, ali iste specijalizacije. Istovremeno, grupisanje omogućava da se utvrdi pri kojim veličinama (zemljište, stoka) se postiže maksimalna efikasnost; 2) monografski - omogućava vam da ustanovite koji faktori su omogućili postizanje visoke efikasnosti proizvodnje; 3) naselja i konstruktivne - odmah se utvrđuju veličine brigada, farmi, a zatim se opravda broj odeljenja i utvrđuje veličina farme; 4) ekonomsko-matematički - podrazumeva rešavanje odgovarajućeg ekonomsko-matematičkog problema.
17. Osobine zemljišta kao sredstva proizvodnje
Svako poljoprivredno preduzeće ima određene resurse: zemljište, radnu snagu, materijalne, tehničke. Njihova ukupnost čini resursni potencijal, ali je veoma teško efikasno koristiti resurse, jer za svaki hektar poljoprivrednog zemljišta potrebno je imati određeni broj radnika, osnovna sredstva proizvodnje, materijalna i finansijska sredstva. Ovaj problem se rješava u procesu organizovanja resursnog potencijala. Glavno sredstvo proizvodnje u poljoprivredi yavl. Zemlja. Karakteristike zemlje: nije proizvod ljudskog rada; prostorno je ograničen: što je plodnost veća, oranje je veće; Što je zemlja bolja i što je oranje veća, to je gazdinstvo veće; što je veća plodnost zemljišta, to je jeftinija proizvodnja 1 centner proizvoda; Zemlja se ne može zamijeniti nikakvim drugim sredstvom proizvodnje, jer se ne pomera; Zemljišne parcele nisu ujednačene po kvalitetu; Zemljište se pravilnom upotrebom ne haba, ali stalno poboljšava kvalitet.
18. Sastav zemljišta
Poljoprivredna zemljišta se priznaju kao zemljište koje se daje za potrebe poljoprivrede. Dijele se na: I. poljoprivredno zemljište - zemljišne parcele koje se koriste u poljoprivredi kao glavno sredstvo proizvodnje, tj. učestvuju u proizvodnji poljoprivrednih proizvoda. Poljoprivredna zemljišta se dijele na: 1. Obradivo zemljište - oko 60% površine poljoprivrednog zemljišta. Osnovna karakteristika oranica je sistematska obrada i setva raznih poljoprivrednih kultura. Prinos proizvoda po 1 ha je najveći među ostalim vrstama poljoprivrednog zemljišta. 2. Sjenokoše - zemljišne parcele sa kojih se kosi trava za sijeno. Sjenokoše se dijele na: a) poplavne; b) brdsko; c) močvarno; d) fundamentalno poboljšanje, tj. one na kojima je stvoreno novo bilje; e) poboljšanje površine, tj. bez rezanja busena.3. Pašnjaci - zemljište koje se koristi za ispašu stoke: a) uzvisine; b) močvarno; c) kulturni; d) navodnjavani; e) čist (manje od 10% površine je pod grmljem); e) žbunasto. 4. višegodišnji zasadi- voćnjaci, grmlje voća i jagodičastog voća. 5. Ugar je zemljište koje se ranije koristilo za oranice, a koje se više od godinu dana ne koristi za sjetvu poljoprivrednih kultura. Prisustvo određenih vrsta poljoprivrednog zemljišta u preduzeću zavisi od njegovog proizvodnog smera i stepena specijalizacije. II) ostalo: šumski pojasevi, putevi, šume, močvare, bare, šiblje, građevinsko zemljište
19. Organizacija zemljišne knjige
Obračun zemljišta u poljoprivrednim preduzećima prikazan je u "Knjizi zemljišnih podataka". Uzima u obzir sljedeće informacije: ukupna površina zemljišta, uklj. poljoprivredno, oranice, višegodišnji zasadi, ugari, sjenokoše, zemljište pod putevima, gudure. Za tačnost podataka u zemljišnoj knjizi odgovorni su rukovodilac gazdinstva i glavni agronom. Knjiga sadrži 4 odjeljka: u dijelu I dat je popis zemljišta s naznakom područja i lokacije. U II - sastav zemljišta dodijeljenih privredi. U III - kvalitativna karakteristika zemljišta U IV - podaci o ličnim parcelama i imena vlasnika. Sva poljoprivredna preduzeća godišnje, od 1. novembra, podnose izvještaj o uvođenju i razvoju plodoreda. Pored toga, sva poljoprivredna preduzeća vode knjigu istorije njiva i plodoreda. Knjigovodstvo zemljišta se takođe sprovodi u godišnjem izveštaju poljoprivrednog preduzeća. Jednom svake 4 godine stručnjaci hemikacijskih stanica prate kvalitet zemljišta. Jednom svakih 10-15 godina Giprozem provodi istraživanje kako bi sačinio kartu tla. Pokazatelji efikasnosti korišćenja zemljišta se dele na: a) prirodne (prinos, prinos VP na 100 ha, TP na 100 ha, prinos k.u. na 100 ha); b) trošak (iznos dobiti i prihoda, bruto proizvodnja po 1 ha ili 100 ha)