Izvan početne tačke istorije Logistika Oružanih snaga RF usvojen 1700. godine, kada je ukazima Petra I ustanovljen Provizorni red, koji je bio zadužen za snabdevanje vojske hlebom, žitaricama i stočnom hranom, Posebni (kasnije vojni) red, koji je davao sredstva za naoružavanje trupa, obezbeđujući trupe sa novčanim dodatkom, uniformama i konjima, a takođe je odredio opšte odredbe

Godine 1711. agencije za snabdevanje postale su deo aktivne vojske. General intendant je bio zadužen za snabdevanje i organizaciju pozadine, a general Wagenmaster je bio direktno zadužen za snabdevanje materijalnim sredstvima.

Pozadina ruske vojske dobila je značajan razvoj početkom 19. stoljeća. Godine 1802. osnovano je Ministarstvo rata, koje je tri godine kasnije uključivalo Komesarijatski odjel, koji je objedinjavao Komesarijat i odjeljenja za proviziju.

Godine 1812. formiran je medicinski odjel. Ostvaren je značajan napredak u komandovanju i kontroli trupa na terenu. Kontrola pozadinskog dela bila je poverena štabu vojske. Bio je dužan da, uz učešće nadležnih komandanata, izradi planove za snabdijevanje trupa oružjem, municijom, hranom, inžinjerijskom i odjevnom opremom, platama, planira isporuku opskrbnog tereta, opremi vojne puteve i kontroliše saobraćaj duž njih, organizuje sanitetski podrška, postavljanje i selidba prodavnica, artiljerijskih parkova, bolnica.

Štab je, kao kontrolni organ, koji je planirao i borbena dejstva trupa i njihovu podršku, celu organizaciju pozadine podredio interesima snabdevanja. Time je efikasnost zadnjeg dela podignuta na viši nivo.

Istinska revolucija u teoriji i praksi vojne umjetnosti, koju su izvršili izvanredni vojni reformator DA Milyutin i njegovi saradnici, bila je organizacija pozadine vojske tokom Rusko-turski rat 1877-1878.

Promjene u metodama ratovanja i povećanje veličine vojske onemogućile su efikasnu organizaciju snabdijevanja bez „pozadinskog“ jedinstva komandovanja. Tada je napravljen izvanredan korak - uveden je položaj „šefa vojnih komunikacija vojske na terenu i komandanta trupa koje se nalaze u njenoj pozadini“. Njemu je bio potčinjen štab načelnika odjeljenja, intendantski, artiljerijski, vojnomedicinski i inžinjerijski odjeli u pozadini vojske.

Ovo je bilo prvo iskustvo stvarne centralizacije upravljanja pozadinom. Teritorija na kojoj su bile stacionirane trupe “u pozadini” dobila je status vojnog okruga. Komandant okruga je u suštini bio načelnik logistike aktivne vojske.

Kao posebna riječ "straga" napunio vojni rečnik tek u rusko-japanskom ratu 1904-1905. Počeli su praviti razliku između "generalnog" i "najbližeg" stražnjeg dijela.

U stvari, prvi nije ništa drugo do stražnji dio fronta, a drugi je zadnji dio vojske. Rukovodstvo opšte pozadine dobilo je svojevrsnu autonomiju - nezavisnost od drugih zvaničnika. Glavni logistički oficir mandžurskih armija bio je podređen samo glavnokomandujućem. On je bio zadužen za zadnja kontrola, koji je, smješten u Harbinu, raspolagao raznim jedinicama i ustanovama koje su obavljale funkcije snabdijevanja i evakuacije.

Zaleđe se, u shvaćanju bliskom sadašnjem, razvilo na operativno-strateškom nivou. Povećan broj službi, jedinica i ustanova pozadine, obim zadataka za obezbjeđivanje ljudstva i tereta, ranjenika i bolesnika - sve je to povlačilo za sobom kvalitativnu promjenu sistema upravljanja.

Štab operativno-strateškog udruženja nije mogao da uoči sve veći obim pozadinskih informacija. Formirano je novo nezavisno upravljačko tijelo u liku šefa logistike i njegovog osoblja.

Logistička podrška je stoga bila samostalna.

Nakon Oktobarske socijalističke revolucije 1917. godine, zadnji organi su više puta reorganizirani. Prvi i drugi dio Pravilnika o logistici Crvene armije (vojna i pozadinska služba) i obrisi pozadinskih službi fronta značajno su odstupili od iskustva iz Prvog svjetskog rata.

Organizacija logistike i logistike povjerena je štabu fronta, koji je trebao imati odjeljenja vojne veze i logistike. Službe snabdevanja su direktno izveštavale komandanta fronta.

Central Archive

Vojnoistorijska biblioteka

Početna Enciklopedija Rječnici Više detalja

ŽELEZNICA ORUŽANIH SNAGA

(T. VS), sastavni dio Oružanih snaga RF, uključujući snage i sredstva namijenjena za. za logistiku i logističke usluge tehničke. pružanje trupa (snaga) svijetu. i vojni vrijeme. T. VS uključuje: vojna tijela. kontrola sa ratnikom. jedinice i organizacije podrške i obezbjeđenja, specijal. trupe (kombinovane i vojne jedinice materijalne podrške, automobilske, drumske, cevovodne, pomoćne flote, vojne jedinice za snabdevanje raketnim gorivom), ratnik. jedinice, organizacije i organi (vojne veze, pretovarni rejoni, trgovinsko-kućne usluge, vojna štampa, turizam, kulturna i rekreacija), pozadinske službe (gorivo, hrana, odeća, sanitetska, veterinarska - san.), kao i vojna obuka. institucije, obrazovne i zaliha. conn. i ratnik. dijelovi, naučna istraživanja, ispitivanja. i projekat. org-cije i ratnik. dijelovi. Organizaciono, snage i sredstva pozadine su u sastavu frontova (flota), vojnih. okruzi, ujedinjeni, spoj. i ratnik. jedinice rodova Oružanih snaga, rodova Oružanih snaga, a nalaze se i direktno. subordinacioni centar. vojne vlasti menadžment. T.VS se dijeli: prema obimu i prirodi zadataka koji se obavljaju - na strateške, operativne. (operativno-strateške, operativne i operativno-taktičke formacije) i vojni (jedinice, vojne jedinice i odjeljenja); po pripadnosti - u pozadinu Centra, rodovi Oružanih snaga i rodovi Oružanih snaga, front, pomorski, okružni, armijski, korpusni, mornarički ratni vazduhoplovstvo, pozadinu FL, mornarička baza, eskadrile, divizijske (brigade) , puk, bataljon (divizije).
Prvi elementi T. VS u obliku stalne vojske. konvoji su se pojavili 70-ih godina. 17. vijek Prije toga, njegove zadatke u većini vojski obavljali su razni ljudi. nevojni odjela i privatni poduzetnici, te trgovci (marketeri) pratili su trupe u pohodima. U 17. - 18. vijeku. korišćen je sistem snabdevanja prodavnica. Sa stvaranjem regulative. armije, rast vojnih štabova. akcije i promene u metodama njihovog izvođenja u 18. - 19. veku. kao dio dijelova, spoj, jedinica. i centar je dostupan. vojne vlasti odeljenja su počela da se popunjavaju. pododjeljak (dijelovi) i ustanove namijenjene za za centralizaciju obezbjeđivanje trupa (snaga) posebno za svaku logističku službu. Dalji razvoj vojske. poslove, posebno primjenu u ratovima 20. vijeka. tenkovi i avioni, motorizacija i mehanizacija trupa, zahtevalo je stvaranje snaga i sredstava tehničkih, drumskih, aerodromskih. snabdevanje, snabdevanje gorivom itd. Opremanje oružanih snaga nuklearnim oružjem, projektilima. opreme, veliki broj radioelektronike. fondovima i drugim savremenim tehnologija je dovela do uvođenja novih promjena u TV sistem.
Domaći front ruski vojska svoju org. počela u 1. kvartalu. 18. vek sa stvaranjem propisa od strane Petra I. trupe i mornarice, koji su tražili organizaciju svoje trajne države. nabavka iz državnih skladišta. Centar. Organi za snabdevanje su postali naredbe (Provizije, Vojska, čl.), kao deo upravljanja na terenu. Aktivna vojska je osnovala komesarijat koji je bio zadužen za sve vrste snabdevanja. Nakon toga, sistem logističke podrške postao je ruski. Vojska je unapređena uzimajući u obzir ratna iskustva. Razvijen je transport snabdijevanja, razvijen je sistem ešaloniranja snabdijevanja, stvorena je jedinstvena intendantska služba. U prvi svijet. fronta formiranog tokom rata. i jermenski baze za snabdevanje, front je počeo da funkcioniše. distributivnih stanica koje su obezbjeđivale željeznički prijem. transport iz zadnjeg dela zemlje, kao i zgrade. istovarne stanice.
U Kr. Centar vojske formiran je 1918. ex. zalihe; ukupno and conn. uspostavljena su mjesta šefova snabdijevanja, Krim je bio podređen jedinicama, institucijama i pozadinskim službama. Tokom Vel. Otech. Rat je bio dobro organizovan i tehnički. opremljen T.VS, koji se uspješno nosio sa velikim obimom zadataka vezanih za logističku podršku trupa (snaga). S početka ratove je stvorio Ch. ex. zadnji, pr. pozadinu na frontovima i armijama. To. formirana centralizacija. pozadi. Do maja 1942. godine uvedena su mjesta načelnika logistike u korpusima i divizijama. Tokom rata, T. VS je prihvatio od industrije i obezbijedio skladištenje i transport trupama (snagama) St. 10 miliona tona municije, 16 miliona tona goriva, cca. 40 miliona tona hrane i stočne hrane. Lich. kompozicija je izdata sv. 70 miliona kompleta uniformi. Vojne željeznice transport je premašio 19 miliona vagona, vozila. Avionom je prevezeno 625 miliona tona. - UREDU. 140 miliona tona materijalnih sredstava. Ceste su izgradile i obnovile cca. 100 hiljada km vozila. putevi, željeznice trupe i specijalne snage Narodnog komesarijata za željeznice - cca. 120 hiljada km pruge načine. Više od 6 hiljada aerodroma opremljeno je za potrebe avijacije. Vojni medicinski usluga i tretmana. Ustanove Narodnog komesarijata zdravlja vraćene su u rad nakon izlječenja sv. 72% ranjenih i 91% bolesnih.
U poslijeratnom godine kako se ekonomija zemlje razvija, mijenja se i organizacija. struktura, tehnička opremanje oružanih snaga, razvoj vojske. nauka je poboljšana T. VS. Opšte rukovođenje Oružanim snagama T. Ruske Federacije vrši ministar odbrane preko načelnika Oružanih snaga T. – zamjenika. Ministar odbrane, vrhovni komandanti. vrste aviona, timovi. rodova Oružanih snaga, načelnici načelnika. i centar. Departmani Moskovske oblasti. U SSSR-u za vrijeme postojanja Narodnog komesarijata mornarice i mornarice. Min-va (1937 - 46; 1950 - 53) stražnji dio mornarice funkcionirao je samostalno. Načelnici Domobranstva Kr. Vojska, Sov. Armija, Oružane snage SSSR-a i Oružane snage Rusije: A.V. Hrulev (1941 - 51), V.I. Vinogradov (1951 - 58), I.Kh. Bagramjan (1958 - 68), S.S. Marjahin (1968 - 72), S.K. Kurkotkin (1972 - 88), V.M. Ar-Khipov (1988 - 91), I.V. Fuženko (1991 - 92), V.T. Čuranov (1992 - 97), V.I. Isakov (od juna 1997).

general armije Vladimir ISAKOV,
Načelnik logistike Oružanih snaga Ruske Federacije - zamjenik ministra odbrane Ruske Federacije

TRENUTNO STANJE LOGISTIKE ORUŽANIH SNAGA RF rezultat je progresivne prirode njenog istorijskog razvoja od disparatnih logističkih organa na samom početku do jedinstvenog sistema sa centralizovanom kontrolom, formiranog na osnovu novih dostignuća u teoriji i praksi. logističke podrške za trupe (snage).

Trenutno, logistika kao sastavni dio Oružanih snaga Ruske Federacije je skup snaga i sredstava namijenjenih logističkoj podršci i (za logističke usluge) tehničkoj podršci trupa u mirnodopskom i ratnom vremenu. Na osnovu svoje jedinstvene namjene, njena struktura je izgrađena tako da odgovara strukturi saveznih organa izvršne vlasti (FEB). Materijalnu osnovu Logistike čine trupe posebne logističke podrške, vojne jedinice i logističke jedinice, pomoćne flote, agencije za vojne veze, jedinice i jedinice avijacije logistike, kao i organizacije logističkih službi (baze i skladišta, fabrike, kombinati, radionice, odreda, vozova, laboratorija itd.).

Za upravljanje pozadinom stvoren je i funkcioniše kontrolni sistem, uključujući organe, punktove i kontrolne objekte. Njegovi elementi prisutni su u svakom vojnom organizmu od bataljona (diviziona) do vojnog okruga (flote), roda Oružanih snaga i roda vojske.

Logistika Oružanih snaga RF je u interakciji sa saveznim organima izvršne vlasti (ministarstva, službe, agencije), državnim i privrednim preduzećima, svakodnevno pruža sveobuhvatnu logističku podršku trupama i mornaričkim snagama, stvara i održava utvrđene rezerve materijala. Vrši konkurentne (aukcijske) kupovine materijalnih resursa ne samo za vojsku i mornaricu, već i za druge agencije za provođenje zakona.

Plan izgradnje Oružanih snaga Ruske Federacije za 2006-2010. utvrđeni su glavni pravci unapređenja vojske i mornarice, s obzirom na koje se paralelno razvija i pozadina Oružanih snaga.

O razvoju i unapređenju sistema

Ako govorimo o zadacima razvoja sistema logističke podrške, oni proizilaze iz odobrenih planova izgradnje Oružanih snaga Ruske Federacije i Logistike Oružanih snaga.

Prije svega, radi se o usklađivanju sastava i sposobnosti logistike Oružanih snaga sa budućim izgledom Oružanih snaga, što diktira potrebu izgradnje sistema logističke podrške Oružanih snaga po teritorijalnom principu. To podrazumijeva proširenje liste državnih i komercijalnih struktura koje pružaju usluge po vrstama logističke podrške na ugovornoj osnovi, kao i poduzimanje mjera za zamjenu određenog broja radnih mjesta u vojnom osoblju logističkih agencija (organizacija) civilnim specijalistima.

Glavni napori će biti usmjereni na sljedeće:

• povećanje sastava vojnih pozadinskih jedinica stalne pripravnosti, koje zajedno s drugim trupama i vojnim formacijama Ruske Federacije moraju pružiti rješenja za probleme obuzdavanja mogućih oružanih sukoba, a po potrebi i pokriće strateškog raspoređivanja oružane snage;
• stvaranje i obezbjeđivanje trupa savremenom opremom za pozadinske službe u skladu sa Sveobuhvatnim programom opremanja (preopreme);
• optimizacija materijalnih rezervi i unapređenje infrastrukture pozadine Oružanih snaga u okviru državnog programa za operativno opremanje teritorije Ruske Federacije, programa federalnih izvršnih vlasti, izvršnih organa konstitutivnih entiteta Ruske Federacije , kao i investicione projekte za stvaranje i razvoj infrastrukture dvostruke namjene;
• razvoj i naknadna realizacija resornih ciljnih programa: „Organizacija ugostiteljstva u vojnim bolnicama od strane ugostiteljskih organizacija trećih lica (preko javnih ugostiteljskih preduzeća) za 2009-2011”; „Unapređenje i razvoj autoputeva od posebnog značaja za Ministarstvo odbrane Ruske Federacije za 2010-2012“;
• implementacija, u smislu logistike Oružanih snaga, niza mjera iz Strategije društvenog razvoja Oružanih snaga Rusije za period do 2020. godine.

Ukratko o vojnoj trgovini

U cilju osiguranja socijalne sigurnosti vojnih lica i članova njihovih porodica, veterana Velikog otadžbinskog rata, Glavna uprava za trgovinu Ministarstva odbrane Ruske Federacije pružila je ciljanu pomoć (na račun prihoda od vojne trgovine). preduzeća) na 17,7 hiljada ljudi u prvoj polovini 2008. u 152 vojne bolnice i ambulante, kao i van njih - u iznosu od 3,2 miliona rubalja.

Neophodno je istaći i tako dobrodošle inovacije kao što su unapređenje oblika trgovine i potrošačkih usluga. U garnizonima je već otvoreno i uspješno posluje 208 jedinica novog tipa, uključujući dva trgovačko-rekreativna centra, 74 mini-marketa, 99 kafića sa nizom usluga za slobodno vrijeme, 33 fabrike usluga široke potrošnje sa nizom usluga.

O oslobađanju od nepotrebne infrastrukture

Danas uspješno integrišemo civilne strukture u sistem logističke podrške, što će logističkim službama omogućiti da u proces podrške šire uvedu napredne metode koje koristi poslovni sektor nacionalne privrede, iskoriste konkurentsko okruženje za privlačenje eksternih resursa, poboljšaju kvalitet. i smanjiti vrijeme potrebno za izvršenje naređenja u interesu obezbjeđivanja trupa (snaga) ).

Rad na privlačenju trećih lica za pružanje usluga odvija se u sljedećim područjima:

• punjenje aviona gorivom na zajedničkim aerodromima;
• dopunjavanje goriva u vozila Ministarstva odbrane Rusije preko mreže civilnih benzinskih pumpi (benzinskih pumpi);
• postavljanje dijela rezervi goriva u magistralne naftovode (MNPP);
• opsluživanje univerziteta i vojnih jedinica stalne pripravnosti od strane javnih ugostiteljskih organizacija;
• pružanje usluga za snabdijevanje vojnih jedinica i univerziteta hranom direktno od dobavljača (zaobilazeći okružne baze i skladišta);
• Usluge kupanja i pranja rublja za vojnike;
• kapitalne popravke i rekonstrukcija nejavnih puteva Ministarstva odbrane Rusije.

U svim ovim oblastima sprovedeni su eksperimenti koji su potvrdili ispravnost odabranih načina optimizacije sistema logističke podrške. Kao rezultat eksperimenata, dobijeni su pozitivni rezultati opće prirode. Time je povećan kvalitet logističke podrške trupama (snagama), smanjen je broj jedinica podrške i servisa, smanjeno je izdvajanje osoblja vojnih jedinica iz aktivnosti borbene obuke za obavljanje različitih vrsta ekonomskih poslova, smanjeni su troškovi održavanja infrastrukture. su smanjeni, a smanjeni su i troškovi motornih sredstava automobilske i specijalne opreme.

Naravno, najvažniji zadaci svake logističke službe ostaju realizacija na visokom nivou pitanja koja se odnose na obezbjeđivanje trupa u borbenoj situaciji i svakodnevne aktivnosti, dovođenje potrebnih prehrambenih standarda do osoblja, sigurnost i pažljivo korištenje materijalnih sredstava, itd.

O poboljšanju vojnih uniformi

Jedan od glavnih pravaca današnjih aktivnosti Logističke službe Oružanih snaga Ruske Federacije i Centralne uprave za odjeću Ministarstva odbrane Ruske Federacije (TsVU MO RF) je stalni rad na poboljšanju vojnih uniformi.

Potreba za stvaranjem nove uniforme povezana je s promjenom metoda vođenja borbenih dejstava i uvjeta vojne službe, što zauzvrat povlači potrebu za korištenjem modernih tehnologija za proizvodnju opreme i korištenje novih materijala. Važan uslov za takav rad je ozbiljno poboljšanje ekonomske situacije u zemlji, prisustvo novih dostignuća u domaćoj nauci u tekstilnoj i kožnoj industriji, koji omogućavaju podizanje kvaliteta odjeće na svjetski nivo.

Da podsjetim da je prošlo 17 godina od usvajanja postojeće vojne uniforme. Došlo je do ozbiljnih promjena u državi i Oružanim snagama Ruske Federacije, te stoga postoji objektivna potreba za poboljšanjem izgleda vojnog osoblja i kvaliteta vojnih uniformi.

Prilikom izrade uzoraka novih uniformi vođene su stalne konsultacije sa vrhovnim komandantima rodova Oružanih snaga i komandantima vojnih rodova, trupa vojnih okruga i flota, te pregledi komandnog i regrutnog osoblja u vojnim oblastima. i vođene su flote. Prijedlozi više od 90% ispitanika oličeni su u konceptu nove uniforme, koji je izradilo Ministarstvo odbrane.

Oni koji su radili na kreiranju uzoraka učinili su sve kako bi uniforma sačuvala historijsku tradiciju, boju, kroj, a istovremeno dobila novi kvalitet, bila udobna, lijepa i praktična, uzimajući u obzir specifičnosti usluge različitih kategorija. vojnog osoblja. Pomno su uzete u obzir i bitne vanjske karakteristike vojnih uniformi: dizajn i boja uniforme i vojne opreme, ukrasni i prepoznatljivi elementi utvrđenih boja - cijev, pruge, kačketi, praznine na naramenicama, rupice za dugmad, okovi utvrđenih uzoraka. , naramenice.

Glavne razlike između starih i novih oblika su u detaljima. Na košuljama i sakoima sada nema zakrpanih džepova, krune kapa su postale dva centimetra niže, a dvoglavi orlovi su nestali. Čizme i pokrivači za noge postaju prošlost, ostat će samo kao posebna uniforma, posebno za jedinice koje stalno učestvuju u svečanim događajima.

Prema riječima iskusnih vojnih lica Komandantskog puka, koji moraju mnogo i profesionalno marširati, u čizmama je lakše, higijenskije i ljepše marširati. Za ostatak vojske, umjesto čizama, uvode se čizme novog dizajna - lagane, izdržljive, vodootporne, a umjesto obloga za stopala - čarape.

Do danas je razvijeno preko 80 uzoraka novih vojnih uniformi - odevnih, ležernih, terenskih, odevnih za specijalne snage, kao i specijalnih namenjenih za obavljanje specijalnih poslova u vazduhoplovstvu, kopnenim snagama i mornarici. Neke od njih su kožne jakne i kabanice, džemperi, kancelarijske niske cipele, astrahanske beretke itd. razvijen po prvi put.

Planira se vojna uniforma, podijeljena na kategorije vojnih lica: za stare oficire, oficire i zastavnike, vojnike i mornare; vrste uniformi: svečana (svečano-vikend), casual (za formaciju, van formaciju, kancelariju) i terenska; godišnje doba: ljeto i zima.

Značajna razlika u novoj uniformi vojnog osoblja rodova Oružanih snaga Ruske Federacije leži, prije svega, u boji svečane uniforme: kopnene snage - morsko zelena, zračne snage - plava, mornarica - tradicionalno crna (bijela), i rodovi Oružanih snaga - u boji ukrasnih i prepoznatljivih elemenata (kapke, cijev, pruge, praznine na naramenicama).

Uvođenje nove vojne uniforme uključuje dodavanje standarda nabavke za pojedinačne predmete vojne odjeće:

• za starije oficire - sako u svijetlosivoj boji (osim za mornaricu). Umjesto postojećih demisezonskih jakni i kabanica, uvode se slični artikli od prave kože;
• za starije oficire, oficire i zastavnike - kačket, zimski kaput, sako, pantalone, vuneni džemper, kaiš;
• za žensko vojno osoblje - kapa, beretka i kragna od astrahanskog krzna, zimski kaput, jakna, suknja, kancelarijska haljina.

Prilikom izrade posebne odjeće za mornare, posebno su uzete u obzir kritičke primjedbe Vladimira Putina o neusklađenosti uniforme ruskih podmorničara sa savremenim zahtjevima.

Pojavili su se novi elementi u uniformi za čete počasne garde, generale i oficire. Nova tkanina, novi dizajn i kroj, nova kombinacija boja.

Od maja 2007. Rad na izradi vojne uniforme. Nije ga bilo nimalo lako razviti i promijeniti, jer su ruski, sovjetski, ruski vojni oblici bogati svojim tradicijama, ali istovremeno i konzervativni. Stvoreno je mnogo razvoja, održano na desetine sastanaka i konsultacija, proučavani su najbolji primjeri domaćih i stranih proizvođača lake i obućarske industrije. Specijalisti iz Logističke službe Oružanih snaga Ruske Federacije, vojno-naučnog komiteta Centralne uprave za odjeću Ministarstva odbrane Ruske Federacije, istraživačkih i proizvodnih laboratorija domaćih preduzeća tekstilne i odjevne industrije i vodećih domaćih modnih radnika dizajneri su radili na kreiranju nove uniforme.

Posebna uloga je dodijeljena terenskim uniformama, posebno za specijalne snage. Ovdje je implementiran princip - obrazac treba da se sastoji od četiri tzv. modula (sloja). Prvi sloj je unificirano specijalno donje rublje (tzv. termo donje rublje).

U jedinicama specijalne namjene koje obavljaju zadatke u posebnim klimatskim uslovima, već je završeno ispitivanje specijalnog laganog termo donjeg rublja, vatrootpornog i higijenskog rublja (više od 15 artikala). Rezultati su pozitivni. Planirano je da se berba u budućnosti.

Drugi sloj su moderni antialergijski izolacijski materijali (flis, Polartek, itd.). Treći sloj je vodootporan (membranski materijali), a četvrti sloj je kamuflaža (kamuflaža).

Ovim principima odgovara i oprema vojnog osoblja brdskih brigada na Sjevernom Kavkazu. Penjačka oprema i oprema prošle godine su podvrgnuti vojnim ispitivanjima prilikom uspona brdske motorizovane čete na planinu Elbrus (visina - 5642 m) tokom taktičke vježbe prema planu borbene obuke. Povratne informacije vojnog osoblja o kvalitetu testirane imovine i opreme su pozitivne.

Kompleti terenskih uniformi namijenjenih specijalcima koji obavljaju zadatke na ravnom terenu razlikuju se od onih namijenjenih za brdsko područje. Konkretno, prvi set uključuje 36 predmeta za svakog servisera, drugi - 86 predmeta. Pored toga, trupe dobijaju grupne komplete specijalne opreme i imovine za deset osoba, koje se sastoje od 27 predmeta.

Naravno, sve zanima pitanje koliko košta nova vojna uniforma za vojnika, oficira ili generala? Sve vojne uniforme će biti skuplje od uniformi koje danas nosimo jer su novi, viši nivo kvaliteta. Ali moći ćemo izračunati konačnu cijenu kompleta kada obrazac bude odobren i možemo ga početi proizvoditi u seriji.

Odobrenje uniforme od strane vrhovnog komandanta planirano je po završetku probnog nošenja eksperimentalnih uzoraka u trupama. Potrebno je provesti desetine različitih ispitivanja materijala i uniformi općenito, izraditi šablone, izraditi normativno-tehničku dokumentaciju za krojenje. Za potpuni prelazak Oružanih snaga Rusije na novu uniformu biće potrebno najmanje tri godine, a prvi će na novu uniformu preći Komandantski puk, trupe Moskve (MVO) i Lenjingradske (LenVO) vojne oblasti.

Trenutno se rješavaju pitanja neophodnih izmjena procedure i standarda za obezbjeđivanje odevne imovine vojnim licima, isplate novčane naknade u zamjenu za potrebnu odjevnu imovinu, kao i druge izmjene regulatornog okvira za servis odjeće, koji nakon donošenja proučavaju se testovi, koji će biti uključeni u regulatorne pravne akte, uključujući Ukaz predsjednika Ruske Federacije „O vojnim uniformama i oznakama vojnih činova“ i Uredbu Vlade Ruske Federacije „O obezbjeđivanju odjeće za savezne izvršne vlasti.”

Iako je glavni posao na izradi vojnih uniformi već obavljen, predstoji još puno posla. Uostalom, i vojnik, i oficir, i general moraju biti obučeni u uniformu bez ijedne mane ili mana.

Posebno mjesto zauzima nova svečana vojna uniforma, koja je demonstrirana na paradi na Dan pobjede. Proizvedeno je 11 hiljada kompleta. Šivenje je obavljeno najsavremenijom opremom iu najkraćem mogućem roku.

Nakon parade svi su se radovali reakciji javnosti i donekle ocjeni urađenog posla na izradi vojnih uniformi. Generalno, možemo reći: nova vojna uniforma primljena je pozitivno. Trenutno se nastavlja rad stručnjaka iz Centralne vojne uprave Ministarstva odbrane Rusije na njegovom uvođenju.

O socijalnoj zaštiti

Trenutno Ministarstvo odbrane Ruske Federacije provodi niz mjera usmjerenih na povećanje socijalne sigurnosti vojnih lica i članova njihovih porodica. Jedan od oblika takvog rada su aktivnosti Suvorovske vojske, Nakhimovske pomorske škole i kadetskog korpusa. U skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, tamo studiraju mladići, od kojih je 30% ostalo bez roditelja. Ćerke palih vojnika ostale su po strani od ovog posla.

Rusko Ministarstvo odbrane proučavalo je pitanje stvaranja obrazovne ustanove - internata za studentkinje Ministarstva odbrane Rusije (slično predrevolucionarnom Institutu za plemenite djevojke Smolny i Institutu za siročad za žene Pavlovsk). Pansion će biti usmjeren na odgoj i obuku kćeri vojnih lica koja su ostala bez roditelja, kao i kćeri vojnih lica na službi u udaljenim vojnim garnizonima. Prijem djevojčica planiran je u trajanju od 7 godina (5-11. razred) na osnovu rezultata intervjua i ljekarskog pregleda, kao i uzimajući u obzir materijalno stanje porodice i specifičnosti očevog (majčinog) ) vojna služba.

Predsjednik Ruske Federacije je svojom odlukom od 21. juna 2007. godine br. 1163-Pr saglasio se sa prijedlozima Ministarstva odbrane Rusije i potpisao Ukaz o stvaranju ovog Pansiona (vidi na str....). .. ovog izdanja “RVO”). Zaleđe Oružanih snaga poduzelo je potrebne mjere za organizaciju odjevnog snabdijevanja učenika Internata, a najbolji domaći dizajneri su za njih izradili uniforme (odjevene, povremene, školske, specijalne, sportske). Ukupno, kompleti uniformi će uključivati ​​184 odjevna predmeta. Ministar odbrane Ruske Federacije pregledao je i odobrio sve vrste odjeće za učenike internata. Do kraja avgusta ove godine biće proizvedeni odevni predmeti za ličnu upotrebu - školske uniforme, kućna i sportska odeća i obuća, a u septembru će biti obezbeđena isporuka zimskih odevnih predmeta.

Vrijedi napomenuti da se sva finansijska sredstva izdvojena iz saveznog budžeta za 2008. godinu za nabavku odjeće za vojsku i mornaricu namjenski koriste za rješavanje najhitnijih problema: za plaćanje šivenja uniformi; nabavka imovine za servis odjeće; službena haljina; kupovina posteljine i sanitarije; nabavka posebne planinarske imovine i opreme; Sportska imovina, muzički instrumenti; kupovina opreme za pranje rublja; proizvodi od papira; deterdženti i materijali.

U narednoj godini planirano je povećanje sredstava iz federalnog budžeta za nabavku odjeće za vojna lica.

O snabdevanju hranom

Odlukom ministra odbrane Ruske Federacije, 2008. godina je proglašena godinom poboljšanja ishrane osoblja Oružanih snaga Ruske Federacije. Do danas je već završena njegova treća faza. Od početka 2008. godine održana je Svearmijska konferencija o unapređenju ishrane u Oružanim snagama Ruske Federacije (u daljem tekstu: Svearmijska konferencija) - treći sastanak ovog obima i fokusa u istoriji Oružane snage SSSR-a i Rusije.

Od januara do jula 2008. godine održane su konferencije za unapređenje organizacije prehrane osoblja u rodovima Oružanih snaga Ruske Federacije i rodovima vojske, kao i u okruzima i flotama. Održane su stotine događaja širom Oružanih snaga, na kojima se razgovaralo o više od 200 različitih tema.

To je prije svega zbog stupanja na snagu Uredbe Vlade Ruske Federacije od 29. decembra 2007. br. 946 „O obezbjeđivanju hrane za vojno osoblje i određene druge kategorije lica, kao i hrane (proizvoda) za stožerne životinje vojnih jedinica i organizacija u mirnodopskim uslovima”. Na konferencijama u rodovima Oružanih snaga Ruske Federacije i rodovima vojske, kao i u vojnim okruzima i flotama, raspravljalo se o novim prehrambenim standardima za vojno osoblje, kvantitativnim i kvalitativnim pokazateljima prehrambenih proizvoda, a proučavano je i kuhanje. u praksi.

Tokom treće faze analizirani su rezultati prethodnih faza, sumirani predlozi Logistike Oružanih snaga RF o uvođenju garnizonskog principa podrške i unapređenju regulatornog okvira za snabdevanje trupa hranom. Utvrđeni su pravci unapređenja sistema sanitarno-epidemioloških zahtjeva i organizovanja kontrole ishrane osoblja Oružanih snaga RF u različitim uslovima borbenih i dnevnih aktivnosti i niz drugih ciljeva i zadataka. Danas možemo sa sigurnošću reći da su zadaci treće etape III Svearmijske konferencije u potpunosti ispunjeni. Predstoji četvrta faza i održavanje III Svearmijske konferencije o poboljšanju ishrane u Oružanim snagama Ruske Federacije.

Danas je ishrana našeg vojnog osoblja organizovana po standardima obroka i zasnovana je na sistemu prirodnog obroka. Strukturna osnova ovog sistema je fiziološki zasnovan set proizvoda za relevantne vojne kontingente, adekvatan njihovoj potrošnji energije i profesionalnim aktivnostima.

Danas u ishrani ruskog vojnika i mornara ima više mesa, ribe, jaja, putera, kobasica i sireva. Recimo, dnevnica mesa za svakog vojnika prema normi opšteg vojnog obroka povećana je za 50 g i sada iznosi 250. Prvi put se pojavila kafa, a normativi za izdavanje sokova (do 100 g), mleka i putera takođe su povećane. Kao rezultat, energetska vrijednost novog obroka iznosila je 4374 kcal, što je 185 kcal više nego ranije.

Promena standarda obroka zahtevala je preradu obroka, čija se modernizacija vrši u sledećim oblastima:

• proširenje asortimana proizvoda;
• stvaranje novih vrsta potrošačke ambalaže za specijalne vojne proizvode;
• razvoj posebnih ciljanih proizvoda koji koriste biološke aditive prirodnog porijekla, moderne antioksidanse, konzervanse i emulgatore.

2007. godine razvijen je obrok planinske hrane, čija su vojna testiranja obavljena tokom uspona brdske motorizovane čete na planinu Elbrus, kao i tokom taktičke vežbe sa jednom od brdskih brigada, prema planu borbene obuke. .

Organizovan je rad na uvođenju savremenog stonog i kuhinjskog pribora i tehnološke opreme koja zadovoljava sanitarne i estetske zahtjeve i standarde u menze visokoškolskih ustanova i vojnih jedinica.

Tokom konferencija prikupljeni su prijedlozi o problemima s kojima se suočava ugostiteljski servis i optimalnim rješenjima za njih. Prelaskom Oružanih snaga na jednogodišnji vojni rok, postavilo se pitanje školovanja vojnih kuvara – vojnih obveznika. Njihov period obuke je šest meseci... Isto toliko vremena moraju da odsluže. Kao rezultat toga, postoji nedostatak ovih stručnjaka. Nije uvijek svuda moguće zaposliti civilne kuhare. Stoga se trenutno razvijaju prijedlozi za promjenu sistema kadrovskog popunjavanja radnih mjesta kuhara i njihove obuke.

Nesumnjivo, progresivna metoda poboljšanja organizacije ishrane vojnog osoblja je industrijalizacija hrane u velikim garnizonima. Sada se testira prelazak na ugostiteljstvo takozvanom industrijskom metodom. Tako je u garnizonu Naro-Fominsk, zajedno sa 210. vojnim projektom Moskovskog vojnog okruga, razvijen projekat stvaranja fabričke menze sa 1000 mesta / 5500 ručkova za ishranu 2,5 hiljada vojnika po ugovoru dva puka, kao i za pripremu i isporuku gotove hrane za sve ostale delove garnizona preko jednog ugostiteljskog preduzeća (do 3 hiljade ljudi). Istovremeno, u preostalim dijelovima garnizona napuštaju se kantine, magacini, povrtarske prodavnice, kantinske proizvodne radionice. Ne samo da bi se mogla skratiti pozicija civilnog osoblja, već i do 30% vojnih pozicija (pomoćnici načelnika prehrambenih službi, šefova menze i skladišta, te neki kuvari).

Tako se dodatni troškovi plaćanja usluga ugostiteljskim preduzećima nadoknađuju smanjenjem troškova održavanja zgrada i osoblja menza (skladišta). Smanjenje troškova pružanja usluga (prema proračunima za garnizon Naro-Fominsk - za 15% ili više) također se može olakšati konsolidacijom partija i povećanjem trajanja ugovora.

Druga oblast uključivanja civilnih organizacija u snabdevanje trupa hranom je nabavka i skladištenje svežeg krompira i povrća.

U vojnim jedinicama se predlaže nabavljanje samo za period garantovanog očuvanja njihovog kvaliteta (ne duže od 1. aprila), a preostali zahtev (do 30-40% od ukupnog broja) treba ili uskladištiti kod dobavljača na na osnovu zakupa, ili ih isporučuju u proljetnom i ljetnom periodu ravnomjerno na osnovu prometa iz prethodne godine.

Još jedan novi korak ka poboljšanju opskrbe hranom je snabdijevanje vojnih jedinica i organizacija pridruženih okružnim (pomorskim) skladištima hrane i bazama preko civilnih dobavljača.

U 2007. godini proveden je eksperiment kako bi se potrošačima stacioniranim u moskovskom garnizonu trupa i dodijeljenim im osigurala naknada za jednu vojnu bazu. Eksperiment je pokazao da su smanjeni troškovi održavanja skladišnih objekata i osoblja, deponiranja osoblja za utovarno-istovarne poslove i špedicije, te vođenja vojnog transporta u ove svrhe. Lista isporučene hrane postaje raznovrsnija (do tri ili četiri artikla za jednu vrstu proizvoda), a efikasnost isporuke hrane se povećava.

U Oružanim snagama se uspješno provodi još jedan eksperiment: korištenje poboljšane linije za distribuciju hrane sa elementima bifea. Trenutno se više od 1.600 vojnih lica u pet vojnih jedinica Moskovskog i Lenjingradskog vojnog okruga hrani po novom principu ishrane.

U praksi to izgleda ovako: serviser samostalno prima pripremljenu hranu (osim prvog jela) sa distribucijske linije. Sva jela se serviraju u količinama i kvalitetu koji odgovaraju kontrolnoj porciji utvrđenoj prije njihove pripreme.

Korištenje ovakve linije za distribuciju hrane omogućava jelima da prošire mogućnost odabira asortimana jela - do tri vrste hladnih predjela, tri vrste mesnih (ribljih) jela i priloga uz njih, dva prva jela za svaki obrok. Istovremeno, do kraja distribucije, obezbeđeni su optimalni temperaturni uslovi za točenje prvih i drugih jela, čaja, kao i pogodnost točenja mleka i čaja.

Upotreba linije takođe omogućava da se kuvarski sastav ne koristi za distribuciju hrane (s izuzetkom točenja prvog jela za ručkom). Uvođenje nove linije i načina dobijanja kuvane hrane ne zahteva dodatno vreme za jelo. Povratne informacije od osoblja i komande su pozitivne.

Predlaže se uvođenje ovog principa ishrane vojnog osoblja u menzama do 500 osoba.

O veterinarskoj kontroli

Veterinarsko-sanitarna služba Oružanih snaga Ruske Federacije aktivno radi kao dio Logističke službe Oružanih snaga RF. Uz brojne predviđene funkcije, ova Služba je uradila dosta posla na poboljšanju kontrole kvaliteta i sigurnosti hrane i stočne hrane koja se isporučuje osoblju. Za kontrolu ulaznih prehrambenih proizvoda, uključujući i identifikaciju falsifikovanih stočarskih proizvoda, nabavljena je i isporučena najnovija oprema: plinski i tekući hromatografi, atomski apsorpcijski spektrometri, bakteriološke laboratorije, saharimetri, mjerači vlage i druga oprema. Gotovo sve laboratorije za veterinarsko-sanitarne preglede dobile su akreditacije za utvrđivanje kontrole kvaliteta i sigurnosti u sistemu ROSTEST.

Slijedi kraj.

Jedinstveni sistem vojne trgovine obuhvata 160 prodavnica i odjela, 52 javne ugostiteljske jedinice i 101 proizvodno-domaćinsku jedinicu, u kojima se veteranima Velikog otadžbinskog rata i istim kategorijama stanovništva omogućavaju popusti na robu, proizvode i usluge u iznosu od 5,3 miliona rubalja.
U 144 vojnotrgovinska odjeljenja roba i proizvodi vlastite proizvodnje prodaju se putem diskontnih kartica, čiji su vlasnici 44,5 hiljada ljudi. Iznos popusta na diskontne kartice iznosio je 3,3 miliona rubalja. U 164 javne ugostiteljske jedinice vojnom osoblju omogućeni su popusti na prodate usluge i sopstvene proizvode u ukupnom iznosu od 8,1 milion rubalja.

ISAKOV Vladimir Iljič je rođen 21. jula 1950. godine u selu. Voskresenskoye, oblast Kaluga. Godine 1970. završio je Moskovsku vojnu školu civilne odbrane. Komandovao je vodom i četom u Lenjingradskom vojnom okrugu.
Nakon diplomiranja na Vojnoj akademiji za logistiku i transport 1977. godine, služio je u Grupi sovjetskih snaga u Njemačkoj: zamjenik komandanta puka za logistiku, zamjenik načelnika Generalštaba za logistiku vojske. Godine 1982 – 1984 - zamenik komandanta divizije za logistiku - načelnik divizije logistike u Sibirskom vojnom okrugu. Od novembra 1984. do jula 1986. - zamjenik načelnika logistike 40. armije u Afganistanu.
Godine 1988. diplomirao je na Vojnoj akademiji Generalštaba Oružanih snaga SSSR-a i bio je postavljen za zamjenika komandanta vojske za logistiku i načelnika logistike vojske u Kijevskom vojnom okrugu. Od 1989. - u Zapadnoj grupi snaga: načelnik štaba logistike - zamjenik načelnika logistike grupe, zamjenik glavnog komandanta za logistiku - načelnik logistike Zapadne grupe snaga. Godine 1994. imenovan je za načelnika Katedre za logistiku i tehničku podršku na Vojnoj akademiji Generalštaba Oružanih snaga Ruske Federacije. Od novembra 1996. - načelnik Generalštaba - prvi zamjenik načelnika logistike Oružanih snaga Ruske Federacije. Od juna 1997. - načelnik logistike Oružanih snaga - zamjenik ministra odbrane Ruske Federacije. Odlikovan ordenima „Za zasluge otadžbini u Oružanim snagama SSSR-a“ 3. stepena, Crvene zvezde (dva ordena), „Za vojne zasluge“, „Za zasluge otadžbini“ 4. stepena, dva ordena stranih država i mnogo medalja.

Zaleđe Oružanih snaga Ruske Federacije sastavni je dio odbrambenog potencijala države i veza između privrede zemlje i trupa koje direktno konzumiraju proizvedene proizvode; to je dobro koordiniran, efikasan mehanizam. Obuhvata štab za logistiku, 9 glavnih i centralnih uprava, 3 službe, kao i organe komande i kontrole, trupe i organizacije centralne podređenosti, logističke strukture rodova i rodova Oružanih snaga, vojne oblasti i flote, udruženja, formacije i vojnih jedinica.

Znak godišnjice "300 godina logistike ruskih oružanih snaga"

Zadnji deo Oružanih snaga Ruske Federacije

(Historijska referenca)

1700. godina uzima se kao polazna tačka za istoriju logistike oružanih snaga. Zatim je 18. februara Petar I potpisao dekret „O upravljanju svim žitnim rezervama vojnih ljudi Okolničijem Jazikovu, pod nazivom Opće odredbe za ovaj dio“. Osnovan je prvi samostalni organ za snabdevanje - Provizorni red, koji je bio zadužen za snabdevanje vojske hlebom, žitaricama i stočnom hranom. Izvodio je centralizovano snabdevanje hranom, što je, kao što je poznato, danas jedan od vidova materijalne podrške trupama.

Istog dana, "u drugoj polovini vedrog dana" - svojim dekretom, autokrata je osnovao još jedan red - Specijalni, koji je kasnije dobio naziv vojni (ponekad se naziva i Komesarijat). Ova naredba je bila zadužena za aproprijacije za naoružavanje trupa, novčana sredstva vojske i nabavku njenih uniformi i konja.

Redovna vojska i mornarica koju je stvorio Car-Transformator zahtijevali su daljnje korake za centralizaciju njihove podrške, a 1711. godine, dekretom Petra I, tijela za opskrbu su postala dio aktivne vojske. U njenoj terenskoj upravi stvoren je komesarijat, koji je bio zadužen za sve vrste snabdijevanja, uključujući i zalihe hrane. U divizijama je organizacija snabdijevanja bila povjerena glavnim komesarima i glavnim majstorima opskrbe, a u pukovima, redom, komesarima i majstorima opskrbe. Štaviše, pukovi su stekli svoje vojne objekte.

Struktura državnih organa nastala početkom 18. vijeka i iskustvo stečeno tokom Sjevernog rata u snabdijevanju vojske na terenu zapisano je u Vojnim propisima iz 1716. godine. Odgovornost za obezbjeđivanje trupa dodijeljena je komandantu vojske (feldmaršalu), a direktno upravljanje njenim snabdijevanjem povjereno je generalu Kriegsu komesaru, čije su dužnosti, posebno, uključivale snabdijevanje trupa novcem, odjećom, namirnicama, oružjem. i konje. Obezbijeđena je medicinska pomoć: u vojsci - ljekar kod viših generala, u divizijama - ljekar i štabni doktor, u pukovima - ljekar, u četi - berberin (bolničar).

Zanimljivo je ocijeniti status generalnog komesara Kriegsa prema sadašnjim standardima. S jedne strane, upravljanje finansijama ga je učinilo najvažnijom figurom. Ali, s druge strane, on je po raspoloživim mogućnostima za organizaciju podrške slabiji od savremenog šefa logistike. Glavna stvar: nije bilo vozila u njegovim rukama. Konvoj u vojsci bio je podređen general-Wagenmeisteru. Iznad njega je stajao general intendant. Uz transport, general-intendant je nadgledao i raspoređivanje trupa i bolnica, odnosno on je zapravo stvarao pozadinsku infrastrukturu terenske vojske, iako u isto vrijeme nije bio organizator materijalne podrške.

Podjela snabdijevanja i transporta između službenika imala je svoje razloge u to vrijeme. Posebno, u slučaju hitne potrebe, konvoj se mogao pretvoriti u svojevrsno utvrđenje i koristio se kao odbrambena linija. Ali situacija kada jedan šef određuje zadnju „raspoloženje“, a drugi - sadržaj ponude, interno je kontradiktorna. U početku je jedva primjetno. Zadnji deo Petrove vojske bio je ukrašen spartanskom skromnošću. Međutim, kako su se vojni poslovi razvijali i pozadinska organizacija postajala sve složenija, „crv“ kontradikcija je postajao opasniji. "Pozadinska fragmentacija" postala je poput smrti na početku Velikog domovinskog rata.

U ukupnom sistemu snabdijevanja najveći udio je imala hrana. Vojska je snabdevena u potpunosti iz državnih rezervi. Do 1705. godine otvorena su skladišta hrane u mnogim gradovima. Proizvodi su dopremani na zaprežnim kolima ili uz rijeke na plugovima (velikim čamcima). Pored stalnih (stacionarnih) organizovana su i privremena i pokretna skladišta. Privremene trupe su bile raspoređene tokom kratkih zaustavljanja. U pokretnim skladištima, zvanim prodavnicama, bilo je propisano stalne zalihe hrane u visini mjesečnih potreba.

O ovim prototipovima modernih logističkih brigada možete dobiti ideju, na primjer, iz izvještaja admirala Apraksina od 11. marta 1711. godine. Izvijestio je Petra I o organizaciji logorske trgovine na 2609 kola, koja su nosila 4160 četvrtina krekera, 384 četvrtine žitarica, 1200 četvrtine zobi i 22713 funti sijena. Ako računate, to je oko 1300 tona, što je sasvim uporedivo sa nosivošću vazdušno-desantnog transporta posebnog logističkog bataljona moderne divizije. Pošto je pitanje snabdijevanja vojske postalo u potpunosti briga države, neminovno je bila potrebna racionalizacija. Dana 18. februara 1705. dekretom je utvrđen tačan iznos žitne „plate“ za sve niže činove bez izuzetka. „Čukun-pradjed” našeg obroka hrane sastojao se od pola okta brašna (oko 24 kg) i male četvrtine žitarica (oko 3,5 kg) mjesečno. Novac je dat za kupovinu ostalih proizvoda za „zavarivanje“.

Vojnici van Rusije dobijali su dodatne „porcije“: dve funte hleba (820 g), funta mesa (410 g), dve čaše vina (250 g) i jedan garnz piva (3,28 l) po osobi dnevno. . Pored toga, obezbijeđeno je dvije funte soli i jedan i po granat žitarica za mjesec. Po pravilu se porcije davale ne u naturi, već u novcu. Ratnici su mogli kupiti hranu po vlastitom nahođenju. Savremenici su tvrdili da je „nadoknada bila odlična, a sam car je mesec dana testirao obroke vojnika pre nego što ih je odobrio“.

Mnogi aspekti modernih logističkih problema ukorijenjeni su u historiji. Na primjer, u doba Petra Velikog, provizijski majstori i komesari bili su podređeni samo nadređenim komandantima u svojoj specijalnosti i nisu bili podređeni komandantima pukova i divizija. Oni su služili sa trupama kao predstavnici vojske, ponekad i iz provincije. U cilju bolje zaštite riznice od krađe, komandanti su uklonjeni iz direktnog upravljanja materijalnim resursima. Slika “vojvode na hranjenju” bolno je trajala.

I uzmite vojnu ekonomiju. Nakon smrti Petra I 1730. godine, Privremena vojna komisija je konstatovala nedovoljnu snabdijevanje trupa. Uslijedile su odluke koje su pukovovima dale pravo da akumuliraju sredstva koja je dodijelila blagajna. Uz „ekonomske iznose“ (ušteđeni novac) bilo je moguće kupiti sve što je bilo potrebno – čak i konje. Određena autonomija vojne privrede bila je od koristi državi: sopstvena imovina bila je očuvana bolje nego državna. Zašto ne "ekonomsku sumu", recimo, sadašnji tip 101, koji prima sredstva od pomoćnih parcela, štednje hljeba itd. Očigledno, praksa vanbudžetskih fondova ima dugu istoriju.

Sredinom 18. vijeka za uniformu izdatu za nošenje oduzimalo se i do 49 posto od plate vojnika. Tako je država poboljšala očuvanje imovine. Uzgred, činjenica da je dugo vremena nad platama i odjećom vršio nadzor jedan službenik - komesar - bila je određena upravo tim bliskim odnosom između njih. Savremeni koncept opskrbe odjećom za vojna lica koja služe po ugovoru je metamorfoza iste ideje. Za zalihe koje su propisane propisima, ali nisu primljene, nadoknađuje se.

Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 8. aprila 1997. br. 305 „O prioritetnim mjerama za sprečavanje korupcije i smanjenje budžetskih troškova pri organizovanju kupovine proizvoda za državne potrebe“ uveo je konkurentan sistem snabdijevanja Oružanih snaga. Logičan korak za državu da prevede privredu u tržišnu ekonomiju.

Koliko je truda i energije bilo potrebno stručnjacima logističkih usluga da se prilagode novim zahtjevima. Ali oni nisu tako novi. Privatni izvođači su od pamtivijeka bili uključeni u snabdijevanje regularne vojske u Rusiji.

Na primjer, od sredine 19. stoljeća legalizirano je pet metoda nabavke materijalnih sredstava: ugovor na aukciji, komercijalni, komisioni, gotovinska kupovina, kao i puštanje novca na police za nabavku „o svom trošku“.

Ugovaranje putem aukcije smatralo se najisplativijim. Štaviše, službeno je priznata dvostruka svrha svakog državnog ugovora. Sastojao se: „1) u nabavci stvari neophodnih za nabavku po cijenama koje nisu opterećujuće za blagajnu i bezopasne za fizička lica i 2) u razvoju svih grana privatne industrije, otvarajući joj put za prodaju svojih proizvoda. za izdržavanje i snabdijevanje trupa.”

Uz uslove (uslove) aukcije, intendantsko odeljenje je odredilo „ekstremnu cenu“. Bilo je nemoguće platiti više. Utvrđena je i minimalna cijena, a kupovina ispod koje je također bila zabranjena. U uputama naručiocima je naznačeno da trezor ne treba težiti najnižoj mogućoj ugovornoj cijeni, već je uvijek upoređivati ​​sa minimalnom, iznad koje su neizbježni gubici izvođača ili nepošteno ispunjavanje obaveza (podmićivanje akceptora i sl.). U oba slučaja uočena je šteta po interese države, pa je konkurencija u ugovorima morala imati određena ograničenja.

Pozadina ruske vojske dobila je značajan razvoj početkom 19. stoljeća. Godine 1802. u Rusiji je formirano Ministarstvo rata, prvobitno nazvano Ministarstvo vojnih kopnenih snaga. Prvi ministar rata bio je general pešadije S.K. Vyazmitinov, koji je prethodno neko vrijeme vodio odjeljenje Komesarijata. Pod njim su 1805. godine Komesarijatski i Provizorski odjeli spojeni u jedan intendantski odjel. („Intendant“ je riječ francuskog porijekla, što znači „menadžer, menadžer“. Danas čujemo njen engleski ekvivalent – ​​„menadžer“).

Intendantski odjel tada nije dugo trajao. Savremenici nisu umeli da cene značaj postojanja tela za centralizovano upravljanje materijalnom podrškom trupa. Komesarijatu je pripisana glavna krivica za neuspjehe u ratovima 1807. sa Francuskom i 1808-1809. sa Švedskom, iako je u to vrijeme cijeli vojni mehanizam države klizio. Nije najbolja tradicija da se oni pozadi doživljavaju kao „žrtveni jarac“. Istina, intendanti su i dalje zadržani u armijama, korpusima i divizijama.

Od 1812. godine Ministarstvo rata je uključivalo 7 samostalnih odjela, uključujući proviziju, komesarijat i sanitet. Ostvaren je značajan napredak u komandovanju i kontroli trupa na terenu. Prema novom Pravilniku, nazvanom „Ustanova za upravljanje velikom vojskom na terenu“, kontrola pozadinice je poverena štabu vojske. Bio je dužan da uz učešće nadležnih komandanata izradi planove za obezbjeđivanje vojske oružjem, municijom, hranom, inžinjerijskom i odjevnom opremom, platama, planira isporuku opskrbnog tereta, opremi vojne puteve i kontroliše saobraćaj duž njih, organizuje medicinska pomoć, lokali i selidbe, artiljerijski parkovi, bolnice. Štab kao kontrolni organ, planirajući istovremeno i borbena dejstva trupa i njihovo snabdevanje, podredio je celokupnu organizaciju pozadine interesima snabdevanja. Efikasnost zadnjeg dela podignuta je na viši nivo.

Pa ipak, pitanja organizacije pozadine i organizacije snabdijevanja i dalje su bila podijeljena - sada između general-intendanta i načelnika Glavnog štaba, koji su podjednako bili podređeni glavnom komandantu. Ali važna stvar: uvedena je pozicija generala na dužnosti, koji odgovara načelniku Glavnog štaba vojske. Ovaj činovnik ujedinio je, s jedne strane, rukovodstvo transportne podrške: njemu je izvještavao direktor vojnih komunikacija (također nova pozicija – autor) i, preko generala-wagenmajstera, vojni konvoj. A, s druge strane, bio je odgovoran i za organizaciju evakuacije ranjenika i bolesnika i pružanje medicinske pomoći.

Pola veka kasnije, ideju o najbližoj konsolidaciji agencija za snabdevanje preuzeo je istaknuti ruski vojni reformator D.A. Milyutin. Godine 1864. Odsjek Komesarijata i Provizije ponovo su ujedinjeni u jedno odjeljenje - Glavno intendantsko odjeljenje Ministarstva rata. Godine 1868. osnovan je Komitet za kretanje trupa željeznicom, koji je u to vrijeme postao prilično raširen. Konvoj zamjenjuje koncept "intendantskog transporta".

Istinskom revolucijom u teoriji i praksi vojne umjetnosti može se smatrati otkriće D.A. Miljutin i njegovi drugovi, postali su organizacija pozadine aktivne vojske tokom rusko-turskog rata 1877-1878. Promjene u metodama ratovanja i povećanje veličine vojske onemogućile su efikasnu organizaciju snabdijevanja bez „pozadinskog“ jedinstva komandovanja.

Tada je napravljen izvanredan korak - uveden je položaj „šefa vojnih komunikacija vojske na terenu i komandanta trupa koje se nalaze u njenoj pozadini“. Na ovu funkciju postavljen je komandant Kijevskog vojnog okruga. Njemu su bili potčinjeni štab načelnika odeljenja, intendant, artiljerija, vojnomedicinska, inžinjerija u pozadini armije i vojno sanitetski odsek u pozadini armije. Prava i odgovornosti novog funkcionera utvrđena su u „Privremenom pravilniku o upravljanju vojnim vezama Aktivne vojske i trupa u njenoj pozadini“. Ovo je bilo prvo iskustvo stvarne centralizacije upravljanja pozadinom. Teritorija na kojoj su bile stacionirane trupe “u pozadini” dobila je status vojnog okruga. Komandant okruga je u suštini bio načelnik logistike aktivne vojske. Prema Pravilniku o poljskoj komandi trupa iz 1890. godine, svakoj aktivnoj vojsci trebalo je obezbijediti „svoju vojnu oblast“, odnosno svoju pozadinu.

Ali ipak, "pozadina" kao poseban termin dodan je vojnom leksikonu tek u rusko-japanskom ratu 1904-1905. Počeli su praviti razliku između "generalnog" i "najbližeg" stražnjeg dijela. U stvari, prvi nije ništa drugo do stražnji dio fronta, a drugi je zadnji dio vojske. Zajednička pozadina dobila je svojevrsnu autonomiju – nezavisnost od drugih službenika. Glavni logistički oficir mandžurskih armija bio je podređen samo glavnokomandujućem. Bio je zadužen za pozadinski odjel, koji je, smješten u Harbinu, raspolagao raznim jedinicama i ustanovama koje su obavljale funkcije snabdijevanja i evakuacije.

Zaleđe se, u shvaćanju bliskom sadašnjem, razvilo na operativno-strateškom nivou. Povećanje broja službi, jedinica i ustanova pozadine, obim pomoćnih zadataka, prevezeno osoblje i teret, ranjenici i bolesnici doveli su do kvalitativne promjene u sistemu upravljanja. U štabu operativno-strateškog saveza nisu mogli da svare pozadinske informacije. Formirano je novo nezavisno upravljačko tijelo u liku šefa logistike i njegovog osoblja. Logistička podrška je stoga bila samostalna.

Ali novo tijelo još nije bilo u potpunosti organizator pružanja podrške trupama za ujedinjenje. Na frontu su u to bili uključeni i drugi organi i službenici. Teritorijalna komponenta je i dalje u velikoj mjeri preovladavala nad funkcionalnom.

Međutim, ostaje činjenica da se pojavio nezavisni zadnji organ! Od ovog trenutka budućnost se može sagledati kroz prizmu uvođenja pozadine - u sve karike vojnog organizma - pozadine, trajno evolucijske.

Izgradnja vojnog i operativnog zaleđa, po slici i liku modela stečenog za front, nije mogla teći glatko, makar samo zbog mnoštva mogućih rješenja. Na primjer, skup vojski (u nekim slučajevima je riječ o „aktivnoj vojsci“) koji rješavaju zajednički operativno-strateški zadatak počeo se službeno nazivati ​​frontom u Prvom svjetskom ratu. Upravljanje njegovim snabdevanjem vršio je glavni oficir za snabdevanje prednjih armija. Javljajući se direktno komandantu, on je u suštini bio načelnik samostalne pozadine fronta. Ali nazvati to je spriječio pogled u prošlost, odnosno zaostajanje u teoriji vojne umjetnosti. Kada je koncept nejasan, obično nije moguće pronaći najbolji oblik izražavanja njegovog sadržaja, uključujući organizacioni oblik. Da ne spominjemo interpolaciju ovog oblika na druge nivoe. Prvi svjetski rat je jasna potvrda toga. Ostale pozadinske jedinice još nisu stekle samostalnost. Upravljanje pozadinom i snabdijevanjem vojske bilo je koncentrisano u ekonomskom odjelu njenog štaba. Što je samo po sebi bez presedana! Iako je štab povremeno bio zadužen za transport, pitanja sanitarne službe i davao posebne instrukcije pozadi, službe snabdevanja nikada ranije nisu direktno izveštavale štab. Načelniku štaba bio je potčinjen i glavni terenski intendant u Štabu Vrhovne vrhovne komande na teatru vojnih operacija, nastalom tokom rata.

Nažalost, ovoj vezi nije bilo suđeno da uspostavi pouzdanu opskrbnu vezu između frontova i centra, gdje je vladala potpuna nejedinstvo odjela za snabdijevanje.

Na vojnom nivou bila je na snazi ​​treća šema: ni u štabu ni u pozadini - odgovarajuće pozadinske službe uopšte nisu bile ujedinjene. Njihovi pretpostavljeni su se autonomno obraćali direktno komandantu.

Pa čak i na samoj liniji fronta došlo je do povlačenja iz organizacije pozadine, proživljenog kroz nekoliko ratova i zacrtanog Pravilnikom o poljskom komandovanju trupa u ratno doba, na kojem je 16. jula 1914. godine car Nikolaj II napisao: „ Neka bude tako.” Načelnik odjeljenja VOSO i načelnik prednje sanitarne jedinice smijenjeni su iz Ureda načelnika za snabdijevanje fronta i direktno raspoređeni u vrhovnog komandanta.

Dakle, nisu ostvarene prednosti i efektivnost kombinovanja usluga snabdevanja, vojnih komunikacija i sanitarnih službi u jednom nezavisnom pozadinskom području 1914-1918. Treba napomenuti da su nakon Velike oktobarske socijalističke revolucije 1917. godine pozadinske službe više puta reorganizirane. Međutim, prvi i drugi dio Pravilnika o logistici Crvene armije (vojne i pozadinske službe) i obrisi pozadinskih službi na frontu također su značajno odstupili od iskustva iz Prvog svjetskog rata. Organizacija pozadine i snabdijevanja povjerena je štabu fronta, koji je trebao imati odjel vojne veze (3.) i odjel logistike (5.). Službe snabdevanja su direktno izveštavale komandanta fronta. U centru je bilo još manje koordinacije njihovih akcija. Bogojavljenje je došlo u prvim nedeljama Velikog domovinskog rata.

30. juna 1941. general-pukovnik A.V. Khrulev je pismeno izvijestio načelnika Generalštaba, generala armije G.K. Žukov: „Pitanje organizovanja pozadinskih službi vojske na terenu je u izuzetno teškoj situaciji. Ni ja, kao glavni intendant, ni Uprava za logistiku i snabdevanje Generalštaba, trenutno nemamo podataka o obezbeđivanju hrana i komisarska oprema na frontove... Nema ni snabdevanja, jer Glavna intendantska uprava nema podatke gde i koliko je potrebno i može se isporučiti.”

Istovremeno, A.V. Hrulev uopšte nije dramatizovao situaciju. Upravljanje snabdijevanjem trupa je zaista izgubljeno, kao i vodstvo samih trupa. G.K. Žukov je, tokom ličnog sastanka, odgovorio glavnom intendantu otprilike ovako: „Ne mogu vam ništa reći, jer mi nemamo nikakve veze sa trupama i ne znamo šta trupama treba.

Nastao je transportni sukob: operativne i opskrbne pošiljke su išle na zapad, a evakuacijske sa zapada. Često je trupama slano ono što su evakuisali. Protutokovi tereta držali su pruge i puteve pod ogromnom tenzijom. Do sredine jula 1941. godine, neplanirano i nesistematično slanje transporta za snabdevanje i neblagovremenost njihovog istovara paralizirali su mnoge komunikacije. Dana 14. jula na međustanicama je bilo 465 vozova koji su zapravo bili napušteni bez lokomotiva.

Nešto je hitno trebalo uraditi. Zemlja je postajala jedinstven vojni logor. Najbolji umovi komesarijata, na čelu sa Andrejem Vasiljevičem Hrulevom, nakon što su proučili i analizirali iskustvo organizovanja snabdevanja ruske vojske u Prvom svetskom ratu, Crvene armije tokom građanskog rata i u kasnijim neprijateljstvima, pripremili su predloge za reorganizaciju pozadinu Crvene armije, o kojima je prvobitno bio izvještavan zamjenik predsjednika Narodnog vijeća komesara SSSR-a, član Državnog komiteta za odbranu A.I. Mikoyan, koji je bio zadužen za pitanja opskrbe vojske.

„Sljedećeg dana“, napisao je A.V. Hrulev, „drugar A.I. Mikoyan pozvao me je telefonom.

Druže Hrulev“, rekao je, „Vrhovni vrhovni komandant vam je naložio da pripremite nacrt odluke Državnog komiteta za odbranu o organizaciji pozadine Crvene armije.

Predstavnici Glavnog štaba i najbolji pozadinski radnici odmah su angažovani na rad. A već krajem jula bio je gotov nacrt rezolucije Državnog komiteta za odbranu (O). Čelni službenici Državnog komiteta odbrane okupili su se sa I. V. Staljinom. Pročitavši dokument, Vrhovni komandant... odmah potpisao.”

1. avgusta 1941. godine potpisao je i naredbu Narodnog komesara odbrane SSSR-a br. 0257 „O ustrojstvu Glavne uprave logistike Crvene armije...“, koja je objedinjavala štab gl. Logistika, Direkcija VOSO, Odeljenje za autoputeve i inspekcija načelnika logistike Crvene armije.

Uvedeno je radno mjesto načelnika logistike Crvene armije, kojem su, pored Glavne uprave logistike Crvene armije, „u svemu“ i Glavna intendantska uprava, Direkcija za snabdijevanje gorivom, Sanitarna i veterinarska uprava takođe su bili podređeni. Na frontovima i armijama uvedeno je i mjesto načelnika logistike. Zamjenik narodnog komesara odbrane SSSR-a, general-potpukovnik intendantske službe A.V., imenovan je za načelnika logistike Crvene armije. Khrulev, njegov načelnik štaba bio je general-major intendantske službe P.V. Utkin. Objedinjavanje cjelokupnog sklopa nabavnih, sanitetskih i transportnih struktura pod jednim kišobranom omogućilo je uspostavljanje složenog procesa logističke podrške aktivne vojske.

Upravo je ova istorijska činjenica bila osnova za pripremu Naredbe br. 225 ministra odbrane, kojom je „... uzimajući u obzir zasluge osoblja Logistike Oružanih snaga tokom Velikog otadžbinskog rata, efektivno aktivnosti u logističkoj podršci za borbenu obuku trupa i pomorskih snaga u mirnodopskim uslovima“ 7. maja 1998. godine ustanovljen je Dan logistike Oružanih snaga. Sada se slavi svake godine 1. avgusta. Izbor datuma, bez sumnje, ne zahtijeva objašnjenje: 1. avgusta 1941. došlo je do stvarnog samoopredjeljenja pozadine oružanih snaga. Pojavio se kao samostalna grana ili grana Oružanih snaga. Peta godišnjica ovog događaja bila je posebno posvećena naredbi ministra oružanih snaga SSSR-a od 25. avgusta 1946. br. 38, koju je potpisao I.V. Staljin.

Maj 1942. obilježen je novim korakom u razvoju pozadine Oružanih snaga. Organizaciona i planska odeljenja frontova i armija reorganizovana su u štabove kontrole pozadinskih jedinica. U korpuse i divizije uvedena su mjesta zamjenika komandanta za logistiku. O pitanjima opšte logističke organizacije, planiranja snabdevanja, transporta i evakuacije, službe snabdevanja su počele da izveštavaju načelnika logistike: artiljerija, oklopna vozila, inženjering, veze, hemijska i dr.

Promjene nisu prestale u budućnosti. Načelnik logistike je bio zadužen za razne organe, na primer, Finansijsku direkciju Crvene armije. Podređene strukture snabdijevanja su reorganizirane. Broj je varirao.

Morali smo se boriti za integritet Doma fronta. Tako je u novembru 1944. Direkcija za snabdijevanje gorivom prešla u potčinjenost zamjeniku narodnog komesara odbrane. Vratio se 1946. i zauvijek. Ali tijela VOSO-a su “otišla u izolaciju” samo 36 dana. Oni su raspoređeni u Glavni štab januara 1943. godine. Zalihe su počele da opadaju. I brzopleta odluka je odmah poništena.

Završetak Velikog domovinskog rata nije zaustavio potragu za optimalnim oblicima organiziranja pozadine. Godine 1946. spojio se Narodni komesarijat za odbranu mornarice. 1953. godine, nakon “razvoda” iz 1950. godine, uslijedilo je njihovo novo ujedinjenje. Zaleđe je u potpunosti iskusilo peripetije restrukturiranja najvišeg vojnog vrha. Krajem 40-ih - ranih 50-ih, načelnik logistike Oružanih snaga izgubio je status zamjenika ministra odbrane. Službe vojne komunikacije i stanovanja izašle su iz njegove podređenosti. Pozadinski štab je raspušten. Na njenoj osnovi formirana je Direkcija logističkih usluga, koja se svom centralnom kvalitetu vratila tek 1953. godine.

Bilo je i akvizicija. Godine 1947. formirana je pozadina vazdušno-desantnih trupa. Zauzeo je mjesto koje mu pripada u istim redovima sa pozadinom Ratnog vazduhoplovstva i mornarice, koji su formirani u prvom periodu rata. Nakon toga su im se pridružili pozadi snaga PVO i Strateških raketnih snaga.

1956. godine, odlukom Vlade, Glavvoentorg je prebačen u Ministarstvo odbrane iz Ministarstva trgovine, koje se ujedinilo u Unutrašnji front kao Glavna direkcija za trgovinu Moskovske oblasti.

Period završetka adaptacije na uslove mirnog života i prevazilaženja neizbežne spontanosti koja ga je pratila poklopio se sa dolaskom na čelo Doma fronta maršala Sovjetskog Saveza I.Kh. Bagramyan. Od kasnih 50-ih godina, istraživanja u području teorije logistike su se široko proširila. Godine 1964. objavljen je Operativni priručnik, a 1965. Vojno-logistički priručnik. Načelnik logistike ponovo postaje zamjenik komandanta (komandant). Događa se dugo očekivani događaj, uslovljen logikom svih dosadašnjih transformacija - koncept pozadine se proteže na nivoe puka (brigade) i bataljona. U pukovima (brigadama) i bataljonima uvodi se mjesto zamjenika komandanta puka (brigade) ili bataljona za pozadinu.

Mirno vrijeme, za razliku od ratnog, daje izvjesnu nekažnjivost reformističkim fantazijama. I često se određene inovacije dešavaju ne iz nužde, ne na osnovu naučnih saznanja, već iz hira, pod pritiskom subjektivnih faktora, ponekad kao rezultat međuljudskih odnosa. Upravo tako se može ocijeniti povlačenje vojnih veza i sanitetskih službi iz pozadinske službe Oružanih snaga 1992. godine.

Uglavnom, organi vojne komande i kontrole podređeni načelniku logistike Oružanih snaga, kao i bilo kom drugom zamjeniku ministra odbrane, mogu samostalno funkcionisati u mirnodopskim uslovima sa različitim stepenom uspjeha. Sve bi bilo u redu, ali za povratak svakog prethodno odbačenog organizma potrebno je vrijeme. Ko može garantovati da će biti objavljen? Oružane snage moraju garantovati trenutni odboj svakom agresoru. Zato organi upravljanja, kojima je dodijeljen naziv pozadinske vlasti, zahtijevaju, između ostalog, jedinstveno rukovodstvo već u mirnodopskim uslovima. Samo njihova kombinacija daje kvalitetu koja garantuje pouzdanost logističke podrške. A razjedinjenost je kao udarac, ne šakom, već ispruženom rukom.

Želja da se rekonstruiše prethodna struktura, sposobna da sa prihvatljivim kvalitetom reši čitav niz zadataka vezanih za logističku podršku trupa (snaga), potaknula je rukovodstvo Ministarstva odbrane 1997. godine da odluči da vrati vojni sanitet i VOSO. služba logističkom sistemu Oružanih snaga.

Nažalost, iskustvo iz prošlosti rijetko se uzima u obzir. Godine 1991. ponovila se situacija od prije četrdeset godina: šef logistike je ponovo izgubio status zamjenika ministra. Upravljačka distanca između logistike Oružanih snaga i ministra odbrane se povećala, iako su najznačajnija logistička pitanja i dalje zahtijevala njegovu odluku. Efikasnost upravljanja pozadinom, kao i njen kvalitet, smanjeni su, ali je protok dokumenata, naprotiv, naglo porastao. Trebale su tri godine da se načelnik logistike vrati u direktnu podređenost ministru odbrane i u čin njegovog zamjenika – u normalu.

Danas je stražnji dio Oružanih snaga Ruske Federacije, kao sastavni dio odbrambenog potencijala države i veza između privrede zemlje i trupa koje direktno konzumiraju proizvode, dobro koordiniran, efikasan mehanizam. Obuhvata štab za logistiku, 9 glavnih i centralnih uprava, 3 službe, kao i organe komande i kontrole, trupe i organizacije centralne podređenosti, logističke strukture rodova i rodova Oružanih snaga, vojne oblasti i flote, udruženja, formacije i vojnih jedinica.

Opremljenost savremenim modelima materijalno-tehničkih sredstava omogućava pozadinskim strukturama da brzo i u potpunosti obezbede vojnicima sve što im je potrebno za rešavanje složenih i važnih zadataka koji se odnose na održavanje odbrambene sposobnosti države na odgovarajućem nivou.

Poslednjih godina domaći front je stabilno radio. Sve aktivnosti predviđene Planom izgradnje i razvoja logistike Oružanih snaga Ruske Federacije za 2001. - 2005. godinu i drugim dokumentima su završene.

Danas Logistika Oružanih snaga, u interesu trupa, rješava čitav niz zadataka, od kojih su glavni: primanje zaliha logističkih resursa i opreme iz privrednog kompleksa zemlje, njihovo skladištenje i opskrba trupama (snagama ); planiranje i organizacija, zajedno sa ministarstvima i odeljenjima saobraćaja, pripreme, rada, tehničkog pokrivanja, obnove komunikacionih puteva i vozila; transport svih vrsta materijalnih resursa; obavljanje operativnog, snabdevanja i drugih vidova vojnog transporta, obezbeđivanje baziranja vazduhoplovnih i pomorskih snaga; tehnička podrška trupama (snagama) u logističkim službama; organizacija i sprovođenje medicinskih i evakuacionih, sanitarnih i protivepidemijskih (preventivnih) mera, medicinska zaštita osoblja od oružja za masovno uništenje i štetnih faktora životne sredine, sprovođenje veterinarsko-sanitarnih mera i aktivnosti pozadinskih službi za NBC zaštitu trupa (sile); praćenje organizacije i stanja zaštite od požara i lokalne odbrane trupa (snaga), procena stanja životne sredine u mestima razmeštaja trupa (snaga), predviđanje njenog razvoja i praćenje sprovođenja mera zaštite ljudstva od ekološki štetnih uticaja prirodnog i priroda koju je stvorio čovjek; trgovina i domaćinstvo, stanovanje i održavanje i finansijska podrška; zaštita i odbrana komunikacijskih i logističkih objekata u pozadinskim zonama, organizacija logora (prihvatnih centara) za ratne zarobljenike (taoce), njihovo računovodstvo i obezbjeđenje; osiguravanje ekshumacije, identifikacije, sahrane i ponovnog sahranjivanja vojnog osoblja.

Glavni napori logistike Oružanih snaga usmjereni su na:

osiguranje borbene i mobilizacione gotovosti, svakodnevnih aktivnosti trupa (snaga), kao i mjera vojne reforme Oružanih snaga Ruske Federacije;

realizacija aktivnosti Plana tranzicije na međuresorni jedinstven (povezani) sistem logističke podrške Oružanih snaga, drugih trupa, vojnih formacija i tijela;

sprovođenje mjera za implementaciju koncepta vojnog razvoja pozadine Oružanih snaga Ruske Federacije;

optimizacija sistema ešalona snabdevanja hranom, akumulacija i organizacija kompletnog skladištenja odeće, kao i nastavak radova na utovaru goriva u sistem Transnefteprodukt;

logističku podršku Ujedinjenih snaga (GV) u regionu Severnog Kavkaza, kao i formacija i jedinica stalne pripravnosti i mirovnih snaga;

akumulacija i isporuka materijalnih sredstava garnizonima krajnjeg sjevera, uključujući vojne jedinice i organizacije saveznih izvršnih vlasti;

provođenje mjera za osiguranje sigurnosti materijalnih sredstava.

Pored toga, postoje tako važni zadaci kao što su baziranje vazduhoplovnih i pomorskih snaga; trgovinske i potrošačke usluge za vojna lica, članove njihovih porodica i civilno osoblje Oružanih snaga. Značajna pažnja se poklanja i kvalitetnoj usluzi porodičnog odmora vojnih lica koristeći postojeću materijalnu bazu vojnog turizma.

Za rješavanje ovih problema pozadina Oružanih snaga uključuje specijalne trupe (automobilske, drumske, cjevovodne), formacije i jedinice materijalne podrške, sanitetske formacije, jedinice i ustanove, stacionarne baze i skladišta sa odgovarajućim zalihama materijalnih sredstava, komande transporta. , veterinarsko sanitarne, remontne, poljoprivredne, trgovinske i kućne i druge ustanove.

Bez obzira na zadaće sa kojima se Oružane snage suočavale kroz istoriju zemlje, bilo da se radi o odbijanju neprijateljske agresije tokom surovih ratnih godina, u posleratnom periodu - stvaranje nuklearnog raketnog štita, ulazak flote u Svetski okean, jačanje državnih granica, dejstva jedinica na tzv. „vrućim tačkama“ i mirovne operacije – organi logistike su, u bliskom jedinstvu sa komandom, uvek činili i čine sve što je u njihovoj moći da trupe i mornaričke snage imaju sve što im je potrebno za izvršenje zadatih zadataka. Uostalom, ukupni rezultat borbenih dejstava i, u konačnici, životi boraca ovise o tome koliko su pozadinske službe spremne da jasno obavljaju svoje funkcije.

Osiguravajući svakodnevne aktivnosti trupa, logističke strukture Oružanih snaga RF moraju svakodnevno obezbjeđivati ​​sve što je potrebno ne samo vojnom osoblju, već i vojnoj opremi; obezbjeđuju životno održavanje vojnih garnizona i obavljaju niz drugih aktivnosti u skladu sa postavljenim zadacima.

Zadnji deo oružanih snaga

komponenta oružanih snaga; skup vojnih jedinica, ustanova i odjeljenja koji obavljaju nabavku materijalnih, materijalnih, transportnih, tehničkih, inžinjerijskih i aerodromskih, aerodromsko-tehničkih, medicinskih, veterinarskih, trgovinsko-kućnih, stambeno-održavajućih, finansijskih i u mornarici, u pored toga, pomoć za hitno spašavanje. Glavni zadaci TV-a. str.: održavanje u oružanim snagama, trupama i mornaričkim snagama utvrđenih rezervi naoružanja, opreme, municije, goriva, goriva, hrane, odjeće i dr.; izgradnja i održavanje saobraćajnih komunikacija, svih vrsta vojnog saobraćaja; restauracija naoružanja, vojne opreme i imovine; liječenje ranjenika i bolesnika, provođenje sanitarno-higijenskih, protuepidemijskih i veterinarskih mjera u vojsci i mornarici; restauraciju, izgradnju, održavanje aerodroma (luka) i obavljanje drugih aktivnosti u cilju sveobuhvatnog obezbjeđivanja borbenog djelovanja i borbene obuke trupa i pomorskih snaga.

Logistička podrška trupama nastala je pojavom vojski robovlasničke države. Prve organizacione forme dobila je u vojsci starog Rima, koja je imala posebna tijela koja su vojnicima izdavala plaće, snabdijevala ih oružjem, odjećom itd. Postojale su posebne logorske radionice za izradu i popravku oružja i vojne opreme. Hrana se kupovala od stanovništva ili prikupljala kao danak od pokorenih naroda. Manje zalihe oružja, hrane, odjeće i obuće transportovane su iza trupa u konvojima. U tu svrhu korištene su tovarne životinje, zaprežna kola i vodena vozila koje je stanovništvo dodijelilo na zahtjev vojskovođa. Veliki značaj pridavao se izgradnji puteva, mostova i traženju izvora vode duž ruta kretanja trupa. U vojskama robovlasničkih država prvi put su se pojavili blagajnici, intendanti i osobe zadužene za poslove na putevima i utvrđivanju, podizanje logora i smještaj trupa.

U 11.-15. vijeku. nije bilo centralizovanog snabdevanja trupama. U najamničkoj vojsci 15.-17. plaćenici su morali da kupe oružje, opremu, odjeću i hranu sa svojim plaćama. Vojsku su u pohodima pratili trgovci (Markitants) , snabdevanje vojnika hranom i vojnim potrepštinama. Sa povećanjem broja regularnih vojski, sve su se poteškoće javljale u njihovom snabdevanju hranom i stočnom hranom tokom ratova. S tim u vezi, u 2. polovini 17. vijeka. u francuskoj, a potom i u drugim evropskim armijama usvojen je sistem snabdevanja Store , kasnije su uvedene mobilne prodavnice, koje, iako u državnom vlasništvu, nisu bile podređene oružanim snagama. Sa povećanjem broja vojski i razvojem njihove organizacije (18-19 vijeka), u okviru jedinica i formacija postepeno su se počele stvarati regularne jedinice namijenjene centraliziranoj logističkoj podršci trupa i flota. Od tada je TV počeo da se organizacijski oblikuje. With. u njegovom modernom shvatanju. Pojavom u 2. polovini 19. - početkom 20. vijeka. masovne oružane snage, izgrađene na principima kadrovske vojske i mornarice, opremanje trupa i pomorskih snaga novom vojnom opremom. With. postaje sve složeniji i raznovrsniji.

U Rusiji početkom 18. veka. stvaranjem regularne vojske Petar I je formirao dve službe: službu za snabdevanje - za snabdevanje trupa hranom i stočnom hranom, i službu komesarijata - za finansiranje, obezbeđivanje odeće, konvoja i ručnog oružja. Pukovi su imali ekonomske jedinice - stalne konvoje sa zalihama materijalnih sredstava: pečenje, sušenje krekera, pripremanje mesa, vršeno je šivanje i popravka uniformi i obuće. U 18. vijeku stvorene su ambulante i bolnice (vidi Bolnica).

Od početka 19. stoljeća. Ministarstvo rata imalo je komesarijatske i provizijske odjele, koji su ušli u sastav Glavne intendantske uprave formirane 1864. godine. Povjerene su mu funkcije koje su ranije obavljale same trupe (snabdijevanje svim vrstama materijalnih sredstava, organiziranje krojenja uniformi i sl.): uspostavljena su mjesta intendanta od načelnika do divizijara. Godine 1900. u Sankt Peterburgu su stvoreni intendantski tečajevi (1911. pretvoreni su u Intendantsku akademiju). Do početka Prvog svjetskog rata 1914-18. postojali su intendantski odjeli - Glavni, okružni, kmetski, korpusni, divizijski - kao organi uprave i razne pozadinske ustanove (skladišta, radionice, pekare itd.). U sastavu trupa su bile jedinice i jedinice materijalne, sanitetske, veterinarske, au mornarici, pored toga, hitne pomoći za spasavanje.

U nemačkoj vojsci početkom 20. veka. Intendanti vojske i zalihe hrane na ratištu bili su podređeni glavnom intendantu (vidi Pozorište rata) , pokretne prodavnice hrane u vozovima, železnicama i brodovima. Za vojne intendantske aktivnosti bili su zaduženi intendanti armija, korpusa i divizija. Druge vojske su imale sličnu pozadinu.

Upotreba tenkova, aviona i drumskog transporta tokom Prvog svetskog rata zahtevala je stvaranje snaga i sredstava tehničke, drumske, inžinjerijske, aerodromske i aerodromske tehničke podrške, snabdevanje gorivom, alatima i drugom novom opremom. Pojava hemijskog oružja učinila je neophodnim snabdevanje trupa sredstvima za zaštitu od otrovnih supstanci. Teškoća zadovoljavanja potreba višemilionske oružane snage tokom rata za raznovrsnom vojnom opremom dovela je do značajnog proširenja vojnih komunikacija. With. sa državnom ekonomijom.

Zaleđe sovjetskih oružanih snaga stvoreno je istovremeno sa formiranjem jedinica Crvene armije i mornarice. 1918. godine organizovana je Centralna uprava za snabdevanje. Prvi odredi Crvene armije nisu imali regularne pozadinske jedinice, materijalna sredstva su dobijali od lokalnih Sovjeta i vojnih komesarijata, koji su bili zaduženi za skladišta bivše carske armije. Od 1918. godine za snabdevanje trupa materijalnim sredstvima bio je zadužen načelnik za snabdevanje odgovarajućeg fronta, armije, divizije, brigade, kojima su bile potčinjene razne službe. Važne mjere za organizaciju TV-a. With. usvojeni su kao rezultat vojne reforme 1924-25 (vidi Vojnu reformu 1924-25) ; materijalna podrška je koncentrisana u jednom organu - Kancelariji načelnika za snabdevanje Crvene armije; utvrđen je redosled odnosa između T. organa. With. sa nacionalnim ekonomskim telima; usvojena je šema snabdijevanja - centar - okrug - dio; izvršena je reorganizacija vojnih logističkih agencija. Kako se nacionalna privreda razvijala i tehničko opremanje oružanih snaga pojavile su se jedinice i odjeli koji su obavljali funkcije snabdijevanja avijacije, oklopnih vozila, automobilske opreme i imovine, goriva i dr. Odlukom CK, u martu 1941. KPSU i sovjetske vlade, rukovodstvo Glavne intendantske uprave, sanitarne, veterinarske uprave Crvene armije, odjel materijalnih sredstava povjeren je zamjeniku narodnog komesara odbrane, maršalu Sovjetskog Saveza S.M. Budyonny.

Do početka Velikog domovinskog rata 1941-45 T.V. Selo je, pored pozadinskih jedinica, jedinica i ustanova koje su bile u sastavu jedinica, formacija i udruženja vojnih rodova i rodova oružanih snaga, imalo i baze i magacine sa zalihama materijalnih sredstava, automobilskih, železničkih, drumskih, evakuacione, remontne, inžinjerijske i aerodromske, vazduhoplovno-tehničke, medicinske, veterinarske i druge pozadinske jedinice i ustanove centralne podređenosti. Dekretom Državnog komiteta odbrane od 1. avgusta 1941. uveden je centralizovani sistem upravljanja TV-om. str.: Formirane su Glavna logistička uprava Crvene armije i Uprava za logistiku na frontovima i armijama i uspostavljena su mesta načelnika logistike Crvene armije i načelnika logistike frontova i armija. U okviru Glavne uprave za logistiku formiran je Štab načelnika logistike, a u odjeljenjima načelnika logistike frontova i armija formirani su organizacioni i planski odjeli. Osim toga, centar i udruženja su imali odjele (odjeljenja) vojnih veza, putnu službu i inspekciju načelnika logistike. Načelniku logistike Crvene armije bili su potčinjeni i Glavna intendantska uprava, Uprava za snabdevanje gorivom, Glavna vojno-sanitarna i veterinarska uprava; odgovarajuće uprave i odeljenja bili su potčinjeni načelnicima logistike frontova i armija. 19. avgusta 1941. godine uvedeno je mesto načelnika logistike Ratnog vazduhoplovstva, maja 1942. godine – načelnika logistike Ratne mornarice; istovremeno su uspostavljena mjesta načelnika logistike u korpusima i divizijama. Načelnici logistike su imali prava: u centru - odnosno zamjenik narodnog komesara odbrane i mornarice, au udruženjima i formacijama - zamjenici komandanta (komandanata). Oni su bili odgovorni za organizovanje pozadine, transport materijalnih sredstava svih vrsta, evakuaciju i obezbjeđivanje trupa za podređene službe; Načelnik pozadine Crvene armije bio je odgovoran i za transport svih vrsta pojačanja na frontove. Tokom rata stacionarna skladišta na frontovima zamijenjena su poljskim magacinima, au vojskama su stvorene poljske vojne baze. Januara 1943. godine formirana je Glavna automobilska uprava, a u junu i Glavna uprava za puteve. U junu 1943. ukinuta je Glavna logistička uprava Crvene armije; Štab, direkcije i odjeljenja koji su bili u njegovom sastavu bili su podređeni direktno načelniku logistike. Istovremeno, usvojen je i novi sistem snabdijevanja - „od sebe“, prema kojem je odgovornost za isporuku materijalnih sredstava iz stanica za snabdijevanje (vojskih skladišta) do trupa (do diviziskih razmjenjivačkih punktova) dodijeljena načelnicima logistike vojske, a za isporuku iz divizijskih u pukovska skladišta - načelnikima divizijske logistike.

Tokom ratnih godina T.V. With. prihvaćen iz nacionalne privrede zemlje, obezbedio skladištenje i isporuku više od 10 miliona trupama i pomorskim snagama. T municije, preko 16 miliona T goriva, velike količine naoružanja, opreme, hrane i drugih materijalnih sredstava. Samo drumom je prevezeno 145 miliona. T snabdevanje teretom. Vojni željeznički saobraćaj premašio je 19 miliona vagona. Putna služba je izgradila i obnovila oko 100 hiljada puteva. km autoputevi. Snage željezničkih trupa i specijalnih snaga obnovile su i obnovile oko 120 hiljada. kmželjezničke pruge. Preko 6 hiljada aerodroma opremljeno je za avijaciju. Sanitetska služba se vratila u funkciju nakon što je izliječila preko 72% ranjenih i oko 91% oboljelih. Osoblje vojske i mornarice dobijalo je adekvatnu ishranu. Sva najvažnija pitanja logističke podrške Oružanim snagama rešavao je Državni komitet za odbranu preko Generalštaba, načelnika logistike Crvene armije i rukovodilaca drugih organa centralne vlasti. Centralizacija upravljanja pozadinom omogućila je efikasno i ekonomično korištenje raspoloživih snaga i sredstava. Podvizi ratnika T.V. With. tokom Velikog otadžbinskog rata bili su visoko cijenjeni od strane partije i vlade: 52 od njih su dobili titulu Heroja Sovjetskog Saveza i više od 30 - Heroja socijalističkog rada, više desetina hiljada je odlikovalo ordene i medalje; veliki broj pozadinskih jedinica i ustanova odlikovan je ordenima, zvanja gardista i počasna zvanja.

Nakon rata izvršeno je restrukturiranje organizacione strukture i izvršeno tehničko preopremanje. With. Sa formiranjem novih vrsta oružanih snaga, istovremeno je stvorena njihova pozadina. Izvršena je potpuna motorizacija svih dijelova TV sistema. str., stvorene su nove jedinice i ustanove različite namjene. U junu 1958. godine uspostavljeno je mjesto zamjenika ministra odbrane – načelnika logistike Ministarstva odbrane, koje se od 1962. godine zove zamjenik ministra odbrane – načelnik logistike Oružanih snaga; u formacijama, formacijama i jedinicama, radno mjesto načelnika logistike transformisano je u mjesto zamjenika komandanta (komandanta) za logistiku. T.v. With. na čelu sa: general-potpukovnikom (kasnije general armije) A.V. Khrulev (avgust 1941. - januar 1951.), general-pukovnik V.I. Vinogradov (januar 1951 - jun 1958), maršal Sovjetskog Saveza I.Kh. Bagramjan (jun 1958 - april 1968), general armije S.S. Marjahin (april 1968. - jun 1972.). Od jula 1972. T.V. With. na čelu sa generalom armije S.K. Kurkotkin.

Moderna pozadina sovjetskih oružanih snaga uključuje: arsenale, baze i skladišta sa zalihama materijala; specijalne snage - automobilske, željezničke, drumske i cjevovodne; pomoćna flota; jedinice, ustanove i pododsjeci - aerodromsko inženjerstvo, aviotehničko, hitno spašavanje, evakuacija, popravka, građevinarstvo, sanitetsko, veterinarsko, itd. Za podršku aktivnostima tehničkog odjela. With. takođe može uključivati ​​jedinice i jedinice inžinjerijske trupe, trupe za komunikaciju, protivvazdušnu odbranu i snage bezbednosti. Prema obimu i prirodi poslova koje se obavljaju, TV. With. podijeljeni na stratešku, operativnu i vojnu pozadinu; po pripadnosti - u pozadinu centra, okruga, mornarice, fronta, vojske, flotile, avijacije flote, korpusa, pomorskih baza, divizijske, brigade, puka, broda, bataljona. Strateška pozadina obuhvata pozadinu centra (arsenale, baze i skladišta sa zalihama materijalnih sredstava, jedinice specijalnih pozadinskih snaga i druge pozadinske jedinice i ustanove koje su na stalnom direktnom raspolaganju Ministarstvu odbrane i komandantima u... načelnik oružanih snaga). Operativnu pozadinu čine baze i skladišta sa zalihama materijalnih sredstava, jedinice specijalnih pozadinskih snaga i druge pozadinske jedinice i ustanove koje su u sastavu svih vrsta oružanih snaga. Vojne pozadinske službe formiraju skladišta sa zalihama materijalnih sredstava, motorno-transportnih, remontnih, sanitetskih i drugih jedinica i podjedinica namijenjenih neposrednoj logističkoj podršci formacija, jedinica, brodova i podjedinica. Svaka vojna formacija, jedinica (brod) i pododsjek imaju vlastitu pozadinu, čiji sastav određuju države. Na primjer, pozadinu motostreljačkog bataljona čine vod za opskrbu, radionica za popravke i bataljonski medicinski centar. Posjedujući neophodan motorni transport, sposoban je pratiti bataljon tokom borbenih dejstava ili u maršu i izvršavati njegove zadatke u svakoj situaciji.

U oružanim snagama stranih država, materijalna, tehnička, sanitetska i druge vrste podrške oružanim snagama su takođe organizovane centralno. Generalni menadžment T.v. With. vrši ministar odbrane preko štaba, njegovih pomoćnika, potčinjenih odjeljenja i pozadinske komande. Logističku podršku u formacijama, formacijama i jedinicama neposredno organizuju zamjenici komandanta (komandanata) za pozadinu, komande logistike, koji imaju na raspolaganju potrebne organe upravljanja, formacije, jedinice i logističke ustanove.

Lit.: V. I. Lenjin i pozadi sovjetskih oružanih snaga, M., 1970; Stogodišnjica Ministarstva rata. 1802-1902, tom 5, Sankt Peterburg, 1903; Istorija Velikog domovinskog rata Sovjetskog Saveza. 1941-1943, tom 1-6, M., 1960-65; 50 godina Oružanih snaga SSSR-a. , M., 1968; Zaleđe sovjetske armije, M., 1968.

I. M. Golushko.

Velika sovjetska enciklopedija. - M.: Sovjetska enciklopedija. 1969-1978 .

Pogledajte šta je "pozadinske oružane snage" u drugim rječnicima:

Komponenta oružanih snaga; skup vojnih formacija, jedinica, divizija, institucija koje pružaju logističku podršku i logističke usluge za tehničku podršku trupa i pomorskih snaga. Zadnji deo Oružanih snaga Ruske Federacije... ... Wikipedia