Mitovi oblikuju svjetonazor ljudi i određuju šta je važno u informacijama koje primamo, a šta nije. Zato je najpotpuniji odraz mitološke svijesti u reklamama. Zadatak svakog oglašavanja nije samo da skrene pažnju na brend, već i da kod ljudi izazove emocije koje će ih potaknuti na određenu akciju. Da biste to učinili, nije dovoljno samo stvoriti prekrasan paket i moderan logo, potrebno je uspostaviti kontakt s publikom kako bi ona ispravno percipirala proizvod. Mitologija pomaže da se uspostavi ovaj kontakt. Sjećanje na brendove dugo ostaje u svijesti javnosti - također zahvaljujući reklamnim mitovima koji se stvaraju oko njih. Tako brendovi postaju ne samo dio svakodnevnog života, već i dio kulture.
Maria Biryukova
umjetnički direktor BBDO
Apple
i Veliki brat
Najpoznatiji video kompanije, koji je snimio Ridley Scott 1984. na Super Bowl, igra na glavnu temu romana Georgea Orwella 1984 - borbu protiv neslaganja i totalitarnog sistema predvođenog Velikim bratom. Big Brother Apple je mislio na IBM, za koji je ova slika bila popravljena neko vrijeme. I sam video nije izazvao ništa manje pompe od novog Macintosha.
M&Ms animirani slatkiši
Maria Biryukova
umjetnički direktor BBDO
Gospodine ispravno
genie cleaner
Maskota proizvoda za čišćenje Mr. Proper(u originalnoj verziji Mr. Clean), kao i sam proizvod, je nautičkog porijekla. Izmislio ga je biznismen Linwood Burton kao alternativu abrazivu koji se koristi za čišćenje brodova, što je zauzvrat negativno utjecalo na zdravlje mornara - a potom ga je prodao Procter & Gamble. Marketeri koje je angažovala kompanija pokušali su da ga predstave kao takvog američkog mornara, ali se ispostavilo da je duh - zbog minđuše, prekriženih ruku i načina da se pojavi baš u trenutku kada je najpotrebniji.
Maria Biryukova
umjetnički direktor BBDO
stari začin
i kentaur
AXE i njen efekat
Irakli Margania
komercijalni direktor agencije za brendiranje poslodavaca makelove
Brendovi koriste mitove i svoje heroje kako bi kroz njih prenijeli svoje nematerijalne vrijednosti i pokušali povezati karakteristike heroja sa svojim brendom. Uostalom, jednostavno je - priča i likovi su već izmišljeni za vas, potrošači su već stupili u interakciju s tim likovima i već imaju osjećaje prema njima. I ovi osjećaji se mogu prenijeti na vaš proizvod. Ali najčešće su to jednokratne priče i kampanje (Snickers i Ilya Muromets, Sberbank i grčki bogovi, MTS i Yeti). Nema mnogo brendova koji su dugo "privatizirali" mitove i svoje heroje, poput Coca-Cole i njihovog Djeda Mraza. Ali čak i u ovoj priči, Coca-Cola je izgubila svog heroja, on više nije povezan s brendom, iako je upravo ona stvorila Djeda Mraza kakvog ga poznajemo - veselog starca u crvenom odijelu koji kaže "ho-ho- ho" .
koka kola
i Božić
Kompanija Coca-Cola ne samo da je uspjela pretvoriti meku gaziranu vodu u glavno novogodišnje piće, već je stvorila mit o božićnim praznicima, kada Djed Mraz "doleti" svoj djeci na saonicama sa irvasima kako bi im dao poklone. Godine 1931., po narudžbi Coca-Cole, američki umjetnik Heddon Sundblom naslikao je Djeda Mraza kakvog ga poznajemo - rumenih obraza, debelog, nasmijanog starca u crvenom odijelu. Od tada, mit o vilenjaku u zelenim čarapama, koji se ljudima pojavio na različitim slikama, niko se ne sjeća: praznik nam dolazi s Djedom Mrazom u prepoznatljivim bojama Coca-Cole.
Umjesto štedionice pojavila se banka kojom se rukovodi većina ruskih bankara
Prije deset godina, German Gref je postao predsjednik Sberbanke /Denis Grishkin / Vedomosti
Akcionari su upoznali novog predsjednika Sberbanke, bivšeg ministra ekonomskog razvoja Germana Grefa, blago rečeno, hladno. „Uništili ste državu svojim kursom (Gref se smatra glavnim reformatorom postsovjetske Rusije nakon Jegora Gajdara i Anatolija Čubajsa. – Vedomosti), hoćete li sada to učiniti sa Sberbankom?“ - bilo je prvo pitanje jednog od akcionara, koji je predstavljen novom predsedniku, piše Komersant.
Ironija sudbine je da je Gref, da bi radio u državnoj banci, od liberalnog ekonomiste morao da se pretvori u autoritarnog vladara: morao je sopstvenim primerom da odredi ritam promena. “Kada nešto treba da reformišete efikasno i u kratkom roku, demokratija vam nije potrebna. Možda vam treba diktator”, kaže jedan od Grefovih poznanika.
Krajem 2016. godine, na sesiji VKLive-a, Gref je rekao da je jedan od njegovih ciljeva za 2016. bio da češće hvali ljude: „Imam tipičan perfekcionistički profil, a perfekcionizam je mentalna bolest, a ti se trudiš da sve radiš što bolje koliko god je to moguće sve vreme, iako nije optimalno i nije neophodno."
Manjinski dioničari su cijenili Grefov perfekcionizam i sada se ozbiljno plaše njegovog odlaska. „Rusija ima tužno iskustvo sa energetskim sektorom, koji je bio veoma jak kada je Anatolij Čubajs bio na čelu, ali nakon njegovog odlaska nastao je vakuum. Investitori su izgubili 80-90% svog novca u nedostatku tako harizmatične ličnosti koja je lobirala za interese cijelog sektora”, rekao je 2016. Aivaras Abromavicius, partner East Capitala (citat RBC). Gref je u odgovoru obećao da će ostaviti dva nasljednika - ali malo ljudi vjeruje da je takva opcija moguća.
Brže od tržišta
Novi tim je morao potpuno restrukturirati izdavanje kredita, a paralelno s tim - razmišljati o tome kako smanjiti tehnološki jaz sa privatnim bankama. Državna banka je morala da pređe sa 17 različitih tehnoloških platformi na jednu, za šta je trebalo više od pet godina. Maloprodaja je izgrađena gotovo od nule - 2007. je to bio tužan prizor: redovi i birokratija, zaposleni koji su zbog svog monopolskog položaja morali praktično da se bore sa kupcima, šalili su se bankari. Novi tim je uspio još više ojačati snažne pozicije Sberbanke u kreditima i depozitima.
Javno, Gref se najviše žalio na redove u odjeljenjima i potrebu da se promijeni mentalitet osoblja.
Nekoliko godina, tehnološki razvoj Sberbanke omogućio mu je da značajan dio naselja stanovništva učini bezgotovinskim - i to je bio proboj. „Svi su vrlo brzo zaboravili kako je bilo doći u ekspozituru Sberbanke, recimo, prije sedam godina“, prisjeća se analitičar Fitcha Aleksandar Danilov. “Za tako ogromnu mašinu, ovo je prilično brza transformacija. Sada čak i podružnice zapadnih banaka zaostaju za Sberbankom po kvalitetu proizvoda za stanovništvo.”
Moderne tehnologije su glavna od onih ogromnih promena koje su se dogodile u Sberbanci tokom 10 godina, uveren je predsednik VTB Andrej Kostin: to je osnova za uspeh i danas i sutra u bankarskom sektoru. Dostignuća Sberbanke u ovoj oblasti postavljaju dobru osnovu za njen razvoj u narednih 5-10 godina, smatra on.
Najveća i najočiglednija zasluga novog tima je radikalna reforma kreditiranja. To nam je omogućilo da konstantno razvijamo naše poslovanje uz držanje rizika pod kontrolom, objašnjava Mihail Zadornov, predsjednik VTB 24. Sberbank se mijenja zajedno s tržištem, a po mnogo čemu ispred tržišta, ističe: kadrovski su značajno ojačani, stvoren je najbolji sistem kontinuirane prekvalifikacije na tržištu. Treća ključna promjena je proizvodnost, razvoj udaljenih kanala, gdje Sberbank formira trendove, rezimira Zadornov.
„Takve velike promene ne mogu da prođu savršeno, ali dobro je da je slon (tako od milja Gref posle imenovanja nazvao Sberbanku. – Vedomosti) oživeo“, kaže Ruben Vardanjan, bivši vlasnik Trojke Dijalog, koji je prodao kompaniju Sberbank, nakon čega je radio u njoj.
Gref za narod
Naravno, transformacija Sberbanke ne bi bila moguća bez Germana Grefa i tima koji je okupio, iako ne iz prvog pokušaja, smatra Sergej Guriev, glavni ekonomista EBRD-a.
On je sada verovatno jedan od najboljih finansijskih direktora na svetu, jer je prinos na kapital koji pokazuje Sberbanka jedan od najviših, kaže Oleg Tinkov, suvlasnik Tinkoff banke.
Grefov stil upravljanja je daleko od svih ovih principa agilnih i tirkiznih korporacija (vlada potpuna sloboda, nema jasnih opisa poslova i strogih KPI-a. - Vedomosti), koje on toliko voli - radije, radi se o vertikalnoj strukturi, zatvorenoj na ličnost samog Grefa, nema demokratije, njegovi podređeni se plaše da mu još jednom daju komentare, zna jedan od federalnih zvaničnika. Na nižim nivoima je nesumnjivo uspeo da izgradi korporativnu kulturu, mehanizme rada, uveo je projektni pristup - u tom smislu Sberbanka je daleko ispred drugih banaka, tvrdi drugi zvaničnik.
“Gref je vrlo siguran u svoje ideje, fanatično ih brani, ali onda i sam može priznati da je pogriješio i zauvijek izgubiti vjeru u njih”, kaže službenik koji Grefa poznaje dugo. Kada je došao u Sberbanku, ovi redovi baka su ga dokrajčili, takvo nepoštovanje ljudi, a on je od samog početka rekao kako bi to volio da promijeni, prisjeća se.
“Gref je jednom na sastanku žestoko izgrdio naš tim, proglašavajući naše prijedloge fašističkim. I nakon kratkog perioda, i sam je ponudio posao. Gref seče sa ramena, može da kaže neprijatne stvari, a onda će promeniti svoje gledište, čak i ako za to može potrajati”, kaže drugi zvaničnik, Grefov poznanik.
„Osjećam se ugodno raditi sa Grefom. Imamo partnerstva. Vjerovatno smo dosta slični temperamentom: prilično emotivni, možda čak ponekad i eksplozivni”, kaže Kostin. Ako uzmemo, na primjer, situaciju s Mečelom, nastavlja on, onda smo “tu, kao povjerioci, definitivno bili na istoj strani. Čini mi se da smo u ovoj situaciji uspjeli ostvariti dobre rezultate i za kompaniju i za banke.”
Uloga Grefove ličnosti je ogromna, sve promjene su počele s njim, napominje Vardanyan: ponekad zbog upornosti, ponekad zbog odvažnosti i emotivnosti. Ne bi svi mogli dobiti takav kredit političkog povjerenja, ističe on, a uprkos činjenici da politička težina igra važnu ulogu, Grefov lični doprinos istoriji promjena u Sberbanci je ogroman.
„Pregovarati [o prodaji Trojke Dijalog] sa njim [Grefom] je bilo prilično teško, a on je pre svega strateg i vizionar, a tek na drugom mestu biznismen. Ali ako se slažete, onda više nema problema”, kaže Vardanyan.
Najbolja verzija sebe
Najteže je tada bilo zaposliti talentovane ljude u timu, prisjeća se Aleksandar Morozov, finansijski direktor Sberbanke. Državna banka je 2007. bila povezana s birokratijom, potvrđuje Olga Uljanova, potpredsjednica Moody'sa, koja je 2007. i sama dala prednost međunarodnoj agenciji za rejting od državne banke.
Promjene su počele potpunom promjenom menadžment tima, unapređenjem poslovnih procesa, rebrendiranjem, navodi Uljanov. Transformacija je izvršena uz pomoć taktike „malih koraka“, što je omogućilo Sberbanci da zadrži svoje istorijski utvrđene jedinstvene konkurentske prednosti. Novi tim je, prema njenom mišljenju, vješto iskoristio razgranatu mrežu, prepoznatljivost brenda u cijeloj zemlji, imidž mirne luke u kojoj se čeka bura, pogotovo što su Centralna banka i finansijske vlasti bile i ostale spremne da podrže banku.
“Novi tim je na vrijeme shvatio da je državna banka, sa svojom ogromnom i relativno jeftinom pasivnom bazom i sa normalnim obnovljenim procesom kreditiranja, guska koja nosi zlatna jaja. Najvažnije je da se sa ovog kursa ne skreće u rizične segmente i poslove“, kaže Danilov.
Istina, od 10 menadžera koji su došli u Sberbanku da rade za Grefa, ostala su samo dva - finansijski direktor Morozov i ko-šef Sberbank CIB-a Aleksandar Bazarov.
“Prilikom odabira kandidata za najviši nivo prije 10 godina koristili smo negativni filter - postoji super cilj i misija, ako sumnjamo, idemo na sljedeći,” prisjeća se Sergej Vorobjov, predsjednik Ward Howell. Samo trećina top menadžera nije izdržala tempo promjena i rigidnu korporativnu kulturu, smatra on, trećina je otišla s povećanjem, ostali se razvijaju. I to je dobar rezultat za takvu brzinu promjena u ogromnoj organizaciji, smatra on.
U Sberbanci je Gref brzo shvatio da se ne može tek tako stići od tačke A do tačke B, ova potonja stalno izmiče, nastavlja Vorobjov. Gref i njegovi zaposleni moraju živjeti u svijetu koji se stalno mijenja, objašnjava on, a ako, iznenađujući tržište, uspiju da se tehnološki brzo promijene, onda korporativna kultura ne ide uvijek u korak s promjenama. Ali ovo je logično: teže je promijeniti ponašanje i navike ljudi.
„Gref ispravno stvara kod zaposlenih osećaj da gori tlo pod nogama, osećaj hitnosti promena na koje tim svake godine mora sve brže da reaguje“, navodi Vorobjov. “Posebno je teško onima koji su mu bliži, najvišem rukovodstvu: oni žive pri najvećim brzinama, na ušću vulkana.”
U strategiji do 2020. Sberbank će napisati da će nastojati da se od birokratije i hijerarhije pređe na timsku igru, obećala je Julia Chupina, zamjenica predsjednika uprave državne banke, u novembru na forumu za upravljanje Winning The Hearts. Povratne informacije zaposlenih pokazale su da korporativnoj kulturi nedostaje humanosti, poštovanja, otvorenosti i saradnje, napomenuo je Chupina, a Sberbank je spremna da im pomogne da postanu najbolja verzija sebe.
„Osjećaj da Sberbank postaje reinkarnacija Uralsiba iz vremena Nikolaja Cvetkova“, kaže jedan od bivših top menadžera Sberbanke. – Ovo je prilično snažan upad u živote zaposlenih. I naravno, ne sviđa se svima, ali Grefa je gotovo nemoguće uvjeriti.”
Zadatak lidera je da postavi pravac i uspe da manevrira između pretnji i prilika, pouzdanosti i promene, što je samo po sebi veliki test koji te tera da promeniš stil, ističe Vorobjov: „Sposobnost igranja sa timom , postizanje veće efikasnosti i brzine, stalno podizanje letvice, ali i podrška svakom sledećem koraku zahteva i trud i strpljenje svih učesnika.
Monopol i rizici
Grefov tim je nasledio bogato monopolističko nasleđe Sberbanke, ali njen tržišni udeo raste svih ovih godina u svim oblastima: kreditiranje, depoziti, investiciono poslovanje. Sa dolaskom novih menadžera, Sberbank je sve opipljivije utjecala na depozitne stope, dijeli jedan od bivših zaposlenika državne banke i na tome dobro zaradila: „Samo izračunajte koliko možete zaraditi ako imate depozitnu bazu od 20 triliona rubalja , smanjujete stopu za samo 1 procentni poen."
Ulyanova smatra da je razborit pristup preuzimanju rizika glavni faktor u priči o uspjehu Sberbanke: „Među svim bankama u državnom vlasništvu, Sberbank ima najizbalansiraniji i najraznovrsniji kreditni portfelj“. 20 najvećih zajmoprimaca Sberbanke zajedno čine oko 1,5 njenog kapitala prvog reda, dok druge velike državne banke - VTB, Gazprombank i Rosselkhozbank - imaju sličan ili veći udio svog kapitala u svojih 10 najvećih zajmoprimaca. Diverzifikacija kreditnih rizika omogućila je Sberbanci da tokom krize pretrpi manje kreditne gubitke, sigurna je Uljanova, da ostane profitabilna, da akumulira kapital, koji postavlja temelj za tehnološke transformacije.
„Lepo je pričati o Sberbanci, ovo je retka priča o uspehu ove veličine“, priznaje Uljanova. Sberbanka je rijedak slučaj: velika finansijska institucija ne traži novac za dopunu kapitala. Konkretno, za razliku od VTB-a i Rosselkhozbanke, nije učestvovala u programu dokapitalizacije preko OFZ-a.
Banka daje dosta projektnih kredita i, iako se ne mogu isključiti politički motivisani krediti, oni nisu značajni za poslovanje banke, zaključuje Uljanova.
Glavni izazov za državnu kompaniju je sposobnost da se odupre političkim iskušenjima, poput neprihvatanja ponuda za izdavanje kredita kompanijama s političkim vezama, uvjeren je Guriev: „Kao član upravnog odbora 2008-2014. mogu reći da se u velikoj većini slučajeva nosi sa”.
„Uspeh prvenstveno određuje tim, profesionalci koji rade u banci, tehnologije koje banka koristi“, kaže Kostin. – Rekao bih ovako: odnosi sa akcionarom, odnosi sa vlastima su, naravno, važni, ali nisu odlučujući i ključni faktor uspeha. Zato što možete imati veliki politički resurs i loše rezultate.”
Evropa, svemir, prijateljstvo i drugi neuspesi
Širenje na Evropu i Tursku počelo je 2012. godine – ali je naišlo na sankcije i negativne kamatne stope Evropske centralne banke i počelo je izgledati kao putovanje s koferom bez ručke. Sberbank Europe AG (bivša Volksbank International) Sberbanka je kupila za 505 miliona evra, zastupljena je u 10 zemalja Centralne i Istočne Evrope. Sberbank je za tursku DenizBank platila 2,8 milijardi eura. U Evropi su ulogu odigrale geopolitičke tenzije i specifičnost tržišta sa niskim stopama i profitabilnošću, dok je u Turskoj, gde DenizBank ima dobre performanse, veoma teško i konkurentno okruženje, ističe Danilov.
Sberbanka – prvenstveno zbog svog obima – ne pokazuje uvijek fleksibilnost, ističe Zadornov: reforma organizacijske strukture tamo nije završena, zadaci koji su postavljeni u strategijama Sberbanke za smanjenje broja ne ispunjavaju se redovno. Tek u 2017. Sber je izvršio primjetnu optimizaciju stanja.
Ako je Sberbank uspjela standardizirati rad s malim preduzećima i stanovništvom, onda s titanima ruskog poslovanja, ne tako daleko. Jedan od najvećih zajmoprimaca - prema procjenama bankara, dug je 5-7 milijardi dolara - preduzeća u vlasništvu porodice Mihaila Gutserieva. Ovo je neviđen iznos rizika koji je Sberbank preuzela na jednu grupu klijenata. Među 20 najvećih zajmoprimaca Sberbanke, Fitch navodi dva zajmoprimca koji se odnose na naftu i gas i nekretnine koji duguju 500 milijardi RUB, sličnih 7 milijardi dolara. Danilov je odbio da govori o ovim zajmoprimcima. Nekoliko bankara je ovu situaciju objasnilo dobrim odnosima Gutserieva i Grefa.
Sa još jednim velikim zajmoprimcem, glavnim vlasnikom Eurocement grupe, Filaretom Galčevom, Gref nije bio na ceremoniji. Nije bio na kreditnom odboru Sberbanke, gdje se razgovaralo o restrukturiranju dugova kompanije. Galčev je išao u svemir i studirao u Centru za obuku kosmonauta. Gref je, pisale su Vedomosti 2015., kontaktirao rukovodstvo Roskosmosa i zatražio da ostavi Galčeva na Zemlji - "on ima mnogo problema ovdje". Predstavnici biznismena ne komentarišu situaciju, ali ukazuju da Galčev nije leteo odlukom rukovodstva Roskosmosa: probni kosmonaut iz Kazahstana, Aidyn Aimbetov, otišao je na ISS umjesto Sare Brighton.
Sberbank implementira nacionalnu multimedijalnu strategiju od 2004. godine. Za našu mini analizu odabran je period od januara 2006. do septembra 2007. godine.
Troškovi oglašavanja Sberbanke naglo rastu u posljednjih nekoliko godina. Uvođenjem sistema osiguranja depozita, kao i sve većim povjerenjem ljudi u privatne banke, nepokolebljiva pouzdanost Sberbanke prestala je biti njen glavni adut, te je postalo neophodno boriti se za klijenta zajedno sa svima ostalima. Druge banke počele su napadati lidera na tržištu i njegovu publiku (na primjer, Moskovsku banku), što je dijelom razlog povećanja troškova oglašavanja Sberbanke i njene dobro osmišljene strategije oglašavanja.
Izuzetno široka i raznolika publika Sberbanke diktira korištenje multimedijalne strategije, u kojoj je moguće postići najveću pokrivenost najrazličitijih segmenata stanovništva u cijeloj zemlji.
Primjer BAAR rezultata.
Osnova reklamne djelatnosti je oglašavanje na TV-u zbog najveće pokrivenosti ovog medija. Možda zato, prema indeksu BAAR (ovo je potrošačka ocjena najemitovanijih TV reklama. Ispitanici (muškarci i žene od 25-45 godina sa prosječnim primanjima) videe ocjenjuju po tri parametra: „estetska percepcija” (npr. ili ne voli ono što vidite na ekranu), „pouzdanje u proizvod, brend koji se reklamira“, „samoidentifikacija“ (koliko je ono što vidite na ekranu za vas, o vama, koliko su slični likovi reklamiranja Vašim poznanicima i prijateljima).
Izbor glavnih TV kanala za oglašavanje Sberbanke je logičan - to su uglavnom Prvi kanal i Rusija, u manjoj mjeri NTV. Tajming video zapisa ukazuje na želju da se uštedi novac: skoro svi videozapisi nisu duži od 20 sekundi. Sponzorstvo se aktivno koristi - od januara 2006. do septembra 2007. oko deset posto svih TV nastupa bilo je vezano za sponzorstvo.
Većina bančinih prodajnih mjesta za vanjsko oglašavanje nalazi se u Moskvi, ali udio Moskve nije veći od 20%, što je prirodno za nacionalnu banku s najširom mrežom ekspozitura. I naravno, tradicionalna banka - tradicionalni format oglašavanja. Prednost se daje standardnim bilbordima.
Skup publikacija koje se koriste za oglašavanje Sberbanke u štampi je izuzetno raznolik. U TOP-5 u smislu troškova oglašavanja, na primjer, Moskovsky Komsomolets i Kommersant koegzistiraju. Što, međutim, nije iznenađujuće za lidera na tržištu koji nudi sve usluge za sve kupce.
Općenito, reklamna aktivnost Sberbanke uklapa se u strategiju održavanja liderstva, što je izraženo u strategiji multimedijalne promocije. A širok izbor publikacija, radio stanica, verzija TV reklama i formata vanjskog oglašavanja sasvim je razumljiv s ove točke gledišta. Međutim, postoji određena „nespretnost“ u radu Sberbanke, problemi koordinacije i konzistentnosti nacionalnih i regionalnih kampanja.
Dozvolite mi da počnem tako što ću odgovoriti na pitanje, ko su oni? heroji drevnih mitova. Ako ne uzmete u ruke rječnike i enciklopedije, pokušavajući odgovoriti na ovo pitanje bez upotrebe posebne terminologije, onda će zvučati ovako: Heroji antičkih mitova Ovo su nadljudi, neka vrsta supermena. Ove ljude nazivaju i polubogovima. Tako ih je Hesiod jednom nazvao po prvi put. Činjenica je da heroji drevnih mitova rođeni su u brakovima između običnih smrtnika i. Tako je, na primjer, slavni Herkul bio sin boga Zevsa i jednostavne žene Alkmene. Heroji nisu rođeni slučajno. Svaki od njih imao je svoju svrhu. Bogovi su planirali rođenje heroji kako bi očistili Zemlju od čudovišta koje je stvorila Gaia. Svaki od heroji antike posjedovao neku vrstu svog posebnog dara, karaktera, određene prednosti u odnosu na druge i podršku srodnika. Na primjer, Tetida je heroja Ašila ublažila vatrom.
Lernaean Hydra
Koja je razlika heroji od običnih smrtnika i od bogova? Heroji antičkih mitova posjedovao super snagu, koju običan čovjek ne može imati. Međutim, ni oni se ne mogu nazvati bogovima, jer su ovi drugi bili besmrtni. Heroji antičkih mitova postao besmrtan u obliku slave među ljudima, uspomene na njihove nekada izvršene podvige, u vidu spomenika i sklopljenih legendi. Drugim riječima, heroji su bili smrtni. I to je njihova glavna razlika od bogova.
Treba napomenuti da su neki bogovi pokušali da podare herojima besmrtnost, ali su ti pokušaji bili osuđeni na neuspjeh. Je li to samo kod Herkula bio izuzetak. Nakon njegove smrti, dozvoljeno mu je da se popne na Olimp.
Heroji antičkih mitova bili mnogo mobilniji. Često su junaci samo putovali po svijetu. Nailazeći na nemire na svom putu, heroji su kažnjavali krivce, pomagali ljudima da se nose sa nemogućim zadatkom za potonje (na primjer, pomjerili su teški kamen koji je pao i promijenio tok rijeke), i općenito štitili ljude od svih vrsta nevolje na sve moguće načine. Bogovi su, očigledno, bili previše lijeni da siđu s Olimpa zbog takvih sitnica.
Herkules i Nemejski lav
Ponekad su se junaci obraćali bogovima sa zahtjevima ljudi. Time heroji antike izgledali kao neki posrednici između viših i nižih bića Zemlje.
Ukratko ću govoriti samo o najpoznatijim junacima. Tako da u slučaju interesovanja možete lako da se krećete i zamislite šta tačno da tražite.
Da vas podsjetim u zadacima heroji drevnih mitova uključivalo čišćenje svijeta od čudovišta koje je rodila boginja Zemlje Geja. Dakle, heroj Persej je ubio Meduzu. Bellerophon je himera koja diše vatru. Tezej se bavio Minotaurom. Herkul, zvani Herkul, postao je poznat po svojim podvizima u bitkama ne s jednim čudovištem, već sa mnogima. Dakle, pobijedio je Eurimantijskog vepra, Stimfalije, opasnu Hidru, Nemejskog lava itd. Kralj Edip, poznat po svom umu, uspio je pobijediti Sfingu, riješivši složenu zagonetku ove potonje. A junak Jason, čije je ime Hari Harison kasnije koristio u svojim fantastičnim djelima, krenuo je na neustrašivo putovanje brodom Argo u Kolhidu po Zlatno runo. Savladavši mnoge prepreke i opasnosti, Jason je vratio izgubljeno blago Grčkoj.
Podvizi svih heroj antike opisano u mitovima. Neki od njih predstavljaju čitave cikluse. Čitati ih je uvijek zanimljivo. Mnoge izreke i fraze rođene su iz mitova, koje i danas koristimo u svom govoru. Na primjer, fraza "Ahilova peta" znači jedinu slabu tačku. Činjenica je da je neranjivi heroj Ahil imao samo jednu slabu tačku - petu. Postoji mnogo verzija o tome. Ali, na ovaj ili onaj način, koristimo ovu frazu čak ni ne razmišljajući o tome odakle dolazi. Iste fraze uključuju “Pogled na Meduzu”, “Morfejev zagrljaj”, “Augejeve štale”, “Proročansku Kasandru”, “Herkulesove stubove” itd. 
Govoreći o heroji antike, vrijedi reći nekoliko riječi o kasnoj mitologiji. Činjenica je da ovdje možete vidjeti rivalstvo nekih heroja s bogovima, što je, naravno, smjelost. Na primjer, kralj Tantal krade hranu i piće, tačnije ambroziju i nektar, namijenjene bogovima. I lukavi Sizif uspijeva zaokružiti oko prsta samog boga Hada. Takva drskost izazvala je pravedni gnev među Olimpijcima. Bogovi su odlučili da kazne drske heroje u obliku prokletstva njihove vrste. Tako su nastali mitovi i legende o prokletim rođenjima. Primjer je ciklus kralja Edipa i njegovih sinova. Ili mitovi koji pričaju priču o ukletoj porodici Atrid.
Članak bi se mogao nastaviti nabrajanjem junaka antičkih mitova i ko je čiji sin. Ali, takvih lista na internetu ima mnogo. Zato sam odlučio da napravim samo malu digresiju. Pošto je ovaj problem riješen, onda, kako se kaže, pusti me da se odmorim!
Želim vam fascinantno čitanje mitova i legendi antike!
Oglašavanje pokreće trgovinu. Osim toga, manipulira ljudima i dovodi do širenja zabluda. Oglašivači pokušavaju uljepšati stvarnost, a ponekad i sakriti istinu, zbog čega kupac misli da mu trebaju stvari koje su zapravo beskorisne. Pogledajte listu najčešćih zabluda u koje ne biste trebali vjerovati, jer ove mitove stvaraju trgovci!
Citrusi su najbolji izvor vitamina C
U stvari, količina vitamina C mnogo je veća u plodovima šipka, crvenoj paprici ili crnoj ribizli. Ovaj mit se pojavio zahvaljujući radu marketinških stručnjaka. Proizvođači se nisu mogli nositi sa velikim žetvama i distribuirati svoje proizvode. Tada se pojavila reklama u kojoj se savjetuje da se za doručak pije sok od pomorandže, jer je izvor vitamina C. 
Kada se zaručite, morate pokloniti dijamantski prsten.
U stvari, uz prijedlog ne mora biti priložen poklon. Ova tradicija se pojavila zahvaljujući sloganu "Dijamanti su zauvijek". Do 1947. niko nije razmišljao o takvim poklonima, a nakon toga se tradicija počela širiti svijetom. Kao rezultat toga, dijamantski prstenovi počeli su se smatrati ne elitnim ukrasom, već obaveznim atributom zaruka. 
Uz poklon je potrebno pokloniti razglednicu
Ovo je još jedna tradicija stvorena umjetno. Sve do početka dvadesetog veka čestitke su se slale isključivo poštom. Zahvaljujući radu oglašivača, počeli su da ih poklanjaju i lično, pored poklona. Oglašivači su naglasili da su čestitke veoma lijepe i da na njima možete napisati tople riječi koje će vam ostati dugo u sjećanju. 