Program razvoja kulturnih i rekreacijskih institucija neophodan je kako bi se privukao što veći broj posjetitelja i povećao prihod KDU-a. Njegov razvoj treba da obavljaju samo stručnjaci koji rade u ovoj instituciji, jer su dobro upoznati sa svim karakteristikama njenih aktivnosti
Institucije kulture i slobodnog vremena su prilično važan resurs za održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj Ruske Federacije.
Njihov doprinos očuvanju kulturne baštine, razvoju ljudskog kapitala i formiranju kreativnog okruženja je nesumnjiv.
↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje: ,
I što će uticaj kulture na društvo biti jači, veći će biti i povećanje ovog doprinosa. Upravo tome treba doprinijeti Koncept razvoja KDU-a.
Karakteristike razvoja Razvojnog programa KDU
Razvojni program KDU privući će pažnju korisnika na aktivnosti institucije, što će zauzvrat pomoći povećanju prihoda. Uz njegovu pomoć možete dobiti i grant. Kao što vidite, njen značaj je ogroman.
Stoga, razvoju programa treba pristupiti sa najvećom ozbiljnošću, uključivanjem stručnjaka.Od samog početka potrebno je formirati radnu grupu.
Najbolje je ako uključuje:
- šefovi odjeljenja;
- trgovci;
- partneri kulturnih organizacija;
- predstavnik osnivača.
Ne biste trebali povjeravati razvoj vanjskim stručnjacima. Suština je da na tome rade oni koji dobro poznaju specifičnosti rada i druge karakteristike ustanove. U suprotnom, dokument će se morati revidirati.
Stručnjaka treba pozvati nakon što razvojni program KDU bude potpuno spreman. On će moći ocijeniti dokument i ukazati na njegove nedostatke.
Osnovni cilj programa je da tačno odredi pravce razvoja kulturnih i zabavnih institucija. Dakle, u početku trenutno stanje, ocjenjujući rad svih kružoka i sekcija koje trenutno djeluju.
Procjenu treba izvršiti prema sljedećim kriterijima:
- Broj učesnika u krugu ili sekciji.
- Prihod koji institucija ostvaruje svojim radom.
- Prisustvo pritužbi i želja posjetilaca.
Podaci analize pomoći će u rješavanju mnogih hitnih pitanja, na primjer, koje krugove treba zatvoriti, a koje još intenzivnije razvijati. Nezavisni stručnjak može pomoći u tome.
Ovakav pristup omogućit će mnogo brže i preciznije određivanje glavnih pravaca djelovanja kulturne institucije. Donja tabela prikazuje moguće opcije:
|
Aktivnosti |
Aktivnosti |
||
|
Zabavan |
Kreativno |
Intelektualac |
|
|
Tradicionalno |
Koncerti |
Klub narodnih plesova. Krug za sečenje i šivanje |
Šahovski krug |
|
Društveni |
Retro plesne večeri za penzionere |
Kompjuterski kursevi za starije |
|
|
Inovativno |
|||
Prilikom razvoja destinacija, neke CDU-ove kao osnovu uzimaju godine posjetitelja. I ovo je velika greška.
Uostalom, možete postići mnogo veće rezultate ako se uz dobne karakteristike uzmu u obzir i druge karakteristike, na primjer:
- profesionalci;
- amateri;
- mlade porodice;
- neporodična omladina i tako dalje.
Što se tiče godina starosti, u ovom slučaju najbolje je planirati studije, klubove i sekcije ne samo za školarce, omladinu, odrasle i penzionere, već prema starosnim kategorijama:
- od 0 do šest godina;
- od 6 do 10 godina;
- od deset do 14 godina i tako dalje.
Takođe, veliku pažnju treba posvetiti i tinejdžerima. Za ovu kategoriju posjetitelja najbolje je u koncept uključiti programe socijalizacije i karijernog vođenja.
Na primjer, možete otvoriti muzičku radionicu u kojoj će se tinejdžeri učiti kako da stvaraju hitove. Uostalom, to ne predaju u dječjim umjetničkim školama, što znači da će ovaj smjer biti tražen.
Ili možete napraviti eksperimentalni studio za audio-video tehnologiju, kao što je to učinjeno u kulturnom centru ZIL. Ovdje školarci ne samo da stječu određena znanja, već i vježbaju programiranje zvuka, grafike i videa te rade na kreiranju interaktivnih instalacija.
Najaktivnija i, možda, najzahvalnija kategorija posjetitelja KDU-a su penzioneri. U većini ovih institucija za njih se održavaju retro plesne večeri, horovi ruskih pjesama, koncerti itd. Međutim, osim ovih tradicionalnih područja, vrijedi razvijati i druga. Pogledajmo primjer kulturnog centra ZIL.
Danas za ovu starosnu kategoriju važi:
- pravna klinika;
- noćna škola;
- kursevi računara i drugo.
Penzioneri uživaju u učenju informatičke pismenosti, učenju fizike, matematike, književnosti i drugih predmeta i nastupaju kao modeli na modnoj pisti.
Besplatni programi mogu biti odličan marketinški alat. Uostalom, zainteresovani posetilac će u ovom slučaju biti siguran da će čak i ako mora da plati jednu uslugu, moći da koristi još nekoliko besplatnih.
Kada se radi na izradi programa razvoja kulturnih centara, ne treba gubiti iz vida pitanje obezbjeđivanja ugodnih uslova za posjetioce. Potrebno je dobro razmisliti o tome kako osigurati da se prilikom posjete instituciji svi osjećaju zaista ugodno i ugodno.
Ovo se može olakšati:
- područja za rekreaciju;
- rad u kafeteriji;
- besplatni wi-fi;
- bookcrossing i tako dalje.
Takođe treba obratiti pažnju na ažuriranje. Sve usluge treba da budu jednostavne za korišćenje i da pružaju ažurne informacije. Inovacije moraju biti fiksirane u programu.
Kako ozvaničiti razvojni program za ustanovu kulture i slobodnog vremena
Program se može sastaviti ili prema vlastitom predlošku ili na osnovu gotovog obrasca.
Na primjer, u jednoj od kulturnih i zabavnih institucija u Krasnojarsku, radna grupa je identificirala sljedeće glavne dijelove:
- Pasoš.
- Problem.
- Informativno-analitički izvještaj o radu ustanove.
U prvom dijelu opisani su glavni ciljevi ovog programa, zadaci za postizanje ciljeva, kao i očekivani rezultati. Ovo takođe uključuje budžet.
Drugi dio odražava glavne odredbe Strategije državne kulturne politike do 2030. godine.
Potonji uključuje nekoliko pododjeljaka. Opisuje dinamiku aktivnosti ustanove u proteklih nekoliko godina, predstavlja listu usluga i njihovih primalaca, otkriva glavne ciljeve i zadatke programa, njegove ciljne indikatore i indikatore. Posebna pažnja posvećena je finansijskoj podršci.
Osim toga, informaciono-analitički izvještaj otkriva mehanizme implementacije. Oni odražavaju specifične mjere koje je potrebno preduzeti da bi se postigao visok nivo efikasnosti CDU-a.
Ništa manje važan je i pododjeljak „Glavni ciljni indikatori socio-ekonomske efikasnosti rezultata implementacije programa“. Ukazuje na kvantitativne rezultate koje institucija može postići.
Program razvoja KDU-a mora odobriti njegov šef. Osnivač takođe ima pravo da ga odobri.
Ukoliko funkcioniše u instituciji, dokument treba dostaviti na raspravu i potom odobriti na jednom od sastanaka.
Materijal verificiran od strane stručnjaka Aktion Culture
"Rukovodilac samostalne ustanove", 2011, N 11
Kako bi proširio svoje mogućnosti da zadovolji potražnju za kulturnim i rekreativnim uslugama, Gradska palata kulture Krasnojarsk je 2011. godine razvila i usaglasila sa osnivačem koncept razvoja. Optimizacija prostora ustanove, koja se očekuje u sklopu kapitalne remonta, ažuriranje sadržaja statutarnih aktivnosti - sve to će omogućiti ne samo da se svi pokriju uslugama, već i da se uvede novi model za funkcionisanje Palate kulture.
Gradska palata kulture Krasnojarsk promenila je organizaciono-pravni oblik 2008. godine. Bili smo jedni od prvih koji su preduzeli ovaj korak, ne samo u glavnom gradu regije, već i na teritoriji Krasnojarsk. Za mene, kao direktora, uslovi rada u autonomiji nisu postali ozbiljna psihološka barijera, jer sam prije toga imao iskustva u vođenju komercijalne strukture. Za zaposlene je sve bilo i bezbolno, jer je kreativnim radnicima najvažnija povoljna psihološka klima u timu i mogućnost da se usavršavaju u ugodnim uslovima.
Promjena vrste ustanove nije uticala na uslove rada. U vrijeme prelaska na AU 2008. godine, nije bilo značajnih promjena ni u broju zaposlenih ni u platama. Međutim, kako su radili u formi AU, prosječna plata zaposlenih mogla se povećati zbog aktivnosti koje stvaraju prihod.
Drugim riječima, Palata kulture nije osjetila vidljive nedostatke tranzicije i rada u autonomiji. Osim, možda, što je trebalo dosta vremena da se navikne na novu riječ „samostalan“ i odsustvo birokratskih procedura koje su ranije pratile plaćanja preko trezora i organizaciju opštinskih nabavki za obavljanje poslova, pružanje usluga ili nabavku robe za potrebe ustanove.
Usluge kulture i slobodnog vremena
U skladu sa nadležnostima opštine, Palata kulture pruža jednu uslugu stanovnicima grada - organizuje rekreaciju stanovništva. Ova usluga je podijeljena na takve podgrupe kao što su stvaranje klupskih formacija i održavanje kulturnih događaja. IN prva podgrupa obuhvata nastavu iz različitih vrsta i žanrova umjetnosti: koreografija, pozorište, folklor, vokal, pop, cirkus, umjetnost i umjetnost i obrt. 45 dječjih i odraslih grupa pohađaju stanovnici grada starosti od jedne i po do 80 godina. Druga podgrupa obuhvataju gradske manifestacije, narodne fešte i koncerte, festivale, sajmove i izložbe, dječje igrane programe itd.
Ove podgrupe su uključene u opštinski zadatak u iznosu prosječnih statističkih pokazatelja koji su se razvili u posljednje tri godine. Sve što prevazilazi ovaj obim ili izlazi iz okvira naslova (na primjer, snimanje fonograma, iznajmljivanje scenskih kostima, zvučna i video podrška, pisanje scenarija) potrošačima se daje uz naknadu.
Što se tiče dohodovnih aktivnosti, možemo sa sigurnošću reći da su se one intenzivirale, jer sam status autonomije pretpostavlja samostalan život. Tako je 2011. godine Gradska palata kulture u Krasnojarsku već zaradila oko 7 miliona rubalja. U porastu vanbudžetskih prihoda postoji pozitivan trend, ali je teško reći kako se on mijenja (da li se rast prihoda ubrzava ili usporava). Dinamika promjena može se adekvatno ocijeniti pet godina nakon promjene statusa.
U ukupnom obimu finansiranja, dohodovne aktivnosti čine 25% (u 2009. ovo učešće nije prelazilo 5%). Međutim, mi tražimo načine da razvijamo instituciju i mislim da ćemo, zahvaljujući podršci opštine, naknadno ovu cifru dovesti na 50%. Međutim, u poređenju sa finansiranjem statutarnih aktivnosti (bez uzimanja u obzir obima sredstava namenjenih za održavanje imovine), vanbudžetski prihodi iznosiće 90% ovog iznosa.
Potražnja nadmašuje ponudu
Među dodatnim plaćenim uslugama koje pruža Palata kulture, uzimajući u obzir raspoloživa sredstva, najveći prihod (67% svih ostvarenih sredstava) dolazi od tematske kulturne manifestacije provodi se po nalogu raznih institucija, odjela i komercijalnih preduzeća u Krasnojarsku. Među takvim korisnicima su obrazovne ustanove, vojne jedinice, policija, vatrogasne službe, kao i lokalne samouprave (usluga održavanja kulturnih manifestacija za gradski odjel za kulturu pruža se u sklopu opštinskog zadatka, a za ostala odjeljenja - u sklopu plaćene usluge). Tokom 37-godišnje istorije ustanove razvilo se da nam se i sami korisnici obraćaju za ovu uslugu, iako se i dalje trudimo da širimo krug klijenata.
Ostatak vanbudžetskih prihoda dolazi od zakupa prostorija i rada plaćenih klubova, kreativnih udruženja i ansambala. U budućnosti ćemo, optimizacijom površine zgrade, moći povećati iznos prihoda od organizovanja klupskih formacija.
Činjenica je da će u skorijoj budućnosti početi velika obnova Palate kulture. U toku procesa renoviranja planirano je da se smanji administrativna grupa, čime se dodijeli dodatni prostor, a nakon njenog završetka odbije dio stanara koji se trenutno nalazi u našoj zgradi. Nove oblasti će biti ustupljene klupskim formacijama i na njima će se početi obavljati prihodovne aktivnosti.
Potražnja stanovništva za kulturnim i slobodnim uslugama na teritoriji koju opslužujemo je veoma visoka. Dovoljno je reći da za održavanje javnih događaja Palata ima 600 mjesta, međutim, u skladu sa društvenim standardima odobrenim Naredbom Vlade Ruske Federacije od 07.03.1996. N 1063-r „O društvenim standardima i normama“, instituciji je potrebno 2050 mjesta. Ako govorimo o organizovanju rada klupskih formacija, svake godine ne možemo da primimo oko 500 ljudi koji žele da pohađaju naše klubove i kreativna udruženja. Stoga je jedan od prioritetnih zadataka pred Palatom kulture optimizirati površinu zgrade kako bi se oslobodio prostor za organizaciju interesnih klubova.
Velika potražnja za našim uslugama govori da Palata kulture nema ozbiljne konkurencije. Što se tiče aktivnosti u okviru opštinskog zadatka, konkurencija vjerovatno nikada neće biti, jer među stanovništvom ima dosta onih koji žele da dobiju uslugu o trošku općinskog budžeta. Ali u pogledu djelatnosti koje generiraju prihod, postoje konkurenti, ali oni su još uvijek neiskusni i ne mogu u potpunosti konkurirati nama.
Palata kulture ima jedinstvenu lokaciju: praktično je jedina u dva velika okruga Krasnojarska. A trgovački i zabavni centri i druge komercijalne strukture organiziraju samo jednokratne javne događaje koji se po učestalosti i obimu ne preklapaju s našim uslugama.
Novi model Palate kulture
2011. godine razvili smo Koncept razvoja Gradske palate kulture Krasnojarsk za period 2011-2020. i to dogovorio sa osnivačem - gradskim odjelom za kulturu. Koncept, koji definiše razvoj ustanove u kreativnom, materijalnom i tehničkom smislu, odobrili su i Ministarstvo kulture i Vlada Krasnojarskog teritorija.
Izrada ovog dokumenta nam je omogućila da pokažemo po čemu će se Palata kulture razlikovati od drugih institucija i da dobijemo dodatna sredstva za razvoj. Konkretno, već je donesena odluka o izdvajanju sredstava za velike popravke. Štaviše, ne samo da se radi o optimizaciji postojećeg prostora, već i o izgradnji dogradnje do Palate kulture, gde će se nalaziti transformatorska sala sa 1.200 mesta.
Sadržaj aktivnosti će također biti izmijenjen - planiramo predstaviti novi model Palate kulture. Ovdje ustanova slijedi cilj stvaranja modernog inovativnog i eksperimentalnog centra za kreativnost i slobodno vrijeme u skladu s promjenjivim kulturnim i slobodnim potrebama i preferencijama stanovnika Krasnojarska. Uostalom, ako su ranije bile najtraženije klupske formacije u koreografiji i horskom pjevanju, sada raste interesovanje za tradicionalnu narodnu kulturu, likovnu i dekorativnu umjetnost, tehničko stvaralaštvo i foto krugovi počinju oživljavati. Pojavljuju se i potpuno nove potrebe, na primjer, penzioneri sada žele naučiti informatičku pismenost. Planiramo pratiti stalne promjene preferencija i biti osjetljivi na te promjene.
Proučavanje kulturnih i slobodnih aktivnosti pretpostavlja stvaranje pet laboratorija, na koji će prostor Palate kulture biti hipotetički podijeljen:
- laboratorija slobodne komunikacije u slobodno vrijeme;
- etno-sibirska laboratorija;
- laboratorija porodične kreativnosti;
- laboratorija naučnih i tehničkih inicijativa;
- laboratorija za kreativnost i eksperiment "Art-mix".
Uzmimo za primjer prvi laboratorij. Novo područje djelovanja u njegovom okviru bit će organizacija slobodnog vremena za roditelje koji čekaju svoju djecu – učesnike kreativnih grupa. Usko povezan s ovim konceptom uslužnost- stvaranje uslova pod kojima bi potencijalni učesnici u našim klupskim formacijama mogli postati pravi učesnici, ili se barem osjećati ugodno i korisno provoditi vrijeme u ustanovi. Na primjer, roditelji su, dovodeći svoje dijete na nastavu, mogli pregledati periodiku u čitaonici biblioteke ili, nakon povezivanja na Wi-Fi, vidjeti na monitoru kako njihovo dijete uči u holu. A roditelji koji bi sami dolazili na časove slali bi svoje dijete u igraonicu na privremeni boravak djece. A ovo je samo mali dio onoga što mora zadovoljiti kriterij upotrebljivosti.
Želimo postati eksperimentalna platforma među palačama kulture malih gradova Krasnojarskog teritorija, gdje će se testirati nove tehnologije klupskih aktivnosti i metode rada na njima, a zatim prenijeti u druge institucije. Planiramo da novi model uvedemo odmah po završetku remonta - u skladu sa programom realizacije koncepta razvoja ustanove do 2015. godine.
Prioritetni zadaci
Ovdje se može postaviti pitanje: zašto je instituciji potreban takav dokument kao koncept razvoja? Pruža sistematski pristup racionalnoj raspodjeli sredstava. Štaviše, u uslovima budžetiranja orijentisanog na rezultate, institucija, zahvaljujući razvijenom konceptu, može planirati konkretne rezultate u svakoj fazi aktivnosti i opravdati potrebu za određenim troškovima za opštinu. Istovremeno, svi subjekti našeg djelovanja (vlasti, potrošači usluga, njihovi kreatori) jasno razumiju u kojem smjeru se kreće razvoj Palate kulture, po čemu se razlikuje od drugih sličnih institucija.
U sadašnjoj fazi naš prioritetni zadatak je realizacija programa implementacije razvojnog koncepta, a posebno stvaranje povoljnih uslova za izvođenje velikih remonta. Predviđeno je da se po etapama izvodi u svakom od četiri funkcionalna prostora Palate kulture, kako popravke ne bi ometale tekuće aktivnosti. Nećemo smanjivati njen obim, inače možemo izgubiti potrošače tokom zastoja.
Istovremeno, moramo uspostaviti laboratorije za razvoj amaterskog stvaralaštva u eksperimentalnim i tradicionalnim oblicima. To će zahtijevati izgradnju odnosa i postizanje sporazuma sa različitim organizacijama. Na primjer, da bismo u budućnosti razvili smjer tehničkog stvaralaštva u ustanovi, planiramo započeti saradnju sa radiotehničkom školom, gdje već postoji tehnički krug. Na Sibirskom federalnom univerzitetu postoji laboratorija za stijene s kojom bismo mogli raditi kao dio naše laboratorije kreativnosti i eksperimentiranja.
Idite hrabrije ka svom cilju
Po mom mišljenju, da bi rad u autonomiji bio uspješan, prije svega je potrebno analizirati stanje na tržištu u smislu potražnje za uslugama koje se pružaju na teritoriji koju ustanova opslužuje. Pogledajte kakvi su razvojni izgledi, pripremite konceptualne pristupe aktivnostima „modernizacije“. A onda hrabro idite naprijed ka željenom cilju. I da smo sada pred izborom između odlaska u autonomiju ili ostati budžetska institucija, izabrali bismo prvo. Samostalan život nam je bliži i jasniji.
V.A.Kislitsin
Direktor
MAU „Grad Krasnojarsk
Odeljenje za kulturu administracije Nazarovo, Krasnojarska teritorija
Koncept razvoja
MBUK "Gradska palata kulture"
Nazarovo, Krasnojarsk Territory
do 2020.
Nazarovo 2009
1. Uvod_______________________________________str.2
2. Prioritetne oblasti delovanja Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“_____________________str.4
3. Mehanizmi za sprovođenje prioritetnih oblasti aktivnosti Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“__str.5
- 4. Misija MBUK-a “Gradska palata kulture”_______str.6
5. Ciljevi MBUK-a “Gradska palata kulture”__________ str.6
- 6. Zadaci za ostvarivanje ciljeva Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“_______________________________________ str.6
- 7. Ciljne smernice za razvoj opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“ __________________________________________ str.8
- 8. Očekivani rezultati implementacijePrioritetne oblasti delovanja Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“ _____________________________________ str.9
- 1. Uvod.
MBUK "Gradska palata kulture" u Nazarovu, Krasnojarsk teritorija, više puta je menjao ime, odeljenje i status tokom svoje više od 50 godina istorije.
Kulturni centar Ugolshchik pušten je u rad 1956. godine. Izgradnju je izvršilo jedno od najvećih preduzeća, koje ima status gradotvornog preduzeća, površinski kop Nazarovski. Dom kulture rudara otvorio je svoja vrata specijalistima, umjetnicima amaterima i gledaocima 14. aprila 1957. godine.
Odmah je formiran veoma moćan kreativni potencijal, mnoge grupe, masovni događaji koji su postali događaji, nisu imali premca u gradu. Ovdje su nastale mnoge zanimljive tradicije u amaterskom umjetničkom stvaralaštvu. Oko njega se razvijao cjelokupni kulturni život grada Nazarova.
Tokom godina perestrojke, Palata kulture bila je na ivici potpunog nestanka. Gradska uprava je 1987. godine predala zgradu u dugoročni zakup Gradskom televizijskom centru, u čijoj je djelatnosti kulturno-prosvjetni rad zauzimao vrlo neznatno mjesto. O efikasnom radu nije bilo govora.
Godine 1997. bivši Dom kulture "Rudari uglja" prebačen je u opštinsko vlasništvo i preimenovan u Nazarovski "Gradska palata kulture".
Trenutno su stručnjaci Gradske palače kulture MBUK formirali novi imidž kulturne ustanove. Ovde radi 56 amaterskih udruženja, studija, pozorišta, klubova itd. Osnovni zadatak tima je očuvanje ogromnog bogatstva tradicija, oblika, metoda rada, te traženje novih oblika i vrsta društveno-kulturnih aktivnosti.
Danas je Opštinska budžetska ustanova „Gradska palata kulture“:
- Tim od 87 ljudi;
- Od toga je 59 specijalista u kreativnim oblastima sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem;
- 56 klupskih formacija amaterskog stvaralaštva različitih žanrova i klubova po interesovanjima različitih područja djelovanja i 1.500 učesnika;
- 11 imaju naslov “nacionalni” i “uzorni”;
- Više od 350 događaja godišnje;
- Velike i male koncertne dvorane sa 600 sjedećih mjesta, opremljene savremenom rasvjetom i ozvučenjem.
- 8 učionica za obuku amaterskih kreativnih grupa.
2. Prioritetne oblasti delovanja Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“
- Poticanje inovativnosti i kreativnih eksperimenata u slobodno vrijeme i obrazovnim aktivnostima, korištenje novih tehnologija upravljanja i aktivno uvođenje modernih modela svog rada.
- Stvaranje efikasnog organizacionog i metodološkog sistema sposobnog za obavljanje punopravnih aktivnosti u slobodno vrijeme i edukaciju kako bi se zadovoljile potrebe svih kategorija stanovništva za savremenim socio-kulturnim uslugama.
- Unapređenje sistema međuopštinske, međuregionalne i međunarodne informativne, metodološke i kulturne razmjene u oblasti amaterskog umjetničkog stvaralaštva i kulturno-slobodnih aktivnosti.
- Razvoj festivalske prakse kao sredstva za poticanje i aktiviranje kulturnog života, formiranje povoljne slike grada, širenje kontakata sa teritorijama, gradovima i naseljima Krasnojarskog kraja, kao i regionima Ruske Federacije i stranih zemalja.
- Stvaranje sistema kontinuirane obuke kadrova u oblasti efektivnih socio-kulturnih inovacija i tehnologija.
3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti aktivnosti Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“:
- Formiranje informativno-metodološke baze u svrhu efikasnog slobodnog i obrazovnog djelovanja amaterskih umjetničkih grupa i specijalista.
- Program podrške liderima inovativnih slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
- Razvoj projektnih aktivnosti, traženje, identifikacija i implementacija savremenih i efikasnih tehnologija za slobodno vrijeme i obrazovne aktivnosti.
- Širenje kulturnih veza, uspostavljanje partnerskih odnosa sa drugim institucijama i preduzećima svih oblika svojine u Nazarovu.
4. Misija MBUK-a “Gradska palata kulture”.
Stvaranje povoljnih i ugodnih uslova za život, razvoj i ostvarivanje kulturnog i duhovnog potencijala građana kao osnova za cjelovit, održiv i dinamičan razvoj grada Nazarova.
5. Ciljevi opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora u gradu Nazarovu: stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrijednostima i uslugama.
2. Proširivanje spektra usluga i njihove dostupnosti u oblasti slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija sa povoljnim životnim okruženjem.
6. Poslovi za ostvarivanje ciljeva Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora u Nazarovu, stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrijednostima i uslugama:
- Produbljivanje i razvoj sadržajne komponente aktivnosti institucije u svim oblastima;
- Stvaranje uslova i pokretanje interkulturalne komunikacije naroda koji naseljavaju grad Nazarovo;
- promovisanje tolerantnog stava i kulture dobrosusedstva među stanovništvom Nazarova;
- proširenje spektra kulturnih usluga u cilju očuvanja istorijskog i kulturnog nasleđa grada Nazarova;
- modernizacija materijalno-tehničke baze;
- razvoj mjera za zadržavanje talentovane i aktivne omladine za nastavu u amaterskim umjetničkim grupama i učešće u kulturnim manifestacijama;
- očuvanje i razvoj ljudskih resursa, podrška studentima i talentovanoj omladini;
- osiguranje dostupnosti kulturnih dobara i usluga građanima sa invaliditetom.
2. Unapređenje kvaliteta i dostupnosti usluga u oblasti rekreacije i obrazovne delatnosti Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“:
- implementacija inovativnih oblika i metoda rada na unapređenju kvaliteta kulturnih usluga u oblasti amaterskog umjetničkog stvaralaštva;
- uvođenje informacionih tehnologija u oblasti slobodnog vremena i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija:
- formiranje i razvoj povoljnog životnog okruženja sa punim spektrom kulturnih usluga za zadovoljenje duhovnih potreba i razvoj kreativnog potencijala;
- realizacija projekata kulturne saradnje u okviru turneje, festivala, takmičarske, izložbene aktivnosti sa stručnim grupama regionalnog i državnog nivoa;
- proširenje festivalske aktivnosti amaterskih umjetničkih grupa.
7. Ciljevi razvoja MUK Gradske palače kulture.
|
Naziv indikatora |
godine |
||
| Ukupan broj događaja u svim oblastima djelovanja | |||
| Broj plaćenih događaja | |||
| Broj događaja za djecu |
|||
| Broj događaja brenda | |||
| Broj klupskih formacija u svim oblastima djelovanja | |||
| Broj „narodnih“, „uzornih“ amaterskih umjetničkih grupa | |||
| Broj zaposlenih koji godišnje poboljšavaju svoje kvalifikacije | |||
| Broj informacija Internet resursi, sajtovi. | |||
| Učešće amaterskih likovnih grupa na festivalima, takmičenjima, izložbama svih nivoa | |||
8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti rada Opštinske budžetske ustanove „Gradska palata kulture“.
Sprovođenjem prioritetnih pravaca državne politike u oblasti kulture do 2020. godine stvoriće se uslovi za poboljšanje životnog standarda građana: optimizacija i modernizacija aktivnosti u slobodno vrijeme i obrazovanje, stvaranje uslova koji osiguravaju jednak i slobodan pristup stanovništvu cjelokupnom spektru. kulturnih dobara i usluga, oslobađajući kreativni potencijal svakog stanovnika grada Nazarova. Intenzivirati dalju integraciju svih vidova i područja slobodnog i obrazovnog djelovanja u sociokulturne procese grada, regije i zemlje. Koristiti sve vidove i oblasti slobodnog i obrazovnog rada u cilju jačanja i promocije pozitivnog imidža Nazarova kao grada visoke kulture sa povoljnim životnim okruženjem.
Koncept razvoja Doma kulture Metrolog 2011-2014.
1. Opšte odredbe.
Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove kulture, Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenje sistema za organizovanje kulturnih aktivnosti stanovnika grada. Mendeljejeva, njihovo slobodno vrijeme i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtjevima i principima državne kulturne politike, koji diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rješavanja opštih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:
Uključivanje šire javnosti da učestvuje u kulturnim, obrazovnim i terenskim aktivnostima;
- promocija zdravih stilova života;
- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;
- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;
- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;
- jačanje porodičnih odnosa;
- olakšavanje čovjekovog rješavanja problema samoidentifikacije u društvu;
- unapređenje urbane sredine;
- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.
2. Analitička sekcija.
2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.
2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su implementacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i amaterskim nastupima ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana na kulturnim tradicijama i inovacijama. .
2.1.2. U kulturnom centru Metrolog djeluje 18 kulturnih i zabavnih grupa, organiziranih prema najpopularnijim interesovanjima i
potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje invalidska i boračka udruženja. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Mladi ljudi su angažovani u udruženju ljubitelja pneumatike.
2.1.3. Dom kulture je realizovao niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-nastup folklornih grupa „Narodno proleće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara “MendelFest - Zimovanje”; godišnji festival dječijeg stvaralaštva "ČUDO" zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva "RITAM"; Jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.
2.1.4. Glavni pravci organizovanja slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, praznični programi za kalendarske i jubilarne datume, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom dnevnom boravku“, priredbe u dečijem „Dnevnom boravku“. Igraonica“, ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.
2.1.5. Inovativni oblici razvoja Doma kulture Metrolog koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada web stranice za Dom kulture; pružanje rekreativnog centra „Metrolog“ kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i za pisanje kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.
2.1.6. Sav rad Doma kulture metrologa odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji odobrava načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.
2.1.7. Kulturni centar „Metrolog“ vodi strogu evidenciju kulturnih i slobodnih aktivnosti ustanove, a scenario za svaku manifestaciju odobrava naredbom direktora Doma kulture. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na zvaničnom sajtu uprave i listu „Vestnik Mendeleevo“; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u novinama Senezh i na informativnim štandovima Doma kulture.
2.1.8. Kolekti Doma kulture učestvuju na festivalima i takmičenjima, pokazujući profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i zabavne igre „Cvjetik-Semitsvetik“ pobjednik je II Međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa „Kristalna papuča“ u Lukhovitsiju, Moskovska oblast (2010.); Folklorna grupa „Veliki dan“ - pobednik 1. festivala-revija amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike „Zarja-Zarjanica“, Moskva (2010).
2.2. Snage i slabosti DC-a.
2.2.1. Pozitivno:
- visok stepen profesionalizma kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija;
- sloboda u izboru oblika i metoda rada;
- porast broja folklornih umjetničkih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;
- razvoj projektnih aktivnosti;
- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;
- razvoj socijalnog partnerstva;
- široke kreativne veze institucije.
2.2.2. Negativno:
- katastrofalni nedostatak sredstava;
- slaba materijalno-tehnička baza;
- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;
- poteškoće u otvaranju vanbudžetskog računa;
- nedostatak sistema marketinga i praćenja;
Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno podnošenje u fondove za podršku kulturi;
- nepostojanje udruženja majstora umjetnosti i zanata;
- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;
-nedostatak korporativnog identiteta za Dom kulture;
- mala plata.
3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja Doma kulture Metrolog.
3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je
Promovisanje implementacije kulturnih, ekonomskih, socijalnih, informacionih, obrazovnih i terenskih politika u naselju;
- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.
3.2. Strateški ciljevi razvoja Doma kulture Metrolog su
Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;
- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;
Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti za različite segmente stanovništva;
Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;
Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o identitetu i posebnosti male domovine;
Osiguravanje besplatnog pristupa kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući i grupe sa niskim primanjima i socijalno ugrožene grupe;
- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;
- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih javnih problema;
- smanjenje budžetskih rashoda kroz pružanje plaćenih usluga.
4. Prioritetni pravci razvoja rekreacionih centara.
4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.
4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.
4.3. Podrška inovativnim pretragama.
4.4. Podizanje nivoa stručne spreme, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.
4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.
4.6. Stvaranje folklornih grupa.
4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.
4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.
4.9. Provođenje regionalnih i međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.
4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i grupa sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno ugroženim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i odgovornost budžetske institucije.
4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.
4.12. Razvoj informacionog sistema.
4.13. Izdavačka djelatnost.
5. Finansiranje rekreacionih centara.
5.1. Finansijska sredstva Doma kulture ostvaruju se kroz:
- budžetska izdvajanja;
- prihod od plaćenih usluga ustanove;
- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;
- prihod od dobrotvornih fondacija;
- dobrovoljne donacije, subvencije;
- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
5.2. Projektne aktivnosti ustanove, formiranje i prezentacija konkursnih programa omogućavaju nam da računamo na izdvajanja iz budžeta na različitim nivoima (lokalni, regionalni, savezni) i finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija itd.
5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njihovoj realizaciji i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema). , opremu, transport, lične usluge itd.)
5.4. Informaciona tehnologija kao jedna od vrsta materijalnih resursa treba da postane jedno od prioritetnih oblasti za razvoj DC aktivnosti.
5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi razvoja obezbijediće dalje stabilne prihode od plaćenih oblika kulturne djelatnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, produkcijski i društveni razvoj Palate kulture.
5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom donesenim na propisani način omogućiće akumuliranje svih materijalnih sredstava koja dolaze iz različitih izvora koji preostaju nakon obezbjeđenja funkcionisanja ustanove i usmjeravanje u kreativne, proizvodne i društveni razvoj Doma kulture.
6. Formiranje korporativnog stila rekreacionog centra.
6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž ustanove, mora se manifestovati u svim vrstama aktivnosti kulturnog centra i biti prisutan na
- markice, obrasci i koverte;
- bilbordi, posteri i plakati;
- ulaznice i pozivnice;
- uniforma tehničkog osoblja;
- suvenirski proizvodi Palate kulture.
7. Sistem upravljanja institucijom.
7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnu procjenu i izradu planova, u Palati kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo - otvoreno umjetničko vijeće.
7.2. U rad Otvorenog umjetničkog vijeća Doma kulture Metrolog su uključeni: načelnik naselja, čelnici svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, obični članovi kreativnih grupa , stanovnici gradskog naselja.
7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada rekreativnog centra. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.
7.5. Za rješavanje kadrovskih pitanja zadužen je rukovodilac Doma kulture i kadrovski inspektor.
7.6. Sinteza žanrova i oblasti delovanja ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban odabir kadrova i promene u kadrovskom sastavu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipično za institucije klupskog tipa u prošlosti, upotreba novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.
8. Očekivani rezultat.
8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu i zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, povećanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema svojoj maloj domovini, što odgovara strateškim ciljevima u oblasti države. kulturna politika.
8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.
2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017, regulatorni dokumenti na regionalnom i lokalnom nivou, koji regulišu izradu programskih dokumenata koji određuju strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događaja Kulturno-rekreativne formacije.
3 Najvažniji problemi razvoja kulture Ruske Federacije Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba regionalnih i okružnih programa u radu Pravci dinamičkog razvoja kulture Konceptualni blok Sadržaj glavnih elemenata Strategija društvenog razvoja MSDC Sobolevskog
4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza makroekonomskih faktora: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturno-rekreativne formacije .
5 Materijalno-tehnička baza Sobolevsky MSDK Zvučna oprema. 1. Komplet bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen&Heath miks konzola 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za zvučno pojačanje 10. Zvučna M kartica – audio oprema 1. LED pozadinska rasvjeta 2. LED rasvjetni uređaj 8 segmenata 3. LED rasvjetni uređaj 4 boje 4. LED rasvjetni uređaj “Revo 3” 5. LED rasvjetni uređaj “Pinpost”
6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Kulturno-rekreativne formacije. Klubovi amatera 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova" viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova" mlađa grupa. 3. Ansambl narodnih pjesama “Ivuška”. 4. "Stoni tenis." INTERESNI KLUBOVI 1. Klub “Patriot”. AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajmo, prijatelji." 2. "Čarobni kovčeg." 3. „Porodični“ NARODNI KOLEKTIV „Maestro“. NARODNI KOLEKTIV "Subbotea" KUĆA MAJSTORA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ruke.
7 Ukupan broj učesnika u amaterskim udruženjima, interesnim klubovima, amaterskim klubovima narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formiranje. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor Narodna umjetnost ostalo Ukupno jedinice Učesnici u njima
8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativne aktivnosti modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog umjetničkog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva usavršavanje osoblja ustanove.
10 Kreativnih projekata. Inovacija. Provođenje omladinskog džez festivala Razvoj informativnog polja web stranice Doma kulture Pružanje MSDC Sobolevskog kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC-a
11 Finansijsko-ekonomski pokazatelji aktivnosti modela Doma kulture. Primljeno (RUB) Godina. ukupnoUključujući plaćene troškove (rub.) God. ukupno uključujući plaćeno
12 Prednosti i mane modela Doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - porast broja folklornih umjetničkih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje javnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak desktop računara i opreme za umnožavanje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC Planirani događaji i projekti 2013. Izvođenje 1. regionalnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014. Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata „Zateja“ 2015. Aktiviranje omladinskih projekata za zdrav imidž života 2017. 310. godišnjica ustanka Kondratija Bulavina 2016. Festival narodne pjesme „Grad bijeli“
14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odeljenje za kulturu opštinskog okruga "grad" Valuyki i Valuysky okrug" Metodološka služba Okružne palače kulture i sportskih radnika seoskog Doma kulture Sobolevskog modela, uprava gradskog naselja "Selo Urazovo". Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
