Razvoj dodatne djelatnosti Doma kulture. Djelatnost klupskih institucija: novi koncept. Sastav radne grupe

20.09.2019

2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017. regulatorni dokumenti regionalnog i lokalnog nivoa koji regulišu izradu programskih dokumenata kojima se utvrđuje strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događanja Kulturne i slobodne aktivnosti.

3 Najvažniji problemi razvoja kulture u Ruskoj Federaciji Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba u radu regionalnih i okružnih programa Pravci dinamičnog razvoja kulture

4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza faktora makro-okruženja: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturna i formacije za slobodno vrijeme.

5 Materijalno-tehnička baza ozvučenja Sobolevskog MSDK. 1. Set bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen&Heath mikser 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za pojačavanje zvuka 10. Mapa ozvučenja M – audio. Rasvjetna oprema 1. LED svjetla za pozadinsko osvjetljenje 2. LED svjetlosni uređaj 8 segmenata 3. LED svjetlosni uređaj 4 boje 4. LED svjetlosni uređaj “Revo 3” 5. LED svjetlosni uređaj “Pinpost”

6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Kulturno-rekreativnih formacija MSDK Sobolev. Likovni amaterski krugovi 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", mlađa grupa. 3. Ansambl narodne pesme "Ivuška". 4. "Stoni tenis". KLUBOVI PO INTERESIMA 1. Klub "Patriot". AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajte, prijatelji." 2. "Čarobna škrinja". 3. "Porodični" NARODNI KOLEKTIV "Maestro". NARODNI KOLEKTIV "Subota" MAJSTORSKA KUĆA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ručke.

7 Ukupan broj članova amaterskih udruženja, interesnih klubova, klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formacije. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor narodni zanati ostalo Ukupno jedinice U njima učesnici

8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativnog delovanja modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva Poboljšanje kvalifikacije osoblja ustanove.

10 Kreativnih projekata. Inovacija. Održavanje omladinskog džez festivala Razvoj informacionog polja sajta Doma kulture Pružanje MSDK Sobolev kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

11 Finansijski i ekonomski pokazatelji uspješnosti Uzornog doma kulture. Primljeno (rub.) God. ukupno Uključujući plaćene troškove Rashodi (rub.) God. ukupno uklj

12 Snage i mane Uzornog doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje masovnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak stacionarnog računara i opreme za kopiranje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Planirani događaji i projekti u 2013. Održavanje 1. Okružnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014. Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata " Zateya" 2015 Aktivacija omladinskih projekata za zdrav način života 2017 310. godišnjica ustanka Kondratija Bulavina 2016 Festival narodne pjesme "Grad bijeli"

14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odjeljenje za kulturu općinskog okruga Valuyki i Valuysky District” Metodološka služba Okružne palače kulture i sporta Zaposleni u Sobolevskom modelu ruralnog doma kulture, uprava gradskog naselja „Naselje Urazovo“. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

Koncept razvoja DC "Metrolog" u 2011-2014.

1. Opšte odredbe.

Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenja sistem organizovanja kulturnih aktivnosti stanovnika naselja. Mendeljejevo, njihovo razonodu i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtevima i principima državne kulturne politike, što diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rešavanja zajedničkih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:

Privlačenje opšte populacije da učestvuje u kulturnim, obrazovnim, obrazovnim aktivnostima;

- promocija zdravih stilova života;

- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;

- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;

- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;

- jačanje porodičnih odnosa;

- pomoć osobi u rješavanju problema samoidentifikacije u društvu;

- unapređenje urbane sredine;

- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.

2. Analitička sekcija.

2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.

2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su realizacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i kreativnom inicijativom ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana i na kulturnim tradicijama i na inovacija.

2.1.2. U DC „Metrolog“ postoji 18 kulturno-rekreativnih formacija, organizovanih po najpopularnijim interesovanjima i

potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje udruženja invalida i boraca. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Omladina je angažovana u udruženju ljubitelja pneumatike.

2.1.3. U Domu kulture realizovan je niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-predstavljanje folklornih grupa „Folklorno proljeće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara "MendelFest - Zimovanje"; godišnji festival dječijeg stvaralaštva „Divno“ zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva „RITM“; jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.

2.1.4. Glavni pravci organizacije slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, svečani programi za kalendar i jubileje, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom salonu“, priredbe u dječjem domu. Game Lounge", ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.

2.1.5. Inovativni oblici razvoja DC "Metrolog", koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada sajta Doma kulture; pružanje DC "Metrolog" kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i prilikom pisanja kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.

2.1.6. Sav rad Doma kulture „Metrolog“ odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji je odobrio načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.

2.1.7. Rekreacijski centar "Metrolog" vodi strogu evidenciju o kulturnim i slobodnim aktivnostima ustanove, scenarij svakog događaja odobrava se naredbom direktora rekreativnog centra. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na službenoj web stranici uprave i listu Vestnik Mendeleevo; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u listu "Senezh" i na informativnim štandovima Doma kulture.

2.1.8 Na festivalima i takmičenjima učestvuju kolektivi Doma kulture, pokazujući svoj profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i estradne igre "Cvjetik-Semitsvetik" - pobjednik II međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa "Kristalna papuča" u Lukhovitsy, Moskovska oblast (2010.); folklorna grupa "Veliki dan" - dobitnik diplome 1. smotre amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike "Zarja-zarjanica", Moskva (2010).

2.2. Snage i slabosti DC-a.

2.2.1. Pozitivno:

- visok stepen profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihov aktivan životni položaj;

- sloboda u izboru oblika i metoda rada;

- povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;

- razvoj projektnih aktivnosti;

- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;

- razvoj socijalnog partnerstva;

- široke kreativne veze institucije.

2.2.2. Negativno:

- katastrofalni nedostatak sredstava;

- slaba materijalno-tehnička baza;

- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;

- Poteškoće pri otvaranju vanbudžetskog računa;

- nedostatak sistema marketinga i praćenja;

Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno predstavljanje u Fondovima za podršku kulturi;

- nedostatak udruženja majstora umjetnosti i zanata;

- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;

-nedostatak korporativnog identiteta Doma kulture;

- mala plata.

3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog".

3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je

Pomoć u provođenju kulturne, ekonomske, socijalne, informativne, obrazovne, prosvjetiteljske politike u naselju;

- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.

3.2. Strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog" su

Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za realizaciju kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;

- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;

Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti različitih segmenata stanovništva;

Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;

Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o originalnosti i posebnosti male domovine;

Osigurati slobodan pristup kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući siromašne i socijalno ugrožene grupe;

- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;

- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih društvenih problema;

- smanjenje budžetskih rashoda zbog pružanja plaćenih usluga.

4. Prioritetni pravci razvoja DC.

4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.

4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.

4.3. Podrška za inovativna pretraživanja.

4.4. Podizanje nivoa stručnog obrazovanja, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.

4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.

4.6. Stvaranje grupa narodnog stvaralaštva.

4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.

4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.

4.9. Provođenje regionalnih, međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.

4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i slojeva stanovništva sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno nezaštićenim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i dužnost budžetske ustanove.

4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.

4.12. Razvoj informacionog sistema.

4.13. Izdavačka djelatnost.

5. Finansiranje rekreacionog centra.

5.1. Finansijska sredstva Doma kulture formiraju se iz:

- budžetska izdvajanja;

- prihod od plaćenih usluga ustanove;

- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;

- prihodi od dobrotvornih fondacija;

- dobrovoljne donacije, subvencije;

- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

5.2. Projektna aktivnost ustanove, formiranje i predstavljanje konkursnih programa omogućavaju da se računa na izdvajanja iz budžeta različitih nivoa (lokalni, regionalni, savezni) i na finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija i dr.

5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njima i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema, oprema). , transport, lične usluge itd.).)

5.4. Informacione tehnologije, kao jedna od vrsta materijalnih resursa, treba da postanu jedna od prioritetnih oblasti za razvoj DC delatnosti.

5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi formiranja obezbijediće u budućnosti stabilan prihod od plaćenih oblika kulturnih aktivnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom, koji je usvojen na utvrđeni način, omogućiće da se akumuliraju sva materijalna sredstva iz različitih izvora koja preostaju nakon funkcionisanja ustanove i usmjere na kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

6. Formiranje korporativnog identiteta Palate kulture.

6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž institucije, treba da se manifestuje u svim aktivnostima DC i da bude prisutan na

- pečati, obrasci i koverte;

- plakati, posteri i plakati;

- ulazne i pozivne karte;

- uniforma tehničkog osoblja;

- Suvenirski proizvodi DC-a.

7. Sistem upravljanja institucijom.

7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnog vrednovanja, izrade planova u Domu kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo – otvoreno umjetničko vijeće.

7.2. U radu Otvorenog umetničkog veća DK „Metrolog“ učestvuju: načelnik naselja, rukovodioci svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, redovni članovi kreativnih timova, stanovnika gradskog naselja.

7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada za DC. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.

7.5. Rješavanje kadrovskih pitanja je u nadležnosti načelnika DC-a i kadrovskog inspektora.

7.6. Sinteza žanrova i delatnosti ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban izbor kadrova i promene u kadrovskom rasporedu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipična. institucija klupskog tipa u prošlosti, korištenje novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.

8. Očekivani rezultat.

8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu, zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, podizanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema maloj domovini, što odgovara strateškim zadacima u oblasti države. kulturna politika.

8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.

"Rukovodilac samostalne ustanove", 2011, N 11

Kako bi proširio svoje mogućnosti da zadovolji potražnju za kulturnim i rekreativnim uslugama, Gradska palata kulture Krasnojarsk je 2011. godine razvila i dogovorila sa osnivačem koncept razvoja. Optimizacija prostora ustanove, koja bi se trebala izvršiti u sklopu kapitalnog remonta, ažuriranje sadržaja statutarnih aktivnosti – sve to ne samo da će sve pokriti uslugama, već će uvesti i novi model za funkcionisanje Palate kulture.

Gradska palata kulture Krasnojarsk promenila je organizaciono-pravnu formu 2008. godine. Bili smo među prvima koji su preduzeli ovaj korak, ne samo u glavnom gradu regije, već i na teritoriji Krasnojarsk. Za mene, kao direktora, uslovi rada u autonomiji nisu postali ozbiljna psihološka barijera, jer sam prije toga imao iskustva u upravljanju komercijalnom strukturom. I za zaposlene je sve proteklo glatko, jer je kreativnim radnicima glavna stvar povoljna psihološka klima u timu i mogućnost da se usavršavaju u ugodnim uslovima.

Promena tipa ustanove nije uticala ni na uslove rada. U vrijeme prelaska na AU 2008. godine, nije bilo značajnih promjena ni u broju zaposlenih ni u platama. Međutim, kako su radili u formi AU, prosječna plata zaposlenih mogla se povećati zbog aktivnosti koje stvaraju prihod.

Drugim riječima, Palata kulture nije osjetila vidljive nedostatke tranzicije i rada u autonomiji. Osim, možda, samo činjenice da je trebalo dosta vremena da se navikne na novu riječ "samostalan" i izostanak birokratskih procedura koje su ranije pratile plaćanja kroz trezor i organizaciju opštinskih nabavki za obavljanje poslova, pružanje usluga ili nabavku robe za potrebe ustanove.

Usluge kulture i slobodnog vremena

U skladu sa nadležnostima opštine, Palata kulture građanima grada pruža jednu uslugu - organizuje razonodu stanovništva. Ova usluga je podijeljena na takve podgrupe kao što su stvaranje klupskih formacija i održavanje kulturnih događaja. IN prva podgrupa uključuje nastavu iz različitih vrsta i žanrova umjetnosti: koreografija, pozorište, folklor, vokal, estradna umjetnost, cirkus, umjetnost i obrt. Stanovnici grada starosti od jedne i po do 80 godina angažovani su u 45 grupa za decu i odrasle. Druga podgrupa su gradske manifestacije, pučke fešte i koncerti, festivali, sajmovi i izložbe, dječji igrani programi itd.

Ove podgrupe su uključene u opštinski zadatak u iznosu prosječnih statističkih pokazatelja koji su se razvili u posljednje tri godine. Sve što prevazilazi ovaj obim ili izlazi iz okvira naslova (npr. snimanje fonograma, iznajmljivanje scenskih kostima, zvučna i video pratnja, pisanje scenarija) potrošačima se daje uz naknadu.

Što se tiče dohodovnih aktivnosti, sa sigurnošću se može reći da su one intenzivirane, jer sam status autonomije podrazumijeva samostalan život. Tako je 2011. godine Gradska palata kulture u Krasnojarsku već zaradila oko 7 miliona rubalja. U porastu vanbudžetskih prihoda postoji pozitivan trend, ali kako se on mijenja (da li se rast prihoda ubrzava ili usporava) još je teško reći. Dinamika promjena može se adekvatno ocijeniti pet godina nakon promjene statusa.

Dohodovne aktivnosti čine 25% ukupnih sredstava (u 2009. ovaj udio nije prelazio 5%). Međutim, mi tražimo načine da razvijamo instituciju i mislim da ćemo zahvaljujući podršci opštine u budućnosti ovu cifru dovesti do 50%. Istovremeno, u poređenju sa finansiranjem statutarnih aktivnosti (bez iznosa sredstava namenjenih za održavanje imovine), vanbudžetski prihodi iznosiće 90% ovog iznosa.

Potražnja nadmašuje ponudu

Među dodatnim plaćenim uslugama koje pruža Palata kulture, uzimajući u obzir raspoloživa sredstva, najveći prihod (67% svih zarađenih sredstava) donosi tematske kulturne manifestacije održava po nalogu raznih institucija, odjela i komercijalnih preduzeća Krasnojarska. Među takvim korisnicima su obrazovne ustanove, vojne jedinice, policija, vatrogasna služba, kao i lokalne vlasti (usluga održavanja kulturnih manifestacija za gradski odjel za kulturu pruža se u sklopu opštinskog zadatka, a za ostale odjele - u sklopu plaćene usluge). Tokom 37-godišnje istorije ustanove se razvila tako da nam se i sami korisnici obraćaju za ovu uslugu, iako se i dalje trudimo da širimo krug korisnika.

Ostatak vanbudžetskih prihoda dolazi od zakupa prostorija i rada plaćenih kružoka, kreativnih udruženja i ansambala. U budućnosti ćemo, optimizacijom površine zgrade, moći povećati iznos prihoda od organizacije klupskih formacija.

Činjenica je da će u skoroj budućnosti biti remont Palate kulture. U toku procesa sanacije planirano je smanjenje administrativne grupe, izdvajanjem dodatnog prostora zbog toga, a nakon njenog završetka odbiti dio stanara koji se trenutno nalaze u našoj zgradi. Nove površine će biti ustupljene klupskim formacijama, koje će se koristiti za prihodovne aktivnosti.

Potražnja stanovništva za kulturnim i slobodnim uslugama na teritoriji koju opslužujemo je veoma visoka. Dovoljno je reći da za masovne događaje Palata ima 600 mjesta, međutim, u skladu sa društvenim standardima odobrenim Uredbom Vlade Ruske Federacije od 03.07.1996 N 1063-r "O socijalnim standardima i normama", institucija potrebno 2050 sedišta. Ako govorimo o organizaciji rada klupskih formacija, svake godine ne možemo primiti oko 500 ljudi koji žele posjetiti naše kružoke i kreativna udruženja. Stoga je jedan od prioritetnih zadataka pred Palatom kulture optimizirati prostor zgrade kako bi se oslobodio prostor za organizaciju interesnih klubova.

Velika potražnja za našim uslugama govori da Palata kulture nema ozbiljne konkurencije. Što se tiče aktivnosti u okviru opštinskog zadatka, konkurencije vjerovatno nikada neće biti, jer među stanovništvom ima dosta onih koji žele da dobiju uslugu o trošku općinskog budžeta. Ali u pogledu djelatnosti koje generiraju prihod, postoje konkurenti, ali oni su još uvijek neiskusni i ne mogu u potpunosti konkurirati nama.

Palata kulture ima jedinstvenu lokaciju: praktično je jedina u dva velika okruga Krasnojarska. A trgovački i zabavni centri i druge komercijalne strukture organiziraju samo jednokratne masovne događaje koji se po učestalosti i obimu ne preklapaju s našim uslugama.

Novi model Palate kulture

2011. godine izradili smo Koncept razvoja Gradske palate kulture Krasnojarsk za period 2011-2020. i koordinirao sa osnivačem - gradskim odjelom za kulturu. Koncept, koji određuje razvoj ustanove u kreativnom i materijalnom smislu, odobrili su i Ministarstvo kulture i Vlada Krasnojarskog teritorija.

Izrada ovog dokumenta nam je omogućila da pokažemo po čemu će se Palata kulture razlikovati od drugih institucija i da dobijemo dodatna sredstva za razvoj. Konkretno, već je donesena odluka o izdvajanju sredstava za velike popravke. Štaviše, ne samo da se radi o optimizaciji raspoloživog prostora, već i o izgradnji aneksa Palati kulture, gde će se nalaziti transformatorska sala za 1.200 mesta.

Sadržaj aktivnosti će također biti izmijenjen - planiramo predstaviti novi model Palate kulture. Ovdje ustanova ima za cilj stvaranje modernog inovativnog i eksperimentalnog centra za kreativnost i slobodno vrijeme u skladu s promijenjenim kulturnim i slobodnim potrebama i preferencijama stanovnika Krasnojarska. Uostalom, ako su ranije klupske formacije u koreografiji i horskom pjevanju bile najtraženije, sada je sve veći interes za tradicionalnu narodnu kulturu, likovnu umjetnost i obrt, a počinje oživljavati tehničko stvaralaštvo i foto krugovi. Postoje i potpuno nove potrebe, na primjer, penzioneri sada žele da nauče kompjutersku pismenost. Planiramo pratiti stalne promjene preferencija i osjetljivo reagirati na te promjene.

Proučavanje kulturnih i slobodnih aktivnosti uključuje stvaranje pet laboratorija na koje će prostor Palate kulture hipotetički biti podijeljen:

laboratorija slobodne komunikacije u slobodno vrijeme;
etnosibirska laboratorija;
laboratorija porodične kreativnosti;
laboratorija naučnih i tehničkih inicijativa;
laboratorija za kreativnost i eksperiment "Art-mix".

Uzmimo, na primjer, prvi laboratorij. Novi pravac aktivnosti u njegovom okviru biće organizovanje slobodnih aktivnosti za roditelje koji očekuju svoju decu – članove kreativnih timova. Usko povezan s ovim konceptom uslužnost- stvaranje ovakvih uslova pod kojima bi potencijalni članovi naših klupskih formacija mogli postati njihovi pravi članovi, ili se barem osjećati ugodno i provoditi vrijeme u ustanovi s koristima. Na primjer, roditelji su, dovodeći svoje dijete na čas, mogli pregledati periodiku u čitaonici biblioteke ili, povezivanjem na Wi-Fi, vidjeti na monitoru kako njihovo dijete uči u holu. A roditelji koji su sami dolazili na nastavu davali bi dijete u igraonicu na privremeni boravak djece. A ovo je samo mali dio onoga što mora zadovoljiti kriterij upotrebljivosti.

Želimo da postanemo eksperimentalna platforma među palatama kulture malih gradova na Krasnojarskom teritoriju, gde će se razvijati nove tehnologije klupskih aktivnosti i metode rada na njima, kako bi kasnije bile emitovane u drugim institucijama. Planiramo da novi model uvedemo odmah po završetku remonta – u skladu sa programom realizacije koncepta razvoja ustanove do 2015. godine.

Prioritetni zadaci

Ovdje se može postaviti pitanje: zašto je jednoj instituciji potreban takav dokument kao koncept razvoja? Daje sistematski pristup racionalnoj raspodjeli sredstava. Štaviše, u kontekstu budžetiranja zasnovanog na učinku, institucija, zahvaljujući razvijenom konceptu, može planirati konkretne rezultate u svakoj fazi aktivnosti i opravdati potrebu za određenim troškovima za opštinu. Istovremeno, svi subjekti našeg djelovanja (vlasti, potrošači usluga, njihovi kreatori) jasno razumiju u kojem smjeru se kreće razvoj Palate kulture, po čemu se razlikuje od drugih sličnih institucija.

U ovoj fazi za nas je prioritetni zadatak realizacija programa implementacije razvojnog koncepta, a posebno stvaranje povoljnih uslova za remont. Planirano je da se po etapama izvodi u svakom od četiri funkcionalna prostora Palate kulture, tako da sanacija ne bi ometala tekuće aktivnosti. Nećemo smanjivati njen obim, inače možemo izgubiti potrošače tokom zastoja.

Paralelno, moramo završiti laboratorije za razvoj amaterskog stvaralaštva u eksperimentalnim i tradicionalnim oblicima. To će zahtijevati izgradnju odnosa i postizanje sporazuma sa različitim organizacijama. Na primjer, kako bismo u budućnosti razvijali smjer tehničkog stvaralaštva u ustanovi, planiramo započeti saradnju sa radiotehničkom školom, gdje već postoji tehnički krug. Sibirski federalni univerzitet ima rock laboratoriju s kojom bismo mogli raditi kao dio naše laboratorije za kreativnost i eksperimente.

Hrabrije ka zacrtanom cilju

Po mom mišljenju, da bi rad u autonomiji bio uspješan, prije svega je potrebno analizirati stanje na tržištu u smislu potražnje za uslugama koje se pružaju na teritoriji koju ustanova opslužuje. Sagledati kakve su perspektive razvoja, pripremiti konceptualne pristupe „modernizaciji“ djelatnosti. A onda hrabro idite naprijed ka zacrtanom cilju. I da smo sada pred izborom da li da idemo u autonomiju ili da ostanemo budžetska institucija, izabrali bismo prvo. Samostalan život nam je bliži i razumljiviji.

V.A. Kislitsin

Direktor

MAU „Grad Krasnojarsk

Odeljenje za kulturu administracije Nazarovo, Krasnojarska teritorija

Koncept razvoja

MBUK "Gradska palata kulture"

Nazarovo, Krasnojarska teritorija

do 2020.

Nazarovo 2009

1. Uvod _______________________________________ str.2

2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _____________________str.4

3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ __str.5

4. Misija MBUK-a "Gradska palata kulture" _______ str.6

5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“ __________ str.6

6. Zadaci za postizanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“ _______________________________________ str.6

7. Ciljne smjernice za razvoj MBUK-a „Gradska palata kulture“ _________________________________________________ str.8

8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _________________________________str.9

1. Uvod.

MBUK "Gradska palata kulture" u gradu Nazarovo, Krasnojarska teritorija, tokom svoje više od 50 godina istorije, više puta je menjao naziv, odeljenje i status.

Dom kulture "Ugolshchik" pušten je u rad 1956. godine. Izgradnju je izvelo jedno od najvećih preduzeća, koje ima status gradotvornog preduzeća, površinski kop Nazarovski. Dom kulture „Ugljari“ otvorio je svoja vrata za specijaliste, amatere i gledaoce 14. aprila 1957. godine.

Odmah je formiran veoma moćan kreativni potencijal, mnogi timovi, masovni događaji koji su postali događaj, nije im bilo premca u gradu. Ovdje su rođene mnoge zanimljive tradicije u amaterskoj umjetnosti. Oko njega se razvijao čitav kulturni život grada Nazarova.

Tokom godina perestrojke, Palata kulture bila je na ivici potpunog nestanka. Gradska uprava je 1987. godine u dugoročni zakup predala zgradu Gradskom televizijskom centru, u čijoj je djelatnosti kulturno-prosvjetni rad zauzimao vrlo malo mjesto. Nije bilo govora o efikasnom radu.

Godine 1997. bivši Dom kulture "Rudari uglja" prebačen je u opštinsko vlasništvo i preimenovan u Nazarovski "Gradska palata kulture".

Stručnjaci MBUK-a "Gradska palata kulture" trenutno su formirali novi imidž kulturne institucije. Ovdje radi 56 amaterskih udruženja, studija, pozorišta, klupskih formacija itd. Glavni zadatak tima je očuvanje ogromnog prtljaga tradicija, oblika, metoda rada, te traženje novih oblika i vrsta društveno-kulturnih aktivnosti.

Do danas, MBUK „Gradska palata kulture“ je:

Tim sa ukupno 87 ljudi;
Od toga je 59 specijalista u kreativnim oblastima sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem;
56 klupskih formacija amaterskog stvaralaštva različitih žanrova i klubova za interese različitih područja djelovanja i 1500 učesnika;
11 imaju naziv "narodni" i "uzorni";
Više od 350 događaja godišnje;
Velike i male koncertne dvorane za 600 mesta, opremljene savremenom rasvetnom i ozvučkom.
8 učionica za amaterske kreativne timove.

2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a "Gradska palača kulture"

Poticanje inovativnosti i kreativnih eksperimenata u slobodnim i obrazovnim aktivnostima, korištenje novih tehnologija upravljanja i aktivno uvođenje modernih modela svog rada.
Stvaranje efikasnog organizacionog i metodološkog sistema sposobnog za obavljanje punopravnih aktivnosti u slobodno vrijeme i edukaciju kako bi se zadovoljile potrebe svih kategorija stanovništva za savremenim socio-kulturnim uslugama.
Unapređenje sistema međuopštinske, međuregionalne i međunarodne informacione, metodološke i kulturne razmjene u oblasti amaterske umjetnosti i kulturno-slobodne aktivnosti.
Razvoj festivalske prakse kao sredstva za podsticanje i unapređenje kulturnog života, stvaranje povoljnog imidža grada, širenje kontakata sa teritorijama, gradovima i naseljima Krasnojarskog kraja, kao i regionima Ruske Federacije i stranih zemalja.
Stvaranje sistema kontinuirane obuke kadrova u oblasti efektivnih socio-kulturnih inovacija i tehnologija.

3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“:

Formiranje informativno-metodološke baze u svrhu efikasnog slobodnog i obrazovnog djelovanja amaterskih umjetničkih grupa i specijalista.
Program podrške liderima inovativnih slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
Razvoj projektnih aktivnosti, traženje, definisanje i implementacija savremenih i efikasnih tehnologija za slobodno vreme i obrazovne aktivnosti.
Širenje kulturnih veza, uspostavljanje partnerskih odnosa sa drugim institucijama i preduzećima svih oblika svojine u gradu Nazarovu.

4. Misija MBUK "Gradska palata kulture".

Stvaranje povoljnih i ugodnih uslova za život, razvoj i ostvarivanje kulturnog i duhovnog potencijala građana kao osnova za cjelovit, održiv i dinamičan razvoj grada Nazarova.

5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“.

1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova: stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama.

2. Proširenje spektra usluga i njihove dostupnosti u oblasti slobodnih i obrazovnih aktivnosti.

3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija sa povoljnim životnim okruženjem.

6. Zadaci za ostvarivanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“.

1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova, stvaranje uslova za ravnopravan pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama:

Produbljivanje i razvoj sadržajne komponente rada ustanove u svim oblastima;
Stvaranje uslova i pokretanje interkulturalne komunikacije naroda koji naseljavaju grad Nazarovo;

promocija tolerantnog stava i kulture dobrosusjedstva među stanovništvom grada Nazarova;

proširenje spektra kulturnih usluga u cilju očuvanja istorijskog i kulturnog nasleđa grada Nazarova;
modernizacija materijalno-tehničke baze;
razvoj mjera za obezbjeđivanje talentovane i aktivne omladine za nastavu u amaterskim umjetničkim grupama i učešće u kulturnim manifestacijama;
očuvanje i razvoj ljudskih resursa, podrška studentima i talentovanoj omladini;
osiguranje dostupnosti kulturnih dobara i usluga građanima sa invaliditetom.

2. Unapređenje kvaliteta i dostupnosti usluga u oblasti slobodnog i obrazovnog rada MBUK „Gradska palata kulture“:

implementacija inovativnih oblika i metoda rada kojima se unapređuje kvalitet kulturnih usluga u oblasti amaterske umjetnosti;
uvođenje informacionih tehnologija u sferu slobodnih i obrazovnih aktivnosti.

3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija:

formiranje i razvoj povoljnog životnog okruženja sa punim spektrom kulturnih usluga za zadovoljavanje duhovnih potreba i razvoj kreativnog potencijala;

realizacija projekata kulturne saradnje u okviru turnejskih, festivalskih, takmičarskih, izložbenih aktivnosti sa stručnim grupama regionalnog i državnog nivoa;
proširenje festivalske aktivnosti amaterskih umjetničkih grupa.

7. Ciljevi razvoja Gradske palače kulture MUK.

	Naziv indikatora	godine
	Naziv indikatora
	Ukupan broj događaja u svim oblastima aktivnosti
	Broj plaćenih događaja
	Broj događaja za djecu
	Broj brend događaja
	Broj klupskih formacija u svim oblastima djelovanja
	Broj "narodnih", "uzornih" amaterskih umjetničkih grupa
	Broj zaposlenih koji se godišnje usavršavaju
	Broj informacija Internet resursa, stranica.
	Učešće amaterskih likovnih grupa na festivalima, takmičenjima, izložbama svih nivoa

8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“.

Sprovođenjem prioritetnih oblasti državne politike u oblasti kulture do 2020. godine stvoriće se uslovi za poboljšanje životnog standarda građana: optimizovati i modernizovati aktivnosti u slobodno vreme i obrazovanje, stvoriti uslove koji obezbeđuju ravnopravan i slobodan pristup stanovništva celokupnom spektru. kulturnih dobara i usluga, osloboditi kreativni potencijal svakog stanovnika grada Nazarova. Intenzivirati dalju integraciju svih vidova i područja slobodnog i obrazovnog djelovanja u društveno-kulturne procese grada, regije, zemlje. Koristiti sve vidove i pravce slobodnog i obrazovnog rada u cilju jačanja i promocije pozitivnog imidža grada Nazarova, kao grada visoke kulture sa povoljnim životnim okruženjem.

KONCEPT RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA

U KRASNOJARSKOM REGIONU

ZA 2010-2020

UVOD

Koncept razvoja klupskog poslovanja na teritoriji Krasnojarsk 2010-2020 (u daljem tekstu Koncept) razvijen je uzimajući u obzir zadatke koji stoje pred Krasnojarskom teritorijom u skladu sa Konceptom dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruska Federacija, odobrena naredbom Vlade Ruske Federacije od 17. novembra 2008. br. 1662-p, Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija za 2009-2020., odobrena Uredbom Vlada Krasnojarske teritorije od 20.01.2009
br. 24-p.

Koncept ima za cilj stvaranje temelja za efikasniji, dinamičniji razvoj klupskog poslovanja i konsolidovanog učešća u ovom procesu državnih organa Krasnojarskog kraja, organa lokalne samouprave na teritoriji i organizacija koje se bave kulturnim i slobodnim aktivnostima u regionu. Krasnojarsk Territory.

Koncept uzima u obzir kurs koji je preduzela Vlada Krasnojarske teritorije da poboljša i proširi obim programsko-ciljnih metoda planiranja budžeta.

Relevantnost razvoja Koncepta je posljedica, prvo, dinamike tekućih promjena u sociokulturnom okruženju modernog društva, drugo, modernih trendova u razvoju klubova kao institucija koje osiguravaju očuvanje nematerijalnog kulturnog naslijeđa naroda Rusije, i, konačno, potreba da se poveća nivo upravljivosti društvenih procesa korišćenjem nedirektivih metoda (kulturoloških, informativnih, obrazovnih, metodoloških, itd.).

Glavni zadatak Koncepta– utvrditi osnovne principe i ideje na kojima će se graditi strategija razvoja klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju.

U dokumentu se koriste sljedeći koncepti:

Ljudski kapital - kapitalni resursi društva uloženi u ljude, osobu; ljudske sposobnosti da učestvuju u proizvodnji, stvaraju, grade, stvaraju vrijednost.

Osnivanje kluba - jedan od organizacijskih i pravnih oblika neprofitnih organizacija, predviđenih zakonodavstvom Ruske Federacije, čija je glavna djelatnost pružanje stanovništvu različitih usluga društveno-kulturnog, obrazovnog, zdravstvenog i zabavnog karaktera prirode, stvarajući uslove za amatersko umjetničko stvaralaštvo.

Formiranje kluba - dobrovoljno udruživanje grupe ljudi zasnovano na zajedništvu interesa, zahtjeva i potreba u amaterskom likovnom i tehničkom stvaralaštvu, u zajedničko stvaralačko djelovanje koje doprinosi razvoju talenata svojih učesnika, razvoju i stvaranju kulturnih vrijednosti od njih, a takođe i na osnovu jedinstva želje ljudi za dobijanjem relevantnih informacija, primenjenih znanja u različitim oblastima javnog života, kulture, književnosti i umetnosti, nauke i tehnologije, do sticanja korisnih veština iz oblasti kulture života , zdrav način života, slobodno vrijeme i rekreacija.

Interesni klub - klupska formacija stvorena sa ciljem organizovanja komunikacije između ljudi sa jedinstvenim dubokim i stabilnim interesovanjem za nešto, koju karakteriše nedostatak aktivnosti na stvaranju kulturnih vrednosti.

Klub po kontingentu - klupska formacija stvorena u svrhu organizovanja slobodnih aktivnosti za određene socio-demografske grupe stanovništva.

Koncept(lat. conceptio - razumijevanje, jedna ideja, vodeća misao) - sistem pogleda koji izražava određeni način viđenja, razumijevanja, tumačenja bilo kojih predmeta, pojava, procesa. Koncept opisuje vodeću ideju ili konstruktivni princip koji implementira određeni plan.

Circle- formiranje kluba, u kojem kreativnim i izvođačkim aktivnostima prethode treninzi, koji čine pretežni dio svih časova. Na čelu kruga je vođa-nastavnik, koji je znatno superiorniji od učesnika u pripremi.

Kursevi- klupske formacije, čiji je zadatak osposobljavanje ljudi u primijenjenim vještinama i sposobnostima, a koje imaju periodično ažurirano članstvo.

amatersko udruženje - klupska formacija koja okuplja ljude sa dubokim i održivim interesom za zajedničku aktivnost, nastojeći da razmeni rezultate i veštine takve aktivnosti; karakteriše prevlast među obrazovnim oblicima samoobrazovanja, razmena znanja i veština, prevashodna uloga pretraživanja, akumulacije informacija, izrada predmeta od kulturnog i primenjenog značaja; vođenje aktivnog propagandnog rada među stanovništvom.

Narodna (uzorna) ekipa - kolektiv amaterske umjetnosti, koji je dostigao visok nivo umjetničkog umijeća, vodeći aktivnu izvođačku i edukativnu djelatnost.

narodni univerziteti - klupske formacije, čiji je zadatak da organizuju građansko obrazovanje stanovništva iz oblasti kulture, nauke, svakodnevnog života, tehnike i drugih grana znanja, koje karakteriše preovlađivanje nastavnih i seminarskih oblika obuke.

Nedirektivne metode - metode indirektnog, indirektnog uticaja, uzimajući u obzir interese obe strane. Suprotnost metodama komandovanja, administrativnom uticaju.

Društveno-kulturne aktivnosti - djelatnost društvenih subjekata, čija su suština i sadržaj procesi očuvanja, prevođenja, razvoja i razvoja tradicija, vrijednosti, normi u umjetničkoj, istorijskoj, duhovnoj i moralnoj sferi.

sociokulturni sistem - kulturnog nasljeđa, kao i javnih institucija preko kojih ovo nasljeđe dobija normativnu snagu u procesu socijalizacije i profesionalizacije.

Strategija(starogrčki στρατηγία, "umetnost komandanta") - opšti plan bilo koje aktivnosti, koji pokriva dug period, način da se postigne složeni neodređeni cilj. Strategija je neophodna u situaciji ograničenih raspoloživih resursa. Cilj strategije je efikasno korišćenje resursa za postizanje glavnog cilja.

Studio- tim amaterskog stvaralaštva, koji u svom radu objedinjuje edukativne, eksperimentalne i produkcijske zadatke.

Pravna osnova koncepta su dokumenti regulisanje delatnosti ustanova kulture klupskog tipa za pružanje usluga stanovništvu i interakciju sa lokalnim samoupravama:

1. Osnove zakonodavstva Ruske Federacije o kulturi, odobrene od strane Vrhovnog saveta Ruske Federacije 09.10.1992. br. 36121.

2. Federalni zakon br. 131-FZ od 06.10.2003. „O opštim principima organizacije lokalne samouprave u Ruskoj Federaciji“.

3. Savezni zakon od 6. januara 1999. br. 7-FZ “O narodnim umjetničkim zanatima”.

4. Uredba Vlade Ruske Federacije od 03.07.1996. br. 1063-r /o socijalnim standardima i normama/.

5. Uredba Vlade Ruske Federacije od 19. oktobra 1999. br. 1683-r (u crvenoj boji. vladine naredbe Ruska Federacija od 23. novembra 2009. godine br. 1767-r) / ometodologija za utvrđivanje regulatornih potreba konstitutivnih subjekata Ruske Federacije u objektima socijalne infrastrukture /.

6. Naredba Ministarstva kulture i masovnih komunikacija Ruske Federacije od 25. maja 2006. br. 229 „O odobravanju Uputstava za sprovođenje lokalnih pitanja u sferi kulture gradskih i ruralnih naselja, opštinskih okruga i Uputstava za stvaranje uslova za razvoj lokalnog tradicionalnog narodnog umjetničkog stvaralaštva”.

7. Zakon Krasnojarske teritorije od 28. juna 2007. br. 2-190 "O kulturi".

8. Uredba Upravnog vijeća Krasnojarske teritorije od 30. juna 2007. br. 278-p „O odobravanju standarda kvaliteta za pružanje javnih usluga u oblasti kulture“.

9. Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarske teritorije za 2009. - 2020., odobrene Uredbom Vlade Krasnojarske teritorije od 20. januara 2009. br. 24-str.

10. Odsječni ciljni program "Razvoj kulture Krasnojarske teritorije" za 2010 - 2012, odobreno Uredba Vlade Krasnojarske teritorije od 31. decembra 2009. br. 1158-r.

11. Odluka Kolegijuma Ministarstva kulture Ruske Federacije od 29. maja 2002. godine br. 10 „O nekim mjerama za podsticanje aktivnosti opštinskih ustanova kulture“, kojom je odobrena Okvirna uredba o državnoj i opštinskoj ustanovi kulture Tip kluba, Okvirni pravilnik o osnivanju kluba kulturno-rekreativne ustanove.

ANALIZA STANJA I GLAVNIH PROBLEMA RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOM REGIONU

1. Istorijat razvoja klupskog poslovanja i karakteristike današnjeg stanja mreže klupskih institucija Krasnojarsk Territory

Krajem XIX - početak XX veka. u Rusiji su nastale prve klupske ustanove za narod - narodni domovi i radnički klubovi, u kojima su se nalazile biblioteka sa čitaonicom, pozorište i predavaonica, nedeljna škola, čajdžinica i knjižara. Stvoreni su o trošku zemstava, organizacija gradske samouprave, pismenih društava i privatnika.

U Sibiru su se prvi folklorni klubovi pojavili kasnih 1920-ih. Radnički klubovi i čitaonice su postali centri kulturno-prosvjetni rad i suzbijanje nepismenosti.

U sovjetskom periodu ruske istorije, klubovi i biblioteke su se, zahvaljujući aktivnoj državnoj politici u ovoj oblasti, pretvorili u masovne kulturne i obrazovne institucije koje promovišu političko obrazovanje, razvoj kulture i narodne umjetnosti. Pojavili su se novi oblici klubova, širila se njihova geografija u unutrašnjost - seoske čitaonice, crvene jurte, crvene jarange, pokretni propagandni vozovi i parobrodi. Vrhunac klupske i bibliotečke aktivnosti u Rusiji pada na godine prvih petogodišnjih planova. U to vrijeme je nastao mreža centraliziranih klupskih institucija koje su postale središta gradskog i seoskog javnog života, glavna koncertna i predavanja, prostor za međuljudsku komunikaciju i mjesto masovnih društveno-političkih događanja, jedan od važnih elemenata društveno-kulturnog sredine u kojoj su se formirale vrijednosti neophodne tadašnjem društvu.

Sistem upravljanja klupskim poslovanjem u Sovjetskom Savezu u potpunosti je formiran 1960-ih godina i odgovarao je organizacionom principu socijalističkog upravljanja kroz izvršne komitete Sovjeta narodnih poslanika, koji su uključivali regionalna odeljenja za kulturu, koja su sprovodila realizaciju zadataka. koje postavljaju partija i vlada.

Situacija na Krasnojarskom teritoriju nije se suštinski razlikovala od ostalih regija Sovjetskog Saveza, jer je svuda naglasak u klupskom radu bio na ideološkom prosvjetljenju.

Uprkos jedinstvenoj liniji upravljanja klupskim institucijama, svaki region je imao svoje karakteristike.

Na Krasnojarskoj teritoriji 1937. godine osnovan je regionalni Dom amaterske umetnosti (sada Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“ – u daljem tekstu Državni centar za narodnu umetnost), koji bio je organizaciono-metodološki centar za kružoke i amaterske umjetničke grupe i vodič (metodološki) za Khakasske regionalne, Tajmirske i Evenkske okružne kuće narodne umjetnosti.

Godine 1940. postojale su 1762 klupske ustanove svih odjela u regiji. 22,5 hiljada ljudi bilo je angažovano u amaterskim nastupima.

Pedesetih godina prošlog stoljeća u regiji je počela aktivna izgradnja klubova i domova kulture, posebno u velikim preduzećima kao što su Krasmash, Sibtyazhmash i Krastsvetmet. U nedostatku drugih resornih centara za rukovođenje amaterska umjetnost Područni odjel za kulturu i Područni dom umjetničkih amatera koordinirali su ovu aktivnost, u interakciji sa velikim brojem velikih produkcijskih i sindikalnih klubova, domova i dvora kulture.

Aktivnosti kulturnih institucija klupskog tipa regiona 1980-ih godina povezane su sa aktivnim učešćem u javnom pokretu „Pretvorimo Sibir u zemlju visoke kulture“, u okviru kojeg se održavaju regionalna takmičenja u svim žanrovima. umjetničko stvaralaštvo, razmjena koncerata između okruga širom Krasnojarskog teritorija, KATEK proljeće, festivali Studentskog proljeća, Dani narodne umjetnosti u okrugima Kraja, regionalne izložbe amaterske umjetnosti i još mnogo toga.

Tako je do kraja sovjetskog perioda glavni pravac u aktivnostima kulturnih institucija klupskog tipa bio organizacija slobodnog vremena stanovništva kroz umjetničko stvaralaštvo.

Sve ostale poslove obavljali su drugi resori, odnosno vremenom je došlo do prirodne specijalizacije: obrazovne poslove obavljalo je Društvo Znanje, društveno-ekonomske poslove su obavljali izvršni odbori i sindikati.

Devedesetih godina, država je prestala da bude monopol u formiranju vrednosti. U ovoj oblasti pojavljuje se veoma jak konkurent - privatni biznis, čiji je osnovni cilj ostvarivanje profita. Novac postaje glavni i gotovo jedini instrument upravljanja: oblici organizovanja slobodnih aktivnosti koji stvaraju prihod imaju pravo na postojanje. Ekonomske transformacije posebno su bile teške za razvoj državnih institucija kulture, od kojih su mnoge zatvorene zbog nedostatka finansijskih sredstava za njihovo održavanje. Kao rezultat toga, formirano je slobodno tržište slobodnih aktivnosti koje zadovoljava samo emocionalne potrebe osobe i ne zahtijeva duboko razmišljanje i sukreaciju.

S početkom novog milenijuma, država postepeno počinje da vraća izgubljene upravljačke pozicije u oblasti oblikovanja javne svijesti i pružanja stanovništvu kvalitetnih i pristupačnih kulturnih usluga.

U posljednjoj deceniji, moderno zakonodavstvo je koncentrisalo odgovornost za osiguranje pristupa stanovništva kulturnim dobrobitima na nivou lokalnih samouprava, pozivajući se na njihovu nadležnost, uključujući rješavanje pitanja vlasništva, finansiranja, strukture i veličine mreže lokalnih samouprava. institucije, definisanje statutarnih zadataka i mehanizama za njihovo sprovođenje. U vezi sa razgraničenjem nadležnosti u toku administrativne reforme i reforme lokalne samouprave, dogodile su se kardinalne promjene u radu institucija kulture klupskog tipa.

Kao rezultat toga, od 2003. godine, na teritoriji Krasnojarskog teritorija i širom zemlje, započeo je proces aktivnog smanjenja klupskih institucija, kao i likvidacije regionalnih kulturnih vlasti. Došlo je do najvećeg smanjenja (28 jedinica) lanca klubova
2005. godine.

Uprkos gore navedenim poteškoćama, Krasnojarski teritorij ima široku mrežu kulturnih institucija klupskog tipa, koja od 01.01.2010. uključuje 1282 opštinske klupske institucije sledećih tradicionalnih i novih tipova:

seoski klub - 576;

seoski Dom kulture - 509;

gradski i naseobinski Dom kulture - 74;

Palata kulture - 12;

autoklub, propagandni tim, mobilni klub - 29;

druge vrste (centri kulture, razonode, kulturni i društveni centri i dr.) - 82.

Na teritoriji regiona postoje dva tipa centralizacije institucija: centralizovani klupski sistemi i integrisani sistemi koji kombinuju klupske, bibliotečke, sportske mreže. 223 centralizirana klupska sistema uključuju 812 mrežnih jedinica, 47 integriranih sistema uključuje 84 klupske jedinice.

Važnu ulogu u procesu organizovanja i koordinacije kulturnih i slobodnih aktivnosti na Krasnojarskom teritoriju imaju regionalne državne budžetske institucije kulture „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“ i „Tajmirska kuća narodne umetnosti“, kao i regionalna državna ustanova kulture kulturno-društveni kompleks „Palata rada i saglasnosti“.

Prema odredbama saveznog zakona od 6. oktobra 2003. br. 131-FZ „O opštim principima organizovanja lokalne samouprave u Ruskoj Federaciji“ prilikom razgraničenja nadležnosti između opština: opštinskog okruga i naselja i davanja statusa pravnog lica kulturnim ustanovama klupskog tipa u regionu, pet modela jedinica klupske mreže.

1. Klub - samostalna mrežna jedinica u vidu opštinske ustanove kulture (tipično za urbana naselja, takvih u regionu ima oko 1,1% od ukupnog broja klupskih institucija).

2. Klub - pododjel organa upravljanja kulturom (na primjer, 10 klubova u regiji Severo-Jenisej).

3. Klub - ogranak centralizovanog klupskog sistema, stvoren na osnovu regionalnog Doma kulture (takva struktura je formirana u opštinskim okruzima Minusinsk i Nizhneingashsky regiona).

4. Klub – ogranak seoskog doma kulture – matična institucija centralizovanog klupskog sistema (u stvari, ovaj model obuhvata ogromnu većinu seoskih klubova i domova kulture).

5. Klub - pododjel uprave seoskog naselja, koji nema status pravnog lica (najveći broj djeluje u okrugu Jemelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky). Na dan 01.01.2010. godine 293 jedinice mreže nemaju status pravnog lica, što je više od 1/4 ukupnog broja ustanova kulture klupskog tipa.

Posljednji od prikazanih modela organizovanja ustanova kulture klupskog tipa je direktno kršenje zakona i potrebno ga je uskladiti sa normama. Kulturne ustanove klupskog tipa sa optimalnom resursnom bazom, smeštene u kulturnim centrima regiona, uglavnom su to urbane Palate kulture, najefikasnije funkcionišu samo kao organizacije koje imaju status pravnog lica. U kompaktnim opštinama sa velikom gustinom naseljenosti, kao što su Minusinski, Ermakovski, Nižnjeingaški, Ačinski, Balahtinski, Kozulski, Šaripovski okrug, centralizacija klupskih institucija na osnovu domova kulture među naseljima je efikasnija, što omogućava da se kombinuju kadrovske, finansijske, logističke i informacione metodološke resurse. U opštinama sa malom gustinom naseljenosti, geografska udaljenost naselja ne samo od centra, već i jedna od druge i slabo razvijena komunikaciona mreža (Jenisej, Turukhansk, Tajmir Dolgano-Nenec, Evenki opštinski okrugi) primorani su da slede put stvaranja centralizovani klupski sistemi zasnovani na seoskom domu kulture.

Danas na Krasnojarskom teritoriju postoji decentralizacija organizacije kulturnih i slobodnih aktivnosti institucija, koju karakteriše odsustvo direktnog upravljanja, međuresornih odnosa.

Danas se klupsko poslovanje ne posmatra samo kao način organizovanja slobodnog vremena, već i kao institucija za sprovođenje kulturne politike. Klubske institucije obavljaju funkcije formiranja duhovnih i moralnih vrijednosti, očuvanja i popularizacije nematerijalnog kulturnog naslijeđa, osiguravanja dostupnosti amaterske kreativne djelatnosti (umjetničke, tehničke, naučne) stanovništvu, organizovanja međuljudske komunikacije o interesima i dobrog radnog i radnog odmora. studentska populacija. Na taj način direktno doprinose razvoju ljudskog kapitala.

2. Problemi razvoja klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju

Analiza rada ustanova kulture klupskog tipa i uslova za funkcionisanje klupskog sistema regiona u celini omogućila je da se identifikuju brojni problemi.

Glavni problem u razvoju klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju je nesklad između trenutne stvarne prakse djelovanja kulturnih institucija klupskog tipa sa kulturnim potrebama stanovništva i zadacima razvoja ljudskog kapitala.

2.1. Neusklađenost resursne baze sa rastućim potrebama stanovništva

Već niz godina postoji nesklad između pružanja resursa klupskog poslovanja savremenim zahtjevima društva i zadacima razvoja ljudskog kapitala, bez kojih je tranzicija Krasnojarskog teritorija na društveno orijentisan inovativni tip privrede. nemoguće.

Najvažniji faktor koji određuje efikasnost kulturnih institucija klupskog tipa je ljudski resurs. Nedostatak kvalifikovanih stručnjaka jedan je od najtežih resursnih problema. Profesionalni nivo stručnjaka za klupsko poslovanje do danas nesrazmjerno zaostaje za nivoom savremenih tehnologija kulturnih i slobodnih aktivnosti.

Postoji odliv specijalista sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem iz kulturnih institucija klupskog tipa:
2007. godine bilo je 664 specijalista sa visokom stručnom spremom, 2008. godine njihov broj se smanjio
do 655 ljudi, tj. smanjen za 1,4%. Smanjen je broj specijalista sa srednjim stručnim obrazovanjem
sa 1829 na 1716 ljudi, odnosno smanjen za 1,6%.

Osim toga, postoji tendencija starenja kadrova, što potvrđuje povećanje broja zaposlenih starijih od 50 godina i smanjenje broja zaposlenih ispod 30 godina. U 2007. godini zaposleni stariji od 50 godina su činili 22%, au 2008. godini 23,3%, dok su zaposleni do 30 godina imali 22% u 2007. godini i 19,9% u 2008. godini.

Jedan od razloga za nedostatak klupskih stručnjaka je nedostatak specijalizovanih obrazovnih institucija u regionalnom centru. Situaciju otežava nedostatak garantovanog smeštaja za mlade stručnjake i pristojne plate. Kao rezultat toga, kadrovi koji najviše obećavaju prelaze u druge oblasti sa većim platama.

Drugi faktor koji utiče na efikasnost institucija klupskog tipa je njihov slabe finansijske tehnička baza.

Prilikom odabira sopstvene strategije razvoja, klupska institucija se oslanja na raspoloživu resursnu bazu, koja je u većini slučajeva nedovoljna za organizovanje kulturnih aktivnosti i pružanje kvalitetnih kulturnih usluga stanovništvu. U skladu sa važećom zakonskom regulativom, lokalne samouprave su odgovorne za resursnu podršku delatnosti opštinskih ustanova kulture, međutim, loše finansiranje seoskih naselja ne omogućava im da adekvatno opremaju klupske ustanove.

Podaci o sertifikaciji seoskih ustanova kulture, koju je sprovela Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“, ukazuju da je osnova materijalno-tehničke baze seoskih kulturnih ustanova klupskog tipa. formirana
70-80-ih godina prošlog veka, modernizacija u sadašnjoj fazi imala je epizodičan karakter sve do 2008. godine, kada je Ministarstvo kulture Krasnojarskog kraja, u okviru regionalnih ciljanih programa, počelo da dodeljuje subvencije opštinama za jačanje materijala. i tehnička baza klupskih institucija.

Prema podacima statističkog posmatranja za 2008.
269 (21%) klupskih objekata je potrebno remontovati,
U vanrednom stanju je 15 (1,5%). Naime, čak i one zgrade koje su u zadovoljavajućem stanju, kako bi zadovoljile savremene potrebe stanovnika regiona i dobile konkurentski izgled, zahtevaju popravku.

Materijalno-tehnička baza klupskih ustanova se razlikuje po opremljenosti. Uz prilično moderne tipske klupske zgrade sa salom za 360 mjesta, salama za probe, centralnim grijanjem, tu su i drvene zgrade sa jednokrevetnom sobom i peći.

Zastarjela oprema, nedostatak prostorija, nedostatak sredstava za kozmetičke ili velike popravke objekata, potreba za opremanjem savremene opreme za gašenje i dojavu požara, nedovoljna informatizacija klupskih institucija - ovo nije cijela lista glavnih faktora koji koče razvoj savremene oblike obrazovno-slobodne aktivnosti ovih institucija i informacione i obrazovne usluge koje se pružaju stanovništvu regiona.

Internetu ima samo 45 ustanova kulture klupskog tipa, što je 3,5% od ukupnog broja klubova, ukupno u regionu postoji 615 radnih stanica. Glavna prepreka širenju informatizacije klubova je nedostatak sredstava za nabavku opreme, nepostojanje uslova za njenu sigurnost, pravilan rad i kvalifikovano održavanje.

2.2. Smanjena obrazovna i vaspitna uloga klupske institucije na Krasnojarskom teritoriju

Usljed depolitizacije i deideologizacije društva i procesa koji su se u njemu odvijali početkom 1990-ih, sadržaj rada klupskih institucija značajno se promijenio. U njihovim aktivnostima počela je prevladavati zabavna komponenta, dok je kulturno-obrazovni pravac praktično nestao. Promijenjena je struktura i sadržaj kulturnih praksi. Nedostaju im tako važne komponente kao što su obrazovanje i nepolitički dijalog sa stanovništvom.

Nedostatak žanrovskog prijedloga za organiziranje raznih klupskih formacija doveo je do pojednostavljene percepcije dokolice od strane stanovništva, minimizirao aktivnosti kulturnih institucija klupskog tipa.o intelektualnoj komponenti u radu kružoka, studija, amaterskih udruženja, kurseva, interesnih klubova i drugih oblika klupskog rada.

Intelektualno slobodno vreme kao jedan od najvažnijih resursa za oblikovanje čovekovog pogleda na svet, usmeren na motivisanje zdravog načina života, pomaže u razvoju inovativnog okruženja.

Istovremeno, potreba za obnavljanjem ovog područja djelovanja posljedica je zadataka koje je postavila država, koja je svojim ciljem proglasila razvoj duhovno bogate ličnosti, koja aktivno ovladava kulturnim vrijednostima. Klub bi ponovo trebao postati mjesto gdje ljudi imaju priliku da se izraze i kokreiraju, razvijaju kognitivne i intelektualne sposobnosti, umjetničke vještine i sposobnosti u svim raznovrsnim ponudama za slobodno vrijeme.

Modernizacija tradicionalnih oblika kulturno-prosvjetne djelatnosti treba da se vrši na osnovu savremene realnosti, potreba stanovništva i državnog (opštinskog) poretka.

2.3. Nedovoljna uključenost u kulturne i slobodne aktivnosti
aktivnosti radno sposobnog stanovništva

Istovremeno sa aktivnim uključivanjem djece i starijih osoba u rad klupskih institucija, kvantitativno značajan dio radno sposobnog odraslog stanovništva, uključujući i mlade, nestaje iz vida.

Nizak procenat učešća aktivnih, socijalno prilagođenih i solventnih ljudi, uključujući mlade, u aktivnostima klupskih formacija potvrđuju i podaci statističkog posmatranja. međunaseljski domovi kulture ovog kraja. Tako je 2008. godine 54% članova klupskih formacija pripadalo starosnoj kategoriji „djeca do 14 godina“. Radno sposobno stanovništvo i starije osobe zajedno čine samo 46% od ukupnog broja učesnika. U ukupnom stanovništvu regiona, učešće radno sposobnih i preko radno sposobnih je 83,2%. Iz ovoga jasno proizilazi da radno sposobno stanovništvo praktično ne učestvuje u aktivnostima klupskih formacija.

Ova situacija je uzrokovana nizom faktora:

kvantitativna i kvalitativna neusklađenost kulturne ponude klupskih institucija sa potrebama i mogućnostima različitih starosnih i profesionalnih grupa;

nedostatak kulturno-obrazovnih oblika u radu klupskih institucija, što povlači za sobom gubitak interesa kod intelektualno zrelog dijela radno sposobnog stanovništva, a posebno kod mladih;

slaba konkurentnost opštinskih klupskih institucija u poređenju sa nedržavnim zabavnim institucijama koje se bave organizovanjem slobodnih aktivnosti za stanovništvo, uključujući mlade;

nedovoljno korištenje savremenih tehnologija kulturnih i slobodnih aktivnosti u klupskim praksama;

nedostatak interakcije između institucionalnih struktura i samoorganiziranih udruženja za slobodno vrijeme (komunikativne zajednice i korporacije za slobodno vrijeme).

2.4. Nedostatak analize stanja i planiranja razvoja
žanrovi narodne umetnosti

Očuvanje tradicionalne narodne umjetničke kulture i razvoj različitosti Pejzaž narodne umjetnosti je neujednačen u različitim opštinama regiona.

Od 1. januara 2010. godine na Krasnojarskoj teritoriji u kulturnim ustanovama klupskog tipa bilo je 7.541 klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva, što je 72,4% od ukupnog broja klupskih formacija. Ovo je 85 formacija više od
od 2008. U regionu postoji tendencija razvoja amaterskih vrsta umjetnosti kao što su koreografska, vokalna i umjetnost i zanati. To je zbog savremenih zahtjeva društva i individualnih potreba stanovništva. Istovremeno, vrlo je malo instrumentalnih orkestara i ansambala, folklornih grupa, likovnih i pozorišnih studija, recitatorskih krugova, filmskih i fotografskih amatera, tehničkog stvaralaštva.

Glavni razlozi su, s jedne strane, nedovoljan nivo stručnih vještina vođa klupskih formacija i nedostatak stručnjaka za navedene vrste narodne umjetnosti. S druge strane, ne postoji sistemski državni ili opštinski poredak, ne pruža se podrška ugroženima, ali neophodna sa stanovišta očuvanja nematerijalnog kulturnog naslijeđa, vrsta i žanrova amaterske umjetnosti.

Nedostatak planiranja razvoja različitih tipova i žanrova u ustanovama kulture klupskog tipa objašnjava se još jednim razlogom: nema praćenja potražnje stanovništva, njegovih potreba.

Nije razvijena metodologija za uključivanje stanovništva u klupske aktivnosti. Nisu izgrađene sociokulturne veze koje bi omogućile fleksibilan i efikasan odgovor na promjene u javnom životu, analizu situacije sa svih strana i pronalaženje optimalne kombinacije žanrova amaterskog narodnog stvaralaštva u svakoj pojedinoj općini.

2.5. Nedostatak efikasnog sistema interakcije između različitih subjekata klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju

Novi uslovi pod kojima su aktivnosti Ministarstva kulture Krasnojarskog kraja i Regionalne državne budžetske ustanove za kulturu „Državni centar za narodnu umjetnost Krasnojarskog kraja“ u odnosu na rad klupskih institucija savjetodavne prirode, nedostatak metodoloških koordinacionih centara na teritorijama dovela je do situacije da su se institucije uobičajene po vrsti aktivnosti pokazale razjedinjenim.

Nedostatak jedinstvene mreže aktivno aktivnih stručnjaka klupskih ustanova kulture i međuresorne interakcije unutar opštine slabi komunikativnu, obrazovnu i metodičku funkciju klupskih institucija u odnosu na formiranje slobodnog vremena stanovništva.

Neusklađeno planiranje, slabo međusobno obogaćivanje metodološkog i kreativnog iskustva susjednih teritorija povlači i slabljenje uloge kulturnih institucija klupskog tipa.

2.6. Nedostatak regulatornog okvira za organizaciju klupskog poslovanja

Na regionalnom i opštinskom nivou ne postoji jedinstven mehanizam planiranja i raspodjele sredstava za ustanove kulture klupskog tipa, nisu riješena pitanja resursne podrške procesu pružanja usluga stanovništvu od strane klupskih institucija, ne M individualni standard za rad kulturne ustanove klupskog tipa, što otežava rad institucija ovog tipa i čini ga neefikasnim.

MJESTO KULTURNIH USTANOVA KLUBSKOG TIPA

U IMPLEMENTACIJI GLAVNIH PRAVCA

STRATEGIJE KULTURNE POLITIKE

KRASNOYARSK REGION ZA 2009 - 202 0 GODINA

Postizanje cilja koncepta poslovnog razvoja kluba odgovara pet glavnih pravaca strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija:

1. Identitet. Formiranje regionalnog kulturnog samoopredjeljenja stanovnika Krasnojarskog kraja kroz očuvanje i razvoj multinacionalnog kulturnog nasljeđa i raznolikosti žanrova amaterske narodne umjetnosti.

2. Integracija. Uključivanje amaterske kulture Krasnojarskog kraja u sveruski i svjetski kulturni prostor kroz popularizaciju najboljih primjera narodne umjetnosti i kulturno-obrazovne djelatnosti.

3. Inovacija. Promoviranje pojave inovativnih modela života i razvoj kreativnog potencijala Krasnojarskog teritorija korištenjem modernih tehnologija za kulturne i zabavne aktivnosti.

4. Instituti. Očuvanje i modernizacija mreže ustanova kulture klupskog tipa, uzimajući u obzir strateški razvoj opština, socio-ekonomsku situaciju i karakteristike teritorije.

5. Industrija. Podrška i razvoj kreativne ekonomije kroz uvođenje usluga ustanova kulture klupskog tipa zasnovanih na savremenim tehnologijama za kulturne i rekreacijske aktivnosti, kao i razvoj narodnih zanata.

SVRHA I CILJEVI KONCEPTA RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOM REGIONU

Na osnovu analize serije problema i preovlađujućih trendova u razvoju klupskog sistema u industriji "kulture" Krasnojarskog teritorija, strateški cilj Koncepti - stvaranje u regionu efikasan sistem kulturno-rekreativne usluge stanovništva, doprinos duhovnom i moralnom samoodređenju pojedinca, razvoj kreativnih inicijativa opšte populacije, očuvanje i širenje nematerijalne kulturne baštine.

Za postizanje glavnog cilja Koncepta potrebno je riješiti sljedeće zadataka:

obezbjeđenje kulturnih institucija klupskog tipa kvalifikovanim kadrovima;

unapređenje materijalno-tehničke baze ustanova kulture klupskog tipa;

formiranje novih načina upravljanja radom ustanova kulture klupskog tipa;

osiguravanje jednakog pristupa svim kategorijama i grupama stanovništva kulturni proizvod i proizvod za slobodno vrijeme bez obzira na mjesto stanovanja;

proširenje spektra usluga koje se pružaju stanovništvu kulturna ponuda i ponuda za slobodno vrijeme;

povećanje stepena uključenosti različitih društvenih grupa u aktivnosti klupskih formacija;

stvaranje uslova za masovno obuhvatanje stanovništva aktivnostima klupskih ustanova;

povećanje obrazovne uloge institucija klupskog tipa među stanovništvom, posebno među mlađom generacijom;

održavanje ravnoteže inovacije i tradicije u aktivnostima institucija klupskog tipa.

GLAVNI PRAVCI STRATEGIJE

RAZVOJ KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOJ REGIONU

ZA 2010 - 2020

U implementaciji Koncepta će se koristiti osnovni principi nacionalna politika socio-kulturnog razvoja:

princip otvorenosti – omogućava vam da izgradite odnose sa drugim subjektima klupske politike, upoznate se sa najboljim tradicionalnim i inovativnim oblicima i tehnologijama za vođenje drugih vrsta kulturnih aktivnosti uz jednak pristup uslugama i ponudama kulturnih institucija klupskog tipa za svaka osoba;

princip kontinuiteta - osigurava očuvanje, razvoj i promociju najboljih primjera nematerijalne kulturne baštine i njihovo prenošenje na naredne generacije;

princip državno-javnog suupravljanja socio-kulturnim procesima - formira mehanizme za koordinaciju aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa kroz partnerstvo države, društva i privrede u oblasti kulturnih i slobodnih aktivnosti;

princip pluralizma - uzima u obzir mogućnosti, potrebe i interese svih kulturnih i subkulturnih grupa kroz tolerantnu saradnju sa različitim predstavnicima društvenih, nacionalnih, vjerskih, informativnih grupa društva, bez obzira na njihov dobni i polni sastav;

princip međunarodne solidarnosti i saradnje ima za cilj pozicioniranje najboljih primera kulturnog nasleđa u Ruskoj Federaciji, bližem i daljem inostranstvu kulturne institucije klupskog tipa, formiranje imidža Krasnojarska raj kao osebujna, socio-kulturno orijentisana i investiciono atraktivna teritorija.

Glavna ideja implementacija Koncepta je stvaranje uslova i mogućnosti za maksimalno uključivanje svake osobe u različite oblike kreativnih, kulturnih i slobodnih aktivnosti uz nedirektno, indirektno upravljanje kulturnim potrebama stanovništva, koristeći savremene tehnologije i uzimajući u obzir konkurentskom okruženju.

Za zaposlene u kulturnim institucijama klupskog tipa, ovaj koncept bi trebao postati praktičan i efikasan alat koji će pomoći ne samo u razvoju menadžerskog razmišljanja, već i ujediniti ljude u tim istomišljenika, dajući zajedničko razumijevanje tekućih procesa.

Glavni pravci Implementacija ovog koncepta proizilazi iz ciljeva i zadataka postavljenih ustanovama kulture i slobodnog vremena i formirana je u cilju stvaranja adekvatne i efektivne organizacione strukture koja doprinosi kreativnom razvoju pojedinca.

Dakle, moguće je označiti sljedeće uputstva:

1. Formiranje kadrovske politike:

1.1. Razvoj sistema mjera za obezbjeđivanje klupskih institucija kvalifikovanim kreativnim i menadžerskim kadrom kroz:

implementacija sistema za praćenje potreba za specijalistima,

uvođenje sistema državnih i opštinskih naloga za obuku kreativnih i izvršnih radnika,

organizovanje usavršavanja i stručne prekvalifikacije kreativnih i rukovodećih radnika klupskih institucija.

1.2. Izrada i implementacija sistema mjera za podsticanje aktivnosti kreativnih radnika klupskih institucija putem:

uvođenje novog sistema nagrađivanja zasnovanog na učinku;

organizovanje i održavanje konkursa za dodjelu novčanih poticaja najboljim kreativnim radnicima klupskih ustanova;

povećanje uloge nematerijalnih oblika podsticaja za specijaliste u klupskom sektoru.

2. Jačanje materijalno-tehničke baze:

2.1. Jačanje materijalno-tehničke baze klupskih institucija, uključujući i njihovo opremanje vozilima, licenciranim softverom i posebnom savremenom opremom.

2.2. Izvođenje popravki objekata opštinskih ustanova kulture klupskog tipa, koji su u zapuštenom stanju i zahtevaju velike popravke.

2.3. Omogućavanje ustanova kulture klupskog tipa potrebnom savremenom specijalnom opremom.

3. Razvoj naučne i metodološke djelatnosti:

3.1. Razvoj, usvajanje i implementacija Model standarda za aktivnosti opštinske ustanove kulture klupskog tipa Krasnojarskog teritorija, uzimajući u obzir opis pruženih kulturnih usluga, amaterske formacije, metodološku podršku i bazu resursa (regulatorna, materijalna i tehnički, finansijski, kadrovski, informacioni resursi) sa aneksima Model standarda (normativni pravni akti, okvirni spiskovi opreme sa osnovnim sredstvima, preporuke za određivanje popunjenosti, indikatori za razvrstavanje institucije u platne grupe ili kategorije u kontekstu novi sistemi zarada, pristupi utvrđivanju indikatora učinka, preporuke za izgradnju imidža institucije itd.).

3.3. Izrada opravdanja za stvaranje osnovne eksperimentalne metodološke platforme za SCNT.

3.4. Analiza postojećeg regulatornog pravnog okvira ustanova kulture klupskog tipa za prijedloge za njegovo unapređenje.

3.5. Izrada metodološke i pravne osnove za stvaranje naučno-metodoloških centara kulture na bazi postojećih ili novostvorenih kulturnih institucija klupskog tipa u makrookruzima regiona.

4. Distribucija kulturnog proizvoda:

4.1. Proučavanje tržišta ponude i potražnje za kulturnim uslugama.

4.2. Proučavanje konkurentskog okruženja, izgradnja partnerstava.

4.3. Diverzifikacija usluga kulturnih institucija klupskog tipa na teritoriji Krasnojarskog teritorija.

4.4. Formiranje sistema prodaje kulturnih usluga za slobodno vrijeme, uzimajući u obzir diferenciran pristup potrošaču.

4.5. Osiguravanje ravnomjerne distribucije kulturne ponude po opštinama.

4.6. Osiguravanje pristupačnosti kulturnih usluga i kreativnih aktivnosti za osobe sa invaliditetom i segmente stanovništva sa niskim primanjima.

5. Organizacija i modernizacija kulturnih i slobodnih aktivnosti:

5.1. Očuvanje i proširenje postojeće mreže ustanova kulture klupskog tipa.

5.2. Izrada plana za glavne aktivnosti makrookruga, uzimajući u obzir koncept i strategiju razvoja svake opštine.

5.3. Stvaranje mreže aktivno radećih, kadrovskih i materijalno opremljenih metodoloških centara za naselja.

5.4. Stvaranje jedinstvenog sistema za praćenje stanja i razvoja klupskog poslovanja na teritoriji Krasnojarsk.

5.5. Razvoj i implementacija seta mjera podrške mladim stručnjacima.

5.6. Razvoj i implementacija sistema mjera za unapređenje kvaliteta kulturno-rekreativnih aktivnosti klupskih ustanova kroz unapređenje kulturno-obrazovnih, obrazovnih, metodoloških, istraživačkih pristupa aktivnostima ustanova kulture klupskog tipa.

5.7. Formiranje jedinstvenog informatičkog i imidž prostora u sistemu klupskog poslovanja informatizacijom međunaseljskih (okružnih) domova kulture (nabavka računara, priključak na internet).

5.8. Izrada i implementacija jedinstvene informativne baze podataka o aktivnostima klupskih institucija u regionu, izdavanje časopisa o radu klubova.

5.9. Očuvanje i jačanje međunaseljenih (okružnih) domova kulture.

5.10. Izrada eksperimentalnih lokacija, testiranje ažuriranih modela klupskih institucija, uzimajući u obzir karakteristike teritorija (vrste centralizovanih klupskih sistema, kulturni i društveni kompleksi).

5.11. Razvoj nestacionarnih oblika javne službe.

5.12. Oživljavanje oblika kulturno-obrazovnog djelovanja u praksi klupskih institucija, vodeći računa o modernosti.

5.13. Uključivanje kreativne inteligencije, uključujući mlade, u vođenje kulturno-prosvjetnih društava, interesnih klubova.

5.14. Organizacija zajedničkog slobodnog vremena djece i roditelja, stvaranje uslova za njihovo porodično stvaralaštvo.

5.15. Optimizacija resursa industrije kroz stvaranje interresornih socio-kulturnih centara, outreach i obilazak kulturnih usluga, modifikacija tipičnih kulturnih institucija u istorijske, kulturne, etničke centre, kao i stvaranje kvalitativno novih modela klupskih institucija.

5.16. Jačanje uloge Državnog centra za nauku i tehnologiju kao naučno-metodološkog centra za ustanove kulture klupskog tipa.

5.17. Unapređenje informacionog prostora ustanova kulture klupskog tipa.

6. Očuvanje kulturne baštine i promocija rasta raznolikosti i bogatstva kreativnih procesa:

6.1. Promovisanje razvoja nacionalne kulture, tradicije, običaja i zanati etničkih zajednica i nacionalnih formacija regiona.

6.2. Stvaranje uslova za razvoj narodnog stvaralaštva, zanata i zanati.

6.3. Izrada baze podataka amaterskih grupa koje promovišu najbolje primjere narodne umjetnosti.

6.4. Informativno-metodička podrška amaterskim grupama koje promovišu najbolje primjere narodnog stvaralaštva.

6.5. Izrada arhiva i registara nematerijalne kulturne baštine.

6.6. Propaganda aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa, očuvanja kulturnog nasljeđa u svoj njegovoj multinacionalnoj i žanrovskoj raznolikosti.

6.7. Stvaranje uslova za identifikaciju i promociju mladih talenata.

6.8. Podrška modernoj kulturi mladih.

6.9. Razvoj kreativnih industrija kao važne komponente kreativne ekonomije, doprinos otvaranju novih radnih mjesta, podrška malim preduzećima u sektoru kulture i razonode, testiranje oblika saradnje, javno-privatna partnerstva.

GLAVNI MEHANIZMI

IMPLEMENTACIJA KONCEPTA

U savremenim uslovima, budžetski resursi Krasnojarske teritorije ne dozvoljavaju da se u potpunosti finansiraju svi pravci naznačeni u Konceptu.

Predlaže se koncentrisanje sredstava i resursa prema prioritetima korištenjem programsko-ciljne metode planiranja. Koncept je razvijen sa ciljem daljeg fokusiranja na njega prilikom kreiranja ciljnih programa u oblasti kulture (resorski ciljni programi, dugoročni ciljni programi), prilikom raspodjele na konkurentnoj osnovi sredstava subvencija budžetima opština regiona za realizacija socio-kulturnih projekata od strane opštinskih ustanova kulture klupskog tipa.

Glavni mehanizam za implementaciju Koncepta je kreiranje seta ciljanih programa. Konkretne aktivnosti, vrijeme, odgovornosti i potrebna finansijska sredstva će biti određeni sadržajem programa.

Drugi mehanizam koji obezbjeđuje implementaciju Koncepta je proširenje sistema podsticaja, uključujući dodjelu nagrada pojedinačnim kulturnim institucijama i kreativnim radnicima.

OČEKIVANI REZULTATI IMPLEMENTACIJE

KLUBSKI POSLOVNI KONCEPTI

Implementacija Koncepta će dovesti do stvaranja na teritoriji Krasnojarsk efikasnog sistema kulturnih i zabavnih usluga za stanovništvo, čiji je cilj razvoj ljudskog kapitala i poboljšanje kvaliteta života stanovništva kroz obrazovanje, unapređenje kreativnih sposobnosti ljudi. i organizovanje interpersonalne komunikacije.

Predviđeni rezultati će imati kumulativni efekat od rješavanja programskih zadataka Koncepta i biće procijenjene prirode prema sljedećim smjernicama.

2010 - 2012

Utvrđivanje novih načina upravljanja radom ustanova kulture klupskog tipa.

Stvaranje i odobravanje institucije kustostva (dodjela cjelokupne mreže klupskih institucija regije zaposlenima Državnog centra za nauku i tehnologiju) - godišnje povećanje metodoloških putovanja svakog kustosa na teritoriju do tri posla putovanja do 2012.

Usklađivanje aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa sa razvijenim strategijama razvoja svake opštine - kreiranje dugoročnih i godišnjih programa razvoja institucija klupske mreže u svim opštinama regiona.

Promjena administrativnih metoda upravljanja u nedirektivne uz uključivanje svih savremenih tehnologija marketinga i upravljanja u skladu sa uslovima reforme lokalne samouprave - povećanje planiranih plaćenih pokazatelja za 3%; povećanje privučenih ciljnih, grantova, sponzorskih sredstava i subvencija za 5% u odnosu na 2009. godinu.

Proširenje pristupa stanovništva regiona kulturnim uslugama - povećanje broja održanih manifestacija i broja posetilaca za 10%; povećanje događaja vezanih za koncertnu razmjenu kreativnih delegacija opština za 5% u odnosu na 2009. godinu.

Uključivanje različitih društvenih grupa stanovništva u aktivnosti klupskih institucija (analiza društvenog života, potreba stanovništva, konkurentskog i partnerskog okruženja) - povećanje broja klupskih formacija za radno sposobno stanovništvo različitih stručnih vještina od strane 3% u odnosu na 2009.

Stvaranje uslova za masovnu pokrivenost stanovništva aktivnostima institucija klupskog tipa - povećanje broja klupskih formacija vezanih za tehničke i javne interese mlađe generacije i radno sposobnog stanovništva za 3% u odnosu na 2009. godinu .

Osiguravanje raznovrsnosti pružanih kulturnih usluga - povećanje asortimana interesnih klubova za 2% i novih oblika masovnih događaja za 3% u odnosu na 2009. godinu.

Poboljšanje kvaliteta rada ustanova kulture klupskog tipa, klupskih formacija i amaterskih umjetničkih društava, održanih manifestacija - povećanje broja zahvalnica na različitim reprezentativnim nivoima za 3%; broj nagrada i nagrada na regionalnim, svesibirskim, međunarodnim takmičenjima - u prosjeku 5%; broj ekipa sa počasnim zvanjem "Narodna amaterska ekipa" i "Uzorna amaterska ekipa" - za 10%; broj stručnjaka sa počasnim zvanjima "Počasni radnik kulture Ruske Federacije" i "Počasni radnik kulture Krasnojarskog kraja" - za 5% u odnosu na 2009.

Razvoj obrazovnih aktivnosti - povećanje obrazovnih aktivnosti za 10%; broj izdanja metodičkih, repertoarnih zbornika i priručnika za 5% u odnosu na 2009. godinu.

Stvaranje ravnoteže inovacije i tradicije u osnovnim djelatnostima - povećanje broja novih oblika klupskih ustanova kulture za 1%; broj eksperimentalnih mjesta - za 2%; povećanje uspješnih tradicionalnih oblika rada za 2% u odnosu na 2009. godinu. Izrada programa opravdanja i stvaranje ogranka Državnog centra za nauku i tehnologiju, koji je regionalna eksperimentalna platforma za sve zaposlene u ustanovama kulture klupskog tipa.

Rješavanje kadrovskih pitanja - povećanje broja specijalista klupskih ustanova kulture sa srednjim stručnim obrazovanjem za 5%; specijalisti sa višom stručnom spremom - za 3%; zaposleni koji su prošli kurseve prekvalifikacije ili dokvalifikacije - za 10%; povećanje broja edukativnih tematskih seminara, uranjanja, treninga i majstorskih kurseva za 7% u odnosu na 2009. godinu.

Jačanje materijalne baze - povećanje broja ustanova kulture klupskog tipa koje su izvršile kapitalne popravke za 3%; ustanove koje su izvršile tekuće ili djelimične popravke - za 15%; broj ustanova opremljenih vatrodojavom i opremom za gašenje požara - za 50%; poboljšanje materijalno-tehničke baze svake ustanove za 15% u odnosu na 2009. godinu.

2013 - 2015

Stvaranje naučno-metodoloških kulturnih centara u pet makrookruga Krasnojarskog teritorija na bazi postojećih ili novostvorenih kulturnih institucija klupskog tipa, koji će biti mobilni koordinacioni centri za kulturne, rekreacijske, obrazovne i metodološke aktivnosti za sve klupske vrste kulturnih institucija u svakom makro okrugu.

Svi navedeni indikatori za svaki od ciljeva Koncepta se analiziraju, objektivno mijenjaju i, nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama, prilagođavaju se za dalju implementaciju Koncepta u skladu sa prosječnim povećanjem indikatora za 5% u odnosu na
od 2012.

2016 - 2018

Na osnovu dosadašnje dinamike rasta iu nedostatku remetilačkih faktora, svi navedeni indikatori za svaki od ciljeva Koncepta se prate, analiziraju, objektivno mijenjaju i nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama odobreni su prema prosječnom povećanju za 10% u odnosu na 2015.

2019 - 2020

Svi indikatori za svaki od ciljeva Koncepta se analiziraju, objektivno mijenjaju i, nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama, prilagođavaju se za dalju implementaciju Koncepta. prema prosečnom uvećanju za 5% u odnosu na 2015.

SKST od 2019. godine provodi sveobuhvatnu analizu rada ustanova kulture klupskog tipa u skladu sa Konceptom.

Tokom 2020. godine, Koncept se revidira uzimajući u obzir zadatke koji stoje pred Krasnojarskim teritorijom u skladu sa ukazom predsjednika Ruske Federacije o strateškom planiranju u Ruskoj Federaciji, Konceptom dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Ruska Federacija, Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija i drugi regulatorni pravni akti.

ZAKLJUČAK

Koncept je razvila Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu "Državni centar za narodnu umjetnost Krasnojarskog kraja" uzimajući u obzir prijedloge stručnjaka iz kulturnih institucija klupskog tipa.

Kulturne institucije klupskog tipa Krasnojarskog kraja jedan su od najvažnijih regionalnih resursa za njegov održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj. Doprinos klupskog poslovanja očuvanju kulturne baštine, formiranju kvalitetnog kreativnog okruženja, razvoju ljudskog kapitala i društvene stabilnosti je nesumnjivo, a povećanje ovog doprinosa će se povećavati kako se širi uticaj kulture na društvo. , što je olakšano implementacijom Koncepta za razvoj klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju za 2010-2020.