Izrada koncepta i strategije razvoja doma kulture. Koncept razvoja KDU. Kako sastaviti program razvoja ustanove kulture i slobodnog vremena

20.09.2019

Koncept razvoja DC "Metrolog" u 2011-2014.

1. Opšte odredbe.

Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenja sistem organizovanja kulturnih aktivnosti stanovnika naselja. Mendeljejevo, njihovo razonodu i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtevima i principima državne kulturne politike, što diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rešavanja zajedničkih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:

Privlačenje opšte populacije da učestvuje u kulturnim, obrazovnim, obrazovnim aktivnostima;

- promocija zdravih stilova života;

- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;

- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;

- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;

- jačanje porodičnih odnosa;

- pomoć osobi u rješavanju problema samoidentifikacije u društvu;

- unapređenje urbane sredine;

- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.

2. Analitička sekcija.

2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.

2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su realizacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i kreativnom inicijativom ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana i na kulturnim tradicijama i na inovacija.

2.1.2. U DC „Metrolog“ postoji 18 kulturno-rekreativnih formacija, organizovanih po najpopularnijim interesovanjima i

potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje udruženja invalida i boraca. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Omladina je angažovana u udruženju ljubitelja pneumatike.

2.1.3. U Domu kulture realizovan je niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-predstavljanje folklornih grupa „Folklorno proljeće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara "MendelFest - Zimovanje"; godišnji festival dječijeg stvaralaštva „Divno“ zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva „RITM“; jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.

2.1.4. Glavni pravci organizacije slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, svečani programi za kalendar i jubileje, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom salonu“, priredbe u dječjem domu. Game Lounge", ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.

2.1.5. Inovativni oblici razvoja DC "Metrolog", koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada sajta Doma kulture; pružanje DC "Metrolog" kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i prilikom pisanja kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.

2.1.6. Sav rad Doma kulture „Metrolog“ odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji je odobrio načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.

2.1.7. Rekreacijski centar "Metrolog" vodi strogu evidenciju o kulturnim i slobodnim aktivnostima ustanove, scenarij svakog događaja odobrava se naredbom direktora rekreativnog centra. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na službenoj web stranici uprave i listu Vestnik Mendeleevo; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u listu "Senezh" i na informativnim štandovima Doma kulture.

2.1.8 Na festivalima i takmičenjima učestvuju kolektivi Doma kulture, pokazujući svoj profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i estradne igre "Cvjetik-Semitsvetik" - pobjednik II međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa "Kristalna papuča" u Lukhovitsy, Moskovska oblast (2010.); folklorna grupa "Veliki dan" - dobitnik diplome 1. smotre amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike "Zarja-zarjanica", Moskva (2010).

2.2. Snage i slabosti DC-a.

2.2.1. Pozitivno:

- visok stepen profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihov aktivan životni položaj;

- sloboda u izboru oblika i metoda rada;

- povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;

- razvoj projektnih aktivnosti;

- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;

- razvoj socijalnog partnerstva;

- široke kreativne veze institucije.

2.2.2. Negativno:

- katastrofalni nedostatak sredstava;

- slaba materijalno-tehnička baza;

- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;

- Poteškoće pri otvaranju vanbudžetskog računa;

- nedostatak sistema marketinga i praćenja;

Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno predstavljanje u Fondovima za podršku kulturi;

- nedostatak udruženja majstora umjetnosti i zanata;

- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;

-nedostatak korporativnog identiteta Doma kulture;

- mala plata.

3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog".

3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je

Pomoć u provođenju kulturne, ekonomske, socijalne, informativne, obrazovne, prosvjetiteljske politike u naselju;

- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.

3.2. Strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog" su

Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za realizaciju kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;

- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;

Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti različitih segmenata stanovništva;

Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;

Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o originalnosti i posebnosti male domovine;

Osigurati slobodan pristup kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući siromašne i socijalno ugrožene grupe;

- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;

- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih društvenih problema;

- smanjenje budžetskih rashoda zbog pružanja plaćenih usluga.

4. Prioritetni pravci razvoja DC.

4.1. Razvoj i popularizacija narodnog stvaralaštva.

4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.

4.3. Podrška za inovativna pretraživanja.

4.4. Podizanje nivoa stručnog obrazovanja, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.

4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.

4.6. Stvaranje grupa narodnog stvaralaštva.

4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.

4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.

4.9. Provođenje regionalnih, međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.

4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i slojeva stanovništva sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno nezaštićenim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i dužnost budžetske ustanove.

4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.

4.12. Razvoj informacionog sistema.

4.13. Izdavačka djelatnost.

5. Finansiranje rekreacionog centra.

5.1. Finansijska sredstva Doma kulture formiraju se iz:

- budžetska izdvajanja;

- prihod od plaćenih usluga ustanove;

- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;

- prihodi od dobrotvornih fondacija;

- dobrovoljne donacije, subvencije;

- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

5.2. Projektne aktivnosti ustanove, formiranje i predstavljanje konkursnih programa omogućavaju da se računa na izdvajanja iz budžeta različitih nivoa (lokalni, regionalni, savezni) i na finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija i dr.

5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njima i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema, oprema). , transport, lične usluge itd.).)

5.4. Informacione tehnologije, kao jedna od vrsta materijalnih resursa, treba da postanu jedna od prioritetnih oblasti za razvoj DC delatnosti.

5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi formiranja obezbijediće u budućnosti stabilan prihod od plaćenih oblika kulturnih aktivnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom, koji je usvojen na utvrđeni način, omogućiće da se akumuliraju sva materijalna sredstva iz različitih izvora koja preostaju nakon funkcionisanja ustanove i usmjere na kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

6. Formiranje korporativnog identiteta Palate kulture.

6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž institucije, treba da se manifestuje u svim aktivnostima DC i da bude prisutan na

- pečati, obrasci i koverte;

- plakati, posteri i plakati;

- ulazne i pozivne karte;

- uniforma tehničkog osoblja;

- Suvenirski proizvodi DC-a.

7. Sistem upravljanja institucijom.

7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnog vrednovanja, izrade planova u Domu kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo – otvoreno umjetničko vijeće.

7.2. U radu Otvorenog umetničkog veća DK „Metrolog“ učestvuju: načelnik naselja, rukovodioci svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, redovni članovi kreativnih timova, stanovnika gradskog naselja.

7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada za DC. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.

7.5. Rješavanje kadrovskih pitanja je u nadležnosti načelnika DC-a i kadrovskog inspektora.

7.6. Sinteza žanrova i delatnosti ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban izbor kadrova i promene u kadrovskom rasporedu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipična. institucija klupskog tipa u prošlosti, korištenje novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.

8. Očekivani rezultat.

8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu, zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, podizanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema maloj domovini, što odgovara strateškim zadacima u oblasti države. kulturna politika.

8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.

2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017. regulatorni dokumenti regionalnog i lokalnog nivoa koji regulišu izradu programskih dokumenata kojima se utvrđuje strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događanja Kulturne i slobodne aktivnosti.

3 Najvažniji problemi razvoja kulture u Ruskoj Federaciji Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba u radu regionalnih i okružnih programa Pravci dinamičnog razvoja kulture

4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza faktora makro-okruženja: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturna i formacije za slobodno vrijeme.

5 Materijalno-tehnička baza ozvučenja Sobolevskog MSDK. 1. Set bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen&Heath mikser 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za pojačavanje zvuka 10. Mapa ozvučenja M – audio. Rasvjetna oprema 1. LED svjetla za pozadinsko osvjetljenje 2. LED svjetlosni uređaj 8 segmenata 3. LED svjetlosni uređaj 4 boje 4. LED svjetlosni uređaj “Revo 3” 5. LED svjetlosni uređaj “Pinpost”

6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Kulturno-rekreativnih formacija MSDK Sobolev. Likovni amaterski krugovi 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", mlađa grupa. 3. Ansambl narodne pesme "Ivuška". 4. "Stoni tenis". KLUBOVI PO INTERESIMA 1. Klub "Patriot". AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajte, prijatelji." 2. "Čarobna škrinja". 3. "Porodični" NARODNI KOLEKTIV "Maestro". NARODNI KOLEKTIV "Subota" MAJSTORSKA KUĆA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ručke.

7 Ukupan broj članova amaterskih udruženja, interesnih klubova, klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formacije. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor narodni zanati ostalo Ukupno jedinice U njima učesnici

8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativnog delovanja modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva Poboljšanje kvalifikacije osoblja ustanove.

10 Kreativnih projekata. Inovacija. Održavanje omladinskog džez festivala Razvoj informacionog polja sajta Doma kulture Pružanje MSDK Sobolev kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

11 Finansijski i ekonomski pokazatelji uspješnosti Uzornog doma kulture. Primljeno (rub.) God. ukupno Uključujući plaćene troškove Rashodi (rub.) God. ukupno uklj

12 Snage i mane Uzornog doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje masovnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak stacionarnog računara i opreme za kopiranje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja MSDK Sobolev Planirani događaji i projekti u 2013. Održavanje 1. regionalnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014. Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata " Zateya" 2015 Aktivacija omladinskih projekata za zdrav način života 2017 310. godišnjica ustanka Kondratija Bulavina 2016 Festival narodne pjesme "Grad bijeli"

14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odjeljenje za kulturu općinskog okruga Valuyki i Valuysky District” Metodološka služba Okružne palače kulture i sporta Zaposleni u Sobolevskom modelu ruralnog doma kulture, uprava gradskog naselja „Naselje Urazovo“. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK

Do danas, najbrojnije ustanove kulturnih institucija Ruske Federacije su kulturne i rekreacijske ustanove klupskog tipa.

Do sada ne postoji dokument koji definiše osnovne pojmove u ovoj oblasti delatnosti i određuje pravac njenog razvoja. Stoga je potrebno posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa razvojem koncepta djelovanja institucija klupskog tipa.

O broju ustanova kulture i slobodnog vremena i njihovih učesnika

Unatoč kontinuiranoj opsežnoj optimizaciji, danas u sistemu Ministarstva kulture Ruske Federacije djeluje više od četrdeset hiljada ustanova klupskog tipa, od kojih oko 90 posto djeluje u ruralnim područjima.

↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,

U posljednjih nekoliko godina došlo je do povećanja klupskih formacija u kulturnim i zabavnim ustanovama koje djeluju pod okriljem Ministarstva kulture Rusije. Značajno se povećao i broj njihovih učesnika. To je dokaz stabilnog društvenog poretka koji osigurava djelovanje amaterskih umjetničkih grupa.

Očekivani etapi razvoja Koncepta klupske djelatnosti

Uspjeh socijalizacije i razvoj kreativnih sposobnosti stanovnika zemlje uvelike ovisi o tome koliko će aktivnost biti efikasna. Takođe ima veliki uticaj na harmonizaciju socio-ekonomskog razvoja regiona, uključujući male gradove i ruralna naselja. Uz to, visoke klupske institucije doprinose aktiviranju kulturnog potencijala teritorija i poboljšavaju kvalitet života stanovništva.

Potražnja za klubovima raste iz dana u dan. I to uprkos činjenici da se finansiranje ove oblasti smanjuje, a organizaciono-pravni uslovi su loši. Stoga postoji potreba da se razvije koncept djelovanja ovih institucija u savremenim uslovima.

Ustanove kulture i slobodnog vremena u broju

Optimizacija mreže kulturnih i zabavnih ustanova (u daljem tekstu – KDU) dovela je do smanjenja njihovog broja. Od 1990. do 2014. godine, broj KDU-ova u nadležnosti ruskog Ministarstva kulture smanjen je za više od 25% (Slika 1).

Rice. 1. Klubske institucije Ministarstva kulture Rusije

Istovremeno, situacija sa specijalistima sa specijalističkim obrazovanjem u klupskom sektoru izgleda optimistično. U 2010. njihov broj se naglo smanjio, ali je potom počeo rasti (Slika 2). Ukupno 308 hiljada ljudi radi u institucijama klupskog tipa u sistemu Ministarstva kulture Rusije.

Rice. 2. Udio specijalista sa visokim i srednjim specijalizovanim obrazovanjem među glavnim osobljem zaposlenih u kulturnim ustanovama klupskog tipa u Rusiji

Obratimo posebnu pažnju na činjenicu da se smanjuje broj mrežnih jedinica, a raste broj klupskih formacija u ustanovama kulture i zabave pod okriljem Ministarstva kulture Rusije (Slika 3).

Rice. 3. Formacije klubova institucija Ministarstva kulture Rusije

Povećava se i broj članova klupskih formacija (Slika 4).

Rice. 4. Članovi klupskih formacija institucija Ministarstva kulture Rusije

Regulisanje aktivnosti u oblasti kulture i slobodnog vremena

Do danas ne postoji samo koncept klupske djelatnosti, već i osnovni zakon koji bi to regulisao. Ako govorimo o postsovjetskom periodu, vrijedi napomenuti da se u to vrijeme regulatorna baza sfere kulture i slobodnog vremena popunjavala prilično rijetko i neredovno. Stoga ga danas predstavlja samo nekoliko zakonskih akata.

Sastav radne grupe

Radna grupa za izradu Koncepta uključuje predstavnike različitih struktura:

naučna zajednica u oblasti kulture i društvenih nauka;
predstavnici Državne ruske kuće narodne umjetnosti i regionalnih kuća narodne umjetnosti;
šefovi i stručnjaci klupskih institucija u različitim regijama Ruske Federacije.

Nakon odobrenja sastava radne grupe, potrebno je odrediti datume održavanja sastanaka kako bi se razmotrila organizaciona pitanja, kao i odabrale najbolje opcije za interakciju između njenih učesnika.

Budući da je Koncept strateške prirode, obavezna faza njegove izrade i usvajanja je rasprava o ovom dokumentu na nivou vlada Rusije.

Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture

Program razvoja kulturnih i zabavnih institucija neophodan je kako bi se privukao što veći broj posjetitelja i povećao prihod KDU-a. Njegov razvoj treba da obavljaju samo stručnjaci koji rade u ovoj instituciji, jer su dobro upoznati sa svim karakteristikama njenih aktivnosti.

Institucije kulture i slobodnog vremena su prilično važan resurs za održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj Ruske Federacije.

Njihov doprinos očuvanju kulturne baštine, razvoju ljudskog kapitala i formiranju kreativnog okruženja je nesumnjiv.

↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,

I što uticaj kulture na društvo bude jači, to će se više povećati ovaj doprinos. Upravo tome treba doprinijeti Koncept razvoja KDU-a.

Karakteristike razvoja Razvojnog programa KDU

Razvojni program KDU privući će pažnju korisnika na aktivnosti institucije, što će zauzvrat pomoći povećanju prihoda. Takođe vam može pomoći da dobijete grant. Kao što vidite, to je od velike važnosti.

Stoga, razvoju programa treba pristupiti sa punom ozbiljnošću, uključiti u to stručnjake, od samog početka potrebno je formirati radnu grupu.

Najbolje je ako uključuje:

šefovi odjeljenja;
trgovci;
partneri kulturnih organizacija;
predstavnik osnivača.

Nije potrebno povjeriti razvoj stručnjacima izvana. Stvar je u tome da na tome treba da rade oni koji poznaju specifičnosti rada i druge karakteristike ustanove. U suprotnom, dokument će se morati finalizirati.

Stručnjaka treba pozvati nakon što je razvojni program KDU u potpunosti pripremljen. On će moći ocijeniti dokument, ukazati na njegove nedostatke.

Osnovni cilj programa je da se tačno odredi pravac razvoja kulturne i rekreativne ustanove. Dakle, u početku trenutno stanje, ocjenjujući rad svih krugova i sekcija koje trenutno djeluju.

Evaluaciju treba izvršiti prema sljedećim kriterijima:

Broj članova kruga ili sekcije.
Prihodi koje ustanova ostvaruje njihovim radom.
Prisutnost pritužbi i želja posjetitelja.

Podaci analize pomoći će u rješavanju mnogih aktuelnih pitanja, na primjer, koji od krugova treba zatvoriti, a koji još intenzivnije razvijati. Nezavisni stručnjak može pomoći u tome.

Ovakav pristup će omogućiti mnogo brže i preciznije definisanje osnovnih delatnosti kulturne institucije. Donja tabela prikazuje moguće opcije:

Aktivnosti	Slobodne aktivnosti
Aktivnosti	Zabavan	Kreativno	Intelektualac
Tradicionalno	Koncerti	Kolo narodnih igara. Krug za sečenje i šivanje	Šahovski klub
društveni	Plesne retro večeri za penzionere		Računarski kursevi za starije
inovativan

Prilikom razvoja destinacija, neki KDU-ovi uzimaju dob posjetitelja kao osnovu. I ovo je velika greška.

Uostalom, mnogo bolji rezultati mogu se postići ako se uz starosne karakteristike uzmu u obzir i druge karakteristike, na primjer:

profesionalci;
ljubavnici;
mlade porodice;
neporodična omladina i tako dalje.

Što se tiče godina starosti, u ovom slučaju najbolje je planirati studije, kružoke i sekcije ne samo za školarce, omladinu, odrasle i penzionere, već prema starosnim kategorijama:

od 0 do šest godina;
od 6 do 10 godina;
od deset do 14 godina i tako dalje.

Takođe, veliku pažnju treba posvetiti i tinejdžerima. Za ovu kategoriju posjetitelja najbolje je u koncept uključiti i programe druženja i karijernog vođenja.

Na primjer, možete otvoriti muzičku radionicu u kojoj će se tinejdžeri učiti kako da stvaraju hitove. Uostalom, to se ne uči u dječjim umjetničkim školama, što znači da će ovaj smjer biti tražen.

Ili možete stvoriti eksperimentalni studio audio-video tehnologija, kao što su to učinili u kulturnom centru ZIL. Ovdje školarci ne samo da dobijaju određena znanja, već i vježbaju programiranje zvuka, grafike i videa, te rade na kreiranju interaktivnih instalacija.

Najaktivnija i, možda, najzahvalnija kategorija posjetitelja KDU-a su penzioneri. U većini ovih institucija za njih se održavaju plesne retro večeri, hor ruskih pjesama, koncerti i tako dalje. Međutim, osim ovih tradicionalnih područja, vrijedi razvijati i druga. Razmotrimo primjer kulturnog centra ZIL.

Do danas za ovu starosnu kategoriju postoje:

pravna klinika;
noćna škola;
kursevi računara i drugo.

Penzioneri rado uče kompjutersku pismenost, studiraju fiziku, matematiku, književnost i druge predmete, ponašaju se kao modeli na podijumu.

Besplatni programi mogu biti odličan marketinški alat. Uostalom, zainteresirani posjetitelj u ovom slučaju će biti siguran da čak i ako mora platiti jednu uslugu, istovremeno će moći koristiti još nekoliko besplatnih.

Radeći na kreiranju programa za razvoj KDU-a, ne treba gubiti iz vida pitanje obezbjeđivanja ugodnih uslova za posjetioce. Potrebno je dobro razmisliti o tome kako se pobrinuti da se prilikom posjete nekoj ustanovi svi osjećaju zaista ugodno i ugodno.

Ovo se može olakšati:

područja za rekreaciju;
rad u kafeteriji;
besplatni wi-fi;
book crossing i još mnogo toga.

Takođe treba obratiti pažnju na ažuriranje. Sve usluge treba da budu jednostavne za korišćenje, da pružaju ažurne informacije. Inovacije moraju biti ispravljene u programu bez greške.

Kako sastaviti program razvoja ustanove kulture i slobodnog vremena

Program se može sastaviti kako prema vlastitom predlošku, tako i na osnovu gotovog obrasca.

Na primjer, u jednoj od ustanova kulture i zabave u Krasnojarsku, radna grupa je identifikovala sljedeće glavne dijelove:

Pasoš.
Problem.
Informaciono-analitičke informacije o aktivnostima ustanove.

Prvi dio opisuje glavne ciljeve ovog programa, zadatke za postizanje ciljeva, kao i očekivane rezultate. Ovo takođe uključuje budžet.

Drugi dio odražava glavne odredbe Državne strategije kulturne politike do 2030. godine.

Potonji uključuje nekoliko pododjeljaka. Opisuje dinamiku aktivnosti ustanove u proteklih nekoliko godina, predstavlja listu usluga i njihovih primalaca, otkriva glavne ciljeve i zadatke programa, njegove ciljne indikatore i indikatore. Posebna pažnja posvećena je finansijskoj podršci.

Osim toga, mehanizmi implementacije su objavljeni u informativno-analitičkoj referenci. Oni odražavaju specifične mjere koje je potrebno preduzeti kako bi se postigao visok nivo efikasnosti CDU.

Ništa manje važan je i pododjeljak „Glavni ciljni indikatori socio-ekonomske efikasnosti rezultata implementacije programa“. Ukazuje na kvantitativne rezultate koje institucija može postići.

Program razvoja KDU-a mora odobriti njegov šef. Osnivač takođe ima pravo da ga odobri.

U slučaju funkcionisanja u instituciji, dokument treba dostaviti na raspravu, a zatim odobriti na jednom od sastanaka.

Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture

Odeljenje za kulturu administracije Nazarovo, Krasnojarska teritorija

Koncept razvoja

MBUK "Gradska palata kulture"

Nazarovo, Krasnojarska teritorija

do 2020.

Nazarovo 2009

1. Uvod _______________________________________ str.2

2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _____________________str.4

3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ __str.5

4. Misija MBUK-a "Gradska palata kulture" _______ str.6

5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“ __________ str.6

6. Zadaci za postizanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“ _______________________________________ str.6

7. Ciljne smjernice za razvoj MBUK-a „Gradska palata kulture“ _________________________________________________ str.8

8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _________________________________str.9

1. Uvod.

MBUK "Gradska palata kulture" u gradu Nazarovo, Krasnojarska teritorija, tokom svoje više od 50 godina istorije, više puta je menjao naziv, odeljenje i status.

Dom kulture "Ugolshchik" pušten je u rad 1956. godine. Izgradnju je izvelo jedno od najvećih preduzeća, koje ima status gradotvornog preduzeća, površinski kop Nazarovski. Dom kulture „Ugljari“ otvorio je svoja vrata za specijaliste, amatere i gledaoce 14. aprila 1957. godine.

Odmah je formiran veoma moćan kreativni potencijal, mnogi timovi, masovni događaji koji su postali događaj, nije im bilo premca u gradu. Ovdje su rođene mnoge zanimljive tradicije u amaterskoj umjetnosti. Oko njega se razvijao čitav kulturni život grada Nazarova.

Tokom godina perestrojke, Palata kulture bila je na ivici potpunog nestanka. Gradska uprava je 1987. godine u dugoročni zakup predala zgradu Gradskom televizijskom centru, u čijoj je djelatnosti kulturno-prosvjetni rad zauzimao vrlo malo mjesto. Nije bilo govora o efikasnom radu.

Godine 1997. bivši Dom kulture "Rudari uglja" prebačen je u opštinsko vlasništvo i preimenovan u Nazarovski "Gradska palata kulture".

Stručnjaci MBUK-a "Gradska palata kulture" trenutno su formirali novi imidž kulturne institucije. Ovdje radi 56 amaterskih udruženja, studija, pozorišta, klupskih formacija itd. Glavni zadatak tima je očuvanje ogromnog prtljaga tradicija, oblika, metoda rada, te traženje novih oblika i vrsta društveno-kulturnih aktivnosti.

Do danas, MBUK „Gradska palata kulture“ je:

Tim sa ukupno 87 ljudi;
Od toga je 59 specijalista u kreativnim oblastima sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem;
56 klupskih formacija amaterskog stvaralaštva različitih žanrova i klubova za interese različitih područja djelovanja i 1500 učesnika;
11 imaju naziv "narodni" i "uzorni";
Više od 350 događaja godišnje;
Velike i male koncertne dvorane za 600 mesta, opremljene savremenom rasvetnom i ozvučkom.
8 učionica za amaterske kreativne timove.

2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a "Gradska palača kulture"

Poticanje inovativnosti i kreativnih eksperimenata u slobodnim i obrazovnim aktivnostima, korištenje novih tehnologija upravljanja i aktivno uvođenje modernih modela svog rada.
Stvaranje efikasnog organizacionog i metodološkog sistema sposobnog za obavljanje punopravnih aktivnosti u slobodno vrijeme i edukaciju kako bi se zadovoljile potrebe svih kategorija stanovništva za savremenim socio-kulturnim uslugama.
Unapređenje sistema međuopštinske, međuregionalne i međunarodne informacione, metodološke i kulturne razmjene u oblasti amaterske umjetnosti i kulturno-slobodne aktivnosti.
Razvoj festivalske prakse kao sredstva za podsticanje i unapređenje kulturnog života, stvaranje povoljnog imidža grada, širenje kontakata sa teritorijama, gradovima i naseljima Krasnojarskog kraja, kao i regionima Ruske Federacije i stranih zemalja.
Stvaranje sistema kontinuirane obuke kadrova u oblasti efektivnih socio-kulturnih inovacija i tehnologija.

3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“:

Formiranje informativno-metodološke baze u svrhu efikasnog slobodnog i obrazovnog djelovanja amaterskih umjetničkih grupa i specijalista.
Program podrške liderima inovativnih slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
Razvoj projektnih aktivnosti, traženje, definisanje i implementacija savremenih i efikasnih tehnologija za slobodno vreme i obrazovne aktivnosti.
Širenje kulturnih veza, uspostavljanje partnerskih odnosa sa drugim institucijama i preduzećima svih oblika svojine u gradu Nazarovu.

4. Misija MBUK "Gradska palata kulture".

Stvaranje povoljnih i ugodnih uslova za život, razvoj i ostvarivanje kulturnog i duhovnog potencijala građana kao osnova za cjelovit, održiv i dinamičan razvoj grada Nazarova.

5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“.

1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova: stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama.

2. Proširenje spektra usluga i njihove dostupnosti u oblasti slobodnih i obrazovnih aktivnosti.

3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija sa povoljnim životnim okruženjem.

6. Zadaci za ostvarivanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“.

1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova, stvaranje uslova za ravnopravan pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama:

Produbljivanje i razvoj sadržajne komponente rada ustanove u svim oblastima;
Stvaranje uslova i pokretanje interkulturalne komunikacije naroda koji naseljavaju grad Nazarovo;

promocija tolerantnog stava i kulture dobrosusjedstva među stanovništvom grada Nazarova;

proširenje spektra kulturnih usluga u cilju očuvanja istorijskog i kulturnog nasleđa grada Nazarova;
modernizacija materijalno-tehničke baze;
razvoj mjera za obezbjeđivanje talentovane i aktivne omladine za nastavu u amaterskim umjetničkim grupama i učešće u kulturnim manifestacijama;
očuvanje i razvoj ljudskih resursa, podrška studentima i talentovanoj omladini;
osiguranje dostupnosti kulturnih dobara i usluga građanima sa invaliditetom.

2. Unapređenje kvaliteta i dostupnosti usluga u oblasti slobodnog i obrazovnog rada MBUK „Gradska palata kulture“:

implementacija inovativnih oblika i metoda rada kojima se unapređuje kvalitet kulturnih usluga u oblasti amaterske umjetnosti;
uvođenje informacionih tehnologija u sferu slobodnih i obrazovnih aktivnosti.

3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija:

formiranje i razvoj povoljnog životnog okruženja sa punim spektrom kulturnih usluga za zadovoljavanje duhovnih potreba i razvoj kreativnog potencijala;

realizacija projekata kulturne saradnje u okviru turnejskih, festivalskih, takmičarskih, izložbenih aktivnosti sa stručnim grupama regionalnog i državnog nivoa;
proširenje festivalske aktivnosti amaterskih umjetničkih grupa.

7. Ciljevi razvoja Gradske palače kulture MUK.

	Naziv indikatora	godine
	Naziv indikatora
	Ukupan broj događaja u svim oblastima aktivnosti
	Broj plaćenih događaja
	Broj događaja za djecu
	Broj događaja brenda
	Broj klupskih formacija u svim oblastima djelovanja
	Broj "narodnih", "uzornih" amaterskih umjetničkih grupa
	Broj zaposlenih koji se godišnje usavršavaju
	Broj informacija Internet resursa, stranica.
	Učešće amaterskih likovnih grupa na festivalima, takmičenjima, izložbama svih nivoa

8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“.

Sprovođenjem prioritetnih oblasti državne politike u oblasti kulture do 2020. godine stvoriće se uslovi za poboljšanje životnog standarda građana: optimizovati i modernizovati aktivnosti u slobodno vreme i obrazovanje, stvoriti uslove koji obezbeđuju ravnopravan i slobodan pristup stanovništva celokupnom spektru. kulturnih dobara i usluga, osloboditi kreativni potencijal svakog stanovnika grada Nazarova. Intenzivirati dalju integraciju svih vidova i područja slobodnog i obrazovnog djelovanja u društveno-kulturne procese grada, regije, zemlje. Koristiti sve vidove i pravce slobodnog i obrazovnog rada u cilju jačanja i promocije pozitivnog imidža grada Nazarova, kao grada visoke kulture sa povoljnim životnim okruženjem.