Termin "proaktivnost" je odavno populariziran zahvaljujući knjigama o psihologiji i menadžmentu. Mnogi poslovni treneri i konsultanti koriste ovu riječ kada govore o bitnim osobinama uspješnog lidera. To je razumljivo, jer je proaktivnost jedan od ključeva uspeha kako na ličnom tako i na profesionalnom planu. Ključ za razumijevanje razloga efikasnosti bilo koje aktivnosti. Pitanje je samo da li je osoba spremna da otvori ova vrata?

Šta je proaktivnost?

Riječ "proaktivan" prvi je uveo autor logoterapije Viktor Frankl u svojoj knjizi "Čovjekova potraga za smislom" da se odnosi na osobu koja preuzima odgovornost za sebe i svoj život, a ne traži uzroke događaja koji joj se dešavaju u ljudi i okolnosti oko njega.

Reaktivni ljudi su ljudi čije je djelovanje prvenstveno diktirano reakcijom na vanjske okolnosti. Emocije ovih ljudi uglavnom zavise od toga kakvo će biti vrijeme, raspoloženja rodbine, prijatelja, radnih kolega, situacije na poslu ili kod kuće. Oni po pravilu nemaju tačku unutrašnje podrške, pa ih je, shodno tome, prilično lako izvesti iz stanja stabilnosti.

Kada u određenim životnim situacijama automatski reagujete na spoljašnje uslove, vaša se reaktivnost manifestuje. Na primjer, vaš automobil je izgreban na parkingu ili je klijent vikao na vas i raspoloženje vam se pogoršalo. U tim slučajevima, vaša reakcija je bila trenutna i nije bila pod svjesnom kontrolom.

Dakle, Franklova glavna ideja je: u intervalu između bilo kojeg vanjskog događaja i vaše reakcije na njega postoji jedna važna mogućnost - to je sloboda vašeg izbora.

Dakle, proaktivni ljudi su oni koji pretežno sami biraju odgovor na vanjske utjecaje. To su oni koji pokušavaju da minimiziraju uticaj vanjskih faktora na postizanje svojih ciljeva. Oni koji sebi postavljaju ciljeve i ostvaruju ih, oslanjajući se samouvjereno na principe koji su sastavni dio karaktera.

Na primjer, nakon otpuštanja s posla, proaktivna osoba će sebi reći: „Pa šta? Dakle, biće bolje ponude!” i sa osmehom poželi sreću bivšem poslodavcu.

Struktura proaktivnosti

Koncept proaktivnosti uključuje dvije komponente: aktivnost i odgovornost.

Aktivnost podrazumijeva djelovanje prema postavljenim ciljevima. I aktivnost je aktivna.

Odgovornost znači preuzimanje odgovornosti za posljedice svojih postupaka. Mnogo toga što vam se dešava u životu rezultat je vaših postupaka. Sve dok osoba ne prizna sebi: „Ja sam danas posledica izbora koji sam donela juče“, neće moći da se odluči: „Ja pravim drugačije izbor.”
Sve dok čovek sebi ne prizna: "Ja sam danas je posledica izbora koji sam napravio juče", neće moći da se odluči: "Ja biram drugačije."
Kako bi se bolje razumio još jedan aspekt razlike između proaktivnosti i reaktivnosti, predlaže se podjela svih događaja u životu u 2 sfere.

Sfera događaja na koju niste u mogućnosti da utičete ni na koji način. Na primjer: promjene deviznih kurseva, političke odluke, revolucije, ratovi, cijene benzina, plina, struje (osim u situacijama kada imate takva ovlaštenja), itd. Stephen Covey naziva obim takvih događaja "krugom zabrinutosti".

Sfera događaja podložna vašem direktnom uticaju. Na primjer, vlastito obrazovanje, zdravlje, odnosi, karijera, zadaci u okviru vlasti na poslu itd. Sličan naziv je "krug uticaja".

„Lakmus test“ proaktivnosti može biti odgovor na pitanje - kuda usmjeravate svoje napore: na one oblasti na koje možete utjecati ili na one na koje ne možete utjecati ni na koji način?

Proaktivna osoba uvijek usmjerava svoje napore u svoju zonu uticaja. Dok se reaktivni po pravilu koncentriše na događaje koje ne može promijeniti. Primjerice, HR menadžer objašnjava višem rukovodstvu razlog dugotrajne potrage za zaposlenima činjenicom da na tržištu rada nema tražitelja posla koji odgovaraju kompaniji, dok je banalna analiza oglasa za interesovanje potencijalnog tražitelja posla bila nije sprovedeno. Ovo je odličan primjer reaktivnog ponašanja.

Još jedan primjer. Proaktivni lider neće previše brinuti o povećanju cijena komunikacijskih usluga od strane operatera, već će pokušati pronaći načine za optimizaciju troškova. Na primjer, kroz uvođenje novih digitalnih komunikacionih sistema koji će smanjiti troškove kao i poboljšati nivo usluge korisnicima.

Fokusirajući se na događaje u svom krugu utjecaja, osjećate se osnaženijim i sigurnijim kroz svoju sposobnost da promijenite situaciju oko sebe. Osjećaj slobode izbora pravca kretanja u životu pratilac je proaktivnih ljudi. Dok je osjećaj bespomoćnosti, malodušnosti i ovisnosti puno reaktivnih.

Čudno, ali postoje izrazi slični proaktivnosti u značenju. Na primjer, kao što su "lokus kontrole" i "lokalizacija kontrole voljnog napora" iz Gestalt terapije. I to još jednom potvrđuje da postoji samo jedna istina, samo da postoji nekoliko pristupa njenom tumačenju.

Tabele pokazuju glavne karakteristike svojstvene proaktivnim i reaktivnim ljudima i koje izjave se mogu koristiti za razlikovanje jedne od drugih.

Ova poređenja jasno pokazuju razliku između proaktivnosti i reaktivnosti. Reaktivni ljudi u većini slučajeva govore o nemogućnosti da se nešto uradi. To se izražava u obliku negativnih rečenica koje se uzimaju zdravo za gotovo.
Proaktivni ljudi su više fokusirani na ono što se može promijeniti u trenutnoj situaciji. Ovi ljudi se pitaju: "Šta je potrebno poduzeti?" Drugim riječima, biti proaktivan znači fokusirati se na svoju sposobnost da promijenite stvarnost.
Za detaljniji opis proaktivnosti pogledajte knjige Stephena Coveya. Proaktivnost je, prema Coveyu, jedna od 7 ključnih vještina svake uspješne osobe, a da ne govorimo o menadžerima, čiji su rezultati rada ključ uspjeha svake kompanije.

A sada pokušajte mentalno povezati imidž lidera sa slikama reaktivnih i proaktivnih ljudi, i vidjet ćete izglede jednog i drugog pristupa rješavanju menadžerskih problema. Zaključci su očigledni.

Evgenij Kristenko,
Direktor ITek-a

Stephen Covey. 7 navika visoko efikasnih ljudi.
. Radislav Gandapas. "Harizma lidera u poslu."
. Video treninzi Vladimira Gerasičeva.
. Itzhak Adizes. "idealni vođa"
. Proučavanje koncepata "kontrole lokusa" i "lokalizacije kontrole voljnog napora" u geštalt terapiji.
. Pjesma "Neka se ovaj svijet savije pod nama."
. Izreka "Ko hoće, nađe prilike, ko neće - opravda".

Trezveno odmjerite svoje snage i granice svoje "sfere utjecaja". Pokušajte usmjeriti svoje napore na to gdje zaista možete primijeniti svoje napore.
. Ako počnete da krivite okolnosti za to što nešto niste uradili, razmislite, možda to uopšte nisu okolnosti. To ne znači da se morate stalno baviti samokritikom i samoponižavanjem. Uostalom, rezultirajući loš rezultat je i iskustvo koje se može iskoristiti za dalje samoučenje i samorazvoj.
. Komunicirajte iz pozicije "ja pobjeđujem - on pobjeđuje."

Proaktivno upravljanje je osnova za efikasno upravljanje organizacijom u savremenim uslovima

U uslovima ograničene solventne tražnje, žestoke konkurencije i stalno rastućeg obima proizvodnje različitih dobara i usluga, menadžment preduzeća mora da koristi kvalitativno nove pristupe menadžmentu kako bi obezbedio održivo funkcionisanje i efikasan razvoj kompanije. Jedan takav pristup je proaktivno upravljanje. Upotreba koncepta proaktivnog upravljanja u realnom vremenu od strane menadžmenta organizacija ključ je opstanka njihovog preduzeća danas, kada je „poslovanje brzinom misli“ prestalo da bude privilegija pojedinačnih kompanija.

Danas se termin "proaktivnost" široko koristi u raznim naukama: menadžmentu osoblja, informacionim tehnologijama, psihologiji, menadžmentu itd., što objašnjava njegova brojna tumačenja. Da bismo razmotrili fenomen proaktivnosti u menadžmentu, upotrijebimo definiciju koju su predložili Newstrom i Davis u svojoj knjizi „Organizacijsko ponašanje“: proaktivnost je predviđanje događaja, pokretanje promjena, želja da se „drži u svojim rukama“ sudbina organizaciju. Prisustvo takvih kvaliteta, prema Newstromu i Davisu, obavezno je za top menadžera.

Nedostatak proaktivnosti – potčinjavanje vanjskim uslovima u većoj mjeri nego unutrašnjim težnjama smatra se ozbiljnim nedostatkom na Zapadu. Istraživači u ovoj oblasti došli su do zaključka da su proaktivni ljudi ti koji postižu mnogo više u životu. Reaktivni, po pravilu, "idu s tokom", vjerujući okolnostima, a ne mijenjaju ih u svoju korist. Stoga se menadžment svake zapadne kompanije trudi da okupi što više proaktivnih ljudi, jer proaktivni ljudi ne samo da mogu sami sebe da vode, već i da pomognu svojoj kompaniji da napreduje.

U Rusiji se, nažalost, proaktivnost i dalje smatra lošom kvalitetom, praktično porokom. To je zbog mentaliteta i društvenih stavova koji postoje dugo vremena. Osnova proaktivnosti je prije svega ambicija koja vam omogućava da idete naprijed. A ako zapadne kompanije primaju samo ambiciozne kandidate za rukovodeće pozicije koji ne kriju želju da zauzmu visoku poziciju, onda se kod nas takvi ljudi smatraju izdojevima, egoistima itd. Dok biti proaktivan znači djelovati, a ne biti predmet utjecaja. Tome teže sve organizacije – ne da idu tokom, podvrgavajući se okolnostima, već da svoj posao vode onako kako im je potrebno. Kako pokazuje svjetsko iskustvo, proaktivne kompanije postižu više u poslovanju od svojih reaktivnih konkurenata. Ovo objašnjava važnost proučavanja proaktivnog upravljanja i traženja načina za njegovo implementiranje u ruskim preduzećima. Prelazak sa reaktivnog na proaktivno upravljanje trebao bi postati prioritet domaćih kompanija.

Reaktivno preduzeće je preduzeće koje reaguje na promene u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju, ali ne predviđa promene i ne utiče na njih.

Proaktivna kompanija je kompanija koja je u stanju da proučava sebe i okruženje i menja se kako bi obezbedila proaktivan razvoj u odnosu na dinamiku potreba kupaca i izazova konkurenata na osnovu balansa interesa svih učesnika na tržištu.

Predvidjeti i spriječiti su osnovni principi proaktivnog upravljanja. Svrha reaktivnog menadžmenta je da odgovori na postojeće probleme kompanije i razvije mere za sprečavanje njihovog ponavljanja. Proaktivno upravljanje ima za cilj sprečavanje pojave problema.

Proaktivna kompanija ima jasne ciljeve, misiju, viziju i vodeće principe, te fleksibilnu organizacionu strukturu. Osnova proaktivnog menadžmenta je prepoznavanje i analiza grešaka, provođenje korektivnih radnji na osnovu rezultata analize, sloboda izbora, sposobnost samoučenja i snažan korporativni duh. Proaktivna kompanija je obično organizacija koja uči.

Za implementaciju proaktivnog upravljanja u preduzeću danas se koriste metode kao što su BPR (reinženjering poslovnih procesa), KPI (ključni indeksi performansi), BSC (balansirana kartica rezultata), budžetiranje., modeliranje zasnovano na IDEF0, IDEF3, SADT, UML standardima i mnogo više.

Kao što je već navedeno, osnova proaktivnog upravljanja je prepoznavanje i analiza grešaka, što nije moguće bez kontrole. Proaktivna kontrola je usmjerena na utvrđivanje devijacija u današnjem stanju društveno-ekonomskog sistema, koje mogu dovesti do negativnih posljedica u budućnosti. Na osnovu rezultata proaktivne kontrole donose se ili planiraju donošenje menadžerskih odluka koje mogu spriječiti nepovoljan razvoj događaja za kompaniju.

Prema Pareto principu, 20% skrivenih i očiglednih prijetnji pretvara se u 80% kritičnih situacija koje imaju negativne posljedice po kompaniju. Prirodno je nastojati da se ove prijetnje identificiraju i spriječi njihova implementacija. U većini slučajeva, kao rezultat proaktivne kontrole, problemi postaju unaprijed poznati, što omogućava planiranje i provedbu mjera za njihovo otklanjanje.

Reaktivna kontrola, s druge strane, omogućava samo evidentiranje činjenica neželjenih događaja i, u najboljem slučaju, razvijanje mjera za sprečavanje sličnih situacija u budućnosti. Ovakav pristup menadžmentu neprimjenjiv je u neizvjesnom tržišnom okruženju koje se stalno mijenja, prvo, jer je svaka situacija jedinstvena i neponovljiva, a drugo, neke nepovoljne situacije koje su se dogodile u sadašnjosti mogu dovesti u pitanje postojanje kompanije u budućnosti.

U domaćoj i stranoj literaturi o menadžmentu izdvaja se i preventivna kontrola, čija je svrha provjera kvaliteta ulaznih tokova resursa. Na prvi pogled, termini "proaktivna kontrola" i "preventivna kontrola" se koriste da odražavaju suštinu istog procesa. U stvari, to nije slučaj: svrha preventivne kontrole je osigurati visok kvalitet ulaznih resursa, a proaktivne kontrole je da se identifikuju devijacije u stanju društveno-ekonomskog sistema danas, koje mogu dovesti do negativnih posljedica u budućnost. Odnosno, objekt preventivne kontrole su resursi, a objekt proaktivne kontrole organizacija i eksterno okruženje u kojem ona djeluje.

Efekat uvođenja proaktivnog upravljanja uopšte, a posebno proaktivne kontrole u preduzeću može se izraziti frazom „danas ćemo provesti sat vremena, sutra ćemo uštedeti dan“. Međutim, proaktivno upravljanje, uprkos svim svojim prednostima, nije jedini pravi način poslovanja. U nekim slučajevima, uz uvođenje proaktivnog upravljanja, potrebno je očuvati reaktivne metode. Radi se o uspostavljanju ravnoteže između proaktivnosti i reaktivnosti u smislu troškova resursa.

Iako je ideja o sprečavanju svih problema prije nego što se pojave privlačna, mora se shvatiti da je to nemoguće i nije opravdano u smislu resursa. Uvijek će biti problema, manjih incidenata koje je zapravo jeftinije otkloniti nego organizirati aktivnosti na njihovom sprječavanju. Stoga je neophodno održavati razumnu ravnotežu između proaktivnih i reaktivnih mjera. Korisno je koristiti Pareto princip za pronalaženje ove ravnoteže: 20% problema dovodi do 80% štete. Proaktivno upravljanje ima za cilj da identifikuje greške u ranije sprovedenom menadžmentu, koje još nisu dovele do ničeg lošeg, ne zna se da li će dovesti, a ne zna se ni da li te greške uopšte postoje. Stoga troškovi proaktivne kontrole ne moraju uvijek biti opravdani i na to se mora biti spreman. Međutim, pozitivan rezultat proaktivne kontrole, koja je uvijek prisutna, je informacija koja se može koristiti za traženje i opravdavanje racionalnih upravljačkih odluka.

Spisak referenci i izvora

1. Gates B. Poslovanje brzinom misli. Ed. 2., prerađeno - M.: Izdavačka kuća EKSMO-Press, 2001.
2. Daft R. Menadžment. - 6. izd./Trans. sa engleskog. - Sankt Peterburg: Petar, 2008.
3. Newstrom DV, Davis K. Organizaciono ponašanje. - SPb., 2000.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

Otkrivši glavno svojstvo ljudske prirode, Frankl je stvorio tačnu kartu, na osnovu koje je počeo razvijati prvu i glavnu vještinu koja pomaže osobi, unatoč vanjskim uvjetima, postići visoke rezultate - vještinu PROAKTIVNOSTI.

Koncept PROAKTIVNOSTI (ili nezavisnosti) uključuje dva pojma: AKTIVNOST i ODGOVORNOST. Proaktivna osoba teži da postane subjekt, a ne objekt akcije. Njegovo ponašanje je posljedica njegovih vlastitih odluka, a ne okolnosti. U stanju je podrediti emocije cilju, preuzeti inicijativu i biti odgovoran za sebe.

Proaktivni ljudi su odgovorni za sve što im se dešava. Njihovi postupci su rezultat svjesnog izbora zasnovanog na apsolutnim vrijednostima koje prepoznaju, a ne diktiraju okolnosti i/ili emocije.

Čovjek je po prirodi proaktivan, pa stoga, ako se naš život razvija ovisno o drugim ljudima i okolnostima, to je zato što mi, svjesno ili nesvjesno, dopuštamo da nam se zapovijeda.

Odlučujući u korist zavisnosti, postajemo REAKTIVNI (nepouzdani). Reaktivni ljudi u velikoj mjeri ovise o fizičkom okruženju. Ako je vrijeme dobro, osjećaju se odlično; ako je loše, to utiče na njihovo raspoloženje i performanse. Oni sami proaktivni "nose sa sobom" lijepo vrijeme. Nije ih briga da li pada kiša ili sija sunce. Na kraju krajeva, oni su vođeni ciljem, a ako je to da rade bolje, kakva je razlika da li im vrijeme ide na ruku ili ne?

Reaktivna ličnost je u kolosalnoj zavisnosti od društvenog „vremena“. Ako je dobro tretirana, dobro je raspoložena; ako ne, ona "preuzima defanzivu". Reaktivni grade svoj emocionalni život na ponašanju drugih ljudi, dopuštajući da njihovi nedostaci utiču na njihovo moralno blagostanje.

Sposobnost podređivanja impulsa cilju je ono što prvenstveno odlikuje proaktivne ljude. Reaktivne prirode se rukovode svojim emocijama, djeluju pod utjecajem okoline. Dok su akcije proaktivnih vođene ciljem - svjesno odabranim, pažljivo provjerenim, koji je postao vitalna potreba. Na proaktivne ljude također utiču vanjski faktori: fizički, socijalni ili psihički. Ali njihov odgovor na ove podražaje, svjesno ili ne, orijentiran je na vrijednosti.

Kao što je Eleanor Roosevelt rekla: "Niko vas ne može povrijediti bez vašeg pristanka." Ili Gandhi: „Najuvrednije nije ono što nam se dešava, već činjenica da se to dešava uz naš pristanak.” I ovo je apsolutno tačno.

Priznajem da je teško složiti se s tim, barem srcem, pogotovo nakon što smo godinama sve svoje nedaće pripisivali okolnostima ili nečijoj zlu namjeri. Ali sve dok čovek sebi iskreno ne kaže: „Danas sam takav kakav jesam, jer sam juče napravio takav i takav izbor“, neće moći da kaže: „Biram drugi put“.

Dakle, ne radi se o tome šta nam se dešava, već o našoj reakciji. Naravno, morate se suočiti i s fizičkim bolom i finansijskim poteškoćama - sve to daje neugodne senzacije. Ali ne moramo uopšte da patimo. U suštini, teška iskušenja postaju lopatica u kojoj se temperiraju karakter i volja i razvija sposobnost da se nosi sa poteškoćama i daje primjer drugima.

Frankl je jedan od rijetkih koji je u nepodnošljivo teškim uslovima uspio povećati stepen unutrašnje slobode i blagotvorno djelovati na druge ljude. Priče američkih vojnika zarobljenih u Vijetnamu uvjerljivo svjedoče da osjećaj unutrašnje slobode može transformirati osobu i imati ogroman utjecaj na zatvorsku kulturu i zatvorenike. Tako je bilo i biće – u svakom trenutku.

Ko nije vidio kako su ljudi u najtežim životnim situacijama (neizlječiva bolest, paraliza i sl.) uprkos svemu zadržali kolosalnu snagu. Divimo se integritetu njihove prirode! Ništa nije inspirativnije od prizora čovjeka koji se uzdigao iznad fizičkih muka i dostigao moralno savršenstvo. Daje smisao životu, oplemenjuje ga i uzdiže.

Viktor Frankl je vjerovao da su tri stvari važne u životu: ISKUSTVO (šta nam se dešava); AKTIVNOST (ono što mi sami donosimo na svijet) i ZNAČENJE, odnosno duboki sadržaj ovog života, koji je posebno izražen u vanrednim okolnostima, kao što je smrtonosna bolest.

Moje iskustvo s ljudima potvrđuje Franklov zaključak: značenje je najveća vrijednost. Drugim riječima, naša reakcija na fenomene života.

Izvanredne okolnosti često dovode do razbijanja stereotipa, stvaranja novih kriterija, a to mijenja naše poimanje svijeta. Sagledavamo sebe i druge ljude na nov način i prožeti smo novim shvatanjem šta život zahteva od nas. Pred nama se otvara šira perspektiva; najviše moralne vrijednosti postaju vidljive, a to nas sve uzdiže i nadahnjuje.

Vještina 1. Preuzmite inicijativu

Čovjek je stvoren da djeluje, a ne da služi kao predmet djelovanja. Slobodni smo da biramo kako ćemo reagirati na određene okolnosti i imamo moć promijeniti te okolnosti.

Pokazivanje inicijative ne znači biti drzak i agresivan. Glavna stvar je preuzeti odgovornost za ono što se dešava.

Često sam nailazio na ljude koji su sanjali o drugom - boljem - poslu: tada mogu da se "pokažu"! U takvim slučajevima savjetovao bih im da prođu testove urođenih sposobnosti i sposobnosti, da temeljno prouče industriju, pa čak i specifične probleme s kojima se suočava, a zatim, dobro pripremljeni, iznesu svoje prijedloge za rješavanje ovih problema. Ovaj pravac djelovanja se zove "PRODAJA RJEŠENJA" i ključ je poslovnog uspjeha.

Ljudi se u pravilu slažu: većina razumije da ovaj pristup može povećati njihove šanse za popunjavanje upražnjenog radnog mjesta ili napredovanja. Međutim, mnogi nisu u stanju da preduzmu potrebne korake, da preuzmu inicijativu.

"Ne znam gdje da odem na test sposobnosti i sposobnosti."

„Kako da znam probleme industrije? Niko ne želi da mi pomogne!”

"Nemam pojma šta da ponudim ovde."

Mnogi ljudi radije čekaju: nešto će im se dogoditi u životu ili će se neko pobrinuti za njih. Ali dobre pozicije idu proaktivnim pojedincima koji rješavaju probleme, a ne stvaraju ih, jer se ne boje preuzeti inicijativu i učiniti ono što treba, dosljedno provodeći ispravne principe.

Ako bilo koji član porodice, čak i najmlađi od djece, pokaže neodgovornost, odnosno čeka da drugi nešto urade ili odluče umjesto njega, savjetujemo mu: „Radi na sebi!“ Ponekad nemamo vremena da otvorimo usta, a dijete već izlane: „Da, znam -“ poradi na sebi!

U pozivima osobi da preuzme odgovornost, ništa ne umanjuje njegovo dostojanstvo - naprotiv, oni to dostojanstvo afirmišu! Proaktivnost je inherentno svojstvo ljudske prirode, i iako „mišići“ proaktivnosti mogu u nekom trenutku biti u stanju opuštenosti, oni i dalje postoje! Poštujući proaktivnu prirodu drugih ljudi, pružamo im barem jedan jasan, neiskrivljen odraz u društvenom ogledalu.

Naravno, treba voditi računa o stepenu zrelosti. Ne može se zahtijevati visok stepen kreativne saradnje od nekoga ko je duboko emocionalno zavisan. Ali možete ga barem podsjetiti na njegove vlastite urođene sposobnosti i stvoriti atmosferu u kojoj ne želi propustiti svoju priliku i pokušat će sam riješiti problem.

Na jednom od treninga dobili smo zadatak - dogovoriti romantično veče sa voljenom osobom. Bila je to ugodna vježba.)) Ali radi se o nečem drugom.

Jedan od učesnika našao se u teškoj situaciji - njegova djevojka je bila u drugom gradu, dijelile su ih hiljade kilometara.

Ali... tip je uradio posao.

Pogodi kako?

Predložite svoj izbor, a zatim pročitajte nastavak.))

Dogovorio je sastanak sa svojom voljenom putem Skypea. Sedeli su na suprotnim stranama monitora uz svetlost svijeća, slušali muziku, razgovarali, jeli ukusnu hranu. Bilo je to nezaboravno romantično veče.

Mladić se pokazao na vrhu - nije rekao da ne može promijeniti okolnosti i da će odgoditi zadatak. On je pokazao proaktivnost.

Proaktivnost je glavni kvalitet uspješne osobe

P.S. Prijatelji, posjetite stranicu, pročitajte najnovije publikacije i saznajte ko je ušao u TOP najboljih komentatora tekućeg mjeseca.

Za praktičnost pronalaženja članaka, koristite.

P.P.S. Ako je članak za tebe svidjelo se - komentirajte i pritisnite gumbe društvenih mreža, ako vam se ne sviđa - kritikujte i pritisnite gumbe društvenih mreža da diskutujete i izrazite svoje mišljenje. Hvala ti

Ne može se reći da je životna pozicija neka vrsta urođenog faktora. Mnogi njeni aspekti određuju uslove u kojima je osoba provela svoje djetinjstvo, koje je upoznala. Životna pozicija poprima konkretne forme na isti način kao i ličnost koje osoba nije odmah svjesna. Međutim, iako karakter utiče i na ličnost i na stav, oba se mogu svjesno promijeniti.

Aktivnost u životnoj poziciji određuje koliko je osoba uspješna. Odvažan je i preduzimljiv, ne boji se djelovanja i spreman je za aktivna postignuća. Nije bitno da li je osoba s takvom pozicijom vođa ili sljedbenik, ona uvijek ima svoje gledište i neće pristati na kršenje svojih principa.

Suprotnost u svojstvima je pasivna životna pozicija. Karakteristično je za ravnodušne i inertne ljude. Takva osoba je prilično sklona izbjegavanju poteškoća, rješavanju ih sedmicama. Pasivnost se može manifestirati ne samo u apatičnom i depresivnom stanju, iako takve osobe najčešće karakterizira nedostatak inicijative u rješavanju problema. Dešava se da osoba jednostavno slijedi tuđe upute, a da ih ne ispituje. Neki pasivni ljudi stvaraju privid aktivnosti, galame se i galame, ali nedostatak vektora ponašanja odaje njihovu inerciju.

Neki ljudi postaju pasivni zbog životnih nevolja. U ovom slučaju, pasivnost se često povezuje sa agresijom prema aktivnijim drugima, osoba pokazuje želju da urazumi i „odgaja na pravi način“ one koji se, poput njega, nisu pomirili sa neuspjesima.

proaktivna životna pozicija

Drugi podtip životne pozicije je proaktivnost. Zaista, dešava se da se okolnosti steknu protiv čovjeka, a on trenutno ne može ništa učiniti. Čak i aktivna priroda ponekad odustane pod pritiskom problema. Ali proaktivna osoba nikada ne odustaje.

Proaktivnost je povezana sa takvom stvari kao što je sfera uticaja. Postoje stvari na koje sada ne možete uticati, ali postoje druge koje direktno zavise od vas. Koliko god bila mala vaša sfera uticaja, morate usmjeriti svoje napore na nju i proširiti je. Razmišljati i trošiti energiju na nešto što ne zavisi od vas je besmisleno. Izgleda očigledno, ali većina ljudi nije. Na primjer, sjetite se koliko se često ljudi oko vas žale na vladu ili psuju vrijeme. Ako ga ne možete promijeniti trenutno, nemojte trošiti energiju na to. Apsolutno je sigurno da postoje stvari koje možete učiniti: da uradite što bolje ono što zavisi od vas, šta trenutno radite.

Postupajući po ovom pravilu, proaktivni ljudi brže i sa manje gubitaka izlaze iz krize.

Najvažnije je da shvatite da vaša pozicija u životu u potpunosti zavisi od vas. Čak i ako ste ponekad bili pasivni, još uvijek možete početi biti aktivni ili proaktivni upravo sada, a ta odluka nikada nije kasno.