Program razvoja kulturnih i rekreacijskih institucija neophodan je kako bi se privukao što veći broj posjetitelja i povećao prihod KDU-a. Njegov razvoj treba da obavljaju samo stručnjaci koji rade u ovoj instituciji, jer su dobro upoznati sa svim karakteristikama njenih aktivnosti
Institucije kulture i slobodnog vremena su prilično važan resurs za održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj Ruske Federacije.
Njihov doprinos očuvanju kulturne baštine, razvoju ljudskog kapitala i formiranju kreativnog okruženja je nesumnjiv.
↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje: ,
I što će uticaj kulture na društvo biti jači, veći će biti i povećanje ovog doprinosa. Upravo tome treba doprinijeti Koncept razvoja KDU-a.
Karakteristike razvoja Razvojnog programa KDU
Razvojni program KDU privući će pažnju korisnika na aktivnosti institucije, što će zauzvrat pomoći povećanju prihoda. Uz njegovu pomoć možete dobiti i grant. Kao što vidite, njen značaj je ogroman.
Stoga, razvoju programa treba pristupiti sa najvećom ozbiljnošću, uključivanjem stručnjaka.Od samog početka potrebno je formirati radnu grupu.
Najbolje je ako uključuje:
- šefovi odjeljenja;
- trgovci;
- partneri kulturnih organizacija;
- predstavnik osnivača.
Ne biste trebali povjeravati razvoj vanjskim stručnjacima. Suština je da na tome rade oni koji dobro poznaju specifičnosti rada i druge karakteristike ustanove. U suprotnom, dokument će se morati revidirati.
Stručnjaka treba pozvati nakon što razvojni program KDU bude potpuno spreman. On će moći ocijeniti dokument i ukazati na njegove nedostatke.
Osnovni cilj programa je da tačno odredi pravce razvoja kulturnih i zabavnih institucija. Dakle, u početku trenutno stanje, ocjenjujući rad svih kružoka i sekcija koje trenutno djeluju.
Procjenu treba izvršiti prema sljedećim kriterijima:
- Broj učesnika u krugu ili sekciji.
- Prihod koji institucija ostvaruje svojim radom.
- Prisustvo pritužbi i želja posjetilaca.
Podaci analize pomoći će u rješavanju mnogih hitnih pitanja, na primjer, koje krugove treba zatvoriti, a koje još intenzivnije razvijati. Nezavisni stručnjak može pomoći u tome.
Ovakav pristup omogućit će mnogo brže i preciznije određivanje glavnih pravaca djelovanja kulturne institucije. Donja tabela prikazuje moguće opcije:
|
Aktivnosti |
Aktivnosti |
||
|
Zabavan |
Kreativno |
Intelektualac |
|
|
Tradicionalno |
Koncerti |
Klub narodnih plesova. Krug za sečenje i šivanje |
Šahovski krug |
|
Društveni |
Retro plesne večeri za penzionere |
Kompjuterski kursevi za starije |
|
|
Inovativno |
|||
Prilikom razvoja destinacija, neke CDU-ove kao osnovu uzimaju godine posjetitelja. I ovo je velika greška.
Uostalom, možete postići mnogo veće rezultate ako se uz dobne karakteristike uzmu u obzir i druge karakteristike, na primjer:
- profesionalci;
- amateri;
- mlade porodice;
- neporodična omladina i tako dalje.
Što se tiče godina starosti, u ovom slučaju najbolje je planirati studije, klubove i sekcije ne samo za školarce, omladinu, odrasle i penzionere, već prema starosnim kategorijama:
- od 0 do šest godina;
- od 6 do 10 godina;
- od deset do 14 godina i tako dalje.
Takođe, veliku pažnju treba posvetiti i tinejdžerima. Za ovu kategoriju posjetitelja najbolje je u koncept uključiti programe socijalizacije i karijernog vođenja.
Na primjer, možete otvoriti muzičku radionicu u kojoj će se tinejdžeri učiti kako da stvaraju hitove. Uostalom, to ne predaju u dječjim umjetničkim školama, što znači da će ovaj smjer biti tražen.
Ili možete napraviti eksperimentalni studio za audio-video tehnologiju, kao što je to učinjeno u kulturnom centru ZIL. Ovdje školarci ne samo da stječu određena znanja, već i vježbaju programiranje zvuka, grafike i videa te rade na kreiranju interaktivnih instalacija.
Najaktivnija i, možda, najzahvalnija kategorija posjetitelja KDU-a su penzioneri. U većini ovih institucija za njih se održavaju retro plesne večeri, horovi ruskih pjesama, koncerti itd. Međutim, osim ovih tradicionalnih područja, vrijedi razvijati i druga. Pogledajmo primjer kulturnog centra ZIL.
Danas za ovu starosnu kategoriju važi:
- pravna klinika;
- noćna škola;
- kursevi računara i drugo.
Penzioneri uživaju u učenju informatičke pismenosti, učenju fizike, matematike, književnosti i drugih predmeta i nastupaju kao modeli na modnoj pisti.
Besplatni programi mogu biti odličan marketinški alat. Uostalom, zainteresovani posetilac će u ovom slučaju biti siguran da će čak i ako mora da plati jednu uslugu, moći da koristi još nekoliko besplatnih.
Kada se radi na izradi programa razvoja kulturnih centara, ne treba gubiti iz vida pitanje obezbjeđivanja ugodnih uslova za posjetioce. Potrebno je dobro razmisliti o tome kako osigurati da se prilikom posjete instituciji svi osjećaju zaista ugodno i ugodno.
Ovo se može olakšati:
- područja za rekreaciju;
- rad u kafeteriji;
- besplatni wi-fi;
- bookcrossing i tako dalje.
Takođe treba obratiti pažnju na ažuriranje. Sve usluge treba da budu jednostavne za korišćenje i da pružaju ažurne informacije. Inovacije moraju biti fiksirane u programu.
Kako ozvaničiti razvojni program za ustanovu kulture i slobodnog vremena
Program se može sastaviti ili prema vlastitom predlošku ili na osnovu gotovog obrasca.
Na primjer, u jednoj od kulturnih i zabavnih institucija u Krasnojarsku, radna grupa je identificirala sljedeće glavne dijelove:
- Pasoš.
- Problem.
- Informativno-analitički izvještaj o radu ustanove.
U prvom dijelu opisani su glavni ciljevi ovog programa, zadaci za postizanje ciljeva, kao i očekivani rezultati. Ovo takođe uključuje budžet.
Drugi dio odražava glavne odredbe Strategije državne kulturne politike do 2030. godine.
Potonji uključuje nekoliko pododjeljaka. Opisuje dinamiku aktivnosti ustanove u proteklih nekoliko godina, predstavlja listu usluga i njihovih primalaca, otkriva glavne ciljeve i zadatke programa, njegove ciljne indikatore i indikatore. Posebna pažnja posvećena je finansijskoj podršci.
Osim toga, informaciono-analitički izvještaj otkriva mehanizme implementacije. Oni odražavaju specifične mjere koje je potrebno preduzeti da bi se postigao visok nivo efikasnosti CDU-a.
Ništa manje važan je i pododjeljak „Glavni ciljni indikatori socio-ekonomske efikasnosti rezultata implementacije programa“. Ukazuje na kvantitativne rezultate koje institucija može postići.
Program razvoja KDU-a mora odobriti njegov šef. Osnivač takođe ima pravo da ga odobri.
Ukoliko funkcioniše u instituciji, dokument treba dostaviti na raspravu i potom odobriti na jednom od sastanaka.
Materijal verificiran od strane stručnjaka Aktion Culture
2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017, regulatorni dokumenti na regionalnom i lokalnom nivou, koji regulišu izradu programskih dokumenata koji određuju strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događaja Kulturno-rekreativne formacije.
3 Najvažniji problemi razvoja kulture Ruske Federacije Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba regionalnih i okružnih programa u radu Pravci dinamičkog razvoja kulture Konceptualni blok Sadržaj glavnih elemenata Strategija društvenog razvoja MSDC Sobolevskog
4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza makroekonomskih faktora: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturno-rekreativne formacije .
5 Materijalno-tehnička baza Sobolevsky MSDK Zvučna oprema. 1. Komplet bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen&Heath miks konzola 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za zvučno pojačanje 10. Zvučna M kartica – audio oprema 1. LED pozadinska rasvjeta 2. LED rasvjetni uređaj 8 segmenata 3. LED rasvjetni uređaj 4 boje 4. LED rasvjetni uređaj “Revo 3” 5. LED rasvjetni uređaj “Pinpost”
6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Kulturno-rekreativne formacije. Klubovi amatera 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova" viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova" mlađa grupa. 3. Ansambl narodnih pjesama “Ivuška”. 4. "Stoni tenis". INTERESNI KLUBOVI 1. Klub “Patriot”. AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajmo, prijatelji." 2. "Čarobna škrinja." 3. „Porodični“ NARODNI KOLEKTIV „Maestro“. NARODNI KOLEKTIV "Subbotea" KUĆA MAJSTORA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ruke.
7 Ukupan broj učesnika u amaterskim udruženjima, interesnim klubovima, amaterskim klubovima narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formiranje. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor Narodna umjetnost ostalo Ukupno jedinice Učesnici u njima
8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativne aktivnosti modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog umjetničkog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva usavršavanje osoblja ustanove.
10 Kreativnih projekata. Inovacija. Provođenje omladinskog džez festivala Razvoj informativnog polja web stranice Doma kulture Pružanje MSDC Sobolevskog kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC-a
11 Finansijsko-ekonomski pokazatelji aktivnosti modela Doma kulture. Primljeno (RUB) Godina. ukupnoUključujući plaćene troškove (rub.) God. ukupno uključujući plaćeno
12 Prednosti i mane modela Doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - porast broja folklornih umjetničkih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje javnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak desktop računara i opreme za umnožavanje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC Planirani događaji i projekti 2013. Izvođenje 1. regionalnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014. Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata „Zateja“ 2015. Aktiviranje omladinskih projekata za zdrav imidž života 2017. 310. godišnjica ustanka Kondratija Bulavina 2016. Festival narodne pjesme „Grad bijeli“
14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odeljenje za kulturu opštinskog okruga "grad" Valuyki i Valuysky okrug" Metodološka služba Okružne palače kulture i sportskih radnika seoskog Doma kulture Sobolevskog modela, uprava gradskog naselja "Selo Urazovo". Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDC
Opštinska ustanova kulture
seosko naselje Sogom "Seoski dom kulture i razonode"
RAZVOJNI PROGRAM
KULTURNE I REKREATIVNE AKTIVNOSTI
U RURALNOM NASELJU Sogom
2011 - 2014
Selo Sogom
Program razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju Sogom za period od 2011. do 2014. godine, odobren naredbom uprave seoskog naselja Sogom od 26. oktobra 2011. godine broj 152-r „O odobrenju Programa razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju”
Glavni ciljevi i zadaci programa
Program je usmjeren na ostvarivanje ciljeva državne i regionalne politike u oblasti kulture, pružanje rješenja za probleme neophodnih uslova za zadovoljavanje kulturnih potreba stanovništva seoskog naselja, unapređenje djelatnosti kulturnih i zabavnih ustanova kao centar komunikacije, razvijanje ljudskih kreativnih sposobnosti, zadovoljavanje duhovnih i slobodnih interesa ljudi.
Za postizanje ovih ciljeva potrebno je provesti niz aktivnosti koje imaju za cilj:
Jačanje materijalne baze ustanove kulture, njene tehničke opremljenosti savremenom opremom, tehnologijom i muzičkim instrumentima, umjetničko oblikovanje zgrade i uređenje teritorije;
Stvaranje ugodnih uslova u kulturnim i rekreativnim ustanovama za opuštanje, komunikaciju i kreativne aktivnosti različitih kategorija stanovništva;
Razvoj novih oblika kulturnih i slobodnih aktivnosti, prioritetna podrška radu klupske ustanove sa porodicom, djecom i mladima;
Očuvanje i dalji razvoj klupskih formacija, stvaranje uslova za njihovo učešće na festivalima i takmičenjima amaterskog stvaralaštva, podrška i podsticanje rada voditelja kreativnih grupa;
Stvaranje i unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira koji omogućava pružanje materijalne podrške kako ustanovi tako i kulturnim radnicima;
Unapređenje kulturnog rada, poboljšanje njihovog kvaliteta i efikasnosti.
Glavni pravci programa
Za efikasno obavljanje djelatnosti kulturne i rekreacijske ustanove potrebno je:
Povećanje materijalno-tehničke baze kulturne ustanove, kreativnog i informacionog resursa;
Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti;
Razvoj dječje narodne umjetnosti;
Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Očekivani rezultati implementacije programa
Stvaranje uslova za zadovoljenje potreba i interesa stanovništva u oblasti kulturnih usluga.
Omogućavanje razonode za sve društvene slojeve seoskog stanovništva.
Povećanje broja učesnika u svim klupskim formacijama.
Podizanje stručnog nivoa zaposlenih u ustanovama kulture, održavanje ljudskih resursa.
Jačanje materijalno-tehničke baze ustanova kulture.
Stvaranje uslova za kreativni razvoj.
Izvor finansiranja programa
Ciljni program se sastoji od četiri glavna dijela. Finansiranje programskih aktivnosti vrši se iz budžeta seoskog naselja i iz drugih izvora privučenih na propisan način.
Praćenje implementacije programa
Starešina seoskog naselja nadgleda sprovođenje programa.
Odjeljci:
- 1. Jačanje materijalno-tehničke baze opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“:
1.1. Akvizicije.
1.2. Održavanje.
- 2. Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti.
- 3. Podrška i razvoj dječijeg narodnog stvaralaštva.
- 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Odjeljak 1. “Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture”
Informacija o stanju opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ na dan 01.01.2011.
1.1 Sticanje(osnovni)
|
Oprema |
Kol |
Period izvršenja |
Cijena (u hiljadama rubalja) |
|
|
Kupovina scenskih kostima: Baba Yaga; Buffoon; Ruski narodni sarafani (5 odraslih, 10 djece); Voda. |
8,0 x 15 =120,00 |
|||
|
Sklop kompjutera |
35,00 x 2 = 70,00 |
|||
|
Projektor |
||||
|
Digitalna video kamera |
||||
|
Održavanje sigurnosnog i protivpožarnog sistema |
||||
|
Sportska oprema: Gimnastička lopta; Fudbalska lopta; Uže za skakanje; Lopta za ping pong; Teniski reket; Komplet za popravak znakova; Skijaške čizme; Skijaški štapovi; Fasteners; |
10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00 |
|||
|
Rasvjetna oprema |
15,00 x 4 = 60,00 |
|||
|
Muzička oprema: Music Center |
10,00 x 1 = 10,00 |
1.2.Rutinska popravka MUK "SDKiD"
Glavni cilj je implementacija federalnih zakona br. 131-FZ, br. 199-FZ, br. 180-oz iz oblasti kulture u regiji Hanti-Mansijsk.
- Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti, zadovoljavanje potreba stanovništva za komunikacijom i kreativnošću.
- Karakteristika 2011-2014. Održaće se ciljana obuka za zaposlene u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ o regulatornim aspektima i metodama društveno-kulturnih aktivnosti.
- Rad opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ na organizovanju rekreacije dece i adolescenata u dvorištu.
- Rad ustanove sa porodicama i mladima.
- Aktivno učešće na međuregionalnim i okružnim događajima.
Odjeljak 2. „Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti
Od 01.01.2011 Opštinska ustanova kulture seoskog naselja Sogom, „Seoski dom kulture i razonode“, zapošljava šest ljudi koji imaju sljedeću stručnu spremu:
direktor - viši;
umjetnički direktor - viši;
instruktor - nepotpuno visoko obrazovanje;
projekcija - srednje stručne spreme;
bibliotekar - prosječan;
čistač - nepotpuno sekundarno.
Dvije osobe imaju više od 10 godina iskustva u ovoj oblasti.
Opštinska ustanova kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode” je tražena i uživa podršku lokalnog stanovništva koje je svjesno značaja kluba u svakodnevnoj komunikaciji, bavljenju umjetničkim, kreativnim i amaterskim aktivnostima. .
U socio-kulturnoj sferi opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ postoje sledeći gorući problemi koji koče razvoj savremenog nivoa kulturnih i slobodnih aktivnosti:
Niska materijalna i tehnička dostupnost;
Potreba za dodavanjem dodatnih pozicija osoblju (vođe klupskih formacija, koreograf, muzičar);
Transport…
Od velikog značaja je i dostupnost parcele na teritoriji uz Opštinski kulturni centar „SDKiD“, koja se može koristiti kao sportski teren, otvoreni letnji prostor za održavanje kulturnih manifestacija.
Odjeljak 3. “Podrška dječjoj narodnoj umjetnosti”
Ovladati radnjama, vještinama i sposobnostima u oblasti percepcije muzike, pjevanja, razvijati opšte plesne vještine kod djece kroz plesne aktivnosti, zainteresovati djecu za pozorište, inspirisati ih na naporan rad, podsticati kreativnu maštu 01.01. 2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ razvijeni su programi za 6 klupskih formacija.
Na osnovu MUK-a “SDKiD” godišnje se realizuju programi uređenja dječijih dvorišnih igrališta (od 2008. godine). Režim dvorišne lokacije odredili su radnici MUK-a „SDKiD“, roditelji i usaglasili sa načelnikom seoskog naselja Sog.
Kreativni rad je uključivao fotografisanje i snimanje videa, koji su naknadno prikazani publici nakon izrade projekata, klipova i slajd šoua. Mnoga dešavanja bila su popraćena audiovizuelnim materijalom koji je odražavao raznovrsnost događaja iz oblasti djelovanja MUK-a „SDKiD“. Fotografije koje prikazuju stanovnike sela i njihove najmilije, video snimci sa učešćem djece doživjeli su senzualnije, stvarajući dobru atmosferu, zbližavajući ljude.
Osim toga, takva forma kao što je predstava više privlači djecu nego igre ili takmičarski oblici. Stoga smo se tokom godine trudili da postavimo što više pozorišnih predstava, predstava i bajki.
Programi takmičarskih igara, sportsko-rekreativne večeri i putovanja odvijali su se u integrisanom obliku.
Uveli smo nove forme u radu sa tinejdžerima, kao što su debate i poslovne igre.
Status problema
Radnici u dvorištu su se trudili da uz minimalne finansijske troškove obezbede aktivnu rekreaciju za decu i tinejdžere.
Za efikasniji rad dječijih igrališta potrebno je obezbijediti sljedeće mjere:
Poboljšanje kvalifikacija osoblja;
Ažuriranje metodološke literature, audio, video diskova;
Kupnja društvenih igara;
Kupovina vizualnog materijala;
Uključivanje uskih stručnjaka za izvođenje majstorskih tečajeva;
Finansiranje nagradnog fonda.
Glavna programska područja:
Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe djece i adolescenata u komunikaciji i stvaralaštvu;
Formiranje i razvoj kreativnih sposobnosti djece i adolescenata, zadovoljenje njihovih duhovnih potreba u slobodnom vremenu, rekreaciji, amaterskim interesovanjima, stvaranje uslova za samoostvarenje djetetove ličnosti, razvoj njegovih inicijativa, kreativnih potencijala;
Organizacija rekreacije i zapošljavanja djece i adolescenata ljeti;
Učešće dječjih grupa na regionalnim festivalima, priredbama, praznicima;
Upoznavanje djece i adolescenata sa DPI;
Identifikacija mladih talenata;
Proširivanje sfere interesovanja djece i adolescenata;
Stvaranje uslova za unapređenje darovite omladine i njihovo dalje školovanje u obrazovnim ustanovama okruga.
Odjeljak 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Bibliotečke usluge u ruralnim područjima su tražene.
Za stvaranje povoljnih uslova potrebno je preduzeti sledeće mere:
Ugradnja dodatne rasvjete za police;
Kupnja stolnih svjetiljki;
Kupnja obrazaca za čitače, knjigovodstvenih dnevnika, abecednih indeksa;
Koncept razvoja Doma kulture Metrolog 2011-2014.
1. Opšte odredbe.
Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove kulture, Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenje sistema za organizovanje kulturnih aktivnosti stanovnika grada. Mendeljejeva, njihovo slobodno vrijeme i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtjevima i principima državne kulturne politike, koji diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rješavanja opštih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:
Uključivanje šire javnosti da učestvuje u kulturnim, obrazovnim i terenskim aktivnostima;
- promocija zdravih stilova života;
- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;
- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;
- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;
- jačanje porodičnih odnosa;
- olakšavanje čovjekovog rješavanja problema samoidentifikacije u društvu;
- unapređenje urbane sredine;
- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.
2. Analitička sekcija.
2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.
2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su implementacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i amaterskim nastupima ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana na kulturnim tradicijama i inovacijama. .
2.1.2. U kulturnom centru Metrolog djeluje 18 kulturnih i zabavnih grupa, organiziranih prema najpopularnijim interesovanjima i
potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje invalidska i boračka udruženja. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Mladi ljudi su angažovani u udruženju ljubitelja pneumatike.
2.1.3. Dom kulture je realizovao niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-nastup folklornih grupa „Narodno proleće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara “MendelFest - Zimovanje”; godišnji festival dječijeg stvaralaštva "ČUDO" zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva "RITAM"; Jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.
2.1.4. Glavni pravci organizovanja slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, praznični programi za kalendarske i jubilarne datume, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom dnevnom boravku“, priredbe u dečijem „Dnevnom boravku“. Igraonica“, ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.
2.1.5. Inovativni oblici razvoja Doma kulture Metrolog koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada web stranice za Dom kulture; pružanje rekreativnog centra „Metrolog“ kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i za pisanje kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.
2.1.6. Sav rad Doma kulture metrologa odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji odobrava načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.
2.1.7. Kulturni centar „Metrolog“ vodi strogu evidenciju kulturnih i slobodnih aktivnosti ustanove, a scenario za svaku manifestaciju odobrava naredbom direktora Doma kulture. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na zvaničnom sajtu uprave i listu „Vestnik Mendeleevo“; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u novinama Senezh i na informativnim štandovima Doma kulture.
2.1.8. Kolekti Doma kulture učestvuju na festivalima i takmičenjima, pokazujući profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i zabavne igre „Cvjetik-Semitsvetik“ pobjednik je II Međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa „Kristalna papuča“ u Lukhovitsiju, Moskovska oblast (2010.); Folklorna grupa „Veliki dan“ - pobednik 1. festivala-revija amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike „Zarja-Zarjanica“, Moskva (2010).
2.2. Snage i slabosti DC-a.
2.2.1. Pozitivno:
- visok stepen profesionalizma kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija;
- sloboda u izboru oblika i metoda rada;
- porast broja folklornih umjetničkih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;
- razvoj projektnih aktivnosti;
- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;
- razvoj socijalnog partnerstva;
- široke kreativne veze institucije.
2.2.2. Negativno:
- katastrofalni nedostatak sredstava;
- slaba materijalno-tehnička baza;
- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;
- poteškoće u otvaranju vanbudžetskog računa;
- nedostatak sistema marketinga i praćenja;
Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno podnošenje u fondove za podršku kulturi;
- nepostojanje udruženja majstora umjetnosti i zanata;
- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;
-nedostatak korporativnog identiteta za Dom kulture;
- mala plata.
3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja Doma kulture Metrolog.
3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je
Promovisanje implementacije kulturnih, ekonomskih, socijalnih, informacionih, obrazovnih i terenskih politika u naselju;
- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.
3.2. Strateški ciljevi razvoja Doma kulture Metrolog su
Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;
- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;
Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti za različite segmente stanovništva;
Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;
Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o identitetu i posebnosti male domovine;
Osiguravanje besplatnog pristupa kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući i grupe sa niskim primanjima i socijalno ugrožene grupe;
- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;
- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih javnih problema;
- smanjenje budžetskih rashoda kroz pružanje plaćenih usluga.
4. Prioritetni pravci razvoja rekreacionih centara.
4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.
4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.
4.3. Podrška inovativnim pretragama.
4.4. Podizanje nivoa stručne spreme, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.
4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.
4.6. Stvaranje folklornih grupa.
4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.
4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.
4.9. Provođenje regionalnih i međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.
4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i grupa sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno ugroženim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i odgovornost budžetske institucije.
4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.
4.12. Razvoj informacionog sistema.
4.13. Izdavačka djelatnost.
5. Finansiranje rekreacionih centara.
5.1. Finansijska sredstva Doma kulture ostvaruju se kroz:
- budžetska izdvajanja;
- prihod od plaćenih usluga ustanove;
- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;
- prihod od dobrotvornih fondacija;
- dobrovoljne donacije, subvencije;
- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
5.2. Projektne aktivnosti ustanove, formiranje i prezentacija konkursnih programa omogućavaju nam da računamo na izdvajanja iz budžeta na različitim nivoima (lokalni, regionalni, savezni) i finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija itd.
5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njihovoj realizaciji i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema). , opremu, transport, lične usluge itd.)
5.4. Informaciona tehnologija kao jedna od vrsta materijalnih resursa treba da postane jedno od prioritetnih oblasti za razvoj DC aktivnosti.
5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi razvoja obezbijediće dalje stabilne prihode od plaćenih oblika kulturne djelatnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, produkcijski i društveni razvoj Palate kulture.
5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom donesenim na propisani način omogućiće akumuliranje svih materijalnih sredstava koja dolaze iz različitih izvora koji preostaju nakon obezbjeđenja funkcionisanja ustanove i usmjeravanje u kreativne, proizvodne i društveni razvoj Doma kulture.
6. Formiranje korporativnog stila rekreacionog centra.
6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž ustanove, mora se manifestovati u svim vrstama aktivnosti kulturnog centra i biti prisutan na
- markice, obrasci i koverte;
- bilbordi, posteri i plakati;
- ulaznice i pozivnice;
- uniforma tehničkog osoblja;
- suvenirski proizvodi Palate kulture.
7. Sistem upravljanja institucijom.
7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnu procjenu i izradu planova, u Palati kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo - otvoreno umjetničko vijeće.
7.2. U rad Otvorenog umjetničkog vijeća Doma kulture Metrolog su uključeni: načelnik naselja, čelnici svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, obični članovi kreativnih grupa , stanovnici gradskog naselja.
7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada rekreativnog centra. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.
7.5. Za rješavanje kadrovskih pitanja zadužen je rukovodilac Doma kulture i kadrovski inspektor.
7.6. Sinteza žanrova i oblasti delovanja ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban odabir kadrova i promene u kadrovskom sastavu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipično za institucije klupskog tipa u prošlosti, upotreba novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.
8. Očekivani rezultat.
8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu i zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, povećanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema svojoj maloj domovini, što odgovara strateškim ciljevima u oblasti države. kulturna politika.
8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.
Danas je najveći broj kulturnih institucija u Ruskoj Federaciji klupske ustanove kulture i zabave
Još uvijek ne postoji dokument koji definiše osnovne pojmove u ovoj oblasti djelatnosti i određuje smjer njenog razvoja. Stoga je potrebno posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa izradom koncepta za djelovanje institucija klupskog tipa.
O broju ustanova kulture i slobodnog vremena i njihovih učesnika
Uprkos kontinuiranoj opsežnoj optimizaciji, danas u sistemu Ministarstva kulture Ruske Federacije djeluje više od četrdeset hiljada ustanova klupskog tipa, od kojih oko 90 posto djeluje u ruralnim područjima.
↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje: ,
U posljednjih nekoliko godina došlo je do povećanja klupskih formacija u kulturnim i zabavnim ustanovama koje djeluju pod okriljem Ministarstva kulture Rusije. Značajno se povećao i broj njihovih učesnika. To je dokaz stabilnog društvenog poretka koji osigurava djelovanje amaterskih umjetničkih grupa.
Očekivani stadijumi razvoja Koncepta klupskih aktivnosti
Uspjeh socijalizacije i razvoj kreativnih sposobnosti stanovnika zemlje u velikoj mjeri ovisi o tome koliko se aktivnost pokaže efikasnom. Ovo takođe ima veliki uticaj na harmonizaciju socio-ekonomskog razvoja regiona, uključujući male gradove i ruralna naselja. Osim toga, visoke klupske institucije pomažu u aktiviranju kulturnog potencijala teritorija i poboljšanju kvaliteta života stanovništva.
Potražnja za klupskim institucijama je svakim danom sve veća. I to uprkos činjenici da se sredstva za ovu oblast smanjuju, a organizaciono-pravni uslovi ostavljaju mnogo da se požele. Stoga postoji potreba da se razvije koncept djelovanja ovih institucija u savremenim uslovima.
Ustanove kulture i slobodnog vremena u broju
Optimizacija mreže kulturnih i zabavnih ustanova (u daljem tekstu – KDU) dovela je do smanjenja njihovog broja. Od 1990. do 2014. godine, broj KDU-ova u nadležnosti ruskog Ministarstva kulture smanjen je za više od 25% (Slika 1).
Rice. 1. Klubske institucije Ministarstva kulture Rusije
Istovremeno, situacija sa specijalistima sa specijalističkim obrazovanjem u klupskom sektoru izgleda optimistično. U 2010. njihov broj se naglo smanjio, ali je potom počeo rasti (Slika 2). Ukupno 308 hiljada ljudi radi u institucijama klupskog tipa u sistemu Ministarstva kulture Rusije.
Rice. 2. Udio specijalista sa višim i srednjim specijalizovanim obrazovanjem među osnovnim osobljem kulturnih institucija klupskog tipa u Rusiji
Obratimo posebnu pažnju na činjenicu da se smanjuje broj mrežnih jedinica, a raste broj klupskih formacija u ustanovama kulture i zabave pod okriljem Ministarstva kulture Rusije (Slika 3).
Rice. 3. Formacije klubova institucija Ministarstva kulture Rusije
Povećava se i broj učesnika u klupskim formacijama (Slika 4).
Rice. 4. Učesnici klupskih formacija institucija Ministarstva kulture Rusije
Regulacija kulturnih i slobodnih aktivnosti
Danas ne samo da ne postoji koncept klupske djelatnosti, nego ni osnovni zakon koji bi to regulisao. Ako govorimo o postsovjetskom periodu, vrijedi napomenuti da se u to vrijeme regulatorni okvir sfere kulture i slobodnog vremena popunjavao prilično rijetko i neredovno. Stoga ga danas predstavlja samo nekoliko zakonskih akata.
Sastav radne grupe
Radna grupa za izradu Koncepta uključuje predstavnike različitih struktura:
- naučna zajednica u oblasti kulture i društvenih nauka;
- predstavnici Državne ruske kuće narodne umjetnosti i regionalnih kuća narodne umjetnosti;
- menadžeri i stručnjaci klupskih institucija u različitim regijama Ruske Federacije.
Nakon odobrenja sastava radne grupe, potrebno je zakazati sastanke radi razmatranja organizacionih pitanja, kao i odabrati najbolje opcije za interakciju između njenih učesnika.
Budući da je Koncept strateške prirode, obavezna faza njegove izrade i usvajanja je rasprava o ovom dokumentu na nivou Vlade Rusije.
Materijal verificiran od strane stručnjaka Aktion Culture