Ljudi, uložili smo dušu u stranicu. Hvala na tome
za otkrivanje ove lepote. Hvala na inspiraciji i naježim se.
Pridružite nam se na Facebook I U kontaktu sa
Godine 1991. američki naučnici Neil Howe i William Strauss stvorili su teoriju generacija. Prema njemu, svakih 20-25 godina rađa se nova generacija ljudi sa karakternim osobinama, navikama i karakteristikama koje ih izdvajaju od svih ostalih, a zatim se ponavljaju u budućim generacijama.
Nakon detaljnog proučavanja rada naučnika, web stranica spremni da pričamo o posljednje 4 generacije koje danas često susrećemo.
Howe i Strauss su dali ime i sastavili opis za svaku od generacija počevši još od 1433. godine. Međutim, zanimaju nas predstavnici posljednje četiri generacije, koje danas često srećemo i koji se lako mogu uklopiti u jednu uslovnu porodicu: najmlađa je Vanya ( Generacija Z), njegova starija sestra ( Generacija Y), Vanjin otac ( Generacija X) i baka ( baby boom generacija). Razgovarajmo o svakom detaljnije.
Generacija "Baby Boomers"
Datumi rođenja: od 1943. do 1963. godine
Baka ima 72 godine. Nekoliko puta sedmično ide na bazen, posjećuje banje, peče nevjerovatno ukusne pite, osjeća se energično i zdravo.
Bakina generacija se zove "Baby Boomers". Ovo ime dobila je zbog poslijeratnog porasta nataliteta. Predstavnici ove generacije imaju visok nivo patriotizma. Ovi ljudi su optimisti, imaju timski duh i kolektivizam. Važno im je da pomažu jedni drugima, da rade zajedno i zajedno.
Mogu obavljati gotovo sve ručne radove: odličan kuvar, šiva, peca, obrazovan i upućen u mnoge nauke. Mnogi od "bumera" su aktivni, idu u fitnes centre, majstore sprave i putuju. A njih, ponavljamo, odlikuju zavidno zdravlje i energija.
Generacija X
Datumi rođenja: od 1963. do 1984. godine
Tata ima 47 godina. Više od 20 godina radi u poznatoj građevinskoj kompaniji. Počeo je sa najniže pozicije, a sada obavlja funkciju zamjenika direktora. Vrijedan je, odgovoran i voli sam da radi sve teške poslove.
Papa Vanya je sjajan predstavnik generacije X. Generacije samaca fokusirane na naporan rad i lični uspeh. To su ljudi koje su od djetinjstva učili da budu samostalni: radili su domaće zadatke, spremali se za školu, sami kuhali večeru i većinu stvari radili bez pomoći izvana.
Ljudi generacije X imaju tendenciju odlikuje ih globalna svijest, tehnička pamet i nezavisnost u gotovo svemu. Najčešće radije rade u istoj organizaciji 30-40 godina, stičući iskustvo i uzdižući se od najnižeg nivoa do šefova i direktora.
Generacija Y (ili Milenijumska generacija)
Datumi rođenja: od 1984. do 2004. godine
Vanjina starija sestra ima 23 godine. Studira u inostranstvu, ima hiljade pratilaca na Fejsbuku, a sa prijateljima često posećuje nove kafiće, žurke i izložbe. Ona je predstavnik generacije Y, odnosno milenijuma.
Milenijalci su ljudi koji se često nazivaju "generacijom društvenih medija". Spoljno okruženje oko njih se neverovatno brzo promenilo, pa milenijalci nisu kao njihovi roditelji. Prestižan posao i razvoj karijere nisu za njih. Nisu spremni da rade za jednu kompaniju dugi niz godina, više vole fleksibilno radno vrijeme i trenutne nagrade za obavljeni posao.
Brzina razvoja tehnologije raste, pa možemo samo pretpostaviti da će sljedeća generacija biti još pametnija, brže se prilagođavati i potpuno se riješiti svih rasnih, etničkih, rodnih i drugih stereotipa u svim sferama života.
Kažu da nije daleko budućnost u kojoj će izraz "kancelarijski radnik" nestati iz svakodnevnog života. Svake godine sve više ljudi traži posao na daljinu, sve više poslodavaca traži efikasan tim koji će raditi iz različitih dijelova svijeta. Kolege iz EnglishDom-a podijelile su svoje HR life hakove: na šta obraćaju pažnju kada proširuju svoj udaljeni tim zaposlenika i kako im XYZ Generation Theory olakšava život i čini rad efikasnijim.
Izvor: photogenica
Teoriju generacije razvili su Amerikanci William Strauss i Neil Howe. Njihova prva knjiga na ovu temu, Generations, objavljena je 1991. Sljedeća knjiga, The Fourth Turning, objavljena 1997. godine, razvila je teoriju. Autori su pisali o četvorodelnom generacijskom ciklusu i repetitivnim obrascima generacijskog ponašanja u istoriji SAD. Posljednje 3 generacije koje su opisali autori su dobile sljedeća imena:
- "Generacija X" - ljudi rođeni 1961-1981)
- "Generacija Y" ili "Milenijalci": 1982-2004
- Generacija Z su ljudi rođeni nakon 2005. godine.
Uprkos ogromnom sloju koji su autori opisali – pratili su istoriju generacija od 1584. godine, najviše rasprave izazvale su poslednje tri generacije „savremenika“. Oni se proučavaju, vrednuju, formulišu ono što spaja ljude jedne generacije i razlikuje ih od predstavnika druge.
Mi u EnglishDom-u smo se već deset godina rada uvjerili da efikasnost tima ne zavisi od broja sati koje zaposleni provede u kancelariji. Sve je u individualnom pristupu i motivaciji. Budući da naš tim radi na daljinu, pitanje efektivne motivacije je od posebnog značaja. Stručnjaci za ljudske resurse Doma, analizirajući kandidate, došli su do zaključka da je najefikasniji alat za regrutaciju radnika za rad na daljinu XYZ Generation Theory. Teorija se zasniva na razlici u vrijednostima ljudi različitih generacija.
Zbog dijametralno suprotnih faktora svake generacije, greška je ocjenjivati kandidate na jednoj skali. Stoga je glavni zadatak odabir profesionalaca, uzimajući u obzir karakteristike svake generacije. S obzirom na ove razlike, razvijen je sistem za procjenu, odabir i motivaciju osoblja:
Generacija X
motivacija:
- integraciju u korporativnu kulturu
- stabilnost i poverenje u budućnost
- jasno poznavanje svih detalja njihovog rada
- priliku za učenje i lični rast
- fiksna plata
Zaposleni u generaciji X cijenjeni su zbog temeljnog znanja i iskustva.
Šta nudimo:
- stalni radni odnos
- visoka plata
- Prilika za učenje za dalji razvoj karijere
- mogućnost korištenja savremenih dostignuća i tehnologija.
U našem timu predstavnika ove generacije nema više od 15%, uglavnom iz oblasti nastave.
Generacija Y
motivacija:
- novčana nagrada
- nedostatak birokratije u procesu rada
- visokotehnološko radno mjesto
- uvođenje novih tehnologija u kompaniju
- optimizacija toka posla
- nedostatak kodeksa oblačenja i korporativnog bontona
Šta nudimo generaciji Y:
- mogućnost rada u formatu koji im odgovara
- raditi sa bilo kojeg mjesta na svijetu
- slobodan raspored
- minimalna formalizacija, izvještavanje i birokratija
- horizontalne komunikacije
- ne stavljamo subordinaciju "u prvi plan"
Predstavnici u našem timu su većina. Upravo ti zaposlenici kreću i razvijaju kompaniju u kojoj rade.
Naši HR stručnjaci smatraju da je ljetno zatišje posebno dobar period za pronalaženje talentiranih radnika. Trenutno su najslobodniji od rada i učenja. Vrijedne zaposlenike možete pronaći među kvalifikovanim i iskusnim stručnjacima, kao i među studentima. Vrijedi se detaljnije zadržati na karakteristikama privlačenja studenata u kompaniju.
Generacija X, Generacija Y, Generacija Z - ove fraze često bljeskaju na HR konferencijama iu posebnim člancima. Ko su ova gospoda? Zašto treba da znaju lično? Kako ih možete privući u svoju kompaniju? Prema mišljenju stručnjaka za tržište rada, teorija generacija nije moderan hobi, već proširenje mogućnosti za privlačenje i upravljanje kadrovima.
Reci mi kada si rodjen...
Godine 1991. dva američka istraživača su odlučila da opišu karakteristike i razlike različitih generacija: William Strauss i Neil Howe. Teorija koju su stvorili temeljila se na činjenici da se vrijednosne orijentacije različitih generacija značajno razlikuju. Strauss i Howe proučavali su ove razlike, kao i razloge koji su ih doveli (političko i društveno okruženje, nivo tehnološkog razvoja, značajni događaji svog vremena). Ovo znanstveno dostignuće ubrzo je našlo sferu praktične primjene: pokazalo se da je teorija generacija vrlo korisna za korištenje u poslovnim strukturama, a sada se njome rukovode moderni kadrovi. „Duboke vrijednosti generacija su važna referentna tačka za stručnjake u oblasti upravljanja osobljem“, kaže Mihail Semkin, savjetnik generalnog direktora Imperiya Kadrov Holding. Sofija Pavlova, menadžer za razvoj poslovanja u kompaniji za zapošljavanje Beagle, nastavlja ovu ideju: „Zaista, profesionalci različitih generacija imaju svoje karakteristike. Rad u kompaniji za zapošljavanje otkriva mnogo generacijskih razlika.” Ali koje su to razlike?
Baby Boomers. Prema Mihailu Semkinu, glavne vrijednosti bejbi boom generacije (rođene 1943-1963) su interes za lični rast, kolektivizam i timski duh. Takvi zaposleni shvataju lični rast kao rastuću sposobnost da zajedno, kao tim, postižu rezultate. Sada su skoro svi baby boomeri dostigli starosnu granicu za penzionisanje. Uprkos tome, mnogi od njih i dalje rade. Odlika većine ruskih baby boomera je zavidno zdravlje i izdržljivost.
X. „Generaciju X (od 1963. do 1983.) karakteriše: spremnost na promene, mogućnost izbora, globalna svest, neformalnost pogleda, samopouzdanje“, kaže Mihail Semkin. Ovu generaciju zaposlenih možemo nazvati „generacijom usamljenika“, fokusiranom na naporan rad i individualni uspjeh.
Sofya Pavlova takođe govori o istim karakteristikama X-a: „To su ljudi koji su navikli da svoju karijeru grade postepeno, tokom života i krećući se u jednom pravcu. Mnogo je primjera kada "X" rade 30-40 godina u istom pogonu, preduzeću ili državnoj instituciji, gdje godinama gomilaju iskustvo, počevši svoj profesionalni put sa najnižih nivoa. U pravilu - odmah nakon institutske klupe, gdje su stekli specijalističko obrazovanje.
Y. Generacija Y (od 1983. do 2003.) ima svoje shvatanje uspeha i svrsishodnosti. „Igrači često nisu spremni da započnu svoj put od samog dna i polako odrastaju, čekajući godinama napredovanje i povećanje zarade“, kaže Sofija Pavlova. Upravo „orijentaciju ka trenutnoj nagradi“ Mihail Semkin smatra glavnim nedostatkom zaposlenih u „Grcima“.
Međutim, mladi radnici imaju izgovor. „Y” ima neverovatan protok informacija i veoma nestabilno eksterno profesionalno okruženje, „Y” ne može sebi da priušti da bude specijalista u određenoj veoma uskoj oblasti i da radi u njoj ceo život”, kaže Sofija Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, generacija Y je glavna nada i oslonac modernih kompanija.” Zašto? „Ovu generaciju karakteriše neviđen nivo tehničke pismenosti, povećanje obima posla kod kuće, želja za novim znanjem“, nastavlja stručnjak.
Prema rečima Mihaila Semkina, ovi ljudi će za deset godina postati glavna radna snaga na tržištu rada. Međutim, atraktivnost "Grka" za moderne poslodavce objašnjava se ne samo visokom tehničkom pismenošću. Prema zapažanjima Sofye Pavlove, retko se sada može sresti osoba ove generacije koja radi po profesiji - češće radije rade u oblastima u kojima su visoke zarade moguće ovde i sada, a to ne zahteva godine mukotrpnog rada. U vrijeme kada kompanijama treba mnogo uslužnih radnika i srednjih menadžera, generacija Y može se osjećati prilično samouvjereno na tržištu rada.
Z. Generacija Z još je premlada da bi mogla bilo šta reći o njihovim profesionalnim karakteristikama. „Još je teško reći kakve će vrijednosti generacija Y prenijeti na svoje sljedbenike, jer vrijeme ubrzava, a tehnologije se mijenjaju velikom brzinom“, slaže se Mihail Semkin. Ipak, u jednom od naših prethodnih članaka iznesena su zanimljiva razmatranja u vezi s tim.
sezona lova
Čemu sve ovo specijalistima za rad sa kadrovima? Ali ako postavite pitanje malo drugačije: „Zašto je ovo potrebno stručnjaku za ljudske resurse?“, sve će doći na svoje mjesto. „U početku termin ljudski resursi govori da je osoba na prvom mestu“, naglašava Sofija Pavlova. Fokus pažnje u poslovanju se pomera ka ljudskim potencijalima. Upravo on, a ne materijalna imovina, postaje glavno bogatstvo kompanije.
Osim toga, tržište kadrova ulazi u period aktivne borbe za svakog kandidata. Da biste ga osvojili, morate ponuditi najbolje uslove talentovanim zaposlenima iz svake generacije. Nemoguće je izmjeriti sve generacije jednom mjerom – njihove ideje o „poslu iz snova“ su previše različite. „Teorija generacija je veoma važna za razumevanje pokretačkih faktora i motivacije radnika“, kaže Mihail Semkin.
Ono što je dobro za "x" je dobro za "y" ...
Koji su „najbolji uslovi“ u razumevanju zaposlenih različitih uzrasta?
Baby Boomers. Ova generacija je, kako primećuje Mihail Semkin, najstabilnija u pogledu svojih potreba i snažno je fokusirana na održivost. Ako stvorite stabilne uslove za bejbi boomere, možete ih „naplatiti“ za postizanje rezultata uz pomoć nematerijalne motivacije.
X. "Glavna motivacija za 'X' je da bude sastavni deo korporativne kulture, poverenje u budućnost i jasna organizaciona struktura", kaže Sofia Pavlova. Prema riječima Mihaila Semkina, jedan od radnih motivatora za ovu generaciju je prilika da se uči cijeli život. Što se tiče materijalne motivacije, kako kaže Sofija Pavlova, X preferira fiksne plate. Previše varijabilnog dijela plate čini ih nervoznim.
Y. YG se ponekad naziva i "mrežna generacija". Nije iznenađujuće da ih je najlakše regrutirati putem World Wide Weba, posebno putem društvenih mreža. „Glavna motivacija za „Y“ je finansijska nagrada, nedostatak birokratije, tehnologije (na primjer, opremanje ureda visokotehnološkom opremom)“, kaže Sofija Pavlova. Mikhail Semkin se u potpunosti slaže s ovim: „Ako kompanija ne uvodi nove tehnologije, nema aktivnosti na optimizaciji i automatizaciji poslovnih procesa, to može uplašiti perspektivne zaposlenike generacije Y.”
Osim toga, "gejmere" privlače kompanije koje imaju malo ograničenja i zabrana. Generacija Y cijeni opuštenu atmosferu i slobodan stil komunikacije, ne voli se držati kodeksa oblačenja i slijediti liniju. Još jedan efikasan metod motivacije generacije koja je odrasla na kompjuterskim igricama je „maskiranje“ radne rutine estetikom igre.
Ne treba zanemariti
Možete, naravno, odbaciti teoriju generacija kao samo još jedan izum teoretičara. Ali kompanije koje se odriču većine trendova kao hir koji usporavaju njihov rast (kao i oni koji ih prihvataju nepromišljeno i bez pažljivog razmatranja). „Poseban pristup predstavnicima različitih generacija je, naravno, neophodan“, kaže Sofija Pavlova. - Kako kažu, „za svaki proizvod postoji trgovac“, a tamo gde je potreban „X“, „Y“ ga neće zameniti. U idealnom slučaju, kada dođe do simbioza: “X” preuzima pokroviteljstvo nad “Y”, dok sluša mlađe generacije i usvaja nove stvari od njih.”
Šta može okrenuti zanemarivanje razlika među generacijama? “Negativnih posljedica uvijek može biti, najčešće zbog toga što kompanija dobije “ne svog” kandidata, nastavlja stručnjak. - U trci za brzim rezultatom, konsultanti mogu da „prilagode” osobu na poziciju, što povlači za sobom brzo razočarenje kako za novozaposlenog tako i za kompaniju, ali i za samog konsultanta, koji će morati da izabere zamenu.”
„Uzimajući u obzir razlike među generacijama, psihološki profil kandidata i duboko poznavanje kompanije klijenta, konsultant će provesti više vremena u potrazi“, nastavlja Sofija Pavlova. “Ali kao rezultat toga, osim finansijskih nagrada, dobit će i rezultat u vidu ljudi koji su mu zahvalni.”
Također, teorija generacija pomaže ne samo u odabiru kadrova za kompaniju, već i u savjetovanju samih zaposlenika i kandidata. Ovako to vidi Sofija Pavlova: „Tržište diktira svoje, i trenutno je „Y“ lakše pronaći posao iz snova, pošto su mnogo prilagodljiviji, „X“ će možda trebati više vremena da to uradi. Ovdje je glavni zadatak regrutera da ukaže kandidatu na njegovu važnost i individualnost, tako da u slučaju odbijanja osoba shvati da stvar možda nije u njemu, već u kombinaciji faktora i trenutnih tržišnih uslova. Na kraju krajeva, zahvaljujući profesionalizmu regrutera, kandidat može svoju pažnju usmjeriti na druga područja u kojima se, možda, ranije nije vidio.”
Osim toga, smatra stručnjak, ako uslove diktira kandidat, onda je korisno da regruter razumije karakteristike generacija i motivacione faktore svake kako bi lakše "prodao" kompaniju i upražnjeno radno mjesto. njima.
Osim toga, primjena teorije generacija pomaže u izgradnji korporativne kulture kompanije. Potonje je najefikasnije kada se zasniva na vrijednostima zaposlenih te generacije, čiji su predstavnici u kompaniji većina. Istovremeno, naravno, ne treba zanemariti interese drugih zaposlenih.
Andrej Pavljučenko
19. februar 2017. u 18:53"Na zlatnom trijemu sjedili su: car, princ, kralj, princ, obućar, krojač... Ko ćeš biti?"
Danas ću reći o teoriji generacije X, Y, Z
Godine 1991. objavljena je knjiga koja je u suštini predviđala napade 11. septembra i finansijsku krizu 2008. u Sjedinjenim Državama.
Bivši potpredsjednik SAD-a Al Gore nazvao je Generations najinspirativnijom knjigom o historiji: “Ako SAD žive mirno do 2015., njihov rad će biti zaboravljen, ali ako su u pravu, zauzet će svoje mjesto među velikim američkim prorocima.”
Ideja je da generacije koje imaju isto istorijsko iskustvo na početku života formiraju kolektivni portret i žive po sličnim životnim scenarijima. Vrijednosti se formiraju u dobi od 11-12 godina pod utjecajem povijesnih događaja (rat, svemirski let s ljudskom posadom, perestrojka, itd.).
Generacije X i Y to su oni koji sada imaju od 31 do 45 godina, drugi od 21 do 30 godina. Pripisuje se generaciji školaraca i donekle 20-ih godina Z.
U nastavku ću dati opis svake generacije, a vi pokušajte da ih povežete sa sobom. Na kraju ćemo imati anketu.)
Dakle, prosječno osnovno trajanje "generacija" je oko 20 godina.
Međutim, ne postoje točne granice koje razdvajaju jednu generaciju od druge. Ljudi mogu pripadati različitim generacijama u zavisnosti od sredine odrastanja, društvenih, obrazovnih i tehnoloških mogućnosti, kao i trendova. Neko je odrastao sam, a neko ima mlađu ili stariju braću ili sestre - i to ostavlja trag.
Istraživači razlikuju granične zone - ovo je period od plus ili minus tri godine od "službenog" datuma pojave nove generacije.
Ljudima rođenim u ovoj zoni bliske su vrijednosti obje generacije, što im daje veliku fleksibilnost i prilagodljivost. Istina je zvani "graničari"
Generacija X- izraz je prvi put upotrijebila Jane Deverson 1964. godine u studiji o britanskoj omladini koja je identificirala generaciju tinejdžera koji "spavaju jedno s drugim prije braka, ne vjeruju u Boga, ne vole kraljicu, ne poštuju njihove roditelje i ne mijenjaju prezime kada se vjenčaju." ".
Obično su "X" rođeni otprilike od 1963/65 do 1982/84.
Glavna prepoznatljiva karakteristika- veoma su samostalni, jer su odrasli u uslovima autonomije - niko im nije govorio kada, gde i šta da rade. I sami su došli iz škole, zagrijali ručak, prošetali. Tako su ih zvali - "djeca s ključem oko vrata".
Roditelji su bili previše zauzeti poslom i ova djeca su naučila da budu zauzeta. X-ovi su danima bili sami.
Dobili su malo roditeljske topline, ali - puno poklona. Stoga su, kao odrasli, formirali "potrošački bum", kupujući sve što se kreće.
Autonomija ide ruku pod ruku sa autonomijom. Oni se oslanjaju samo na sebe. i nerado dijele informacije (informacije su vrijednost). Temeljno razumiju sve što rade, a također nastoje uspostaviti korisne veze.
Generacija X - generacija nepoverljiv u sve- u roditeljima, društvenim institucijama, društvenoj strukturi... Više su pragmatični nego romantični.
Glavne karakteristike generacije X
1) povećane intelektualne sposobnosti, globalna svest, tehnička pismenost, želja za učenjem tokom života;
2) pragmatizam i nada samo za sebe; vanmrežni rad; želja za skrivanjem informacija; opstanak u kritičnim situacijama.
3) nezadovoljstvo vlastima, nepoverenje u rukovodstvo i ogromna politička ravnodušnost;
Ponekad se zovu "Generacija lutalice" - rađaju se tokom društvenih ideala i duhovnih potrage.
Lutalice odrastaju kao ranjiva djeca, sazrevaju kao otuđene mlade odrasle osobe, postaju pragmatične odrasle vođe i dočekaju starost nakon ovog perioda s više vitalnosti.
Na ovu generaciju su u velikoj mjeri utjecali afganistanski i čečenski rat, kraj Hladnog rata, početak ere personalnih kompjutera i pojava interneta. Vole svoje kompjutere, prirodu i McDonald's brzu hranu. (čak i ako ne pričaju o tome :)
Milenijalci ili generacija Y
U SAD se generacija „Y“ povezuje s porastom nataliteta, koji je započeo 1981-1982., au Rusiji uključuje generaciju rođenu sa 1983. do kasnih 1990-ih.
Općenito, početak nove generacije je sporna tema. Tako da će "graničari" rođeni od 1981. do 1985. godine morati da se identifikuju :)
Ključne karakteristike generacije Y
Y generaciji se ne žuri da preuzme obaveze punoljetstva zbog negativnog primjera prethodne generacije (roditelji su se rano vjenčali, rano razveli, rano otišli na posao).
Oni imaju tendenciju da odgađaju prijelaz u odraslu dob duže nego njihovi vršnjaci u prethodnim generacijama, kao i da duže ostaju u roditeljskom domu.
Oni se nazivaju " generacije Petra Pana”, - blizak im je koncept vječne mladosti.
Generacija Y odrasla je u uslovima staklene bašte: uvek su imali hranu, igračke, novac. "Y" su navikli da im se sve želje ispunjavaju, pomalo su idealistički, pa čak i nepraktični, ali ono što "X" najviše frustrira je to što su slabo prilagođeni vanjskom svijetu.
Odnos između generacija X i Y može se ilustrirati ovim dijalogom:
- zdravo jaje!
- Ja sam kokoška...
Često Y ne može otkriti svoje talente - potreban im je iskusan mentor. U tom smislu, X i Y su u stanju da se međusobno razvijaju: X-ovi srušavaju Y, a Y pokazuju svojim starijima kako da žive ovdje i sada.
Y pozovi " generacija razočaranih nada”: od života se očekivalo više nego što su dobili do tridesete godine. Karakterizira ih povećanje uključenosti u život tima.
Posebno se često žale na nedostatak povratnih informacija i informacija na poslu i u krugu porodice. Potrebne su im nijanse, žele da shvate na čemu još vredi raditi, a tamo gde je ionako sve u redu, važno im je da podele ono što doživljavaju.
Baby Boomeri i X-ovi žale se da Y-ovi čitaju malo knjiga, dok sami Y-i koriste potpuno različite formate za razvoj - putovanja, komunikacije, video, gadgete.
Za Milenijume je važna briga o svetu oko sebe, integracija u svetski prostor. Često osporavaju prihvaćena pravila i odlikuju se "horizontalnom" vizijom društvenih kontakata. Smatraju da je efikasan tim, kojem možda uopće nije potreban vođa.
Dok se Baby Boomeri i X-ovi pridržavaju hijerarhijske paradigme društvenih interakcija.
Glavna tvrdnja hiper-odgovornog "X" prema Y je lakoća potonjeg, želja da se sve proba bez dugog zadržavanja na jednom poslu, pretjerana emocionalnost.
Predstavnici “Y” generacije često će mijenjati posao. Treba im sve i po mogućnosti odjednom: svijet se mijenja prebrzo. Otuda i drugo ime za generaciju "Y" - trofejna generacija, jer žele povratak na posao i veće učešće u donošenju odluka, radije koriste fleksibilno radno vrijeme.
Ono što nedostaje postaje vrijednosti generacije. Tokom detinjstva bejbi bumera, knjige su bile retkost – i one su im izuzetno važne.
"X" djeci daju priliku da uče strane jezike - u njihovo vrijeme to je bio prolaz u svijet uspjeha, a "Y" smatraju važnim naučiti potomke umjetnosti komunikacije.
X i Y - tzv. digitalni imigranti", jer su rođeni kada je još bilo mnogo modernih tehnologija. A njihova djeca - generacija Z - je već prva zaista digitalna generacija .
Nakon milenijala, "mladi, dugonogi i politički pismeni" su već porasli. Nazivaju se i "Generacija MeMeMe" - generacija "YAYAYA" ili generacija Z.
Odrastaju u eri interneta i uspona društvenih medija i čak se i ne sjećaju vremena bez interneta u direktnom pristupu...
Na njihov pogled na svijet uticala je globalna finansijska i ekonomska kriza, Web 2.0 i razvoj mobilnih tehnologija.
Tehnološki fetiš nakaze, prave komične selfije u toaletima i liftovima, nose prostirke za spavanje ispod vrata Apple Store-a...
U digitalnom svijetu, oni su lokalni stanovnici, a ne imigranti. Oni se nazivaju Digitalni domoroci.
Postoje značajne varijacije u datumima njihovog rođenja. Mnogi su skloni vjerovati da su to ljudi rođen od 1993/98 do 2014, štaviše, 1996. i 2010. se najčešće spominju kao granični datumi.
Uglavnom, oni su još uvijek školarci, ali se već približavaju dvadesetim godinama.
Z su vrlo lojalni brendovima i drže se nekih tokom života. Dugoročno gledano, to je džekpot za modni biznis...
Iako su sklonije riziku i rijetko nose pojaseve, imaju nižu stopu tinejdžerske trudnoće, zloupotrebe droga i alkohola u poređenju sa Y.
Generacija Z zove se generacija Umetnici .
Oni su prezaštićeni od strane odraslih okupiranih u krizi, sazrevaju kao socijalizovani oportunisti u postkriznom svetu, postaju odrasli lideri orijentisani na akciju i sazrevaju u razumne starije.
Generacija Z će biti pogođena prekomjernom zaštitom. Nakon škole uče u kružocima ili sa tutorima. Kao rezultat toga, Zete doživljavaju nedostatak komunikacije sa svojim vršnjacima. Oni razumiju uređaje i tehnologije bolje od ljudskih emocija. Ali porodica će za njih biti od velike vrijednosti: to je jedina stvar koja je sigurna u njihovom svijetu.
Sljedeća generacija nakon Z-a - Generacija Alpha - "Alfa ljudi" - već među nama. Rođeni su nakon otprilike 2010-2011. godine u porodicama X i Y. Roditelji će im biti ljudi koji su odlučili da imaju potomstvo nakon tridesete. Predviđa se da će Alfa ljudi biti uravnoteženiji, pozitivniji i manje agresivni.
Sačekaj i vidi...
Devedesetih su Amerikanci Neil Howe (ekonomista, demograf) i William Strauss (istoričar, pisac) nezavisno skrenuli pažnju na sve intenzivnije sukobe između predstavnika različitih generacija. Udruživši svoje napore, analizirali su istoriju Sjedinjenih Država, usled čega su otkrili dva obrasca:
- generacijski jaz nije vezano za razlike u godinama, jer sa postizanjem određene dobi, svi ljudi ne stiču zajedničke vrijednosti za ovo doba;
- postoje određenim periodima kada većina ljudi još uvijek ima takve vrijednosti.
Ovi nalazi bili su poticaj za stvaranje Teorije generacija, koja se pojavila 1991. godine. Autori Teorije smatraju da se ljudske vrijednosti formiraju prije 12-14 godine pod utjecajem društvenih događaja i porodičnog obrazovanja. Teorija također razmatra vrijednosti predstavnika različitih generacija.
Definicija koncepta
TO generacija X uključuje osobe rođene u različitim zemljama između 1963. i 1983. godine. Termin "Generacija X" pojavio se u istoimenoj knjizi Douglasa Copelanda. Termin se široko koristi u demografiji, kulturološkim studijama, sociologiji, marketingu itd.
X-ove vrijednosti su formirane prije 1993. Strauss i Howe navode najznačajnije faktore koji su oblikovali vrijednosti generacije X:
- nezadovoljstvo vlastima, nepovjerenje prema rukovodstvu;
- politička indiferentnost;
- povećanje broja razvoda;
- povećanje broja žena majki na radnom mjestu;
- izuzetno nizak rast stanovništva;
- smanjeno finansiranje i smanjen kvalitet obrazovnog sistema;
- problemi životne sredine i ekologije;
- stvaranje interneta;
- kraj hladnog rata.
Sida, perestrojka, droga, rat u Afganistanu mogu se dodati događajima koji su oblikovali vrijednosti ruske generacije X.
Vrijednosti generacije X:
- spremnost na promjene;
- mogućnost izbora;
- globalna svijest;
- tehnička pismenost;
- individualizam;
- želja za učenjem;
- neformalnost pogleda;
- potraga za emocijama;
- pragmatizam;
- nadati se samo sebi;
- rodna ravnopravnost.
Psihološke karakteristike generacije X
U psihološkom portretu predstavnika generacije X, pažnja je skrenuta na takve kvalitete kao što su želja za spoznajom sebe i nespremnost za rješavanje društvenih problema. Relativno visok materijalni položaj omogućava X-ima da rade ono što vole, puno uče i bave se samoobrazovanjem, putuju i imaju hobi. Ali ovo nije lijek za unutrašnje nesloge, anksioznost i nemir. Psiholozi primjećuju da su predstavnici generacije X skloniji depresiji od ostalih. Emotivno, X ljudi teže iskrenosti osjećaja, postojanosti u prijateljskim i porodičnim odnosima, spremni su da preuzmu odgovornost za bližnje čak i nauštrb vlastitih interesa.
Na svom radnom mjestu, generacija X se vodi principom „cijeli naš život je borba“. Stoga od njih ne treba očekivati pretjerani humanizam - na primjer, prethodna generacija bumera očito doživljava aktivnost "X-ova", koji ih prilično agresivno smjenjuju s menadžerskih pozicija. Ali u isto vrijeme, X-ovi ne zaboravljaju na praktične prednosti međuljudskih odnosa i stoga posvećuju veliku pažnju korporativnoj kulturi i izgradnji tima.