Oporavak nerentabilnih preduzeća. Ekonomski aspekti nerentabilnosti preduzeća

24.09.2019

Ministarstvo obrazovanja Republike Bjelorusije

Minsk institut za menadžment

TEST

stavka:"Finansije preduzeća"

Predmet:"Ekonomski aspekti nerentabilnosti preduzeća"

Ekonomski aspekti nerentabilnosti preduzeća

Spisak korištenih izvora

E ekonomski aspektinerentabilnost preduzeća

Rast konkurencije i pooštravanje uslova poslovanja za domaće organizacije kako na domaćem tako i na inostranom tržištu nameću im posebne zahtjeve. Samo efektivno operativna komercijalna organizacija je sposobna za opstanak i razvoj u uslovima dovoljno razvijene konkurencije. Glavni indikator koji mjeri efikasnost je konačni finansijski rezultat aktivnosti. Postavlja se prirodno pitanje: kakav je finansijski rezultat.

Razlika između prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga) bez poreza na dodanu vrijednost i akciza i troškova proizvodnje prodatih proizvoda (radova, usluga) naziva se bruto dobit od prodaje.

Ukupan finansijski rezultat (dobit, gubitak) na datum izveštavanja, koji se naziva i bilansna dobit, dobija se izračunavanjem ukupnog iznosa svih dobiti i svih gubitaka iz osnovne i neosnovne delatnosti preduzeća. Bilansna dobit obuhvata: dobit (gubitak) od prodaje proizvoda, radova, usluga; dobit (gubitak) od prodaje robe; dobit (gubitak) od prodaje materijalnih obrtnih sredstava i druge imovine; dobit (gubitak) od prodaje i drugog otuđenja osnovnih sredstava; prihodi i gubici od kursnih razlika; prihodi od hartija od vrednosti i drugih dugoročnih finansijskih ulaganja, uključujući ulaganja u imovinu drugih preduzeća; troškovi i gubici povezani sa finansijskim transakcijama; neposlovni prihod (gubitak).

Tradicionalno, u ekonomskoj literaturi se izdvaja pokazatelj profita, koji odražava vrijednost pozitivnog finansijskog rezultata, jer. glavni motiv za realizaciju bilo koje vrste poslovanja, njen krajnji cilj je povećanje blagostanja vlasnika preduzeća. Karakteristika ovog rasta je ostvarena dobit.

Prilično popularna definicija profita je izraz J. Keynesa: „kapital donosi koristi u odnosu na svoje troškove tokom perioda svog postojanja. Ova korist je profit."

Gubitak je vrijednost koja karakterizira smanjenje profita, blagostanja vlasnika. Dakle, negativna dobit je svojevrsna kazna za biznis, za neuspješno ispoljavanje njegove poduzetničke inicijative.

Za predviđanje vrijednosti profita, za upravljanje njime, potrebno je provesti objektivnu sistemsku analizu njegovog formiranja, raspodjele i korištenja. Ovakva analiza je važna kako za interne tako i za eksterne partnerske grupe, jer rast profita određuje rast potencijala preduzeća, povećava prihode osnivača i vlasnika i karakteriše finansijsko stanje preduzeća.

Glavni zadaci analize finansijskih rezultata tradicionalnom metodom uključuju procjenu dinamike profita i pokazatelja profitabilnosti za analizirani period; analiza izvora i strukture bilansne dobiti; utvrđivanje rezervi za povećanje bilansne dobiti preduzeća i neto dobiti utrošene na isplatu dividendi; identifikacija rezervi za povećanje različitih pokazatelja profitabilnosti.

U cilju ispunjenja ovih zadataka vrši se: procjena realizacije plana u pogledu finansijskih pokazatelja (profit, profitabilnost i sredstva namijenjena za isplatu dividendi) i proučavanje njihove dinamike; opšta ocjena realizacije plana bilansne dobiti, proučavanje njegove dinamike u odnosu na odgovarajući bazni period, razmatranje njegove strukture; utvrđivanje uticaja pojedinih faktora na dobit od prodaje proizvoda (radova i usluga); razmatranje strukture vanposlovnih prihoda ostavljenih na raspolaganje preduzeću i gubitaka nadoknađenih na teret bilansne dobiti; utvrđivanje uticaja vanposlovnih prihoda i gubitaka na bilansnu dobit; identifikaciju faktora koji utiču na profitabilnost proizvoda i proizvodnje; utvrđivanje rezervi za dalje povećanje dobiti, sredstava namijenjenih za isplatu dividendi, otklanjanje gubitaka i rashoda van poslovanja; identifikacija rezervi za povećanje profitabilnosti.

Za procjenu veličine finansijskog rezultata, bez obzira da li je predstavljen pozitivnom ili negativnom vrijednošću, postoje 2 glavna komplementarna pristupa, a to su:

Dinamički koncept, prema kojem je finansijski rezultat razlika između prihoda i rashoda organizacije za izvještajni period. Na osnovu ovog koncepta izgrađen je model prema kojem prihodi predstavljaju tok sredstava koji pritiču u preduzeće, a rashodi tok sredstava koji pritiču iz preduzeća; dobit (gubitak) je razlika koja se formira između njih;

Statički koncept, prema kojem se finansijski rezultat iz aktivnosti organizacije u izvještajnom periodu definiše kao promjena cijene kapitala u ovom izvještajnom periodu. Istovremeno, dobit (gubitak) predstavlja pozitivne (negativne) promjene kapitala (neto imovine) privrednog subjekta za izvještajni period, koje su rezultat poslovnih transakcija i događaja koji nisu u vezi sa ličnim kapitalom vlasnika preduzeća. kompanija.

Iz ovih definicija proizilazi da je finansijski rezultat razlika između prihoda i rashoda preduzeća, što direktno utiče na visinu sopstvenog kapitala.

Šta uzrokuje gubitke? Kakva je njihova ekonomska priroda? Ovakve pojave moraju biti direktno povezane sa aktivnostima organizacija u tržišnoj ekonomiji. Dakle, pojava profita je signal da društvo želi da proširi industriju. Zapravo, nagrade u obliku profita nisu toliko poticaj za širenje industrije, koliko su finansijska sredstva pomoću kojih firme u takvim industrijama mogu povećati svoje proizvodne kapacitete.

Gubici, zauzvrat, signaliziraju želju društva da smanji "bolesne" industrije. Preduzeća koja svoje proizvodne aktivnosti ne prilagode proizvodnji roba i usluga koje preferira potrošač trpe značajne gubitke. Dakle, gubitak je svojevrsna "kazna" za privredni subjekt za neefikasno obavljanje preduzetničkih aktivnosti.

Takođe treba naglasiti da postoje razlike u nivou profitabilnosti ne samo među industrijama, već i među organizacijama u istoj industriji, tj. takmičari. To je zbog mnogih faktora. Poznato je, na primjer, da svaka firma u svom razvoju prolazi kroz faze nastajanja, uspona i opadanja. Svaku od ovih faza karakteriše određeni nivo profitabilnosti. Čini se da bi u ovim uslovima trebalo da dođe do odliva kapitala u profitabilnije poslovne oblasti, ali to se ne dešava, jer. konverzija organizacije (promena socijalizacije) ili njena prodaja može biti neisplativa. S tim u vezi, vlasnici i menadžeri operativnih organizacija često prihvataju nisku, pa čak i negativnu profitabilnost i nastavljaju sa radom, tražeći izlaz iz situacije.

Uvođenje novih tehnologija, odnosno diverzifikacija proizvodnje, može biti jedan od takvih izlaza iz postojeće situacije. Ove procese prati smanjenje proizvodnje i prodaje, a ponekad čak i djelomično zamrzavanje aktivnosti. Kao rezultat toga, primljeni prihodi možda neće biti dovoljni za pokrivanje fiksnih troškova preduzeća (renta, troškovi održavanja rukovodećeg osoblja, amortizacija opreme). S tim u vezi, u ovom slučaju je moguć i privremeni nastanak negativne dobiti.

Kao rezultat pojave negativne dobiti, preduzeće se može suočiti sa nizom komplikovanih okolnosti, koje zauzvrat mogu uzrokovati poteškoće kako u procesu obavljanja privrednih aktivnosti, tako i dovesti u pitanje samo postojanje organizacije koja stvara gubitke. . S tim u vezi, moguće je izdvojiti pravne i ekonomske posljedice nerentabilnosti. Pravne posljedice mogu uključivati:

1) likvidacija privrednog društva odlukom privrednog suda. U skladu sa Uredbom predsjednika Republike Bjelorusije od 16. marta 1999. br. 11 „O pojednostavljenju državne registracije i likvidacije (prekidanja aktivnosti) poslovnih subjekata“, to se može dogoditi u sljedećim slučajevima:

Prisustvo gubitaka po rezultatima druge i naredne finansijske godine i neuspjeh komercijalne organizacije da pošalje izvještaje o uzrocima gubitaka registracionim i poreskim organima u roku od 3 mjeseca nakon završetka finansijske godine;

Smanjenje vrijednosti neto imovine privrednog društva po osnovu rezultata druge i svake naredne finansijske godine ispod minimalnog iznosa odobrenog kapitala utvrđenog zakonom. Treba napomenuti da se smanjenje vrijednosti neto imovine dešava istovremeno sa primanjem negativne dobiti, jer se smanjuje veličina sopstvenog kapitala organizacije;

2) pojava opasnosti od bankrota. U skladu sa Zakonom Republike Bjelorusije od 18. jula 2000. godine br. 423-Z „O privrednoj nesolventnosti (stečaj)“, ekonomska nesolventnost (stečaj) je nesolventnost koja ima ili dobija stabilan karakter, priznata od strane privrednog suda. , ili zakonito prijavljen od strane dužnika. Insolventnost je, pak, posljedica negativnog neto novčanog toka, koji je često generiran gubicima organizacije. Iako opasnost od bankrota može nastati i u uslovima profitabilne ekonomske aktivnosti preduzeća (pri korišćenju neopravdano visokog udela pozajmljenog kapitala, posebno kratkoročnog; uz nedovoljno efikasno upravljanje likvidnošću imovine i sl.), Jednako, preduzeće je mnogo bolje sposobno da izađe iz krize kada postoji visok potencijal za generisanje profita. Za organizacije sa negativnim profitom, udio visokolikvidnih sredstava naglo opada (gubi se solventnost), smanjuje se udio vlasničkog kapitala s odgovarajućim povećanjem iznosa iskorištenih pozajmljenih sredstava (smanjuje se finansijska stabilnost), troše se prethodno formirana rezervna finansijska sredstva .

Ekonomske posljedice neisplativosti mogu uključivati:

1. Smanjenje vrijednosti neto novčanog toka firme, pa čak i pojava neto odliva gotovine. To može dovesti do:

Raskid ugovora i ugovora sa ključnim ugovornim stranama na inicijativu ovih potonjih zbog neispunjavanja ugovornih uslova (kašnjenje plaćanja, isporuke) ili primjene kazni od strane njih, što generalno dovodi do povećanja troškova organizacije;

Kasna isplata plata osoblju organizacije, što može dovesti do gubitka vrijednih radnika;

Kašnjenje u plaćanju obaveznih doprinosa u budžet, zbog čega mogu nastati dodatne velike kazne.

2. Društvene posljedice za menadžere koji nisu vlasnici preduzeća, gubitak je signal neefikasnosti njihovih aktivnosti. Pojava negativnog profita smanjuje „tržišnu cenu“ ovih menadžera, što utiče na nivo njihovih ličnih plata. Osim toga, sistematsko smanjenje nivoa profita preduzeća kojim upravljaju dovodi do katastrofalnih rezultata u ličnoj karijeri menadžera, nivou primanja i mogućnostima naknadnog zapošljavanja.

Za ostatak osoblja pojava gubitaka je takođe prilično ozbiljan dezorganizujući faktor, posebno ako preduzeće ima program učešća zaposlenih u dobiti. Treba imati na umu da u slučaju gubitaka (posebno u malim organizacijama) ništa ne može garantovati njihovo dalje zapošljavanje.

Ako je dobit na kraju godine predmet raspodjele, uklj. i za isplatu prihoda vlasnicima (dividende, itd.), a zatim kao rezultat organizacije koja prima dobit sa negativnom vrijednošću, to može dovesti do povlačenja nekih vlasnika od svojih učesnika. To je, pak, razlog za smanjenje iznosa vlasničkog kapitala i povećanje udjela pozajmljenog kapitala privučenog na uslove plaćanja.

Smanjenje veličine izvora za investicione aktivnosti. Ekonomska aktivnost sa negativnim profitom u dužem vremenskom periodu može uzrokovati ne samo nemogućnost proširene reprodukcije, već čak i jednostavnu. Dakle, nastaje situacija kada su osnovna sredstva potpuno dotrajala, a nema finansijskih sredstava za nabavku novih (zamjena starih).

Konačno, negativna dobit je glavni razlog za smanjenje tržišne vrijednosti preduzeća, jer se povećanje cijene kapitala obezbjeđuje kapitalizacijom dijela dobiti koju prima preduzeće, tj. njegov smjer da poveća svoju imovinu. S tim u vezi, što je manji iznos i nivo kapitalizacije dobiti koju je preduzeće primilo, to je veći pad vrednosti njegove neto imovine, a shodno tome i tržišne vrednosti preduzeća u celini, utvrđene prilikom njegove prodaje. , spajanje, pripajanje itd.

Dakle, neprofitabilna aktivnost može biti začarani krug: s jedne strane, prihod koji organizacija primi nije dovoljan da pokrije sve troškove, s druge strane, prisustvo gubitaka stvara dodatne troškove u obliku kamata na dodatni pozajmljeni kapital. iu obliku kazni od strane izvođača i regulatornih organa.

Uzroci gubitaka se najbolje proučavaju pomoću tehnika faktorske analize. Zasniva se, prvo, na konstrukciji faktorskog modela (u našem slučaju modela finansijskog rezultata). Faktori ekonomske analize su razlozi za nastanak određene ekonomske vrijednosti. Faktorski model finansijskog rezultata je funkcionalna zavisnost nivoa ovog finansijskog rezultata od pokazatelja kao što su obim prodaje, nivo cene, nivo privremenih troškova itd. Uzroci gubitka za proizvodno poduzeće mogu se utvrditi korištenjem sljedećeg faktorskog modela:

P (U) \u003d (K * Ud * (C - PZ) - PR + OP + VP) * (1 - K ali) - RNNO (1)

gdje je K obim prodatih proizvoda;

Yd je udio i-te vrste proizvoda u ukupnom obimu prodaje;

C - prosječna ponderirana cijena;

PZ - ᴨȇvremenski troškovi po jedinici proizvodnje;

PR - fiksni troškovi;

OP - bilans poslovnih prihoda i rashoda;

VP - stanje vanposlovnih prihoda i rashoda;

Do no - koeficijent oporezivanja dobiti;

RNNO - troškovi koji ne učestvuju u oporezivanju.

Povećanje vrijednosti indikatora koje se odražavaju u faktorskom modelu sa znakom (+) dovodi do smanjenja iznosa gubitka, sa znakom (-) - do njegovog povećanja. Istovremeno, kontroverzne tačke modela su pokazatelji privremenih i fiksnih troškova, koji se ne obračunavaju u domaćem računovodstvu. Indikator privremenih troškova često se zamjenjuje troškom jedinice proizvodnje, a fiksni troškovi u trgovinskim organizacijama uključuju samo nedistributivne troškove distribucije, au proizvodnji - ponekad opšte poslovne troškove (u slučaju korištenja skraćenog troška). Ova ograničenja umjetno iskrivljuju rezultate korištenja analize. S tim u vezi, ako je moguće, preporučuje se da se na osnovu podataka upravljačkog računovodstva primjenjuju indikatori upravo privremenih i fiksnih troškova za dublju procjenu uzroka gubitka organizacije.

Bilans operativnih i vanposlovnih prihoda i rashoda, na primjer, može se slobodno zamijeniti drugima koji su prikladniji za organizaciju. Na primjer, umjesto poslovnih prihoda i rashoda, moguće je koristiti finansijske rezultate iz:

Implementacija osnovnih sredstava;

Prodaja ostale imovine;

Investicione aktivnosti;

finansijske aktivnosti;

Iznajmljivanje nekretnina itd.

Glavni princip takve gradacije trebao bi biti raspodjela glavnih područja aktivnosti. Ali pretjerana strast za analitikom može dovesti do “zamagljivanja” konačnih rezultata analize i zaključaka formuliranih na njihovoj osnovi.

Prisustvo gubitka ne znači uvijek da je kompanija izgubila sve šanse za opstanak. Treba pažljivo proučiti "kvalitet" gubitka, tj. rastaviti ga na njegove pojedinačne komponente. Ako je firma diversifikovana, onda je preporučljivo odrediti veličinu finansijskog rezultata prema vrsti djelatnosti. Često se dešava da se profit iz jedne oblasti delatnosti u potpunosti apsorbuje gubicima nastalim u drugim oblastima.

U slučaju negativnog finansijskog rezultata aktivnosti organizacije, mogu se razmotriti dvije opcije daljih upravljačkih odluka, ili zatvaranje proizvodnje ili poboljšanje tehnološkog procesa kako bi se značajno smanjio nivo privremenih troškova po jedinici proizvoda. Ovo smanjenje se može postići na sljedeće načine:

Povećanje produktivnosti radnika;

Nabavka efikasnije tehnološke opreme;

Smanjena potrošnja sirovina po jedinici proizvodnje;

Smanjenje jediničnih troškova za pakovanje, pakovanje proizvoda itd.

Također je potrebno analizirati realizaciju plana i dinamiku dobiti od prodaje po pojedinim vrstama proizvoda čija vrijednost zavisi od tri faktora prvog reda: obima prodaje proizvoda, troškova i prosječnih prodajnih cijena. Faktorski model dobiti od prodaje određenih vrsta proizvoda ima oblik:

DP \u003d URN * (C. - C) (2)

gdje je DP promjena iznosa dobiti od prodaje određenih vrsta proizvoda;

URN - obim prodaje vrste proizvoda;

C. - prosječna prodajna cijena određene vrste proizvoda;

C. - trošak određene vrste proizvoda.

Za upravljanje profitom potrebno je provesti objektivnu sistematsku analizu formiranja, raspodjele i korištenja dobiti, koja vam omogućava da identifikujete rezerve njenog rasta. Ovakva analiza je od interesa kako za interne tako i za eksterne subjekte, jer rast profita određuje rast potencijala preduzeća, povećava stepen njegove poslovne aktivnosti, povećava prihode osnivača i vlasnika i karakteriše finansijsko stanje preduzeća.

Rast profita stvara finansijsku osnovu za samofinansiranje, proširenu reprodukciju, rješavanje problema socijalnog i materijalnog stimulisanja osoblja. Dakle, pokazatelji profita su najvažniji u sistemu za procenu efektivnosti i poslovnih kvaliteta preduzeća, stepena njegove pouzdanosti i finansijskog blagostanja kao partnera.

WITHspisak korištenih izvora

1. Aseynov R.S., Nabiev R.A., Semenov V.M. Finansije preduzeća. M.: Finansije i statistika, 2007. - 240 str.

2. Bolshakov S.V. Finansije preduzeća: teorija i praksa. M.: Knižni mir, 2006. - 617 str.

3. Bocharov V.V. korporativne finansije. Sankt Peterburg: Piter, 2008. - 272 str.

4. Vasilevskaya T.I., Vukolova T.I., Zhuk I.N., Zaitseva M.A., Zayats N.E. Finansije preduzeća. Mn.: Viša škola, 2008. - 528 str.

5. Gavrilova A.N., Popov A.A. Finansije organizacija (preduzeća). M.: KnoRus, 2007. - 608 str.

6. Dobroserdova I.I., Popova R.G., Samonova I.N. Finansije preduzeća. Sankt Peterburg: Piter, 2008. - 208 str.

7. Zaskoka S.A. Jaslice: Enterprise Finance. Odgovori na ispite. M.: Buckline, 2008. - 40 str.

8. Kislov D.V. Sve o gubicima. M.: Nalog Info, 2008. - 120 str.

9. Kondratieva T.N. Finansije preduzeća. u dijagramima i tabelama. Mn.: Viša škola, 2007. - 238 str.

10. Lapusta M., Mazurina T. Finansije preduzeća: udžbenik. M.: Alfa-Press, 2009. - 640 str.

11. Langdon K., Bonham A. Finance. M.: Eksmo, 2007. - 240 str.

Ekonomski aspekti nerentabilnosti preduzeća

Spisak korištenih izvora

E ekonomski aspekti nerentabilnost preduzeća

Razlika između prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga) bez poreza na dodanu vrijednost i akciza i troškova proizvodnje prodatih proizvoda (radova, usluga) naziva se bruto dobit od prodaje.

Prilično popularna definicija profita je izraz J. Keynesa: „kapital donosi koristi u odnosu na svoje troškove tokom perioda svog postojanja. Ova korist je profit."

Gubitak je vrijednost koja karakterizira smanjenje profita, blagostanja vlasnika. Dakle, negativna dobit je svojevrsna kazna za biznis, za neuspješno ispoljavanje njegove poduzetničke inicijative.

Za procjenu veličine finansijskog rezultata, bez obzira da li je predstavljen pozitivnom ili negativnom vrijednošću, postoje 2 glavna komplementarna pristupa, a to su:

Statički koncept, prema kojem se finansijski rezultat iz aktivnosti organizacije u izvještajnom periodu definiše kao promjena cijene kapitala u ovom izvještajnom periodu. Istovremeno, dobit (gubitak) predstavlja pozitivne (negativne) promjene kapitala (neto imovine) privrednog subjekta za izvještajni period, koje su rezultat poslovanja i događaja koji nisu u vezi sa ličnim kapitalom vlasnika preduzeća. kompanija.

Iz ovih definicija proizilazi da je finansijski rezultat razlika između prihoda i rashoda preduzeća, što direktno utiče na visinu sopstvenog kapitala.

Šta uzrokuje gubitke? Kakva je njihova ekonomska priroda? Ovakve pojave moraju biti direktno povezane sa aktivnostima organizacija u tržišnoj ekonomiji. Dakle, pojava profita je signal da društvo želi da proširi industriju. Zapravo, nagrada u obliku profita nije toliko poticaj za širenje industrije koliko je financijsko sredstvo pomoću kojeg firme u takvim industrijama mogu povećati svoje proizvodne kapacitete.

Takođe treba naglasiti da postoje razlike u nivou profitabilnosti ne samo među industrijama, već i među organizacijama u istoj industriji, tj. takmičari. To je zbog mnogih faktora. Poznato je, na primjer, da svaka firma u svom razvoju prolazi kroz faze nastajanja, uspona i opadanja. Svaku od ovih faza karakteriše određeni nivo profitabilnosti. Čini se da bi u ovim uslovima trebalo da dođe do odliva kapitala u profitabilnije poslovne oblasti, ali to se ne dešava, jer. konverzija organizacije (promjena specijalizacije) ili njena prodaja može biti neisplativa. Stoga vlasnici i menadžeri operativnih organizacija često prihvataju nisku, pa čak i negativnu profitabilnost i nastavljaju poslovati, tražeći izlaz iz situacije.

Ovo je test za pristalice strateškog razmišljanja, jer je očigledno da je uspeh tu važan, ne samo dugoročno, već i kratkoročno. Ovaj rad posebno naglašava činjenicu da ne treba
fokusiranje na dugoročnu strategiju nauštrb stvarnih i hitnih tekućih poslova od strateškog značaja.
Važan način povećanja profita kompanije je poboljšanje neprofitabilnih aktivnosti. Iznenađujući broj velikih korporacija ima trenutno neprofitabilne podružnice. Mnoge propale privatne kompanije još su jedan primjer poslovnog problema koji stvara gubitke. Jedna od reakcija na to je želja
prodati posao sa gubitkom, što je zapravo pokušaj izlaska iz situacije koja stvara ne samo probleme, već i prilike. Čak i ako se pronađe kupac, prodajna cijena će vjerovatno biti ispod neto vrijednosti imovine. Ako se kompanija koja stvara gubitke proda njenim trenutnim menadžerima, postavljaju se zanimljiva pitanja. Šta će učiniti drugačije nego ranije? Zašto to ranije nije urađeno po nalogu matične kompanije? Prilika je da očistite kompaniju prije nego što razmislite o njenoj prodaji, jer čak i ako prodaja ima smisla, nakon čišćenja će to biti mnogo lakše, a prodajna cijena će biti mnogo veća.

Prvi koraci

Mora se shvatiti da je oporavak kompanije koja pravi gubitak teško moguć bez imenovanja novog čelnika. Međutim, neke holding kompanije godinama trpe gubitke od podružnica prije nego što imenuju novog menadžera zaduženog za obnovu poslovanja. Takvo kašnjenje je veoma skupo. Strateške planove koji zapravo nude "više istog" i ne sadrže oštre mjere treba odbaciti.
Gotovo sigurno, najvažniji prvi korak biće imenovanje novog generalnog direktora sa pravom da preduzme sve potrebne mjere za otklanjanje gubitaka i organizaciju profitabilnog rada u najkraćem mogućem roku.
Ako postoji kriza protoka novca koja ugrožava samo postojanje kompanije, onda bi rješavanje ovog pitanja trebalo biti glavni prioritet. Mogu biti potrebne hitne mjere kao što su:

sastanak sa bankom i dogovor sa poveriocima da se izbegne uvođenje privremene uprave;
pregovaranje sa glavnim trgovačkim kreditorima da se otplate zaostale obaveze u najvećoj mogućoj meri, uz garanciju da će se bez odlaganja preduzeti efikasne korektivne mere;
koncentrisanje napora na povraćaj dospjelih potraživanja;
provođenje politike selektivnog plaćanja barem dijela duga povjeriocima kako bi se osigurao kontinuitet osnovnih nabavki i usluga i kako bi se izbjegle krajnje nepoželjne sudske sporove koliko je to moguće.

Nakon toga, novi izvršni direktor ima sve razloge da pokaže svoj autoritet. Ozbiljnost situacije treba da se odrazi na rad kompanije kroz donošenje mera kao što su:

raskid ugovora o radu sa svim radnicima na određeno vrijeme do daljnjeg

ako šteti uzroku, onda će neko sigurno vikati o tome glasno;

lično odobrenje za sva poslovna putovanja u inostranstvo

svrha putovanja treba da opravda troškove, a predloženi itinerar posjete, ako je moguće, treba kritički razmotriti prije nego što se podnese na odobrenje;

obustava nebitnih troškova do daljnjeg

na primjer, ugovor o popravci prostorija, obnavljanju službenih vozila itd.;

prijenos za određeno vrijeme svih sekundarnih kapitalnih troškova;
zapošljavanje, uključujući i zamenu penzionisanih radnika, samo uz dozvolu generalnog direktora;
odbijanje bilo kakvih rasipničkih neslužbenih aktivnosti i eksternih ekscesa.

U poređenju sa ozbiljnošću situacije, uticaj ovih mjera može biti prilično skroman. Međutim, njihov cilj je da pokažu da se otvara put za strože mjere, ako zatreba.

Identifikacija uzroka nerentabilnosti

Sljedeći korak je utvrđivanje uzroka gubitaka. Izvršni direktor treba da razgovara sa svakim članom odbora i drugim menadžerima. Iznenađujuće često, osnovni uzroci gubitaka brzo postanu očigledni novoj osobi u kompaniji. Na primjer:

režijski troškovi su previsoki u odnosu na obim prodaje;
cijena proizvoda ili usluge je previsoka u odnosu na tržišnu cijenu;
višak kapaciteta u ovom podsektoru;
marketinške i prodajne aktivnosti su neefikasne i preskupe;
karakteristike proizvoda i njegova potrošačka vrijednost izgubile su svoju konkurentnost;
nizak kvalitet i pouzdanost proizvoda potkopavaju prodaju;
potreba da se koriste skupi podizvođači za kompenzaciju unutrašnjih nedostataka kompanije.

Potrebno je izvršiti hitnu finansijsku analizu kako bi se potvrdili glavni uzroci nerentabilnog poslovanja. Posebno je potrebno procijeniti:

stopa granične dobiti za svaku vrstu robe ili usluge;
profitabilnost za glavne kupce;
tačka povrata poslovanja na osnovu trenutnog nivoa režijskih troškova;
maksimalni dozvoljeni fiksni nivo režijskih troškova na kojem je moguće postići čak ni pri trenutnom obimu prodaje i cijenama.

Vrijeme ne dozvoljava potpunu finansijsku analizu. Potrebno je brzo dobiti dovoljno tačnih informacija.
Novi izvršni direktor bi trebao izbjeći da bude uhvaćen u svakodnevnim problemima koji su u plamenu. Prvi prioritet treba da bude nepristrasna i detaljna studija o stanju stvari u kompaniji. Dobra polazna tačka je razgovor sa predstavnicima prodaje. Posjeta klijentima i potencijalnim kupcima s njima često je vrlo korisna. Ovdje su posebno očigledni nedostaci kompanije. iskoči brzo
Postoje problemi kao što su nezadovoljavajuće specifikacije proizvoda, nekonkurentne cijene, neprihvatljiv kvalitet i pouzdanost, dugi rokovi isporuke i neefikasne prodajne aktivnosti.
Putovanje sa predstavnicima prodaje otkriva i nedostatke u radu jedinica za podršku. Stoga, kao sljedeći korak, ima smisla proučiti rad službe za podršku prodaji, tek nakon toga možete preći na marketing.
Potrebno je ocijeniti doprinos marketinških aktivnosti radu kompanije. Nivo potrošnje treba kritički razmotriti. Lako je pobrkati efektivnost marketinga sa aktivnošću odgovarajućeg odjela. U jednom stvarnom slučaju, broj zaposlenih u marketingu je smanjen sa 17 na 8. Nakon toga, svi u kompaniji su rekli da je, uprkos manjem broju zaposlenih, doprinos sektora marketinga značajno porastao zbog njegove veće fokusiranosti.
Sljedeći predmet pomnog ispitivanja trebala bi biti proizvodnja i isporuka robe ili usluga kupcima. Evo nekoliko pitanja na koja treba odgovoriti:

Koje su mogućnosti primjene metoda finansijskog inženjeringa na proizvedena dobra ili usluge?
Koliko brzo se narudžbe ispunjavaju i kolika je pouzdanost obaveza isporuke?
Koji su poslovni gubici zbog kašnjenja ili nepotpune isporuke?
Šta su uska grla i kako ih prevazići?
Šta je potrebno učiniti da se poboljša kvalitet i pouzdanost robe ili usluga?
Šta se može učiniti da se troškovi značajno smanje?
Koje opcije za odabir između vlastite proizvodnje i kupovine izvana treba procijeniti?
Koji dodatni troškovi bi osigurali brze i dobre finansijske rezultate?

Treba kritički ocijeniti ulogu i doprinos administracije. Trebalo bi odrediti minimalni mogući broj njenog osoblja. Kad god je to moguće, operativne industrije treba da sebi obezbede sve potrebne administrativne usluge i da deluju kao autonomne jedinice.
Trebalo bi izvršiti napad na administrativne troškove. Zadovoljavajući odgovori na pitanja kao što su:

Šta će se dogoditi ako ne obavite ovaj posao?
Zašto se to radi tako često?
Zašto se to radi na tako skup način?
Ako je zaista potrebno, kako to učiniti po nižoj cijeni?

Istraživanje i razvoj mogu biti teška oblast. Novi izvršni direktor možda nema tehničku ekspertizu glavnog dizajnera. Međutim, to ga ne mora nužno staviti u nepovoljan položaj.
Pitanja koja prolaze kroz tehničke složenosti i na koja je potrebno odgovoriti:

Koliki je nivo potrošnje na istraživanje i razvoj u poređenju sa vodećim konkurentima?

Koliki se postotak sve potrošnje na istraživanje i razvoj troši na:

osnovno istraživanje?
razvoj novih proizvoda?
poboljšanje proizvoda?

Koliki postotak trenutne prodaje čine novi proizvodi ili usluge uvedeni u posljednjih pet godina?
Koliki procenat prodaje novih proizvoda i usluga obezbeđuje:

vlastito istraživanje i razvoj?
ugovori o licenciranju i distribuciji?
saradnja u obliku zajedničkih ulaganja?

Kako se vrši komercijalna i finansijska evaluacija istraživačkih projekata prije početka rada na njima?
Postoji li efikasna interakcija između stručnjaka uključenih u istraživanje, razvoj, marketing i proizvodnju?
Da li su korištene metode upravljanja projektom i kontrole troškova efektivne?
Koji projekti su se pokazali kao skupe greške i koje su lekcije izvučene?
Koje nove projekte treba odobriti ili ocijeniti da bi se zadovoljile potrebe tržišta?

Nakon toga, potrebno je utvrditi obim racionalizacije poslovanja, smanjenje osoblja i režijskih troškova, što će vam omogućiti brzu rentabilnost. Možda će biti potrebno oštro smanjenje asortimana proizvoda i usluga. U tome
U vezi s tim, bila bi korisna lista roba i usluga u opadajućem redoslijedu u odnosu na graničnu ili bruto dobit koju svaki ostvaruje. U jednom primjeru iz stvarnog života, od skoro 500 proizvoda, 6 je činilo više od 80 posto marginalnog profita kompanije. Asortiman proizvedene robe je značajno smanjen bez značajnijeg nezadovoljstva kupaca.
Ljudi će bez riječi shvatiti da su otpuštanja neizbježna. Što se prije najave rezovi, to će prije završiti neizvjesnost. Vjerovatno će najtalentovaniji zaposlenici otići ranije od ostalih, kojima je lakše doći do drugog posla - to je još jedan razlog za potrebu za brzim djelovanjem.
Prije svega, potrebno je odrediti broj zaposlenih koji će se smanjiti, čime se osigurava očuvanje poslovanja kompanije i prihvatljiv nivo režijskih troškova. Bilo kakve prijedloge za proporcionalno smanjenje broja jedinica treba odbiti. Izvršni direktor se mora dogovoriti sa šefom svakog odjela o broju zaposlenih koji će biti otpušteni. Nesrazmjerno veliki rezovi mogu biti potrebni u sjedištu i administrativnim službama. Međutim, možda će biti potrebno zaposliti nekoliko ljudi koji će raditi u kritičnim područjima, kao što su direktna prodaja ili inženjeri za instalaciju.
Svaki menadžer mora dostaviti spisak osoblja koje će biti otpušteno. Izvršni direktor treba da pregleda svaku listu kako bi se uvjerio da je odabir pošten. To treba učiniti u prisustvu menadžera, pokazujući razumijevanje, velikodušnost i simpatiju.

akcija. Ako je potrebno, treba obavijestiti sindikat. Ako je moguće, ljudima treba pomoći da nađu druge poslove. Ne postoji savršeno vrijeme za objavljivanje otkaza, ali ima smisla to učiniti u petak popodne. Tako će na posao idućeg ponedjeljka krenuti samo oni koji su ostali u kadru kompanije. Nezadovoljnim ljudima koji su upravo postali tehnološki višak ne bi trebalo dozvoliti da ostanu na svojim poslovima.
Važno je da sva sniženja budu objavljena u isto vrijeme. Moral će u svakom slučaju biti narušen, ali moral će mnogo više patiti ako se ljudi pitaju kada će biti sljedeći rez. Što prije kompanija počne ponovo zapošljavati, to bolje za moral.
Do tog trenutka, izvršni direktor će imati ideju o novom nivou fiksnih troškova i marginalnoj profitnoj marži. Stoga je lako izračunati godišnji obim prodaje koji će omogućiti kompaniji da se isplati. Treba ga predstaviti u smislu mjesečne prodaje sa povratom troškova, a za menadžment treba postaviti kolektivni cilj: prvi mjesec kada se ovaj obim prodaje premaši i time eliminišu gubici.
Sljedeći korak bi trebao biti pregled i odobrenje od strane Upravnog odbora tesne prognoze prodaje i dobiti kompanije do kraja ove godine. Ovu priliku treba iskoristiti za poboljšanje kvaliteta mjesečnih operativnih informacija, pružajući menadžerima potrebne podatke za efikasno upravljanje poslovanjem.
Potrebno je izraditi skučen budžet za narednu fiskalnu godinu. Ljudi moraju shvatiti da eliminisanje gubitaka nije dovoljno; to je samo prvi i relativno jednostavan korak na putu ka finansijskom oporavku. Cilj bi trebao biti postizanje što je brže moguće prihvatljivog nivoa profitabilnosti uključenih operativnih sredstava.
Važan deo budžeta tokom perioda oporavka treba da budu projekti koji povećavaju profit kompanije, a svaki od njih treba da:

dizajniran za brz rast profita;
nadgleda član Odbora odgovoran za blagovremenu i uspješnu implementaciju.

Kada je početna operacija završena i projekti za ostvarivanje profita su postavljeni, vrijeme je da se ozbiljno pozabavite razvojem poslovanja, osnovama. Treba li izvršni direktor imenovan da učini kompaniju zdravom da nastavi ono što je započeo? Ili ga je bolje zamijeniti nekim drugim, nekim ko bolje odgovara zadatku razvoja posla? Postavljanje takvog pitanja može izgledati neočekivano. Međutim, može se dogoditi da zdravstveni radnik nije idealno prilagođen za postizanje srednjoročnih ciljeva.
Dokazi upućuju na to da operacija i kratkoročni napori za povećanje profita mogu eliminisati gubitke, ali su potrebne velike nove inicijative da bi se postigao prihvatljiv finansijski učinak.

Bez zamjene:

razvijanje "vizije budućnosti";
korištenje metode "velikog skoka";

identifikovanje i evaluacija strateških opcija;
stvaranje organizacione strukture; implementacija projekata razvoja poslovanja.

Napisali ste da je 40% proizvodnje u svijetu neisplativo.
I zašto uopće dolazi do gubitka u proizvodnji? Šta sprečava (objektivno, a ne po volji da se ne donose nepopularne odluke) da se cene proizvoda dovedu na ravnu stopu. Na kraju krajeva, ljudi ne mogu da žive bez hrane. Naravno, to će dovesti do povećanja troškova rada, ali šta je još loše?
A tih 40% nerentabilnih po vama osigurava povezanost proizvodnje. One. i mogu, jednostavno na osnovu svog položaja, diktirati svoje cijene. Sta je bilo?

20.07.05

L.V.

Nerentabilnost proizvodnje je pokazatelj duboke kontradikcije između prirode proizvodnje i njene institucionalne organizacije u okviru date ekonomske strukture. U svijetu sada prevladava takozvana tržišna priroda organizacije proizvodnje, kada je njen cilj profit, a formiranje profita se dešava u sferi prodaje, odnosno određeno je ne prirodom proizvodnje i ne objektivizacija korisnosti onoga što se proizvodi, ali prvenstveno karakteristikama procesa cirkulacije novca i vrednosti.

Tržišna cijena ima specifična svojstva. Potražnja (obim prodaje) je obrnuto proporcionalna cijeni. Bruto prihod prodavca jednak je proizvodu obima prodaje i cene. Dobit je razlika između bruto prihoda i troškova. Potonji se dijele na dva dijela: konstantni (neovisno o količini proizvedene robe) i varijabilni (proporcionalni količini proizvedene robe).

Ovisnost potražnje od cijene je u stvarnosti složena. Do određene tačke potražnja ne pada tako brzo kao što raste cijena, a onda počinje da pada brže nego što cijena raste. Dakle, bruto prihod industrije (biznisa) upravo u ovom trenutku ima maksimum. Ako dodatno povećate cijenu - prihod opada, jer potražnja pada brže nego što cijena raste. Ako ga smanjite, on također pada, jer potražnja raste sporije od pada cijene.

Ova tačka maksimalnog prihoda nije veća za sve industrije od veličine njenih troškova. U mnogim industrijama trošak fiksnih troškova (infrastrukture) se pokazuje dovoljno visokim da se u tački minimalnog gubitka postiže optimum, a ne maksimalni profit (u ovom slučaju o profitu uopće nema govora).

To su svojstva tržišnog određivanja cijena, koje diktira odnos spontane, stohastičke ponude i potražnje. U okviru ovog mehanizma suštinski je nemoguće uzeti u obzir faktore osim kratkoročnih i pojedinačnih.

Na slobodnom tržištu, zbog ove prirode tržišnog mehanizma, u osnovi je nemoguće za industrije koje proizvode vrijednost koja nije objektivizirana u ličnoj potrošnji, već na razini društva ili zajednice.

Ako dozvolimo tržišnu ekonomiju u Evropi, barem za željeznički transport, ona će propasti zbog činjenice da tržište institucionalno potcjenjuje usluge željeznice. Ravnotežna cijena po kojoj se postiže maksimalni profit industrije niža je od troškova. Zbog toga je neophodna antitržišna, voluntaristička, institucionalna i planska komponenta ekonomske regulacije, odnosno subvencionisanje železničkog saobraćaja iz budžeta zajednice ili države, uz doplatu za taj deo stvorene vrednosti (dobivanje grada osloboditi saobraćajnih gužvi i zagađenja gasom), što slobodno tržište ne može procijeniti.

Tako živi oko 40% takozvanih infrastrukturnih industrija u savremenom zapadnom svijetu, za koje tržište može procijeniti samo onaj dio vrijednosti koju proizvode, a to je objektivizacija korisnosti koja je razumljiva pojedinom potrošaču. iz trenutnih razmatranja. Ako se ne subvencioniraju, umrijet će. Gubitak koji će društvo u cjelini pretrpjeti njihovom smrću je za red veličine veći od iznosa subvencija. Dakle, oni su subvencionirani, djelimično nadoknađujući onaj dio korisnosti koji proizvode za društvo, a koji privatni potrošač ne može procijeniti.

Zbog toga zapadna ekonomija nije isključivo tržišna ekonomija, ona je institucionalno uređena u prosjeku 60%, a samo manji dio je pušten na volju slobodnog tržišta. Subvencije industrijama samo su dio ove institucionalne regulative. Da se danas u Evropi uvede slobodno tržište, stvari ne bi bile ograničene na kolaps u roku od godinu-dve od ovih 60% privrede. S obzirom da su ove industrije infrastrukturne prirode, njihov kolaps bi pogodio druge industrije, a nivo bogatstva i života u Evropi pao bi na nivo koji je bio u doba slobodnog tržišta, odnosno u 18. veku. Nešto slično smo uočili u Rusiji početkom 1990-ih, kada je djelimična eliminacija institucionalnih regulatora pod zastavom uvođenja slobodnog tržišta posvuda dovela do trostrukog pada životnog standarda.

Dakle: monopoli i pravedne infrastrukturne industrije ne mogu diktirati svoje cijene jer postojeći mehanizam cijena nije u stanju adekvatno procijeniti njihovu korisnost i razmjer vrijednosti koju proizvode. Ali na nivou alternativnog, antitržišnog (institucionalnog) mehanizma društvene regulacije, njihova korisnost je potcijenjena. Ali ni tu monopoli ne mogu da diktiraju, jer imaju posla sa najmoćnijim monopolistom - državom, koja je spremna da im otkači samo dnevnicu - subvenciju. Ova subvencija još uvijek nije potpuna procjena njihove korisnosti, ne donosi im profit, ali im omogućava da ostanu na površini.

U dvije godine od objavljivanja Priručnika o upravljanju rizicima i analizi, interesovanje i praksa upravljanja, modeliranja i kontrole finansijskih rizika enormno je porasla. Autor/urednik je napravio dva samostalna ili prateća sveska. Ostala je samo jedna trećina originalnog materijala. Mjerenje i modeliranje finansijskog rizika strukturirano je u četiri dijela: prva tri poglavlja istražuju standardne pristupe mjerenju i modeliranju finansijskog rizika iz perspektive menadžera rizika, poglavlja 4 i 5 usmjerena su prvenstveno na kvantitativne analitičare rizika čiji je posao da postavljaju sisteme. na mjestu. Poglavlja 6 i 7 razmatraju važna pitanja u IT i dizajnu sistema, a posljednja dva poglavlja pokrivaju određivanje cijena i upravljanje rizikom proizvoda sa kreditnim rizikom. Vodeće ličnosti u ovoj oblasti doprinose: Michel Crouhy, Dan Galai i Robert Mark, Stan Beckers, Thomas Wilson, Mark Broadie i Paul Glasserman, Nigel Webb, Ron Dembo, Robert Jarrow i Stuart Turnbull i Lee Wakeman. ...

Najpotpuniji dostupni vodič koji pomaže profesionalcima da izoštre svoje računovodstvene i poslovne vještine. Ova jedinstvena referenca sadrži logički strukturiran okvir koji detaljno opisuje računovodstvene prakse korak po korak, kao i sve najnovije inovacije u ovoj oblasti. Ovo novo izdanje uključuje kompletan primjerak Land's End Godišnjeg izvještaja, koji su autori integrirali u cijeli tekst.

Ovaj osnovni dvotomni set nudi dodatna pitanja i probleme koji će vam pomoći da usavršite svoje vještine rješavanja problema. Objašnjenja pomažu u pristupu, postavljanju i završetku problema. Savjeti vas upozoravaju na uobičajene zamke i zablude. - Vodič za učenje: Vol. I (0-471-37606-X), sv. 2 (0-471-37607-8) Uštedite vrijeme pripremajući se za ispite sa ovim pregledima poglavlja, pregledima poglavlja ključnih koncepata, glosarom ključnih pojmova i pitanjima i vježbama za pregled. - Radni radovi: Vol. I (0-471-37660-4), sv. 2 (0-471-37661-2). Naučite kako pravilno postaviti formate rješenja s ovim djelomično popunjenim računovodstvenim obrascima za sve probleme i vježbe na kraju poglavlja. - Rockford set za vježbu: 0-471 -37628-0. - Kompjuterizirani Rockford Practice Set: 0-471-37627-2. Koristite ovaj skup praksi kao pregled računovodstvenog procesa i da se upoznate sa softverom glavne knjige. - Excel predlošci: 0-471 -37604-3. Možete izgraditi svoju analitičku...

Misija ovog teksta je da predstavi kritičke koncepte na jasan, koncizan način koji najviše pomaže u učenju i jačanju interesovanja učenika. Umjesto da naglašavaju učenje napamet pravila i propisa, autori naglašavaju koliko je to važno za korisnike i pripremitelje finansijske izvještaje kako bi razumjeli računovodstvene principe i kako se oni primjenjuju u odlukama o finansijskom izvještavanju.svjesni da ishod procesa postavljanja standarda utiče i na korisnike i na sastavljače.

Današnje konkurentno okruženje e-trgovine zahtijeva od banaka da održavaju snažnu web prisutnost? zajedno sa korisničkim web portalima za svoje klijente i klijente. Uspješni web portali u bankarstvu sa stanovništvom vode vas kroz cijeli proces kreiranja efikasnog portala, od izvođenja dokazanog okvira do implementacije naprednih funkcija za osnaživanje korisnika portala.

Jedan od najvažnijih nedavnih događaja na finansijskim tržištima je institucionalizacija štednje povezana sa rastom penzionih fondova, društava za životno osiguranje i zajedničkih fondova. Sve većim dijelom štednje stanovništva sada upravljaju profesionalni portfolio menadžeri umjesto da se direktno ulažu na tržišta vrijednosnih papira ili drže u obliku bankovnih depozita. Sa starenjem stanovništva i njegovim negativnim uticajem na javne penzione sisteme, prelazak individualne štednje na institucionalne investitore će verovatno postati još izraženiji u narednim godinama. Ova knjiga pruža sveobuhvatnu ekonomsku procjenu institucionalnih investicija. On prikazuje razvoj i učinak industrije upravljanja imovinom i analizira implikacije rastuće institucionalne štednje na razvoj industrije trgovanja hartijama od vrijednosti, finansijskog sektora u cjelini i šire ekonomije. Knjiga se u velikoj meri oslanja na međunarodno iskustvo,...

Ovaj A do Z Priručnik pruža iscrpno pokrivanje međunarodnih finansijskih termina sa detaljnim unakrsnim referencama, primjerima i opisima različitih upotreba na različitim tržištima i zemljama. Sadrži preko 14.000 unosa, ovo je neprocjenjiv alat za sve koji su direktno uključeni u svijet finansija, kao i one u srodnim profesijama prava, računovodstva i menadžmenta. Priručnik će takođe biti odlična referenca za studente finansija, poslovanja i računovodstva.

Skup za testiranje obaveza prema dobavljačima predstavlja sveobuhvatnu listu ciljeva koje svaka revizija funkcije obračuna obaveza mora ispuniti. Testovi su prevedeni u kompjuterski potpomognute revizorske rutine i potpuno dokumentovani, uključujući dijagrame toka i izvorni kod. Unutar interfejsa vođenog menijima možete početi da radite neophodan, vredan truda u roku od nekoliko minuta od otvaranja bilo koje knjige. Svaka aplikacija je otvorena: možete uključiti dodatne serije, prilagoditi postojeće, kreirati novi interfejs, šta god želite. Predstavljen u priručniku od 128 stranica na kalemovima koji prikazuje stvarni kod pored korisnih savjeta za programiranje, dijagrama s objašnjenjima, tabela i dijagrama toka. Kompatibilan sa verzijama 7 i 8 ACL-ova za Windows.