Kratak uzorak poslovnog plana. Uzorci za sastavljanje poslovnog plana sa detaljnim proračunima

Zdravo, dragi čitaoci internet magazina o novcu "RichPro.ru"! Ovaj članak će govoriti o kako napisati poslovni plan. Ova publikacija je direktna uputa za akciju koja će vam omogućiti da grubu poslovnu ideju pretvorite u siguran plan korak po korak za postizanje jasnog cilja.

razmotrit ćemo:

• Šta je biznis plan i zašto je potreban;
• Kako sastaviti poslovni plan;
• Kako to strukturirati i napisati sami;
• Gotovi poslovni planovi za mala preduzeća - primjeri i uzorci sa proračunima.

Na kraju teme pokazaćemo glavne greške početnika preduzetnika. Biće mnogo argumenata u korist stvaranja kvaliteta I zamišljen poslovni plan koji će donijeti realizaciju Vaše ideje i uspjeh poslova u budućnosti.

Također, ovaj članak će pružiti primjere gotovih radova koje možete jednostavno koristiti, ili možete uzeti kao osnovu za razvoj vašeg projekta. Gotovi primjeri dostavljenih poslovnih planova mogu biti preuzmite besplatno.

Uz to, odgovorit ćemo na najčešće postavljana pitanja i pojasniti zašto svako ne napiše biznis plan, ako je to tako neophodno.

Dakle, počnimo redom!

Struktura poslovnog plana i sadržaj njegovih glavnih odjeljaka - korak po korak vodič za njegovo sastavljanje

7. Zaključak + povezani video 🎥

Za svakog preduzetnika koji želi da se razvija i razvija svoj biznis, biznis plan je veoma važan. Obavlja mnoge odgovorne funkcije koje nijedna druga osoba ne može raditi drugačije.

Uz to, možete dobiti finansijsku podršku i otvoriti, razviti svoje poslovanje mnogo ranije nego što možete prikupiti značajan iznos za posao.

Investitori uglavnom pozitivno reaguju na dobar, promišljen biznis plan bez grešaka, jer ga vide kao način da lako zaradite novac uz sve izmišljene i opisane nevolje.

Osim toga, i prije otvaranja objekta vidite šta vas čeka. Koji su rizici mogući, koji će algoritmi rješenja biti relevantni u datoj situaciji. Ovo nije samo informacija pogodna za investitore, već i pravi plan ako i sami upadnete u nevolje. Na kraju, ako je proračun rizika previše zastrašujući, možete ga malo prepraviti, transformirati opću ideju kako biste ih smanjili.

Kreiranje dobrog poslovnog plana je odlično rješenje za pronalaženje investicija i razvoj vlastitih algoritama djelovanja čak iu najtežim situacijama, kojih je u poslovanju više nego dovoljno.

Zato, pored sopstvenog truda vrijedi koristiti "tudje mozgove". Poslovni plan uključuje mnogo odjeljaka i proračuna, istraživanja i znanja, samo uz uspješno djelovanje, uz koje se može postići uspjeh.

Idealna opcija bi bila da sami proučite sve aspekte. Da biste to učinili, nije dovoljno sjediti i čitati relevantnu literaturu. Vrijedi promijeniti krug komunikacije, okrenuti se kursevima i obukama, pronaći stručnjake za konsultacije o određenim pitanjima. To je jedini način stvarno shvati u situaciji i odagnati sve vaše sumnje i zablude.

Međutim, poslovni plan vrijedi napisati iz više razloga Dom je jasan algoritam radnji od kojih možete brzo izaći tačka A(vaša trenutna pozicija, puna nada i strahova) do tačke B(u kojoj ćete već biti vlasnik vlastitog uspješnog biznisa koji dosljedno i redovno ostvaruje prihode). Ovo je prvi korak ka ispunjenju sna i samopouzdanom statusu srednje klase.

Ako i dalje imate pitanja, možda ćete odgovore na njih pronaći u videu: "Kako napisati poslovni plan (za sebe i investitore)".

To je sve što imamo. Svima želimo puno sreće u poslu! Također ćemo biti zahvalni na vašim komentarima na ovaj članak, podijeliti svoja mišljenja, postaviti pitanja o temi publikacije.

Riječ je o dokumentu koji ističe sve karakteristike buduće organizacije, analizira moguće probleme i rizike, njihovu prognozu i metode pomoću kojih se mogu izbjeći.

Jednostavno rečeno, biznis plan za investitora je odgovor na pitanje „Da li projekat treba finansirati ili ga treba baciti u smeće?“.

Bitan! Poslovni plan se sastavlja na papiru, uzimajući u obzir određene procedure i pravila. Ovakva prezentacija projekta donekle materijalizuje vašu ideju, pokazuje vašu želju i volju za radom. Takođe, dizajn na papiru pojednostavljuje percepciju ideje od strane investitora.

Samostalno sastavljanje poslovnog plana

Sastavljanje poslovnog plana nije tako teško, samo trebate pažljivo razmotriti ideju. Prije nego što se uhvatite za kalkulator i izračunate prihod, morate napraviti nekoliko koraka.

1. Identifikujte "prednosti" i "protiv" ideje koja je nastala. Ako se broj "minusa" pređe - nemojte žuriti da odustanete. Neki aspekti se mogu okrenuti u suprotnom smjeru, razmislite o načinima rješavanja takvih "protiv".
2. Konkurentnost i stabilnost tržišta su važne karakteristike.
3. Tržište prodaje treba osmisliti do najsitnijih detalja.
4. Povrat proizvoda (usluge) i vrijeme prijema prve dobiti omogućit će vam da odredite (približno) potreban iznos za ulaganje.

Ako nakon takve površne analize ne želite napustiti svoju zamisao, onda je vrijeme da se očistite i počnete stvarati poslovni plan.

Važno je znati! Ne postoji jedinstvena struktura i uputstva korak po korak o tome kako izračunati poslovni plan. Stoga se prisustvo i redoslijed stavki uključenih u plan utvrđuje samostalno. Međutim, stručnjaci su ustanovili najoptimalnije varijante strukture plana. Ako nema iskustva u sastavljanju takvih dokumenata, morate koristiti ove preporuke kako biste ispravno sastavili rad.

Struktura i postupak izrade biznis plana

Struktura dobrog poslovnog plana, po mišljenju ekonomista, treba da sadrži 12 tačaka. Svaki od njih je opisan u nastavku.

Naslovna strana

Ovdje su navedeni sljedeći parametri:

• naziv projekta;
• naziv organizacije u kojoj se planira realizacija projekta, sa navođenjem brojeva telefona, adresa i drugih podataka za kontakt;
• šef gore navedene organizacije;
• programer (tim ili vođa) poslovnog plana;
• datum pripreme dokumenta;
• dozvoljeno je na prvom listu staviti najznačajnije pokazatelje finansijskih kalkulacija za projekat.

Ovaj dokument je neophodan radi zaštite autorskih prava na ideju i poslovni plan. Ovo odražava svijest čitaoca da on nema pravo da distribuira informacije sadržane u dokumentu bez dozvole autora. Može postojati i naznaka zabrane kopiranja, umnožavanja dokumenta, prenošenja na drugu osobu, zahtjeva da se pročitani biznis plan vrati autoru ako investitor ne prihvati ugovor.

Primjer memoranduma o povjerljivosti može se vidjeti u nastavku.

Sljedeća 2 dijela plana - "Kratak sažetak" i "Glavna ideja projekta" - su uvodna. Mogu se koristiti kao preliminarna ponuda (na uvid) partnerima i investitorima do zakazivanja pregovora.

Kratak sažetak

Iako je kratak sažetak takvog dokumenta na početku, on je napisan u završnoj fazi, kao rezultat. Sažetak je skraćeni opis projektne ideje i lista najznačajnijih karakteristika finansijske komponente.

Ovdje će vam pomoći sljedeća pitanja, odgovorom na koja možete dobiti odličan životopis:

1. Koji proizvod kompanija planira prodati?
2. Ko želi kupiti ovaj proizvod?
3. Koliki je planirani obim prodaje (proizvodnje) za prvu godinu poslovanja kompanije? Koliki će biti prihod od toga?
4. Koliki je ukupni trošak projekta?
5. Kako će se formirati preduzeće prema organizaciono-pravnom obliku?
6. Koliko radnika se planira privući?
7. Koliki je iznos kapitalnih ulaganja potreban za realizaciju projekta?
8. Koji su izvori finansiranja ovog projekta?
9. Kolika će biti ukupna dobit (rentabilnost) za određeni period, period otplate, iznos gotovine na kraju prve godine preduzeća, profitabilnost. neto diskontovani prihod.

Važno je znati!Životopis prvo čita investitor. Dakle, dalja sudbina projekta zavisi od ovog dela: investitor će se ili zainteresovati ili će mu biti dosadno. Ovaj dio ne bi trebao biti duži od 1 stranice.

Glavna ideja projekta

1. Šta je glavni cilj dizajna?
2. Koji su zadaci preduzeća za postizanje glavnog cilja?
3. Postoje li prepreke za postizanje cilja i kako ih zaobići?
4. Koje tačno radnje autor predlaže poduzeti kako bi se postigli rezultati i cilj što prije? Koji su to vremenski okviri?

Bitan! Potrebno je dati jasne, stvarne i eksplicitne argumente koji će potvrditi povjerenje u isplativost i uspjeh projekta. Obim ovog dijela je optimalan unutar 1-2 stranice.

U istom odeljku uobičajeno je koristiti sprovedenu SWOT analizu – procjena jakih, slabih karakteristika preduzeća, mogućnosti (perspektive), kao i mogućih prijetnji. Malo je vjerovatno da će bez takve analize biti moguće ispravno i najpotpunije napraviti poslovni plan.

SWOT analiza odražava 2 strane koje utiču na život organizacije: internu, koja se odnosi na samo preduzeće, i eksternu (sve izvan kompanije što ne može da promeni).

Nemoj zaboraviti: opisujete preduzeće, a ne proizvod! Uobičajena greška autora je što karakteristike proizvoda počinju da upisuju u kolonu „snaga“.

Evo nekoliko parametara koji se mogu koristiti za opisivanje prednosti ili mana:

• visokotehnološka proizvodnja;
• servis i postprodajni servis;
• multifunkcionalnost proizvoda (bez utjecaja na njegova specifična svojstva);
• stepen stručne spreme i profesionalnosti zaposlenih;
• nivo tehničke opremljenosti preduzeća.

Vanjski faktori („prilike“ i „prijetnje“) uključuju:

• stope rasta tržišta;
• nivo konkurencije;
• politička situacija u regionu, zemlji;
• karakteristike zakonodavstva;
• karakteristike solventnosti potrošača.

Primjer

Karakteristike industrije na tržištu

• dinamika prodaje sličnih proizvoda u industriji posljednjih godina;
• stopa rasta tržišne industrije;
• trendovi i karakteristike određivanja cijena;
• iscrpna procjena konkurenata;
• pretraživanje i indikacija novih i mladih preduzeća u industriji, kao i opis njihovih aktivnosti;
• opis tržišta potrošača, njihovih želja, namjera, zahtjeva, mogućnosti;
• procjena mogućeg uticaja naučnih, društvenih, ekonomskih aspekata;
• izgledi za razvoj na tržištu.

Suština projekta

Ovaj odjeljak otkriva ideju, predmet poslovnog plana. Takođe odražava stepen pripremljenosti preduzeća za puštanje u javnost, dostupnost svih sredstava potrebnih za to.

Najvažnije odredbe u ovom dijelu su:

• primarni ciljevi;
• opis ciljnog potrošačkog segmenta;
• ključni faktori performansi za tržišni uspeh;
• detaljan prikaz proizvoda čije karakteristike moraju biti unutar prethodno definisanog tržišnog segmenta;
• faza razvoja proizvoda (ako je pokrenuta proizvodnja), patent i autorska čistoća;
• karakteristike organizacije;
• ukupni trošak projekta, sa naznakom rasporeda finansiranja za periode i iznose ulaganja;
• potrebni troškovi početnog perioda za marketinšku kampanju i formiranje koherentne organizacione strukture.

Marketing plan

Ovdje su naznačeni zadaci, ciljevi marketinške politike i metode za njihovo rješavanje i postizanje. Važno je naznačiti koji zadatak je namijenjen kojem osoblju, u kom vremenskom roku ga je potrebno izvršiti i kojim alatima. Sredstva potrebna za potonje također moraju biti naznačena.

Marketing plan je strategija, skup uzastopnih i/ili istovremenih koraka, stvorena da privuče potrošače i efektivno povrati s njihove strane.

Investitor će obratiti pažnju na tačke kao što su:

• dobro razvijen sistem sveobuhvatnog istraživanja i analize tržišta;
• planirani obim prodaje robe (usluga) i njen asortiman, planiran za vremenske periode do dostizanja punog kapaciteta preduzeća;
• načini poboljšanja proizvoda;
• opis ambalaže proizvoda i politike cijena;
• sistem nabavke i marketinga;
• strategija oglašavanja - jasno artikulisana i razumljiva;
• planiranje usluga;
• kontrolu sprovođenja marketinške strategije.

Plan proizvodnje

Sve što je direktno vezano za kreiranje proizvoda ogleda se u ovom dijelu. Stoga je preporučljivo sastaviti ovaj odjeljak samo za one kompanije koje planiraju ne samo distribuciju, već i proizvodnju.

Tačke koje treba napomenuti:

• potrebni proizvodni kapacitet;
• detaljno tumačenje tehnološkog procesa;
• detaljan opis poslova povjerenih podizvođačima;
• potrebnu opremu, njene karakteristike, cijenu i način kupovine ili zakupa;
• podizvođači;
• potrebna površina za proizvodnju;
• sirovine, resursi.

Važno je navesti cijenu svega što zahtijeva troškove.

organizacioni plan

U ovoj fazi razvijaju se principi organizacionog strateškog upravljanja kompanijom. Ako preduzeće već postoji, onda je ova stavka i dalje obavezna: ona određuje usklađenost postojeće strukture sa predviđenim ciljevima. Organizacioni deo obavezno mora da sadrži sledeće podatke:

• naziv organizaciono-pravnog oblika (IP, OJSC, ortačko društvo i dr.);
• sistem organizacionog upravljanja koji odražava strukturu u obliku šeme, propisa i uputstava, komunikacija i zavisnosti odeljenja;
• osnivači, njihov opis i podaci;
• upravni tim;
• interakcija sa osobljem;
• snabdijevanje sistema upravljanja potrebnim materijalno-tehničkim resursima;
• lokacija kompanije.

Finansijski plan

Ovo poglavlje poslovnog plana daje kumulativnu ekonomsku procenu pisanog projekta, praćenu proračunima nivoa profitabilnosti, perioda otplate i finansijske stabilnosti preduzeća.

Finansijski plan je veoma važan za investitora, tu on određuje da li mu je ovaj projekat atraktivan.

Ovdje je potrebno napraviti neke proračune i sumirati ih:

Analiza rizika

U analizi rizika, autor mora istražiti projekat i otkriti potencijalne prijetnje koje bi mogle dovesti do smanjenja prihoda. Potrebno je uzeti u obzir finansijske, industrijske, prirodne, socijalne i druge rizike. Istovremeno, potrebno je razviti detaljan i efikasan plan za njihovo sprečavanje ili minimiziranje uticaja na kompaniju. Dakle, poslovni plan treba da sadrži:

• spisak svih potencijalnih problema;
• skup metoda i alata koji sprečavaju, eliminišu ili minimiziraju rizike;
• modeli ponašanja kompanije u slučaju događaja koji ne doprinose njegovom razvoju;
• potvrđivanje male vjerovatnoće pojave takvih problema.

Prijave

Ovo je posljednja karika u strukturi poslovnog plana. Sadrži dokumente, citate, izvore, kopije ugovora, sporazuma, potvrda, pisama potrošača, partnera, statistike, tabele proračuna korištene u pripremi ovog dokumenta. Za umetanje linkova i fusnota potrebni su prilozi u tekstu poslovnog plana.

Opšti zahtevi za dokumente

• napisati poslovni plan jasnim, sažetim jezikom, bez dugih i složenih formulacija;
• željeni obim je 20-25 stranica;
• poslovni plan mora u potpunosti obuhvatiti sve informacije koje investitor traži;
• dokument mora nužno biti zasnovan na stvarnim činjenicama, razumnim racionalnim prijedlozima;
• plan mora imati stratešku osnovu: strogu, ocrtanu i potpunu, sa jasnim ciljevima;
• međusobna povezanost, složenost i konzistentnost su važne karakteristike izrade plana;
• investitor mora vidjeti budućnost, izglede za razvoj projektne ideje;
• Fleksibilnost poslovnog plana je značajan plus. Ako možete izvršiti prilagođavanja, izmjene i dopune pisanog projekta su lijep bonus za investitora;
• uslovi i načini kontrole funkcionisanja preduzeća treba da postanu deo poslovnog plana.

Izrada poslovnog plana od nule bez pomoći stručnjaka nije lako, ali moguće. Važno je pridržavati se gore navedenih pravila, konstrukcije konstrukcije i izbjegavati greške.

Najčešće greške

• Nepismeni slog

Pravila jezika se ne mogu zanemariti. Često se dešava da najnevjerovatnija i najperspektivnija ideja odleti u korpu zajedno s gomilom planova osrednjih IP-ova. A sve zato što greške u pravopisu, vokabularu, interpunkciji i loša prezentacija teksta potpuno obeshrabruju želju svakog investitora.

• Nepažljiv dizajn

Dizajn bi trebao biti isti u cijelom dokumentu: oznake, naslovi, liste, font, veličina, numeracija, razmaci itd. Obavezni su sadržaji, naslovi, numeracija, nazivi slika i tabela, oznaka podataka na grafikonima!

• nekompletan plan

Da biste pravilno napisali poslovni plan, potrebna vam je iscrpna količina informacija. Gore navedeni dijelovi dokumenta su minimum koji treba bezuslovno uključiti u projekat.

• nejasan plan

Rad bi trebao biti "kao u apoteci na vagi". Jasne, specifične, specifične izjave o ciljevima i (važno!) idejama.

• Previše detalja

Obilje tehničkih, finansijskih, marketinških termina pomoći će samo na ispitima. Za poslovni plan morate odabrati samo najvažnije detalje. Ako postoji velika potreba za detaljnim opisom procesa, onda ga možete staviti u aplikaciju.

• Nerealni podaci

Takvi poslovni prijedlozi su zasnovani na pretpostavkama. Stoga autor treba racionalno pristupiti ideji i imati razumnu pozadinu, pravi razlog potkrijepljen proračunima.

• Nekoliko činjenica

Za svaku pretpostavku - njeno opravdanje - stvarno, validno. Činjenice daju poslu smisao i samopouzdanje. Fontana činjenica također nije vrijedna sređivanja, a ako ste zaneseni, onda gledamo pravilo o detaljima.

• "Nemamo rizika!"

Osnovno pravilo: nema posla bez rizika. Ne postoji posao u kojem je "tiha, da glatka površina". Investitor to zna, a to treba da zna i autor. Stoga je vrijeme da se s oblaka spustimo na tlo i proučavamo, istražujemo, analiziramo.

• “A ni mi nemamo konkurenciju!”

Konkurencija, kao i rizik, uvijek je tu. Može biti direktno ili indirektno. Pažljivo i pedantno proučite ovu temu, a protivnik će se sigurno pojaviti na horizontu, mašući vašim perom.

• Zanemarivanje pomoći spolja

Sami kreirati poslovni plan ne znači da sami radite apsolutno sve. Štoviše, postizanje visokokvalitetnog rezultata moguće je zajedničkim naporima nekoliko stručnjaka. Ne plašite se pomagača!

Poslovni plan za mala preduzeća: 4 glavna dijela dokumenta + 2 konkretna primjera poslovnih planova.

plan malog biznisa- dokument koji je osnova svakog poslovanja.

Obavlja nekoliko važnih funkcija:

• pomaže u strukturiranju informacija;
• omogućava vam da vidite "rupe" u planiranju i identifikujete rizike;
• služi kao prezentacija za banke ili potencijalne investitore;
• postaje vodič korak po korak za preduzetnika.

Imate želju da kreirate sopstveni biznis, ali ne uspevate da isplanirate i realizujete ideju kako treba?

U ovom članku ćete vidjeti pregled glavnih dijelova standardnog poslovnog plana za mala preduzeća. Koristite gornju strukturu kao šablon.

Za bolje razumijevanje materijala u nastavku su 2 gotova poslovna plana za implementaciju različitih ideja za mala preduzeća.

Ne odlažite implementaciju ideje za mitsko „kasnije“: u 90% slučajeva „dobar trenutak“ nikada ne dođe.

Uzmite komad papira i olovku i odmah počnite skicirati svoj plan.

Šta je mali biznis?

Mali biznis je jedna od varijanti preduzetništva.

Ovaj format predviđa da broj zaposlenih neće prelaziti 100 ljudi, a godišnji prihod neće prelaziti 800 miliona rubalja.

Za preduzetnika početnika bez ozbiljne materijalne (finansijske) baze i iskustva, otvaranje malog biznisa je jedini način da „stane na noge“.

Karakteristika ovog formata je brza otplata + komparativna jednostavnost u implementaciji organizacionog plana.

Implementacija bilo koje ideje zahtijeva jasan plan sa preciznim proračunima.

Poslovni plan je "vodič" za preduzetnika, u kojem je potrebno opisati svaku fazu procesa prevođenja vaše ideje u stvarnost.

Struktura plana za mala preduzeća

Stoga je važno slijediti opšte prihvaćene standarde prilikom sastavljanja ovog dokumenta.

Poenta uopće nije u tome da postoje strogi zakonski standardi za koje će se bez poštivanja smatrati nevažećim.

Ali zašto izmišljati točak kada možete uzeti u obzir dugogodišnje iskustvo drugih u industriji malih preduzeća i smisliti opći oblik dokumenta?

Odjeljak 1: Sažetak za mala preduzeća

Sažetak poslovnog plana je kratak, ali smislen opis proizvedenih proizvoda + vrijeme projekta malog biznisa i njegova finansijska izvodljivost.

Glavna svrha životopisa je demonstrirati koncept proizvoda (usluge).

• Visina stropa od 3 metra + specijalni premaz otporan na vlagu.
• Pod je betonski ili obložen izdržljivim pločicama otpornim na vlagu. Ako uslovi nisu navedeni, moraju se koristiti gumene ploče (posebno u skladištu).
• Omogućuju stalnu cirkulaciju zraka, jer su procesi fermentacije praćeni oslobađanjem štetnih tvari.
• Ožičenje mora podržavati tri faze - 380 V.
• Kanalizacijski sistem je opremljen dovoljno obimnim izlaznim kanalima - za odvod velike količine tečnosti.
• Snabdijevanje vodom je obavezno. Ukoliko sredstva i lokacija pivare dozvoljavaju, moguće je snabdevanje proizvodnje vodom iz sopstvenog bunara.

Spisak potrebne opreme za privatnu pivaru

Osoblje

Početna investicija

Mjesečna investicija

Periodi otplate

Uz stabilnu proizvodnju od 100 litara piva dnevno, možete računati na zaradu od 200.000 rubalja mjesečno (80.000 neto dobiti mjesečno).

Otplata će biti od 19 mjeseci.

Samo onaj poduzetnik koji ulaže cijelu svoju dušu u proizvodnju piva moći će postići visok kvalitet proizvoda.

Otplata poduzeća direktno ovisi o kvaliteti prodanih proizvoda, jer je cijena piva prilično visoka + ovo piće je vrlo popularno u Rusiji.

Za ambicioznog poduzetnika koji želi pokrenuti vlastiti posao, proizvodnja piva je jedna od trenutnih opcija.

Da biste ostvarili vrhunske pozicije na tržištu, morat ćete prijeći dug put, jer ne postoji takva djelatnost koja bi bez truda ostvarivala prihod.

Mali biznis plan: "Izlaz iz auto servisa"

Teško je ne obratiti pažnju na sve veći broj automobila na ruskim putevima.

Ako sumnjate u isplativost i izvodljivost otvaranja projekta, procijenite sljedeću činjenicu: broj automobila raste uporedo s prosječnom starošću vozila.

Samo obratite pažnju na procenat automobila koji su stariji od 7 godina!

Flota Ruske Federacije („Starosna struktura flote“):

U ovakvom stanju stvari nije neuobičajena situacija da se auto pokvario na putu.

U tom slučaju neophodna je kvalificirana pomoć automehaničara.

Tamo gdje postoji potreba za ljudima, postoji mogućnost da se koristi preduzetniku.

Svrha takvog malog biznisa, čija je ideja razmatrana u našem poslovnom planu, je pružanje usluga popravke ne u određenoj servisnoj stanici, već „na putu“.

Šema rada je sljedeća: sekretarica prima poziv klijenta, prenosi informacije o vrsti kvara mehaničarima. Oni pak odlaze na lice mjesta.

Cijena usluga na terenu je mnogo veća.

Ovaj faktor takođe utiče na profitabilnost preduzeća.

Prostorija za izlazni auto servis

Da biste otvorili takav servis automobila, trebat će vam 2 sobe:

1. Ured (oko 30 m2).
2. Garaža (površine 50 m2) za skladištenje alata i popravku automobila u vanrednim situacijama, kao i za smeštaj ličnog voznog parka kompanije.

Standardni zahtjevi za poslovni prostor:

• električna energija;
• stabilno vodosnabdijevanje;
• telekomunikacije;
• Uredski namještaj;
• ventilacijski sistem;
• požarna sigurnost na odgovarajućem nivou;
• stabilno grijanje.

Zahtjevi za garažu:

• struja: 3 faze 380 V;
• vodosnabdijevanje;
• betonski pod (ili popločan pod);
• ventilacijski sistem;
• stabilno grijanje;
• visok nivo zaštite od požara;
• grijanje;
• široke ulazne kapije.

Iznajmljivanje dva lokala koštat će oko 75.000 rubalja. mjesečno.

Oprema za mobilni auto servis

Oprema	Kol	Cijena po komadu (rub.)	ukupan iznos
Ukupno:	26		1,278,200 RUB
Jack (za 2,5 tone)	2	1 500	3 000
Jack (za 8 tona)	2	4 500	9 000
Kompresor (napuhavanje guma)	2	7 000	14 000
Kompresor (usisavanje ulja)	2	5 000	10 000
Set ključeva (reverzibilni, otvoreni, utičnica, kapa)	2	12 000	24 000
Lampa (snaga lampe 100 vati)	2	300	600
Lanterna (snaga 300 vati)	2	500	1 000
ključ	2	5 000	10 000
posuda sa puterom	4	150	600
auto usisivač	2	2 000	4 000
Set kvalitetnih sredstava za čišćenje automobila	2	1 000	2 000
Putnički auto za posjetu mehaničara	2	600 000	1 200 000

Osoblje

Početna investicija u projekat

Prilog članak	Iznos (rub.)
Ukupno:	1,463,200 RUB
Registrujte preduzeće	10 000
Iznajmljuje se prostor	75 000
Zaposleni	80 000
Marketing	20 000
Oprema	1 278 200

Mjesečna investicija

Ovisno o pruženim uslugama, ova vrsta malog biznisa može donijeti 150.000-300.000 rubalja. Mjesečno.

Neto dobit - oko 75.000 rubalja. Mjesečno.

Otplata preduzeća biće od 19 meseci.

Postoji jedna značajna nijansa: ako možete pronaći mehaničare koji imaju lična vozila, možete odbiti kupovinu automobila.

U tom slučaju, otplata će biti smanjena na 6 mjeseci.

Još jednom o tome zašto vam je potreban poslovni plan za organizaciju malog biznisa, u videu:

Glavna stvar u preduzetništvu je želja za razmišljanjem i razvojem.

Da li ste danas spremni da se trudite da postanete uspešna osoba?

Ili ćete čekati mitsko "sutra"?

Kreirajte svoj plan malog biznisa i počnite s djelovanjem.

Koristan članak? Ne propustite nove!
Unesite svoju e-poštu i primajte nove članke poštom

Osnova svakog poslovanja je gotov poslovni plan. Pomaže da se izbjegnu mnoge greške u stvaranju i razvoju kompanije, omogućava vam da uvjerite investitore u preporučljivost ulaganja novca i pomaže u dobijanju potrebnih kredita u bankarskim institucijama.

Takav dokument sadrži detaljne proračune profitabilnosti buduće organizacije, perioda otplate projekta, rizika kojima je kompanija izložena.

Možete sami napisati poslovni plan, trošeći vrijeme i novac. Međutim, većina modernih poduzetnika radije koristi gotove financijske proizvode koji sadrže visokokvalitetne i korisne informacije. Zašto?

Glavne karakteristike poslovnog plana

Ovaj dokument je najvažniji alat za kompaniju, koji vam omogućava da odaberete područja koja obećavaju i odredite kako ih implementirati. Ovo je vodič za izvršenje i kontrolu koji će vam pomoći da upravljate svojim slučajem. Dobro osmišljeno finansijsko rješenje s detaljnim proračunima obavlja nekoliko funkcija:

• strateški. Koristi se za razvoj poslovne strategije. Ovo je ključna funkcija u organizovanju preduzeća ili u određivanju novih pravaca za kompaniju;
• ulaganja. Koristi se za prikupljanje novca. Savremenim firmama je izuzetno teško upravljati bez kreditnih resursa. Stoga vam ova funkcija omogućava da odredite optimalne izvore sredstava, pronađete potencijalne investitore;
• planiranje. Koristi se za davanje sveobuhvatne ocene razvoja preduzeća koje se stvara, kao i za upravljanje internim procesima ili novim pravcem aktivnosti.

Kao rezultat toga, poslovni plan pruža priliku za analizu, pozicioniranje, sveobuhvatnu procjenu i kontrolu budućih aktivnosti kompanije, provođenje marketinških kurseva, te razvoj kadrovske politike.

Koje su prednosti gotovih dokumenata? Koja je korist od kupovine poslovnog plana od kompanije koja razvija i izrađuje poslovne planove za različite oblasti poslovanja?

Prednosti

Poslovni plan je vizit karta organizacije. Primjenom gotovog rješenja od strane kvalifikovanih stručnjaka budući privrednik štedi vrijeme i novac koji bi morao utrošiti na samostalno obavljanje aktivnosti, analiza i proračuna potrebnih za sastavljanje ovog dokumenta.

Štaviše, takva studija nije garancija uspješnog početka projekta. Među prednostima korištenja punopravnog financijskog rješenja koje su izradili profesionalci, vrijedi napomenuti:

• usteda vremena. Imajući u ruci gotov dokument, preduzetnik može dobiti jasnu predstavu o koracima koje treba preduzeti da bi se postigao cilj. Zahvaljujući kupovini gotovog poslovnog plana, možete savladati sve poteškoće u poslovanju uz podršku profesionalaca;
• efikasno sredstvo ubeđivanja. Za sponzore i investitore ovaj dokument je glavni dokaz održivosti ideje organizovanog poslovanja, potencijala preduzeća da ostvari određeni iznos prihoda;
• istraživanje konkurenata. Dobro napisan dokument će pomoći da se procijene konkurentske kompanije, identifikuju njihove snage i slabosti, odredi slobodna niša koja se u ovom trenutku može zauzeti i čvrsto držati, pridobijajući naklonost potencijalne publike;
• smjer kretanja. Efikasno i kvalitetno finansijsko rješenje pomoći će kompaniji ne samo u početnoj fazi. Uz pravi pristup, omogućit će organizaciji da stalno održava planirani smjer, praveći potrebna prilagođavanja.

Visokokvalitetne poslovne planove priprema iskusan tim stručnjaka sa bogatim iskustvom u raznim oblastima. Svi materijali su prilagođeni za upotrebu u ruskoj ekonomiji u trenutnom okruženju.

Dokumenti sadrže sve potrebne proračune: obračun povrata, ekonomsku efikasnost, profitabilnost i druge jednako značajne pokazatelje. Aplikacije dizajnirane u obliku tabele pomoći će vam da samostalno odredite potrebne vrijednosti. Na primjer, izračunati potrebu za novcem za kupovinu specijalizirane opreme do perioda kada se ti troškovi počnu isplaćivati.

Karakteristike upotrebe

Gotovi poslovni plan nije samo prilika za pronalaženje ideje s kalkulacijama i preporukama za širok raspon područja, već i savjete o glavnim aspektima pokretanja posla.

U ovom slučaju govorimo o najpopularnijim pitanjima početnika. Koji oblik vlasništva odabrati za organizaciju. Na šta treba obratiti pažnju kada zapošljavate profesionalce. Koji sistem oporezivanja dati prednost.

Danas mnoge specijalizirane organizacije nude kupovinu punopravnih gotovih poslovnih planova. Štaviše, cijene se uvelike razlikuju. Kako odabrati dobavljača takvog rješenja?

U ovom slučaju, potrebno je da predloženi poslovni plan sadrži ne samo opšte informacije, već i detaljne proračune za sve glavne aktivnosti budućeg preduzeća. Nadležni dobavljači gotovih poslovnih planova obračunavaju troškove kao što su, na primjer, troškovi socijalnih doprinosa za zaposlene, optimizacija poreza, transfer poreza i naknada državi.

Što je poslovni plan potpuniji, to će aktivnost budućeg preduzetnika biti efektivnija i efikasnija. Ne štedite na ovom dokumentu. Uostalom, on je glavni pomoćnik u provođenju analize tržišta.

On je taj koji sažima analizu mogućnosti za pokretanje ili proširenje poslovanja u savremenim uslovima, sadrži strukturirani opis svih područja aktivnosti buduće kompanije.

Kupovinom poslovnog plana, preduzetnik dobija ne samo sveobuhvatnu analizu glavnih problema sa kojima se može susresti prilikom organizovanja svojih aktivnosti, već i načine za njihovo rešavanje. Prednost korištenja gotovog dokumenta je očigledna!

Gdje preuzeti gotov poslovni plan sa izračunima

Od velikog broja destinacija koje nudi naš partner Biplan (

U mnogim regijama sastav vode za piće, zbog klime, sastava tla i tehnogenih faktora, često je prezasićen solima i mikroelementima. Prekomjerna potrošnja fluora, gvožđa, čestica naslaga krečnjaka, hlora, nitrita, kadmijuma i drugih negativno utiče na stanje organizma.

Od 500 000 rubalja

Prije ili kasnije, barem jednom u životu, svaka osoba razmišlja o stvaranju i razvoju vlastitog posla. Predlažemo da razmotrite takvu opciju kao što je proizvodnja salveta i toaletnog papira. Ima ih u svakom stanu i dovoljno se brzo troše, te se stoga prodaju u velikim količinama. Proizvodnja i prodaja salveta jedno je od perspektivnih područja poslovanja, ovaj proizvod se može prodati velikom broju kompanija i trgovina.

Proizvodnja pjenaste gume je profitabilna poslovna ideja. Dobijene sirovine prodaju se za potrebe tržišta namještaja, proizvodnju sportske opreme, zaštitne ambalaže, obuće i mekih igračaka. Pjenasta guma se proizvodi pjenastim tečnim poliuretanom. Materijal je 90% zraka, ali ima veliku elastičnost. Ovakva kvaliteta pjenaste gume omogućava joj da se koristi u raznim industrijama.

Poslovanje sa posuđem za jednokratnu upotrebu može se klasifikovati kao perspektivna oblast sa visokim nivoom profitabilnosti. Svake godine potražnja stanovništva za ovim proizvodima se samo povećava, a ovaj trend će se vjerovatno nastaviti još dugo.

Od 800 000 rubalja

Proizvodnja modernih prozorskih sistema jedno je od najperspektivnijih područja moderne proizvodnje. Ali da biste otvorili vlastiti posao, morate biti potpuno sigurni u konačni rezultat. Stoga je važno izračunati svaku liniju troškova i mogućih prihoda. Dobro napisan poslovni plan za proizvodnju plastičnih prozora pomoći će u tome.

“Zarađujem premalo da bih priuštio loše cipele” – sigurno ste barem jednom čuli sličnu frazu od rođaka, prijatelja ili kolega. Zaista, osim praktične, cipele, njihov izgled, kvaliteta igraju veliku ulogu u našim životima. Često se može usporediti s lakmusovim testom, koji određuje našu imovinu, društveni status, estetske sklonosti, govori o navikama i načinu života osobe.

Od 500 000 rubalja

Krmne mješavine za kućne ljubimce poput mačaka i pasa postale su popularne u Rusiji prije nešto više od 10 godina. Prije toga se proizvodila i prodavala hrana za životinje koje se uzgajaju u ruralnim područjima za proizvodnju mlijeka, vune ili za klanje. Proizvodnja stočne hrane je veoma profitabilan posao.

Od 70 400 000 rubalja.

Jedna od zanimljivih i popularnih proizvodnih opcija koja će ostati relevantna dugi niz godina je proizvodnja polietilenske folije. Postoje i rizici u vidu masovnog odustajanja od ovih proizvoda u korist biorazgradivih materijala, međutim, potpuno odustajanje će trajati mnogo godina, što znači da vam ostaje nekoliko godina u kojima možete dobro zaraditi.

Od 530 000 rubalja

Brzi razvoj tehnologije doveo je do pojave novih vrsta građevinskih materijala na tržištu. Međutim, unatoč svemu, blok od šljunka i dalje je vrlo popularan među programerima. Kuće izgrađene od ovog materijala su izdržljive i dugotrajne.

Od 1.100.000 rubalja

Većina nas dobro poznaje ove jednokratne cipele, neophodne u klinikama, vrtićima i mnogim preduzećima. Možda su neki od čitatelja već imali ideju da pokrenu vlastitu proizvodnju navlaka za cipele. Ali ne znate odakle da počnete i koliko će takav poduhvat biti rizičan. Hajde da zajedno razmotrimo ova pitanja.

Od 10.000.000 rubalja

U modernom svijetu nemoguće je zamisliti čovječanstvo bez plastike ili predmeta od polietilen tereftalatnog materijala, ponekad se nazivaju PET bocama. Suočeni s ovim predmetima svaki dan, više ne primjećujemo kako ih koristimo u svakodnevnom životu. Plastika nas prati skoro svuda.

Od 1.000.000 rubalja

Proizvodnja stiropora je odlična poslovna ideja. Ovaj materijal se koristi u mnogim granama života i veoma je tražen u našoj zemlji. Posao proizvodnje ovakvih proizvoda, iako zahtijeva velika ulaganja, opravdava se dovoljno brzo. Cijela linija za proizvodnju pjene može se postaviti na malom prostoru. Polifoam će, zbog svojih performansi, biti tražen dugo vremena.

Od 300 000 rubalja

Svlačionice su prostori za privremeni boravak i skladištenje alata. Koriste ih građevinari, instalateri, naftaši i predstavnici drugih profesija. Moderne svlačionice mogu se koristiti ne samo za privremeni boravak, već i kao hitna pomoć, obezbjeđenje, mobilna kancelarija itd. Nedavno su takve prikolice zamijenjene blok kontejnerima.

Od 600 000 rubalja

Proizvodnja ekspandiranih betonskih blokova temelji se na miješanju građevinskih materijala kao što su cement, voda, ekspandirana glina i obogaćeni kvarc ili ekspandirani pijesak. Tehnološki dio proizvodnje gotovo je identičan načinu izrade blokova od šljunka.

Od 200 000 rubalja

Vrata su neophodan komad namještaja koji se ugrađuje u kuće, stanove i urede. Oni će biti traženi u svakom trenutku, bez obzira na ekonomsku krizu. Proizvodnja vrata je zanimljiv posao, može ga otvoriti svaka osoba koja je zainteresirana za rad sa drvetom i ostvarivanje profita od toga.