Koncept razvoja DC "Metrolog" u 2011-2014.
1. Opšte odredbe.
Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenja sistem organizovanja kulturnih aktivnosti stanovnika naselja. Mendeljejevo, njihovo razonodu i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtevima i principima državne kulturne politike, što diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rešavanja zajedničkih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:
Privlačenje opšte populacije da učestvuje u kulturnim, obrazovnim, obrazovnim aktivnostima;
- promocija zdravih stilova života;
- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;
- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;
- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;
- jačanje porodičnih odnosa;
- pomoć osobi u rješavanju problema samoidentifikacije u društvu;
- unapređenje urbane sredine;
- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.
2. Analitička sekcija.
2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.
2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su realizacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i kreativnom inicijativom ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana i na kulturnim tradicijama i na inovacija.
2.1.2. U DC „Metrolog“ postoji 18 kulturno-rekreativnih formacija, organizovanih po najpopularnijim interesovanjima i
potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje udruženja invalida i boraca. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Omladina je angažovana u udruženju ljubitelja pneumatike.
2.1.3. U Domu kulture realizovan je niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-predstavljanje folklornih grupa „Folklorno proljeće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara "MendelFest - Zimovanje"; godišnji festival dječijeg stvaralaštva „Divno“ zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva „RITM“; jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.
2.1.4. Glavni pravci organizacije slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, svečani programi za kalendar i jubileje, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom salonu“, priredbe u dječjem domu. Game Lounge", ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.
2.1.5. Inovativni oblici razvoja DC "Metrolog", koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada sajta Doma kulture; pružanje DC "Metrolog" kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i prilikom pisanja kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.
2.1.6. Sav rad Doma kulture „Metrolog“ odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji je odobrio načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.
2.1.7. Rekreacijski centar "Metrolog" vodi strogu evidenciju o kulturnim i slobodnim aktivnostima ustanove, scenarij svakog događaja odobrava se naredbom direktora rekreativnog centra. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na službenoj web stranici uprave i listu Vestnik Mendeleevo; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u listu "Senezh" i na informativnim štandovima Doma kulture.
2.1.8 Na festivalima i takmičenjima učestvuju kolektivi Doma kulture, pokazujući svoj profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i estradne igre "Cvjetik-Semitsvetik" - pobjednik II međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa "Kristalna papuča" u Lukhovitsyju, Moskovska oblast (2010.); folklorna grupa "Veliki dan" - dobitnik diplome 1. smotre amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike "Zarja-zarjanica", Moskva (2010).
2.2. Snage i slabosti DC-a.
2.2.1. Pozitivno:
- visok stepen profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihov aktivan životni položaj;
- sloboda u izboru oblika i metoda rada;
- povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;
- razvoj projektnih aktivnosti;
- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;
- razvoj socijalnog partnerstva;
- široke kreativne veze institucije.
2.2.2. Negativno:
- katastrofalni nedostatak sredstava;
- slaba materijalno-tehnička baza;
- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;
- Poteškoće pri otvaranju vanbudžetskog računa;
- nedostatak sistema marketinga i praćenja;
Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno predstavljanje u Fondovima za podršku kulturi;
- nedostatak udruženja majstora umjetnosti i zanata;
- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;
-nedostatak korporativnog identiteta Doma kulture;
- mala plata.
3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog".
3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je
Pomoć u provođenju kulturne, ekonomske, socijalne, informativne, obrazovne, prosvjetiteljske politike u naselju;
- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.
3.2. Strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog" su
Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za realizaciju kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;
- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;
Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti različitih segmenata stanovništva;
Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;
Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o samobitnosti i posebnosti male domovine;
Osigurati slobodan pristup kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući siromašne i socijalno ugrožene grupe;
- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;
- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih društvenih problema;
- smanjenje budžetskih izdataka zbog pružanja plaćenih usluga.
4. Prioritetni pravci razvoja DC.
4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.
4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.
4.3. Podrška za inovativna pretraživanja.
4.4. Podizanje nivoa stručnog obrazovanja, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.
4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.
4.6. Stvaranje grupa narodnog stvaralaštva.
4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.
4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.
4.9. Provođenje regionalnih, međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.
4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i slojeva stanovništva sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno nezaštićenim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i dužnost budžetske ustanove.
4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.
4.12. Razvoj informacionog sistema.
4.13. Izdavačka djelatnost.
5. Finansiranje rekreativnog centra.
5.1. Finansijska sredstva Doma kulture formiraju se iz:
- budžetska izdvajanja;
- prihod od plaćenih usluga ustanove;
- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;
- prihodi od dobrotvornih fondacija;
- dobrovoljne donacije, subvencije;
- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
5.2. Projektne aktivnosti ustanove, formiranje i predstavljanje konkursnih programa omogućavaju da se računa na izdvajanja iz budžeta različitih nivoa (lokalni, regionalni, savezni) i na finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija i dr.
5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njima i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema, oprema). , transport, lične usluge itd.).)
5.4. Informacione tehnologije, kao jedna od vrsta materijalnih resursa, treba da postanu jedna od prioritetnih oblasti za razvoj DC delatnosti.
5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi formiranja obezbijediće u budućnosti stabilan prihod od plaćenih oblika kulturnih aktivnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.
5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom, koji je usvojen na utvrđeni način, omogućiće da se akumuliraju sva materijalna sredstva iz različitih izvora koja preostaju nakon funkcionisanja ustanove i usmjere na kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.
6. Formiranje korporativnog identiteta Palate kulture.
6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž institucije, treba da se manifestuje u svim aktivnostima DC i da bude prisutan na
- pečati, obrasci i koverte;
- plakati, posteri i plakati;
- ulazne i pozivne karte;
- uniforma tehničkog osoblja;
- Suvenirski proizvodi DC-a.
7. Sistem upravljanja institucijom.
7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnog vrednovanja, izrade planova u Domu kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo – otvoreno umjetničko vijeće.
7.2. U radu Otvorenog umetničkog veća DK „Metrolog“ učestvuju: načelnik naselja, rukovodioci svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, redovni članovi kreativnih timova, stanovnika gradskog naselja.
7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada za DC. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.
7.5. Rješavanje kadrovskih pitanja je u nadležnosti načelnika DC-a i kadrovskog inspektora.
7.6. Sinteza žanrova i delatnosti ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban izbor kadrova i promene u kadrovskom rasporedu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipična. institucija klupskog tipa u prošlosti, korištenje novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.
8. Očekivani rezultat.
8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti razotkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu, zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, podizanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema maloj domovini, što odgovara strateškim zadacima u oblasti države. kulturna politika.
8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.
- Preuzmite dokument (.docx format)(133 KB)
Koncept kulturnog razvoja u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra za period do 2030. godine (u daljem tekstu - Koncept)
I. UVOD
Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri (u daljem tekstu - Jugra, autonomni okrug, regija) je dio, neophodan uslov za uspješan društveno-ekonomski razvoj Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra i strateški resurs za inovativni razvoj regiona.
Dana 18. maja 2013. godine, Uredbom Vlade Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra br. 185-p, Strategija razvoja kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugra do 2020. godine i za period do 2030. godine je usvojen.
Potreba za prilagođavanjem Strategije razvoja kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri do 2020. godine i za period do 2030. godine uzrokovana je novim pristupima razvoju kulture u Ruskoj Federaciji, koji su definisani u političkim dokumentima: Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 24. decembra 2014. br. 808 „O odobravanju osnova državne kulturne politike“, Naredba Vlade Ruske Federacije br. 326-r od 29. februara 2016. „O odobrenju Strategije državne kulturne politike za period do 2030. godine”.
Koncept kulturnog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra za period do 2030. godine (u daljem tekstu Koncept) uključuje procjenu postignutih rezultata kulturnog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra, definiše sistem dugoročnih ciljeva i zadataka, prioriteta i glavnih pravaca razvoja kulture Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre, koji obezbjeđuje povećanje kulturnog nivoa i kvaliteta života stanovništva, te mehanizama za postizanje postavljenih ciljeva.
Koncept obuhvata sve sfere državnog i javnog života, kao i sve vrste kulturnih aktivnosti, obrazovanje u oblasti kulture, međunacionalne odnose, međunarodnu humanitarnu i kulturnu saradnju, kao i obrazovanje građana, formiranje građanskih i regionalnih identitet, formiranje informacionog prostora regiona.
Odredbe Koncepta služe kao osnova za državne programe u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra u relevantnoj oblasti, dugoročne i kratkoročne prognoze razvoja pojedinih oblasti kulture i relevantne zakonodavne inicijative.
II. Vrednovanje postignutih rezultata
kulturni razvoj Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra
2.1. Uloga kulture u društveno-ekonomskom razvoju
Hanti-Mansijski autonomni okrug - Jugra
Kultura (u daljem tekstu: grana, sfera, kulturni kompleks) Autonomnog okruga je sistem koji obuhvata državne i opštinske institucije u oblasti kulture, podređene Odeljenju za kulturu Autonomnog okruga (u daljem tekstu: Depkultura). Jugoslavije) i organi lokalne samouprave opština Autonomnog okruga, kao i samostalne (privatne) organizacije i javna udruženja koja obavljaju delatnost u oblasti kulture.
Na teritoriji regiona od 1. oktobra 2017. godine radi 440 državnih i opštinskih ustanova kulture, uključujući 226 javnih (javnih) biblioteka, 105 ustanova kulture i slobodnog vremena, 34 muzeja, 8 pozorišta, 2 koncertne organizacije, 1 samostalna grupa, 2 parka kulture, 53 ustanove dodatnog obrazovanja, 1 ustanova za distribuciju i projekciju filmova, 3 obrazovne organizacije koje se bave obrazovnom djelatnošću za obrazovne programe srednjeg stručnog obrazovanja, 5 ostalih (centralizovane računovodstvene službe, organizaciono-metodički centri i dr.).
U periodu od 2013. do 2017. godine, u okviru mjera za obezbjeđivanje efikasnosti trošenja budžetskih sredstava kroz optimizaciju mreže, reorganizovano je kadrovsko stanje 33 ustanove kulture kroz konsolidaciju i spajanje, prosječan broj zaposlenih smanjen je za 1.221,1 osobu i iznosio je 7.158,9 ljudi. . Poduzetim mjerama omogućeno je otklanjanje dupliranja funkcija u institucijama, što je dovelo do povećanja efikasnosti institucija kroz uvođenje novih oblika rada.
Plate zaposlenih u ustanovama kulture povećane su za 1,62 puta i iznosile su 46.689,0 rubalja u prvoj polovini 2017. godine, au 2017. godini će porasti za 1,9 puta (28.733,7 rubalja u 2012. godini). Od početka Uredbe predsednika Ruske Federacije od 7. maja 2012. br. 597 „O merama za sprovođenje državne socijalne politike“, rast plata zaposlenih u ustanovama kulture do 2012. godine iznosio je: 2013. - 17,9 %, 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 - 51,1%, 2017 - 90%, 2018 - 120,6%.
Obim rashoda konsolidovanog budžeta u oblasti kulture po 1 stanovniku za tri godine - od 2013. do 1. oktobra 2017. - povećan je sa 4,4 na 5,0 hiljada rubalja.
Potrošnja za kulturu u periodu 2013-2017 kretala se od 2,6% do 2,9%. Učešće rashoda za kulturu u ukupnim rashodima konsolidovanog budžeta ovog predmeta na dan 1. oktobra 2017. godine iznosi 8.255,2 miliona rubalja, što je za 11,7% više u odnosu na 2014. godinu, u apsolutnom iznosu za 864,5 miliona rubalja.
Razvoj sektora kulture od 2013. do 2017. godine određen je zadacima prve faze implementacije Strategije razvoja kulture Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra do 2020. godine, a za period do 2030. godine: postignuti su rezultati:
očuvana je socijalna orijentacija kulture, obezbjeđivanje dostupnosti i kvaliteta usluga, generalno, stepen zadovoljstva stanovništva kvalitetom usluga u oblasti kulture u 2016. godini iznosio je 76,3%;
budžetska sredstva Autonomnog okruga su koncentrisana na najprioritetnije oblasti kulturne politike koje ispunjavaju strateške ciljeve razvoja industrije;
pružena je finansijska podrška svim opštinama Ugre kroz davanje subvencija za razvoj kulturnog sektora u 5 oblasti: izgradnja opštinskih objekata, modernizacija javnih biblioteka i muzeja, dečije umetničke škole, sanacijsko-restauratorski radovi na istorijskom i kulturnom nasleđu lokacije;
radi izjednačavanja dostupnosti kulturnih objekata u Autonomnom okrugu, nastavljena je izgradnja objekata kulture u opštinama, pušteno je u rad 11 objekata kulture sa ukupno 2.630 mjesta;
na 25 objekata državnih ustanova kulture poboljšani su uslovi za nesmetan pristup kulturnim objektima za osobe sa invaliditetom, od čega je omogućena puna dostupnost objekata za sve kategorije invalida i osoba s invaliditetom u tri državne ustanove AP. obezbijedio: budžetsku ustanovu Autonomnog okruga "Državna biblioteka Jugoslavije"; budžetska ustanova Autonomnog okruga "Muzej prirode i čovjeka"; Autonomna ustanova Autonomnog okruga "Jugorski film distribucija".
uz učešće privatnih investicija i uz podršku partnera Gazproma i LUKOIL-a, otvoreno je 9 novih modernih bioskopskih sala u gradovima Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogalym; 2016. godine, uz podršku OJSC „Surgutneftegas“, otvoreno je najveće koncertno i pozorišno mesto u Uralskom federalnom okrugu – Palata umetnosti „Neftjanik“ u gradu Surgut sa 1.397 mesta, sa površinom od skoro 50 hiljada kvadratnih metara. m.;
Radovi na popravci i restauraciji izvršeni su na četiri spomenika arhitekture i urbanizma koji su u opštinskom vlasništvu: Dvor P. A. Kajdalov (Nižnjevartovski okrug), Kuća trgovca Dobrovolskog K. I (Berezovski okrug), Crkva Svete Trojice ( Oktjabrski okrug), Crkva Vaznesenja Gospodnjeg (regija Hanti-Mansijsk);
ažurirala Koncept za očuvanje i korišćenje objekata kulturnog nasleđa (spomenika istorije i kulture) Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra za period do 2030. godine i usvojila Akcioni plan do 2020. godine za popravke i restauratorske radove na lokalitetima kulturnog nasleđa u Ugra;
istraživanja su sprovedena na 5 arheoloških lokaliteta u regionu, a najznačajniji rezultati za arheologe su: vunasti nosorog;
jedinstvena lokacija Komudvany, koja se nalazi na desnoj obali rijeke. Ob na samom sjeveru Oktjabrskog okruga, dobijeni su novi podaci o vremenu naseljavanja ljudi u središnji dio Zapadnog Sibira i mogućim rutama njihovih migracija. Prikupljena je značajna količina geoloških uzoraka, koji su prebačeni na laboratorijske analize u specijalizovane organizacije u Rusiji i Japanu;
spasilačke operacije na teritoriji naselja Nyaksimvol 1, kao i naselja Nyaksimvol 2 u blizini, koje se nalazi u okrugu Berezovsky.
Prikupljena je zbirka nalaza od više od 300 artefakata, od kojih su neki ulomci keramike različitih vremena (od neolita do srednjeg vijeka). Među pojedinačnim nalazima su metalni i kameni proizvodi, predstavljeni alatima, predmetima za domaćinstvo i nakitom. Osim toga, stručnjaci su uzeli uzorke tla, uglja i drveta za prirodoslovna istraživanja;
iskopavanjima lokaliteta "Naselje Gornoje 2", dobijena je zbirka koja, prema preliminarnim podacima, obuhvata više od 1.600 predmeta. artefakti, predstavljeni uglavnom fragmentima keramike Karym kulture (4.-6. stoljeće), kao i proizvodi od gline, kamena i metala;
postoji Savjet pri Vladi Jugoslavije za očuvanje, korištenje, promociju i državnu zaštitu spomenika kulturne baštine Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra, čija je svrha konsolidacija interesa javnih i drugih nevladinih organizacija , državnim organima i jedinicama lokalne samouprave da stvore povoljne uslove za očuvanje, korišćenje, unapređenje i državnu zaštitu objekata kulturnog nasleđa, kao i rešavanje naučnih, metodoloških, savetodavnih zadataka u oblasti konzervacije, korišćenja, promocije i državne zaštite kulturnih dobara. objekti baštine;
Modernizovano je 10 seoskih biblioteka i 6 dečjih biblioteka, ažurirana je materijalno-tehnička baza opštinskih dečijih umetničkih škola za 20% potreba, što je omogućilo poboljšanje kvaliteta obuke učenika;
broj seoskih naselja je smanjen sa 27 na 13, u kojima stanovnici nisu dobijali bibliotečke usluge. Poboljšanje bibliotečkih usluga za stanovništvo Nižnjevartovskog, Kondinskog i Surgutskog okruga olakšavaju nabavljeni mobilni kompleksi informacionih i bibliotečkih usluga (KIBO) - bibliobusi;
kvalitetno je poboljšana materijalno-tehnička baza državnih ustanova kulture. Nabavljena: motorna vozila za organizovanje gostovanja u državnim pozorištima Autonomnog okruga; opremljen specijalizovani filmsko-koncertni mobilni kompleks za održavanje filmskih i koncertnih manifestacija na teritoriji Autonomnog okruga; Izložbena oprema za muzeje; oprema za prilagođavanje kulturnih objekata potrebama osoba sa invaliditetom;
završeno opremanje objekata državnih institucija Autonomnog okruga tehničkim sredstvima antiterorističkog obezbeđenja;
materijalno-tehnička baza opštinskih dječijih umjetničkih škola ažurirana je za 20% potreba, što je omogućilo poboljšanje kvaliteta obuke učenika;
svake godine umjetničke škole Ugre su uključene u top listu 50 najboljih dječjih umjetničkih škola u Ruskoj Federaciji;
kreiran je sistem dodatnih stručnih programa kulturnih radnika, u protekle tri godine usavršilo se 3.750 ljudi;
udio državnih i opštinskih javnih biblioteka koje omogućavaju pristup elektronskim izvorima putem vlastitih web stranica povećan je za 5,2% u odnosu na 2013. godinu (12,3%) i iznosi 17,5%;
udio muzeja i biblioteka opremljenih personalnim računarima i softverom za održavanje elektronskih baza podataka je 100%;
udeo bibliotečkog fonda javnih biblioteka, izražen u elektronskim katalozima, iznosio je 98,5%, 100% javnih biblioteka regiona ima zastupljenost na portalu „Biblioteke Jugoslavije”;
Otvoren je Regionalni centar za pristup informacionim resursima Predsedničke biblioteke Borisa Jeljcina na bazi Državne biblioteke Ugre u gradu Hanti-Mansijsku. Obim bibliotečkog fonda Ugre je više od 5 miliona primjeraka. Nastavlja se rad na stvaranju okružnog korporativnog resursa "Hanti-Mansijski autonomni okrug - Jugra u periodičnoj štampi". Baza podataka za 11 mjeseci 2017. godine dopunjena je sa 5,3 hiljade bibliografskih zapisa.
U gradovima su 2017. godine otvorena 4 mjesta pristupa informativnim resursima Predsjedničke biblioteke imena B. N. Jeljcina. Uray, Surgut, Kogalym, Pyt-Yakh.
U javnim bibliotekama stvoreni su uslovi da posebne grupe korisnika dobijaju bibliotečke usluge: formiran je specijalizovani bibliotečki fond, pružaju se bibliotečke usluge (uključujući i kućne), biblioteke su opremljene specijalizovanom opremom. Broj registrovanih korisnika - osoba sa invaliditetom - je 4.081 osoba, ili 0,9% svih kategorija korisnika, uključujući 1.205 djece. Procenat pokrivenosti korisnika ove kategorije bibliotečkim uslugama je 7%, uključujući 6,7%. djeca.
U cilju razvoja bibliotekarstva u regionu kroz podsticanje bibliotečkih čelnika koji doprinose unapređenju delatnosti javnih biblioteka i bibliotekarstva u Ugri, ustanovljene su nagrade: im. N. V. Langenbakh, „Vreme mladih“, „Bibliotekar godine“, najbolje prakse opština Ugra u oblasti bibliotekarstva.
Održava se godišnji konkurs za isplatu novčanih podsticaja najboljim opštinskim ustanovama kulture koje se nalaze na teritoriji seoskih naselja i njihovim zaposlenima. Za samo 3 godine ohrabreno je 9 ustanova kulture i 18 zaposlenih.
Udio muzejskih predmeta i muzejskih zbirki prikazanih u elektronskim katalozima, prema rezultatima 9 mjeseci 2017. godine, iznosio je 89,2%, udio digitalizovanih muzejskih predmeta predstavljenih na Internetu iznosio je 24,8%. Broj posjeta muzejima ostaje stabilan - 0,43 po stanovniku godišnje. Nakon 9 mjeseci 2017. godine, broj izložbenih projekata organiziranih na bazi državnih i općinskih muzeja Autonomnog okruga značajno je porastao i dostigao 1.212.
Broj putujućih izložbi vodećih muzeja Autonomnog okruga za 9 mjeseci 2017. iznosio je 76. Na portalu Muzeji Ugre zastupljeno je 100% muzeja Ugre, stvorena su 2 virtualna muzeja. Nakon rekonstrukcije, otvorena je glavna zgrada Regionalnog muzeja Nižnjevartovsk po imenu T. D. Shuvaev. Otvoren je Ruski muzej prirode i čoveka nazvan po A. P. Jadrošnjikovu. Otvorena je nova stalna postavka na otvorenom "Žitnica Suhorukovsky" Etnografskog muzeja "Torum Maa".
Istraživanja, iskopavanja i akcije spašavanja sistematski se sprovode na arheološkim objektima u regionu.
Godišnje broj gledalaca koji posjećuju pozorišne događaje iznosi do 240,0 hiljada ljudi. Na kraju 2016. obilaskom je obuhvaćeno 26,6 hiljada ljudi, od čega skoro 16,0 hiljada dece. Pet državnih pozorišta pokrenulo je onlajn prenos predstava na svojim sajtovima.
Nastavlja se sistematizacija oblika i metoda interakcije nacionalnih kultura na teritoriji Jugoslavije, u trogodišnjem periodu stvoreno je i funkcioniše 7 klupskih formacija etno-kulturne orijentacije na bazi Okružnog Doma naroda. Art. Formira se sistem metodološke i regulatorne podrške za rad klupskih formacija, stvorena je jedinstvena elektronska baza klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga, koja se ažurira svake godine. Formirana je banka podataka nacionalnih kreativnih timova i formira se registar ličnosti majstora nematerijalne i materijalne kulturne baštine. Institucija kustostva funkcioniše sa konsolidacijom timova sa naslovima "Narodna amaterska grupa", "Uzorna umetnička grupa", "Narodni amaterski studio" za mlade grupe u razvoju Ugre.
Od 2014. godine radi se na formiranju registra objekata nematerijalne kulturne baštine naroda Autonomnog okruga: upisano je 37 objekata, od čega 21 predmet predstavlja scensku umjetnost, 4 predmeta svečane i obredne kulture, 12 tehnika. i tehnologije.” uvršten je u Katalog nematerijalne kulturne baštine naroda Rusije. Postoje "Škola medvjeđih igara", "Škola za proizvodnju muzičkih instrumenata" uz učešće općina gradova Megion, Hanty-Mansiysk, Beloyarsky (selo Kazym), Nizhnevartovsky (selo Agan) okruga.
Izvršeno je praćenje takmičarskih manifestacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga, utvrđene su osnovne platforme za održavanje okružnih festivala i sistematizaciju festivalskog pokreta u Ugri. To su bile opštine: Nižnjevartovsk, Surgut, Neftejugansk, Njagan, Hanti-Mansijsk, Kondinski okrug. U rad se uvodi "turneja" klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga i program njihovog učešća na sveruskim i međunarodnim rejting festivalima, kao sistem nagrađivanja za posebna dostignuća. Okružni multikulturalni projekat "Dijalog nacionalnih kultura" 2013. godine prepoznat je kao najbolji partnerski projekat u konkurenciji inovativnih projekata II Sveruske škole klupskih inovacija, 2015. godine nagrađen je posebnom diplomom "Za očuvanje tradicije". u Dijalogu kultura“ na Sveruskom forumu nacionalnog jedinstva u gradu Permu, a 2016. godine dobio grant od predsjednika Ruske Federacije za podršku kreativnim projektima od nacionalnog značaja u oblasti kulture i umjetnosti.
Uveden je sistem prikupljanja kvalitativnih i kvantitativnih indikatora u ustanovama klupskog tipa, povećani indikatori za održavanje društveno značajnih događaja:
za 35,5% broj građansko-patriotskih događaja;
za 21% broj aktivnosti na proučavanju, očuvanju i popularizaciji nematerijalne kulturne baštine naroda Autonomnog okruga;
za 15% broj događaja za invalide i osobe sa invaliditetom;
za 15% broj događaja za stariju generaciju.
U pravcu narodnih umjetničkih zanata, kvalitativno se promijenila situacija rada s dječjom publikom, uspješno se realizuje program dječje kreativne radionice "Podvorye", modularni programi obuke u gradu Lyantor sa trogodišnjom obukom " Škola za ručni rad" i "Zanatska škola" su ispitane na svom iskustvu. Više od 1,5 hiljada školaraca i studenata Autonomnog okruga uključeno je u istraživačku djelatnost narodne umjetnosti, održano je oko 350 majstorskih tečajeva, održane su 32 dječje izložbe. Dobijena je državna podrška za naučna istraživanja zaboravljenih i izgubljenih umetničkih zanata u državnim i opštinskim institucijama, sprovedeno je više od 15 studija, terenskih ekspedicija na teritoriji Ugre, čiji su rezultati bili praktična rekonstrukcija i uvođenje u naučni promet naučnih istraživački materijali na međunarodnim konferencijama i kongresima.
Kvalitetno je poboljšan rad sa starijim građanima Ugre i djecom koja su se našla u teškoj životnoj situaciji. Zajedno sa CSC Svetlana (Hanti-Mansijsk) i pansionom "Uyut" (selo Šapša) održava se Kreativna škola u cilju očuvanja i prenošenja tradicionalne zanatske kulture autohtonih naroda severa, kontinuiteta generacija .
Jedan od vidova podrške i podsticanja aktivnosti u oblasti profesionalne umetnosti su godišnje nagrade koje se dodeljuju vodećim umetnicima, mladim profesionalnim umetnicima, direktorima i vođama stručnih grupa, kreativno nadarenim studentima obrazovnih ustanova sistema umetničkog obrazovanja, narodnih umjetničkih zanata, nastavnika kulturno-obrazovnih ustanova.
U 2016. prihodi kina Ugra porasli su za 9% u odnosu na prethodnu godinu, a opskrbljenost stanovništva seoskih naselja Autonomnog okruga uslugama projekcije filmova dostigla je 91%. U 2016. godini posjećenost i prihodi kina Yugra povećani su za 9% u odnosu na prethodnu godinu, a snabdijevanje stanovništva gradskih i seoskih naselja Autonomnog okruga uslugama javnih bioskopskih projekcija dostiglo je 103%.
Važan pravac u razvoju sektora kulture bilo je stvaranje nezavisnog sistema ocjenjivanja kvaliteta rada ustanova kulture. To je jedan od oblika javne kontrole i sprovodi se u cilju informisanja građana o kvalitetu usluga koje pružaju kulturne organizacije, kao i poboljšanja kvaliteta njihovog delovanja.
2.2. Eksterni i unutrašnji rizici i prijetnje razvoju kulture
Najopasnije manifestacije krize za razvoj kulture Autonomnog okruga uključuju:
2.2.1. Nedovoljna materijalna sigurnost imovinskog kompleksa ustanova i organizacija kulture.
Pojedini objekti ustanova kulture su u oronulom stanju i potrebna im je sanacija, a njihova tehnička opremljenost zahtijeva značajnu nadogradnju kako bi zadovoljila savremene zahtjeve. Puštene u rad zgrade zamjenjuju već zastarjele ili zapuštene objekte.
Amortizacija glavne materijalne imovine, prema različitim procjenama, prelazi 50–90%. Amortizaciju preko 90% ima 9,5% objekata ustanova kulture. U 22% objekata kulturnih ustanova prije više od 10 godina izvršeni su kapitalni popravci.
Materijalno-tehnička baza značajnog dijela seoskih ustanova kulture formirana je 70-ih - 80-ih godina iu 42% njih nije ažurirana. Trećina objekata seoskih ustanova kulture je u lošem stanju.
Amortizacija od 70 do 85% ima park muzičkih instrumenata za dečije umetničke škole. Potreba za ažuriranjem parka muzičkih instrumenata je 1.137 jedinica, od čega samo potreba za klavirima iznosi 580 jedinica; potreba za nastavnim i metodičkim materijalom za dječije umjetničke škole - 1.127 jedinica, od čega 920 jedinica ili 82% čine udžbenici muzičke literature. 37% zgrada dječijih umjetničkih škola Autonomnog okruga je u zapuštenom stanju i zahtijevaju velike popravke.
Samo 5% ukupne površine muzeja izdvaja se za skladištenje fondova, nedostatak prostora za skladišne prostore dovodi do pogoršanja uslova za održavanje istorijskog i kulturnog nasleđa i kao rezultat toga do njegovog postepenog fizičkog gubitak i povećanje troškova restauracije. Neophodno je izgraditi novo regionalno skladište za smještaj i očuvanje arheoloških zbirki i jedinstvenih eksponata za buduće generacije.
Materijalno-tehnička baza pozorišta i dalje je problematična. Procenat dotrajalosti scenske, rasvjetne i ozvučenja pozorišta je 70%. Sva pozorišta Ugra rade u adaptiranim zgradama: rekonstruisanim ili nerekonstruisanim prostorijama („Lutkarsko pozorište“, „Pozorište obsko-ugorskih naroda - Sunce“ (Hanti-Mansijsk), Pozorište glumaca i lutaka Petruška (Surgut).
Gostujuća predstava profesionalnih pozorišta u manjim gradovima i seoskim naseljima Autonomnog okruga održavaju se na prostorima opštinskih kulturno-rekreativnih, obrazovno-vaspitnih i predškolskih ustanova, centara socijalne zaštite, koji danas ne ispunjavaju savremene uslove za scensku predstavu u tehničkom smislu. opremu i nivo komfora gledalaca.
Srednjoročno i dugoročno, postoji prijetnja da će optimizacija mreže ustanova kulture smanjenjem broja institucija i broja zaposlenih prije ili kasnije iscrpiti svoju efikasnost. U ovom slučaju, zaostajanje u tempu izgradnje i puštanja u rad novih kulturnih institucija može uticati na smanjenje nivoa dostupnosti usluga u oblasti kulture za stanovništvo, dovesti umjesto razvoja industrije do njene stagnacije i inercije. . Ukoliko se stanje ne može kvalitativno promijeniti, faktor značajnog fizičkog propadanja objekata kulturnog nasljeđa će biti trajne prirode, što će dovesti do pogoršanja stanja objekata kulturnog nasljeđa do njihovog nenadoknadivog gubitka.
2.2.2. Regionalne disproporcije u obezbjeđenju kulturne infrastrukture i ograničen pristup dijela stanovništva kvalitetnom kulturnom proizvodu.
Stepen razvijenosti infrastrukture ustanova kulture, njihova dostupnost, obim i raznovrsnost usluga koje se nude stanovništvu značajno utiču na kvalitet života stanovništva. Zbog niza razloga, teritorijalne udaljenosti od kulturnih centara, izdataka za kulturu, infrastrukturnog razvoja istočnih i zapadnih (uglavnom ruralnih) opština, formiraju se rizici za očuvanje jedinstva kulturnog prostora regiona.
Nedovoljna finansijska sredstva za razvoj materijalno-tehničke baze kulturnih objekata (izgradnja, rekonstrukcija, remont), uključujući izgradnju državnih i opštinskih pozorišta u Ugri, dizajniranih posebno za profesionalna pozorišta, Državni etnografski muzej, kulturne i zabavne ustanove na selu područja i mjesta kompaktnog stanovanja Autohtoni narodi Sjevera, kao i renoviranje opreme, namještaja, bibliotečkih fondova i smanjenje troškova za održavanje kulturnih objekata mogu povećati regionalne disproporcije u pružanju kvalitetnih usluga stanovništvu u oblasti kulture.
Disproporcije u razvoju materijalne baze kulturnih ustanova i organizacija izražavaju se u neskladu između broja ustanova kulture u pojedinim okruzima i opštinama okruga i društvenih normi i standarda (Uredba Vlade Ruske Federacije od 07.03. /1996 br. norme"). Gradovi Neftejugansk (44% standarda), Pokači (50%), Surgut (54%), Jugorsk (66%) imaju problema sa dostupnošću biblioteka. Polovinu standarda obezbjeđuju muzejske ustanove u gradovima Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym i Uray.
Disproporcije su takođe značajne u pružanju kulturnih i rekreativnih institucija, samo 33% je obezbeđeno u gradovima Kogalym, Nyagan i Megion.
Ruralna kultura, koja je istorijski imala ulogu čuvara tradicionalne kulture i nematerijalnog kulturnog nasljeđa, našla se u teškoj situaciji koja zahtijeva sistematski strateški pristup. U okrugu Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky, pružanje kulturnih i zabavnih sadržaja iznosi 53-58%, u okrugu Surgutsky - 64%.
Stanje objekata kulturnog naslijeđa regionalnog značaja zahtijeva posebnu pažnju, broj spomenika i objekata istorijskog i kulturnog nasljeđa u ruiniranom i nezadovoljavajućem stanju se svake godine povećava. Potrebne su mjere i aktivnosti kako bi se osigurala sigurnost objekata, izvođenje restauratorskih radova.
Osam pozorišta nalazi se u 5 velikih gradova Autonomnog okruga Surgut, Nižnjevartovsk, Neftejugansk, Hanti-Mansijsk, Njagan, udaljenost do kojih je od ostalih naselja više od 500 kilometara, što, s obzirom na klimatske uslove regiona, otežava za stanovnike Autonomnog okruga da posete pozorišne predstave. Značajne udaljenosti, nedostatak opremljenih prostorija za nastupe, konstantno povećanje tarifa za prevoz i hotelske usluge ometaju povećanje broja turneja, kako u okrugu tako i u gradovima Rusije.
Značajno se promijenio pristup formiranju filmskog fonda i organizaciji filmske distribucije u Autonomnom okrugu.
Filmovi ruske proizvodnje postali su prioritet u formiranju filmskog fonda. Tako je u 2016. godini 53% filmova uključenih u Okrug filmski fond ruske proizvodnje, što je 28% više od brojke odobrene Strategijom državne kulturne politike Ruske Federacije za 2018.
I pored velikog broja neprofitnih organizacija koje se bave kulturnim pitanjima, ostaje nedovoljna aktivnost i slaba uključenost javnih institucija u provođenje kulturne politike.
Pored državne podrške, važan resurs za otklanjanje disproporcija u razvoju mreže kulturnih institucija i organizacija je i aktualizacija potencijala samih teritorija. Treba uzeti u obzir relativno visok nivo kvaliteta života stanovništva Ugre i prosječne novčane prihode stanovništva po glavi stanovnika, koji stvaraju izglede za razvoj tržišta kulturnih usluga i povećavaju investicionu privlačnost kulturnog sektor za potencijalne investitore.
2.2.3. Nestabilno stanje kadrovskog potencijala u sferi kulture.
Stereotip o nedostatku prestiža rada u oblasti kulture, niskom socijalnom statusu radnika u ovoj oblasti, rezultira problemima starenja kadrova, visokog procenta fluktuacije mladih stručnjaka, problema sa upisom studenata na fakultete u oblastima kulture. obuka iz oblasti kulture (bibliotečko-informaciona delatnost, muzejsko poslovanje, društvene i kulturne delatnosti, kulturološke studije i dr.).
Prosječna starost kulturnih radnika u Autonomnom okrugu je 48 godina. Oko četvrtine zaposlenih specijalista državnih i opštinskih ustanova kulture već je navršilo starosnu dob za penzionisanje (žene preko 55 godina, muškarci preko 60 godina). U bliskoj budućnosti, starosna dob kvalifikovanih radnika kulturnih institucija specifičnih za industriju dostići će starosnu granicu za odlazak u penziju. Udio mladih zaposlenih do 30 godina (u daljem tekstu: mladi) u prosjeku iznosi oko 17%. Među radnicima u državnim i opštinskim obrazovnim ustanovama u oblasti kulture (35% penzionera i 15% mladih). U kulturnim i rekreacijskim ustanovama, muzejima, bibliotekama, pozorištima, ove starosne grupe se međusobno približno balansiraju uz blagu prevlast penzionera (klupske institucije - 15,5% penzionera i 12,4% mladih, muzeji - 20% i 14%, respektivno, biblioteke - 18% i 13%, pozorišta - 10,4% i 19,6%, respektivno). Značajna prevlast mladih (tri puta) uočava se samo u koncertnim ustanovama - 47,4% mladih i 9% starosne dobi za penzionisanje.
Specijalisti koji su dostigli starosnu dob za penzionisanje, s jedne strane, dobri su stručnjaci, imaju značajno radno iskustvo, ali s druge strane, skloni su inerciji, korištenju tradicionalnih oblika i metoda aktivnosti kojima su dugo ovladali.
Situacija sa stručnjacima koji koordiniraju rad u oblasti nematerijalne i materijalne kulturne baštine u opštinama AP, posebno u gradovima, i dalje je teška. Nedovoljan broj institucija, kao i stručnjaka koji koordiniraju rad u oblasti narodnih zanata i narodnog stvaralaštva u opštinama Autonomnog okruga, dovodi do gubitka tradicije u mnogim oblastima, kao što je rad sa krznom, narodna nošnja. , itd. Često dolazi do miješanja stilova, zamjene tradicionalnih materijala modernim sintetičkim itd. Ovi trendovi mogu imati izuzetno nepovoljan utjecaj na razvoj turističke privrede i samozapošljavanje stanovništva.
Ograničeni raspon specijalnosti visokih stručnih institucija ne omogućava adekvatno osiguranje priliva kvalifikovanog osoblja u industriju i otežava nastavak školovanja diplomaca ustanova srednjeg stručnog obrazovanja.
Sve to predstavlja prijetnju slabljenja kadrovskog potencijala, odljeva visokokvalifikovanih stručnjaka iz sfere kulture, pada prestiža profesije i smanjenja priliva mladih kadrova.
2.2.4. Postojeća budžetska i resursna ograničenja za ulaganje u kulturu.
Trenutno je država i dalje glavni strateški investitor u kulturu i kulturne institucije.
Usporen tempo modernizacije kulturne infrastrukture, zastarelost i zastarelost objekata, tehničke i stručne opremljenosti zahtevaju dodatna ulaganja u razvoj infrastrukture.
Budžetsko finansiranje sfere kulture Autonomnog okruga stabilno se drži u granicama do 3% konsolidovanog budžeta Autonomnog okruga. Ovo samo u ograničenoj mjeri uključuje ulaganja u razvoj sektora kulture (uključujući izgradnju, rekonstrukciju i materijalno-tehničko opremanje ustanova kulture).
U protekle tri godine prihodi državnih i opštinskih institucija kulture se izjednačavaju iz niza objektivnih razloga (posledice ekonomskog pada kao posledica eksternih ekonomskih kriza, fluktuacije valuta na berzama, uvođenje konkurentnih oblici pružanja usluga, teritorijalne karakteristike regiona itd.).
Treba istaći i nizak nivo dobrotvornih donacija i sponzorstava za razvoj kulture. Po sektorima kulture, udio sponzorskih sredstava varira u rasponu od 1-2% ukupnih sredstava, dok je godinama nestabilan. To posebno pogađa ona društvena područja kulture koja nemaju investicijsku privlačnost za privatni biznis, uključujući i zbog nedostatka ekonomskih preferencija za pokrovitelje utvrđenih zakonodavstvom Ruske Federacije. Dakle, udio sponzorskih sredstava i donacija u ukupnom finansiranju dječjih umjetničkih škola ne prelazi 2%, biblioteka - 1%.
Ovi problemi finansiranja industrije stvaraju prijetnju razvoja sfere kulture inercijalnim putem. U tom slučaju, dugoročno gledano, postoji mogućnost pogoršanja materijalno-tehničke baze ustanova kulture, pogoršanja stanja objekata kulturne baštine i smanjenja broja ustanova kulture.
III. Osnovni koncepti i principi
Prilikom izrade Koncepta korišteni su sljedeći principi i koncepti.
Princip sistematskog pristupa.
Sfera kulture se smatra podsistemom opštijeg sistema - društveno-ekonomskog kompleksa Jugoslavije, čiji je strateški cilj razvoja postavljen Strategijom društveno-ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030, koji se definiše kao "poboljšanje kvaliteta života stanovništva kao rezultat formiranja novog ekonomskog modela zasnovanog na inovacijama i globalno konkurentnog." To, pak, postavlja strateški cilj razvoja kulturnog sektora.
Princip vrednosnog pristupa.
Vrijednosni pristup omogućava izdvajanje pozitivnih, vrijednih, prioritetnih sadržaja za kulturni kompleks u sistemu društvenog i ekonomskog razvoja Ugre. Strategija društveno-ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030. godine (u daljem tekstu Strategija - 2030.) definiše ekonomsku politiku u autonomnom okrugu kao inovativnu, visokotehnološku i socijalno orijentisanu. Shodno tome, kulturni kompleks je najvažniji činilac rasta kvaliteta života i harmonizacije društvenih odnosa, garant očuvanja jedinstvenog kulturnog prostora zemlje i regiona, uslov kvalitativnog rasta ljudskog roda. potencijal. To nam omogućava da formulišemo prioritetne ciljeve Koncepta razvoja kulture Jugoslavije, koji su usmereni na postizanje strateškog cilja razvoja kulture Jugoslavije i koji odgovaraju prioritetima utvrđenim Strategijom državne kulturne politike za period do 2030.
Princip hijerarhije elemenata Koncepta.
Princip strukturalne hijerarhije podrazumijeva raspored elemenata Koncepta od najopštijih do najspecifičnijih. Najčešći element je strateški cilj. Kretanje ka njegovom ostvarenju podrazumijeva implementaciju prioritetnih ciljeva koji zauzimaju sljedeći nivo. Zauzvrat, prioritetni ciljevi su specificirani zadacima koji se nalaze u nastavku.
Princip zoniranja razvoja kulturnog kompleksa.
U uslovima ogromnih prostranstava Rusije, zoniranje (kao i zoniranje) je prirodnonaučna i primenjena metoda javne uprave, zasnovana na fleksibilnom odabiru državnih instrumenata ekonomske i socijalne politike za teritorije sa različitim prirodnim i socio-ekonomskim uslovima. . Princip zoniranja omogućava diferenciran pristup razvoju pojedinih teritorija Ugre. Tako je moguće formulisati koncept zone kulturnog razvoja. Pod zonom kulturnog razvoja podrazumijeva se dio teritorije Autonomnog okruga, gdje su, zbog posebnosti društveno-ekonomskog razvoja, demografske situacije, stepena infrastrukturne opremljenosti, kulturne tradicije i dr., zajedničke karakteristike funkcionisanje kulturnog kompleksa je formirano, determinisano materijalno-tehničkom obezbeđenošću, dostupnošću kulturnih dobara, intenzitetom toka kulturnih procesa i specifičnostima kulturne politike. Na osnovu zoniranja utvrđeni su prioriteti kulturnog razvoja pojedinih opština Autonomnog okruga. Princip zoniranja odražava želju da se formira efikasan i racionalan sistem upravljanja industrijom.
IV. Ciljevi, zadaci, pravci, pokazatelji uspješnosti razvoja kulture
Strateški cilj razvoja sektora kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra za period do 2030. godine je poboljšanje kvaliteta života stanovništva i njegove konkurentnosti kao rezultat realizacije kulturnog i duhovnog potencijala putem kulture i umjetnosti.
Prioritetni cilj 1. Jačanje jedinstvenog kulturnog prostora Autonomnog okruga, smanjenje infrastrukturnih ograničenja u cilju osiguranja funkcioniranja svih vrsta kulturnih djelatnosti i razvoja srodnih djelatnosti.
Strategija - 2030. kao osnovni scenario dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga, izabran je inovativni scenario razvoja. Uključuje upotrebu složenijeg modela državnog i korporativnog upravljanja, povezan je sa ulaganjem u visokotehnološke projekte i razvojem ljudskog kapitala, koji se može implementirati, uključujući i kroz rješavanje problema razvoja kulturne sfere Jugoslavije u smjer jačanja jedinstvenog kulturnog prostora Autonomnog okruga, zasnovanog na obezbjeđivanju ravnopravnog pristupa građanima kulturnim dobrima.
Ulaganje u kulturu postaje najvažniji doprinos formiranju ljudskih potencijala, donoseći društvenu i ekonomsku korist regionu i razvoju pojedinca, doprinoseći njegovom aktivnom učešću u sprovođenju državne kulturne politike. Glavni uslov za to je dostupnost sfere kulturnih usluga za stanovništvo, što postavlja zadatak održavanja društvene orijentacije funkcionisanja ove sfere. Za rješavanje ovog problema, pak, potrebno je ne samo pružiti državnu podršku industriji, već i stvoriti institucionalne uslove koji osiguravaju partnerstvo države i opština sa komercijalnim (privatnim) sektorom kulturnog kompleksa.
Važan uslov za osiguranje efikasnosti kulturne politike je stvaranje uslova za stvaranje višekanalnog sistema finansiranja industrije, koji uključuje sljedeće (dodatne postojećim) elemente:
normativi budžetskog finansiranja;
korišćenje javno-privatnog partnerstva, privlačenje investicija u izgradnju institucija i organizacija, razvoj pokroviteljstva i dobročinstva.
Neprofitne organizacije su još jedan važan resurs. Unapređenjem sistema grantovske podrške, sistemom naručivanja može se obezbijediti pružanje usluga iz oblasti kulture SO podoficirama, sličnih po formi i sadržaju onima koje pružaju državne i opštinske institucije i organizacije.
Značajna rezerva u razvoju kulture na teritoriji opština Autonomnog okruga, posebno u ruralnim područjima, leži u oslanjanju na kulturnu raznolikost Jugoslavije. Objekti kulturnog naslijeđa važan su ekonomski resurs regije, koji može postati osnova za razvoj kulture i turizma u okrugu u cjelini i pojedinim teritorijama. Bogata paleta nacionalnih kultura Jugoslavije, uključujući i tradicionalnu kulturu autohtonih naroda sjevera, postaje obećavajući pravac u razvoju etno-turizma. Ekološki i etnografski turizam je alat za očuvanje tradicionalne kulture, podržavanje tradicionalnog načina života autohtonih naroda i njihov održivi razvoj, bitan element brenda Ugra. Daljnji izgledi za stvaranje sektora socio-kulturnih industrija povezani su sa stimulisanjem razvoja malih i srednjih preduzeća, uključujući i korišćenje potencijala kreativne omladine.
Zadatak 1.1. Očuvanje društvene orijentacije funkcionisanja sfere kulture, teritorijalne i cjenovne dostupnosti usluga u sferi kulture.
Pored državne podrške, važan resurs za otklanjanje disproporcija u razvoju mreže kulturnih institucija i organizacija je i aktualizacija potencijala samih teritorija. Treba uzeti u obzir relativno visok kvalitet života stanovništva Jugoslavije, a prosječni novčani prihod stanovništva po glavi stanovnika stvara izglede za razvoj tržišta kulturnih usluga i povećanje investicione atraktivnosti kulturnog sektora za potencijal investitori.
Neophodno je očuvati postojeći broj ustanova kulture, kinematografije, obrazovnih ustanova iz oblasti kulture u gradskim naseljima, a posebno u opštinskim okruzima Autonomnog okruga, modernizacijom imovinskog kompleksa, uključujući i korišćenjem oslobođenog prostora, prvi spratovi stambenih zgrada u izgradnji, druge mogućnosti, kao i investicioni resursi opština i poslovnih objekata.
Međutim, izgradnja zasebnih objekata za svaki pojedinačni kulturni objekat nije ekonomski opravdana. Oblasti koje obećavaju za osiguravanje teritorijalne dostupnosti kulturnih usluga stanovništvu Ugre su sljedeće strateške smjernice:
razvoj multifunkcionalnih kulturnih centara na bazi kulturnih i rekreativnih institucija, omogućavajući stanovništvu pružanje raznovrsnih kulturnih usluga: informacija, biblioteka, muzeja, razonode i drugih;
dosljedna diverzifikacija funkcija postojećih ustanova kulture, kinematografije, obrazovnih institucija u oblasti kulture, u cilju zadovoljavanja različitih interesa i potreba stanovnika regiona;
izmjena sadržaja klupskih formacija i amaterskih udruženja koja razvijaju područja kao što su kreativni centri, centri za kreativne inicijative, klubovi mladih, folklorna udruženja i druge novoformacije.
Tako će se u slučaju izgradnje novih kulturnih objekata prioritet dati stvaranju multidisciplinarnih kulturnih centara, uključujući i ruralna područja i mjesta gusto naseljena autohtonim narodima sjevera.
U gradovima će se, u slučaju rekonstrukcije i izgradnje novih ustanova kulture, prednost dati objektima velikog kapaciteta radi povećanja ekonomske efikasnosti.
Biće nastavljen remont objekata državnih ustanova kulture i umjetnosti kako bi im se vratili osnovni fizički, tehnički, estetski i potrošački kvaliteti izgubljeni tokom rada.
Planirano je ažuriranje materijalno-tehničke baze ustanova kulture, inventara, opreme i stručne literature, modernizacija rasvjete, bine, ozvučenja, nabavka vozila, uključujući i specijalizovana (sa ugrađenom audio, video opremom i opremljena savremenom rasvjetom, ozvučenje i kompjuterska oprema i dr.) za putničke i turnejske aktivnosti najboljih kreativnih timova Autonomnog okruga.
Nastaviće se sa praksom davanja subvencija opštinama Autonomnog okruga za modernizaciju materijalno-tehničke baze obrazovnih ustanova dodatnog obrazovanja dece (dečije umetničke škole po vrstama umetnosti), narodnih biblioteka, muzeja Autonomnog okruga. .
Najvažniji pravac u okviru zadatka očuvanja društvene orijentacije kulture biće obezbeđivanje uslova za dostupnost kulturnih dobara za invalide i osobe sa invaliditetom. Pre svega, ovim grupama će se obezbediti uslovi za nesmetan pristup kulturnim objektima kroz set mera za dodatno opremanje i adaptaciju objekata za invalide i osobe sa ograničenom pokretljivošću u skladu sa setom pravila SP 59.13330.2012. Pristupačnost zgrada i objekata za osobe sa ograničenom pokretljivošću“ i sa obzirom na njihove povrede.
Potrebno je provoditi aktivnosti usmjerene na socijalnu adaptaciju osoba sa invaliditetom i njihovih vršnjaka (festivali, takmičenja, izložbe, sportski dani, omladinski kampovi, tribine i sl.). Učešće u kampanjama javnog obrazovanja, uključujući i one federalne, za širenje ideja, principa i sredstava za stvaranje pristupačnog okruženja za osobe sa invaliditetom i druge osobe sa ograničenom pokretljivošću treba da odigra svoju ulogu.
Osigurat će se dostupnost web stranica kulturnih ustanova za osobe sa invaliditetom, nabavka i montaža specijalizovane opreme za osobe sa invaliditetom, te informatička dostupnost TV kanala Ugra za osobe oštećenog sluha.
Drugi pravac je obezbjeđivanje pristupa kulturnim uslugama za još jednu socijalno ugroženu grupu stanovništva – starije osobe. Planirano je razvijanje i implementacija prilagođenih obrazovnih programa koji će zadovoljiti potrebe osoba starijih starosnih grupa u kreativnom samoizražavanju.
Prioritetne oblasti za rešavanje problema dostupnosti kulturnih usluga biće:
stvaranje jedinstvenog informacionog prostora kako bi se svakom stanovniku Autonomnog okruga omogućio pristup najširem spektru kulturnih usluga zasnovanih na moćnim računarskim informacionim sistemima u oblasti biblioteka i muzeja, javno predstavljanje pokretnog i nepokretnog kulturnog nasleđa, scenske umetnosti . Sisteme treba izgraditi tako da otkrivaju i pružaju korisnicima kako tradicionalne tako i elektronske resurse svih proizvođača i čuvara kulturnih dobara regionalne nadležnosti u saradnji sa saveznim i drugim kulturnim institucijama različitih resora, kao i putem pristupa domaćim i svjetski resursi;
stvaranje novih centara javnog pristupa društveno značajnim informacijama, razvoj daljinskih oblika usluga za stanovništvo Ugre, diverzifikacija kanala za upoznavanje stanovništva sa kulturnim vrijednostima kroz uvođenje savremenih vrsta informaciono-komunikacionih tehnologija;
realizacija projekata usmjerenih na povećanje medijske pismenosti stanovništva, uključujući djecu i mlade;
vođenje registara nematerijalnog i materijalnog kulturnog naslijeđa, koji će omogućiti praćenje postojećeg stanja postojanja tradicionalne kulture;
modernizacija javnih biblioteka Autonomnog okruga i to: modernizacija dječijih narodnih biblioteka, stvaranje uslužnih prostora za djecu, automatizacija internih bibliotečkih procesa i procesa usluga korisnika; razvoj objedinjenih bibliotečko-informacionih izvora; održavanje funkcionisanja automatizovanih bibliotečko-informacionih sistema; konekcija na Internet; stvaranje vlastitih i modernizacija postojećih lokacija; prijevod dokumenata u strojno čitljive formate; čuvanje i restauracija dokumenata; ažuriranje elektronskih baza podataka.
Sistem daljinskog servisa za korisnike narodnih biblioteka Autonomnog okruga nastaviće da se unapređuje - razvoj usluga elektronske dostave dokumenata, virtuelne referentne usluge, postavljanje elektronskih biblioteka, elektronskih kataloga na portalima i web stranicama ustanova.
Posebna pažnja će biti posvećena modernizaciji međunaseljskih javnih biblioteka koje se nalaze u ruralnim područjima, narodnih biblioteka u seoskim naseljima i bibliotečkih punktova. Trebalo bi da nabavi bibliotečki fond, pretplati se na periodiku. Interes za književnost će se povećati aktivnostima koje imaju za cilj podršku čitanju i njegovu promociju u lokalnoj zajednici.
Biće unapređena delatnost Regionalnog centra za pristup informacionim resursima Predsedničke biblioteke imena Borisa N. Jeljcina, omogućiće se pristup bibliotekama Autonomnog okruga Nacionalnoj elektronskoj biblioteci.
Neophodni koraci u stvaranju uslova za ravnopravan pristup stanovnika Okrugga kulturnim proizvodima i beneficijama trebali bi biti:
podsticanje i podsticanje kreativnog razumevanja i promocija najboljih primera klasične umetnosti u kulturnoj delatnosti državnih i opštinskih institucija kulture;
kreiranje i realizacija kulturno-obrazovnih projekata koji se provode zajedno sa obrazovnim institucijama, socijalnom zaštitom stanovništva, neprofitnim organizacijama;
Organizacija Internet takmičenja i on-line projekata za različite kategorije stanovništva;
proširenje geografije gostovanja profesionalnih pozorišta, izvođačkih grupa i grupa likovnog amatera na teritoriji Autonomnog okruga. Zaključivanje sporazuma (ugovora) o saradnji sa zemljom domaćinom (opštinama). Ugovorni okvir će pomoći da se poveća motivacija zainteresovanih strana za plodnu dugoročnu saradnju i minimiziraće finansijske rizike.
Turneje profesionalnih grupa, individualnih izvođača, pozorišnih trupa trebalo bi da igraju važnu ulogu u izravnavanju teritorijalnih razlika u pristupu kulturnim dobrima. Posebna pažnja biće posvećena organizovanju obilazaka teško dostupnih naselja opština AP koja nemaju svoje kreativne timove.
Implementacija ovih prioritetnih oblasti trebalo bi da postane jedan od kriterijuma za ocenjivanje efikasnosti aktivnosti čelnika državnih i opštinskih institucija kulture na izglađivanju regionalnih dispariteta i stvaranju jedinstvenog kulturnog prostora Ugre.
U provedbi ustavne odredbe o dostupnosti kulturnih vrijednosti stanovništvu, značajno mjesto zauzima politika cijena organa vlasti Autonomnog okruga i samih kulturnih organizacija. Istovremeno, ostaje besplatno korišćenje bibliotečkih usluga za sve građane, besplatne posete svim vrstama kulturnih ustanova za siročad, decu sa invaliditetom, građane koji borave u internatima za invalide i stara lica, veterane Velikog otadžbinskog rata i borbene veterane. prioritetne oblasti.
Zadatak 1.2. Stvaranje uslova za razvoj kulturnih industrija i partnerstva sa nezavisnim (privatnim) organizacijama i javnim udruženjima koja djeluju u oblasti kulture u cilju modernizacije industrije.
Budući da je jedan od najvažnijih problema kreativnih organizacija nedostatak prostorija, još jedan hitan zadatak će biti identifikovanje rezervi u tom pogledu. Konkretno, takve rezerve nastaju u toku novog razvoja bivših industrijskih zona i korišćenja objekata bivših industrijskih preduzeća za smeštaj organizacija kreativnih industrija.
Posebna pažnja biće posvećena pravcu koji se odnosi na razvoj kino mreže. Kako bi se stvorili povoljni uslovi za njegov razvoj, preduzet će se sljedeći koraci:
uvođenje inovativnih filmskih tehnologija za organizovanje filmskih usluga za stanovništvo, posebno u seoskim naseljima sa manje od 15 hiljada stanovnika koristeći tehnologiju „mobilnog bioskopa“;
razvoj filmske edukacije djece i mladih putem kinematografije, očuvanje pokreta festivala društvenog filma;
očuvanje i dopuna regionalnog filmskog fonda;
razvoj i implementacija podsticajnih programa za poticanje rada kina sa nacionalnim filmovima i smanjenje rizika za zajednicu (državnu, opštinsku i privatnu) filmskih distributera i filmskih prikazivača, uključujući stvaranje rezervnog fonda za popravku filmske opreme;
stvaranje uslova za stanovnike Autonomnog okruga za nesmetan pristup javnom prikazivanju značajnih djela domaće kinematografije i visokoumjetničkih filmova strane produkcije;
stvaranje okruženja bez barijera za osobe sa invaliditetom u organizaciji i pružanju usluga javnog bioskopa;
sistematski profesionalni razvoj filmskog kadra, prelazak sa marketinga usmjerenog na „proizvod“ u marketing usmjeren na formiranje novog tipa „potrošača“ (gledatelja).
Upotreba novih tehnologija za kombinovanje kulturnih institucija doprineće rastu poslovne aktivnosti, poboljšanju investicione klime u regionu, razvoju društvenih, ekonomskih, informacionih i integracionih sistema, što će zauzvrat dati podsticaj intenzivnijem rast preduzetničkih inicijativa, privlačenje investicija i ekonomski oporavak teritorija. Neophodno je ne samo razvijati svoje talente, već ih i privući, stvarajući povoljne uslove za samoostvarenje – u nauci, biznisu, proizvodnji, uslužnom sektoru. Moderne poslovne strategije uzimaju u obzir ne samo materijalnu, već i nematerijalnu imovinu. Ljudski, kreativni kapital teritorije postaje važan dio njene finansijske solventnosti.
Realizacija zadatka formulisanog za razvoj socio-kulturnih industrija podrazumeva široko uključivanje društveno orijentisanih neprofitnih organizacija u njegovo rešavanje.
Zbog činjenice da su proizvodi tradicionalne kreativne industrije zasnovani na nematerijalnom i materijalnom kulturnom naslijeđu i kompetencijama kreativnog radnika, kapitalizacija takvih proizvoda je prilično niska i nije povezana sa masovnom proizvodnjom, što će zahtijevati formiranje šireg registra nematerijalne i materijalne kulturne baštine, vodeći računa o ulozi gospodara .
Važan pravac u razvoju kulturnih delatnosti biće očuvanje celovitosti i jedinstva tradicionalne kulture, gde je uloga majstora i majstora folklora neodvojiva, uz podršku klupskih institucija u opštinama Autonomnog okruga, u saradnji sa društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama, postaje prioritet.
Aktivnosti neprofitnih organizacija imaće veliku ulogu u razvoju ove sfere. Konkretno, oni mogu preuzeti zadatak organizacije isporuke proizvedenih proizvoda potrošaču. Najpogodniji oblik rješavanja ovog problema su neprofitne fondacije, čija će djelatnost osigurati stvaranje i finansijsko i pravno vođenje umjetničkih salona narodne umjetnosti u kojima će zanatlije iz udaljenih naselja moći prodavati svoje proizvode.
Važan pravac biće i uključivanje javnosti - strukovnih zajednica, sindikata i javnih organizacija u oblasti kulture - u sprovođenju državne kulturne politike.
Planirano je da se javna vijeća pri organima izvršne vlasti, strukovne javne organizacije i kreativni savezi šire uključe u izradu i razmatranje prijedloga zakona i propisa iz oblasti kulture, obrazovanja, medija, mladih i nacionalne politike. Stručna vijeća i javna ekspertiza imat će značajnu ulogu u procesu odabira i odlučivanja o pitanjima koja se odnose na podršku kreativnoj djelatnosti. Planirano je delegiranje dijela funkcija podrške javnim inicijativama kroz podršku konkursima za dodjelu grantova i drugim konkursima koje održavaju kreativni savezi.
U budućnosti se planira formiranje Fonda za kulturu Ugra (u daljem tekstu Fond). Fond će obezbijediti razvoj investicionih projekata u oblasti kulture, uvođenje JPP, podršku svim investicionim projektima u oblasti kulture u regionu do momenta realizacije. Najvažniji pravac u aktivnostima Fonda u rješavanju postavljenog zadatka biće unapređenje mehanizma podrške društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama.
Podrška će se pružati društveno značajnim projektima i kreativnim javnim inicijativama u oblasti kulture davanjem subvencija neprofitnim organizacijama na konkursnoj osnovi.
Prioritetni cilj 2. Očuvanje istorijskog i kulturnog nasleđa kao osnove identiteta Jugoslavije i njegovo korišćenje za obrazovanje i prosvećivanje.
Kao jedan od prioritetnih blokova u strateškim pravcima društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga je stvaranje uslova za formiranje povoljnog ambijenta. Ovi uslovi uključuju "socijalnu ekologiju" - održavanje ugodnog socio-kulturnog okruženja za život ljudi. Stoga je očuvanje izvornog povijesnog i kulturnog krajolika Autonomnog okruga dio strateškog razvoja Autonomnog okruga.
Očuvanje istorijskih i kulturnih spomenika, tradicionalnih kultura i njihovo uključivanje u savremeni sociokulturni prostor regiona činioci su njegovog društveno-ekonomskog razvoja. Istovremeno, korištenjem nematerijalnog i materijalnog kulturnog naslijeđa stvaraju se uslovi za jačanje turističkog i kulturnog potencijala Autonomnog okruga.
Zadatak 2.1. Očuvanje istorijskih i kulturnih spomenika, uključivanje istorijskog, kulturnog, etnokulturnog i prirodnog naslijeđa u regionalni sociokulturni prostor kao „resursnog izvora“ razvoja.
Posebno važnu ulogu u očuvanju kulturne baštine Ugre imaju muzejske institucije okruga. Muzejski predmeti i muzejske zbirke postali su osnova znanja, kompetencija, društvene integracije i vrijednosti muzeja za društvo.
Muzejska djelatnost treba biti organska za informacijsku kulturu: sve funkcije muzeja trebaju biti podržane modernim informatičkim tehnologijama. To se odnosi i na prisustvo muzeja u jedinstvenom virtuelnom prostoru kulture okruga, i na stvaranje virtuelnih muzeja, i na promenu prirode ekspozicije, u kojoj je moguće postaviti eksponate na digitalnom analogu uključenom u pravi prostor muzeja.
Stoga je prioritetni pravac razvoja muzejskog poslovanja u Autonomnom okrugu promocija informacionih tehnologija, modernizacija informatičke infrastrukture muzeja, uključujući podršku automatizirane računovodstvene baze podataka muzejskih zbirki i uvođenje novih modula u muzeje. , izradu rezervnih kopija baza podataka i rad elektronskog regionalnog kataloga Muzejskog fonda. Već u srednjem roku (do 2025. godine) to će dovesti do povećanja broja digitaliziranih muzejskih zbirki uz njihovu dostupnost na internetu. Planirano je da se udio muzejskih predmeta i muzejskih zbirki prikazanih u elektronskim katalozima u ukupnom obimu muzejskih fondova i muzejskih zbirki poveća na 90%, dugoročno - do 100% do 2025. godine.
Veliku pažnju treba posvetiti stvaranju uslova za normativno skladištenje muzejskih predmeta i zbirki. Prioritetna aktivnost muzeja Autonomnog okruga za period do 2025. godine bit će završetak radova na unosu podataka u Državni katalog Muzejskog fonda Ruske Federacije o svakom muzejskom predmetu i svakoj muzejskoj zbirci uključenoj u Muzejski fond Ruske Federacije. naša zemlja.
Modernizacija informatičke opreme općinskih muzeja podrazumijeva nabavku i instalaciju multimedijalne opreme za korištenje u ekspozicijama i izložbenim projektima muzeja, uvođenje automatiziranog servisa posjetitelja, nabavku i instalaciju informacionog i sistema za prodaju karata, izradu novih i modernizaciju postojećih muzejskih web stranica.
Složene tehnologije koje su se već dokazale u praktičnom radu muzeja treba dalje širiti: centri za posjete, uslužni centri, „živa sela“, dječji muzeji, virtuelni muzeji itd. kulturna i investiciona atraktivnost regiona. Sve ove tehnologije treba da se odraze u konceptu razvoja svakog muzeja.
Posebna pažnja planira se posvetiti razvoju različitih muzejskih projekata, kreiranju izložbenih projekata, uključujući i virtualne, organizaciji putujućih izložbi, izložbi federalnih i regionalnih muzeja Autonomnog okruga. U cilju jačanja uloge muzeja u Ugri u istorijskom i kulturnom obrazovanju i vaspitanju dece nastaviće se rad na realizaciji interresornih kulturno-obrazovnih projekata „Muzej za decu“ i „Dečja akademija umetnosti“.
Razvijat će se istraživačka i naučno-metodološka djelatnost muzeja, raditi na održavanju naučnih skupova, konkursa javnih muzeja iz oblasti obrazovanja, stručnih konkursa i izdavanja naučnih publikacija muzeja.
Osiguranje bezbjednosti objekata kulturnog nasljeđa u Ugri biće osigurano nastavkom rada na evidentiranju identifikovanih objekata, objekata koji imaju oznake kulturnog nasljeđa i organizacijom njihovog praćenja. Nastaviće se radovi na sanaciji i restauraciji objekata kulturnog naslijeđa, uz povećanje broja objekata kulturnog naslijeđa saveznog, regionalnog i opštinskog značaja koji su u zadovoljavajućem stanju, uz adaptaciju objekata kulturnog nasljeđa za stvarnu upotrebu. Aktivan rad će se nastaviti na:
formiranje sistema znamenitosti kao osnove za stvaranje istorijskih i kulturnih rezervata na njihovoj teritoriji;
sprovođenje arheoloških, paleontoloških, istorijskih i etnografskih istraživanja na teritoriji Jugoslavije u cilju razvoja „posebnih kulturnih zona“ u ruralnim sredinama, hitne spasilačke akcije na arheološkim lokalitetima na našim prostorima. Sve ove aktivnosti uključene su u Akcioni plan za realizaciju multidisciplinarnog projekta „Ugra stoljetna“.
Berezovo će 2018. godine proslaviti 425. godišnjicu postojanja (osnovano kao tvrđava 1593. godine). Svečanosti uključuju:
organizovati prezentaciju o Berezovskom okrugu kao jedinstvenoj teritoriji sa brojnim arheološkim spomenicima i lokalitetima kulturne baštine;
predstaviti turističke programe uz posjete lokalitetima kulturne baštine.
Planira se stvaranje arheološkog klastera na bazi Berezovskog okruga.
U cilju popularizacije objekata kulturnog naslijeđa Autonomnog okruga, kao i aktivnosti na njihovom očuvanju i korištenju za odgoj i obrazovanje mlađe generacije, planira se:
komunicirati sa medijima;
održava naučne i praktične konferencije i tribine o pitanjima očuvanja kulturnog naslijeđa.
U cilju popularizacije istorijskog i kulturnog naslijeđa regije u obrazovne i obrazovne svrhe, potrebno je razvijati inovativne projekte usmjerene na uključivanje objekata kulturnog nasljeđa u društveno-kulturnu sferu, uključujući projekte za povećanje učešća vanbudžetskog sektora. u sprovođenju politike očuvanja objekata kulturnog nasleđa i njihovog aktivnog uključivanja u savremenu socio-kulturnu sferu.regionalni prostor. Istovremeno, potrebno je stvoriti efikasan i resursno obezbijeđen sistem za očuvanje objekata kulturnog naslijeđa, koji će omogućiti konstantno smanjenje udjela spomenika koji su u lošem stanju.
Neophodno je podržati javne inicijative i volonterske pokrete u oblasti identifikovanja, očuvanja i popularizacije kulturnog nasleđa naroda Jugoslavije.
Važan zadatak je uključivanje u turistički promet spomenika istorije, kulture, arheologije, objekata nematerijalne kulture za razvoj kulturno-obrazovnog turizma.
Planira se stvaranje i razvoj multimedijalnog informacionog i referentnog sistema lokaliteta istorijskog i kulturnog naslijeđa koji se nalaze na teritoriji Autonomnog okruga, koji će također pomoći popularizaciji izvorne kulture Autonomnog okruga među širokom publikom u Rusiji i inozemstvu.
Zadatak 2.2. Očuvanje nematerijalne i materijalne kulturne baštine Ugre i promocija regionalnih kulturnih projekata.
Nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Ugre, kao najvažniji dio nacionalne kulture, doprinoseći formiranju tolerancije, osnove nacionalnog identiteta, jačanju duhovne povezanosti generacija i epoha, igra ključnu ulogu u oblikovanju kulture Autonomnog okruga.
Nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Jugoslavije osnova je čitave raznolikosti pravaca, vrsta i oblika narodne kulture savremenog društva. Na njenoj osnovi se formiraju narodna znanja i vještine, slike i jezici, običaji i običaji, tradicija, stvaralaštvo, oblici porodičnog, obrednog i prazničnog života, privredna djelatnost, folklorni sistem.
Na osnovu prenošenja s generacije na generaciju tradicionalnih znanja, vještina i sposobnosti, ne samo da se konsoliduje cjelokupno iskustvo praktičnog djelovanja ljudske zajednice, već se formiraju najvažniji etnički ideali, moralni principi i moralni stavovi, reguliraju se norme društvenih odnosa (porodica, zajednica, radni, međugeneracijski, pol i dob).), uzimaju uređenu prirodu odnosa i komunikacije čovjeka sa vanjskim svijetom. Zadržavši svoj temeljni značaj do danas, nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Jugoslavije nosi najznačajnija svojstva i kvalitete etničkog razvoja, u kojima dolazi do izražaja istorijski put svakog naroda.
Kako je pokazalo iskustvo praktične rekonstrukcije i očuvanja nematerijalne i materijalne kulturne baštine naroda Jugoslavije, ona u novim radikalno izmijenjenim uslovima ne gubi sposobnost da aktivno utiče i utiče na sve sfere javnog života, da rješava najviše gorući problemi našeg vremena. Narodna kultura je efikasno sredstvo prevencije i prevazilaženja negativnih društvenih pojava u dječijoj i omladinskoj sredini, formiranja patriotskih, građanskih kvaliteta pojedinca, tolerancije, odgoja duhovnosti i morala, stabilizacije i harmonizacije porodičnih i društvenih odnosa. Uz njegovu pomoć rješavaju se tako ozbiljni problemi kao što su obnova i razvoj društvenog i ekonomskog potencijala ruralnih područja, organizacija zapošljavanja stanovništva, adaptacija osoba sa invaliditetom. Glavni čuvari narodne tradicije danas treba da budu ustanove kulturnog i slobodnog tipa.
Za podršku i razvoj amaterskog umjetničkog stvaralaštva, eksperimentalnih, inovativnih područja, planira se izrada jedinstvene elektronske baze podataka kulturnih organizacija, kao i stvaranje sistema organizacione, metodološke i pravne podrške djelatnosti kulturnih i zabavnih ustanova, klupskih formacija. . Za postizanje efektivnih rezultata u razvoju amaterske umjetnosti potrebno je izraditi i usvojiti Pravilnik o rangiranju festivala i takmičenja koji se sprovode u Ugri, kao i izrada Festivalske karte Ugre.
U cilju sistematizacije festivalskog kretanja u Ugri i utvrđivanja osnovnih platformi za realizaciju višežanrovskih rejting festivala i takmičenja, planirano je praćenje takmičarskih manifestacija amaterske umetnosti.
Planira se stvaranje institucije kustostva uz konsolidaciju timova sa naslovima "Narodna amaterska grupa", "Uzorna likovna grupa", "Narodni amaterski studio" za mlade grupe u razvoju Ugre. Realizovaće se zajednički kreativni projekti mentora i nadgledanih grupa, kao i zajednički koncerti sa stručnim grupama Autonomnog okruga.
Na osnovu rezultata učešća u rejting projektima Autonomnog okruga, planirano je delegiranje pobjednika i laureata Grand Prix-a na turneju po Autonomnom okrugu, kao i učešće na događajima na sveruskom i međunarodnom nivou, koji emituju najbolji kreativni potencijal Ugre.
U cilju unapređenja nastupa članova klupskih formacija i unapređenja stručnog nivoa rukovodilaca klupskih formacija, dalje će se raditi na organizovanju izleta u opštine Autonomnog okruga sa metodološkim danima, izvođenju majstorskih kurseva, okruglih stolova, radionica, kao i kursevi osvježenja znanja za sve vrste umjetnosti i žanrove stvaralaštva (folklor, narodno, akademsko, pop, jazz, itd.).
Proširit će se praksa održavanja konsultacija o organizacijskim i metodološkim pitanjima korištenjem internetskih resursa za stručnjake iz kulturnih i zabavnih ustanova okruga.
U cilju popularizacije, podrške i razvoja viševekovne tradicionalne kulture Jugoslavije, neophodno je promovisati učešće organizacija koje predstavljaju nematerijalnu i materijalnu kulturnu baštinu Jugoslavije na sveruskim i međunarodnim izložbama, takmičenjima i festivalima koji imaju za cilj naučnu i kulturno razumijevanje fenomena tradicionalne kulture, međunarodna saradnja i interakcija.
Promociju kulturnih projekata Autonomnog okruga na ruskom i međunarodnom nivou omogućit će učešće kreativnih timova i kulturnih ličnosti u regionalnim, ruskim i međunarodnim kulturnim događajima: forumima, izložbama, kongresima, festivalima, plenerima, takmičenjima, edukativnim projekti. Održavanje međunarodnog festivala kinematografskih prvenaca „Duh vatre“, Međunarodnog kongresa tradicionalne umjetničke kulture: Problemi fundamentalnih istraživanja narodne umjetnosti, Međunarodnog festivala zanata autohtonih naroda svijeta, Međunarodnog naučnog skupa „Sibirski Ugri u Ogrlica subarktičkih kultura: zajedničko i jedinstveno“, Sjeverni međunarodni arheološki kongres s ciljem formiranja međunarodnog imidža Rusije i Jugoslavije kao najbogatije tradicionalne i dinamično razvijajuće moderne kulture.
Drugi pravac za promociju kulturnih proizvoda Ugre na rusko i svjetsko kulturno tržište je organizacija putujućih izložbi umjetnika iz reda autohtonih naroda sjevera Jugoslavije u inostranstvu, kao i promocija projekta Međunarodnog umjetničkog plenera koji se realizuje. u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra u cilju popularizacije profesionalne likovne umjetnosti, podrške mladim umjetnicima Ugre, pozicioniranja izvorne kulture autohtonih naroda na sjeveru Jugre, uključujući kreativno naslijeđe umjetnika Ugra Genady Raisheva. Ovaj pravac je sadržan u Kominikeu o rezultatima prezentacije autonomnog okruga u sjedištu UNESCO-a u oktobru 2014.
Za ispunjenje ovog zadatka, uzimajući u obzir Kominike koji su potpisali guverner Autonomnog okruga i generalni direktor UNESCO-a, važno je realizovati zajedničke projekte sa UNESCO-om i pozvati stručnjake UNESCO-a u Ugru da učestvuju na ključnim kulturnim forumima.
Svrha učešća Autonomnog okruga u UNESCO programima iz oblasti kulture je privlačenje jedinstvenog iskustva i sposobnosti Organizacije za razvoj kreativnog potencijala Ugre, očuvanje, prenošenje i razvoj nematerijalnog i materijalnog. kulturnog nasljeđa, dobijanje savjeta i preporuka o razvoju kulturnog turizma, mogućnost korištenja potencijala Organizacije za traženje novih oblika, pristupa u razvoju kulture Ugra.
Osnivanje Katedre UNESCO-a u oblasti kulture na bazi kulturnih institucija Autonomnog okruga i razvoj saradnje sa Mrežom ruskih i međunarodnih katedri i UNESCO centrima. Nastaviti saradnju sa Međunarodnim društvom za muzičko obrazovanje (ISME UNESCO), organizovati praksu za pobednike okružnih muzičkih takmičenja na sajtu ISME.
Planirano je izdavanje multimedijalnih, štampanih proizvoda koji emituju nematerijalnu i materijalnu kulturnu baštinu Ugre.
Biće pružena podrška profesionalnim i amaterskim umetnicima i grupama u organizovanju međunarodnih, sveruskih i regionalnih turneja, festivala, takmičenja, sajmova i izložbi.
Glavni pravci daljeg razvoja sfere narodne umjetnosti i zanata trebali bi biti: proširenje profilne raznolikosti, modernizacija postojećih državnih i općinskih institucija u oblasti narodnih umjetnosti i zanata, stvaranje multifunkcionalnih resursnih centara za narodnu umjetnost i zanate kako u ruralnim područjima. područjima iu urbanom okruženju.
Aktivan rad će se nastaviti na:
kompleksne ekspedicije na teritoriji Jugoslavije u cilju proučavanja stanja razvoja narodne umetnosti i zanata, posebno u ruralnim sredinama;
istraživačke aktivnosti za proučavanje, rekonstrukciju umjetničkih praksi zaboravljenih ili izgubljenih tehnologija;
naučne konferencije, stručna takmičenja, objavljivanje naučnih publikacija, izrada onlajn lekcija, dokumentarnih i igranih filmova o obnovljenim izgubljenim tehnologijama.
Neophodan uslov za razvoj ove oblasti biće realizacija edukativnih projekata vezanih za redovno održavanje metodičkih radionica o narodnoj umetnosti i zanatima, kurseva usavršavanja za majstore, nastavnike, specijaliste u okviru programa „Narodno umjetnost i zanati Jugoslavije“. .
Prioritetna područja za razvoj narodnih umjetničkih zanata u Autonomnom okrugu su:
promocija informacionih tehnologija, modernizacija informatičke infrastrukture, uključujući izradu programa obračuna eksperimentalnih, naučnih i pomoćnih fondova i tehnologija, obezbjeđivanje funkcionisanja elektronskog regionalnog kataloga narodnih zanata;
nabavka i instalacija multimedijalne opreme za korištenje u kreativnim radionicama, izložbama i izložbenim projektima, uvođenje automatiziranog servisa posjetitelja, izrada novih i modernizacija postojećih internet stranica, što će pomoći popularizaciji izvorne kulture Autonomnog okruga među širokom publikom u Rusiji iu inostranstvu.
Posebna pažnja planira se posvetiti razvoju različitih interaktivnih projekata korištenjem tradicionalnih umjetničkih tehnologija, izradi izložbenih projekata, organizaciji putujućih izložbi, saveznih i regionalnih izložbi u Autonomnom okrugu. U cilju jačanja uloge tradicionalne umetničke kulture Jugoslavije u istorijsko-kulturnom obrazovanju i vaspitanju dece nastaviće se rad na realizaciji međuresornih kulturno-obrazovnih projekata „Uronjenost u tradicionalnu kulturu“, dečijih programa tokom raspusta. period "Podvorie", "Korisni odmori" itd.
U cilju popularizacije narodnih umjetničkih zanata Ugra, kao i aktivnosti usmjerenih na njihovo očuvanje i korištenje za odgoj i obrazovanje mlađih generacija, planirano je:
komunicirati sa medijima;
koristiti informacione resurse;
održavaju naučne i praktične dječije i omladinske konferencije i tribine o očuvanju tradicionalne umjetničke kulture.
Sljedeći važan pravac je podrška narodnih zanatlija Rusije, majstora narodnih umjetničkih zanata Jugoslavije. Da bi se stvorili povoljni uslovi za održavanje kontinuiteta, umetničke i kreativne delatnosti, potrebno je:
pružanje ciljane, organizacione i finansijske podrške kreativnoj omladini, nagrade Guvernera Autonomnog okruga majstorima narodnih zanata;
popularizacija umjetničkih djela mladih majstora, kreativnih timova kroz njihovo učešće na najznačajnijim regionalnim, sveruskim, međunarodnim izložbama, festivalima i takmičenjima.
Razvoj narodne umjetnosti i zanata pomoći će stvaranju povoljnog ambijenta za društveno-kulturnu djelatnost različitih segmenata stanovništva, osigurati zapošljavanje stanovništva, očuvati kulturno-historijsko nasljeđe i narodnu tradiciju, stvoriti uslove za razvoj turizma i formiranje brendova Ugra.
Prioritetni cilj 3. Pomoć u formiranju harmonično razvijene ličnosti sposobne za aktivno učešće u sprovođenju državne kulturne politike.
Formiranje globalno konkurentnog kapitala prioritetni je pravac društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga: postizanje svjetskog nivoa konkurentnosti specijalista kroz stručno usavršavanje, stvaranje uslova za dobro zdravlje i dug životni vijek, kulturni i duhovni razvoj. Dakle, razvoj ličnih potencijala kulturom, formiranje svestrano razvijene, konkurentne ličnosti treba da bude prioritetni cilj strategije razvoja kulture u regionu.
Druga strana ovog procesa je razvoj sfere kulture i slobodnog vremena, umjetničkog obrazovanja i profesionalne umjetnosti. Profesionalna umjetnost je ta koja postavlja prave standarde umjetničkog djelovanja, podstiče želju ljudi za umjetničkim stvaralaštvom. Kreativno djelovanje stanovništva u oblasti kulture i mogućnost upoznavanja s uzorcima visoke profesionalne umjetnosti dvije su strane istog procesa aktiviranja kulturnog potencijala Autonomnog okruga.
Realizacija novog kulturno-obrazovnog projekta "Kognitivna kultura" postat će vodič u svijet kulture i umjetnosti kroz obrazovne programe. Inicijativa je usmjerena na stvaranje održivog višestepenog sistema vanškolskog rada sa djecom, zasnovanog na implementaciji savremenih programa dopunskog obrazovanja u cilju identifikovanja i razvoja talenata kod svakog djeteta. Aktivnosti koje provode institucije na identifikaciji i podršci darovitoj djeci uključene su u regionalni akcioni plan Dekade djetinjstva koji je najavio predsjednik Rusije.
Zadatak 3.1. Razvoj likovnog obrazovanja i profesionalne umjetnosti.
Predviđen je razvoj dodatnog obrazovanja, uključujući i proširenje liste predmeta u obrazovnim ustanovama koji zadovoljavaju savremene obrazovne potrebe stanovništva. Bezuslovno je očuvanje kontingenta učenika na svim nivoima sistema likovnog obrazovanja.
Unapređenje sistema umjetničkog obrazovanja okruga podrazumijevaće implementaciju glavnih stručnih obrazovnih programa srednjeg stručnog obrazovanja - programa obuke za specijaliste srednjeg stepena koji osposobljavaju specijaliste iz oblasti kulture, na osnovu srednjeg opšteg obrazovanja.
Neophodno je obezbijediti modernizaciju imovinskog kompleksa organizacija za dodatno obrazovanje i stručnih obrazovnih organizacija ažuriranjem parka muzičkih instrumenata, inventara, opreme, 100% obezbjeđenjem ustanova savremenom nastavnom literaturom, muzičkim izdanjima i izgradnjom ustanova dodatnog obrazovanja. , hosteli za studente i zaposlene, remont postojećih prostorija organizacija dodatnog obrazovanja i stručnih obrazovnih organizacija.
Suštinski pravac u ostvarivanju postavljenog zadatka biće kadrovsko popunjavanje menadžmenta industrije. Jedan od načina za rješavanje ovog problema biće razvoj karijernog vođenja, obuka u ciljanim područjima ustanova kulture, dodjela kvota za zapošljavanje mladih stručnjaka.
Treba obratiti pažnju na problem stručnog usavršavanja specijalista. Oslanjanje samo na samoobrazovanje je nedovoljno. Odlučujuću ulogu u tome bi trebalo da ima stvaranje fleksibilnog višestepenog sistema obuke i prekvalifikacije industrijskog osoblja i usavršavanja.
Otvaranje novih specijalnosti u trenutno aktivnim obrazovnim organizacijama i širenje mreže drugih kulturnih institucija u regionu diktiraju ciljanu obuku i stručnu prekvalifikaciju kadrova. Osposobljenost nastavnog kadra za sistem likovnog obrazovanja za rukovodioce kulturnih i umjetničkih institucija smatra se najvažnijim uslovom za efektivnost razvoja umjetničkog obrazovanja u regionu. Praćenjem stanja kulturnog i obrazovnog okruženja okruga (veliki i mali gradovi, seoska naselja) utvrdiće se sadašnje i buduće potrebe za kadrovima u oblasti umjetničkog obrazovanja. Dostupnost ažurnih informacija o obrazovnoj kvalifikaciji, specijalističkom obrazovanju, potrebi za stručnom prekvalifikacijom radnih specijalista omogućit će razvoj fleksibilnog sistema dodatnog stručnog obrazovanja.
Važan korak biće proširenje učešća poslodavaca u obrazovnom procesu, prije svega u akreditaciji obrazovnih programa, organizaciji obrazovnog procesa, čime će se unaprijediti kvalitet pruženih obrazovnih usluga, te obuci stručnjaka usmjerenih na inovacije. ekonomija.
Korišćenje privatno-javne, međuresorne, međusektorske interakcije u pitanjima osposobljavanja kadrova za dodatno stručno obrazovanje daće novi podsticaj razvoju umetničkog obrazovanja u regionu. Ovo će se postići sklapanjem ugovora između resursnih centara za obuku za realizaciju programa dodatnog stručnog obrazovanja sa opštinama, obrazovnim ustanovama visokog obrazovanja, društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama, vodećim specijalistima, pozorišnim i koncertnim organizacijama.
U dugoročnom periodu planirano je proširenje liste specijalnosti i oblasti obuke za specijaliste sa visokim stručnim obrazovanjem u ustanovama visokog stručnog obrazovanja koje se nalaze na teritoriji Jugoslavije.
Rad sa darovitom djecom smatra se najvažnijim smjerom u razvoju likovnog obrazovanja. Nastaviće se sa radom na unapređenju sistema traženja, identifikacije i praćenja darovite djece i mladih u oblasti kulture i umjetnosti kroz stručna takmičenja, predmetne olimpijade, izložbe, organizovanje tura za kreativne timove, obezbjeđivanje učešća darovite djece i mladih na međunarodnim , sveruska profesionalna takmičenja, izložbe, organizacija kreativnih škola.
Planira se razvoj resursnih centara za rad sa darovitom djecom na bazi postojećih obrazovnih organizacija sistema likovnog obrazovanja širenjem djelatnosti naučno-metodičke službe likovnog obrazovanja, održavanjem seminara, majstorskih kurseva, traženjem, razvojem i emitovanjem efektivnih metode, nastavni planovi i programi, oblici rada na pedagoško-psihološkoj podršci darovitoj djeci; stvaranje banke informacija o problemima metodološke podrške aktivnostima obrazovnih organizacija.
Uvođenjem konkurentnih metoda i mehanizama za razvoj i podršku talentovane djece i mladih, realizacijom projekata i programa usmjerenih na pružanje podrške, obezbijediće se dobijanje likovnog obrazovanja i kreativna samorealizacija djece i mladih.
U okviru podrške darovitoj djeci koja žive u Autonomnom okrugu, planirano je organizovanje kreativnih škola, održavanje stručnih takmičenja i predmetnih olimpijada za razvijanje i vrednovanje kreativnih sposobnosti učenika u sistemu likovnog obrazovanja Ugre. Predviđeno je organizovanje rekreacije i rehabilitacije darovite dece i omladine uzrasta od 6 do 18 godina.
Likovno obrazovanje je ključni faktor u razvoju profesionalne umjetnosti u Autonomnom okrugu. Najvažniji pravac u razvoju profesionalne umjetnosti je pozorišna i koncertna djelatnost, uključujući i razvoj pozorišta za djecu. Posebno je važno kreirati i prikazivati predstave za djecu i adolescente u postojećim pozorištima, voditi politiku upoznavanja djece sa pozorišnom umjetnošću. Zajedno sa obrazovnim institucijama planira se realizacija projekata obrazovnih programa putem pozorišta.
Intenziviranje turnejskih aktivnosti zahtijevat će inventarizaciju i usmjerenu obimnu modernizaciju scenskih prostora dostupnih u regionu, jedinstvenu dosljednu protekcionističku politiku kulturnih vlasti na svim nivoima u odnosu na scenske umjetnosti Ugre.
Posebna pažnja biće posvećena repertoarnoj politici pozorišta kako bi se obezbedio savremeni, umetnički zaokružen savremeni dramski ili muzičko-dramski tekst.
U Surgutu će se nastaviti realizacija kulturno-obrazovnog projekta „Časovi književnosti u pozorištu“ uz moguće emitovanje u drugim gradovima Autonomnog okruga.
Razvoj pozorišnog festivalskog pokreta će zadržati značaj, uključujući i učešće pozorišnih grupa okruga na festivalima različitih nivoa. Postizanje novog nivoa kvaliteta biće moguće podizanjem statusa redovnih pozorišnih festivala koji se održavaju u Ugri. Dakle, festival "White Space" može postati međuregionalni ili sveruski. Geografija učesnika festivala može se proširiti pozivanjem pozorišnih grupa iz regiona koji su deo Uralskog federalnog okruga, Sibira i Dalekog istoka. Moguće je organizovati nove redovne festivale originalnog tematskog fokusa koji mogu podići imidž regiona.
Sljedeći važan pravac je podrška kreativnim ličnostima i umjetničkim grupama. Da bi se stvorili povoljni uslovi za umjetničko i kreativno djelovanje stvaralaca umjetničkih djela, potrebno je:
pružanje ciljane, organizacione i finansijske podrške kreativnoj omladini, dodjeljivanje posebnih stipendija i grantova Vlade AP darovitim mladim umjetnicima, majstorima narodnih umjetnosti i obrta, umjetnicima i drugim kreativcima;
stvaranje uslova za jačanje statusa kreativnih radnika kroz priznavanje njihovih prava na rezultate sopstvenog rada, razvoj i jačanje zakonskog okvira i civilizovanog tržišta, kulturnih dobara i usluga, kao i imovinskih prava na umetnička dela koja su oni kreirali ;
stvaranje otvorenog informativnog prostora za umjetničko i kreativno djelovanje stvaralaca umjetničkih djela;
popularizacija umjetničkih djela, predstava, koncertnih i cirkuskih programa mladih autora i kreativnih kolektiva kroz njihovo učešće na najznačajnijim regionalnim, sveruskim, međunarodnim festivalima i takmičenjima;
privlačenje najboljih kreativnih snaga Rusije za rad u kulturnim i umjetničkim institucijama regiona;
podrška profesionalnim aktivnostima kreativne omladine u organizacijama izvođačkih umjetnosti okruga, organizovanje omladinskih studija na bazi državnih i općinskih kreativnih timova i samostalnih eksperimentalnih omladinskih studija;
proširenje scenskog prostora (kreiranje slobodnih prostorija) za realizaciju omladinskih projekata. Uređenje napuštenih ili neefikasno korišćenih prostorija kulturnih i umjetničkih institucija, šire korištenje lokaliteta domova kulture i klubova u cilju proširenja mogućnosti za realizaciju inovativnih projekata.
Značajnu ulogu imaće razvoj koncertne delatnosti u oblasti akademske muzike. Pružiće se podrška stvaranju osnovnih ansambala u koncertnim organizacijama (simfonijski orkestar, hor, akademski orkestar narodnih instrumenata, kamerni orkestar).
Posebna pažnja biće posvećena razvoju putujućih kreativnih grupa (akademski narodni horovi i ansambli pesama i igara), koji služe kao važno sredstvo kulturne identifikacije regiona.
Zadatak 3.2. Podizanje kulturom društvenog statusa porodice kao opšte građanske institucije koja obezbeđuje vaspitanje i prosvećivanje i prenošenje sa generacije na generaciju vrednosti i normi tradicionalnih za rusku kulturu.
Najvažniji pravac kulturne politike u rješavanju ovog problema je širenje kulturom vrijednosti porodičnog stila života, kulture porodičnih odnosa.
U okviru ovog pravca planirano je kreiranje:
u čitaonicama arhiva potrebni uslovi za proučavanje dokumenata o istoriji porodice i roda, unapređenje naučnog referentnog aparata kako bi se omogućio pristup dokumentima genealoške prirode za traženje potrebnih informacija;
podsticanje porodičnog stvaralaštva na amaterskom i profesionalnom nivou, popularizacija porodičnih dinastija u kulturi;
uslovi i podsticaji za unapređenje znanja ruskog književnog jezika, ruske istorije, razvijanje sposobnosti razumevanja i uvažavanja umetnosti i kulture;
uslovi za uključivanje mladih u dobrovoljačke pokrete, upoznavanje sa nacionalnom istorijom, kulturom, ovjekovječenje sjećanja na poginule u Velikom otadžbinskom ratu;
realizacija akcija, projekata i programa iz oblasti kulture, u cilju podsticanja porodičnih posjeta muzejima, pozorištima i drugim kulturnim institucijama. Centri ovog rada mogu postati ustanove kulture i slobodnog vremena. Posebna pažnja biće posvećena podršci projektima koji imaju za cilj unapređenje kulture porodične komunikacije, formiranje posredstvom kulture porodice kao opšte građanske institucije i promociju formiranja harmonično razvijene ličnosti.
Važna oblast je podrška konkursima i projektima koji imaju za cilj stvaranje podsticaja za porodično stvaralaštvo.
To će biti formiranje kulturnih institucija i umjetničkih sredstava, uključujući repertoarnu politiku kulturnih institucija, osjećaj patriotizma, povećanje prestiža službe u Oružanim snagama Ruske Federacije, agencijama za provođenje zakona i spasilačkim vojnim formacijama Ministarstva Ruske Federacije za civilnu odbranu, hitne slučajeve i otklanjanje posljedica prirodnih katastrofa.
Drugi pravac će biti učešće u pripremi i održavanju svečanih događaja koji se poklapaju sa državnim praznicima, danima vojne slave, godišnjicama i nezaboravnim datumima u istoriji naroda Rusije.
Važnu ulogu u formiranju regionalnog identiteta trebalo bi da imaju manifestacije posvećene obeležavanju zapamćenih datuma Autonomnog okruga, jubileja istaknutih kulturnih ličnosti Ugre i nezaboravnih istorijskih događaja u regionu.
Preduzeće se mere za stvaranje uslova i podsticaja za unapređenje znanja ruskog književnog jezika, istorije i kulture Jugoslavije, razvijanje sposobnosti razumevanja i uvažavanja umetničkih i kulturnih dela, uključujući i ona nastala u regionu. Posebna pažnja će se posvetiti smjeru adaptacije ovim sredstvima migranata.
Predstaviće se ideja o realizaciji projekta „Kulturni dnevnik učenika“, čiji je cilj privlačenje djece i adolescenata u kognitivno i kulturno razonodu u slobodno vrijeme, organizirano i individualno prisustvovanje koncertima i drugim kulturnim manifestacijama.
V. Zoniranje razvoja kulturnog kompleksa
Važan princip za povećanje efikasnosti funkcionisanja kulturnog kompleksa je diferenciran pristup razvoju pojedinih teritorija Ugre, zasnovan na principima zoniranja. Primjena principa zoniranja u strateškom planiranju povezana je s poštovanjem kontinuiteta sa Strategijom društvenog i ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030. godine, koja definira glavne zone industrijskog i društvenog razvoja okruga. .
Prostorne karakteristike razvoja sfere kulture Autonomnog okruga sastoje se u razlikama u stepenu razvijenosti istočnog i zapadnog dijela teritorije Autonomnog okruga. Najintenzivnije je razvijen istočni dio okruga i ovdje se nalaze najveći gradovi. Pored toga, prostorno-teritorijalna organizacija sfere kulturnih usluga u regionu usko je povezana sa postojećom saobraćajnom strukturom na osnovu udaljenosti od centara – urbanih aglomerata – okruga i seoskih naselja.
Postoje dvije glavne zone kulturne aglomeracije - istočna i zapadna, koje se protežu duž glavnih transportnih i plovnih puteva - zone "kulturnog ukorjenjivanja". Istovremeno, institucije kulture su koncentrisane u većoj meri u gradovima i ne pokrivaju čitavu teritoriju okruga svojim zonama uticaja. U Autonomnom okrugu postoji mnogo ruralnih područja udaljenih od kulturnih centara. To dovodi do teritorijalnih disproporcija u pristupu blagodatima kulture.
Prostorni pristup nam omogućava da razlikujemo tri glavna zonska tipa prema društvenim specifičnostima i stepenu razvijenosti kulturne sfere u gradskim opštinama i okruzima okruga.
Prvi zonski tip - velike urbane aglomeracije "polovi rasta" - karakterišu najpovoljniji uslovi i preduslovi za obećavajući kulturni razvoj, visoka dostupnost kulturnih pogodnosti za stanovništvo. Osim toga, pol rasta ima veliki horizont sfere pozitivnog utjecaja na razvoj okolne teritorije. Gradovi uključeni u aglomeraciju nalaze se u zoni takozvane „udobne saobraćajne dostupnosti“ (od 1,0 do 1,5 sati).
Drugi zonski tip - urbane opštine "tačke rasta" - nalazi se na periferiji urbanih aglomeracija, pod njihovim uticajem, karakteriše ga razvijena urbana i kulturna infrastruktura, dobro razvijena saobraćajna mreža koja ga povezuje sa velikim gradovima okrugu, visoko razvijene informacione tehnologije i izgledi za dalji dugoročni razvoj. Disproporcije u razvoju kulturne sfere u ovim gradovima povezuju se sa nedovoljnom opremljenošću kulturnih institucija.
Treći zonski tip – opštinski distrikti „posebne kulturne zone“ – odlikuje se udaljenošću od kulturnih centara okruga, lošim industrijskim razvojem, nedostatkom dovoljno razvijene mreže ustanova socijalne i kulturne delatnosti u naseljima ove zone, transportom. nepristupačnost, mala gustina naseljenosti i prebivalište autohtonih naroda sjevera, etnografska originalnost njihovog tradicionalnog načina života.
Određivanje prioriteta razvoja u oblasti kulture po principu zoniranja teritorija omogućiće:
ublažiti postojeće disproporcije u regionalnom razvoju kulture;
stvoriti uslove koji mogu aktivno doprinijeti najefikasnijem razvoju i razvoju kulturne infrastrukture;
povećati dostupnost kulturnih pogodnosti za stanovništvo Jugoslavije.
Na osnovu društvenih i kulturnih karakteristika ovih zona određuju se glavni izgledi za njihov razvoj.
Zonski tipovi teritorija za razvoj kulture Ugra
|
Urbane aglomeracije sa razvijenom kulturnom komponentom - "polom kulture" |
Naziv teritorija |
Posebnosti |
Razvojni prioriteti |
|
Hanti-Mansijsk |
Zona sa najvećom koncentracijom stanovništva; Razvijena transportna mreža; Razvijena mreža kulturnih institucija (biblioteke, muzeji, kulturni i rekreacijski centri, pozorišta, bioskopi, dječije umjetničke škole); Razvijen sistem obuke kadrova za sektor kulture cijelog okruga; Unapređenje rada na očuvanju objekata kulturne baštine |
Rekonstrukcija i jačanje materijalno-tehničke baze ustanova kulture; Razvoj sektora socio-kulturnih industrija (projektni pristup); Unapređenje sistema stručnog obrazovanja u oblasti kulture; Podrška velikim kulturnim događajima na međunarodnom, sveruskom i regionalnom nivou; Proučavanje i popularizacija nematerijalne kulturne baštine naroda Jugoslavije (fakultativno); Podrška uspostavljenom sistemu likovnog obrazovanja djece; Radovi na popravci i restauraciji arhitektonskih spomenika (Berezovski okrug); Stvaranje istorijskog i kulturnog rezervata "Barsova Gora" (aglomeracija Surgut) |
|
|
Surgut - okrug Surgut, Nefteyugansk |
|||
|
Nižnjevartovsk - Megion |
|||
|
Nyagan - Priobye |
|||
|
Jugorsk - Sovjetski |
|||
|
Uray - Mezhdurechensky |
|||
|
Berezovo - Igrim |
|||
|
Pokachi - Kogalym |
|||
|
Gradovi Ugre koji se nalaze na periferiji aglomeracije, sa perspektivom razvoja kulture - "tačke rasta" |
Duga, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas |
Približavanje nivoa dostupnosti kulturnih usluga stanovništvu nivou velikih centara; Potreba za postizanjem sigurnosti (prema društvenim standardima) kod kulturnih institucija; Potreba za razvojem sfere kinematografije i pozorišne sfere; Visok stepen razvijenosti informacionih tehnologija |
Razvoj informacijskih tehnologija u oblasti kulture; Približavanje društvenim standardima u opskrbi muzejskih ustanova, biblioteka; Postavljanje socio-kulturnih ustanova od okružnog značaja; Razvoj mreže bioskopa, turističke aktivnosti na bazi javno-privatnog partnerstva; Razvoj sistema likovnog obrazovanja djece (dječije umjetničke škole); Stvaranje uslova za kreativnu samorealizaciju stanovnika na bazi kulturnih razvojnih centara |
|
Opštinske oblasti Jugra, "posebne kulturne zone" |
Berezovski okrug; rubne zone Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansky, Khanty-Mansiysk regija |
Niska gustina naseljenosti; Ograničen pristup dijela stanovništva visokokvalitetnom kulturnom proizvodu zbog teritorijalne udaljenosti od kulturnih centara; Značajno zaostajanje u obezbjeđivanju kulturnih i rekreacijskih ustanova od kulturnih centara; Tradicionalna mjesta stanovanja malih naroda sjevera i tradicionalne aktivnosti; Izvor imidža i brenda Ugre na nacionalnom i globalnom nivou; Očuvanje tradicionalnih tipova kulture malih naroda sjevera; Turistički potencijal - razvoj etnografskog turizma, narodnih zanata, etnografskih muzeja; Nedovoljan stepen razvijenosti informacionih tehnologija |
Izgradnja multifunkcionalnih kulturno-obrazovnih, kulturnih i sportskih kompleksa u seoskim naseljima, uključujući kroz investicione projekte; Pokrivenost djece sistemom likovnog obrazovanja - do 70%; Očuvanje nematerijalne i materijalne kulturne baštine; Razvoj javno-privatnog partnerstva i podrška (subvencionisanje) srednjeg i malog biznisa u oblasti narodnih zanata; Razvoj etnoturizma, agroturizma; Očuvanje i savremeno korištenje lokaliteta kulturne baštine i arheoloških lokaliteta; Radovi na popravci i restauraciji arhitektonskih spomenika (u okrugu Berezovsky i Oktyabrsky); Organizacija mobilnih kulturno-obrazovnih projekata („Muzej na točkovima“, „Pokretna biblioteka, itd.“); Grant podrška kulturnim projektima neprofitnih organizacija u ruralnim područjima |
U okviru unapređenja zonskog pristupa u upravljanju kulturom, preporučljivo je nastaviti rad na kartiranju teritorija. Izrada mape kulturnih i kreativnih resursa teritorije za procenu kulturnog potencijala teritorija odrediće izglede i potrebe za njihov razvoj na teritoriji opština. Izrada karata o značajnim objektima kulturnog naslijeđa saveznog, regionalnog i lokalnog značaja, zanimljivostima iz oblasti turizma, festivalima i kulturnim manifestacijama redovnog karaktera, objektima i infrastrukturi kulturno-obrazovnog turizma, investicionim projektima iz oblasti kulture.
VI. Scenariji za implementaciju Koncepta
U zavisnosti od uslova spoljašnjeg okruženja i dinamike izdvajanja za kulturu, mogu prevladati ili inercijske ili inovativne tendencije.
Inercijalni scenario za implementaciju Koncepta predviđa očuvanje glavnih problema, rizika, trendova i stepena finansiranja industrije za kulturu u ukupnim izdacima konsolidovanog budžeta Autonomnog okruga do 2,7%.
Pod ovim uslovima, položaj industrije će biti relativno stabilan, sredstva i mehanizmi za postizanje kvantitativnih, infrastrukturnih promena u industriji nisu dovoljni i neće biti kvalitativnih promena u razvoju industrije. Postoji mogućnost da se do 2030. godine broj zaposlenih u kulturi smanji za 12-14 posto u odnosu na nivo iz 2016. godine, a nastaviće se odliv stručnog kadra iz sela i malih gradova okruga. Faktor značajnog fizičkog propadanja i kulturne infrastrukture i objekata kulturnog nasljeđa će biti trajne samoreproducirajuće prirode. U opštinama Autonomnog okruga inercijalnu prirodu pratiće dalja optimizacija mreže kulturnih ustanova i organizacija, obrazovnih organizacija, prvenstveno u ruralnim sredinama.
Posljedice ovakvog scenarija bit će smanjenje obima usluga kulturnog kompleksa, dalje zaostajanje u tempu prelaska na informaciono-komunikacione tehnologije i uvođenje inovacija, spora modernizacija tehničke baze kulture i neizbježan gubitak regionalne kulturne baštine.
Inovativni scenario razvoja sektora kulture u Autonomnom okrugu stvoriće mehanizme za postizanje kvalitativnih, kvantitativnih i infrastrukturnih promjena u industriji. S jedne strane, da bi se osiguralo očuvanje pozitivnih trendova kako bi se osiguralo održivo funkcionisanje uspostavljenih institucija kulture, s druge strane, pretpostavlja se da će se široko koristiti inovativni razvojni mehanizmi, koji će omogućiti da se računa na dalji razvoj kulture. kulturnog kompleksa.
Inovativni način razvoja je alternativni scenario razvoja kulturne industrije Autonomnog okruga, koji se zasniva na savremenim modelima upravljanja industrijom koji određuju inovativne vektore razvoja.
Važna komponenta takve razvojne opcije trebalo bi da bude povećanje izdataka za kulturu. Učešće rashoda za kulturu u budžetu okruga trebalo bi da se povećava godišnje za 0,5% rashodnog dela budžeta autonomnog okruga. Istovremeno, potrebno je osigurati stalan razvoj poduzetničkih i drugih djelatnosti koje donose prihod.
U tom slučaju će se obezbijediti funkcionisanje mreže ustanova kulture, obezbjeđujući, u skladu sa standardima, izjednačavanje uslova za pristup kulturnim blagodatima za cjelokupno stanovništvo i zadovoljenje njegovih kulturnih potreba. Problem nedostatka visokokvalifikovanih stručnjaka i kreativnih radnika bit će kardinalno riješen. Realizovaće se program tehničkog preuređenja industrije i njene pune informatizacije, završiće se rekonstrukcija i remont dugoročnih zgrada i objekata, realizovaće se strateški plan obnove objekata kulturnog nasleđa i predviđeni drugi ciljevi. jer će se u ovoj strategiji postići.
Najvjerovatniji je razvoj kulture u Ugri po scenariju koji će karakterizirati postepeni razvoj postojećih pozitivnih trendova i postepeno prevazilaženje postojećih problema, povećanje ukupnih izdataka za kulturu iz svih izvora, u čemu će udio vanbudžetski prihodi će se postepeno povećavati, povećanje efikasnosti javne uprave i privlačenje za sprovođenje državne kulturne politike drugih subjekata kulturne politike, osiguravajući prioritetni kulturni i humanitarni razvoj.
U takvom scenariju, koji se može smatrati osnovnim, neće doći do eksplozivnog rasta, ali će koncentracija raspoloživih resursa i postepeno uključivanje elemenata višekanalnog sistema finansiranja kulture u prioritetne oblasti doprinijeti primjetnom poboljšanju stanje kulture, povećanje kvaliteta ljudskih potencijala i modernizacija materijalno-tehničke baze.
Odstupanja od ovog osnovnog scenarija mogu odrediti intenzitet razvoja procesa u kulturnom kompleksu, ali neće uticati na ciljeve, ciljeve i očekivane rezultate.
VII. Mehanizmi i faze implementacije Koncepta
Ciljevi Koncepta ostvaruju se zajedničkim naporima državnih i opštinskih vlasti, kao i institucija civilnog društva zasnovanih na principima zajedništva, patriotizma, socijalne pravde i društvene kohezije, stabilnog društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga.
Upravljanje implementacijom Koncepta vrši izvršni organ državne vlasti Depkulture Autonomnog okruga Jugoslavije.
Koncept će se implementirati u 3 faze:
1. faza - 2018-2020;
2. faza - 2021-2025;
Faza 3 - 2025-2030.
U prvoj fazi planirano je postizanje ciljeva i zadataka Koncepta u okviru državnog programa Autonomnog okruga „Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri za 2018–2025. period do 2030. godine“, odobren Uredbom Vlade Autonomnog okruga od 09.10.2013. godine broj 427-p;
Akcioni plan za sprovođenje Strategije državne kulturne politike 2017-2020, odobren naredbom zamenika guvernera Autonomnog okruga od 29. maja 2017. godine broj 327-r;
U okviru implementacije Koncepta planirano je uvođenje najefikasnijih mehanizama za interakciju svih zainteresovanih tijela i organizacija na regionalnom i opštinskom nivou, čime će se unaprijediti proces provođenja kulturne politike u regionu i poboljšati njen kvalitetan karakteristike. Takvi mehanizmi uključuju pravne, organizacione, finansijske, informacione mehanizme.
Pravni mehanizmi za implementaciju Koncepta su:
unapređenje zakonodavnih i drugih normativno-pravnih akata u kulturi;
razvoj sistema javno-privatnog partnerstva u cilju uključivanja poslovnih zajednica, javnih udruženja i organizacija, kao i građana u provođenje kulturne politike u Ugri;
učešće institucija civilnog društva u upravljanju kulturnom politikom uključivanjem Javnog saveta pri Depkulturi Jugoslavije i javnih saveta pri lokalnim samoupravama, stručnih javnih organizacija i kreativnih saveza u izradu i ispitivanje nacrta zakona i nacrta podzakonskih akata iz ove oblasti kulture.
Organizacioni mehanizmi za implementaciju Koncepta su:
stvaranje savjetodavnih, savjetodavnih i koordinacionih tijela za provođenje kulturne politike u Ugri;
godišnje praćenje Koncepta na osnovu kriterijuma za ocjenu ostvarenosti rezultata kulturnih aktivnosti, kao i ključnih pokazatelja uspješnosti rukovodilaca kulture, umjetnosti i obrazovanja u oblasti kulture. Posebna pažnja biće posvećena organizovanju sistematskog proučavanja nezavisnog sektora korišćenjem metodologije njegovog „mapiranja“ i sistema statističkih indikatora;
priprema izvještaja o realizaciji prve, druge i treće faze Koncepta.
Finansijski mehanizmi predviđaju odgovornost za racionalno korišćenje sredstava iz regionalnih i opštinskih budžeta, njihovu koncentraciju na rešavanje ključnih problema razvoja kulture Ugra. Glavni mehanizam za implementaciju Koncepta je državni program Autonomnog okruga "Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri".
Finansijska podrška implementaciji Koncepta će se vršiti na teret:
savezni budžet za ispunjavanje postojećih i tekućih obaveza potrošnje;
regionalni i opštinski budžeti u okviru obaveza tekuće potrošnje, koje se utvrđuju prilikom izrade i realizacije programa Autonomnog okruga za odgovarajuću finansijsku godinu i planski period;
drugi vanbudžetski izvori.
Informativni mehanizam za implementaciju Koncepta je informisanje građana o sprovođenju kulturne politike u Ugri putem informaciono-telekomunikacione mreže „Internet“, informacionih resursa državnih i opštinskih institucija i organizacija, te medija.
2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017. normativni dokumenti regionalnog i lokalnog nivoa koji regulišu izradu dokumenata politike kojima se utvrđuje strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događanja Kulturne i slobodne aktivnosti.
3 Najvažniji problemi razvoja kulture u Ruskoj Federaciji Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba u radu regionalnih i okružnih programa Pravci dinamičnog razvoja kulture
4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza faktora makro-okruženja: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturna i formacije za slobodno vrijeme.
5 Materijalno-tehnička baza ozvučenja Sobolevskog MSDK. 1. Set bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen & Heath miks konzola 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za pojačanje zvuka 10. Mapa ozvučenja M – audio rasvjetna oprema 1. LED svjetla za pozadinsko svjetlo 2. LED svjetlosni uređaj 8 segmenata 3. LED svjetlosni uređaj 4 boje 4. LED rasvjetni uređaj “Revo 3” 5. LED svjetlosni uređaj “Pinpost”
6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Kulturno-rekreativnih formacija MSDK Sobolev. Likovni amaterski krugovi 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", mlađa grupa. 3. Ansambl narodne pesme "Ivuška". 4. "Stoni tenis". KLUBOVI PO INTERESIMA 1. Klub "Patriot". AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajte, prijatelji." 2. "Čarobna škrinja". 3. "Porodični" NARODNI KOLEKTIV "Maestro". NARODNI KOLEKTIV "Subota" MAJSTORSKA KUĆA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ručke.
7 Ukupan broj članova amaterskih udruženja, interesnih klubova, klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formacije. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor narodni zanati ostalo Ukupno jedinice U njima učesnici
8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativnog delovanja modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva Poboljšanje kvalifikacije osoblja ustanove.
10 Kreativnih projekata. Inovacija. Održavanje omladinskog džez festivala Razvoj informacionog polja sajta Doma kulture Pružanje MSDK Sobolev kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
11 Finansijski i ekonomski pokazatelji uspješnosti Uzornog doma kulture. Primljeno (rub.) God. ukupno Uključujući plaćene troškove Rashodi (rub.) God. ukupno uklj
12 Snage i mane Uzornog doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje masovnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak stacionarnog računara i opreme za kopiranje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja MSDK Sobolev Planirani događaji i projekti u 2013. Održavanje 1. regionalnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014. Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata " Zateya" 2015 Aktivacija omladinskih projekata za zdrav način života 2017 310. godišnjica ustanka Kondratija Bulavina 2016 Festival narodne pjesme "Grad bijeli"
14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odjeljenje za kulturu općinskog okruga Valuyki i Valuysky District” Metodološka služba Okružne palače kulture i sporta Zaposleni u Sobolevskom modelu ruralnog doma kulture, uprava gradskog naselja „Naselje Urazovo“. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
Do danas, najbrojnije ustanove kulturnih institucija Ruske Federacije su kulturne i rekreacijske ustanove klupskog tipa.
Do sada ne postoji dokument koji definiše osnovne pojmove u ovoj oblasti delatnosti i određuje pravac njenog razvoja. Stoga je potrebno posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa razvojem koncepta djelovanja institucija klupskog tipa.
O broju ustanova kulture i slobodnog vremena i njihovih učesnika
Unatoč kontinuiranoj opsežnoj optimizaciji, danas u sistemu Ministarstva kulture Ruske Federacije djeluje više od četrdeset hiljada ustanova klupskog tipa, od kojih oko 90 posto djeluje u ruralnim područjima.
↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,
U posljednjih nekoliko godina došlo je do povećanja klupskih formacija u kulturnim i zabavnim ustanovama koje djeluju pod okriljem Ministarstva kulture Rusije. Značajno se povećao i broj njihovih učesnika. To je dokaz stabilnog društvenog poretka koji osigurava djelovanje amaterskih umjetničkih grupa.
Očekivani etapi razvoja Koncepta klupske djelatnosti
Uspjeh socijalizacije i razvoj kreativnih sposobnosti stanovnika zemlje uvelike ovisi o tome koliko će aktivnost biti efikasna. Takođe ima veliki uticaj na harmonizaciju socio-ekonomskog razvoja regiona, uključujući male gradove i ruralna naselja. Uz to, visoke klupske institucije doprinose aktiviranju kulturnog potencijala teritorija i poboljšavaju kvalitet života stanovništva.
Potražnja za klubovima raste iz dana u dan. I to uprkos činjenici da se finansiranje ove oblasti smanjuje, a organizaciono-pravni uslovi su loši. Stoga postoji potreba da se razvije koncept djelovanja ovih institucija u savremenim uslovima.
Ustanove kulture i slobodnog vremena u broju
Optimizacija mreže kulturnih i zabavnih ustanova (u daljem tekstu – KDU) dovela je do smanjenja njihovog broja. Od 1990. do 2014. godine, broj KDU-ova u nadležnosti ruskog Ministarstva kulture smanjen je za više od 25% (Slika 1).
Rice. 1. Klubske institucije Ministarstva kulture Rusije
Istovremeno, situacija sa specijalistima sa specijalističkim obrazovanjem u klupskom sektoru izgleda optimistično. U 2010. njihov broj se naglo smanjio, ali je potom počeo rasti (Slika 2). Ukupno 308 hiljada ljudi radi u institucijama klupskog tipa u sistemu Ministarstva kulture Rusije.
Rice. 2. Udio specijalista sa visokim i srednjim specijalizovanim obrazovanjem među glavnim osobljem zaposlenih u kulturnim ustanovama klupskog tipa u Rusiji
Obratimo posebnu pažnju na činjenicu da se smanjuje broj mrežnih jedinica, a raste broj klupskih formacija u ustanovama kulture i zabave pod okriljem Ministarstva kulture Rusije (Slika 3).
Rice. 3. Formacije klubova institucija Ministarstva kulture Rusije
Povećava se i broj članova klupskih formacija (Slika 4).
Rice. 4. Članovi klupskih formacija institucija Ministarstva kulture Rusije
Regulisanje aktivnosti u oblasti kulture i slobodnog vremena
Do danas ne postoji samo koncept klupske djelatnosti, već i osnovni zakon koji bi to regulisao. Ako govorimo o postsovjetskom periodu, vrijedi napomenuti da se u to vrijeme regulatorna baza sfere kulture i slobodnog vremena popunjavala prilično rijetko i neredovno. Stoga ga danas predstavlja samo nekoliko zakonskih akata.
Sastav radne grupe
Radna grupa za izradu Koncepta uključuje predstavnike različitih struktura:
- naučna zajednica u oblasti kulture i društvenih nauka;
- predstavnici Državne ruske kuće narodne umjetnosti i regionalnih kuća narodne umjetnosti;
- šefovi i stručnjaci klupskih institucija u različitim regijama Ruske Federacije.
Nakon odobrenja sastava radne grupe, potrebno je odrediti datume održavanja sastanaka kako bi se razmotrila organizaciona pitanja, kao i odabrale najbolje opcije za interakciju između njenih učesnika.
Budući da je Koncept strateške prirode, obavezna faza njegove izrade i usvajanja je rasprava o ovom dokumentu na nivou vlada Rusije.
Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture