- Preuzmite dokument (.docx format)(133 KB)
Koncept kulturnog razvoja u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra za period do 2030. godine (u daljem tekstu - Koncept)
I. UVOD
Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri (u daljem tekstu - Jugra, autonomni okrug, regija) je dio, neophodan uslov za uspješan društveno-ekonomski razvoj Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra i strateški resurs za inovativni razvoj regiona.
Dana 18. maja 2013. godine, Uredbom Vlade Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra br. 185-p, Strategija razvoja kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugra do 2020. godine i za period do 2030. godine je usvojen.
Potreba za prilagođavanjem Strategije razvoja kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri do 2020. godine i za period do 2030. godine uzrokovana je novim pristupima razvoju kulture u Ruskoj Federaciji, koji su definisani u političkim dokumentima: Ukaz predsjednika Ruske Federacije od 24. decembra 2014. br. 808 „O odobravanju osnova državne kulturne politike“, Naredba Vlade Ruske Federacije br. 326-r od 29. februara 2016. „O odobrenju Strategije državne kulturne politike za period do 2030. godine”.
Koncept kulturnog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra za period do 2030. godine (u daljem tekstu Koncept) uključuje procjenu postignutih rezultata kulturnog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra, definiše sistem dugoročnih ciljeva i zadataka, prioriteta i glavnih pravaca razvoja kulture Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre, koji obezbjeđuje povećanje kulturnog nivoa i kvaliteta života stanovništva, te mehanizama za postizanje postavljenih ciljeva.
Koncept obuhvata sve sfere državnog i javnog života, kao i sve vrste kulturnih aktivnosti, obrazovanje u oblasti kulture, međunacionalne odnose, međunarodnu humanitarnu i kulturnu saradnju, kao i obrazovanje građana, formiranje građanskih i regionalnih identitet, formiranje informacionog prostora regiona.
Odredbe Koncepta služe kao osnova za državne programe u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra u relevantnoj oblasti, dugoročne i kratkoročne prognoze razvoja pojedinih oblasti kulture i relevantne zakonodavne inicijative.
II. Vrednovanje postignutih rezultata
kulturni razvoj Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre
2.1. Uloga kulture u društveno-ekonomskom razvoju
Hanti-Mansijski autonomni okrug - Jugra
Kultura (u daljem tekstu: grana, sfera, kulturni kompleks) Autonomnog okruga je sistem koji obuhvata državne i opštinske institucije u oblasti kulture, podređene Odeljenju za kulturu Autonomnog okruga (u daljem tekstu: Depkultura). Jugoslavije) i organi lokalne samouprave opština Autonomnog okruga, kao i samostalne (privatne) organizacije i javna udruženja koja obavljaju delatnost u oblasti kulture.
Na teritoriji regiona od 1. oktobra 2017. godine radi 440 državnih i opštinskih ustanova kulture, uključujući 226 javnih (javnih) biblioteka, 105 ustanova kulture i slobodnog vremena, 34 muzeja, 8 pozorišta, 2 koncertne organizacije, 1 samostalna grupa, 2 parka kulture, 53 ustanove dodatnog obrazovanja, 1 ustanova za distribuciju i projekciju filmova, 3 obrazovne organizacije koje se bave obrazovnom djelatnošću za obrazovne programe srednjeg stručnog obrazovanja, 5 ostalih (centralizovane računovodstvene službe, organizaciono-metodički centri i dr.).
U periodu od 2013. do 2017. godine, u okviru mjera za obezbjeđivanje efikasnosti trošenja budžetskih sredstava kroz optimizaciju mreže, reorganizovano je kadrovsko stanje 33 ustanove kulture kroz konsolidaciju i spajanje, prosječan broj zaposlenih smanjen je za 1.221,1 osobu i iznosio je 7.158,9 ljudi. . Poduzetim mjerama omogućeno je otklanjanje dupliranja funkcija u institucijama, što je dovelo do povećanja efikasnosti institucija kroz uvođenje novih oblika rada.
Plate zaposlenih u ustanovama kulture povećane su za 1,62 puta i iznosile su 46.689,0 rubalja u prvoj polovini 2017. godine, au 2017. godini će porasti za 1,9 puta (28.733,7 rubalja u 2012. godini). Od početka Uredbe predsednika Ruske Federacije od 7. maja 2012. br. 597 „O merama za sprovođenje državne socijalne politike“, rast plata zaposlenih u ustanovama kulture do 2012. godine iznosio je: 2013. - 17,9 %, 2014 - 37%, 2015-44, 6%, 2016 - 51,1%, 2017 - 90%, 2018 - 120,6%.
Obim rashoda konsolidovanog budžeta u oblasti kulture po 1 stanovniku za tri godine - od 2013. do 1. oktobra 2017. - povećan je sa 4,4 na 5,0 hiljada rubalja.
Potrošnja za kulturu u periodu 2013-2017 kretala se od 2,6% do 2,9%. Učešće rashoda za kulturu u ukupnim rashodima konsolidovanog budžeta ovog predmeta na dan 1. oktobra 2017. godine iznosi 8.255,2 miliona rubalja, što je za 11,7% više u odnosu na 2014. godinu, u apsolutnom iznosu za 864,5 miliona rubalja.
Razvoj sektora kulture od 2013. do 2017. godine određen je zadacima prve faze implementacije Strategije razvoja kulture Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugra do 2020. godine, a za period do 2030. godine: postignuti su rezultati:
očuvana je socijalna orijentacija kulture, obezbjeđivanje dostupnosti i kvaliteta usluga, generalno, stepen zadovoljstva stanovništva kvalitetom usluga u oblasti kulture u 2016. godini iznosio je 76,3%;
budžetska sredstva Autonomnog okruga su koncentrisana na najprioritetnije oblasti kulturne politike koje ispunjavaju strateške ciljeve razvoja industrije;
pružena je finansijska podrška svim opštinama Ugre kroz davanje subvencija za razvoj kulturnog sektora u 5 oblasti: izgradnja opštinskih objekata, modernizacija javnih biblioteka i muzeja, dečije umetničke škole, sanacijsko-restauratorski radovi na istorijskom i kulturnom nasleđu lokacije;
radi izjednačavanja dostupnosti kulturnih objekata u Autonomnom okrugu, nastavljena je izgradnja objekata kulture u opštinama, pušteno je u rad 11 objekata kulture sa ukupno 2.630 mjesta;
na 25 objekata državnih ustanova kulture poboljšani su uslovi za nesmetan pristup kulturnim objektima za osobe sa invaliditetom, od čega je omogućena puna dostupnost objekata za sve kategorije invalida i osoba s invaliditetom u tri državne ustanove AP. obezbijedio: budžetsku ustanovu Autonomnog okruga "Državna biblioteka Jugoslavije"; budžetska ustanova Autonomnog okruga "Muzej prirode i čovjeka"; Autonomna ustanova Autonomnog okruga "Jugorski film distribucija".
uz učešće privatnih investicija i uz podršku partnera Gazproma i LUKOIL-a, otvoreno je 9 novih modernih bioskopskih sala u gradovima Pyt-Yakh, Beloyarsky, Kogalym; 2016. godine, uz podršku OJSC „Surgutneftegas“, otvoreno je najveće koncertno i pozorišno mesto u Uralskom federalnom okrugu – Palata umetnosti „Neftjanik“ u gradu Surgut sa 1.397 mesta, sa površinom od skoro 50 hiljada kvadratnih metara. m.;
Radovi na popravci i restauraciji izvršeni su na četiri spomenika arhitekture i urbanizma koji su u opštinskom vlasništvu: Dvor P. A. Kajdalov (Nižnjevartovski okrug), Kuća trgovca Dobrovolskog K. I (Berezovski okrug), Crkva Svete Trojice ( Oktjabrski okrug), Crkva Vaznesenja Gospodnjeg (regija Hanti-Mansijsk);
ažurirala Koncept za očuvanje i korišćenje objekata kulturnog nasleđa (spomenika istorije i kulture) Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra za period do 2030. godine i usvojila Akcioni plan do 2020. godine za popravke i restauratorske radove na lokalitetima kulturnog nasleđa u Ugra;
istraživanja su sprovedena na 5 arheoloških lokaliteta u regionu, a najznačajniji rezultati za arheologe su: vunasti nosorog;
jedinstvena lokacija Komudvany, koja se nalazi na desnoj obali rijeke. Ob na samom sjeveru Oktjabrskog okruga, dobijeni su novi podaci o vremenu naseljavanja ljudi u središnji dio Zapadnog Sibira i mogućim rutama njihovih migracija. Prikupljena je značajna količina geoloških uzoraka, koji su prebačeni na laboratorijske analize u specijalizovane organizacije u Rusiji i Japanu;
spasilačke operacije na teritoriji naselja Nyaksimvol 1, kao i naselja Nyaksimvol 2 u blizini, koje se nalazi u okrugu Berezovsky.
Prikupljena je zbirka nalaza od više od 300 artefakata, od kojih su neki ulomci keramike različitih vremena (od neolita do srednjeg vijeka). Među pojedinačnim nalazima su metalni i kameni proizvodi, predstavljeni alatima, predmetima za domaćinstvo i nakitom. Osim toga, stručnjaci su uzeli uzorke tla, uglja i drveta za prirodoslovna istraživanja;
iskopavanjima lokaliteta "Naselje Gornoje 2", dobijena je zbirka koja, prema preliminarnim podacima, obuhvata više od 1.600 predmeta. artefakti, predstavljeni uglavnom fragmentima keramike Karym kulture (4.-6. stoljeće), kao i proizvodi od gline, kamena i metala;
postoji Savjet pri Vladi Jugoslavije za očuvanje, korištenje, promociju i državnu zaštitu spomenika kulturne baštine Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Ugra, čija je svrha konsolidacija interesa javnih i drugih nevladinih organizacija , državnim organima i jedinicama lokalne samouprave da stvore povoljne uslove za očuvanje, korišćenje, unapređenje i državnu zaštitu objekata kulturnog nasleđa, kao i rešavanje naučnih, metodoloških, savetodavnih zadataka u oblasti konzervacije, korišćenja, promocije i državne zaštite kulturnih dobara. objekti baštine;
Modernizovano je 10 seoskih biblioteka i 6 dečjih biblioteka, ažurirana je materijalno-tehnička baza opštinskih dečijih umetničkih škola za 20% potreba, što je omogućilo poboljšanje kvaliteta obuke učenika;
broj seoskih naselja je smanjen sa 27 na 13, u kojima stanovnici nisu dobijali bibliotečke usluge. Poboljšanje bibliotečkih usluga za stanovništvo Nižnjevartovskog, Kondinskog i Surgutskog okruga olakšavaju nabavljeni mobilni kompleksi informacionih i bibliotečkih usluga (KIBO) - bibliobusi;
kvalitetno je poboljšana materijalno-tehnička baza državnih ustanova kulture. Nabavljena: motorna vozila za organizovanje gostovanja u državnim pozorištima Autonomnog okruga; opremljen specijalizovani filmsko-koncertni mobilni kompleks za održavanje filmskih i koncertnih manifestacija na teritoriji Autonomnog okruga; Izložbena oprema za muzeje; oprema za prilagođavanje kulturnih objekata potrebama osoba sa invaliditetom;
završeno opremanje objekata državnih institucija Autonomnog okruga tehničkim sredstvima antiterorističkog obezbeđenja;
materijalno-tehnička baza opštinskih dječijih umjetničkih škola ažurirana je za 20% potreba, što je omogućilo poboljšanje kvaliteta obuke učenika;
svake godine umjetničke škole Ugre su uključene u top listu 50 najboljih dječjih umjetničkih škola u Ruskoj Federaciji;
kreiran je sistem dodatnih stručnih programa kulturnih radnika, u protekle tri godine usavršilo se 3.750 ljudi;
udio državnih i opštinskih javnih biblioteka koje omogućavaju pristup elektronskim izvorima putem vlastitih web stranica povećan je za 5,2% u odnosu na 2013. godinu (12,3%) i iznosi 17,5%;
udio muzeja i biblioteka opremljenih personalnim računarima i softverom za održavanje elektronskih baza podataka je 100%;
udeo bibliotečkog fonda javnih biblioteka, izražen u elektronskim katalozima, iznosio je 98,5%, 100% javnih biblioteka regiona ima zastupljenost na portalu „Biblioteke Jugoslavije”;
Otvoren je Regionalni centar za pristup informacionim resursima Predsedničke biblioteke Borisa Jeljcina na bazi Državne biblioteke Ugre u gradu Hanti-Mansijsku. Obim bibliotečkog fonda Ugre je više od 5 miliona primjeraka. Nastavlja se rad na stvaranju okružnog korporativnog resursa "Hanti-Mansijski autonomni okrug - Jugra u periodičnoj štampi". Baza podataka za 11 mjeseci 2017. godine dopunjena je sa 5,3 hiljade bibliografskih zapisa.
U gradovima su 2017. godine otvorena 4 mjesta pristupa informativnim resursima Predsjedničke biblioteke imena B. N. Jeljcina. Uray, Surgut, Kogalym, Pyt-Yakh.
U javnim bibliotekama stvoreni su uslovi da posebne grupe korisnika dobijaju bibliotečke usluge: formiran je specijalizovani bibliotečki fond, pružaju se bibliotečke usluge (uključujući i kućne), biblioteke su opremljene specijalizovanom opremom. Broj registrovanih korisnika - osoba sa invaliditetom - je 4.081 osoba, ili 0,9% svih kategorija korisnika, uključujući 1.205 djece. Procenat pokrivenosti korisnika ove kategorije bibliotečkim uslugama je 7%, uključujući 6,7%. djeca.
U cilju razvoja bibliotekarstva u regionu kroz podsticanje bibliotečkih čelnika koji doprinose unapređenju delatnosti javnih biblioteka i bibliotekarstva u Ugri, ustanovljene su nagrade: im. N. V. Langenbakh, „Vreme mladih“, „Bibliotekar godine“, najbolje prakse opština Ugra u oblasti bibliotekarstva.
Održava se godišnji konkurs za isplatu novčanih podsticaja najboljim opštinskim ustanovama kulture koje se nalaze na teritoriji seoskih naselja i njihovim zaposlenima. Za samo 3 godine ohrabreno je 9 ustanova kulture i 18 zaposlenih.
Udio muzejskih predmeta i muzejskih zbirki prikazanih u elektronskim katalozima, prema rezultatima 9 mjeseci 2017. godine, iznosio je 89,2%, udio digitalizovanih muzejskih predmeta predstavljenih na Internetu iznosio je 24,8%. Broj posjeta muzeju ostaje stabilan - 0,43 po stanovniku godišnje. Nakon 9 mjeseci 2017. godine, broj izložbenih projekata organiziranih na bazi državnih i općinskih muzeja Autonomnog okruga značajno je porastao i dostigao 1.212.
Broj putujućih izložbi vodećih muzeja Autonomnog okruga za 9 mjeseci 2017. iznosio je 76. Na portalu Muzeji Ugre zastupljeno je 100% muzeja Ugre, stvorena su 2 virtualna muzeja. Nakon rekonstrukcije, otvorena je glavna zgrada Regionalnog muzeja Nižnjevartovsk po imenu T. D. Shuvaev. Otvoren je Ruski muzej prirode i čoveka nazvan po A. P. Jadrošnjikovu. Otvorena je nova stalna postavka na otvorenom "Žitnica Suhorukovsky" Etnografskog muzeja "Torum Maa".
Istraživanja, iskopavanja i akcije spašavanja sistematski se sprovode na arheološkim objektima u regionu.
Godišnje broj gledalaca koji posjećuju pozorišne događaje iznosi do 240,0 hiljada ljudi. Na kraju 2016. obilaskom je obuhvaćeno 26,6 hiljada ljudi, od čega skoro 16,0 hiljada dece. Pet državnih pozorišta pokrenulo je onlajn prenos predstava na svojim sajtovima.
Nastavlja se sistematizacija oblika i metoda interakcije nacionalnih kultura na teritoriji Jugoslavije, u trogodišnjem periodu stvoreno je i funkcioniše 7 klupskih formacija etno-kulturne orijentacije na bazi Okružnog Doma naroda. Art. Formira se sistem metodološke i regulatorne podrške za rad klupskih formacija, stvorena je jedinstvena elektronska baza klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga, koja se ažurira svake godine. Formirana je banka podataka nacionalnih kreativnih timova i formira se registar ličnosti majstora nematerijalne i materijalne kulturne baštine. Institucija kustostva funkcioniše sa konsolidacijom timova sa naslovima "Narodna amaterska grupa", "Uzorna umetnička grupa", "Narodni amaterski studio" za mlade grupe u razvoju Ugre.
Od 2014. godine radi se na formiranju registra objekata nematerijalne kulturne baštine naroda Autonomnog okruga: upisano je 37 objekata, od kojih 21 objekat predstavlja scensku umjetnost, 4 predmeta svečane i obredne kulture, 12 opreme. i tehnologije.” uvršten je u Katalog nematerijalne kulturne baštine naroda Rusije. Postoje "Škola medvjeđih igara", "Škola za proizvodnju muzičkih instrumenata" uz učešće općina gradova Megion, Hanty-Mansiysk, Beloyarsky (selo Kazym), Nizhnevartovsky (selo Agan) okruga.
Izvršeno je praćenje takmičarskih manifestacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga, utvrđene su osnovne platforme za održavanje okružnih festivala i sistematizaciju festivalskog pokreta u Ugri. To su bile opštine: Nižnjevartovsk, Surgut, Neftejugansk, Njagan, Hanti-Mansijsk, Kondinski okrug. U rad se uvodi "turneja" klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Autonomnog okruga i program njihovog učešća na sveruskim i međunarodnim rejting festivalima, kao sistem nagrađivanja za posebna dostignuća. Okružni multikulturalni projekat "Dijalog nacionalnih kultura" 2013. godine prepoznat je kao najbolji partnerski projekat u konkurenciji inovativnih projekata II Sveruske škole klupskih inovacija, 2015. godine nagrađen je posebnom diplomom "Za očuvanje tradicije". u Dijalogu kultura“ na Sveruskom forumu nacionalnog jedinstva u gradu Permu, a 2016. godine dobio grant od predsjednika Ruske Federacije za podršku kreativnim projektima od nacionalnog značaja u oblasti kulture i umjetnosti.
Uveden je sistem prikupljanja kvalitativnih i kvantitativnih indikatora u ustanovama klupskog tipa, povećani indikatori za održavanje društveno značajnih događaja:
za 35,5% broj građansko-patriotskih događaja;
za 21% broj aktivnosti na proučavanju, očuvanju i popularizaciji nematerijalne kulturne baštine naroda Autonomnog okruga;
za 15% broj događaja za invalide i osobe sa invaliditetom;
za 15% broj događaja za stariju generaciju.
U pravcu narodnih umjetničkih zanata, kvalitativno se promijenila situacija rada s dječjom publikom, uspješno se realizuje program dječje kreativne radionice "Podvorye", modularni programi obuke u gradu Lyantor sa trogodišnjom obukom " Škola za ručni rad" i "Zanatska škola" su ispitane na svom iskustvu. Više od 1,5 hiljada školaraca i studenata Autonomnog okruga uključeno je u istraživačku djelatnost narodne umjetnosti, održano je oko 350 majstorskih tečajeva, održane su 32 dječje izložbe. Dobijena je državna podrška za naučna istraživanja zaboravljenih i izgubljenih umetničkih zanata u državnim i opštinskim institucijama, sprovedeno je više od 15 studija, terenskih ekspedicija na teritoriji Ugre, čiji su rezultati bili praktična rekonstrukcija i uvođenje u naučni promet naučnih istraživački materijali na međunarodnim konferencijama i kongresima.
Kvalitetno je poboljšan rad sa starijim građanima Ugre i djecom koja su se našla u teškoj životnoj situaciji. Zajedno sa CSC Svetlana (Hanti-Mansijsk) i pansionom "Uyut" (selo Šapša) održava se Kreativna škola u cilju očuvanja i prenošenja tradicionalne zanatske kulture autohtonih naroda severa, kontinuiteta generacija .
Jedan od vidova podrške i podsticanja aktivnosti u oblasti profesionalne umetnosti jesu godišnje nagrade koje se dodeljuju vodećim umetnicima, mladim profesionalnim umetnicima, direktorima i vođama stručnih timova, kreativno nadarenim studentima obrazovnih ustanova sistema likovnog obrazovanja, magistarima umetnosti. narodnih umjetničkih zanata, nastavnika kulturno-obrazovnih ustanova.
U 2016. prihodi kina Ugra porasli su za 9% u odnosu na prethodnu godinu, a opskrbljenost stanovništva seoskih naselja Autonomnog okruga uslugama projekcije filmova dostigla je 91%. U 2016. godini posjećenost i prihodi kina Yugra povećani su za 9% u odnosu na prethodnu godinu, a snabdijevanje stanovništva gradskih i seoskih naselja Autonomnog okruga uslugama javnih bioskopskih projekcija dostiglo je 103%.
Važan pravac u razvoju sektora kulture bilo je stvaranje nezavisnog sistema ocjenjivanja kvaliteta rada ustanova kulture. To je jedan od oblika javne kontrole i sprovodi se u cilju informisanja građana o kvalitetu usluga koje pružaju kulturne organizacije, kao i poboljšanja kvaliteta njihovog delovanja.
2.2. Eksterni i unutrašnji rizici i prijetnje razvoju kulture
Najopasnije manifestacije krize za razvoj kulture Autonomnog okruga uključuju:
2.2.1. Nedovoljna materijalna sigurnost imovinskog kompleksa ustanova i organizacija kulture.
Pojedini objekti ustanova kulture su u oronulom stanju i potrebna im je sanacija, a njihova tehnička opremljenost zahtijeva značajnu nadogradnju kako bi zadovoljila savremene zahtjeve. Puštene u rad zgrade zamjenjuju već zastarjele ili zapuštene objekte.
Amortizacija glavne materijalne imovine, prema različitim procjenama, prelazi 50–90%. Amortizaciju preko 90% ima 9,5% objekata ustanova kulture. U 22% objekata kulturnih ustanova prije više od 10 godina izvršeni su kapitalni popravci.
Materijalno-tehnička baza značajnog dijela seoskih ustanova kulture formirana je 70-ih - 80-ih godina iu 42% njih nije ažurirana. Trećina objekata seoskih ustanova kulture je u lošem stanju.
Amortizacija od 70 do 85% ima park muzičkih instrumenata za dečije umetničke škole. Potreba za ažuriranjem parka muzičkih instrumenata je 1.137 jedinica, od čega samo potreba za klavirima iznosi 580 jedinica; potreba za nastavnim i metodičkim materijalom za dječije umjetničke škole - 1.127 jedinica, od čega 920 jedinica ili 82% čine udžbenici muzičke literature. 37% zgrada dječijih umjetničkih škola Autonomnog okruga je u zapuštenom stanju i zahtijevaju velike popravke.
Samo 5% ukupne površine muzeja izdvaja se za skladištenje fondova, nedostatak prostora za skladišne prostore dovodi do pogoršanja uslova za održavanje istorijskog i kulturnog nasleđa i kao rezultat toga do njegovog postepenog fizičkog gubitak i povećanje troškova restauracije. Neophodno je izgraditi novo regionalno skladište za smještaj i očuvanje arheoloških zbirki i jedinstvenih eksponata za buduće generacije.
Materijalno-tehnička baza pozorišta i dalje je problematična. Procenat dotrajalosti scenske, rasvjetne i ozvučenja pozorišta je 70%. Sva pozorišta Ugre rade u adaptiranim zgradama: rekonstruisanim ili nerekonstruisanim prostorijama („Lutkarsko pozorište“, „Pozorište obsko-ugarskih naroda – Sunce“ (Hanti-Mansijsk), Pozorište glumca i lutaka „Petruška“ (Surgut) .
Gostujuće predstave profesionalnih pozorišta u manjim gradovima i seoskim naseljima Autonomnog okruga održavaju se na prostorima opštinskih kulturno-rekreativnih, obrazovnih i predškolskih ustanova, centara socijalne zaštite, koji danas u tehničkom smislu ne ispunjavaju savremene uslove za scensku predstavu. opremu i nivo komfora gledalaca.
Srednjoročno i dugoročno, postoji prijetnja da će optimizacija mreže ustanova kulture smanjenjem broja institucija i broja zaposlenih prije ili kasnije iscrpiti svoju efikasnost. U ovom slučaju, zaostajanje u tempu izgradnje i puštanja u rad novih kulturnih institucija može uticati na smanjenje nivoa dostupnosti usluga u oblasti kulture za stanovništvo, dovesti umjesto razvoja industrije do njene stagnacije i inercije. . Ukoliko se stanje ne može kvalitativno promijeniti, faktor značajnog fizičkog propadanja objekata kulturnog nasljeđa će biti trajne prirode, što će dovesti do pogoršanja stanja objekata kulturnog nasljeđa do njihovog nenadoknadivog gubitka.
2.2.2. Regionalne disproporcije u obezbjeđenju kulturne infrastrukture i ograničen pristup dijela stanovništva kvalitetnom kulturnom proizvodu.
Stepen razvijenosti infrastrukture ustanova kulture, njihova dostupnost, obim i raznovrsnost usluga koje se nude stanovništvu značajno utiču na kvalitet života stanovništva. Zbog niza razloga, teritorijalne udaljenosti od kulturnih centara, izdataka za kulturu, infrastrukturnog razvoja istočnih i zapadnih (uglavnom ruralnih) opština, formiraju se rizici za očuvanje jedinstva kulturnog prostora regiona.
Nedovoljna finansijska sredstva za razvoj materijalno-tehničke baze kulturnih objekata (izgradnja, rekonstrukcija, remont), uključujući izgradnju državnih i opštinskih pozorišta u Ugri, dizajniranih posebno za profesionalna pozorišta, Državni etnografski muzej, kulturne i zabavne ustanove na selu područja i mjesta kompaktnog stanovanja Autohtoni narodi Sjevera, kao i renoviranje opreme, namještaja, bibliotečkih fondova i smanjenje troškova za održavanje kulturnih objekata mogu povećati regionalne disproporcije u pružanju kvalitetnih usluga stanovništvu u oblasti kulture.
Disproporcije u razvoju materijalne baze kulturnih ustanova i organizacija izražavaju se u neskladu između broja ustanova kulture u pojedinim okruzima i opštinama okruga i društvenih normi i standarda (Uredba Vlade Ruske Federacije od 07.03. /1996 br. norme"). Gradovi Neftejugansk (44% standarda), Pokači (50%), Surgut (54%), Jugorsk (66%) imaju problema sa dostupnošću biblioteka. Polovinu standarda obezbjeđuju muzejske ustanove u gradovima Nyagan, Langepas, Megion, Kogalym i Uray.
Disproporcije su takođe značajne u pružanju kulturnih i rekreativnih institucija, samo 33% je obezbeđeno u gradovima Kogalym, Nyagan i Megion.
Ruralna kultura, koja je istorijski imala ulogu čuvara tradicionalne kulture i nematerijalnog kulturnog nasljeđa, našla se u teškoj situaciji koja zahtijeva sistematski strateški pristup. U okrugu Oktyabrsky, Nefteyugansky, Berezovsky, pružanje kulturnih i zabavnih sadržaja iznosi 53-58%, u okrugu Surgutsky - 64%.
Stanje objekata kulturnog naslijeđa regionalnog značaja zahtijeva posebnu pažnju, broj spomenika i objekata istorijskog i kulturnog nasljeđa u ruiniranom i nezadovoljavajućem stanju se svake godine povećava. Potrebne su mjere i aktivnosti kako bi se osigurala sigurnost objekata, izvođenje restauratorskih radova.
Osam pozorišta nalazi se u 5 velikih gradova Autonomnog okruga Surgut, Nižnjevartovsk, Neftejugansk, Hanti-Mansijsk, Njagan, udaljenost do kojih je od ostalih naselja više od 500 kilometara, što, s obzirom na klimatske uslove regiona, otežava za stanovnike Autonomnog okruga da posete pozorišne predstave. Značajne udaljenosti, nedostatak opremljenih prostorija za nastupe, konstantno povećanje tarifa za prevoz i hotelske usluge ometaju povećanje broja turneja, kako u okrugu tako i u gradovima Rusije.
Značajno se promijenio pristup formiranju filmskog fonda i organizaciji filmske distribucije u Autonomnom okrugu.
Filmovi ruske proizvodnje postali su prioritet u formiranju filmskog fonda. Tako je u 2016. godini 53% filmova uključenih u Okrug filmski fond ruske proizvodnje, što je 28% više od brojke odobrene Strategijom državne kulturne politike Ruske Federacije za 2018.
I pored velikog broja neprofitnih organizacija koje se bave kulturnim pitanjima, ostaje nedovoljna aktivnost i slaba uključenost javnih institucija u provođenje kulturne politike.
Pored državne podrške, važan resurs za otklanjanje disproporcija u razvoju mreže kulturnih institucija i organizacija je i aktualizacija potencijala samih teritorija. Treba uzeti u obzir relativno visok nivo kvaliteta života stanovništva Ugre i prosječne novčane prihode stanovništva po glavi stanovnika, koji stvaraju izglede za razvoj tržišta kulturnih usluga i povećavaju investicionu privlačnost kulturnog sektor za potencijalne investitore.
2.2.3. Nestabilno stanje kadrovskog potencijala u sferi kulture.
Stereotip o nedostatku prestiža rada u oblasti kulture, niskom socijalnom statusu radnika u ovoj oblasti, za posljedicu ima probleme kao što su starenje kadrova, visok procenat fluktuacije među mladim stručnjacima, problemi sa zapošljavanjem kandidati na univerzitetima u oblastima obrazovanja iz oblasti kulture (bibliotečko-informacione delatnosti, muzejsko poslovanje, društvene i kulturne delatnosti, kulturološke studije itd.).
Prosječna starost kulturnih radnika u Autonomnom okrugu je 48 godina. Oko četvrtine zaposlenih specijalista državnih i opštinskih ustanova kulture već je navršilo starosnu dob za penzionisanje (žene preko 55 godina, muškarci preko 60 godina). U bliskoj budućnosti, starosna dob kvalifikovanih radnika kulturnih institucija specifičnih za industriju dostići će starosnu granicu za odlazak u penziju. Udio mladih zaposlenih do 30 godina (u daljem tekstu mladi) u prosjeku iznosi oko 17%. Među radnicima u državnim i opštinskim obrazovnim ustanovama u oblasti kulture (35% penzionera i 15% mladih). U kulturnim i rekreacijskim ustanovama, muzejima, bibliotekama, pozorištima, ove starosne grupe ugrubo balansiraju jedna drugu uz blagu prevlast penzionera (klupske institucije - 15,5% penzionera i 12,4% mladih, muzeji - 20% i 14%, respektivno, biblioteke - 18% i 13%, pozorišta - 10,4% i 19,6%, respektivno). Značajna prevlast mladih (tri puta) uočena je samo u koncertnim ustanovama - 47,4% mladih i 9% starosne dobi za penzionisanje.
Specijalisti koji su dostigli starosnu dob za penzionisanje, s jedne strane, dobri su stručnjaci, imaju značajno radno iskustvo, ali s druge strane, skloni su inerciji, korištenju tradicionalnih oblika i metoda aktivnosti kojima su dugo ovladali.
Situacija sa stručnjacima koji koordiniraju rad u oblasti nematerijalne i materijalne kulturne baštine u opštinama AP, posebno u gradovima, i dalje je teška. Nedovoljan broj institucija, kao i stručnjaka koji koordiniraju rad u oblasti narodnih zanata i narodnog stvaralaštva u opštinama Autonomnog okruga, dovodi do gubitka tradicije u mnogim oblastima, kao što je rad sa krznom, narodna nošnja. , itd. Često dolazi do miješanja stilova, zamjene tradicionalnih materijala modernim sintetičkim itd. Ovi trendovi mogu imati izuzetno nepovoljan utjecaj na razvoj turističke privrede i samozapošljavanje stanovništva.
Ograničeni raspon specijalnosti visokih stručnih institucija ne omogućava adekvatno osiguranje priliva kvalifikovanog osoblja u industriju i otežava nastavak školovanja diplomaca ustanova srednjeg stručnog obrazovanja.
Sve to predstavlja prijetnju slabljenja kadrovskog potencijala, odljeva visokokvalifikovanih stručnjaka iz sfere kulture, pada prestiža profesije i smanjenja priliva mladih kadrova.
2.2.4. Postojeća budžetska i resursna ograničenja za ulaganje u kulturu.
Trenutno je država i dalje glavni strateški investitor u kulturu i kulturne institucije.
Niske stope modernizacije kulturne infrastrukture, zastarjelost i dotrajalost objekata, tehničke i stručne opremljenosti zahtijevaju dodatna ulaganja u razvoj infrastrukture.
Budžetsko finansiranje sfere kulture Autonomnog okruga stabilno se drži u granicama do 3% konsolidovanog budžeta Autonomnog okruga. Ovo samo u ograničenoj mjeri uključuje ulaganja u razvoj sektora kulture (uključujući izgradnju, rekonstrukciju i materijalno-tehničko opremanje ustanova kulture).
U protekle tri godine prihodi državnih i opštinskih ustanova kulture se izjednačavaju iz niza objektivnih razloga (posledice ekonomskog pada kao posledica eksternih ekonomskih kriza, fluktuacije valuta na berzama, uvođenje konkurentskih oblici pružanja usluga, teritorijalne karakteristike regiona, itd.).
Treba istaći i nizak nivo dobrotvornih donacija i sponzorstava za razvoj kulture. Po sektorima kulture, udio sponzorskih sredstava varira u rasponu od 1-2% ukupnih sredstava, dok je godinama nestabilan. To posebno pogađa ona društvena područja kulture koja nemaju investicijsku privlačnost za privatni biznis, uključujući i zbog nedostatka ekonomskih preferencija za pokrovitelje utvrđenih zakonodavstvom Ruske Federacije. Dakle, udio sponzorskih sredstava i donacija u ukupnom finansiranju dječjih umjetničkih škola ne prelazi 2%, biblioteka - 1%.
Ovi problemi finansiranja industrije stvaraju prijetnju razvoja sfere kulture inercijalnim putem. U tom slučaju, dugoročno gledano, postoji mogućnost pogoršanja materijalno-tehničke baze ustanova kulture, pogoršanja stanja objekata kulturne baštine i smanjenja broja ustanova kulture.
III. Osnovni koncepti i principi
Prilikom izrade Koncepta korišteni su sljedeći principi i koncepti.
Princip sistematskog pristupa.
Sfera kulture se smatra podsistemom opštijeg sistema - društveno-ekonomskog kompleksa Jugre, čiji je strateški cilj razvoja postavljen Strategijom društveno-ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030, koji se definiše kao "poboljšanje kvaliteta života stanovništva kao rezultat formiranja novog ekonomskog modela zasnovanog na inovativnosti i globalno konkurentnog." To, pak, postavlja strateški cilj razvoja kulturnog sektora.
Princip vrednosnog pristupa.
Vrijednosni pristup omogućava izdvajanje pozitivnih, vrijednih, prioritetnih sadržaja za kulturni kompleks u sistemu društvenog i ekonomskog razvoja Ugre. Strategija društveno-ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030. godine (u daljem tekstu Strategija - 2030.) definiše ekonomsku politiku u autonomnom okrugu kao inovativnu, visokotehnološku i socijalno orijentisanu. Shodno tome, kulturni kompleks je najvažniji činilac rasta kvaliteta života i harmonizacije društvenih odnosa, garant očuvanja jedinstvenog kulturnog prostora zemlje i regiona, uslov kvalitativnog rasta ljudskog roda. potencijal. To nam omogućava da formulišemo prioritetne ciljeve Koncepta razvoja kulture Ugre, koji su usmereni na postizanje strateškog cilja razvoja kulture Jugoslavije i odgovaraju prioritetima definisanim Strategijom državne kulturne politike za period do 2030.
Princip hijerarhije elemenata Koncepta.
Princip strukturalne hijerarhije podrazumijeva raspored elemenata Koncepta od najopštijih do najspecifičnijih. Najčešći element je strateški cilj. Kretanje ka njegovom ostvarenju podrazumijeva implementaciju prioritetnih ciljeva koji zauzimaju sljedeći nivo. Zauzvrat, prioritetni ciljevi su specificirani zadacima koji se nalaze u nastavku.
Princip zoniranja razvoja kulturnog kompleksa.
U uslovima ogromnih prostranstava Rusije, zoniranje (kao i zoniranje) je prirodnonaučna i primenjena metoda javne uprave, zasnovana na fleksibilnom odabiru državnih instrumenata ekonomske i socijalne politike za teritorije sa različitim prirodnim i socio-ekonomskim uslovima. . Princip zoniranja omogućava diferenciran pristup razvoju pojedinih teritorija Ugre. Tako je moguće formulisati koncept zone kulturnog razvoja. Pod zonom kulturnog razvoja podrazumijeva se dio teritorije Autonomnog okruga, gdje su, zbog posebnosti društveno-ekonomskog razvoja, demografske situacije, stepena infrastrukturne opremljenosti, kulturne tradicije i dr., zajedničke karakteristike funkcionisanje kulturnog kompleksa je formirano, determinisano materijalno-tehničkom obezbeđenošću, dostupnošću kulturnih dobara, intenzitetom toka kulturnih procesa i specifičnostima kulturne politike. Na osnovu zoniranja utvrđeni su prioriteti kulturnog razvoja pojedinih opština Autonomnog okruga. Princip zoniranja odražava želju da se formira efikasan i racionalan sistem upravljanja industrijom.
IV. Ciljevi, zadaci, pravci, pokazatelji uspješnosti razvoja kulture
Strateški cilj razvoja sektora kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra za period do 2030. godine je poboljšanje kvaliteta života stanovništva i njegove konkurentnosti kao rezultat realizacije kulturnog i duhovnog potencijala putem kulture i umjetnosti.
Prioritetni cilj 1. Jačanje jedinstvenog kulturnog prostora Autonomnog okruga, smanjenje infrastrukturnih ograničenja u cilju osiguranja funkcioniranja svih vrsta kulturnih djelatnosti i razvoja srodnih djelatnosti.
Strategija - 2030. kao osnovni scenario dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga, izabran je inovativni scenario razvoja. Uključuje upotrebu složenijeg modela državnog i korporativnog upravljanja, povezan je sa ulaganjem u visokotehnološke projekte i razvojem ljudskog kapitala, koji se može implementirati, uključujući i kroz rješavanje problema razvoja kulturne sfere Jugoslavije u smjer jačanja jedinstvenog kulturnog prostora Autonomnog okruga, zasnovanog na obezbjeđivanju ravnopravnog pristupa građanima kulturnim dobrima.
Ulaganje u kulturu postaje najvažniji doprinos formiranju ljudskih potencijala, donoseći društvenu i ekonomsku korist regionu i razvoju pojedinca, doprinoseći njegovom aktivnom učešću u sprovođenju državne kulturne politike. Glavni uslov za to je dostupnost sfere kulturnih usluga za stanovništvo, što postavlja zadatak održavanja društvene orijentacije funkcionisanja ove sfere. Za rješavanje ovog problema, pak, potrebno je ne samo pružiti državnu podršku industriji, već i stvoriti institucionalne uslove koji osiguravaju partnerstvo države i opština sa komercijalnim (privatnim) sektorom kulturnog kompleksa.
Važan uslov za osiguranje efikasnosti kulturne politike je stvaranje uslova za stvaranje višekanalnog sistema finansiranja industrije, koji uključuje sljedeće (dodatne postojećim) elemente:
normativi budžetskog finansiranja;
korišćenje javno-privatnog partnerstva, privlačenje investicija u izgradnju institucija i organizacija, razvoj pokroviteljstva i dobročinstva.
Neprofitne organizacije su još jedan važan resurs. Unapređenjem sistema grantovske podrške, sistemom naručivanja može se obezbijediti pružanje usluga iz oblasti kulture SO podoficirama, sličnih po formi i sadržaju onima koje pružaju državne i opštinske institucije i organizacije.
Značajna rezerva u razvoju kulture na teritoriji opština Autonomnog okruga, posebno u ruralnim područjima, leži u oslanjanju na kulturnu raznolikost Jugoslavije. Objekti kulturnog naslijeđa važan su ekonomski resurs regije, koji može postati osnova za razvoj kulture i turizma u okrugu u cjelini i pojedinim teritorijama. Bogata paleta nacionalnih kultura Jugoslavije, uključujući i tradicionalnu kulturu autohtonih naroda sjevera, postaje obećavajući pravac u razvoju etno-turizma. Ekološki i etnografski turizam je alat za očuvanje tradicionalne kulture, podržavanje tradicionalnog načina života autohtonih naroda i njihov održivi razvoj, bitan element brenda Ugra. Daljnji izgledi za stvaranje sektora socio-kulturnih industrija povezani su sa stimulisanjem razvoja malih i srednjih preduzeća, uključujući i korišćenje potencijala kreativne omladine.
Zadatak 1.1. Očuvanje društvene orijentacije funkcionisanja sfere kulture, teritorijalne i cjenovne dostupnosti usluga u sferi kulture.
Pored državne podrške, važan resurs za otklanjanje disproporcija u razvoju mreže kulturnih institucija i organizacija je i aktualizacija potencijala samih teritorija. Treba uzeti u obzir relativno visok kvalitet života stanovništva Jugoslavije, a prosječni novčani prihod stanovništva po glavi stanovnika stvara izglede za razvoj tržišta kulturnih usluga i povećanje investicione atraktivnosti kulturnog sektora za potencijal investitori.
Neophodno je očuvati postojeći broj ustanova kulture, kinematografije, obrazovnih ustanova iz oblasti kulture u gradskim naseljima, a posebno u opštinskim okruzima Autonomnog okruga, modernizacijom imovinskog kompleksa, uključujući i korišćenjem oslobođenog prostora, prvi spratovi stambenih zgrada u izgradnji, druge mogućnosti, kao i investicioni resursi opština i poslovnih objekata.
Međutim, izgradnja zasebnih objekata za svaki pojedinačni kulturni objekat nije ekonomski opravdana. Oblasti koje obećavaju za osiguravanje teritorijalne dostupnosti kulturnih usluga stanovništvu Ugre su sljedeće strateške smjernice:
razvoj multifunkcionalnih kulturnih centara na bazi kulturnih i rekreativnih institucija, omogućavajući stanovništvu pružanje raznovrsnih kulturnih usluga: informacija, biblioteka, muzeja, razonode i drugih;
dosljedna diverzifikacija funkcija postojećih ustanova kulture, kinematografije, obrazovnih institucija u oblasti kulture, u cilju zadovoljavanja različitih interesa i potreba stanovnika regiona;
izmjena sadržaja klupskih formacija i amaterskih udruženja koja razvijaju područja kao što su kreativni centri, centri za kreativne inicijative, klubovi mladih, folklorna udruženja i druge novoformacije.
Tako će se u slučaju izgradnje novih kulturnih objekata prioritet dati stvaranju multidisciplinarnih kulturnih centara, uključujući i ruralna područja i mjesta gusto naseljena autohtonim narodima sjevera.
U gradovima će se, u slučaju rekonstrukcije i izgradnje novih ustanova kulture, prednost dati objektima velikog kapaciteta radi povećanja ekonomske efikasnosti.
Biće nastavljen remont objekata državnih ustanova kulture i umjetnosti kako bi im se vratili osnovni fizički, tehnički, estetski i potrošački kvaliteti izgubljeni tokom rada.
Planirano je ažuriranje materijalno-tehničke baze ustanova kulture, inventara, opreme i stručne literature, modernizacija rasvjete, bine, ozvučenja, nabavka vozila, uključujući i specijalizovana (sa ugrađenom audio, video opremom i opremljena savremenom rasvjetom, ozvučenje i kompjuterska oprema i dr.) za putničke i turnejske aktivnosti najboljih kreativnih timova Autonomnog okruga.
Nastaviće se sa praksom davanja subvencija opštinama Autonomnog okruga za modernizaciju materijalno-tehničke baze obrazovnih ustanova dodatnog obrazovanja dece (dečije umetničke škole po vrstama umetnosti), narodnih biblioteka, muzeja Autonomnog okruga. .
Najvažniji pravac u okviru zadatka očuvanja društvene orijentacije kulture biće obezbeđivanje uslova za dostupnost kulturnih dobara za invalide i osobe sa invaliditetom. Pre svega, ovim grupama će se obezbediti uslovi za nesmetan pristup kulturnim objektima kroz set mera za dodatno opremanje i adaptaciju objekata za invalide i osobe sa ograničenom pokretljivošću u skladu sa setom pravila SP 59.13330.2012. Pristupačnost zgrada i objekata za osobe sa ograničenom pokretljivošću“ i sa obzirom na njihove povrede.
Potrebno je provoditi aktivnosti usmjerene na socijalnu adaptaciju osoba sa invaliditetom i njihovih vršnjaka (festivali, takmičenja, izložbe, sportski dani, omladinski kampovi, tribine i sl.). Učešće u kampanjama javnog obrazovanja, uključujući i one federalne, za širenje ideja, principa i sredstava za stvaranje pristupačnog okruženja za osobe sa invaliditetom i druge osobe sa ograničenom pokretljivošću treba da odigra svoju ulogu.
Osigurat će se dostupnost web stranica kulturnih ustanova za osobe sa invaliditetom, nabavka i montaža specijalizovane opreme za osobe sa invaliditetom, te informatička dostupnost TV kanala Ugra za osobe oštećenog sluha.
Drugi pravac je obezbjeđivanje pristupa kulturnim uslugama za još jednu socijalno ugroženu grupu stanovništva – starije osobe. Planirano je razvijanje i implementacija prilagođenih obrazovnih programa koji će zadovoljiti potrebe osoba starijih starosnih grupa u kreativnom samoizražavanju.
Prioritetne oblasti za rešavanje problema dostupnosti kulturnih usluga biće:
stvaranje jedinstvenog informacionog prostora kako bi se svakom stanovniku Autonomnog okruga omogućio pristup najširem spektru kulturnih usluga zasnovanih na moćnim računarskim informacionim sistemima u oblasti biblioteka i muzeja, javno predstavljanje pokretnog i nepokretnog kulturnog nasleđa, scenske umetnosti . Sisteme treba izgraditi tako da otkrivaju i pružaju korisnicima kako tradicionalne tako i elektronske resurse svih proizvođača i čuvara kulturnih dobara regionalne nadležnosti u saradnji sa saveznim i drugim kulturnim institucijama različitih resora, kao i putem pristupa domaćim i svjetski resursi;
stvaranje novih centara javnog pristupa društveno značajnim informacijama, razvoj daljinskih oblika usluga za stanovništvo Ugre, diverzifikacija kanala za upoznavanje stanovništva sa kulturnim vrijednostima kroz uvođenje savremenih vrsta informaciono-komunikacionih tehnologija;
realizacija projekata usmjerenih na povećanje medijske pismenosti stanovništva, uključujući djecu i mlade;
vođenje registara nematerijalnog i materijalnog kulturnog naslijeđa, koji će omogućiti praćenje postojećeg stanja postojanja tradicionalne kulture;
modernizacija javnih biblioteka Autonomnog okruga i to: modernizacija dječijih narodnih biblioteka, stvaranje uslužnih prostora za djecu, automatizacija internih bibliotečkih procesa i procesa usluga korisnika; razvoj objedinjenih bibliotečko-informacionih izvora; održavanje funkcionisanja automatizovanih bibliotečko-informacionih sistema; konekcija na Internet; izrada vlastitih i modernizacija postojećih lokacija; prijevod dokumenata u strojno čitljive formate; čuvanje i restauracija dokumenata; ažuriranje elektronskih baza podataka.
Sistem daljinskog servisa za korisnike narodnih biblioteka Autonomnog okruga nastaviće da se unapređuje - razvoj usluga elektronske dostave dokumenata, virtuelne referentne usluge, postavljanje elektronskih biblioteka, elektronskih kataloga na portalima i internet stranicama ustanova.
Posebna pažnja će biti posvećena modernizaciji međunaseljskih javnih biblioteka koje se nalaze u ruralnim područjima, narodnih biblioteka u seoskim naseljima i bibliotečkih punktova. Trebalo bi da nabavi bibliotečki fond, pretplati se na periodiku. Interes za književnost će se povećati aktivnostima koje imaju za cilj podršku čitanju i njegovu promociju u lokalnoj zajednici.
Biće unapređena delatnost Regionalnog centra za pristup informacionim resursima Predsedničke biblioteke imena Borisa N. Jeljcina, omogućiće se pristup bibliotekama Autonomnog okruga Nacionalnoj elektronskoj biblioteci.
Neophodni koraci u stvaranju uslova za ravnopravan pristup stanovnika Okrugga kulturnim proizvodima i beneficijama trebali bi biti:
podsticanje i podsticanje kreativnog razumevanja i promocija najboljih primera klasične umetnosti u kulturnoj delatnosti državnih i opštinskih institucija kulture;
kreiranje i realizacija kulturno-obrazovnih projekata koji se provode zajedno sa obrazovnim institucijama, socijalnom zaštitom stanovništva, neprofitnim organizacijama;
Organizacija Internet takmičenja i on-line projekata za različite kategorije stanovništva;
proširenje geografije gostovanja profesionalnih pozorišta, izvođačkih grupa i grupa likovnog amatera na teritoriji Autonomnog okruga. Zaključivanje sporazuma (ugovora) o saradnji sa zemljom domaćinom (opštinama). Ugovorni okvir će pomoći da se poveća motivacija zainteresovanih strana za plodnu dugoročnu saradnju i minimiziraće finansijske rizike.
Turneje profesionalnih grupa, individualnih izvođača, pozorišnih trupa trebalo bi da igraju važnu ulogu u izravnavanju teritorijalnih razlika u pristupu kulturnim dobrima. Posebna pažnja biće posvećena organizovanju obilazaka teško dostupnih naselja opština AP koja nemaju svoje kreativne timove.
Implementacija ovih prioritetnih oblasti trebalo bi da postane jedan od kriterijuma za ocenjivanje efikasnosti aktivnosti čelnika državnih i opštinskih institucija kulture na izglađivanju regionalnih dispariteta i stvaranju jedinstvenog kulturnog prostora Ugre.
U provedbi ustavne odredbe o dostupnosti kulturnih vrijednosti stanovništvu, značajno mjesto zauzima politika cijena organa vlasti Autonomnog okruga i samih kulturnih organizacija. Istovremeno, ostaje besplatno korišćenje bibliotečkih usluga za sve građane, besplatne posete svim vrstama kulturnih ustanova za siročad, decu sa invaliditetom, građane koji borave u internatima za invalide i stara lica, veterane Velikog otadžbinskog rata i borbene veterane. prioritetne oblasti.
Zadatak 1.2. Stvaranje uslova za razvoj kulturnih industrija i partnerstva sa nezavisnim (privatnim) organizacijama i javnim udruženjima koja djeluju u oblasti kulture u cilju modernizacije industrije.
Budući da je jedan od najvažnijih problema kreativnih organizacija nedostatak prostorija, još jedan hitan zadatak će biti identifikovanje rezervi u tom pogledu. Konkretno, takve rezerve nastaju u toku novog razvoja bivših industrijskih zona i korišćenja objekata bivših industrijskih preduzeća za smeštaj organizacija kreativnih industrija.
Posebna pažnja biće posvećena pravcu koji se odnosi na razvoj kino mreže. Kako bi se stvorili povoljni uslovi za njegov razvoj, preduzet će se sljedeći koraci:
uvođenje inovativnih filmskih tehnologija za organizovanje filmskih usluga za stanovništvo, posebno u seoskim naseljima sa manje od 15 hiljada stanovnika koristeći tehnologiju „mobilnog bioskopa“;
razvoj filmskog obrazovanja djece i mladih putem kinematografije, očuvanje pokreta festivala društvenog filma;
očuvanje i dopuna regionalnog filmskog fonda;
razvoj i implementacija podsticajnih programa za poticanje rada kina sa nacionalnim filmovima i smanjenje rizika za zajednicu (državnu, opštinsku i privatnu) filmskih distributera i filmskih prikazivača, uključujući stvaranje rezervnog fonda za popravku filmske opreme;
stvaranje uslova za stanovnike Autonomnog okruga za nesmetan pristup javnom prikazivanju značajnih djela domaće kinematografije i visokoumjetničkih filmova strane produkcije;
stvaranje okruženja bez barijera za osobe sa invaliditetom u organizaciji i pružanju usluga javnog bioskopa;
sistematski profesionalni razvoj filmskog kadra, prelazak sa marketinga usmjerenog na „proizvod“ u marketing usmjeren na formiranje novog tipa „potrošača“ (gledatelja).
Upotreba novih tehnologija za kombinovanje kulturnih institucija doprineće rastu poslovne aktivnosti, poboljšanju investicione klime u regionu, razvoju društvenih, ekonomskih, informacionih i integracionih sistema, što će zauzvrat dati podsticaj razvoju intenzivniji rast preduzetničkih inicijativa, privlačenje investicija i ekonomski oporavak teritorija. Neophodno je ne samo razvijati svoje talente, već ih i privući, stvarajući povoljne uslove za samoostvarenje – u nauci, biznisu, proizvodnji, uslužnom sektoru. Moderne poslovne strategije uzimaju u obzir ne samo materijalnu, već i nematerijalnu imovinu. Ljudski, kreativni kapital teritorije postaje važan dio njene finansijske solventnosti.
Realizacija zadatka formulisanog za razvoj socio-kulturnih industrija podrazumeva široko uključivanje društveno orijentisanih neprofitnih organizacija u njegovo rešavanje.
Zbog činjenice da su proizvodi tradicionalne kreativne industrije zasnovani na nematerijalnom i materijalnom kulturnom naslijeđu i kompetencijama kreativnog radnika, kapitalizacija takvih proizvoda je prilično niska i nije povezana sa masovnom proizvodnjom, što će zahtijevati formiranje šireg registra nematerijalne i materijalne kulturne baštine, vodeći računa o ulozi gospodara .
Važan pravac u razvoju kulturnih delatnosti biće očuvanje celovitosti i jedinstva tradicionalne kulture, gde je uloga majstora i majstora folklora neodvojiva, uz podršku klupskih institucija u opštinama Autonomnog okruga, u saradnji sa društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama, postaje prioritet.
Aktivnosti neprofitnih organizacija imaće veliku ulogu u razvoju ove sfere. Konkretno, oni mogu preuzeti zadatak organizacije isporuke proizvedenih proizvoda potrošaču. Najpogodniji oblik rješavanja ovog problema su neprofitne fondacije, čija će djelatnost osigurati stvaranje i finansijsko i pravno vođenje umjetničkih salona narodne umjetnosti u kojima će zanatlije iz udaljenih naselja moći prodavati svoje proizvode.
Važan pravac biće i uključivanje javnosti - strukovnih zajednica, sindikata i javnih organizacija u oblasti kulture - u sprovođenju državne kulturne politike.
Planirano je da se javna vijeća pri organima izvršne vlasti, strukovne javne organizacije i kreativni savezi šire uključe u izradu i razmatranje prijedloga zakona i propisa iz oblasti kulture, obrazovanja, medija, mladih i nacionalne politike. Stručna vijeća i javna ekspertiza imat će značajnu ulogu u procesu odabira i odlučivanja o pitanjima koja se odnose na podršku kreativnoj djelatnosti. Planirano je delegiranje dijela funkcija podrške javnim inicijativama kroz podršku konkursima za dodjelu grantova i drugim konkursima koje održavaju kreativni savezi.
U budućnosti se planira formiranje Fonda za kulturu Ugra (u daljem tekstu Fond). Fond će obezbijediti razvoj investicionih projekata u oblasti kulture, uvođenje JPP, podršku svim investicionim projektima u oblasti kulture u regionu do momenta realizacije. Najvažniji pravac u aktivnostima Fonda u rješavanju postavljenog zadatka biće unapređenje mehanizma podrške društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama.
Podrška će se pružati društveno značajnim projektima i kreativnim javnim inicijativama u oblasti kulture davanjem subvencija neprofitnim organizacijama na konkursnoj osnovi.
Prioritetni cilj 2. Očuvanje istorijskog i kulturnog nasleđa kao osnove identiteta Jugoslavije i njegovo korišćenje za obrazovanje i prosvećivanje.
Kao jedan od prioritetnih blokova u strateškim pravcima društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga je stvaranje uslova za formiranje povoljnog ambijenta. Ovi uslovi uključuju "socijalnu ekologiju" - održavanje ugodnog socio-kulturnog okruženja za život ljudi. Stoga je očuvanje izvornog povijesnog i kulturnog krajolika Autonomnog okruga dio strateškog razvoja Autonomnog okruga.
Očuvanje istorijskih i kulturnih spomenika, tradicionalnih kultura i njihovo uključivanje u savremeni sociokulturni prostor regiona činioci su njegovog društveno-ekonomskog razvoja. Istovremeno, korištenjem nematerijalnog i materijalnog kulturnog naslijeđa stvaraju se uslovi za jačanje turističkog i kulturnog potencijala Autonomnog okruga.
Zadatak 2.1. Očuvanje istorijskih i kulturnih spomenika, uključivanje istorijskog, kulturnog, etnokulturnog i prirodnog naslijeđa u regionalni sociokulturni prostor kao „resursnog izvora“ razvoja.
Posebno važnu ulogu u očuvanju kulturne baštine Ugre imaju muzejske institucije okruga. Muzejski predmeti i muzejske zbirke postali su osnova znanja, kompetencija, društvene integracije i vrijednosti muzeja za društvo.
Muzejska djelatnost treba biti organska za informacijsku kulturu: sve funkcije muzeja trebaju biti podržane modernim informatičkim tehnologijama. To se odnosi i na prisustvo muzeja u jedinstvenom virtuelnom prostoru kulture okruga, i na stvaranje virtuelnih muzeja, i na promenu prirode ekspozicije, u kojoj je moguće postaviti eksponate na digitalnom analogu uključenom u pravi prostor muzeja.
Stoga je prioritetni pravac razvoja muzejskog poslovanja u Autonomnom okrugu promocija informacionih tehnologija, modernizacija informatičke infrastrukture muzeja, uključujući podršku automatizirane baze podataka muzejskih zbirki i uvođenje novih modula u muzeje, izradu rezervnih kopija baza podataka i rad elektronskog regionalnog kataloga Muzejskog fonda. Već u srednjem roku (do 2025. godine) to će dovesti do povećanja broja digitaliziranih muzejskih zbirki uz njihovu dostupnost na internetu. Planirano je da se udio muzejskih predmeta i muzejskih zbirki prikazanih u elektronskim katalozima u ukupnom obimu muzejskih fondova i muzejskih zbirki poveća na 90%, dugoročno - do 100% do 2025. godine.
Veliku pažnju treba posvetiti stvaranju uslova za normativno skladištenje muzejskih predmeta i zbirki. Prioritetna aktivnost muzeja Autonomnog okruga za period do 2025. godine bit će završetak radova na unosu podataka u Državni katalog Muzejskog fonda Ruske Federacije o svakom muzejskom predmetu i svakoj muzejskoj zbirci uključenoj u Muzejski fond Ruske Federacije. naša zemlja.
Modernizacija informatičke opreme opštinskih muzeja podrazumeva nabavku i instalaciju multimedijalne opreme za korišćenje u muzejskim ekspozicijama i izložbenim projektima, uvođenje automatizovanog servisa za posetioce, nabavku i instalaciju informacionog i sistema prodaje ulaznica, izradu nove i modernizaciju postojeće web stranice muzeja.
Složene tehnologije koje su se već dokazale u praktičnom radu muzeja treba dalje širiti: centri za posjete, uslužni centri, „živa sela“, dječji muzeji, virtuelni muzeji itd. kulturna i investiciona atraktivnost regiona. Sve ove tehnologije treba da se odraze u konceptu razvoja svakog muzeja.
Posebna pažnja planira se posvetiti razvoju različitih muzejskih projekata, kreiranju izložbenih projekata, uključujući i virtualne, organizaciji putujućih izložbi, izložbi federalnih i regionalnih muzeja Autonomnog okruga. U cilju jačanja uloge muzeja u Ugri u istorijskom i kulturnom obrazovanju i vaspitanju dece nastaviće se rad na realizaciji interresornih kulturno-obrazovnih projekata „Muzej za decu“ i „Dečja akademija umetnosti“.
Razvijat će se istraživačka i naučno-metodološka djelatnost muzeja, raditi na održavanju naučnih skupova, konkursa javnih muzeja iz oblasti obrazovanja, stručnih konkursa i izdavanja naučnih publikacija muzeja.
Osiguranje bezbjednosti objekata kulturnog nasljeđa u Ugri biće osigurano nastavkom rada na evidentiranju identifikovanih objekata, objekata koji imaju oznake kulturnog nasljeđa i organizacijom njihovog praćenja. Nastaviće se radovi na sanaciji i restauraciji objekata kulturnog naslijeđa, uz povećanje broja objekata kulturnog naslijeđa saveznog, regionalnog i opštinskog značaja koji su u zadovoljavajućem stanju, uz adaptaciju objekata kulturnog nasljeđa za stvarnu upotrebu. Aktivan rad će se nastaviti na:
formiranje sistema znamenitosti kao osnove za stvaranje istorijskih i kulturnih rezervata na njihovoj teritoriji;
sprovođenje arheoloških, paleontoloških, istorijskih i etnografskih istraživanja na teritoriji Jugoslavije u cilju razvoja „posebnih kulturnih zona“ u ruralnim sredinama, hitne spasilačke akcije na arheološkim lokalitetima na našim prostorima. Sve ove aktivnosti uključene su u Akcioni plan za realizaciju multidisciplinarnog projekta „Ugra stoljetna“.
Berezovo će 2018. godine proslaviti 425. godišnjicu postojanja (osnovano kao tvrđava 1593. godine). Svečanosti uključuju:
organizovati prezentaciju o Berezovskom okrugu kao jedinstvenoj teritoriji sa brojnim arheološkim spomenicima i lokalitetima kulturne baštine;
predstaviti turističke programe uz posjete lokalitetima kulturne baštine.
Planira se stvaranje arheološkog klastera na bazi Berezovskog okruga.
U cilju promocije objekata kulturnog naslijeđa Autonomnog okruga, kao i aktivnosti na njihovom očuvanju i korištenju za odgoj i obrazovanje mlađe generacije, planira se:
komunicirati sa medijima;
održava naučne i praktične konferencije i tribine o pitanjima očuvanja kulturnog naslijeđa.
U cilju popularizacije istorijskog i kulturnog naslijeđa regije u obrazovne i obrazovne svrhe, potrebno je razvijati inovativne projekte usmjerene na uključivanje objekata kulturnog nasljeđa u društveno-kulturnu sferu, uključujući projekte za povećanje učešća vanbudžetskog sektora. u sprovođenju politike očuvanja objekata kulturnog nasleđa i njihovog aktivnog uključivanja u savremenu socio-kulturnu sferu.regionalni prostor. Istovremeno, potrebno je stvoriti efikasan i resursno obezbijeđen sistem za očuvanje objekata kulturnog naslijeđa, koji će omogućiti konstantno smanjenje udjela spomenika koji su u lošem stanju.
Neophodno je podržati javne inicijative i volonterske pokrete u oblasti identifikovanja, očuvanja i popularizacije kulturnog nasleđa naroda Jugoslavije.
Važan zadatak je uključivanje u turistički promet spomenika istorije, kulture, arheologije, objekata nematerijalne kulture za razvoj kulturno-obrazovnog turizma.
Planira se stvaranje i razvoj multimedijalnog informacionog i referentnog sistema lokaliteta istorijskog i kulturnog naslijeđa koji se nalaze na teritoriji Autonomnog okruga, koji će također pomoći popularizaciji izvorne kulture Autonomnog okruga među širokom publikom u Rusiji i inozemstvu.
Zadatak 2.2. Očuvanje nematerijalne i materijalne kulturne baštine Ugre i promocija regionalnih kulturnih projekata.
Nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Ugre, kao najvažniji dio nacionalne kulture, doprinoseći formiranju tolerancije, osnove nacionalnog identiteta, jačanju duhovne povezanosti generacija i epoha, igra ključnu ulogu u oblikovanju kulture Autonomnog okruga.
Nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Jugoslavije osnova je čitave raznolikosti pravaca, vrsta i oblika narodne kulture savremenog društva. Na njenoj osnovi se formiraju narodna znanja i vještine, slike i jezici, običaji i običaji, tradicija, stvaralaštvo, oblici porodičnog, obrednog i prazničnog života, privredna djelatnost, folklorni sistem.
Na osnovu prenošenja s generacije na generaciju tradicionalnih znanja, vještina i sposobnosti, ne samo da se konsoliduje cjelokupno iskustvo praktičnog djelovanja ljudske zajednice, već se formiraju najvažniji etnički ideali, moralni principi i moralni stavovi, reguliraju se norme društvenih odnosa (porodica, zajednica, radni, međugeneracijski, pol i dob).), uzimaju uređenu prirodu odnosa i komunikacije čovjeka sa vanjskim svijetom. Zadržavši svoj temeljni značaj do danas, nematerijalna i materijalna kulturna baština naroda Jugoslavije nosi najznačajnija svojstva i kvalitete etničkog razvoja, u kojima dolazi do izražaja istorijski put svakog naroda.
Kako je pokazalo iskustvo praktične rekonstrukcije i očuvanja nematerijalne i materijalne kulturne baštine naroda Jugoslavije, ona u novim radikalno izmijenjenim uslovima ne gubi sposobnost da aktivno utiče i utiče na sve sfere javnog života, da rješava najviše gorući problemi našeg vremena. Narodna kultura je efikasno sredstvo prevencije i prevazilaženja negativnih društvenih pojava u dječijoj i omladinskoj sredini, formiranja patriotskih, građanskih kvaliteta pojedinca, tolerancije, odgoja duhovnosti i morala, stabilizacije i harmonizacije porodičnih i društvenih odnosa. Uz njegovu pomoć rješavaju se tako ozbiljni problemi kao što su obnova i razvoj društvenog i ekonomskog potencijala ruralnih područja, organizacija zapošljavanja stanovništva, adaptacija osoba sa invaliditetom. Glavni čuvari narodne tradicije danas treba da budu ustanove kulturnog i slobodnog tipa.
Za podršku i razvoj amaterskog umjetničkog stvaralaštva, eksperimentalnih, inovativnih područja, planira se izrada jedinstvene elektronske baze podataka kulturnih organizacija, kao i stvaranje sistema organizacione, metodološke i pravne podrške djelatnosti kulturnih i zabavnih ustanova, klupskih formacija. . Za postizanje efektivnih rezultata u razvoju amaterske umjetnosti potrebno je izraditi i usvojiti Pravilnik o rangiranju festivala i takmičenja koji se sprovode u Ugri, kao i izrada Festivalske karte Ugre.
U cilju sistematizacije festivalskog kretanja u Ugri i utvrđivanja osnovnih platformi za realizaciju višežanrovskih rejting festivala i takmičenja, planirano je praćenje takmičarskih manifestacija amaterske umetnosti.
Planira se stvaranje institucije kustostva uz konsolidaciju timova sa naslovima "Narodna amaterska grupa", "Uzorna likovna grupa", "Narodni amaterski studio" za mlade grupe u razvoju Ugre. Realizovaće se zajednički kreativni projekti mentora i nadgledanih grupa, kao i zajednički koncerti sa stručnim grupama Autonomnog okruga.
Na osnovu rezultata učešća u rejting projektima Autonomnog okruga, planirano je delegiranje pobjednika i laureata Grand Prixa na turneju po Autonomnom okrugu, kao i učešće u događajima na sveruskom i međunarodnom nivou, koji emituju najbolji kreativni potencijal Ugre.
Radi poboljšanja nastupačkih vještina članova klupskih formacija i unapređenja stručnog nivoa vođa klupskih formacija, dalje će se raditi na organizaciji izleta u općine Autonomnog okruga s metodološkim danima, izvođenju majstorskih tečajeva, okruglih stolova, radionica, kao i kursevi osvježenja znanja za sve vrste umjetnosti i žanrove stvaralaštva (folklor, narodno, akademsko, pop, jazz, itd.).
Proširit će se praksa održavanja konsultacija o organizacijskim i metodološkim pitanjima korištenjem internetskih resursa za stručnjake iz kulturnih i zabavnih ustanova okruga.
U cilju popularizacije, podrške i razvoja viševekovne tradicionalne kulture Jugoslavije, neophodno je promovisati učešće organizacija koje predstavljaju nematerijalnu i materijalnu kulturnu baštinu Jugoslavije na sveruskim i međunarodnim izložbama, takmičenjima i festivalima koji imaju za cilj naučnu i kulturno razumijevanje fenomena tradicionalne kulture, međunarodna saradnja i interakcija.
Promociju kulturnih projekata Autonomnog okruga na ruskom i međunarodnom nivou omogućit će učešće kreativnih timova i kulturnih ličnosti u regionalnim, ruskim i međunarodnim kulturnim događajima: forumima, izložbama, kongresima, festivalima, plenerima, takmičenjima, edukativnim projekti. Održavanje međunarodnog festivala kinematografskih prvenaca „Duh vatre“, Međunarodnog kongresa tradicionalne umjetničke kulture: Problemi fundamentalnih istraživanja narodne umjetnosti, Međunarodnog festivala zanata autohtonih naroda svijeta, Međunarodnog naučnog skupa „Sibirski Ugri u Ogrlica subarktičkih kultura: zajedničko i jedinstveno“, Sjeverni međunarodni arheološki kongres s ciljem formiranja međunarodnog imidža Rusije i Jugoslavije kao najbogatije tradicionalne i dinamično razvijajuće moderne kulture.
Drugi pravac za promociju kulturnih proizvoda Ugre na rusko i svjetsko kulturno tržište je organizacija putujućih izložbi umjetnika iz reda autohtonih naroda sjevera Jugoslavije u inostranstvu, kao i promocija projekta Međunarodnog umjetničkog plenera koji se realizuje. u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Ugra u cilju popularizacije profesionalne likovne umjetnosti, podrške mladim umjetnicima Ugre, pozicioniranja izvorne kulture autohtonih naroda na sjeveru Jugre, uključujući kreativno naslijeđe umjetnika Ugra Genady Raisheva. Ovaj pravac je sadržan u Kominikeu o rezultatima prezentacije autonomnog okruga u sjedištu UNESCO-a u oktobru 2014.
Za ispunjenje ovog zadatka, uzimajući u obzir Kominike koji su potpisali guverner Autonomnog okruga i generalni direktor UNESCO-a, važno je realizovati zajedničke projekte sa UNESCO-om i pozvati stručnjake UNESCO-a u Ugru da učestvuju na ključnim kulturnim forumima.
Svrha učešća Autonomnog okruga u UNESCO programima iz oblasti kulture je privlačenje jedinstvenog iskustva i sposobnosti Organizacije za razvoj kreativnog potencijala Ugre, očuvanje, prevođenje i razvoj nematerijalnog i materijalnog. kulturnog nasljeđa, dobijanje savjeta i preporuka o razvoju kulturnog turizma, mogućnost korištenja potencijala Organizacije za traženje novih oblika, pristupa u razvoju kulture Ugra.
Osnivanje Katedre UNESCO-a u oblasti kulture na bazi kulturnih institucija Autonomnog okruga i razvoj saradnje sa Mrežom ruskih i međunarodnih katedri i UNESCO centrima. Nastaviti saradnju sa Međunarodnim društvom za muzičko obrazovanje (ISME UNESCO), organizovati praksu za pobednike okružnih muzičkih takmičenja na sajtu ISME.
Planirano je izdavanje multimedijalnih, štampanih proizvoda koji emituju nematerijalnu i materijalnu kulturnu baštinu Ugre.
Biće pružena podrška profesionalnim i amaterskim umetnicima i grupama u organizovanju međunarodnih, sveruskih i regionalnih turneja, festivala, takmičenja, sajmova i izložbi.
Glavni pravci daljeg razvoja sfere narodne umjetnosti i zanata trebali bi biti: proširenje profilne raznolikosti, modernizacija postojećih državnih i općinskih institucija u oblasti narodnih umjetnosti i zanata, stvaranje multifunkcionalnih resursnih centara za narodnu umjetnost i zanate kako u ruralnim područjima. područjima iu urbanom okruženju.
Aktivan rad će se nastaviti na:
kompleksne ekspedicije na teritoriji Jugoslavije u cilju proučavanja stanja razvoja narodne umetnosti i zanata, posebno u ruralnim sredinama;
istraživačke aktivnosti za proučavanje, rekonstrukciju umjetničkih praksi zaboravljenih ili izgubljenih tehnologija;
naučne konferencije, stručna takmičenja, objavljivanje naučnih publikacija, izrada onlajn lekcija, dokumentarnih i igranih filmova o obnovljenim izgubljenim tehnologijama.
Neophodan uslov za razvoj ove oblasti biće realizacija edukativnih projekata vezanih za redovno održavanje metodičkih radionica o narodnoj umetnosti i zanatima, kurseva usavršavanja za majstore, nastavnike, specijaliste u okviru programa „Narodno umjetnost i zanati Jugoslavije“. .
Prioritetna područja za razvoj narodnih umjetničkih zanata u Autonomnom okrugu su:
promocija informacionih tehnologija, modernizacija informatičke infrastrukture, uključujući izradu programa obračuna eksperimentalnih, naučnih i pomoćnih fondova i tehnologija, obezbjeđivanje funkcionisanja elektronskog regionalnog kataloga narodnih zanata;
nabavka i instalacija multimedijalne opreme za korištenje u kreativnim radionicama, izložbama i izložbenim projektima, uvođenje automatiziranog servisa posjetitelja, izrada novih i modernizacija postojećih internet stranica, što će pomoći popularizaciji izvorne kulture Autonomnog okruga među širokom publikom u Rusiji iu inostranstvu.
Posebna pažnja planira se posvetiti razvoju različitih interaktivnih projekata korištenjem tradicionalnih umjetničkih tehnologija, izradi izložbenih projekata, organizaciji putujućih izložbi, saveznih i regionalnih izložbi u Autonomnom okrugu. U cilju jačanja uloge tradicionalne umetničke kulture Jugoslavije u istorijsko-kulturnom obrazovanju i vaspitanju dece nastaviće se rad na realizaciji međuresornih kulturno-obrazovnih projekata „Uronjenost u tradicionalnu kulturu“, dečijih programa tokom raspusta. period "Podvorie", "Korisni praznici" itd.
U cilju popularizacije narodnih umjetničkih zanata Ugra, kao i aktivnosti usmjerenih na njihovo očuvanje i korištenje za odgoj i obrazovanje mlađih generacija, planirano je:
komunicirati sa medijima;
koristiti informacione resurse;
održavaju naučne i praktične dječije i omladinske konferencije i tribine o očuvanju tradicionalne umjetničke kulture.
Sljedeći važan pravac je podrška narodnih zanatlija Rusije, majstora narodnih umjetničkih zanata Jugoslavije. Da bi se stvorili povoljni uslovi za održavanje kontinuiteta, umetničke i kreativne delatnosti, potrebno je:
pružanje ciljane, organizacione i finansijske podrške kreativnoj omladini, nagrade Guvernera Autonomnog okruga majstorima narodnih zanata;
popularizacija umjetničkih djela mladih majstora, kreativnih timova kroz njihovo učešće na najznačajnijim regionalnim, sveruskim, međunarodnim izložbama, festivalima i takmičenjima.
Razvoj narodne umjetnosti i zanata pomoći će stvaranju povoljnog ambijenta za društveno-kulturnu djelatnost različitih segmenata stanovništva, osigurati zapošljavanje stanovništva, očuvati kulturno-historijsko nasljeđe i narodnu tradiciju, stvoriti uslove za razvoj turizma i formiranje brendova Ugra.
Prioritetni cilj 3. Pomoć u formiranju harmonično razvijene ličnosti sposobne za aktivno učešće u sprovođenju državne kulturne politike.
Formiranje globalno konkurentnog kapitala prioritetni je pravac društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga: postizanje svjetskog nivoa konkurentnosti specijalista kroz stručno usavršavanje, stvaranje uslova za dobro zdravlje i dug životni vijek, kulturni i duhovni razvoj. Dakle, razvoj ličnih potencijala kulturom, formiranje svestrano razvijene, konkurentne ličnosti treba da bude prioritetni cilj strategije razvoja kulture u regionu.
Druga strana ovog procesa je razvoj sfere kulture i slobodnog vremena, umjetničkog obrazovanja i profesionalne umjetnosti. Profesionalna umjetnost je ta koja postavlja prave standarde umjetničkog djelovanja, podstiče želju ljudi za umjetničkim stvaralaštvom. Kreativno djelovanje stanovništva u oblasti kulture i mogućnost upoznavanja s uzorcima visoke profesionalne umjetnosti dvije su strane istog procesa aktiviranja kulturnog potencijala Autonomnog okruga.
Realizacija novog kulturno-obrazovnog projekta "Kognitivna kultura" postat će vodič u svijet kulture i umjetnosti kroz obrazovne programe. Inicijativa je usmjerena na stvaranje održivog višestepenog sistema vanškolskog rada sa djecom, zasnovanog na implementaciji savremenih programa dopunskog obrazovanja u cilju identifikovanja i razvoja talenata kod svakog djeteta. Aktivnosti koje provode institucije na identifikaciji i podršci darovitoj djeci uključene su u regionalni akcioni plan Dekade djetinjstva koji je najavio predsjednik Rusije.
Zadatak 3.1. Razvoj likovnog obrazovanja i profesionalne umjetnosti.
Predviđen je razvoj dodatnog obrazovanja, uključujući i proširenje liste predmeta u obrazovnim ustanovama koji zadovoljavaju savremene obrazovne potrebe stanovništva. Bezuslovno je očuvanje kontingenta učenika na svim nivoima sistema likovnog obrazovanja.
Unapređenje sistema umjetničkog obrazovanja okruga podrazumijevaće implementaciju glavnih stručnih obrazovnih programa srednjeg stručnog obrazovanja - programa obuke za specijaliste srednjeg stepena koji osposobljavaju specijaliste iz oblasti kulture, na osnovu srednjeg opšteg obrazovanja.
Neophodno je obezbijediti modernizaciju imovinskog kompleksa organizacija za dodatno obrazovanje i stručnih obrazovnih organizacija ažuriranjem parka muzičkih instrumenata, inventara, opreme, 100% obezbjeđenjem ustanova savremenom nastavnom literaturom, muzičkim izdanjima i izgradnjom ustanova dodatnog obrazovanja. , hosteli za studente i zaposlene, remont postojećih prostorija organizacija dodatnog obrazovanja i stručnih obrazovnih organizacija.
Suštinski pravac u ostvarivanju postavljenog zadatka biće kadrovsko popunjavanje menadžmenta industrije. Jedan od načina za rješavanje ovog problema biće razvoj karijernog vođenja, obuka u ciljanim područjima ustanova kulture, dodjela kvota za zapošljavanje mladih stručnjaka.
Treba obratiti pažnju na problem stručnog usavršavanja specijalista. Oslanjanje samo na samoobrazovanje je nedovoljno. Odlučujuću ulogu u tome bi trebalo da ima stvaranje fleksibilnog višestepenog sistema obuke i prekvalifikacije industrijskog osoblja i usavršavanja.
Otvaranje novih specijalnosti u trenutno aktivnim obrazovnim organizacijama i širenje mreže drugih kulturnih institucija u regionu diktiraju ciljanu obuku i stručnu prekvalifikaciju kadrova. Osposobljenost nastavnog kadra za sistem likovnog obrazovanja za rukovodioce kulturnih i umjetničkih institucija smatra se najvažnijim uslovom za efektivnost razvoja umjetničkog obrazovanja u regionu. Praćenjem stanja kulturnog i obrazovnog okruženja okruga (veliki i mali gradovi, seoska naselja) utvrdiće se sadašnje i buduće potrebe za kadrovima u oblasti umjetničkog obrazovanja. Dostupnost ažurnih informacija o obrazovnoj kvalifikaciji, specijalističkom obrazovanju, potrebi za stručnom prekvalifikacijom radnih specijalista omogućit će razvoj fleksibilnog sistema dodatnog stručnog obrazovanja.
Važan korak biće proširenje učešća poslodavaca u obrazovnom procesu, prije svega u akreditaciji obrazovnih programa, organizaciji obrazovnog procesa, čime će se unaprijediti kvalitet pruženih obrazovnih usluga, te obuci stručnjaka usmjerenih na inovacije. ekonomija.
Korišćenje privatno-javne, međuresorne, međusektorske interakcije u pitanjima osposobljavanja kadrova za dodatno stručno obrazovanje daće novi podsticaj razvoju umetničkog obrazovanja u regionu. Ovo će se postići sklapanjem ugovora između resursnih centara za obuku za realizaciju programa dodatnog stručnog obrazovanja sa opštinama, obrazovnim ustanovama visokog obrazovanja, društveno orijentisanim neprofitnim organizacijama, vodećim specijalistima, pozorišnim i koncertnim organizacijama.
U dugoročnom periodu planirano je proširenje liste specijalnosti i oblasti obuke za specijaliste sa visokim stručnim obrazovanjem u ustanovama visokog stručnog obrazovanja koje se nalaze na teritoriji Jugoslavije.
Rad sa darovitom djecom smatra se najvažnijim smjerom u razvoju likovnog obrazovanja. Nastaviće se sa radom na unapređenju sistema traženja, identifikacije i praćenja darovite djece i mladih u oblasti kulture i umjetnosti kroz stručna takmičenja, predmetne olimpijade, izložbe, organizovanje tura za kreativne timove, obezbjeđivanje učešća darovite djece i mladih na međunarodnim , sveruska profesionalna takmičenja, izložbe, organizacija kreativnih škola.
Planira se razvoj resursnih centara za rad sa darovitom djecom na bazi postojećih obrazovnih organizacija sistema likovnog obrazovanja širenjem djelatnosti naučno-metodičke službe likovnog obrazovanja, održavanjem seminara, majstorskih kurseva, traženjem, razvojem i emitovanjem efektivnih metode, nastavni planovi i programi, oblici rada na pedagoško-psihološkoj podršci darovitoj djeci; stvaranje banke informacija o problemima metodološke podrške aktivnostima obrazovnih organizacija.
Uvođenjem takmičarskih metoda i mehanizama za razvoj i podršku talentovane djece i mladih, realizacijom projekata i programa usmjerenih na pružanje podrške, obezbijediće se dobijanje likovnog obrazovanja i kreativna samorealizacija djece i mladih.
U okviru podrške darovitoj djeci koja žive u Autonomnom okrugu, planirano je organizovanje kreativnih škola, održavanje stručnih takmičenja i predmetnih olimpijada za razvoj i vrednovanje kreativnih sposobnosti učenika u sistemu likovnog obrazovanja Ugre. Predviđeno je organizovanje rekreacije i rehabilitacije darovite dece i omladine uzrasta od 6 do 18 godina.
Likovno obrazovanje je ključni faktor u razvoju profesionalne umjetnosti u Autonomnom okrugu. Najvažniji pravac u razvoju profesionalne umjetnosti je pozorišna i koncertna djelatnost, uključujući i razvoj pozorišta za djecu. Posebno je važno kreirati i prikazivati predstave za djecu i adolescente u postojećim pozorištima, voditi politiku upoznavanja djece sa pozorišnom umjetnošću. Zajedno sa obrazovnim institucijama planira se realizacija projekata obrazovnih programa putem pozorišta.
Intenziviranje turnejskih aktivnosti zahtijevat će inventarizaciju i usmjerenu obimnu modernizaciju scenskih prostora dostupnih u regionu, jedinstvenu dosljednu protekcionističku politiku kulturnih vlasti na svim nivoima u odnosu na scenske umjetnosti Ugre.
Posebna pažnja biće posvećena repertoarnoj politici pozorišta kako bi se obezbedio savremeni, umetnički zaokružen savremeni dramski ili muzičko-dramski tekst.
U Surgutu će se nastaviti realizacija kulturno-obrazovnog projekta „Časovi književnosti u pozorištu“ uz moguće emitovanje u drugim gradovima Autonomnog okruga.
Razvoj pozorišnog festivalskog pokreta će zadržati značaj, uključujući i učešće pozorišnih grupa okruga na festivalima različitih nivoa. Postizanje novog nivoa kvaliteta biće moguće podizanjem statusa redovnih pozorišnih festivala koji se održavaju u Ugri. Dakle, festival "White Space" može postati međuregionalni ili sveruski. Geografija učesnika festivala može se proširiti pozivanjem pozorišnih grupa iz regiona koji su deo Uralskog federalnog okruga, Sibira i Dalekog istoka. Moguće je organizovati nove redovne festivale originalnog tematskog fokusa koji mogu podići imidž regiona.
Sljedeći važan pravac je podrška kreativnim ličnostima i umjetničkim grupama. Da bi se stvorili povoljni uslovi za umjetničko i kreativno djelovanje stvaralaca umjetničkih djela, potrebno je:
pružanje ciljane, organizacione i finansijske podrške kreativnoj omladini, dodjeljivanje posebnih stipendija i grantova Vlade AP darovitim mladim umjetnicima, majstorima narodnih umjetnosti i obrta, umjetnicima i drugim kreativcima;
stvaranje uslova za jačanje statusa kreativnih radnika kroz priznavanje njihovih prava na rezultate sopstvenog rada, razvoj i jačanje zakonskog okvira i civilizovanog tržišta, kulturnih dobara i usluga, kao i imovinskih prava na umetnička dela koja su oni kreirali ;
stvaranje otvorenog informativnog prostora za umjetničko i kreativno djelovanje stvaralaca umjetničkih djela;
popularizacija umjetničkih djela, predstava, koncertnih i cirkuskih programa mladih autora i kreativnih kolektiva kroz njihovo učešće na najznačajnijim regionalnim, sveruskim, međunarodnim festivalima i takmičenjima;
privlačenje najboljih kreativnih snaga Rusije za rad u kulturnim i umjetničkim institucijama regiona;
podrška profesionalnim aktivnostima kreativne omladine u organizacijama izvođačkih umjetnosti okruga, organizovanje omladinskih studija na bazi državnih i općinskih kreativnih timova i samostalnih eksperimentalnih omladinskih studija;
proširenje scenskog prostora (kreiranje slobodnih prostorija) za realizaciju omladinskih projekata. Uređenje napuštenih ili neefikasno korišćenih prostorija kulturnih i umjetničkih institucija, šire korištenje lokaliteta domova kulture i klubova u cilju proširenja mogućnosti za realizaciju inovativnih projekata.
Značajnu ulogu imaće razvoj koncertne delatnosti u oblasti akademske muzike. Pružiće se podrška stvaranju osnovnih ansambala u koncertnim organizacijama (simfonijski orkestar, hor, akademski orkestar narodnih instrumenata, kamerni orkestar).
Posebna pažnja biće posvećena razvoju putujućih kreativnih grupa (akademski narodni horovi i ansambli pesama i igara), koji služe kao važno sredstvo kulturne identifikacije regiona.
Zadatak 3.2. Podizanje kulturom društvenog statusa porodice kao opšte građanske institucije koja obezbeđuje vaspitanje i prosvećivanje i prenošenje sa generacije na generaciju vrednosti i normi tradicionalnih za rusku kulturu.
Najvažniji pravac kulturne politike u rješavanju ovog problema je širenje kulturom vrijednosti porodičnog stila života, kulture porodičnih odnosa.
U okviru ovog pravca planirano je kreiranje:
u čitaonicama arhiva potrebni uslovi za proučavanje dokumenata o istoriji porodice i roda, unapređenje naučnog referentnog aparata kako bi se omogućio pristup dokumentima genealoške prirode za traženje potrebnih informacija;
podsticanje porodičnog stvaralaštva na amaterskom i profesionalnom nivou, popularizacija porodičnih dinastija u kulturi;
uslovi i podsticaji za unapređenje znanja ruskog književnog jezika, ruske istorije, razvijanje sposobnosti razumevanja i uvažavanja umetnosti i kulture;
uslovi za uključivanje mladih u dobrovoljačke pokrete, upoznavanje sa nacionalnom istorijom, kulturom, ovjekovječenje sjećanja na poginule u Velikom otadžbinskom ratu;
realizacija akcija, projekata i programa iz oblasti kulture, u cilju podsticanja porodičnih posjeta muzejima, pozorištima i drugim kulturnim institucijama. Centri ovog rada mogu postati ustanove kulture i slobodnog vremena. Posebna pažnja biće posvećena podršci projektima koji imaju za cilj unapređenje kulture porodične komunikacije, formiranje posredstvom kulture porodice kao opšte građanske institucije i promociju formiranja harmonično razvijene ličnosti.
Važna oblast je podrška konkursima i projektima koji imaju za cilj stvaranje podsticaja za porodično stvaralaštvo.
To će biti formiranje kulturnih institucija i umjetničkih sredstava, uključujući repertoarnu politiku kulturnih institucija, osjećaj patriotizma, povećanje prestiža službe u Oružanim snagama Ruske Federacije, agencijama za provođenje zakona i spasilačkim vojnim formacijama Ministarstva Ruske Federacije za civilnu odbranu, hitne slučajeve i otklanjanje posljedica prirodnih katastrofa.
Drugi pravac će biti učešće u pripremi i održavanju svečanih događaja koji se poklapaju sa državnim praznicima, danima vojne slave, godišnjicama i nezaboravnim datumima u istoriji naroda Rusije.
Važnu ulogu u formiranju regionalnog identiteta trebalo bi da imaju manifestacije posvećene obeležavanju zapamćenih datuma Autonomnog okruga, jubileja istaknutih kulturnih ličnosti Ugre i nezaboravnih istorijskih događaja u regionu.
Preduzeće se mere za stvaranje uslova i podsticaja za unapređenje znanja ruskog književnog jezika, istorije i kulture Jugoslavije, razvijanje sposobnosti razumevanja i uvažavanja umetničkih i kulturnih dela, uključujući i ona nastala u regionu. Posebna pažnja će se posvetiti smjeru adaptacije ovim sredstvima migranata.
Predstaviće se ideja o realizaciji projekta „Kulturni dnevnik učenika“, čiji je cilj privlačenje djece i adolescenata u kognitivno i kulturno razonodu u slobodno vrijeme, organizirano i individualno prisustvovanje koncertima i drugim kulturnim manifestacijama.
V. Zoniranje razvoja kulturnog kompleksa
Važan princip za povećanje efikasnosti funkcionisanja kulturnog kompleksa je diferenciran pristup razvoju pojedinih teritorija Ugre, zasnovan na principima zoniranja. Primjena principa zoniranja u strateškom planiranju povezana je s poštovanjem kontinuiteta sa Strategijom društvenog i ekonomskog razvoja Hanti-Mansijskog autonomnog okruga - Jugre do 2030. godine, koja definira glavne zone industrijskog i društvenog razvoja okruga. .
Prostorne karakteristike razvoja sfere kulture Autonomnog okruga sastoje se u razlikama u stepenu razvijenosti istočnog i zapadnog dijela teritorije Autonomnog okruga. Najintenzivnije je razvijen istočni dio okruga i ovdje se nalaze najveći gradovi. Pored toga, prostorno-teritorijalna organizacija sfere kulturnih usluga u regionu usko je povezana sa postojećom saobraćajnom strukturom na osnovu udaljenosti od centara – urbanih aglomerata – okruga i seoskih naselja.
Postoje dvije glavne zone kulturne aglomeracije - istočna i zapadna, koje se protežu duž glavnih transportnih i plovnih puteva - zone "kulturnog ukorjenjivanja". Istovremeno, institucije kulture su koncentrisane u većoj meri u gradovima i ne pokrivaju čitavu teritoriju okruga svojim zonama uticaja. U Autonomnom okrugu postoji mnogo ruralnih područja udaljenih od kulturnih centara. To dovodi do teritorijalnih disproporcija u pristupu blagodatima kulture.
Prostorni pristup nam omogućava da razlikujemo tri glavna zonska tipa prema društvenim specifičnostima i stepenu razvijenosti kulturne sfere u gradskim opštinama i okruzima okruga.
Prvi zonski tip - velike urbane aglomeracije "polovi rasta" - karakterišu najpovoljniji uslovi i preduslovi za obećavajući kulturni razvoj, visoka dostupnost kulturnih pogodnosti za stanovništvo. Osim toga, pol rasta ima veliki horizont sfere pozitivnog utjecaja na razvoj okolne teritorije. Gradovi uključeni u aglomeraciju nalaze se u zoni takozvane „udobne saobraćajne dostupnosti“ (od 1,0 do 1,5 sati).
Drugi zonski tip - urbane opštine "tačke rasta" - nalazi se na periferiji urbanih aglomeracija, pod njihovim uticajem, karakteriše ga razvijena urbana i kulturna infrastruktura, dobro razvijena saobraćajna mreža koja ga povezuje sa velikim gradovima okrugu, visoko razvijene informacione tehnologije i izgledi za dalji dugoročni razvoj. Disproporcije u razvoju kulturne sfere u ovim gradovima povezuju se sa nedovoljnom opremljenošću kulturnih institucija.
Treći zonski tip – opštinski distrikti „posebne kulturne zone“ – odlikuje se udaljenošću od kulturnih centara okruga, lošim industrijskim razvojem, nepostojanjem dovoljno razvijene mreže društvenih i kulturnih uslužnih ustanova u naseljima ove zone, transportom. nepristupačnost, niska gustina naseljenosti i prebivalište autohtonih naroda sjevera, etnografska originalnost njihovog tradicionalnog načina života.
Određivanje prioriteta razvoja u oblasti kulture po principu zoniranja teritorija omogućiće:
ublažiti postojeće disproporcije u regionalnom razvoju kulture;
stvoriti uslove koji mogu aktivno doprinijeti najefikasnijem razvoju i razvoju kulturne infrastrukture;
povećati dostupnost kulturnih pogodnosti za stanovništvo Jugoslavije.
Na osnovu društvenih i kulturnih karakteristika ovih zona određuju se glavni izgledi za njihov razvoj.
Zonski tipovi teritorija za razvoj kulture Ugra
|
Urbane aglomeracije sa razvijenom kulturnom komponentom - "polom kulture" |
Naziv teritorija |
Posebnosti |
Razvojni prioriteti |
|
Hanti-Mansijsk |
Zona sa najvećom koncentracijom stanovništva; Razvijena transportna mreža; Razvijena mreža kulturnih institucija (biblioteke, muzeji, kulturni i rekreacijski centri, pozorišta, bioskopi, dječije umjetničke škole); Razvijen sistem obuke kadrova za sektor kulture cijelog okruga; Unapređenje rada na očuvanju objekata kulturne baštine |
Rekonstrukcija i jačanje materijalno-tehničke baze ustanova kulture; Razvoj sektora socio-kulturnih industrija (projektni pristup); Unapređenje sistema stručnog obrazovanja u oblasti kulture; Podrška velikim kulturnim događajima na međunarodnom, sveruskom i regionalnom nivou; Proučavanje i popularizacija nematerijalne kulturne baštine naroda Jugoslavije (fakultativno); Podrška uspostavljenom sistemu likovnog obrazovanja djece; Radovi na popravci i restauraciji arhitektonskih spomenika (Berezovski okrug); Stvaranje istorijskog i kulturnog rezervata "Barsova Gora" (aglomeracija Surgut) |
|
|
Surgut - okrug Surgut, Nefteyugansk |
|||
|
Nižnjevartovsk – Megion |
|||
|
Nyagan - Priobye |
|||
|
Jugorsk - Sovjetski |
|||
|
Uray - Mezhdurechensky |
|||
|
Berezovo - Igrim |
|||
|
Pokachi - Kogalym |
|||
|
Gradovi Ugre koji se nalaze na periferiji aglomeracije, sa perspektivom razvoja kulture - "tačke rasta" |
Duga, Pyt-Yakh, Lyantor, Langepas |
Približavanje nivoa dostupnosti kulturnih usluga stanovništvu nivou velikih centara; Potreba za postizanjem sigurnosti (prema društvenim standardima) kod kulturnih institucija; Potreba za razvojem sfere kinematografije i pozorišne sfere; Visok stepen razvijenosti informacionih tehnologija |
Razvoj informacijskih tehnologija u oblasti kulture; Približavanje društvenim standardima u opskrbi muzejskih ustanova, biblioteka; Postavljanje socio-kulturnih ustanova od okružnog značaja; Razvoj mreže bioskopa, turističke aktivnosti na bazi javno-privatnog partnerstva; Razvoj sistema likovnog obrazovanja djece (dječije umjetničke škole); Stvaranje uslova za kreativnu samorealizaciju stanovnika na bazi kulturnih razvojnih centara |
|
Opštinske oblasti Jugra, "posebne kulturne zone" |
Berezovski okrug; rubne zone Surgut, Oktyabrsky, Nefteyugansky, Khanty-Mansiysk regija |
Niska gustina naseljenosti; Ograničen pristup dijela stanovništva visokokvalitetnom kulturnom proizvodu zbog teritorijalne udaljenosti od kulturnih centara; Značajno zaostajanje u obezbjeđivanju kulturnih i rekreacijskih ustanova od kulturnih centara; Tradicionalna mjesta stanovanja malih naroda sjevera i tradicionalne aktivnosti; Izvor imidža i brenda Ugre na nacionalnom i globalnom nivou; Očuvanje tradicionalnih tipova kulture malih naroda sjevera; Turistički potencijal - razvoj etnografskog turizma, narodnih zanata, etnografskih muzeja; Nedovoljan stepen razvijenosti informacionih tehnologija |
Izgradnja multifunkcionalnih kulturno-obrazovnih, kulturnih i sportskih kompleksa u seoskim naseljima, uključujući kroz investicione projekte; Pokrivenost djece sistemom likovnog obrazovanja - do 70%; Očuvanje nematerijalne i materijalne kulturne baštine; Razvoj javno-privatnog partnerstva i podrška (subvencionisanje) srednjeg i malog biznisa u oblasti narodnih zanata; Razvoj etnoturizma, agroturizma; Očuvanje i savremeno korištenje lokaliteta kulturne baštine i arheoloških lokaliteta; Radovi na popravci i restauraciji arhitektonskih spomenika (u okrugu Berezovsky i Oktyabrsky); Organizacija mobilnih kulturno-obrazovnih projekata („Muzej na točkovima“, „Pokretna biblioteka, itd.“); Grant podrška kulturnim projektima neprofitnih organizacija u ruralnim područjima |
U okviru unapređenja zonskog pristupa u upravljanju kulturom, preporučljivo je nastaviti rad na kartiranju teritorija. Izrada mape kulturnih i kreativnih resursa teritorije za procenu kulturnog potencijala teritorija odrediće izglede i potrebe za njihov razvoj na teritoriji opština. Izrada karata o značajnim objektima kulturnog naslijeđa saveznog, regionalnog i lokalnog značaja, zanimljivostima iz oblasti turizma, festivalima i kulturnim manifestacijama redovnog karaktera, objektima i infrastrukturi kulturno-obrazovnog turizma, investicionim projektima iz oblasti kulture.
VI. Scenariji za implementaciju Koncepta
U zavisnosti od uslova spoljašnjeg okruženja i dinamike izdvajanja za kulturu, mogu prevladati ili inercijske ili inovativne tendencije.
Inercijalni scenario za implementaciju Koncepta predviđa očuvanje glavnih problema, rizika, trendova i stepena finansiranja industrije za kulturu u ukupnim izdacima konsolidovanog budžeta Autonomnog okruga do 2,7%.
Pod ovim uslovima, položaj industrije će biti relativno stabilan, sredstva i mehanizmi za postizanje kvantitativnih, infrastrukturnih promena u industriji nisu dovoljni i neće biti kvalitativnih promena u razvoju industrije. Postoji mogućnost da se do 2030. godine broj zaposlenih u kulturi smanji za 12-14 posto u odnosu na nivo iz 2016. godine, a nastaviće se odliv stručnog kadra iz sela i malih gradova okruga. Faktor značajnog fizičkog propadanja i kulturne infrastrukture i objekata kulturnog nasljeđa će biti trajne samoreproducirajuće prirode. U opštinama Autonomnog okruga inercijalnu prirodu pratiće dalja optimizacija mreže kulturnih ustanova i organizacija, obrazovnih organizacija, prvenstveno u ruralnim sredinama.
Posljedice ovakvog scenarija bit će smanjenje obima usluga kulturnog kompleksa, dalje zaostajanje u tempu prelaska na informaciono-komunikacione tehnologije i uvođenje inovacija, spora modernizacija tehničke baze kulture i neizbježan gubitak regionalne kulturne baštine.
Inovativni scenario razvoja sektora kulture u Autonomnom okrugu stvoriće mehanizme za postizanje kvalitativnih, kvantitativnih i infrastrukturnih promjena u industriji. S jedne strane, da bi se osiguralo očuvanje pozitivnih trendova kako bi se osiguralo održivo funkcionisanje uspostavljenih institucija kulture, s druge strane, pretpostavlja se da će se široko koristiti inovativni razvojni mehanizmi, koji će omogućiti da se računa na dalji razvoj kulture. kulturnom kompleksu.
Inovativni način razvoja je alternativni scenario razvoja kulturne industrije Autonomnog okruga, koji se zasniva na savremenim modelima upravljanja industrijom koji određuju inovativne vektore razvoja.
Važna komponenta takve razvojne opcije trebalo bi da bude povećanje izdataka za kulturu. Učešće rashoda za kulturu u budžetu okruga trebalo bi da se povećava godišnje za 0,5% rashodnog dela budžeta autonomnog okruga. Istovremeno, potrebno je osigurati stalan razvoj poduzetničkih i drugih djelatnosti koje donose prihod.
U tom slučaju će se obezbijediti funkcionisanje mreže ustanova kulture, čime će se, u skladu sa propisima, obezbijediti izjednačavanje uslova za pristup kulturnim blagodatima za cjelokupno stanovništvo i zadovoljenje njegovih kulturnih potreba. Problem nedostatka visokokvalifikovanih stručnjaka i kreativnih radnika bit će kardinalno riješen. Realizovaće se program tehničkog preuređenja industrije i njene pune informatizacije, završiće se rekonstrukcija i remont dugoročnih zgrada i objekata, realizovaće se strateški plan obnove objekata kulturnog nasleđa i predviđeni drugi ciljevi. jer će se u ovoj Strategiji postići.
Najvjerovatniji je razvoj kulture u Ugri po scenariju koji će karakterizirati postepeni razvoj postojećih pozitivnih trendova i postepeno prevazilaženje postojećih problema, povećanje ukupnih izdataka za kulturu iz svih izvora, u čemu će udio vanbudžetski prihodi će se postepeno povećavati, povećanje efikasnosti javne uprave i privlačenje za sprovođenje državne kulturne politike drugih subjekata kulturne politike, osiguravajući prioritetni kulturni i humanitarni razvoj.
U takvom scenariju, koji se može smatrati osnovnim, neće doći do eksplozivnog rasta, ali će koncentracija raspoloživih resursa i postepeno uključivanje elemenata višekanalnog sistema finansiranja kulture u prioritetne oblasti doprinijeti primjetnom poboljšanju stanje kulture, povećanje kvaliteta ljudskih potencijala i modernizacija materijalno-tehničke baze.
Odstupanja od ovog osnovnog scenarija mogu odrediti intenzitet razvoja procesa u kulturnom kompleksu, ali neće uticati na ciljeve, ciljeve i očekivane rezultate.
VII. Mehanizmi i faze implementacije Koncepta
Ciljevi Koncepta ostvaruju se zajedničkim naporima državnih i opštinskih vlasti, kao i institucija civilnog društva zasnovanih na principima zajedništva, patriotizma, socijalne pravde i društvene kohezije, stabilnog društveno-ekonomskog razvoja Autonomnog okruga.
Upravljanje implementacijom Koncepta vrši izvršni organ državne vlasti Depkulture Autonomnog okruga Jugoslavije.
Koncept će se implementirati u 3 faze:
1. faza - 2018-2020;
2. faza - 2021-2025;
Faza 3 - 2025-2030.
U prvoj fazi planirano je postizanje ciljeva i zadataka Koncepta u okviru državnog programa Autonomnog okruga „Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri za 2018–2025. period do 2030. godine“, odobren Uredbom Vlade Autonomnog okruga od 09.10.2013. godine broj 427-p;
Akcioni plan za sprovođenje Strategije državne kulturne politike 2017-2020, odobren naredbom zamenika guvernera Autonomnog okruga od 29. maja 2017. godine broj 327-r;
U okviru implementacije Koncepta planirano je uvođenje najefikasnijih mehanizama za interakciju svih zainteresovanih tijela i organizacija na regionalnom i opštinskom nivou, čime će se unaprijediti proces provođenja kulturne politike u regionu i poboljšati njen kvalitetan karakteristike. Takvi mehanizmi uključuju pravne, organizacione, finansijske, informacione mehanizme.
Pravni mehanizmi za implementaciju Koncepta su:
unapređenje zakonodavnih i drugih normativno-pravnih akata u kulturi;
razvoj sistema javno-privatnog partnerstva u cilju uključivanja poslovnih zajednica, javnih udruženja i organizacija, kao i građana u provođenje kulturne politike u Ugri;
učešće institucija civilnog društva u upravljanju kulturnom politikom uključivanjem Javnog saveta pri Depkulturi Jugoslavije i javnih saveta pri lokalnim samoupravama, stručnih javnih organizacija i kreativnih saveza u izradu i ispitivanje nacrta zakona i nacrta podzakonskih akata iz ove oblasti kulture.
Organizacioni mehanizmi za implementaciju Koncepta su:
stvaranje savjetodavnih, savjetodavnih i koordinacionih tijela za provođenje kulturne politike u Ugri;
godišnje praćenje Koncepta na osnovu kriterijuma za ocjenu ostvarenosti rezultata kulturnih aktivnosti, kao i ključnih pokazatelja uspješnosti rukovodilaca kulture, umjetnosti i obrazovanja u oblasti kulture. Posebna pažnja biće posvećena organizovanju sistematskog proučavanja nezavisnog sektora korišćenjem metodologije njegovog „mapiranja“ i sistema statističkih indikatora;
priprema izvještaja o realizaciji prve, druge i treće faze Koncepta.
Finansijski mehanizmi predviđaju odgovornost za racionalno korišćenje sredstava iz regionalnih i opštinskih budžeta, njihovu koncentraciju na rešavanje ključnih problema razvoja kulture Ugra. Glavni mehanizam za implementaciju Koncepta je državni program Autonomnog okruga "Razvoj kulture u Hanti-Mansijskom autonomnom okrugu - Jugri".
Finansijska podrška implementaciji Koncepta će se vršiti na teret:
savezni budžet za ispunjavanje postojećih i tekućih obaveza potrošnje;
regionalni i opštinski budžeti u okviru obaveza tekuće potrošnje, koje se utvrđuju prilikom izrade i realizacije programa Autonomnog okruga za odgovarajuću finansijsku godinu i planski period;
drugi vanbudžetski izvori.
Informativni mehanizam za implementaciju Koncepta je informisanje građana o sprovođenju kulturne politike u Ugri putem informaciono-telekomunikacione mreže „Internet“, informacionih resursa državnih i opštinskih institucija i organizacija, te medija.
Odeljenje za kulturu administracije Nazarovo, Krasnojarska teritorija
Koncept razvoja
MBUK "Gradska palata kulture"
Nazarovo, Krasnojarska teritorija
do 2020.
Nazarovo 2009
1. Uvod _______________________________________ str.2
2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _____________________str.4
3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ __str.5
- 4. Misija MBUK-a "Gradska palata kulture" _______ str.6
5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“ __________ str.6
- 6. Zadaci za postizanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“ _______________________________________ str.6
- 7. Ciljne smjernice za razvoj MBUK-a „Gradska palata kulture“ _________________________________________________ str.8
- 8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _________________________________str.9
- 1. Uvod.
MBUK "Gradska palata kulture" u gradu Nazarovo, Krasnojarska teritorija, tokom svoje više od 50 godina istorije, više puta je menjao naziv, odeljenje i status.
Dom kulture "Ugolshchik" pušten je u rad 1956. godine. Izgradnju je izvelo jedno od najvećih preduzeća, koje ima status gradotvornog preduzeća, površinski kop Nazarovski. Dom kulture „Ugljari“ otvorio je svoja vrata za specijaliste, amatere i gledaoce 14. aprila 1957. godine.
Odmah je formiran veoma moćan kreativni potencijal, mnogi timovi, masovni događaji koji su postali događaj, nije im bilo premca u gradu. Ovdje su rođene mnoge zanimljive tradicije u amaterskoj umjetnosti. Oko njega se razvijao čitav kulturni život grada Nazarova.
Tokom godina perestrojke, Palata kulture bila je na ivici potpunog nestanka. Gradska uprava je 1987. godine u dugoročni zakup predala zgradu Gradskom televizijskom centru, u čijoj je djelatnosti kulturno-prosvjetni rad zauzimao vrlo malo mjesto. Nije bilo govora o efikasnom radu.
Godine 1997. bivši Dom kulture "Rudari uglja" prebačen je u opštinsko vlasništvo i preimenovan u Nazarovski "Gradska palata kulture".
Stručnjaci MBUK-a "Gradska palata kulture" trenutno su formirali novi imidž kulturne institucije. Ovdje radi 56 amaterskih udruženja, studija, pozorišta, klupskih formacija itd. Glavni zadatak tima je očuvanje ogromnog prtljaga tradicija, oblika, metoda rada, te traženje novih oblika i vrsta društveno-kulturnih aktivnosti.
Do danas, MBUK „Gradska palata kulture“ je:
- Tim sa ukupno 87 ljudi;
- Od toga je 59 specijalista u kreativnim oblastima sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem;
- 56 klupskih formacija amaterskog stvaralaštva različitih žanrova i klubova za interese različitih područja djelovanja i 1500 učesnika;
- 11 imaju naziv "narodni" i "uzorni";
- Više od 350 događaja godišnje;
- Velike i male koncertne dvorane za 600 mesta, opremljene savremenom rasvetnom i ozvučkom.
- 8 učionica za amaterske kreativne timove.
2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a "Gradska palača kulture"
- Poticanje inovativnosti i kreativnih eksperimenata u slobodnim i obrazovnim aktivnostima, korištenje novih tehnologija upravljanja i aktivno uvođenje modernih modela svog rada.
- Stvaranje efikasnog organizacionog i metodološkog sistema sposobnog za obavljanje punopravnih aktivnosti u slobodno vrijeme i edukaciju kako bi se zadovoljile potrebe svih kategorija stanovništva za savremenim socio-kulturnim uslugama.
- Unapređenje sistema međuopštinske, međuregionalne i međunarodne informacione, metodološke i kulturne razmjene u oblasti amaterske umjetnosti i kulturno-slobodne aktivnosti.
- Razvoj festivalske prakse kao sredstva za podsticanje i unapređenje kulturnog života, stvaranje povoljnog imidža grada, širenje kontakata sa teritorijama, gradovima i naseljima Krasnojarskog kraja, kao i regionima Ruske Federacije i stranih zemalja.
- Stvaranje sistema kontinuirane obuke kadrova u oblasti efektivnih socio-kulturnih inovacija i tehnologija.
3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“:
- Formiranje informativno-metodološke baze u svrhu efikasnog slobodnog i obrazovnog djelovanja amaterskih umjetničkih grupa i specijalista.
- Program podrške liderima inovativnih slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
- Razvoj projektnih aktivnosti, traženje, definisanje i implementacija savremenih i efikasnih tehnologija za slobodno vreme i obrazovne aktivnosti.
- Širenje kulturnih veza, uspostavljanje partnerskih odnosa sa drugim institucijama i preduzećima svih oblika svojine u gradu Nazarovu.
4. Misija MBUK "Gradska palata kulture".
Stvaranje povoljnih i ugodnih uslova za život, razvoj i ostvarivanje kulturnog i duhovnog potencijala građana kao osnova za cjelovit, održiv i dinamičan razvoj grada Nazarova.
5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova: stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama.
2. Proširenje spektra usluga i njihove dostupnosti u oblasti slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija sa povoljnim životnim okruženjem.
6. Zadaci za ostvarivanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova, stvaranje uslova za ravnopravan pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama:
- Produbljivanje i razvoj sadržajne komponente rada ustanove u svim oblastima;
- Stvaranje uslova i pokretanje interkulturalne komunikacije naroda koji naseljavaju grad Nazarovo;
- promocija tolerantnog stava i kulture dobrosusjedstva među stanovništvom grada Nazarova;
- proširenje spektra kulturnih usluga u cilju očuvanja istorijskog i kulturnog nasleđa grada Nazarova;
- modernizacija materijalno-tehničke baze;
- razvoj mjera za obezbjeđivanje talentovane i aktivne omladine za nastavu u amaterskim umjetničkim grupama i učešće u kulturnim manifestacijama;
- očuvanje i razvoj ljudskih resursa, podrška studentima i talentovanoj omladini;
- osiguranje dostupnosti kulturnih dobara i usluga građanima sa invaliditetom.
2. Unapređenje kvaliteta i dostupnosti usluga u oblasti slobodnog i obrazovnog rada MBUK „Gradska palata kulture“:
- implementacija inovativnih oblika i metoda rada kojima se unapređuje kvalitet kulturnih usluga u oblasti amaterske umjetnosti;
- uvođenje informacionih tehnologija u sferu slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija:
- formiranje i razvoj povoljnog životnog okruženja sa punim spektrom kulturnih usluga za zadovoljavanje duhovnih potreba i razvoj kreativnog potencijala;
- realizacija projekata kulturne saradnje u okviru turnejskih, festivalskih, takmičarskih, izložbenih aktivnosti sa stručnim grupama regionalnog i državnog nivoa;
- proširenje festivalske aktivnosti amaterskih umjetničkih grupa.
7. Ciljevi razvoja Gradske palače kulture MUK.
|
Naziv indikatora |
godine |
||
| Ukupan broj događaja u svim oblastima aktivnosti | |||
| Broj plaćenih događaja | |||
| Broj događaja za djecu |
|||
| Broj događaja brenda | |||
| Broj klupskih formacija u svim oblastima djelovanja | |||
| Broj "narodnih", "uzornih" amaterskih umjetničkih grupa | |||
| Broj zaposlenih koji se godišnje usavršavaju | |||
| Broj informacija Internet resursa, stranica. | |||
| Učešće amaterskih likovnih grupa na festivalima, takmičenjima, izložbama svih nivoa | |||
8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“.
Sprovođenjem prioritetnih oblasti državne politike u oblasti kulture do 2020. godine stvoriće se uslovi za poboljšanje životnog standarda građana: optimizovati i modernizovati aktivnosti u slobodno vreme i obrazovanje, stvoriti uslove koji obezbeđuju ravnopravan i slobodan pristup stanovništva celokupnom spektru. kulturnih dobara i usluga, osloboditi kreativni potencijal svakog stanovnika grada Nazarova. Intenzivirati dalju integraciju svih vidova i područja slobodnog i obrazovnog djelovanja u društveno-kulturne procese grada, regije, zemlje. Koristiti sve vidove i pravce slobodnog i obrazovnog rada u cilju jačanja i promocije pozitivnog imidža grada Nazarova, kao grada visoke kulture sa povoljnim životnim okruženjem.
Opštinska ustanova kulture
seosko naselje Sogom "Seoski dom kulture i razonode"
RAZVOJNI PROGRAM
KULTURNE I SLOBODNE AKTIVNOSTI
U RURALNOM NASELJU Sogom
2011 - 2014
d.Sogom
Program razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju Sogom za period od 2011. do 2014. godine, odobren naredbom uprave seoskog naselja Sogom od 26. oktobra 2011. godine br. 152-r „O odobrenju Programa razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju”
Glavni ciljevi i zadaci programa
Program je usmjeren na ostvarivanje ciljeva državne, regionalne politike u oblasti kulture, rješavanje problema neophodnih uslova za zadovoljavanje kulturnih potreba stanovništva seoskog naselja, unapređenje djelatnosti kulturnog i kulturnog ustanova za slobodno vrijeme kao centar komunikacije, razvijanje ljudskih kreativnih sposobnosti, zadovoljavanje duhovnih i slobodnih interesa ljudi.
Za postizanje ovih ciljeva potrebno je provesti niz aktivnosti koje imaju za cilj:
Jačanje materijalne baze ustanove kulture, njene tehničke opremljenosti savremenom opremom, tehnikom i muzičkim instrumentima, uređenje objekta i ozelenjavanje;
Stvaranje u ustanovi kulture i razonode ugodnih uslova za rekreaciju, komunikaciju i kreativne aktivnosti za različite kategorije stanovništva;
Razvoj novih oblika kulturnih i slobodnih aktivnosti, prioritetna podrška radu klupske ustanove sa porodicom, djecom i mladima;
Očuvanje i dalji razvoj klupskih formacija, stvaranje uslova za njihovo učešće na festivalima i takmičenjima amaterskog stvaralaštva, podrška i podsticanje rada vođa kreativnih timova;
Stvaranje i unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira koji omogućava pružanje materijalne podrške kako ustanovi tako i kulturnim radnicima;
Unapređenje kulturnog rada, poboljšanje njihovog kvaliteta i efikasnosti.
Glavni pravci programa
Za efikasno obavljanje djelatnosti kulturne i rekreacijske ustanove potrebno je:
Povećanje materijalno-tehničke baze kulturne ustanove, kreativnog i informacionog resursa;
Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti;
Razvoj dječje narodne umjetnosti;
Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Očekivani rezultati implementacije programa
Stvaranje uslova za zadovoljavanje potreba i interesa stanovništva u oblasti kulturnih usluga.
Pružanje razonode za sve društvene slojeve stanovništva seoskog naselja.
Povećanje broja članova svih klupskih formacija.
Podizanje stručnog nivoa zaposlenih u ustanovama kulture, održavanje ljudskih resursa.
Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture.
Stvaranje uslova za kreativni razvoj.
Izvor finansiranja programa
Ciljni program se sastoji od četiri glavna dijela. Finansiranje aktivnosti programa vrši se na teret budžeta seoskog naselja i na teret drugih izvora privučenih na propisan način.
Kontrola realizacije programa
Starešina seoskog naselja vrši nadzor nad sprovođenjem programa.
Odjeljci:
- 1. Jačanje materijalno-tehničke baze opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“:
1.1. Akvizicije.
1.2. Održavanje.
- 2. Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti.
- 3. Podrška i razvoj dječijeg narodnog stvaralaštva.
- 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Odjeljak 1. "Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture"
Informacija o stanju opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ na dan 01.01.2011.
1.1 Sticanje(glavni)
|
Oprema |
Kol |
Period izvršenja |
Cijena (u hiljadama rubalja) |
|
|
Nabavka scenskih kostima: Baba Yaga; buffoon; Ruski narodni sarafani (5 odraslih, 10 djece); Voda. |
8,0 x 15 =120,00 |
|||
|
Kompletan kompjuter |
35,00 x 2 = 70,00 |
|||
|
Projektor |
||||
|
Digitalna video kamera |
||||
|
Održavanje protivpožarnog i sigurnosnog alarmnog sistema |
||||
|
Sportska oprema: Lopta je gimnastička; Fudbalska lopta; Rope; Lopta za ping pong; Teniski reket; Rem komplet za cue; Skijaške čizme; ski štapovi; pričvršćivači; |
10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00 |
|||
|
Rasvjetna oprema |
15,00 x 4 = 60,00 |
|||
|
Muzička oprema: Music Center |
10,00 x 1 = 10,00 |
1.2. Održavanje MUK "SDKiD"
Glavni cilj je implementacija federalnih zakona br. 131-FZ, br. 199-FZ, br. 180-oz iz oblasti kulture u regiji Hanti-Mansijsk.
- Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe stanovništva u komunikaciji i stvaralaštvu.
- Karakteristika 2011-2014. izvršiće se svrsishodna studija zaposlenih u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ o pravnim aspektima i metodama društveno-kulturnog delovanja.
- Rad opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ na organizaciji rekreacije dece i adolescenata u dvorištu.
- Rad ustanove sa porodicama, omladinom.
- Aktivno učešće na međuregionalnim, okružnim događajima.
Odjeljak 2. „Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti
Od 01.01.2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ radi šest osoba koje imaju sljedeću stručnu spremu:
direktor - viši;
umjetnički direktor - viši;
instruktor - nepotpuno visoko obrazovanje;
projekcija - srednje stručne spreme;
bibliotekar - srednji;
spremačica - nepotpuna srednja.
Dvije osobe imaju više od 10 godina iskustva u ovoj oblasti.
Opštinska ustanova kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ je tražena i uživa podršku lokalnog stanovništva koje je svjesno značaja kluba u svakodnevnoj komunikaciji, bavljenju umjetničkim, kreativnim i amaterskim aktivnostima. .
U društveno-kulturnoj sferi opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ javljaju se sledeći urgentni problemi koji ometaju razvoj sadašnjeg nivoa kulturnih i slobodnih aktivnosti:
Niska logistička sigurnost;
Potreba za održavanjem dodatnog osoblja (šefovi klupskih formacija, koreograf, muzičar);
Transport…
Od velikog značaja je i postojanje zemljišne parcele na teritoriji uz SDKiD MUK, koja se može koristiti za sportski teren, otvoreni letnji teren za održavanje kulturnih manifestacija.
Odjeljak 3. "Podrška dječijoj narodnoj umjetnosti"
Ovladati radnjama, vještinama i sposobnostima u oblasti percepcije muzike, pjevanja, razvijanjem općih plesnih vještina kod djece kroz plesne aktivnosti, strast prema djeci u pozorištu, inspirisati ih za mukotrpan rad, podsticati kreativnu maštu 01.01. 2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ razvijeni su programi 6 klupskih formacija.
Na bazi MUK-a „SDKiD“ godišnje (od 2008. godine) realizuju se programi uređenja dječjih igrališta. Režim dvorišnog prostora odredili su zaposleni u MUK-u „SDKiD“, roditelji i dogovorili ga sa načelnikom seoskog naselja Sog.
U kreativnom radu obavljeno je foto i video snimanje, koje je nakon izrade projekata, klipova, slajdova prikazano publici. Mnoga dešavanja bila su popraćena audiovizuelnim materijalom, koji je odražavao raznovrsnost dešavanja iz oblasti djelovanja MUK-a „SDKiD“. Fotografije koje prikazuju seljane i njihove rođake, video snimci sa učešćem dece doživljavali su senzualno, stvarajući dobru atmosferu, zbližavajući ljude.
Osim toga, takva forma kao što je predstava više privlači djecu od igranja ili takmičarskih formi. Stoga smo se tokom godine trudili da priredimo što više pozorišnih predstava, predstava, bajki.
Takmičarski programi igara, sportovi, slobodne večeri, putovanja održani su u integrisanom obliku.
Uveli smo nove oblike rada sa tinejdžerima, kao što su sporovi i poslovna igra.
Status problema
Radnici u dvorištu su se trudili da djeci i adolescentima pruže aktivnu rekreaciju uz minimalne finansijske troškove.
Za efikasniji rad dječijih dvorišnih igrališta potrebno je obezbijediti sljedeće mjere:
Razvoj osoblja;
Ažuriranje metodološke literature, audio, video diskova;
Kupnja društvenih igara;
Nabavka vizualnog materijala;
Uključivanje uskih stručnjaka za izvođenje majstorskih tečajeva;
Finansiranje nagradnog fonda.
Glavna programska područja:
Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe djece i adolescenata u komunikaciji i stvaralaštvu;
Formiranje i razvoj kreativnih sposobnosti djece i adolescenata, zadovoljenje njihovih duhovnih potreba za slobodno vrijeme, rekreaciju, amaterska interesovanja, stvaranje uslova za samoostvarenje djetetove ličnosti, razvoj njegovih inicijativa, kreativnih potencijala;
Organizacija rekreacije, zapošljavanje djece i adolescenata ljeti;
Učešće dječjih grupa na regionalnim festivalima, smotrama, praznicima;
Upoznavanje djece i adolescenata sa DPI;
Identifikacija mladih talenata;
Proširivanje obima interesovanja djece i adolescenata;
Stvaranje uslova za unapređenje darovite omladine i njihovo dalje školovanje u obrazovnim ustanovama okruga.
Odjeljak 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Bibliotečke usluge na selu su tražene.
Za stvaranje povoljnih uslova potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:
Ugradnja dodatnih rasvjetnih regala;
Kupnja stolnih svjetiljki;
Nabavljanje obrazaca za čitaoce, dnevnika, abecednih indeksa;
KONCEPT RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA
U KRASNOJARSKOM REGIONU
ZA 2010-2020
UVOD
Koncept razvoja klupskog poslovanja na teritoriji Krasnojarsk 2010-2020 (u daljem tekstu Koncept) razvijen je uzimajući u obzir zadatke koji stoje pred Krasnojarskom teritorijom u skladu sa Konceptom dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruska Federacija, odobrena naredbom Vlade Ruske Federacije od 17. novembra 2008. br. 1662-p, Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija za 2009-2020., odobrena Uredbom Vlada Krasnojarske teritorije od 20.01.2009
br. 24-p.
Koncept ima za cilj stvaranje temelja za efikasniji, dinamičniji razvoj klupskog poslovanja i konsolidovanog učešća u ovom procesu državnih organa Krasnojarskog kraja, organa lokalne samouprave na teritoriji i organizacija koje se bave kulturnim i slobodnim aktivnostima u regionu. Krasnojarsk Territory.
Koncept uzima u obzir kurs koji je preduzela Vlada Krasnojarske teritorije da poboljša i proširi obim programsko-ciljnih metoda planiranja budžeta.
Relevantnost razvoja Koncepta je posljedica, prvo, dinamike tekućih promjena u sociokulturnom okruženju modernog društva, drugo, modernih trendova u razvoju klubova kao institucija koje osiguravaju očuvanje nematerijalnog kulturnog naslijeđa naroda Rusije, i, konačno, potreba da se poveća nivo upravljivosti društvenih procesa korišćenjem nedirektivih metoda (kulturoloških, informativnih, obrazovnih, metodoloških, itd.).
Glavni zadatak Koncepta– utvrditi osnovne principe i ideje na kojima će se graditi strategija razvoja klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju.
U dokumentu se koriste sljedeći koncepti:
Ljudski kapital - kapitalni resursi društva uloženi u ljude, osobu; ljudske sposobnosti da učestvuju u proizvodnji, stvaraju, grade, stvaraju vrijednost.
Osnivanje kluba - jedan od organizacijskih i pravnih oblika neprofitnih organizacija, predviđenih zakonodavstvom Ruske Federacije, čija je glavna djelatnost pružanje stanovništvu različitih usluga društveno-kulturnog, obrazovnog, zdravstvenog i zabavnog karaktera prirode, stvarajući uslove za amatersko umjetničko stvaralaštvo.
Formiranje kluba - dobrovoljno udruživanje grupe ljudi zasnovano na zajedništvu interesa, zahtjeva i potreba u amaterskom likovnom i tehničkom stvaralaštvu, u zajedničko stvaralačko djelovanje koje doprinosi razvoju talenata svojih učesnika, razvoju i stvaranju kulturnih vrijednosti od njih, a takođe i na osnovu jedinstva želje ljudi za dobijanjem relevantnih informacija, primenjenih znanja u različitim oblastima javnog života, kulture, književnosti i umetnosti, nauke i tehnologije, do sticanja korisnih veština iz oblasti kulture života , zdrav način života, slobodno vrijeme i rekreacija.
Interesni klub - klupska formacija stvorena sa ciljem organizovanja komunikacije između ljudi sa jedinstvenim dubokim i stabilnim interesovanjem za nešto, koju karakteriše nedostatak aktivnosti na stvaranju kulturnih vrednosti.
Klub po kontingentu - klupska formacija stvorena u svrhu organizovanja slobodnih aktivnosti za određene socio-demografske grupe stanovništva.
Koncept(lat. conceptio - razumijevanje, jedna ideja, vodeća misao) - sistem pogleda koji izražava određeni način viđenja, razumijevanja, tumačenja bilo kojih predmeta, pojava, procesa. Koncept opisuje vodeću ideju ili konstruktivni princip koji implementira određenu ideju.
Krug- formiranje kluba, u kojem kreativnim i izvođačkim aktivnostima prethode treninzi, koji čine pretežni dio svih časova. Na čelu kruga je vođa-nastavnik, koji je znatno superiorniji od učesnika u pripremi.
Kursevi- klupske formacije, čiji je zadatak osposobljavanje ljudi u primijenjenim vještinama i sposobnostima, a koje imaju periodično ažurirano članstvo.
amatersko udruženje - klupska formacija koja okuplja ljude sa dubokim i održivim interesom za zajedničku aktivnost, nastojeći da razmeni rezultate i veštine takve aktivnosti; karakteriše prevlast među obrazovnim oblicima samoobrazovanja, razmena znanja i veština, prevashodna uloga pretraživanja, akumulacije informacija, izrada predmeta od kulturnog i primenjenog značaja; vođenje aktivnog propagandnog rada među stanovništvom.
Narodna (uzorna) ekipa - kolektiv amaterske umjetnosti, koji je dostigao visok nivo umjetničkog umijeća, vodeći aktivnu izvođačku i edukativnu djelatnost.
narodni univerziteti - klupske formacije, čiji je zadatak da organizuju građansko obrazovanje stanovništva iz oblasti kulture, nauke, svakodnevnog života, tehnike i drugih grana znanja, koje karakteriše preovlađivanje nastavnih i seminarskih oblika obuke.
Nedirektivne metode - metode indirektnog, indirektnog uticaja, uzimajući u obzir interese obe strane. Suprotnost metodama komandovanja, administrativnom uticaju.
Društveno-kulturne aktivnosti - djelatnost društvenih subjekata, čija su suština i sadržaj procesi očuvanja, prevođenja, razvoja i razvoja tradicija, vrijednosti, normi u umjetničkoj, istorijskoj, duhovnoj i moralnoj sferi.
sociokulturni sistem - kulturnog nasljeđa, kao i javnih institucija preko kojih ovo nasljeđe dobija normativnu snagu u procesu socijalizacije i profesionalizacije.
Strategija(starogrčki στρατηγία, "umetnost komandanta") - opšti plan bilo koje aktivnosti, koji pokriva dug period, način da se postigne složeni neodređeni cilj. Strategija je neophodna u situaciji ograničenih raspoloživih resursa. Cilj strategije je efikasno korišćenje resursa za postizanje glavnog cilja.
Studio- tim amaterskog stvaralaštva, koji u svom radu objedinjuje edukativne, eksperimentalne i produkcijske zadatke.
Pravna osnova koncepta su dokumenti regulisanje delatnosti ustanova kulture klupskog tipa za pružanje usluga stanovništvu i interakciju sa lokalnim samoupravama:
1. Osnove zakonodavstva Ruske Federacije o kulturi, odobrene od strane Vrhovnog saveta Ruske Federacije 09.10.1992. br. 36121.
2. Federalni zakon br. 131-FZ od 06.10.2003. „O opštim principima organizacije lokalne samouprave u Ruskoj Federaciji“.
3. Savezni zakon od 6. januara 1999. br. 7-FZ “O narodnim umjetničkim zanatima”.
4. Uredba Vlade Ruske Federacije od 03.07.1996. br. 1063-r /o socijalnim standardima i normama/.
5. Uredba Vlade Ruske Federacije od 19. oktobra 1999. br. 1683-r (u crvenoj boji. vladine naredbe Ruska Federacija od 23. novembra 2009. godine br. 1767-r) / ometodologija za utvrđivanje regulatornih potreba konstitutivnih subjekata Ruske Federacije u objektima socijalne infrastrukture /.
6. Naredba Ministarstva kulture i masovnih komunikacija Ruske Federacije od 25. maja 2006. br. 229 „O odobravanju Uputstava za sprovođenje lokalnih pitanja u sferi kulture gradskih i ruralnih naselja, opštinskih okruga i Uputstava za stvaranje uslova za razvoj lokalnog tradicionalnog narodnog umjetničkog stvaralaštva”.
7. Zakon Krasnojarske teritorije od 28. juna 2007. br. 2-190 "O kulturi".
8. Uredba Upravnog vijeća Krasnojarske teritorije od 30. juna 2007. br. 278-p „O odobravanju standarda kvaliteta za pružanje javnih usluga u oblasti kulture“.
9. Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarske teritorije za 2009. - 2020., odobrene Uredbom Vlade Krasnojarske teritorije od 20. januara 2009. br. 24-str.
10. Odsječni ciljni program "Razvoj kulture Krasnojarske teritorije" za 2010 - 2012, odobreno Uredba Vlade Krasnojarske teritorije od 31. decembra 2009. br. 1158-r.
11. Odluka Kolegijuma Ministarstva kulture Ruske Federacije od 29. maja 2002. godine br. 10 „O nekim mjerama za podsticanje aktivnosti opštinskih ustanova kulture“, kojom je odobrena Okvirna uredba o državnoj i opštinskoj ustanovi kulture Tip kluba, Okvirni pravilnik o osnivanju kluba kulturno-rekreativne ustanove.
ANALIZA STANJA I GLAVNIH PROBLEMA RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOM REGIONU
1. Istorijat razvoja klupskog poslovanja i karakteristike današnjeg stanja mreže klupskih institucija Krasnojarsk Territory
Krajem XIX - početak XX veka. u Rusiji su nastale prve klupske ustanove za narod - narodni domovi i radnički klubovi, u kojima su se nalazile biblioteka sa čitaonicom, pozorište i predavaonica, nedeljna škola, čajdžinica i knjižara. Stvoreni su o trošku zemstava, organizacija gradske samouprave, pismenih društava i privatnika.
U Sibiru su se prvi folklorni klubovi pojavili kasnih 1920-ih. Radnički klubovi i čitaonice su postali centri kulturno-prosvjetni rad i suzbijanje nepismenosti.
U sovjetskom periodu ruske istorije, klubovi i biblioteke su se, zahvaljujući aktivnoj državnoj politici u ovoj oblasti, pretvorili u masovne kulturne i obrazovne institucije koje promovišu političko obrazovanje, razvoj kulture i narodne umjetnosti. Pojavili su se novi oblici klubova, širila se njihova geografija u unutrašnjost - seoske čitaonice, crvene jurte, crvene jarange, pokretni propagandni vozovi i parobrodi. Vrhunac klupske i bibliotečke aktivnosti u Rusiji pada na godine prvih petogodišnjih planova. U to vrijeme je nastao mreža centraliziranih klupskih institucija koje su postale središta gradskog i seoskog javnog života, glavna koncertna i predavanja, prostor za međuljudsku komunikaciju i mjesto masovnih društveno-političkih događanja, jedan od važnih elemenata društveno-kulturnog sredine u kojoj su se formirale vrijednosti neophodne tadašnjem društvu.
Sistem upravljanja klupskim poslovanjem u Sovjetskom Savezu u potpunosti je formiran 1960-ih godina i odgovarao je organizacionom principu socijalističkog upravljanja kroz izvršne komitete Sovjeta narodnih poslanika, koji su uključivali regionalna odeljenja za kulturu, koja su sprovodila realizaciju zadataka. koje postavljaju partija i vlada.
Situacija na Krasnojarskom teritoriju nije se suštinski razlikovala od ostalih regija Sovjetskog Saveza, jer je svuda naglasak u klupskom radu bio na ideološkom prosvjetljenju.
Uprkos jedinstvenoj liniji upravljanja klupskim institucijama, svaki region je imao svoje karakteristike.
Na Krasnojarskoj teritoriji 1937. godine osnovan je regionalni Dom amaterske umetnosti (sada Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“ – u daljem tekstu Državni centar za narodnu umetnost), koji bio je organizaciono-metodološki centar za kružoke i amaterske umjetničke grupe i vodič (metodološki) za Khakasske regionalne, Tajmirske i Evenkske okružne kuće narodne umjetnosti.
Godine 1940. postojale su 1762 klupske ustanove svih odjela u regiji. 22,5 hiljada ljudi bilo je angažovano u amaterskim nastupima.
Pedesetih godina prošlog stoljeća u regiji je počela aktivna izgradnja klubova i domova kulture, posebno u velikim preduzećima kao što su Krasmash, Sibtyazhmash i Krastsvetmet. U nedostatku drugih resornih centara za rukovođenje amaterska umjetnost Područni odjel za kulturu i Područni dom umjetničkih amatera koordinirali su ovu aktivnost, u interakciji sa velikim brojem velikih produkcijskih i sindikalnih klubova, domova i dvora kulture.
Aktivnosti kulturnih institucija klupskog tipa regiona 1980-ih godina povezane su sa aktivnim učešćem u javnom pokretu „Pretvorimo Sibir u zemlju visoke kulture“, u okviru kojeg se održavaju regionalna takmičenja u svim žanrovima. umjetničko stvaralaštvo, razmjena koncerata između okruga širom Krasnojarskog teritorija, KATEK proljeće, festivali Studentskog proljeća, Dani narodne umjetnosti u okrugima Kraja, regionalne izložbe amaterske umjetnosti i još mnogo toga.
Tako je do kraja sovjetskog perioda glavni pravac u aktivnostima kulturnih institucija klupskog tipa bio organizacija slobodnog vremena stanovništva kroz umjetničko stvaralaštvo.
Sve ostale poslove realizovali su drugi resori, odnosno vremenom je nastupila prirodna specijalizacija: obrazovne poslove obavljalo je Društvo znanja, društveno-ekonomske poslove su obavljali izvršni odbori i sindikati.
Devedesetih godina, država je prestala da bude monopol u formiranju vrednosti. U ovoj oblasti pojavljuje se veoma jak konkurent - privatni biznis, čiji je glavni cilj ostvarivanje profita. Novac postaje glavni i gotovo jedini instrument upravljanja: oblici organizovanja slobodnih aktivnosti koji stvaraju prihod imaju pravo na postojanje. Ekonomske transformacije posebno su bile teške za razvoj državnih institucija kulture, od kojih su mnoge zatvorene zbog nedostatka finansijskih sredstava za njihovo održavanje. Kao rezultat toga, formirano je slobodno tržište slobodnih aktivnosti koje zadovoljava samo emocionalne potrebe osobe i ne zahtijeva duboko razmišljanje i sukreaciju.
S početkom novog milenijuma, država postepeno počinje da vraća izgubljene upravljačke pozicije u oblasti oblikovanja javne svijesti i pružanja stanovništvu kvalitetnih i pristupačnih kulturnih usluga.
U posljednjoj deceniji, moderno zakonodavstvo je koncentrisalo odgovornost za obezbjeđivanje pristupa stanovništva kulturnim dobrima na nivou lokalnih samouprava, odnoseći se na njihovu nadležnost, između ostalog, na rješavanje pitanja vlasništva, finansiranja, strukture i veličine mreže. institucija, utvrđivanje statutarnih zadataka i mehanizama za njihovo sprovođenje. U vezi sa razgraničenjem nadležnosti u toku administrativne reforme i reforme lokalne samouprave, dogodile su se kardinalne promjene u radu institucija kulture klupskog tipa.
Kao rezultat toga, od 2003. godine, na teritoriji Krasnojarskog teritorija i širom zemlje, započeo je proces aktivnog smanjenja klupskih institucija, kao i likvidacije regionalnih kulturnih vlasti. Došlo je do najvećeg smanjenja (28 jedinica) lanca klubova
2005. godine.
Uprkos gore navedenim poteškoćama, Krasnojarski teritorij ima široku mrežu kulturnih institucija klupskog tipa, koja od 01.01.2010. uključuje 1282 opštinske klupske institucije sledećih tradicionalnih i novih tipova:
seoski klub - 576;
seoski Dom kulture - 509;
gradski i naseobinski Dom kulture - 74;
Palata kulture - 12;
autoklub, propagandni tim, mobilni klub - 29;
druge vrste (centri kulture, razonode, kulturni i društveni centri i dr.) - 82.
Na teritoriji regiona postoje dva tipa centralizacije institucija: centralizovani klupski sistemi i integrisani sistemi koji kombinuju klupske, bibliotečke, sportske mreže. 223 centralizirana klupska sistema uključuju 812 mrežnih jedinica, 47 integriranih sistema uključuje 84 klupske jedinice.
Važnu ulogu u procesu organizovanja i koordinacije kulturnih i slobodnih aktivnosti na Krasnojarskom teritoriju imaju regionalne državne budžetske institucije kulture „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“ i „Tajmirska kuća narodne umetnosti“, kao i regionalna državna ustanova kulture kulturno-društveni kompleks „Palata rada i saglasnosti“.
Prema odredbama saveznog zakona od 6. oktobra 2003. br. 131-FZ „O opštim principima organizovanja lokalne samouprave u Ruskoj Federaciji“ prilikom razgraničenja nadležnosti između opština: opštinskog okruga i naselja i davanja statusa pravnog lica kulturnim ustanovama klupskog tipa u regionu, pet modela jedinica klupske mreže.
1. Klub - samostalna mrežna jedinica u vidu opštinske ustanove kulture (tipično za urbana naselja, takvih u regionu ima oko 1,1% od ukupnog broja klupskih institucija).
2. Klub - pododjel organa upravljanja kulturom (na primjer, 10 klubova u regiji Severo-Jenisej).
3. Klub - ogranak centralizovanog klupskog sistema, stvoren na osnovu regionalnog Doma kulture (takva struktura je formirana u opštinskim okruzima Minusinsk i Nizhneingashsky regiona).
4. Klub – ogranak seoskog doma kulture – matična institucija centralizovanog klupskog sistema (u stvari, ovaj model obuhvata ogromnu većinu seoskih klubova i domova kulture).
5. Klub - pododjel uprave seoskog naselja, koji nema status pravnog lica (najveći broj djeluje u okrugu Jemelyanovsky, Kuraginsky, Dzerzhinsky). Na dan 01.01.2010. godine 293 jedinice mreže nemaju status pravnog lica, što je više od 1/4 ukupnog broja ustanova kulture klupskog tipa.
Posljednji od prikazanih modela organizovanja ustanova kulture klupskog tipa je direktno kršenje zakona i potrebno ga je uskladiti sa normama. Kulturne ustanove klupskog tipa sa optimalnom resursnom bazom, smeštene u kulturnim centrima regiona, uglavnom su to urbane Palate kulture, najefikasnije funkcionišu samo kao organizacije koje imaju status pravnog lica. U kompaktnim opštinama sa velikom gustinom naseljenosti, kao što su Minusinski, Ermakovski, Nižnjeingaški, Ačinski, Balahtinski, Kozulski, Šaripovski okrug, centralizacija klupskih institucija na osnovu domova kulture među naseljima je efikasnija, što omogućava da se kombinuju kadrovske, finansijske, logističke i informacione metodološke resurse. U opštinama sa malom gustinom naseljenosti, geografska udaljenost naselja ne samo od centra, već i jedna od druge i slabo razvijena komunikaciona mreža (Jenisej, Turukhansk, Tajmir Dolgano-Nenec, Evenki opštinski okrugi) primorani su da slede put stvaranja centralizovani klupski sistemi zasnovani na seoskom domu kulture.
Danas na Krasnojarskom teritoriju postoji decentralizacija organizacije kulturnih i slobodnih aktivnosti institucija, koju karakteriše odsustvo direktnog upravljanja, međuresornih odnosa.
Danas se klupsko poslovanje ne posmatra samo kao način organizovanja slobodnog vremena, već i kao institucija za sprovođenje kulturne politike. Klubske institucije obavljaju funkcije formiranja duhovnih i moralnih vrijednosti, očuvanja i popularizacije nematerijalnog kulturnog naslijeđa, osiguravanja dostupnosti amaterske kreativne djelatnosti (umjetničke, tehničke, naučne) stanovništvu, organizovanja međuljudske komunikacije o interesima i dobrog radnog i radnog odmora. studentska populacija. Na taj način direktno doprinose razvoju ljudskog kapitala.
2. Problemi razvoja klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju
Analiza rada ustanova kulture klupskog tipa i uslova za funkcionisanje klupskog sistema regiona u celini omogućila je da se identifikuju brojni problemi.
Glavni problem u razvoju klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju je nesklad između trenutne stvarne prakse djelovanja kulturnih institucija klupskog tipa sa kulturnim potrebama stanovništva i zadacima razvoja ljudskog kapitala.
2.1. Neusklađenost resursne baze sa rastućim potrebama stanovništva
Već niz godina postoji nesklad između pružanja resursa klupskog poslovanja savremenim zahtjevima društva i zadacima razvoja ljudskog kapitala, bez kojih je tranzicija Krasnojarskog teritorija na društveno orijentisan inovativni tip privrede. nemoguće.
Najvažniji faktor koji određuje efikasnost kulturnih institucija klupskog tipa je ljudski resurs. Nedostatak kvalifikovanih stručnjaka jedan je od najtežih resursnih problema. Profesionalni nivo klupskih stručnjaka do danas neuporedivo zaostaje za nivoom savremenih tehnologija kulturnih i slobodnih aktivnosti.
Postoji odliv specijalista sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem iz kulturnih institucija klupskog tipa:
2007. godine bilo je 664 specijalista sa visokom stručnom spremom, 2008. godine njihov broj se smanjio
do 655 ljudi, tj. smanjen za 1,4%. Smanjen je broj specijalista sa srednjim stručnim obrazovanjem
sa 1829 na 1716 ljudi, odnosno smanjen za 1,6%.
Osim toga, postoji tendencija starenja kadrova, što potvrđuje povećanje broja zaposlenih starijih od 50 godina i smanjenje broja zaposlenih ispod 30 godina. U 2007. godini zaposleni stariji od 50 godina su činili 22%, au 2008. godini 23,3%, dok su zaposleni do 30 godina imali 22% u 2007. godini i 19,9% u 2008. godini.
Jedan od razloga za nedostatak klupskih stručnjaka je nedostatak specijalizovanih obrazovnih institucija u regionalnom centru. Situaciju otežava nedostatak garantovanog smeštaja za mlade stručnjake i pristojne plate. Kao rezultat toga, kadrovi koji najviše obećavaju prelaze u druge oblasti sa većim platama.
Drugi faktor koji utiče na efikasnost institucija klupskog tipa je njihov slabe finansijske tehnička baza.
Prilikom odabira sopstvene strategije razvoja, klupska institucija se oslanja na raspoloživu resursnu bazu, koja je u većini slučajeva nedovoljna za organizovanje kulturnih aktivnosti i pružanje kvalitetnih kulturnih usluga stanovništvu. U skladu sa važećom zakonskom regulativom, lokalne samouprave su odgovorne za resursnu podršku delatnosti opštinskih ustanova kulture, međutim, loše finansiranje seoskih naselja ne omogućava im da adekvatno opremaju klupske ustanove.
Podaci o sertifikaciji seoskih ustanova kulture, koju je sprovela Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“, ukazuju da je osnova materijalno-tehničke baze seoskih kulturnih ustanova klupskog tipa. formirana
70-80-ih godina prošlog veka, modernizacija u sadašnjoj fazi imala je epizodičan karakter sve do 2008. godine, kada je Ministarstvo kulture Krasnojarskog kraja, u okviru regionalnih ciljanih programa, počelo da dodeljuje subvencije opštinama za jačanje materijala. i tehnička baza klupskih institucija.
Prema podacima statističkog posmatranja za 2008.
269 (21%) klupskih objekata je potrebno remontovati,
U vanrednom stanju je 15 (1,5%). Naime, čak i one zgrade koje su u zadovoljavajućem stanju, kako bi zadovoljile savremene potrebe stanovnika regiona i dobile konkurentski izgled, zahtevaju popravku.
Materijalno-tehnička baza klupskih ustanova se razlikuje po opremljenosti. Uz prilično moderne tipske klupske zgrade sa salom za 360 mjesta, salama za probe, centralnim grijanjem, tu su i drvene zgrade sa jednokrevetnom sobom i peći.
Zastarjela oprema, nedostatak prostorija, nedostatak sredstava za kozmetičke ili velike popravke objekata, potreba za opremanjem savremene opreme za gašenje i dojavu požara, nedovoljna informatizacija klupskih institucija - ovo nije cijela lista glavnih faktora koji koče razvoj savremene oblike obrazovno-slobodne aktivnosti ovih institucija i informacione i obrazovne usluge koje se pružaju stanovništvu regiona.
Internetu ima samo 45 ustanova kulture klupskog tipa, što je 3,5% od ukupnog broja klubova, ukupno u regionu postoji 615 radnih stanica. Glavna prepreka širenju informatizacije klubova je nedostatak sredstava za nabavku opreme, nepostojanje uslova za njenu sigurnost, pravilan rad i kvalifikovano održavanje.
2.2. Smanjena obrazovna i vaspitna uloga klupske institucije na Krasnojarskom teritoriju
Usljed depolitizacije i deideologizacije društva i procesa koji su se u njemu odvijali početkom 1990-ih, sadržaj rada klupskih institucija značajno se promijenio. U njihovim aktivnostima počela je prevladavati zabavna komponenta, dok je kulturno-obrazovni pravac praktično nestao. Promijenjena je struktura i sadržaj kulturnih praksi. Nedostaju im tako važne komponente kao što su obrazovanje i nepolitički dijalog sa stanovništvom.
Nedostatak žanrovskog prijedloga za organiziranje raznih klupskih formacija doveo je do pojednostavljene percepcije dokolice od strane stanovništva, minimizirao aktivnosti kulturnih institucija klupskog tipa.o intelektualnoj komponenti u radu kružoka, studija, amaterskih udruženja, kurseva, interesnih klubova i drugih oblika klupskog rada.
Intelektualno slobodno vreme kao jedan od najvažnijih resursa za oblikovanje čovekovog pogleda na svet, usmeren na motivisanje zdravog načina života, pomaže u razvoju inovativnog okruženja.
Istovremeno, potreba za obnavljanjem ovog područja djelovanja posljedica je zadataka koje je postavila država, koja je svojim ciljem proglasila razvoj duhovno bogate ličnosti, koja aktivno ovladava kulturnim vrijednostima. Klub bi ponovo trebao postati mjesto gdje ljudi imaju priliku da se izraze i kokreiraju, razvijaju kognitivne i intelektualne sposobnosti, umjetničke vještine i sposobnosti u svim raznovrsnim ponudama za slobodno vrijeme.
Modernizacija tradicionalnih oblika kulturno-prosvjetne djelatnosti treba da se vrši na osnovu savremene realnosti, potreba stanovništva i državnog (opštinskog) poretka.
2.3. Nedovoljna uključenost u kulturu i slobodno vrijeme
aktivnosti radno sposobnog stanovništva
Istovremeno sa aktivnim uključivanjem djece i starijih osoba u rad klupskih institucija, kvantitativno značajan dio radno sposobnog odraslog stanovništva, uključujući i mlade, nestaje iz vida.
Nizak procenat učešća aktivnih, socijalno prilagođenih i solventnih ljudi, uključujući mlade, u aktivnostima klupskih formacija potvrđuju i podaci statističkog posmatranja. međunaseljski domovi kulture ovog kraja. Tako je 2008. godine 54% članova klupskih formacija pripadalo starosnoj kategoriji „djeca do 14 godina“. Radno sposobno stanovništvo i starije osobe zajedno čine samo 46% od ukupnog broja učesnika. U ukupnom stanovništvu regiona, učešće radno sposobnih i preko radno sposobnih je 83,2%. Iz ovoga jasno proizilazi da radno sposobno stanovništvo praktično ne učestvuje u aktivnostima klupskih formacija.
Ova situacija je uzrokovana nizom faktora:
kvantitativna i kvalitativna neusklađenost kulturne ponude klupskih institucija sa potrebama i mogućnostima različitih starosnih i profesionalnih grupa;
nedostatak kulturno-obrazovnih oblika u radu klupskih institucija, što povlači za sobom gubitak interesa kod intelektualno zrelog dijela radno sposobnog stanovništva, a posebno kod mladih;
slaba konkurentnost opštinskih klupskih institucija u poređenju sa nedržavnim zabavnim institucijama koje se bave organizovanjem slobodnih aktivnosti za stanovništvo, uključujući mlade;
nedovoljno korištenje savremenih tehnologija kulturnih i slobodnih aktivnosti u klupskim praksama;
nedostatak interakcije između institucionalnih struktura i samoorganiziranih udruženja za slobodno vrijeme (komunikativne zajednice i korporacije za slobodno vrijeme).
2.4. Nedostatak analize stanja i planiranja razvoja
žanrovi narodne umetnosti
Očuvanje tradicionalne narodne umjetničke kulture i razvoj različitosti Pejzaž narodne umjetnosti je neujednačen u različitim opštinama regiona.
Od 1. januara 2010. godine na Krasnojarskoj teritoriji u kulturnim ustanovama klupskog tipa bilo je 7.541 klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva, što je 72,4% od ukupnog broja klupskih formacija. Ovo je 85 formacija više od
od 2008. U regionu postoji tendencija razvoja amaterskih vrsta umjetnosti kao što su koreografska, vokalna i umjetnost i zanati. To je zbog savremenih zahtjeva društva i individualnih potreba stanovništva. Istovremeno, vrlo je malo instrumentalnih orkestara i ansambala, folklornih grupa, likovnih i pozorišnih studija, recitatorskih krugova, filmskih i fotografskih amatera, tehničkog stvaralaštva.
Glavni razlozi su, s jedne strane, nedovoljan nivo stručnih vještina vođa klupskih formacija i nedostatak stručnjaka za navedene vrste narodne umjetnosti. S druge strane, ne postoji sistemski državni ili opštinski poredak, ne pruža se podrška ugroženima, ali neophodna sa stanovišta očuvanja nematerijalnog kulturnog naslijeđa, vrsta i žanrova amaterske umjetnosti.
Nedostatak planiranja razvoja različitih tipova i žanrova u ustanovama kulture klupskog tipa objašnjava se još jednim razlogom: nema praćenja potražnje stanovništva, njegovih potreba.
Nije razvijena metodologija za uključivanje stanovništva u klupske aktivnosti. Nisu izgrađene sociokulturne veze koje bi omogućile fleksibilan i efikasan odgovor na promjene u javnom životu, analizu situacije sa svih strana i pronalaženje optimalne kombinacije žanrova amaterskog narodnog stvaralaštva u svakoj pojedinoj općini.
2.5. Nedostatak efikasnog sistema interakcije između različitih subjekata klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju
Novi uslovi pod kojima su aktivnosti Ministarstva kulture Krasnojarske teritorije i Regionalne državne budžetske ustanove za kulturu „Državni centar za narodnu umetnost Krasnojarskog kraja“ u vezi sa radom klupskih institucija savetodavne prirode, odsustvo metodološki koordinacioni centri na teritorijama doveli su do situacije da su se institucije uobičajene po vrsti aktivnosti pokazale razjedinjenim.
Nedostatak jedinstvene mreže aktivno aktivnih stručnjaka klupskih ustanova kulture i međuresorne interakcije unutar opštine slabi komunikativnu, obrazovnu i metodičku funkciju klupskih institucija u odnosu na formiranje slobodnog vremena stanovništva.
Neusklađeno planiranje, slabo međusobno obogaćivanje metodološkog i kreativnog iskustva susjednih teritorija povlači i slabljenje uloge kulturnih institucija klupskog tipa.
2.6. Nedostatak regulatornog okvira za organizaciju klupskog poslovanja
Na regionalnom i opštinskom nivou ne postoji jedinstven mehanizam planiranja i raspodjele sredstava za ustanove kulture klupskog tipa, nisu riješena pitanja resursne podrške procesu pružanja usluga stanovništvu od strane klupskih institucija, ne M individualni standard za rad kulturne ustanove klupskog tipa, što otežava rad institucija ovog tipa i čini ga neefikasnim.
MJESTO KULTURNIH USTANOVA KLUBSKOG TIPA
U IMPLEMENTACIJI GLAVNIH PRAVCA
STRATEGIJE KULTURNE POLITIKE
KRASNOYARSK REGION ZA 2009 - 202 0 GODINA
Postizanje cilja koncepta poslovnog razvoja kluba odgovara pet glavnih pravaca strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija:
1. Identitet. Formiranje regionalnog kulturnog samoopredjeljenja stanovnika Krasnojarskog kraja kroz očuvanje i razvoj multinacionalnog kulturnog nasljeđa i raznolikosti žanrova amaterske narodne umjetnosti.
2. Integracija. Uključivanje amaterske kulture Krasnojarskog kraja u sveruski i svjetski kulturni prostor kroz popularizaciju najboljih primjera narodne umjetnosti i kulturno-obrazovne djelatnosti.
3. Inovacija. Promoviranje pojave inovativnih modela života i razvoj kreativnog potencijala Krasnojarskog teritorija korištenjem modernih tehnologija za kulturne i zabavne aktivnosti.
4. Instituti. Očuvanje i modernizacija mreže ustanova kulture klupskog tipa, uzimajući u obzir strateški razvoj opština, socio-ekonomsku situaciju i karakteristike teritorije.
5. Industrija. Podrška i razvoj kreativne ekonomije kroz uvođenje usluga ustanova kulture klupskog tipa zasnovanih na savremenim tehnologijama za kulturne i rekreacijske aktivnosti, kao i razvoj narodnih zanata.
SVRHA I CILJEVI KONCEPTA RAZVOJA KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOM REGIONU
Na osnovu analize serije problema i preovlađujućih trendova u razvoju klupskog sistema u industriji "kulture" Krasnojarskog teritorija, strateški cilj Koncepti - stvaranje u regionu efikasan sistem kulturno-rekreativne usluge stanovništva, doprinos duhovnom i moralnom samoodređenju pojedinca, razvoj kreativnih inicijativa opšte populacije, očuvanje i širenje nematerijalne kulturne baštine.
Za postizanje glavnog cilja Koncepta potrebno je riješiti sljedeće zadataka:
obezbjeđenje kulturnih institucija klupskog tipa kvalifikovanim kadrovima;
unapređenje materijalno-tehničke baze ustanova kulture klupskog tipa;
formiranje novih načina upravljanja radom ustanova kulture klupskog tipa;
osiguravanje jednakog pristupa svim kategorijama i grupama stanovništva kulturni proizvod i proizvod za slobodno vrijeme bez obzira na mjesto stanovanja;
proširenje spektra usluga koje se pružaju stanovništvu kulturna ponuda i ponuda za slobodno vrijeme;
povećanje stepena uključenosti različitih društvenih grupa u aktivnosti klupskih formacija;
stvaranje uslova za masovno obuhvatanje stanovništva aktivnostima klupskih ustanova;
povećanje obrazovne uloge institucija klupskog tipa među stanovništvom, posebno među mlađom generacijom;
održavanje ravnoteže inovacije i tradicije u aktivnostima institucija klupskog tipa.
GLAVNI PRAVCI STRATEGIJE
RAZVOJ KLUBSKOG POSLOVANJA U KRASNOJARSKOJ REGIONU
ZA 2010 - 2020
U implementaciji Koncepta će se koristiti osnovni principi nacionalna politika socio-kulturnog razvoja:
princip otvorenosti – omogućava vam da izgradite odnose sa drugim subjektima klupske politike, upoznate se sa najboljim tradicionalnim i inovativnim oblicima i tehnologijama za vođenje drugih vrsta kulturnih aktivnosti uz jednak pristup uslugama i ponudama kulturnih institucija klupskog tipa za svaka osoba;
princip kontinuiteta - osigurava očuvanje, razvoj i promociju najboljih primjera nematerijalne kulturne baštine i njihovo prenošenje na naredne generacije;
princip državno-javnog suupravljanja socio-kulturnim procesima - formira mehanizme za koordinaciju aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa kroz partnerstvo države, društva i privrede u oblasti kulturnih i slobodnih aktivnosti;
princip pluralizma - uzima u obzir mogućnosti, potrebe i interese svih kulturnih i subkulturnih grupa kroz tolerantnu saradnju sa različitim predstavnicima društvenih, nacionalnih, vjerskih, informativnih grupa društva, bez obzira na njihov dobni i polni sastav;
princip međunarodne solidarnosti i saradnje ima za cilj pozicioniranje najboljih primera kulturnog nasleđa u Ruskoj Federaciji, bližem i daljem inostranstvu kulturne institucije klupskog tipa, formiranje imidža Krasnojarska raj kao osebujna, socio-kulturno orijentisana i investiciono atraktivna teritorija.
Glavna ideja implementacija Koncepta je stvaranje uslova i mogućnosti za maksimalno uključivanje svake osobe u različite oblike kreativnih, kulturnih i slobodnih aktivnosti uz nedirektno, indirektno upravljanje kulturnim potrebama stanovništva, koristeći savremene tehnologije i uzimajući u obzir konkurentskom okruženju.
Za zaposlene u kulturnim institucijama klupskog tipa, ovaj koncept bi trebao postati praktičan i efikasan alat koji će pomoći ne samo u razvoju menadžerskog razmišljanja, već i ujediniti ljude u tim istomišljenika, dajući zajedničko razumijevanje tekućih procesa.
Glavni pravci Implementacija ovog koncepta proizilazi iz ciljeva i zadataka postavljenih ustanovama kulture i slobodnog vremena i formirana je u cilju stvaranja adekvatne i efektivne organizacione strukture koja doprinosi kreativnom razvoju pojedinca.
Dakle, moguće je označiti sljedeće uputstva:
1. Formiranje kadrovske politike:
1.1. Razvoj sistema mjera za obezbjeđivanje klupskih institucija kvalifikovanim kreativnim i menadžerskim kadrom kroz:
implementacija sistema za praćenje potreba za specijalistima,
uvođenje sistema državnih i opštinskih naloga za obuku kreativnih i izvršnih radnika,
organizovanje usavršavanja i stručne prekvalifikacije kreativnih i rukovodećih radnika klupskih institucija.
1.2. Izrada i implementacija sistema mjera za podsticanje aktivnosti kreativnih radnika klupskih institucija putem:
uvođenje novog sistema nagrađivanja zasnovanog na učinku;
organizovanje i održavanje konkursa za dodjelu novčanih poticaja najboljim kreativnim radnicima klupskih ustanova;
povećanje uloge nematerijalnih oblika podsticaja za specijaliste u klupskom sektoru.
2. Jačanje materijalno-tehničke baze:
2.1. Jačanje materijalno-tehničke baze klupskih institucija, uključujući i njihovo opremanje vozilima, licenciranim softverom i posebnom savremenom opremom.
2.2. Izvođenje popravki objekata opštinskih ustanova kulture klupskog tipa, koji su u zapuštenom stanju i zahtevaju velike popravke.
2.3. Omogućavanje ustanova kulture klupskog tipa potrebnom savremenom specijalnom opremom.
3. Razvoj naučne i metodološke djelatnosti:
3.1. Razvoj, usvajanje i implementacija Model standarda za aktivnosti opštinske ustanove kulture klupskog tipa Krasnojarskog teritorija, uzimajući u obzir opis pruženih kulturnih usluga, amaterske formacije, metodološku podršku i bazu resursa (regulatorna, materijalna i tehnički, finansijski, kadrovski, informacioni resursi) sa aneksima Model standarda (normativni pravni akti, ogledni spiskovi opreme sa osnovnim sredstvima, preporuke za određivanje popunjenosti, indikatori za razvrstavanje institucije u platne grupe ili kategorije u kontekstu novi sistemi zarada, pristupi utvrđivanju indikatora učinka, preporuke za izgradnju imidža institucije itd.).
3.3. Izrada opravdanja za stvaranje osnovne eksperimentalne metodološke platforme za SCNT.
3.4. Analiza postojećeg regulatornog pravnog okvira ustanova kulture klupskog tipa za prijedloge za njegovo unapređenje.
3.5. Izrada metodološke i pravne osnove za stvaranje naučno-metodoloških centara kulture na bazi postojećih ili novostvorenih kulturnih institucija klupskog tipa u makrookruzima regiona.
4. Distribucija kulturnog proizvoda:
4.1. Proučavanje tržišta ponude i potražnje za kulturnim uslugama.
4.2. Proučavanje konkurentskog okruženja, izgradnja partnerstava.
4.3. Diverzifikacija usluga kulturnih institucija klupskog tipa na teritoriji Krasnojarskog teritorija.
4.4. Formiranje sistema prodaje kulturnih usluga za slobodno vrijeme, uzimajući u obzir diferenciran pristup potrošaču.
4.5. Osiguravanje ravnomjerne distribucije kulturne ponude po opštinama.
4.6. Osiguravanje dostupnosti kulturnih usluga i kreativnih aktivnosti za osobe sa invaliditetom i segmente stanovništva sa niskim primanjima.
5. Organizacija i modernizacija kulturnih i slobodnih aktivnosti:
5.1. Očuvanje i proširenje postojeće mreže ustanova kulture klupskog tipa.
5.2. Izrada plana za glavne aktivnosti makrookruga, uzimajući u obzir koncept i strategiju razvoja svake opštine.
5.3. Stvaranje mreže aktivno radećih, kadrovskih i materijalno opremljenih metodoloških centara za naselja.
5.4. Stvaranje jedinstvenog sistema za praćenje stanja i razvoja klupskog poslovanja na teritoriji Krasnojarsk.
5.5. Razvoj i implementacija seta mjera podrške mladim stručnjacima.
5.6. Razvoj i implementacija sistema mjera za unapređenje kvaliteta kulturno-rekreativnih aktivnosti klupskih ustanova kroz unapređenje kulturno-obrazovnih, obrazovnih, metodoloških, istraživačkih pristupa aktivnostima ustanova kulture klupskog tipa.
5.7. Formiranje jedinstvenog informatičkog i imidž prostora u sistemu klupskog poslovanja informatizacijom međunaseljskih (okružnih) domova kulture (nabavka računara, priključak na internet).
5.8. Izrada i implementacija jedinstvene informativne baze podataka o aktivnostima klupskih institucija u regionu, izdavanje časopisa o radu klubova.
5.9. Očuvanje i jačanje međunaseljenih (okružnih) domova kulture.
5.10. Izrada eksperimentalnih lokacija, testiranje ažuriranih modela klupskih institucija, uzimajući u obzir karakteristike teritorija (vrste centralizovanih klupskih sistema, kulturni i društveni kompleksi).
5.11. Razvoj nestacionarnih oblika javne službe.
5.12. Oživljavanje oblika kulturno-obrazovnog djelovanja u praksi klupskih institucija, vodeći računa o modernosti.
5.13. Uključivanje kreativne inteligencije, uključujući mlade, u vođenje kulturno-prosvjetnih društava, interesnih klubova.
5.14. Organizacija zajedničkog slobodnog vremena djece i roditelja, stvaranje uslova za njihovo porodično stvaralaštvo.
5.15. Optimizacija resursa industrije kroz stvaranje interresornih socio-kulturnih centara, outreach i obilazak kulturnih usluga, modifikacija tipičnih kulturnih institucija u istorijske, kulturne, etničke centre, kao i stvaranje kvalitativno novih modela klupskih institucija.
5.16. Jačanje uloge Državnog centra za nauku i tehnologiju kao naučno-metodološkog centra za ustanove kulture klupskog tipa.
5.17. Unapređenje informacionog prostora ustanova kulture klupskog tipa.
6. Očuvanje kulturne baštine i promocija rasta raznolikosti i bogatstva kreativnih procesa:
6.1. Promovisanje razvoja nacionalne kulture, tradicije, običaja i zanati etničkih zajednica i nacionalnih formacija regiona.
6.2. Stvaranje uslova za razvoj narodnog stvaralaštva, zanata i zanati.
6.3. Izrada baze podataka amaterskih grupa koje promovišu najbolje primjere narodne umjetnosti.
6.4. Informativno-metodička podrška amaterskim grupama koje promovišu najbolje primjere narodnog stvaralaštva.
6.5. Izrada arhiva i registara nematerijalne kulturne baštine.
6.6. Propaganda aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa, očuvanja kulturnog nasljeđa u svoj njegovoj multinacionalnoj i žanrovskoj raznolikosti.
6.7. Stvaranje uslova za identifikaciju i promociju mladih talenata.
6.8. Podrška savremenoj kulturi mladih.
6.9. Razvoj kreativnih industrija kao važne komponente kreativne ekonomije, doprinos otvaranju novih radnih mjesta, podrška malim preduzećima u sektoru kulture i razonode, testiranje oblika saradnje, javno-privatna partnerstva.
GLAVNI MEHANIZMI
IMPLEMENTACIJA KONCEPTA
U savremenim uslovima, budžetski resursi Krasnojarske teritorije ne dozvoljavaju da se u potpunosti finansiraju svi pravci naznačeni u Konceptu.
Predlaže se koncentrisanje sredstava i resursa prema prioritetima korištenjem programsko-ciljne metode planiranja. Koncept je razvijen sa ciljem daljeg fokusiranja na njega prilikom kreiranja ciljnih programa u oblasti kulture (resorski ciljni programi, dugoročni ciljni programi), prilikom raspodjele na konkurentnoj osnovi sredstava subvencija budžetima opština regiona za realizacija sociokulturnih projekata od strane opštinskih ustanova kulture klupskog tipa.
Glavni mehanizam za implementaciju Koncepta je kreiranje seta ciljanih programa. Konkretne aktivnosti, vrijeme, odgovornosti i potrebna finansijska sredstva će biti određeni sadržajem programa.
Drugi mehanizam koji obezbjeđuje implementaciju Koncepta je proširenje sistema podsticaja, uključujući dodjelu nagrada pojedinačnim kulturnim institucijama i kreativnim radnicima.
OČEKIVANI REZULTATI IMPLEMENTACIJE
KLUBSKI POSLOVNI KONCEPTI
Implementacija Koncepta će dovesti do stvaranja na teritoriji Krasnojarsk efikasnog sistema kulturnih i zabavnih usluga za stanovništvo, čiji je cilj razvoj ljudskog kapitala i poboljšanje kvaliteta života stanovništva kroz obrazovanje, unapređenje kreativnih sposobnosti ljudi. i organizovanje interpersonalne komunikacije.
Predviđeni rezultati će imati kumulativni efekat od rješavanja programskih zadataka Koncepta i biće procijenjene prirode prema sljedećim smjernicama.
2010 - 2012
Utvrđivanje novih načina upravljanja radom ustanova kulture klupskog tipa.
Stvaranje i odobravanje institucije kustostva (dodjela cjelokupne mreže klupskih institucija regije zaposlenima Državnog centra za nauku i tehnologiju) - godišnje povećanje metodoloških putovanja svakog kustosa na teritoriju do tri posla putovanja do 2012.
Usklađivanje aktivnosti ustanova kulture klupskog tipa sa razvijenim strategijama razvoja svake opštine - kreiranje dugoročnih i godišnjih programa razvoja institucija klupske mreže u svim opštinama regiona.
Promjena administrativnih metoda upravljanja u nedirektivne uz uključivanje svih savremenih tehnologija marketinga i upravljanja u skladu sa uslovima reforme lokalne samouprave - povećanje planiranih plaćenih pokazatelja za 3%; povećanje privučenih ciljnih, grantova, sponzorskih sredstava i subvencija za 5% u odnosu na 2009. godinu.
Proširenje pristupa stanovništva regiona kulturnim uslugama - povećanje broja održanih manifestacija i broja posetilaca za 10%; povećanje događaja vezanih za koncertnu razmjenu kreativnih delegacija opština za 5% u odnosu na 2009. godinu.
Uključivanje različitih društvenih grupa stanovništva u aktivnosti klupskih institucija (analiza društvenog života, potreba stanovništva, konkurentskog i partnerskog okruženja) - povećanje broja klupskih formacija za radno sposobno stanovništvo različitih stručnih vještina od strane 3% u odnosu na 2009.
Stvaranje uslova za masovnu pokrivenost stanovništva aktivnostima institucija klupskog tipa - povećanje broja klupskih formacija vezanih za tehničke i javne interese mlađe generacije i radno sposobnog stanovništva za 3% u odnosu na 2009. godinu .
Osiguravanje raznovrsnosti pružanih kulturnih usluga - povećanje asortimana interesnih klubova za 2% i novih oblika masovnih događaja za 3% u odnosu na 2009. godinu.
Poboljšanje kvaliteta rada ustanova kulture klupskog tipa, klupskih formacija i amaterskih umjetničkih društava, održanih manifestacija - povećanje broja zahvalnica na različitim reprezentativnim nivoima za 3%; broj nagrada i nagrada na regionalnim, svesibirskim, međunarodnim takmičenjima - u prosjeku 5%; broj ekipa sa počasnim zvanjem "Narodna amaterska ekipa" i "Uzorna amaterska ekipa" - za 10%; broj stručnjaka sa počasnim zvanjima "Počasni radnik kulture Ruske Federacije" i "Počasni radnik kulture Krasnojarskog kraja" - za 5% u odnosu na 2009.
Razvoj obrazovnih aktivnosti - povećanje obrazovnih aktivnosti za 10%; broj izdanja metodičkih, repertoarnih zbornika i priručnika za 5% u odnosu na 2009. godinu.
Stvaranje ravnoteže inovacije i tradicije u osnovnim djelatnostima - povećanje broja novih oblika klupskih ustanova kulture za 1%; broj eksperimentalnih mjesta - za 2%; povećanje uspješnih tradicionalnih oblika rada za 2% u odnosu na 2009. godinu. Izrada programa opravdanja i stvaranje ogranka Državnog centra za nauku i tehnologiju, koji je regionalna eksperimentalna platforma za sve zaposlene u ustanovama kulture klupskog tipa.
Rješavanje kadrovskih pitanja - povećanje broja specijalista klupskih ustanova kulture sa srednjim stručnim obrazovanjem za 5%; specijalisti sa višom stručnom spremom - za 3%; zaposleni koji su prošli kurseve prekvalifikacije ili dokvalifikacije - za 10%; povećanje broja edukativnih tematskih seminara, uranjanja, treninga i majstorskih kurseva za 7% u odnosu na 2009. godinu.
Jačanje materijalne baze - povećanje broja ustanova kulture klupskog tipa koje su izvršile kapitalne popravke za 3%; ustanove koje su izvršile tekuće ili djelimične popravke - za 15%; broj ustanova opremljenih vatrodojavom i opremom za gašenje požara - za 50%; poboljšanje materijalno-tehničke baze svake ustanove za 15% u odnosu na 2009. godinu.
2013 - 2015
Stvaranje naučno-metodoloških kulturnih centara u pet makrookruga Krasnojarskog teritorija na bazi postojećih ili novostvorenih kulturnih institucija klupskog tipa, koji će biti mobilni koordinacioni centri za kulturne, rekreacijske, obrazovne i metodološke aktivnosti za sve klupske vrste kulturnih institucija u svakom makro okrugu.
Svi navedeni pokazatelji za svaki od zadataka Koncepta se analiziraju, objektivno mijenjaju i, nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama, prilagođavaju za dalju implementaciju Koncepta u skladu sa prosječnim povećanjem indikatora za 5% u odnosu na
od 2012.
2016 - 2018
Na osnovu dosadašnje dinamike rasta iu nedostatku remetilačkih faktora, svi navedeni indikatori za svaki od ciljeva Koncepta se prate, analiziraju, objektivno mijenjaju i nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama odobreni su prema prosječnom povećanju za 10% u odnosu na 2015.
2019 - 2020
Svi indikatori za svaki od ciljeva Koncepta se analiziraju, objektivno mijenjaju i, nakon dogovora sa svim zainteresovanim stranama, prilagođavaju se za dalju implementaciju Koncepta. u skladu sa prosječnim povećanjem za 5% u odnosu na 2015.
SKST od 2019. godine provodi sveobuhvatnu analizu rada ustanova kulture klupskog tipa u skladu sa Konceptom.
Tokom 2020. godine, Koncept se revidira uzimajući u obzir zadatke koji stoje pred Krasnojarskim teritorijom u skladu sa ukazom predsjednika Ruske Federacije o strateškom planiranju u Ruskoj Federaciji, Konceptom dugoročnog društveno-ekonomskog razvoja Ruske Federacije. Ruska Federacija, Glavni pravci strategije kulturne politike Krasnojarskog teritorija i drugi regulatorni pravni akti.
ZAKLJUČAK
Koncept je razvila Regionalna državna budžetska ustanova za kulturu "Državni centar za narodnu umjetnost Krasnojarskog kraja" uzimajući u obzir prijedloge stručnjaka iz kulturnih institucija klupskog tipa.
Kulturne institucije klupskog tipa Krasnojarskog kraja jedan su od najvažnijih regionalnih resursa za njegov održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj. Doprinos klupskog poslovanja očuvanju kulturne baštine, formiranju kvalitetnog kreativnog okruženja, razvoju ljudskog kapitala i društvene stabilnosti je nesumnjivo, a povećanje ovog doprinosa će se povećavati kako se širi uticaj kulture na društvo. , što je olakšano implementacijom Koncepta za razvoj klupskog poslovanja na Krasnojarskom teritoriju za 2010-2020.
"Rukovodilac samostalne ustanove", 2011, N 11
Kako bi proširio svoje mogućnosti da zadovolji potražnju za kulturnim i rekreativnim uslugama, Gradska palata kulture Krasnojarsk je 2011. godine razvila i dogovorila sa osnivačem koncept razvoja. Optimizacija prostora ustanove, koja bi se trebala izvršiti u sklopu kapitalnog remonta, ažuriranje sadržaja statutarnih aktivnosti – sve to ne samo da će sve pokriti uslugama, već će uvesti i novi model za funkcionisanje Palate kulture.
Gradska palata kulture Krasnojarsk promenila je organizaciono-pravnu formu 2008. godine. Bili smo među prvima koji su preduzeli ovaj korak, ne samo u glavnom gradu regije, već i na teritoriji Krasnojarsk. Za mene, kao direktora, uslovi rada u autonomiji nisu postali ozbiljna psihološka barijera, jer sam prije toga imao iskustva u upravljanju komercijalnom strukturom. I za zaposlene je sve proteklo glatko, jer je kreativnim radnicima glavna stvar povoljna psihološka klima u timu i mogućnost da se usavršavaju u ugodnim uslovima.
Promena tipa ustanove nije uticala ni na uslove rada. U vrijeme prelaska na AU 2008. godine, nije bilo značajnih promjena ni u broju zaposlenih ni u platama. Međutim, kako su radili u formi AU, prosječna plata zaposlenih mogla se povećati zbog aktivnosti koje stvaraju prihod.
Drugim riječima, Palata kulture nije osjetila vidljive nedostatke tranzicije i rada u autonomiji. Osim, možda, samo činjenice da je trebalo dosta vremena da se navikne na novu riječ "samostalan" i izostanak birokratskih procedura koje su ranije pratile plaćanja kroz trezor i organizaciju opštinskih nabavki za obavljanje poslova, pružanje usluga ili nabavku robe za potrebe ustanove.
Usluge kulture i slobodnog vremena
U skladu sa nadležnostima opštine, Palata kulture građanima grada pruža jednu uslugu - organizuje razonodu stanovništva. Ova usluga je podijeljena na takve podgrupe kao što su stvaranje klupskih formacija i održavanje kulturnih događaja. IN prva podgrupa uključuje nastavu iz različitih vrsta i žanrova umjetnosti: koreografija, pozorište, folklor, vokal, estradna umjetnost, cirkus, umjetnost i obrt. Stanovnici grada starosti od jedne i po do 80 godina angažovani su u 45 grupa za decu i odrasle. Druga podgrupa su gradske manifestacije, pučke fešte i koncerti, festivali, sajmovi i izložbe, dječji igrani programi itd.
Ove podgrupe su uključene u opštinski zadatak u iznosu prosječnih statističkih pokazatelja koji su se razvili u posljednje tri godine. Sve što prevazilazi ovaj obim ili izlazi iz okvira naslova (npr. snimanje fonograma, iznajmljivanje scenskih kostima, zvučna i video pratnja, pisanje scenarija) potrošačima se daje uz naknadu.
Što se tiče dohodovnih aktivnosti, sa sigurnošću se može reći da su one intenzivirane, jer sam status autonomije podrazumijeva samostalan život. Tako je 2011. godine Gradska palata kulture u Krasnojarsku već zaradila oko 7 miliona rubalja. U porastu vanbudžetskih prihoda postoji pozitivan trend, ali kako se on mijenja (da li se rast prihoda ubrzava ili usporava) još je teško reći. Dinamika promjena može se adekvatno ocijeniti pet godina nakon promjene statusa.
Dohodovne aktivnosti čine 25% ukupnih sredstava (u 2009. ovaj udio nije prelazio 5%). Međutim, mi tražimo načine da razvijamo instituciju i mislim da ćemo zahvaljujući podršci opštine u budućnosti ovu cifru dovesti do 50%. Istovremeno, u poređenju sa finansiranjem statutarnih aktivnosti (bez iznosa sredstava namenjenih za održavanje imovine), vanbudžetski prihodi iznosiće 90% ovog iznosa.
Potražnja nadmašuje ponudu
Među dodatnim plaćenim uslugama koje pruža Palata kulture, uzimajući u obzir raspoloživa sredstva, najveći prihod (67% svih zarađenih sredstava) donosi tematske kulturne manifestacije održava po nalogu raznih institucija, odjela i komercijalnih preduzeća Krasnojarska. Među takvim korisnicima su obrazovne ustanove, vojne jedinice, policija, vatrogasna služba, kao i lokalne vlasti (usluga održavanja kulturnih manifestacija za gradski odjel za kulturu pruža se u sklopu opštinskog zadatka, a za ostale odjele - u sklopu plaćene usluge). Tokom 37-godišnje istorije ustanove se razvila tako da nam se i sami korisnici obraćaju za ovu uslugu, iako se i dalje trudimo da širimo krug klijenata.
Ostatak vanbudžetskih prihoda dolazi od zakupa prostorija i rada plaćenih kružoka, kreativnih udruženja i ansambala. U budućnosti ćemo, optimizacijom površine zgrade, moći povećati iznos prihoda od organizacije klupskih formacija.
Činjenica je da će u skoroj budućnosti biti remont Palate kulture. U toku procesa sanacije planirano je smanjenje administrativne grupe, izdvajanjem dodatnog prostora zbog toga, a nakon njenog završetka odbiti dio stanara koji se trenutno nalaze u našoj zgradi. Nove površine će biti ustupljene klupskim formacijama, koje će se koristiti za prihodovne aktivnosti.
Potražnja stanovništva za kulturnim i slobodnim uslugama na teritoriji koju opslužujemo je veoma visoka. Dovoljno je reći da za masovne događaje Palata ima 600 mjesta, međutim, u skladu sa društvenim standardima odobrenim Uredbom Vlade Ruske Federacije od 03.07.1996 N 1063-r "O socijalnim standardima i normama", institucija potrebno 2050 sedišta. Ako govorimo o organizaciji rada klupskih formacija, svake godine ne možemo primiti oko 500 ljudi koji žele posjetiti naše kružoke i kreativna udruženja. Stoga je jedan od prioritetnih zadataka pred Palatom kulture optimizirati površinu zgrade kako bi se oslobodio prostor za organizaciju interesnih klubova.
Velika potražnja za našim uslugama govori da Palata kulture nema ozbiljne konkurencije. Što se tiče aktivnosti u okviru opštinskog zadatka, konkurencije vjerovatno nikada neće biti, jer među stanovništvom ima dosta onih koji žele da dobiju uslugu o trošku općinskog budžeta. Ali u pogledu djelatnosti koje generiraju prihod, postoje konkurenti, ali oni su još uvijek neiskusni i ne mogu u potpunosti konkurirati nama.
Palata kulture ima jedinstvenu lokaciju: praktično je jedina u dva velika okruga Krasnojarska. A trgovački i zabavni centri i druge komercijalne strukture organiziraju samo jednokratne masovne događaje koji se po učestalosti i obimu ne preklapaju s našim uslugama.
Novi model Palate kulture
2011. godine razvili smo Koncept razvoja Gradske palate kulture Krasnojarsk za period 2011-2020. i usaglasio sa osnivačem - gradskim odjelom za kulturu. Koncept, koji određuje razvoj ustanove u kreativnom i materijalnom smislu, odobrili su i Ministarstvo kulture i Vlada Krasnojarskog teritorija.
Izrada ovog dokumenta nam je omogućila da pokažemo po čemu će se Palata kulture razlikovati od drugih institucija i da dobijemo dodatna sredstva za razvoj. Konkretno, već je donesena odluka o izdvajanju sredstava za velike popravke. Štaviše, ne samo da se radi o optimizaciji raspoloživog prostora, već i o izgradnji aneksa Palati kulture, gde će se nalaziti transformatorska sala za 1.200 mesta.
Sadržaj aktivnosti će također biti izmijenjen - planiramo predstaviti novi model Palate kulture. Ovdje ustanova ima za cilj stvaranje modernog inovativnog i eksperimentalnog centra za kreativnost i slobodno vrijeme u skladu s promijenjenim kulturnim i slobodnim potrebama i preferencijama stanovnika Krasnojarska. Uostalom, ako su ranije klupske formacije u koreografiji i horskom pjevanju bile najtraženije, sada je sve veći interes za tradicionalnu narodnu kulturu, likovnu umjetnost i obrt, a počinje oživljavati tehničko stvaralaštvo i foto krugovi. Tu su i potpuno nove potrebe, na primjer, penzioneri sada žele da nauče kompjutersku pismenost. Planiramo pratiti stalne promjene preferencija i osjetljivo reagirati na te promjene.
Proučavanje kulturnih i slobodnih aktivnosti uključuje stvaranje pet laboratorija na koje će prostor Palate kulture hipotetički biti podijeljen:
- laboratorija slobodne komunikacije u slobodno vrijeme;
- etnosibirska laboratorija;
- laboratorija porodične kreativnosti;
- laboratorija naučnih i tehničkih inicijativa;
- laboratorija za kreativnost i eksperiment "Art-mix".
Uzmimo, na primjer, prvi laboratorij. Novi pravac aktivnosti u njegovom okviru biće organizovanje slobodnih aktivnosti za roditelje koji očekuju svoju decu – članove kreativnih timova. Usko povezan s ovim konceptom uslužnost- stvaranje ovakvih uslova pod kojima bi potencijalni članovi naših klupskih formacija mogli postati njihovi pravi članovi, ili se barem osjećati ugodno i provoditi vrijeme u ustanovi s koristi. Na primjer, roditelji su, dovodeći svoje dijete na čas, mogli pregledati periodiku u čitaonici biblioteke ili, povezivanjem na Wi-Fi, vidjeti na monitoru kako njihovo dijete uči u holu. A roditelji koji bi sami dolazili na nastavu davali bi dijete u igraonicu na privremeni boravak djece. A ovo je samo mali dio onoga što mora zadovoljiti kriterij upotrebljivosti.
Želimo da postanemo eksperimentalna platforma među palatama kulture malih gradova na Krasnojarskom teritoriju, gde će se razvijati nove tehnologije klupskih aktivnosti i metode rada na njima, kako bi kasnije bile emitovane u drugim institucijama. Planiramo da novi model uvedemo odmah po završetku remonta - u skladu sa programom realizacije koncepta razvoja ustanove do 2015. godine.
Prioritetni zadaci
Ovdje se može postaviti pitanje: zašto je jednoj instituciji potreban takav dokument kao koncept razvoja? Daje sistematski pristup racionalnoj raspodjeli sredstava. Štaviše, u kontekstu budžetiranja zasnovanog na učinku, institucija, zahvaljujući razvijenom konceptu, može planirati konkretne rezultate u svakoj fazi aktivnosti i opravdati potrebu za određenim troškovima za opštinu. Istovremeno, svi subjekti našeg djelovanja (vlasti, potrošači usluga, njihovi kreatori) jasno razumiju u kojem smjeru se kreće razvoj Palate kulture, po čemu se razlikuje od drugih sličnih institucija.
U ovoj fazi nam je prioritetni zadatak realizacija programa implementacije razvojnog koncepta, a posebno stvaranje povoljnih uslova za remont. Planirano je da se postupno izvodi u svakom od četiri funkcionalna prostora Palate kulture, tako da sanacija ne bi ometala tekuće aktivnosti. Nećemo smanjivati njen obim, inače možemo izgubiti potrošače tokom zastoja.
Paralelno, moramo završiti laboratorije za razvoj amaterskog stvaralaštva u eksperimentalnim i tradicionalnim oblicima. To će zahtijevati izgradnju odnosa i postizanje sporazuma sa različitim organizacijama. Na primjer, kako bismo u budućnosti razvijali smjer tehničkog stvaralaštva u ustanovi, planiramo započeti saradnju sa radiotehničkom školom, gdje već postoji tehnički krug. Sibirski federalni univerzitet ima rock laboratoriju sa kojom bismo mogli raditi kao dio naše laboratorije za kreativnost i eksperimente.
Hrabrije ka zacrtanom cilju
Po mom mišljenju, da bi rad u autonomiji bio uspješan, prije svega je potrebno analizirati stanje na tržištu u smislu potražnje za uslugama koje se pružaju na teritoriji koju ustanova opslužuje. Sagledati kakve su perspektive razvoja, pripremiti konceptualne pristupe „modernizaciji“ djelatnosti. A onda hrabro idite naprijed ka zacrtanom cilju. I da smo sada pred izborom da li da idemo u autonomiju ili da ostanemo budžetska institucija, izabrali bismo prvo. Samostalan život nam je bliži i razumljiviji.
V.A. Kislitsin
Direktor
MAU „Grad Krasnojarsk