Kako normalizovati obrtni kapital kompanije? Vrste zaliha (tekuće, osiguravajuće, transportne, tehnološke, pripremne)

30.09.2019

PROBLEM I RJEŠENJE

Proizvodna preduzeća u procesu ekonomske aktivnosti nabavljaju sirovine za proizvodnju proizvoda i robe za prodaju. Materijali se skladište u skladištu pre puštanja u proizvodnju, gotovi proizvodi i roba se čuvaju u skladištu pre otpreme kupcu.

Probleme stvaraju i višak i nedostatak zaliha. Sa viškom rastu troškovi skladištenja, nedostatak osnovnih materijala i sirovina može dovesti do prekida u proizvodnom ciklusu i manjka gotovih proizvoda u skladištu.

Zbog nedostatka potrebne količine proizvoda, kompanija gubi prihode, potencijalne i stvarne kupce. Troškovi otklanjanja nestašice rastu: morate hitno nabaviti osnovne materijale potrebne za proizvodnju proizvoda, ili zamjensku robu, koja se često kupuje po naduvanim cijenama, jer u ovoj situaciji nema vremena za traženje jeftinijih.

Da biste sveli gubitke na minimum, morate izračunati standarde zaliha.

ZALIHE PREDUZEĆA

U skladu sa klauzulom 2. Pravilnika o računovodstvu „Računovodstvo zaliha“ (PBU 5/01), odobrenog Naredbom Ministarstva finansija Rusije od 09.06.2001. br. 44n (sa izmenama i dopunama 16.05.2016.) , za potrebe računovodstva Zalihe uključuju:

proizvodne rezerve;
kontejneri za skladištenje materijalnih sredstava u skladištu;
roba kupljena za prodaju;
materijalna sredstva koja se koriste za ekonomske potrebe organizacije;
gotovih proizvoda.

Proizvodne rezerve— to su sirovine i materijali, rezervni dijelovi i komponente, poluproizvodi koji se koriste u glavnoj i pomoćnoj proizvodnji.

Gotovi proizvodi— materijalna sredstva proizvedena u preduzeću, koja su prošla sve faze prerade, potpuno su opremljena, isporučena u skladište u skladu sa odobrenom procedurom za njihov prijem i spremna za prodaju.

Roba su materijalna sredstva stečena od drugih organizacija namijenjena prodaji.

BILJEŠKA

Obračun zaliha u skladištu vrši se u naturalnim i troškovnim jedinicama po partijama, brojevima artikala, grupama itd.

Zalihe se nabavljaju i kreiraju za:

osiguranje proizvodnih aktivnosti (zalihe sirovina, poluproizvoda);
prodaja (zalihe gotovih proizvoda, roba za prodaju);
potrebe pomoćne proizvodnje (na primjer, rezervni dijelovi i komponente za popravku opreme);
pružanje administrativnih i upravljačkih aktivnosti (kancelarijski materijal, kancelarijska oprema, itd.).

Struktura inventara

Rezerve kompanije mogu se podijeliti u tri glavne grupe:

glavna zaliha;
privremene zalihe;
prinudna rezerva.

Main stock služi za osiguranje proizvodnih aktivnosti (sirovine i materijali) i prodaje (roba i gotovi proizvodi) i sastoji se iz više dijelova:

trenutne zalihe sirovina i materijala— neophodno za ispunjavanje plana proizvodnje gotovih proizvoda, usmjerenih na potražnju potrošača. Veličina ove zalihe zavisi od tehnološkog ciklusa proizvodnje proizvoda;
tekući inventar(roba i gotovi proizvodi) - dizajnirani za normalno funkcionisanje prodajnog procesa, blagovremeno sprovođenje plana prodaje gotovih proizvoda i robe. Za proizvodne kompanije, njegova veličina zavisi od vremena prodaje, učestalosti isporuka, za trgovinske organizacije - od toga koje se serije robe primaju od dobavljača, kao i od učestalosti i vremena isporuke;
sigurnosne zalihe sirovina i zaliha- potrebni da bi se nadoknadile neizvjesnosti povezane s proizvodnim procesom (na primjer, prilikom puštanja u promet neispravnih proizvoda, biti u mogućnosti brzo otkloniti nedostatke ili proizvesti visokokvalitetne proizvode umjesto neispravnih);
sigurnosne zalihe gotovih proizvoda i robe— fokusiran na organizovanje vanrednih isporuka.

Privremeni inventar je višak zaliha koji se stvara za određeni period i sastoji se od tri glavne vrste:

sezonske zalihe - formiraju se u periodu sezonskog rasta potrošnje na tržištu (u sezoni treba prodati);
marketinška zaliha - formira se u periodu marketinških promocija (u toku promocija se ova zaliha prodaje);
oportunistički - uglavnom stvaraju trgovačke organizacije kako bi ostvarili dodatni profit zbog razlike između stare i nove nabavne cijene (preduzeće zadržava dio ranije kupljene robe po nižoj cijeni, a kada se cijene robe od dobavljača povećaju, baca na tržište).

Forced stock nastaje kada je skladište opskrbljeno. Ovo uključuje nelikvidnu robu (robu normalnog kvaliteta, ali u količini koju je teško brzo prodati).

Potrebni nivo proizvodnje i prodaje osigurava samo glavna zaliha, tako da ćemo izračunati standarde posebno za to.

Prilikom racionalizacije zaliha treba uzeti u obzir sljedeće uslove:

učestalost nabavke zaliha, obim partija isporuke, mogući trgovinski krediti;
prodaja gotovih proizvoda (promjene obima prodaje, sniženja cijena, stanje potražnje, razvoj i pouzdanost dilerske mreže);
tehnologija proizvodnog procesa (trajanje pripremnih i glavnih procesa, karakteristike proizvodne tehnologije);
troškovi skladištenja zaliha (troškovi skladišta, moguće kvarenje, zamrzavanje sredstava).

PRORAČUN STANDARDNOG NIVOA GOTOVIH PROIZVODA

Zalihe gotovih proizvoda- radi se o gotovim proizvodima koji se skladište u skladištima i otpremnim prostorima, kao i utovaruju u vozila, za koje nisu izdate otpremne isprave.

— potreban minimum inventara (TMV), koji je važno imati na zalihama u svakom trenutku. Norma zaliha gotovih proizvoda mora osigurati realizaciju plana prodaje gotovih proizvoda za određeni period. Ako su količine gotovih proizvoda veće od izračunatog standarda, to ukazuje na neefikasnost distribucije finansijskih tokova u preduzeću. Kada su stvarna stanja gotovih proizvoda u skladištu niža od standardnih stanja, dolazi do prekida u otpremi robe kupcima. Kao rezultat, kompanija gubi potencijalne kupce.

Određene vrste proizvoda proizvode se u serijama. Njihova evidencija se vodi za svaku seriju. Neke vrste proizvoda isporučuju se u skladišta pojedinačno. Shodno tome, oni se uzimaju u obzir prema stavkama nomenklature.

BILJEŠKA

Kada gotovi proizvodi stignu u skladište, mogu se vrednovati po stvarnoj nabavnoj vrijednosti ili po planskim (računovodstvenim) cijenama.

Uslovi isporuke su određeni ugovorom o nabavci. Označava količinu, asortiman, cijenu, uslove isporuke i rokove isporuke proizvoda kupcu. Stoga, prilikom racionalizacije zaliha gotovih proizvoda, posebnu pažnju treba obratiti na obim prodaje, rokove isporuke i uslove isporuke definisane ugovorima.

Prilikom izračunavanja norme zaliha gotovih proizvoda u skladištu, glavni kriterij je obim prodaje. Važna tačka: Prilikom obračuna standarda zaliha gotovih proizvoda potrebno je uzeti u obzir vrijeme utovara, kompletiranja serija gotovih proizvoda, pakovanja, isporuke kupcu, transporta i istovara.

ZA TVOJU INFORMACIJU

Standard za stanje gotovih proizvoda u skladištu izračunava se množenjem prosječne dnevne količine gotovih proizvoda primljenih iz proizvodnje sa standardnim vremenom u danu.

Za izračunavanje standarda za bilance gotovih proizvoda koristiti:

računovodstveni podaci o stanju gotovih proizvoda;
podaci o planiranim količinama gotovih proizvoda;
vremenski standardi za skladištenje i skladištenje;
vremenski standardi za pripremu prije prodaje;
ukupan obim prodaje gotovih proizvoda za planski period (godina, kvartal ili mjesec).

Obračun standardne zalihe gotovih proizvoda u skladištu

Faza 1.

Računamo prijem gotovih proizvoda na skladištu za planirani period. Planski period može biti godina, kvartal ili mjesec. Znajući dolazak gotovih proizvoda u skladište tokom planskog perioda, možete odrediti prosječnu dnevnu količinu gotovih proizvoda.

Obim gotovih proizvoda koji pristižu u skladište u planskom periodu (RP) se izračunava pomoću formule:

RP = TP + GP n - GP k,

gdje je TP gotovi robni proizvodi koji se prodaju eksterno;

GP n - stanja neprodatih proizvoda na početku planskog perioda;

GP k - stanja neprodatih proizvoda na kraju planskog perioda.

Faza 2.

Određujemo prosječnu dnevnu količinu gotovih proizvoda koji stignu u skladište. Period se računa u danima. Za proračune uzimamo mjesec, kvartal, godinu (30, 90 i 360 dana, respektivno).

Obračun prosječne dnevne količine gotovih proizvoda koji pristižu u skladište je sljedeći: ukupan obim prijema proizvoda za planski period dijeli se sa brojem dana obračunskog perioda.

Formula za izračun:

RP av/s = RP / T,

gdje je RP av/s prosječna dnevna količina gotovih proizvoda koji stignu u skladište;

RP - obim primljenih gotovih proizvoda u skladište u planskom periodu;

T— period planiranja u danima.

BILJEŠKA

U ovoj fazi se vrše proračuni u fizičkim mjerenjima, pa se za proizvode koji imaju različite mjerne jedinice (na primjer, komadi, kilogrami, metri) prosječna dnevna količina mora odrediti posebno za svaku mjernu jedinicu.

Faza 3.

Utvrđujemo standardno vrijeme tokom kojeg se gotovi proizvodi nalaze u skladištu od trenutka prijema do momenta otpreme.

Da biste saznali vremenski standard, potrebno je sumirati sve vremenske standarde utvrđene za rad skladišta: sortiranje, skladištenje, pakovanje, označavanje gotovih proizvoda, za komisioniranje robe za svakog kupca ili primaoca. Važan detalj: Svi navedeni vremenski standardi za potrebe izračunavanja standarda gotovog proizvoda moraju biti izraženi u danima.

Formula za izračun:

N gp = N preg + N struja,

gdje je N gp vremenski standard za zalihe gotovih proizvoda;

N preg - standard vremena za pripremne operacije;

N tech je vremenski standard za trenutno skladištenje.

Vremensko ograničenje za pripremne radnje uključuje vrijeme za:

prijem gotovih proizvoda i njihovo skladištenje;
kompletiranje serije gotovih proizvoda;
pakovanje i etiketiranje;
dostava proizvoda na utovarnu stanicu;
čekanje vozila i utovar proizvoda;
isporuka tereta i priprema otpremne dokumentacije.

Faza 4.

Standardne zalihe gotovih proizvoda obračunavamo u prirodnim jedinicama. Formula za izračun:

NRP = N gp × RP sr/s,

gdje je NRP norma zaliha gotovih proizvoda u fizičkom smislu;

N gp - standard vremena za zalihe gotovih proizvoda, dani;

RP avg - prosječna dnevna količina pristiglih gotovih proizvoda u prirodnim jedinicama.

Faza 5.

Standardna zaliha za gotove proizvode, izražena u fizičkom smislu, preračunava se u novčane izraze. Da bismo to učinili, množimo rezultirajući standard s prosječnom knjigovodstvenom cijenom jedne jedinice proizvodnje.

Cijena registracije— to je cijena po kojoj se gotovi proizvodi obračunavaju u skladištu (može se obračunati po stvarnom trošku ili po planiranom trošku).

PRIMJER 1

Proizvodna kompanija proizvodi robu u komadu. Skladišno knjigovodstvo se vodi po artiklima. Proizvodi stižu u skladište po planiranoj cijeni koja iznosi 1.500 rubalja. komad. Planski period je kvartal.

Treba izračunati standard gotovih zalihaproizvoda u prvom kvartalu 2017. U ovom kvartalu, odjel prodaje planira isporučiti 1.600 proizvoda kupcima. U budućnosti je odlučeno da se očekivani obim prodaje poveća na 2.000 proizvoda po kvartalu.

Prema računovodstvenim podacima, stanje gotovih proizvoda na kraju četvrtog kvartala 2016. godine iznosilo je 260 kom. Rukovodstvo kompanije smatralo je da dozvoljeni obim proizvoda u skladištu na kraju svakog tromjesečja ne bi trebao biti veći od 15 % od obima prodaje u narednom kvartalu. Stoga je za obračun standarda gotovih proizvoda odlučeno da se stanje gotovih proizvoda na kraju prvog kvartala 2017. godine uzme kao 300 kom. (2000 kom. × 15%).

Prije otpreme kupcu, proizvodi se skladište u skladištu u prosjeku 8 dana. Vrijeme potrebno za pretprodajnu pripremu (sortiranje, pakovanje) je 0,5 dana, dostava kupcu je 1 dan.

1. Hajde da izračunamo planirano puštanje gotovih proizvoda u prvom kvartalu2017. u prirodnim jedinicama. Da bismo to učinili, sabiramo stanje gotovih proizvoda u skladištu na početku prvog kvartala i planirani obim prodaje proizvoda u ovom kvartalu, a od dobijenog iznosa oduzimamo stanje gotovih proizvoda na kraju kvartala. prva četvrtina.

Izlaz gotovih proizvoda će biti:

260 kom. + 1600 kom. - 300 kom. = 1560 kom.

2. Odredimo prosječnu dnevnu količinu gotovih proizvoda koji pristižu u skladište. Da biste to učinili, podijelite količinu gotovih proizvoda proizvedenih u prvom tromjesečju s brojem dana u planskom periodu. Naš period planiranja je kvartal, što znači da ga dijelimo na 90 dana:

1560 kom. / 90 dana = 17,33 kom.

Skladište mora primiti 17 artikala dnevno.

3. Odredimo standardno vrijeme u kojem se gotovi proizvodi nalaze u skladištu od trenutka prijema do momenta otpreme:

8 dana (skladištenje u skladištu) + 0,5 dana. (pretprodajna priprema) + 1 dan (isporuka kupcu) = 9,5 dana.

Standardno vrijeme skladištenja i prodaje je 9,5 dana.

4. Uspostavit ćemo standard za zalihe gotovih proizvoda u prirodnim jedinicama. Da bismo to učinili, množimo prosječnu dnevnu količinu gotovih proizvoda primljenih u skladište sa standardnim vremenom skladištenja i prodaje izračunatim gore:

17 kom. × 9,5 dana = 161,5 kom.

Standard inventara gotovih proizvoda — 162 kom.

5. Odredimo standard zaliha za gotove proizvode u ukupnom iznosu. Da bismo to učinili, množimo rezultirajući standard zaliha u kvantitativnom smislu sa obračunskom cijenom po kojoj se pušteni proizvodi isporučuju u skladište:

162 kom. × 1500 rub. = 243.000 rub.

Standard zaliha za gotove proizvode u novčanom smislu je 243 hiljade. rub.

Važna tačka: Stopa zaliha gotovih proizvoda može se odrediti na osnovu učestalosti isporuka proizvoda kupcu. Kupci kupuju potrebnu količinu robe od proizvodnog preduzeća, a ono u određenoj frekvenciji dopunjava rasprodate zalihe do ciljanog nivoa.

PRIMJER 2

U magacinu gotove robe proizvodnog preduzeća nalazi se proizvod „A“ koji se prodaje u roku od dve nedelje. Kompanija je utvrdila prosječan obim prodaje na osnovu prodaje u posljednjem tromjesečju.

U prethodnom kvartalu kupcima je u proseku za dve nedelje otpremljeno 300 artikala, odnosno 300 artikala. je prosječni obim potrošnje proizvoda tokom dvije sedmice. Kompanija je prihvatila dozvoljeno odstupanje od prosjeka od ±50 kom.

Shodno tome, ciljni nivo popune će biti 350 jedinica. (300 + 50) plus sigurnosna zaliha, koja iznosi 20% ciljne zalihe i jednaka je 70 kom. (350 kom. × 20%). Odavde standard zaliha proizvod "A":

350 kom. + 70 kom. = 420 kom.

Dakle, uspostavljen je standardni nivo zaliha za proizvod „A“, period kontrole je dvije sedmice. Kao rezultat prodaje robe tokom prve dve nedelje aprila, njena zaliha prema podacima skladišnog knjigovodstva pada na 300 komada. (trenutni nivo).

Nakon dvije sedmice, trenutna zaliha se upoređuje sa standardnom i ispostavlja se da se zalihe dopunjuju na standardni nivo Potrebno je proizvesti 120 komada. robe (420 - 300) Za dvije sedmice. Za preostale dvije sedmice aprila, trenutni nivo proizvoda je 250 komada. Shodno tome, potrebno je još 170 komada za dostizanje standardnog nivoa. (420 - 250).

Razmatra se dostupnost robe ili gotovih proizvoda iznad norme višak. Višak inventara može biti pokretljiv, ali je prevelik. Tada se smanjuje obim kupovine ili obim proizvodnje takve robe.

Višak zaliha može imati sporu stopu obrta. U tom slučaju morate smanjiti cijenu i stimulirati prodaju (na primjer, osigurati popuste). Dešava se da se višak robe uopšte ne prodaje. Ako proizvod nije potrošen tri do četiri mjeseca, onda spada u kategoriju „mrtve“ robe.

ODREĐIVANJE STANDARDNOG NIVOA ZALIHA

Racioniranje ravnoteže sirovina i proizvodnog materijala jednako je neophodno kao i racionalizacija gotovih proizvoda u skladištu. Zbog nedostatka zaliha materijala, proces proizvodnje može biti prekinut, a višak sredstava će ukazivati na neefikasnu upotrebu sredstava (više materijala se kupuje nego što se troši).

Norma zaliha sirovina i materijala za potrebe proizvodnje obračunava se na osnovu proizvodnog programa gotovog proizvoda, normativa i učestalosti otpisa zaliha u proizvodnju.

Prilikom utvrđivanja potrebe za materijalima za proizvodnju, uzmite u obzir:

karakteristike tehnološkog procesa
sezonalnost;
iskorišteni proizvodni kapacitet;
radni resursi;
automatizacija proizvodnih procesa itd.

Prilikom racioniranja stanja zaliha uzima se u obzir vrijeme skladištenja zaliha prije puštanja u proizvodnju, te vrijeme potrebno za prijem, skladištenje, utovar, istovar i isporuku materijala u radionicu (proizvodnu jedinicu).

Pored glavne zalihe, dizajnirane da obezbede proizvodnju resursima između dve glavne isporuke, moguće je kreirati zalihe osiguranja u slučaju prekida isporuka, nedostataka i oštećenja inventara, kašnjenja na carini itd.

Kao što pokazuje praksa, sigurnosne zalihe u većini slučajeva iznose 30-50% prosječnog nivoa tekuće zalihe.

NAPOMENA

Sigurnosna zaliha se ne obezbjeđuje u sljedećim slučajevima:

vrsta materijalnih rezervi nije kritična za proizvodnju, odnosno njen eventualni nedostatak neće dovesti do ozbiljnih posljedica, značajnih gubitaka ili zaustavljanja proizvodnje;

za neredovne (na primjer, sezonske) isporuke;

sa impulsnom potrošnjom, kada se kratki intervali potražnje za rezervama nafte isprepliću sa dugim intervalima njenog potpunog odsustva.

Da biste izračunali normu glavnog zaliha robe i materijala, morate znati ukupnu potrošnju materijala koji će biti pušten u proizvodnju za određeni planski period. Ovaj trošak se obično odražava u obračunu troškova proizvodnje. Podsjetimo, period planiranja je određen u danima (mjesec - 30 dana, kvartal - 90 dana, godina - 360 dana).

Znajući ukupnu potrošnju sirovina i materijala za period planiranja, možete ih odrediti prosječna dnevna potrošnja prema formuli:

P av/s = P / T,

gdje je R av/s prosječna dnevna potrošnja artikala zaliha;

P - utrošak sirovina i materijala za planski period;

vrijeme skladištenja materijala;
vrijeme potrebno za prijem, skladištenje, utovar, istovar i isporuku robe i materijala u radionicu.

PRIMJER 3

Procjenom troškova za proizvodnju đubriva je predviđeno da sirovina u količini od 1200 kg. Sirovine se isporučuju redovno svakih 5 dana. Kompanija ne stvara sigurnosne zalihe. Shodno tome, standardni popis materijalnih sredstava će biti 5 dana.

Odredimo potrebu (standard) za sirovinama:

1200 kg / 30 dana. = 40 kg/dan. — jednodnevna potrošnja materijalnih sredstava;

40 kg/dan × 5 dana = 200 kg- standardni zahtjevi za sirovine između isporuka.

Pretpostavimo da 1 kg sirovina košta 100 rubalja. Tada će potreba za sirovinama biti:

200 kg × 100 rub. = 20.000 rub..

Izvodimo opštu formulu standardi za sirovine i materijale (N s/m):

N s/m = T norme ×·S ×·C,

Gdje T norme - norma zaliha;

C je prosječna dnevna potrošnja sirovina u prirodnim jedinicama;

C je trošak jedinice utrošenih sirovina.

Razmatrana norma zaliha određena je samo vremenom nalaženja sirovina u skladištu, odnosno trenutnim skladišnim zalihama. Nismo uzeli u obzir vrijeme isporuke i prijema sirovina, za njihovu pripremu za proizvodnju. S obzirom na ovaj put norma zaliha u danima (T normalno) može se izračunati pomoću formule:

T normalno = T tech + T tran + T preg + T strah,

Gdje T tek - trenutna zaliha, odnosno vrijeme skladištenja materijala u skladištu od trenutka kada stigne do puštanja u proizvodnju;

T tran — vrijeme isporuke sirovina u skladište;

T preg - vrijeme za prijem sirovina (vaganje, pakovanje, skladištenje);

T strah - vrijeme pripreme sirovina za proizvodnju (vaganje, priprema dokumentacije, dostava u radionicu, prijem u radioničko skladište).

Neka prosječno vrijeme bude:

skladištenje u skladištu - 5 dana;
prevoz - 1 dan;
prijem sirovina - 0,5 dana;
priprema sirovina za proizvodnju - 0,5 dana.

T norme = 5 + 1 + 0,5 + 0,5 = 7 (dana).

Standard za sirovine, uzimajući u obzir vrijeme njihovog transporta, prijema, skladištenja i puštanja u proizvodnju, bit će:

u prirodnim jedinicama: 40 kg/dan. × 7 dana = 280 kg;
ukupno: 280 kg × 100 rubalja. = 28.000 rub..

OPTIMALNA VELIČINA NARUDŽBE

Za racioniranje sirovina i zaliha važno je odrediti optimalnu veličinu serije narudžbe i učestalost isporuke.

Sljedeći faktori utiču na veličinu serije narudžbe i optimalnu učestalost isporuke:

obim potražnje (promet);
troškovi transporta i nabavke (isporuka materijala organizaciji, utovar u skladištu dobavljača i istovar u skladištu kupca);
troškovi skladištenja zaliha (najam skladišnog prostora; plate skladištara, gubici od prirodnog gubitka imovine ili gubici zbog smanjenja njegovih potrošačkih kvaliteta).

Jedan od najefikasnijih alata pri izračunavanju potrebne veličine narudžbe je formula za ekonomski optimalnu veličinu narudžbe(Harris-Wilson formula):

gdje je ORZ optimalna veličina narudžbe, jedinica. promjena;

A— troškovi isporuke jedinice naručenog proizvoda, rub.;

S— potreba za naručenim proizvodom, j. promjena;

I— troškovi skladištenja jedinice naručenog proizvoda, rub.

Važan detalj: troškovi isporuke jedinice naručenog proizvoda ( A) predstavljaju troškove nabavke samo jednog artikla proizvoda.

Prosječna cijena zaliha se izračunava kao prosječna cijena na kraju perioda u posljednjih 12 mjeseci.

PRIMJER 4

Proizvodna kompanija kupuje sirovine za proizvodnju čeličnih proizvoda. Trošak isporuke 1 tone starog metala je 250 rub.., udio troškova za skladištenje 1 tone otpada - 10 % od njegovog prosječnog troška za obračunski mjesec (koeficijent 0,1).

Cijena 1 tone starog metala - 10 rub., mjesečni zahtjev - 1500 t.

Još jedan važan indikator koji osigurava kontinuitet narudžbe je mjesto obnavljanja naloga.

Tačka ponovnog naručivanja (T s) određuje se formulom:

T z = P z × T c + Z r,

gdje je Rz prosječna potrošnja robe po jedinici trajanja narudžbe;

T c — trajanje ciklusa narudžbe (vremenski interval između postavljanja naloga i njegovog prijema);

Zr - veličina rezervnog (garantnog) zaliha.

Pogledajmo primjer izračunavanja točke obnavljanja naloga.

PRIMJER 5

Proizvodna kompanija kupuje otpadni metal. Godišnja potražnja je 18 000 t i jednak je obimu nabavki (kompanija ravnomjerno koristi otpadni metal). Narudžba je završena u roku od 7 dana.

Pretpostavimo za izračun da u tekućoj godini ima 360 dana. Tada će prosječna potrošnja metala po jedinici trajanja narudžbe biti:

R z = 18.000 t / 360 dana. × 7 dana = 350 t.

Obim narudžbe osiguranja je 50% potražnje, odnosno 50% potrošnje materijala za izradu narudžbe:

350 t × 50% = 175 t.

Hajde da definišemo tačka preuređenja:

T s = 350 t + 175 t = 525 t.

Ovaj pokazatelj znači sljedeće: kada nivo zaliha starog metala u skladištu dostigne 525 tona, potrebno je izvršiti još jednu narudžbu dobavljaču.

Količina zaliha gotovih proizvoda ima značajan uticaj na prihod preduzeća.
Standardizacija skladišnih zaliha omogućava efikasno korišćenje sredstava.
Racioniranje gotovih proizvoda pomaže u izbjegavanju preopterećenja skladišta ili nestašice komercijalnih proizvoda, što može dovesti do gubitka potencijalnih kupaca i pogoršanja imidža kompanije.

– to su materijalne rezerve koje se nalaze u skladištima transportnih organizacija. Transportna zaliha karakteriše veličinu obrtnih sredstava sadržanih u teretu dok je u procesu transporta i obračunava se u prosječnom godišnjem iznosu. Norma transportnih zaliha određena je udaljenosti preduzeća od dobavljača, prosječnom brzinom kretanja tereta i vremenom registracije dokumentacije. Vrijeme provedeno materijala u transportnim zalihama utvrđuje se od trenutka stvarnog prijenosa robe i materijala u vozilo ili odgovarajuću transportnu organizaciju do trenutka predaje robe potrošaču 1) Vrijeme kretanja materijala, koje zavisi od razdaljina prevoza, vrsta transporta, način prevoza 2) Vreme završetka različitih manevarskih operacija 3) vreme utovarno-istovarnih radnji pri prebacivanju tereta sa jedne vrste transporta na drugu 4) Vreme skladištenja materijala u skladištima transportnih organizacija dok ih potrošači ne prime

22.Planiranje komercijalnih zaliha.

1Proračunsko-analitička metoda (za veleprodaju pr-iy) pretpostavlja određivanje glavnih strukturnih elemenata općih normi zaliha.

2 Eksperimentalno-statistički (za veleprodaju i maloprodaju) suština ove metode je u analizi podataka o stvarnim bilansima trgovinskog prometa za 3-5 perioda.

3Tehničko-ekonomski (za različite industrije) omogućava da se uzme u obzir potražnja za asortimanom.Specifičnost ove metode je što se trenutna zaliha dijeli na 2 tipa: a) u prodajnom prostoru koji predstavlja asortiman robe u trgovačkoj hali i obezbjeđuje demonstracionu i dnevnu stvarnu robu b) Dopuna tekuće dopune osigurava nesmetanu prodaju u periodu nedostatka zaliha u skladištu i služi za dopunu zaliha u trgovačkom prostoru.

23. Planiranje sezonskih zaliha.

Faktori koji određuju sezonske rezerve - 1. sezona proizvodnja sirovina i materijala 2. sezona potrošnja 3. sezona isporuke. Metodologija sezone nabavke podrazumeva podelu godine na 2 dela - 1. sezona nabavke (nabavka i isporuka za zadovoljenje godišnjih potreba uz istovremenu potrošnju) 2. mrtva sezona (bez isporuke, ali potrošnja se nastavlja) U skladu sa ovom metodologijom maksimalne sezonske zalihe, koje kreira se na kraju sezone prijema ili na početku sezone potrošnje.

Zmax = Rsut * Dm.s. - trajanje prekida isporuke ili potrošnje materijala.

Max sez služi za 1. definiciju potrošnje u inventaru 2. definiciju veličine skladišnog prostora.

24. Organizacija i glavne vrste računovodstva materijalnih sredstava.

Obračun zaliha - mjerenje i registracija zaliha u naturi, stanju u naturi, stanju i troškovnim jedinicama.

Konvencionalno se koriste prirodne jedinice kada se uzmu u obzir rezervni dijelovi koji zadovoljavaju istu potrebu. Konvencionalne jedinice se koriste u slučaju kada se obim zaliha mjeri u standardnim danima ili u stvarnom danu zaliha. Trošak po jedinici je za određivanje ukupne količine rezervnih dijelova.

Računovodstvene metode - 1 godišnji popis stanja zaliha - dobija se potpuna slika stanja zaliha na početku izvještajnog perioda 2 Statističko računovodstvo 3 Primarno (operativno) računovodstvo, pododjeljak za skladište i zalihe. Skladište se održava za svaku vrstu i razred u fizičkom smislu uz dodjelu nomenklaturnog broja.

Popis je postupak utvrđivanja stvarne raspoloživosti zaliha putem ponovnog obračuna (uklanjanje stanja i provjera računa).

4 Računovodstveno računovodstvo se sprovodi u sledećim vrstama - 1Knjigovodstveno analno računovodstvo za svaku vrstu i razred TMZ u vrednosti (jednom mesečno) 2 Računovodstveno sintetičko računovodstvo.

25. Praćenje stanja materijala.

Ovo je proučavanje i regulacija proizvodnog sistema u cilju identifikacije odstupanja od standarda proizvodnje i poduzimanja operativnih mjera za otklanjanje odstupanja.

Metode kontrole - 1 Praćenje lokacije skladištenja proizvoda - prema paleti, lokaciji, lokaciji kutije, mjestu naziva proizvoda 2 Praćenje statusa skladištenja proizvoda -cije - po datumu proizvodnje, prema kategoriji opasnosti proizvoda, po datumu početnog-završnog perioda implementacije.3 Praćenje svih kretanja uskladištenog proizvoda.

26. savremene metode i automatizacija računovodstva i kontrole stanja i kretanja zaliha.

1. korištenje sistema bar kodiranja za obračun i kontrolu zaliha.

Ubrzanje prijema i otpreme inventara uz istovremenu refleksiju podataka u sistemu automatskog upravljanja.

Promptno dobijanje stvarnih podataka od komercijalne službe o stanju zaliha.

Smanjenje grešaka pri unosu informacija.

Štednja rudnih i materijalnih resursa.

2. prelazak ruskog računovodstvenog sistema na m/d standarde finansijskog izvještavanja

Mogućnost ulaska ruskih organizacija i podsektora na međunarodno tržište kapitala.

Prelazak na MSFI je značajno smanjio vrijeme i resurse potrebne za razvoj i implementaciju novog skupa.

3. automatizacija računovodstva i kontrole, kreiranje automatizovanog sistema za upravljanje preduzećem sa automatizacijom svakog radnog mesta.

Unos, obrada i dostava podataka direktno na radno mjesto menadžera, što znači povećanje nivoa upravljačke informacione podrške.

Jačanje kontrole usklađenosti sa standardima zaliha.

Socio-psihološki faktor.

Kratak opis ruskih programa:

Velika većina ruskih programa proizvodi sažetke i grupisane informacije u određenim odjeljcima, pružajući informacije o prodaji, prometu i broju zaliha u danima. Pomažu u donošenju odluka o upravljanju zalihama, kao i sumiranju rada upravljanja. Ipak, kao i obični računovodstveni program, oni obavljaju pomoćne funkcije, pa stoga spadaju u klasu informaciono-analitičkih sistema.

Mnogi programi ne predviđaju potražnju niti pružaju operativno upravljanje izdavanjem gotovih naloga.

30. Struktura Ministarstva zdravlja i njene vrste. analiza strukture Ministarstva zdravlja.

MZ- To su industrijski i tehnički proizvodi u različitim fazama proizvodnje i prometa, roba široke potrošnje i druga dobra koja čekaju ulazak u proces lične ili industrijske potrošnje.

Analiza

Ova analiza se vrši prema grupama i vrstama, odražavajući udio stavki zaliha. Sastoji se od identifikovanja trendova u promenama nivoa zaliha tokom određenog broja perioda i identifikovanja razloga za takve trendove.

MH stranica treba da odražava održavanje podstranice za trgovinu, za industrijsku potrošnju.

Analiza Ministarstva zdravlja izračunata je izračunavanjem učešća pojedinih grupa proizvoda u ukupnom iznosu zaliha.

Prilikom analize, oni idu od opštih ka specifičnim, upoređujući ih sa standardima ili prosječnim podacima u industriji.

29. analiza efikasnosti korišćenja rezervi.

Analiza- jedna od funkcija upravljanja zalihama vezana za utvrđivanje odstupanja i trendova u kretanju zaliha, kao i opravdanje razloga.

Informaciona baza za analizu su računovodstveni i izvještajni podaci (primarni, statistički, računovodstveni)

Analiza efikasnosti korišćenja zaliha ocjenjuje se pomoću indikatora koeficijenta obrta (Kob.), trajanja obrta (Dob.), oslobađanja obrtnih sredstava uloženih u zalihe, rentabilnosti zaliha.

Opšti standard obrtnog kapitala sastoji se od zbira privatnih standarda:

N ukupno = N p.z + N n.p + N g.p + N b.r,

Np.z - standard proizvodne rezerve;

Nn.p - standard proizvodnje u toku;

Ng.p - standard gotovog proizvoda;

Nb.r - standard za buduće troškove.

Standard inventara

Standard proizvodnog inventara za svaku vrstu ili homogenu grupu materijala uzima u obzir vrijeme provedeno u pripremnim, tekućim i sigurnosnim zalihama i može se odrediti po formuli:

N p.z = Q dan (N p.z + N t.3 + N linija),

Q dan - prosječna dnevna potrošnja materijala;

N p.z. - norma pripremnog zaliha, dana;

N t.z. - trenutna norma zaliha, dana;

N strana - norma sigurnosne zalihe, dani;

Pripremna zaliha povezana je sa potrebom za primanjem, istovarom, sortiranjem i skladištenjem zaliha. Vremenski standardi potrebni za završetak ovih operacija utvrđuju se za svaku operaciju za prosječnu veličinu isporuke na osnovu tehnoloških proračuna ili kroz vrijeme.

Trenutne zalihe- glavna vrsta zaliha neophodna za nesmetan rad preduzeća između dve sledeće isporuke. Na veličinu tekuće zalihe utiče učestalost nabavki materijala po ugovorima i obim njihove potrošnje u proizvodnji. Stopa obrtnog kapitala u tekućem zalihu se obično uzima u iznosu 50% prosječnog ciklusa nabavke, što je zbog nabavke materijala od više dobavljača iu različito vrijeme.

Tehnološka zaliha nastaje u slučajevima kada ova vrsta sirovine zahtijeva prethodnu obradu ili odležavanje da bi joj se dala određena potrošačka svojstva. Ova zaliha se uzima u obzir ako nije dio proizvodnog procesa. Na primjer, prilikom pripreme za proizvodnju određenih vrsta sirovina i materijala potrebno je vrijeme za sušenje, zagrijavanje, mljevenje itd.

Transportna zaliha nastaje u slučaju prekoračenja uslova prometa tereta u odnosu na uslove toka dokumenata u preduzećima koja se nalaze na značajnoj udaljenosti od dobavljača.

Sigurnosna zaliha- druga najveća vrsta rezerve, koja se stvara u slučaju nepredviđenih odstupanja u snabdevanju i obezbeđuje kontinuiran rad preduzeća. Sigurnosna zaliha se obično prihvata u iznosu od 50% trenutnih zaliha, ali može biti manja od ove vrijednosti u zavisnosti od lokacije dobavljača i vjerovatnoće prekida isporuke.

Racionalizacija radova u toku

Vrijednost standarda obrtnih sredstava u toku proizvodnje zavisi od četiri faktora:

obim i sastav proizvedenih proizvoda;

trajanje proizvodnog ciklusa;

troškovi proizvodnje;

priroda povećanja troškova tokom procesa proizvodnje.

Obim proizvodnje direktno utiče na količinu radova u toku: Što se više proizvoda proizvodi, to će biti veći rad u toku.. Promjena sastava proizvedenih proizvoda na različite načine utječe na količinu radova u toku. Sa povećanjem udjela proizvoda sa kraćim proizvodnim ciklusom smanjit će se obim nedovršene proizvodnje i obrnuto.

Cijenaproizvoda direktno utiče na veličinu radova u toku. Što su troškovi proizvodnje niži, to je manji obim radova u toku u novčanom smislu. Povećanje troškova proizvodnje povlači povećanje obima radova u toku.

Obračun zaliha normi. U članku će se govoriti o obračunu norme zaliha različitih dobara i materijala: norma zaliha gotovih proizvoda, norma zaliha materijalnih resursa, norma zaliha raznih vrsta kontejnera.

Razmotrimo nekoliko indikatora koji pomažu u upravljanju obrtnim kapitalom proizvodnog poduzeća:

Standardna zaliha gotovih proizvoda u danima prometa Dani izračunato po formuli:

Dn=(Tn*Dr)/(T0+Tp-T1) ili Dn=Tn/Ts

gdje je Tn standardna zaliha gotovih proizvoda u fizičkom ili vrijednosnom smislu;

Dr - broj radnih dana u datom periodu;

T0 i T1 - stanja gotovih proizvoda u skladištu na početku i na kraju perioda u fizičkom ili vrijednosnom smislu;

Tp - obim prijema gotovih proizvoda za dati period u fizičkom ili vrijednosnom smislu;

Tc je prosječna dnevna količina isporučenih proizvoda iz skladišta u fizičkom ili vrijednosnom smislu.

Norma zaliha materijalnih resursa (ukupno) u danima Dodat. određuje se zbirom sljedećih standarda:

Dodaj=Dtrz+Dpz+Dtz+Dsz

gdje je Dtrz vrijeme putovanja materijalnih sredstava koje plaća preduzeće (transportna zaliha), dani;

Dpz - vrijeme za istovar, isporuku materijala u skladišta preduzeća, prijem i skladištenje, kao i vrijeme za pripremu materijala za proizvodnju („pripremne zalihe“), dani;

Dtz - vrijeme prisustva materijalnih sredstava u tekućim zalihama, dani;

Dsz - vrijeme prisustva materijalnih sredstava kao dijela sigurnosne zalihe, dani.

Norma zaliha za razne vrste kontejnera Dtar (u danima) definira se kao ponderirani prosjek:

Dtar=(ΣDti*Hti)/(ΣHti)

gdje je Dti norma zaliha i-te vrste kontejnera, dani;

Hti je prosječna jednodnevna potrošnja i-te vrste kontejnera, rub.

Opšta norma proizvodnih zaliha materijala je 3 u preduzeću se utvrđuje u fizičkom i novčanom smislu zbrajanjem sledećih veličina:

Z=Zt+Zp+Zs

gdje je Zt prosječna vrijednost (norma) tekuće zalihe materijala;

Zp - norma pripremne zalihe ove vrste materijala. (Pripremna zaliha je povezana sa predproizvodnom pripremom materijala (rezanje, sušenje, branje, sortiranje, itd.);

Zs - osiguranje (garancija) nabavka materijala.

Formula za proračun snage

I u ovom slučaju, formula za izračunavanje snage ima sljedeći oblik: snaga = rad / vrijeme, ili

gdje je N snaga,
A - rad,
t - vrijeme.

Jedinica snage je vat (1 W). 1 W je snaga pri kojoj se 1 džul izvrši u 1 sekundi. Ova jedinica je dobila ime po engleskom pronalazaču J. Wattu, koji je napravio prvu parnu mašinu. Zanimljivo je da je sam Watt koristio drugačiju jedinicu snage - konjske snage, a formula snage u fizici u obliku u kojem je danas poznajemo uvedena je kasnije. Konjske snage se i danas koriste, na primjer, kada se govori o snazi automobila ili kamiona. Jedna konjska snaga jednaka je otprilike 735,5 vati.

Primjena moći u fizici

Snaga je najvažnija karakteristika svakog motora. Različiti motori proizvode potpuno različitu snagu. To može biti ili stoti dio kilovata, na primjer, motor električnog brijača, ili milioni kilovata, na primjer, motor rakete-nosača. Pod različitim opterećenjem motor automobila proizvodi različitu snagu da nastavi da se kreće istom brzinom. Na primjer, kako se povećava masa tereta, povećava se i težina automobila, a samim tim i sila trenja na površini ceste, a za održavanje iste brzine kao bez tereta, motor će morati raditi više. Shodno tome, snaga koju proizvodi motor će se povećati. Motor će trošiti više goriva.

Specifična potrošnja materijala, njegova struktura i analiza njegovih promjena. Racioniranje inventara

Ovo je dobro poznato svim vozačima. Međutim, pri velikim brzinama značajnu ulogu igra i inercija vozila u pokretu, što je veća što je njegova masa veća. Iskusni vozači kamiona pronalaze optimalnu kombinaciju brzine i potrošnje benzina tako da kamion sagorijeva manje goriva.

Trebate pomoć oko studija?

Prethodna tema: Mehanički rad: definicija i formula
Sljedeća tema: Jednostavni mehanizmi i njihova primjena: poluga, ravnoteža sila na poluzi

Transportni fond

Transportni fond– vrijeme provedeno na putu za plaćeni materijal. Transportna zaliha se obračunava kao broj dana od dana plaćanja fakture dobavljača do dana dolaska tereta u skladište preduzeća. Ako je ugovorom predviđena otprema materijala nakon prijema novca u obliku avansa, tada je norma transportnih zaliha jednaka vremenu potrebnom za prijenos novca u banku dobavljača, plus trajanje kretanja tereta od dobavljač potrošaču. Ako dobavljač, nakon što je poslao nalog-nalog za plaćanje, otpremi materijal ne čekajući prijem avansa na svoj tekući račun, tada se transportna zaliha obračunava na sljedeći način: vrijeme potrebno dobavljaču da pripremi i pošalje dokumente na potrošača i vrijeme putovanja ovih dokumenata poštom oduzima se od trajanja transporta tereta (ili elektronskih sredstava komunikacije), kao i vremena potrebnog za obradu dokumenata i plaćanje od strane potrošača. Ako materijali stignu potrošaču prije datuma plaćanja za njih, transportna zaliha se ne utvrđuje.

Primjer 1 . Preduzeće u Užgorodu dobija materijal IN iz preduzeća koje se nalazi u Lugansku. Putovanje tereta željeznicom traje 14 dana. Dobavljač je počeo pripremati dokumente za teret (materijal IN ) istovremeno sa otpremom robe potrošaču. Vrijeme za pripremu i slanje dokumenata od strane dobavljača je 2 dana, vrijeme putovanja dokumenata poštom između gradova je 5 dana, vrijeme potrebno za obradu i plaćanje potrošača je 2 dana. Odrediti transportne zalihe.

U ovom slučaju, dok je plaćeni materijal na putu, ne uključuje vrijeme za pripremu i slanje dokumenata od strane dobavljača, vrijeme putovanja dokumenata poštom između gradova, niti vrijeme potrebno potrošaču za obradu i plaćanje. Transportna zaliha je jednaka:

Ttr= 14 – 2 – 5 – 2 = 5 dana.

Input stock– standardno vrijeme potrebno za prijem, istovar, skladištenje i analizu kvaliteta sirovina za svaku vrstu (grupu). Ulazna zaliha se određuje vremenskim rasporedom ovih operacija.

Pripremna zaliha– vrijeme za pripremu materijala za prijenos u proizvodnju. Ovaj element se uzima u obzir samo za one vrste (grupe) sirovina, materijala koji se po prijemu od dobavljača ne mogu odmah staviti u proizvodnju, već zahtijevaju određenu prethodnu pripremu (prirodno starenje metalnih odljevaka, sušenje, sortiranje, čišćenje, ravnanje, itd.). Pripremne zalihe se uzimaju u obzir ako je vrijeme za pripremu materijala za puštanje u proizvodnju ( tprepare) premašuje trenutne skladišne zalihe i jednak je ovom višku.

Pripremite se = tprepare — Ttek(Ako tprepare > Ttek).

Ako tprepare je manji od trenutnog skladišnog zaliha, tada se pripremna zaliha ne uspostavlja (ako tprepare < Ttek, To Pripremite se = 0).

Primjer 2 .

Metode izračunavanja normi zaliha

Trenutna zaliha materijala A je 18 dana. Vrijeme je da se pripremimo za lansiranje materijala A u proizvodnju je 21 dan. Odredite zalihu preparata u danima.

Pripremne zalihe se uzimaju u obzir, od vremena pripreme materijala A u proizvodnju prelazi normu trenutnih skladišnih zaliha ( tprepare > Ttek). Određujemo pripremne zalihe, dana:

Pripremite se = tprepare — Ttek = 21 – 18 = 3.

Primjer 3 . Trenutna zaliha materijala B je 16 dana. Vrijeme je za pripremu materijala B do proizvodnje – 10 dana. Odredite zalihu preparata u danima.

Vrijeme je za pripremu materijala B u proizvodnju ne prelazi normu trenutnih skladišnih zaliha (tpripremiti < Ttek,). Nije uspostavljena pripremna norma zaliha ( Pripremite se = 0).

Standardizacija nivoa skladišnih rezervi - Vodič za budžetiranje

Ukratko: Promet u maloprodaji je ukupan prihod trgovačkog preduzeća za analizirani period. Predstavlja ukupan iznos primljenih sredstava tokom prodaje robe. Podaci o prodaji moraju se uzeti iz računovodstvenih dokumenata. Analizirajući trgovinski promet, utvrđuju njegovu dinamiku u tekućim i uporedivim cijenama, a također ispituju strukturu indikatora u kontekstu kategorija proizvoda. Krajnji cilj studije je utvrđivanje razloga za promjene u prometu robe i pregled grupa proizvoda.

Detalji

U svakoj trgovinskoj organizaciji promet je važan ekonomski pokazatelj. Ovo je ukupni trošak prodane robe i ostvareni profit. Pokazatelj je izražen u novčanom obliku, bez obzira na opciju plaćanja (gotovina, bankovni transfer) i kategoriju kupca (fizička i pravna lica).

Jednostavnim riječima: promet je iznos novca primljen od kupaca u određenom periodu.

Ovo je najvažniji pokazatelj efikasnosti trgovačkog preduzeća, koje je uključeno u određivanje drugih parametara i koeficijenata.

Ekonomski smisao

Aktivnosti bilo koje maloprodajne organizacije usmjerene su na prodaju robe, pri čemu kompanija djeluje kao posrednik u dovođenju materijalnih dobara do krajnjeg kupca. Krajnji potrošači kupovinom vrijednih stvari stvaraju glavne novčane tokove kompanije i donose joj maksimalan prihod. Iznos novca primljen od kupaca formira trgovinski promet. I što je ova vrijednost veća, to bolje: svako preduzeće nastoji je povećati.

Formula za izračun

Trgovinski promet se izračunava pomoću različitih formula. Najjednostavniji izgleda ovako:

C - cijena;
K - količina.

Međutim, u praksi se ova metoda proračuna koristi izuzetno rijetko. Izuzetak: trgovačke organizacije i individualni poduzetnici koji nude uski asortiman proizvoda.

Podaci o prihodima se ne izračunavaju pomoću formula, već se uzimaju iz dokumenata. Izvori su:

računovodstveni računi;
primarni dokumenti;
statističko izvještavanje.

Podaci se mogu dobiti na osnovu gotovinskih izvještaja i bankovnih izvoda. U računovodstvu se prihod od prodaje robe za gotovinu evidentira na unosu: Dt 50 Kt 46.

Podaci se uzimaju za godinu, kvartal, mjesec.

Promet u maloprodaji obračunava se kao iznos prihoda za svaki dan izvještajnog perioda i razlika između obima sredstava na računima i blagajni na početku i na kraju dana:

DNCD - gotovina u kasi na kraju radnog dana;
DSKD - novac na računima na kraju radnog dana;
DNND - gotovina u kasi na početku radnog dana;
DSND - novac na računima na početku radnog dana.

U ovom slučaju se uzimaju u obzir samo ona sredstva primljena kao plaćanje za robu.

Prodavnica može kupcu ponuditi i druge načine plaćanja, kao što su rate ili kredit. Ova sredstva se takođe uzimaju u obzir u trgovinskom prometu.

Analiza indikatora

Zašto analizirati promet na malo? Ovo se mora uraditi kako bi se:

dinamika praćenja u odnosu na prethodne periode;
provesti faktorsku analizu;
utvrđivanje strukture trgovinskog prometa;
donijeti zaključke o valjanosti planiranih vrijednosti;
provjeriti implementaciju plana;
odrediti veličinu obujma prodaje koji se može isplatiti.

Dakle, analiza indikatora je višestruka. Također je važno obratiti pažnju na njegovu strukturu. To će vam omogućiti da shvatite koje pozicije donose maksimalni prihod, a koje su neprofitabilne i zahtijevaju pregled rada s ovom robom.

Trgovinski promet se analizira prema sljedećoj šemi:

uporediti plan i činjenicu, utvrditi razloge za neispunjenje plana (ako je potrebno);
pratiti dinamiku;
izvrši analizu sastava trgovinskog prometa (po kupcima, oblicima plaćanja, uslugama);
analizirati strukturu trgovinskog prometa po robama (izračunati učešće svake grupe u ukupnom obimu);
izvrši faktorsku analizu.

Dinamika se obračunava u tekućim i uporedivim cijenama. Trgovinski promet u tekućim cijenama je ukupan iznos prodaje robe. Ako iz ove vrijednosti uklonimo iznos za koji su cijene porasle, dobićemo promet u uporedivim (uslovno stalnim) cijenama.

Dinamika rasta trgovinskog prometa u tekućim cijenama izračunava se pomoću formule:

TTT OG - t/o izvještajne godine u tekućim cijenama;
TPG - t/o prošle godine.

Suština metode obračuna u uporedivim cijenama je da se ne uzme u obzir faktor rasta troškova zbog inflacije, te da se dobiju stvarni podaci o promjenama obima prodaje i prihoda. Formula izračuna će izgledati ovako:

TSCOG - promet izvještajne godine u tekućim cijenama;
TPG - prošlogodišnji promet.

U situaciji kada je napravljen plan prometa, a cijene su se promijenile u izvještajnom periodu, koristi se indeks cijena. Njegova formula je sljedeća:

T1 - cijena u izvještajnom periodu;
T0 - cijena u baznom periodu (uzeto kao 100%).

Prilikom analize trgovinskog prometa važno je razumjeti koje društveno-ekonomske pojave na njega mogu utjecati. Indikator varira u zavisnosti od:

potražnja- što je veća potražnja za proizvodima na tržištu, to će ih bolje kupiti;
ponude- velika konkurencija zahtijeva održavanje određenog nivoa usluga i cijena;
politika cijena- što je cijena robe viša, kupci će više platiti;
porezi- iznos PDV-a i akciza je uključen u cijenu robe;
troškovi proizvodnje- što je proizvod skuplji od dobavljača, to će biti veći trošak kupovine;
inflacija- cijene rastu tokom vremena, to je važno uzeti u obzir prilikom predviđanja obima prodaje.

Pogledajmo na šta može ukazivati pad i rast indikatora u posljednje 2 godine.

Primjer izračuna

Izračunavanje indikatora i dinamike njegove promjene jedan je od glavnih zadataka ekonomiste bilo kojeg trgovačkog poduzeća. Kao primjer, analizirajmo indikator uslovnog preduzeća; rezultati su predstavljeni u tabelarnom obliku (preuzmite u Excel-u).

T/o struktura				Dinamika t/o u akciji. cijene		Indeks cijena	T/o u poređenju cijene	Dinamika t/o u poređenju. cijene
Hrana

Kozmetika

Na osnovu ovih proračuna mogu se izvesti sljedeći zaključci:

po tekućim cijenama bilježi se porast prometa u svim kategorijama - hrana, igračke i kozmetika;
u uporedivim cijenama rast je ostvaren samo u kategorijama hrane (za 3,99%) i igračaka (za 9,2%). U kozmetici prodaja je pala za 6,4%.

Dakle, rast prometa kozmetičkih proizvoda u 2017. godini ostvaren je samo zbog povećanja cijena, a zapravo je smanjen obim prodaje. Ali generalno gledano, dinamika u svim kategorijama je pozitivna.

Sažetak

Trgovinski promet je najvažniji pokazatelj koji karakteriše aktivnosti bilo koje trgovinske organizacije. Važno je ne samo znati njegovo značenje (samo po sebi neće vam ništa reći), već ga koristiti za analizu dinamike i strukture. Kada se utvrdi da je došlo do promjena, moraju se pronaći razlozi za njih. Na osnovu rezultata analize donose se zaključci o izgledima za rast trgovinskog prometa u narednim periodima i potrebi promjene njegove strukture.

Pitanja i odgovori na temu

Još uvijek nisu postavljena pitanja o materijalu, imate priliku da to učinite prvi

Da bi se obezbedila nesmetana proizvodnja i prodaja proizvoda, kao i efikasno korišćenje obrtnih sredstava u preduzećima, vrši se njihovo racioniranje. Uz njegovu pomoć utvrđuje se ukupna potreba preduzeća za obrtnim sredstvima.

Standardima potrošnje smatraju se maksimalno dozvoljene apsolutne vrijednosti potrošnje sirovina, goriva i električne energije za proizvodnju jedinice proizvoda.

Racioniranje potrošnje određenih vrsta materijalnih resursa zahtijeva poštovanje određenih naučnih principa. Glavni bi trebali biti: progresivnost, tehnološka i ekonomska izvodljivost, dinamičnost i osiguranje smanjenja standarda.

Prilikom planiranja potreba za obrtnim kapitalom koriste se tri metode:

1. Analitički- podrazumeva utvrđivanje potreba za obrtnim sredstvima u visini njihovih prosečnih stvarnih stanja, uzimajući u obzir rast obima proizvodnje. Ovaj metod se koristi u onim preduzećima gde sredstva uložena u materijalna sredstva i troškove imaju veće učešće u ukupnom iznosu obrtnih sredstava.

2. Koeficijent- sastoji se u razjašnjavanju trenutnih standarda sopstvenih obrtnih sredstava u skladu sa promenama proizvodnih pokazatelja. Zalihe i troškovi se dijele na one koji direktno zavise od promjene obima proizvodnje (sirovine, materijal, troškovi nedovršene proizvodnje, gotova roba u magacinu) i one koji od toga ne zavise (rezervni dijelovi, odloženi troškovi, malovrijedni stavke).

Za prvu grupu, potreba za obrtnim sredstvima utvrđuje se na osnovu njihove veličine u baznoj godini i stope rasta proizvodnje u narednoj godini. Za drugu grupu, potražnja je planirana na nivou njihovih prosječnih stvarnih stanja za niz godina.

3. Metoda direktnog brojanja- naučno zasnovano izračunavanje standarda za svaki element standardizovanog obrtnog kapitala, uzimajući u obzir promene u nivou organizaciono-tehničkog razvoja preduzeća, transporta robe i materijala, kao i praksu obračuna sa ugovornim stranama.

Racioniranje počinje određivanjem prosječne dnevne potrošnje sirovina, osnovnih materijala i poluproizvoda (P dan) u planskom periodu:

gdje je P obim potrošnje materijala za period, rub.;

T – vremenski period.

Norma obrtnog kapitala (N a.obs) - vrijednost koja odgovara minimalnom, ekonomski opravdanom obimu rezervi. Obično se postavlja u danima.

OBS standard (N obs) - minimalni potreban iznos sredstava za osiguranje kontinuiteta preduzeća. Određeno formulom:

N obs =R dan * N a.obs.

Norma zaliha OS (N a.os) za svaku vrstu ili homogenu grupu materijala uzima u obzir vrijeme provedeno u tekućim (Z tech), osiguranju (Z str), transportu (Z tran), tehnološkim (Z tech) zalihama , kao i vrijeme potrebno za istovar, isporuku, prijem i skladištenje materijala, tj. pripremna zaliha (P r):

N a.os = Z tech + Z str + Z tran + Z tech + P r.

Trenutne zalihe dizajniran da obezbedi proizvodnju materijalnim resursima između dve sledeće isporuke. Ovo je glavna vrsta zaliha, najznačajnija vrijednost u OBS normi.Trenutna zaliha u danima određuje se po formuli:

gdje je C p trošak isporuke;

I je interval između isporuka.

Trenutni standard zaliha se izračunava pomoću formule:

Z tek = R dan * I,

Sigurnosna zaliha nastaje kao rezultat kašnjenja u isporuci. U danima se određuje po formuli:

Standard sigurnosne zalihe:

Z stranica = R dan * (I f - I pl) * 0,5 ili Z stranica = R dan * Z stranica dan * 0,5,

gdje (I f - I pl ) – jaz u intervalu isporuke.

Transportna zaliha kreira se u preduzećima za one isporuke za koje postoji jaz između vremena prijema platnih dokumenata i materijala. Definira se kao višak vremena prometa tereta (vrijeme isporuke robe od dobavljača do kupca) u odnosu na vrijeme protoka dokumenata.

Standard transportnih zaliha izračunava se pomoću formule:

Ztr = R dan * (I f - I pl) * 0,5 ili Z stranica = R dan * Z radni dan * 0,5,

gdje je Z tr.dn norma transportnih zaliha, dana.

Tehnološka zaliha - vrijeme potrebno za pripremu materijala za proizvodnju. Standard tehnološke zalihe određuje se formulom:

Z one = (Z tech + Z str + Z tr) * Za one

gdje je K tech koeficijent tehnološke rezerve, %. Ustanovljava ga komisija predstavnika dobavljača i potrošača.

Pripremna zaliha utvrđuje se na osnovu tehnoloških proračuna ili pomoću vremena.

Standard obrtnih sredstava u proizvodnim zalihama definira se kao zbir OBS standarda u tekućim, tehnološkim i pripremnim zalihama.

OBS standard u toku (N np) određuje se formulom:

N np = VP pros. * T c * K nar.z,

gdje je VP avg – prosječna dnevna proizvodnja po cijeni proizvodnje;

T c - trajanje proizvodnog ciklusa;

Knar.z je koeficijent povećanja troškova koji se, uz ravnomjerno povećanje troškova, određuje po formuli:

gdje je F e - jednokratni troškovi;

F n - povećanje troškova;

C - trošak.

Uz neravnomjerno povećanje troškova

Za Nar.z = C av / P

gdje je C av prosječna cijena proizvoda u fazi proizvodnje;

P je proizvodni trošak proizvoda.

Standard obrtnog kapitala za odgođene troškove (N b.p.) određuje se formulom:

N b.p. = RBP početak + RBP pre – RBP s,

gdje je početak RBP-a prenosni iznos odgođenih troškova na početku planirane godine;

RBP unaprijed odgođeni troškovi u narednoj godini, predviđeni u procjenama;

RBP c - odgođeni troškovi za otpis troškova proizvodnje za narednu godinu.

Standard obrtnog kapitala u bilansima gotovih proizvoda definirano:

N g.p = VGP dani. * N W.skl. ,

gdje je dan VGP-a. - trošak jednodnevne proizvodnje gotovih proizvoda;

N z.skl - norma njihove zalihe u skladištu u danima.

Standard ukupnog obrtnog kapitala je zbir standarda obrtnog kapitala izračunatih za pojedine elemente. Prilikom utvrđivanja normativa i standarda za planiranu godinu preporučuje se korištenje eksperimentalno-statističkih i računsko-analitičkih metoda.