Oblici upravljanja društveno-ekonomskim sistemima. Potreba i potreba za upravljanjem

Upravljanje proizvodnjom je konkretan istorijski način uređenja, svrsishodnog uticaja na proces društvenog rada u skladu sa objektivnim zakonima razvoja proizvodnje. Pojava i razvoj funkcija upravljanja proizvodnjom neizbežna je posledica podele i kooperacije rada u sistemu društvene proizvodnje.

Problem upravljačkih funkcija, a time i sadržaja menadžmenta, diskutabilan je već nekoliko decenija. Gotovo svi istraživači menadžmenta nisu mogli zaobići ovo centralno pitanje teorije menadžmenta. Posebno se predlaže izdvajanje sljedećih funkcija upravljanja u bilo kojoj oblasti: informatičke i analitičke; planiranje; organizacija; koordinacija; regulacija; kontrolu.

Informaciono-analitička funkcija je prikupljanje, obrada, analiza i evaluacija informacija u cilju poboljšanja efikasnosti aktivnosti, obuhvata sve radnje za operativne informacije. Ova funkcija je dodijeljena u skladu s općenito priznatim klasifikacijskim karakteristikama.

Neosporan je značaj radnji subjekta menadžmenta u radu sa informacijama, jer operacije sa informacijama nisu samo i nisu toliko tehničke, rutinske prirode, koliko zahtevaju kreativan pristup. Stoga su upravljačke akcije koje čine imenovanu funkciju relativno izolirane u procesu upravljanja. Osim toga, ove radnje su homogene, jer su prikupljanje, obrada, analiza i evaluacija povezani jednim subjektom – informacijama – i usmjereni su na postizanje jednog cilja – stvaranje uslova za realizaciju ostalih funkcija upravljanja. Ove upravljačke akcije, kao atribut svake faze bilo kojeg ciklusa upravljanja, odlikuju se stabilnošću.

Funkcija koja se razmatra izražava prirodu upravljanja, budući da je svrsishodan organizacioni uticaj zasnovan na informacijama i njihovoj proceni. Između ostalih funkcija, čini se da prožima faze procesa upravljanja. Na osnovu ovoga, bilo bi pogrešno smatrati ga fazom ili čak etapom jedne od faza procesa. Takvo potcjenjivanje uloge informacija i rada s njima neminovno će dovesti do negativnih posljedica u praktičnim upravljačkim aktivnostima: subjekt menadžmenta stalno koristi informacije u svojim aktivnostima. Potonji, nakon odgovarajuće obrade, služi kao osnova za naknadne radnje upravljanja u svim fazama njegovog djelovanja.

Realizacija informaciono-analitičke funkcije sastoji se u kreiranju sistema za prikupljanje potrebnih informacija, kao i u sprovođenju empirijske studije, tokom koje se informacije analiziraju i na osnovu toga procjenjuju postojeće stanje. Alati empirijskog istraživanja su logičke metode i statistika. Upravljačka aktivnost za realizaciju informaciono-analitičke funkcije nije samo određeni skup tehničkih operacija, već koherentan sistem procedura koje sprovodi subjekt upravljanja, kako rukovodilac, tako i aparat koji je posebno kreiran za tu svrhu.

Osnovni cilj sistema informacione podrške subjekta upravljanja je snabdijevanje pouzdanim pravovremenim informacijama, optimalnim po obimu. Ako se prve dvije karakteristike upravljačkih informacija mogu opisati određenim karakteristikama, tada se u svakom konkretnom slučaju utvrđuje optimalna količina specifičnih parametara u skladu sa svrhom analize. Da bi se povećala efektivnost informacijske i analitičke funkcije, menadžeri i rukovodstvo treba da koriste metode zasnovane na dokazima za prikupljanje informacija, njihovu analizu i evaluaciju.

Druga funkcija menadžmenta – planiranje – zasniva se na informaciono-analitičkoj funkciji i takođe je svojstvena svakom subjektu upravljanja. Planiranjem se obrazlažu i utvrđuju pravci djelovanja sistema upravljanja privrednim subjektom na svim nivoima hijerarhije. Pored toga, ova funkcija definiše ciljeve, ciljeve i mjere za njihovu implementaciju. Sada se funkcija planiranja tretira donekle pojednostavljeno, smatrajući da ona odražava suštinu sistema komandovanja i upravljanja, ali to nije tako.

Planiranje je osnovni princip upravljanja, koji prodire u aktivnosti upravljanja od vrha do dna. Usklađenost sa zahtjevima planiranja je glavni uvjet za postizanje cilja bilo koje aktivnosti. Princip planiranja pruža izglede za realizaciju aktivnosti privrednog subjekta.

Glavni metod planiranja je predviđanje, koje vam omogućava da predvidite ne samo glavne karakteristike budućih akcija subjekta i objekta upravljanja, već i uslove pod kojima ih treba provesti. Prelazak na nove ekonomske odnose nikako ne poriče princip planiranja. Planiranost je objektivna pravilnost života društva, koja osigurava njegov svrsishodan razvoj. Čak i aktivnosti jedne osobe, a još više organizacija, institucija, preduzeća, kako bi se osiguralo efikasno postizanje cilja, treba da se zasniva na principu planiranja.

Planiranje se zasniva na upotrebi čitavog skupa objektivnih zakonitosti društvenog razvoja. Planiranje vrši administrativni aparat i osigurava proporcionalnost i efikasnost razvoja svakog subjekta u najtežim uslovima reformisanja svih aspekata društva. Planiranje pruža svrsishodnu aktivnost. Njegov atribut je formulisanje cilja i razvoj scenarija, prema kojem se cilj može postići uz najnižu cijenu i u optimalnom vremenu. Svrsishodno funkcionisanje bilo kog složenog sistema nemoguće je bez planiranja. Planiranje vam omogućava da odaberete najbolje opcije za djelovanje, koje diktira situacija u različitim smjerovima, pružajući zajedničku liniju ponašanja za postizanje ciljanog cilja. Akcije planiranja upravljanja odgovaraju takvim karakteristikama klasifikacije kao što su: relativna izolacija; stabilnost, homogenost, prema kojoj se mogu zajedno klasifikovati kao "funkcija".

Organizacija je vodeća funkcija u sadržaju menadžmenta, pa neki naučnici smatraju da se radi o konceptima istog reda. U međuvremenu, ima za cilj stvaranje i prilagođavanje kontrolnih i upravljanih sistema za izvršavanje zadataka. U toku ove funkcije u sistemu se stvara mreža odnosa koji osiguravaju njegov integritet i svrsishodnost. Prilikom implementacije ove funkcije obezbjeđuje se neophodan uticaj na kontrolisani sistem, što omogućava rešavanje zadataka. Organizacija je priprema, prilagođavanje sistema njihovom rješenju. One se efikasno rješavaju samo pod uslovom sveobuhvatne sveobuhvatne podrške i pravilne upotrebe svih resursa.

Koordinacija je funkcija usmjeravanja aktivnosti. Dizajniran je da osigura koherentnost akcija za uspješno postizanje cilja. Ova funkcija se može implementirati u različitim oblicima: pojašnjenje funkcija; koordinacija ciljeva i zadataka, planova i aktivnosti. Koordinacija je jedno od glavnih sredstava za povećanje efikasnosti aktivnosti u bilo kojoj oblasti, jer vam omogućava da koncentrišete napore u potrebnom pravcu, izbjegavajući paralelizam i dupliranje. I pored širokog spektra pogleda na mjesto koordinacije u upravljanju, uzimajući u obzir sva klasifikaciona obilježja, postoji razlog da se koordinacija izdvoji kao samostalna upravljačka funkcija, jer ona ima svoj specifičan cilj – održavanje proporcionalnosti u aktivnostima sistema. Ona se manifestuje u svim fazama procesa upravljanja.

U toku svake aktivnosti neminovno nastaju odstupanja, koja su uzrokovana, s jedne strane, promjenama situacija, as druge strane nedostacima u djelatnosti kako objekta tako i subjekta upravljanja. U tom smislu, potrebna je odgovarajuća funkcija za apsorpciju negativnih pojava. Ovu ulogu obavlja regulatorna funkcija. Funkcija regulacije je usmjerena na održavanje dinamičke ravnoteže sistema u toku osiguravanja njegove vitalne aktivnosti. Doprinosi prilagođavanju sistema na situacije koje se stalno mijenjaju, sprečavanju i otklanjanju odstupanja od planiranih aktivnosti. Regulativa je osmišljena tako da aktivnost omogući normalan tok.

Regulativa se mora razlikovati od funkcije organizacije u koju je ponekad uključena. Ovo posljednje se objašnjava sličnošću ciljeva njihovih funkcija. Glavna razlika je u tome što organizacija osigurava stvaranje i pripremu sistema za izvršavanje postavljenih zadataka, uspostavljanje potrebnih odnosa između strukturnih jedinica za to, a propis ima za cilj pravovremenu korekciju radnji izvođača, subjekta. menadžmenta. Kao rezultat regulacije neutraliziraju se vanjski i unutrašnji faktori koji remete aktivnost. Važnu ulogu u regulaciji ima odnos između subjekta i objekta upravljanja. Dobro uspostavljen sistem informacija omogućava ne samo otklanjanje odstupanja u aktivnostima, već i njihovo sprječavanje. Regulacija se provodi uglavnom kroz administrativnu djelatnost subjekta u obliku naredbi, uputstava, uputstava.

Kontrolna funkcija se provodi na osnovu informacija o funkcioniranju kontrolnog objekta: o specifičnim situacijama, poteškoćama koje nastaju, odstupanjima od navedenih radnji itd. Kontrola je osmišljena tako da osigura jedinstvo upravljačke odluke i njene implementacije, odnosno cjelokupnog procesa upravljanja. To je takođe jedno od sredstava povećanja efikasnosti, jer se kao rezultat kontrole ne otkrivaju samo nedostaci, već i pozitivno iskustvo, koje se potom širi kroz sistem. Kontrola je sistem posmatranja i verifikacije u procesu bilo koje aktivnosti radi utvrđivanja odstupanja od planova koja otežavaju postizanje cilja. Njegov sastavni dio je uzimanje u obzir promjena koje se dešavaju u toku aktivnosti. Kontrolna funkcija koja se razmatra je u suštini izraz principa povratne sprege.

Radnje subjekta za implementaciju ove funkcije vrlo je teško formalizirati: one su raznolike koliko i zadaci koje rješavaju pojedini dijelovi sistema. S tim u vezi, svaki subjekt menadžmenta mora biti kreativan u organizovanju kontrole na odgovarajućem nivou upravljanja, razviti racionalan sistem za nju, koristeći zajedničke metode i forme. Kontrola je organski povezana sa svim funkcijama upravljanja, ali najbliže sa informaciono-analitičkom funkcijom i regulacijom, jer se sprovodi kao rezultat prikupljanja, analize i evaluacije informacija, i na osnovu toga se uređuje proces svake aktivnosti.

U savremenim ekonomskim sistemima principi upravljanja su odredbe koje teorijski generalizuju stvarne procese koji se odvijaju u određenom društvu.

Zakonitost je jedan od temeljnih principa upravljačke djelatnosti. To znači da aktivnosti svih učesnika u procesu upravljanja treba da budu zasnovane na zakonima i podzakonskim aktima. Zakoni utvrđuju norme za funkcionisanje privrednih sistema, odražavajući stepen njihovog razvoja u svim oblastima. Ovdje možete primijetiti takve regulatorne dokumente kao što su Ustav zemlje, predsjedničke uredbe, vladine uredbe, uredbe, uputstva, povelje itd. ministarstava i resora.

Nauka kao princip upravljanja je efikasno sredstvo za prevazilaženje volonterizma. Ovaj princip pretpostavlja da je svaki učesnik u procesu upravljanja dužan da u svom radu proučava i koristi obrasce i objektivne trendove društvenog razvoja, primjenjuje savremena naučna i tehnološka dostignuća i naučno utemeljene metode. Naučni pristup menadžmentu koji proizilazi iz ovog principa ne negira korištenje praktičnog iskustva. Objektivnost menadžmenta, naprotiv, zahtijeva da aktivnosti upravljanja budu zasnovane na jedinstvu teorije i prakse. Primena naučnog principa sastoji se u izgradnji celokupnog sistema upravljanja na osnovu savremenih odredbi nauke o menadžmentu, onih ideja koje odgovaraju savremenom razvoju nauke.

Princip ekonomičnosti i efikasnosti podrazumeva racionalno i najproduktivnije korišćenje resursa, uključujući i ljudske resurse. Na prvi pogled, ovaj princip se može pripisati samo sferi materijalne proizvodnje, ali, naravno, koncepti "ekonomije" i "efikasnosti" su kvalitativne karakteristike ljudske aktivnosti u bilo kojoj sferi, a ne samo u materijalnoj proizvodnji. Svrsishodno je pozvati se na zahtjeve razmatranog principa i zahtjev za očuvanjem kvalifikacija, koji podrazumijeva racionalno korištenje kvalifikovanog osoblja.

Lična odgovornost je takođe važan princip upravljanja, jer osigurava nesmetano funkcionisanje ekonomskih sistema.

Glavni uslovi za implementaciju ovog principa su stvaranje jasne organizacione strukture, detaljna izrada odredbi o pojedinačnim vezama, pojašnjenje odnosa i odnosa između ovih potonjih, utvrđivanje prirode i vrste odgovornosti, kao i kao njegov mehanizam, definisanje srazmernih prava i obaveza rukovodilaca i izvođača, jasna raspodela odgovornosti u skladu sa hijerarhijom sistema kontrole.

Lična odgovornost se zasniva na činjenici da u stvarnom procesu upravljanja ne učestvuju i međusobno deluju ne sistemi, organizacione strukture i njihove veze, već konkretni ljudi čije je ponašanje izgrađeno po zakonima psihologije i određeno nizom objektivnih i subjektivnih faktora. Odgovornost služi kao svojevrsno sredstvo praćenja pravilnog obavljanja službenih dužnosti kako rukovodilaca na bilo kom nivou, tako i izvršilaca. Stoga se suština ovog principa može ukratko sažeti na sljedeći način: svaka osoba koja pripada sistemu upravljanja, bez obzira na podsistem (upravljački ili upravljani), ima skup prava i dužnosti neophodnih za radnu lokaciju, snosi punu odgovornost unutar sebe. .

Prilikom otkrivanja principa lične odgovornosti u menadžmentu, preporučljivo je fokusirati se na posebnu vrstu odgovornosti menadžera – „menadžersku odgovornost“ za nedonošenje ili neblagovremeno donošenje odluka. Uvođenje ove vrste odgovornosti ne samo da osigurava od pasivnosti ili neaktivnosti lidera, disciplinuje ga, već je u određenoj mjeri i stimulator kreativne inicijative. Ako posmatramo sistem principa u cjelini, u posebnu grupu mogu se svrstati privatni ili posebni principi upravljanja, u skladu sa kojima se određene funkcije sprovode kao djelatnosti, ali nisu bitne za upravljanje visokim obrazovanjem.

Razotkrivanje teorijskih osnova menadžmenta zahtijeva razmatranje tako važnih naučnih kategorija kao što su metode upravljanja, budući da su one određene suštinom aktivnosti koja se proučava i u velikoj mjeri određuju njen sadržaj. Suština metoda upravljanja određena je prirodom utjecaja, koji je posljedica dijalektičke interakcije ciljeva organizacionog utjecaja na objekt upravljanja, specifičnosti aktivnosti i sredstava koja se koriste za upravljanje.

Upravljanje se provodi korištenjem dvije grupe metoda: specifičnih i općih. Prvi se odnosi na specifičnosti objekta. Druga grupa je rezultat modifikacije metoda upravljanja zasnovanih na ovoj specifičnosti.

Prva grupa metoda upravljanja, označena kao specifične metode, omogućava vam da otkrijete kako se upravljanje sprovodi na nivou predmeta, da pokaže kako je svrsishodnije organizovati aktivnosti upravljanja u oblasti koja se razmatra. Stoga neki istraživači metode ove grupe date kao primjer smatraju organizacionim oblicima upravljanja.

Navodeći specifične metode koje se odnose uglavnom na predmet upravljanja i izražavajući specifičnosti privrednog subjekta, zadržimo se na opštim metodama, odnosno direktno na metodama upravljanja.

Pod općim metodama upravljanja podrazumijevaju se metode, metode rješavanja problema od strane subjekta u procesu menadžerske djelatnosti. U kojoj mjeri se koriste objektivni društveni i ekonomski zakoni društva ovisi o tome koliko su primijenjene metode savršene. U procesu upravljanja koriste se različite metode u sadržaju. U zavisnosti od svojih glavnih karakteristika, metode većine istraživača dele se u nekoliko grupa: stimulativne; organizacione i administrativne; socio-psihološki, itd.

Metode podsticaja zasnivaju se na objektivnim ekonomskim i moralnim interesima. Stimulacija može biti dva tipa: ekonomska i moralna. Ekonomski podsticaji se zasnivaju na poređenju troškova sa rezultatima rada i realizuju se prvenstveno kroz razvoj objektivno opravdanih zarada. Istovremeno, glavne metode ekonomskog podsticaja su varijacija u oblicima platnog spiska, razvoj sistema bonusa i podsticaja. Usklađenost obavljenog posla i njegovog obima sa formom, veličinom i vremenom trebalo bi da postane neosporan princip „nagrađivanja prema radu“. Dodatni podsticaj za poboljšanje efikasnosti rada treba obezbijediti jasnim sistemom bonusa, koji bi prvenstveno doprinio razvoju prioritetnih oblasti rada, kao i oblika njegove organizacije i načina realizacije.

Moralna stimulacija dolazi od priznavanja zasluga, dostignuća i autoriteta specijaliste. Metode primjene metode moralne stimulacije su vrlo različite: od državne nagrade do verbalne zahvalnosti vođe. Moralni poticaji uključuju i dodjelu raznih nominalnih nagrada, počasnih titula za zasluge u određenoj oblasti naučne i pedagoške djelatnosti. Metoda podsticaja može uključivati ​​brigu menadžera za tim i pojedinca: stvaranje i poboljšanje uslova života, uslova za rad, lečenje i rekreaciju i stručno usavršavanje.

Specifičnost organizacionih i administrativnih metoda su odnosi moći u procesu upravljanja. Organizacioni rad je važan dio menadžmenta. Djelovanje subjekta upravljanja ima, prije svega, onaj smjer, koji se manifestuje u organizacionom uticaju subjekta na objekat upravljanja. Efikasnost i kvalitet provođenja aktivnosti upravljanja u velikoj mjeri određuju način na koji se te aktivnosti provode. Organizacione i administrativne metode sprovode se na više načina: naredbe, uputstva, naredbe, direktive itd.

Kvalitet menadžmenta u velikoj meri zavisi od veštine menadžera (subjekta upravljanja). Ako subjekt upravljanja pravovremeno i vješto primjenjuje organizacijske i administrativne metode, onda možemo govoriti o umjetnosti vođe. Pritom je potrebno uzeti u obzir i sljedeći faktor: ako prepoznamo ovisnost efikasnosti upotrebe organizacionih i administrativnih metoda od umjetnosti vođe, onda se treba složiti i da one u velikoj mjeri nose elemente subjektivizam.

Da bi se osigurala objektivnost upravljanja, potrebno je unaprijediti ne samo administrativne i administrativne metode, već i mehanizam njihove primjene. To se postiže uglavnom striktnim poštovanjem zahtjeva principa naučnog karaktera, sprečavanjem preuveličavanja uloge uprave u upravljanju. Jedno od efikasnih sredstava za prevazilaženje subjektivizma pri upotrebi administrativnih i administrativnih metoda je kolegijalnost u razvoju rješenja.

Društveni odnosi su atribut svake sfere života. Sva dostignuća u društvu rezultat su ljudske aktivnosti. Dakle, glavna stvar je upravljanje ljudima. Da bi subjekt menadžmenta mogao da ostvari efektivno rukovođenje, on mora imati sledeće lične i profesionalne kvalitete: poznavati socio-psihološke metode upravljanja; biti u stanju odabrati odgovarajući metod u određenoj situaciji; posjeduju vještine primjene metoda u različitim situacijama. U teoriji, socio-psihološke metode se uslovno dijele na metode upravljanja: društveno-masovni procesi; grupe; unutargrupni fenomeni i procesi; individualno ponašanje.

Metode pravnog upravljanja uvijek su imale važnu ulogu u sistemu metoda, ali je njihova uloga posebno osnažena od najave izgradnje pravne države. Pravne metode upravljanja su pravila djelovanja, koja su zagarantovana prinudnom moći države. U praksi se primjena ovih metoda naziva zakonska regulativa.

Da bi se otkrila suština razmatrane grupe metoda, potrebno je identifikovati mehanizam pravne regulative. To je skup pravnih sredstava uticaja na sve elemente upravljanja, njihove veze i odnose. Ovaj skup pravnih sredstava može uključivati ​​pravne norme, pravne odnose, kao i pravne akte koji sadrže te norme i odnose. Radi jasnoće, mehanizam pravne regulative može se predstaviti kao sljedeća odredba: odnosi između učesnika u procesu upravljanja formulisani su pravnim propisima, koji su fiksirani pravnim aktima. Sadržaj mehanizma pravne regulative obuhvata uspostavljanje pravila kojima se regulišu aktivnosti podređenih, razvoj standardnih procedura uticaja na procese i izvršioce i razvoj jedinstvenih oblika uticaja.

Glavna stvar u pravnoj regulativi je normativna priroda kontrolne radnje. To znači da su, za razliku od pravnih akata individualne orijentacije, pravne norme upućene određenom krugu ljudi i važe određeno vrijeme, čime se osigurava stabilnost uravnoteženog i održivog upravljanja. Najčešći pravni akti koji se mogu nazvati izrazom pravnih metoda su odredbe i uputstva.

Sistem upravljanja je jedan od osnovnih koncepata nauke o kontroli. To je skup elemenata čije funkcioniranje osigurava efikasnu aktivnost usmjerenu na postizanje cilja, odnosno očekivanog rezultata.

Metode upravljanja su važan element teorije, one omogućavaju realizaciju ove posebne vrste aktivnosti. Umjetnost lidera leži u pravilnom odabiru metoda za često mijenjanje menadžerskih situacija. Istovremeno, ne smijemo zaboraviti da samo kompleksna upotreba metoda može osigurati efikasnost.

Sistem upravljanja odražava upravljačku strukturu, što znači da je statistička karakteristika aktivnosti koja se proučava. Proučavanje ovog koncepta je od posebne važnosti u teorijskom smislu zbog činjenice da vam omogućava da vizualizirate kontrole u svoj složenosti njihovih odnosa i međuzavisnosti. Primijenjena vrijednost ovakve studije je u tome što omogućava strukturiranje elemenata upravljanja na način da se osigura pravovremeno postizanje cilja djelatnosti uz optimalne troškove energije i, posljedično, visoku efikasnost. Ovaj koncept karakteriše jedan od najvažnijih elemenata menadžmenta u bilo kojoj oblasti ljudske delatnosti.

Kao i svaki sistem, sistem upravljanja se sastoji od podsistema i njihovih elemenata, kao i veza između njih. Za proučavanje sistema upravljanja potrebno je definisati ovaj koncept. Preporučljivo je obratiti se teoriji sistema. Specijalisti u oblasti sistemskih istraživanja daju više od 40 definicija pojma "sistem". Ovako širok spektar definicija jednog pojma odražava njegovu složenost, što dovodi do mnoštva pristupa istraživanju i dvosmislenosti u tumačenju sistema.

Sistem upravljanja se može otkriti kroz objekat i subjekt upravljanja, funkcionalnu i organizacionu strukturu. Sistem upravljanja se sastoji od kontrolnog i upravljanog podsistema (subjekt i objekt) i kompleksa potrebnih veza.

Upravljani podsistem (objekat) je vodeći, definirajući, jer je to onaj dio sistema zbog kojeg i za koji nastaju upravljački odnosi. Objekat upravljanja je strukturirana društvena zajednica koja funkcioniše pod vodećim uticajem subjekta radi postizanja opštih ciljeva sistema upravljanja. Objekt društvenog upravljanja je društvo u cjelini, objekti upravljanja u raznim oblastima su privreda, država itd.

Bilo koja sfera primjene društvenog rada ima potrebe za upravljanjem, pa stoga može biti i objekt upravljanja. Osim toga, objekt upravljanja može biti i specifična karika u društvenoj, državnoj, ekonomskoj (industrijskoj) sferi. Kontrolni objekat treba da bude dovoljno struktuiran, jer od toga u velikoj meri zavisi efikasnost sistema. Struktura kontrolnog objekta u potpunosti zavisi od toga koliko je složena pojava (aktivnost) koju treba kontrolisati, kao i od cilja postavljenog za sistem. Stoga će gotovo uvijek biti jedinstven. Izuzetak mogu biti tipične strukture kontrolnih objekata u odnosu na različite oblasti.

Upravljački podsistem (subjekt) je nadgradni dio sistema upravljanja. S obzirom na to da aktivnosti upravljanja uglavnom sprovodi subjekt upravljanja, pojedini istraživači (uglavnom iz oblasti upravljanja proizvodnjom) iznose mišljenje da je podsistem menadžmenta sistem upravljanja. Međutim, takav pogled ne dozvoljava sveobuhvatno, sveobuhvatno proučavanje menadžmenta, jer se u ovom slučaju raskidaju organski povezani dijelovi sistema – šta se kontroliše, a šta kontroliše. Subjekt upravljanja u potpunosti zavisi od objekta. Subjekt se mora formirati u skladu sa zakonom nužne raznolikosti, odnosno tako da njegova struktura što bliže odgovara strukturi objekta. To znači da što je struktura objekta složenija i razgranatija, struktura subjekta mora biti složenija.

Pojednostavljenje radi ekonomičnosti u formiranju predmeta je neprikladno. A logika je ovdje jednostavna. U cilju pravovremenog i tačnog odgovora na bilo kakve radnje strukturnih veza objekta, kao i njihovog predviđanja kako bi se spriječile i neutralizirale moguće negativne posljedice, preporučljivo je imati odgovarajuće veze u strukturi subjekta. Usklađenost sa ovim zahtjevom osigurava najpotpunije obavljanje funkcija sistema, prije svega objekta, i osjetljiv odgovor na promjene situacije, kako vanjske tako i unutrašnje, koje nastaju iz objektivnih i subjektivnih razloga.

Savremeni sistem upravljanja u Rusiji rezultat je duge evolucije, reformi, preokreta.

Preklapanjem do kraja X veka. struktura jedne države formirala je centralizovani i razgranati aparat vlasti. Predstavnici plemstva iz pratnje djeluju kao službenici državne uprave. Pod knezovima postoji vijeće (duma), koje je sastanak kneza sa vrhom čete. Knezovi postavljaju posadnike iz reda vigilante - namjesnike u gradovima; guverner - vođe vojnih odreda različitog broja i namjena; hiljada - viših službenika u takozvanom decimalnom sistemu podjele društva, koji datira još iz preddržavnog perioda; sakupljači zemljišnih poreza - pritoci, dvorski službenici - mačevaoci, virpici, emci, tremovi; sakupljači trgovačkih dažbina - mytnikov; sitni činovnici - birići, čistači. Iz sastava čete izdvajaju se vladari kneževske baštinske privrede - tiuni (od 12. veka uključeni su u sistem državne uprave).

Tokom druge polovine XII - XIII veka. odred se raspada na bojare-patrimonijale, koji su ostali kneževi vazali, i kneževski dvor, čiji su članovi nazivani plemićima ili slugama.

U XV veku. Rusija se zapravo pretvorila u jedinstvenu državu, postepeno su određene kneževine izgubile svoju nezavisnost i pokorile se moskovskom knezu. Od druge polovine XV veka. počinje proces aktivne distribucije i pravne registracije lokalnog sistema. Širenje društvenog sloja zemljoposjednika doprinijelo je jačanju centralizirane moskovske države.

U XVI veku. bojarska duma je nastavila da postoji kao savetodavno telo pod velikim knezom. Sve do sredine stoljeća postojale su samo dvije centralne institucije širom zemlje: Palata - zadužena za zemlje velikih vojvoda i Trezor (riznica) - ne samo finansijski centar, već i državna kancelarija. Sredinom veka izdavane su naredbe iz riznice - centralnih organa: Lokalni, zaduženi za raspodelu zemlje plemićima; Otpuštanje, obezbjeđivanje plate i vođenje evidencije o svim službenicima; Rogue, Ambasadorski, Peticija.

Država je bila podijeljena na županije (teritorijalno bliske nekadašnjim kneževinama), a županije na volosti. Na čelu je bio namjesnik u županiji i volosti u volosti. Ova mjesta su davana, po pravilu, za prethodni vojni rok.

Pedesetih godina 20. veka stvorena je Izabrana Rada (krug službenog plemstva i dvorjana), koja je, formalno nije bila državna institucija, u stvari bila vlada Rusije i 13 godina je upravljala državom u ime cara do 1560. Unaprijeđivao se sistem redova do kraja 16. stoljeća bilo je 30 narudžbi.

U 17. veku Stvoren je Red tajnih poslova, koji je stavljen na sve državne institucije i ličnosti, u kojem je po prvi put objedinjeno finansijsko upravljanje državom.

Krajem XVII - početkom XVIII vijeka. dolazi do temeljne reorganizacije menadžmenta. Bojarsku dumu zamenila je 1699. "Bliska kancelarija", koja se od 1708. zvala "Savet ministara". Ona je postala prethodnica Senata - najviše vladine institucije sa sudskim, administrativnim, a ponekad i zakonodavnim prerogativima, stvorenom 1711. u sklopu 9 senatora koje je imenovao Petar I. Slučajevi otpusta i lokalnih naredbi prebačeni su na njega, on je preuzeo starao se o državnim prihodima i rashodima, bio zadužen za prisustvo plemića na službi, bio je organ nadzora nad birokratskim aparatom. Da bi se to postiglo, od 1711. godine uvedene su fiskalne pozicije u centru i regionima, koji su izvještavali o svim kršenjima zakona. Reforma 1718-1720 ukinuo redove i službe i vodio odbore u kojima su se odluke donosile kolektivno. Na primjer, bavila se finansijskim prihodima - Upravni odbor Komore, rashodima - Odborom Državnog ureda, kontrolom prikupljanja i trošenja javnih sredstava - Odborom za reviziju. Odbori nisu pokrivali sve grane upravljanja. Kao i ranije, palača, jama, građevina, medicinski poslovi i neke druge bile su u nadležnosti posebnih redova, komora i ureda.

Umjesto vojvodske uprave 1708-1715. uveden je pokrajinski sistem institucija.

Godine 1719. zemlja je podijeljena na 50 provincija na čelu sa guvernerima. Pokrajine su sačuvane, ali su samo vojna i sudska pitanja ostala u rukama guvernera. Pokrajine su bile podeljene na okruge na čijem su čelu bili zemski komesari. Nakon smrti Petra I, sva vlast u provincijama prešla je na guvernera, au provincijama i okruzima - na guvernere.

U vrijeme vladavine Ane Ivanovne (1730-1740) osnovan je Kabinet ministara, u vrijeme vladavine Elizabete Petrovne (1741-1761) je ukinut.

Pod Petrom III (1761-1762) Carsko vijeće je postalo vrhovno tijelo za usmjeravanje politike zemlje. Pojavio se 18. februara 1762. "Manifest o davanju slobode i slobode cijelom ruskom plemstvu" uništio je obavezu službe, kako civilne tako i vojne, za plemiće.

Za vrijeme vladavine Katarine II izvršena je reforma Senata, čija je suština bila cijepanje, ograničavanje njegovih funkcija u vladi; Osnovano je Vijeće koje se pretvorilo u stalno vrhovno savjetodavno i administrativno tijelo pod caricom. Izvršena je reforma lokalne samouprave: broj provincija se povećao sa 23 na 50. Glavnim provincijama i velikim regionima na čelu su bili guverneri (generalni guverneri) sa neograničenim ovlašćenjima, odgovorni samo carici. Pod rukovodstvom guvernera, prvi put stvoren Orden javnog milosrđa, bio je zadužen za škole, medicinske, dobrotvorne i neke druge ustanove. Proširene su privilegije plemstva, gradsko stanovništvo je podijeljeno u 6 kategorija sa različitim pravima.

Pod carem Pavlom I, vraćen je princip nasljeđivanja prijestolja samo po muškoj liniji. Plemstvo je stavljeno pod strogu kontrolu uprave.

Aleksandar I je ukinuo Pavlovsko veće, stvorio Stalni savet. Dana 8. septembra 1802. godine objavljen je manifest o osnivanju ministarstava u Rusiji: vojske, pomorskih snaga, vanjskih poslova, pravde, unutrašnjih poslova, finansija, trgovine i narodnog obrazovanja, Državnog trezora kao ministarstva i Komiteta ministara. .

Reforma 1810-1811 odobrio sistem upravljanja odjelima u cijeloj zemlji.

Nikola I je osnovao III ogranak vlastite kancelarije Njegovog Carskog Veličanstva da vodi tajnu policiju. Za reformu upravljanja državnim seljacima stvoren je V ogranak Vlastite H.I.V. Kancelarija, koja je pretvorena u Ministarstvo državne imovine.

Centralni događaj vladavine Aleksandra II bilo je ukidanje kmetstva. Uslijedile su reforme lokalne uprave, pravosudnog sistema, reorganizacija vojske, reforma finansija, javnog obrazovanja, cenzura itd.

Pod Aleksandrom III uspostavljen je novi kurs, koji se odlikovao jačanjem administrativnih principa, stalnom konfrontacijom sa zemstvom i kršenjem zakona.

Važne karike u sistemu državnog aparata uoči XX veka. bili su: vlastita kancelarija Njegovog Carskog Veličanstva; Državno vijeće (najviše zakonodavno tijelo); Komitet ministara (najviša administrativna institucija); Upravni Senat (najviši organ suda i nadzora); Sveti sinod.*

* Istorija Rusije od antike do danas: Vodič za kandidate za univerzitete / M.M. Gorinov, A.A. Gorsky, V.O. Daines i drugi; Ed. M.N. Zuev. M.: Više. škola, 1994. 431 str.

Sastavni atribut državne uprave u SSSR-u je plan i njegovo najviše institucionalno oličenje - ekonomski centar, koji osigurava jedinstvo i integritet ekonomskog organizma zemlje. Direktno upravljanje svim preduzećima iz jednog ekonomskog centra - najviših ešalona državne vlasti, poništava nezavisnost preduzeća. Država ima punu kontrolu nad proizvodnjom i distribucijom proizvoda. Prevladava egalitarni pristup platama. Državni aparat upravlja ekonomskom aktivnošću uz pomoć pretežno administrativnih i administrativnih metoda, čime se podriva materijalni interes za rezultate rada.

Uz pretjeranu centralizaciju izvršne vlasti, razvija se birokratizacija ekonomskog mehanizma i ekonomskih veza. Gigantski monopoli, uspostavljeni u svim oblastima nacionalne privrede i podržani od ministarstava i resora, u nedostatku konkurencije, ne mare za uvođenje nove opreme i tehnologije.

KPSU je bila vladajuća, državna struktura. U ekonomskoj istoriji SSSR-a može se razlikovati nekoliko perioda državnog upravljanja privredom:

1) 1917-1957 - centralizovani sistem upravljanja filijalama. Odlikovale su ga sljedeće karakteristike: određujuća uloga Državnog odbora za planiranje zemlje; široka ovlašćenja narodnih komesarijata (kasnijih ministarstava) u razvoju podređenih industrija; lična odgovornost ministara i direktora preduzeća za kvantitativne i kvalitativne pokazatelje razvoja proizvodnje i uvođenja naučnih i tehnoloških dostignuća; stimulisanje troškova proizvodnje u svakom preduzeću; niska nezavisnost preduzeća u upravljanju proizvodnjom.

2) 1957-1965 - teritorijalno-sektorski sistem upravljanja. Ukinuto je više od 140 svesindikalnih, sindikalno-republičkih i republičkih ministarstava, a preduzeća koja su bila u njihovoj nadležnosti prešla su u potčinjavanje narodno-privrednih saveta, nastalih, po pravilu, u granicama regiona, teritorije, republike. U zemlji su formirane 102 ekonomske administrativne regije. U RSFSR-u je bilo 67 ekonomskih saveta, u Ukrajini - 14, u Kazahstanu - 9, au ostalim sindikalnim republikama - po jedan.

3) 1965-1985 - resorno-sektorski sistem upravljanja. Godine 1965. ukinuti su privredni savjeti i obnovljena su ministarstva i vertikalne veze. Sovjeti narodnih poslanika bili su formalni subjekti regionalne uprave, stvarna politička moć bila je u rukama partijskih organa, a stvarna ekonomska moć bila je u rukama ekonomskih tijela. Karakteristična karakteristika vlasti je oticanje aparata.

4) "Perestrojka" (1985-1991). Izbori su postali alternativni i konkurentni. Posebnost je bio takozvani "rat suvereniteta" i na republičkom i na lokalnom nivou. U SSSR je uveden institut predsjedništva. Vijeće ministara je preimenovano u Kabinet ministara, koji je postao direktno podređen predsjedniku. Broj ministarstava i resora smanjen je na 55, a čak ih je na početku perestrojke bilo 125. Počelo je sporo odbacivanje sveobuhvatnog regulisanja rada industrijskih i poljoprivrednih preduzeća. Kabinet ministara SSSR-a prestao je da postoji u avgustu 1991. Tokom 1989-1991. stvarna moć bila je koncentrisana na mestima u izvršnim komitetima Sovjeta. 1989-1990 godine kada je stvarna vlast počela postepeno da izlazi iz ruku vrha partijskog aparata, pojavile su se i političke stranke pored KPSS. CPSU je 23. avgusta 1991. prestala da postoji kao vladajuća, državna struktura. Krajem avgusta - početkom septembra 1991. Vrhovni sovjet SSSR-a objavio je samoraspuštanje. Od septembra 1991. godine bivši Sovjetski Savez više nije postojao.

Pokušano je da se privreda prebaci na tržišne odnose, pojavili su se zakoni o timskim ugovorima, o državnim preduzećima, o saradnji, o malim preduzećima, akcionarskim društvima, zajedničkim ulaganjima itd. Ali ekonomske reforme nisu uticale na temeljne temelje "realnog socijalizma" izgrađenog u SSSR-u.

5) Od 1992. godine započela je nova faza u sistemu upravljanja u Rusiji.

Državna vlast u Ruskoj Federaciji vrši se na osnovu podjele na zakonodavnu, izvršnu i sudsku. Zakonodavna, izvršna i sudska vlast su nezavisne.

Državnu vlast u Ruskoj Federaciji vrše predsjednik Ruske Federacije, Savezna skupština (Vijeće federacija i Državna duma), Vlada Ruske Federacije i sudovi Ruske Federacije.

Državnu vlast u konstitutivnim entitetima Ruske Federacije vrše organi državne vlasti koje su oni formirali.

Ruska Federacija priznaje i garantuje lokalnu samoupravu. Organi lokalne samouprave nisu uključeni u sistem državnih organa.

Predsjednik Ruske Federacije je šef države, određuje glavne pravce unutrašnje i vanjske politike države.

Savezna skupština - Parlament Ruske Federacije - je predstavničko i zakonodavno tijelo Ruske Federacije.

Izvršnu vlast Ruske Federacije vrši Vlada Ruske Federacije.

Pravdu u Ruskoj Federaciji sprovodi samo sud.

Ukupan broj zaposlenih u organima javne vlasti i lokalne samouprave na kraju 1996. godine iznosio je 1093 hiljade ljudi, ili 1,6% zaposlenog stanovništva Rusije (bez aparata Ministarstva unutrašnjih poslova Rusije, Ministarstva odbrane Rusije i drugih organa koji obezbeđuju red i zakon i štite bezbednost države, carine). Na hiljadu stanovnika u prosjeku je dolazilo 7 službenika organa javne vlasti i uprave svih nivoa i nivoa. Za period 1994-1996. ukupan broj organa javne vlasti i lokalne samouprave povećan je za 88,7 hiljada ljudi (9\%), dok je na federalnom nivou smanjen za 1,4 hiljade ljudi (za 4\%), a na regionalnom nivou raste za 90,1 hiljada ljudi ( 9\%).

Ako je u prvoj fazi ekonomskih reformi država značajno smanjila svoju ulogu u privredi, sada počinje da jača svoje pozicije, jer je predsjednik B.N. Jeljcin. Udio državne imovine je jedna trećina ukupne imovine, ne računajući zemljište. Udio državne potrošnje u odnosu na BDP u 1996. godini iznosio je 38%. Prema rejtingu ekonomske slobode, koji je utvrdilo 47 istraživačkih instituta širom svijeta za 115 zemalja, Rusija je 1995. godine bila na začelju liste sa 3,5 bodova od 10 - uz Siriju, Iran i Centralnoafričku Republiku.

Stvorena su i stvaraju se nova tijela upravljanja: Uprava predsjednika Ruske Federacije, Ustavni sud, Odjeljenje državne porezne službe, Federalni centar za dugove, koji preuzima funkcije prodaje imovine budžetskih dužnika, organi u vezi sa stečajem, privatizacijom itd.

Stvara se tržišna infrastruktura: komercijalne banke, investicioni fondovi, finansijske i industrijske grupe, osiguravajuća društva itd.

Među metodama upravljanja, ekonomske metode postaju sve važnije, a uloga komandnih i kontrolnih metoda upravljanja se smanjuje.

U upravljanju država sve više počinje primjenjivati ​​norme, pravila i regulatorne instrumente usvojene na Zapadu, kako bi postavila realne, izvodljive i ograničene ciljeve u ekonomskoj politici (a ne kao prije: „sadašnja generacija sovjetskih ljudi će živjeti u komunizmu“, „osigurati do 2000. godine svakoj porodici stambeno zbrinjavanje“ itd.).

Različite međunarodne organizacije imaju značajan kontradiktoran uticaj na upravljanje ruskom ekonomijom.

Ruska vlada je odustala od direktivnog planiranja, a vladini ciljani i srednjoročni programi postaju sve važniji.

Ministarstvo ekonomije Ruske Federacije pripremilo je koncept srednjoročnog programa za 1997-2000. koji postavlja sljedeće ciljeve:

1. Postizanje do kraja veka održivog ekonomskog rasta od najmanje 5% godišnje. Osiguravanje visokih stopa rasta investicija neophodnih za dinamičan razvoj privrede i strukturne reforme.

2. Sprovođenje institucionalnih reformi neophodnih za efikasno funkcionisanje tržišne privrede, obezbeđivanje garancija imovinskih prava, fer konkurencije, regulisanje prirodnih monopola, jačanje reda i zakona.

3. Osiguravanje progresivnih strukturnih pomaka u proizvodnji i izvozu. Unapređenje efikasnosti i konkurentnosti preduzeća po ovom osnovu. Smanjenje udjela neefikasnih industrija.

4. Rast realnih prihoda i potrošnje stanovništva, značajan napredak u borbi protiv siromaštva.

Proširuju se i razgraničavaju prava konstitutivnih subjekata Federacije u oblasti upravljanja, stvaraju se uslovi za podsticanje ekonomske aktivnosti i potpunije korištenje potencijala konstitutivnih subjekata Ruske Federacije.

Nadležnost Ruske Federacije je:

a) donošenje i izmjena Ustava Ruske Federacije i saveznih zakona, kontrola njihovog poštovanja;

b) federalnu strukturu i teritoriju Ruske Federacije;

c) regulisanje i zaštita ljudskih i građanskih prava i sloboda; državljanstvo Ruske Federacije; regulisanje i zaštita prava nacionalnih manjina;

d) uspostavljanje sistema saveznih organa zakonodavne, izvršne i sudske vlasti, postupak njihovog organizovanja i djelovanja; organi savezne vlade;

e) savezna državna imovina i upravljanje njome;

f) uspostavljanje osnova savezne politike i saveznih programa u oblasti državnog, ekonomskog, ekološkog, socijalnog, kulturnog i nacionalnog razvoja Ruske Federacije;

g) uspostavljanje pravnih osnova jedinstvenog tržišta; finansijska, valutna, kreditna, carinska regulativa, emisija novca, osnove politike cijena; savezne ekonomske službe, uključujući federalne banke;

h) savezni budžet; savezni porezi i naknade; savezni fondovi za regionalni razvoj;

i) federalni energetski sistemi, nuklearna energija, fisijski materijali; savezni transport, sredstva komunikacije, informacije i komunikacije; aktivnosti u svemiru;

j) spoljna politika i međunarodni odnosi Ruske Federacije; međunarodni ugovori Ruske Federacije; pitanja rata i mira;

k) spoljnoekonomski odnosi Ruske Federacije;

l) odbranu i bezbednost; odbrambena proizvodnja; utvrđivanje postupka prodaje i kupovine naoružanja, municije, vojne opreme i druge vojne imovine; proizvodnju otrovnih supstanci, opojnih droga i postupak njihove upotrebe;

m) utvrđivanje statusa i zaštite državne granice, teritorijalnog mora, vazdušnog prostora, isključive ekonomske zone i epikontinentalnog pojasa Ruske Federacije;

o) pravosuđe; tužilaštvo; krivično, krivično procesno i krivično izvršno zakonodavstvo; amnestija i pomilovanje; građansko, građansko procesno i arbitražno procesno zakonodavstvo; pravno uređenje intelektualne svojine;

o) savezni sukob zakona;

p) meteorološka služba, standardi, etaloni, metrički sistem i mjerenje vremena; geodezija i kartografija; naziv geografskih objekata; službena statistika i računovodstvo;

c) državne nagrade i počasne titule Ruske Federacije;

r) savezna javna služba.

Zajednička nadležnost Ruske Federacije i konstitutivnih entiteta Ruske Federacije je:

a) obezbeđivanje usklađenosti ustava i zakona republika, povelja, zakona i drugih regulatornih pravnih akata teritorija, regiona, gradova od saveznog značaja, autonomnih oblasti, autonomnih okruga sa Ustavom Ruske Federacije i saveznim zakonima;

b) zaštitu ljudskih i građanskih prava i sloboda; zaštita prava nacionalnih manjina, osiguranje vladavine prava, zakona i reda, javne bezbjednosti; režim graničnih zona;

c) pitanja vlasništva, korišćenja i raspolaganja zemljištem, podzemljem, vodnim i drugim prirodnim resursima;

d) razgraničenje državne imovine;

e) upravljanje prirodom; zaštita životne sredine i osiguranje životne sredine; posebno zaštićene prirodne teritorije;

zaštita istorijskih i kulturnih spomenika;

f) opšta pitanja vaspitanja, obrazovanja, nauke, kulture, fizičke kulture i sporta;

g) koordinacija zdravstvenih pitanja; zaštita porodice, majčinstva, očinstva i djetinjstva; socijalna zaštita, uključujući socijalno osiguranje;

h) sprovođenje mjera za suzbijanje katastrofa, elementarnih nepogoda, epidemija, likvidaciju njihovih posljedica;

i) uspostavljanje opštih principa oporezivanja i naknada u Ruskoj Federaciji;

j) administrativno, upravno-proceduralno, radno, porodično, stambeno, zemljišno, vodno, šumsko zakonodavstvo, zakonodavstvo o zemljištu, o zaštiti životne sredine;

k) osoblje pravosudnih i agencija za sprovođenje zakona, advokature, notari;

l) zaštita izvornog staništa i tradicionalnog načina života malih etničkih zajednica;

m) utvrđivanje opštih principa uređenja sistema državnih organa i lokalne samouprave;

n) koordinaciju međunarodnih i spoljno-ekonomskih odnosa konstitutivnih subjekata Ruske Federacije, sprovođenje međunarodnih ugovora Ruske Federacije.

Data je samostalnost preduzećima u upravljanju proizvodnjom. Šta, koliko, kako proizvoditi odlučuju glavni subjekti tržišne ekonomije.

Prelazak ruske privrede na tržišne ekonomske uslove doveo je do fundamentalnih promena u planiranju, računovodstvu, proizvodnji i ekonomskim aktivnostima u celokupnom sistemu upravljanja preduzećima. Metode ekonomskog upravljanja koje se trenutno koriste, a koje se zasnivaju na metodama obračuna troškova, cijena, planova proizvodnje i marketinga naslijeđenih dobrim dijelom po inerciji, ne daju i ne mogu dati odgovarajuće rezultate. Neophodno je da svako preduzeće ovlada novim metodama upravljanja. U različitim regionima sveta, menadžment koristi različite metode za postizanje svojih ciljeva: rast „malih preduzeća“ u novoindustrijalizovanim zemljama; prelazak na grupnu organizaciju rada u mašinstvu u skandinavskim zemljama; atestiranje radnih funkcija, za razliku od atestiranja radnih mjesta u visokotehnološkim američkim kompanijama; organiziranje podnošenja, evaluacije i poticanja prijedloga za "male ideje" koji dolaze od osoblja japanskih kompanija; formiranje inovativne organizacione kulture u evropskim "tehnološkim parkovima" i "tehnopolisima".

Među dostignućima je i sistem kontrole, koji se pojavio nakon Drugog svetskog rata, prvo u Sjedinjenim Državama, a potom i u vodećim zemljama Evrope. Kontroling je sistem ekonomskog upravljanja proizvodnim i ekonomskim aktivnostima preduzeća. Njegovi alati uključuju: planiranje, obračun finansijskih rezultata, računovodstvo, preliminarnu kontrolu, uvođenje smislene informacione podrške i sistema izveštavanja, analizu odstupanja i diskusiju o rezultatima analize sa odgovornim rukovodiocima poslovnih jedinica, razvoj alternativnih rešenja, proračun efikasnosti novih projekata itd.

Poslovanje, prema mišljenju stručnjaka, postaje globalno i diverzificirano. Stoga se uvodi korporativni informacioni sistem u menadžmentu. Na savremenom ruskom tržištu mogu se razlikovati dva nivoa sistema: sistemi za mala i srednja preduzeća dizajnirani da automatizuju određene aspekte upravljanja. Po pravilu, ovi zadaci su računovodstveno i magacinsko računovodstvo u malim preduzećima sa relativno jednostavnom strukturom (1 C: Računovodstvo, Finansije bez problema, Turbo Računovođa itd.); sistemi kompleksne automatizacije upravljanja velikim preduzećima - višekorisnički mrežni softverski proizvodi, različitog stepena efikasnosti i kompletnosti, rešavaju probleme automatizacije planiranja, operativnog upravljanja, računovodstva, kontrole i analize aktivnosti preduzeća u jedinstvenom informacionom prostoru. Među domaćim proizvođačima ovakvih sistema: IT Co. (sistem BOSS-Corporation), Sail (Sail 5), Intellect - Service (BEST 4), Infosoft (Integrator), Rosexpertiza (Olympus).

Prema mišljenju stručnjaka, naša zemlja je na ivici prave revolucije menadžera, danas se povećava prijem mladih na visokoškolske ustanove. Nakon što je Vlada 15. septembra 1997. godine usvojila Uredbe br. 1164 i 1165, počinje da se formira državni program osposobljavanja nove generacije menadžera pripremljenih za uspješan rad u tržišnoj ekonomiji. Državnim planom predviđeno je godišnje školovanje oko 5.000 najviših i srednjih menadžera za tri glavna specijaliteta - "Menadžment", "Marketing", "Finansije i kredit". Svakom subjektu Ruske Federacije dodjeljuje se kvota, proporcionalna udjelu njegovog radno sposobnog stanovništva u ukupnom broju radno sposobnog stanovništva Rusije.

Ipak, u ovoj fazi ekonomskog razvoja, postoji niska efikasnost djelovanja države.

Uspješnost ekonomske politike očituje se u visokim stopama rasta, poboljšanju strukture privrede, povećanju životnog standarda, o čemu se sada ne može govoriti.

Niska efikasnost se manifestovala u smanjenju broja malih preduzeća u Rusiji u celini i većini regiona u poslednje dve godine. U protekle tri godine, konkurentnost ruskih preduzeća smanjena je za više od 5 puta.

Put ka efikasnijoj državi uključuje strategiju u dva koraka. Dovođenje funkcija države u skladu sa njenim potencijalom prvi je element ove strategije. Država mora koncentrirati raspoložive resurse na one zadatke koje može i mora rješavati.

Drugi element strategije je jačanje potencijala države aktiviranjem javnih institucija. To podrazumijeva razvoj djelotvornih normi i ograničenja koja bi omogućila suzbijanje samovolje vlasti i borbu protiv dominacije korupcije. To znači da državne institucije, kako bi povećale svoju efikasnost, moraju djelovati u okruženju veće konkurencije.*

* Država u svijetu koji se mijenja. Svjetska banka. Izvještaj o svjetskom razvoju. - 1997. Rezime/pitanja ekonomije. 1997. br. 7. S. 4-35.

Mnogo je problema u upravljanju privredom: upravljivost nacionalne ekonomije je narušena zbog inflacije, dolarizacije privrede; postoji konfrontacija između izvršne i zakonodavne vlasti; lokalne vlasti su odsječene od funkcionisanja državnih struktura; paralelizam lokalnih vlasti; oticanje administrativnog aparata; problemi sa dostupnošću visokokvalitetnog kadra u menadžmentu; nesavršenost zakona. Odsustvo pozitivnih izgleda neminovno dovodi do društvenih tenzija, do gubitka kredita povjerenja u centralne vlasti itd.

Koncept inovativnog društveno-ekonomskog razvoja jedno je od prioritetnih područja teorijskih istraživanja i praktičnih rješenja kako u Rusiji tako i širom svijeta. Stoga je važna strukturna komponenta opšteg koncepta obnove ruske privrede strukturna i funkcionalna analiza sistema upravljanja ekonomskim sistemima i njihovih promena neophodnih za postizanje efikasnosti u kontekstu naglog ubrzanja različitih ekonomskih i društvenih procesa. .

Savremena proučavanja povećanja inovativnosti sistema menadžmenta uzrokovana su nizom razloga koji se odnose kako na hitnu potrebu za kritičkim promišljanjem mnogih odredbi teorije menadžmenta, tako i na hitne potrebe njihove praktične implementacije, posebno na potrebu naprednog upravljanja. , sve veća uloga i značaj inovacija i srodnih inovacija, metode upravljanja, razvoj odnosa samoupravljanja radnih kolektiva i drugih samoregulirajućih privrednih sistema. Radikalne promene koje se dešavaju u savremenim ekonomskim sistemima, čiji su menadžment odnosi sastavni deo, zahtevaju razvoj takvog koncepta organizacije i sistema upravljanja, kao i mehanizma za njegovu implementaciju, koji bi odgovarao inovativnom tipu ekonomija.

Pitanja menadžmenta, njegove kardinalne reforme, perspektive razvoja su među prioritetima koje razvija i domaća i strana ekonomska nauka. U toku dosadašnjih studija dobijeni su značajni rezultati od kojih se neki koriste u savremenoj praksi, dok značajan dio ideja još uvijek nije tražen od strane postojećih sistema upravljanja na različitim nivoima. Implementacija najnovijih dostignuća ekonomske teorije u ekonomskoj praksi nailazi na brojne prepreke i otežana je, što ukazuje na nedosljednost, višesmjernost i izvjesnu neuravnoteženost sistema upravljanja u sadašnjoj fazi kretanja ka socijalno orijentiranoj inovativnoj ekonomiji. Kao rezultat toga, razvoj sistemske metodologije istraživanja koja bi sintetizovala različite ideje o nauci upravljanja inovacijama i menadžmentu inovacija je hitan zadatak ekonomske teorije.

Sadržaj menadžmenta u inovativnoj ekonomiji može se otkriti kao funkcija sistema proizvodnih odnosa, a osim toga, u sadašnjoj fazi, čini se potrebnim razviti i opravdati koncept, pod pretpostavkom da upravljački odnosi uključuju kao sastavni dio i podsistem samoupravnih odnosa, koji su teorijski koncentrisani u kategoriji samouprava. Stoga je neophodno metodološki preispitati kategoriju samouprave, ne samo u smislu učešća privrednih subjekata u upravljanju, već i samog tumačenja ove kategorije u pravcu povećanja inovativnosti funkcionisanja proizvodnih odnosa u uslovi savremenih ekonomskih sistema kao samoregulacija inovativne aktivnosti privrednih sistema i objekata.

U metodološkom aspektu, potrebno je sagledati i odnos različitih privrednih subjekata, bilo da se radi o pojedincu, grupi ljudi, preduzeću, regionu, državi i cjelokupnoj ljudskoj civilizaciji. S tim u vezi, potrebno je proučiti karakteristike samouprave na odgovarajućim nivoima.

Prilikom utvrđivanja uloge i značaja menadžmenta u inovativnoj ekonomiji potrebna je analiza sljedećih glavnih zadataka:

Proučavanje odnosa upravljačkih odnosa u inovativnoj ekonomiji sa imovinskim odnosima, međusobnog uticaja jednih na druge, efektivnosti i povezanosti njihovog korišćenja, odnosa menadžmenta sa inovacijama i promenama vlasništva;

Obrazloženje objektivne prirode odnosa upravljanja i samouprave u inovativnoj privredi na osnovu otkrivanja njihove kvalitativne i kvantitativne sigurnosti u funkciji sistema proizvodnih odnosa koji se odvijaju u inovativnoj ekonomiji;

Na osnovu strukturne i funkcionalne analize sadržaja sistema upravljanja inovacijama, sagledavanje njegovog mjesta u sistemu savremenih ekonomskih odnosa;

Utvrđivanje principa organizacije upravljanja inovacijama i glavnih pravaca njegove promjene u savremenim uslovima;

Prikaz specifičnosti individualne i kolektivne, regionalne i nacionalne samouprave kao komponenti sistema upravljanja inovacijama;

Analiza trenutnog stanja odnosa upravljanja inovacijama na nivou pojedinca, tima, preduzeća, regiona;

Razvoj glavnih pravaca za implementaciju inovativnog potencijala svih privrednih subjekata kao integralnog strukturnog elementa novonastajuće socijalno orijentisane inovativne države i društva.

Glavne odredbe, kao i teorijski, metodološki i praktični zaključci i preporuke koje karakterišu inovativne procese u sistemima upravljanja su sljedeće:

1) produbljivanje znanja o upravljačkim odnosima u savremenim ekonomskim sistemima ostvareno je činjenicom da je stav o inovaciji kao primarnoj „ćeliji“ savremenih ekonomskih odnosa stavljen u centar sistemske, sveobuhvatne analize;

2) samouprava je glavni dio, podsistem i kategorija inovativnog upravljanja, shvaćena ne toliko kao samostalnost u donošenju odluka proizvodnih jedinica i timova, već, prije svega, kao odnos svih samoregulirajućih subjekata društveni i ekonomski odnosi;

3) suštinski atribut je dominantan stepen samoregulacije pod uticajem robno-novčanih odnosa;

4) potrebno je analizirati sledeće glavne grupe kontradikcija u sistemu inovativnih upravljačkih odnosa: one izazvane ekonomskim oblicima nastanka i reprodukcije inovativnih upravljačkih odnosa; iz proizvodnih i tehničkih razloga; određuju organizacioni i upravljački odnosi; stimulisano neizvesnošću tržišta;

5) kriterijumi ispravnosti i optimalnosti razvoja savremenih sistema menadžmenta su njegova inovativnost i efikasnost, dok se ova druga, pak, deli na dve glavne komponente: socijalnu i ekonomsku;

6) u aspektu inovativnog upravljanja, potrebno je koristiti prošireni pristup, pod pretpostavkom da pravo učešća u upravljanju i objektivna osnova za formiranje subjekata inovativnog upravljanja čine sve vrste imovine, uključujući vlasništvo nad radom i inteligencijom. ;

7) metodološki obrazložio izdvajanje sledećih glavnih nivoa hijerarhije inovativnog menadžmenta: na nivou države, regiona, upravljanja pojedinačnim preduzećima, pojedincima;

8) u odnosu između kategorija upravljanja inovacijama i vlasništva postoji dijalektičko jedinstvo direktne i obrnute interakcije, kada se upravljanje inovacijama smatra najvažnijim rezultatom implementacije vlasništva i njegove funkcije;

9) kada se analiziraju problemi upravljanja inovacijama, potrebno je poći od identifikacije dva uobičajena tipa ličnosti: prvi - sa materijalnim stavom u privredi, usmjeren na plaću za vlastiti rad, i drugi - s obzirom na ekonomiju kao sredstvo za povećanje sopstvenog inovativnog potencijala, što dovodi do povećanja posjedovanja ekonomske imovine i moći;

10) potrebno je poći od činjenice da je snažan izvor razvoja savremenih ekonomskih sistema inovativni potencijal koji implementiraju svi subjekti društveno-ekonomskih odnosa;

11) neophodno je razviti sisteme predviđanja i planiranja na svim nivoima savremenih ekonomskih sistema u cilju identifikovanja i realizacije inovativnog potencijala svih subjekata društveno-ekonomskih odnosa.

Potrebno je istaknuti glavne faktore koji određuju relevantnost problema upravljanja inovacijama. Prvo, proizvodni aparat, koji vrši regulatorno-montažne i izvršno-administrativne poslove, ima nadgradni karakter. Stoga anticipativno upravljanje dolazi do izražaja u savremenim ekonomskim sistemima,

Menadžment- ovo je sistem metoda upravljanja u tržišnoj ili tržišnoj privredi, koji podrazumeva orijentaciju preduzeća na potražnju i potrebe tržišta, stalnu želju da se poboljša efikasnost proizvodnje uz najniže troškove, kako bi se postigli optimalni rezultati.
Kontrola- ovo je proces planiranja, organizovanja, motivisanja i kontrole, neophodan za formulisanje i postizanje ciljeva organizacije (Meskon M. Kh.). Suština menadžmenta je optimalno korišćenje resursa (zemlja, rada, kapitala) za postizanje ciljeva.

Sistem- ovo je skup međusobno povezanih elemenata koji čine ili sumativnu formaciju, ili holističku formaciju sa uvedenim novim svojstvom koje nijedan njegov element zasebno ne posjeduje.

10 elementi upravljačkog sistema:

1. Predmet upravljanja- subjekat (osoba, grupa ljudi ili organizacija) koji donosi odluke i upravlja objektima, procesima ili odnosima utičući na kontrolisani sistem u cilju postizanja postavljenih ciljeva Trenutno stanje. Rukovodeća karika naziva se i funkcioner (rukovodilac, direktor, rukovodilac) i organi upravljanja (ministarstvo, resor). To je, u stvari, ili gornja ili srednja karika u upravljačkoj strukturi.

2. Kontrolni objekat- ovo je društveni sistem (država, region, industrija, preduzeće, tim itd.), na koji su usmerene sve vrste menadžerskog uticaja u cilju njegovog unapređenja, poboljšanja kvaliteta funkcija i zadataka i uspešnog ostvarivanja planiranog cilja (ciljevi). Po obimu i nivoima menadžerskog uticaja država, industrija, regioni, preduzeća, itd.; Po vrsti regulisane delatnosti diferencirati na: industrijske, društvene, političke, socio-kulturne aktivnosti; Po adresatu menadžerskog uticaja objekti upravljanja se dijele na: stanovništvo i sve organizacione strukture zemlje, koje djeluju kao jedinstvena i cjelovita društveno-teritorijalna zajednica; stanovništvo regionalnih, okružnih, gradskih društveno-teritorijalnih zajednica; osoblje ministarstava i resora; osoblje preduzeća, ustanova, istraživačkih instituta i obrazovnih institucija, osoblje zdravstvenih organa, socijalnog osiguranja, agencija za provođenje zakona, vojnih jedinica i odjeljenja itd.

3.Ciljevi organizacije: Prema izvorimaeksternih ciljeva koji uzimaju u obzir potrebe šire društvene zajednice u kojoj organizacija djeluje; unutrašnje ciljeve- ciljeve samog tima, fokusirajući se na zadovoljenje njegovih potreba. Formiraju se ili kao rezultat ili kao podudarni dio pojedinačnih ciljeva njegovih učesnika, što umnogome olakšava proces upravljanja; u smislu složenosti jednostavni, složeni ciljevi, koji se pak dijele na podciljeve; Po važnosti: strateški ciljevi fokusirani na rješavanje obećavajućih problema velikih razmjera koji kvalitativno mijenjaju lice organizacije, na primjer, zauzimanje vodeće pozicije u svom području djelovanja; taktički ciljevi odražavaju pojedinačne faze postizanja strateških, na primjer, velike popravke. Oni su operativni(ciljevi godišnjeg plana) i operativni(tekući zadaci); po validnosti dugoročni ciljevi (preko pet godina), srednjoročni (od jedne do pet godina), kratkoročni (do jedne godine). Po sadržaju tehnološki (kompjuterizacija, uvođenje fleksibilnih tehnologija, izgradnja novih proizvodnih zgrada), ekonomski (jačanje finansijske stabilnosti organizacije, povećanje rentabilnosti rada, povećanje tržišne vrijednosti vlasničkog kapitala), proizvodni (u proizvodnji određeni obim roba i usluga, poboljšanje njihovog kvaliteta, povećanje efikasnosti proizvodnje, smanjenje troškova), administrativni (postizanje visoke upravljivosti organizacije, pouzdana interakcija među zaposlenima, njihova dobra disciplina, koherentnost u radu), marketinški (povezan sa osvajanjem određenih prodajna tržišta, privlačenje novih kupaca, kupaca, produžavanje životnog ciklusa robe i usluga, postizanje liderstva u cijenama i sl.), naučno-tehničko (fiksirano na kreiranje i uvođenje u proizvodnju novih uzoraka proizvoda i poboljšanje postojećih, dovođenje na nivo svetskih standarda), socijalni (usmerenost na stvaranje povoljnih uslova za rad i slobodno vreme zaposlenih (poboljšanje njihovog obrazovnog i kvalifikacionog nivoa, eliminisanje teškog i fizičkog rada, uspostavljanje odnosa socijalnog partnerstva u organizacijama, obezbeđivanje ljudi sa visokokvalitetnom medicinskom njegom itd.)); U smislu prioritetaneophodni ciljevi, čije postizanje presudno utiče na položaj organizacije, jedinice ili pojedinog zaposlenog, aspiracijski ciljevi, čija implementacija omogućava, u određenoj mjeri, poboljšanje stanja i stvaranje dodatnih garancija stabilnosti, moguće mete, čije postizanje u ovom trenutku ništa ne mijenja; Po smjerudo krajnjeg rezultata na primjer, proizvodnja određene količine proizvoda, za realizaciju određenih aktivnosti npr. profesionalni razvoj, za postizanje određenog stanja kontrolnog objekta- rekonstrukcija preduzeća; Prema formi izražavanjaciljevi koje karakterišu kvantitativni pokazatelji(na primjer, dobijanje određene količine proizvoda), ciljevi koji su kvalitativno opisani(na primjer, postizanje povoljne moralno-psihološke klime u timu koja se ničim ne može mjeriti); Sa stanovišta karakteristika interakcijeravnodušni jedni prema drugima(ravnodušno), konkurentno, komplementarno(besplatno), međusobno se isključuju(antagonistički), podudaranje(identičan); Po nivoumisija ( stvara, između ostalog, ideju o organizaciji, njenoj svrsi; društvena odgovornost prema društvu i zaposlenima; preferencije, vrijednosti, uvjerenja, principi, kultura; najatraktivnije oblasti aktivnosti, formuliše pravac kretanja organizacije, uzimajući u obzir unutrašnje i eksterne uslove) , korporativni i specifični ciljevi ( razvijaju se u svakoj diviziji (strateškoj, ekonomskoj jedinici) i određuju glavne pravce njenog djelovanja u svjetlu realizacije njihovih zajedničkih ciljeva)). Zahtjevi cilja(ostvarivo, fleksibilno, merljivo, specifično, kompatibilno, prihvatljivo i razumljivo za zaposlene, definisano rokovima).

4. Zadaci organizacije radi se o propisanom poslu ili njegovom dijelu (operacije, postupci), koji se mora obaviti na unaprijed određen način u unaprijed određenom roku.

primanje prihoda od strane vlasnika preduzeća (među vlasnicima mogu biti država, akcionari, fizička lica);

Pružanje proizvoda kompanije potrošačima u skladu sa ugovorima i potražnjom tržišta;

Obezbeđivanje plata, normalnih uslova rada i mogućnosti profesionalnog razvoja osoblju preduzeća;

otvaranje radnih mjesta za stanovništvo koje živi u blizini preduzeća;

· zaštita životne sredine: zemljišta, vazduha i vode;

Sprečavanje kvarova u radu preduzeća (prekid isporuke, oslobađanje neispravnih proizvoda, naglo smanjenje obima proizvodnje i smanjenje profitabilnosti).

5.Organizaciona struktura:Linearno Ova struktura upravljanja je tipična za mala i srednja preduzeća koja proizvode robu i usluge koje ne karakteriše posebna složenost. Sa linearnom strukturom, svaka jedinica ima samo jednog rukovodioca, kome je povereno ovlašćenje da donosi sve upravljačke odluke; ovaj vođa odgovara samo višem vođi, itd.;

funkcionalan U okviru funkcionalne strukture, upravljačko odlučivanje je raspoređeno na funkcionalne šefove koji su odgovorni za donošenje odluka u oblasti koja spada u njihovu nadležnost. Ove odluke se prenose na odjele ili određene zaposlenike, koji ih oličavaju u postojanje;

Linearno-funkcionalni Zapravo, sa funkcionalnom strukturom, izvođači istovremeno podnose izvještaje funkcionalnim i linijskim menadžerima. Konstruktivni lideri su odgovorni za donošenje odluka, dok linijski menadžer odlučuje o pitanjima vezanim za operativno upravljanje;

Linearno osoblje Rukovođenje izvođačima povjerava se linijskom rukovodiocu, u čijem sastavu se formira sjedište. Štab nema ovlaštenja vezana za rukovođenje i donošenje odluka; njegovi zadaci su ograničeni na pomoć linijskom rukovodiocu u implementaciji određenih upravljačkih funkcija. Centralne jedinice su plansko-ekonomski odjel, pravna služba, odjeljenja analize, koordinacije, kontrolinga, odjeljenja marketinga, računovodstva i dr. odjeljenja marketinga, plansko-ekonomsko odjeljenje);

matrica postoje dvije vrste veza. Prvo, to su funkcionalni odnosi u kojima određeni izvođač odgovara rukovodiocu odgovarajuće funkcionalne službe. Drugo, izvršilac takođe odgovara menadžeru projekta. Poslovi menadžera druge vrste uključuju koordinaciju djelovanja različitih izvršilaca u okviru jednog projekta (ciljni program, tema); ovaj rukovodilac je odgovoran za realizaciju ovog projekta u predviđenom roku koristeći dodijeljena sredstva i na odgovarajućem nivou kvaliteta. Istovremeno, menadžer projekta komunicira ne samo sa članovima projektnog tima, već i sa radnicima relevantnih funkcionalnih službi, koji ga izvještavaju o nizu pitanja;

Divizijski Glavna figura je menadžer zadužen za diviziju (vertikalna tangentnost). Podređen je većem broju asistenata koji obavljaju funkciju koordinacije pojedinih funkcionalnih službi (horizontalna komunikacija). Pododjeljci se razlikuju na osnovu jednog kriterija: to može biti ili tvornica određene vrste proizvoda, ili servisiranje regije, ili rad s određenim tipom potrošača, ili neki drugi znak. Rukovodioci funkcionalnih službi zavise od rukovodioca jedinice i odgovaraju mu.

6. Resursi:

Ljudski resursi- to su ljudi, odnosno one sposobnosti, vještine i sposobnosti koje ljudi prodaju organizacijama za platu. Organizacija mora voditi kompetentnu kadrovsku politiku; bez nje, naravno, njen opstanak neće biti doveden u pitanje, ali će patiti efikasnost. Iz tog razloga, potrebno je nastojati da u organizaciju dođu talentovani, dobro obučeni ljudi, po mogućnosti sa radnim iskustvom. Ne biste trebali odbijati neiskusne zaposlenike, jer organizacija ima priliku obučiti dobrog stručnjaka koji će dati značajan doprinos njenom prosperitetu. Dobar specijalista treba da stvori takve uslove koji će ga zadržati u organizaciji.
Kapital- to su sredstva dioničara i banaka za koja organizacija pribavlja druga sredstva neophodna za svoje djelovanje.
Da bi imala sredstva neophodna za funkcionisanje organizacije, organizacija je prinuđena da pribegne njihovom zaduživanju u eksternom okruženju, na primer, raspodelom akcija, pronalaženjem investitora ili uzimanjem kredita od banaka.
Sirovine, zajedno sa tehnologijama- osnova djelatnosti gotovo svake organizacije koja se bavi proizvodnjom robe. Dostupnost materijalnih sredstava u potrebnoj količini je veoma važna komponenta normalnog funkcionisanja organizacije. Da bi aktivnost bila efikasna, svaka organizacija obično ima zalihe potrebnih materijala.
Informacije- ovaj resurs, čija je vrijednost u potpunosti ostvarena ne tako davno. Uloga informacija u aktivnostima organizacije može biti ogromna. (informacije mogu biti predmet prodaje, informacije su veoma važne za donošenje ispravnih odluka)

Tehnologije je jednako važan resurs. Osnovni zadatak organizacije je postizanje ciljeva sa kojima se suočava na potpuniji način uz najefikasnije korištenje resursa i minimalne troškove. Mnoge strane firme i korporacije posebno izdvajaju sredstva za naučna istraživanja, koja mogu biti korisna u procesu rada fabrike u kojoj se bave.
7. Kontrolne funkcije:

Planiranje- osmišljavanje postizanja ciljeva organizacije u uslovima postojećih ograničenja (određivanje šta i kada treba i može da se uradi).

Organizacija– utvrđivanje oblika, pravila i metoda za obavljanje poslova za postizanje ciljeva, stvaranje organizacionog okruženja.

Motivacija- stvaranje uslova za izvođenje od strane timova i pojedinačnih zaposlenih radnji neophodnih za postizanje ciljeva organizacije.

Kontrola- poređenje stvarnog stanja ili funkcionisanja sa postavljenim ciljevima, utvrđivanje uzroka odstupanja i mogućnosti za njihovo otklanjanje.

8. Metode kontrole- skup tehnika i metoda uticaja na kontrolisani objekat u cilju postizanja ciljeva koje je postavila organizacija. dodijeliti: organizacione i administrativne na osnovu direktnih i direktivnih indikacija; ekonomski zbog ekonomskih podsticaja; socio-psihološki koristi se za povećanje društvene aktivnosti zaposlenih

9. Principi upravljanja:

Opšti principi upravljanja - principi upravljanja, direktno vezano za sistem upravljanja u cjelini, odnosno za ukupnost njegovih komponenti.

· Princip primenljivosti- menadžment razvija svojevrsni vodič za akciju za sve zaposlene koji rade u kompaniji.

· Princip konzistentnosti- upravljanje obuhvata čitav sistem, uzimajući u obzir eksterne i unutrašnje odnose, međuzavisnosti i otvorenost sopstvene strukture ili sistema u celini.

· Princip multifunkcionalnosti- menadžment obuhvata različite aspekte aktivnosti: materijalne (resursi, usluge), funkcionalne (organizacija rada), semantičke (postizanje krajnjeg cilja).

· Princip integracije- unutar sistema treba integrisati različite načine odnosa i pogleda zaposlenih, a van kompanije može doći do podele na sopstvene svetove.

· Princip vrijednosne orijentacije- menadžment je uključen u svijet javnosti sa određenim idejama o vrijednostima kao što su gostoprimstvo, poštene usluge, povoljan odnos cijene i usluge itd.

Privatni (posebni) principi menadžment je lokalne prirode i reguliše samo pojedinačne procese upravljanja, industrije, organizacije i divizije. Principi privatnog upravljanja ne bi trebali biti u suprotnosti general, ali se mogu značajno razlikovati od njih.

· Princip optimalne kombinacije centralizacije i decentralizacije Problem kombinovanja centralizacije i decentralizacije u upravljanju je optimalna raspodela (delegacija) ovlašćenja u donošenju menadžerskih odluka.

· Princip kolegijalnosti podrazumeva izradu kolektivne odluke na osnovu mišljenja menadžera na različitim nivoima, kao i izvršilaca konkretnih odluka.

· Princip naučne validnosti sastoji se u zahtjevu da se sve upravljačke radnje sprovode na osnovu primjene naučnih metoda i pristupa.

10. Osoblje organizacije- osoblje organizacije, koje radi za najam, da osigura glavne ciljeve kompanije

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Uvod

1.1 teorijski aspekti upravljanja ekonomskim sistemima: metodologija i analiza

2. Procjena i analiza indikatora bilansa stanja preduzeća

2.1 Način planiranja solventnosti preduzeća

2.2 Upotreba metoda planiranja solventnosti u opštinskom preduzeću "Kompanija" Voda Donbasa "

Spisak korišćene literature

solventnost planiranja ekonomskog sistema

Uvod

Izbor ove teme je zbog činjenice da trenutno u Ukrajini postoji veliki problem krize neplaćanja. U sadašnjim ekonomskim uslovima, većina ukrajinskih preduzeća nije u stanju da efikasno obavlja svoje aktivnosti. To je dijelom posljedica krize neplaćanja u zemlji, kada je imovina privrednih subjekata zamrznuta u potraživanjima.

Suština naučnog problema leži u potrebi da se razviju metodološke, analitičke i računovodstvene metode za ekonomsku procjenu faktora kako unutrašnjeg tako i eksternog okruženja, kao i pristupi odabiru pouzdanih ugovornih strana u kontekstu nastajanja neplaćanja. kriza u Ukrajini.

Važan naučni zadatak je razvoj metoda i metoda za procenu ugovornih strana preduzeća u javnom sektoru, izbor ekonomskih partnera, kao i procedura za prikupljanje, prikupljanje i korišćenje informacija o ugovornim stranama.

Promjene na tržištu u Ukrajini identificirale su objektivnu potrebu za daljnjim razvojem teorijskih i praktičnih metoda za funkcioniranje postojećih sistema za upravljanje industrijskim i ekonomskim odnosima poduzeća, uzimajući u obzir posebnosti razvoja industrijske proizvodnje, kao i radnje i procese. koje se dešavaju u spoljašnjem okruženju. To je razlog za relevantnost teme nastavnog rada.

Svrha nastavnog rada je razvijanje teorijskih i praktičnih metoda ekonomske evaluacije i regulacije, odabir izvođača radova za preduzeća u javnom sektoru na osnovu istraživanja i analize iskustva, ekonomski razvijenih, uzimajući u obzir posebnosti procesa koji se koji se trenutno odvija u ukrajinskoj ekonomiji.

Predmet studije je KP "Kompanija" Voda Donbasa".

1. Teorijski aspekti unapređenja upravljanja ekonomskim sistemima

1.1 Teorijski aspekti upravljanja ekonomskim sistemima: metodologija i analiza

Ekonomija (ekonomski sistem) je složen, svrsishodno kontrolisan dinamički sistem koji proizvodi, distribuira i troši materijalna dobra kako bi zadovoljio neograničene ljudske potrebe.

Ekonomski sistem sa stanovišta sistematskog pristupa može se predstaviti na sledeći način (slika 1.1.1).

sistem (E) i njegovo okruženje: društvo (O), priroda (P), prostor i vrijeme

Prostor i vrijeme su najopštije determinante ekonomskog sistema, specificirajući njegovo prostorno i vremensko postojanje i ograničenja.

Prirodno okruženje je u stalnoj interakciji sa ekonomskim sistemom; potonji, posebno, eksploatiše prirodne resurse: poljoprivredno zemljište, rezerve minerala, vode, drveta i utiče na prirodu, mijenjajući je. Ekonomija je funkcionalni podsistem društvenog sistema, koji ispunjava zahtjeve za zadovoljavanjem potreba društva i korištenjem ljudskih resursa.

Načelo neograničenih potreba društva treba shvatiti na način da orijentacija privrede ka maksimalnom zadovoljenju ljudskih potreba nikada ne dostigne idealan cilj – stvaranje potpunog obilja usled delovanja zakona prestizanja rasta potrebe.

Ekonomski sistem, čiju efikasnost karakterišu ekonomski pokazatelji: profit, profitabilnost, trošak, produktivnost i drugi, složen je sistem. Promjene u jednom dijelu sistema uzrokuju promjene u drugim dijelovima. Dakle, pojava novog proizvoda u nekoj od industrija dovodi ne samo do promjena u ovoj industriji, već ima i transformativni učinak na strukturu potražnje i potrošnje, što, zauzvrat, determiniše nove promjene u proizvodnim industrijama. Ekonomski sistem je u stalnom pokretu: raste i razvija se. Koncept rasta odražava kvantitativni aspekt dinamike: povećanje broja elemenata, veza i veličina ekonomskog sistema. Princip razvoja povezan je sa konceptom kvaliteta, unapređenjem sistema, povećanjem njegovog potencijala. Značajno je da makroekonomski sistem povećava potencijal za najbrže postizanje cilja poboljšanja kvaliteta i životnog standarda stanovništva (razvoj) i karakterišu ga realni pokazatelji povećanja životnog standarda (rast).

Okruženje privrednog sistema je takođe složen sistem i ima sva svojstva takvog. Prilikom izdvajanja sistema polazi se od prisustva rigidnijih veza unutar najkompleksnijeg sistema u odnosu na veze između sistema i spoljašnjeg okruženja. Sistem i okruženje generalno karakterišu različiti interesi, ciljevi i kriterijumi. Karakteriziran je ukupnost faktora okoline.

složenost - niz faktora koji utiču na sistem;

jačina uticaja faktora, među kojima su značajniji i manje značajni;

dinamizam - brzina promena koje se dešavaju u okruženju sistema;

nesigurnost -- količina apriornih informacija koje sistem ima u vezi sa određenim faktorom.

Proučavanje ekonomskih sistema na različitim nivoima metodom modeliranja zasniva se na pretpostavci da složeni ekonomski sistem ima skup karakteristika koje su invarijantne u odnosu na ciljeve studije, među kojima su glavne:

integritet – svi delovi sistema (podsistemi) i elementi su podređeni jednom cilju sa kojim se suočava ceo sistem. Cilj se može dati sistemu izvana ili ga formulirati sam sistem. Cilj se može formulisati na kvalitativnom nivou ili imati oblik ciljeva za specifične kvantitativne ekonomske pokazatelje. Formulacija globalnog cilja treba da bude dovoljna da sistem upravljanja može izvršiti razvoj plana za njegovo postizanje. Lokalni ciljevi podsistema moraju biti kompatibilni sa globalnim ciljem sistema;

nastanak - nesvodljivost svojstava sistema kao celine na svojstva njegovih pojedinačnih delova;

holizam je formalni aspekt osiguranja integriteta sistema: ciljevi ekonomskog sistema moraju biti formalizovani, koordinirani i agregirani;

prostorna i vremenska sigurnost i ograničenost znači da je za ekonomski sistem, lokalizovan i koji funkcioniše u realnom vremenu, moguće izgraditi model ili sistem modela koji se može koristiti za rešavanje problema tri klase: posmatranje, identifikacija, predviđanje; zadatak posmatranja je povezan sa određivanjem sadašnjeg stanja sistema U(t) prema ponašanju izlaznih veličina u budućnosti: (y(f): f?t); zadatak identifikacije zahtijeva određivanje U (t) prema podacima o ponašanju izlaznih vrijednosti u prošlosti: (y(f): t ? f ); problem predviđanja omogućava određivanje budućeg stanja i (e) prema podacima o trenutnim i prošlim izlaznim vrijednostima (y(f): f? t; y(t): t?e);

dinamizam - ekonomski sistem funkcioniše i razvija se u vremenu, ima praistoriju i budućnost, karakteriše ga određeni životni ciklus, u kojem se mogu razlikovati faze određene ciljevima proučavanja: nastanak, formiranje, rast, razvoj, stabilizacija, degradacija, eliminacija ili poticaj za promjenu;

složenost - ekonomski sistem karakteriše veliki broj heterogenih elemenata i veza, polifunkcionalnost, polistrukturalnost, višekriterijumski, viševarijantni razvoj i druga svojstva složenih sistema;

relativna autonomija funkcionisanja ekonomskih sistema znači da se kao rezultat povratne sprege svaka od komponenti izlaznog signala y i Y može mijenjati promjenom ulaznog signala Dx i , dok ostale komponente ostaju nepromijenjene;

funkcionalna upravljivost ekonomskog sistema znači da se odgovarajućim izborom ulaznog djelovanja x može dobiti bilo koji izlazni signal Yi Y:

gdje je S: X > Y - funkcionalno kontrolirani sistem;

uzročnost ekonomskog sistema znači sposobnost predviđanja posledica određenih događaja u budućnosti. Inače, uzročno-posledične veze u sistemu se utvrđuju kada se identifikuju uzroci određene pojave, identifikuju njihove posledice i utvrdi njihova zavisnost. Uzročnost u vremenu podrazumijeva takav opis evolucije sistema, u kojem vrijednosti izlaznih veličina u bilo kojem trenutku t zavise isključivo od predistorije razvoja sistema. Uzročnost je povezana sa konceptima nepredvidivosti sistema i predodređenosti. U ne-anticipirajućem sistemu, promjene u izlaznoj vrijednosti ne mogu predvidjeti, predvidjeti promjene u ulaznoj akciji. Predodređenost sistema znači da postoje takvi da je za bilo koji t ?f buduća evolucija sistema određena isključivo prošlim zapažanjima;

Neizvesnost u funkcionisanju ekonomskog sistema je skup remetilačkih uticaja W, koji utiču na ponašanje sistema i ishod odluke X. Elementi W uključuju parametarsku i strukturnu nesigurnost;

homeostatska priroda sistema odražava njegovu sposobnost samoodržanja, otpornost na destruktivne efekte okoline; homeostatičnost se može tumačiti kao sposobnost implementacije najjednostavnijih oblika kontrole: strukturno, takav sistem karakteriše prisustvo samo negativnih povratnih informacija, a funkcionalno, postojanost cilja kontrole; to je sistem u svojoj statičkoj reprezentaciji, izvan razvoja; opsežniji pristup proučavanju adaptivnih karakteristika sistema daje takva karakteristika kao što je stabilnost;

stabilnost sistema zavisi od nivoa, vrste ekonomskog objekta, kao i od toga kako se procenjuje stepen „inertnosti“ sistema. Drugim riječima, proučavamo pitanje koliko se značajno mijenja ponašanje sistema pod djelovanjem perturbacija. Sistem se priznaje kao stabilan u odnosu na uvedenu definiciju susjedstva ako se uz dovoljno male promjene uslova za funkcionisanje ekonomskog sistema ponašanje sistema bitno ne promijeni. U okviru teorije sistema proučavaju se strukturna stabilnost i stabilnost putanje ponašanja sistema;

12. Inertnost privrednog sistema se ogleda u nastanku kašnjenja u sistemu, koji simptomatski reaguje na remećenje i kontrolne akcije. Ovakva kašnjenja se posebno uzimaju u obzir uz pomoć modela zaostajanja: internih ili kašnjenja u odlučivanju u vezi sa stabilizirajućim uticajima i eksternih – reflektujućih kašnjenja u odgovoru sistema na odgovarajuće uticaje;

prilagodljivost ekonomskog sistema određuju dva tipa adaptacije: pasivna i aktivna adaptacija. Pasivna adaptacija je inherentna karakteristika ekonomskog sistema koji ima određene mogućnosti samoregulacije (efekat antisipacije). Aktivna adaptacija je mehanizam za adaptivno upravljanje ekonomskim sistemom i organizaciju njegove efektivne implementacije.

Opisane karakteristike su u određenoj mjeri inherentne svakom ekonomskom sistemu: makroekonomski - privreda u cjelini, veliki sektori privrede, čiji modeli rade sa sintetičkim pokazateljima (društveni proizvod, nacionalni dohodak, investicije, itd.); - ili mikroekonomski, koji proučava ponašanje pojedinačnih objekata - preduzeća, firmi, potrošača i interakcije između njih. Proučavanje ekonomskih sistema bilo kog nivoa vrši se sa stanovišta sistematskog pristupa, koji je naučna i primijenjena metodologija za rješavanje velikih problema.

Slika 1.1.2 Koraci za implementaciju sistematskog pristupa rješavanju problema

Definicija 5.1: neka X = (X) je dati skup objekata. Zatim rasplinuti skup A pojavljuje se u X kao skup distribuiranih parova:

A =

gdje je funkcija pripadnosti x prema A:

gdje je z prostor članstva.

Funkcija članstva je čisto heuristička. Na primjer, utvrđuje se u toku proučavanja mišljenja zainteresovanih pojedinaca ili organizacija.

Ovaj pristup ima "implicitni" karakter, po pretpostavci, omogućava obradu fuzzy iskaza kao što su: "uticaj faktora i nije previše jak, ali nije ni slab", "operacija h nije sasvim legalna" - koristeći logičke operatore .

1.2 Sistemski pristup kao način analize i proučavanja ekonomskog sistema

Ekonomski sistem je složen sistem upravljanja, a raznovrsnost upravljačkih struktura određena je raznovrsnošću ekonomskih sistema i procesa, kao i raznovrsnošću njihovih karakteristika.

Sa stanovišta eksternog okruženja, privreda deluje:

u ulozi proizvodnog sistema koji proizvodi materijalna dobra koja zadovoljavaju određenu potrebu;

kao sistem svrsishodne transformacije resursa;

kao predmet primjene životnog i društvenog rada;

kao pretvarač investicija u novostvoreni kapital;

kao informacioni sistem za upravljanje procesima funkcionisanja i razvoja objekta, koji ostvaruje funkcije organizacije, kontrole, analize, regulacije, koordinacije, planiranja i projektovanja uz pomoć odgovarajućih struktura – organizacionih, ekonomskih i društveno-ekonomskih.

Pojednostavljeni dijagram funkcionisanja ekonomskog sistema prikazan je na sl. 1.2.1

Slika 1.2.1 Šema odnosa u ekonomskom sistemu

Alokacija u ekonomskom sistemu proizvodno-tehnološkog nivoa transformacije resursa i informaciono-kontrolnog nivoa transformacije informacija određena je dvema vrstama modela: 1) modeli objekata upravljanja i 2) modeli upravljačkih procesa. Korišteni modeli, metode, ciljevi, objekti kontrole značajno se razlikuju iu narednim poglavljima će se posebno razmatrati.

Pristup kojim se konstruiše postupak identifikacije ekonomskog sistema je sledeći:

1. Glavni koncepti sistema se uvode uz pomoć formalizacije. To znači da se na osnovu rezultata problematične analize situacije formira intuitivan, heuristički opis predmetnog područja studije, određuju ciljevi studije, a na osnovu nejasnog verbalnog opisa ekonomskog sistema, data je verbalna definicija ovog pojma, koja ima minimalnu matematičku strukturu, na primjer, minimum aksioma koji omogućavaju njegovu nedvosmislenu interpretaciju.

2. Na osnovu osnovnih koncepata dobijenih kao rezultat početne formalizacije, dodaju se nove matematičke strukture koje su neophodne za proučavanje fundamentalnih svojstava svojstvenih ekonomskom sistemu i relevantnih sa stanovišta ciljeva studije. Takav postupak omogućava da se identifikuje potreban skup pretpostavki za opisana svojstva ili za uslove za njihovu implementaciju.

Polazna tačka za identifikaciju ekonomskog sistema je dijagnostička analiza situacije.

Prva faza dijagnostičke analize je osvještavanje i razjašnjavanje simptoma, odnosno posljedica problema (na primjer, nedostatak robe na tržištu, nizak profit, loš kvalitet proizvoda, preveliki troškovi, visoka nezaposlenost, itd.). Identifikacija simptoma je olakšana praćenjem podataka relevantnih ekonomskih indikatora (formalni, neformalni monitoring). Dinamika simptomatskih pokazatelja određuje glavne indikatore problematične analize. Definicija osnovnih problema – uzroka dijagnosticiranih simptoma u praksi se provodi logičko-semantičkim modeliranjem.

Dalja analiza uključuje utvrđivanje očekivanih posljedica i generiranje rješenja za uklanjanje neželjenih simptoma. U ovoj fazi se formira verbalna definicija ekonomskog sistema, koja je po definiciji svrsishodna. Verbalna ili lingvistička definicija odgovara maksimalnom opštem nivou ideja o ekonomskom sistemu. Ekonomski sistem je predstavljen kao određeni odnos definisan na skupu objekata. Koncept rasplinutog skupa je pogodan za ovaj nivo identifikacije. U stvari, sistem uključuje objekte koji se odnose na svrhu studije. U takvom sistemu svojstva nisu formalizovana. Rafiniranjem svojstva integriteta utvrđuje se nastanak sistema, a njegova svrha se povezuje sa globalnim ciljem ili sa makro funkcijom sistema. Istovremeno, dio objekata početnog skupa se isključuje iz sistema i tumači kao izvori utjecaja na njega iz vanjskog okruženja. Sistem je formalizovan u smislu ulaza i izlaza, kao otvoreni sistem u interakciji sa spoljnim okruženjem. Ovaj nivo identifikacije odgovara teorijskoj definiciji apstraktnog sistema. Ali za ekonomski sistem, odgovarajući skupovi imaju specifično ekonomsko značenje, na primjer: skup resursa i skup proizvoda.

Svrha sistema je povezana sa njegovom glavnom funkcijom - pretvaračem skupa ulaznih akcija u izlazne. Struktura sistema počinje da postaje jasna: da bi izvršio glavnu funkciju, sistem mora da sprovodi stvarnu „proizvodnju“ (ili druge aktivnosti vezane za konačni rezultat, sa „misijom“ sistema) i upravlja ovu aktivnost. Formira se funkcionalna struktura oba podsistema: neki od elemenata čine upravljački podsistem, a ostali su poređani u određenu proizvodno-tehnološku strukturu. Formalizovane su karakteristike ekonomskog sistema koje odgovaraju funkcionalno-strukturnom nivou identifikacije. Objekat upravljanja i sistem upravljanja okarakterisani su kao složeni, sa svim karakteristikama svojstvenim složenim sistemima. Intuitivno, njihovo ponašanje nije unaprijed određeno.

Naknadna identifikacija zahtijeva uzimanje u obzir vremenskog aspekta, slučajnosti, odloženih reakcija (lagova). Sva ova svojstva se uzimaju u obzir identifikacijom na nivou složenog dinamičkog sistema. Ovaj nivo uključuje identifikaciju bihevioralnih aspekata sistema. Zaista, ekonomski sistem se može nositi sa svojom funkcijom, na primjer, s puštanjem proizvoda, ali to može učiniti na različite načine: s različitom produktivnošću, s različitim troškovima resursa, na različitoj opremi, na različite tehnološke načine.

Uvedene su odgovarajuće matematičke strukture za opis novih svojstava svojstvenih sistemu. Paralelno, identifikuje se kontrolni sistem. Pojavljuje se kao sistem odlučivanja, po pravilu, hijerarhijski: sistem na više nivoa za rješavanje kontrolnih problema odgovara strukturi na više nivoa za organizovanje elemenata odlučivanja.

Identifikacija sistema, njegovog nivoa, dubine, opsega razmatranih i interpretiranih svojstava zasniva se na bazi znanja o karakteristikama i specifičnostima predmeta proučavanja i ciljevima proučavanja i prethodi dizajniranju izvodljivog modela koji uključuje bitne karakteristike realnog sistema i ispunjava zahtjeve istraživača.

Opisana šema procesa identifikacije karakteriše deduktivni teorijski pristup izgradnji modela ekonomskog sistema. Često je za izuzetno složene društveno-ekonomske procese poznat samo dio veza, iako ne postoje uzročno-posljedični obrasci koji ih objašnjavaju. Može se tvrditi da ponekad stvarne sisteme karakteriše "kontraintuitivno" ponašanje. U eksperimentalnom pristupu model se gradi indukcijom, na osnovu izmjerenih vrijednosti na ulazu i izlazu sistema. U ovom slučaju se ne razmatra unutrašnja struktura sistema koji se proučava, već je to „crna kutija“.

U praksi se obično koristi kombinovani pristup, koji kombinuje istovremenu upotrebu dedukcije i indukcije i ima iterativni karakter (slika 1.2.2)

Slika 1.2.2 Iterativni proces kombinovane identifikacije

Eksperimentalne metode identifikacije se dijele na

metode direktnog mjerenja;

metode adaptivnog (indirektnog) mjerenja.

U metodama direktnih mjerenja, parametri procesa se određuju direktno iz mjernih podataka ulaznih i izlaznih karakteristika realnog sistema.

U metodama adaptivnog mjerenja, uz analizu ponašanja realnog sistema, proučava se i njegov model. Parametri modela i sistema se porede i modifikuju tako da odgovaraju realnom analogu.

U narednim poglavljima će se razmatrati pitanja izgradnje modela analize i sinteze ekonomskih sistema.

1.3 Opštinsko preduzeće „Kompanija „Voda Donbasa“ kao ekonomski sistem

Principi dekompozicione analize privrednog sistema.

Rješenje dekompozicije početnog globalnog problema upravljanja ekonomskim sistemom je određivanje rješenja korištenjem sistema međusobno povezanih lokalnih problema. To implicira da su određeni ili lokalni problemi u određenom smislu manje složeni od prvobitnog problema.

Metode dekompozicije koje vam omogućavaju da izgradite sistem lokalnih problema čine dobro poznatu dihotomiju: s jedne strane, oni su osnova računskih algoritama za rješavanje upravljačkih problema - algoritamski pravac; s druge strane, metode dekompozicije služe za identifikaciju modela kompleksa upravljačkih podsistema čije su funkcije rješavanje lokalnih problema – smjer modela, ili dekompoziciono modeliranje.

Neka je X = skup egzogenih varijabli ili intenziteta aktivnosti.

U konkretnom slučaju, aktivnosti se shvataju kao faktori proizvodnje, tehnologije, delatnosti, industrije itd.

Intenzitetima se može upravljati, tj. h i H i , gdje je X i skup dozvoljenih vrijednosti i-te varijable, a ograničeni, tj.

gdje je b i granica i-te vrste aktivnosti.

Y =-- - skup endogenih varijabli ili rezultata.

Pokazatelji ishoda mogu biti: output, potražnja, potražnja, prihod, rashod, itd.

gdje je granica rezultata.

Funkcija koja opisuje odnos između endogenih i egzogenih varijabli naziva se funkcija rezultata:

F:X> Y ili y = F(X). (1.3.1)

Neka i vrijednosti određenih indikatora učinka budu povezane s rezultatima. Indikatori efekata mogu biti, na primjer: profit, ušteda vremena, itd. U nekim slučajevima, indikatori efekta se poklapaju sa pokazateljima rezultata (na primjer, prihod).

Funkciju koja opisuje odnos između rezultata i efekata nazvat ćemo funkcija cilja, odnosno funkcija cilja:

f: X > Y ili c = f (y) = f (F (x)) \u003d f "" (x), (1.3.2)

gdje je f(y) funkcija cilja rezultata,

f "(x) - funkcija cilja u smislu intenziteta, odnosno prema planu.

Napomena 1.3.1: ako se planira intenzitet aktivnosti, one se nazivaju planom.

Neka i predikat

znači da je "z rješenje za problem D", ili drugačije

Opisane funkcije i varijable X mogu biti determinističke i stohastičke. U prvom slučaju, izvorni problem upravljanja može se zapisati kao:

Napomena 1.3.2: u zadatku (6.4), funkcija cilja i sistem ograničenja su odvojeni vitičastom zagradom.

Ovaj unos znači: pronaći takvu vrijednost X pri kojoj funkcija f "(x) doseže ekstrem kada je rezultat ograničen parametrom c, a aktivnost ograničena na b. Ili, koristeći predikativnu formu (6.3) , unos (6.4) se može predstaviti kao:

Opis stohastičkog problema je složeniji i ne razmatra se u ovom poglavlju.

Dekompozicija originalnog sistema ili globalnog zadatka se sprovodi primenom principa dekompozicije i koordinacije. Prvi određuju ona svojstva originalnog sistema (ili zadatka) na osnovu kojih će se on dekomponovati.

Razmotrite sljedeće principe dekompozicije:

1. po vremenu;

2. po vrsti djelatnosti;

3. po ciljevima;

4. po rezultatima (prema resursima ili ograničenjima);

5. po aspektima.

Prilikom dekompozicije u vremenu, početni problem dinamičke kontrole se dijeli na određene zadatke koji su vremenski različiti, usmjereni na postizanje dugoročnih, srednjoročnih, kratkoročnih ciljeva. U praksi planiranja ovaj princip je tradicionalan.

Dugoročni ciljevi se po pravilu formiraju na prvom mjestu i imaju najduži horizont planiranja. Zatim se razvijaju srednjoročni i kratkoročni ciljevi kako bi se osigurali dugoročni ciljevi.

Na primjer, dugoročni cilj za performanse sistema je povećanje ukupnih performansi za 25% za 5 godina. Srednjoročni cilj: 10% poboljšanja produktivnosti za 2 godine. Kratkoročni ciljevi se planiraju za periode u roku od jedne godine i postavljaju se u određenim oblastima: troškovi zaliha, razvoj kadrova, nadogradnja opreme, povećanje efikasnosti u korišćenju proizvodnih kapaciteta i sl. Ova grupa ciljeva treba da obezbedi dugoročne, srednjoročne ciljeve i da bude u skladu sa ciljevima drugog nivoa.

označiti:

D - globalni kontrolni zadatak;

(Di) - skup zadataka dugoročnog planiranja, ;

(Dj) - skup zadataka srednjoročnog planiranja, ;

(Dk) - skup zadataka kratkoročnog planiranja, ;

t i , t j , t k - horizonti planiranja.

gdje je m odnos između zadataka nivoa i, j, k;

Odnos između nivoa.

Prilikom dekompozicije izvornog sistema na objekte i vrste djelatnosti, osnovu dekompozicije čine strukturni ili funkcionalni elementi privrednog objekta. Ovaj pristup je također prilično tradicionalan u analitičkim istraživanjima. Strukturiranje sistema u ovom slučaju zavisi od volje istraživača, koji se rukovodi ciljevima analize i potrebnim stepenom detaljnosti.

Neka je S originalni sistem, tada:

gdje je skup podsistema i elemenata,

m - odnos komunikacije između njih.

Elementi S mogu biti preduzeća, regioni, industrije, radionice ili tehnološki procesi, itd.

Princip proširenja cilja primjenjuje se u slučaju korištenja složenih, integralnih ciljnih indikatora. Originalni zadatak se može dekomponovati na lokalne na takav način da argument funkcije cilja svakog određenog zadatka bude jedan ili više ciljnih indikatora originalnog zadatka. Na primjer, ako su argumenti ciljne funkcije izvornog problema potrošnja i akumulacija, tada se mogu sastaviti dva posebna problema - problemi maksimiziranja potrošnje i akumulacije.

ciljna funkcija F originalnog problema može se predstaviti algebarskim izrazom:

gdje je R algebarska operacija,

(F i ) - objektivne funkcije lokalnih problema.

Dekompozicija prema rezultatima ili ograničenjima se radi na sljedeći način. Originalni problem sadrži sistem ograničenja na rezultate, kao i na vrijednosti egzogenih varijabli. Stoga je moguće sastaviti određene probleme u kojima je prisutan samo dio ograničenja.

Aspektna dekompozicija je podijeljena u dvije klase:

* problematično;

* formalno.

Dakle, sistem koji je složen u smislu problema može se razložiti na probleme. Na primjer, kompleks faktora vanjskog okruženja organizacije može se podijeliti na sedam područja: ekonomija, politika, tržište, društvo, tehnologija, konkurencija, međunarodni položaj.

Formalna dekompozicija sistema može se ilustrovati na sljedeći način. Prema formalnim svojstvima, adekvatan model ekonomskog objekta je stohastički, nelinearan, kontinuiran, čiji neki argumenti imaju samo diskretne vrijednosti, itd. aspekt. Na primjer, jedan problem je nelinearan, ali deterministički, drugi je stohastički, ali linearan i kontinuiran, treći je diskretan, ali linearan i deterministički.

Nekoliko principa dekompozicije može se kombinirati kako bi se stvorila metoda dekompozicije. Na primjer, primijeniti sukcesivno razlaganje u vremenu i aspektima. U tom smislu možemo govoriti o principima kombinovane dekompozicije.

Postoje dva glavna načina na koja se ovi principi mogu koristiti:

disjunktivni tip dekompozicije (podsistemi se ne seku, a lokalni problemi nemaju zajedničke varijable);

konjunktivni tip dekompozicije (podsistemi se ukrštaju, a lokalni zadaci sadrže zajedničke indikatore).

Potonji tip dekompozicije je složeniji i produktivniji u proučavanju složenih analitičkih problema. On nema opštu formalnu šemu implementacije, ali je u stanju da da nove rezultate u svakom konkretnom slučaju, na primer, kada je u pitanju dogovor oko specifičnih ciljeva (regionalni i sektorski, konkurentski itd.).

Da bi se dekomponovani delovi globalnog zadatka, predstavljeni kompleksom lokalnih zadataka, povezali u jedinstven sistem ekvivalentan originalnom, koriste se principi koordinacije.

U ovom slučaju razmatramo probleme upravljanja u obliku (1.3.4), odnosno oni imaju dvije glavne komponente: ciljnu funkciju i sistem ograničenja. Dakle, međuodnos pojedinih problema može se osigurati uvođenjem koordinirajućih parametara u ciljne funkcije pojedinih problema i/ili njihovih ograničenja.

Ovim pristupom postoje dva glavna principa koordinacije:

I. stimulacija (koordinacija lokalnih zadataka vrši se uz pomoć povezujućih signala koji su uključeni u ciljnu funkciju određenog zadatka):

principi cijena. Ako funkcija cilja u suštini djeluje kao funkcija troškova, onda cijene kao dio ove funkcije u određenom smislu „stimuliraju“ rješenje lokalnog problema. Očigledno, princip cijene se može implementirati u obliku:

Ø cijena rezultata, koja koordinira rezultate (na primjer, output);

Š cijena aktivnosti, koja se postavlja u odnosu na pokazatelje intenziteta aktivnosti;

· principi kažnjavanja stimulišu smanjenje nepoželjnih odstupanja varijabli i rezultata koordinirajućih parametara. Shodno tome, razlikuju se:

Ø kazne za aktivnosti;

Ø kazne za rezultate;

principi ciljanih konsultacija (situacijsko prilagođavanje cijena koje su već dostupne u ciljnoj funkciji globalnog zadatka);

II. granice (koordinacijski parametri sadržani su u sistemu granica lokalnog problema):

Ograničenje rezultata: uticaj na lokalne zadatke ograničavanjem rezultata (na primjer, ograničavanje rezervi) u sistemu ograničenja zadataka;

ograničenje aktivnosti (direktno ograničenje varijabilnih intenziteta u pojedinim zadacima);

· ograničavajuće konsultacije (korekcija parametara funkcije u sistemu ograničenja).

Navedeni principi koordinacije primjenjuju se ili odvojeno (jednokoordinacija) ili kombinovano (multikoordinacija). U primijenjenom aspektu, kombinacija različitih principa koordinacije je od najvećeg interesa.

Početni globalni problem i principi dekompozicije primijenjeni na njega, kao i principi koordinacije, određuju metodu dekompozicije ili sistem lokalnih problema.

Konstrukcija metode na ovoj osnovi zahteva opis algoritama za podešavanje koordinacionih parametara.

Svaka metoda dekompozicije ima niz svojstava. Prije svega, to uključuje konvergenciju metode ka rješenju izvornog problema i potrebne preduslove za to. Važni su i brzina konvergencije, monotonost konvergencije, itd.

Jedan od principa dekompozicione analize je princip modeliranja. Sastoji se u korištenju sistema lokalnih problema ili metoda dekompozicije kao tzv. modela rješavanja sistema. Sistem rješavanja je opštiji koncept od sistema lokalnih problema. Stoga su za njegovo modeliranje posebno pogodne općenitije metode, koje imaju kombinovane veze različitih pravaca, kao i hijerarhijske i inverzno hijerarhijske strukture.

U modeliranju rješavača koriste se osnovni koncepti kao što su broj nivoa i smjer veza.

Da bi se odredili nivoi, lokalni zadaci se dijele na:

zadaci upravljanja (razvoj kontrolnih akcija ili planiranje) sadrže nezavisne varijable originalnog globalnog zadatka;

· zadaci koordinacije ne sadrže nezavisne varijable originalnog globalnog zadatka.

Pretpostavlja se da je zadatak koordinacije u poređenju sa menadžerima na višem nivou, a menadžeri na bilo kom nivou. Veze između lokalnih zadataka različitih nivoa nazivaju se vertikalnim, a između lokalnih zadataka istog nivoa - horizontalnim.

Sistemi u kojima ne postoji zadatak koordinacije sadrže samo horizontalne veze, jednorazinski su i nazivaju se decentralizovani.

Slojeviti sistemi mogu biti hijerarhijski ili piramidalni. U piramidalnim sistemima postoje samo vertikalne veze, nazivaju se centralno koordinirani sistemi. U hijerarhijskim sistemima postoje i vertikalne i horizontalne veze; oni se nazivaju sistemi sa centralizovano-decentralizovanom koordinacijom.

Policentrični sistemi se dijele na tipove ovisno o tome da li je jedan ili više određenih zadataka na najnižem nivou, da li postoje samo vertikalne ili horizontalne veze. Postoje koncepti obrnute hijerarhije i obrnute piramide. Potonje strukture se formiraju kada postoji samo jedan određeni zadatak na najnižem nivou.

Hijerarhijski sistemi upravljanja (IMS) su sistemi proizvoljne prirode (ekonomske, tehničke, društvene, biološke) i namjene, koji imaju višeslojnu strukturu na organizacioni, funkcionalni ili bilo koji drugi način.

Svi hijerarhijski sistemi imaju sljedeće karakteristike:

· vertikalna dekompozicija ili hijerarhija na više nivoa;

prioritet radnji višeg nivoa, odnosno podređenost (odnos subordinacije) radnji nižih nivoa prema odlukama koje se donose na višem nivou;

Zavisnost odluka donesenih na višim nivoima hijerarhije od rezultata dobijenih na nižim nivoima, odnosno prisutnosti povratnih informacija u MIS-u (slika 1.3.1).

Široka rasprostranjenost IMS-a i njihova univerzalna priroda su posljedica niza prednosti koje oni imaju u odnosu na druge sisteme upravljanja:

sloboda lokalnog delovanja u granicama utvrđenim intervencijom višeg nivoa;

mogućnost usklađivanja lokalnih i globalnih kriterijuma za optimalnost nivoa IMS u skladu sa postavljenim ciljem za ceo sistem;

· prednosti generalizacije, kompresije, agregacije informacija koje ulaze u IMS "odozdo prema gore", i -- konkretizacija, detaljizacija informacija koje se prenose "odozgo prema dolje";

· visoka pouzdanost sistema upravljanja, njegova fleksibilnost i prilagodljivost promjenjivoj situaciji;

· univerzalni karakter i, često, - profitabilnost.

Slika 1.3.1 Hijerarhijska struktura sistema ekonomskog upravljanja

Glavni dijelovi teorije MIS-a: strukturna analiza i sinteza MIS-a; problem koordinacije MIS-a; optimizacija funkcionisanja IMS-a.

Zadaci strukturalne analize i sinteze IMS-a su veoma raznovrsni, predstavljanje kompleksa

sistem u obliku IMS zavisi od principa detalja: on određuje strukturiranje sistema po nivoima. Postoje tri glavna koncepta za izgradnju hijerarhijske strukture "vertikalno":

1. Dekompozicija sistema na aspekte aktivnosti naziva se stratifikacija složenog sistema, a sami nivoi nazivaju se stratumi. Tako, na primjer, region kao složen sistem može biti predstavljen sljedećim nivoima, odnosno slojevima: politički, ekonomski, društveni, prirodno-klimatski, ekološki itd.;

2. razdvajanje sistema na organizacionoj osnovi omogućava vam da izgradite višeslojne upravljačke strukture, odražavajući neophodnu podređenost između podsistema, što je plodonosno kada se gradi sistem upravljanja za različite industrije, firme, itd.;

3. Podjela složenog problema na određene zadatke omogućava nam da proces rješavanja predstavimo kao višeslojnu hijerarhiju.

U toku strukturiranja, svaki od nivoa se može podijeliti na više podsistema već na različitim osnovama. Kao takav, možete koristiti funkcionalni pristup ili odabrani princip kontrole: s negativnom povratnom spregom, s prilagođavanjem, s učenjem itd.

Na sl. 1.3.2 prikazuje dijagram dekompozicije IMS-a prema različitim karakteristikama, čiji je izbor određen ciljevima studije.

Glavni zadaci koji se javljaju u proučavanju IMS-a su zadaci analize i sinteze hijerarhijskih sistema.

Razmotrimo neke preduslove za formalni pristup postavljanju istraživačkog zadatka.

IMS bilo kojeg stepena složenosti može se predstaviti kao skup međusobno povezanih modula, koji su IMS na dva nivoa – najjednostavniji podsistemi koji imaju sve karakteristične karakteristike IMS-a (slika 1.3.3).

IMS na dva nivoa formiraju (n + 2) glavni podsistemi:

1. viši upravljački podsistem, odnosno koordinator C o, koji generira koordinacijske signale upućene nižim upravljačkim podsistemima, koji generišu povratne signale primljene na ulaz koordinatora, kao i upravljačke radnje t i namijenjene upravljanju;

2. proces P koji komunicira sa eksternim okruženjem preko ulaza X i izlaza Y, a razmjena informacija o rezultatima aktivnosti odvija se putem povratnih kanala z,.

Slika 1.3.3 Dvostepeni hijerarhijski sistem upravljanja

Interakcije između IMS podsistema su dinamične prirode, mijenjaju se u vremenu i čine zatvorenu petlju, a po definiciji najviši nivo ima prioritet.

Istovremeno, implementira viši element C o prije donošenja upravljačkih odluka po podsistemima direktivna funkcija: na osnovu predviđanja stanja okoline i budućeg ponašanja kontrolnog sistema (smanjenje neizvesnosti situacije), uspostavlja funkciju kvaliteta upravljanja, određuje oblik odnosa elemenata ili način koordinacije (izbor algoritama). i pravila) i bira varijable koordinacije i bira varijable koordinacije, a nakon izrade i implementacije kontrolnih radnji #11, (1 = 1, l) i dobijanja informacija o rezultatima putem kanala koriguje, reguliše aktivnosti podsticajna funkcija. ostvariti cilj sistema na najbolji mogući način.

Takve ideje o pravilima funkcionisanja sistema, koristeći terminologiju teorije skupova, mogu se napisati u opštem obliku:

f 0: S > G - funkcija direktive C o,

f" 0: W>G - funkcija poticaja C o,

f 1: - kontrolna funkcija C i ,

f 1: - - funkcija evaluacije rezultata, (1.3.9)

f p: XM>Y - proizvodna funkcija R,

f" p: XMY>Z - izvještajna informacija P objekta.

Izrazi (1.3.9) ilustruju principe konstruisanja odgovarajućih zavisnosti, čiji je specifičan oblik određen specifičnostima realnog sistema.

Zadatak odabira metode koordinacije elementom C o svodi se na pronalaženje takvih pravila koja određuju vrijednosti akcija skupa m i, posebno, uspostavljaju svrsishodnu metodu za koordinaciju akcija između podsistema istog nivoa. . U ove svrhe može se predložiti nekoliko principa:

koordinacija "prognostičkim interakcijama": nadređeni element predviđa stanje spoljašnjeg okruženja i u skladu sa njim određuje signale povezivanja za podsisteme nižeg nivoa koji rade već u uslovima izvesnosti;

koordinacija "procjenom interakcija": element C o postavlja raspon promjena u signalima povezivanja za elemente;

„oslobađanje interakcija“: upravljački podsistemi djeluju relativno autonomno, nezavisno birajući signale za povezivanje;

koordinator svoje pravo ostvaruje tako što „daje odgovornost“, utvrđujući odnos između radnji (rezultata) kontrolnih podsistema i odgovora (sankcija, nagrada) koordinatora;

koordinaciju kroz „izgradnju koalicije“, kada matični element određuje vrstu veza između grupa elemenata nižeg nivoa.

Na slici 1.3.4 prikazan je dvostepeni sistem sa dva podsistema na prvom nivou, sa kojim se jasno može pokazati suština metoda koordinacije. Prvi nivo (podsistemi C 1 i C 2) upravlja objektima P 1 i R 2 uz pomoć akcija m 1 i m 2 . Koordinator C about upravlja regulatorima C 1 i C 2 primjenom na njihove ulaze koordinirajućih signala r 1 i r 2 od kojih zavise vrijednosti m 1 i m 2: m 1 (r 1) i m 2 (r 2). Ili u općem slučaju: m 1 (r 1) i m 2 (r 2), gdje je r = (r 1, r 2). Inače, m 1 i m 2 mogu istovremeno zavisiti od r 1 i r 2 .

Slika 1.3.4 Sistem koordinacije na dva nivoa

Sistem se naziva koordinisanim ako se pronađu takve vrijednosti da m 1 () i m 2 () zadovoljavaju opći cilj s kojim se sistem suočava. Vrijednosti upravljačkih radnji m 1 i m 2 koje zadovoljavaju uvjet koordinacije označit će se sa i. Vrijednosti U 1 i U 2 karakteriziraju unakrsne interakcije između upravljanih objekata P 1 i R 2 . Trenutne vrijednosti ovih vrijednosti U 1 i U 2 se prenose koordinatoru C o i poređenjem sa vrijednostima ​​a koje zadovoljavaju uslove koordinacije sistema, utvrđuju se greške neusklađenosti:

i koristiti ih za konstruiranje algoritma za funkcioniranje koordinatora.

Strategija koordinatora, u kojoj su vrijednosti kontrolnih radnji i zadovoljavaju ukupni cilj sistema, kada:

U 1 (r) = u, U 2 (r) = (1.3.10)

odnosno postiže se ravnoteža interakcija, tzv princip „predviđanja interakcija», i ako se relacije (6.10) zamijene sa

Gdje - dozvoljeni rasponi promjena spojnih signala U 1 i U 2, tada se princip koordinacije naziva procjena interakcije.

Izbor jedne ili druge metode koordinacije vrši se na osnovu poređenja rezultata teorijskih proračuna, modeliranja i heurističkih razmatranja. Prilikom proučavanja IMS-a sa više od dva nivoa, pri prelasku sa nivoa na nivo, priroda zadataka i njihova algoritamizacija se menjaju i prate ih komplikacije: sve je manje automatizma, a sve više heuristike koja uzima u obzir motivacione aspekte upravljanja. .

Sljedeće pojašnjenje se tiče izbor metoda formalizacije spojnih signala. Da biste to učinili, razmotrite dekompoziciju pojedinačnih podsistema IMS-a na dva nivoa, prikazanu na slici 1.3.3. U skladu sa ovom šemom, stvarna kontrola procesa R izvode podsistemi S 1 , S 2 ..., S n uz pomoć kontrolnih radnji m 1 , m 2 , ..., m n , utičući na različite aspekte aktivnosti R. Logično je pretpostaviti potrebu za dekompozicijom procesa R u neke međusobno povezane podprocese P 1 , P 2 ..., P n (prema broju aspekata) tako da će rezultat rada novog, dekomponovanog sistema osigurati postizanje cilja kontrole, a suštinu mehanizam kontrole i koordinacije će postati jasniji i jednostavniji. Suština procesa dekompozicije prikazana je pomoću dijagrama na slici 1.3.5. Sve oznake odgovaraju prethodno predstavljenim.

Po pretpostavci, proces R je podvrgnuta dekompoziciji po aspektima i može se predstaviti skupom podprocesa P 1 , P 2 ..., P n Pretpostavlja se da nije samo skup kontrola M, ali i mnoge inpute X i izlazi Y se dekomponuje na takav način da je svakom od podprocesa dodeljena određena ulazna akcija u i , a izlaz y i takav da t; e.. Kao rezultat, dobijamo skup autonomnih podprocesa R(Sl. 1.3.5, b), koji se razlikuje od R jer podprocesi nisu međusobno povezani. Da bismo dobili skup međusobno povezanih podprocesa (slika 1.3.5, c), pretpostavljamo da svaki od njih prima signal povezivanja koji osigurava koordinirano, koordinisano funkcionisanje podprocesa. Međusobni odnos koncepata R I šematski prikazano u fragmentu d) Sl.1.3.5.

Razvoj povezujućih signala između potprocesa, sa stanovišta suštine njihovih aktivnosti, može se vršiti na osnovu: poznatih kontrolnih radnji i rezultata (slika 6.5, e), ili na osnovu kontrolnih radnji i situacija određena inputima spolja (Sl. 6.5, g), ili na osnovu upravljanja, fokus na rezultate i uzimanje u obzir situacije zajedno (Slika 1.3.5, e). Ova konceptualna razmatranja mogu se koristiti kao osnova za određivanje funkcije međusobnog povezivanja potprocesa F u konkretnom slučaju proučavanja realnog MIS-a.

e), f), g) različiti načini određivanja spojnih signala

Formalni opis procesa dat je sljedećim relacijama:

=() i = 1, 2, …,n (6.14)

ili u=F(m,y) (6.17)

Dekompozicija upravljačkih podsistema se vrši na sličan način, ali je korisno razmotriti proceduru koordinacije u vezi sa zadacima koji se rješavaju u IMS-u.

U opštem slučaju, tri tipa zadataka se rešavaju u IMS-u: globalni zadatak D sa kojim se suočava ceo sistem; zadatak koji rješava koordinator C o je zadatak D o; kontrolni zadaci koje rješavaju niži podsistemi C i koji se u opisu pojavljuju kao zadaci C i (i= 1, 2,..., n). Imajte na umu da se, u opštem slučaju, problemi D i D 0 ne poklapaju. Može se pretpostaviti, na primjer, da je globalni zadatak, specificiran ciljevima funkcionisanja sistema ili eksternim zahtjevima za njim iz vanjskog okruženja (kanal S na slici 1.3.3), povezan sa izlazom Y, tj. predikat (1.3.20) je istinit, kada je D(S) globalni problem, a Y njegovo rješenje.

Neka je D o zadatak nadređenog elementa, koji se sastoji u razvoju koordinirajućih uticaja y. Cilj višeg elementa kao odraz njegovih interesa može se, na primjer, povezati ne s funkcijom rezultata, već s funkcijom efikasnosti, a koordinirajući utjecaji mogu biti usmjereni na postizanje cilja koji je u neskladu sa zahtjevima vanjsko okruženje, što u ovom slučaju uzrokuje potrebu za koordinacijom ili harmonizacijom. Očigledno se može reći:

I slično:

gdje je D i zadatak i-tog upravljačkog podsistema C i specificiran koordinirajućim signalom y /? signali sa upravljačkog objekta z i i signali iz podsistema istog nivoa u i ; m i - rješenje problema D i ., ili kontrolni signal.

Zajedničko razmatranje sve tri vrste zadataka omogućava definisanje koncepta koordinacije u MIS-u.

Budući da je rješenje globalnog problema povezano s funkcijom rezultata, koja je, pak, osigurana izborom upravljačkih radnji iz skupa M, tada rješenja lokalnih upravljačkih problema moraju biti u skladu s rješenjem globalnog problema - koordinativnost 1, ili koordinativnost prve vrste. inače:

Osiguranje zajedničkog koordiniranog upravljanja podsistemima istog nivoa vrši se na osnovu koordinacije uz pomoć signala y koje generira koordinator C o, odnosno rješenja problema upravljanja moraju biti usklađena s obzirom na zadatak koordinatora. - koordinacija 2:

Zauzvrat, zadatak koordinatora mora biti koordiniran u odnosu na globalni zadatak - koordinativnost 3:

Tada koncept koordinacije IMS podrazumijeva kompatibilnost svih zadataka, odnosno postojanje u dopuštenim skupovima Γ i M takvih elemenata r Γ i m M da:

Uslov za potpunu koordinaciju MIS-a je prijedlog:

koji se u IMS-u naziva postulat kompatibilnosti zadataka.

Glavni razlog za nastanak sukoba u IMS-u je nedostatak koordinacije u interakciji podsistema. Zadatak koordinatora je da uspostavi takva pravila interakcije koja dovode do željenog rezultata: ispunjenja globalnog zadatka uz maksimalnu korist za podsisteme različitih nivoa, iu tom pogledu ima smisla govoriti o problemu optimizacije u IMS-u. Principi koordinacije omogućavaju da se postave uslovi za interakciju podsistema i indirektno utiču na efikasnost IMS-a. Kriterijum za primjenjivost specifičnog principa koordinacije je postulat kompatibilnosti.

Dakle, zadaci sinteze IMS-a, koji se postavljaju u procesu projektovanja ovakvih sistema, mogu se odnositi na različite aspekte problema:

sinteza koordinatora: dati su globalni zadatak i kontrolni zadaci koje rješavaju podsistemi nižeg nivoa. Potrebno je pronaći takav problem D 0 koji se može riješiti na nivou koordinacionog elementa C o tako da sistem bude koordiniran.

sinteza kontrolnih zadataka: globalni zadatak je poznat, a koordinator delegira ovlasti upravljanja procesom na podsisteme nižeg nivoa, čiji sastav zadataka, strukturu i prirodu interakcije određuje koordinator tako da postulat o kompatibilnost zadatka je ispunjena.

sinteza datog kompleksa: u skladu sa globalnim problemom, formulišu se problemi D 0 i D i (i = 1, 2,..., n), čije rešenje mora da zadovolji postulat kompatibilnosti.

6. sinteza strukture IMS-a: u skladu sa poznatim kompleksom zadataka određuje se potreban broj nivoa hijerarhije i broj elemenata svakog nivoa.

5. sinteza metoda ili procedura za koordinaciju: definisan je dvostepeni MIS, koordinirani zadaci u njemu. Neophodno je pronaći efikasan metod za dobijanje koordinacionih signala koji bi omogućio prelazak sa delimične na punu koordinaciju zadataka.

6. sinteza kontrolnih postupaka: slično paragrafu 5, utvrđuje se modifikacija kontrolnih zadataka koji se rješavaju na nižem kontrolnom nivou tako da ovi izmijenjeni zadaci zadovoljavaju postulat kompatibilnosti.

...

Slični dokumenti

Kriterijumi i parametri stanja privrede koji ispunjavaju uslove ekonomske sigurnosti Ruske Federacije. statistika privrednog kriminala. Karakteristike aktivnosti organa FSB za osiguranje ekonomske sigurnosti i borbu protiv privrednog kriminala.

naučni rad, dodato 07.09.2015


Teorijski aspekti predviđanja i planiranja u preduzeću. Klasifikacija prognoza i planova u preduzeću, glavne metode za sprovođenje predviđanja i planiranja. Praktična implementacija odabranog metoda planiranja i predviđanja.

seminarski rad, dodan 07.10.2014


Transformacija ruske ekonomije u tržišnu ekonomiju kao složen i dugotrajan proces. Razmatranje glavnih načina uspostavljanja odnosa između cijena i ekonomskih kategorija. Osobine procesa formiranja cijena određenih dobara i usluga u tržišnoj ekonomiji.

sažetak, dodan 03.10.2014


Analiza sistema upravljanja u oblasti upravljanja logističkim sistemima preduzeća u DOO "Tehpromimpeks". Proračun ekonomske efikasnosti uvođenja ACS materijalnih tokova. Utvrđivanje efektivnosti poboljšanja kvaliteta rada sa dobavljačima.

rad, dodato 01.12.2016


Analiza organizacionih i ekonomskih karakteristika savremene organizacije. Načini poboljšanja upravljanja kadrovima u poljoprivrednom preduzeću. Nivo obezbeđenosti resursima rada i faktori koji utiču na njihovu efektivnu upotrebu.

seminarski rad, dodan 22.01.2015


Specifičnosti lobiranja na regionalnom nivou, njegove karakteristike i problemi u Rusiji. Obrasci tržišne ekonomije i funkcionisanje političkog sistema. Sadržaj studije "Shadow Russia". Analiza metoda suzbijanja privrednog kriminala.

seminarski rad, dodan 28.05.2015


Opća ekonomska priroda finansija i kredita. Nastavak kreditne raspodjele vrijednosti započete po cijeni, plaćama, finansijama. Komunikacija finansija sa cijenom, ekonomskim zakonima. Pravna regulativa glavnih aspekata ekonomskih odnosa.

sažetak, dodan 09.09.2009


Ekonomska suština osnovnih sredstava i njihova uloga u realizaciji preduzeća, teorijski i metodološki aspekti upravljanja njima. Razvoj sistema i metodologije za procenu efektivnosti upravljanja osnovnim sredstvima u predmetnom preduzeću.

seminarski rad, dodan 28.12.2010


Proračun korelacije između ekonomskih pokazatelja. Konstrukcija linearne i nelinearne višestruke regresije. Provjera heteroskedastičnosti modela korištenjem Breusch-Pagan testa. Korelacija između posmatranih ekonomskih pokazatelja.

seminarski rad, dodan 23.03.2011


Nivoi regionalnog upravljanja i njihova specifičnost. Mehanizam upravljanja društveno-ekonomskim procesima na nivou opštine. Glavni elementi i alati inovativnog upravljanja regionalnom ekonomijom na opštinskom nivou.

Sistem ekonomskog upravljanja je skup metoda usmjerenih na poboljšanje i kontrolu ekonomske situacije.

Sistem ekonomskog upravljanja, bez obzira na njegovu poziciju u hijerarhiji, ima na raspolaganju nekoliko skupova alata. To uključuje planiranje, organizaciju, predviđanje, analitiku, operativnu regulaciju, sisteme kontrole i računovodstva.

Koncepti sistema ekonomskog upravljanja

U cijelom svijetu se uzimaju u obzir tri glavna koncepta ekonomskog upravljanja. To uključuje:

• liberalni koncept;
• administrativni koncept;
• mješoviti koncept.

Sa liberalnim sistemom upravljanja ekonomskim procesima nisu predviđene nikakve administrativne regulatorne mjere. Privreda se razvija i reguliše bez intervencije državnih organa. Liberalni koncept se zasniva na mehanizmima potrošnje i alatima upravljanja kao što su nezavisni mediji i drugi tokovi informacija.

Upotreba liberalnog sistema vlasti bila je efikasna već dugo vremena. Međutim, kao rezultat nedostatka administrativnih mjera uticaja, nastale su krize koje se ne mogu spriječiti bez intervencije države.

Administrativni koncept, naprotiv, negira bilo kakve mjere tržišnog uticaja i uključuje samo državne metode upravljanja privredom. U početku administrativni koncept pokazuje dobre rezultate, ali na kraju u takvom sistemu rastu krizni procesi, što neminovno dovodi do kolapsa.

Za to može postojati nekoliko razloga:

• Državni organi ne mogu u potpunosti da reaguju ažurno na promjene na tržištu i privredi. Zabrana bilo kakvog ispoljavanja nezavisnosti u procesu upravljanja privredom ne dozvoljava pravovremeno regulisanje mehanizama ponude i potražnje, što dovodi do pojave nestašica i drugih negativnih pojava.

• Za razvoj privrednog sistema neophodna je prava motivacija zaposlenih u preduzećima. U zavisnosti od odluka državnih organa, preduzetnici ne mogu da kreiraju sopstveni sistem motivacije, a zaposleni su neizbežno podvrgnuti strogim merama administrativne regulative. To dovodi do usporavanja razvoja privrede i dovodi do kolapsa administrativnog sistema.

• Da bismo pratili put privrednog razvoja, koji utvrđuje država, neophodna je podrška rukovodilaca privrednih sektora i preduzeća. To znači da menadžeri postaju neprimarni. Ovakav pristup vodi degradaciji privrede.

Najoptimalnijim i najizbalansiranijim smatra se mješoviti sistem ekonomskog upravljanja. Osnova takvog koncepta su tržišni mehanizmi privrede kada ih država reguliše kao korekciju. Mješoviti sistem upravljanja treba primijeniti određenu strategiju razvoja privrede.

Tokovi informacija i medija u takvom sistemu imaju određeni stepen slobode, ali su i dalje pod kontrolom države. Mješoviti sistem upravljanja je najefikasniji u današnjoj ekonomiji.

Budite u toku sa svim važnim događajima United Traders - pretplatite se na naš

UDC 330.341

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. KALININ

UPRAVLJANJE EKONOMSKIM SISTEMIMA: TEORIJSKI PRISTUPI

Ključne riječi: ekonomski sistemi, upravljanje ekonomskim sistemima

Razmatraju se teorijski pristupi upravljanju ekonomskim sistemima, proučavaju svojstva ekonomskih sistema, faktori koji utiču na ekonomski razvoj.

N.P. BELOVA, G.V. KALININA, A.M. KALININSKA KONTROLA EKONOMSKIH SISTEMA: TEORIJSKI PRISTUP

Ključne riječi: ekonomski sistemi, kontrola ekonomskih sistema

Ovaj članak opisuje teorijske pristupe upravljanju ekonomskim sistemima,

svojstva ekonomskih sistema, ispitali faktore koji utiču na ekonomski razvoj.

Prolaskom vremena i razvojem ekonomske nauke pristupi i metode proučavanja dinamike ekonomskih procesa doživjeli su značajne promjene. Uticao je razvoj naučnih ideja uopšte i gomilanje većeg statističkog materijala, koji je omogućio izdvajanje određenih opštih principa i obrazaca razvoja ekonomskih sistema i ekonomskih procesa koji se u njima odvijaju ili generišu u njima.

Među svojstvima moderne ekonomije može se uočiti manifestacija socijalizacije kao karakteristične osnove ekonomske dinamike; globalizacija svjetskih ekonomskih odnosa; promjena konceptualnih osnova strukture ekonomskih odnosa; pojava informacione komponente u faktorima razvoja ekonomskih odnosa.

Sa ekonomskog stanovišta, faktor se definiše kao jedan od glavnih resursa proizvodne aktivnosti preduzeća i privrede u celini (kapital, rad, resursi, zemljište, načini organizovanja privredne delatnosti), kao i pokretačka snaga ekonomskih, proizvodnih procesa koji utiču na rezultat proizvodnje, ekonomske aktivnosti. Faktorima svakog procesa smatrat će se uslovi među kojima ili zbog kojih se ovaj proces odvija.

Identifikacija faktora ekonomskog razvoja treba da se vrši na osnovu dva ključna koncepta: koncepta uzročno-posledičnih veza i koncepta određivanja ciljeva. U nekim slučajevima, sinonim za faktor je regresor. Ovaj termin se uglavnom koristi u ekonomskim i matematičkim metodama i modelima koji matematičkim jezikom opisuju uticaj nekih varijabli na druge.

Kofaktor je određeni uslov bez kojeg će djelovanje glavnog faktora biti nepotpuno, reverzibilno ili neadekvatno. Neki faktori funkcionišu nezavisno, neki - samo u prisustvu kofaktora. Potrebno je razlikovati koncepte kofaktora i katalizatora. Po pravilu, ove razlike se odnose na oblik učešća u efektu na faktor, kofaktor je povezan sa faktorom kontinuirano ili povremeno, katalizator samo pokreće mehanizam aktivacije faktora i ne učestvuje dalje u njemu do sledeće specifične faze. ili faza. Ako osoba djeluje kao faktor, a ne okolnosti i uslovi, u ovom slučaju se naziva akterom. Glumac je glumački subjekt, pojedinac koji izvodi radnje usmjerene na druge ljude ili okolnosti. Nijansa percepcije pojma je aktivan, a ne pasivan uticaj.

Faktori rasta i faktori razvoja nisu identični. U prvom slučaju govorimo o povećanju kvantitativnih parametara. Razvoj sam po sebi ne karakterišu samo kvantitativni pokazatelji rasta, već prvenstveno kvalitativne promjene, što je moguće i smanjenjem nekih kvantitativnih formata. Faktori se mogu klasifikovati po vrstama (društveni, politički, prirodno-klimatski, unutarsistemski, itd.); po prirodi uticaja (stacionarni i nestacionarni); po rezultatu uticaja (stabilizujući i destabilizujući); prema smjeru i vrsti povratne sprege (faktori pozitivne povratne informacije i faktori negativne povratne informacije). Faktori imaju različite težine, različite stepene uticaja i drugačiji skup podfaktora i kofaktora.

Ukupnost faktora ekonomskog razvoja ne može se predstaviti istim skupom njih za različite ekonomske objekte i sisteme. Da bismo ih izdvojili, po našem mišljenju, bilo bi racionalno shemu ekonomskih odnosa rastaviti na tri međusobno povezane ravni:

Cilj, jedan ili više (uzimajući u obzir nametanje cilja supersistema);

Resursi, mogućnosti (uzimajući u obzir njihova ograničenja, kao i skrivene, potencijalne resurse);

Sistem međusobne povezanosti i karakteristike funkcionisanja sistema (i eksternog i unutrašnjeg).

Imajući ove tri osnovne komponente, moguće je izgraditi prilično efikasnu shemu upravljanja, jer vam omogućava da vidite funkcioniranje sistema ne iznutra, već izvana, da predvidite moguće pravce njegovog razvoja.

Nalazeći se u određenom stanju, sa određenim resursima i određenim ciljem, imajući svoje specifičnosti i odnos sa spoljašnjim okruženjem, sistem ima određeni ograničen broj izbora kretanja. Izazov je tada identificirati sve ove komponente. Ovaj zadatak je komplikovan stalnim promenama samih ovih komponenti i izuzetno složenom strukturom i principima međusobnog povezivanja samog sistema.

Uobičajeno je da se na glavne faktore privrednog razvoja pozivaju: faktori životne sredine (prirodno-klimatski, geografski); društveni faktori (demografski, kulturni, istorijski); politički faktori; faktori naučnog i tehnološkog razvoja (STP); unutarsistemski faktori (struktura i karakteristike funkcionisanja određene industrije, kompanije, njena ideologija, principi izgradnje poslovnih kontakata, kadrovska politika, finansijski rezultati) itd.

Neki od uticajnih faktora mogu se klasifikovati kao stacionarni, tj. vršeći svoj učinak kontinuirano ili diskretno, ali sa stalnim drugim karakteristikama (na primjer, učestalost i jačina udara, itd.). Nestacionarni faktori imaju stohastički efekat, po pravilu su uzroci fluktuacija u ponašanju sistema.

Identifikacija stacionarnih i nestacionarnih faktora jedan je od glavnih i prioritetnih koraka u predviđanju dinamike razvoja ekonomskih procesa i sistema.

Od velikog interesa je razmatranje faktora sa stanovišta pravca njihovog uticaja. U tom smislu mogu se razlikovati stabilizirajući i destabilizujući faktori. Djelovanje i jednog i drugog je izgrađeno na principima povratne informacije.

Petlje povratnih informacija mogu biti pozitivne ili negativne. Razlika između njih leži u činjenici da su informacije prolazile kroz dio sistema, koje je on obrađivao, koji je napravio neke promjene i

vraćen kao ulaz vodi do različitih rezultata. U slučaju zvanom pozitivna povratna informacija, sistem, nakon što je obradio informacije i ocenio promene kao pozitivne, počinje da ih jača; udarajući u ulaz kruga, oni opet izazivaju iste promjene, koje se, dakle, povećavaju i povećavaju, uzrokujući reakciju sličnu snježnoj grudvi.

Primjer iz ekonomske sfere može biti situacija kada kompanija pronađe način dugoročnog optimalnog funkcionisanja i proizvodi visoko efikasan rezultat, koji je cijenjen na tržištu; to dovodi do priliva dodatnih resursa, stimuliše razvoj kompanije, vodeći je do novih i novih ekonomskih vrhunaca.

Suština negativne povratne informacije je poricanje i iskupljenje promjena koje su se dogodile. Obrađene informacije dostavljene na ulaz ne otežavaju, već ih neutraliziraju, prisiljavajući sistem da ostane u stabilnom stanju. Dakle, potražnja za određenim proizvodom prisiljava njegovu proizvodnju, čim se tržište zasiti, potražnja prirodno pada, to dovodi do smanjenja proizvodnje, osiguravajući sistemu ravnotežno stanje.

Svaki element društveno-ekonomskog sistema povezan je sa drugim elementima različitih vrsta povratnih informacija. Često su toliko jaki da nije uvijek moguće prekinuti postojeću vezu. Problem su patološke povratne sprege koje, nastale iz određenih razloga, zamjenjuju normalne i nanose značajnu štetu djelatnosti privrednih subjekata.

Ekonomski procesi su sastavni dio složenih faktora sa velikim brojem raznolikih odnosa među njima. Istovremeno, upravljanje razvojem se ne može zasnivati ​​samo na uobičajenim planskim i administrativnim metodama. Centralni problem upravljanja ekonomskim sistemima se često smatra, u ovom ili onom obliku, optimizacijom upotrebe resursa i povećanjem blagostanja. Sa stanovišta sistemskih pogleda, ovi stavovi se prije mogu pripisati ciljevima, a izbor načina i metoda za njihovo postizanje, traženje kontrolnih ključeva, može se pripisati konceptu centralnog problema.

Za efikasno upravljanje faktorima razvoja treba voditi računa o rezultatima naučnih istraživanja čiji su predmet objekti ove vrste. Na primjer, poznato je da svaki sistem ima fundamentalno svojstvo da teži iz manje stabilnog stanja u stabilnije. Tačke privlačenja stabilnih stanja nazivaju se atraktori (engleski attract - privlačiti). Postoje različite vrste atraktora koji odgovaraju različitom ponašanju sistema, kao i njihovim kombinacijama. Međutim, veoma važna tačka u ovom aspektu biće pitanje dostizanja ovih tačaka. Tačka mirovanja će simbolizirati slabljenje dinamičkih procesa. Kao što N. Moiseev ispravno primjećuje, održivost, dovedena do svojih granica, zaustavlja svaki razvoj. Previše stabilni oblici su bezizlazni oblici, čija evolucija staje. Za razvoj su od vitalnog značaja prepreke koje guraju sistem sa ove mrtve tačke, sprečavajući ga da dođe u stanje mirovanja, koje u suštini predstavlja kraj njegovog postojanja.

Trenutno je izdvojena nova klasa sistema, nazvana disipativni sistemi. Disipativni sistem je dizajniran tako da u nekom okruženju koje karakteriše visok stepen entropije (entropija je veličina koja izražava meru nereda, neorganizovanosti, nedostatka informacija) nastane određena zona u kojoj ona brzo pada i javlja se određeni stepen reda. Istovremeno dolazi do procesa rasta entropije u okolnom prostoru. Odnosno, koncentracija naručivanja pro-

dolazi od njegove apsorpcije iz okoline. Imajte na umu da su neophodni uslovi za disipativne strukture njena otvorenost i razmena sa spoljnim okruženjem, koji obezbeđuju gore opisane procese.

Dinamika sistema je konzistentna promjena u vremenu konceptualnih svojstava sistema, kao i karakteristika procesa koji se u njemu odvijaju ili ga generiše.

Dinamiku sistema karakterišu promene parametara kao što su: tip sistema; tip strukture sistema; intrastrukturne komunikacije; vrste i broj intrastrukturnih elemenata; vrste i broj unutarsistemskih procesa; vrste i broj generiranih procesa; broj i priroda spoljnih veza sistema; hijerarhijski status sistema u eksternom okruženju, ciljna podešavanja za funkcionisanje sistema itd.

Opći pravci dinamike mogu se razložiti u dvije heteropolarne grupe: dinamiku destrukcije i dinamiku stvaranja. Stacionarna stanja sistema su relativna pojava; međutim, u vremenskom intervalu u kojem se nalaze, mogu se smatrati i jednim od stanja sistema.

U globalnom smislu, proces restrukturiranja sistema je kontinuiran i može se okarakterisati istovremenom implementacijom destruktivnih i kreativnih procesa. Dakle, nestabilnost na nekim nivoima osigurava stabilno funkcionisanje sistema na drugim nivoima.

Imajte na umu da adekvatno organizovan sistem ima tendenciju da se snađe sa minimumom resursa neophodnih za implementaciju zadataka prilagođavanja. Generalno, akumulacija resursa koji potencijalno mogu da prenesu sistem u status viši od postojećeg jedan je od temeljnih ciljeva uz glavni funkcionalni cilj. Takav dodatni skriveni cilj nije prisutan u svim sistemima, već samo kod onih koji su po svom tipu i stepenu razvijenosti dostigli određeni status samoorganizacije i prešli iz kategorije nesamoodređujućih sistema u kategoriju onih koji se samoopredeljuju.

U ekonomskom smislu, koncept nesamoopredeljujućih sistema može se ilustrovati filijalama stvorenim isključivo u cilju obezbeđivanja najboljih uslova za primenu ekonomskih šema matičnih preduzeća; ili formalno nezavisna preduzeća osnovana za iste svrhe od strane vlasnika matične kompanije. Međutim, pošto sa stanovišta samoorganizacije djeluju kao sekundarni unutrašnji elementi, ne zahtijevaju dubinsko razmatranje iz ove perspektive.

Što se tiče onih sistema koje karakteriše status samoodređujućih, tj. imajući i slijedeći ciljeve vlastitog razvoja, u određenom smislu postaje relevantan proces egzistencijalizacije. Takav pristup vrednovanju aktivnosti ekonomskih sistema moguć je, naravno, samo sa stanovišta proučavanja svojstava njegove samoorganizacije.

Prema teoriji samoorganizacije sistema, glavne karakteristike sistema će biti sledeće: 1) otvorenost, tj. stalna interakcija sa okolinom; 2) nelinearnost, tj. nesrazmjerna promjena različitih svojstava sistema prema determinantama koje uzrokuju te promjene; 3) neravnotežni, tj. činjenica značajno manje količine entropije u datom sistemu u odnosu na okolinu.

Entropija kao mera nereda karakteriše stepen organizovanosti sistema, što je niža entropija, viši rang organizacije pokazuje dati sistem. Antonim entropije je ne-gentropija - termin koji karakteriše stepen uređenosti strukturnih elemenata i njihovih veza.

Do samoorganizacije sistema dolazi usled povećanja reda unutar sistema, što je neizostavno praćeno disipacijom entropije, tj. raspršivanje nereda, koje sistem uklanja sa sebe. Disipacija entropije u procesu povećanja nivoa organizovanosti sistema je fundamentalni zakon koji ima naučnu potvrdu i ostvaruje se u svim otvorenim sistemima. Povećanje ili održavanje potrebnog nivoa negentropije obezbeđuje se apsorpcijom naređene energije i informacija iz okoline i rasipanjem dezorganizovane energije, što u konačnici osigurava povećanje unutrašnje organizacije sistema i, posljedično, njegov opstanak.

Dakle, svaki samoorganizirajući sistem oko sebe stvara energetsko-informacijske tokove (u kontekstu ekonomskih odnosa, tokova resursa i informacija). Entropija toka na ulazu u sistem je uvek manja nego na izlazu iz njega, jer sistem apsorbuje urednost, informacije, resurse iz toka u svrhu organizovanja sopstvenih struktura i njihovih veza. Međutim, budući da je svaki sistem dio sistema višeg reda, super-sistem nameće ograničenja na proizvodnju entropije svojim lokalnim elementima kako bi održao opštu dinamičku ravnotežu na ovom nivou.

Da bismo razvili ovu ideju, dodajemo da je postojanje i razvoj sistema svojevrsno pitanje integralne implementacije dva zadatka: adaptacije (zbog restrukturiranja i preuređenja struktura i njihovih veza) i akumulacije ili održavanja određenog nivoa. negentropija (uređenost, organizacija) unutar sistema zbog disipacije entropije u okolinu van sistema.

Ekonomski sistemi pokazuju iste principe postojanja. Ostvarivanje ekonomskih interesa od strane nekih subjekata često se dešava na račun preraspodjele ekonomskih resursa i eksploatacije drugih subjekata. Ovo je proces apsorpcije negentropije izvana. Globalni ekonomski sistemi, izgrađujući unutrašnji poredak i razvijajući se, raspršuju izmeštenu entropiju, uništavajući svoje okruženje. Razvoj visokih tehnologija ugrožava samo postojanje tehnogenog društva.

Klasična teorija upravljanja ekonomskim procesima zasniva se na linearnom determinizmu ekonomskih procesa, savremene naučne ideje govore u prilog nelinearnosti njihove prirode i svojstava koja odgovaraju ovoj činjenici.

Glavna svojstva nelinearnih sistema uključuju dvostruko svojstvo težnje ka stabilnom stanju i istovremenog izbegavanja istog kao glavnog uzroka uništenja sistema koji je zamrznut u statičkom stanju i nesposoban da se prilagodi promenama u svom okruženju.

Izdvaja se klasa disipativnih sistema koji otkrivaju sposobnost koncentriranja uređenosti u sebi zbog efekta disipacije vlastite neorganiziranosti u vanjsko okruženje. Mjera takvih stanja bit će entropija (mjera haosa, destabilizacije i nereda) i negentropija (pojam suprotan po značenju, koji označava stepen organizacije u sistemu). Zatvoreni sistemi ne mogu biti disipativni, jer su disipacija entropije i apsorpcija negentropije mogući samo uz aktivnu razmjenu sa vanjskim okruženjem. Ekonomski sistemi su disipativni u svojim svojstvima i karakterističnom ponašanju.

Što više unutrašnjih i eksternih veza sistem ima, to je veći stepen uticaja koji dobija. Povećanjem broja veza, sistem sebi obezbeđuje stabilniju poziciju i diktat. Složeni mega-sistemi imaju ogroman broj veza i, po pravilu, odlikuju se velikim

dinamička ravnoteža i stabilnost; dok su njihovi podsistemi podložni prisilnim reformama i manje su stabilni sami po sebi.

Svaki element sistema je međusobno povezan sa ostalima. Dakle, svaki element sistema može biti u različitim stanjima, u zavisnosti od aktualizacije određene veze. Takođe je potrebno uzeti u obzir da ako element sistema trenutno nema jednu ili drugu vezu sa drugim elementom, to ne znači da on potencijalno ne može nastati ili da ranije nije postojao.

Studije samoorganizirajućih sistema omogućavaju formulisanje niza principa koji su u osnovi funkcionisanja dinamički stabilnih sistema:

1. Usklađenost sistema sa ciljevima sistema čiji je dio. Elementi koji ne ispunjavaju uslove opšteg sistema podležu prinudnom restrukturiranju ili likvidaciji. Tako će naš sistem doživljavati rastući superiorni pritisak izvana, što će za sobom povlačiti narušavanje njegovih unutrašnjih veza i struktura i veza sa drugim sistemima.

2. Pravilna organizacija pozitivnih i negativnih povratnih informacija unutar sistema kako bi se unaprijedile njegove strateške sposobnosti. Podsjetimo da ako rezultat promjene signalizira povećanje te promjene, to je pozitivna povratna informacija; ako neutralizirati promjenu - negativno. Pozitivne povratne informacije doprinose gomilanju promjena; negativan sprečava fiksiranje promjena i osigurava održavanje stabilnog stanja. Ako se sistem fiksira na stanje koje nije adekvatno promenjenim uslovima, biće uništen. Ako sistem odstupi od pronađenog stabilnog stanja, to će također kritično zakomplicirati njegovo postojanje. Pozitivne povratne informacije će također omogućiti povećanje resursa.

3. Prisustvo toka koji će osigurati priliv resursa i informacija i odliv destabilizujućih faktora koji uništavaju unutrašnji poredak sistema. Jednako važan uslov u ovom slučaju biće sposobnost sistema da primeni ovaj tok.

4. Jasni i adekvatni ciljevi za postojanje sistema i aktivnosti koje odgovaraju statusu resursa. Sa akumulacijom stvarnih resursa, status sistema se automatski menja. Utvrđivanje same činjenice izostanka statusnih promjena ukazuje na to da se sistem nalazi u tački debalansa, kada su se njegovi ciljevi promijenili, ali još uvijek nema mogućnosti.

5. Kritično stanje ne mora nužno dovesti do pogoršanja situacije. To je samo signalizacija informacija o potrebi za sljedećom fazom restrukturiranja unutrašnjih elemenata sistema i njihovih veza, odnosno eksternih interakcija sistema. Međutim, pogrešan izbor sistema prijeti mu ozbiljnim iskušenjima, koja traju dok ne nađe novo stabilno stanje, eventualno na drugom nivou i u drugom statusu (i višem i nižem).

6. Potraga za stabilnim stanjem je kontinuiran, višedimenzionalan i dvosmislen proces. Svaka odluka ima i pozitivan i negativan ishod. Njegova realizacija je pozitivna činjenica za neke elemente ili procese sistema, a istovremeno negativna za druge elemente ili procese istog sistema.

7. Svaki sistem može istovremeno biti dio različitih supersistema, čiji ciljevi mogu biti nedosljedni. U ovom slučaju, jedina moguća opcija je definisanje još globalnijih ciljeva za sistem sledećeg nivoa, koji objektivno uključuje sve prethodne.

8. Jedan od principa samoorganizacije sistema je princip minimalne disipacije, koji se sastoji u tome da sistem nastoji da implementira razvojnu opciju koja će dovesti do manjeg povećanja entropije unutar njega. To se osigurava formiranjem lokalnih zona sa povećanom negentropijom, koje omogućavaju sistemu da održi dinamičku ravnotežu.

Da bi se identifikovali ključni parametri upravljanja koji omogućavaju efikasno korišćenje resursa koji su na raspolaganju sistemu i doprinose privlačenju novih, ima smisla razmotriti nekoliko opštih svojstava vezanih za odnose sistema. A priori, svi dijelovi sistema su nekako međusobno povezani. Njihov uticaj na sistem zavisi od toga kako su postojeće veze organizovane. Što više veza, kako unutrašnjih tako i eksternih, sistem ima, to je veći stepen uticaja. Povećanjem broja veza, sistem sebi obezbeđuje stabilniju poziciju i diktat. Složeni mega-sistemi imaju ogroman broj veza i po pravilu se odlikuju velikom dinamičkom ravnotežom i stabilnošću; dok su njihovi podsistemi podložni prisilnim reformama i manje su stabilni sami po sebi.

Sa praktične tačke gledišta, preporučljivo je identifikovati načine i metode koji omogućavaju sistemu da se adekvatno prilagodi okruženju i razvije, reorganizujući interese okolnih objekata pod svoje. U tu svrhu, kao što je već navedeno, potrebno je značajno povećati broj eksternih i internih komunikacija, odnosno omogućiti elementima sistema slobodan pristup potrebnim informacijama, opremi, savremenim tehnologijama, adekvatno izgraditi hijerarhiju interakcija usluga, maksimiziranje odnosa s javnošću, itd. kao i usmjeriti rješavanje menadžerskih zadataka na pronalaženje najoptimalnijih poluga uticaja na druge sisteme i procese, kako bi se uz najmanje truda postigao najbolji rezultat.

Ispravna definicija ključnih karika drugog sistema omogućit će vam da pronađete mjesto primjene poluge, što može dovesti do značajnih rezultata bez značajnog napora.

Da bi se identifikovale takve ključne tačke, često je potrebno nestandardno sagledati postojeću situaciju. Takav taktički pristup u skladu je sa poznatom izrekom u naučnim krugovima jednog od najznačajnijih pisaca i filozofa 20. veka. M. Prust: "Pravi put otkrića nije potraga za novim zemljama, već pogled novim očima."

Da bi se pozabavila pitanjima izviđanja informacionih i energetskih resursa u korist sistema koji teži samorazvoju, potrebno je utvrditi odgovore na konceptualna sistemska pitanja, poput onoga što koči promjene. Nakon definiranja ovog ključnog parametra, potrebno je definirati njegove odnose; i dodatno ih oslabe ili potpuno umanjuju.

Često je mnogo svrsishodnije odsjeći izvor koji sprječava preusmjeravanje tokova nego izgraditi složene i glomazne dodatke koji bi ga zaobišli ili neutralizirali. Praksa pokazuje da ovaj pristup vrlo često donosi prilično efikasne rezultate.

Međutim, ciljanim uticajem na sistem javlja se veoma veliki broj takozvanih nuspojava. To je zbog činjenice da su svi elementi sistema međusobno povezani; a utjecajem ili promjenom jednog njegovog dijela nemoguće je ne utjecati direktno ili indirektno na druge dijelove. Oni, zauzvrat, dalje prenose informacije o primljenim promjenama. Tako nastaje efekat koji bi mogao biti

nazovite "sistemski odgovor". Reakcija koja je u njenoj osnovi zapravo je proces prilagođavanja ciljnog sistema vanjskim utjecajima. Koliko će on biti adekvatan zavisi od pravilne organizacije sistema povratnih informacija koji se odvija u sistemu koji se menja.

Ako je takva promjena nepovoljna za nju, a ima dovoljno veza i resursa i pravilno organiziran sistem negativnih povratnih informacija, vjerovatno će brzo vratiti narušenu ravnotežu. Stoga, ako se zna da postoji namjerno organiziran utjecaj na drugi sistem kako bi se on reorganizirao u korist aktivnog sistema, potrebno je istovremeno voditi računa o uključivanju pozitivne povratne sprege u ciljni sistem, koji će se odnositi na izvršene promjene. kao pozitivne i neće im se suprotstaviti.

Međutim, takva intervencija mora istovremeno biti korisna za supersistem. U suprotnom, pored reakcije ciljnog sistema, doći će do kontrareakcije drugih sistema koje kontroliše supersistem za svoje potrebe. Odnosno, treba imati na umu da je, imajući direktan utjecaj na bilo koji sistem, prilično teško uzeti u obzir sve nijanse reaktivnog ponašanja okoline i izvršiti precizne promjene. Važan, pa čak i odlučujući trenutak ovdje će biti činjenica da lančana reakcija promjena koje se sprovode nije sekvencijalno linearne prirode, već ima konturne, ciklične, petljaste konfiguracije, kada je pokretač promjene podvrgnut eho efektima. od cilja, od sistema koje je cilj promijenio, od promijenjenog cilja, koji je također dobio eho efekte. Koliko će ovaj proces biti rastegnut ili sabijen u vremenu, teško je unaprijed predvidjeti.

Takođe imajte na umu da sistemu može potrajati neko vrijeme da odgovori. Odsustvo reaktivnog ponašanja ne znači da se ono neće pojaviti u bliskoj budućnosti. Često se ova činjenica zanemaruje prilikom donošenja menadžerskih odluka. Osim toga, reakcija sistema može biti latentna, tj. neće biti otkriveni od strane posmatrača sa određenih pozicija, nivoa ili u određeno vreme.

Ovako složeno organizovan odnos ilustruje koliko su relativne metode finansijske analize koje se široko koriste u klasičnoj ekonomiji. Sistem se skenira skraćeno, istovremeno, ne uzimajući u obzir dinamičke veze u koje je uključen.

Dugoročna istraživanja sistema pokazuju da ponašanje sistema ne zavisi toliko od samih delova, koliko od toga kako su međusobno povezani. Visoko organizovan sistem je u stanju da zameni jedan deo drugim bez značajnih posledica po ukupnu ravnotežu. Sistem je u stanju formirati nove podsisteme i nivelirati stare. Što je više komponenti unutar sistema, to je manja uloga koju ima svaki od njegovih elemenata posebno. Ovdje je logičan zaključak da ako pojedini element traži utjecaj, jedan od drugih načina da se to postigne biće smanjenje broja konkurenata.

Posebno treba razmotriti aspekt nastajanja, tj. nesvodljivost jednostavnog zbira svojstava pojedinih elemenata na svojstva sistema kao celine. Podsistem u određenoj mjeri duplicira svoj supersistem, ali samo djelimično. Jedan element ne može u potpunosti zamijeniti cijeli supersistem čiji je dio. Barem dok ne obnovi maksimalnu aproksimaciju svoje strukture i veza unutar sebe. Dakle, pojavu se može posmatrati kao jedinstven mehanizam ograničavanja koji ne dozvoljava da se nasumične fluktuacije u preraspodeli resursa realizuju spontano.

Analiza sistema, po pravilu, je detaljna studija njegovih strukturnih elemenata i njihovih odnosa. Međutim, nikakva detaljna analiza dijelova neće dati potpunu sliku ako se dobijeni rezultati podvrgnu sumiranju. Aditivnost je izuzetno rijetko svojstvo za nelinearne dinamičke sisteme. Pa ipak, zakonodavni, normativni i drugi akti koji regulišu privredu države, regiona i pojedinačnih subjekata ekonomskih odnosa zasnivaju se samo na linearnim metodama i zaključcima.

Sinteza, fenomen suprotan analizi, uključuje svođenje proučavanih parametara u cjelinu. U složenim nelinearnim sistemima to je moguće samo u multiplikativnoj verziji; aditivni modeli, u pravilu, ovdje ne rade. Analiza, kao proces podjele cjeline na dijelove, u tom pogledu treba da bude posredna karika u proučavanju. Da bi se sistem proučavao, potrebno ga je posmatrati u dinamici.

Za proučavanje strukturnih elemenata sistema potrebno je naglasiti sljedeću nijansu. Svaki element sistema je međusobno povezan sa ostalima. Broj ovih veza varira od jedne do praktično beskonačnosti, u zavisnosti od nivoa složenosti sistema. Dakle, svaki element sistema može biti u različitim stanjima, u zavisnosti od aktualizacije određene veze. Razlika u stanjima može biti prilično upečatljiva, što takođe treba uzeti u obzir, posebno kada se traži tačka primene poluge uticaja. Potencijalne veze također treba uzeti u obzir. Ako element sistema trenutno nema ovu ili onu vezu sa drugim elementom, to ne znači da ne može nastati ili da nije postojao ranije.

Književnost

1. Bransky V.P. Teorijske osnove socijalne sinergetike / V.P. Bransky // Pitanja filozofije. 2000. br. 4. P.112-129

2. Moiseev N.N. Razvojni algoritmi / N.N. Moiseev. M.: Nauka, 1987. 271 str.

BELOVA NADEŽDA PETROVNA - dr ekonomskih nauka, vanredni profesor, Katedra za ekonomiju, menadžment i saradnju, Čeboksarski zadružni institut RUK, Rusija, Čeboksari ( [email protected])

BELOVA NADEŽDA PETROVNA - kandidat ekonomskih nauka, docent katedre za privredu, kontrolu i saradnju, Čeboksarski zadružni institut, Rusija, Čeboksari.

KALININA GALINA VIKTOROVNA - dr ekonomskih nauka, doktor filozofskih nauka, profesor na Katedri za ekonomiju, menadžment i saradnju, Čeboksarski zadružni institut RUK, Rusija, Čeboksari ( [email protected])

KALININA GALINA VIKTOROVNA - kandidat ekonomskih nauka, doktor filozofskih nauka, profesor katedre za privredu, kontrolu i saradnju, Čeboksarski zadružni institut, Rusija, Čeboksari.

KALININ ANDREY MIKHAILOVICH - student 5. godine, Fakultet računovodstva i primenjene informatike, Čeboksarski zadružni institut RUK, Rusija, Čeboksari ( [email protected]) KALININ ANDREY MIKHAYLOVICH - student, odsjek za knjigovodstvo i primijenjenu teoriju informacija, Čeboksarski zadružni institut, Rusija, Čeboksari.