Odeljenje za kulturu administracije Nazarovo, Krasnojarska teritorija
Koncept razvoja
MBUK "Gradska palata kulture"
Nazarovo, Krasnojarska teritorija
do 2020.
Nazarovo 2009
1. Uvod _______________________________________ str.2
2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _____________________str.4
3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ __str.5
- 4. Misija MBUK-a "Gradska palata kulture" _______ str.6
5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“ __________ str.6
- 6. Zadaci za postizanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“ _______________________________________ str.6
- 7. Ciljne smjernice za razvoj MBUK-a „Gradska palata kulture“ _________________________________________________ str.8
- 8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“ _________________________________str.9
- 1. Uvod.
MBUK "Gradska palata kulture" u gradu Nazarovo, Krasnojarska teritorija, tokom svoje više od 50 godina istorije, više puta je menjao naziv, odeljenje i status.
Dom kulture "Ugolshchik" pušten je u rad 1956. godine. Izgradnju je izvelo jedno od najvećih preduzeća, koje ima status gradotvornog preduzeća, površinski kop Nazarovski. Dom kulture „Ugljari“ otvorio je svoja vrata za specijaliste, amatere i gledaoce 14. aprila 1957. godine.
Odmah je formiran veoma moćan kreativni potencijal, mnogi timovi, masovni događaji koji su postali događaj, nije im bilo premca u gradu. Ovdje su rođene mnoge zanimljive tradicije u amaterskoj umjetnosti. Oko njega se razvijao čitav kulturni život grada Nazarova.
Tokom godina perestrojke, Palata kulture bila je na ivici potpunog nestanka. Gradska uprava je 1987. godine u dugoročni zakup predala zgradu Gradskom televizijskom centru, u čijoj je djelatnosti kulturno-prosvjetni rad zauzimao vrlo malo mjesto. Nije bilo govora o efikasnom radu.
Godine 1997. bivši Dom kulture "Rudari uglja" prebačen je u opštinsko vlasništvo i preimenovan u Nazarovski "Gradska palata kulture".
Stručnjaci MBUK-a "Gradska palata kulture" trenutno su formirali novi imidž kulturne institucije. Ovdje radi 56 amaterskih udruženja, studija, pozorišta, klupskih formacija itd. Glavni zadatak tima je očuvanje ogromnog prtljaga tradicija, oblika, metoda rada, te traženje novih oblika i vrsta društveno-kulturnih aktivnosti.
Do danas, MBUK „Gradska palata kulture“ je:
- Tim sa ukupno 87 ljudi;
- Od toga je 59 specijalista u kreativnim oblastima sa visokim i srednjim stručnim obrazovanjem;
- 56 klupskih formacija amaterskog stvaralaštva različitih žanrova i klubova za interese različitih područja djelovanja i 1500 učesnika;
- 11 imaju naziv "narodni" i "uzorni";
- Više od 350 događaja godišnje;
- Velike i male koncertne dvorane za 600 mesta, opremljene savremenom rasvetnom i ozvučkom.
- 8 učionica za amaterske kreativne timove.
2. Prioritetna područja djelovanja MBUK-a "Gradska palača kulture"
- Poticanje inovativnosti i kreativnih eksperimenata u slobodnim i obrazovnim aktivnostima, korištenje novih tehnologija upravljanja i aktivno uvođenje modernih modela svog rada.
- Stvaranje efikasnog organizacionog i metodološkog sistema sposobnog za obavljanje punopravnih aktivnosti u slobodno vrijeme i edukaciju kako bi se zadovoljile potrebe svih kategorija stanovništva za savremenim socio-kulturnim uslugama.
- Unapređenje sistema međuopštinske, međuregionalne i međunarodne informacione, metodološke i kulturne razmjene u oblasti amaterske umjetnosti i kulturno-slobodne aktivnosti.
- Razvoj festivalske prakse kao sredstva za podsticanje i unapređenje kulturnog života, stvaranje povoljnog imidža grada, širenje kontakata sa teritorijama, gradovima i naseljima Krasnojarskog kraja, kao i regionima Ruske Federacije i stranih zemalja.
- Stvaranje sistema kontinuirane obuke kadrova u oblasti efektivnih socio-kulturnih inovacija i tehnologija.
3. Mehanizmi za realizaciju prioritetnih oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“:
- Formiranje informativno-metodološke baze u svrhu efikasnog slobodnog i obrazovnog djelovanja amaterskih umjetničkih grupa i specijalista.
- Program podrške liderima inovativnih slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
- Razvoj projektnih aktivnosti, traženje, definisanje i implementacija savremenih i efikasnih tehnologija za slobodno vreme i obrazovne aktivnosti.
- Širenje kulturnih veza, uspostavljanje partnerskih odnosa sa drugim institucijama i preduzećima svih oblika svojine u gradu Nazarovu.
4. Misija MBUK "Gradska palata kulture".
Stvaranje povoljnih i ugodnih uslova za život, razvoj i ostvarivanje kulturnog i duhovnog potencijala građana kao osnova za cjelovit, održiv i dinamičan razvoj grada Nazarova.
5. Ciljevi MBUK-a „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova: stvaranje uslova za jednak pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama.
2. Proširenje spektra usluga i njihove dostupnosti u oblasti slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija sa povoljnim životnim okruženjem.
6. Zadaci za ostvarivanje ciljeva MBUK-a „Gradska palata kulture“.
1. Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora grada Nazarova, stvaranje uslova za ravnopravan pristup građana kulturnim vrednostima i uslugama:
- Produbljivanje i razvoj sadržajne komponente rada ustanove u svim oblastima;
- Stvaranje uslova i pokretanje interkulturalne komunikacije naroda koji naseljavaju grad Nazarovo;
- promocija tolerantnog stava i kulture dobrosusjedstva među stanovništvom grada Nazarova;
- proširenje spektra kulturnih usluga u cilju očuvanja istorijskog i kulturnog nasleđa grada Nazarova;
- modernizacija materijalno-tehničke baze;
- razvoj mjera za obezbjeđivanje talentovane i aktivne omladine za nastavu u amaterskim umjetničkim grupama i učešće u kulturnim manifestacijama;
- očuvanje i razvoj ljudskih resursa, podrška studentima i talentovanoj omladini;
- osiguranje dostupnosti kulturnih dobara i usluga građanima sa invaliditetom.
2. Unapređenje kvaliteta i dostupnosti usluga u oblasti slobodnog i obrazovnog rada MBUK „Gradska palata kulture“:
- implementacija inovativnih oblika i metoda rada kojima se unapređuje kvalitet kulturnih usluga u oblasti amaterske umjetnosti;
- uvođenje informacionih tehnologija u sferu slobodnih i obrazovnih aktivnosti.
3. Formiranje imidža grada Nazarova kao jednog od kulturnih centara Krasnojarskog teritorija:
- formiranje i razvoj povoljnog životnog okruženja sa punim spektrom kulturnih usluga za zadovoljavanje duhovnih potreba i razvoj kreativnog potencijala;
- realizacija projekata kulturne saradnje u okviru turnejskih, festivalskih, takmičarskih, izložbenih aktivnosti sa stručnim grupama regionalnog i državnog nivoa;
- proširenje festivalske aktivnosti amaterskih umjetničkih grupa.
7. Ciljevi razvoja Gradske palače kulture MUK.
|
Naziv indikatora |
godine |
||
| Ukupan broj događaja u svim oblastima aktivnosti | |||
| Broj plaćenih događaja | |||
| Broj događaja za djecu |
|||
| Broj događaja brenda | |||
| Broj klupskih formacija u svim oblastima djelovanja | |||
| Broj "narodnih", "uzornih" amaterskih umjetničkih grupa | |||
| Broj zaposlenih koji se godišnje usavršavaju | |||
| Broj informacija Internet resursa, stranica. | |||
| Učešće amaterskih likovnih grupa na festivalima, takmičenjima, izložbama svih nivoa | |||
8. Očekivani rezultati implementacijeprioritetne oblasti djelovanja MBUK-a „Gradska palača kulture“.
Realizacijom prioritetnih oblasti državne politike u oblasti kulture do 2020. godine stvoriće se uslovi za unapređenje životnog standarda građana: optimizovati i modernizovati aktivnosti u slobodnom vremenu i obrazovanju, stvoriti uslove koji obezbeđuju jednak i slobodan pristup stanovništvu celokupnom spektru kulturnih dobara i usluga, osloboditi kreativni potencijal svakog stanovnika grada Nazarova. Intenzivirati dalju integraciju svih vidova i područja slobodnog i obrazovnog djelovanja u društveno-kulturne procese grada, regije, zemlje. Koristiti sve vidove i pravce slobodnog i obrazovnog rada u cilju jačanja i promocije pozitivnog imidža grada Nazarova, kao grada visoke kulture sa povoljnim životnim okruženjem.
2 Šema za izradu Strategije razvoja Doma kulture Sobolev modela za 2013 - 2017. regulatorni dokumenti regionalnog i lokalnog nivoa koji regulišu izradu programskih dokumenata kojima se utvrđuje strateško planiranje razvoja kulturne politike. Analiza stanja modela Doma kulture. Karakteristike postojećeg stanja ustanove Ciljevi strategije Prioritetne oblasti strateškog razvoja Kreativni projekti Inovacija Praćenje i evaluacija rezultata strategije Opšte odredbe. Analitički blok Ciljni blok Blok događanja Kulturne i slobodne aktivnosti.
3 Najvažniji problemi razvoja kulture u Ruskoj Federaciji Ključne tačke društveno-ekonomskog razvoja regiona Upotreba u radu regionalnih i okružnih programa Pravci dinamičnog razvoja kulture
4 Analitički blok Izbor prihvatljivih metoda i oblika izrade strategije. Analiza faktora makro-okruženja: Analiza okruženja u kojem se odvijaju aktivnosti modela Doma kulture Procjena makrosocijalne dinamike Analiza postojećeg stanja ustanove: Procjena ekonomskog potencijala Procjena potencijala društvene sfere Kulturno-rekreativne formacije.
5 Materijalno-tehnička baza ozvučenja Sobolevskog MSDK. 1. Set bubnjeva "Tornado". 2. Aktivni sabvuferi DB Technologies 3. Aktivni sateliti DB Technologies 4. Allen&Heath mikser 5. Pasgao radio mikrofoni 6. Asus netbook 7. Aser laptop 8. Video projektor sa ekranom 9. Erasov komplet za pojačavanje zvuka 10. M-audio oprema LED lampa 3 zvučna kartica. uređaj 4 boje 4. LED rasvjetni uređaj “Revo 3” 5. LED svjetlosni uređaj “Pinpost”
6 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Kulturno-rekreativnih formacija MSDK Sobolev. Likovni amaterski krugovi 1. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", viša grupa 2. Vokalni studio "Paleta dječijih glasova", mlađa grupa. 3. Ansambl narodne pesme "Ivuška". 4. "Stoni tenis". KLUBOVI PO INTERESIMA 1. Klub "Patriot". AMATERSKA UDRUŽENJA 1. "Pjevajte, prijatelji." 2. "Čarobna škrinja". 3. "Porodični" NARODNI KOLEKTIV "Maestro". NARODNI KOLEKTIV "Subota" MAJSTORSKA KUĆA 1. Patchwork. 2. Umjetnički vez. 3. Heklanje i pletenje. 4. Perle 5. Lude ručke.
7 Ukupan broj članova amaterskih udruženja, interesnih klubova, klupskih formacija amaterskog narodnog stvaralaštva Broj formacija Klub. formacije. amatersko narodno stvaralaštvo Uključujući kolektive ukupno Za djecu do 14 godina ukupno Za djecu do 14 godina zbor narodni zanati ostalo Ukupno jedinice U njima učesnici
8 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Prioritetne oblasti sfere kreativnog delovanja modela Doma kulture. Razvoj i popularizacija narodnog stvaralaštva Razvoj projektnih aktivnosti Podrška inovativnim traganjima Razvoj socijalnog partnerstva Poboljšanje kvalifikacije osoblja ustanove.
10 Kreativnih projekata. Inovacija. Održavanje omladinskog džez festivala Razvoj informacionog polja sajta Doma kulture Pružanje MSDK Sobolev kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i pisanje kvalifikacionih radova Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
11 Finansijski i ekonomski pokazatelji uspješnosti Uzornog doma kulture. Primljeno (rub.) God. ukupno Uključujući plaćene troškove Rashodi (rub.) God. ukupno uklj
12 Snage i mane Uzornog doma kulture Prednosti: - visok nivo profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihova aktivna životna pozicija; - sloboda u izboru oblika i metoda rada; - povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja; - razvoj projektnih aktivnosti; - inovativnost u rješavanju profesionalnih problema; - razvoj socijalnog partnerstva; - široke kreativne veze institucije. Slabosti: - nedostatak sredstava za održavanje masovnih događaja; - nedostatak radionice za majstore umjetničkog zanata; - nedostatak teretane u Domu kulture - nedostatak interneta u Domu kulture; - nedostatak stacionarnog računara i opreme za kopiranje (skener, fotokopir aparat). Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
13 Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolevskog MSDK Planirani događaji i projekti 2013 Održavanje 1. regionalnog otvorenog dečijeg i omladinskog džez festivala 2014 Izrada i odbrana projekta organizovanja i opremanja ansambla narodnih instrumenata „Zateja“ 2015 Aktivacija omladinskih projekata 3 i 20 2015. ty Bulavin 2016 Festival narodne pjesme "Bijeli grad"
14 9. Očekivani rezultat. Postizanje konkretnih pozitivnih rezultata u različitim oblastima Doma kulture, stvaranje povoljnog ambijenta za ostvarivanje kreativnih i duhovnih potreba stanovništva. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
15 Praćenje i kontrola implementacije Strategije. Odjeljenje za kulturu općinskog okruga Valuyki i Valuysky District” Metodološka služba Okružne palače kulture i sporta Zaposleni u Sobolevskom modelu ruralnog doma kulture, uprava gradskog naselja „Naselje Urazovo“. Sadržaj glavnih elemenata Strategije društvenog razvoja Sobolev MSDK
Koncept razvoja DC "Metrolog" u 2011-2014.
1. Opšte odredbe.
Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnovu delatnosti Opštinske budžetske ustanove Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i približavanja sistema organizovanja kulturnih aktivnosti stanovnika naselja. Mendeljejevo, njihovo razonodu i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtevima i principima državne kulturne politike, što diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rešavanja zajedničkih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:
Privlačenje opšte populacije da učestvuje u kulturnim, obrazovnim, obrazovnim aktivnostima;
- promocija zdravih stilova života;
- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;
- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;
- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;
- jačanje porodičnih odnosa;
- pomoć osobi u rješavanju problema samoidentifikacije u društvu;
- unapređenje urbane sredine;
- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.
2. Analitička sekcija.
2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.
2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su realizacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i kreativnom inicijativom ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana i na kulturnim tradicijama i na inovacijama.
2.1.2. U DC „Metrolog“ postoji 18 kulturno-rekreativnih formacija, organizovanih po najpopularnijim interesovanjima i
potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje udruženja invalida i boraca. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Omladina je angažovana u udruženju ljubitelja pneumatike.
2.1.3. U Domu kulture realizovan je niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-predstavljanje folklornih grupa „Folklorno proljeće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara "MendelFest - Zimovanje"; godišnji festival dječijeg stvaralaštva „Divno“ zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva „RITM“; jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.
2.1.4. Glavni pravci organizacije rekreacijskih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, praznični programi za kalendar i jubileje, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u "Poetic Lounge", događanja u dječjoj "Game Lounge", ulični praznični programi, događanja za veterane i boračke, tematske večeri.
2.1.5. Inovativni oblici razvoja DC "Metrolog", koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada sajta Doma kulture; pružanje DC "Metrolog" kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i prilikom pisanja kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.
2.1.6. Sav rad Doma kulture „Metrolog“ odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji je odobrio načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.
2.1.7. Rekreacijski centar "Metrolog" vodi strogu evidenciju o kulturnim i slobodnim aktivnostima ustanove, scenarij svakog događaja odobrava se naredbom direktora rekreativnog centra. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na službenoj web stranici uprave i listu Vestnik Mendeleevo; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u listu "Senezh" i na informativnim štandovima Doma kulture.
2.1.8. Kolektiv Doma kulture učestvuje na festivalima i takmičenjima, pokazujući svoj profesionalni nivo i umeće: koreografski ansambl narodnog i estradne igre „Tsvetik-Semitsvetik“ - pobednik II međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa „Kristalna papuča“, Moskovska oblast (Luhovitsy10); folklorna grupa "Veliki dan" - dobitnik diplome 1. smotre amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike "Zarja-zarjanica", Moskva (2010).
2.2. Snage i slabosti DC-a.
2.2.1. Pozitivno:
- visok stepen profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihov aktivan životni položaj;
- sloboda u izboru oblika i metoda rada;
- povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;
- razvoj projektnih aktivnosti;
- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;
- razvoj socijalnog partnerstva;
- široke kreativne veze institucije.
2.2.2. Negativno:
- katastrofalni nedostatak sredstava;
- slaba materijalno-tehnička baza;
- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;
- Poteškoće pri otvaranju vanbudžetskog računa;
- nedostatak sistema marketinga i praćenja;
Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno predstavljanje u Fondovima za podršku kulturi;
- nedostatak udruženja majstora umjetnosti i zanata;
- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;
-nedostatak korporativnog identiteta Doma kulture;
- mala plata.
3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog".
3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je
Pomoć u provođenju kulturne, ekonomske, socijalne, informativne, obrazovne, prosvjetiteljske politike u naselju;
- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.
3.2. Strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog" su
Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za realizaciju kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;
- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;
Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti različitih segmenata stanovništva;
Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;
Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o originalnosti i posebnosti male domovine;
Osigurati slobodan pristup kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući siromašne i socijalno ugrožene grupe;
- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;
- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih društvenih problema;
- smanjenje budžetskih rashoda zbog pružanja plaćenih usluga.
4. Prioritetni pravci razvoja DC.
4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.
4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.
4.3. Podrška za inovativna pretraživanja.
4.4. Podizanje nivoa stručnog obrazovanja, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.
4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.
4.6. Stvaranje grupa narodnog stvaralaštva.
4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.
4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.
4.9. Provođenje regionalnih, međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.
4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i slojeva stanovništva sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno nezaštićenim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i dužnost budžetske ustanove.
4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.
4.12. Razvoj informacionog sistema.
4.13. Izdavačka djelatnost.
5. Finansiranje rekreacionog centra.
5.1. Finansijska sredstva Doma kulture formiraju se iz:
- budžetska izdvajanja;
- prihod od plaćenih usluga ustanove;
- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;
- prihodi od dobrotvornih fondacija;
- dobrovoljne donacije, subvencije;
- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.
5.2. Projektne aktivnosti ustanove, formiranje i predstavljanje konkursnih programa omogućavaju da se računa na izdvajanja iz budžeta različitih nivoa (lokalni, regionalni, savezni) i na finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija i dr.
5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njima i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema, oprema, transport, lične usluge itd.)
5.4. Informacione tehnologije, kao jedna od vrsta materijalnih resursa, treba da postanu jedna od prioritetnih oblasti za razvoj DC delatnosti.
5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi formiranja obezbijediće u budućnosti stabilan prihod od plaćenih oblika kulturnih aktivnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.
5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom, koji je usvojen na utvrđeni način, omogućiće da se akumuliraju sva materijalna sredstva koja dolaze iz različitih izvora koja preostaju nakon funkcionisanja ustanove i usmjere ih na kreativni, industrijski i društveni razvoj Doma kulture.
6. Formiranje korporativnog identiteta Palate kulture.
6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž institucije, treba da se manifestuje u svim aktivnostima DC i da bude prisutan na
- pečati, obrasci i koverte;
- plakati, posteri i plakati;
- ulazne i pozivne karte;
- uniforma tehničkog osoblja;
- Suvenirski proizvodi DC-a.
7. Sistem upravljanja institucijom.
7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnog vrednovanja, izrade planova u Domu kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo – otvoreno umjetničko vijeće.
7.2. U radu Otvorenog umjetničkog vijeća DC „Metrolog“ učestvuju: načelnik naselja, čelnici svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, obični članovi kreativnih timova, stanovnici gradskog naselja.
7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada za DC. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim slobodnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.
7.5. Rješavanje kadrovskih pitanja je u nadležnosti načelnika DC-a i kadrovskog inspektora.
7.6. Sinteza žanrova i delatnosti ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban odabir kadrova i promene u kadrovskom rasporedu, zbog potrebe uvođenja pozicija koje nisu bile karakteristične za ustanove klupskog tipa u prošlosti, korišćenja novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.
8. Očekivani rezultat.
8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturno-rekreativnog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i kod njih razvije interes za samoostvarenje, znanje, kolektivno slobodno vrijeme, zdrav način života; doprinijeće razvoju građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, podizanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema maloj domovini, što odgovara strateškim zadacima u oblasti državne kulturne politike.
8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.
Opštinska ustanova kulture
seosko naselje Sogom "Seoski dom kulture i razonode"
RAZVOJNI PROGRAM
KULTURNE I SLOBODNE AKTIVNOSTI
U RURALNOM NASELJU Sogom
2011 - 2014
d.Sogom
Program razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju Sogom za period od 2011. do 2014. godine, odobren naredbom uprave seoskog naselja Sogom od 26. oktobra 2011. godine broj 152-r „O davanju saglasnosti na Program razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju“
Glavni ciljevi i zadaci programa
Program je usmjeren ka ostvarivanju ciljeva državne, regionalne politike u oblasti kulture, rješavanju problema neophodnih uslova za zadovoljavanje kulturnih potreba stanovništva seoskog naselja, unapređenju djelatnosti kulturno-rekreativne ustanove kao centra komunikacije, razvoju ljudskih kreativnih sposobnosti, zadovoljavanju duhovnih i slobodnih interesa ljudi.
Za postizanje ovih ciljeva potrebno je provesti niz aktivnosti koje imaju za cilj:
Jačanje materijalne baze ustanove kulture, njene tehničke opremljenosti savremenom opremom, tehnikom i muzičkim instrumentima, uređenje objekta i ozelenjavanje;
Stvaranje u ustanovi kulture i razonode ugodnih uslova za rekreaciju, komunikaciju i kreativne aktivnosti za različite kategorije stanovništva;
Razvoj novih oblika kulturnih i slobodnih aktivnosti, prioritetna podrška radu klupske ustanove sa porodicom, djecom i mladima;
Očuvanje i dalji razvoj klupskih formacija, stvaranje uslova za njihovo učešće na festivalima i takmičenjima amaterskog stvaralaštva, podrška i podsticanje rada vođa kreativnih timova;
Stvaranje i unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira koji omogućava pružanje materijalne podrške kako ustanovi tako i kulturnim radnicima;
Unapređenje kulturnog rada, poboljšanje njihovog kvaliteta i efikasnosti.
Glavni pravci programa
Za efikasno obavljanje djelatnosti kulturne i rekreacijske ustanove potrebno je:
Povećanje materijalno-tehničke baze kulturne ustanove, kreativnog i informacionog resursa;
Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti;
Razvoj dječje narodne umjetnosti;
Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Očekivani rezultati implementacije programa
Stvaranje uslova za zadovoljavanje potreba i interesa stanovništva u oblasti kulturnih usluga.
Pružanje razonode za sve društvene slojeve stanovništva seoskog naselja.
Povećanje broja članova svih klupskih formacija.
Podizanje stručnog nivoa zaposlenih u ustanovama kulture, održavanje ljudskih resursa.
Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture.
Stvaranje uslova za kreativni razvoj.
Izvor finansiranja programa
Ciljni program se sastoji od četiri glavna dijela. Finansiranje aktivnosti programa vrši se na teret budžeta seoskog naselja i na teret drugih izvora privučenih na propisan način.
Kontrola realizacije programa
Starešina seoskog naselja vrši nadzor nad sprovođenjem programa.
Odjeljci:
- 1. Jačanje materijalno-tehničke baze opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“:
1.1. Akvizicije.
1.2. Održavanje.
- 2. Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti.
- 3. Podrška i razvoj dječijeg narodnog stvaralaštva.
- 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Odjeljak 1. "Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture"
Informacija o stanju opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ na dan 01.01.2011.
1.1 Sticanje(glavni)
|
Oprema |
Kol |
Period izvršenja |
Cijena (u hiljadama rubalja) |
|
|
Nabavka scenskih kostima: Baba Yaga; buffoon; Ruski narodni sarafani (5 odraslih, 10 djece); Voda. |
8,0 x 15 =120,00 |
|||
|
Kompletan kompjuter |
35,00 x 2 = 70,00 |
|||
|
Projektor |
||||
|
Digitalna video kamera |
||||
|
Održavanje protivpožarnog i sigurnosnog alarmnog sistema |
||||
|
Sportska oprema: Lopta je gimnastička; Fudbalska lopta; Rope; Lopta za ping pong; Teniski reket; Rem komplet za cue; Skijaške čizme; ski štapovi; pričvršćivači; |
10,00 x 10 = 100,00 0,10 x 20 = 2,0 0,03 x 100 = 3,0 0,90 x 8 = 7,20 0,50 x 8 = 4,00 3,00 x 10 = 30,00 1,00 x 10 = 10,00 1,50 x 10 = 15,00 2,00 x 2 = 4,00 2,00 x 2 = 4,00 |
|||
|
Rasvjetna oprema |
15,00 x 4 = 60,00 |
|||
|
Muzička oprema: Music Center |
10,00 x 1 = 10,00 |
1.2. Održavanje MUK "SDKiD"
Glavni cilj je implementacija federalnih zakona br. 131-FZ, br. 199-FZ, br. 180-oz iz oblasti kulture u regiji Hanti-Mansijsk.
- Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe stanovništva u komunikaciji i stvaralaštvu.
- Karakteristika 2011-2014. izvršiće se svrsishodna studija zaposlenih u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ o pravnim aspektima i metodama društveno-kulturnog delovanja.
- Rad opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ na organizaciji rekreacije dece i adolescenata u dvorištu.
- Rad ustanove sa porodicama, omladinom.
- Aktivno učešće na međuregionalnim, okružnim događajima.
Odjeljak 2. „Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti
Od 01.01.2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ radi šest osoba koje imaju sljedeću stručnu spremu:
direktor - viši;
umjetnički direktor - viši;
instruktor - nepotpuno visoko obrazovanje;
projekcija - srednje stručne spreme;
bibliotekar - srednji;
spremačica - nepotpuna srednja.
Dvije osobe imaju više od 10 godina iskustva u ovoj oblasti.
Opštinska ustanova kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ je tražena i uživa podršku lokalnog stanovništva koje je svjesno značaja kluba u svakodnevnoj komunikaciji, bavljenju umjetničkim, kreativnim i amaterskim aktivnostima.
U društveno-kulturnoj sferi opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ javljaju se sledeći urgentni problemi koji ometaju razvoj sadašnjeg nivoa kulturnih i slobodnih aktivnosti:
Niska logistička sigurnost;
Potreba za održavanjem dodatnog osoblja (šefovi klupskih formacija, koreograf, muzičar);
Transport…
Od velikog značaja je i postojanje zemljišne parcele na teritoriji uz SDKiD MUK, koja se može koristiti za sportski teren, otvoreni letnji teren za održavanje kulturnih manifestacija.
Odjeljak 3. "Podrška dječijoj narodnoj umjetnosti"
Ovladati radnjama, vještinama i sposobnostima u oblasti percepcije muzike, pjevanja, razvijanjem općih plesnih vještina kod djece kroz plesne aktivnosti, strast prema djeci u pozorištu, inspirisati ih za mukotrpan rad, podsticati kreativnu maštu 01.01. 2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ razvijeni su programi 6 klupskih formacija.
Na bazi MUK-a „SDKiD“ godišnje (od 2008. godine) realizuju se programi uređenja dječjih igrališta. Režim dvorišnog prostora odredili su zaposleni u MUK-u „SDKiD“, roditelji i dogovorili ga sa načelnikom seoskog naselja Sog.
U kreativnom radu obavljeno je foto i video snimanje, koje je nakon izrade projekata, klipova, slajdova prikazano publici. Mnoga dešavanja bila su popraćena audiovizuelnim materijalom, koji je odražavao raznovrsnost dešavanja iz oblasti djelovanja MUK-a „SDKiD“. Fotografije koje prikazuju seljane i njihove rođake, video snimci sa učešćem dece doživljavali su senzualno, stvarajući dobru atmosferu, zbližavajući ljude.
Osim toga, takva forma kao što je predstava više privlači djecu od igranja ili takmičarskih formi. Stoga smo se tokom godine trudili da priredimo što više pozorišnih predstava, predstava, bajki.
Takmičarski programi igara, sportovi, slobodne večeri, putovanja održani su u integrisanom obliku.
Uveli smo nove oblike rada sa tinejdžerima, kao što su sporovi i poslovna igra.
Status problema
Radnici u dvorištu su se trudili da djeci i adolescentima pruže aktivnu rekreaciju uz minimalne finansijske troškove.
Za efikasniji rad dječijih dvorišnih igrališta potrebno je obezbijediti sljedeće mjere:
Razvoj osoblja;
Ažuriranje metodološke literature, audio, video diskova;
Kupnja društvenih igara;
Nabavka vizualnog materijala;
Uključivanje uskih stručnjaka za izvođenje majstorskih tečajeva;
Finansiranje nagradnog fonda.
Glavna programska područja:
Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe djece i adolescenata u komunikaciji i stvaralaštvu;
Formiranje i razvoj kreativnih sposobnosti djece i adolescenata, zadovoljenje njihovih duhovnih potreba za slobodno vrijeme, rekreaciju, amaterska interesovanja, stvaranje uslova za samoostvarenje djetetove ličnosti, razvoj njegovih inicijativa, kreativnih potencijala;
Organizacija rekreacije, zapošljavanje djece i adolescenata ljeti;
Učešće dječjih grupa na regionalnim festivalima, smotrama, praznicima;
Upoznavanje djece i adolescenata sa DPI;
Identifikacija mladih talenata;
Proširivanje obima interesovanja djece i adolescenata;
Stvaranje uslova za unapređenje darovite omladine i njihovo dalje školovanje u obrazovnim ustanovama okruga.
Odjeljak 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.
Bibliotečke usluge na selu su tražene.
Za stvaranje povoljnih uslova potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:
Ugradnja dodatnih rasvjetnih regala;
Kupnja stolnih svjetiljki;
Nabavljanje obrazaca za čitaoce, dnevnika, abecednih indeksa;
Do danas, najbrojnije ustanove kulturnih institucija Ruske Federacije su kulturne i rekreacijske ustanove klupskog tipa.
Do sada ne postoji dokument koji definiše osnovne pojmove u ovoj oblasti delatnosti i određuje pravac njenog razvoja. Stoga je potrebno posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa razvojem koncepta djelovanja institucija klupskog tipa.
O broju ustanova kulture i slobodnog vremena i njihovih učesnika
Unatoč kontinuiranoj opsežnoj optimizaciji, danas u sistemu Ministarstva kulture Ruske Federacije djeluje više od četrdeset hiljada ustanova klupskog tipa, od kojih oko 90 posto djeluje u ruralnim područjima.
↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,
U posljednjih nekoliko godina došlo je do povećanja klupskih formacija u kulturnim i zabavnim ustanovama koje djeluju pod okriljem Ministarstva kulture Rusije. Značajno se povećao i broj njihovih učesnika. To je dokaz stabilnog društvenog poretka koji osigurava djelovanje amaterskih umjetničkih grupa.
Očekivani etapi razvoja Koncepta klupske djelatnosti
Uspjeh socijalizacije i razvoj kreativnih sposobnosti stanovnika zemlje uvelike ovisi o tome koliko će aktivnost biti efikasna. Takođe ima veliki uticaj na harmonizaciju socio-ekonomskog razvoja regiona, uključujući male gradove i ruralna naselja. Uz to, visoke klupske institucije doprinose aktiviranju kulturnog potencijala teritorija i poboljšavaju kvalitet života stanovništva.
Potražnja za klubovima raste iz dana u dan. I to uprkos činjenici da se finansiranje ove oblasti smanjuje, a organizaciono-pravni uslovi su loši. Stoga postoji potreba da se razvije koncept djelovanja ovih institucija u savremenim uslovima.
Ustanove kulture i slobodnog vremena u broju
Optimizacija mreže kulturnih i zabavnih ustanova (u daljem tekstu – KDU) dovela je do smanjenja njihovog broja. Od 1990. do 2014. godine, broj KDU-ova u nadležnosti ruskog Ministarstva kulture smanjen je za više od 25% (Slika 1).
Rice. 1. Klubske institucije Ministarstva kulture Rusije
Istovremeno, situacija sa specijalistima sa specijalističkim obrazovanjem u klupskom sektoru izgleda optimistično. U 2010. njihov broj se naglo smanjio, ali je potom počeo rasti (Slika 2). Ukupno 308 hiljada ljudi radi u institucijama klupskog tipa u sistemu Ministarstva kulture Rusije.
Rice. 2. Udio specijalista sa visokim i srednjim specijalizovanim obrazovanjem među glavnim osobljem zaposlenih u kulturnim ustanovama klupskog tipa u Rusiji
Obratimo posebnu pažnju na činjenicu da se smanjuje broj mrežnih jedinica, a raste broj klupskih formacija u ustanovama kulture i zabave pod okriljem Ministarstva kulture Rusije (Slika 3).
Rice. 3. Formacije klubova institucija Ministarstva kulture Rusije
Povećava se i broj članova klupskih formacija (Slika 4).
Rice. 4. Članovi klupskih formacija institucija Ministarstva kulture Rusije
Regulisanje aktivnosti u oblasti kulture i slobodnog vremena
Do danas ne postoji samo koncept klupske djelatnosti, već i osnovni zakon koji bi to regulisao. Ako govorimo o postsovjetskom periodu, vrijedi napomenuti da se u to vrijeme regulatorna baza sfere kulture i slobodnog vremena popunjavala prilično rijetko i neredovno. Stoga ga danas predstavlja samo nekoliko zakonskih akata.
Sastav radne grupe
Radna grupa za izradu Koncepta uključuje predstavnike različitih struktura:
- naučna zajednica u oblasti kulture i društvenih nauka;
- predstavnici Državne ruske kuće narodne umjetnosti i regionalnih kuća narodne umjetnosti;
- šefovi i stručnjaci klupskih institucija u različitim regijama Ruske Federacije.
Nakon odobrenja sastava radne grupe, potrebno je odrediti datume održavanja sastanaka kako bi se razmotrila organizaciona pitanja, kao i odabrale najbolje opcije za interakciju između njenih učesnika.
Budući da je Koncept strateške prirode, obavezna faza njegove izrade i usvajanja je rasprava o ovom dokumentu na nivou vlada Rusije.
Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture