>

Djelatnost klupskih institucija: novi koncept. Djelatnost klupskih institucija: novi koncept Izrada koncepta i strategije razvoja Doma kulture

Program razvoja kulturnih i slobodnih institucija neophodan je kako bi se privukao što veći broj posjetitelja i povećao prihod KDU-a. Njegov razvoj treba da obavljaju samo stručnjaci koji rade u ovoj ustanovi, jer su dobro upoznati sa svim karakteristikama njenih aktivnosti.

Institucije kulture i slobodnog vremena su prilično važan resurs za održiv i dinamičan društveno-ekonomski razvoj Ruske Federacije.

Njihov doprinos očuvanju kulturne baštine, razvoju ljudskog kapitala i formiranju kreativnog okruženja je nesumnjiv.

↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,

I što uticaj kulture na društvo bude jači, to će se više povećati ovaj doprinos. Upravo tome treba doprinijeti Koncept razvoja KDU-a.

Karakteristike razvoja Razvojnog programa KDU

Razvojni program KDU privući će pažnju korisnika na aktivnosti institucije, što će zauzvrat pomoći povećanju prihoda. Takođe vam može pomoći da dobijete grant. Kao što vidite, to je od velike važnosti.

Stoga, razvoju programa treba pristupiti sa punom ozbiljnošću, uključiti u to stručnjake, od samog početka potrebno je formirati radnu grupu.

Najbolje je ako uključuje:

  • šefovi odjeljenja;
  • trgovci;
  • partneri kulturnih organizacija;
  • predstavnik osnivača.

Nije potrebno povjeriti razvoj stručnjacima izvana. Stvar je u tome da na tome treba da rade oni koji poznaju specifičnosti rada i druge karakteristike ustanove. U suprotnom, dokument će se morati finalizirati.

Stručnjaka treba pozvati nakon što je razvojni program KDU u potpunosti pripremljen. On će moći ocijeniti dokument, ukazati na njegove nedostatke.

Osnovni cilj programa je da se tačno odredi pravac razvoja kulturne i rekreativne ustanove. Dakle, u početku trenutno stanje, ocjenjujući rad svih krugova i sekcija koje trenutno djeluju.

Evaluaciju treba izvršiti prema sljedećim kriterijima:

  1. Broj članova kruga ili sekcije.
  2. Prihodi koje ustanova ostvaruje njihovim radom.
  3. Prisutnost pritužbi i želja posjetitelja.

Podaci analize pomoći će u rješavanju mnogih aktuelnih pitanja, na primjer, koji od krugova treba zatvoriti, a koji još intenzivnije razvijati. Nezavisni stručnjak može pomoći u tome.

Ovakav pristup će omogućiti mnogo brže i preciznije definisanje osnovnih delatnosti kulturne institucije. Donja tabela prikazuje moguće opcije:

Aktivnosti

Slobodne aktivnosti

Zabavan

Kreativno

Intelektualac

Tradicionalno

Koncerti

Kolo narodnih igara. Krug za sečenje i šivanje

Šahovski klub

društveni

Plesne retro večeri za penzionere

Računarski kursevi za starije

inovativan

Prilikom razvoja destinacija, neki KDU-ovi uzimaju dob posjetitelja kao osnovu. I ovo je velika greška.

Uostalom, mnogo bolji rezultati mogu se postići ako se uz starosne karakteristike uzmu u obzir i druge karakteristike, na primjer:

  • profesionalci;
  • ljubavnici;
  • mlade porodice;
  • neporodična omladina i tako dalje.

Što se tiče godina starosti, u ovom slučaju najbolje je planirati studije, kružoke i sekcije ne samo za školarce, omladinu, odrasle i penzionere, već prema starosnim kategorijama:

  • od 0 do šest godina;
  • od 6 do 10 godina;
  • od deset do 14 godina i tako dalje.

Takođe, veliku pažnju treba posvetiti i tinejdžerima. Za ovu kategoriju posjetitelja najbolje je u koncept uključiti i programe druženja i karijernog vođenja.

Na primjer, možete otvoriti muzičku radionicu u kojoj će se tinejdžeri učiti kako da stvaraju hitove. Uostalom, to se ne uči u dječjim umjetničkim školama, što znači da će ovaj smjer biti tražen.

Ili možete stvoriti eksperimentalni studio audio-video tehnologija, kao što su to učinili u kulturnom centru ZIL. Ovdje školarci ne samo da dobijaju određena znanja, već i vježbaju programiranje zvuka, grafike i videa, te rade na kreiranju interaktivnih instalacija.

Najaktivnija i, možda, najzahvalnija kategorija posjetitelja KDU-a su penzioneri. U većini ovih institucija za njih se održavaju plesne retro večeri, hor ruskih pjesama, koncerti i tako dalje. Međutim, osim ovih tradicionalnih područja, vrijedi razvijati i druga. Razmotrimo primjer kulturnog centra ZIL.

Do danas za ovu starosnu kategoriju postoje:

  • pravna klinika;
  • noćna škola;
  • kursevi računara i drugo.

Penzioneri rado uče kompjutersku pismenost, studiraju fiziku, matematiku, književnost i druge predmete, ponašaju se kao modeli na podijumu.

Besplatni programi mogu biti odličan marketinški alat. Uostalom, zainteresirani posjetitelj u ovom slučaju će biti siguran da čak i ako mora platiti jednu uslugu, istovremeno će moći koristiti još nekoliko besplatnih.

Radeći na kreiranju programa za razvoj KDU-a, ne treba gubiti iz vida pitanje obezbjeđivanja ugodnih uslova za posjetioce. Potrebno je dobro razmisliti o tome kako se pobrinuti da se prilikom posjete nekoj ustanovi svi osjećaju zaista ugodno i ugodno.

Ovo se može olakšati:

  • područja za rekreaciju;
  • rad u kafeteriji;
  • besplatni wi-fi;
  • book crossing i još mnogo toga.

Takođe treba obratiti pažnju na ažuriranje. Sve usluge treba da budu jednostavne za korišćenje, da pružaju ažurne informacije. Inovacije moraju biti ispravljene u programu bez greške.

Kako sastaviti program razvoja ustanove kulture i slobodnog vremena

Program se može sastaviti kako prema vlastitom predlošku, tako i na osnovu gotovog obrasca.

Na primjer, u jednoj od ustanova kulture i zabave u Krasnojarsku, radna grupa je identifikovala sljedeće glavne dijelove:

  1. Pasoš.
  2. Problem.
  3. Informaciono-analitičke informacije o aktivnostima ustanove.

Prvi dio opisuje glavne ciljeve ovog programa, zadatke za postizanje ciljeva, kao i očekivane rezultate. Ovo takođe uključuje budžet.

Drugi dio odražava glavne odredbe Državne strategije kulturne politike do 2030. godine.

Potonji uključuje nekoliko pododjeljaka. Opisuje dinamiku aktivnosti ustanove u proteklih nekoliko godina, predstavlja listu usluga i njihovih primalaca, otkriva glavne ciljeve i zadatke programa, njegove ciljne indikatore i indikatore. Posebna pažnja posvećena je finansijskoj podršci.

Osim toga, mehanizmi implementacije su objavljeni u informativno-analitičkoj referenci. Oni odražavaju specifične mjere koje je potrebno preduzeti kako bi se postigao visok nivo efikasnosti CDU.

Ništa manje važan je i pododjeljak „Glavni ciljni indikatori socio-ekonomske efikasnosti rezultata implementacije programa“. Ukazuje na kvantitativne rezultate koje institucija može postići.

Program razvoja KDU-a mora odobriti njegov šef. Osnivač takođe ima pravo da ga odobri.

U slučaju funkcionisanja u instituciji, dokument treba dostaviti na raspravu, a zatim odobriti na jednom od sastanaka.

Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture

Do danas, najbrojnije ustanove kulturnih institucija Ruske Federacije su kulturne i rekreacijske ustanove klupskog tipa.

Do sada ne postoji dokument koji definiše osnovne pojmove u ovoj oblasti delatnosti i određuje pravac njenog razvoja. Stoga je potrebno posebnu pažnju posvetiti rješavanju pitanja u vezi sa razvojem koncepta djelovanja institucija klupskog tipa.

O broju ustanova kulture i slobodnog vremena i njihovih učesnika

Unatoč kontinuiranoj opsežnoj optimizaciji, danas u sistemu Ministarstva kulture Ruske Federacije djeluje više od četrdeset hiljada ustanova klupskog tipa, od kojih oko 90 posto djeluje u ruralnim područjima.

↯ Pažnja! Novi uzorci su dostupni za preuzimanje:,

U posljednjih nekoliko godina došlo je do povećanja klupskih formacija u kulturnim i zabavnim ustanovama koje djeluju pod okriljem Ministarstva kulture Rusije. Značajno se povećao i broj njihovih učesnika. To je dokaz stabilnog društvenog poretka koji osigurava djelovanje amaterskih umjetničkih grupa.

Očekivani etapi razvoja Koncepta klupske djelatnosti

Uspjeh socijalizacije i razvoj kreativnih sposobnosti stanovnika zemlje uvelike ovisi o tome koliko će aktivnost biti efikasna. Takođe ima veliki uticaj na harmonizaciju socio-ekonomskog razvoja regiona, uključujući male gradove i ruralna naselja. Uz to, visoke klupske institucije doprinose aktiviranju kulturnog potencijala teritorija i poboljšavaju kvalitet života stanovništva.

Potražnja za klubovima raste iz dana u dan. I to uprkos činjenici da se finansiranje ove oblasti smanjuje, a organizaciono-pravni uslovi su loši. Stoga postoji potreba da se razvije koncept djelovanja ovih institucija u savremenim uslovima.

Ustanove kulture i slobodnog vremena u broju

Optimizacija mreže kulturnih i zabavnih ustanova (u daljem tekstu – KDU) dovela je do smanjenja njihovog broja. Od 1990. do 2014. godine, broj KDU-ova u nadležnosti ruskog Ministarstva kulture smanjen je za više od 25% (Slika 1).

Rice. 1. Klubske institucije Ministarstva kulture Rusije

Istovremeno, situacija sa specijalistima sa specijalističkim obrazovanjem u klupskom sektoru izgleda optimistično. U 2010. njihov broj se naglo smanjio, ali je potom počeo rasti (Slika 2). Ukupno 308 hiljada ljudi radi u institucijama klupskog tipa u sistemu Ministarstva kulture Rusije.


Rice. 2. Udio specijalista sa visokim i srednjim specijalizovanim obrazovanjem među glavnim osobljem zaposlenih u kulturnim ustanovama klupskog tipa u Rusiji

Obratimo posebnu pažnju na činjenicu da se smanjuje broj mrežnih jedinica, a raste broj klupskih formacija u ustanovama kulture i zabave pod okriljem Ministarstva kulture Rusije (Slika 3).


Rice. 3. Formacije klubova institucija Ministarstva kulture Rusije

Povećava se i broj članova klupskih formacija (Slika 4).

Rice. 4. Članovi klupskih formacija institucija Ministarstva kulture Rusije

Regulisanje aktivnosti u oblasti kulture i slobodnog vremena

Do danas ne postoji samo koncept klupske djelatnosti, već i osnovni zakon koji bi to regulisao. Ako govorimo o postsovjetskom periodu, vrijedi napomenuti da se u to vrijeme regulatorna baza sfere kulture i slobodnog vremena popunjavala prilično rijetko i neredovno. Stoga ga danas predstavlja samo nekoliko zakonskih akata.

Sastav radne grupe

Radna grupa za izradu Koncepta uključuje predstavnike različitih struktura:

  • naučna zajednica u oblasti kulture i društvenih nauka;
  • predstavnici Državne ruske kuće narodne umjetnosti i regionalnih kuća narodne umjetnosti;
  • šefovi i stručnjaci klupskih institucija u različitim regijama Ruske Federacije.

Nakon odobrenja sastava radne grupe, potrebno je odrediti datume održavanja sastanaka kako bi se razmotrila organizaciona pitanja, kao i odabrale najbolje opcije za interakciju između njenih učesnika.

Budući da je Koncept strateške prirode, obavezna faza njegove izrade i usvajanja je rasprava o ovom dokumentu na nivou vlada Rusije.

Materijal provjeren od strane stručnjaka Aktion Culture

"Rukovodilac samostalne ustanove", 2011, N 11

Kako bi proširio svoje mogućnosti da zadovolji potražnju za kulturnim i rekreativnim uslugama, Gradska palata kulture Krasnojarsk je 2011. godine razvila i dogovorila sa osnivačem koncept razvoja. Optimizacija prostora ustanove, koja bi se trebala izvršiti u sklopu kapitalnog remonta, ažuriranje sadržaja statutarnih aktivnosti – sve to ne samo da će sve pokriti uslugama, već će uvesti i novi model za funkcionisanje Palate kulture.

Gradska palata kulture Krasnojarsk promenila je organizaciono-pravnu formu 2008. godine. Bili smo među prvima koji su preduzeli ovaj korak, ne samo u glavnom gradu regije, već i na teritoriji Krasnojarsk. Za mene, kao direktora, uslovi rada u autonomiji nisu postali ozbiljna psihološka barijera, jer sam prije toga imao iskustva u upravljanju komercijalnom strukturom. I za zaposlene je sve proteklo glatko, jer je kreativnim radnicima glavna stvar povoljna psihološka klima u timu i mogućnost da se usavršavaju u ugodnim uslovima.

Promena tipa ustanove nije uticala ni na uslove rada. U vrijeme prelaska na AU 2008. godine, nije bilo značajnih promjena ni u broju zaposlenih ni u platama. Međutim, kako su radili u formi AU, prosječna plata zaposlenih mogla se povećati zbog aktivnosti koje stvaraju prihod.

Drugim riječima, Palata kulture nije osjetila vidljive nedostatke tranzicije i rada u autonomiji. Osim, možda, samo činjenice da je trebalo dosta vremena da se navikne na novu riječ "samostalan" i izostanak birokratskih procedura koje su ranije pratile plaćanja kroz trezor i organizaciju opštinskih nabavki za obavljanje poslova, pružanje usluga ili nabavku robe za potrebe ustanove.

Usluge kulture i slobodnog vremena

U skladu sa nadležnostima opštine, Palata kulture građanima grada pruža jednu uslugu - organizuje razonodu stanovništva. Ova usluga je podijeljena na takve podgrupe kao što su stvaranje klupskih formacija i održavanje kulturnih događaja. IN prva podgrupa uključuje nastavu iz različitih vrsta i žanrova umjetnosti: koreografija, pozorište, folklor, vokal, estradna umjetnost, cirkus, umjetnost i obrt. Stanovnici grada starosti od jedne i po do 80 godina angažovani su u 45 grupa za decu i odrasle. Druga podgrupa su gradske manifestacije, pučke fešte i koncerti, festivali, sajmovi i izložbe, dječji igrani programi itd.

Ove podgrupe su uključene u opštinski zadatak u iznosu prosječnih statističkih pokazatelja koji su se razvili u posljednje tri godine. Sve što prevazilazi ovaj obim ili izlazi iz okvira naslova (npr. snimanje fonograma, iznajmljivanje scenskih kostima, zvučna i video pratnja, pisanje scenarija) potrošačima se daje uz naknadu.

Što se tiče dohodovnih aktivnosti, sa sigurnošću se može reći da su one intenzivirane, jer sam status autonomije podrazumijeva samostalan život. Tako je 2011. godine Gradska palata kulture u Krasnojarsku već zaradila oko 7 miliona rubalja. U porastu vanbudžetskih prihoda postoji pozitivan trend, ali kako se on mijenja (da li se rast prihoda ubrzava ili usporava) još je teško reći. Dinamika promjena može se adekvatno ocijeniti pet godina nakon promjene statusa.

Dohodovne aktivnosti čine 25% ukupnih sredstava (u 2009. ovaj udio nije prelazio 5%). Međutim, mi tražimo načine da razvijamo instituciju i mislim da ćemo zahvaljujući podršci opštine u budućnosti ovu cifru dovesti do 50%. Istovremeno, u poređenju sa finansiranjem statutarnih aktivnosti (bez iznosa sredstava namenjenih za održavanje imovine), vanbudžetski prihodi iznosiće 90% ovog iznosa.

Potražnja nadmašuje ponudu

Među dodatnim plaćenim uslugama koje pruža Palata kulture, uzimajući u obzir raspoloživa sredstva, najveći prihod (67% svih zarađenih sredstava) donosi tematske kulturne manifestacije održava po nalogu raznih institucija, odjela i komercijalnih preduzeća Krasnojarska. Među takvim korisnicima su obrazovne ustanove, vojne jedinice, policija, vatrogasna služba, kao i lokalne vlasti (usluga održavanja kulturnih manifestacija za gradski odjel za kulturu pruža se u sklopu opštinskog zadatka, a za ostale odjele - u sklopu plaćene usluge). Tokom 37-godišnje istorije ustanove se razvila tako da nam se i sami korisnici obraćaju za ovu uslugu, iako se i dalje trudimo da širimo krug korisnika.

Ostatak vanbudžetskih prihoda dolazi od zakupa prostorija i rada plaćenih kružoka, kreativnih udruženja i ansambala. U budućnosti ćemo, optimizacijom površine zgrade, moći povećati iznos prihoda od organizacije klupskih formacija.

Činjenica je da će u skoroj budućnosti biti remont Palate kulture. U toku procesa sanacije planirano je smanjenje administrativne grupe, izdvajanjem dodatnog prostora zbog toga, a nakon njenog završetka odbiti dio stanara koji se trenutno nalaze u našoj zgradi. Nove površine će biti ustupljene klupskim formacijama, koje će se koristiti za prihodovne aktivnosti.

Potražnja stanovništva za kulturnim i slobodnim uslugama na teritoriji koju opslužujemo je veoma visoka. Dovoljno je reći da za masovne događaje Palata ima 600 mjesta, međutim, u skladu sa društvenim standardima odobrenim Uredbom Vlade Ruske Federacije od 03.07.1996 N 1063-r "O socijalnim standardima i normama", institucija potrebno 2050 sedišta. Ako govorimo o organizaciji rada klupskih formacija, svake godine ne možemo primiti oko 500 ljudi koji žele posjetiti naše kružoke i kreativna udruženja. Stoga je jedan od prioritetnih zadataka pred Palatom kulture optimizirati površinu zgrade kako bi se oslobodio prostor za organizaciju interesnih klubova.

Velika potražnja za našim uslugama govori da Palata kulture nema ozbiljne konkurencije. Što se tiče aktivnosti u okviru opštinskog zadatka, konkurencije vjerovatno nikada neće biti, jer među stanovništvom ima dosta onih koji žele da dobiju uslugu o trošku općinskog budžeta. Ali u pogledu djelatnosti koje generiraju prihod, postoje konkurenti, ali oni su još uvijek neiskusni i ne mogu u potpunosti konkurirati nama.

Palata kulture ima jedinstvenu lokaciju: praktično je jedina u dva velika okruga Krasnojarska. A trgovački i zabavni centri i druge komercijalne strukture organiziraju samo jednokratne masovne događaje koji se po učestalosti i obimu ne preklapaju s našim uslugama.

Novi model Palate kulture

2011. godine razvili smo Koncept razvoja Gradske palate kulture Krasnojarsk za period 2011-2020. i usaglasio sa osnivačem - gradskim odjelom za kulturu. Koncept, koji određuje razvoj ustanove u kreativnom i materijalnom smislu, odobrili su i Ministarstvo kulture i Vlada Krasnojarskog teritorija.

Izrada ovog dokumenta nam je omogućila da pokažemo po čemu će se Palata kulture razlikovati od drugih institucija i da dobijemo dodatna sredstva za razvoj. Konkretno, već je donesena odluka o izdvajanju sredstava za velike popravke. Štaviše, ne samo da se radi o optimizaciji raspoloživog prostora, već i o izgradnji aneksa Palati kulture, gde će se nalaziti transformatorska sala za 1.200 mesta.

Sadržaj aktivnosti će također biti izmijenjen - planiramo predstaviti novi model Palate kulture. Ovdje ustanova ima za cilj stvaranje modernog inovativnog i eksperimentalnog centra za kreativnost i slobodno vrijeme u skladu s promijenjenim kulturnim i slobodnim potrebama i preferencijama stanovnika Krasnojarska. Uostalom, ako su ranije klupske formacije u koreografiji i horskom pjevanju bile najtraženije, sada je sve veći interes za tradicionalnu narodnu kulturu, likovnu umjetnost i obrt, a počinje oživljavati tehničko stvaralaštvo i foto krugovi. Tu su i potpuno nove potrebe, na primjer, penzioneri sada žele da nauče kompjutersku pismenost. Planiramo pratiti stalne promjene preferencija i osjetljivo reagirati na te promjene.

Proučavanje kulturnih i slobodnih aktivnosti uključuje stvaranje pet laboratorija na koje će prostor Palate kulture hipotetički biti podijeljen:

  • laboratorija slobodne komunikacije u slobodno vrijeme;
  • etnosibirska laboratorija;
  • laboratorija porodične kreativnosti;
  • laboratorija naučnih i tehničkih inicijativa;
  • laboratorija za kreativnost i eksperiment "Art-mix".

Uzmimo, na primjer, prvi laboratorij. Novi pravac aktivnosti u njegovom okviru biće organizovanje slobodnih aktivnosti za roditelje koji očekuju svoju decu – članove kreativnih timova. Usko povezan s ovim konceptom uslužnost- stvaranje ovakvih uslova pod kojima bi potencijalni članovi naših klupskih formacija mogli postati njihovi pravi članovi, ili se barem osjećati ugodno i provoditi vrijeme u ustanovi s koristima. Na primjer, roditelji su, dovodeći svoje dijete na čas, mogli pregledati periodiku u čitaonici biblioteke ili, povezivanjem na Wi-Fi, vidjeti na monitoru kako njihovo dijete uči u holu. A roditelji koji su sami dolazili na nastavu davali bi dijete u igraonicu na privremeni boravak djece. A ovo je samo mali dio onoga što mora zadovoljiti kriterij upotrebljivosti.

Želimo da postanemo eksperimentalna platforma među palatama kulture malih gradova na Krasnojarskom teritoriju, gde će se razvijati nove tehnologije klupskih aktivnosti i metode rada na njima, kako bi kasnije bile emitovane u drugim institucijama. Planiramo da novi model uvedemo odmah po završetku remonta – u skladu sa programom realizacije koncepta razvoja ustanove do 2015. godine.

Prioritetni zadaci

Ovdje se može postaviti pitanje: zašto je jednoj instituciji potreban takav dokument kao koncept razvoja? Daje sistematski pristup racionalnoj raspodjeli sredstava. Štaviše, u kontekstu budžetiranja zasnovanog na učinku, institucija, zahvaljujući razvijenom konceptu, može planirati konkretne rezultate u svakoj fazi aktivnosti i opravdati potrebu za određenim troškovima za opštinu. Istovremeno, svi subjekti našeg djelovanja (vlasti, potrošači usluga, njihovi kreatori) jasno razumiju u kojem smjeru se kreće razvoj Palate kulture, po čemu se razlikuje od drugih sličnih institucija.

U ovoj fazi za nas je prioritetni zadatak realizacija programa implementacije razvojnog koncepta, a posebno stvaranje povoljnih uslova za remont. Planirano je da se po etapama izvodi u svakom od četiri funkcionalna prostora Palate kulture, tako da sanacija ne bi ometala tekuće aktivnosti. Nećemo smanjivati ​​njen obim, inače možemo izgubiti potrošače tokom zastoja.

Paralelno, moramo završiti laboratorije za razvoj amaterskog stvaralaštva u eksperimentalnim i tradicionalnim oblicima. To će zahtijevati izgradnju odnosa i postizanje sporazuma sa različitim organizacijama. Na primjer, kako bismo u budućnosti razvijali smjer tehničkog stvaralaštva u ustanovi, planiramo započeti saradnju sa radiotehničkom školom, gdje već postoji tehnički krug. Sibirski federalni univerzitet ima rock laboratoriju s kojom bismo mogli raditi kao dio naše laboratorije za kreativnost i eksperimente.

Hrabrije ka zacrtanom cilju

Po mom mišljenju, da bi rad u autonomiji bio uspješan, prije svega je potrebno analizirati stanje na tržištu u smislu potražnje za uslugama koje se pružaju na teritoriji koju ustanova opslužuje. Sagledati kakve su perspektive razvoja, pripremiti konceptualne pristupe „modernizaciji“ djelatnosti. A onda hrabro idite naprijed ka zacrtanom cilju. I da smo sada pred izborom da li da idemo u autonomiju ili da ostanemo budžetska institucija, izabrali bismo prvo. Samostalan život nam je bliži i razumljiviji.

V.A. Kislitsin

Direktor

MAU „Grad Krasnojarsk

Koncept razvoja DC "Metrolog" u 2011-2014.

1. Opšte odredbe.

Ovaj koncept predstavlja organizacionu osnovu za restrukturiranje i obnavljanje delatnosti Opštinske budžetske ustanove Doma kulture „Metrolog“ (u daljem tekstu „Dom kulture“) u smislu proširenja funkcija ustanove i dovođenja sistem organizovanja kulturnih aktivnosti stanovnika naselja. Mendeljejevo, njihovo razonodu i rekreaciju u skladu sa savremenim zahtevima i principima državne kulturne politike, što diktira potrebu uključivanja ustanove klupskog tipa u sferu rešavanja zajedničkih društveno značajnih zadataka opštinske politike u urbanom naselju:

Privlačenje opšte populacije da učestvuje u kulturnim, obrazovnim, obrazovnim aktivnostima;

- promocija zdravih stilova života;

- očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije;

- vaspitanje građanstva i osjećaja patriotizma kod mlađe generacije;

- formiranje tolerantnog svjetonazora i humanitarnog mišljenja;

- jačanje porodičnih odnosa;

- pomoć osobi u rješavanju problema samoidentifikacije u društvu;

- unapređenje urbane sredine;

- razvoj sfere plaćenih usluga kao dodatnog izvora finansiranja.

2. Analitička sekcija.

2.1. Karakteristike trenutnog stanja ustanove.

2.1.1. Prioritetni pravci sfere kreativne aktivnosti Doma kulture su realizacija potrebe za kreativnim samoizražavanjem i kreativnom inicijativom ljudi, organizacija slobodnog vremena i zabave za stanovništvo Mendeljejeva, zasnovana i na kulturnim tradicijama i na inovacija.

2.1.2. U DC "Metrolog" postoji 18 kulturno-rekreativnih formacija, organizovanih po najpopularnijim interesovanjima i

potrebe, kao i starosnu diferencijaciju stanovništva sela: 2 koreografska ansambla, 2 pozorišne grupe, folklorna grupa, rok grupa, studio za snimanje. Postoje udruženja invalida i boraca. Postoje sportska društva: aerobik za odrasle, ritmička gimnastika, ritmoplastika, fudbalska sekcija, stonoteniska sekcija, odbojkaška sekcija, kalanetika. Omladina je angažovana u udruženju ljubitelja pneumatike.

2.1.3. U Domu kulture realizovan je niz zanimljivih i perspektivnih kreativnih projekata: godišnji festival-predstavljanje folklornih grupa „Folklorno proljeće“; godišnji otvoreni festival mladih rok muzičara "MendelFest - Zimovanje"; godišnji festival dječijeg stvaralaštva „Divno“ zajedno sa Kućom dječijeg stvaralaštva „RITM“; jednom u dve godine održava se festival porodičnih muzičkih ansambala, koji se organizuje zajedno sa školom umetnosti Mendeljejev.

2.1.4. Glavni pravci organizacije slobodnih i zabavnih aktivnosti: kompleksni događaji, svečani programi za kalendar i jubileje, koncertni programi, plesno-zabavne večeri za starije generacije, književne i muzičke večeri u „Poetskom salonu“, priredbe u dječjem domu. Game Lounge", ulični programi praznici, događaji za veterane, tematske večeri i profesionalni praznici.

2.1.5. Inovativni oblici razvoja DC "Metrolog", koji omogućavaju uspješno rješavanje profesionalnih problema: rad otvorenog umjetničkog vijeća; izrada sajta Doma kulture; pružanje DC "Metrolog" kao eksperimentalne platforme za studente univerziteta za istraživačke aktivnosti i prilikom pisanja kvalifikacionih radova; modernizacija napajanja scenske opreme.

2.1.6. Sav rad Doma kulture „Metrolog“ odvija se u skladu sa Opštinskim zadatkom za pružanje komunalnih usluga i Planom rada za odgovarajuću godinu, koji je odobrio načelnik gradskog naselja Mendeljejevo.

2.1.7. Rekreacijski centar "Metrolog" vodi strogu evidenciju o kulturnim i slobodnim aktivnostima ustanove, scenarij svakog događaja odobrava se naredbom direktora rekreativnog centra. Članci i fotografije o najznačajnijim i najzanimljivijim događajima objavljuju se na službenoj web stranici uprave i listu Vestnik Mendeleevo; na web stranici Palate kulture: web stranici i na web stranici Mendeleevo Online; u listu "Senezh" i na informativnim štandovima Doma kulture.

2.1.8 Na festivalima i takmičenjima učestvuju kolektivi Doma kulture, pokazujući svoj profesionalni nivo i umijeće: koreografski ansambl narodne i estradne igre "Cvjetik-Semitsvetik" - pobjednik II međuregionalnog takmičenja koreografskih grupa "Kristalna papuča" u Lukhovitsy, Moskovska oblast (2010.); folklorna grupa "Veliki dan" - dobitnik diplome 1. smotre amaterskih grupa ruske tradicionalne muzike "Zarja-zarjanica", Moskva (2010).

2.2. Snage i slabosti DC-a.

2.2.1. Pozitivno:

- visok stepen profesionalnosti kreativnih radnika ustanove i njihov aktivan životni položaj;

- sloboda u izboru oblika i metoda rada;

- povećanje broja folklornih grupa i stvaranje amaterskih udruženja;

- razvoj projektnih aktivnosti;

- inovativnost u rješavanju profesionalnih problema;

- razvoj socijalnog partnerstva;

- široke kreativne veze institucije.

2.2.2. Negativno:

- katastrofalni nedostatak sredstava;

- slaba materijalno-tehnička baza;

- kapitalne i tekuće popravke ne zadovoljavaju savremene standarde;

- Poteškoće pri otvaranju vanbudžetskog računa;

- nedostatak sistema marketinga i praćenja;

Nedovoljan rad na razvoju projekata koji uključuju vlasničko finansiranje i konkurentno predstavljanje u Fondovima za podršku kulturi;

- nedostatak udruženja majstora umjetnosti i zanata;

- nepostojanje sistema za usavršavanje i prekvalifikaciju kadrova u ustanovi;

-nedostatak korporativnog identiteta Doma kulture;

- mala plata.

3. Osnovna uloga i strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog".

3.1. Osnovna uloga Doma kulture kao opštinske institucije odgovorne za očuvanje i razvoj kulturne tradicije naselja, njegovog intelektualnog statusa je

Pomoć u provođenju kulturne, ekonomske, socijalne, informativne, obrazovne, prosvjetiteljske politike u naselju;

- razvoj svih vrsta i žanrova umjetnosti, njihova interakcija i međusobno obogaćivanje.

3.2. Strateški ciljevi razvoja DC "Metrolog" su

Formiranje jedinstvenog kulturnog prostora sa najpovoljnijim okruženjem za realizaciju kreativnih i duhovnih potreba stanovništva;

- stvaranje uslova za očuvanje i razvoj kulturno-istorijske tradicije naselja;

Osiguravanje raznovrsnosti kulturnih, slobodnih i obrazovnih aktivnosti različitih segmenata stanovništva;

Formiranje i vaspitanje umjetničkog ukusa, pozitivnih društvenih stavova i interesovanja mlađe generacije;

Formiranje građanstva, osjećaja patriotizma i svijesti o originalnosti i posebnosti male domovine;

Osigurati slobodan pristup kulturnim objektima za sve kategorije stanovništva, uključujući siromašne i socijalno ugrožene grupe;

- uvođenje novih tehnologija u sprovođenje kulturne politike u naselju;

- konsolidacija kreativnih snaga u rješavanju društveno značajnih društvenih problema;

- smanjenje budžetskih rashoda zbog pružanja plaćenih usluga.

4. Prioritetni pravci razvoja DC.

4.1. Razvoj i popularizacija narodne umjetnosti.

4.2. Razvoj projektnih aktivnosti kao glavnog pružaoca kulturnih usluga.

4.3. Podrška za inovativna pretraživanja.

4.4. Podizanje nivoa stručnog obrazovanja, usavršavanje i prekvalifikacija kadrova ustanove.

4.5. Identifikacija i podrška mladih talenata.

4.6. Stvaranje grupa narodnog stvaralaštva.

4.7. Stvaranje amaterskih udruženja.

4.8. Kreiranje kurseva primenjenih znanja i veština, podrška majstorima umetnosti i zanata.

4.9. Provođenje regionalnih, međuregionalnih festivala, takmičenja, izložbi u cilju očuvanja narodne tradicionalne kulture i razvoja narodnog stvaralaštva.

4.10. Razvoj kulturnih aktivnosti usmjerenih na privlačenje porodične publike, djece i mladih, osoba sa invaliditetom i slojeva stanovništva sa niskim primanjima. Organizacija oblika rada sa socijalno nezaštićenim kategorijama stanovništva, što je prerogativ i dužnost budžetske ustanove.

4.11. Razvoj socijalnog partnerstva kroz zajedničko organizovanje masovnih svečanih događaja posvećenih državnim, stručnim i lokalnim praznicima.

4.12. Razvoj informacionog sistema.

4.13. Izdavačka djelatnost.

5. Finansiranje rekreacionog centra.

5.1. Finansijska sredstva Doma kulture formiraju se iz:

- budžetska izdvajanja;

- prihod od plaćenih usluga ustanove;

- plaćanja za pružanje usluga po ugovorima;

- prihodi od dobrotvornih fondacija;

- dobrovoljne donacije, subvencije;

- drugi prihodi i primanja u skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije.

5.2. Projektna aktivnost ustanove, formiranje i predstavljanje konkursnih programa omogućavaju da se računa na izdvajanja iz budžeta različitih nivoa (lokalni, regionalni, savezni) i na finansijsku podršku fondacija, dobrotvornih organizacija i dr.

5.3. Neophodno je razviti sistem korišćenja važnog principa konvertibilnosti resursa, kada nedostatak tehničkih ili finansijskih sredstava nadoknađuje partner zainteresovan za organizaciju događaja ili učešće u njima i ulaganje materijalnih sredstava u novčanom ili drugom ekvivalentu (oprema, oprema). , transport, lične usluge itd.).)

5.4. Informacione tehnologije, kao jedna od vrsta materijalnih resursa, treba da postanu jedna od prioritetnih oblasti za razvoj DC delatnosti.

5.5. Pravovremena i opravdana budžetska ulaganja u ovoj fazi formiranja obezbijediće u budućnosti stabilan prihod od plaćenih oblika kulturnih aktivnosti, koji će činiti osnovu Fonda za kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

5.6. Stvaranje Fonda za razvoj Doma kulture u skladu sa Pravilnikom, koji je usvojen na utvrđeni način, omogućiće da se akumuliraju sva materijalna sredstva iz različitih izvora koja preostaju nakon funkcionisanja ustanove i usmjere na kreativni, industrijski i društveni razvoj Palate kulture.

6. Formiranje korporativnog identiteta Palate kulture.

6.1. Korporativni identitet – sistem znakova i simbola koji formiraju imidž institucije, treba da se manifestuje u svim aktivnostima DC i da bude prisutan na

- pečati, obrasci i koverte;

- plakati, posteri i plakati;

- ulazne i pozivne karte;

- uniforma tehničkog osoblja;

- Suvenirski proizvodi DC-a.

7. Sistem upravljanja institucijom.

7.1. Za rješavanje kreativnih pitanja, stručnog vrednovanja, izrade planova u Palati kulture formirano je kolegijalno savjetodavno tijelo – otvoreno umjetničko vijeće.

7.2. U radu Otvorenog umetničkog veća DK „Metrolog“ učestvuju: načelnik naselja, rukovodioci svih društveno-kulturnih organizacija gradskog naselja, kreativni radnici Doma kulture, pozvani zainteresovani, redovni članovi kreativnih timova, stanovnika gradskog naselja.

7.3. Umjetnički savjet utvrđuje koncept stvaralačke djelatnosti Doma kulture i razvija glavne pravce za njegovu realizaciju. Na osnovu analize i kvalitativne procjene dosadašnjeg rada izrađuje dugoročne i tekuće planove rada za DC. Učestvuje u rešavanju pitanja repertoarske politike kreativnih grupa, izložbene delatnosti, kulturnih manifestacija, koordinira realizaciju kreativnih programa sa drugim rekreativnim, obrazovnim ustanovama i raznim organizacijama gradskog naselja.

7.5. Rješavanje kadrovskih pitanja je u nadležnosti načelnika DC-a i kadrovskog inspektora.

7.6. Sinteza žanrova i delatnosti ustanove u savremenim uslovima, konstantno menjajućim oblicima rada i uslugama u oblasti kulture, podrazumeva poseban izbor kadrova i promene u kadrovskom rasporedu, zbog potrebe uvođenja radnih mesta koja nisu bila tipična. institucija klupskog tipa u prošlosti, korištenje novih metoda i tehnologija u radu sa kadrovima.

8. Očekivani rezultat.

8.1. Implementacija koncepta omogućit će da se u potpunosti otkriju potencijali Doma kulture kao kulturnog, rekreacijskog i obrazovnog centra atraktivnog izgleda za posjetitelje svih starosnih i društvenih grupa, da se probudi društvena aktivnost i razvije interes u njima. u samospoznaji, znanju, kolektivnom slobodnom vremenu, zdravom načinu života; doprinijeće rastu građanske svijesti, uključivanju u kulturno-istorijske tradicije, podizanju intelektualnog statusa naselja, usađivanju u stanovništvo osjećaja patriotizma i ljubavi prema maloj domovini, što odgovara strateškim zadacima u oblasti države. kulturna politika.

8.2. Očekuje se određeni ekonomski efekat koji će u budućnosti omogućiti smanjenje budžetskih izdataka za održavanje ustanove i otvoriti izglede za dalji razvoj.

Opštinska ustanova kulture

seosko naselje Sogom "Seoski dom kulture i razonode"

RAZVOJNI PROGRAM

KULTURNE I SLOBODNE AKTIVNOSTI

U RURALNOM NASELJU Sogom

2011 - 2014

d.Sogom

Program razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju Sogom za period od 2011. do 2014. godine, odobren naredbom uprave seoskog naselja Sogom od 26. oktobra 2011. godine br. 152-r „O odobrenju Programa razvoja kulturnih i slobodnih aktivnosti u seoskom naselju”

Glavni ciljevi i zadaci programa

Program je usmjeren na ostvarivanje ciljeva državne, regionalne politike u oblasti kulture, rješavanje problema neophodnih uslova za zadovoljavanje kulturnih potreba stanovništva seoskog naselja, unapređenje djelatnosti kulturnog i kulturnog ustanova za slobodno vrijeme kao centar komunikacije, razvijanje ljudskih kreativnih sposobnosti, zadovoljavanje duhovnih i slobodnih interesa ljudi.

Za postizanje ovih ciljeva potrebno je provesti niz aktivnosti koje imaju za cilj:

Jačanje materijalne baze ustanove kulture, njene tehničke opremljenosti savremenom opremom, tehnikom i muzičkim instrumentima, uređenje objekta i ozelenjavanje;

Stvaranje u ustanovi kulture i razonode ugodnih uslova za rekreaciju, komunikaciju i kreativne aktivnosti za različite kategorije stanovništva;

Razvoj novih oblika kulturnih i slobodnih aktivnosti, prioritetna podrška radu klupske ustanove sa porodicom, djecom i mladima;

Očuvanje i dalji razvoj klupskih formacija, stvaranje uslova za njihovo učešće na festivalima i takmičenjima amaterskog stvaralaštva, podrška i podsticanje rada vođa kreativnih timova;

Stvaranje i unapređenje zakonodavnog i regulatornog okvira koji omogućava pružanje materijalne podrške kako ustanovi tako i kulturnim radnicima;

Unapređenje kulturnog rada, poboljšanje njihovog kvaliteta i efikasnosti.

Glavni pravci programa

Za efikasno obavljanje djelatnosti kulturne i rekreacijske ustanove potrebno je:

Povećanje materijalno-tehničke baze kulturne ustanove, kreativnog i informacionog resursa;

Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti;

Razvoj dječje narodne umjetnosti;

Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.

Očekivani rezultati implementacije programa

Stvaranje uslova za zadovoljavanje potreba i interesa stanovništva u oblasti kulturnih usluga.

Pružanje razonode za sve društvene slojeve stanovništva seoskog naselja.

Povećanje broja članova svih klupskih formacija.

Podizanje stručnog nivoa zaposlenih u ustanovama kulture, održavanje ljudskih resursa.

Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture.

Stvaranje uslova za kreativni razvoj.

Izvor finansiranja programa

Ciljni program se sastoji od četiri glavna dijela. Finansiranje aktivnosti programa vrši se na teret budžeta seoskog naselja i na teret drugih izvora privučenih na propisan način.

Kontrola realizacije programa

Starešina seoskog naselja vrši nadzor nad sprovođenjem programa.

Odjeljci:

  1. 1. Jačanje materijalno-tehničke baze opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“:

1.1. Akvizicije.

1.2. Održavanje.

  1. 2. Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti.
  2. 3. Podrška i razvoj dječijeg narodnog stvaralaštva.
  3. 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.

Odjeljak 1. "Jačanje materijalno-tehničke baze ustanove kulture"

Informacija o stanju opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ na dan 01.01.2011.

1.1 Sticanje(glavni)

Oprema

Kol

Period izvršenja

Cijena

(u hiljadama rubalja)

Nabavka scenskih kostima:

Baba Yaga;

buffoon;

Ruski narodni sarafani

(5 odraslih, 10 djece);

Voda.

8,0 x 15 =120,00

Kompletan kompjuter

35,00 x 2 = 70,00

Projektor

Digitalna video kamera

Održavanje protivpožarnog i sigurnosnog alarmnog sistema

Sportska oprema:

Lopta je gimnastička;

Fudbalska lopta;

Rope;

Lopta za ping pong;

Teniski reket;

Rem komplet za cue;

Skijaške čizme;

ski štapovi;

pričvršćivači;

10,00 x 10 = 100,00

0,10 x 20 = 2,0

0,03 x 100 = 3,0

0,90 x 8 = 7,20

0,50 x 8 = 4,00

3,00 x 10 = 30,00

1,00 x 10 = 10,00

1,50 x 10 = 15,00

2,00 x 2 = 4,00

2,00 x 2 = 4,00

Rasvjetna oprema

15,00 x 4 = 60,00

Muzička oprema:

Music Center

10,00 x 1 = 10,00

1.2. Održavanje MUK "SDKiD"

Glavni cilj je implementacija federalnih zakona br. 131-FZ, br. 199-FZ, br. 180-oz iz oblasti kulture u regiji Hanti-Mansijsk.

  1. Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe stanovništva u komunikaciji i stvaralaštvu.
  2. Karakteristika 2011-2014. izvršiće se svrsishodna studija zaposlenih u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja „Seoski dom kulture i slobodnog vremena“ o pravnim aspektima i metodama društveno-kulturnog delovanja.
  3. Rad opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ na organizaciji rekreacije dece i adolescenata u dvorištu.
  4. Rad ustanove sa porodicama, omladinom.
  5. Aktivno učešće na međuregionalnim, okružnim događajima.

Odjeljak 2. „Razvoj kulturnih i slobodnih aktivnosti

Od 01.01.2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ radi šest osoba koje imaju sljedeću stručnu spremu:

direktor - viši;

umjetnički direktor - viši;

instruktor - nepotpuno visoko obrazovanje;

projekcija - srednje stručne spreme;

bibliotekar - srednji;

spremačica - nepotpuna srednja.

Dvije osobe imaju više od 10 godina iskustva u ovoj oblasti.

Opštinska ustanova kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ je tražena i uživa podršku lokalnog stanovništva koje je svjesno značaja kluba u svakodnevnoj komunikaciji, bavljenju umjetničkim, kreativnim i amaterskim aktivnostima. .

U društveno-kulturnoj sferi opštinske ustanove kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ javljaju se sledeći urgentni problemi koji ometaju razvoj sadašnjeg nivoa kulturnih i slobodnih aktivnosti:

Niska logistička sigurnost;

Potreba za održavanjem dodatnog osoblja (šefovi klupskih formacija, koreograf, muzičar);

Transport…

Od velikog značaja je i postojanje zemljišne parcele na teritoriji uz SDKiD MUK, koja se može koristiti za sportski teren, otvoreni letnji teren za održavanje kulturnih manifestacija.

Odjeljak 3. "Podrška dječijoj narodnoj umjetnosti"

Ovladati radnjama, vještinama i sposobnostima u oblasti percepcije muzike, pjevanja, razvijanjem općih plesnih vještina kod djece kroz plesne aktivnosti, strast prema djeci u pozorištu, inspirisati ih za mukotrpan rad, podsticati kreativnu maštu 01.01. 2011 u opštinskoj ustanovi kulture seoskog naselja Sogom „Seoski dom kulture i razonode“ razvijeni su programi 6 klupskih formacija.

Na bazi MUK-a „SDKiD“ godišnje (od 2008. godine) realizuju se programi uređenja dječjih igrališta. Režim dvorišnog prostora odredili su zaposleni u MUK-u „SDKiD“, roditelji i dogovorili ga sa načelnikom seoskog naselja Sog.

U kreativnom radu obavljeno je foto i video snimanje, koje je nakon izrade projekata, klipova, slajdova prikazano publici. Mnoga dešavanja bila su popraćena audiovizuelnim materijalom, koji je odražavao raznovrsnost dešavanja iz oblasti djelovanja MUK-a „SDKiD“. Fotografije koje prikazuju seljane i njihove rođake, video snimci sa učešćem dece doživljavali su senzualno, stvarajući dobru atmosferu, zbližavajući ljude.

Osim toga, takva forma kao što je predstava više privlači djecu od igranja ili takmičarskih formi. Stoga smo se tokom godine trudili da priredimo što više pozorišnih predstava, predstava, bajki.

Takmičarski programi igara, sportovi, slobodne večeri, putovanja održani su u integrisanom obliku.

Uveli smo nove oblike rada sa tinejdžerima, kao što su sporovi i poslovna igra.

Status problema

Radnici u dvorištu su se trudili da djeci i adolescentima pruže aktivnu rekreaciju uz minimalne finansijske troškove.

Za efikasniji rad dječijih dvorišnih igrališta potrebno je obezbijediti sljedeće mjere:

Razvoj osoblja;

Ažuriranje metodološke literature, audio, video diskova;

Kupnja društvenih igara;

Nabavka vizualnog materijala;

Uključivanje uskih stručnjaka za izvođenje majstorskih tečajeva;

Finansiranje nagradnog fonda.

Glavna programska područja:

Razvoj tradicionalnih i podrška novim oblicima kulturnih i slobodnih aktivnosti koji zadovoljavaju potrebe djece i adolescenata u komunikaciji i stvaralaštvu;

Formiranje i razvoj kreativnih sposobnosti djece i adolescenata, zadovoljenje njihovih duhovnih potreba za slobodno vrijeme, rekreaciju, amaterska interesovanja, stvaranje uslova za samoostvarenje djetetove ličnosti, razvoj njegovih inicijativa, kreativnih potencijala;

Organizacija rekreacije, zapošljavanje djece i adolescenata ljeti;

Učešće dječjih grupa na regionalnim festivalima, smotrama, praznicima;

Upoznavanje djece i adolescenata sa DPI;

Identifikacija mladih talenata;

Proširivanje obima interesovanja djece i adolescenata;

Stvaranje uslova za unapređenje darovite omladine i njihovo dalje školovanje u obrazovnim ustanovama okruga.

Odjeljak 4. Očuvanje i razvoj bibliotečkih usluga stanovništvu.

Bibliotečke usluge na selu su tražene.

Za stvaranje povoljnih uslova potrebno je izvršiti sljedeće aktivnosti:

Ugradnja dodatnih rasvjetnih regala;

Kupnja stolnih svjetiljki;

Nabavljanje obrazaca za čitaoce, dnevnika, abecednih indeksa;