Ne može se reći da je životna pozicija neka vrsta urođenog faktora. Mnogi njeni aspekti određuju uslove u kojima je osoba provela svoje djetinjstvo, koje je upoznala. Životna pozicija poprima konkretne forme na isti način kao i ličnost koje osoba nije odmah svjesna. Međutim, iako karakter utiče i na ličnost i na stav, oba se mogu svjesno promijeniti.

Aktivnost u životnoj poziciji određuje koliko je osoba uspješna. Odvažan je i preduzimljiv, ne boji se djelovanja i spreman je za aktivna postignuća. Nije bitno da li je osoba s takvom pozicijom vođa ili sljedbenik, ona uvijek ima svoje gledište i neće pristati na kršenje svojih principa.

Suprotnost u svojstvima je pasivna životna pozicija. Karakteristično je za ravnodušne i inertne ljude. Takva osoba je prilično sklona izbjegavanju poteškoća, rješavanju ih sedmicama. Pasivnost se može manifestirati ne samo u apatičnom i depresivnom stanju, iako takve osobe najčešće karakterizira nedostatak inicijative u rješavanju problema. Dešava se da osoba jednostavno slijedi tuđe upute, a da ih ne ispituje. Neki pasivni ljudi stvaraju privid aktivnosti, galame se i galame, ali nedostatak vektora ponašanja odaje njihovu inerciju.

Neki ljudi postaju pasivni zbog životnih nevolja. U ovom slučaju, pasivnost se često povezuje sa agresijom prema aktivnijim drugima, osoba pokazuje želju da urazumi i „odgaja na pravi način“ one koji se, poput njega, nisu pomirili sa neuspjesima.

proaktivna životna pozicija

Drugi podtip životne pozicije je proaktivnost. Zaista, dešava se da se okolnosti steknu protiv čovjeka, a on trenutno ne može ništa učiniti. Čak i aktivna priroda ponekad odustane pod pritiskom problema. Ali proaktivna osoba nikada ne odustaje.

Proaktivnost je povezana sa takvom stvari kao što je sfera uticaja. Postoje stvari na koje sada ne možete uticati, ali postoje druge koje direktno zavise od vas. Koliko god bila mala vaša sfera uticaja, morate usmjeriti svoje napore na nju i proširiti je. Razmišljati i trošiti energiju na nešto što ne zavisi od vas je besmisleno. Izgleda očigledno, ali većina ljudi nije. Na primjer, sjetite se koliko se često ljudi oko vas žale na vladu ili psuju vrijeme. Ako ga ne možete promijeniti trenutno, nemojte trošiti energiju na to. Apsolutno je sigurno da postoje stvari koje možete učiniti: da uradite što bolje ono što zavisi od vas, šta trenutno radite.

Postupajući po ovom pravilu, proaktivni ljudi brže i sa manje gubitaka izlaze iz krize.

Najvažnije je da shvatite da vaša pozicija u životu u potpunosti zavisi od vas. Čak i ako ste ponekad bili pasivni, još uvijek možete početi biti aktivni ili proaktivni upravo sada, a ta odluka nikada nije kasno.

Želite znati zašto još uvijek niste uspjeli i ne znate? U redu. Znamo odgovor: niste proaktivni. Podjelu ljudi na proaktivne i reaktivne u psihologiju je uveo Viktor Frankl. On je prvi opisao različite poglede na pitanje odlučivanja. Prema autoru, proaktivna je svaka osoba koja samostalno bira kako će reagirati na određene podražaje. Shodno tome, onaj ko zavisi od okoline osuđen je na reaktivnost.

Obavezno pročitajte u slobodno vrijeme - Viktor Frankl, Reći "DA" životu: psiholog u koncentracionom logoru.

Pojednostavljeno, ova razlika se jasno vidi na primjeru razgovora o vremenu. Proaktivni pojedinci uglavnom ne smatraju potrebnim govoriti o tome. Pogledali smo prognozu i zaključili kako se obući i isplanirati dan. Za reaktivne ljude vrijeme je uzrok svih nevolja i poremećenih poslova. kiša dolazi? Dakle, imaju loše raspoloženje, pospanost i apatiju. Kiša je prošla, hoću da izađem u šetnju, ali lokve svuda smetaju. I sve na isti način.

Naravno, gornja situacija je samo primjer. Razlike između proaktivnih i reaktivnih ljudi su mnogo globalnije. Samo prvi mogu postići uspjeh, znaju preuzeti odgovornost i hrabro ići ka cilju, dok drugi samo slikovito objasne zašto nisu uspjeli.

Da li biste želeli da sami razjasnite koji ste tip? Dovoljno je jednostavno. Samo pazi na svoj govor. Na isti način možete odrediti tip bilo koje osobe. Razlika u načinu na koji je misao predstavljena je vrlo uočljiva. Dakle, pogledajte tabelu i prebrojite sa koliko ste se izreka složili u prvoj i drugoj koloni.

Kviz: Da li ste proaktivna ili reaktivna osoba?

Pa, kako? Zadovoljni rezultatom? Naravno, mnogi od vas nisu 100% reaktivni. Najvjerovatnije imate neke osobine proaktivnih ljudi. Ali moramo vas razočarati. Ovo nije dovoljno za uspjeh. Morate biti potpuno proaktivni. Čak i jedna fraza i jedna radnja reaktivnosti mogu precrtati sve što ste već uspjeli postići.

Proaktivnost: struktura i nijanse

Ako ste još uvijek s nama, onda ste otkrili da niste proaktivni. Nije strašno. Naš članak ima za cilj da vam pomogne da savladate sebe, unutrašnje barijere i zabrane i napravite korak ka boljem životu. Zato dalje nećemo govoriti o reaktivnosti i svemu što je s njom povezano. Ne treba nam. Hajde da se fokusiramo na ono što je zaista važno. Pogledajmo pobliže šta je proaktivnost i od čega se sastoji.

Već smo ranije objasnili proaktivnost, ali ćemo to ponoviti. Ovo sloboda izbora odgovora na vanjske uslove. Ljudi koji su proaktivni pokušavaju da minimiziraju utjecaj bilo čega ili bilo koga na postizanje svojih ciljeva. Oni koji sebi postavljaju zadatke, ispunjavaju ih, a da ne odstupaju od svojih principa, sigurno će postići visine. Otpuštanje za takvu osobu je šansa da postigne više, a ne tragedija i uzrok depresije.

Koncept "proaktivnosti" sastoji se od dva glavna dijela:

• odgovornost. To implicira da ste potpuno svjesni, da se slažete s ispravnim odlukama koje donosite i da ih uzimate u obzir. Većina događaja koji se dešavaju u vašem životu plod su samo vaših postupaka.
• aktivnost. Aktivnost se odnosi na sve radnje koje imaju za cilj brzo postizanje ciljeva.

10 koraka do proaktivnosti

Postati proaktivan nije lako. To znači da morate okrenuti svoj pogled na svijet naglavačke. Morat ćete razmišljati i djelovati unaprijed. Postat ćete uspješniji. Morate biti spremni za ovo. Počnite planirati svoju budućnost već danas. Ovo vam oslobađa malo vremena da ga dobro iskoristite. Mnogi smatraju da su proaktivni ljudi neka vrsta "motora" ideja i akcija u društvu. Želite li postati što aktivniji i ostvariti sve svoje ciljeve za kratko vrijeme? Onda su ovi savjeti za vas.

Korak 1: Introspekcija

Sve velike transformacije uvijek počinju introspekcijom. Pogledajte sebe, svoj životni stil i okruženje. Postavite sebi neka osnovna pitanja:

• Koje zadatke morate obavljati redovno, a koje ne? Riječ je o svim sferama života: posao, učenje, porodica itd.;
• koji se od njih izvode zajedno sa nekim?
• koji zadaci zahtijevaju povećanu pažnju i pod kojim okolnostima se pojavljuju?

Korak 2. Evaluacija

• razmisli i napiši plan kako možete izvršiti određeni zadatak;
• reci svima o tome ko je relevantan za vaš zadatak i upozoriti na moguću potrebu za hitnom pomoći;
• prikupiti sve informacije i podatke koji su vam potrebni o zadatku potrebno izvršenje. U slučaju da naiđete na ljude koji su uspješno riješili slične ili identične probleme, konsultujte se sa njima i izvucite određene zaključke;
• zapamtite da redovno čistite svoje liste obaveza od nepotrebnih i neefikasnih predmeta.

Korak 3. Uvijek imajte plan B

Ako pogriješite, ne dozvolite da se umnožava. Pokušajte unaprijed razmisliti o svim negativnim ishodima. Sprečite da se pojave u stvarnosti. Uvijek imajte rezervni plan. Može se koristiti kada glavni pukne.

Korak 4: Rešite probleme

Nije najlakši korak, ali, ipak, bez njega nećete uspjeti. U ovoj fazi ćete morati radikalno promijeniti svoje razmišljanje. Sada se ne zaustavljate na problemima. Nikad. Vi odlučujete o njima. Čim su se pojavili. Kako? Lako kao pita. Koristite savjet:

• definisati problem i njegovo značenje;
• izumiti kako se to može riješiti i izaberite kako ćete se ponašati;
• riješiti problem.

Korak 5: Idite naprijed

Šta to znači? Svaka osoba ima svakodnevne hitne zadatke. Prvo ih riješite. Vremenom će postati gotovo nevidljivi i automatski ćete ih izvoditi. Da biste što više ubrzali njihove odluke, koristite avans. Radite sve svoje rutinske zadatke djelomično unaprijed. Na primjer, ako želite da napravite omlet za doručak, kupite jaja za njega danas. Mali napori koje uložite malo unaprijed ne samo da će vas učiniti produktivnijima, već će vam uštedjeti i velike probleme.

Korak 6: Odredite prioritete

To je veoma važno. Tako ćete povećati svoju produktivnost nekoliko puta. Da biste olakšali ovaj proces, pravite periodične liste obaveza. Mogu se podijeliti na "hitno" i "manje hitno". Samouvjerenom rukom precrtajte ih dok idete.

Korak 7. Pronađite i riješite se viška

U životu svake osobe postoje zadaci koje on ne mora da radi. Ili su beskorisni, ili neko drugi može izvršiti njihovo izvršenje. Nemojte samo gubiti svoje dragocjeno vrijeme. Budite nemilosrdni. Trezveno procijenite važnost svakog zadatka na vašoj listi.

Korak 8. Trezna procjena metoda i samousavršavanje

Povremeno morate zastati i trezveno procijeniti koliko su opravdane vaše metode rješavanja problema. Ostavite one koji rade 100%. Slobodno izbrišite one iz kojih je rezultat nula. Razmislite o tome kako možete poboljšati metode koje samo djelomično rade. Naučite da predviđate. Stalno se razvijajte, čitajte, učite. Ko zna, možda će vam novostečene vještine sutra dobro doći. , aktivnije idite ka svojim ciljevima. Uvijek budite svjesni onoga što se dešava. Proaktivni ljudi su uspješni i popularni jer su uvijek u toku.

Korak 9. Koristite moderne tehnologije

Danas postoji mnogo načina za automatizaciju mnogih zadataka. Ovo posebno važi za rutinu. Elektronski planeri će vam pomoći da napravite liste, rasporedite odgovornosti i ocijenite rezultate. Ima ih ogroman broj.

Korak 10 Hobi

Navucite se na nešto. Počnite proučavati neku oblast znanja samo radi učenja. Pokušajte da budete što je moguće zainteresovaniji. Za što? Prvo, da biste ipak dobili pozitivne emocije. Drugo, biti motivisan. Treće, da uvek imate nešto da radite što možete da opustite.

Da, put do uspjeha nikada nije bio lak i udoban. Morat ćete naporno raditi prije nego što vidite prve rezultate. Razvijajte bilo kada i bilo gdje.

Naučite da sebi postavljate prava pitanja.

Amerikanac Stephen R. Covey u svojoj knjizi "Sedam navika visokoefikasne ličnosti" proaktivnost naziva principom lične slobode i preporučuje da počnete od malog: eliminišete reaktivne misli iz svog života, a ako se pojave, brzo ih promenite u proaktivne.

A poslovni trener John Miller, u svojoj knjizi Proaktivno razmišljanje, savjetuje ovladavanje umijećem postavljanja pravih pitanja. čemu služi? I na to da je suština proaktivnosti jedna i da postoji mnogo metoda da je savladate i primenite. U stvari, nije nas briga kako to radite, nas zanimaju rezultati. Radujemo se vašim pričama u komentarima.

Što je proaktivnost, koja je razlika između proaktivnosti i reaktivnosti, kako razviti vještine uspješne osobe - pročitajte o tome u materijalima članka.

Iz članka ćete naučiti:

Šta je proaktivnost (primjeri)

"Proaktivnost" je pojam koji je prvi uveo austrijski autor logoterapije, psihijatar, psiholog, neurolog Viktor Emil Frankl. U Čovjekovoj potrazi za značenjem, riječ "proaktivan" se koristi za označavanje osobe koja je spremna da preuzeti odgovornost za vaš život i događaje koji se dešavaju na vama.

Preuzmite povezane dokumente:

Proaktivnost i reaktivnost su dva suprotna pojma. Postupci reaktivnih ljudi diktirani su odgovarajućom reakcijom na vanjske faktore i okolnosti. Emocije zavise od raspoloženja drugih, od promjene vremena, preovlađujuće situacije. Takve ne mogu naći tačku unutrašnjeg oslonca, često se i lako izvode iz stanja stabilnosti.

Ako osoba u određenim situacijama automatski reaguje na vanjske uslove, ispoljava se njena reaktivnost.

Na primjer, zaposlenik koji radi u uslužnoj djelatnosti bio je nepristojan od strane klijenta. Raspoloženje zaposlenog se naglo pogoršalo. Takve reakcija bilo trenutno, nije pod unutrašnjom svesnom kontrolom. Ovo je reaktivnost.

Glavna ideja Viktora Emila Frankla je da u intervalima između vanjskih događaja i reakcije osobe postoji sloboda izbora. Pokazatelj proaktivnosti je izbor reakcije na vanjske faktore. Proaktivni zaposlenici u svom radu samouvjereno se oslanjaju na principe koji su sastavni dio karaktera. Kada napuste posao, takvi zaposleni će sami sebi reći: „Pa šta? Sutra će biti još boljih ponuda! Opraštajući se, sa osmehom, poželite sreću svom bivšem poslodavac.

PRIMJER

Ako je reaktivnom i proaktivnom zaposleniku dodijeljen isti zadatak jednake složenosti, reakcija na prepreke koje su se pojavile bit će drugačija.

Uobičajeno je da reaktivni tip pronalaze razloge, izgovore da opravdaju svoje nedjelovanje. Pokušavaju da se oslobode odgovornosti. Proaktivni tip ličnosti karakteriše suprotan način razmišljanja.

Ono što je uključeno u strukturu i pokazatelj je proaktivnosti

Proaktivnost u radu uključuje dvije komponente - to je aktivnost i odgovornost. Zaposleni su aktivni, svjesni odgovornosti za posljedice. Mora se imati na umu da je sve što se dešava rezultat ljudskih postupaka. U takvim slučajevima važi formulacija: "Sve što se danas dešava je posledica jučerašnjeg izbora." Aktivnost će pomoći da se promijeni trenutna, a odgovornost - da se napravi drugačiji izbor ako je potrebno.

Svi događaji su podijeljeni u dvije oblasti:

1. onima koji se ne mogu promijeniti - to je krug briga;
2. na one koji su podložni direktnom uticaju čoveka - to je krug uticaja.

Veština proaktivnosti se razvija usmeravanjem napora u zonu uticaja. To znači da pažnja nije usmjerena na one stavke ili događaje koji se ne mogu promijeniti. Svi napori su uključeni u sferu uticaja.

Proaktivnost u rješavanju problema je proučavanje svih mogućih opcija za postizanje uspjeha. Na primjer, menadžer se neće brinuti o povećanju cijena komunikacijskih usluga od strane operatera. On će pokušati pronađite opcije optimizacija troškova, uvođenje novih digitalnih komunikacionih sistema, poboljšanje usluge korisnicima.

Proaktivnost u realizaciji zadataka primjerom je potpuna koncentracija na događaje u krugu utjecaja. Proaktivni zaposleni su:

• inicijativa i aktivnost;
• sposobnost promjene okolnosti u skladu sa ciljevima;
• preuzimaju odgovornost za sopstvene odluke;
• težiti postizanju ciljeva zasnovanih na principima;
• svjesni slobode izbora reakcije na događaje.

O temi pročitajte u e-zinu

Kako razviti proaktivnost

• pažljivo odmeriti snage i granice sfere uticaja;
• koncentrirati napore na to gdje se zaista mogu primijeniti;
• ne krivite događaje ili okolnosti za ono što niste mogli učiniti;
• nemojte se baviti samokritikom i samoponižavanjem;
• koristiti loše rezultate kao iskustvo za dalji razvoj i samoučenje;
• zapamtite da proaktivna osoba ne izbjegava odgovornost, već traži razloge za preuzimanje dodatnu odgovornost.

Koja je razlika između proaktivnog i reaktivnog

Proaktivnost i reaktivnost su suprotni principi. Na prvom razgovoru sa podnosiocem zahtjeva možete odrediti kakva je osoba ispred menadžera. Kandidat za upražnjeno mjesto je reaktivnog tipa ako koristi sljedeće fraze:

• Ne mogu to podnijeti;
• Ne mogu to promijeniti;
• Primoran sam na to;
• Moram ići na to;
• sila okolnosti;
• to me izluđuje.

Takva uvjerenja su pozicija žrtve. U procesu rada reaktivnom zaposleniku je teško zadati zadatke za koje je potrebno preuzeti ličnu odgovornost.

Proaktivne fraze kandidata uključuju:

1. Naći ću priliku;
2. Mogu;
3. doneo sam odluku;
4. ja radim;
5. Više volim;
6. Naći ću izlaz iz situacije;
7. Naći ću načine.

U ovom slučaju, Pygmalion efekat ili samoispunjavajuće predviđanje će raditi. Ako kandidat zadrži pozitivan stav, zna kako efikasno upravljati emocijama i spreman je da preuzme najteže zadatke, postat će uspješan zaposlenik.

Reaktivnom podnosiocu zahtjeva je teško proći kroz period adaptacije. U budućnosti je moguće da će specijalista otići ako to smatra zadati posao previše komplikovano za njega.

Kako se proaktivnost koristi u rješavanju problema upravljanja kadrovima

U uslovima oštre konkurencije i potrebe za povećanjem obima proizvodnje, kao i za obezbeđivanje efikasnog razvoja i funkcionisanja kompanija, koriste nove pristupe u upravljanju kadrovima. Proaktivno upravljanje je primjena koncepta proaktivnog upravljanja i ključ opstanka u okruženju koje se mijenja.

Nedostatak proaktivnosti u upravljanju podrazumijeva potčinjavanje vanjskim uslovima. Reaktivni lideri više vole da „idu sa tokom“, da veruju preovlađujućim okolnostima bez pokušaja da ih promene. Proaktivno upravljanje se zasniva na sposobnosti proučavanja okoline, osiguravanja proaktivnog razvoja i sprečavanja nastajanja problema.

Proaktivnost u realizaciji zadataka kompetentnost vam omogućava da obučite sve zaposlene, unapredite veštine svojih stručnjaka, a ne da tražite zaposlene sa strane koji su sposobni da obave zadatke, postignu strateški ciljevi.

Za implementaciju proaktivnog upravljanja koriste se metode kao što su:

reinženjering poslovnih procesa - BPR (reinženjering poslovnih procesa);

ključni indikatori učinka - KPI (key performance indexes);

balansirani rezultati - BSC (balansirana kartica);

budžetiranje i modeliranje zasnovano na utvrđenim standardima IDEF0, IDEF3, SADT, UML.

Možda će vas zanimati:

Proaktivno upravljanje je osnova za efikasno upravljanje organizacijom u savremenim uslovima

U uslovima ograničene solventne tražnje, žestoke konkurencije i stalno rastućeg obima proizvodnje različitih dobara i usluga, menadžment preduzeća mora da koristi kvalitativno nove pristupe menadžmentu kako bi obezbedio održivo funkcionisanje i efikasan razvoj kompanije. Jedan takav pristup je proaktivno upravljanje. Upotreba koncepta proaktivnog upravljanja u realnom vremenu od strane menadžmenta organizacija ključ je opstanka njihovog preduzeća danas, kada je „poslovanje brzinom misli“ prestalo da bude privilegija pojedinačnih kompanija.

Danas se termin "proaktivnost" široko koristi u raznim naukama: menadžmentu osoblja, informacionim tehnologijama, psihologiji, menadžmentu itd., što objašnjava njegova brojna tumačenja. Da bismo razmotrili fenomen proaktivnosti u menadžmentu, upotrijebimo definiciju koju su predložili Newstrom i Davis u svojoj knjizi „Organizacijsko ponašanje“: proaktivnost je predviđanje događaja, pokretanje promjena, želja da se „drži u svojim rukama“ sudbina organizaciju. Prisustvo takvih kvaliteta, prema Newstromu i Davisu, obavezno je za top menadžera.

Nedostatak proaktivnosti – potčinjavanje vanjskim uslovima u većoj mjeri nego unutrašnjim težnjama smatra se ozbiljnim nedostatkom na Zapadu. Istraživači u ovoj oblasti došli su do zaključka da su proaktivni ljudi ti koji postižu mnogo više u životu. Reaktivni, po pravilu, "idu s tokom", vjerujući okolnostima, a ne mijenjaju ih u svoju korist. Stoga se menadžment svake zapadne kompanije trudi da okupi što više proaktivnih ljudi, jer proaktivni ljudi ne samo da mogu sami sebe da vode, već i da pomognu svojoj kompaniji da napreduje.

U Rusiji se, nažalost, proaktivnost i dalje smatra lošom kvalitetom, praktično porokom. To je zbog mentaliteta i društvenih stavova koji postoje dugo vremena. Osnova proaktivnosti je prije svega ambicija koja vam omogućava da idete naprijed. A ako zapadne kompanije primaju samo ambiciozne kandidate za rukovodeće pozicije koji ne kriju želju da zauzmu visoku poziciju, onda se kod nas takvi ljudi smatraju izdojevima, egoistima itd. Dok biti proaktivan znači djelovati, a ne biti predmet utjecaja. Tome teže sve organizacije – ne da idu tokom, podvrgavajući se okolnostima, već da svoj posao vode onako kako im je potrebno. Kako pokazuje svjetsko iskustvo, proaktivne kompanije postižu više u poslovanju od svojih reaktivnih konkurenata. Ovo objašnjava važnost proučavanja proaktivnog upravljanja i traženja načina za njegovo implementiranje u ruskim preduzećima. Prelazak sa reaktivnog na proaktivno upravljanje trebao bi postati prioritet domaćih kompanija.

Reaktivno preduzeće je preduzeće koje reaguje na promene u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju, ali ne predviđa promene i ne utiče na njih.

Proaktivna kompanija je kompanija koja je u stanju da proučava sebe i okruženje i menja se kako bi obezbedila proaktivan razvoj u odnosu na dinamiku potreba kupaca i izazova konkurenata na osnovu balansa interesa svih učesnika na tržištu.

Predvidjeti i spriječiti su osnovni principi proaktivnog upravljanja. Svrha reaktivnog menadžmenta je da odgovori na postojeće probleme kompanije i razvije mere za sprečavanje njihovog ponavljanja. Proaktivno upravljanje ima za cilj sprečavanje pojave problema.

Proaktivna kompanija ima jasne ciljeve, misiju, viziju i vodeće principe, te fleksibilnu organizacionu strukturu. Osnova proaktivnog menadžmenta je prepoznavanje i analiza grešaka, provođenje korektivnih radnji na osnovu rezultata analize, sloboda izbora, sposobnost samoučenja i snažan korporativni duh. Proaktivna kompanija je obično organizacija koja uči.

Za implementaciju proaktivnog upravljanja u preduzeću danas se koriste metode kao što su BPR (reinženjering poslovnih procesa), KPI (ključni indeksi performansi), BSC (balansirana kartica rezultata), budžetiranje., modeliranje zasnovano na IDEF0, IDEF3, SADT, UML standardima i mnogo više.

Kao što je već navedeno, osnova proaktivnog upravljanja je prepoznavanje i analiza grešaka, što nije moguće bez kontrole. Proaktivna kontrola je usmjerena na utvrđivanje devijacija u današnjem stanju društveno-ekonomskog sistema, koje mogu dovesti do negativnih posljedica u budućnosti. Na osnovu rezultata proaktivne kontrole donose se ili planiraju donošenje menadžerskih odluka koje mogu spriječiti nepovoljan razvoj događaja za kompaniju.

Prema Pareto principu, 20% skrivenih i očiglednih prijetnji pretvara se u 80% kritičnih situacija koje imaju negativne posljedice po kompaniju. Prirodno je nastojati da se ove prijetnje identificiraju i spriječi njihova implementacija. U većini slučajeva, kao rezultat proaktivne kontrole, problemi postaju unaprijed poznati, što omogućava planiranje i provedbu mjera za njihovo otklanjanje.

Reaktivna kontrola, s druge strane, omogućava samo evidentiranje činjenica neželjenih događaja i, u najboljem slučaju, razvijanje mjera za sprečavanje sličnih situacija u budućnosti. Ovakav pristup menadžmentu neprimjenjiv je u neizvjesnom tržišnom okruženju koje se stalno mijenja, prvo, jer je svaka situacija jedinstvena i neponovljiva, a drugo, neke nepovoljne situacije koje su se dogodile u sadašnjosti mogu dovesti u pitanje postojanje kompanije u budućnosti.

U domaćoj i stranoj literaturi o menadžmentu izdvaja se i preventivna kontrola, čija je svrha provjera kvaliteta ulaznih tokova resursa. Na prvi pogled, termini "proaktivna kontrola" i "preventivna kontrola" se koriste da odražavaju suštinu istog procesa. U stvari, to nije slučaj: svrha preventivne kontrole je osigurati visok kvalitet ulaznih resursa, a proaktivne kontrole je da se identifikuju devijacije u stanju društveno-ekonomskog sistema danas, koje mogu dovesti do negativnih posljedica u budućnost. Odnosno, objekt preventivne kontrole su resursi, a objekt proaktivne kontrole organizacija i eksterno okruženje u kojem ona djeluje.

Efekat uvođenja proaktivnog upravljanja uopšte, a posebno proaktivne kontrole u preduzeću može se izraziti frazom „danas ćemo provesti sat vremena, sutra ćemo uštedeti dan“. Međutim, proaktivno upravljanje, uprkos svim svojim prednostima, nije jedini pravi način poslovanja. U nekim slučajevima, uz uvođenje proaktivnog upravljanja, potrebno je očuvati reaktivne metode. Radi se o uspostavljanju ravnoteže između proaktivnosti i reaktivnosti u smislu troškova resursa.

Iako je ideja o sprečavanju svih problema prije nego što se pojave privlačna, mora se shvatiti da je to nemoguće i nije opravdano u smislu resursa. Uvijek će biti problema, manjih incidenata koje je zapravo jeftinije otkloniti nego organizirati aktivnosti na njihovom sprječavanju. Stoga je neophodno održavati razumnu ravnotežu između proaktivnih i reaktivnih mjera. Korisno je koristiti Pareto princip za pronalaženje ove ravnoteže: 20% problema dovodi do 80% štete. Proaktivno upravljanje ima za cilj da identifikuje greške u ranije sprovedenom menadžmentu, koje još nisu dovele do ničeg lošeg, ne zna se da li će dovesti, a ne zna se ni da li te greške uopšte postoje. Stoga troškovi proaktivne kontrole ne moraju uvijek biti opravdani i na to se mora biti spreman. Međutim, pozitivan rezultat proaktivne kontrole, koja je uvijek prisutna, je informacija koja se može koristiti za traženje i opravdavanje racionalnih upravljačkih odluka.

Spisak referenci i izvora

1. Gates B. Poslovanje brzinom misli. Ed. 2., prerađeno - M.: Izdavačka kuća EKSMO-Press, 2001.
2. Daft R. Menadžment. - 6. izd./Trans. sa engleskog. - Sankt Peterburg: Petar, 2008.
3. Newstrom DV, Davis K. Organizaciono ponašanje. - SPb., 2000.
4. http://www.klubok.net/article1487.html

Na jednom od treninga dobili smo zadatak - dogovoriti romantično veče sa voljenom osobom. Bila je to ugodna vježba.)) Ali radi se o nečem drugom.

Jedan od učesnika našao se u teškoj situaciji - njegova djevojka je bila u drugom gradu, dijelile su ih hiljade kilometara.

Ali... tip je uradio posao.

Pogodi kako?

Predložite svoj izbor, a zatim pročitajte nastavak.))

Dogovorio je sastanak sa svojom voljenom putem Skypea. Sedeli su na suprotnim stranama monitora uz svetlost svijeća, slušali muziku, razgovarali, jeli ukusnu hranu. Bilo je to nezaboravno romantično veče.

Mladić se pokazao na vrhu - nije rekao da ne može promijeniti okolnosti i da će odgoditi zadatak. On je pokazao proaktivnost.

Proaktivnost je glavni kvalitet uspješne osobe

P.S. Prijatelji, posjetite stranicu, pročitajte najnovije publikacije i saznajte ko je ušao u TOP najboljih komentatora tekućeg mjeseca.

Za praktičnost pronalaženja članaka, koristite.

P.P.S. Ako je članak za tebe svidjelo se - komentirajte i pritisnite gumbe društvenih mreža, ako vam se ne sviđa - kritikujte i pritisnite gumbe društvenih mreža da diskutujete i izrazite svoje mišljenje. Hvala ti