>

Uzorak projekta poslovnog plana. Gotovi poslovni planovi sa kalkulacijama dobra su pomoć za mala preduzeća

Riječ je o dokumentu koji ističe sve karakteristike buduće organizacije, analizira moguće probleme i rizike, njihovu prognozu i metode pomoću kojih se mogu izbjeći.

Jednostavno rečeno, biznis plan za investitora je odgovor na pitanje „Da li projekat treba finansirati ili ga treba baciti u smeće?“.

Bitan! Poslovni plan se sastavlja na papiru, uzimajući u obzir određene procedure i pravila. Ovakva prezentacija projekta donekle materijalizuje vašu ideju, pokazuje vašu želju i volju za radom. Takođe, dizajn na papiru pojednostavljuje percepciju ideje od strane investitora.

Samostalno sastavljanje poslovnog plana

Sastavljanje poslovnog plana nije tako teško, samo trebate pažljivo razmotriti ideju. Prije nego što se uhvatite za kalkulator i izračunate prihod, morate napraviti nekoliko koraka.

  1. Identifikujte "prednosti" i "protiv" ideje koja je nastala. Ako se broj "minusa" pređe - nemojte žuriti da odustanete. Neki aspekti se mogu okrenuti u suprotnom smjeru, razmislite o načinima rješavanja takvih "protiv".
  2. Konkurentnost i stabilnost tržišta su važne karakteristike.
  3. Tržište prodaje treba osmisliti do najsitnijih detalja.
  4. Povrat proizvoda (usluge) i vrijeme prijema prve dobiti omogućit će vam da odredite (približno) potreban iznos za ulaganje.

Ako nakon takve površne analize ne želite napustiti svoju zamisao, onda je vrijeme da se očistite i počnete stvarati poslovni plan.

Važno je znati! Ne postoji jedinstvena struktura i uputstva korak po korak o tome kako izračunati poslovni plan. Stoga se prisustvo i redoslijed stavki uključenih u plan utvrđuje samostalno. Međutim, stručnjaci su ustanovili najoptimalnije varijante strukture plana. Ako nema iskustva u sastavljanju takvih dokumenata, morate koristiti ove preporuke kako biste ispravno sastavili rad.

Struktura i postupak izrade biznis plana

Struktura dobrog poslovnog plana, po mišljenju ekonomista, treba da sadrži 12 tačaka. Svaki od njih je opisan u nastavku.

Naslovna strana

Ovdje su navedeni sljedeći parametri:

  • naziv projekta;
  • naziv organizacije u kojoj se planira realizacija projekta, sa navođenjem brojeva telefona, adresa i drugih podataka za kontakt;
  • šef gore navedene organizacije;
  • programer (tim ili vođa) poslovnog plana;
  • datum pripreme dokumenta;
  • dozvoljeno je na prvom listu staviti najznačajnije pokazatelje finansijskih kalkulacija za projekat.

Ovaj dokument je neophodan radi zaštite autorskih prava na ideju i poslovni plan. Ovo odražava svijest čitaoca da on nema pravo da distribuira informacije sadržane u dokumentu bez dozvole autora. Može postojati i naznaka zabrane kopiranja, umnožavanja dokumenta, prenošenja na drugu osobu, zahtjeva da se pročitani biznis plan vrati autoru ako investitor ne prihvati ugovor.

Primjer memoranduma o povjerljivosti može se vidjeti u nastavku.

Sljedeća 2 dijela plana - "Kratak sažetak" i "Glavna ideja projekta" - su uvodna. Mogu se koristiti kao preliminarna ponuda (na uvid) partnerima i investitorima do zakazivanja pregovora.

Kratak sažetak

Iako je kratak sažetak takvog dokumenta na početku, on je napisan u završnoj fazi, kao rezultat. Sažetak je skraćeni opis projektne ideje i lista najznačajnijih karakteristika finansijske komponente.

Ovdje će vam pomoći sljedeća pitanja, odgovorom na koja možete dobiti odličan životopis:

  1. Koji proizvod kompanija planira prodati?
  2. Ko želi kupiti ovaj proizvod?
  3. Koliki je planirani obim prodaje (proizvodnje) za prvu godinu poslovanja kompanije? Koliki će biti prihod od toga?
  4. Koliki je ukupni trošak projekta?
  5. Kako će se formirati preduzeće prema organizaciono-pravnom obliku?
  6. Koliko radnika se planira privući?
  7. Koliki je iznos kapitalnih ulaganja potreban za realizaciju projekta?
  8. Koji su izvori finansiranja ovog projekta?
  9. Kolika će biti ukupna dobit (rentabilnost) za određeni period, period otplate, iznos gotovine na kraju prve godine preduzeća, profitabilnost. neto diskontovani prihod.

Važno je znati!Životopis prvo čita investitor. Dakle, dalja sudbina projekta zavisi od ovog dela: investitor će se ili zainteresovati ili će mu biti dosadno. Ovaj dio ne bi trebao biti duži od 1 stranice.

Glavna ideja projekta

  1. Šta je glavni cilj dizajna?
  2. Koji su zadaci preduzeća za postizanje glavnog cilja?
  3. Postoje li prepreke za postizanje cilja i kako ih zaobići?
  4. Koje tačno radnje autor predlaže poduzeti kako bi se postigli rezultati i cilj što prije? Koji su to vremenski okviri?

Bitan! Potrebno je dati jasne, stvarne i eksplicitne argumente koji će potvrditi povjerenje u isplativost i uspjeh projekta. Obim ovog dijela je optimalan unutar 1-2 stranice.

U istom odeljku uobičajeno je koristiti sprovedenu SWOT analizu – procjena jakih, slabih karakteristika preduzeća, mogućnosti (perspektive), kao i mogućih prijetnji. Malo je vjerovatno da će bez takve analize biti moguće ispravno i najpotpunije napraviti poslovni plan.

SWOT analiza odražava 2 strane koje utiču na život organizacije: internu, koja se odnosi na samo preduzeće, i eksternu (sve van kompanije što ne može da promeni).

Nemoj zaboraviti: opisujete preduzeće, a ne proizvod! Uobičajena greška autora je što karakteristike proizvoda počinju da upisuju u kolonu „snaga“.

Evo nekoliko parametara koji se mogu koristiti za opisivanje prednosti ili mana:

  • visokotehnološka proizvodnja;
  • servis i postprodajni servis;
  • multifunkcionalnost proizvoda (bez utjecaja na njegova specifična svojstva);
  • stepen stručne spreme i profesionalnosti zaposlenih;
  • nivo tehničke opremljenosti preduzeća.

Vanjski faktori („prilike“ i „prijetnje“) uključuju:

  • stope rasta tržišta;
  • nivo konkurencije;
  • politička situacija u regionu, zemlji;
  • karakteristike zakonodavstva;
  • karakteristike solventnosti potrošača.

Primjer

Karakteristike industrije na tržištu

  • dinamika prodaje sličnih proizvoda u industriji posljednjih godina;
  • stopa rasta tržišne industrije;
  • trendovi i karakteristike određivanja cijena;
  • iscrpna procjena konkurenata;
  • pretraživanje i indikacija novih i mladih preduzeća u industriji, kao i opis njihovih aktivnosti;
  • opis tržišta potrošača, njihovih želja, namjera, zahtjeva, mogućnosti;
  • procjena mogućeg uticaja naučnih, društvenih, ekonomskih aspekata;
  • izgledi za razvoj na tržištu.

Suština projekta

Ovaj odjeljak otkriva ideju, predmet poslovnog plana. Takođe odražava stepen pripremljenosti preduzeća za puštanje u javnost, dostupnost svih sredstava potrebnih za to.

Najvažnije odredbe u ovom dijelu su:

  • primarni ciljevi;
  • opis ciljnog potrošačkog segmenta;
  • ključni faktori performansi za tržišni uspeh;
  • detaljan prikaz proizvoda čije karakteristike moraju biti unutar prethodno definisanog tržišnog segmenta;
  • faza razvoja proizvoda (ako je pokrenuta proizvodnja), patent i autorska čistoća;
  • karakteristike organizacije;
  • ukupni trošak projekta, sa naznakom rasporeda finansiranja za periode i iznose ulaganja;
  • potrebni troškovi početnog perioda za marketinšku kampanju i formiranje koherentne organizacione strukture.

Marketing plan

Ovdje su naznačeni zadaci, ciljevi marketinške politike i metode za njihovo rješavanje i postizanje. Važno je naznačiti koji zadatak je namijenjen kojem osoblju, u kom vremenskom roku ga je potrebno izvršiti i kojim alatima. Sredstva potrebna za potonje također moraju biti naznačena.

Marketing plan je strategija, skup uzastopnih i/ili istovremenih koraka, stvorena da privuče potrošače i efektivno povrati s njihove strane.

Investitor će obratiti pažnju na tačke kao što su:

  • dobro razvijen sistem sveobuhvatnog istraživanja i analize tržišta;
  • planirani obim prodaje robe (usluga) i njen asortiman, planiran za vremenske periode do dostizanja punog kapaciteta preduzeća;
  • načini poboljšanja proizvoda;
  • opis ambalaže proizvoda i politike cijena;
  • sistem nabavke i marketinga;
  • strategija oglašavanja - jasno artikulisana i razumljiva;
  • planiranje usluga;
  • kontrolu sprovođenja marketinške strategije.

Plan proizvodnje

Sve što je direktno vezano za kreiranje proizvoda ogleda se u ovom dijelu. Stoga je preporučljivo sastaviti ovaj odjeljak samo za one kompanije koje planiraju ne samo distribuciju, već i proizvodnju.

Tačke koje treba napomenuti:

  • potrebni proizvodni kapacitet;
  • detaljno tumačenje tehnološkog procesa;
  • detaljan opis poslova povjerenih podizvođačima;
  • potrebnu opremu, njene karakteristike, cijenu i način kupovine ili zakupa;
  • podizvođači;
  • potrebna površina za proizvodnju;
  • sirovine, resursi.

Važno je navesti cijenu svega što zahtijeva troškove.

organizacioni plan

U ovoj fazi razvijaju se principi organizacionog strateškog upravljanja kompanijom. Ako preduzeće već postoji, onda je ova stavka i dalje obavezna: ona određuje usklađenost postojeće strukture sa predviđenim ciljevima. Organizacioni deo obavezno mora da sadrži sledeće podatke:

  • naziv organizaciono-pravnog oblika (IP, OJSC, ortačko društvo i dr.);
  • sistem organizacionog upravljanja koji odražava strukturu u obliku šeme, propisa i uputstava, komunikacija i zavisnosti odeljenja;
  • osnivači, njihov opis i podaci;
  • upravni tim;
  • interakcija sa osobljem;
  • snabdijevanje sistema upravljanja potrebnim materijalno-tehničkim resursima;
  • lokacija kompanije.

Finansijski plan

Ovo poglavlje poslovnog plana daje kumulativnu ekonomsku procenu pisanog projekta, praćenu proračunima nivoa profitabilnosti, perioda otplate i finansijske stabilnosti preduzeća.

Finansijski plan je veoma važan za investitora, tu on određuje da li mu je ovaj projekat atraktivan.

Ovdje je potrebno napraviti neke proračune i sumirati ih:


Analiza rizika

U analizi rizika, autor mora istražiti projekat i otkriti potencijalne prijetnje koje bi mogle dovesti do smanjenja prihoda. Potrebno je uzeti u obzir finansijske, industrijske, prirodne, socijalne i druge rizike. Istovremeno, potrebno je razviti detaljan i efikasan plan za njihovo sprečavanje ili minimiziranje uticaja na kompaniju. Dakle, poslovni plan treba da sadrži:

  • spisak svih potencijalnih problema;
  • skup metoda i alata koji sprečavaju, eliminišu ili minimiziraju rizike;
  • modeli ponašanja kompanije u slučaju događaja koji ne doprinose njegovom razvoju;
  • potvrđivanje male vjerovatnoće pojave takvih problema.

Prijave

Ovo je posljednja karika u strukturi poslovnog plana. Uključuje dokumente, citate, izvore, kopije ugovora, sporazuma, sertifikata, pisma potrošača, partnera, statistike, tabele proračuna korištene u pripremi ovog dokumenta. Za umetanje linkova i fusnota potrebni su prilozi u tekstu poslovnog plana.

Opšti zahtevi za dokumente

  • napisati poslovni plan jasnim, sažetim jezikom, bez dugih i složenih formulacija;
  • željeni obim je 20-25 stranica;
  • poslovni plan mora u potpunosti obuhvatiti sve informacije koje investitor traži;
  • dokument mora nužno biti zasnovan na stvarnim činjenicama, razumnim racionalnim prijedlozima;
  • plan mora imati stratešku osnovu: strogu, ocrtanu i potpunu, sa jasnim ciljevima;
  • međusobna povezanost, složenost i konzistentnost su važne karakteristike izrade plana;
  • investitor mora vidjeti budućnost, izglede za razvoj projektne ideje;
  • Fleksibilnost poslovnog plana je značajan plus. Ako možete izvršiti prilagođavanja, izmjene i dopune pisanog projekta su lijep bonus za investitora;
  • uslovi i načini kontrole funkcionisanja preduzeća treba da postanu deo poslovnog plana.

Izrada poslovnog plana od nule bez pomoći stručnjaka nije lako, ali moguće. Važno je pridržavati se gore navedenih pravila, konstrukcije konstrukcije i izbjegavati greške.

Najčešće greške

  • Nepismeni slog

Pravila jezika se ne mogu zanemariti. Često se dešava da najnevjerovatnija i najperspektivnija ideja odleti u korpu zajedno s gomilom planova osrednjih IP-ova. A sve zato što greške u pravopisu, vokabularu, interpunkciji i loša prezentacija teksta potpuno obeshrabruju želju svakog investitora.

  • Nepažljiv dizajn

Dizajn bi trebao biti isti u cijelom dokumentu: oznake, naslovi, liste, font, veličina, numeracija, razmaci itd. Obavezni su sadržaji, naslovi, numeracija, nazivi slika i tabela, oznaka podataka na grafikonima!

  • nekompletan plan

Da biste pravilno napisali poslovni plan, potrebna vam je iscrpna količina informacija. Gore navedeni dijelovi dokumenta su minimum koji treba bezuslovno uključiti u projekat.

  • nejasan plan

Rad bi trebao biti "kao u apoteci na vagi". Jasne, specifične, specifične izjave o ciljevima i (važno!) idejama.

  • Previše detalja

Obilje tehničkih, finansijskih, marketinških termina pomoći će samo na ispitima. Za poslovni plan morate odabrati samo najvažnije detalje. Ako postoji velika potreba za detaljnim opisom procesa, onda ga možete staviti u aplikaciju.

  • Nerealni podaci

Takvi poslovni prijedlozi su zasnovani na pretpostavkama. Stoga autor treba racionalno pristupiti ideji i imati razumnu pozadinu, pravi razlog potkrijepljen proračunima.

  • Nekoliko činjenica

Za svaku pretpostavku - njeno opravdanje - stvarno, validno. Činjenice daju poslu smisao i samopouzdanje. Fontana činjenica također nije vrijedna sređivanja, a ako ste zaneseni, onda gledamo pravilo o detaljima.

  • "Nemamo rizika!"

Osnovno pravilo: nema posla bez rizika. Ne postoji posao u kojem je "tiha, da glatka površina". Investitor to zna, a to treba da zna i autor. Stoga je vrijeme da se s oblaka spustimo na tlo i proučavamo, istražujemo, analiziramo.

  • “A ni mi nemamo konkurenciju!”

Konkurencija, kao i rizik, uvijek je tu. Može biti direktno ili indirektno. Pažljivo i pedantno proučite ovu temu, a protivnik će se sigurno pojaviti na horizontu, mašući vašim perom.

  • Zanemarivanje pomoći spolja

Sami kreirati poslovni plan ne znači da sami radite apsolutno sve. Štoviše, postizanje visokokvalitetnog rezultata moguće je zajedničkim naporima nekoliko stručnjaka. Ne plašite se pomagača!

  • 1. Uzorak poslovnog plana
    • 1.1. Sekcije poslovnog plana
    • 1.2. Opis projekta
    • 1.3. Plan proizvodnje
    • 1.4. Marketing plan
    • 1.5. Finansijski plan

Svaka kompanija u toku svoje delatnosti mora jasno da razume potrebe za svim vrstama resursa, kao i da bude u stanju da precizno izračuna iznos sredstava potrebnih za realizaciju svojih poslovnih ideja. U tržišnoj ekonomiji potrebno je biti u stanju planirati, redovno analizirati unutrašnje i eksterno okruženje, procjenjivati ​​vlastite izglede i mogućnosti. Radi jasnoće, razmotrite primjer poslovnog plana sa proračunima. Također na samom kraju članka možete preuzeti detaljan poslovni plan trgovine prehrambenim proizvodima.

Poslovni plan web studija - uzorak sa proračunima

1. Uzorak poslovnog plana

U članku je predstavljen primjer poslovnog plana sa izračunima za pokretanje kompanije za izradu web stranica. Danas mnoge kompanije odlučuju otvoriti svoja predstavništva na Internetu. Kao rezultat toga, postoji potreba za kreiranjem službene web stranice.

Poslovni plan je službeni dokument koji će naknadno biti predstavljen potencijalnim investitorima i partnerima. Stoga, prilikom njegovog razvoja treba se pridržavati određenih principa.

1.1. Sekcije poslovnog plana

  • uvod,
  • (kratak opis projekta i glavni finansijski pokazatelji),
  • Opis projekta,
  • analiza sposobnosti kompanije,
  • plan proizvodnje,
  • marketinški plan,
  • finansijski plan,
  • analiza rizika,
  • zaključak,
  • linkovi na izvore.


1.2. Opis projekta

Projektovana kompanija je kreirana u svrhu razvoja web stranica i njihovog naknadnog plasiranja na Internet. Proizvod kompanije je web stranica, izrađen u skladu sa zahtjevima klijenta, odabranim konceptom i funkcionalnošću. Prosječna cijena web stranice (na osnovu aritmetičke sredine) iznosit će 64 hiljade rubalja.

Trenutno se faza razvoja projekta ocenjuje kao poslovna ideja. Cilj projekta je da se pozicionira na tržištu kao profesionalna kompanija koja kreira web stranice različite složenosti, modernog koncepta i korisničkog interfejsa.

Prilikom zapošljavanja planirano je traženje profesionalnih layout dizajnera i web dizajnera na osnovu procjene njihovog portfolia (CV).

1.3. Plan proizvodnje

Za realizaciju poslovnog projekta planirano je utrošiti 200 hiljada rubalja sopstvenih sredstava i 800 hiljada rubalja – pozajmljenih sredstava u vidu bankarskog kredita, tj. Sve u svemu 1 milion rubalja.

Sve informacije su date kao primjer - ovaj poslovni plan je uzorak s približnim proračunima

U ovom trenutku, segment IT-tehnologija je u fazi dinamičnog rasta. Kao rezultat prodora širokopojasnog pristupa u regione Rusije, razvoja mobilnih i bežičnih mreža za prenos podataka, došlo je do povećanja korisnika interneta.

Planirano je da se pripremni period za otvaranje projekta u potpunosti završi u roku od šest mjeseci.

Osoblje kompanije će se sastojati od 6 ljudi: Direktor, računovođa, radnici i četiri programera, od kojih je svaki odgovoran za određeni projekat i visoko specijalizirani stručnjak.

Osoblje web studija

Procijenjeni platni spisak iznosit će 1659 hiljada rubalja. u prvoj godini 1893 hiljade rubalja. u drugoj godini i 1962 hiljade rubalja. u trećoj godini projekta.

Procijenjeni prihod za prvu godinu iznosit će 3793,93 hiljade rubalja, za drugu godinu - 6140,19 hiljada rubalja, a za treću godinu - 6278,12 hiljada rubalja.

Troškovi nabavke osnovna sredstva se procjenjuju na 634,88 hiljada rubalja. Iznos odbitka amortizacije se ne obračunava, jer će organizacija raditi na pojednostavljenom sistemu oporezivanja.

Cijena pruženih usluga u 2015. godini - 3918,55 hiljada rubalja, u 2016. godini - 3491,906 hiljada rubalja i 2017. - 3527,547 hiljada rubalja, respektivno. Smanjenje troškova u 2016. godini u odnosu na 2015. godinu je posljedica otpisa nabavne vrijednosti osnovnih sredstava, a povećanje troškova u 2017. godini u odnosu na 2016. godinu je posljedica povećanja troškova zarada osoblja, nabavke potrošnog materijala za naknadno kreiranje usluga. Treba napomenuti da uzorci proračuna poslovnog plana zavise od specifične ekonomske situacije u zemlji.

1.4. Marketing plan

Troškovi marketinga se procjenjuju na 13% prihoda u 2015. godini, 4,2% u 2016. i 4,15% u 2017. godini.

1.5. Finansijski plan

Finansijski rezultati implementacije projekta procjenjuju se na sljedeći način. U prvoj godini poslovanja finansijski rezultat će biti negativan, a gubitak u 2015. iznosit će 124,62 hiljade rubalja.

U 2016. godini dobit će iznositi 2.648.284 rubalja, a maksimalna dobit od 2.750.573 rublje će biti ostvarena u 2017. godini.

Kumulativna neto dobit na kraju 2015. iznosiće -230,807 hiljada rubalja, na kraju 2016. - +1813,725 hiljada rubalja, a na kraju 2017. - +4215,028 hiljada rubalja.

Izračunaćemo efektivnost investicija za projekat

  1. Neto sadašnja vrijednost:
    NPV = 2947,435 rubalja.
  2. Interna stopa povrata (IRR):
    2947,435 / (1 + x) 3 = 100 * 0,579;
    2947,435 = 57,9 * (1 + x) 3;
    (1 + x) 3 = 50,91;
    x = 2,71, IRR = 271%.
  3. Indeks prinosa (PI):
    PI = A / KV = 2947,435 / 1000,0 = 2,647
    Indeks povrata ulaganja > 1. Ovo ukazuje da je ovaj projekat efikasan.
  4. Period povrata (PP):
    PP = 2 + = 2 + 0,7 = 2,7 četvrtine
  5. Diskontirani period povrata (DPP):
    DPP = 3 + = 3 + 0,74 = 3,74 četvrtine

Dakle, rok otplate poslovnog projekta je 3,74 kvartala, a godinu dana nakon početka projekta biće izvršena garantovana otplata kredita i prihoda ukoliko se ispune navedeni uslovi za realizaciju projekta.

2. Kako napisati biznis plan - video + spreman uzorak

Ovaj uzorak uključuje sve glavne tačke i potrebne proračune i može se koristiti kao primjer poslovnog plana za vlastiti razvoj. Takođe treba napomenuti da se detaljan uzorak poslovnog plana sa proračunima može kupiti od specijalizovanih kompanija.

Također možete pogledati detaljan poslovni plan trgovine prehrambenim proizvodima.

3. Napišite i implementirajte poslovni plan

Sada kada znate o osnovnim principima pisanja konkretnog poslovnog plana, pokušajte da implementirate svoju staru poslovnu ideju. Pažljivo razmotrite svaki korak, poslovni plan treba sastaviti uzimajući u obzir karakteristike tržišta na koje ćete ući.

Uspješna komercijalna aktivnost je nemoguća bez dobrog poslovnog plana. Svaki uspješan poduzetnik svoj uspjeh duguje dobro isplaniranom planu akcije.

Detaljan poslovni plan sa izračunima pomoći će vam da izbjegnete greške i postignete željeni rezultat u najkraćem mogućem roku. U ovom članku ćemo pogledati zašto je potreban takav plan akcije.

Šta je to i zašto je potrebno

Poslovni plan je potpuni opis vašeg budućeg poslovanja. Postupajući po planu, morate uspjeti i ostvariti maksimalnu moguću zaradu.

Poslovni plan sadrži sljedeće podatke:

  • koliko novca će biti potrebno za početak projekta;
  • koji su glavni rashodi i prihodi;
  • isplativost projekta i kako može biti zanimljiv investitorima.

Ako planirate privući dodatna ulaganja u svoj projekat, onda bez detaljnog koncepta s izračunima koji pokazuju koliko projekt može biti isplativ, nijedan investitor se neće usuditi da vam povjeri svoja sredstva.

Štaviše, detaljan poslovni plan može biti od interesa za vaše buduće zaposlene. Svaki specijalista koji poštuje sebe, prije nego se zaposli, pitat će se o ciljevima i izgledima za razvoj kompanije.

Naravno, poslovni koncept je najkorisniji za vas, preduzetnika. Uostalom, vi ste ti koji treba da sve analizirate, procijenite svoje snage, upoznate se s onim što očekujete od svog projekta.

Struktura poslovnog plana

Kako ne bi pregorio, biznis plan treba da bude što potpuniji i da odražava sve bitne aspekte poslovanja.

Razmotrite od čega se sastoji:

  • kratak opis ideje ili sažetak. Ovaj dio propisuje opću ideju projekta, ciljeve, zaključke;
  • detaljan opis projekta. Ovdje treba da opišete od čega ćete primati prihode. Karakteristike proizvoda, šta ga čini jedinstvenim, razlike u odnosu na konkurenciju itd.;
  • marketinške analize. Ovaj odeljak vam omogućava da procenite tržište, pretpostavite obim prodaje, procenite direktne i indirektne konkurente;
  • marketinški plan. Sadrži opis mogućih reklamnih kampanja, troškove njihove implementacije, marketinšku strategiju. Takođe je dozvoljeno da se u njega uključi način utvrđivanja cena, kao i distribucija robe;
  • plan proizvodnje. Ovaj aspekt se razmatra samo kada preduzetnik odluči da svoje poslovanje poveže sa proizvodnjom. Proces proizvodnje je teško opisati, jer uključuje i opis nabavke sirovina, traženja dobavljača, troškova proizvodnje;
  • organizacioni plan. Tu se nalaze kalkulacije koliko je zaposlenih potrebno organizaciji, pozicije, organizaciona šema rada, opis interakcije službenika;
  • finansijski plan. Najzanimljiviji i najkorisniji odjeljak. Dakle, sadrži sve osnovne informacije o finansijskoj komponenti budućeg poslovanja. Očekivani prihodi i rashodi, raspored finansiranja projekta, pokazatelji koliko će projekat biti efikasan, tačka rentabilnosti. Upravo ovaj dio zanima vas i investitore prije svega;
  • rizici. Rizici projekta mogu biti potpuno različiti, od konkurencije do beskrupuloznih dobavljača. Ovaj odjeljak navodi sve moguće rizike i načine za njihovo minimiziranje.

Kao što vidite, gotov poslovni plan sa proračunima je prilično kompliciran dokument koji zahtijeva profesionalan i sveobuhvatan pristup. Naravno, možete pokušati sami da ga komponujete. Međutim, samo zamislite da će ovo biti prvi poslovni plan u vašem životu koji ne može biti 100% tačan i tačan.

Većina poduzetnika danas ide lakšim putem, koji se, međutim, uvijek završava uspjehom. Prilikom kreiranja vlastitog posla možete koristiti gotov proizvod koji ne samo da će biti kvalitetniji i što korisniji, već će nositi i ispravne izračune.

Funkcije

Gotovi koncept poslovanja daje preduzetniku osnovu za poslovanje. Nije on sastavio, odnosno ne nosi subjektivnu boju. Gotovi poslovni plan u određenom pravcu poduzetnik može uzeti kao osnovu za njegovo dalje usavršavanje.

Gotovi poslovni plan sa kalkulacijama može se koristiti za bilo koju vrstu poslovanja, bilo da je u pitanju proizvodnja, poljoprivreda ili ugostiteljstvo. Gotovi poslovni plan, koji sastavljaju stručnjaci, obavlja nekoliko važnih funkcija u organizaciji, od kojih je glavna, naravno, strateška funkcija.

Samo stručnjak koji poznaje sve tokove i pravce tržišta može izraditi strategiju organizacije. Određivanje toka i pravca vaših akcija je osnova za uspjeh svakog posla.

Pored strateške, poslovni koncept obavlja i sljedeće funkcije:

  • planiranje aktivnosti. Povezan sa strateškom funkcijom, ali više usmjeren na procjenu razvoja organizacije. U ovu funkciju uključeno je i upravljanje poslovnim procesima unutar kompanije, kao i postepeno otvaranje novih pravaca;
  • ulaganja. Ne može se poreći uloga ulaganja u životu bilo koje kompanije koja poštuje sebe. Da bi se postigao uspjeh i maksimalni profit u početnoj fazi, potrebna su ulaganja. Na preduzetniku je da privuče investitore ili bankarske kredite. Međutim, u svakom slučaju, prilikom privlačenja izvora financiranja bit će potreban gotov poslovni plan.

Dakle, poslovni plan sa proračunima daje potpunu sliku organizacije, uključujući analizu njenih aktivnosti, pozicije na tržištu i prednosti u odnosu na konkurenciju. Štaviše, određuje marketinšku strategiju kompanije, kao i organizacionu strukturu.

Prednosti korištenja rješenja po sistemu ključ u ruke

Za početnika u poslu, plan razvoja vašeg poslovanja je ono što će vam pomoći da ne zalutate i ne izgorite. Plan je ispunjen ne samo savjetima, već i idejama, kao i načinima za njihovo sprovođenje.

Gotovi poslovni plan će cijeniti i napredni poduzetnici koji znaju da je najbolje rješenje za bilo koje pitanje prenijeti upravljanje pitanjem u ruke stručnjaka, a ne sami poduzimati njegovu implementaciju.

Za početnika, gotovo rješenje sadrži maksimum korisnih informacija, uključujući preporuke o odabiru oblika vlasništva i sistema oporezivanja.

U pravilu, gotovi objedinjeni poslovni planovi sadrže preporuke koje će odgovarati gotovo svakoj kompaniji. Štaviše, uključuje kalkulacije, uključujući finansijsku prognozu.

Osim toga, gotovi poslovni plan sadrži podatke o troškovima vezanim za oporezivanje i odbitke vanbudžetskim fondovima, kao i savjete kako optimizirati proces odbitka poreza i naknada u preduzeću.

Što širi poslovni plan obuhvata aktivnosti organizacije, to bolje. Uostalom, od detalja prezentacije zavisi koliko će ona doprineti efikasnosti i isplativosti aktivnosti preduzetnika.

Ni u kom slučaju ne treba štedjeti na kupovini gotovog rješenja, jer. Kupovina gotovog poslovnog plana sa kalkulacijama za mali biznis je investicija u vaš budući uspješan projekat.

Pravilno pripremljen poslovni plan glavni je pomoćnik poduzetniku, bez kojeg uspješan biznismen ne može. Mogućnosti, problemi, načini njihovog rješavanja, finansijski pokazatelji - sve to sadrži poslovni plan, koji sastavljaju stručnjaci u svojoj oblasti, dovest će poduzetnika do uspjeha.

Čemu služi biznis plan? Većina će, vjerovatno, odgovoriti - dobiti kredit od banke. Ova izjava je tačna, ali samo djelimično. Prije svega, samom poduzetniku je potreban plan kako bi za početak shvatio veličinu početne investicije, koliko će vremena trebati da dostigne samodovoljnost i prognozira pokazatelje prihoda, kako bi procijenio nivo profitabilnosti, period povrata ulaganja i mnoge druge parametre.

Vrlo često, početnik biznismen (i ne samo početnik) sve planiranje i proračune "na oko" radi na salveti ili u svojoj glavi (a ponekad to uopće ne radi), zaboravljajući na mnoge skupe stvari, koje rezultira mnogim greškama i dovodi do bankrota.

Tipične greške: pri utvrđivanju investicija se ne uzimaju u obzir troškovi finansiranja aktivnosti do dostizanja samoodrživosti, pogrešno je određena vrijednost robnih zaliha (propisuje se veličina robe i materijala za jedan mjesec, a na osnovu perioda prometa zalihe za 3 mjeseca), porezi i odbici od osiguranja se ne uzimaju u obzir u obračunu platnog fonda, pogrešno se obračunava potreba za osobljem i mnogi drugi.

Ispravno sastavljen poslovni plan s detaljnim izračunima ključ je uspješnog početka bilo koje poslovne aktivnosti, što će vam omogućiti da odsiječete neprofitabilne opcije u fazi predviđanja i, kao rezultat toga, zaštitite se od gubitka vlastitih ulaganja ili investitora ( kreditor) sredstva.

Recimo da planirate ugradnju, napravljena kalkulacija pokazuje da ce potpuna otplata biti 5 godina, ocigledno je da ovo nece biti prava investicija, mala je vjerovatnoca da ce masina toliki vremenski period raditi bez kvarova. (Za referencu: optimalna otplata za ovu vrstu aktivnosti je 12-18 mjeseci.)

A šta je bolje - kupiti gotov poslovni plan ili ga napraviti sami? Ako govorimo o malom biznisu, onda to svakako morate učiniti sami. To će vam omogućiti da dublje zaronite u projekat, shvatite njegovu suštinu, sami razriješite ekonomiju budućih aktivnosti. Pa, ako želite organizirati proizvodnju koja zahtijeva ulaganja od više milijardi dolara, onda ne možete bez pomoći stručnjaka.

Na sajtu ćete pronaći uzorke gotovih poslovnih modela sa svim proračunima koje možete koristiti kao osnovu za izradu studije izvodljivosti za vaš konkretni projekat.

Akcioni algoritam

  1. Upoznavanje sa datim uzorkom studije izvodljivosti.
  2. Prikupljanje statističkih podataka za određenu regiju u kojoj će se obavljati poslovne aktivnosti.
  3. Provođenje marketinškog istraživanja: identificiranje snaga i slabosti projekta ().
  4. Ažuriranje informacija o ekonomskom dijelu: traženje potencijala i sirovina, traženje komercijalnih ponuda, preračunavanje cijene i određivanje konačne cijene na osnovu trenutne tržišne realnosti, kao i određivanje nivoa rentabilnosti.
  5. Sprovođenje stres testa cifara prikazanih u obračunu (kolika će biti isplativost ako je prihod manji za N posto od planiranog). Na osnovu dobijenih podataka, kompilacija nekoliko opcija za razvoj događaja: konzervativne, realne i optimalne.
  6. sprovođenje privrednih aktivnosti.
  7. Odabir najprofitabilnijeg (proučavanje pravnih šema za smanjenje poreznog opterećenja).

Na osnovu analize i generalizacije dobijenih informacija izradite vlastitu ekonomsku opravdanost projekta uz pomoć koje možete utvrditi izvodljivost ulaganja novca.

Imajte na umu da možete besplatno preuzeti bilo koji poslovni plan koji vam se sviđa. Ako negdje nema obrasca za preuzimanje, možete postaviti pitanje putem posebnog obrasca, a mi ćemo za kratko vrijeme dodati ovu mogućnost. Putem ovog obrasca također možete razjasniti bilo koju tačku u vezi sa opisanim modelom, a mi ćemo pokušati pronaći stručnjaka koji će vam dati kompetentan savjet u trenutku koji vas zanima.

Iznos investicije

Po poslovnom području:

Po veličini investicije:

U mnogim regijama sastav vode za piće, zbog klime, sastava tla i tehnogenih faktora, često je prezasićen solima i mikroelementima. Prekomjerna potrošnja fluora, gvožđa, čestica naslaga krečnjaka, hlora, nitrita, kadmijuma i drugih negativno utiče na stanje organizma.

Od 300 000 rubalja

Činčila je mali biljojedi glodavac sa gustim i mekim krznom. Lako je imati takvu životinju kao kućnog ljubimca. Nepretenciozan je u hrani i održavanju, a životni vijek u zatočeništvu je u prosjeku 10-12 godina. Egzotični glodavci su u stanju donijeti vlasniku ne samo pozitivne emocije, već i dobar prihod.

Od 160 000 rubalja.

Implementacija vrućeg kukuruza je dobra stvar, koja će uz veliki trud i kompetentan pristup kreiranju i postavljanju točke donijeti znatan profit. Ranije se prodavao u kolicima koja su se prevozila duž plaža i nudila u odmaralištima. Sada su klipovi i žitarice veoma popularni. Trgovina delikatesa će donijeti još veći profit ako sami uzgajate ukusno povrće.

Od 100 000 rubalja

Kako možete zaraditi novac ako živite u svojoj kući na selu? Postoji mnogo odgovora, ali mi se jedan više sviđa jer je tražen. Radit će se o uzgoju sadnica cvijeća za prodaju. Možete uzgajati i presadnice povrća, samo ako imate više od jednog malog staklenika. U ovom članku pokušat ćemo shvatiti kako pravilno uzgajati sadnice za prodaju, kao i izračunati troškove i prihode od ove vrste djelatnosti, uz korištenje vlastitog staklenika ukupne površine 60m2.

Od 500 000 rubalja

Prije ili kasnije, barem jednom u životu, svaka osoba razmišlja o stvaranju i razvoju vlastitog posla. Predlažemo da razmotrite takvu opciju kao što je proizvodnja salveta i toaletnog papira. Ima ih u svakom stanu i dovoljno se brzo troše, te se stoga prodaju u velikim količinama. Proizvodnja i prodaja salveta jedno je od perspektivnih područja poslovanja, ovaj proizvod se može prodati velikom broju kompanija i trgovina.

Od 1.067.000 rubalja

Poslovna ideja za organizaciju teretane nije nova i ne gubi na aktuelnosti do danas. Potražnja za uslugama teretana, plesnih škola, fitnes centara i joga studija raste svake godine. Lijepo tijelo i održavanje u dobroj formi bilo je važno za ljude u svakom trenutku, a tek se intenziviralo u posljednje vrijeme.

Proizvodi za domaćinstvo, kućna hemija, proizvodi za ličnu higijenu su oni proizvodi za kojima stanovništvo gradova i sela ima stalnu potrebu. O tome kako otvoriti trgovinu kućanskim potrepštinama od nule, odabiru oblika vlasništva, gdje pronaći dobavljače, kako odabrati pravi asortiman i mnogim drugim pitanjima raspravljat ćemo u ovom članku.

Proizvodnja pjenaste gume je profitabilna poslovna ideja. Dobijene sirovine prodaju se za potrebe tržišta namještaja, proizvodnju sportske opreme, zaštitne ambalaže, obuće i mekih igračaka. Pjenasta guma se proizvodi pjenastim tečnim poliuretanom. Materijal je 90% zraka, ali ima veliku elastičnost. Ovakva kvaliteta pjenaste gume omogućava joj da se koristi u raznim industrijama.

Poslovanje sa posuđem za jednokratnu upotrebu može se klasifikovati kao perspektivna oblast sa visokim nivoom profitabilnosti. Svake godine potražnja stanovništva za ovim proizvodima se samo povećava, a ovaj trend će se vjerovatno nastaviti još dugo.

Uzgoj škampa je prilično obećavajuća poslovna ideja za našu zemlju. Uz kompetentan pristup, čak i mala tvrtka može donijeti svojim vlasnicima prilično veliki prihod. Prema mišljenju stručnjaka, posao sa škampima može postati profitabilan već u prvoj godini. Ruski potrošač uspio je cijeniti ukus i zdravstvene prednosti ovih rakova.

Od 800 000 rubalja

Proizvodnja modernih prozorskih sistema jedno je od najperspektivnijih područja moderne proizvodnje. Ali da biste otvorili vlastiti posao, morate biti potpuno sigurni u konačni rezultat. Stoga je važno izračunati svaku liniju troškova i mogućih prihoda. Dobro napisan poslovni plan za proizvodnju plastičnih prozora pomoći će u tome.

Od 23 400 000 rubalja.

Grana govedarstva i živinarstva u Rusiji se aktivno razvija. Međutim, nema svako preduzeće ili farma svoju klaonicu u svom arsenalu, a tehnički propis Carinske unije „O sigurnosti mesa i mesnih proizvoda“, koji je stupio na snagu 1. maja 2014. godine, utvrđuje obavezne sigurnosne zahtjeve za klanje. proizvodi i proizvodi od mesa.

“Zarađujem premalo da bih priuštio loše cipele” – sigurno ste barem jednom čuli sličnu frazu od rođaka, prijatelja ili kolega. Zaista, osim praktične, cipele, njihov izgled, kvaliteta igraju veliku ulogu u našim životima. Često se može usporediti s lakmusovim testom, koji određuje našu imovinu, društveni status, estetske sklonosti, govori o navikama i načinu života osobe.

Od 403 000 rubalja.

Mnogi od nas su čuli takvu frazu - antikafe. Šta je antikafe? Ovo je kafić, samo sa nekom posebnom društvenom pristrasnošću. Anticafe je društvena ustanova dizajnirana za ugodan provod, kreativne sastanke, prijateljske razgovore u ugodnoj atmosferi, predavanja, majstorske tečajeve i coworking.

Od 500 000 rubalja

Krmne mješavine za kućne ljubimce poput mačaka i pasa postale su popularne u Rusiji prije nešto više od 10 godina. Prije toga se proizvodila i prodavala hrana za životinje koje se uzgajaju u ruralnim područjima za proizvodnju mlijeka, vune ili za klanje. Proizvodnja stočne hrane je veoma profitabilan posao.

Od 70 400 000 rubalja.

Jedna od zanimljivih i popularnih proizvodnih opcija koja će ostati relevantna dugi niz godina je proizvodnja polietilenske folije. Postoje i rizici u vidu masovnog odustajanja od ovih proizvoda u korist biorazgradivih materijala, međutim, potpuno odustajanje će trajati mnogo godina, što znači da vam ostaje nekoliko godina u kojima možete dobro zaraditi.

Danas postoji mnogo načina da se izdvojite iz bezlične gomile. Štampanje na majicama i šoljama omogućiće vam da dobijete ekskluzivni dodatak koji niko drugi neće imati. Uz pomoć svijetle majice moći ćete privući vašu pažnju. Šolja sa zanimljivim printom i sloganom ukrasit će vašu radnu površinu. Poslovanje u proizvodnji ovakvih proizvoda se vrlo brzo isplati. U ovom članku ćemo vam pokazati kako ga otvoriti.

Od 530 000 rubalja

Brzi razvoj tehnologije doveo je do pojave novih vrsta građevinskih materijala na tržištu. Međutim, unatoč svemu, blok od šljunka i dalje je vrlo popularan među programerima. Kuće izgrađene od ovog materijala su izdržljive i dugotrajne.

Od 1.100.000 rubalja

Većina nas dobro poznaje ove jednokratne cipele, neophodne u klinikama, vrtićima i mnogim preduzećima. Možda su neki od čitatelja već imali ideju da pokrenu vlastitu proizvodnju navlaka za cipele. Ali ne znate odakle da počnete i koliko će takav poduhvat biti rizičan. Hajde da zajedno razmotrimo ova pitanja.

Od 360 000 rubalja.

Ideja o otvaranju dječje komisijske radnje nije nova i našla je prilično uspješnu primjenu u mnogim gradovima i zemljama. Dječija komisiona radnja je odličan primjer modernog poslovanja izgrađenog po modelu rada uz minimalna ulaganja. Da bismo detaljnije razumjeli ovo pitanje, potrebno je osvrnuti se na sam koncept rizične trgovine.

Ali ima još mnogo primjera neuspjeha. A nedostatak dobro osmišljene strategije značajno usporava razvoj. Čak iu onim uspješnim slučajevima gdje su poduzetnici stvarali poslovna carstva, uz pravilno planiranje, bilo je moguće postići sličan rezultat nekoliko puta brže, a za samo nekoliko godina dostići cifru dobijenu u deceniji.

Poslovni plan je prvenstveno neophodan za samog preduzetnika. Izračuni vam omogućavaju da saznate veličinu potrebnog početnog kapitala i vrijeme povrata. Detaljni proračuni stavljaju sve na svoje mjesto i omogućavaju odustajanje od beznadežnog projekta, na primjer, s povratom od deset godina ili više, čak i prije ulaganja.

Planiranje aktivnosti preduzeća pruža mogućnost da se uzmu u obzir svi mogući rizici i spreče, da se unapred razvije plan "B". Bez promišljenog i detaljnog poslovnog plana nećete moći privući investicije ni od banke ni od privatnih investitora.

Kupite gotov poslovni projekat ili ga uradite sami?

Ako tražite poslovni plan za mali biznis, svakako ga morate napraviti sami. U procesu proračuna i planiranja, preduzetnik će moći dublje da uđe u suštinu poslovanja koji se otvara i izbegne mnoge greške.

Da biste ispravno sastavili pravi poslovni plan za kompaniju, potrebno je da imate duboko poznavanje poreskog i radnog zakonodavstva, računovodstva i finansijskog računovodstva, menadžmenta i, naravno, upoznati se sa tržišnim segmentom na kojem planirate da poslujete.

Ako tek činite prve korake u poduzetništvu, nemate specijalizirano obrazovanje ili praktične vještine poslovnog planiranja, koristite našu bazu podataka. Predstavlja primjere poslovnih planova za mala preduzeća koji su uspješno implementirani i dokazano vrijedni. Svi projekti su sistematizirani, samo trebate odabrati gotov primjer i na osnovu gotovog šablona sa već datim formulama napraviti vlastite proračune.

Što se tiče otvaranja velike industrijske kompanije, čije otvaranje uključuje milijarde dolara ulaganja, bolje je povjeriti izradu poslovnog plana proizvodnje timu stručnjaka. Što je projekat veći, to je više suptilnosti. Pa, predstavljeni primjeri pomoći će da se na početku procijeni približna veličina investicija i izgledi projekta.

Naša baza podataka sadrži detaljne poslovne planove sa proračunima za:

Otvaranje radnji raznih orijentacija, preduzeća za trgovinu na veliko;

Poduzeća za proizvodnju građevinskog materijala;

Poljoprivredna i prehrambena preduzeća;

Preduzeća u sektoru usluga: kafići, restorani, kozmetički saloni, itd.;

zabavni parkovi;

Vending (ugradnja automata: kava, igračke, foto aparati itd.);

Mini produkcija itd.;

Internet trgovine;

Otvaranje prodavnice sa ručno rađenom robom i sl.;

Društveni projekti itd.

Bilješka! Naša web stranica sadrži tipične primjere poslovnih planova sa proračunima i namijenjeni su za pregled. Tržište je, kao i cijene, u pokretu. Stoga se ove brojke mogu koristiti samo kao osnova. Prije početka realizacije projekta sve se mora detaljno izračunati na osnovu gore navedenog algoritma.

Kako koristiti poslovne ideje iz naše baze podataka: algoritam akcija

Detaljno proučavamo primjer poslovnog plana. Procjenjujemo obim investicija i period povrata - ako ovi parametri nisu prikladni, tražimo drugi smjer. Ako je odluka pozitivna, prelazimo na sljedeću stavku;

Analiziramo lokalno tržište (gdje ćemo poslovati). Idealna opcija je kombinovanje gotovih podataka stručnjaka iz industrije (mogu se naći na Internetu, novinama, televizijskim poslovnim kanalima) i nezavisno procenjivanje aktivnosti preduzeća konkurenata;

Marketinško istraživanje: analiza aktivnosti konkurenata, trenutne cijene sličnih usluga, proračun kapaciteta tržišta, prosječni mjesečni i prosječni godišnji prihodi, uzimajući u obzir sezonske fluktuacije;

Procjena troškova: traženje dobavljača opreme i sirovina;

Utvrđivanje pravne forme i poreskog režima, obračun poreskih olakšica, plate zaposlenima.

Nakon svih istraživanja i kalkulacija, trebalo bi da dobijemo glavne cifre - iznos investicije, isplativost i period povrata.

Tipične greške biznismena početnika pri izradi poslovnog plana

Prilikom izračunavanja poslovnog projekta, poslovni ljudi početnici najčešće čine niz tipičnih grešaka:

Prilikom određivanja investicija uzimaju se u obzir troškovi nabavke sirovina za samo mjesec dana, dok je za postizanje samoodrživosti obično potrebno tri do šest mjeseci;

Prilikom obračuna plata, stvarni broj zaposlenih je potcijenjen, osim toga, bolovanje i poreski olakšice za svakog zaposlenog se ne uzimaju u obzir;

Ne uzimaju se u obzir ili potcjenjuju troškovi komunalija: plaćanje struje, vode i plina.