Poslovni plan za otvaranje centra za obuku djece. Faktori koje treba uzeti u obzir prije otvaranja. Izbor i opremanje prostorija

22.09.2019

U ovom materijalu:

Poslovni plan za razvojni centar za djecu treba izraditi uzimajući u obzir mnoge aspekte. Treba napomenuti da je pružanje usluga ove vrste trenutno veoma traženo. Mnogi roditelji, ne oslanjajući se na vlastitu snagu, žele stručnjake za razvoj njihove djece. Poznati primjer dječje ustanove je vrtić, ali za dodatni razvoj postoji mnogo centara u koje vrijedi voditi djecu na časove.

Možete čuti dosta negativnih povratnih informacija o radu opštinskih vrtića, počevši od nemarnog odnosa vaspitača do neodgovarajućih uslova. S obzirom na sve nedostatke, roditelji su i dalje prinuđeni da djecu šalju u ove predškolske ustanove. Ali uvijek postoji bolja alternativa. Dječiji centar je odlična zamjena za tradicionalnu baštu. Ovdje će se kvalifikovani stručnjaci baviti razvojem i obrazovanjem djece.

Glavne razlike između razvojnog centra i vrtića

Nastavnici koji rade u razvojnim centrima bave se sveobuhvatnim razvojem djeteta. Svako dijete ima pravo računati na individualni pristup, odgajatelji će uzeti u obzir njegove razvojne karakteristike. Specijalista ne samo da brine o djetetu dok su roditelji zauzeti poslom, već se brine i o njegovom odgoju. Program uključuje razvojne lekcije i vježbe, razne igre i takmičenja.

Svaki roditelj plaća usluge centra u meri u kojoj je moguće isplatiti zaposlenima pristojne plate, koje su veće nego u državnim institucijama. To ohrabruje edukatore da pružaju usluge visokog kvaliteta. Visok nivo plata omogućava zapošljavanje samo kvalifikovanih stručnjaka. Specijalisti rade sa djecom, primjenjujući najnovije metode pedagogije i edukacije. Pogodnost razvojnih klubova leži u činjenici da je u većini njih moguće ostaviti dijete na cijeli dan ili na nekoliko sati.

Veliki centri, pored glavnih prostorija za nastavu, imaju na raspolaganju bazen, igraonice, kompjuterske i sportske sale, umetničke studije.

Prije nego što se zapitate kako otvoriti dječji razvojni centar, morate odlučiti koji će to biti. Klasifikacija takvih institucija je sljedeća:

Prema specijalizaciji centra. Postoje klubovi u razvoju opšteg i užeg smera. U prvom se održavaju časovi sa djecom u cilju razvijanja općih znanja i vještina. U usko usmjerenim ustanovama nastava se održava iz onih predmeta za koje beba ima sklonost.
Po načinu rada. Postoje vrtići i centri opšteg tipa. U prvom, vaspitači rade sa decom tokom celog dana. U ustanovama u razvoju opšteg tipa nastava se održava samo nekoliko sati.
Prema formatu usluga, postoje 3 opcije: mini-centar, studio i premium. U prvoj ustanovi nastava se održava samo nekoliko puta sedmično. Mini-centar ne zahtijeva velika ulaganja, ali se ovdje ne može računati na visoku dobit. Osim toga, može doći do problema u pronalaženju mjesta za učenje. Centar-studio je isplativija opcija. U takvim ustanovama nastavu drže kvalifikovani nastavnici. Ova vrsta poslovanja ne zahtijeva velika ulaganja, omogućava vam pružanje kvalitetnijih usluga. Zbog malog broja osoblja, teme nastave će biti jako ograničene. Vrhunski razvojni centar je najzanimljivija opcija. Takva organizacija pruža razne razvojne usluge i raspolaže sa nekoliko prostorija. Nedostatak su visoki početni troškovi i troškovi održavanja.

Profitabilnost razvojnog centra i troškovi

Potrebno je izraditi poslovni plan za dječji zabavni centar, uzimajući u obzir mogući profit i periode otplate. Prosječni period povrata za takve organizacije je 2 godine od datuma otvaranja. Ovo je približan pokazatelj na koji utiče previše faktora: tip centra, način rada, lista usluga, za koliko ljudi će biti dizajniran, broj osoblja i druge važne tačke.

Takav posao je prilično profitabilan. Usluge koje se pružaju su trenutno veoma tražene, bez obzira na status i nivo prihoda. Glavni troškovi otvaranja razvojne institucije:

iznajmljivanje prostorija;
plaćanje poreza i komunalija;
izvođenje početnih popravki u prostorijama;
osiguranje požarne sigurnosti;
namještaj, aparati, inventar, igračke, pribor i potrebna oprema;
plate osoblja;
metodički i potrošni materijali za obuku i kreativnost;
plaćanje hrane;
troškovi oglašavanja.

Spisak troškova može varirati u zavisnosti od vrste izabrane institucije.

Otvaranje razvojnog centra

Kako otvoriti dječiji razvojni centar? Ovo je prilično široko pitanje, a da biste odgovorili na njega, morate razumjeti osnovne detalje. Kao i svako drugo komercijalno preduzeće, razvojni centar zahteva registraciju u skladu sa važećim zakonom.

Organizatori moraju odlučiti o nekoliko stvari:

djeca koje starosne kategorije će biti obuhvaćena aktivnostima centra;
stepen stručne spreme nastavnika;
koji od razvojnih programa će se koristiti u nastavi;
vrsta rada centra i njegov raspored;
broj grupa u razvoju;
spisak pruženih usluga;
publiku kojoj će aktivnost biti usmjerena.

Veliki centri pružaju sljedeće usluge za razvoj i obrazovanje djece:

organizacija višesmjerne razvojne nastave;
sportske aktivnosti s djecom;
održavanje praznika;
dodatna nastava sa logopedom i psihologom;
razvoj kreativnih talenata kod djece;
stalno praćenje djeteta, uzimajući u obzir dnevni režim.

Prije otvaranja ustanove vrijedi odlučiti na koju će publiku biti usmjerene njene aktivnosti. Svaki roditelj želi samo najbolje za svoje dijete, ali svačiji nivo prihoda je različit. Oni ljudi koji su previše ograničeni u sredstvima neće moći dosljedno i u potpunosti plaćati obrazovne usluge, tako da se ne treba fokusirati na ovaj segment stanovništva. Možda se čini da su bogati roditelji ono što je potrebno za uspješan negovatelj, ali takvi ljudi zahtijevaju samo visokokvalitetne usluge i vrlo su izbirljivi. Da biste privukli bogatog klijenta, potrebna su vam velika početna ulaganja. Najbolja opcija su roditelji sa prosečnim primanjima. Nije tako teško zadovoljiti takve klijente. Ako nivo troškova nije precijenjen, a usluge organizirane na pristojnom nivou, takvi će kupci učiniti posao zaista profitabilnim.

Još jedan važan faktor je prostorija odabrana za centar. Trebao bi biti najmanje 100 m², smješten u područjima gdje je neophodno prisustvo ustanova za brigu o djeci. Potonje se može saznati tek nakon detaljne analize potrošačkog tržišta.

Otvaranje dječijeg razvojnog centra je profitabilan posao. Da biste ostvarili dobar prihod i privukli nove kupce, morate voljeti djecu i pokušati razumjeti njihove potrebe. Glavni klijent je dijete, a ono želi ići samo tamo gdje ga razumiju i gdje ga zanima.

Naručite poslovni plan

	Investicije: Investicije 290.000 - 700.000 ₽ Kompanija je osnovana 2015. godine. Osnivač - Anton Sergejev, učesnik i pobednik ruskog i evropskog prvenstva u balskom plesu. Ideja postojanja kompanije je razvoj dece predškolskog uzrasta kroz sport i ples. "Djeca na podu" je novi pristup organizovanju dječjih plesnih škola. Prije svega, to su najugodniji uslovi i poseban odnos prema plesaču sa…

	Investicije: Investicije 350.000 - 400.000 ₽ Škola razvoja emocionalne inteligencije "EI Children" je u najtraženijem segmentu tržišta - odeljenja za decu od 4 do 13 godina. Osnivači projekta su konsultantska kompanija „International Center for Creative Technologies Consulting“, koja je osnovana 2009. godine radi implementacije globalne misije razvoja teme „Emocionalna inteligencija (EI)“ u Rusiji i grupa kompanija Liga Sport, najveći međunarodni…
	ulaganja: Razvojni centar Bright Children osnovan je 2002. godine. Glavni pravci centra: Programi za bebe od 8 meseci do 3,5 godine (kompleksne nastave); Programi za predškolce od 3,5 do 7 godina (pripreme za školu, Lego studio, Art studio, engleski jezik.) Programi za školarce od 7 do 12 godina (Iso Studio, Napredni kurs brzog čitanja, Pišite kompetentno) Programi za odrasle ( konsultacije o ranom razvoju djece)...
	Ulaganja: Ulaganja 200.000 - 1.000.000 rubalja. Mi smo jedna od najvećih veleprodajnih kompanija u Republici Tatarstan na tržištu dječije robe. Zastupnik smo ili ekskluzivni zastupnik proizvođača dječjih autosjedalica i direktni dobavljači ostalih glomaznih proizvoda u našem regionu. Najveći udio u prodaji zauzimaju dječja kolica, visoke stolice, krevetići, autosjedalice, hodalice itd. Dostupnost dva skladišta u Naberežni Čelni (Republika Tatarstan) i…
	Investicije: Investicije od 460.000 rubalja. Polyglots je savezna mreža dječijih jezičkih centara u kojoj djeca od 1 do 12 godina uče strane jezike. Metodološki centar kompanije razvio je jedinstven program, zahvaljujući kojem djeca počinju govoriti i razmišljati na stranom jeziku. Brinemo o sveobuhvatnom razvoju naših malih poliglota, te nudimo dodatne časove matematike, kreativnosti, književnosti, prirodnih nauka,...
	Investicije: Investicije 1 500 000 - 2 000 000 ₽ Federalna mreža škola govorne komunikacije "Moć riječi djeca" je edukativni projekat za djecu i adolescente od 5-16 godina, usmjeren na razvijanje vještina elokvencije, komunikacije, oslobađanja od straha od javnog nastupa i strah da bude saslušan. Da biste izgradili uspješnu karijeru i lične odnose, morate biti sposobni pregovarati, uvjeravati i jasno artikulirati svoje misli. Napravili smo kompletan sistem...
	Investicije: Investicije 50.000 - 750.000 ₽ SOFTIUM škole su stvorile posebno okruženje za razvijanje interesovanja i vještina programiranja kod djece od 6 do 14 godina. Za kratko vreme stekli smo poverenje i ljubav stotine dece u različitim gradovima Rusije, kao i u Kazahstanu. Prilikom kreiranja naše škole uzeli smo u obzir i otklonili sve nedostatke konvencionalnih računarskih kurseva i kurseva programiranja za decu. U…
	Investicije: Investicije 190.000 - 250.000 ₽ LilyFoot je sveruska mreža dječjih škola fudbala. Lilifoot ne samo da uči djecu izvrsnoj sportskoj igri, već i razvija u njima važne kvalitete kao što su izdržljivost, odlučnost i sposobnost da djeluju u timu. Kod nas će Vaše dijete moći da se uključi u sport mnogo ranije nego u bilo koje druge sekcije ili specijalizovane strukture: već sa 3-4 godine može… Investicije: Investicije 400.000 - 500.000 ₽ Prilikom kreiranja koncepta škole „Krol“, fokusirali smo se na veliku popularnost vodenih sportova, na mogućnost da se u školu vode i dečaci i devojčice. Posjećuju "Krol" i kao glavni i kao dodatni dio. Dakle, broj potencijalnih studenata je mnogo veći nego u drugim sličnim projektima. Škola već danas prima učenike u Rusiji i Uzbekistanu. Tehnika je bila...
	Investicije: Investicije 250.000 - 700.000 ₽ Škola "Smart" je dinamično razvijajuća mreža obrazovnih centara za pripremu za Jedinstveni državni ispit i Jedinstveni državni ispit u Rusiji. Franšizu Smart School razvio je Yuri Spivak, osnivač jedne od najuspješnijih škola za pripremu USE I Want to Know. Tokom svog rada, Jurij je prošao put od tutora do vlasnika kurseva USE i OGE sa prometom od 30.000.000 rubalja. O njemu…
	Investicije: Investicije 100.000 - 400.000 ₽ Zvezdina škola liderstva je međunarodni edukativni centar usmeren na praktične vežbe, gde deca i tinejdžeri mogu da se svestrano razvijaju. Škola radi sa djecom na bazi inovativnih metoda i pokriva čitav niz oblasti. Metodologija se zasniva na naprednim domaćim i stranim tehnikama za rad sa decom i kreirana je uz podršku osoblja Tomskog državnog pedagoškog univerziteta, koji je danas…

U savremenom svijetu postoji tendencija povećanja popularnosti roba i usluga, na ovaj ili onaj način vezanih za djecu. Prije svega, to se tiče razvoja beba – tražene su razne vrste igračaka, edukativni programi, dječja oprema itd. Još jedno popularno područje su dječiji razvojni centri, koji maloj djeci daju priliku da steknu nova znanja i steknu neke vještine.

Važna karakteristika je da vlasnik takvog biznisa najčešće sam razvija metode obuke, podučava ili stalno učestvuje u održavanju funkcionisanja, interakciji sa osobljem, kupcima itd. Ljubav prema djeci je osnova za ovakav format poslovanja. Na primjer, takav posao može biti prikladan za porodicu sa malom djecom koja je spremna provesti mnogo vremena u organizaciji.

Opće informacije o projektu

Sa stanovišta organizacije poslovanja, dječiji centri su perspektivan pravac, jer ih karakteriše potražnja roditelja djece uzrasta od jedne do 8 godina. Istovremeno, dizajnirani su i za osobe sa visokim i srednjim primanjima, jer u zavisnosti od regiona i nekih drugih faktora cijena pretplate je od 2000-2500 rubalja (dizajnirano za 8 lekcija).

Razvojni centar ima veliki broj razlika od uobičajenog. Kao prvo, karakteriše ga širok izbor različitih programa, od kojih svaki karakteriše činjenica da je materijal predstavljen na veoma visokom nivou. Drugo, djecu razvijaju visokokvalifikovani radnici, čije su aktivnosti prvenstveno usmjerene na zadovoljavanje potreba kupaca.

Po zakonu, takvi centri ne spadaju u institucije koje pružaju obrazovne usluge i samim tim ne zahtijevaju licencu. Jedini izuzetak je slučaj ako naziv centra sadrži riječi "obrazovni" ili "nastavni". Istovremeno, sve takve institucije podijeljene su u 2 glavna tipa:

usko fokusirani- uključuju korištenje različitih nastavnih metoda koje imaju za cilj savladavanje jednog od područja aktivnosti (to može biti crtanje, fizička obuka, učenje jezika, itd.).
generalni plan- u ovom slučaju centar nudi niz različitih programa za sveobuhvatni razvoj djece.

Važno je napomenuti da se dječji centri često dijele na različite formate, među kojima su mini centar, studio i prošireni format.

U prvom slučaju potrebna su mala ulaganja, jer se često zakup odvija u već postojećim centrima za razonodu tinejdžera, koji su najčešće opštinski (njihova karakteristika je rad u popodnevnim satima). Loša strana je vremensko ograničenje.
Studio karakterizira korištenje male prostorije (oko 50-60 kvadratnih metara), gdje osnivači rade samostalno (u ovom slučaju dovoljno je 3-4 osobe, uključujući vlasnika).
Konačno, prošireni format uključuje prisustvo nekoliko soba za obuku i omogućava vam da privučete više klijenata, ali je istovremeno skup i u fazi organizacije i u procesu funkcioniranja.

Detaljnu priču o organizaciji ove institucije možete pogledati u videu:

Analiza tržišta i odabir lokacije

Za otvaranje razvojnog centra potrebno je identifikovati potencijalne konkurente. Posebna prednost takve institucije je gotovo potpuno odsustvo sličnih kompanija. Dakle, među mogućim konkurentskim firmama mogu se identifikovati:

Obični vrtići- plus je niža cijena i puno radno vrijeme djece. Međutim, više je djece u grupama, što negativno utiče na efikasnost razvoja, postoje starosna ograničenja, a kvalifikacije nastavnika su često niže.
- pružanje kvalitetnih usluga uz visoku platu. Smjer se tek počinje razvijati, pa se vrlo ograničen set provodi u grupama. Shodno tome, uprkos dobrom kvalitetu usluga, privatni vrtovi primaju minimalan broj klijenata.
Sportske sekcije su relativno jeftina alternativa za organizovanje razvoja djece, ali ne ispunjavaju zahtjev za složenost obrazovanja.
Šolje u raznim centrima za obuku - često provode neprofesionalni nastavnici, ali jednostavno ljudi koji su dobro savladali određenu vještinu (na primjer, neku vrstu kreativne tehnike). Osim toga, često se ne održavaju redovno. Prednost je mogućnost česte promjene zanimanja i nizak nivo plaćanja.
Fitnes klubovi, pružajući djeci mogućnost posjete bazenu i nekim aktivnostima (rvanje, ples, zdravstveni programi), imaju iste prednosti i nedostatke kao i sportske sekcije.
Dječiji kampovi(uglavnom za period ljetnih raspusta) - podrazumijevaju potpuno uživljavanje djeteta u život kampa, što roditeljima nije uvijek prihvatljivo. Osim toga, plaćanje za njih je visoko i nije uvijek prihvatljivo za porodice sa niskim primanjima.

Što se tiče lokacije, neophodno je da ona zadovoljava uslove prohodnosti i pogodnosti. Osim toga, odabire se na osnovu ciljane publike i planiranog broja djece koja će pohađati centar.

Konačno, glavni faktor je potreba da se ispoštuje niz zahtjeva, među kojima se ističe činjenica da centar mora biti smješten u zasebnom samostalnom bloku (ovo može biti stan dizajniran za nestambene prostore ili zasebna zgrada) . Sa stanovišta zaštite od požara, potrebno je da postoje 2 izlaza. Osim toga, postoje ograničenja u visini prostorije, temperaturnim uvjetima itd.

Pripremni radovi

Što se tiče zahtjeva za unutrašnje uređenje prostorije, prije svega, potrebno je obratiti pažnju na uređenje zidova i poda. Dakle, glatkoća zidova i njihova sposobnost da izdrže mokro čišćenje, uz odsutnost pukotina i nedostataka na podovima, obavezni su uvjeti. Istovremeno, apsolutno sve utičnice trebale bi biti smještene na visini nedostupnoj djeci - klasično je 1,8 m.

Prostoriju treba podijeliti na nekoliko zona. Među njima se izdvaja recepcija, prostorije za osoblje, igraonica, namijenjen za nastavu (može ih biti nekoliko u slučaju razvoja centra u različitim smjerovima), kao i toalet(istovremeno je poželjno da ih ima 2 - odvojeno za djecu i za odrasle). Takođe, u slučaju dužeg boravka djece u centru, potrebno je imati poseban prostor za spavanje.

Oprema mora biti svijetla i ispunjavati sigurnosne kriterije. Među mogućom opremom ističe se:

Izrada kancelarije za rad osoblja - stolovi, stolice, kompjuter, telefon, štampač itd.
Kućni aparati za kuhinju.
Oprema igraonica (ovdje su moguće različite varijacije - lavirinti, igračke, suhi bazeni, tobogani, ljuljaške itd.).
Nameštaj za spavanje.
Uređaji neophodni direktno za proces učenja.

Organizacija rada sa kadrovima

Osoblje je osnova za uspjeh razvojnog centra, jer su upravo njihove kvalifikacije osnova za efektivnost obuke. Minimalni set koji zahtijeva bilo koji centar, bez obzira na njegov format, uključuje:

vaspitač (obavezno sa specijalizovanim obrazovanjem);
psiholog (pored kvalifikacija, potrebno mu je dovoljno radnog iskustva);
metodičar (sastavlja programe za rad sa djecom);
domaćica (osoba odgovorna za održavanje rada centra);
administrator (odgovoran za interakciju sa klijentima).

Plata nastavnika i metodičara kreće se od 20.000-25.000 rubalja mjesečno. Plata čistačice je od 8.000 rubalja, a plata administratora će biti od 13.000-14.000 rubalja. Osim toga, potreban je računovođa, koji u početku može raditi sa skraćenim radnim vremenom, njegova plata će biti oko 10.000 rubalja.

Najoptimalniji raspored rada za centar je od 6 ili 7 do 19 ili 20 sati. Jedini problem je što će tokom dana biti mala potražnja za uslugama centra zbog činjenice da najmlađa djeca u tom periodu spavaju, a starija mogu biti u obrazovnim ustanovama.

Finansijski plan

Prije svega, kompanija treba popuniti sve potrebne dokumente uz pomoć usluga profesionalne kompanije, što će koštati 20.000-30.000 rubalja. Kupovina opreme koštat će najmanje 300.000 rubalja.

U ovom slučaju, vrijedno je razmotriti fiksne troškove tokom rada:

Troškovi najma - oko 65 hiljada rubalja.
Troškovi hrane za djecu su oko 2,5 hiljada rubalja dnevno (u zavisnosti od broja djece).
Plata glavnog osoblja je najmanje 75 hiljada rubalja mjesečno.
Troškovi za sigurnost prostorija - najmanje 10.000 rubalja mjesečno.

Kao varijabilne troškove možete uzeti u obzir novac potreban za kupovinu druge robe - kancelarijskog materijala, kafe, čaja, posuđa i drugih sredstava za održavanje života. Konačno, varijabilni troškovi su oglašavanje i promocija dječjeg centra, koja se može organizirati putem društvenih mreža, organiziranja događaja, dijeljenja flajera i banera. Kako se posao razvija, potrebno je kreirati vlastitu web stranicu koja će pomoći potencijalnim kupcima da se upoznaju sa uslugama i odaberu one najprikladnije.

Okvirno radno vrijeme

Za otvaranje ovakvog centra potrebno je prvo formirati koncept i razviti programe obuke. Da biste to učinili, morate odrediti dob djece koja će u njoj studirati, odabrati glavna područja za razvoj, a zatim identificirati principe za podjelu u grupe (prema starosnom kriteriju, na osnovu testiranja, itd.).

Za postizanje uspjeha poželjno je analizirati najpopularnije destinacije među takmičarima i pokušati kreirati sveobuhvatne programe koji su zanimljivi i korisni za djecu različitog uzrasta.

Ovaj proces može trajati oko 2-3 mjeseca. Istovremeno, važno je organizovati dodatne usluge - kao što je prodaja knjiga, igračaka i robe za kreativnost. Oni će vam omogućiti da brzo nadoknadite svoju investiciju.

Potom se registruje biznis i dobija licenca (ako je potrebno), što može trajati od 1 meseca. Pretraga, priprema i uređenje prostorija će trajati od 3 do 5 sedmica, u zavisnosti od kriterijuma i formata za razvoj centra. Regrutacija i traženje klijenata vrši se u završnoj fazi pripreme za otvaranje.

Približan period povrata i isplativost projekta

U zavisnosti od formata otvaranja, period profitabilnosti može biti od 1 godine do 2,5 godine. Istovremeno, otvoreni dječji centar može zaraditi prodajom pretplate za određeni broj odjeljenja, prodajom robe za bebe. Posebni majstorski kursevi za cijelu porodicu mogu se organizirati jednom ili dva puta sedmično (uglavnom vikendom, jer se u tom periodu smanjuje potražnja za uslugama centara). Također, neko vrijeme nakon puštanja na tržište djecu će moći da prime psiholog i logoped.

Profitabilnost se može povećati izdavanjem jednog od prostorija privatnom psihologu (u večernjim satima) i organizacijom dječjih rođendana i drugih praznika.

Profitabilnost ovakvog projekta je oko 12-15% u početnoj fazi poslovanja. Kako razvoj napreduje, moguće je paralelno otvaranje filijala - to će povećati broj kupaca. Druga mogućnost je izmjena prostora na veću površinu i proširenje spektra usluga koje se pružaju.

Ljudi danas posvećuju veliku pažnju obrazovanju. Na kraju krajeva, ovo je ključ uspješne budućnosti i prilika da dobijete odličan posao u životu. Posebno je relevantan rani razvoj predškolaca. Mladi roditelji od prvih mjeseci života spremni su zaposliti stručnjake koji će sveobuhvatno razvijati njihovo dijete kod kuće. Nijedan javni vrtić ili jaslice ne pružaju takve usluge. Stoga su razvojni klubovi za djecu nedavno postali vrlo relevantni. U ovom članku ćemo vam reći kako otvoriti dječji razvojni centar od nule, jer ova linija poslovanja ima sve šanse da postane popularan posao.

Šta je "Centar za razvoj djece"?

Razvojni klub za predškolce je organizacija koja zapošljava profesionalne nastavnike i odgajatelje sa posebnim znanjima i vještinama koje pomažu maloj djeci da se razvijaju od prve godine života. Osim toga, u takvoj ustanovi ljudi sa pedagoškim obrazovanjem dobijaju priliku da ostvare svoj potencijal. S obzirom da se rad učitelja ne odnosi na, iako to važi i za sve druge gradove, svaki nastavnik ima želju da nađe posao u privatnoj firmi koja se bavi ranim razvojem beba.

Jasno je da malo koji od profesionalnih vaspitača ima mogućnost da otvori razvojni centar za decu koji bi radio po autorskoj metodologiji ili bilo kom drugom danas popularnom sistemu (Montesori, Nikitin itd.). Nastavnici koji imaju određenu svotu novca za otvaranje ličnog dječjeg razvojnog centra za djecu treba da shvate da je to odličan način da se postane bogata osoba, jer je oblast ranog razvoja djece, iako relativno, vrlo perspektivna.

Vrste i formati obrazovnih ustanova za djecu

Kako započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra? Prije svega, potrebno je proučiti sve podatke o ovoj instituciji i analizirati nivo konkurencije u ovom pravcu u gradu u kojem živite.

Prvo što trebate da otvorite dječji razvojni centar je da shvatite koji tip može biti i u kojem formatu je zaista moguće organizirati rad u njemu. Danas postoje tri glavna tipa predškolskih razvojnih centara:

Opšterazvojne - ustanove u kojima djeca dobijaju znanje i razvijaju se u standardnim pravcima. Sastavlja se raspored razvojnih časova u dječijem centru (npr. u školi), koji uključuje:

Music;
Crtanje;
Reading;
Aritmetika;
Letter;
Strani jezici i još mnogo toga.

Šema smjera u dječjem kuharskom centru

Usko usmjerene - institucije u kojima možete izabrati jedan ili više razvojnih kurseva. Najčešće ovu vrstu centara za djecu otvaraju učitelji koji su po zanimanju filolozi - oni mogu predavati strane jezike predškolcima u ranoj dobi.

Dječiji razvojni centar od god. U takvim ustanovama roditelji mogu da dovode svoje ćerke i sinove na ceo dan, kao u običnom vrtiću. Obrazovni program ovakvih ustanova najčešće je povezan s razvojem kreativnih sposobnosti djece.

Druga stvar koju trebate da otvorite dječiji razvojni centar je da odaberete format u kojem želite da implementirate svoj posao. Pogledajmo tri najrelevantnije opcije:

"Mini" - prilika za otvaranje dječjeg kluba i razvojnog centra uz minimalna ulaganja. Suština je iznajmiti prostoriju po satu za nastavu. Ovo nije baš zgodna opcija zbog činjenice da se morate stalno prilagođavati ljudima od kojih iznajmljujete sobu. Ako nema velikih sredstava, onda je bolje pokušati otvoriti dječji razvojni centar kod kuće, ali malo je vjerovatno da ćete dobiti veliku zaradu od ovog formata rada. Osim toga, ako informacija da ste kod kuće otvorili dječji klub i razvojni centar bez dozvole stignu do poreznih organa i drugih organa, onda možete biti u velikoj nevolji;
"Studio" je odličan način da otvorite dječiji razvojni klub za one koji imaju novca za ulaganje u posao. Prema ovom formatu, možete iznajmiti ne sobu, već cijelu kancelariju kako biste je opremili za sebe i ne ovisili ni o kome;
"Premium" - najperspektivnija opcija. Podrazumijeva iznajmljivanje velike površine sobe ili zgrade, gdje možete napraviti nekoliko specijaliziranih prostorija za nastavu s djecom različitog uzrasta.

Kako registrovati obrazovnu firmu?

Odlukom o vrsti i formatu buduće poslovne institucije, potrebno je da se pozabavite pitanjem kako dobiti licencu za dečiji razvojni centar i upisati ga u registar privatnih preduzeća. Da biste to učinili, prvo sami odlučite - želite li da vaša institucija bude registrirana kao samostalni poduzetnik ili kao DOO.

Ako želite otvoriti dječji klub i razvojni centar bez licence (tako da licenciranje obrazovanja nije povezano s tim), onda je bolje dati prednost individualnim poduzetnicima. Samo imajte na umu da aktivnosti vaše ustanove mogu biti povezane samo s razvojem kreativnih sposobnosti djeteta. Nećete imati pravo da angažujete profesionalnog nastavnika.

Ako vam je važno da dječji razvojni klub bude direktno povezan sa obrazovnim aktivnostima, onda ga morate registrovati kao DOO i prikupiti pristojnu listu dokumenata za dobijanje licence od obrazovne komisije, i to:

Rukom pisana prijava za sticanje obrazovne licence;
Izradite i odobrite statut vaše institucije;
Nabavite potvrdu o državnoj registraciji sa OKVED kodom (ako pružate usluge djeci društvenog tipa, onda je vaš kod 85.32, ako ste klupski tip - 95.51, ako pružate lične usluge, onda 93.05), koji će sadržavati PIB institucije;
Navedite strukturu vaše organizacije;
Obezbijedite tehnički pasoš za prostorije u kojima će se nalaziti Vaš edukativni centar;
Dostavite zaključke SES-a i vatrogasne službe kako biste potvrdili prikladnost korištenja prostorija koje ste odabrali;
Dostavite odobrene informacije o obrazovnom programu koji želite da realizujete u vašoj predškolskoj ustanovi;
Dajte potpune informacije o nastavnom kadru koji će raditi u vašoj obrazovnoj ustanovi;
Otvorite bankovni račun;
Odaberite sistem oporezivanja. U pravilu svi preferiraju pojednostavljeni (STS) kako ne bi trošili dodatna sredstva na knjigovodstvo.

Kako odabrati i opremiti sobu

Važno pitanje na listi onih koji se odnose na temu kako otvoriti vlastiti dječji centar od nule je izbor prostorija u kojima će se obavljati glavna djelatnost. Preporučujemo da se u ovom pitanju fokusirate na odredbe SanPiN 2.4.1.2660-10 i SP 13130 2009, koje navode da:

Prostorije za „palatu kreativnog i mentalnog razvoja“, usmjerene na djecu, treba da budu nestambene i raspoređene u samostalni blok (stan ili višespratnica);
Trebalo bi da ima dva izlaza - prednji i vatreni;
Visina od poda do plafona trebala bi biti tri metra. Preporučljivo je da se stropovi izbjele ili farbaju bojom na bazi vode;
Treba da sadrži dječije svlačionice sa ormarićima ili vješalicama, prostorije za nastavu i igru, prostoriju za osoblje, prijemnu sobu, prostoriju za odmor i spavanje djece, kao i nekoliko toaleta (za dječake, djevojčice i osoblje treba biti odvojene toaletne sobe);
Zidovi prostorije moraju biti glatki, podložni svakodnevnom mokrom čišćenju;
Podovi - glatki, neklizajući, bez pukotina i drugih nedostataka;
Temperatura u prostoriji u kojoj će biti djeca treba biti 19-21 °;
Električne utičnice se ne smiju nalaziti niže od 1,8 m od poda;
Rasvjeta u prostorijama za djecu treba biti visokog kvaliteta;
Kanalizaciju i ventilaciju moraju provjeriti nadležni organi.

Trebat će vam i posebna oprema za dječji zabavni centar:

Namještaj (stolovi, stolice, ormari, police). Preporučujemo da ga napravite po narudžbi kako biste uštedjeli na tome i dobili dobre proizvode;
Dopisnica za nastavu i razne igračke. Ovi materijali moraju biti visokog kvaliteta. Ne preporučuje se štedjeti na ovome;
Obrazovni materijal: udžbenici, sveske, kartice za svaki predmet koji će se učiti u vašem razvojnom klubu za predškolce;
Kancelarijska oprema: fotokopir aparat, štampač, kompjuter, TV ili multimedijalni ekran, stalci.

Karakteristike zapošljavanja

Još jedna važna tačka na kojoj treba započeti otvaranje dječjeg razvojnog centra je odabir kvalifikovanog osoblja. Da bi u vašoj ustanovi zavladala prava atmosfera, potrebno je zaposliti dadilje i vaspitače koji zaista vole svoj posao, imaju određeno iskustvo u svojoj profesiji, te posjeduju ne samo teorijska, već i praktična znanja. Obavezno provjerite preporuke kandidata za upražnjena mjesta i portfolio njihovih postignuća. Preporučujemo angažovanje sledećih stručnjaka:

Psiholog;
logoped;
Učitelji ranog razvoja djece;
Nastavnici za pripremu djece za školu;
Koreograf
Nastavnik vokala i muzike;
nastavnik glume;
nastavnik likovne umjetnosti;
edukatori;
računovođa;
Administrator;
Zdravstveni radnik.

Cijena usluga u centru za rani razvoj

U zavisnosti od vrste i formata rada Vaše obrazovne vanškolske ustanove za decu, kao i broja osoblja kome će biti potrebno isplaćivanje stabilnih plata, Vi određujete kolika je prosečna cena mesečne pretplate za Vaš razvoj. klub bi trebao biti. Po pravilu ne bi trebalo da prelazi 60-70 dolara. Ako ste odabrali takav format "palače kreativnog i mentalnog razvoja za djecu", u kojoj se nastava održava po satu, onda cijena jednog sata ne može biti veća od četiri dolara.

Poslovni plan za otvaranje dječijeg centra

Pogledajmo sada pobliže koliko košta otvaranje dječjeg razvojnog centra u "Premium" formatu (predviđen za 10 djece). Odabrali smo ovaj format jer je najtraženiji među potencijalnim kupcima.

Predstavljamo vam ogledni poslovni plan za razvojni centar za djecu za početna ulaganja:

10 hiljada rubalja će se potrošiti na papirologiju i registraciju privatnog preduzeća ili LLC preduzeća;
Za popravku prostorija u kojima će se odvijati nastava - 200 hiljada rubalja;
Za kupovinu potrebne opreme za dječji razvojni centar - 250 hiljada rubalja;
Oko 80 hiljada rubalja bit će potrošeno na oglašavanje dječjeg razvojnog centra, što je neophodno za privlačenje kupaca;
Za prvu platu za zaposlene u dečijem klubu - 200 hiljada rubalja;
Za iznajmljivanje prostora - 65 hiljada rubalja.

Ukupno, početni kapital bi trebao biti jednak 705 hiljada rubalja. Uz takve izračune poslovnog plana dječjeg razvojnog centra, osnivač će morati trošiti 300 hiljada rubalja mjesečno, od čega:

Najam - 65 hiljada rubalja;
Plate - 200 hiljada rubalja;
Ostali troškovi, koji uključuju račune za komunalne usluge - 35 hiljada rubalja.

Povezani video zapisi

Poslovni prihod i isplativost

Svakog mjeseca jedno dijete koje pohađa vašu obrazovnu ustanovu donijet će vam neto profit - 35 hiljada rubalja, a 10 ljudi, respektivno, 350 hiljada. Iz ovakvih proračuna proizlazi da će se početna investicija u najoptimističnijem scenariju isplatiti za godinu ili godinu i po.

Ako uspete da pronađete veliki broj klijenata odjednom, onda je realno prepoloviti period otplate i vratiti uložena sredstva za šest meseci, a zatim imati mesečnu neto dobit od dve hiljade dolara ili više. Odgovor na pitanje da li je isplativo otvarati dječji razvojni centar je očigledan - definitivno, da. Ako imate potrebnu količinu novca, onda ima smisla razvijati upravo ovu vrstu poduzetničke aktivnosti, jer je obrazovni sektor u svakom trenutku veoma tražen.

Neophodno je otvoriti ustanovu ove vrste u onim dijelovima grada koji su tek izgrađeni, zbog čega za sada nema vrtića, jaslica ili drugih razvojnih centara;
Ako nema samopouzdanja, onda je bolje kupiti gotov posao ili franšizu;
Napravite neku vrstu identifikacionog znaka za svoj centar - "zest" koji će vašu instituciju pretvoriti u brend - organizirajte odmor, majstorske tečajeve, organizirajte ljetne kampove na bazi vaših razvojnih centara.

zaključci

Razvojni centar za djecu nije samo interesantan i profitabilan posao, on ima mnogo perspektiva, budući da je relativno nov u našoj zemlji, a konkurencije je mala. Ovo je jedno od onih područja aktivnosti u kojima možete dobiti stabilno dobar novac i istovremeno biti smiren i siguran u budućnost, osjetiti duhovnu harmoniju i dobiti moralno zadovoljstvo od posla.
25 glasao. ocjena: 4,88 od 5)

Približni podaci:

Mjesečni prihod - 540.000 rubalja.
Neto dobit - 113.730 rubalja.
Početni troškovi - 80.800 rubalja.
Otplata - od 1 mjeseca (pojedinačno).

Ovaj poslovni plan, kao i svi ostali u odjeljku, sadrži kalkulacije prosječnih cijena koje se mogu razlikovati u vašem slučaju. Stoga preporučujemo da izračunate za svoje poslovanje pojedinačno.

U ovom članku ćemo sastaviti detaljan poslovni plan za razvojni centar male djece s izračunima.

Opis usluge

Ovaj poslovni plan pruža informacije vezane za otvaranje vlastitog razvojnog centra za djecu. Omogućuje nastavu za djecu predškolskog i školskog uzrasta. Istovremeno, centar nema jedan fokus, već nekoliko, što pomaže da se pokrije veliki dio stanovništva. Preduzetnik je ujedno i direktor (menadžer) svog centra. Organizacija se ne pozicionira kao vrtić, odnosno djeca ne borave unutar zidova organizacije bez roditelja duže od 3 sata, što omogućava da se u osoblje ne uvode kuharice i dadilje.

Analiza tržišta

Danas mladi roditelji sve više pažnje posvećuju razvoju svoje djece. Ako su zadovoljni pristupom vrtićima, onda samo djelimično. Stoga mnogi roditelji pokušavaju pronaći neku alternativu, dobiti dodatne mogućnosti izvana. Neko pribjegava korištenju dadilja i tutora. Ali obje ove metode su veoma skupe.

Osim toga, vrlo je važno da djeca u bilo kojoj dobi komuniciraju sa svojim vršnjacima. To omogućava prolazak kroz proces socijalizacije. Dete u timu počinje da se povezuje sa društvom, da traži odgovarajuće mesto u njemu. Zato je veoma važno dati svom djetetu priliku da komunicira.

Danas je ovaj problem akutniji nego ikad. Uostalom, moderna djeca toliko vole otmjene sprave i igračke. Mnogi od njih zaborave kako je lijepo igrati se sa svojim vršnjacima u pješčaniku.

Ovo je prvi argument u korist razvojnog centra, ali daleko od jedinog.

Osim toga, u takvom centru dijete se može razvijati u nekoliko smjerova odjednom. Na primjer, baviti se crtanjem, modeliranjem, vokalom, razvojem finih motoričkih sposobnosti i drugim stvarima. Odnosno, roditelji će, odvodeći svoje dijete u takvu instituciju, znati koje sposobnosti se razvijaju. Štaviše, odrasli će moći da biraju svoje, na osnovu karakteristika i želja svoje dece.

Prema statistikama, usluge razvojnih centara najčešće koriste djeca uzrasta od 6 mjeseci do 5 godina.

Američki naučnici, proučavajući rusko tržište razvojnih centara, otkrili su da će i tokom krize ova industrija rasti.

Danas u Rusiji postoji više od 2 hiljade privatnih dječjih klubova i mini vrtića. Njihov broj raste svake godine. I to uprkos činjenici da država sve više pažnje posvećuje otvaranju novih vrtića. Sve to, jer ovakvi razvojni centri nisu zamjena za vrtiće, već ih, naprotiv, dopunjuju.

Danas postoje 3 vrste igrača u ovoj oblasti:

Glavne franšizne mreže , koji imaju veliki broj tačaka, te su, shodno tome, nadaleko poznati.
Srednje mreže . Takvi igrači poseduju po pravilu 5-10 malih klubova koji se nalaze u istoj regiji. Oni također uživaju pozitivnu reputaciju i potražnju u određenom području.
Mali lokalni igrači , koji imaju 1-2 objekta. Njima je teže od svih ostalih da se takmiče na tržištu.

Ova vrsta poslovanja nije visoka marža. Stvar je u tome da to veoma zavisi od tri faktora:

trošak najma;
plate zaposlenih;
troškove pruženih usluga.

Ne treba vas odmah prskati na sve vrste aktivnosti. Mi smo, kako bismo smanjili troškove, napustili slobodne aktivnosti i koncept mini-bašta. Stoga možete razmišljati o podzakupu prostora. Na primjer, sa privatnim vrtićem koji ne radi uveče, ili školom po službenom ugovoru. Ovo će biti odlična prilika za uštedu na najmu.

Potencijalni potrošači: to su aktivni i nezavisni roditelji mlađi od 35 godina koji vode računa o odgoju vlastite djece. Ako govorimo o socijalnom statusu, onda se mora reći da će to najčešće biti ljudi sa prosječnim primanjima i iznad prosjeka.

Na kraju analize želim dati podatke zašto ljudi odbijaju da koriste usluge centara za razvoj djece.

SWOT analiza

Prije otvaranja vlastitog razvojnog centra za djecu, potrebno je izvršiti detaljnu analizu unutrašnjih i vanjskih faktora. Mnogi od njih mogu uzrokovati neuspjeh. Da biste se zaštitili, morate proučiti karakteristike tržišta za ovu vrstu usluge, u vašem regionu.

Vanjski faktori uključuju:

mogućnosti:

Pružanje širokog spektra usluga.
Mogućnosti za proširenje vlastitog poslovanja.
Rad u "korisnom" sektoru privrede.
Mogućnosti za privlačenje investitora za razvoj vlastitog poslovanja.
Širok spektar mogućnosti akvizicije kupaca.
Državna podrška.
Mogućnost dobijanja subvencija za otvaranje i razvoj sopstvene proizvodnje.
Nedostatak birokratizacije u ovoj oblasti privrede.
Rast potražnje čak i tokom ekonomske krize u zemlji.
Niske finansijske barijere za ulazak na tržište (skoro nepostojeće).
Lakoća papirologije.
Nema potrebe za pribavljanjem licence (za naš tip razvojnog centra).
Strogi zahtjevi za prostorije i osoblje u smislu obezbjeđenja sigurnosti života i zdravlja djece.

prijetnje:

Visok nivo konkurencije.
Može doći do izmjena zakonskih akata, zbog čega rad centra može biti obustavljen.
Pad nivoa prihoda stanovništva i, kao rezultat, smanjenje potražnje za pruženim uslugama.

Ne potcjenjujte unutrašnje faktore. Ponekad igraju odlučujuću ulogu i gotovo je nemoguće promijeniti sve odjednom. Stoga je potrebno stalno analizirati aktivnosti vašeg razvojnog centra. Dakle, unutrašnji faktori uključuju:

Prednosti:

Moguće je proširiti poslovanje, dodati nove usluge.
Izbor teritorije povoljne za rad u smislu konkurencije.
Lokacija centra u krugu škole omogućava mnogim roditeljima da budu privučeni usmenom predajom i oglašavanjem unutar zidova škole.
Mogućnost uspostavljanja saradnje sa školskim nastavnicima.
Mogućnost povećanja troškova.
Nastavnici imaju iskustva u radu sa djecom.
Dostupnost kurseva koji unapređuju kvalifikacije nastavnika koji rade u centru.
Sposobnost smanjenja fiksnih troškova.
Mogućnost uključivanja roditelja čija djeca idu u školu u kojoj će se održavati nastava.
Nema potrebe za popravkom.
Nema potrebe za kupovinom namještaja.

slabe strane:

Visoka odgovornost za djecu.
Možda postoji nedostatak motivacije osoblja.
Treba pronaći osoblje.
Nedostatak sopstvene baze klijenata.
Nedostatak programa za rad sa djecom.

Opportunity Assessment

Dakle, kao što je već pomenuto, nastava će se nakon nastave održavati na školskom terenu. To omogućava ozbiljnu uštedu na najamnini, renoviranju prostorija, jer klase odgovaraju svim SanPins-ovima. Osim toga, možete dogovoriti časove sa nastavnicima koji imaju veliko iskustvo u radu sa djecom.

Prilikom odabira škole važno je:

da ustanova ne radi u drugoj smjeni;
tako da lokacija bude uspješna (bolje je izabrati centar grada).

Osim toga, roditelji će biti sigurniji u nastavu koja se održava u obrazovnoj ustanovi.

Dakle, naša ustanova će raditi po sledećem rasporedu:

Ukupno: 28 sati sedmično; 120 sati mjesečno.

Za izvođenje nastave ćemo iznajmiti 2 sobe, u svakoj od kojih će se nastava održavati u grupama od 8-15 osoba.

Organizacioni i pravni aspekti

. Plaćamo državnu pristojbu u iznosu od 800 rubalja. OKVED kodovi mogu biti:

92.51 - organizacija ustanova klupskog tipa;
93.05 - lične usluge.

Možete primijeniti UTII ili. U drugom slučaju, moguće su dvije opcije - STS "Prihodi" 6% ili STS "Prihodi minus troškovi" 6-15% (stopa se određuje u zavisnosti od regije).
U skladu sa Uredbom Vlade Ruske Federacije od 16. marta 2011. N 174 „O odobravanju Uredbe o licenciranju obrazovnih aktivnosti“:

„Obrazovne aktivnosti koje se obavljaju izvođenjem jednokratne nastave različitih vrsta (uključujući predavanja, prakse, seminare) i koje nisu praćene završnom ovjerom i izdavanjem isprava o obrazovanju, poslovima izdržavanja i obrazovanja studenata i učenika, obavljaju se bez realizacija obrazovnih programa, kao i individualna radno pedagoška djelatnost ne podliježu licenciranju».

Dakle, ne moramo da izdajemo licencu.

Ne morate dobijati ni dozvole za prostorije - škola redovno prolazi kroz takve provjere. Međutim, tokom školske godine Rospotrebnadzor može provoditi zakazane inspekcije, o čemu treba prijaviti upravu škole.
Ono što je bitno, ne morate sklapati ugovore o odvozu smeća, deratizaciji i ostalom, jer se svi sklapaju između škole i organizacija.
Vrijedi se pobrinuti za iznajmljivanje sobe i spremanje potrebnih potrepština za rad.
Nastavnici se mogu zaposliti ne po radnoj knjižici (na kraju krajeva, vjerovatno već imaju glavno mjesto rada), već po ugovoru. Stoga je vrijedno unaprijed voditi računa o sastavljanju takvog sporazuma i opisa poslova.
Takođe je potrebno sklopiti ugovore sa roditeljima čija će djeca posjećivati ustanovu. Bolje im je priložiti potvrde o uplati za prijenos sredstava. Stoga je bolje. Da, i škola će to morati da plati.
U stvari, KKM nije potreban.
Ne zaboravite da vodite računa o prisustvu male kancelarije u kojoj će biti administrator. Može biti prilično mala i to u bilo kojoj četvrti grada. Uostalom, glavni zadatak će biti primanje poziva, papirologija. Po potrebi će otputovati u obrazovnu ustanovu.
Ne zaboravljamo na dostupnost zdravstvenih knjižica za sve zaposlene i blagovremeno prolaženje ljekarskih pregleda.

Marketing plan

Nakon što smo se odlučili za pravnu stranu, moramo razmisliti o načinima promocije vlastitog centra. Najefikasnije uključuju:

Kreiranje i promocija vlastite web stranice uz paralelno održavanje vlastite grupe na društvenoj mreži. Istovremeno, kontekstualno oglašavanje može se koristiti za promociju.
Postavljanje informacija u zidove škole. I, u pravilu, to možete učiniti potpuno besplatno. Vrijedi pogledati susjedne institucije - škole, vrtiće.
Postavljanje oglasa na obližnje kuće. Uostalom, za roditelje je važno da se mjesto održavanja nastave nalazi nedaleko od kuće.
Postavljanje informacija u lokalne novine. Osim toga, možete postaviti ne samo reklame, već i informacije o zaposlenim nastavnicima, korištenim metodama i rezultatima.
Postavljanje informacija na različite tematske forume grada, oglasne table.

Treba napomenuti da će usmena predaja igrati ogromnu ulogu, jer majke toliko vole dijeliti informacije jedna s drugom.

Nemojte zanemariti izlete u obližnje vrtiće – bolje je unaprijed se informirati o planiranim sastancima i doći u pravo vrijeme na pravo mjesto.

Obračun projektovanog prihoda

Imajte na umu da su ovo prosječne brojke. Treba imati na umu da će u početku broj djece biti znatno manji. Tokom ljeta možda uopće neće biti nastave. Obavezno to uzmite u obzir prilikom izračunavanja u svom poslovnom planu.

Plan proizvodnje

Dakle, preduzetnik neće morati da vrši popravke, kao ni da kupuje nameštaj. Ostaje samo da se registrujete kao privatni preduzetnik, zaposlite zaposlene i kupite potreban metodološki materijal. To može uključivati razne bilježnice, sveske. Ako govorimo o časovima crtanja, onda će vam trebati potrošni materijal za nastavnike.

Što se tiče plata. Bolje je da nastavnici odrede plate po komadu kako bi ih motivisali da privuku djecu u centar i kvalitetno izvode nastavu.

Administrator također može postaviti platu kao % od ukupnog prihoda kako bi aktivno radio sa grupom i stranicama dječjeg centra. Sastanci se mogu povjeriti i njemu ili to može učiniti sam preduzetnik. Radit će 5 dana u sedmici.

Plata ce biti sledeca:

Nastavnici (10 osoba) - 50% prihoda od nastave, uključujući poreze. Ukupno: 270.000 rubalja za sve. Ispada 27.000 rubalja po osobi, uprkos činjenici da vode 12 sati sedmično.

Administrator: 10.000 rubalja + 3% ukupnog prihoda. Ukupno: 10.000 + 540.000 * 0,03 = 26.200 rubalja.

organizacioni plan

Finansijski plan

Dobit prije oporezivanja: 540.000 - 406.200 = 133.800 rubalja.
Porez (izračunavamo pojednostavljeni poreski sistem 15% razlike između prihoda i rashoda): 133.800 * 0,15 = 20.070 rubalja.
Neto profit: 133.800 - 20.070 = 113.730 rubalja.
Profitabilnost: 113.730/540.000*100% = 21,06%.
Period povrata: 80,800/113,730 = 0,71. Dakle, projekat će se isplatiti za manje od mjesec dana. Ali ne zaboravite da na početku broj posjeta može biti manji, a samim tim i period otplate će se neznatno povećati.

U početnoj fazi, procenat posećenosti može biti 30-35%.

Rizici

Naravno, ne ispadne uvijek tako ružičasto kako bismo željeli. Stoga je vrlo važno prije početka rada proučiti moguće rizike i pokušati se zaštititi od njih što je više moguće. Dakle, koji su rizici u ovoj oblasti:

Loš izbor lokacije.

Ovaj faktor može dovesti do niske posjećenosti, a samim tim i do niske profitabilnosti ili čak do gubitaka. Odabrali smo rad u školi, što značajno smanjuje troškove zakupa sobe i pomaže kao besplatna platforma za oglašavanje.

Općenito, ovu opciju danas praktikuju mnogi poduzetni početnički razvojni centri. Tek tada razmišljaju o dugoročnom zakupu posebne prostorije.

Moguće izmjene zakonodavstva.

Zaista, to može donijeti mnogo briga, uključujući i paraliziranje rada centra na neodređeno vrijeme. Izbjegavanje rizika je prilično teško, iako vjerovatnoća njegovog nastanka danas nije tako velika. Ali možete razmišljati o razvoju područja koja podliježu licenciranju.

Moguć nedostatak osoblja.

Ovaj faktor je najvažniji. Nema nastavnika, nema procesa. Zbog toga je veoma važno da počnete sa traženjem osoblja unapred. Takođe je potrebno razmišljati o razvoju motivacione politike. U našem slučaju problem je mnogo lakše riješiti, jer će većinu osoblja činiti zaposleni u školi. Za njih su to i zavičajni zidovi i prilika da steknu vrlo značajan dodatni prihod.

Odgovornost za zdravlje djece.

Ovdje nisu prihvatljive nikakve nezgode. Stoga je važno uputiti osoblje, roditelje i djecu.

Bitan: Zapamtite da sami možete napisati poslovni plan za svoj posao. Da biste to učinili, pročitajte članke:

Zadnji zahtjev: Svi smo mi ljudi i možemo pogriješiti, zanemariti nešto itd. Nemojte strogo suditi ako vam se ovaj poslovni plan ili drugi u odjeljku čine nepotpuni. Ako imate iskustva u ovoj ili onoj aktivnosti ili vidite nedostatak i možete dopuniti članak, javite nam u komentarima! Samo na taj način možemo zajednički učiniti poslovne planove potpunijim, detaljnijim i relevantnijim. Hvala vam na pažnji!

Dječji razvojni centri su sada moderna djelatnost. Svaka mama i tata žele da vide svoje dete kao jedinstvenu i talentovanu osobu na koju mogu biti ponosni. Roditelji su spremni da potroše mnogo novca kako bi njihovo dijete bilo pametno i talentovano. Ako volite djecu i znate kako komunicirati s njima, onda biste mogli postati osoba koja zarađuje ovaj novac i naši će vam pomoći u tome.

Dječji razvojni centar je odlična alternativa uobičajenom vrtiću

Centar za razvoj djece - šta je to?

Dječji razvojni centar je mjesto gdje se održavaju časovi za razvijanje kreativnosti, koncentracije, intelektualnih sposobnosti i razvijanje vještina društvene komunikacije. Donekle se ovakav centar može uporediti sa vrtićem, ali djeca ovdje ne provode vrijeme samo dok su roditelji na poslu, već razvijaju i stiču vještine socijalne interakcije.

Nažalost, ne percipiraju svi roditelji ispravno ulogu ovakvih klubova i u njih polažu prevelike nade. Treba imati na umu da sljedeće stvari ne podliježu klubovima za razvoj djece:

Učinite dijete genijem da veliča svoje roditelje
Zamijeniti dalje obrazovanje u školi, na fakultetu i na poslu. Ako je dijete uspješno u centru, to ne znači da će biti uspješno u životu.
Odgajajte "Young", koji će sa 14 godina zaraditi ogromno bogatstvo

Izbor nivoa solventnosti klijenata

Pri tome je potrebno spomenuti o. Nažalost, razvojni centar će se isplatiti samo ako ga pohađaju djeca iz bogatih porodica, ili barem iz porodica sa prosječnim primanjima. Roditelji sa niskim primanjima jednostavno neće moći da plate te iznose, prihod od kojih će omogućiti da centar uspešno funkcioniše.

Ovo je zanimljivo: šta će se dogoditi ako se prisilimo na dobra djela? Ako vas muči savjest, ipak nemojte žuriti da stvarate namjerno neprofitabilne grupe za siromašne porodice, mnogo je bolje održavati majstorske i druge časove jednom ili dva puta mjesečno besplatno.solventnostjadna deca. Tada možete uložiti svoju dušu u ove dobrotvorne događaje. Ako zadržite nekoliko neprofitabilnih grupa, onda ćete prije ili kasnije mrzeti ovaj posao, što će sigurno uticati na kvalitet nastave – i djeca će osiromašiti, ne samo u finansijskom smislu.

Bogati ljudi vrlo često uopšte ne računaju novac potrošen na djecu. Spremni su maksimalno ulagati kako bi njihov potomak postao eruditan, socijalno adekvatan i uspješan. Ali imaju i veliku potražnju - potrebno je da kvalitet pruženih usluga bude na najvišem nivou.

Kako otvoriti dječiji razvojni centar

Počni poslovni plan za razvojni centar za djecu stoji sa osnovnim koracima potrebnim za otvaranje:

Registrujte individualnog preduzetnika ili DOO. Preporučljivo je odabrati pojednostavljenu šemu oporezivanja.
Kupite ili iznajmite sobu od 100-160 kvadratnih metara. metara.
Uradite popravke u prostoriji koja je pogodna za dečiji centar, kao i da ispunjava sve standarde zaštite od požara.
Angažirajte kvalifikovano osoblje posebno za rad sa malom djecom.
Ako želite da budete ne samo "razvojni" dečiji centar, već i "edukativni" ili "trening" centar, tada ćete morati da dobijete posebnu licencu.

Sve ove faze zahtijevaju ulaganja od 500 hiljada rubalja.

Prostorija mora biti najmanje 100 kvadratnih metara. metara, ali idealna opcija bi bila površina od 160 kvadratnih metara. metara, jer Djeca vole prostor i ne podnose dobro male prostore. Ukupna površina treba biti podijeljena na 5-6 prostranih prostorija za nastavu. Takođe u centru treba da budu: recepcija, soba za osoblje i kupatilo sa toaletom.

Organizacija procesa ranog razvoja djeteta

Poželjno je da u grupu istovremeno bude uključeno najviše 6-7 djece, jer. u ovom slučaju, učitelj će moći svakom djetetu posvetiti maksimalnu pažnju.

Glavne oblasti koje mogu biti zastupljene u vašem centru:

Regrutacija

Psiha djeteta je nevjerovatno plastična u ranoj dobi, a pogrešan pristup roditeljstvu može kasnije dovesti do ozbiljnih problema.

Bolje sa specijalizovanim obrazovanjem: pedagoškim ili psihološkim. Ali samoobrazovanje je daleko od garancije da će osoba moći efikasno raditi sa djecom. Morate vidjeti koliko podnosilac zahtjeva voli djecu, zna kako komunicirati s njima i može li steći autoritet. Da li je sposoban da bude primjer, da li se njegove riječi ne razlikuju od njegovih djela.

Idealno, ako možete da posmatrate kako potencijalni zaposleni komunicira sa sopstvenom decom, kao i kako se dete ponaša sa i bez roditelja podnosioca zahteva. Ako je dijete sramežljivo ili, naprotiv, previše drsko od permisivnosti, onda podnositelj zahtjeva nema talenta odgajatelja tako da ne govori.

Jedna od ključnih osobina nastavnika treba da bude odgovornost i pažnja. Mala djeca istražuju svijet i stalno pokušavaju da se negdje popnu ili preuzmu nešto neprikladno.

Imajte na umu da je, suprotno popularnom vjerovanju, ženska pedofilija jednako česta kao i muška pedofilija. Stoga pripremite nekoliko psiholoških testova za svoje kandidate, bez obzira na spol, i pažljivo ih gledajte barem prvi put za ovu strašnu perverziju.

Poslovni plan centra za razvoj djece

Sada idemo direktno na proračune uposlovni plan za razvojni centar za djecu. Najbolji način za obračun troškova i prihodaza svaku posebno klasa , jer oni su prilično nezavisni jedan od drugog i ne moraju biti prisutni odjednom. Dječiji klubovi obično rade 10 sati dnevno, svaki sat se radi . Ukupno, neto vrijeme koje stvara prihod je 8,5 sati.

Klasa ranog razvoja:

Troškovi:

Najmanje 1 računar za pesme i muziku 18 hiljada rubalja.

Dječje igračke, uklj. razvija 29 hiljada rubalja.

Namještaj: 27 hiljada rubalja.

Plata nastavnika je 23 hiljade rubalja.

Ukupni troškovi sobe za rani razvoj: 97 hiljada rubalja.

prihod:

Cijena lekcije u nastavi za razvoj djece je od 1,5 do 3 hiljade rubalja. Ako uzmemo u prosjeku 6 djece u grupi i 2.250 rubalja. po djetetu mjesečno, onda će ukupan prihod po danu biti 114,75 hiljada rubalja

Čas za fizički razvoj:

Djeca su nevjerovatno aktivna. Da bi oni bili zauzeti, kao i da bi im se osigurao potpuni razvoj motoričkih sposobnosti, potreban je čas fizičkog razvoja.

Sportska oprema 43 hiljade rubalja.

Sportski instruktor 25 hiljada rubalja.

Ukupni troškovi: 68 hiljada rubalja.

prihod:

Časovi takođe ne traju duže od 1 sata. Optimalan broj djece je 7 osoba. Cijena nastave je 1,5 - 2 hiljade rubalja, u prosjeku 1,75 hiljada rubalja. Na osnovu istih 8,5 sati, mjesečno dobivamo prihod od 104,125 hiljada rubalja.

Klasa razvoja muzike:

Troškovi:

Sintisajzer, idealan za razvoj muzike: 15 hiljada rubalja.

Namještaj (prvenstveno stolice): 29 hiljada rubalja.