Ваше мнение? (Ю. Т. Тимофеев)
Интервью на рабочем месте ведет психолог
В народном хозяйстве нашей страны бригада, работающая на один наряд, прочно утвердила себя как наиболее прогрессивную форму организации труда, ставшую главной в одиннадцатой пятилетке и последующих десятилетиях. Переход в основном на бригадный метод работы определен постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР "Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы". Этой форме организации труда дана высокая оценка на XXVI съезде КПСС.
Однако, как в любом новом начинании, и здесь возникают свои проблемы, порой требующие длительной подготовки и вдумчивого, глубоко научного творческого отношения к их решению. Богатый и разносторонний опыт создания бригад, работающих на единый наряд, накоплен в производственном объединении "Ленинградский Металлический завод". Тем не менее и в этих бригадах, ставших основой не только более высокой производительности труда, но и нравственного воспитания личности в процессе коллективной работы, есть свои сложности и нерешенные вопросы. Они касаются в основном КТУ, то есть определения оптимального коэффициента трудового участия человека в общей работе, возможности совмещения нескольких профессий, количественного состава бригады и роли в ней бригадира. Мнения на этот счет существуют разные. Есть и такие (их гораздо меньше), которые говорят о неосведомленности и непонимании поставленных перед бригадой задач.
Выявлению мнений общественных и производственных руководителей различных рангов, бригадиров, самих рабочих, их отношения к бригадной форме организации труда, а также неизбежных в новом деле ошибок и просчетов, а главное - путей устранения этих недостатков и посвящено настоящее исследование. На суд читателей вынесены высказывания людей, болеющих за свою работу, стремящихся повысить производительность труда и на деле, в самом широком смысле этого слова, перейти от высокого качества работы каждого к высокой эффективности труда коллектива.
Весь материал объединен в шесть разделов. В первом представлены мнения, подчеркивающие преимущества бригад, во втором указаны отдельные недостатки, узкие места в их организации, в третьем оценивается роль бригадира в создании благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе, в четвертом и пятом разделах идет речь о роли советов бригад и советов бригадиров цеха, в шестом разделе - о перспективах и совершенствовании развития бригадных форм организации труда.
I. Преимущества бригадной формы организации труда в цехе
Вопрос : В чем вы видите преимущества бригадной формы организации труда на один наряд у себя в цехе?
1. Мнение представителей администрации (начальник цеха, заместитель начальника цеха, старший мастер, мастера производства).
Преимущества бригад в том, что они сплачивают коллектив, есть возможность овладеть смежными профессиями, то есть появляется взаимозаменяемость в работе, когда простои по субъективным причинам практически исключены, укрепляется трудовая дисциплина.
Основа любой бригады - четкая организация. Надо, чтобы люди работали вместе и бригадир мог видеть своих людей, кто чем занят, как относится к своему делу. При этом трудовая и производственная дисциплина неизмеримо и закономерно возрастает.
К бригадной форме коллективного труда надо подходить творчески. А преимущества ее весьма ощутимы: это уменьшение потерь от брака. Бригада следит за каждым членом, то есть рабочий контролирует рабочего. В этих условиях повышается не только дисциплина, но и растут трудовые показатели.
Преимущество в том, что можно строго воздействовать на лодырей, причем нерадивых наказывает бригада, свои же товарищи, а хороших заслуженно поощряют. Это полезно и производству, и коллективу, особенно молодым его работникам.
Преимущества бригады я вижу в том, что работа на один наряд повышает ответственность каждого работника за личный труд и за коллективный, так как все трудятся рядом, на виду друг у друга и стараются делать гораздо больше и лучше, чем могут в одиночку. Вместе с выработкой растет и зарплата, укрепляется дисциплина, что не менее важно в воспитательных целях. Но надо улучшать материально-техническое снабжение и нормирование труда.
Должен отметить: при новых формах работы количество продукции резко возрастает. В бригаде исчезает контроль за каждой операцией, теперь каждый член бригады уже сам себе контролер, и это не лозунг, а реальность, выверенная практикой. Бригаде легче найти и наказать бракодела, она укажет ему на его ошибки или нерадивость, которые неизбежно сказываются на работе всех.
Преимущество бригады вижу в том, что она выковывает настоящую дружбу в рабочем коллективе. Допустим, кто-то заболел, но за него работу выполнили другие, не бегая за подспорьем к мастеру. За больного остаются его товарищи (у нас такие примеры есть). В общем, в бригаде дружные ребята. Есть примеры, когда все вместе ходят на дни рождения, на свадьбы, совершают культпоходы, поездки за город, часто целыми семьями.
Не все, конечно, идет гладко, без сучка без задоринки. Бывают и срывы, и неприятности, появились прогулы, хотя производительность труда в целом повысилась, план выполняется. Есть в бригадах и КТУ, бригадир каждый день определяет трудовой вклад каждого члена бригады. Но вот в чем причина прогулов? Может быть, в несовершенном КТУ, недостаточно авторитетном бригадире? Это мы стараемся выяснить.
Преимущество бригады - это прежде всего повышение производительности труда, сокращение потерь рабочего времени, улучшение трудовой дисциплины. Бригада, работающая на один наряд, облегчает руководство людьми. А это способствует повышению идеологической и воспитательной работы в коллективе.
Несомненные преимущества бригады - более качественное изготовление продукции. Улучшаются взаимоотношения в коллективе, появляется забота рабочих о конечных результатах труда.
3. Мнение бригадиров.
Может быть, мое мнение не компетентно, но скажу правду: никто в моей бригаде не работает, как задумано было вначале. Причина - в плохом снабжении и слабой организации труда в цехе. Мы часто ремонтируем станки незапланированные. Получается, что очередного, то есть планового, ремонта нет, а деньги мы получаем за то, что записано в плане-наряде. Все это расхолаживает людей, снижает их энтузиазм.
Раньше сверла и развертки вынимали перед сдачей смены, а теперь передача их идет сразу, на ходу. Придя на работу, люди сразу включаются в дело: нет "разгонного времени" (раньше потери составляли тридцать - сорок минут).
Мы ввели КТУ, и люди начали понимать его преимущества. Вот пример: за прошлый месяц у нас болело три человека из шестнадцати, за них работы выполнили остальные, но мы работаем с КТУ: и этот заработок за троих разделили на оставшихся. Материальная заинтересованность при наличии КТУ сильнее, чем без него, и ответственность каждого человека за общий результат неизмеримо выше.
Мы только что перешли на КТУ: идет поиск, пробуем, снова ищем. Главное - это качество работы и скорость. В этом залог успеха. Работаем на один наряд, и у каждого возникает сознание, что нельзя отставать от товарища, перекладывать свою работу на чужие плечи. Словом, у нас идет активный процесс становления бригады, а главное, личности каждого из ее членов, процесс самоутверждения человека в его деле. И это, на мой взгляд, самое важное.
Надо, чтобы ремонтники зависели от работы нашей бригады. Тогда будет эффект. Ведь ремонт можно сделать и за два часа, и за тридцать минут.
Принцип бригады, работающей на один наряд, - сдать продукцию с первого предъявления и без брака. При этой системе труда каждый член бригады может проявить себя с наилучшей стороны, ищет пути повышения производительности труда и увеличения выпуска готовой продукции.
Группу людей можно быстро научить работать коллективно, но не менее важно, чтобы они "притерлись" друг к другу, стали единомышленниками и на деле почувствовали преимущества коллективной организации труда. Только тогда нужно официально оформить создание бригады. Приказами загодя ее не создашь.
4. Мнение работников ОТК.
В наших условиях от бригад можно получить большой эффект. Я вижу три основных преимущества: а) своевременное выполнение заданных объемов работы, стабильное выполнение плана; б) выпуск продукции более высокого качества; в) улучшение воспитательной работы с рабочими.
При бригадной работе важна четкая организация труда. Нужен умелый организатор производства - бригадир, который сумеет настроить работу. На основе своего опыта вижу, что и в конце работы (смены) у такого бригадира хороший объем и качество работы. После создания бригады Дручкова, объединившей многие операции, качество продукции резко возросло. Расширилось самоуправление рабочих, они чувствуют себя теперь хозяевами производства, которым доверяют, с которыми считаются.
Бригада сокращает число контролеров ОТК, так как функцию контролеров берут на себя сами рабочие. Возрастает престиж "личного клейма". От бригады приходится принимать готовую продукцию, а не отдельные узлы, детали.
На своем участке преимуществ пока не вижу, так как бригаду создали, а все осталось по-прежнему. Разве так работают по-новому? Это не новое в работе, а игра в новое. Я за бригаду, но если по-серьезному.
5. Мнение рабочих.
Преимуществ пока не вижу. В бригаде, работающей на один наряд, проблемы остались те же самые.
Преимущества те, что наладчики стали больше следить за работой станков и более внимательно относятся к нам подсобные рабочие.
Преимущества бригадной формы вижу в том, что прежде всего улучшилась дисциплина труда, повысилась производительность, улучшились взаимоотношения в коллективе, возросла зарплата.
Преимущества бригады вижу во взаимозаменяемости, поддержке товарищей, повышении ответственности, улучшении дисциплины.
Главное, я так думаю, то, что в бригаде заложено овладение смежными профессиями. И при этом ты знаешь, что тебя подстрахуют, чувствуешь ответственность перед другими по работе, быстрее план выполняешь, стараешься не отставать.
Бригадная форма организации труда - ее самоуправление: все решает бригада и никто больше... Сообща свои дела решаем, хотя это иногда противоречит мнению мастера. Кроме того, интересуешься работой в бригаде. Раньше каждый был сам по себе, а теперь не только за свою работу болеешь, но и за товарищей переживаешь.
II. Недостатки или узкие места бригадной формы
Вопрос : В чем вы видите недостатки или узкие места бригадной формы организации труда в цехе, на предприятии?
На данный период мы не можем обеспечить полную загрузку всех бригад. А бригада не хочет сидеть сложа руки. Все почувствовали вкус к КТУ, его преимущество, бригада хочет работать. При создании бригады самое узкое место - в снабжении.
Недостаток в том, что еще не совсем принципиально сама бригада подходит к определению КТУ для каждого работника. Есть еще погрешности в этом деле. Есть "свои" люди, которых покрывают, и есть "чужие", которым КТУ можно снизить.
Недостатки вижу такие: работают токари, но трудятся они по-разному, однако план выполняют. Оба не лодыри, но у одного опыта больше, а другому ни как не подняться выше, хотя план и перевыполняет.
Тут уж физика здоровья играет роль, а наш КТУ (если план выполняешь) равен для них, трудно рассчитывать вклад каждого. Надо, чтобы человек понял, что он этот коэффициент заработал, а не с потолка ему его начислили.
У нас в цехе официально работает одна бригада на один наряд. Неофициально - две бригады. Создание бригад, работающих на один наряд, идет с большим трудом, так как люди, по моему мнению, должны работать вместе не менее трех лет, чтобы привыкнуть друг к другу и к принципам, которые лежат в основе коллективного труда. Кроме того, причины трудностей лежат в организации работы всего цеха. А цех существует с семьдесят шестого года. Народ все время новый, есть текучесть кадров, а это накладывает на работу свой отпечаток.
Еще при въезде в новый корпус были допущены ошибки в размещении рабочих мест. Раньше не думали о перспективах развития производства, а отсюда и возникают трудности при комплектовании бригад, особенно организационные и административные. И литературы по созданию бригад в условиях массового производства пока нет. Была мысль поехать в Калугу, ознакомиться с опытом других предприятий - не получилось. Вот мы и варимся в собственном соку.
Недостатки при организации бригадных форм работы зависят от производства, от заготовок, которые мы получаем и передаем друг другу. Зависят от стабильности работы всех звеньев. На данном этапе нас всех лихорадит. И мастер здесь выступает в роли толкача: "Привези, принеси!" Часто неясно, в чем специфика, в чем различие функций бригадира и мастера. Этот вопрос весьма существенный, и поднимается он не впервые, а конкретных решений или предложений пока нет.
Нелегко ответить, в чем трудности бригадной формы организации труда. Еще неясно, какой должна быть максимальная численность таких бригад. Как прикреплять к ней обслуживающий персонал? Слесари-ремонтники не связаны с бригадой и не зависят от нее, но влияют на исход работы. Как быть с ними?
Недостатки вижу в том, что перестройка всех служб цеха необходима. Мы еще к тому не совсем подготовлены. Главное для нас сейчас - загрузка и обеспечение людей работой. А это не всегда так получается. Основное производство трудно связать со вспомогательным.
Сложности и неясности в том, что нет еще четкого анализа положения дел в бригаде. Надо глубоко изучить и обобщить накопленный в объединении опыт.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Люди пока не могут проявить себя в полной мере, в основном из-за неритмичного обеспечения заготовками. И все же рабочие хотят работать в бригадах.
Узкие места вижу в том, что подчас не хватает работы.
Какие недостатки? Администрация мало обращает внимания на бригаду, не особо интересуется ее успехами. На бригадное собрание часто администрация не приходит, хотя и возникают многие производственные вопросы.
3. Мнение бригадиров.
Недостатки такие: очень сложно вводить бригаду на один наряд, где низкая механизация и большая доля ручного труда. Ручной труд ценится низко, а физические затраты весьма большие.
Пока недостатков в этой системе не вижу, только достоинства. Люди в бригадах сплачиваются, видят полный объем работ на месяц. Раньше все старались получить, мягко говоря, выгодную работу, а теперь люди знают полный объем и ее стоимость.
Сложность в том, что пока не можем квалифицированно оценить труд каждого, ведь одна и та же работа выполняется по-разному. Отдел же труда и зарплаты старается вовсю уравнять их. Он способствует уравниловке.
4. Мнение работников ОТК.
Основной недостаток: у нас нет учебы кадров по организации бригады, нет предварительной подготовки к их организации.
Недостатки имеются в технологии. Много ручного труда, а это тормозит повышение качества, увеличение выхода продукции.
Есть недостатки психологические. Надо добиться перелома в сознании людей. Рабочие в бригаде должны быть универсальными специалистами, чтобы любой из них мог заменить каждого работника. Полноценная взаимозаменяемость - это успех, это будущее бригады.
5. Мнение рабочих.
Еще бытуют индивидуальные принципы работы, а раз так, то, естественно, многие думают только о своем заработке. Рано создавать такие бригады, так как производство в целом еще не готово к повсеместному переходу на коллективные формы труда.
Недостатки такие: простои из-за несвоевременной поставки сырья, часть оборудования износилась (отсюда не по твоей воле получается маленький КТУ).
Сначала надо подготовить оборудование, так как неисправности и недоделки приводят к нарушению и снижают эффективность труда.
III. Роль бригадира при бригадной форме организации труда
Вопрос : Что вы можете сказать о роли бригадира при данной форме организации труда (его права и обязанности)?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Бригадир является руководителем в своем, пусть небольшом, коллективе. Он распределяет работу по способностям человека, с учетом интересов производства и лучшего качества продукции. Он должен быть наставником и воспитателем всех рабочих. Вот чем должен заниматься у нас бригадир.
Необходимо разработать форму прав и обязанностей бригадиров. И срочно создать для них памятку, где будут изложены принципы управления коллективом, основы юридических и экономических знаний.
Бригадира нужно выбирать с его согласия, чтобы он сам хотел работать на этой должности. У нас в цехе, например, бригадир Дручков сам рассчитал КТУ, сам предложил его, сам объединил людей.
Нужно четче разделить права и обязанности бригадира и мастера.
Бригадир должен быть в курсе всех производственных дел, обсуждать их со своими коллегами. Сейчас же из-за недостатка времени он не может позволить себе хотя бы посмотреть, как другие работают, набраться опыта, позаимствовать лучшее.
Престиж бригадира надо повышать и охранять всем нам, руководящим работникам. Особенно перед рабочими. Способствовать принятию самостоятельных решений.
2. Мнение представителей общественных организаций.
У нашего бригадира нет подхода к рабочим. Он не может подойти и поговорить, не интересуется, что Дома случилось. КТУ выставляет и следит за каждым. В общем, не тот у него стиль руководства.
Бригадира надо не назначать, а выбирать. Обязательно выбирать, и лучше тайным голосованием. Тогда престиж этой должности резко повысится.
Бригадиры сами работают, а если отвлекутся, то своя работа стоит. Занимаются они только тем, что распределяют задания.
Пока все создается на личном энтузиазме, а не при поддержке администрации, пока им еще некогда заниматься вплотную бригадами и пропагандировать лучший опыт их работы. Хорошо бы оформить уголок бригадира.
3. Мнение бригадиров.
У бригадира обязанностей много, но вот прав маловато. Я полагаю, что у бригадира должен быть фонд поощрения, ведь мастера не так близки к рабочим, а бригадир вместе с советом бригады решает вопрос о премиях и КТУ.
Надо передать бригадиру карточку учета выполнения работы членами бригады, так как мастер не всегда помнит весь объем и конкретных его исполнителей.
Недостатки - в отсутствии у бригадира реальных прав. Иногда надо наказать, а не может, нет прав.
А КТУ - это еще не наказание. И надо, чтобы увольнительные давал бригадир, а не мастер.
4. Мнение работников ОТК.
Бригадир прежде всего должен быть со спокойным, выдержанным характером, не суетиться по цеху, решать вопросы вдумчиво.
Бригадир должен отвечать за количество и качество продукции и решать все вопросы - от воспитательной работы до технологии производства.
5. Мнение рабочих.
Основное - бригадиру надо быть профессионально грамотным.
Бригадир должен быть примером в дисциплине, тем, кто может влиять на окружающих.
Бригадир при новой форме работы стал распределять работу в бригаде по силам и возможностям, и лучше пошла сама работа.
Бригадир должен уметь работать на всех операциях, знать всю работу бригады, быть принципиальным. Чтобы не было любимчиков. Такое у нас еще есть - "свои" и "чужие".
Вопрос : Ваше мнение о совете бригады. Какие вопросы он мог бы решать?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Совет бригады решает задачу разделения плодов труда коллектива и принимает решение там, где не всегда это может взять на себя бригадир. Не все члены бригады бывают согласны с бригадиром. Эту роль берет на себя совет бригады.
Совет бригады должен быть обязательно. Он лучше видит и людей, и недостатки. Словом, один ум хорошо, а коллективный - лучше, мудрее.
Совет бригады может решать все вопросы - быта, дисциплины, распределения премий, отдыха и культурных мероприятий.
Совет должен контактировать с начальником цеха, то есть иметь прямой выход на руководство цеха и его службы. Все это сокращает время для решения многих вопросов.
Совет бригады решает, каким быть КТУ, обсуждает вопросы трудовой дисциплины, поощряет отличившихся. Если в бригаде десять человек, то в совете должно быть не более трех.
Мне не о чем сказать, так как нет информации. НОТ не занимается анализом и пропагандой передового опыта других предприятий нашего города.
Сами рабочие частично берут на себя административные, контролирующие функции, приобщаются к управлению производством.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Совет бригады - это первый помощник бригадира. Совет решает организационные вопросы, расстановку рабочих, обеспечение материалами, инструментом.
Решения совета должны доводиться до администрации немедленно, и она обязана считаться с его мнением. Тем более, что решение совета бригады - решение коллективное, как правило, оно бывает продуманным и объективным.
Совет бригады должен решать конкретные вопросы. По четкому подвозу заготовок из другого цеха, по подготовке станков к профилактическому ремонту, освобождению на учебу и т. д.
Совет бригады нужен, и решать он должен не только производственные вопросы, но и бытовые, воспитательные.
3. Мнение бригадиров.
Наш совет бригады работает с КТУ. Главная его задача - чтобы никто из членов бригады не пострадал и каждому выдали по его труду.
Совет бригады - большое дело. Возникшие разногласия и сомнения решают все вместе. Бригада может поправить бригадира, который, как любой человек, способен ошибиться.
По-моему, вся бригада должна состоять в совете - если она из семи - десяти человек. Совет решает вопросы дисциплины, качества, механизации некоторых процессов, обсуждает планы на будущее.
4. Мнение работников ОТК.
Про советы бригад читал в газетах.
Совет бригады необходим. Мнение одного бригадира может быть подвергнуто сомнению. А когда мнение коллективное, то возразить нечего.
5. Мнение рабочих.
Большое дело - совет. Все вопросы решаются советом бригады - и производственные, и об отпусках, увольнительных и т. д. Да, это функция совета, а не мастера.
Совет бригады должен решать не только производственные вопросы, но и личные, воспитательные.
О совете бригады пока ничего сказать не могу.
Совет бригады нужен. Но основная его работа- правильно рассчитывать КТУ, следить за дисциплиной, быть справедливым ко всем и принципиальным.
Совет бригады должен заниматься обеспечением работой.
Вопрос : Ваше мнение о полномочиях совета бригадиров цеха. Какие вопросы он мог бы решать?
1. Мнение представителей администрации цеха.
Серьезного опыта работы совета бригадиров цеха пока нет. Но надо заботиться о загруженности его работой, помогать ему. Для нас это важный вопрос, доверие и коллективное мнение значат очень много. Думаю, что к совету прислушиваются внимательнее, чем к выступлению начальника цеха. Необходимо дать совету бригадиров четкие полномочия и не менее определенные обязанности.
Совет есть, бригадиры обучаются по программе НОТ, сдают экзамены. Но надо еще посмотреть, как они будут работать. Программа работы сложная.
Совет бригадиров цеха может решать вопросы шире и глубже, чем сейчас. Его задача - заботиться об усилении бригад, о подготовке кадров.
Совет создан недавно, и еще не проявил себя в делах. Бригадиры ходят на учебу. А учить их надо тому, как руководить и работать в этом совете и какие вопросы решать.
2. Мнение общественных организаций.
Совет бригадиров цеха должен решать производственные и общественные дела в масштабе цеха. Целесообразно, чтобы многие документы, поступающие в цех, рассматривались на совете.
Необходимо совету иметь тесную связь с общественными организациями цеха, решать вопросы совместно с четырехугольником цеха.
Совет бригадиров цеха нужен хотя бы для обмана опытом работы.
3. Мнение бригадиров.
Совет бригадиров может сделать многое. Администрация не всегда может решить конкретные вопросы, порой борется за план любой ценой, а это, как правило, связано с напряжением в коллективе, которое рождает конфликты.
Совет бригадиров обязан решать вопросы, связанные с механизацией, качеством изготовляемой продукции, выполнением программы по линиям, дисциплинарные вопросы, а также вопросы, касающиеся материального обеспечения, оплаты труда, жилья, детских учреждений. Но у него должны быть соответствующие полномочия для более тесных связей с инженером завода, дирекцией и т. д.
Совет бригадиров цеха не всегда нужен, особенно в нашем цехе. Мне думается, надо периодически проводить собрание бригадиров и там обсуждать актуальные вопросы трудовой жизни коллектива.
Трудно ответить. У нас, бригадиров, на этот счет свои точки зрения. Во многом разные. Хотя совет - умная вещь, а где и кем утверждены его полномочия? Ему надо выходить не на мастера, а на начальника цеха и его заместителя. Легче и быстрее будут решаться многие производственные вопросы.
4. Мнение рабочих.
Если в цехе будет всего две бригады, то и совет не нужен.
Совет бригадиров цеха должен решать вопросы как бригадные, так и цеховые, работать в тесном контакте с администрацией цеха.
Забота совета бригадиров цеха - обеспечивать работой людей: это наладка станков, устранение простоев. Нужно, чтобы технические работники приходили раньше и все готовили.
Совету бригадиров надлежит заниматься и вопросами быта.
Совет - это своего рода помощник начальника цеха. Особенно полезна его роль в развитии деловой инициативы, чтобы каждый трудился. Председателем совета должен избираться человек, хорошо знающий дело, производство и особенности бригадной формы организации труда в цехе и на предприятии. А для этого председателя нужно поучить экономике и трудовому законодательству.
VI. Перспективы развития и совершенствования бригадных форм организации труда
Вопрос : Ваше мнение о перспективах развития и совершенствования бригадных форм организации труда в цехе, на предприятии.
1. Мнение представителей администрации цеха.
Не хватает литературы по бригадам, чтобы поглубже ознакомиться с новыми формами работы. Например, для сборщиков крупных машин легче организовать бригаду, а у нас товары народного потребления требуют иного подхода к созданию бригад. Кроме того, у нас есть молодежь, которая не заинтересована в высокой зарплате. Нам, производственникам, и не только нам, необходимо искать стимулы для закрепления молодых кадров не на год, а на три-четыре, с дальнейшим их переходом на другую работу в пределах предприятия.
Перспективы - об этом уже сказано в первом вопросе. Могу добавить еще: чтобы все рабочие были в курсе всех событий, как обстоит дело с обеспечением заготовками, ремонтом оборудования, изготовлением оснастки и т. д. Главное - это готовность к новому делу. Нужна наглядная агитация, плакаты.
Пока перспектив не вижу, так как очень много недостатков уже сейчас, в начальной стадии формирования и создания бригад.
Нет четкой перспективы. Многое еще неясно с перестройкой всех служб. Они должны подстраиваться под бригады.
2. Мнение представителей общественных организаций.
Надо равномерно уделять внимание всем бригадам, а не одной или нескольким образцово-показательным. Не везде работа идет хорошо. Работают люди разного возраста: пенсионер и девушка. Очевидно, следует группировать людей по интересам и запросам. Поэтому очень важен подбор и комплектование бригад.
Перспективы - это сквозная бригада. Освобожденным бригадиром будет человек, который может работать на любом станке, человек, не имеющий четкой операционной нормы.
О значении мастеров. Не вижу надобности в их присутствии. Необходим только начальник участка. Все могут решать бригадиры на своем совете, и мастерам нечего будет согласовывать и ходить по цеху. Бригадиры сами будут видеть, кому туго и кому надо помочь.
Многое зависит от первых шагов в любом начинании. От помощи партийной, профсоюзной и комсомольской организаций и, безусловно, от администрации цеха. В этом я вижу залог успеха бригадных форм организации труда.
Весь участок надо поделить на бригады. Производительность возрастет, У нас ведется подготовительный процесс, и все поняли, что это полезно.
Развитие бригадных форм организации труда - это создание комплексных бригад, в которых будут звенья. Функции бригады - от снятия заготовок до выпуска готовой продукции. Вот такой я вижу единую бригаду.
Вспомогательные службы, особенно ремонтные, должны зависеть от работы бригады. Ремонтников тоже надо поставить в зависимость от выпуска готовой продукции: оплата - тариф плюс процент от выпуска готовой продукции. А за перевыполнение плана плюс еще десять процентов от выпуска продукции, то есть надо поработать экономистам. Снижать КТУ за порчу и ломку станков.
3. Мнение работников ОТК.
Нет пока особых перспектив. Работаем еще по старой технологии. Чем, интересно, занимаются технологи завода, цеха?
Бригадная форма организации труда - это форма социалистическая, передовая, ждем от нее многого.
Сначала надо изменить технологию и оборудование, тогда станет ясной перспектива.
4. Мнение рабочих.
Бригадные формы организации должны получить продолжение в более совершенном виде.
Бригады нужны не в перспективе, а уже сегодня, нужны обязательно.
Особенно стоит подумать об объединении станочников. Но здесь многое надо учесть, прежде чем что-то начать делать.
Бригады воспитывают у людей умение видеть государственный масштаб своей работы и выполнять ее на совесть.
Думаю, что бригады должны состоять из пяти - семи человек, их надо подбирать толково.
Надо добиваться, чтобы бригада состояла из девяти человек и включала всю технологическую линию. Больше надо работать с молодежью, она - ядро бригады.
Многое зависит от техники. Сейчас на участке, где я работаю, она стара. После замены оборудования можно всерьез говорить о коллективной организации труда в бригадах.
Мнение администрации, представителей общественности, бригадиров, работников ОТК и самих рабочих изложено в виде откровенных ответов, полученных в интервью психолога. Как могут судить читатели, ответы на поставленные вопросы, в чем-то разноречивые, показывают, однако, что подавляющее большинство опрошенных правильно понимают высокие преимущества нового начинания.
Имеются и другие, менее оптимистические взгляды на бригадные формы организации труда, которые, как нам кажется, вызваны слабой воспитательной и пропагандистской работой по формированию сознательного отношения к новому, государственной важности делу.
Думается, что поставленные в исследовании вопросы и ответы на них волнуют не только руководство и партийную организацию объединения "Ленинградский Металлический завод", но и коллективы других предприятий города. Доказательно, что экономическая эффективность бригадного метода выражается в повышении качества массовой продукции, совершенствовании технологии и социалистического соревнования, изыскании резервов производства, в результате чего полнее используются оборудование и рабочее время, создаются условия для овладения смежными профессиями, облегчается нормирование рабочих широкого профиля, в результате снижаются монотонность трудового процесса и текучесть кадров. Но на данном этапе развития социалистического производства от экономических показателей неотделимы и социально-психологические показатели, способствующие совершенствованию морального климата в коллективе, повышению общественно-политической активности рабочих.
Ярким примером этого в объединении "Ленинградский Металлический завод" может служить, в частности, бригада, созданная лауреатом премии Ленинского комсомола, кавалером ордена Октябрьской революции, ныне секретарем партбюро 33-го цеха А. В. Маховым. Сейчас ее возглавляет преемник и единомышленник Александра Васильевича Сергей Абрамов.
Надеемся, что анализ ответов на вопросы психолога, обобщение опыта, накопленного этой и другими бригадами, поможет производственному объединению "Ленинградский Металлический завод", как и другим предприятиям, найти верные пути к решению проблем, поставленных перед бригадами, и сделать их настоящими трудовыми коллективами, играющими решающую роль в коммунистическом воспитании личности и повышении производительности труда.
Бригадная форма оплаты - один из важнейших факторов повышения интенсификации и эффективности производства. Между членами бригады заработок распределяется в соответствии с отработанным временем и тарифным разрядом (пропорционально тарифо-часам), как правило, с использованием коэффициента трудового участия (КТУ). Возможны различные варианты применения КТУ, в частности распределение всей оплаты труда или только приработка. Прежде всего определяется базовый (номинальный) КТУ, принимаемый чаще за единицу. Общее собрание членов бригады устанавливает фактический КТУ каждого работника.
При наличии положительных моментов в работе отдельных членов бригады фактический КТУ устанавливается более единицы (например, за совмещение профессий добавляется 0,2, увеличение зоны обслуживания - 0,1 и т.д.), за нарушения в работе - менее единицы (например, за опоздания и прогулы снимается 0,15, за брак в работе - 0,2). Однако сумма базовых и фактических КТУ должна быть равной.
Существуют и другие способы определения базового КТУ, например по соотношению выработки членов бригады или соотношению заработной платы за прошлый год. В последнем случае базовый КТУ рассчитывается по формуле:
КТУ баз = Т+П-ч/100, (1)
где Т - средняя заработная плата по тарифу,
П - сумма премий,
ч - сумма приработка.
При установлении фактического КТУ базовый корректируется с учетом качества работы каждого члена бригады.
КТУ используется при распределении заработной платы не только в промышленности, но и в других отраслях хозяйства - сельском хозяйстве, строительстве, сфере бытового обслуживания. В сельском хозяйстве вся заработная плата бригады (звена) за год подразделяется на две части - оплата по тарифу и выплата по конечным результатам труда.
Суть бригадной формы организации и оплаты труда заключается в том, что плановый объем работы распределяется не на отдельных работников, а на коллектив бригады, который гарантирует выполнение работы независимо от сложившихся обстоятельств. Кроме того, бригаде передается и плановый фонд заработной платы с правом его распределения по заранее разработанным правилам. При этом членам бригады, работающей в условиях финансирования за счет бюджета, гарантируется оплата труда не ниже установленной нормативными актами.
В производственные бригады объединяются работники для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия.
По профессиональному состав бригады подразделяются:
комплексные;
специализированные.
Классификация бригад представлена на рисунке 2.
Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.
Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий, выполняют комплекс взаимосвязанных технологически разнородных работ, которые охватывают весь процесс производства или одну из его стадий. Выбор того или иного вида бригады предопределяется предметом труда, средствами и технологией производства.
Рисунок 3 - Классификация видов производственных бригад
Сменные бригады целесообразны при условии, когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.
Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин (восстановления деталей) и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания.
Типы бригад:
Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров. Она может быть специализированной и комплексной, сменной и сквозной. В состав укрупненных бригад (где это целесообразно по условиям производства) включаются мастера и другие инженерно-технические работники.
Хозрасчетной является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета.
Подрядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:
четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
закрепление за коллективами основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором, либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
Управление бригадой (рис.4) - это согласованный процесс административной и организаторской деятельности бригадира и совета бригады, направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.
Бригадир назначается приказом (распоряжением) администрации предприятия с учетом мнения членов бригады.
Советы бригады создаются в бригадах, численность которых превышает 10 чел. Бригадой определяется численный состав совета - 3.5 чел. Совет бригады возглавляет, как правило, бригадир. В бригадах численностью менее 10 чел. функции совета выполняет бригадир.
Рисунок 4 - Организационная структура бригады
Полноправным руководителем бригады является бригадир. Члены бригады обязаны своевременно и полностью выполнять его распоряжения указания администрации рабочим передаются только через бригадира.
Бригадир (как правило, неосвобожденный) кроме высокой рабочей квалификации, должен обладать организаторскими способностями. Наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в едином тарифно - квалификационном справочнике работ и профессий, бригадир должен знать технологию производства, организацию, нормы и порядок оплаты труда, применяемые в бригаде; требования, предъявляемые к качеству продукта (работ), а также к используемым запасным частям и материалам; правила эксплуатации закрепленного за бригадой производственного оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, промышленной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.
Важной обязанностью бригадира является обсуждение с бригадой планов-заданий, заблаговременная разработка необходимых мероприятий согласование и утверждение их. Это необходимо, чтобы непосредственные исполнители могли наиболее полно представить ход работ, все условия, влияющие на конечные результаты труда.
Бригадир непосредственно организует труд в бригаде, расставляет рабочих по рабочим местам и распределяет работу, обучает рабочих приемам и методам, инструктирует их. Он проверяет обеспеченность рабе мест всем необходимым и требует от администрации цеха (предприятия) недостающее, организует выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную членами бригады работу, а также меры к исправлению обнаруженных дефектов и недопущению их в дальнейшем.
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом бригады, вносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение заданий, состояние трудовой дисциплины, представление членов бригады к установлению надбавок и доплат, определение размеров КТУ и др.).
Освобождение бригадира от руководства бригадой производится с учетом мнения членов бригады приказом (распоряжением) администрации.
Функции, выполняемые бригадиром, являются элементом подготовительно-заключительных работ, предусмотренных нормами. Следовательно, большинство функций бригадира нельзя считать дополнительными и ненормированными; Выполняя их, бригадир значительно сокращает затраты труда рабочих бригады на подготовительно-заключительные работы. Чем больше численность бригады, тем больше затрат подготовительно-заключительного времени рабочих связано с рабочим временем бригадира.
Подготовительно-заключительные работы, нормируемые бригадиру, необходимо рассматривать как выполнение им административно-технических функций. Доля их в общих затратах времени на подготовительно-заключительные работы составляет в среднем 20.30 %, в отдельных случаях - 35.50%.
Формы организации труда - это такие ее разновидности, которые решают вопросы, относящиеся к определенным направлениям упорядочения рабочей деятельности в различных сферах. Их определяют соответствующие систематизирующие признаки и критерии.
Основные моменты
Исходя из способа установки плановых задач и учета проделанной работы, формы организации труда делятся на:
- Индивидуальные. Они предполагают персонифицированный подход при распределении производственных заданий, учете выполненной работы или начислении заработной платы (например, репетиторство, парикмахерские услуги).
- Коллективные. Характеризуются групповым подходом при организации рабочего процесса (например, на фабриках, заводах).
Классификация форм
По различным признакам разделяют несколько типов групповых форм. Данная классификация зависит от способов разделения рабочего процесса. Коллективные формы организации труда бывают:
- С полным разделением трудовой деятельности. Предполагается занятость, которая соответствует образовательно-квалификационному уровню сотрудников на своем рабочем месте (например, разные отделения в поликлинике, соответствующие специализации врачей).
- С выборочной взаимозаменяемостью. Выполняемые работы совмещаются (например, в учебном заведении, в котором одни преподаватели заменяют других).
- С полной взаимозаменяемостью. Возможен обмен рабочими местами согласно разработанной схеме или использование трудовой деятельности на всех рабочих местах в подразделении (например, магазин одежды, в котором продавцы отделов легко заменяют друг друга).
В зависимости от степени самостоятельности выделяют такие коллективные формы организации труда:
- С полным самоуправлением. Определение подразделению производственных задач, решение остальных вопросов осуществляется коллективом подразделения.
- С частичным самоуправлением. Некоторые функции централизованы, другие - делегированы коллективам подразделения.
- Без самоуправления. Все функции управления подразделениями централизованы.
Способ формирования средств на осуществление производственной деятельности создает отдельную классификацию. Формы организации труда на предприятии в зависимости от размера коллектива:
- индивидуальная трудовая деятельность (бытовое обслуживание населения, ремесло);
- подрядный и арендный коллектив (сельское хозяйство);
- кооператив (розничная торговля, система здравоохранения);
- малые предприятия (легкая промышленность).
В зависимости от способа оплаты также различают несколько типов. Формы организации труда рабочих, исходя из метода выдачи заработной платы, делятся на несколько видов. К ним относятся:
- индивидуальная оплата;
- коллективная оплата на тарифной основе;
- коллективная оплата на тарифной основе с применением коэффициентов, которые распределяют заработок (трудового участия, трудового вклада и другие);
- бестарифная оплата труда;
- комиссионная оплата труда.
Исходя из способа взаимодействия с руководством существуют формы организации труда, основанные на:
- прямом подчинении руководству (промышленные предприятия);
- договоре подряда (строительные компании);
- контрактной основе (научно-производственные организации);
- арендном договоре (международные организации).
Основные формы организации труда являются главной составляющей при работе с живой силой. Процесс совместной работы подразумевает несколько видов деятельности или операций, дополняющих друг друга. Таким образом, один или несколько работников выполняют определенный объем от общего количества плана. Труд человека ценится на каждом успешном и благополучном предприятии, поощряясь материально. Формы организации труда на предприятии - это детализация операций для лучшей производительности.
Разделение трудовой деятельности
Разделением труда называются процессы расчленения разных видов деятельности, специализации сотрудников. Отдельные лица отвечают за выполнение определенной работы или операций, дополняющих друг друга.
Научные исследователи выделяют общественное и техническое разделение труда. Оба этих типа являются неотъемлемой частью рыночных отношений.
Разделение рассматривается в качестве специализации трудовой деятельности. Это приводит к тому, что формируется определенное количество видов.
Общественное разделение
Дифференциацией социальных функций, которые выполняет определенная группа людей, является данный тип. При общественном разделении трудовой деятельности выделяются различные сферы общества, которые подразделяются на мелкие отрасли. Этот тип является основой при формировании и развитии рыночных отношений.
Техническое разделение
Дифференциация видов трудовой деятельности, которая происходит между подотраслями и работниками организации, называется техническим разделением труда. Также происходит дробление рабочего процесса на несколько частичных операций или функций по специализации сотрудников в процессе экономической деятельности.
Существуют основные виды разделения труда на самом предприятии:
- технологическое, которое подразумевает разделение производственного процесса на виды, фазы и циклы;
- пооперационное - закрепляет за работниками отдельные операции в целях уменьшения производственных циклов;
- функциональное - происходит между разными категориями сотрудников, которые входят в состав персонала;
- профессиональное - затрагивает группы лиц, которые выполняют однотипный вид работ, владеют одинаковым инструментом или технологией производства;
- квалификационное - характеризируется разной степенью уровня работ и заключается в разделении между сложной работой и простой, учитывая сложность изготовления продукции, а также функции по осуществлению трудового процесса; сюда относится и контролирование качества выпускаемой продукции.
Основные и вспомогательные рабочие
Основные работники принимают участие в изменениях форм и состояния предмета трудовой деятельности, они отвечают за выполнение технологических операций по производству основных товаров.
Вспомогательные работники призваны создавать условия для бесперебойного и эффективного труда основных рабочих.
Разделение труда - это процесс, который неразрывно связан с кооперированием. Это означает, что достижением рациональных пропорций предусматривается введение социальных, а также трудовых взаимоотношений между участниками рабочего процесса.
Кооперация труда
Кооперацией труда называется организационное производственное взаимодействие между отдельными лицами, коллективами, бригадами, участками, цехами, службами, которое происходит в процессе деятельности и направлено на достижение производственных целей. Обеспечение правильного использования рабочей силы обеспечивает эффективность кооперации.
Формами кооперации труда являются:
- Образования, находящиеся внутри одного общества. В этом случае происходит обмен продуктами труда в некоторых отраслях экономической деятельности.
- Находящиеся внутри того вида деятельности, которым предусмотрен обмен продукцией или коллективное участие целого ряда организаций в изготовлении определенного вида товаров.
- Находящиеся внутри организации. В этом случае осуществляется обмен между цехами, отделами или отдельными исполнителями, исходя из конкретных условий (например, тип производства или особенности технологий).
Бригадная форма организации труда
Среди коллективных форм кооперации трудовой деятельности главное место достается производственным бригадам. Самой распространенной выступает бригадная, групповая или коллективная форма организации труда. Такой пример зачастую встречается на заводах и фабриках.
Бригадой называется организационно-технологическое объединение сотрудников предприятия, которые имеют одинаковые или различные профессии, основывающиеся на базе соответственного производства, оборудования, инструментов, сырья, материалов для выполнения задач по выпуску качественной продукции. Благодаря коллективной материальной (финансовой) заинтересованности и высокой ответственности, затрачивается небольшое количество материальных и трудовых ресурсов.
Работа бригад способствует наиболее полному использованию времени, также сокращает численность рабочих. Следовательно, снижается трудоемкость продукции, происходит более эффективная загрузка оборудования и уход за ним.
Бригадная форма организации труда делится на два основных вида:
- Специализированная - создаются бригады из работников преимущественно одной профессии.
- Комплексная - подразумевает привлечение работников разных профессий.
Организация труда
Так называется система расстановки средств производства продукции и рабочей силы. Она является основой и фундаментом организации производства материальных благ. Любая сторона планирования деятельности, которая связана с привлечением живой силы, имеет отношение к организации труда.
На любом предприятии она должна быть грамотной и рациональной, в максимальной степени учитывать инновационные технологии, научные достижения, передовой опыт, эффективно и в полной мере использовать рабочую силу. Основная цель НОТ - использование всех ресурсов для достижения лучшего экономического результата во всех отраслях и на всех уровнях производства.
Принципы организации труда
Для того чтобы построить успешную корпорацию, необходимо грамотно использовать формы организации труда. Практика показывает, что необходимы такие составляющие:
- стабильный кадровый состав;
- денежное стимулирование по конечным результатам трудовой деятельности;
- материальная ответственность за невыполнение плана, порчу оборудования и имущества;
- выполнение полного комплекса работ, которые связаны с производством товаров трудовым коллективом.
Главными аспектами рациональной организации труда выступают:
- нормирование рабочего времени;
- высокооплачиваемый труд человека;
- грамотная организация рабочего пространства;
- совершенствование организации и обслуживания мест работы, а также улучшение санитарно-гигиенических условий труда;
- разделение по отраслям и кооперациям.
Существующая форма организации труда, виды которой были описаны в этой статье - это неотъемлемая часть больших предприятия и корпораций.
Бригадная форма организации труда основана на объединении рабочих в коллективы производственных бригад. Бригадная- форма организации коллективного труда на основе заинтересованности и ответственности всех членов бригады за конечные результаты. При Б.ф.о.т. заработок каждого члена бригады зависит не только от его разряда, но и от реального трудового участия в коллективном труде. Бригадная форма оплаты труда предусматривает формирование коллективного заработка в зависимости от общих результатов работы бригады и его распределение в соответствии с личным трудовым вкладом работников.
Производственная бригада представляет собой первичное звено трудового коллектива предприятия (организации), объединяющее работников для совместного и наиболее эффективного выполнения производственного (технологического) процесса.
Главная задача развития бригадной формы организации труда в современных условиях состоит в существенном повышении эффективности труда новых, а также уже действующих бригад путем преобразования их в бригады нового типа, создания необходимых условий для стабильной и высокопроизводительной работы.
В промышленности бригады подразделяются на следующие виды:
Специализированные - бригады, выполняющие технологически однородные виды работ;
Комплексные - бригады, выполняющие комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных видов работ и объединяющие работников разных профессий;
Сменные - бригады, включающие работников одной смены (специализированные или комплексные);
Сквозные - бригады, включающие работников двух или более смен, работающих в одной и той же рабочей смене и на одном и том же оборудовании (могут быть специализированными или комплексными);
Укрупненные - бригады, выполняющие, как правило, технологически законченный цикл работ (изготовление продукции) и по численности равные или превышающие установленные нормы управления для мастеров (могут быть специализированными или комплексными, сменными или сквозными). - хозрасчетные - бригады, для которых установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организации соответствующего учета;
Подрядные - бригады, выполняющие работу на условиях подряда, который предусматривает:
Четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат работы;
Предоставление коллективу бригады самостоятельности в выборе конкретных форм организации своей работы; В зависимости от условий производства и организации труда, как правило, в сквозных и в отдельных случаях в укрупненных комплексных бригадах создаются звенья, которые возглавляются звеньевыми. Звенья в сквозной бригаде объединяют рабочих одной смены. В условиях бригадной формы организации труда объектом нормирования является коллективный труд бригады. При этом бригаде устанавливаются бригадные (комплексные) нормы труда, нормы времени, нормы выработки, нормированные задания. На основе комплексных норм бригадам планируются объемы работ, оцениваются их результаты, осуществляется материальное стимулирование. Как свидетельствует опыт, способ формирования фонда оплаты определяется уровнем внедрения подряда на предприятии. Независимо же от этого фонд оплаты труда (ФОТ) подрядного коллектива складывается из двух элементов: фонда основной заработной платы (ФОЗП), образуемого по нормативу затрат зарплаты за единицу объема выпускаемой продукции, и фонда дополнительной заработной платы, включающей все виды npeмий:
ФОТ=ФОЗП+П.
28)Понятие контракт,виды контрактов. КОНТРАКТ О РАБОТЕ ПО НАЙМУ, ТРУДОВОЙ ДОГОВОР- Договор между работодателем и работником, содержащий описание работы и положения об оплате и условиях труда. В контракте оговариваются продолжительность рабочего дня, условия сверхурочной работы, продолжительность и условия предоставления отпусков, вопросы трудовой дисциплины и процедура подачи и рассмотрения жалоб, срок предварительного уведомления об увольнении для каждой из сторон и различные вопросы, касающиеся порядка и условий дополнительных выплат сверх обычной заработной платы., Трудовой договор состоит из сведений и условий. О сведениях стороны не договариваются. Сведения констатируют факты, которые имеют существенное юридическое значение. Так, например, с датой заключения сторонами трудового договора закон связывает момент вступления договора в силу. Условия трудового договора в теории трудового права с точки зрения механизма их формирования традиционно разделяются на две группы:
непосредственные (договорные), которые формулируются сторонами трудового договора в ходе взаимных переговоров;
производные (внедоговорные), которые предусмотрены законодательством, коллективным договором, соглашениями и распространяющиеся на стороны в связи с заключением трудового договора, В трудовом договоре указывается:
Ф.И.О. работника;
Наименование работодателя, в лице кого;
Место работы;
Дата начала работы;
Должность, специальность, квалификация работника;
Права и обязанности работника;
Права и обязанности работодателя;
Характеристика условий труда;
Режим труда и отдыха;
Условия оплаты труда.
Виды трудовых договоров:
Трудовой договор может быть заключен на неопределенный срок (если не оговорен срок его действия);
Трудовой договор может быть заключен на определенный срок (срочный). На срок не более 5 лет., Например, в зависимости от того, какой вид трудовой деятельности оформляется трудовым договором. По этому критерию могут быть выделены трудовые договоры о прохождении службы, трудовые договоры о выполнении работ по рабочим профессиям, трудовые договоры, заключаемые со специалистами и техническими работниками, Трудовые договоры могут быть классифицированы по содержанию. Определяющим при проведении данной классификации может стать наличие в трудовом договоре общих и специальных условий труда., Срочный трудовой договор должен быть заключен до момента фактического допуска работника к работе.
29)Социальная структура коллектива. Социальная структура коллектива - это его строение, которое определяется составом и сочетанием в нем различных социальных групп. Под социальной группой понимают совокупность работников, обладающих каким-либо общим, объединяющим их социальным признаком, свойством, например, уровнем образования, профессией, стажем работы и регулярно взаимодействующих для достижения какой-либо цели.
Социальная структура коллектива - это важный параметр, влияющий на эффективность деятельности предприятия. Благоприятная социальная структура способствует развитию трудовой активности, творческой инициативы, высокой дисциплины труда и росту его эффективности. Неблагоприятная социальная структура затрудняет эффективное решение производственных задач.
В зависимости от наличия тех или иных социальных групп образуются различные социальные срезы коллектива предприятия, а в связи с этим выделяются следующие разновидности социальной структуры: функционально-производственная, профессионально-квалификационная, демографическая, национальная, социально-психологическая и др.
Функционально-производственная структура складывается из функциональных групп работников: служащих (руководителей, специалистов, технических исполнителей), рабочих (основных, вспомогательных), младшего обслуживающего персонала, учеников, военизированной и пожарной охраны и др. Эти функциональные группы объединяются в производственные подразделения, имеющие иерархию и подчиняющиеся определенным должностным лицам.
Профессионально-квалификационная структура образуется работниками разных профессиональных групп, подразделяемых также по уровню квалификации, образованию, производственному стажу.
Демографическая структура коллектива определяется составом его по возрасту, полу. Социологические исследования подтверждают, что однополый коллектив менее эффективен, чем разнополый. Большое значение имеет также сочетание возрастных групп. Преобладание людей старшего возраста характеризуется высокой трудовой дисциплиной, но при этом возрастают элементы консерватизма при внедрении новшеств, повышается уровень потерь рабочего времени из-за повышенной заболеваемости работников. Социально-психологические группы формируются по общности интересов, ценностных ориентаций, увлечений, в их состав могут входить работники разных целевых групп.
Совокупность указанных, а также других социальных групп формирует в коллективе определенный морально-психологический климат, особенности отношения к труду, состояние сплоченности или разобщенности, большей или меньшей заинтересованности в достижении общих целей производств
30)Нормирование подготовит.-заключительн. времени. Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим на ознакомление с порученной ему работой, на подготовку к ней, на изучение технологической документации, на сдачу работы мастеру или контролеру-приёмщику, т.е. на выполнение действий, связанных с её окончанием.
Это время не повторяется с каждой деталью или изделием, а затрачивается один раз на всю партию или на рабочий день.
При работе на станках к подготовительной работе относятся также установка специальных приспособлений, наладка и установление режима обработки, если эти работы выполняются один раз для всего заданного объёма работы или для партии деталей. Подготовительно-заключительное время нормируется с помощью нормативов или специальных исследований методом фотографирования рабочего дня. Состав и продолжительность подготовительно-заключительного времени непосредственно зависят от типа производства. Например, в массовом производстве оборудование налаживается специальными рабочими-наладчиками, а у непосредственного исполнителя функции подготовительно-заключительной работы отсутствуют. В единичном и мелкосерийном производствах рабочему приходится выполнять ряд трудовых функций, связанных с подготовительно-заключительной работой. В каждом случае важно правильно определить рациональный состав указанной работы и с помощью массовых фотографий рабочего дня установить нормативную продолжительность ее выполнения. Практически норма подготовительно-заключительного времени устанавливается либо на партию изделий, либо на рабочую смену. Подготовительно-заключительное время tп.з - время, затрачиваемое рабочим на выполнение следующих работ:
Получение технической документации и ознакомление (чертежи, ТУ, описание технологического процесса;
Подготовка оборудования (наладка, переналадка), инструмента, приспособлений, мерителей (подбор и получение);
Действия, связанные с окончанием обработки.
Подготовительно-заключительное время затрачивается на всю партию деталей (изделий) и не зависит от ее величины.
©2015-2019 сайт
Все права принадлежать их авторам. Данный сайт не претендует на авторства, а предоставляет бесплатное использование.
Дата создания страницы: 2016-04-27
8.1. Формы бригадной организации труда
Производственная бригада - это первичное звено трудового коллектива предприятия, объединяющее работников для совместного труда и выполнения производственного задания на основе общей заинтересованности и ответственности за результаты работы.
Классификация бригад приведены на рисунок 8.1.
Рисунок 8.1. Классификация бригад
Специализированная бригада объединяет как правило рабочих одной профессии, занятых на однородных технологических процессах (бригады формовщиков, фасовщиков, мойщиков оборудования, лаборантов, электриков и т.д.).
Комплексная бригада - объединяет рабочих различных профессий, а также инженерно-технических работников, выполняющих комплекс технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.
Сменные бригады - если все работники этих бригад работают в одну смену.
Сквозные бригады - если в них включены работники всех смен.
Бригадная форма организации труда наиболее полно отвечает современным требованиям научной организации труда и задачам повышения его эффективности, что следует из ее принципов и сущности.
8.2. Развитие бригадной формы организации труда
Бригадная форма организации труда может реализовываться в следующих формах (условиях):
I. Бригада в условиях хозрасчета (внутрипроизводственный хозрасчёт). Предусматривается соблюдение следующих принципов:
бригада не имеет законченного бухгалтерского баланса;
имеет оперативно-производственную самостоятельность в использовании трудовых, материальных, финансовых ресурсов;
закрепление за бригадой необходимых производственных фондов;
установление бригаде на основе норм и нормативов плановых заданий;
экономическая ответственность за невыполнение плана (задания).
2. Бригадный подряд - более прогрессивная форма хозрасчёта:
бригада заключает с администрацией предприятия договор, определяющий права и обязанности сторон по организации работы;
администрация обязуется своевременно снабжать бригаду производственной документацией, материалами, внедрять прогрессивную технологию и организацию производства, обеспечивать охрану труда и технику безопасности;
бригада обязуется в срок и качественно выполнять работы, рационально использовать машины, оборудование, инструмент, экономно расходовать материалы;
бригаде выдаётся наряд-задание (месячный план) на производство работ, в котором устанавливаются общий объём и номенклатура продукции, требования к качеству, показатели, производительности труда, расчётная себестоимость продукции (затраты, зависящие от бригады), фонд оплаты труда (оплатаза конечный результат труда).
3. Бригада в условиях аренды (арендный подряд) - прогрессивная форма экономических отношений, основанная на договоре между арендодателем и арендатором. Аренда базируетсяна следующих принципах:
бригада имеет право заключать договора с другими подразделениями и предприятиями;
бригада берёт в аренду производственные фонды;
производственную программу бригада разрабатывает самостоятельно с учётом договора;
продукция, произведённая бригадой сверх объёма, указанного в договоре является собственностью бригады (и может реализовываться по договорной цене);
бригада платит арендную плату - заранее обусловленную в договоре часть выручки;
из выручки от реализации продукции, работ и услуг в первую очередь уплачивается арендная плата, затем другие платежи (плата за фонды, за трудовые ресурсы, процент за банковский кредит, возмещение материальных затрат), оставшаяся часть - хозрасчётный доход распределяется бригадой самостоятельно; бригада самостоятельно определяет направления его использования.
Благодаря вышеперечисленным формам бригадной организации труда расширяется и углубляется демократия на производстве, воспитывается чувство сохозяев, что способствует повышению эффективности труда.